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園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇一
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護(hù)需要與實(shí)際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效率，為進(jìn)一步研究水利工程養(yǎng)護(hù)與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護(hù)過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護(hù)策略，結(jié)合進(jìn)一步簡(jiǎn)明闡述，希望能夠確保水利工程項(xiàng)目長(zhǎng)效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
水利工程建設(shè)利國(guó)利民，同時(shí)也是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時(shí)也實(shí)施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會(huì)發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護(hù)過程中，如何提高認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化與合理化，需要進(jìn)一步分析，具體研究如下：
水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，是同時(shí)集水利、發(fā)電和運(yùn)輸于一體的一項(xiàng)工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國(guó)航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國(guó)“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)也是我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可見，水利工程在我國(guó)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
我國(guó)的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計(jì)方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護(hù)方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)榻ㄔO(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護(hù)制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護(hù)問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會(huì)減少管理經(jīng)費(fèi)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這就致使水利工程在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了問題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法。
要想增強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，首先可以通過加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競(jìng)爭(zhēng)的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作人員的隊(duì)伍。
3.2實(shí)行“管養(yǎng)分離”，降低運(yùn)行成本。
水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個(gè)獨(dú)立的管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個(gè)合理的管理養(yǎng)護(hù)制度。各地方財(cái)政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，國(guó)家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護(hù)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)管理養(yǎng)護(hù)制度和機(jī)構(gòu)被建立后，要引進(jìn)一批先進(jìn)的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護(hù)設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級(jí)提供相應(yīng)的先進(jìn)的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對(duì)一些陳舊落后的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時(shí)，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)。
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實(shí)際的管理工作中做出明確計(jì)劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護(hù)工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護(hù)工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時(shí)的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護(hù)增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度，才能全面實(shí)現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)語。
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該重視結(jié)合實(shí)際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護(hù)流程，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的長(zhǎng)效發(fā)展，確保水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)。
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園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇二
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，在一定的程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而我國(guó)的水利工程行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷進(jìn)步。水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當(dāng)前社會(huì)背景下，水利工程在社會(huì)工藝等方面都取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步起到了一定的積極作用。但是就當(dāng)前的整體管理情來看，管理水平還是存在一定的不足，有著很大的提升。由于水利工程對(duì)于社會(huì)來說具有一定的公益性，同時(shí)和一個(gè)國(guó)家與社會(huì)的發(fā)展都是有著很大的聯(lián)系的，提高水利工程的管理水平對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。因此，主要就是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)水利管理考核來提高水利工程管理水平進(jìn)行分析與研究的。
關(guān)鍵詞：水利管理；管理方式；有效途徑。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當(dāng)前社會(huì)背景下，水利工程在社會(huì)工藝等方面都取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步起到了一定的積極作用。但是在就當(dāng)前水利工程管理水平看，整體的管理水平并不不是很高，與發(fā)展中國(guó)家比較看，是有著很大的差距的。水利工程在發(fā)展過程中，為了能夠切實(shí)的保證水利工程的管理質(zhì)量，提高水利工程的水平，推動(dòng)水利工程管理規(guī)范化，是需要落實(shí)水利工程的改革，對(duì)于周圍的環(huán)境不斷地進(jìn)行改善，制定完善的有效措施。同時(shí)，在發(fā)展過程中是需要對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)的解決，落實(shí)水利工程的審核工作。
1.1工程建設(shè)不規(guī)范。
水利工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展來說具有一定的公益性，一般情況下都是國(guó)家來進(jìn)行投資的，該種投資是建立在國(guó)家水利工程上的，本身是沒有經(jīng)濟(jì)性來作為回報(bào)的，但是由于有著國(guó)家的資金作為基礎(chǔ)，所以很多的政府在發(fā)展中都會(huì)爭(zhēng)取水利工程的建設(shè)。水利工程在發(fā)展中通常情況下熱情集中在爭(zhēng)取資金上，對(duì)于后續(xù)的建設(shè)很多的時(shí)候并不是很成功，計(jì)劃整體上很完整，但是整體執(zhí)行情況卻不是很好。在施工過程中，審批的手續(xù)也是能省就省的，施工過程中過于追求速度，質(zhì)量管理上漏洞百出，使得工程建設(shè)驗(yàn)收程度也會(huì)出現(xiàn)很大的問題。
1.2管理體制不完善。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，同時(shí)也是地方進(jìn)行觀光的一個(gè)重要組成部分，有利于促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。但是由于水利工程整體的管理水平并不是很高，這樣在定的程度上就會(huì)使得水利工程的工程有著一定的削弱，無論是公益性還是地方管理經(jīng)營(yíng)都是會(huì)受到一定的影響的。由于管理水平與權(quán)限上等沒有明確的限制，水價(jià)核定等分配上出現(xiàn)一定的矛盾上，這樣必然是會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。
其實(shí)，管理人員的整體素質(zhì)在一定的程度上是影響著管理水平的提高，我國(guó)政府雖然已經(jīng)將水利工程融入到整體的規(guī)劃中，但是由于自上而下的改革當(dāng)時(shí)并沒有使得水利工程管理有著很大的變化。有些基層管理人員在管理方面還是會(huì)受到傳統(tǒng)管理方式得限制，對(duì)于的依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在管理上不積極，這些都與新時(shí)期管理思想上存在一定的背離，這樣必然是會(huì)影響水利工程管理的水平。另外，對(duì)于一些坍塌嚴(yán)重水利工程，管理人員不接到上級(jí)就不行動(dòng)的管理理念，這樣在一定的程度上就必然會(huì)使得水利工程的功效有著一定的降低。
2.1更新管理理念。
長(zhǎng)期的水利工程實(shí)踐發(fā)展證明來看，正是由于落后的管理模式限制，基層水利工程建設(shè)向后不斷延續(xù)的傳統(tǒng)，使得一些質(zhì)量問題沒有辦法得到根本的解決，這樣在一定得程度上不僅會(huì)導(dǎo)致管理水平?jīng)]有提高，同時(shí)也是會(huì)導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量與進(jìn)度有著一定的影響。若是想要改變?cè)摲N情況，首先就應(yīng)該要改變水利工程的管理模式，不斷創(chuàng)新管理方式。創(chuàng)新管理理念是各行各業(yè)不斷追求的方向，只有不斷的創(chuàng)新才能夠從根本上不斷的改變落后方式，提高整體的管理水平。所以，相關(guān)的管理人員是需要在日常工作中不斷的更新工程管理理念，推動(dòng)技術(shù)方面的改革，積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念。
首先，水利工程管理制度是需要不斷的完善管理機(jī)制，提高科學(xué)的管理水平，這樣就需要完善建設(shè)工程順序，為工程管理機(jī)制提高一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。另外，水利工程的企業(yè)還是需要不斷的積極進(jìn)行宣傳，讓管理人員可以充分的認(rèn)識(shí)到水利工程布局的重要性，按照計(jì)劃來開展工作，使得水利工程建設(shè)具有一定的規(guī)范性。另外，無論工程地點(diǎn)還是投資等方面，都是需要按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行說明，得到上級(jí)的同意之后，才能夠進(jìn)行施工。其次，對(duì)于工程招標(biāo)與設(shè)計(jì)等認(rèn)證是需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度。水利工程是我國(guó)國(guó)家進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目，是由國(guó)家專門的資金來支撐開展的。地方政府在進(jìn)行招標(biāo)得時(shí)候是需要對(duì)相關(guān)招標(biāo)制度執(zhí)行嚴(yán)格的把關(guān)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇優(yōu)秀的單位來進(jìn)行施工，這樣在一定的程度上才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)還是需要建立相關(guān)的監(jiān)督體制，監(jiān)督制度在一定的程度上是可以保證水利工程的質(zhì)量，這同時(shí)也是水利工程管理的重要組成部門。地方政府是需要將水利工程的監(jiān)督機(jī)制與設(shè)計(jì)、審核等相配合，采取定期與不定期的檢查方式使得質(zhì)量問題有著一定的降低。對(duì)于一些質(zhì)量問題出現(xiàn)是出現(xiàn)建立相關(guān)的責(zé)任追究力度，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。在工程竣工之后，上級(jí)的主管部門還是需要書寫相關(guān)的竣工報(bào)告，采用施工材料與驗(yàn)收一起進(jìn)行的方式，做好細(xì)致的驗(yàn)收工作，另外相關(guān)的工程部門還是需要做好相關(guān)的材料備案工作。
2.3加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。
水利工程建設(shè)過程中是可以采取多種不同的方式來培養(yǎng)專業(yè)人才，比如說進(jìn)行實(shí)地的考察等。水利工程企業(yè)是可以根據(jù)管理人員的素質(zhì)來提高整體的管理水平。在多種環(huán)境背景下，不僅可以提高管理部分的工作人員的技能，還能夠使得工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高，豐富企業(yè)的文化，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
3結(jié)論。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當(dāng)前社會(huì)背景下，水利工程在社會(huì)工藝等方面都取得了一定的.經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步起到了一定的積極作用，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)。
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園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇三
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問題，這對(duì)于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問題和經(jīng)濟(jì)問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對(duì)常見問題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場(chǎng)中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會(huì)發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì)形成對(duì)建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對(duì)性上對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)不來，進(jìn)來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平也不高。這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙。
要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊(cè)說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對(duì)建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競(jìng)相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇四
摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)上對(duì)水利工程也有著越來越大的需求，在這種大形勢(shì)下水利工程建設(shè)也得以較好發(fā)展，并且得到越來越廣泛應(yīng)用。在水利工程建設(shè)及應(yīng)用過程中，十分重要的一個(gè)問題就是水利工程管理，因此加強(qiáng)水利管理也就十分必要。作為水利工程管理人員，應(yīng)當(dāng)積極探索有效途徑及策略進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程管理，從而使其得以更好應(yīng)用，保證水利工程作用得以充分發(fā)揮。
隨著現(xiàn)代社會(huì)上水利工程應(yīng)用越來越廣泛，水利工程在社會(huì)上逐漸占據(jù)越來越重要的作用，而水利工程管理屬于水利工程能夠得以較好應(yīng)用的重要保證。就當(dāng)前水利工程管理實(shí)際情況而言，其管理效果及管理質(zhì)量并不是十分理想，仍舊存在一些問題，對(duì)水利工程管理正常進(jìn)行產(chǎn)生十分不利影響。作為水利工程管理人員，應(yīng)當(dāng)在分析水利管理中存在的問題基礎(chǔ)上，通過有效對(duì)策進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程管理，使管理水平及質(zhì)量得以提升。
在當(dāng)前水利工程管理工作過程中，存在的比較明顯且比較普遍的一個(gè)問題就是對(duì)水利工程管理缺乏重視。就實(shí)際情況而言，通常對(duì)水利工程建設(shè)都比較重視，對(duì)于水利工程管理卻往往忽略，在工程建設(shè)過程中所投入人力、物力及財(cái)力均比較多，然而在工程建設(shè)完成之后卻未能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效管理。一方面而言，對(duì)于很多水利設(shè)施均未能夠進(jìn)行合理保養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)亂放、亂堆及亂占情況；另一方面而言，對(duì)于所出現(xiàn)的很多安全隱患均未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)，必然會(huì)導(dǎo)致一些重大安全事故出現(xiàn)。而這些情況的出現(xiàn)都是由于未能夠?qū)λこ坦芾砉ぷ骷訌?qiáng)重視，在工程管理方面缺乏投入，最終影響水利工程管理效果及質(zhì)量。
在當(dāng)前水利工程改革的大形勢(shì)下，在水利工程管理方面雖然也得到較好改善，并且取得一定成果，然而，在實(shí)際工作過程中由于傳統(tǒng)思想影響，有些管理部門仍未能夠與改革及變化相適應(yīng)，未能夠?qū)Ξ?dāng)前新體制充分清楚認(rèn)識(shí)，其所導(dǎo)致結(jié)果就是很多管理人員對(duì)自身職責(zé)缺乏清晰認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際工作過程中缺乏管理意識(shí)，同時(shí)水利工程管理部門內(nèi)部自身也存在一定缺陷。以上這些情況的存在，會(huì)導(dǎo)致管理工作人員在實(shí)際工作過程中積極性比較低，影響水利管理工作人員工作效率，導(dǎo)致很多工作人員在未詳細(xì)了解水利工程情況下便投入工作過程中，即便工作人員在一定程度上了解水利工程，然而在實(shí)際工作過程往往都選擇比較傳統(tǒng)的管理方法，未能夠深入研究，這對(duì)水利工程管理效果將會(huì)產(chǎn)生十分不利影響。這些問題的出現(xiàn)，都是由于缺乏完善管理機(jī)制。
長(zhǎng)時(shí)間以來，對(duì)于水利工程管理單位而言，就機(jī)構(gòu)性質(zhì)方面來看，其不但具備行政主管機(jī)關(guān)性質(zhì)，同時(shí)具備水管單位性質(zhì)，其不但屬于管理人員，同時(shí)也是維護(hù)人員及運(yùn)營(yíng)人員，其機(jī)構(gòu)性質(zhì)對(duì)其機(jī)構(gòu)職能具有決定作用，由于水利工程管理單位性質(zhì)缺乏明確，必然會(huì)導(dǎo)致其職責(zé)比較混亂。另外，在當(dāng)前水利工程管理中還缺乏較明確分工，導(dǎo)致水利工程管理單位任務(wù)比較繁重，往往都在超負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行。此外，由于水利工程管理單位缺乏明確機(jī)構(gòu)性質(zhì)，導(dǎo)致無法對(duì)水利工程管理單位進(jìn)行有效制約及單獨(dú)，最終造成水利工程管理工作很難取得比較理想的效果[1-2]。
在水利工程管理工作過程中，為能夠使其得到比較理想的效果，其首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)對(duì)水利管理工作加強(qiáng)重視。在水利工程建設(shè)完成之后，必須要注重加強(qiáng)后期管理，在此基礎(chǔ)上才能夠保證水利工程得以更好應(yīng)用。首先，在實(shí)際管理工作過程中應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)法律法規(guī)，在水利工程管理方面制定相關(guān)管理細(xì)則，從而對(duì)資金、人員以及考核與驗(yàn)收等方面進(jìn)行合理管理，保證水利工程管理工作能夠具有一定依據(jù)，使其具備一定法律支持；其次，在水利工程管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)資金投入力度，從而使水利工程能夠保證得以良性運(yùn)行，可創(chuàng)建資金專戶，實(shí)行專賬管理，盡可能實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑫r(shí)對(duì)于資金使用情況應(yīng)積極接受監(jiān)督；第三，對(duì)于水利工程監(jiān)督管理工作進(jìn)一步落實(shí)，保證相關(guān)工作人員均能夠參與監(jiān)督，使監(jiān)管效果能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，積極鼓勵(lì)相關(guān)工作人員能夠在水利工程管理監(jiān)督工作中參與，在此基礎(chǔ)上保證水利工程管理工作能夠得以順利開展。
在水利工程管理過程中，為能夠保證得到更加理想的效果，一項(xiàng)重要內(nèi)容就是應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程管理單位性質(zhì)明確，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位。根據(jù)水利工程管理單位所承擔(dān)任務(wù)以及其盈利情況，當(dāng)前水利工程管理單位主要分為三種類型。其一為公益性水利工程管理單位，對(duì)于這類水利工程管理單位而言，其主要任務(wù)就是防旱、防洪，其主要資金來源就是國(guó)家財(cái)政支持；其二為準(zhǔn)公益性水利工程管理單位，對(duì)于這類管理單位而言，其不但要承擔(dān)防旱及防洪等任務(wù)，同時(shí)其也具備發(fā)電及供水等一些經(jīng)營(yíng)性功能，不但能夠由國(guó)家財(cái)政支持獲得資金，并且還能夠通過自身經(jīng)營(yíng)獲得資金來源；其三為經(jīng)營(yíng)性水利工程管理單位，對(duì)于這種類型水利工程管理單位而言，其主要任務(wù)就是發(fā)電及供水。所以，在水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其實(shí)際情況對(duì)水利工程進(jìn)行合理定位，確定其性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上才能夠更好實(shí)施水利工程管理工作，才能夠?yàn)楦瞄_展水利工程管理奠定良好基礎(chǔ)。
為能夠水利工程管理得到理想效果，完善水利工程管理機(jī)制也是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，可為水利工程管理工作良好開展及實(shí)施提供支持及依據(jù)。在實(shí)際管理工作過程中，水利工程管理部門應(yīng)當(dāng)積極建立健全水利工程管理制度，依據(jù)管理制度對(duì)管理人員行為進(jìn)行規(guī)范及約束，并且能夠?qū)ζ淦鸬揭欢ㄖ笇?dǎo)及督促作用。另外，在水利工程管理工作過程中，為能夠提升工作人員積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心，還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作比較積極的人員給予其獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作懈怠管理人員給予其一定懲罰，從而使管理人員均能夠積極投入工作過程中，從而保證管理工作能夠得以較好開展，最終得到比較理想的效果[3-4]。
3結(jié)束語。
水利工程在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中屬于十分重要的一種社會(huì)性工程，在社會(huì)上占據(jù)十分重要的地位。在水利工程建設(shè)及實(shí)際應(yīng)用過程中，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是水利工程管理，其屬于水利工程應(yīng)用能夠得到較好保證的基礎(chǔ)。在實(shí)際水利工程管理工作中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問題，并且要在此基礎(chǔ)上積極探索有效對(duì)策及途徑，從而使這些問題得以較好解決，使水利工程管理能夠得到更好效果，進(jìn)而保證水利工程能夠得以較好應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇五
1前言。
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長(zhǎng)期運(yùn)行的水工建筑物自身也會(huì)受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會(huì)不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時(shí)對(duì)損壞部分進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)。因此，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
我國(guó)地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國(guó)西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對(duì)北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國(guó)全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時(shí)調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對(duì)水的需求。
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對(duì)水的需求。
3．1對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實(shí)到每一步，緊抓項(xiàng)目建設(shè)和工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式的采購(gòu)制度。
在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項(xiàng)目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會(huì)擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實(shí)施并落到實(shí)處。同時(shí)，通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國(guó)工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期，監(jiān)理對(duì)施工工序和施工過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測(cè)和試驗(yàn);同時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度。
貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度是整個(gè)水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實(shí)施貫徹落實(shí)好責(zé)任法人制度，由水利工程項(xiàng)目的投資方確定項(xiàng)目法人后可通過有效途徑對(duì)該水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行基本策劃。該項(xiàng)目責(zé)任法人制在整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請(qǐng)相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)。
按我國(guó)當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實(shí)施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點(diǎn)必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個(gè)參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個(gè)層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會(huì)方面，各個(gè)建設(shè)單位和管理部門還要向社會(huì)提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國(guó)民生活水平大幅度的提高，人類對(duì)水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對(duì)水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個(gè)水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn):。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇六
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場(chǎng)所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇七
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長(zhǎng)、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點(diǎn)。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實(shí)施對(duì)水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對(duì)策。
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會(huì)寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個(gè)行政村，其中縣城4個(gè)（會(huì)寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計(jì)水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)問題，在對(duì)該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時(shí)期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇八
為了促進(jìn)醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)能力的提升，我們可以針對(duì)其展開集中教育培訓(xùn)，提高其管理水平和綜合能力，這樣才能夠真正確保醫(yī)院行政管理工作的順利開展。行政管理人員的自身素質(zhì)能力直接決定了行政管理工作的整體水平，所以定期組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力，在這一前提下，要求行政管理人員積極參與學(xué)習(xí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，盡可能讓所有行政管理人員都能夠具備更加專業(yè)豐富的管理素質(zhì)。對(duì)于行政管理人員自身來說也應(yīng)當(dāng)促進(jìn)學(xué)習(xí)能力的提升，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。
2.2堅(jiān)持以人為本管理。
任何管理制度若不能夠從人的真實(shí)需求出發(fā)，單純憑借其強(qiáng)制性，都難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。醫(yī)院行政管理制度最終是為了醫(yī)院各項(xiàng)管理工作服務(wù)的，是為廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者服務(wù)的，目的在于確保醫(yī)院自身發(fā)展的持續(xù)性，同時(shí)確保醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的效果。醫(yī)院行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極尋求各方意見，營(yíng)造更好良好和諧的工作氛圍，樹立醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其能夠處理好自身利益和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，將自己和醫(yī)院作為利益共同體，主動(dòng)支持和配合行政管理工作，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2.3重視人力資源管理。
人力資源管理屬于醫(yī)院行政管理工作中的重要組成部分，按照醫(yī)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)的調(diào)節(jié)人才配置，通過有效的激勵(lì)措施在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造出一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這樣有助于調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。對(duì)于部分基層醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正的問題，應(yīng)當(dāng)通過完善的獎(jiǎng)懲措施，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)他們的積極性。實(shí)際工作中我們了解到很多醫(yī)務(wù)人員都存在一定的倦怠心理，他們?cè)谝粋€(gè)崗位上工作多年，工作激情不高，所以我們將績(jī)效考核結(jié)果和薪酬福利直接掛鉤，通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重方法來激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作激情，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而讓其充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，更主動(dòng)的投身于工作中來[2]。
隨著醫(yī)療體制改革的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院行政管理工作也面臨著很大程度的改變，行政管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要更好的.適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院的功能和業(yè)務(wù)。對(duì)于行政管理部門職責(zé)交叉重疊的問題，應(yīng)當(dāng)借助于完善管理機(jī)制來確保各個(gè)部門工作的規(guī)范化，清楚的規(guī)定各部門各崗位的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，讓相關(guān)人員能夠牢記自身責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題存在。通過完善的管理制度來強(qiáng)化各部門之間的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行力的提升，確保各部門工作的有序開展。當(dāng)出現(xiàn)問題后，行政管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間進(jìn)行處理并嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)行政管理部門還需要確保醫(yī)院內(nèi)部各部門相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，不斷提高醫(yī)院辦事效率。
行政管理人員應(yīng)當(dāng)樹立較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各部門的溝通聯(lián)系，確保醫(yī)院各崗位職能的充分發(fā)揮。行政管理工作主要包含了行政職能、管理職能以及服務(wù)職能，所以行政管理人員必須要在正確思想理念的指導(dǎo)下，履行好自身職責(zé)。要充分認(rèn)識(shí)到，行政管理人員不單單是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手，通過調(diào)查了解醫(yī)院各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)來協(xié)調(diào)各部門工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展；同時(shí)應(yīng)當(dāng)為醫(yī)務(wù)人員的救治和其他工作提供更多的方便。行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)為臨床科室?guī)砀颖憬莺腿娴姆?wù)保障，確保醫(yī)療服務(wù)的有效開展，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各科室工作實(shí)施有效監(jiān)督，提升行政管理工作的實(shí)效性。
3結(jié)語。
綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中還存在很多需要解決的問題，特別是行政管理工作方面應(yīng)當(dāng)引起我們的充分重視。從本質(zhì)上來說，行政管理工作關(guān)系到醫(yī)院自身綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以我們必須要結(jié)合實(shí)際存在的問題和缺陷來制定出有針對(duì)性的策略，這樣才能夠有效提升行政管理工作效率，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)給予必要的幫助和保障，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇九
1.1信息公開力度大。
農(nóng)業(yè)科研院所站完善了其公眾參與功能，信息公開力度加大，和大眾交流的渠道更加暢通。從站上能看到各地的農(nóng)業(yè)相關(guān)信息，公告欄上公開科研院所的農(nóng)業(yè)科研事項(xiàng)，以及階段性的重點(diǎn)工作開展情況和重要決策[2]。橡膠所網(wǎng)站自9月開通至12月，網(wǎng)站訪問量總計(jì)28萬次，獨(dú)立訪客幾萬位，獨(dú)立來源ip約5萬個(gè)。農(nóng)業(yè)科研院所站運(yùn)行管理離不開各部門的協(xié)同工作，眾多相關(guān)網(wǎng)站及各合作單位為站提供了豐富的科技資源，站集合了各部門的科研、開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、科技資源等相關(guān)內(nèi)容，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容不斷豐富，大大提高了網(wǎng)站訪問量和回訪率。
1.2服務(wù)功能增多。
農(nóng)業(yè)科研院所站建設(shè)以服務(wù)“三農(nóng)”為基本需求出發(fā)點(diǎn)，網(wǎng)站欄目設(shè)置進(jìn)一步規(guī)范，用戶查詢信息更為方便，有的科研院所在調(diào)整網(wǎng)站欄目設(shè)置時(shí)，結(jié)合實(shí)際確定網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)方案，構(gòu)建清晰的資源分類框架，開設(shè)了科學(xué)研究、合作交流、科研基地、科技產(chǎn)業(yè)、科普等農(nóng)業(yè)科研欄目，讓大眾通過網(wǎng)絡(luò)了解農(nóng)業(yè)科研進(jìn)展、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技服務(wù)的相關(guān)情況，方便用戶快速查詢各類農(nóng)業(yè)科技信息。通過分析橡膠所網(wǎng)站受訪頁(yè)面的情況可知，排在前3名的受訪頁(yè)面是所概況、人才隊(duì)伍、科學(xué)研究；訪客來自全球38個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)內(nèi)主要分布于海南、廣東、云南等橡膠主產(chǎn)區(qū)域，國(guó)外除了美國(guó)，主要分布在馬來西亞、柬埔寨等天然橡膠主產(chǎn)國(guó)。
2網(wǎng)站維護(hù)管理存在的問題。
農(nóng)業(yè)科研院所站建設(shè)雖然取得一定成效，但與先進(jìn)的站建設(shè)水平相比，與群眾對(duì)科研網(wǎng)站的服務(wù)需求日益增長(zhǎng)相比，仍然存在著較大差距，隨著農(nóng)業(yè)科研院所的體制改革以及信息化進(jìn)程的不斷深入，農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)站信息化管理也顯現(xiàn)出新的問題[3]，主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)使用率低、信息資源缺乏有效管理、安全保障低等方面。
2.1信息系統(tǒng)使用率低農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)站在功能。
定位上還缺乏明確性和全面性，未能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)功能，許多站瀏覽速度慢，重宣傳、重信息發(fā)布，但是輕交流、輕互動(dòng)，信息資源少，有的甚至只是一篇文本式的文檔，在交流方面少之又少。雖然網(wǎng)站的管理功能具有信息實(shí)時(shí)發(fā)布和動(dòng)態(tài)更新等功能，使管理工作實(shí)現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化，但由于網(wǎng)絡(luò)信息在數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)錄入等數(shù)據(jù)庫(kù)基本功能上煩瑣甚至不完善，目前多數(shù)的農(nóng)業(yè)科研院所仍舊停留在傳統(tǒng)和現(xiàn)代化信息化管理模式并存階段，在內(nèi)容上網(wǎng)站不能搜集包羅萬象的農(nóng)業(yè)信息，在形式上也沒有強(qiáng)大的檢索功能來為用戶提供最大的便利，沒有方便快捷的溝通交流渠道，信息組織方式和信息的表現(xiàn)形式缺乏以用戶為中心的人性化設(shè)計(jì)，會(huì)讓網(wǎng)站用戶特別是大多數(shù)農(nóng)業(yè)科技人員和農(nóng)戶對(duì)信息的獲取及應(yīng)用程度降低[4]。
2.2信息資源缺乏有效管理。
網(wǎng)絡(luò)信息的資源量多、龐雜，而且每天都在迅速增長(zhǎng)，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)科研絡(luò)信息資源基本處于無序化狀態(tài)，缺乏必要的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的管理機(jī)制。農(nóng)業(yè)科研院所擁有農(nóng)業(yè)科研與產(chǎn)業(yè)方面豐富的信息資源，但在網(wǎng)站建設(shè)中對(duì)于農(nóng)業(yè)科普知識(shí)的信息組織化程度不高，在科研、行業(yè)信息等方面的專業(yè)信息化程度較低，層次功能不夠深入，不能滿足日新月異的發(fā)展需求，為用戶選擇和利用農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息資源帶來許多障礙，如何對(duì)網(wǎng)站資源進(jìn)行有效的組織、存儲(chǔ)和管理十分重要[5]。農(nóng)業(yè)科研院所站提供的檢索工具制約著用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用，主要表現(xiàn)在搜索引擎難以向用戶提供較全面的檢索途徑，不能提供模糊檢索、截詞檢索等多途徑檢索，而只能提供簡(jiǎn)單檢索和高級(jí)檢索。
2.3安全保障低。
農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)站在信息安全管理方面普遍缺乏有效組織管理[6]，雖然科研院所網(wǎng)站建設(shè)中設(shè)計(jì)了多重安全機(jī)制，以防止信息泄漏和被非法用戶對(duì)數(shù)據(jù)的修改和破壞，但是隨著網(wǎng)站的技術(shù)手段日益更新，針對(duì)科研院所網(wǎng)站的攻擊方式越來越多，這些攻擊方式不僅能借助存在漏洞的web網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)攻擊其他瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè)的用戶，獲取用戶的敏感信息，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步攻擊，還能對(duì)web服務(wù)器進(jìn)行直接攻擊，導(dǎo)致機(jī)密數(shù)據(jù)泄漏，服務(wù)器被控制，泄露認(rèn)證相關(guān)信息，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的惡意破壞等，保障信息安全已成為網(wǎng)站維護(hù)管理日漸棘手的一項(xiàng)任務(wù)。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息資源信息化的應(yīng)用都不可能涵蓋整個(gè)單位的工作內(nèi)容和管理程序，整個(gè)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新必須適應(yīng)隨著不斷發(fā)展變化的管理工作需要。同時(shí)，要定期對(duì)管理信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行擴(kuò)充或更新，開發(fā)更多符合農(nóng)業(yè)科研院所的信息管理系統(tǒng)[10]。
3.4豐富網(wǎng)站資源。
要不斷加強(qiáng)互動(dòng)欄目建設(shè)，互動(dòng)欄目是農(nóng)業(yè)科研院所信息化系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)[11]。目前，主要通過個(gè)人設(shè)置和系統(tǒng)配置的方法來實(shí)現(xiàn)個(gè)性化信息服務(wù)。個(gè)人設(shè)置能讓用戶按照自身要求在特定的系統(tǒng)功能中選取系統(tǒng)服務(wù)功能，以此來設(shè)定信息的來源和表現(xiàn)形式。同時(shí)，要通過多種渠道與公眾互動(dòng)交流，廣泛征求大眾的建議和意見。針對(duì)大眾感興趣的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，設(shè)置在線互動(dòng)交談欄目，這類欄目的優(yōu)點(diǎn)在于能與公眾直接交流對(duì)話，面對(duì)面答復(fù)大眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，能讓廣大群眾提出的建議、意見以及呼聲得到及時(shí)的反饋。
3.5建立高素質(zhì)隊(duì)伍。
建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是提高農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)水平的保障。農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)站的建設(shè)管理人才要具有專業(yè)技術(shù)和綜合管理能力，負(fù)責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)的維護(hù)、更新、升級(jí)、運(yùn)行、規(guī)劃等工作。首先，農(nóng)業(yè)科研院所的人才隊(duì)伍要具有高效性，科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性和緊迫性。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理人才既要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，也要熟練掌握運(yùn)作網(wǎng)站管理活動(dòng)，以提高工作管理效率。其次，農(nóng)業(yè)科研院所人才隊(duì)伍要具有復(fù)合性。管理人才隊(duì)伍應(yīng)該擁有豐富的技術(shù)和管理的知識(shí)，熟悉網(wǎng)站管理技術(shù)。最后，農(nóng)業(yè)科研院所人才隊(duì)伍要具有多元性。網(wǎng)站信息系統(tǒng)管理人才要具有豐富的知識(shí)技能，來應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的工作局面。同時(shí)，網(wǎng)站的建設(shè)對(duì)學(xué)科知識(shí)體系的需求還需要在發(fā)展中逐漸完善，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科研院所技能人才要依靠具體實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)，這就要求在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，在科學(xué)研究的相關(guān)培訓(xùn)中引入新理念、新方法，努力提高網(wǎng)站的服務(wù)水平。
3.6加強(qiáng)網(wǎng)站安全防范。
農(nóng)業(yè)科研院所在為提高用戶的查全率和查準(zhǔn)率而努力服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)加大力度研制多種安全系統(tǒng)的產(chǎn)品，如殺毒軟件、防火墻和加密技術(shù)等，以便更好保護(hù)信息安全。同時(shí)，要建立健全網(wǎng)站運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)提升網(wǎng)站管理水平。其中，技術(shù)管理是網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的重中之重，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息組織的暢通、系統(tǒng)的穩(wěn)定和信息的傳輸都必須依靠信息技術(shù)的支持。首先，要以完善機(jī)制為突破口，研究一套符合自身實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)信息管理運(yùn)作制度，不斷提高網(wǎng)站系統(tǒng)的運(yùn)行水平；其次，要加強(qiáng)網(wǎng)站安全管理，對(duì)影響網(wǎng)絡(luò)安全的各方面因素應(yīng)提高安全防范意識(shí)，強(qiáng)化網(wǎng)站安全的理念，建立快速應(yīng)急處置預(yù)案；最后，要建立從領(lǐng)導(dǎo)到管理者再到技術(shù)員的網(wǎng)站安全分級(jí)責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任事故，應(yīng)明確責(zé)任劃分，這樣可以引起全體工作人員的高度重視，共同維護(hù)網(wǎng)站安全建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)科研院所的網(wǎng)站信息系統(tǒng)正常有序工作[12]。
4總結(jié)。
農(nóng)業(yè)科研院所站的維護(hù)管理水平直接影響到利用效果，只有對(duì)站的信息資源進(jìn)行有效管理，才能使其變?yōu)橛行虻男畔⒖臻g，實(shí)現(xiàn)資源使用最大化。農(nóng)業(yè)科研院所站管理信息化的應(yīng)用是管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新，其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在管理模式具有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和針對(duì)性，替代原有傳統(tǒng)的管理模式。農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)站既要注重創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也要探討信息化管理和改革的創(chuàng)新模式，不斷提升管理系統(tǒng)的合理性，同時(shí)，也要建立、健全保密等配套制度，為信息化管理體制改革和發(fā)展提供更科學(xué)的依據(jù)，以此來不斷完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所管理體制。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇十
第一，醫(yī)院行政管理工作流程不合理。導(dǎo)致行政管理工作難以有序開展的一個(gè)關(guān)鍵因素就在于行政管理體系不完善。這一問題主要表現(xiàn)為醫(yī)院行政管理工作流程設(shè)置不科學(xué)，對(duì)內(nèi)部各科室以及各部分的職責(zé)分工不清晰，其他管理工作如人事管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等也沒有擬定科學(xué)的管理流程。
第二，醫(yī)院行政管理工作人員的自身素質(zhì)能力有待提升。部分行政管理工作人員并未通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平需要進(jìn)一步提高，還有很多年輕的行政管理人員在工作中沒有充分結(jié)合醫(yī)院的性質(zhì)和特點(diǎn)，不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些問題也導(dǎo)致了醫(yī)院行政管理人員隊(duì)伍缺乏強(qiáng)大的中堅(jiān)力量[1]。
第三，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間存在一定程度的職責(zé)交叉。在行政管理工作中，各部門具體工作職責(zé)劃分不清晰，崗位責(zé)任的模糊導(dǎo)致很多工作存在交叉重疊的問題。如很多時(shí)候同一份工作往往是幾個(gè)部門在同時(shí)進(jìn)行，這是分工不明確、職責(zé)不清晰所導(dǎo)致的。當(dāng)有工作任務(wù)時(shí)，各級(jí)管理人員無法在短時(shí)間內(nèi)高效的完成人物。
第四，醫(yī)院行政管理體制不完善。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的逐漸推進(jìn)要求醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)過去所存在的機(jī)構(gòu)冗余以及規(guī)章制度不完善的問題必須要盡快解決。但目前依舊還有部分醫(yī)院并未制定更加科學(xué)健全的行政管理機(jī)制，導(dǎo)致一些事務(wù)無章可循。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇十一
1.1醫(yī)院普遍忽視檔案管理。
檔案管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義，一直以來，醫(yī)院檔案管理都是一個(gè)大問題，很多醫(yī)院的檔案管理體系都不健全，深究其原因，大都是由于院方機(jī)構(gòu)對(duì)檔案管理不重視。醫(yī)院的醫(yī)療檔案與科研檔案、教學(xué)研究檔案不同，醫(yī)療檔案的使用頻率較低，且檔案量比較大，管理的難度很高，再加之醫(yī)療檔案并不能直接產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，致使很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都不重視醫(yī)療檔案管理。醫(yī)院方面不重視檔案管理將直接導(dǎo)致醫(yī)院管理混亂，也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院科研檔案丟失，影響醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。而且，醫(yī)療檔案的丟失將對(duì)醫(yī)院處理醫(yī)患糾紛帶來負(fù)面作用，一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，醫(yī)院方若拿不出醫(yī)療方案則會(huì)導(dǎo)致糾紛難以處理。
1.2檔案管理人員素質(zhì)不高。
檔案管理人員是醫(yī)療檔案管理的直接參與者，也是檔案管理的直接負(fù)責(zé)人，檔案管理人員的工作能力將直接影響檔案管理的效率。而如果檔案管理人員工作出現(xiàn)問題，那勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理混亂，造成檔案丟失、檔案外泄等問題，會(huì)造成不可挽回的后果。就目前來說，很多醫(yī)院的檔案管理人員都是兼職人員，他們?nèi)狈ψ銐虻墓ぷ骷寄芘c工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果，再加之一些檔案管理人員工作態(tài)度不積極，存在僥幸心理，沒有落實(shí)檔案管理工作，造成醫(yī)院檔案管理混亂。為了讓醫(yī)院檔案管理走上正軌，醫(yī)方需排除專門的管理人員負(fù)責(zé)檔案管理，避免因檔案管理人員素質(zhì)不高而造成檔案管理問題。
一直以來，醫(yī)院的檔案管理都存在漏洞，一些醫(yī)院將檔案管理的工作交由檔案管理部門進(jìn)行管理，但沒有安排專門的的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，缺乏足夠的監(jiān)管體系，或者安排檔案管理部門進(jìn)行自我管理，造成了管理的漏洞，導(dǎo)致檔案管理工作出現(xiàn)問題卻無人知曉。除此之外，一些醫(yī)院的醫(yī)療檔案還存在著管理不均衡的問題。一些醫(yī)院存在重視病歷檔案管理，而忽視了其它檔案的管理的問題。醫(yī)療檔案是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的重要依據(jù)，也是教學(xué)的實(shí)例教案、科研的基本素材、解決醫(yī)患糾紛的重要證據(jù)，故很多醫(yī)院都重視病例檔案的整理、歸檔以及后續(xù)的利用，但對(duì)科研檔案、設(shè)備報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表的'管理和利用，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展。
2.1重視醫(yī)療檔案管理。
醫(yī)院落實(shí)檔案管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義，落實(shí)醫(yī)療檔案管理工作可以大幅提高醫(yī)院管理效率，可有效的提高醫(yī)院的醫(yī)護(hù)水平，也利于醫(yī)院的科學(xué)研究，對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義。然而，很多醫(yī)院的檔案管理仍舊經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如檔案管理混亂、檔案經(jīng)常丟失、檔案利用率低等，這些問題追根究底還是由于院方忽視了醫(yī)療檔案管理重要性所致。因此，為了做好醫(yī)療檔案管理，院方需要改變態(tài)度，積極采取多種方式落實(shí)檔案管理。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來講，院方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變思路，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要因?yàn)獒t(yī)療檔案不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益就忽視了醫(yī)療檔案管理工作。而檔案管理人員也要重視對(duì)檔案管理的宣傳，積極結(jié)語工作中存在的問題，利用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積極的為院方檔案管理建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2.2加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的管理。
檔案管理人員是醫(yī)院檔案管理的核心，如果檔案管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，那么檔案管理的效果可想而知。為了做好醫(yī)院檔案管理，院方管理人員應(yīng)該改變管理模式，加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的管理，積極尋求有效的管理方案。對(duì)人員的管理可從兩個(gè)方面入手：培訓(xùn)與監(jiān)管。為了使檔案管理人員的專業(yè)能力達(dá)到要求，院方管理人員應(yīng)該定期組織檔案管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保檔案管理人員的專業(yè)水平達(dá)到要求。而從監(jiān)管的角度考慮，院方還應(yīng)該定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行技能考核，確保其工作達(dá)到要求，考核分為兩個(gè)部分，工作態(tài)度和工作效果，考核一定要詳細(xì)、認(rèn)真，對(duì)于一些工作不認(rèn)真、態(tài)度不積極的工作人員，院方要及時(shí)對(duì)其提出警告，嚴(yán)重時(shí)要采取一定的懲罰措施。
2.3建立完善的檔案管理制度。
一個(gè)完善的檔案管理體系檔案體系需要有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，然而很多醫(yī)院的檔案都是由幾個(gè)兼職人員進(jìn)行管理的，很少有醫(yī)院能夠建立專門的管理機(jī)構(gòu)，因此，檔案管理效果也就很一般。故，院方應(yīng)該根據(jù)本院的實(shí)際情況，建立一個(gè)專門的檔案管理機(jī)構(gòu)，安排專門的檔案管理人員進(jìn)行管理。除了建立專門的檔案管理機(jī)構(gòu)以外，院方還需要將將檔案工作的“三納入”、“四同步”管理列入院方規(guī)章制度，付諸實(shí)施，以最大程度保證歸檔材料的齊全和完整。除此之外，很多醫(yī)院的檔案管理都存在體制不完善的問題，再加之部分工作人員的個(gè)人素質(zhì)不高，在工作中游手好閑，很多檔案的管理都有漏洞，導(dǎo)致檔案管理十分混亂，為了解決這一問題，院方應(yīng)該應(yīng)該積極的尋求改革，建設(shè)適合本院的檔案管理制度，并建立專門的檔案管理監(jiān)督體系，來提高檔案管理效率。舉例來說，某醫(yī)院檔案管理部門長(zhǎng)期存在著歸檔率低，檔案丟失率高等問題，院方在了解情況之后，改變了部門自我管理的模式，并在監(jiān)管部門中建立專門的檔案管理小組，來對(duì)檔案管理部門進(jìn)行管理，達(dá)到了較好的效果。
3結(jié)語。
醫(yī)療檔案的種類眾多，除了病例檔案以外，科研數(shù)據(jù)、財(cái)會(huì)報(bào)表、設(shè)備報(bào)表也都是醫(yī)療檔案的重要組成部分，然而很多醫(yī)院的檔案管理都過于重視病例檔案，而忽視了其它檔案的管理，導(dǎo)致了檔案管理的不均衡，給不法份子以可乘之機(jī)。醫(yī)療檔案管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，為了做好這一工作，醫(yī)院方面應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，改變以往的管理模式，建立完善的醫(yī)療檔案管理體系，安排專門的管理人員來對(duì)醫(yī)療檔案進(jìn)行管理，確保檔案管理工作能夠順利的進(jìn)行。
作者：蘆婷婷單位：牡丹江市腫瘤醫(yī)院醫(yī)?？?。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇十二
相對(duì)于大型制造企業(yè)，我國(guó)中小型制造企業(yè)普遍存在著“三低”狀況：產(chǎn)品質(zhì)量合格率低、質(zhì)量管理水平低以及經(jīng)濟(jì)效益低。按照企業(yè)質(zhì)量管理問題的四個(gè)階段來劃分，處于質(zhì)量檢驗(yàn)階段的企業(yè)數(shù)為51％，處于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的企業(yè)數(shù)為35％，處于全面質(zhì)量質(zhì)量管理階段的企業(yè)數(shù)為5％，此外還有9％的中小制造企業(yè)處于既不開展質(zhì)量檢驗(yàn)，也不開展質(zhì)量管理的無檢驗(yàn)、無質(zhì)量管理的狀態(tài)。因此，分析中小制造企業(yè)質(zhì)量管理存在的主要問題，提出相應(yīng)對(duì)策，將有助于中小企業(yè)順利渡過金融危機(jī)。不斷發(fā)展壯大。
1.1基礎(chǔ)性薄弱。
中小制造企業(yè)由于人員、資金等因案的影響，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作做得很不夠，相當(dāng)部分的企業(yè)在無標(biāo)生產(chǎn)或參考其它企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，沒有形成自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)量人員的配備、計(jì)量器具的檢測(cè)也是能省則省，往往是在出了較大的質(zhì)量事故才會(huì)意識(shí)到計(jì)量工作的重要性；質(zhì)量教育與培訓(xùn)也大都停留在口號(hào)上；質(zhì)量責(zé)任制更是一紙空文。出了質(zhì)量問題相互推諉扯皮，最后不了了之；質(zhì)量信息工作更是由于軟硬件的限制以及工作本身的瑣碎性而被人為忽視。事實(shí)上，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作沒做好，再先進(jìn)的質(zhì)量管理工具也只是空中樓閣。有些企業(yè)對(duì)質(zhì)量信息基礎(chǔ)工作不重視，以為上一兩套軟件就可以解決問題，結(jié)果軟件是買回來放在電腦里睡覺，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到任何提高，質(zhì)量管理軟件成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2質(zhì)量與技術(shù)脫節(jié)。
大部分中小型制造企業(yè)都設(shè)有技術(shù)和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)相互獨(dú)門的部門，質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理基本上停留在產(chǎn)品檢驗(yàn)、事后匯總的階段，使得質(zhì)量管理對(duì)過程控制不能起到很好的作用。實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣70％取決于設(shè)計(jì)，而部分質(zhì)量管理人員對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)缺少深入的了解，只會(huì)指揮檢驗(yàn)人員照?qǐng)D檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有話語權(quán)。
1.3知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。
從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高，質(zhì)量管理人才匱乏，觀念成舊，管理落后，根本談不上人力資源管理。北京市人大代表周霄(老八級(jí)工)說過這樣一句話：產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)際上就是人的品質(zhì)，人合格，產(chǎn)品絕不會(huì)是次品，人不合格，產(chǎn)品絕不會(huì)是正品。人是質(zhì)量管理中最活躍的因素，也是質(zhì)量改進(jìn)的主要因素，但大多數(shù)中小制造企業(yè)處于人員封閉、財(cái)產(chǎn)封閉、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行封閉的“三封閉”管理狀態(tài)，這種質(zhì)量管理模式是與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮背道而馳的。
1.4對(duì)管理不重視。
中小型制造企業(yè)大部分存在重技術(shù)裝備、不重視質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理人才短缺，質(zhì)量管理人員水平不高、待遇也低。日本的中小制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有很多品管圈(qcc，qualitycontrolcircle)，由各工序相關(guān)人員自發(fā)組成進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)。企業(yè)老總也對(duì)品管圈的活動(dòng)從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面給予大力支持。品管圈從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)無處不在。品管圈的工作為日本產(chǎn)品成為優(yōu)質(zhì)的代名詞作出了巨大的貢獻(xiàn)，反觀國(guó)內(nèi)的qc小組，大部分由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，類似于行政組織，如果領(lǐng)導(dǎo)不出面則活動(dòng)很難開展，偶爾取得了成果也很難得到認(rèn)可。
2.1技術(shù)創(chuàng)新上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中小制造企業(yè)要將質(zhì)量與科技緊密結(jié)合，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)質(zhì)量提升。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝來自于技術(shù)領(lǐng)先。質(zhì)量管理人員應(yīng)該是本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)專家，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始介入，把產(chǎn)品質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、裝配調(diào)試和售后服務(wù)的全過程。目前，技術(shù)含量不高的產(chǎn)品往往供過于求，企業(yè)為了保住市場(chǎng)份額不得不降低產(chǎn)品的價(jià)格，結(jié)果是銷售收入增加了，但利潤(rùn)下降了。中小制造企業(yè)的技術(shù)層次雖不能和大型企業(yè)相比，但也要擁有自己的核心技術(shù)，只有增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。
中小制造企業(yè)從事質(zhì)量管理和技術(shù)工作的人才往往較少，且層次不高，大都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。但中小制造企業(yè)的質(zhì)量管理人員往往沒有能力實(shí)現(xiàn)在職培訓(xùn)，使得知識(shí)更新度不高，不能掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，因此，對(duì)這部分人員的培訓(xùn)就顯得特別重要。中小制造企業(yè)也應(yīng)該更新觀念，樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，舍得在人才培養(yǎng)上投入，同時(shí)要樹立“不為我有，但為我用”的人才觀，采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，快速提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
2.3顧客滿意上升為企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。
中小制造企業(yè)不能因?yàn)橐粫r(shí)的利益驅(qū)動(dòng)，將不合格的產(chǎn)品或存在質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品交付給顧客，使企業(yè)喪失質(zhì)量的誠(chéng)信。企業(yè)可能得到了一時(shí)的市場(chǎng)份額，但當(dāng)顧客認(rèn)識(shí)到這種質(zhì)量欺詐時(shí)，那么企業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)失去現(xiàn)有的市場(chǎng)。據(jù)調(diào)查，在買到質(zhì)量差的產(chǎn)品之后，只有5％的顧客會(huì)向廠方投訴，而70％的顧客則不采取任何行動(dòng)，只是決定再也不買這種牌子或該廠家的產(chǎn)品。英國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查表明，平均每一個(gè)不滿意的顧客會(huì)把這種不滿意告訴其他9個(gè)人，這樣企業(yè)失去不僅是現(xiàn)實(shí)顧客，也讓潛在顧客望而卻步。當(dāng)企業(yè)失去賴以生存的顧客時(shí)，就自然會(huì)被淘汰出局。現(xiàn)在有活力的中小型制造企業(yè)都確立了“c戰(zhàn)略”，即顧客滿意戰(zhàn)略。顧客是企業(yè)利潤(rùn)的最終決定者，顧客滿意已上升為企業(yè)質(zhì)量管理的核心。
2.4質(zhì)量經(jīng)營(yíng)上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。
任何一個(gè)中小制造企業(yè)要想成為本行業(yè)的佼佼者，必須將質(zhì)量放在第一位，推行質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。視質(zhì)量為企業(yè)的生命不能僅僅停留在口號(hào)上，更應(yīng)該落實(shí)到行動(dòng)上。機(jī)械行業(yè)要加快機(jī)床的數(shù)字化改造步伐，以軟硬件設(shè)施的改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐步推行6σ管理，將質(zhì)量損失降到最低限度。建立質(zhì)量控制機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，采用模塊化生產(chǎn)方式，使質(zhì)量和交貨期都能滿足客戶的要求。
園林工程預(yù)算管理問題及對(duì)策論文（通用13篇）篇十三
在工作中，具有良好的工作意識(shí)，才能引導(dǎo)行動(dòng)正確。我國(guó)電力企業(yè)在工作中常常會(huì)出現(xiàn)一些安全事件，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低以及對(duì)工作人員的生命造成了傷害，部分原因來源于企業(yè)的安全管理意識(shí)不強(qiáng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識(shí)，能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)的高層人員重視國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的制度，根據(jù)國(guó)家的相應(yīng)制度，制定完善的安全生產(chǎn)制度，使其深入到每一個(gè)員工的心中，只有這樣，才能從根本上改變企業(yè)的安全管理意識(shí)［5］。
2．2加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)。
機(jī)械設(shè)備在電力企業(yè)的生產(chǎn)中起到了很重要的作用。加強(qiáng)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)，使其實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化控制，才能為電力企業(yè)的正常發(fā)展提供良好的保證。因此，國(guó)家的相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的研發(fā)力度，根據(jù)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)自身發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合我國(guó)國(guó)情的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備。在生產(chǎn)工作中盡量做到全面自動(dòng)化，減少生產(chǎn)工作中人員的工作量，使人為造成安全事故的發(fā)生率降到最低［6］。機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的研究要與時(shí)代相結(jié)合，使設(shè)備的更新跟上時(shí)代的步伐。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行檢修，在問題出現(xiàn)初期就能發(fā)現(xiàn)，并盡快地解決問題，使機(jī)械設(shè)備能安全穩(wěn)定的工作，以免問題的積累對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，加強(qiáng)操控機(jī)械人員的培訓(xùn)，使其對(duì)機(jī)械設(shè)備有足夠的了解，以便進(jìn)行安全有效地操作。這樣對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，為電力企業(yè)的安全運(yùn)行提供了保障。
2．3建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度。
在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，一個(gè)完善的監(jiān)管制度對(duì)企業(yè)的安全管理具有重要作用。因此，就要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有不完善的制度進(jìn)行改變，使其變得更加的完善，為電力企業(yè)安全管理工作提供更好的依據(jù)。國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的安全管理問題更加的重視，才能使國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管效果達(dá)到最好。在監(jiān)管過程中，要對(duì)表現(xiàn)良好的電力企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如說減免一定的稅收等；對(duì)存在安全隱患較少的企業(yè)進(jìn)行批評(píng)教育，而對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的企業(yè)就要嚴(yán)懲，使其能正確的認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤［7］。在加強(qiáng)國(guó)家對(duì)企業(yè)監(jiān)管的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的監(jiān)管。在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管過程中，要建立相應(yīng)的評(píng)估準(zhǔn)則和懲獎(jiǎng)措施，根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)高的要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)估低的要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，使用強(qiáng)制的手段讓工作人員的工作意識(shí)得到加強(qiáng)。
2．4加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)。
在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中，人員素質(zhì)不高是產(chǎn)生問題最多的因素。因此，在電力企業(yè)安全管理工作中，提高工作人員的綜合素質(zhì)是其中最主要的內(nèi)容。學(xué)習(xí)國(guó)外的用人原則，建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)專業(yè)技能、安全意識(shí)、工作意識(shí)等進(jìn)行考核，只有考核達(dá)標(biāo)的人員才能進(jìn)入電力企業(yè)工作。同時(shí)，繼續(xù)培訓(xùn)電力企業(yè)現(xiàn)有的工作人員，使其專業(yè)技術(shù)能力得到加強(qiáng)，在生產(chǎn)工作過程中減少問題的產(chǎn)生。工作人員的素質(zhì)中安全意識(shí)最重要，因此，還要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，使其具有較高的工作安全意識(shí)。在生產(chǎn)工作中工作人員要保持高度的安全意識(shí)，盡可能減少安全隱患［8］。
3總結(jié)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力的需求不斷增加，電力企業(yè)社會(huì)地位得到了加強(qiáng)。而電力企業(yè)的安全問題是主要問題。因此，我國(guó)電力企業(yè)的安全管理工作做得更好，才會(huì)更好地推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：