規(guī)章制度的制定應該注重公正和科學性，不能因個人意愿而隨意制定和修改。下面是一些成功企業(yè)所采用的規(guī)章制度實施方案，值得我們學習和借鑒。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇一
為進一步實踐和樹立科學發(fā)展觀,確立安全發(fā)展的理念,嚴格落實建設(shè)部關(guān)于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動安全生產(chǎn)責任制和檢查責任制的落實,全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認真解決存在的突出問題,逐步建立健全隱患排查治理長效機制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。
1.目的和內(nèi)容:。
1.1為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保證電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行,保障員工生命財產(chǎn)安全,制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。
2.適用范圍:xxxx供電有限責任公司。
3.職責:。
3.1公司主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領(lǐng)導責任,負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制,保證安全資金的投入,逐步解決各類安全隱患。
3.2按照“誰主管,誰負責”的原則,副總經(jīng)理為分管安全生產(chǎn)的第一責任人,對本項目部事故隱患的排查和整改負主要領(lǐng)導責任。各項目部安全員、班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責,每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責,任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向副總經(jīng)理、安全員或公司安全生產(chǎn)技術(shù)部、公司領(lǐng)導報告。
3.3公司安生部對查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
3.4公司各站所對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
3.5公司財務(wù)計劃部處負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。
3.6公司安全生產(chǎn)技術(shù)部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。
4.事故隱患。
4.1事故隱患的`含義:。
本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇二
第一條為進一步實現(xiàn)綠色安全生產(chǎn)的管理目標，依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范，上級公司規(guī)定，結(jié)合我項目部實際，全面體現(xiàn)預防為主，綜合治理的思想，實現(xiàn)對風險的超前預控，持續(xù)排查和消除安全隱患，特制訂本制度。
第二條安全隱患與安全風險的區(qū)別，本制度所稱安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，如果不及時采取措施就會導致事故的發(fā)生；而安全風險是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合，它是通過評估手段進行分級管控，使生產(chǎn)經(jīng)營活動中風險降低到能容忍程度。
第三條各分包單位要把安全隱患排查治理和風險預控作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作常抓不懈，建立健全安全隱患排查治理和風險預控、建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每位員工的隱患排查治理、風險預控和監(jiān)控責任制。
第四條實施安全隱患和風險預控分級管理，定期排查、治理。對安全隱患和風險要分類定級，制定措施，落實責任，落實到人，限時整改或預控，使隱患整改和風險預控做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實。
第五條實施安全隱患和風險預控閉環(huán)管理，建立完善的隱患排查治理和風險預控工作機制，落實隱患排查、建檔、評估、整改、驗收閉環(huán)管理，對重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷項制度；落實危險源辯識、風險評估、分級、分責、監(jiān)控、預警、預報制度。
第六條對于新開工工程、新工藝、新設(shè)備、新設(shè)施的投入或生產(chǎn)安全環(huán)境有變化時，未進行風險評估和隱患排查或未對風險、隱患采取有效管控措施的不得冒險作業(yè)和施工。
第七條安全隱患治理應堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)”的原則，風險預控應做到使安全風險降低到能容忍程度的原則，做到不安全不生產(chǎn)，安全風險不掌握不生產(chǎn)。
第二章安全隱患排查治理與風險預控職責。
第八條項目部及各所屬分包單位是安全隱患排查、治理和風險預控管理的責任主體。
第九條項目經(jīng)理是安全隱患排查、治理、整改和風險預控管理的第一責任人；生產(chǎn)副經(jīng)理，對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理和風險預控管理過程負領(lǐng)導責任；項目總工程師負責對排查出的安全隱患進行評審，確定安全隱患級別，并對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風險預控管理負技術(shù)領(lǐng)導責任；安全員對安全隱患排查治理和風險預控管理負監(jiān)督管理責任。
第十條項目名業(yè)務(wù)口對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風險預控管理負管控責任；安全員對安全隱患治理以及風險預控管理負監(jiān)督、巡查、歸檔責任。
第十一條各分包單位的主要負責人是本單位安全隱患排查治理和風險預控管理的第一責任人；安全員對安全隱患的排查治理、復查及風險管控負監(jiān)督檢查責任；分管負責人（工長、班組長）對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理和風險預控管理負領(lǐng)導責任，負責組織制定分管范圍內(nèi)安全隱患整改方案和安全技術(shù)措施，是分管范圍內(nèi)高級風險的管理責任人；項目、分包單位總工程師對排查出的安全隱患和辨識出的風險負責組織評審分級，確定治理措施，并將評審結(jié)果落實到各責任人；安全員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患排查和風險辨識及其治理負監(jiān)督管理責任；對安全隱患排查治理以及風險預控管理負有監(jiān)督、歸檔、分析和上報的責任；分包單位負責人，對班組的安全隱患排查治理以及風險預控管理負全面責任；分包單位技術(shù)負責人，對本分包單位的安全隱患排查治理負技術(shù)管理責任，負責制定整改的安全技術(shù)措施，指導安全技術(shù)措施的實施；班組長，對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的`排查治理及風險預控負直接責任；職工個人對本崗位作業(yè)場所存在的安全隱患排查治理及風險預控負直接責任。
第十一條項目部，各分包單位應保證安全隱患排查治理及風險預控所需的資金，安全費用應優(yōu)先用于安全隱患的治理與風險的控制。
第一節(jié)隱患分級分類。
第十三條根據(jù)安全隱患危害程度和整改難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。
一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項目部自身難以排除的隱患。
第十四條對查出的安全隱患要及時梳理出一般安全隱患和重大安全隱患，落實隱患治理責任人。按照安全隱患的嚴重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患，按照解決的難易程度分為a、b、c、d四個等級。
a級：難度很大，項目部解決不了，須由公司或?qū)俚卣鞴懿块T協(xié)調(diào)解決的安全隱患。
b級：難度較大，項目部解決不了，須由公司協(xié)調(diào)解決的安全隱患。
c級：難度大，分包單位解決不了，須由項目部解決的安全隱患。
d級：班組、項目部安全部門能夠自行解決的安全隱患。
第十六條安全隱患排查分四級：分包單位、班組、職能科室、項目部。
第十七條各分包單位應結(jié)合實際和專業(yè)特點，從人、機、環(huán)、管四方編制隱患排查表，避免隱患排查治事理過程中的人為失誤。
第十八條項目部每月排查二次安全隱患；項目部各業(yè)務(wù)口每周排查一次安全隱患并檢查治理情況；分包單位每日排查不少于二次安全隱患并將排查治理情況報項目部安全部門備查。
第十九條對嚴重違章行為、習慣性違章現(xiàn)象和重復發(fā)生的隱患作為安全隱患一并排查治理。
第二十條任何單位和個人在任何時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，均有權(quán)有責任有義務(wù)向項目部安全部門匯報。
第二十一條分包單位對每周、日排查出的安全隱患必須堅持“誰主管、誰治理，誰驗收、誰負責”原則，確定責任人、隱患等級、治理措施，進行登記，上報項目部安全部門。
第二十二條班組排查出的安全隱患必須當班整改消除，并做好記錄。當班確實解決不了的安全隱患應及時向項目部安安全部門匯報，并制定具體措施，在保證安全的前提下才能組織生產(chǎn)。
第二十三條一般安全隱患中的c級和d級由本單位按照“五落實”即：落實整改目標、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責任、落實整改資金，的要求制定整改計劃和方案，責成立即整改或限期整改，并下達整改通知書。對限期整改的隱患，及時建檔編號，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報本項目部主要負責人審核簽字、銷項，安全員對c、d級安全隱患的整改驗收情況進行定期和不定期檢查。
第二十四條項目部各專業(yè)部室要經(jīng)常了解各分包單位施工隱患排查治理情況，并督促整改。對安全隱患項目部按相關(guān)要求實行掛牌跟蹤管理，由專人監(jiān)督落實。a級隱患上報公司，按公司要求整改；b級隱患由公司分管副總經(jīng)理、總工程師負責落實，明確整改負責人，各分包單位根據(jù)主管部室處理意見制定初步整改方案和措施報相關(guān)部室，由相關(guān)部室組織審批確定后按照“五落實”即：落實整改目標、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責任、落實整改資金的要求進行整改，由項目部首先對整改情況組織驗收，合格后報請公司相關(guān)部室組織驗收。對隱患進行閉環(huán)、銷項，安全部對b級隱患排查治理及整改驗收情況組織檢查；c級隱患由項目經(jīng)理負責落實，由項目部明確各職能部門整改負責人；d級隱患由各分包單位負責整改落實。
第二十五條項目部及各分包單位要把安全隱患的排查治理工作納入施工管理責任范圍，并根據(jù)安全隱患治理要求，由各分包負責人負責有關(guān)隱患治理措施及落實工作。
第二十六條重大安全隱患的整改，由公司相關(guān)部門組織項目部相關(guān)負責人制定并實施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應當包括以下內(nèi)容：
（一）治理的目標和任務(wù)；
（二）采取的方法和措施；
（三）經(jīng)費和物資的落實；
（四）負責治理的部門和人員；
（五）治理的時限和要求；
（六）安全措施和應急預案。
第二十七條對重大安全隱患由公司實行掛牌督辦，項目部負責具體牽頭落實，重大安全隱患整改結(jié)束后，由相關(guān)專業(yè)部室組織驗收、銷項。公司安全部對安全隱患的排查治理工作進行監(jiān)察、復查。
第二十八條重大安全隱患治理結(jié)束后，項目部與各分包單位應對治理情況進行評估，編寫評估報告，并將評估報告送報公司相關(guān)部門及安全部。
第二十九條對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應及時排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關(guān)自然災害預報時，應及時發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危及人員安全的情況時，項目部立即啟動應急預案，并及時向公司相關(guān)部室報告。
第三十條在安全隱患治理過程中，應采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停工或者停止使用；對暫時難以停工或者停止使用的相關(guān)施工生產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備，應制定并落實相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。
第五章信息報告。
第三十一條對排查出的重大安全隱患，各相關(guān)業(yè)務(wù)口及分包單位應當及時向項目部安全部門報告。
重大安全隱患報告內(nèi)容應包括：
（一）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；
（二）隱患的危害程度和整改難易程度分析；
（三）隱患的治理初步方案。
第三十二條各分包單位及項目部各業(yè)務(wù)口排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患，匯總后于當日報項目部安全部門；各分包單位及專業(yè)分包單位，排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患應及時向項目部安全部門匯總；各分包單位及專業(yè)分包單位上報的安全隱患a、b級隱患及排查出的a、b級隱患和重大安全隱患，于當日項目部安全領(lǐng)導小組長。安全隱患在未整改完成前必須每日上報，直至安全隱患整改完成。
第三十三條每周、每月、每季對本單位安全隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于第二日前報項目部，由項目部安全部門匯總分析并分別于第二日統(tǒng)計分析送報項目部主要負責人簽字。
第三十四條項目部成立安全隱患檢查評審組，每月負責對各分包單位上報的重大安全隱患和a級、b級隱患進行最終評審定級。對列入a級安全隱患須由公司協(xié)調(diào)解決的，由公司以正式文件向項目部提交隱患整改書面通知書。
各分包單位應建立健全安全風險預控管理制度，從“人、機、環(huán)、管”四個方面全面辨識本單位施工生產(chǎn)作業(yè)活動中的各種危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風險及其后果，對危險源進行分級、分類、監(jiān)測、預警、控制，預防事故的發(fā)生。
各分包單位應組織員工對危險源進行全面、全員、全過程的辨識和風險評估，并確保：
1、危險源辨識前要進行相關(guān)知識的培訓；
2、辨識范圍覆蓋所有施工活動及區(qū)域；
3、風險評估采用lec評價法，從事故發(fā)生的可能性（l值）,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（e值）,發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（c值）,確定d值即危險程度，d值大于160為高級風險，責任人為分生管施工生產(chǎn)領(lǐng)導，d值在70～160之間為中級風險，責任人為職能部門負責人，d值小于70為低級風險，責任人分包單位負責人。
4、每季項目部、分包單位根據(jù)下季度生產(chǎn)計劃安排從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行危險源辨識、風險評估、制定風險預控措施，項目部編制風險預控手冊，分包單位編制風險預控明細清單，各崗位工種編制風險預控卡，職能業(yè)務(wù)口管控風險預控手冊，各崗位工種持風險預控卡上崗。
5、每月職能科室對分管分部、分項工程重新進行危險源辨識和風險評估，分包單位重新對作業(yè)場所進行危險源辨識和風險評估并更新風險預控明細清單。
6、各生產(chǎn)班組每班召開班前講話（教育）會，組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評估，對風險采取措施予于消除，對大的風險及時匯報。
7、凡是有新設(shè)計、新工藝、新環(huán)境、新設(shè)備、新設(shè)施時，必須要進行危險源辨識和風險評估。
8、項目部各分包單位應組織相關(guān)專業(yè)，班組長人員定期或不定期對風險預控手冊進行修訂和完善。
項目部各分包單位應采取措施對危險源進行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。
并確保：
1、危險源監(jiān)測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確；
2、危險源監(jiān)測設(shè)備（確實需要的情況下）定期檢驗，確保靈敏、可靠；
3、危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關(guān)信息能及時錄入管理臺帳。
項目部各分包單位應采取措施對危險源產(chǎn)生的風險進行預警，使項目管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。
（1）針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法；
（2）建立完備的信息流通渠道（微信、群），使預警信息傳遞暢通、及時。
項目部各分包單位應執(zhí)行政府相關(guān)法律、法規(guī)、制度中對風險管理的要求，建立風險控制程序，對風險進行有效控制。
（1）對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)動、反映、警示的原則；
（4）編制《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施計劃、方案》、《應急預案》及其它專項安全技術(shù)措施應對危險源進行有效控制。
（5）在高級風險范圍內(nèi)進行作業(yè)時，必須編制專門的安全措施，并明確安全施工管控程序。
項目部各分包單位應建立信息溝通程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時獲取風險預控管理信息，并可相互溝通、告知，（微信、群），單位應確保：
（1）員工參與風險預控管理和制定、評審；
（2）員工參與危險源辨識、風險評估及風險管控標準、管理措施的制定；
（3）員工了解誰是現(xiàn)場或當班安全風險負責人；
（4）組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估，并留有記錄（班前教育記錄并簽到）。
項目部各分包單位應根據(jù)存在的風險制定安技措施投入計劃，保障管控風險的投入、降低安全生產(chǎn)風險，并應做到：
（2）對單位年度事故損失進行分類統(tǒng)計、分析，記錄齊全；
（3）對單位年度安技措施費用投入計劃、完成情況進行分類統(tǒng)計、對未按計劃完成的投入進行分析，記錄齊全。
項目部各分包單位應按規(guī)定的時間間隔對風險預控管理進行評審，以確保風險預管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
4、班組每天早班組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評審。北京城建七項目部。
20xx年xx月xx日。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇三
1、為了建立項目部安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度規(guī)定了事故隱患分類、排查、報告、整改及獎懲辦法。
項目部全體員工。
1、項目主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領(lǐng)導職責，應負責組織建立健全項目部事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。
2、按照“誰主管，誰負責”的原則，項目一把手為安全生產(chǎn)的第一職責人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領(lǐng)導職責。各工區(qū)負責人對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向項目部領(lǐng)導報告。
3、安環(huán)部負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
4、各職能部門及工區(qū)負責人按照只能分工對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
5、財務(wù)部負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。
6、技術(shù)部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。
1、事故隱患的含義：
本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
2、事故隱患分類。
事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。
3、一般事故隱患。
是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
4、重大事故隱患。
是指危害和整改難度較大，應當全部和局部停止施工，并經(jīng)過必須時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項目自身難以排除的隱患。
項目部城里安全隱患排查領(lǐng)導小組，分別由項目經(jīng)理任組長，項目總工及副經(jīng)理任副組長，各相關(guān)職能部門為成員。安全隱患排查領(lǐng)導小組辦公窒設(shè)在安環(huán)部，主要負責活動開展的日常管理工作。
按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門及工區(qū)負責應按照項目部《安全檢查制度》中規(guī)定時間、資料和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，進取采取措施對隱患進行整改。
2、隱患的報告。
發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法，即員工報各工區(qū)負責人或安全員，各部門報安環(huán)部，安環(huán)部對各類隱患進行分類。
3、報告形式。
報告一般采用書面形式，特殊情景可采用口頭報告。在書面報告中，報告人要把隱患地點、事故隱患資料、擬采取措施提議、報告人姓名、報告理解人姓名、報告事件等寫清楚，一式二份，一份交安環(huán)部，一份部門自我留底備查。
4、隱患的整改和驗收。
（1）安環(huán)部在理解員工事故隱患報告后，應立即按照隱患排查領(lǐng)導小組的職責分工組織本項目專業(yè)人員對隱患進行核實，并提出整改意見。各部門自我能夠解決的隱患應立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，能自我聯(lián)系解決的自我聯(lián)系解決，不能自我聯(lián)系解決的，應立即報安環(huán)部，安環(huán)部根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)只能部門，由各職能部門負責進行整噶并且對隱患的整改善行全程跟蹤監(jiān)控，最終由安環(huán)部復查落實結(jié)果。
（2）對于重大事故隱患，由安環(huán)部提交項目部，由項目主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安環(huán)部應進行監(jiān)控。
1、報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評選先進的重要依據(jù)。
2、根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行100—500元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安環(huán)部申報，項目經(jīng)理批準后實施。
3、各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重性對部門和相關(guān)職責人罰款200—1000元。
4、對報告人異常是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實報項目經(jīng)理處理。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇四
為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。
第一條事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第二條對于一般性事故隱患，安全科應要求有關(guān)部門限期排除。
第三條對于重大事故隱患，安全科應聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停車或停止使用的強制措施決定，并督促有關(guān)部門進行限期徹底整改。
第四條事故隱患的范圍。
1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。
2、可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。
3、建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。
4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒。
5、可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。
6、在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大污染。
7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險化學品的處理等)。
8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。
9、以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。
第五條安全科每周應會同各相關(guān)部門，對廠區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。
第六條對所排查的安全隱患，由安全科會同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責人負責落實整改。
第七條對難以立即整改的重特大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。
第八條在隱患治理過程中，負責整改的部門應采取相應的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
第九條對于重大事故隱患，各部門負責人應及時向公司安全科、總公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。
第十條事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。
第十一條各部門和相關(guān)人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限，凡當班組能整改地不準推向車間，凡車間能整改地不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。
第十二條整改責任單位要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向公司安全科報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
第十三條整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由安全科組織檢查驗收。
第十四條對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復運行。
第十五條安全科每月應對公司隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并交公司主要負責人簽字報總公司備案。
第十六條處罰。
1、對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的部門主要負責人處500元罰款。
2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的部門主要責任人處500元罰款。
3、對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的部門主要責任人處500元罰款。
4、對不及時報送事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的，處安全科主要負責人500元罰款。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇五
加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
1)公司法人代表對本單位事故隱患排查治理工作全面負責,應逐級建立并落實從主要負責人到每個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。
2)任何部門和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向公司主要負責人、分管領(lǐng)導、安監(jiān)部門和所在車間報告。各級領(lǐng)導或部門接到事故隱患報告后,應當按照職責分工立即組織核實并組織整改。
3)公司定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患,暫定每月進行一次排查。對各車間及部門進行排查時車間負責人必須參加。
4)對排查出的事故隱患,應當按照事故隱患的等級(分為一般事故隱患與重大事故隱患)進行登記,建立事故隱患信息檔案,并按照職責分工實施監(jiān)控治理。
5)應當建立事故隱患報告和舉報獎勵制度,鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,鼓勵社會公眾舉報。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員,應當給予物質(zhì)獎勵和表彰。
6)公司對承包、承租單位之間應簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責,負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的.職責。
7)應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安監(jiān)部門和有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應當由公司主要負責人簽字。
8)對于一般事故隱患,由車間負責人或者有關(guān)人員立即組織整改。
(2)采取的方法和措施;。
(3)經(jīng)費和物資的落實;。
(4)負責治理的機構(gòu)和人員;。
(5)治理的時限和要求;。
(6)安全措施和應急預案。
10)公司根據(jù)實際情況,適時跟蹤檢查各單位安全隱患排查整改工作,督促落實整改工作。對無特殊原因拖延或不整改的部門及人員,公司將給予嚴肅處理。
11)生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故隱患治理過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。
12)對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應當按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急預案。
13)應當保證事故隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專項制度。
14)重大事故隱患治理工作結(jié)束后,應當組織本單位的技術(shù)人員和專家對重大事故隱患的治理情況進行評估,或委托具備相應資質(zhì)的安全評價機構(gòu)進行評估。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇六
為了防患于未然，經(jīng)過各級檢查行為，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時整改，保證公司安全生產(chǎn)，制定本制度。
2、范圍。
本制度規(guī)范了公司安全檢查及隱患排查治理。
3、管理資料與要求。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、制度得到落實和執(zhí)行。
安全檢查除進行經(jīng)常性的檢查外，還應開展綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。
安全檢查活動要有明確的檢查目的、要求、資料和計劃，以及檢查路線。
公司級檢查由主管生產(chǎn)的副總帶隊，組織相關(guān)部門的人員進行安全檢查。部門檢查由部門領(lǐng)導帶隊，組織本部門安全管理人員進行安全檢查。班組檢查以班組長帶隊，組織班組成員進行檢查。各級檢查要做到邊檢查邊整改。
職責。
安全管理人員負責安全管理制度的落實和安全臺賬、記錄；負責檢查消防設(shè)施、器材的狀況和有關(guān)消防法律法規(guī)、制度的執(zhí)行情景。
各部門負責人負責本部門的安全檢查。
各崗位員工負責本崗位的日常交接班和上班時的.巡回檢查。
綜合性安全檢查：是以落實崗位安全生產(chǎn)職責制為重點，各部門共同參與的全面檢查。公司級檢查每月組織兩次，部門檢查每周組織一次，班組檢查每一天班前班后組織一次。
安全管理方面的主要資料：
（1）檢查各級部門對安全生產(chǎn)工作的認識和安全工作情景的記錄，工作會議記錄等；
（2）檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情景，安全基礎(chǔ)工作的落實情景等；
（3）檢查各部門安全管理人員安全法律法規(guī)教育是否到達要求，檢查員工的安全意識、安全知識教育，以及特種作業(yè)人員安全操作是否達標。
現(xiàn)場安全檢查主要資料：
節(jié)假日安全檢查。
節(jié)假日安全檢查主要是節(jié)前對安全、消防、生產(chǎn)設(shè)施等進行檢查，異常是對重點區(qū)域進行重點檢查。
季節(jié)性檢查。
主要是根據(jù)氣候變化的特點，由安全生產(chǎn)委員會組織相關(guān)部門和人員參加，對防火防爆、防暑降溫等，進行預防性季節(jié)檢查。
日常檢查。
分崗位檢查和管理人員的巡回檢查。各崗位的員工上崗時，應認真履行崗位安全生產(chǎn)職責制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；各部門負責人和公司安全管理人員要對本公司的安全狀況和設(shè)備運行情景進行巡檢，及時了解情景和處理問題；各車間和部門的安全管理人員要對其工作范圍內(nèi)進行檢查。
各類檢查要做好詳細的檢查記錄。
安全生產(chǎn)隱患整改。
各級安全檢查，對查出的隱患都要逐項研究分析，并落實整改措施。
做到“四定”、“三不推”（定措施、定負責人、定資金落實、定完成期限和凡是員工自我能整改的不推給班組、班組能整改的不推給部門、部門能整改的不推給公司）。
對較嚴重威脅安全但有整改條件的隱患項目，由安全生產(chǎn)委員會下達《隱患整改通知書》限期整改，整改單位在期限內(nèi)整改后，上報生產(chǎn)安全部由其組織驗收。
對暫不具備整改條件的重大隱患，應進取采取有效的應急防范措施，并納入計劃限期解決。
對無本事解決的重大安全隱患，除采取有效的防范措施外，并書面報告松滋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
各項安全檢查，將查出的隱患和整改情景報告上一級主管部門；班組檢查每周向車間報告一次，部門檢查每月報公司安委會辦公室存檔，公司檢查由安全生產(chǎn)部存檔備查。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇七
為確保實現(xiàn)我廠的職業(yè)健康安全目標，做好公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鞏固和提高我廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，結(jié)合本單位現(xiàn)場實際情景，特制定本制度。
按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合，對制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。
深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患，認真開展安全生產(chǎn)專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，認真落實公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制建設(shè)，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標，推動安全生產(chǎn)職責制的落實，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機制。
1、定期安全生產(chǎn)檢查：經(jīng)過有計劃、有組織、有目的的形式來對施工現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據(jù)我廠實際情景，確定每月至少進行一次綜合安全大檢查。
2、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進行。廠部領(lǐng)導、安全員、班組安全員等不定期下車間檢查，并構(gòu)成記錄。
3、專業(yè)（專項）安全生產(chǎn)檢查：對某個專業(yè)（項）問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)（項）安全檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進行技術(shù)改造。我廠每月應各做一次環(huán)境保護、消防安全、用電安全專項檢查。
4、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：
根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。
由于節(jié)假日（異常是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。
5、綜合性安全生產(chǎn)檢查：由廠部、安全員、車間主任等進行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，資料涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術(shù)操作等。
1、制度措施制定與落實情景和安全生產(chǎn)職責制建立及落實情景；
3、對風險性較大工程風險評估及施工專項方案的制定、落實情景；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標志設(shè)置情景；
6、安全教育培訓、安全技術(shù)交底情景；
7、特殊工種持證上崗情景是否到達要求；
8、應急預案制定及演練情景滿足各類事故的應急搶救，應急設(shè)備是否合格；
工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應急體系，建立長效機制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強督促指導；四是與強化安全管理和技術(shù)提高結(jié)合起來，強化安全標準化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。
按照公司有關(guān)規(guī)定，制氧廠對分管領(lǐng)域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報職責制。
1、對部門和個人經(jīng)過各種途徑上報的事故隱患，應及時按規(guī)定進行查實，并認真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門及企業(yè)進行徹底整改.
2、廠部部要在各自職責范圍內(nèi)，定期組織安全生產(chǎn)情景的`監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。
3、廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決；項目經(jīng)理不能解決的重大事故隱患，應隨時上報公司負責人，召開領(lǐng)導辦公會研究解決措施；公司無法協(xié)調(diào)解決的，立即向廳局或政府報告。
4、廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發(fā)現(xiàn)、上報等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情景、采取的措施、監(jiān)管職責人、整改結(jié)果、復查時間等逐條進行詳細記錄;建立健全重大危險源檔案，將分管領(lǐng)域危險源數(shù)量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發(fā)生的事故類型、監(jiān)控措施、管理職責人、監(jiān)控職責人、檢查時間、減產(chǎn)情景等詳細登記、記錄。
5、辦公室對事故隱患進行定期匯總向項目領(lǐng)導匯報，并對事故隱患整改情景進行督查。
6、對事故隱患未履行職責，不認真監(jiān)管或未按規(guī)定上報的各類隱患，發(fā)生問題，有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
深刻認識做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領(lǐng)導要切實履行安全生產(chǎn)第一職責人的職責，將工作職責層層分解落實，做到各個環(huán)節(jié)職責到人，凡是由于隱患排查治理工作不認真、疏漏重大事故隱患、整改不落實到位，造成嚴重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機關(guān)依法追究相關(guān)職責人員的職責。
結(jié)合制氧廠情景，建立監(jiān)督和激勵機制，公布隱患舉報電話，強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。加強節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班和檢查，及時溝通和掌握安全隱患治理活動進展和動態(tài)趨勢，推動各階段工作任務(wù)的開展實施。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇八
1、建立五級隱患排查體系,即:礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人(崗位)。
2、個人(崗位)排查本崗位范圍內(nèi)的隱患,填寫記錄并匯報。
3、班組長排查分管區(qū)域內(nèi)的隱患,填寫記錄并匯報。
4、區(qū)隊管理人員排查走動式管理路線的隱患并填寫隱患排查記錄。
5、區(qū)隊安排專人匯總統(tǒng)計每天員工、班組長和區(qū)隊管理人員排查的隱患,并建立隱患排查治理臺帳。經(jīng)過分析,區(qū)隊能解決的,為d級隱患,自行掌握,制定整治措施,安排負責人落實整改,并安排專人驗收,區(qū)隊解決不了的,需要專業(yè)解決,上報專業(yè)部門。
6、專業(yè)部門負責排查礦井運輸隱患,并匯總區(qū)隊上報隱患,并建立隱患排查治理臺帳。經(jīng)過分析,專業(yè)能解決的,為c級隱患,專業(yè)掌握控制,制定整治措施,落實負責人,限期完成,并負責驗收,實行消號管理。專業(yè)不能解決的,上報礦安全科,為b級或a級隱患。
7、各單位施工中要嚴格按照規(guī)程和標準施工,避免人為運輸安全隱患出現(xiàn)。
8、運輸安全隱患的排查工作必須堅持"全員負責"的原則,對于隱患排查處理不及時造成的事故,進行事故隱患責任追究。
9、運輸月度安全隱患的排查工作由運輸副總負責組織,生產(chǎn)礦長直接參與運輸安全隱患的.治理平衡工作,機電科運輸組必須建立礦運輸安全隱患檔案。
10、機電科運輸組運輸安全隱患檔案內(nèi)容必須包括有:隱患編號、隱患單位、排查時間、隱患內(nèi)容、排查人、落實責任人、規(guī)劃完成時間驗收人、完成情況等內(nèi)容,并由專人對檔案進行落實記錄。
11、機電科運輸組專業(yè)管理人員,根據(jù)自己的負責區(qū)域,對各單位上報的隱患情況進行落實和排查,并匯報給隱患記錄員建檔。
12、由運輸副總向生產(chǎn)礦長匯報安全隱患情況并制定整治措施,治理單位,完成時間、落實責任人,運輸組將隱患編號建立完善的檔案。
13、機電科運輸組專業(yè)管理人員,根據(jù)自己的負責區(qū)域,對建立完成編號的隱患下達整改通知單,落實責任單位、責任人、完成時間。
14、各單位接機電科運輸組下發(fā)的隱患通知后,應積極制定措施進行整治,并按時返卡,申請機電科運輸管理人員的復查驗收。
15、機電科運輸組專業(yè)管理人員嚴格按照標準和規(guī)定進行驗收,對達不到要求的根據(jù)情況對責任單位和責任人進行罰款,對達到標準驗收合格者,必須通知隱患記錄員進行隱患銷號。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇九
第一條：為認真落實建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，進一步深化和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，制定本制度。
第二條：公司負責人、項目經(jīng)理和班組長作為企業(yè)、項目部和班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一職責人，應分別組織公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員做好隱患治理工作。
第三條：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查。
第四條：公司級檢查是指由公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師等公司領(lǐng)導帶隊或分支機構(gòu)領(lǐng)導帶隊，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部有關(guān)技術(shù)人員或分支機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。
除此之外，安全生產(chǎn)管理部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全生產(chǎn)管理部負責復查（或委托分支機構(gòu)負責復查）。
第五條：項目部自查是指由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
項目部還應根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應異常注意做好重大節(jié)假日前后的安全項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。
第六條：班組長（或分包單位負責人）每一天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。
第七條：企業(yè)負責人（法人）職責：
1、企業(yè)負責人（法人）應按照《公司領(lǐng)導帶班制度》和《公司抽查時間表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的安全生產(chǎn)狀況，以及項目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情景，檢查記錄應分別在公司安全生產(chǎn)管理部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。
第八條：公司安全生產(chǎn)管理部職責:。
1、協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實施。
2、協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，檢查工程項目的安全狀況，對達不到規(guī)范和公司要求的下發(fā)整改通知單，并進行獎罰。
3、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)疑難問題提出指導性意見，并督促項目部實施。
第九條：分支機構(gòu)職責：
1、及時對項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、職責，將隱患排查治理日常化。
2、協(xié)助項目部及時實施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。
第十條：項目經(jīng)理職責：
2、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮，當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
3、項目經(jīng)理接到上級部門下達的責令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。
停產(chǎn)整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改職責人、資金，還應包括安全技術(shù)措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等資料。
4、履行安全生產(chǎn)職責制規(guī)定的其它職責。
第十一條：參照《抽查（檢查）計劃》，項目經(jīng)理部應結(jié)合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情景，分別從安全行為、現(xiàn)場實體、安全生產(chǎn)違章行為等三方面確定隱患排查的資料和重點。同時，針對現(xiàn)場存在的深基坑、高支模等超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的情景，加強對重大危險源的預控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應及時實施治理消除，并將相關(guān)情景進行登記存檔和報告。
第十二條：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結(jié)合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù)分支機構(gòu)每月不應少于一次，項目部每周不應少于一次，并應分別由公司負責人（或公司安全管理機構(gòu)負責人）和項目經(jīng)理帶班檢查；專項檢查應根據(jù)上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)及時段、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后、企業(yè)或項目部內(nèi)部機構(gòu)人員調(diào)整后等事故易發(fā)時段適時組織開展；崗位檢查應由項目部專職安全生產(chǎn)管理人員、班組長每一天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。
第十三條：公司和項目部均應各自做好安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司安全生產(chǎn)管理部和項目存檔備查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應報項目經(jīng)理，應按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實做到整改措施、職責、資金、時限和應急預案“五到位”，整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫相關(guān)《檢查表》及時上報。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報項目經(jīng)理落實專人、材料、設(shè)備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。
第十四條：安全生產(chǎn)管理部應及時向公司總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情景。每半年末月的15日前對本單位事故隱患排查治理情景進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經(jīng)理報告本部門隱患排查治理情景，并協(xié)助公司負責人上報南方集團公司。
第十五條：安全生產(chǎn)管理部于每半年底對各級帶班情景進行考核，并結(jié)合考核情景進行獎懲。
第十六條：獎勵細則：
1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期堅持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。
2、對檢查過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵2000元。
第十七條：處罰細則：
1、公司負責人、項目經(jīng)理和班組長不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全職責，并理解上級部門的追查和處罰。
2、公司領(lǐng)導（或分支機構(gòu)負責人）帶隊檢查時間不貼合規(guī)定的，每少一天處罰2000元；年度累計3個月未按要求落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度的，處罰5000元以上，并取消個人評獎資格。
3、項目經(jīng)理未落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，給予5000元以上處罰。
4、項目經(jīng)理因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以2000元以上罰款。
5、因安全生產(chǎn)事故問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級（或政府相關(guān)部門）警告、處罰及不良行為公示的，職責單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對職責人予以通報批評。
6、偽造安全生產(chǎn)事故隱患情景記錄者，每發(fā)現(xiàn)一齊，對職責單位處以每人每一天1000元以上罰款。不及時上報事故隱患情景及公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情景處以1000元以上罰款。對超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無檢查的給予2000元以上處罰。
7、項目負責人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理未執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法從重追究其的職責。
8、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關(guān)行政處分。
第十八條：本制度由公司安全生產(chǎn)管理部負責解釋。
第十九條：本制度發(fā)行之日起實施。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇十
為加強我公司煤塵管理，防治煤塵事故，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和煤礦實際，特制定本制度：
1、礦井主要巷道每隔100米設(shè)一個三通閥門。
2、防塵管路安設(shè)平直，吊掛牢固，小于或等于90度的要設(shè)彎頭不拐死彎，接頭嚴密不漏水(滴水成線即為漏水)。
3、井下必須有完善的噴霧裝置，并實現(xiàn)自動化，霧化好，靈敏可靠，使用正常。
4、凈化通風實現(xiàn)自動化，采區(qū)進、回風道、主要進風大巷及進風井都必須安裝凈化水幕，并實現(xiàn)自動化，水幕應封閉全巷道斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。
5、定期沖刷積塵，主要大巷每年至少刷白一次，主要進、回風巷至少每月沖刷一次積塵，大巷刷白、沖刷粉塵都要有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2毫米連續(xù)長度超過5米的煤塵堆積。
6、隔爆設(shè)施標準化，隔爆設(shè)施安裝地點、數(shù)量、水量安裝質(zhì)量必須符合規(guī)定要求。
7、放炮前、后必須沖洗煤幫。
為加強我公司頂板管理工作，防治頂板事故，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和煤礦實際，特制定本制度：
1、每班在開工前，現(xiàn)場工作負責人必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，對工作面安全情況進行一次全面檢查，確認消除頂板隱患危險后，方可進入工作面。
2、嚴禁空頂作業(yè)現(xiàn)象。
3、工作面出現(xiàn)倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時，是否有安全技術(shù)措施。
4、是否堅持支護質(zhì)量頂板動態(tài)監(jiān)測，是否掌握老頂活動規(guī)律。是否掌握初次來壓和周期來壓步距，是否監(jiān)測支柱工作阻力、頂板下沉量及下沉速度、支柱下縮量、下縮速度及其變化情況等。
5、嚴禁在空頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱，碰倒或損壞失效的支柱，是否立即恢復或更換。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇十一
為進一步加強我礦的安全基礎(chǔ)工作，突出抓好我礦的水害預防管理，強化安全建設(shè)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障職工生命和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，特制定本制度。
一、本制度所稱水害隱患類型有老塘水、煤層露頭沖擊層水、鉆孔水、頂?shù)装迳皫r水。
二、礦井地測防治水主要負責人對礦水害隱患排查工作全面負責。
三、職工發(fā)現(xiàn)水害隱患，均有權(quán)向調(diào)度室及相關(guān)負責人報告。各級領(lǐng)導或部門接到報告后，應當按照職責分工立即組織核實并組織整改。
四、煤礦主要負責人以及財務(wù)部應當保證水害隱患排查治理所需的資金，將水害隱患排查治理資金列入安全投入費用。
五、礦井地測防治水主要負責人每月組織一次水害隱患排查并召開分析會議。對排查出的水害隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。
六、礦每月進行對水害隱患進行統(tǒng)計分析，并與下月5日前向相關(guān)部門報送水患排查記錄表。
七、礦組織水害隱患排查分析會議后由地測科編制水情水害預報，并每月向相關(guān)部門報送。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇十二
安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章和本公司管理制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的貫徹和執(zhí)行。
2、適用范圍。
適用于本公司安全生產(chǎn)的全過程。
3、職責與權(quán)限。
3.1安全部負責公司安全檢查的組織及實施。
3.2各項目部配合安全生產(chǎn)檢查的實施。
3.3各施工項目部負責本項目安全生產(chǎn)檢查的組織實施。
4、工作程序。
4.1安全檢查的目標。
4.1.1及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預防傷亡事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標。
4.1.2不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，到達最佳安全狀態(tài)。
4.2安全檢查方式。
4.2.1由公司每個月組織有關(guān)單位、人員按照職責分工，對各施工項目部進行安全檢查，下發(fā)安全整改通知單，各施工項目部進行整改，并書面向公司安全部報告整改結(jié)果，必要時公司安全部將派人員對整改結(jié)果進行驗證。
4.2.2由各施工項目部的安全生產(chǎn)小組組織其成員對施工現(xiàn)場每周進行一次安全大檢查。
4.2.3專職安全員每一天進行例行安全檢查。
4.2.4班組每一天由班長組織一次班前安全生產(chǎn)自檢。
4.2.5設(shè)備管理人員每日對機械設(shè)備、設(shè)施進行維護和檢修。
4.3安全檢查資料。
4.3.1對執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的情景進行檢查；
4.3.2對勞動生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生因素進行深入、細致的檢查；
4.3.3對企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情景進行檢查；
4.4安全檢查的要求。
4.4.1安全檢查時，要廣泛地發(fā)動組織項目管理人員與施工人員，邊檢查、邊改善，并且及時地總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。對當時難以解決的，應制定計劃，限期解決，必須做到條條有著落，件件有交待，從而促進勞動條件的改善，保障勞動者的安全和健康。
4.4.2各種安全檢查都應根據(jù)檢查要求配備足夠的資源。
4.4.3每種安全檢查都有明確的檢查目的、檢查項目、資料及標準。
4.4.4檢查記錄是安全評價的依據(jù)，要做到認真詳細、真實可靠，異常是存在隱患的施工部位的檢查記錄要具體。
4.4.5對安全檢查記錄要用定性定量的方法，認真進行系統(tǒng)分析和安全評價。
4.4.6安全隱患整改是安全檢查工作重要的組成部分，也是檢查結(jié)果的歸宿。
5.1目的及組織。
5.1.1為認真落實國家的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，深化和規(guī)范公司各項目部的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，結(jié)合公司實際，制定本制度。
5.1.2企業(yè)負責人、項目負責人和專職安全員作為企業(yè)和各項目工地安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的職責人，應分別組織公司級、項目級和班組級隱患排查工作，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員做好隱患治理工作。
5.1.3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、專職安全員安全生產(chǎn)檢查。
5.1.4公司級檢查是指由安全部、建設(shè)管理部有關(guān)安全、技術(shù)人員組織的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。
除此之外，安全部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場檢查整改記錄單，落實“三定”措施，安全部負責復查。
5.1.5施工項目部自查是指由項目負責人（項目經(jīng)理）組織項目技術(shù)、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
施工項目部還應根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應異常注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。
施工項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。
5.1.6班組長（或分包單位負責人）每一天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止”三違”，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。施工項目部做好紀錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。
5.2職責。
5.2.1企業(yè)負責人職責:。
a.企業(yè)負責人應保證各項目安全專項費用的投入，對公司安全情景進行統(tǒng)籌性地指導。
b.協(xié)調(diào)解決各施工項目部的安全生產(chǎn)疑難問題。
5.2.2公司安全部職責:。
a.制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實施。
b.檢查各級安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度落實情景，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應對措施，并實施考核。
5.2.3公司建設(shè)管理部職責。
a.及時對施工項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求施工項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、職責，將隱患排查治理日常化。
b.指導施工項目部及時實施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。
5.2.4項目負責人（項目經(jīng)理）職責:。
a.項目負責人（項目經(jīng)理）應當將安全生產(chǎn)作為首要職責，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
b.及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮，當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
c.項目負責人(項目經(jīng)理)接到上級部門下達的責令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。
停產(chǎn)整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改職責人、資金，還應包括安全技術(shù)措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等資料。
d.履行安全生產(chǎn)職責制規(guī)定的其它職責。
5.2.5專職安全員職責：
5.2.5.1協(xié)助項目負責人做好工地的日常安全隱患排查工作。
5.2.5.2對發(fā)現(xiàn)的`安全隱患情景督促落實、整改，并記錄。
5.2.5.3詳細記錄每一天的安全生產(chǎn)情景，按規(guī)定填寫施工安全日志。
5.3工作流程。
5.3.1結(jié)合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情景，分別從安全行為、現(xiàn)場實體、安全生產(chǎn)違章行為等三方面確定隱患排查的資料和重點。同時，針對現(xiàn)場存在的深基坑、高支模、隧洞等超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的情景，加強對重大危險源的預控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應及時實施治理消除，并將相關(guān)情景進行登記存檔和報告。
5.3.2安全生產(chǎn)事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結(jié)合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù)公司每月不應少于一次，施工項目部每周不應少于一次；專項檢查應根據(jù)上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)及時段、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后、公司或施工項目部內(nèi)部機構(gòu)人員調(diào)整后等事故易發(fā)時段適時組織開展；崗位檢查應由施工項目部專職安全生產(chǎn)管理人員、班組長每一天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。
5.3.3公司和施工項目部均應各自做好安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司安全部和項目存檔備查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應報項目負責人，應按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實做到整改措施、職責、資金、時限和應急預案“五到位”，整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫重大事故隱患情景表，及時上報。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報項目負責人落實專人、材料、設(shè)備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。
5.3.4安全部應及時向安全副總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情景。每季度末月對本單位事故隱患排查治理情景進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經(jīng)理報告本部門隱患排查治理情景。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇十三
1.1、為了防患于未然，經(jīng)過各級檢查行為，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時整改，保證公司安全生產(chǎn)，制定本制度。
2、范圍。
2.1、本制度規(guī)范了公司安全檢查及隱患排查治理。
3管理資料與要求。
3.1.1安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、制度得到落實和執(zhí)行。
3.1.2安全檢查除進行經(jīng)常性的檢查外，還應開展綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。
3.1.3安全檢查活動要有明確的檢查目的、要求、資料和計劃，以及檢查路線。
3.1.4公司級檢查由主管生產(chǎn)的副總帶隊，組織相關(guān)部門的人員進行安全檢查。部門檢查由部門領(lǐng)導帶隊，組織本部門安全管理人員進行安全檢查。班組檢查以班組長帶隊，組織班組成員進行檢查。各級檢查要做到邊檢查邊整改。
3.1.5職責。
3.1.5.1安全管理人員負責安全管理制度的落實和安全臺賬、記錄；負責檢查消防設(shè)施、器材的狀況和有關(guān)消防法律法規(guī)、制度的執(zhí)行情景。
3.1.5.2各部門負責人負責本部門的安全檢查。
3.1.5.3各崗位員工負責本崗位的日常交接班和上班時的巡回檢查。
3.2安全檢查和隱患排查資料。
3.2.1綜合性安全檢查：是以落實崗位安全生產(chǎn)職責制為重點，各部門共同參與的全面檢查。公司級檢查每月組織兩次，部門檢查每周組織一次，班組檢查每一天班前班后組織一次。
3.2.1.1安全管理方面的主要資料：
（1）檢查各級部門對安全生產(chǎn)工作的認識和安全工作情景的記錄，工作會議記錄等；
（2）檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情景，安全基礎(chǔ)工作的落實情景等；
（3）檢查各部門安全管理人員安全法律法規(guī)教育是否到達要求，檢查員工的安全意識、安全知識教育，以及特種作業(yè)人員安全操作是否達標。
3.2.1.2現(xiàn)場安全檢查主要資料：
3.2.2節(jié)假日安全檢查。
節(jié)假日安全檢查主要是節(jié)前對安全、消防、生產(chǎn)設(shè)施等進行檢查，異常是對重點區(qū)域進行重點檢查。
3.2.3季節(jié)性檢查。
主要是根據(jù)氣候變化的特點，由安全生產(chǎn)委員會組織相關(guān)部門和人員參加，對防火防爆、防暑降溫等，進行預防性季節(jié)檢查。
3.2.4日常檢查。
分崗位檢查和管理人員的巡回檢查。各崗位的員工上崗時，應認真履行崗位安全生產(chǎn)職責制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；各部門負責人和公司安全管理人員要對本公司的安全狀況和設(shè)備運行情景進行巡檢，及時了解情景和處理問題；各車間和部門的安全管理人員要對其工作范圍內(nèi)進行檢查。
3.2.5各類檢查要做好詳細的檢查記錄。
3.3安全生產(chǎn)隱患整改。
3.3.1各級安全檢查，對查出的隱患都要逐項研究分析，并落實整改措施。
做到“四定”、“三不推”（定措施、定負責人、定資金落實、定完成期限和凡是員工自我能整改的不推給班組、班組能整改的不推給部門、部門能整改的不推給公司）。
3.3.2對較嚴重威脅安全但有整改條件的隱患項目，由安全生產(chǎn)委員會下達《隱患整改通知書》限期整改，整改單位在期限內(nèi)整改后，上報生產(chǎn)安全部由其組織驗收。
3.3.3對暫不具備整改條件的重大隱患，應進取采取有效的應急防范措施，并納入計劃限期解決。
3.3.4對無本事解決的重大安全隱患，除采取有效的防范措施外，并書面報告松滋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
3.3.5各項安全檢查，將查出的隱患和整改情景報告上一級主管部門；班組檢查每周向車間報告一次，部門檢查每月報公司安委會辦公室存檔，公司檢查由安全生產(chǎn)部存檔備查。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇十四
煤礦井下的工作面、機電設(shè)備、各封閉地點可能發(fā)生火災的區(qū)域，地面主扇風機房、充電室，以及發(fā)生火災后會波及井下的所有區(qū)域。
為了能及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理，防止火災事故發(fā)生，每月由防滅火隱患排查科室組織成員于5日、15日、25日對我公司上、下所有可能發(fā)生火災的地點進行全方位隱患大排查。
1、查井下消防器材的配備數(shù)量、質(zhì)量，以及存放地點是否符合要求。
2、查井下火工品管理是否到位。
3、查井下爆破管理是否嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。
4、查井下電氣設(shè)備是否有失爆現(xiàn)象。
5、查井下是否存在不安全的“三違”現(xiàn)象。
6、查礦井消防系統(tǒng)的完好情況，以及礦井防火措施的執(zhí)行情況和礦井通風系統(tǒng)的完好情況。
7、要從各個方面，不留死角全面徹底的進行排查。
1、要確實加大防滅火隱患排查治理力度，從地面、井下、外因、內(nèi)因各方面進行預防。
2、嚴格遵守有關(guān)防火的規(guī)程制度，積極取得當?shù)叵啦块T的指導，在建設(shè)過程中加大防火檢查，消除一切隱患，并隨時做好防火技術(shù)措施的準備工作。
3、要積極采取措施，預防放炮引火和電器引火，確實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對排查出的隱患要分類編號、登記建檔，立即制定整改措施，確定人員，限期整改。整改完畢后要申請隱患治理辦公室組織人員驗收，經(jīng)驗收合格后方可消號。做到有排查治理，有整改措施，有嚴格落實，確實保證礦井不發(fā)生火災事故。
隱患排查與管理制度（實用15篇）篇十五
為了加強營運車輛技術(shù)狀況的監(jiān)督管理，使營運車輛隨時處于完好的技術(shù)狀態(tài)，避免機械事故，確保行車安全，特制定本規(guī)定。
一、營運車輛技術(shù)狀況及安全檢查由公司分管領(lǐng)導負責，營運生產(chǎn)部牽頭，會同安全服務(wù)監(jiān)察部、修理廠、各總站一道具體負責實施。
二、營運車輛技術(shù)狀況及安全檢查，分公司統(tǒng)一組織檢查、總站檢查、各車駕駛員自查三類。
三、公司檢查。
公司統(tǒng)一檢查，分底盤、氣路、電路檢查和車容車貌、車窗及車內(nèi)設(shè)施檢查、修理質(zhì)量抽查三大項。檢查周期為每季度檢查一次，時間安排在每季度末月下旬。檢查時由營運生產(chǎn)部、安全服務(wù)監(jiān)察部、修理廠派人參加。車輛技術(shù)狀況檢查由修理廠抽出技術(shù)骨干，在總站的配合下分組同時進行檢查。其中區(qū)鄉(xiāng)車每年的2、5、8、11月中旬另增加一次，即每隔一個半月檢查一次。
四、總站的檢查。
總站的檢查每月進行一次，區(qū)鄉(xiāng)車視車況、路況每月另增檢一至二次，時間由總站自定。在分管站長（副站長）的帶領(lǐng)下，組織技安人員、路隊長、安全監(jiān)督員、技術(shù)骨干參加檢查。
五、駕駛員自查。
駕駛員自查由當班駕駛員按駕駛員的工作規(guī)范，每天進行出車前、行車中、收車后的三檢。有兩人以上對班的車輛，交接班時應交車況，接班駕駛員應照例進行三檢。檢查中如需修理廠配合的，修理廠應配合。
六、公司及總站檢查的內(nèi)容。
1、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、底盤、氣路、電路等項目。
（1）制動總泵、制動分泵、制動連動裝置銷子及開口銷是否齊全，手剎、斷氣剎工作是否正常有效。
（2）制動總泵、制動分泵及剎車管道是否漏氣、漏油，固定是否牢固。
（3）方向機連接是否緊固，自由行程是否符合要求。
（4）橫直拉桿球頭間隙是否過大，鎖緊螺帽、轉(zhuǎn)向節(jié)臂、方向機垂臂連接是否牢固，開口銷是否齊全有效。
（5）轉(zhuǎn)向節(jié)鎖緊螺帽間隙是否適當，有無松曠。
（6）輪胎螺栓、半軸螺栓、傳動軸螺栓有無松曠或折斷。
（7）鋼板及鋼板吊耳有無折斷，騎馬卡螺栓、中心螺栓是否緊固。
（8）燃氣管道、鋼瓶、減壓裝置固定是否可靠，有無漏氣現(xiàn)象。
（9）電源線路布置及接頭包扎是否規(guī)范，固定是否完好，燈光是否齊全有效，各類儀表是否有效。
2、車容車貌、車窗及車內(nèi)設(shè)施檢查。
（1）車身內(nèi)外是否整潔，鉚釘有無松脫、缺損，保險杠、發(fā)動機罩、加氣、加油口蓋固定是否完好，車身外有無大于400平方厘米（20cmx20cm）的擦刮、掉漆痕跡。后視鏡是否齊全。
（2）車門緩沖膠條是否完好，車門關(guān)閉（含駕駛門）是否正常。
（3）車窗玻璃、擋風玻璃固定是否完好，有無缺損，膠條是否完好，車窗及車頂有無漏雨現(xiàn)象。
（4）座椅、扶手桿、吊環(huán)固定是否完好，螺栓有無缺損、松動，座椅有無脫焊或靠背、座板缺損現(xiàn)象。
（5）頂棚及車內(nèi)飾板、地板有無松脫、缺損現(xiàn)象，天窗是否開關(guān)自如、齊全有效。
（6）是否有滅火器，放置位置是否恰當，是否有效。
3、修理質(zhì)量抽查。
（1）檢查時由檢查人員按車輛總數(shù)3%的比例，查近一個月的修車情況。
（2）從總站報修查起，檢查是否及時報修、及時派工，派工后15分鐘以內(nèi)是否派人修理。（駕駛員未及時回廠報修的由總站負責處理）。
（3）檢查占用車時是否超過規(guī)定標準。
（4）檢查派工單、修理作業(yè)單填寫是否規(guī)范，檢驗人、作業(yè)人是否按規(guī)定簽字。
（5）檢查返修率是否超過規(guī)定標準。
（6）檢查修理廠管理人員及保修人員的服務(wù)態(tài)度。如對修理廠某一人服務(wù)態(tài)度差的反應達到或超過三人次時，檢查人員應召開相應會議，廣泛聽取意見進行確認。
對修理廠的檢查由公司檢查時具體實施。
七、駕駛員自檢內(nèi)容。
1、檢查方向機及轉(zhuǎn)向橫直拉桿工作是否正常，間隙是否適當，開口銷有無缺損。
2、檢查腳剎、手剎或斷氣剎工作是否正常，剎車總泵、分泵及管路有無漏氣（漏油）現(xiàn)象，剎車系統(tǒng)的開口銷有無缺損。
3、檢查輪胎、半軸及傳動軸螺栓是否齊全，有無松動、鋼板彈簧有無折斷，輪胎氣壓是否正常。
4、檢查燃氣（油）、潤滑油、剎車油、冷卻液、電解液是否足量，有無滲漏。
5、檢查喇叭、燈光、雨刮器、后視鏡以及牌照、頭牌、腰牌、尾牌等是否齊全有效。
6、檢查車門膠條是否完好，開關(guān)是否正常，車內(nèi)座椅（座套、頭套）、扶手、吊環(huán)及玻璃是否齊全，固定是否可靠，底板、側(cè)面及頂棚飾板是否齊全，固定是否完好。
7、按駕駛員的三檢規(guī)范進行其他項目的檢查。
八、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理。
對各類檢查中查出的問題，能當場修復的應盡量當場修復，不能當場修復的視其情況，凡涉及行車安全或《道路交通安全法》規(guī)定不能上路的，必須立即停止運行并報修，其它問題由駕駛員當日內(nèi)收車后回廠修復。
九、檢查的安排、考核及要求。
1、公司檢查的協(xié)調(diào)安排，由營運生產(chǎn)部負責，考核由公司分管領(lǐng)導負責。
2、對總站檢查的考核，由營運生產(chǎn)部牽頭，會同相關(guān)部門負責。
3、對駕駛員每日檢查的考核，由各總站負責，公司季度檢查時抽查。
4、公司參檢部門（單位）及各總站，帶隊檢查時應盡職盡責，做到站不漏線，線不漏車，車不漏項。不得走過場，敷衍了事。如因帶隊檢查后一定期限內(nèi)發(fā)生機械事故，公司將追究帶隊檢查人及相關(guān)人員責任。
十、獎勵與處罰。
1、對遵守本規(guī)定，檢查工作做得好，能及時發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患并及時修復的部門、總站、駕駛員及保修工，由公司、修理廠及總站納入年終考核內(nèi)容進行考核，并給予表彰獎勵。
2、對日常保養(yǎng)、檢查工作做得不好，修理質(zhì)量差，檢查時發(fā)現(xiàn)有問題的，由公司視問題發(fā)生的部位及對安全行車的影響，每項扣總站或修理廠目標考核分0.3分至2分。如車輛報修后，在質(zhì)保里程以內(nèi)又出現(xiàn)同類故障，檢查中發(fā)現(xiàn)還繼續(xù)在運行的，處罰時對總站及修理廠一并處罰。
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)故障限期修復而未修復的，復查發(fā)現(xiàn)后將追究責任并加倍處罰。
4、總站對駕駛員、修理廠對責任人的處罰，各總站、修理廠應按照此扣分標準處罰責任人。
5、一年內(nèi)所駕車輛發(fā)生兩次單項扣分達到2分或一次單項扣分達到2分的駕駛員，由安全服務(wù)監(jiān)察部組織進行離崗培訓，考核合格方可重新上崗，考核不合格的改為非技術(shù)工種。
修理廠相關(guān)人員工作不負責任，單項扣分達到2分以上的，由修理廠從嚴處罰。
6、扣分標準見附表。公司對總站、修理廠突擊抽查及日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題依照此標準扣分。
十一、檢查資料的填報及收集。
1、檢查表格由公司統(tǒng)一設(shè)計、印制。逐車檢查登記表應由駕駛員、檢查人員、帶隊檢查或部門負責人簽字；檢查情況匯總表由帶隊檢查的部門（單位、總站）填報，應由負責人簽字并蓋章。
2、公司檢查由牽頭檢查的部門（單位）收集、匯總、裝訂原始資料，填寫檢查匯總表，起草檢查結(jié)果通報，送辦公室打印并上報、下發(fā)。檢查原始資料、匯總資料，由負責部門（單位）于檢查次月中旬以前交營運生產(chǎn)部收存?zhèn)洳椤?/p>
3、各總站的檢查由各總站逐車填表、簽字、裝訂并收存原始資料；匯總表由站長簽字，并蓋總站章后，在檢查次月中旬以前送營運生產(chǎn)部。
4、駕駛員的自查由各車駕駛員逐日填表并簽字，由總站收集保存。
十二、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。過去的相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。各總站及修理廠應視本總站（廠）實際，制訂相應的實施辦法。