總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
方艙醫(yī)院護士工作總結(jié)篇一
護士，我肚子餓了，有沒有吃的東西?
護士，我今天核酸結(jié)果出來了嗎?
護士，我要什么時候才能出去?
這只是我每天在方艙工作的一個小場景。從4月7日至今，我進入上海國際博覽中心方艙醫(yī)院已整整一個月。從堅定奔赴到勠力同心，從矢志抗疫到曙光初現(xiàn)，大家付出的每一分努力、揮灑的每一滴汗水，都凝結(jié)成抗疫取得階段性成效的喜悅。
出發(fā)援“滬”
4月3日，接到援“滬”的緊急通知后，主動請戰(zhàn)的我轉(zhuǎn)頭看了看正在熟睡的小寶，眼神中透露一絲猶豫。父母看出了我的擔憂和不舍，立刻給出了一顆定心丸：“梅梅，你放心，家里有我們在，小寶我們會照顧好，你就安心地去上海支援，但也一定要保護好自己!”
4月4日凌晨，我們抵達上海徐匯區(qū)。
4月5日，我們開始練習(xí)穿脫防護服，熟悉各種工作流程，學(xué)習(xí)最新版新冠肺炎診治方案，確保進入方艙醫(yī)院后能順利開展工作。
初入方艙
經(jīng)過兩天緊張的培訓(xùn)和準備，4月7日凌晨，我和小伙伴們進入上海國際博覽中心n4方艙醫(yī)院開始方艙工作。
一進方艙，我們就接到預(yù)檢分診的電話通知，到方艙入口迎接86名新入院的患者辦理入院手續(xù)。由于剛接管n4艙的工作，操作系統(tǒng)、工作流程不夠熟練的我們有些緊張、吃力，但仍然堅持在艙內(nèi)工作了近八個小時，滴水未進，直到把所有的診療工作都做完后順利交接給下一個班次。
在方艙里，我穿著防護服又悶又熱，一會兒防護服就被汗水浸濕了，一會兒又被自己的體溫烘干了，過了一會兒又被汗水浸濕了，濕了又干，干了又濕，我開玩笑地和方艙同事說：“這可是高級的方艙桑拿啊!”
長時間、高強度的工作導(dǎo)致我出艙的時候，眼前一黑，差點摔倒在地。
方艙紀事
(一)
我所在的n4艙是國際博覽中心治愈率最高和出入量最多的一個艙，從4月6日開始收治了4000多名患者。
我在方艙內(nèi)的工作崗位是主班，面對的都是一些瑣碎而繁雜的事情，每次我都是第一個進艙，最后一個出艙。只要患者有需求，我都盡量滿足，從不叫苦叫累。
每天都重復(fù)著接患者入艙，逐一進行健康預(yù)檢、安置床位、登記入?yún)^(qū)、核對患者信息、詢問疾病史過敏史家族史、健康宣教、病情觀察、貼核酸檢測條碼、及時觀察患者病情變化，跟進治療方案，積極與患者溝通，到最后出院通知工勤人員進行終末消殺……從最初的緊張不安到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，方艙見證了我的成長和堅守。
(二)
為了讓新入院患者盡快適應(yīng)方艙環(huán)境，安心配合治療，爭取早日康復(fù)，我耐心地對她們進行心理疏導(dǎo)，安撫她們的情緒，增強戰(zhàn)勝新冠病毒的信心。
對每一位新入院患者，我都會仔細告知他們方艙內(nèi)的注意事項、手衛(wèi)生的步驟、佩戴口罩的方法、采集核酸的注意事項和開窗通風(fēng)的重要性，并將患者對用餐的特殊要求記錄下來進行交接。
(三)
讓我感觸最深刻的是4月12日，方艙200多名患者康復(fù)出院，看到她們滿心歡喜地離開，我的眼眶濕潤了，反反復(fù)復(fù)地說著一句話，“你們回家后一定要做好防護，保護好自己!”
4月23日，我在方艙里為一個和我女兒一般大的小朋友采核酸后，她甜甜地對我說：“謝謝阿姨”，我心里倍感溫暖，覺得自己又充滿了力量。
并艙再戰(zhàn)
5月5日下午，我們接到江西省援滬疫情防控前方指揮部通知，將上海國際博覽中心n4方艙醫(yī)院的200多名患者轉(zhuǎn)移至n1方艙，休艙不休戰(zhàn)。聽到這個消息后，我默默地許下一個愿望：愿所有的方艙醫(yī)院早日完成使命、關(guān)門大吉!
“五月榴花照眼明，枝間時見子初成。”我們相信：只要我們彼此攜手，咬定目標，持續(xù)攻堅，疫霾終將散去，勝利就在前方。
方艙醫(yī)院護士工作總結(jié)篇二
經(jīng)過近兩個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，從4月28日起，長春市逐步解除全市社會管控，有序恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序，吉林省疫情防控取得又一個重大階段性成果。在此輪吉林新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，中醫(yī)藥全程深度介入，發(fā)揮出了獨特優(yōu)勢。
5月3日，長春中醫(yī)藥大學(xué)支援長春通源方艙醫(yī)院完成抗疫救治任務(wù)，勝利休艙。
長春通源方艙醫(yī)院主要收治輕型和無癥狀感染者，醫(yī)療隊主要以“消除癥狀、截斷病情、快速轉(zhuǎn)陰”為原則，根據(jù)不同階段患者的病機變化及癥狀表現(xiàn)，制定不同治則及處方。中醫(yī)藥100%全覆蓋，高效高質(zhì)完成救治任務(wù)，鏖戰(zhàn)57個晝夜1368小時，長春中醫(yī)藥大學(xué)支援通源方艙醫(yī)院醫(yī)療隊的隊員們做到了。開艙期間，醫(yī)療隊累計收治患者4068人，治愈出院3931人，轉(zhuǎn)出137人。其中，年齡最大的患者94歲，最小的僅11個月，患者平均住院時間為7.88天，最短4天解除隔離。解除隔離不是終點，在患者解除隔離進行7天居家健康監(jiān)測時，醫(yī)療隊還會繼續(xù)給予中藥鞏固治療，并且通過微信進行遠程全面康復(fù)指導(dǎo)，促進患者身心快速康復(fù)。
黨旗飄揚，發(fā)揮先鋒堡壘作用
3月初，吉林省本輪疫情告急，長春中醫(yī)藥大學(xué)黨委第一時間做出決策，選派具有一線抗疫經(jīng)驗的救治專家團隊進駐重點地區(qū)。校長冷向陽親自部署，靠前指揮，在學(xué)校附屬醫(yī)院主持召開疫情防控工作會議，下達抗疫動員令。
戰(zhàn)疫打響，請戰(zhàn)書紛至沓來“我是黨員，我先上!”臨時黨支部、黨員突擊隊、黨員先鋒崗，一個個戰(zhàn)斗堡壘迅速建立，一襲襲白衣沖鋒在前。他們克服家中老人多病、孩子幼小，雙職工參與抗疫等困難，聽黨指揮、勇?lián)厝巍”M職守，把鮮紅的黨旗插在疫情防控第一線，用實際行動踐行共產(chǎn)黨員的初心使命，全心全意為人民服務(wù)，為百姓筑起了一道堅固的“紅色防線”。
3月9日，以長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院為主體的162人組建的醫(yī)療隊赴長春市九臺區(qū)支援九臺區(qū)中醫(yī)院，經(jīng)過3天時間完成九臺區(qū)中醫(yī)院的改建工作后，根據(jù)工作需要，于3月13日返回長春，繼續(xù)完成支援通源方艙醫(yī)院的工作，和吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院共同接管通源方艙醫(yī)院。在治療過程中，吉林省腫瘤醫(yī)院和通源醫(yī)院補充了部分醫(yī)護人員，醫(yī)療隊擴增至271人。面對仍未竣工的新樓，并不完善的樓內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、水電等設(shè)施設(shè)備，醫(yī)療隊經(jīng)過兩天兩夜不眠不休的改造，使這里成為了具備收治3000余名患者的方艙醫(yī)院。醫(yī)療隊員們發(fā)揮共產(chǎn)黨人不怕苦、不怕累的精神，從醫(yī)護人員變身力工，搬、扛、運等全部親自上陣，以最快速度完成了既定任務(wù)。3月15日晚，長春通源方艙醫(yī)院正式開艙收治患者，3000余張床位很快全部收滿，中醫(yī)療區(qū)負責1522張床位。
精準救治，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢
醫(yī)療隊專家王檀教授根據(jù)查房、治療中所得到的臨床信息，結(jié)合武漢雷神山、舒蘭、通化等地抗疫經(jīng)驗以及本次奧密克戎傳播的特點，并對其他定點救治醫(yī)院反饋的患者臨床特征進行提煉、分析、總結(jié)，形成了《長春中醫(yī)藥大學(xué)寒濕疫(新型冠狀病毒—奧密克戎感染)防治方案(第六版)》。通源方艙醫(yī)院開艙期間，醫(yī)療隊根據(jù)《國家新型冠狀病毒肺炎診療方案(試行第九版)》和《長春中醫(yī)藥大學(xué)寒濕疫(奧密克戎感染)防治方案(第六版)》，以“消除癥狀、截斷病情、快速轉(zhuǎn)陰”為原則，從整體上把握新冠肺炎發(fā)病規(guī)律，為改善相應(yīng)人群寒濕狀態(tài)、提高免疫力、減少新冠病毒感染風(fēng)險提供了中醫(yī)策略。
針對輕型、普通型患者采用分層用藥;為重癥患者提供“一人一方、一人一策”精準治療方案;在疾病恢復(fù)期給予中藥口服鞏固療效，減少復(fù)陽率。同時，醫(yī)療隊通過微信平臺、癥候評估表24小時不間斷跟蹤患者情況，根據(jù)病情變化及時調(diào)整診療方案。為了做好服務(wù)保障，醫(yī)療隊將“流動智能應(yīng)急中藥房”開進通源方艙醫(yī)院，確保24小時內(nèi)隨時能夠調(diào)劑中藥配方顆粒，有力保證了患者用藥需求。除中藥全覆蓋外，醫(yī)療隊還在方艙醫(yī)院內(nèi)通過開展撳針治療等中醫(yī)治療技術(shù)的應(yīng)用，幫助患者盡快消除癥狀。
在吉林省本輪抗疫過程中，中醫(yī)藥在新冠肺炎治療和康復(fù)中的獨特優(yōu)勢作用效果顯著。在通源方艙醫(yī)院，病人服用中藥后，1天退熱率為72%，3天退熱率為96%。癥狀消失的病人，從用藥后第4天開始檢測，按照間隔24小時的連續(xù)2次核酸檢測陰性為出院標準，6天出院率均達到69%以上，住院時間明顯縮短。
人文關(guān)懷，營造人性化醫(yī)療環(huán)境
白衣天使執(zhí)甲逆行，在幫助患者戰(zhàn)勝病毒的同時，也不忘進行人文關(guān)懷，展現(xiàn)出了醫(yī)護人員的大愛無疆和醫(yī)者仁心。在通源方艙醫(yī)院，醫(yī)療隊注重人性化治療。他們在護理站建立愛心墻，營造人性化醫(yī)療環(huán)境，彰顯患者至上、生命至上的理念，將醫(yī)護人員們對患者的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛融入每個細節(jié)。“感謝每天生活在我身邊默默工作的大白，因為你們，讓我更有信心，愿我們都平平安安的!”這是長春中醫(yī)藥大學(xué)支援通源方艙醫(yī)院愛心墻上一位患者的留言。愛心墻、給患者的一封信、溫馨提示、八段錦練習(xí)等暖心舉措，展現(xiàn)了中醫(yī)藥救治的人文關(guān)懷，醫(yī)療隊收到患者表揚信、感謝信60余封。
大疫如大考，考出了中醫(yī)人的責任與擔當，考出了中醫(yī)藥的優(yōu)勢和自信。長春中醫(yī)藥大學(xué)充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，從前線逆行到后方護航，在疫情預(yù)防、技術(shù)支持、患者救治等方面跑出了抗擊疫情的“加速度”，打出了同心抗疫的“組合拳”，為吉林省打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)貢獻了長中醫(yī)方案、長中醫(yī)智慧和長中醫(yī)力量，為吉林大地守護了最美的春天，也將“相信中醫(yī)”的信念播種在吉林百姓的心中。
方艙醫(yī)院護士工作總結(jié)篇三
成立食品安全事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由李紅英為組長，李小龍、梁軍任副組長。組員：各部門負責人，負責應(yīng)急處理突發(fā)性食品安全事件。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組建立與相應(yīng)疾病控制機構(gòu)建立密切聯(lián)系，定期對相關(guān)人員進行應(yīng)急訓(xùn)練和技能培訓(xùn)。
1、有下列情況之一者，各食品服務(wù)實體負責人在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告情況。
（1）發(fā)生或發(fā)現(xiàn)不明原因的群體性疾病的；
（2）發(fā)生或可能發(fā)生重大食物中毒事件的；
2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)向行政部門報告。
3、各食品服務(wù)實體和個人對突發(fā)事件不許瞞報、謊報、緩報或授意他人隱瞞、緩報、謊報。
4、接到報告的同時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職，展開對報告事件的調(diào)查核實，并配合公司及有關(guān)部門開展應(yīng)急處理工作。
1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速啟動應(yīng)急處理工作，組織專家對突發(fā)事件進行綜合評估，初步判斷突發(fā)事件的類型，提出啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的建議，并對突發(fā)事件的技術(shù)調(diào)查、取證、處置、控制的具體措施，分頭落實到位。
2、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)預(yù)案規(guī)定和職責要求，嚴格服從公司突發(fā)事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一指揮，全部到達規(guī)定崗位并采取有關(guān)的控制措施。
3、根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處理需要，進行人員疏散或隔離。同時，協(xié)同食品藥品監(jiān)督管理局對突發(fā)事件現(xiàn)場采取控制措施，宣傳突發(fā)事件防治知識，及時對易感人群和其他易受損害的人群采取應(yīng)急接種、預(yù)防性投藥和群體性防護。
4、全力配合食品藥品監(jiān)督管理局對突發(fā)事件進行調(diào)查、采樣、技術(shù)分析和檢驗，不得以任何理由拒絕。
參照《突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》執(zhí)行。
方艙醫(yī)院護士工作總結(jié)篇四
11月21日上午，廣安市委書記張彤帶隊督導(dǎo)檢查疫情防控工作時強調(diào)，堅持人民至上、生命至上，堅決貫徹第九版防控方案、落實二十條優(yōu)化措施，按照四川省委、省政府部署要求，科學(xué)精準抓防控，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
來到廣安市方艙醫(yī)院，張彤實地察看功能布局、硬件設(shè)施、生活用品配備，詳細了解管理運行模式、后勤服務(wù)保障、消防安全等工作開展情況。他強調(diào)，要強化底線思維，寧可備而不用，不可用時不備，全力保障方艙醫(yī)院物資和人員調(diào)配充足，全面提升隔離救治能力水平，為打贏疫情防控這場硬仗提供有力保障。要嚴格執(zhí)行各項標準規(guī)范，細之又細、實之又實做好醫(yī)護人員防護、污染物處理、消防安全等工作，強化工作人員崗前培訓(xùn)和健康管理，堅決防止交叉感染和風(fēng)險外溢。
在廣安區(qū)防疫物資儲備點，志愿者忙著分揀打包防疫物資，張彤上前與志愿者親切交流，向他們?yōu)橐咔榉揽刈鞒龅呢暙I表示感謝。張彤指出，物資保障務(wù)必要跟上，要嚴把防疫物資質(zhì)量關(guān)，暢通物流渠道，科學(xué)高效做好儲備、調(diào)撥、供應(yīng)，確保儲備充足、調(diào)度有序、保障有力。
來到廣安區(qū)德麥盛超市，張彤與有關(guān)負責人邊走邊看邊交流，詳細了解肉菜、水果、糧油、日用品等生活物資供應(yīng)情況，他要求，要嚴格落實佩戴口罩、掃碼測溫、場所消殺等疫情防控措施，織密織牢疫情防控網(wǎng)。要切實做好居民生活必需品儲備，確保物資供應(yīng)充足、質(zhì)量安全、價格平穩(wěn)，確保群眾基本生活不受影響。
督導(dǎo)中，張彤與社區(qū)工作者深入交流，詳細了解社區(qū)管理、群眾服務(wù)保障等情況，對廣大群眾積極配合防疫工作表示感謝，對一線防疫工作人員和志愿者致以慰問。他強調(diào)，要盡銳出戰(zhàn)、以快制快，科學(xué)精準、堅決果斷，集中力量堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。要注重科技賦能，充分發(fā)揮“三公（工）一大”融合協(xié)同機制作用，爭分奪秒開展流調(diào)溯源，快速斬斷病毒傳播鏈條。要用心用情做好群眾服務(wù)工作，積極回應(yīng)群眾訴求，深入細致解決好群眾急難愁盼問題，廣泛動員群眾積極參與支持疫情防控工作，凝聚起萬眾一心、眾志成城、團結(jié)抗疫的強大合力。
廣安市領(lǐng)導(dǎo)洪麗、胡彥軍、陳澤斌、楊世章隨同督導(dǎo)檢查。
方艙醫(yī)院護士工作總結(jié)篇五
20**年上半年，我院的工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的親密配合下，全面貫徹落實十八大重要思想，緊緊圍繞 “一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績。現(xiàn)將半年來開展的工作總結(jié)如下：
一、20**年上半年所做的主要工作
(一)深入開展優(yōu)質(zhì)護理活動
為了進一步改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，切實為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)， 20**年上半年，我院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”繼續(xù)在外科和骨科兩個示范病房開展。兩個病房在今年上半年的工作中，嚴格按照工作標準和工作進度扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，經(jīng)過努力取得了一定的成效。
1、進一步優(yōu)化人員配置，嚴格護理工作流程
我院在今年更加重視護理人員配置，針對示范病房護理人員的配備多次召開會議，采納護理部意見和建議，適時調(diào)整和增加護理人員。至目前為止，優(yōu)質(zhì)護理病房一線護士配置已接近達標。外科和骨科護士長分別對科室病床、人員進行了更科學(xué)明細的分組，在原有責任護士負責制的基礎(chǔ)上，根據(jù)病房床位數(shù)設(shè)立2個護理責任小組，每個責任小組由1名組長，4名執(zhí)行護士組成。每個責任小組負責患者的晨晚間護理和日間的治療與護理。護士長可以根據(jù)各時段護理工作量及護士個人情況進行護理人力的動態(tài)調(diào)整，確保基礎(chǔ)護理和各項治療、護理措施落實到位。
2、簡化了護理文件書寫
取消了一般患者護理記錄，使護士節(jié)省了時間，更有精力為患者提供連續(xù)、全程的護理服務(wù)，增進了護患溝通，促進了護患和諧。
3、公示服務(wù)項目
將衛(wèi)生部分級護理和基礎(chǔ)護理服務(wù)項目的內(nèi)容上墻公示，讓患者和家屬共同監(jiān)督護理人員的服務(wù)。
4、完善績效考核制度，調(diào)動護士積極性
護理部定期對示范病房進行病人滿意度調(diào)查，對不滿意的地方特別召開會議歸納總結(jié)，落實到個人，并與績效工資掛鉤，逐步整改到位。對于做得好的護士，各科室宣傳介紹經(jīng)驗，并給予獎勵。今年5月份以來，護理部還進行了護理技能操作大比武及理論知識競賽，并結(jié)合平時各方面的表現(xiàn)評出了3名優(yōu)秀護士長，14名優(yōu)秀護士，鼓舞了護士的工作熱情。今年一季度以來，護士績效工資比去年明顯提高，而且特別傾向于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房護士，極大的提高了一線護士的工作積極性。
“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作實施后，提高了護理人員的綜合素質(zhì)，極大的激活了護士的責任心和服務(wù)意識 ，兩個示范病房患者反映都很好，患者滿意度顯著提升，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)也逐漸深入人心，取得了令人滿意的效果。
(二)推進“規(guī)范化藥房”的建設(shè)
開展創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”活動，是進一步加強醫(yī)院藥房規(guī)范化管理，確保藥品使用質(zhì)量和安全的重要舉措，我院對此高度重視，指派專人負責此項工作。目前，藥房藥品共計531種，其中國家基本藥品西藥有276種，均實行藥品零差價銷售。藥房所有藥品均在內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購，招標公開透明。藥房實行責任人管理，藥品信息、藥品陳列、儲存分批號管理。藥品不良反應(yīng)每月按時上報。上半年，我院還增加發(fā)藥窗口1個，并安排雙人發(fā)藥，有效減少了患者排隊等候的時間和發(fā)藥的出差率，并為患者提供合理用藥咨詢等服務(wù)。通過我們的努力，20**年3月，我院順利通過鄂爾多斯市食品藥品監(jiān)督管理局的實地考察驗收，并被命名為鄂爾多斯市首批“醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)示范藥房”。
(三)做好“國際馬拉松賽”期間的醫(yī)療保障工作
為了確保我市首屆國際馬拉松賽期間醫(yī)療工作的順利進行，我院制訂了詳細的工作計劃、應(yīng)急預(yù)案及接診程序，并邀請北京積水潭醫(yī)院專家指導(dǎo)醫(yī)療救護，為大賽的圓滿召開，奠定了堅實的醫(yī)療保障基礎(chǔ)。
(四)繼續(xù)開展全民健康體檢活動
20**年4月1日，我院開始為全市35周歲以上城鄉(xiāng)居民進行免費體檢。截止7月底，共計體檢7593人次，其中65周歲以上1120人次，體檢出高血壓患者444人，糖尿病患者171人，癌癥患者4人。
(五)加強醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)院管理服務(wù)水平
今年上半年，我院對信息管理軟件進行系統(tǒng)改革，目前，我院醫(yī)生可通過調(diào)閱服務(wù)器圖像為患者診斷，不必再使用觀片燈和膠片診斷，杜絕或減少原有在依賴膠片診斷模式下容易導(dǎo)致微小病灶漏診的情況。對于疑難病癥，我院建立開通了與北京二炮總醫(yī)院遠程會診的項目，上半年共實施會診18例，有效緩解了我旗群眾“看病難”的現(xiàn)狀。
8月底我院積極部署更換的新hi系統(tǒng)，也將正式上線，屆時醫(yī)生護士將實現(xiàn)在線為病人下醫(yī)囑，病人也只需通過“一卡通”就可以在醫(yī)院進行各項診療服務(wù)。 his的成功上線優(yōu)化了看病流程，并將為下一步我院電子病歷的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
(六)接受市人大、政協(xié)、紀委的工作評議
20**年，在市人大、政協(xié)、紀委組織的綜合評議活動中，我院被確定為綜合評議單位之一，在此次評議活動中，群眾共向我院提出了8條存在的問題，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織召開會議，針對這8條存在的問題，及時進行了研究分析，并擬定了整改措施，進行了認真的整改，由于措施得力，整改力度強，目前，所存在的問題基本都已得到解決，并已順利通過評議。
二、各項經(jīng)濟指標完成情況
今年上半年我院總體經(jīng)濟運行情況不錯，各項經(jīng)濟指標完成情況較好，1-7月份，門診就診人數(shù)78700人次，住院病人數(shù)3746人次，出院病人數(shù)3727人次，開展各種手術(shù)1500 例，危重病人搶救成功率93%，治愈72%、好轉(zhuǎn)率25.2%。
總之，半年來我院做了大量卓有成效的工作，但還存在著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量需進一步提高、學(xué)習(xí)還不夠深入細致等問題，我們將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚成績，改進不足，有效地促進醫(yī)院的各項工作邁向新的臺階，為伊旗的經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。
方艙醫(yī)院護士工作總結(jié)篇六
20xx年，醫(yī)院經(jīng)歷了長達8年的市場戰(zhàn)役，從20xx年開始轉(zhuǎn)型為專科整形醫(yī)院，由當初外聘專家加盟到華山，超強專家陣容強強聯(lián)手打造了華山自己的知名品牌，從《人造李湘》、《華東援計劃》系列產(chǎn)品的出爐，在民營醫(yī)院專科門診中產(chǎn)生了巨大品牌影響力。受到了浙江省上級行政部門的高度認可，促進了華山醫(yī)院成功申辦《美麗慈善浙江行》500萬愛心援助基金的信心與決心，此次愛心援助計劃，在省慈善總會、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，取得了碩果累累的佳績。也為醫(yī)院首次申次第六中國美容與整形醫(yī)師大會奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作情況簡述如下：
（一）堅持走依法、誠信、規(guī)范的服務(wù)理念
醫(yī)院通過各種形式，把依法、誠信、規(guī)范的理念灌輸給全體員工。通過各種診療模擬活動，更進一步讓全體醫(yī)護人員所認識、理解，并執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療安全，它是我們的生命線，是醫(yī)院工作的核心，在上級的指導(dǎo)下，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療質(zhì)量的組織，制定了一系列sop流程，將工作更規(guī)范化，為我院醫(yī)療護理質(zhì)量的提高打下了一定的基礎(chǔ)。
為了確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，醫(yī)院狠抓了各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通過每月制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，現(xiàn)場采取了互動、實踐操作和知識測試等方式予以強化；通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識更新，基礎(chǔ)理論知識扎實了，技術(shù)操作熟練了；使全院整體的醫(yī)療護理水平有了較大的提高；病歷也能按規(guī)范的要求書寫了。
醫(yī)院始終堅持“做一例手術(shù)，留一個精品，交一個朋友”的辦院準則，它不僅僅是一句口號，在工作實踐中也得到了很好的體現(xiàn)。醫(yī)患關(guān)系有了很大改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下降。
（二）加強業(yè)務(wù)交往，提高了醫(yī)院的知名度
為了進一步擴大社會影響，提高我院的知名度，今年，醫(yī)院通過與外聘專家曾高教授的深入聯(lián)系，北京中日友好醫(yī)院攜手華山醫(yī)院率先在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地，并誠邀馬海歡、高占巍、曾高等人成為華山醫(yī)院客座教授，國家級衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三位專家的加盟，它不僅僅是單一受聘模式，更重要的是表明衛(wèi)生部同仁對本院醫(yī)療工作的認可。
（三）情暖人間，真情在心。
20xx年4月，無情的地震又一次侵襲中華大地，對玉樹這片凈土造成了毀滅性的破壞。我們的許多同胞在這場突如其來的災(zāi)難中永遠地閉上了眼睛，更多的人在這場天災(zāi)中失去了家園。地震無情，人間有愛。次日，醫(yī)院全體醫(yī)護人員踴躍伸出援助之手，為玉樹舉行了為災(zāi)區(qū)默哀、捐款儀式。
醫(yī)院的發(fā)展靠的是員工，員工們能安心地工作是最重要的前提；每逢員工生日，都會送上生日蛋糕，送上公司和醫(yī)院對員工健康的祝福。醫(yī)院為充實職工的業(yè)余生活，經(jīng)常組織部門員工小聚，既提高了職工的團隊精神，又提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工對醫(yī)院的感情。
為了讓職工們有舒適的家，醫(yī)院對現(xiàn)在員工住的房子進行了適當?shù)恼{(diào)整，加強了管理，現(xiàn)宿舍比以前清潔整齊多了，水電費也有所節(jié)約。
在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬，由于新遷，一些基本設(shè)施沒有配備不到，職工只能自行解決工作餐，醫(yī)院在此期間分別給予的超額的伙食費，為了讓職工吃的放心，安心，在簡裝期間還加班加點完善了食堂各項制度，采取各種方法，盡最大限度的讓員工們吃飽，吃得干凈，適合來自眾多省份員工的不同口味，盡力做到葷素搭配，做到營養(yǎng)、衛(wèi)生、安全。
（一）全程網(wǎng)絡(luò)推手代理模式
江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手管理，此種模式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法的確存在一定的優(yōu)勢，也是華山醫(yī)院首次的模式嘗試，旨在提高全國整容行業(yè)選秀活躍人氣。參選人員五花八門，其中，海選人員內(nèi)參較為多數(shù)，大部分愿意接受整容對象可能不是醫(yī)院的目標群體，或后期不可操控的群體，江南四大美女的塵埃落定，可說是眾說紛紜，其組合唱片至今已成擺設(shè)，沒能發(fā)揮其余熱（花錢買浪費，有一點可惜）。網(wǎng)絡(luò)推手成為只拿錢，不辦實事的門道。當然，現(xiàn)如今的社會，我們需要的是炒手，但更需要的是明智的選擇。
（二）電視欄目推廣
杭州電視臺作為本土的生活信息公布圈，在杭州地區(qū)其影響力度無人能及，以迅雷不及眼耳在全國排前10位，今年《媽媽愛美麗》總冠名，其結(jié)果相比前次《最佳夫妻相》又是一次質(zhì)的飛躍，作為主辦方與電視臺的二次磨合，達成共識，雙方最終目標競價及參賽結(jié)果讓人滿意，在杭州的市場份額頗受老百姓關(guān)注，鑄造了華山本土化品牌根據(jù)地。
（三）會員增值推廣模式
今年，經(jīng)過前幾次的明星策劃探索，相比去年高勝美的首次出席華山醫(yī)院商業(yè)活動，結(jié)合吳啟華、湯寶如來院體驗美容，說明企劃工作還有更進一步的提升空間，將不愿體驗轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài)，這與前期的溝通是分不開的，在吳，湯來院期間，企劃部門全部出謀劃策，實現(xiàn)交流到位，現(xiàn)場布置模擬到位，方案研討到位的原則，讓此次年度《vip答謝會》促銷圓滿起航，取得了一份滿意的答卷。
其中，后期的推廣力度有所減弱，明星來院缺乏熱點傳感效應(yīng)，也可能是企劃工作的瓶頸，如果能打開局限性，將成為檢驗企劃工作的重點，也是發(fā)揮明星效率的潛在市場份額。
總之，20xx年是醫(yī)院發(fā)展比較快的一年，華山正如一棵迎青松，在朝陽的光環(huán)下，開枝展葉，笜壯成長，相信通過全體醫(yī)護人員的共同努力，迎著誠信、規(guī)范的道路上穩(wěn)步地向前發(fā)展壯大，讓我們?yōu)檫@個來自不易的成績做好自己的本職工作，主動努力奮斗，為醫(yī)院的進一步發(fā)展貢獻自己的一切。
最后，祝集團公司所有員工，身體健康，萬事如意！
方艙醫(yī)院護士工作總結(jié)篇七
我院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、突出重點、創(chuàng)新機制、完善制度，使各項工作穩(wěn)步有序發(fā)展。我院是我縣唯一的一所二級乙等綜合性醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展。現(xiàn)將該項工作總結(jié)如下：
為了貫徹落實衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院20xx年7月與汾陽醫(yī)院醫(yī)院建立了對口支援。根據(jù)該協(xié)議，我院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實際情況幫助我院重點科室-心內(nèi)科提高技術(shù)水平。20xx年汾陽醫(yī)院3名高年資主治醫(yī)師對我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進行指導(dǎo)。我院派去近15名醫(yī)務(wù)人員前往汾陽醫(yī)院免費進修和培訓(xùn)。目前，汾陽醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫(yī)院水平。
我院每年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：
1、選派有三年以上臨床經(jīng)驗的醫(yī)護人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。
2、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。
3、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生1
所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。
4、免費接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進修學(xué)習(xí)，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。
呂梁市衛(wèi)生局醫(yī)管科對我院相關(guān)工作已進行了指導(dǎo)。我院正與保險公司商議參加醫(yī)責險的`相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機制尚未引入。
20xx年我院在信息公開方面投入較大，投資8萬元安裝了室內(nèi)顯示屏，充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路徑是一項大的挑戰(zhàn)，20xx年8月，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了5種我院常見病，試行臨床路徑管理。5個病種覆蓋了5個專業(yè)，涉及3個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計中。
務(wù)示范工程，改進護理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質(zhì)量管理。
今年，我院在原有his系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資10萬元安裝了檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時進行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報。院領(lǐng)導(dǎo)對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負責。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。
根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話。
1、20xx年我院投資15萬元新建急診樓536m
2、辦公綜合大樓5600 m2，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。
20xx年里，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。
方艙醫(yī)院護士工作總結(jié)篇八
根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善分級診療制度的實施意見》（云政辦發(fā)〔20xx〕15號）、《云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會 云南省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 云南省發(fā)展和改革委員會 云南省財政廳 云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計生委等6部門印發(fā)分級診療試點工作考核評價實施方案的通知》（云衛(wèi)醫(yī)改發(fā)〔20xx〕1號）和《國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局關(guān)于做好20xx年度分級診療等工作總結(jié)的通知》（國衛(wèi)醫(yī)資源便函〔20xx〕555號）要求，現(xiàn)將我院工作開展情況，總結(jié)如下：
我院自20xx年1月1日，正式與xx人民醫(yī)院脫鉤，獨立啟動分級診療的各項工作。20xx年4月，成功完成“xx兒科專科聯(lián)盟”醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，不斷加強醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級診療工作制度，為基層醫(yī)療服務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)條件，進一步提升基層服務(wù)能力，形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，逐步實現(xiàn)小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣、康復(fù)在基層的就醫(yī)格局。
（一）加強醫(yī)院院職工的全員培訓(xùn)。對醫(yī)院各臨床科室、職能科室進行分級診療相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓每個職工都能掌握分級診療的目的意義和工作措施。
（二）采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級診療宣傳展板，導(dǎo)診處放置分級診療宣傳折頁供病人免取閱，各科室及各樓層均有分級診療程序、流程圖、分級診療宣傳手冊。
xx年xx月xx日，xx醫(yī)院完成與xx醫(yī)院專科聯(lián)盟合作。20xx年4月26日與市內(nèi)完成牽頭組建“xx市兒科專科聯(lián)盟”醫(yī)聯(lián)體建設(shè)x。目前，已下派骨干醫(yī)師xx名到緊密型專科聯(lián)盟合作單位進行醫(yī)聯(lián)體對口支援工作x。xx年x月，院長帶隊到華寧縣盤溪中心衛(wèi)生院開展學(xué)術(shù)講座等巡回醫(yī)療工作1次。
據(jù)不完全統(tǒng)計，我院今年向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)送患兒xx人次，其中90%以上病人轉(zhuǎn)到xx醫(yī)院，其他少部分病人轉(zhuǎn)向其他醫(yī)院。通過上轉(zhuǎn)病人提前預(yù)約，解決了病人到上級醫(yī)院就診難、看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫(yī)院的溝通；同時結(jié)合我院派駐對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作幫扶下，使轉(zhuǎn)到基層的病人能夠的到連續(xù)、完整的治療。
我院能夠做到根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)病人，但上級醫(yī)院轉(zhuǎn)回來的病人較少。“轉(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診，目前我院大多數(shù)急危重癥，疑難病人向省級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診，而在大醫(yī)院確診后的病人，可以轉(zhuǎn)到縣級醫(yī)療機構(gòu)進一步治療的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常難。
為優(yōu)化我們的醫(yī)療服務(wù)水平，進一步加強與上級醫(yī)院及其他醫(yī)院的溝通，建立互信機制，使上級醫(yī)院轉(zhuǎn)出的病人愿意回到我院繼續(xù)治療。同時我院應(yīng)繼續(xù)加強繼續(xù)對各基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，這是我們共同努力的方向。