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工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇一
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進,不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程管理包括很多方面的內容,它是以我國具體國情為依據,根據經濟學規律,把各類不同的資源結合起來,將所結合的資源融入建筑工程中,同時還要協調與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果,實現兩者的共同發展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設計、材料準備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內容主要為質量、安全、進度等管理。
目前,我國建筑工程既存在發展,也存在很多問題,主要表現為管理模式不夠科學,由于受計劃經濟體制影響太深,通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應商之間存在比較長期的聯系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發展,而只顧及眼前利益,建筑企業單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經發生之后,才開始采取控制措施,企業仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業管理的現狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現如下:。
1.2.1沒有建立監督管理制度。
要想實現建筑工程管理的規范化,必須要建立一個完善的監督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現施工的規范與科學化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴謹,很多管理者為了節約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關的工作,并不能充分發揮管理部門的作用,管理部門形同虛設。
1.2.2管理者缺乏相應的管理意識。
我國市場經濟體制為建筑行業的發展提供了很多空間,建筑行業作為國民經濟最大的推動力量,必須要取得穩定長期的發展,而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業的穩定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業的發展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認為建筑技術才是確保建筑行業穩定發展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業都需要大量的管理人才對各類項目進行管理,建筑行業也同樣如此,不過從建筑行業發展的實際情況上看,建筑行業的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業。既精通技術,又對熟悉相關法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導致我國建筑行業在發展過程中受到很多阻礙。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇二
建筑工程管理一直都是推動建筑行業發展的關鍵，是優化工程質量的基礎，是提升企業經濟效益的重要手段。不過現階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發揮，為建筑行業的發展帶來了一定的阻礙。
1.1實現資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環節進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現象，提升企業的經濟效益，為其后期的發展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環節，加強管理工作的水平，可以有效地將企業的優勢進行發揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規劃和分配工作，從而提升企業的經濟效益，促進其長久發展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規模的不斷擴大，施工技術的不斷創新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環節進行合理的監督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經常會出現重復管理的情況，在出現問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經濟發展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規模的逐漸增大，使得很多的建筑企業為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統籌規劃，隨著施工技術的不斷創新和優化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規范等情況的發生。比如說在施工過程中，由于對材料的規范能力較弱，使得偷工減料等現象時常發生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。
2.3缺乏協調統一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業為了提升自身的經濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯系，降低各部門之間的協作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環節之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業的經濟效益。另外，還有些企業為了發展，只關注經濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業人才缺失嚴重的現象，管理人員自身的管理經驗、專業水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規定，更有些企業在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經驗，無法結合現今工程發展的需求以及規章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業的管理人員都沒有經過專業的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現今市場發展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業的發展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環節進行細致的劃分工作，并對每個環節進行嚴格的監督和管理工作，從而提升管理的質量，實現管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環節可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創新和優化的重要依據，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業的具體情況，建筑企業可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業的發展提供支持。
4結論。
經濟技術的發展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業間的競爭壓力，為了保證企業可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優化和創新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業的管理人才，加強各部門之間的協作能力，從而保證企業的管理方式可以與市場發展相協調，在保證施工質量的基礎上，提升企業的競爭優勢，促進企業長久穩定地發展。
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工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇三
伴隨著我國建筑行業的迅猛崛起，近些年來建筑行業的規模一直保持著較高的增長態勢，同時相應的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實際需求相較而言依然還存在有許多的現狀問題亟需改善，這些現狀問題主要表現在以下幾個方面。
1.1管理觀念滯后。
在開展工程進度的規劃之時，相關的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經驗來進行規劃。此種做法不但無法應對突發狀況，而且也不能確保工程進度，從而使得整體工作內容無法予以順利的實施。
1.2監督系統不健全。
由于受到建筑行業的快速發展影響，傳統的監督管理制度顯然已經不能夠再滿足于當前的建筑行業的實際發展需求，例如監督人員數量較少，但是相關的管理工作內容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作。
在實際的施工過程當中，大量的核算人員對工程質量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質量出現了明顯的下降。此種情況的出現會直接導致質量管理與工程核算發生嚴重的隱患問題，并最終導致工程建設項目無法順利的開展。
1.4施工管理力度不足。
為了取得工程施工項目，大量的'設計單位僅是針對建筑的外觀形象以及結構樣式予以了考量，往往對于施工現場環境的地質條件、環節因素以及施工難點等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導致變更設計以及施工難點等問題發生在施工過程當中，對于施工的安全質量不能夠做到科學、有效的保障。
2.1創新管理觀念。
要想加強對于工程項目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達到和諧統一，相關建筑企業的管理人員要對其加強重視程度，轉變傳統陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實際的施工需要，廣泛的開展人才培養工作，加強對于建筑工程管理創新的重要性認識程度。另外，在相關的建筑施工企業應當將工程管理工作切實的落實到具體的實處，并將其歸納并融入到企業的發展戰略目標當中，在此過程當中，對于具體的創新管理方案制定工作，應當依據不同企業與相應工程的實際施工狀況，來開展相關的實踐探索活動，并探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現狀，以促使整體工程的管理質量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監理系統。
對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監理制度，這也是整體工程管理之中最核心關鍵的制度措施。作為對整體施工項目委托監管的工程監理人員而言，應當針對整體工程項目的施工質量完成情況，做到全方位的監督與管理，這也就對建設方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環節當中，選取出最佳的施工監理隊伍，例如：聘請信譽好、知名度高、水平能力強的監理人員針對整體工程的各項重要環節開展監理工作，促使整體建筑的工程質量能夠得到有效的保障。在發揮相關的監理職能作用之時，相關的監理單位要能夠明確的依據相關法規制度開展監理工作。監理單位應當對施工方甚至是全社會負責，在開展監理工作的過程當中要依據合同內容妥善履行自身職責，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關的人員便需要對其開展抽樣檢測，以免出現材料質量不合格的情況，以確保工程質量的合格性。
2.3重視核算工作。
加強對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當中，為了促使工程核算的質量能夠得到有效的保障，應當針對工程項目采取科學化的管理，進一步的完善相應的核算系統，并需要將相關的財務管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經竣工的工程，要加強對于剩余資金的及時轉出，促使余下資金能夠得到更加高效的應用，并保障整體工程的核算質量水平；在開展施工質量核算工作的過程中，首先應當做好相關的技術交底以及會審工作，而后對原材料以及各類半成品的質量加強監控手段，并就其規格與性能予以明確的核查，切實把好質量關，依據原先規定的施工流程開展合理化的施工作業，最終監理人員要針對整體工程的施工質量予以評價，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質量的有效保障。
2.4加強施工管理。
相關的施工單位在開展施工作業之前，先需針對質量管理體系采取全面、科學、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規定，其中可明確制定出相應的制度規范，即：單項工程交底技術、質量責任制度、施工現場會議制度以及績效獎懲制度等。通常可采取競聘方式組建建筑工程質量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關管理人員的技術水平與專業素質均能夠達到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內容開展質量監管。在實際的施工過程當中，應當對各個施工人員予以明確的施工任務內容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時開展相關的業績考核措施，依據考核結果進行獎勵或懲罰，借此來實現對于施工人員的有效激勵，以促使施工質量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業能力培訓活動，來實現對于施工人員技術水平的升級、改進，借此來實現對于施工技術的革新發展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發展的施工技術新要求。
3結語。
在建筑工程項目的實際施工過程當中，工程管理工作至關重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現建筑工程項目的高水平、高質量完成。伴隨著我國社會經濟水平的快速發展，在建筑工程的日常施工過程當中所包含的管理內容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應于社會發展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
參考文獻:。
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工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇四
摘要：隨著中國建筑行業的快速發展，建筑工程管理受到越來越多的重視。建筑工程管理在整個建筑施工中有著不可忽視的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、財務核算及施工管理等問題，關系著建筑質量的好壞。隨著建筑行業的不斷發展，工程管理也要隨之不斷地發展完善。但是就目前的情況而言，工程管理中還存在許多問題。結合建筑工程的工作實際，對其現狀進行了分析，提出了建筑工程管理過程中出現的一些問題，還提出了應對措施。
1.1工程管理體制不健全。建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規范以制度形式落實到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監督不到位，很多問題制止不及時，造成了建筑工程的質量問題與人身財產安全問題。一些企業追求片面的經濟利益，忽視建筑工程的管理要點，但是建筑工程管理機制對其約束力不足，正是體制不健全的表現。1.2工程管理方法不科學。工程管理方法不科學表現在，管理的個人化程度很高，工程活動的領導權往往集中在包工個人或企業手中，而且對于這些施工管理主體沒有形成一定的規范性要求，他們根據自身需要提供工程所需成本、設備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監督，是否能夠達到標準，爭議很大。事實證明，個人化的管理方式往往是粗制濫造與素質低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏專業化。工程管理在一定程度上已經向著現代化管理要求進步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導致了精細化管理融合程度低，權責散亂，落實不到位不及時，管理人員的能力和認識普遍偏低，沒有脫離傳統的行政性管理思想，缺乏專業化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩定方案，管理人員內部良莠不齊。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財產安全管理，施工人員的個人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實證明這一點也往往是工程管理中最容易忽視的領域。當前施工建設受到市場盲目性的引導，片面追求速度和效益的現象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對施工現場進行嚴密的監察和布置，施工設備的質量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監督檢查不及時不到位，都是導致施工事故頻發的原因。1.5工程管理質量不過關。質量是工程管理檢查的最重要指標，工程質量不過關的施工是沒有意義的施工，對自身和他人的長遠利益都將帶來不利。但是，當前施工管理中對于工程質量的問題管理力度不夠，很多工程企業為了短期利益最大化，常常忽視工程質量的問題。很多施工組織內部沒有合格的技術人員，對工程質量的技術標準一知半解，造成了工程質量普遍受到質疑的情況[2]。
2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對于工程管理的諸項工作的開展和落實都形成了總體規范，因此工程管理制度的'建立是解決工程管理各種問題的前提基礎。首先，立法部門應該加強工程立法，完善現有工程法律體系，在此基礎上隨著工程事業的發展和深入依據新問題提出新方案，不但建立健全工程管理法律系統，保證工程管理的各項工作有法可依。其次，法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發點。法律規定要適應現實需要，能夠在具體的工程管理中具有可行性，另外就是法律條例應該具體明確，以保障全面的規范力度，防止鉆空子的不良現象的滋生。2.2強化管理意識。強化管理意識首先需要確定管理原則，根據管理原則落實責任制度。工程管理部門內部面臨著人員分配不合理的現象，雖然工程管理不缺乏具體執行人員，但是缺乏統一管理機制，因此導致了工程管理工作效率低下。工程管理部門要針對具體情況制定合理的管理方案，根據管理方案的要求將具體工作落實到具體個人，形成人人有事做，人人有職責的制約。另外，要不斷加強工程管理的監督力度，對于工程管理中的不重視態度要給予嚴厲的批評與糾正，梳理管理科學化、合理化、嚴謹化的風氣，使工程內部人員對管理的各項要求肅然起敬，才能實現管理的力度與幅度的推進。最后，工程管理理念的深入要依靠宣傳教育，加強工程內部人員的職業道德培訓和施工管理培訓，使工程管理理念深入人心。2.3加強人才培養。首先，應該提高工程人員的準入門檻，不能使不懂技術、不懂管理的人員進入工程團隊內部，在選聘工程人員上，應加強考核制度的確立和考核紀律的落實。確保選聘上來的施工人員具有工程專業知識，能夠達到工程建設的基本要求。另外，在施工環節中，也要加強對工作人員的監督和考察，優化評價機制，實行實查制度，并形成階段性報告，激勵工作人員嚴格要求自己，不斷謀求上進。工程建設的技術性要求相對較高，而且需要豐富的實踐經驗的支撐，因此施工企業應該定期聘請工程專家對施工人員進行培訓，確保工作人員的知識結構的優化更新，與時俱進，盡快改革工程內部的不合理機制，實現管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性無與倫比，工程企業必須將施工安全工作落實到位，并始終放在第一位進行不間斷監察管理。首選，工程企業應該轉變自身不正確的落后理念，放棄片面追求施工速度和暫時效益的目標，重視施工安全工作的落實。施工企業應該成立施工安全監督檢查部門，針對施工安全工作制定出切實可行的監管方案，確保方案的全面性和全程性。針對每一個環節都要由專門人員負責，每一天都要生成安全檢查報告，確保每一項安全指標的落實。另外，要加強安全施工宣傳力度，提高施工人員的重視程度，在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最后，企業應該客觀嚴格考察施工場地和施工環境，對于一切危險系數過高的事項都要做到事先防范，加大安全保護設施建設，確保施工安全管理的經費和技術支持。2.5重視質量監管。質量問題是工程建設最重要的指標，工程建設對于質量的重視程度相對于速度而言往往相差很多，這是施工質量問題的主觀因素。工程質量問題的解決首先應該從企業經營管理的理念上進行改革，施工企業應該充分認識工程質量問題的重要性，加大投資，合理監督，確保工程的優質性。其次，工程質量監督機制的建立是工程質量得以改進的重要助力，工程質量監督應該從成本運行方面入手，確保施工投資的合理性和科學性，然后向著施工具體環節推進，保證每一項目的質量達到標準，采取科學的監管規劃，每日生成質量檢查報告，形成質量的嚴格化管理慣例。最后，應該加強人員培訓，很多質量問題是由于工作人員的技術水平低下造成的，因此必須加強工作人員技術水平提高，定期采取考核方式，對工作人員的素質形成綜合評價，促進工作人員的積極上進，避免工作人員不認真、不負責等不良執業情緒的產生。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇五
對我國建筑工程的實際施工情況進行全面分析發現，建筑工程管理面對的環境非常復雜、人員較多，會涉及很多個部分，需要嚴格遵守國家相關規定，并全面落實相關部分制定的管理標準，才能真正保障建筑工程的施工質量.總的來說，當前建筑工程管理的現狀主要體現在如下幾個方面：
1.1管理意識不強，培訓沒有落到實處。
對當前建筑工程施工現場的管理情況進行全面分析來看，較多施工人員的安全意識、管理意識和自我提升意識等都不夠強，沒有嚴格按照相關要求執行，也不注重安全施工技術的合理應用，致使相關管理制度得不到有效實施，大大提高建筑工程施工現場的管理難度.與此同時，在建筑企業不斷發展的過程中，建筑單位沒有對管理方面的相關知識培訓、安全教育等給予高度重視，也沒有加大管理方面的資金投入，致使各種培訓無法得到真正落到，給建筑工程施工現場埋下較多安全隱患，最終導致各種施工質量問題出現.
1.2建筑工程管理存在不規范問題。
目前，建筑工程的規模正在迅速擴大，建筑工程的施工難度也在提高，是建筑行業向著機械化、工業化方向發展的重要體現.因此，建筑工程管理必須向著專業化方向發展，才能真正保障建筑工程的整體質量.根據相關調查和分析發現，建筑工程的施工現場的存在很多管理不規范的問題，如安全生產標準不夠細化、管理模式不夠現代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質不夠高和安全技術水平不夠高等，給建筑工程順利施工帶來了極大不良影響，是當前建筑工程管理需要高度重視的問題.如果在施工過程中不嚴格按照施工工序執行，不注重施工技術的合理應用，則有可能出現各種重大安全事故，從而引起巨大經濟損失和人員傷亡.與此同時，建筑工程管理中的監督人員如果不加強施工過程的安全、質量管理，則有可能出現各種安全隱患、質量隱患，嚴重的還會威脅施工人員的生命安全.所以，根據建筑工程的實際情況，設置相關管理標準、完善相關管理機制和認真落實相關管理制度等，才能真正降低安全事故的發生率，最終保障建筑工程的整體質量.
1.3整體效益、施工進度、施工安全等存在不協調問題。
在我國市場經濟快速發展的情況下，建筑產業占據著非常重要的地位，對于促進我國市場經濟可持續發展有著重要影響.然而，我國建筑市場存在的非良性競爭，很多人鉆空子，大大提高建筑工程管理的難度，給建筑工程的經濟效益、社會效益等帶來極大影響，最終出現建筑工程整體效益、施工進度和施工安全等多個方面不相協調的問題.根據建筑工程的施工質量和施工效率等來看，在實際施工過程中，部分建筑企業為了追求更豐厚的經濟利益，忽略建筑工程管理的重要性，不嚴格按照相關規定執行，也不注重施工技術水平提升，導致安全措施、管理措施等得不到全面落實，給建筑工程施工過程的安全性帶來嚴重影響.
1.4專業管理人員技術水平不高。
在城市建設規模不斷擴大的情況下，我國經濟正快速向著市場化方向發展，致使建筑工程的施工難度、管理難度、施工質量要求等都在提高，給建筑工程管理專業人員提出了更高要求，必須注重專人人員的培訓和吸收，提高他們的專業技術水平和綜合技能，才能真正滿足建筑工程管理的各種需求.但是，我國很多建筑工程施工現場的'專業管理人員比較缺乏，他們的管理技術水平還不夠高，根本無法在第一時間發現各種隱患，從而無法及時消除各種問題，給建筑工程管理水平不斷提升帶來極大影響，是當前我國建筑工程管理急需解決的重要問題之一.
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇六
近年來，我國綜合國力在日益增強，國家經濟、政治、文化都在繁榮發展，城市化進程也在不段加快，這一過程中，建筑行業遇到發展的春天，建筑工程遍地開花，同時，建筑企業的競爭壓力也在不斷擴大，因此，建筑企業想要在激烈的市場競爭中，獲得生存和發展的空間，就應該加強建筑工程的管理，針對管理過程中存在的問題，采取行之有效的解決措施。鑒于此，本文圍繞這一主題展開論述。
1.1安全管理意識不足。
建筑企業的最終目標是追求經濟利益，在工程建設過程中，忽視了安全制度的建設，調查顯示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環節，在工程管理的初期，就沒有重視安全管理工作，缺少安全管理的制度，進而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏，為工程施工埋下了安全隱患，同時，也會影響建筑工程的整體質量，如，某些建筑工程在施工過程中，便出現倒塌的情況。
1.2工程管理監督體制不健全。
隨時建筑行業的迅速發展，建筑企業逐漸關注建筑工程市場的變化，同時，國家管理部門也加強了對建筑行業的管理，主要表現在市場監督機制、市場管理體制的制定與出臺，并且加大對這些制度的執行力度，鼓勵建筑企業在內部建立健全監督管理機制。但現實的情況是，建筑企業為了追求經濟效益，忽視了監督管理機制的制定，為管理人員提供了可乘之機，造成了企業的經濟損失，擴大了企業與同行企業之間的差距，削弱了企業的市場競爭力。
1.3工程管理專業人才缺乏。
21世紀是創新時代，是人才的時代，無論是哪個行業，人才都是重要的資源，企業想要健康、快速、可持續發展，就要重視人才的作用，充分發揮人才優勢，打造人才隊伍。建筑行業的環境十分復雜，建筑工程中的工程管理是工程順利完成，保證工程質量的重要工作內容，工程管理目標的實現，需要工程管理專業人才的支撐，但是當前我國建筑企業中，專業的管理人才較為缺乏，從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經驗，但是缺少專業的管理知識，建筑企業不愿意在人才培養方面投入過多的資金，同時，工程管理崗位的經濟收入較少，難以吸引和留住專業人才。
1.4施工建設隊伍管理不足。
隨著建筑行業的發展，建筑領域對勞動力的需求在不段增加，建筑施工所需要的勞動力多為體力型勞動力，施工人員大多為農民，以及社會生一些無業游民，其文化水平低，個人素質也較低，還有一些是外來務工人員，導致建筑工程中的施工人員構成較為復雜，這一現實情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學學歷、有初中學歷，還有少量的高中學歷者，施工人員的文化水平不同，同時，施工人員來自不同的地方，其思想文化具有差異性，若是管理不當，則容易出現打架斗毆等事件，引發施工現場的混亂。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇七
對于建筑企業而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監管工作的開展來確保施工質量，在保證施工安全的基礎上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業的穩健發展。然而，建筑企業在參與行業競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現行的管理制度中，大部分建筑企業尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數量不足，進而導致相應的管理效率與管理質量過低。
1.2管理模式陳舊。
當前，建筑行業現有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質不足且對于質量安全風險的管控力度不足。
在現有管理人員隊伍的建設上，當前，基于行業激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內容繁復且專業性較強，對相應管理人員的專業能力與職業素質提出了更高的要求。而現有管理人員隊伍中，整體上的專業能力不足，且相應的職業素養偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設周期長，為了在規定工期內竣工，很多建筑企業片面強調施工進度，進而忽視了對施工質量與施工安全的管理，進而致使施工質量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業的發展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業法律法規。
在當前的建筑行業市場競爭格局下，要想確保建筑企業實現自身的可持續發展，能夠在抓住這一發展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎上實現相應管理制度的完善制定。要建立完善的組織結構并明確落實職責，合理設置管理崗位，并以責任制度的落實來激發相應管理人員的積極性，確保管理工作的規范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業的監管力度，健全相應的法律法規，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎上，實現管理模式的創新，要實現對施工承建隊伍的監管力度，從源頭把好關，確保相應承建單位資質以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉移到施工質量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應的施工流程來落實相應的管理工作。而在相應管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應用，搭建相應的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現科學管理決策的制定以規避經營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎。
2.3加大管理人才培養力度并落實質量安全監管工作。
首先，要進一步加大對相應人員的培訓力度。基于建筑工程管理工作的實際之需，要求要在提高管理人員專業能力的基礎上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業道德素養，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現質量安全監管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設的始終，并強化質量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質量安全管理體系的建立來規避質量安全風險，保證在規定的工期內保質保量的竣工。
3總結。
綜上所述，對于建筑行業而言，在面對當前行業市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩健發展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質，并強化質量安全監管工作的落實力度，為從根本上實現這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業的綜合競爭實力奠定基礎。
參考文獻：
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇八
在我國建筑市場快速發展的情況下，注重建筑工程管理相關法律體系的完善，并加大施工質量、安全管理和投入力度等，是建筑工程管理不斷加強的重要體現，以在全面提高施工現場全體工作人員的管理意識的基礎上，促進建筑工程理水平不斷提升.總的來說，在我國市場經濟體制不斷完善的情況下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下幾個方面：
2.1完善相關管理機制，全面提高管理意識。
在我國社會主義現代化建設中，建筑工程管理的不斷加強，是建筑市場規范化發展的實際需求，必須全面提高相關工作人員的管理意識，有效完善相關管理機制，才能真正提高建筑工程的施工質量，最終促進建筑企業更長遠發展.在建筑企業的正常運行中，建筑工程管理與企業經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯系.因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執行和認真實施，必須在充分利用相關優秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監督和相互管理的目的.與此同時，在根據建筑施工現象的實際情況完善相關管理機制時，必須嚴格要求施工人員按照相關規范標準進行操作，以保證建筑工程施工過程的安全性和穩定性，從而減少安全事故發生.例如，根據施工要求合理制定安全管理責任制度，并明確指定安全管理負責人，通過有效監督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識，讓他們積極參與到安全管理工作中，可以使建筑工的各個環節得到真正管理，對于提高建筑工程項目的整體安全性有著極大影響.又如：將建筑施工程管理的制定的相關管理制度整理成明文規定，并把相關手冊發放到每個工作人員的手中，增強他們對建筑工程管理的重視，可以使建筑工程項目的各個施工環節更加細致化、具體化，對于優化建筑工程管理的環境有著極大作用.
2.2注重施工現場各種施工材料的管理。
目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業成本投入的最大比例，因此，注重施工現場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費情況，最終實現建筑工程造價的有效控制.在實踐過程中，需要嚴格落實的施工材料管理要求主要有如下幾點：首先，施工現場的各種施工材料在正式入場之前，都必須進行嚴格、科學的檢查和檢測，確定它們滿足施工工程的施工要求后才能發放使用;其次，全面落實施工材料的最有效利用.在每個施工環節都必須嚴格按照國家的相關標準來使用施工材料，并安排合適的負責人員對施工材料的使用情況進行跟蹤和監督，才能真正實現供應、管理、儲存、發放等多個環節的系統性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本;最后，嚴格控制施工材料的采購量.通常情況下，需要根據市場的變化情況來采購性價比最高的施工材料，并安排素質較高的采購人員進行采購，才能確保施工材料管理機制和合理調整施工材料管理制度的有效落實，最終為建筑工程經濟效益不斷提高提供重要保障.
2.3注重施工人員綜合素質提升，及時消除各種隱患。
隨著我國市場經濟的快速發展，人們對房屋建筑的質量要求不斷增高，并且安全防范意識也越來越強，因此，建筑工程管理的不斷加強，必須注重施工人員綜合素質的快速提升，才能確保相關管理制度、安全生產責任制度、監督制度等的全面實施.在實踐過程，施工隊伍建設的不斷加強，可以有效解決施工人員整體素質不高、綜合施工技術水平有待提升等多方面的問題.因此，建筑企業必須根據建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓力度等，才能增強他們的責任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養一支素質修養水平高、綜合技能強的施工隊伍的重要途徑，對于保證建筑企業的生產力、促進建筑企業整體效益不斷增長有著重要作用.例如：定期對施工人員進行安全知識方面的培訓和教育，引導他們形成良好的施工習慣，并注重他們的專業技能提升，認真貫徹和落實建筑工程管理的相關政策，才能提高施工人員對管理與企業經濟效益兩者關系的認識，最終真正維護建筑企業的利益、提高建筑工程管理的整體效用.
3結束語。
綜上所述，在我國市場經濟體系不斷完善的情況下，建筑行業面對市場競爭正在加劇，給建筑企業提出更高管理要求，以滿足社會發展的實際需求.因此，在實踐過程中，加強建筑工程管理，提高施工隊單位所有人員的管理意識，注重施工過程的安全、質量、效益等多方面的管理，并合理制定相關制度和完善相關機制，才能真正提高建筑工程的整體質量，從而保障建筑物的使用性能，對于促進建筑企業市場競爭力快速提升有著重要影響.
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇九
摘要：隨著我國社會經濟的發展，建筑行業的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業中不斷顯示自身的競爭優勢、充分地提升建筑的質量和創新意識，是現代建筑行業在實際發展中最關注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環節，其對建筑的質量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，本文首先闡述了建筑工程管理創新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創新模式的應用和發展提出見解，以供參考。
建筑行業作為我國支柱性產業，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內實際生產發展需求的必然選擇。在現階段的發展過程中，我國的社會經濟也得到相應的進步，我國的建筑行業也得到新的發展機會，是我國經濟建設中一項重要的支柱性產業。建筑企業想要在激烈的市場競爭下得到更大的發展，就要對工程管理的模式進行創新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創新能力，保證建筑行業中的先進設備能在建筑行業中得到有效的應用和發展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發展的需求進行更好地滿足。
（二）實現科學管理的客觀需求。建筑單位在發展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創新提供可靠的依據，進一步提高建筑單位的生產力。在現代社會的發展過程中，人們的生活水平和質量也在不斷提高，因此建筑行業管理水平也要隨著社會的.進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉化，為建筑單位的生存和發展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創新，為企業的發展奠定更穩定的基礎，并提供更為有利的保障。
（三）優化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創新工作管理模式的過程中，應該適當根據崗位性質的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創新過程中，還應該對企業單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質量和水平。
（一）對建筑企業工程管理觀念進行創新。作為建筑企業的管理者應該根據實際需求和發展情況，對創新管理的理念進行調整和創新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。
（二）創新建筑企業的管理體制。在現代社會的發展過程中，想要建立起符合現代化發展方向的企業制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設的過程中對企業、項目和責任進行明確，適當地協調工程項目管理的關系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業應該對自身的管理工作進行發展和強化，創建一個更適合現代發展的內部控制環境，通過這種方式對現代社會發展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經營風險，對施工合同中的執行力度能得到有效的發展和執行，從而進一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業文化的創新。在現代社會的發展過程中，我國建筑企業文化也得到了發展和完善，并且在時代的發展過程中不斷發揮出新的發展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業文化得到進一步的發展，就要加強對企業價值觀的建設和創新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創新，在建筑企業的實際發展過程中，不斷加強建筑企業的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
三、結語。
一直以來建筑行業在我國的經濟建設過程中都占據著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[j].黑龍江科學，2014，15(2)：269.
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇十
當前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業的健康發展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現狀：
管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據,是企業對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎,然而,當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質量問題及安全隱患,容易引發安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經濟損失。雖然我國建筑行業的市場十分看好,建筑規棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規,甚至沒有法律法規對工程管理的實施準則進行規定,缺乏健全的法律法規支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質偏低,缺乏建筑工程管理窻識。
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當前,大多數管理人員綜合素質偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質的限制,導致管理措施不能有效落實,進而影響工程施工進度及質量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。
1.3建筑施工過程中缺乏有效監督機制,施工階段的管理存在較多問題。
建筑企業在施工過程中,為追求更大經濟效益,一味追求施工進度，不重視建筑工程的質量管理與控制工作。施工現場缺乏監督機構及隊伍,難以確保施工質量。在整個工程管理活動中,施工現場管理是最為關鍵的環節，施工現場管理質量,直接影響著工程質置、進度及安全。當前建筑工程施工現場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業水平較低,施工材料分類及儲存不規范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問題。
據統計,在我國所有的`行業中,建筑業人員傷亡總數人僅次于煤炭行業,位居第二-建筑工程安全事故多發,造成了嚴重的人員傷亡及經濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現經濟效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進度,忽略工程核算工作,最終導致工程施工成本增加,整體項目經濟效益降低。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇十一
在建筑工程管理中,必須建立有效的監管體制,控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學、合理的管理體系,在確保施工質量的基礎上,實現建筑單位經濟利益的最大化。必須把施工質量放在首要條件上,將質量管理與企業職能相結合,使工程質量得到保障。始終把質量放在第一位,建立合理有效的目標責任制,施工人員的經濟利益與任務完成的質量成正比,若任務完成的質量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進我國建筑業的穩定與持續發展,對項目施工工程質量有很大保障。
2.2強化管理人員的管理意識。
由于現階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經濟利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規劃公司的長遠發展,導致建筑企業在發展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認識到問題的嚴重性。管理者要設置專門的管理部門,以市場經濟體制為依據,構建統一的管理制度,實現施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經濟投入,改變以往傳統的管理模式,建立新型的管理方式,將企業發展目標與管理模式聯系起來,鼓勵員工創新。管理方式不能受到太多限制,可將現代化信息技術引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠實現現代化的管理模式。要想實現管理的信息化,除了需要引入信息技術外,還需要創建信息技術的管理部門,建立相應的管理系統,這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現場的具體情況和需求,一旦發現其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風險的發生率,有利于促進項目工程質量的提升。
2.3培養綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術,同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理,有利于確保施工工程質量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進行培訓,加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責任進行明確,對表現好的管理人員給予適當獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高校可以設置對口的管理專業,一邊培養出更多專業性的管理人才,適應現代化社會發展的需要。
3結語。
建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對建筑行業的發展具有促進作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現狀,發現我國建筑行業在管理方面存在很多漏洞,然后針對其中存在的問題,提出了合理化建議,有利于為我國以后建筑行業的發展提供依據。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇十二
為了在建筑工程項目管理中達到優良的效果，首先建筑企業管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業發展的基本要求。與此同時，建筑企業還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業應改變傳統“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業過程中應嚴格按照相關規章制度進行作業的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業的綜合實力和企業經濟的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業首先應完善與安全生產相關的規章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質。
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業首先需嚴格按照企業的規章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業管理隊伍的專業化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語。
綜上所述，在建筑行業領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業來促進我國建筑行業的可持續性發展。
參考文獻。
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工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇十三
隨著我國經濟的迅速發展，建筑企業數量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業要想更好地提升自身的競爭力，促進企業的持續發展，在建筑施工管理過程中需要引入創新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自身的價值和發展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業采用傳統的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質量、安全生產技術管理和建設成本控制。另外，傳統的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質量問題時常發生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業為了節省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現場埋下一些安全隱患。根據以上分析，為了確保建筑施工質量和安全，實現施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業的持續發展。
根據以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質較差、專業水平較低等。因此，需要改善現有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環境，采用創新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優化，減少不必要的資源浪費，提升企業的經濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質量標準如期完成。
1.充分掌握好設計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現場情況，對于與現場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內容，以找出容易出現質量缺陷的環節，并加強與施工單位技術負責人協調與溝通，以積極采取預防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關系。
監管單位和施工單位屬于監管和被監管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監管工作人員要充分發揮自身的監管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現場施工質量問題進行交流與溝通。同時，監管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質量檢查。
監管單位要從多方面加強施工材料的質量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現場的鋼筋、水泥，要經過檢驗合格后才能使用，對于質量不達標的材料，不允許進入施工現場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監管現場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經合格的試塊報告進行數理統計，符合要求后方才能使用。對于需要養護部位，要配合施工單位進行養護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發現某一工序不能滿足標準規范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規定要做試驗，所有試塊的標養、同條件養護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術人員質量意識。
施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先，監管單位總監應組織施工技術人員、質量監管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制，要求經過監管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經專職質監員簽字，監管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現場，監管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法進行監管，以避免建筑工程建設中質量問題的發生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監管單位報驗。然后由監管工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規格、焊接等是否符合規范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要進入現場進行檢查驗收，監管人員發現問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質量問題處理完成之后并書面反饋監管，監管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結語。
綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質量的控制，增強施工人員質量意識，嚴格控制重點部位的質量，這樣才能確保建筑工程的整體質量，實現建筑工程良好的經濟效益和社會效益。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇十四
建筑工程管理,是對整個工程項目的過程進行計劃、組織、協調與控制的管理活動,其目的是確保建筑工程整體質量,實現工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個工程項目的每個環節,包括項目投資、項目設計、工程準備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護等各個階段,工程管理的內容主要包括施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理及施工成本管理等。隨著社會經濟的不斷發展,工程管理逐漸成為了影響企業生存與發展的重要因素。加強工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產、確保工程進度及質量等方面發揮著極為重要的作用。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇十五
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業生存與發展的基礎。根據工程項目的規模及復雜程度,建立項目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數量及質量,能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制,落實生產責任,確保管理體制發揮效用,并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實,逐漸實現各項管理工作的規范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質,加強工程管理意識。
隨著建筑市場開放,大量農民工進入到建筑領域,并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數農民工未經過專業培訓,對施工技術及施工標準把握不足,容易引發施工質童問題,影響施工進度。加上不同崗位,對施工人員的要求不同,進行崗前培訓是十分有必要的。崗前培訓，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能,還可以提高施工人員安全意識及質量意識,規范施工,從而確保工程進度及質量,減少安全事故發生。
2.3建立有效監督機制,加強建筑工程施工質量管理。
落實生產責任制,建立有效的監督機制,加強建筑工程施工質量管理。通過工程管理,將施工人員、施工材料、施工設施等因素相協調,確保工程質量。建筑工程質管理的核心是施工人員,通過教育培訓等方式，讓施工人員樹立起安全第一,注重質童的理念,通過激勵措施,提高施工人員質量管理的積極性:加強施工材料管理,對于施工材料的分類及儲存等嚴格規范,加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質量;對于施工機械設備,需要加強日常檢修及維護工作,確保機械質量,及時更換老舊機械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發生率,確保工程安全生產,就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全問題放到首位,落實生產責任制,確保每項施工都有專人負責,及時找出施工質量問題,排除安全隱患;通過安全培訓,加強施工人員安全防護意識及技能;建立完善的安全管理規范制度,嚴格執行,確保施工人員在規章制度規范下安全作業;加大安全防護資金投入,增加安全防護設施，提高生產的安全性。
2.5加強成本核算管理,降低生產成本。
成本核算,主要是對建筑工程施工過程中所產生的人工費用、材料費用及機械費用等進行控制與管理。加強成本核算管理,在保陣工程施工進度,降低施工成本,提高工程整體經濟效益等方面具有重要意義。
3結語。
在社會經濟的推動下,我國的建筑業獲得空前發展。然而在當前,我國建筑業在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規不健全,建筑工程管理人員綜合素質偏低,建筑施工過程中缺乏有效監督機制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理現狀,提出控制措施,不斷加強工程管理,確保工程質量,最終為企業收獲良好的經濟效益及社會效益。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇十六
建筑工程管理一直都是推動建筑行業發展的關鍵，是優化工程質量的基礎，是提升企業經濟效益的重要手段。不過現階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發揮，為建筑行業的發展帶來了一定的阻礙。
1.1實現資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環節進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現象，提升企業的經濟效益，為其后期的發展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環節，加強管理工作的水平，可以有效地將企業的優勢進行發揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規劃和分配工作，從而提升企業的經濟效益，促進其長久發展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規模的不斷擴大，施工技術的不斷創新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環節進行合理的監督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經常會出現重復管理的情況，在出現問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經濟發展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規模的逐漸增大，使得很多的建筑企業為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統籌規劃，隨著施工技術的不斷創新和優化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規范等情況的發生。比如說在施工過程中，由于對材料的規范能力較弱，使得偷工減料等現象時常發生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。
2.3缺乏協調統一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業為了提升自身的經濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯系，降低各部門之間的協作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環節之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業的經濟效益。另外，還有些企業為了發展，只關注經濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業人才缺失嚴重的現象，管理人員自身的管理經驗、專業水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規定，更有些企業在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經驗，無法結合現今工程發展的需求以及規章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業的管理人員都沒有經過專業的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現今市場發展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業的發展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環節進行細致的劃分工作，并對每個環節進行嚴格的監督和管理工作，從而提升管理的質量，實現管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環節可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創新和優化的重要依據，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業的具體情況，建筑企業可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業的發展提供支持。
4結論。
經濟技術的發展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業間的競爭壓力，為了保證企業可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優化和創新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業的管理人才，加強各部門之間的協作能力，從而保證企業的管理方式可以與市場發展相協調，在保證施工質量的基礎上，提升企業的競爭優勢，促進企業長久穩定地發展。
參考文獻:。
[5]楊文斌.建筑工程管理的影響因素與對策［j］．中國市場，2018(4)．。
工程管理現狀及控制措施研討論文（實用17篇）篇十七
摘要：隨著社會經濟的快速發展，城市化建設與工業化建設進程在不斷加快，我國的建筑工程事業無論是從數量上還是從規模上來看，都得到了全面的發展。在建設工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。