范文范本是以一定的標準或要求選取出的具有代表性和典型性的樣品作品，對我們提高寫作能力有很大的幫助。接下來是小編為大家推薦的范文范本，希望對大家的寫作能有所啟發(fā)。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇一
摘要:對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實現(xiàn)需要實施科學有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題入手進行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠對大家起到一定的參考價值。
很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關系，最終導致技術人員僅負責技術工作、質檢人員僅負責工程質量、工程負責人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負責。最終造成，財務會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
雖然目前國際國內市場發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標準。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內控程序。
實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當前的石油化工施工企業(yè)當中，內部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。
1.4欠缺科學的、行之有效的獎勵機制。
在目前的石油化工施工企業(yè)當中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責權利不對應，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2.1提高企業(yè)成本核算水平。
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預測及成本管理決策的基礎性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權責發(fā)生制、收入與相關的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應的產(chǎn)品、勞務作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應詳細的數(shù)據(jù)支持。
2.2強化成本預算管理。
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學有效的成本預算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預算的過程中，保證預算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預算、生產(chǎn)費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營業(yè)費用預算、財務費用預算、單位完全費用預算等；第二，編制成本預算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務部門進行總結，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準性預算，形成合力的預算規(guī)劃；第三，編制預算規(guī)劃后，需要向各個成本責任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴格的以預算計劃來進行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理。
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責任部門采取相關的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責任成本及質量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調動大家工作的積極能動性。
3結束語。
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻:。
[1]劉慶林.石油化工施工企業(yè)工程成本管理[j].今日科苑，20xx(06).
[3]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[j].中小企業(yè)管理與科技，20xx(12)：7-8.
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇二
是指工程項目在施工過程中，財、物消耗的計劃、控制、分析和考核等一系列活動，其目的是加強管理，強化控制，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤。工程頊目既是施工企業(yè)的成本中，企業(yè)總成本控制的重點部位，又是施工企業(yè)利潤點，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，工程項目成本的控制有重要的意義和作用。
所謂成本控制是指成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質資源、費用開支進行決策、監(jiān)督、分析和限制，及時糾正偏差，把成本費用控制在計劃成本之內，以保證企業(yè)經(jīng)營的實現(xiàn)。
項目施工成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成項目施工成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的。
(三）收支對比的原則。
每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要査一査有無預算，收人是否支大于支出。在分部分頊工程和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與計劃成本的對比分析，從中探索成本節(jié)超的原因，以提高成本降低水平。
(四）目標成本管理原則。
目標成本管理是成本管理的一種模式，是當前普遍推廣的并取得成效的成本控制方法。在開工前的施工準備階段，按照一定的方法~定科學的,標成本，并將其分解落實到各職能部門、施工隊及班組，rt時制定控輔措施和考核辦法，使每個管理人員和生產(chǎn)工人都目標清楚，(責任明確，措施到位，以保證完成目標成本指標。
(五）成本目標鞏險分擔原則。
成本目標風險分擔的原則即責、權、利相結合原則。在項目施:i,成本控制中，人人都負有相應的責任。為了明確職責，應將施工項目?指標按崗位設置情況逐項分解，分解后的指標應落實到每個人頭上，防止人人都有責任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風險分擔就是從這個角度出發(fā)的。在給以責任的同時，必須賦予相同的權利和相應的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。
(六）目標管理原則。
目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門、單位甚至個人。
項目成本控制主要是嚴格進行物資設備費用管理和勞務分包費用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費用支出。施工企業(yè)的成本分為人工費、材料費、機械使用費和其他直接費、間接費用。
(一）人工費的控制。
-是對項目消耗工天數(shù)量的制與對人x費單價的控制。用t數(shù)量按勞動定額的工日消耗量簽訂班&承包合同，按總工天承包給班組、通過項目的班組承包形式以達到預期控制目的。工曰單價的控制主要是通過與班組簽訂人工費承包合同來確定。主體工程以外的項目可承包給工資單價比較廉價的勞動力進行承包，以降低人工費，如項目施工過程中的附屬工程以勞務形式承包人工費比使用技術熟練工人施工節(jié)約人工費用。
(二）材料費的控制。
工程材料費一般占工程成本的40-70%,所以控制好材料費用對于一個項目工程來說至關重要，一個工程項目必須建立一套完整的材料(配件）的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗、回收、盤點制度以及各項簽認制度，材料費的控制可以從以下幾個方面來加以控制。
1、簽訂好工程分包和供貨合同。要采取公開招標的方式，認真考察對方的資質、實力、信譽等。合同定稿前，實行內部評審制度。在簽訂工程分包合同時，對工程進度、質暈安全和文明施工等都要有經(jīng)濟制約條款和手段。合同簽訂后，要對有關管理人員進行合同交底使相關人員都能了解合同內容，做到層層把關，人人控制，確保合同的正常履行。
2、材料用量按照材料消耗定額（或預算定額），計算出單項工程的材料消耗量，進行限額發(fā)料。対一些特殊周轉材料及不易反復使用的周轉材料，制定切合實際的消耗定額；建立材料消耗檔案，按“節(jié)約分成和超支自負”的原則，最大限度地降低材料消耗。
3、材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。實行材料的備案采購制度、簽訂好供貨合同。對于主材大量使用可以提前購買的主材，物資部門應根據(jù)工程管理部門的施工進度要求，提出物資采購計劃交由項目經(jīng)理審核通過，組織市場化招標，在保證材料質量前提下貨比三家，進行公開招標，逬行批量采購，不但可以低價采購，而且節(jié)約了采購費用。同時嚴把驗收人庫環(huán)節(jié)，保證供應商的`質量和數(shù)量，杜決人為因素；零星材料可以按需臨時就近采購，小型工具等易耗品，實行以舊換新制度，以減少浪費。
(三）機械使用費：
機械費主要由機械的臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。有效控制臺班支出、制定科學的施工組織，合理地安排施工生產(chǎn)，盡量減少設備閑置，提高設備的生產(chǎn)利用；加強機械設備的調度工作，提高現(xiàn)場設備的利用率；加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，提髙設備的完好率，避免因不適當安排現(xiàn)場設備而造成機械設備的閎置。設備實行“單機單車”核算，降低人工、油料、電力等消耗以及維修費用等。
(四）施工措施費（即其他直接費）控制：
項目施工受地理環(huán)境和氣候環(huán)境影響較大，產(chǎn)品施工過程中可能會受巖溶、軟基等地質狀況、雨季的影響，為有效降低施工措施費，主要采取的管理措施是：對處理巖溶、軟基等地下隱蔽工程的固結灌漿工程量及時找設計代表變更確認、現(xiàn)場監(jiān)理簽證；與建設單位簽訂合同，項目的補充合同，及時取得補償；盡量，避免雨季路基施工；降低因工序倒置和返工而發(fā)生的支出。
(五）間接費用的控制：
施工產(chǎn)品成本的管理與成本控制，重點針對可控、可計量、可分清責任和進行考梭的成本費用項目進行分解，并將分解后的控制責任落實到各個責任單位或個人，主要從間接費用、管理費用和財務費主要控制內容。
間接費用和管理費用的管理與控制：針對施工規(guī)模大小和管理模式，食理組建管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，達到節(jié)約施工管理費，降低現(xiàn)場經(jīng)費支出。控制的重點是對可控費用實行預算管理、總額控制，分級管理，分級控制，落實到部門或項目，甚至個人。重點要做好以下工作：
1、根據(jù)項目管理需要，按照精細化管理要求，建立健全各種費用開支范圍、標準和審批程序制度，并嚴格按照所制定的規(guī)章制度執(zhí)行。
2、對各部門能夠控制的費用，根據(jù)不同情況確定各單位的費用控制目標，實行費用限額包干控制制度。
3、各種費用開支管理制度應制定詳細實施辦法，并建立定期對各頊辦法進行修訂制度。
4、建立和完善管理制度后必須嚴格執(zhí)行。
三、加強項目現(xiàn)金流的管理。
(一）加強現(xiàn)金管理。
瑰金管理的好壞不僅是銜量一個單位財務管理水平的重要標志，而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟效益，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，資金緊張的矛盾日益突出，甚至成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，加強資金流管理就顯得尤為重要。推行資金集中管控，實現(xiàn)支出報賬制的財務管理模式。完工和在建各個項目部對現(xiàn)金的支出和結算情況負責，每收回一筆工程款后，應及時上報企業(yè)總部，對現(xiàn)金的資金使用計劃也一同上報，使總部能夠及時了解和掌握項目資金的來源和使用情況，并對本期工程收人做到心中有數(shù)，現(xiàn)金支出的合理性做到全面掌握，及時糾正不合理的款項支出。如有特殊情況，資金計劃中預留小額日常開支和緊急情況資金不能滿足項目部需要時，可立即將緊急資金計劃上報企業(yè)總部，批復后使用。
在資金支付上，嚴格統(tǒng)一管理，財務總部委派會計人員，建立項目財務平臺，負責該項目資金使用計劃的審批傳遞、支付、制作憑證，財務總部備一個復核會計對所有項目的開支進行復核。每工程項目委派一個報賬員（出納）按資金使用計劃報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進管控，實行彈性預算，保持安全資金存量。
(二）基于關鍵鏈的多項目進度控制方式，通過設置緩沖區(qū)域，按照緩沖區(qū)域的消耗來分析工作包的進度情況，根據(jù)分析結果判斷是否需要采取相應的措施，確保項目的順利進行。
工程項目進度控制應該采用動態(tài)系統(tǒng)的控制方式，采用常規(guī)監(jiān)測和抽査等方法，充分收集項目進度過程中的實際情況，對項目過程進行分析。正是由于項目過程會受到不確定因素的影響，會導致項目進度過程一定會產(chǎn)生變化，因此進度控制的核心問題就不僅是如何防范項目進度過程中的不確定因素，還包括根據(jù)項目的實際情況，對項目進度計劃進行決策層面的分析與判斷提出糾正措施，減少項目失敗的風險。因此在使用項目進度差異分析指標時，應該綜合考慮項目的輸人緩沖，減少因為資源沖突而造成的時間延誤，保證非關鍵路徑上的工期延誤不會影響關鍵路徑上的工作包順利進行。
(三）對項目部資金收支進行嚴格監(jiān)管。
比如年初資金計劃、每月資金計劃、每周資金計劃，要求項目部嚴袼按照資金計劃安排資金，項目部每一筆工程款到位后，必須及時報告總部，并報資金支付明細審批單，在總部財務主管及分管領導批示后才準予以支付，防止項目部小團體行為。
四、結語。
項目進度管理作為項目管理過程的重要組成部分，也因為具有極大的不確定因素，成為各國學者不斷關注與研究項目管理過程的重點。對于項目進度的合理安排不僅能夠保誣項目的順利完成，而且對于資源供應管理與節(jié)約工程成本起剗了決定性的作用。因此，在施工項目的管理過程中，必須重視項目進度的計劃與控制，通過不斷分析項目現(xiàn)狀，及時糾正進度計劃中存在的問題，才能確保項目目標的達成。
吳蓉。
中共四川省委黨校研究生部。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇三
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預定的計劃，采取科學有效的控制措施，指導與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標準與原定的計劃內;成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預期的目的有非常重要的意義。
(一)思想認識不到位。
思想認識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認識都對其有重大的影響。思想認識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴厲，影響了員工的利益等思想，這些認識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標欠缺細化。
企業(yè)不進行事前成本預測及成本計劃，使得成本控制沒有目標，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強。
在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預算，工程中標之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進出的數(shù)量，并且在選取材料供應商時也不按照程序招標，采購的材料也缺少足夠的市場調查。
(四)獎罰力度不強。
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責、權、利結合，而且企業(yè)內部也沒有建立關于成本控制的管理部門，不能明確工作職責。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應達成共識。并且應有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風險關系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關的，調動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
(二)建立健全各項成本管理制度。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標;再次，目標成本的制定細化分解到各分項工程，按照成本核算的內容細化成本控制目標，依據(jù)施工計劃將成本目標分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細表，以落實相關的成本控制責任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
進一步加強對物資招投標和物質采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標的材料嚴格按招標結果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質量。
(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的`管理，尤其是材料費的管理。
降低材料費用支出，加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質的管理，避免物質的損失與浪費，由物質供應部門的人員對所有工程材料的領用統(tǒng)一開具領料單，進行材料控制。根據(jù)預算管理部門的工程預算，將材料分為：嚴格控制與靈活控制。主要材料列入嚴格控制，實行嚴格的領料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預算的材料領用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù)，物質供應部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴加控制，辦理相關手續(xù)方可辦理領退料，嚴禁工程竣工后發(fā)生領實物料，若發(fā)生將追究相關責任人的責任。
(五)加強竣工后材料的核算。
在工程結算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準確性，若有誤，會同預算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認材料缺失責任人及承擔責任;由工程管理部門負責對包干工程和按實結算工程進行材料核算。
(六)嚴格實行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據(jù)工程結算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責任，對責任人從嚴處罰，由相關責任人賠償部分或確保損失。
(七)加強企業(yè)內部審計及其他檢查制度。
當今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導、限制與調節(jié)。因此企業(yè)應在實際的工作中總結經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇四
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施。
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關內容才能有序完善。根據(jù)合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據(jù)合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[2]雷磊.談工程項目合同管理與責任成本控制[j].城市建設理論研究（電子版）。
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產(chǎn)導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇五
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關內容才能有序完善。根據(jù)合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據(jù)合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產(chǎn)導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇六
室內裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進室內裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內裝修建設事業(yè)的深入推進，室內裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前室內裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
工程造價管理對于室內裝修工程的順利推進以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內裝修是一項十分復雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內容也比較復雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過程中的造價進行控制，則必須要進行綜合性管理，通過對裝修過程進行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預算，有助于對整個裝修過程中的成本數(shù)量進行控制，并且還能制定一些應急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當?shù)龋瑢е略靸r管理的質量和效率得不到相應的提升。
（1）對造價管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個十分嚴重的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導致資金的浪費，嚴重的甚至會影響整個工程的施工進度。
（2）造價管理人員的專業(yè)素質有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴重的問題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導致造價管理的效率比較低下。
（3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進行造價管理的過程中，應該要根據(jù)工程項目的實際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作準確無誤。在實際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認識不足，導致很多造價管理工作對于不同的造價管理采取了相同的造價管理方案以及標準。最常見的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進行施工之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的造價方案不合理。
（4）造價管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關的計算方法進行計算，導致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進行造價管理時只能夠對有限的水利材料進行相應的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準確的數(shù)據(jù)進行造價管理。一般說來，在室內裝修工程中，會產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價管理結果的不準確性。
室內裝修工程成本的管理不僅能促進室內裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進室內裝修行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強室內裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
（1）加強對造價管理的重視，健全管理體制科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進。為了要不斷完善造價管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內，從而能夠構建完善的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業(yè)內的各個部門之間的關系進行協(xié)調，比如在裝修企業(yè)中應該要加強裝修設計部門、具體的施工部門之間的.聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得施工造價管理有據(jù)可依。
（2）制定科學合理的成本控制目標在室內裝修工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內裝修項目的設計方案，使得室內裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。
（3）加強對各個工程項目的成本核算和管理對室內裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有進行科學地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現(xiàn)各種突發(fā)項目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時要建立高效的室內裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進室內裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
（4）加強對市場的了解在裝修施工過程中，要加強成本控制，就應該要加強對市場的了解，從而使得裝飾裝修過程中進行材料采購的時候可以根據(jù)企業(yè)的預算進行科學地購買，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，對市場進行了解，也能為企業(yè)的預算管理奠定堅實的基礎，使得預算管理更加科學。
3結語。
綜上所述，室內裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進室內裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內裝修企業(yè)的室內裝修工程造價管理，需要調動室內裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇七
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業(yè)中各項信息化推進工作，it人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。it人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓，本地it人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。
2.1人工成本的管理與控制。
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務的優(yōu)勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設計成本的管理與控制。
讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3.1項目工時統(tǒng)計控制。
可按以下程序統(tǒng)計各項目工時：項目組成員填寫工時統(tǒng)計表—項目經(jīng)理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統(tǒng)計的準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執(zhí)行情況，亦可及時調整預算實現(xiàn)成本控制。
2.3.2項目材料的控制。
信息項目中搭建系統(tǒng)會產(chǎn)生如下費用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統(tǒng)和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念。
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業(yè)的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。
3結語。
信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇八
摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。
經(jīng)濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇九
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設投資不斷擴大，工程建設項目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準入門坎低，我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費投入少，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業(yè)低于成本價中標，為節(jié)約成本，降低原合同的質量要求。
2.2.2施工企業(yè)內部管理存在問題，如管理職責不落實，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質量檢測手段落后，許多質量檢查流于形式，不具體進行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。
2.3.2項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，項目評估思路與方法隨意性強。
2.3.3項目成本核算基礎工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質量保證體系。
3.2.1增強企業(yè)的全員質量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質量保證體系，使“質量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質量責任制。做到職責分明，落實到人，嚴格獎懲制度，運用經(jīng)濟杠桿提高項目施工質量。
3.2.3加強施工過程的質量控制。從原材料的采購到成品保護，從施工工序到單元工程的驗收，再到分部工程及單位工程的驗收，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標準。
3.2.4加強社會監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場的質量檢查及驗收工作；二是對需要提供公證數(shù)據(jù)的質量檢驗檢測，委托第三方檢驗檢測機構進行。
3.3切實加強成本控制。
3.3.1科學合理地編制項目的目標成本。工程開工前，組織專業(yè)人員對項目成本進行測算，分析研究降低成本的措施，科學合理編制項目目標成本并分解到各作業(yè)隊，明確成本控制的責任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認真做好項目實施過程中的成本控制。嚴格控制施工過程中所產(chǎn)生的各種費用，分項工程開工前，對關鍵項目及關鍵工藝進行經(jīng)濟對比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細的與工程進度計劃相適應的米購計劃。米購計劃與工程進度計劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費、設備效率降低、現(xiàn)場管理費增大進而導致施工成本增加。
3.3.3認真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制，結合工程進度、工程結算、目標成本執(zhí)行情況、費用控制等進行檢查監(jiān)控，分析問題，制定相關措施及時給予糾正，及時反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對業(yè)主的結算工作。在項目實認真、準確地做好設計變更和索賠項目的資料收集和現(xiàn)場簽證工作，保存好原始資料，及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費用報告并及時督促批復，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項目成本目標的實現(xiàn)。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇十
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經(jīng)濟效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內容。
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據(jù)的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數(shù)量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優(yōu)化工作需要對處理技術以及經(jīng)濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數(shù)據(jù)以及市場調查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的`風險。
3不同階段加強成本管理的相關措施。
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設規(guī)模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設計有理有據(jù)，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經(jīng)濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經(jīng)濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結語。
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進的管理技術和經(jīng)驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
文檔為doc格式。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇十一
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設，直接推動了各個領域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預期的建設效果，后續(xù)的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應堅持隨機應變的原則。例如，當?shù)匕l(fā)生了嚴重的自然災害后，必須立刻組織救災，針對水利水電工程項目做出良好的調整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內容當中，質量管理占有決定性的地位，同時產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術參數(shù)、技術方案等，均做出明確的分析。項目的質量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協(xié)調狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質量隱患，或者是質量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術手段去應對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調整，同時針對后續(xù)的工作進行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質量。第三，在質量管理的工作中，應針對水利水電工程項目的每一項內容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。
（二）進度管理。
在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結合水利水電工程項目的難度和特殊內容，對進度做出科學的設定。一般而言，項目的建設不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產(chǎn)生進度的威脅，要提前對天氣做出關注，然后做出相應的防護準備，避免出現(xiàn)進度的強烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進度工作達到預期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關系，如果在管理手段上，沒有落實科學的內容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內容。成本管理在落實的過程中，應針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結合國家的安全標準，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應用。第三，對于安全防護設施必須投入較多的努力。項目的建設過程中，會遭受到內外安全因素的雙重影響，防護設施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強安全培訓，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態(tài)。
總結。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質量上表現(xiàn)突出。日后，應進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇十二
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務等。施工項目管理內容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結報告并報送企業(yè)有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關部門根據(jù)工程質量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設的新要求。
目前的水利工程建設，對于我國來說，是一個重點的轉折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設的任務，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設，也越來越頻繁。隨著水利建設的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設已經(jīng)進入到一個關鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎工作比較地薄弱，很多的基礎資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉換就相當?shù)仉y。所以必須要努力地適應現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設置組織機構。
在項目組織機構的設置上，設立工程技術部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質量管理部、安全監(jiān)管部、財務勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術部負責工程總體施工組織設計和分部分項工程施工組織設計以及各專項施工技術措施，為適應工程新技術、新設備、新材料、新工藝的需要，編制技術創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，制訂各項規(guī)章制度，理順內部管理關系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉變。
3.5提高監(jiān)理素質，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務是對工程質量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術和管理水平。積極推進水利工程建設監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導水利工程建設監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務業(yè)務方向發(fā)展。嚴格按照勘察設計的有關條例及規(guī)范進行設計；提高設計人員的整體素質，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。質量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質量監(jiān)督有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務培訓，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質量監(jiān)督隊伍；質量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質量監(jiān)督體制。
參考文獻：
[2]劉德剛.水利工程質量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀與建議[j].科技創(chuàng)新與應用，（11）。
[3]梁勇.析水利工程在施工安全方面存在的問題[j].中國新技術新產(chǎn)品，，（01）。
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇十三
作為一門新興的學科，工程項目管理是項目領域中管理科學的發(fā)展以及應用。工程項目管理的本質是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預期的目標。工程項目管理的主要內容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據(jù)建筑法的相關規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應的法律關系，確定經(jīng)濟關系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務的方式多為低價競標。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務。由于業(yè)務的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務以及經(jīng)營任務具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術、管理、業(yè)績、資質等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質量又直接與施工原材料的質量密切相關。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內容。首先，項目管理部門應制定完善的施工原材料質量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質檢，杜絕劣質建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學技術的推動下，水利工程施工技術獲得了非常快的發(fā)展，為提高施工質量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應用到的施工技術非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術應用失誤或者施工技術不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術管理就成了水利工程項目管理的關鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術管理主要包括施工質量的管理，水工建筑施工設計圖的綜合評定，施工技術的安全管理，工程技術檔案管理等。在對施工項目技術的管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，來指導管理工作的開展。故而，項目管理理部門應當在國家有關制度和法律法規(guī)的框架內，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應制定詳細的管理方案。因為施工項目技術管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設過程，其主要包括施工管理、施工技術、勞動力和施工設備合理配置、分配制度、物資供應、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設整體，科學的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細節(jié)管理。
俗話說，細節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設也是一樣，沒有較強的施工細節(jié)管理能力，是很難確保工程建設品質的。因此，項目管理部門務必要提高施工細節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節(jié)管理作為一項重要任務去抓；另一方面，由于水利工程施工建設中存在的細節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細節(jié)的具體內容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學和完善的管理方案，從而確保施工細節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應新的形勢了。因此，需要構建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術和電子計算機技術，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠將各項管理內容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應用問責制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔負相應的責任。此外，還應當建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質。如可以采取培訓手段，積極對管理人員進行業(yè)務能力和道德法律方面的培訓，同時積極引進高素質的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
參考文獻：
[1]李亮玉，張慶玲.論水利水電工程項目管理[j].改革與開放，2010，08：107.
[2].推進工程項目管理工作又好又快發(fā)展[n].建筑時報，-11-2.
[4]曹九崗，李瑞江，張啟海.應用和諧管理提高水利工程項目管理水平[j].中國水利，2007，16：
國外工程項目管理中成本控制探討論文（通用14篇）篇十四
整個建設水利工程項目質量控制的關鍵在于質量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質量控制負有一定相應的責任，其中施工單位要對建設工程的施工質量負責。為此，對施工質量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術、機械、環(huán)境”，施工階段控制質量也就是要對這五個質量因素進行全方位的控制。
1.1人的質量控制。
工程質量決定于工作質量和工序質量，工作質量又取決于工序質量，而工作質量決定于工程建設的直接參與者和參與建設人員的技術水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質量的優(yōu)劣。人是可控制的對象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當深度的理論知識和較高的專業(yè)技術水平，同時也還要有一定的經(jīng)濟、法律、行政管理的知識與經(jīng)驗，以及更要具有豐富的工程時間經(jīng)驗及遭到突發(fā)實踐的緊急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務素質、管理水平、技術水平，更加提高組織協(xié)調和應變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標、因事的不同而采用的相應組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協(xié)調，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓，要有過硬合格的現(xiàn)場技術施工人員，施工管理人員是工程建設的管理者，而施工人員是工程建設者，施工人員的技術條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質量如何。
1.2材料的質量控制。
一個優(yōu)質的工程必須要采用質量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關系到施工的質量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應根據(jù)嚴格規(guī)范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。
1.3機械設備的質量控制。
工程實施的主要物質基礎是施工的機械設備，選擇合適的并準確使用施工機械設備是施工質量保證的主要措施。它的主要質量控制是從機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定與操作使用要求等因素進行。
1.3.1機械設備的選型選擇機械設備的要求，應按照技術上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應具備工程的適用性，同時具有保證工程質量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標的確定選擇機械設備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標確定必須滿足施工的需要和保證質量的要求。
1.3.3使用操作要求應執(zhí)行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中要嚴格遵守操作規(guī)程及機械設備技術的規(guī)定，做好機械設備的保養(yǎng)例行工作，以便機械能保持良好的技術狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質量事故，以保證工程施工質量。
1.3.4施工方法或工藝的質量控制施工方法指的是施工技術方案、工法、施工工藝及施工技術措施等。從一定程度來講，技術工藝水平的高或低，都決定了施工質量的好壞。采取先進合理的技術、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導書進行施工，定會對組成質量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質的供應，通風、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質量是否得到保證；施工質量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質量保證體系和質量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質量的影響。
2、進度控制。
水利工程項目建設的進度控制作為三大控制目標，是非常重要的。工程進度失控，定會導致人力、物力的增加，甚至可能對工程質量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設的直接費用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導致經(jīng)濟的損失，盲目地、不協(xié)調地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設各部位的施工進度步調要統(tǒng)一協(xié)調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面要做到協(xié)調一致，同時要適應自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進度計劃應在投標階段就要擬定，在施工期間必須要嚴格依照合同及計劃進度進行施工，根據(jù)水利工程項目建設的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確保總工期能按期或者提前完成；按分包單位的分解，確定各分標的階段性進度目標。項目各項管理的基礎是工序的管理，通過了解各道工序的完成質量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。
3、安全管理。
安全問題一直是工程建設階段當中，直接影響到工程質量與施工人員的`人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導致影響工程質量；還有因為施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡的建立，管理機構要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐層制定人員的安全責任制，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
3.2安全教育培訓。
安全生產(chǎn)教育培訓工程建設中重要一項，應貫穿整個生產(chǎn)全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務是施工過程中信息管理的重要內容。施工項目相關的信息管理的工作主要是：有關公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關施工信息的收集及整理，它的內容有：施工記錄信息、施工技術資料信息；有關項目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過程中的技術管理資料，主要包括有工程開工報告相關資料、圖紙會審記錄文件、施工組織設計文件、技術安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設計變更文件、工程測量記錄文、工程質量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質量資料控制，內容有原材料、器具、構配件及設備等的合格證明、質量證明、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄進場材料、試驗報告等；工程施工質量驗收資料，它的內容為單位工程質量竣工驗收記錄、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、分項（子分部）工程質量驗收記錄文件、分部工程質量驗收記錄文件、檢驗批質量驗收記錄文件等。