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    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)

    時(shí)間:2025-05-18 作者:MJ筆神

    在學(xué)校里,我們學(xué)到的不僅僅是書本知識(shí),還有許多生活經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀念。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀學(xué)校生活經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)你有所啟發(fā)。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇一

    題目:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析。

    學(xué)生姓名:郭洋洋學(xué)號(hào):1113041041系別:管理系專業(yè):工商管理提交時(shí)間:2012年11月成績(jī):

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析。

    摘要。

    關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)力;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題。

    (一)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。

    財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以預(yù)知的,它對(duì)企業(yè)來說是一把雙刃劍,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

    (二)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),都說投資有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎。不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng),還是資金回收、利益分配等活動(dòng),都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要掌控好企業(yè)的資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,我國(guó)大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng),致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

    (三)、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性。

    目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,缺乏科學(xué)性和預(yù)見性,決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(個(gè)人認(rèn)為,主要是我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理),例如,在固定資產(chǎn)的投資決策中,由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生,使投資不能獲得預(yù)期的收益,給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外投資中,由于對(duì)投資主體、投資項(xiàng)目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析,或投資項(xiàng)目的相關(guān)政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化,都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,給企業(yè)帶來損失。

    (四)、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

    在市場(chǎng)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其是不現(xiàn)實(shí)的。所以,企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此,要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

    (一)、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

    1、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。

    企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí),既要考慮可能獲得的利益,又要兼顧風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析,運(yùn)用多種科學(xué)的決策方法進(jìn)行決策,制定有余地的管理方法,保證企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)意外的發(fā)生。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。

    2、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。

    在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,運(yùn)用定量分析和定性分析法,計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)采取相應(yīng)措施,控制出現(xiàn)的偏差,有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展,將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度,減少經(jīng)濟(jì)損失,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

    3、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。

    對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,從中吸取教訓(xùn),以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生;對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失,應(yīng)及時(shí)消化處理,若長(zhǎng)期掛賬,勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。

    (二)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

    面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略??刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,應(yīng)從以下幾方面入手:

    1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類:一是所有者投資,如增資擴(kuò)股,稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金?;I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面:由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn),或籌集了高于平利息水平的資金,此外,還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

    2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制。

    企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后,進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上,二是投資證券市場(chǎng),三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而,投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,以獲取超額利潤(rùn),又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

    3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制。

    財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面,應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤(rùn),但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化:一是建立穩(wěn)定的信用政策,二是確定客戶的資信等級(jí),評(píng)估企業(yè)的償債能力,三是確定合理的應(yīng)收賬款比例,四是建立銷售責(zé)任制。

    4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制。

    收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源,分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高,而股息分配低于相當(dāng)水平,就可能企業(yè)股票價(jià)值,由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須注意兩者之間的平衡,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

    警機(jī)制。總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況,預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,即以企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)部門分別確定檢查要點(diǎn),設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線,如對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷部門的銷售費(fèi)用、管理部門的管理費(fèi)用等設(shè)定警戒值,偵查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能失衡的地方,及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)。部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅能幫助總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制尋求財(cái)務(wù)問題產(chǎn)生的源頭,而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào),解決問題,提高企業(yè)的整體管理水平。

    (四)、加強(qiáng)資金管理。

    合理調(diào)動(dòng)使用資金。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn),妥善安排貨幣資金收支活動(dòng),使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,并且在還款和分紅付息期到來時(shí),及時(shí)籌措和調(diào)度資金,以避免出現(xiàn)無力支付的情況。

    (五)、完善科學(xué)的決策機(jī)制。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。公司制企業(yè)決策機(jī)制具體內(nèi)容包括:股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),股東作為所有者,在財(cái)務(wù)上享有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項(xiàng)投票權(quán),享有公司剩余索取權(quán)。董事會(huì)作為公司最高決策機(jī)構(gòu),享有廣泛的權(quán)利,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和投資方案決定權(quán);對(duì)公司的年度預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、公司增減注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán);有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán);對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會(huì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系,公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會(huì),在權(quán)限范圍內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對(duì)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,擬定公司具體財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行決策,其他人不得隨意干預(yù),同時(shí)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

    結(jié)論企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

    主要參考文獻(xiàn)。

    【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編。

    【3】《經(jīng)濟(jì)法》(第三版)趙威主編。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇二

    我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院,對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性,因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題,必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式,在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素,從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置,建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

    相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院,中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢,在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大,必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā),結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針,積極改善財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用,目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。[1]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向,我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟,必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前,中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng),中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位,想要化被動(dòng)為主動(dòng),中醫(yī)院必須加快資本籌集,合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu),并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響,中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比,除了規(guī)模、效益上的不足之外,其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此,建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式,突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念,調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路,走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。

    隨著資本運(yùn)作開始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用,許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。[2]患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展,中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì),傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法,如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右,住院治療率更不樂觀,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。[3]中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益,限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo),不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀,必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用,改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式,切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率,促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn),目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路,通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu),逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破,并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況,能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地,加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上,必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力,降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

    中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低,因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色??频耐度肓Χ?,培養(yǎng)自己的特色,為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí),應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度,深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓,用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng),拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外,廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。

    醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo),同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。[4]隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用,中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前,我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械,這種做法無疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法,很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無法正確評(píng)估這些投資所帶來的效益,稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生,從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資,中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)、評(píng)估,做好合理的預(yù)算管理,避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對(duì)人力資源的投資。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的.加大,越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院,致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前,中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升,但是所占的比例卻持續(xù)走低。[5]由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深,短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段,倘若不繼續(xù)深造,很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平,很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作,這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足,極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平,人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí),加大對(duì)人力資源的投資,積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才,并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度,打造一批本醫(yī)院的核心骨干,增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。

    中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分,我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

    作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇三

    既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來說有很重要的意義,是企業(yè)管理的核心問題,那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須要研究對(duì)策,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能,幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

    中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說,財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

    2.2改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

    企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上,要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格,及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),使他們能夠盡快的更新觀念,接受先進(jìn)的管理理念,提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,競(jìng)爭(zhēng)上崗。

    2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累,合理分配資金。

    隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,中國(guó)加入wto,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),并積極進(jìn)行革新,這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇四

    摘要:步入21世紀(jì)以來,隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大,市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在,使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。

    正文:

    (一)我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí):財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

    (二)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

    首先:強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。

    層次,并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí),要提高財(cái)務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng),為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

    其次:強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級(jí),拓寬融資渠道。

    資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強(qiáng)化信用觀念,主動(dòng)提高自身信用等級(jí),做到誠(chéng)實(shí)守信,規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度,積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

    再者:加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。

    1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?,F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出,確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間,盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要,并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入,低估了費(fèi)用開支,或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

    2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷,因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題,從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

    3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以,對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品,應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

    最后:加強(qiáng)制度建設(shè),建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

    中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè),在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則,制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度:

    1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。

    2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度,實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

    3.要制定相應(yīng)的考核制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

    4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),建立內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施,將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

    參考文獻(xiàn):

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇五

    隨著高職教育的蓬勃發(fā)展和高職院校隊(duì)伍的壯大,高職教育在我國(guó)的高等教育中扮演的角色越來越突出,占據(jù)了舉足輕重的地位?!秶?guó)務(wù)院關(guān)于加大發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》國(guó)發(fā)[2014]19號(hào)頒布后,國(guó)家對(duì)高職教育的發(fā)展更加重視,政策扶持力度更大,財(cái)政投入也日趨增加。比如,生均經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高;學(xué)生資助類別增多,惠及面更廣;專用業(yè)務(wù)類和發(fā)展業(yè)務(wù)類專項(xiàng)建設(shè)的廣度和深度不斷增加,特別是伴隨著示范校、精品課程、示范性專業(yè)、國(guó)培等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目資金的投入資金額更大,項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越復(fù)雜。這些都對(duì)高職院校的管理特別是項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求。大部分高職院校對(duì)于日常經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理制度和方法相對(duì)比較成熟,而對(duì)于現(xiàn)代高職院校建設(shè)中重點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作仍在不斷探索中,因此,當(dāng)前研究高職院校重點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理具有理論上的必要性和實(shí)踐上的必然性。

    (一)我國(guó)在高等院校的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃理念方面取得了豐碩的成果。

    國(guó)內(nèi)的很多專家在高職院校的財(cái)務(wù)管理上創(chuàng)造性提出了適合高等院校財(cái)務(wù)管理需求的理念和模式:李蘊(yùn)慧(2011)提出了高等院校財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體制中的分權(quán)式和集權(quán)式兩種類型,分別采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”兩種模式。喬春華(2011)則就高等院校兩種模式的選擇上一定要重視的“事權(quán)”和“財(cái)權(quán)”的最佳匹配,強(qiáng)調(diào)了“財(cái)權(quán)第一,事權(quán)第二,財(cái)權(quán)結(jié)合事權(quán),事權(quán)適應(yīng)財(cái)權(quán)”。張福榮(2011)認(rèn)為,高職院校現(xiàn)代教育的深化改革必然要推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理體制的改革和創(chuàng)新。要改革當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)的問題,必須要改革管理結(jié)構(gòu),給予財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位,突出財(cái)務(wù)管理的績(jī)效性,通過科學(xué)管理和法制化加強(qiáng)高職院校內(nèi)部控制預(yù)算。周建(2011)、鄭穎卓(2011)、廖新來(2012)、曾令輝、石麗琴(2012)分別從預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等角度對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理提出了獨(dú)特見解。

    職院校任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理研究成果根據(jù)我國(guó)當(dāng)前研究情況可知,高等教育的財(cái)務(wù)管理研究理論很多,而對(duì)于高職院校的財(cái)務(wù)管理工作有指導(dǎo)性的特有研究成果很少,現(xiàn)有的研究成果中也并沒有嚴(yán)格區(qū)分高職院校教學(xué)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)中的公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),在對(duì)兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的核算上的區(qū)別也提及很少,對(duì)于高職院校項(xiàng)目建設(shè),特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作、具有實(shí)踐操作性的指導(dǎo)研究理論少之又少。事實(shí)上,高職院校的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須遵循“專款專用”原則,建立專門臺(tái)賬,分門類別進(jìn)行核算,以便于對(duì)項(xiàng)目的財(cái)政支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

    (三)項(xiàng)目申報(bào)與項(xiàng)目管理脫節(jié)。

    高職院校對(duì)于項(xiàng)目普遍存在“重申報(bào),輕管理”的情況。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)非常重視,熱情非常高,申報(bào)前期的調(diào)研、材料撰寫等工作做得非常的扎實(shí)。申報(bào)成功后,對(duì)于接下來的項(xiàng)目建設(shè)工作并不積極,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理混亂,致使建設(shè)過程中出現(xiàn)了問題解決不及時(shí)、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)速度跟不上、項(xiàng)目建設(shè)成本控制不嚴(yán)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容隨意改變等問題,最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)工作不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效大打折扣。

    (一)是現(xiàn)代高職院校的可持續(xù)性發(fā)展的客觀要求。

    國(guó)家在大力發(fā)展職業(yè)教育的同時(shí),對(duì)現(xiàn)有的高職院校建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。高職院校的內(nèi)涵建設(shè)是現(xiàn)代高職院校的核心建設(shè),其涵蓋的內(nèi)容全面,其中財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革就是建設(shè)內(nèi)容之一。在現(xiàn)代高等教育體系中,高職教育是重要的組成部分之一,是國(guó)家培養(yǎng)高素質(zhì)技能型符合人才的搖籃。截至2008年末,我國(guó)高職院校達(dá)到1200多所,占普通高校的60%,是高等教育的半壁江山,其發(fā)展步伐、水平將影響著中國(guó)教育的整體發(fā)展步伐、水平,從而影響中國(guó)可持續(xù)性發(fā)展的整體戰(zhàn)略方針。

    (二)是檢驗(yàn)高職院校內(nèi)部科學(xué)管理體制是否完善的'標(biāo)準(zhǔn)之一。

    具有中國(guó)特色的高職院校體系的構(gòu)建和完善,離不開高職院校的內(nèi)部良好管理體系的建立。財(cái)務(wù)管理工作作為高職院校的重要管理工作之一,完善、高效的財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代高職院校管理體系中的要點(diǎn)和亮點(diǎn)。

    (三)是高職院校項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求。

    在大力發(fā)展職業(yè)教育的良好政策支持下,國(guó)家對(duì)高職院校的經(jīng)費(fèi)投入日益增加,以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為載體,以提高現(xiàn)代高職院校辦學(xué)水平為宗旨,以專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)的項(xiàng)目越來越多。隨著項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入,高職院校內(nèi)涵提升契機(jī)的增加,國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來越嚴(yán)格。項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整體績(jī)效,而財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,良好的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)本身來說有著重要意義。

    1.有利于項(xiàng)目建設(shè)的良性開展。

    財(cái)務(wù)管理是綜合反映項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理工作之一,是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展有著重大影響的工作,是項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)費(fèi)使用指揮棒。財(cái)務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)價(jià)整個(gè)建設(shè)過程。要做到項(xiàng)目立項(xiàng)階段科學(xué)預(yù)算、實(shí)施階段有效控制、竣工驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)價(jià)階段準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)是離不開適合于項(xiàng)目建設(shè)特有的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的。

    項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入使用目標(biāo)明確、要求嚴(yán)格。財(cái)務(wù)管理方面做得好,可以有效控制項(xiàng)目的造價(jià),提高項(xiàng)目資金的使用效率,降低項(xiàng)目的成本,防止浪費(fèi),防止違法違紀(jì)現(xiàn)象,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),獲得良好的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇六

    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的,所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā),分析比較兩者,體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收,并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次,再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象,從而界定兩者的內(nèi)容。

    在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性,兩者有很深的歷史淵源,兩者都源于20世紀(jì)20年代,在內(nèi)容上有很多共同的地方,兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn),并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

    財(cái)政部門在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書中提出,財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分,是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科,它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的,把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來,是為了加強(qiáng)企業(yè)管理,并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段,又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性,它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù),并滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn):從方法體系、管理理論和管理過程來看,二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來進(jìn)行的;二者分析信息的來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料;兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力,對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任;兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況,從而采取一定的措施,積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天,二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是:財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶,與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng),不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金,還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)管理人才,并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外,管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用,值得借鑒。

    處理這個(gè)問題過程中的總體原則是:首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低,提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣,并能按照實(shí)務(wù)的要求,連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn),從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合,或直接合并成一門財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來說,新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致,這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點(diǎn):

    (1)有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系,以形成一個(gè)完整的理論體系;

    (2)在實(shí)訓(xùn)課程的安排上,將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn),可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì),使其更具有真實(shí)感,從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求,它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,提高資金的使用效率,最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段,但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同,但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說都是具有重要意義的。

    [1]杜學(xué)森.管理會(huì)計(jì)[m].南京:東南大學(xué)出版社,2004.

    [2]陸正飛.財(cái)務(wù)管理[m].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.

    [4]熊焰韌,張朝宓.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究[m].北京:北京大學(xué)出版社,2006.

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇七

    新的時(shí)期,如何加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)費(fèi)使用效率以滿足學(xué)校的發(fā)展,已成為學(xué)校急需解決的重要課題。近年來在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體師生的共同努力,我們中心小學(xué)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所采取的一系列做法,有效的保證了全鎮(zhèn)學(xué)校穩(wěn)健發(fā)展所必須的經(jīng)費(fèi),為創(chuàng)建和諧的教育環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn),贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。下面就我校財(cái)務(wù)管理工作做法淺談如下:

    一、建立制度注重制度管理和人本管理相結(jié)合。

    學(xué)校的財(cái)務(wù)管理,必須克服“隨意性”并堅(jiān)持制度管理。這是改變財(cái)務(wù)管理的無序狀態(tài)和“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的立足點(diǎn),是提高財(cái)務(wù)管理效能的一種根本辦法。常言道:“沒有規(guī)矩不成方圓”,要想做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作,必須有相應(yīng)的制度做保障,這樣才能使管理人員有章可循。制度是約束行為的準(zhǔn)則,一個(gè)嚴(yán)密的合理化的制度是保證一項(xiàng)工作得以順利開展的關(guān)鍵因素,尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是直接涉及到經(jīng)濟(jì)利益,而經(jīng)濟(jì)利益又是最敏感的區(qū)域。要想使單位的財(cái)務(wù)管理工作既能滿足單位的各種合理的需要,又要得到單位上所有人的尊重,使財(cái)務(wù)管理者和被管理者在心靈上產(chǎn)生碰撞,在情感上達(dá)到互動(dòng),在工作上形成自覺的合作,制度就顯得尤為重要。為此,我們?cè)诠ぷ髦兄朴喠艘幌盗兄贫?,如:?cái)務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度、資產(chǎn)管理制度、票據(jù)管理制度、審批制度等。并將這些制度落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行。不僅如此,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制訂了一系列工作職責(zé),如:財(cái)務(wù)審批人員工作職責(zé)、物品購(gòu)買制度、會(huì)審會(huì)簽制度、財(cái)務(wù)公開制度、固定資產(chǎn)管理制度、報(bào)賬員工作職責(zé)等。明確了各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理準(zhǔn)則及各項(xiàng)工作管理人員的工作職能和責(zé)任范圍。基本做到事事有人管,人人有事管,各個(gè)工作環(huán)節(jié)相互牽制,各管理人員相互監(jiān)督。在制度和工作職責(zé)的執(zhí)行過程中及時(shí)收集、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)不同的情況及時(shí)修改、完善各種制度和工作職責(zé),并將修改和完善好的財(cái)務(wù)管理制度和工作職責(zé)在年度“教代會(huì)”上討論通過,做到人人熟悉制度,個(gè)個(gè)認(rèn)可制度。

    二、建好臺(tái)賬增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。

    我縣農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制實(shí)行報(bào)帳制,學(xué)校不設(shè)會(huì)計(jì)、在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系下,學(xué)校報(bào)帳員如何對(duì)學(xué)校帳務(wù)進(jìn)行有效管理,這是值得我們大家共同關(guān)注的一個(gè)問題。

    臺(tái)帳不是會(huì)計(jì)上的術(shù)語,是一種流水賬,是各部門用于管理、統(tǒng)計(jì)本部門日常工作的各種文本、文件、資料的統(tǒng)稱,如貧困家庭寄宿生生活費(fèi)發(fā)放臺(tái)帳、學(xué)校圖書資料購(gòu)置臺(tái)帳等。

    臺(tái)帳是明細(xì)表,臺(tái)帳的格式并無統(tǒng)一的規(guī)定。具體在學(xué)校圖書資產(chǎn)購(gòu)置中,臺(tái)賬詳細(xì)記錄了什么時(shí)間,什么圖書,圖書流向,由誰保管使用,共多少冊(cè)等。再臺(tái)帳的作用1、臺(tái)帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化資金安全、高效管理的作用。2、是學(xué)校規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理水平的需要。3、對(duì)校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員起到了自我保護(hù)的作用。學(xué)校義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制臺(tái)帳一般包括以下內(nèi)容:1、學(xué)校財(cái)務(wù)制度;2、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)新機(jī)制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成立的相關(guān)資料;3、學(xué)校義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳管理制度;校長(zhǎng)、其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班主任、報(bào)帳員等崗位職責(zé);4、縣財(cái)政局、縣教育局聯(lián)合下達(dá)的指標(biāo)文件;上級(jí)有關(guān)部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等;5、宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等相關(guān)痕跡資料。6、各部門對(duì)學(xué)校義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)檢查的相關(guān)資料。7、各級(jí)會(huì)議記錄。8、花名冊(cè):貧困學(xué)生生活補(bǔ)助發(fā)放花名冊(cè)、國(guó)家免費(fèi)提供的教科書花名冊(cè)等。臺(tái)帳并無統(tǒng)一格式要求,由報(bào)帳員根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況分類設(shè)置臺(tái)帳,義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,分塊記錄,并附必要的單據(jù)(復(fù)印件)。格式根據(jù)需要設(shè)置,必須有收入項(xiàng)、支出項(xiàng)、余額,其余內(nèi)容可由報(bào)帳員根據(jù)實(shí)際設(shè)置。

    三、民主理財(cái)堅(jiān)持集體決策和財(cái)務(wù)公開。

    民主理財(cái)是管好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有力保證。學(xué)校財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以極少的經(jīng)濟(jì)利益調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,從而促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。而要做到這一點(diǎn),學(xué)校在財(cái)務(wù)管理中必須實(shí)行民主理財(cái)。我校在民主理財(cái)當(dāng)中主要做到了集體決策和財(cái)務(wù)公開這兩方面。

    一方面,我們認(rèn)為集體決策是民主理財(cái)?shù)念I(lǐng)航儀。在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中,我們堅(jiān)持民主集中制原則,做到重大事項(xiàng)集體決策。并做到?jīng)Q策前深入調(diào)查研究,掌握第一手可行性資料;決策時(shí)堅(jiān)持以事為本的原則,做到謹(jǐn)慎、不張揚(yáng);一旦集體作出了正確決策后,在執(zhí)行過程中要樹立迎難而上的必勝信心。只有這樣,才能做到“先緊后松”的財(cái)務(wù)管理理念。

    另一方面,財(cái)務(wù)公開是民主理財(cái)?shù)耐浦?,沒有財(cái)務(wù)公開就談不上民主理財(cái)。確保教職工對(duì)學(xué)校重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán),是進(jìn)一步加強(qiáng)教職工的民主理財(cái)、民主監(jiān)督的需要,是推進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。同時(shí)有利于密切學(xué)校的干群關(guān)系;有利于調(diào)動(dòng)教職工教書育人的積極性和社會(huì)各界支持辦學(xué)的積極性;有利于促進(jìn)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定,推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的更好發(fā)展。為了確保財(cái)務(wù)公開的真實(shí)、準(zhǔn)確性,我校首先成立了以教師代表為組長(zhǎng)的學(xué)校理財(cái)小組,定期對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況,校產(chǎn)保護(hù)管理情況進(jìn)行清算和審核,并向教代會(huì)報(bào)告;其次是在學(xué)校內(nèi)部設(shè)置了學(xué)校財(cái)務(wù)公開欄目,定期公布收支情況,接受監(jiān)督。

    有人認(rèn)為,財(cái)務(wù)工作是會(huì)計(jì)人員本身業(yè)務(wù)和職責(zé),學(xué)校只要搞好日常教學(xué)管理就可以了,而對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠或根本就放棄管理。

    在學(xué)校這個(gè)大家庭里,毫無疑問,單位領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)當(dāng)家的,財(cái)務(wù)人員則在這個(gè)大家庭里擔(dān)任著一個(gè)“管家”的角色,如何管理好這個(gè)大家庭呢?我們認(rèn)為,首先領(lǐng)導(dǎo)要充分相信并大力支持財(cái)務(wù)管理人員的工作,在工作當(dāng)中凡是遇到有重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí),要事先與財(cái)務(wù)人員協(xié)商,積極聽取財(cái)務(wù)人員的合理化建議。特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)費(fèi)開支時(shí),要率先垂范,積極配合財(cái)務(wù)人員的工作,不給財(cái)務(wù)人員出難題。這樣,財(cái)務(wù)人員在工作當(dāng)中就會(huì)無后顧之憂,不會(huì)產(chǎn)生偏重之舉,其他人員也就不會(huì)有攀比之念。

    多年來,我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)務(wù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。制定了“統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),留有余地,開源節(jié)能”的財(cái)務(wù)工作原則。工作中不斷督促提高財(cái)務(wù)人員的思想理論水平,業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì),經(jīng)常親臨,關(guān)心詢問指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。從而使我校的財(cái)務(wù)工作形成齊抓共管的局面,學(xué)校的財(cái)務(wù)工作始終處于良性循環(huán)的態(tài)勢(shì)。

    總之,財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工作不可缺少的重要組成部分,也是學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的強(qiáng)有力保障。只有努力構(gòu)建“有嚴(yán)格制度、有專人負(fù)責(zé)、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作真正意義上的制度化、規(guī)范化。

    綜上所述,在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中,我們雖然邁出了堅(jiān)定的一步,但距上級(jí)的要求還有一定差距,未來的工作中,我們將再接再厲,不斷創(chuàng)新,為教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇八

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí),有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

    財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分,財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,決定著企業(yè)的行為模式,對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法有序開展,給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

    關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

    資本是以追逐利潤(rùn)為本性的,企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本,但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先,利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次,利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性,用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,作為一個(gè)絕對(duì)數(shù),沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性,企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí),更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足,其適用范圍也具有明顯的局限性。

    股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論,是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理,使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視,但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同,上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

    企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富,使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷,同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

    在多邊契約關(guān)系的總和前提下,現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象,將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前,相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

    在以上觀點(diǎn)中,相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    首先,兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為:

    (1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡;

    (2)協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系;

    (3)關(guān)心企業(yè)職工利益,創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;

    (6)關(guān)心政府政策的變化,努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,單從此角度考慮,相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

    其次,相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中,關(guān)注各方相關(guān)者利益,并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,其偏好是和方向存在著不一致性。因此,從根本上來說,相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

    再次,相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量,是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型,由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,最終也將無法得出結(jié)論。因此,相關(guān)者利益最大化很難量化,無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來說,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

    綜上所述,相比較相關(guān)者利益最大化而言,企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,各方利益都會(huì)有所增加,這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    [2]張?chǎng)?陳曦.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.2009.

    [4]曹素娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會(huì)計(jì).2007.1:6-7.

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇九

    摘要:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證,目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用,因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施,為讀者提供了可供參考的建議。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)控制;問題;意義;對(duì)策。

    一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義。

    財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行,確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面,只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理,就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。

    事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡,不以盈利為目的,業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單,基本沒有經(jīng)營(yíng)壓力,部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位,執(zhí)行不到位,因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控,會(huì)計(jì)信息失真等問題。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系,確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施,在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

    二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足。

    1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化。

    有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真,很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全,比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià),或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬,沒有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿,混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整,沒有財(cái)務(wù)狀況說明和報(bào)表附注,只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

    2.預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠。

    一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法,即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來編制預(yù)算,這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范,預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格,對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng),擴(kuò)大了開支的范圍,導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

    部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多,使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證,使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié),專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù),業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚,而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍,也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行。

    3.固定資產(chǎn)管理比較混亂,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

    長(zhǎng)期以來,固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),資產(chǎn)使用效率低,存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問題,實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理;一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意;還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過政府采購(gòu)和招投標(biāo),自行采購(gòu)的公開透明度較差,更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象,造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。

    4.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低,繼續(xù)教育缺乏。

    一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作,缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來進(jìn)行分析,難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來,把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面,致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后,專業(yè)技能水平不高,缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí),不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

    三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施。

    1.健全財(cái)務(wù)控制制度,規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序。

    效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制,實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),有效地利用各種資金,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度,增加資金使用透明度。

    2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí),加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。

    加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育,提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁無證人員上崗,同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,使他們熟悉法規(guī)、掌握技能,完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外,也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育,應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害,強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺執(zhí)行的力度,形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。

    3.開展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制。

    財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源,對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理,實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支,收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置,避免資源浪費(fèi)。

    4.細(xì)化預(yù)算編制,嚴(yán)格預(yù)算控制。

    預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算,各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡,不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí),既要考慮經(jīng)費(fèi)來源渠道的增加和收入的增長(zhǎng),又要盡量核實(shí)收入,避免赤字隱患;在編制支出預(yù)算時(shí),要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn),切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目,避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用,控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,理清費(fèi)用屬性,分門別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制,做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

    5.強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用效率,防范資產(chǎn)流失。

    位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處,保全國(guó)有資產(chǎn),防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

    參考文獻(xiàn):

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十

    摘要:隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施,我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功,增加了我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心。然而,鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間尚短,要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用,還需要在股權(quán)激勵(lì)制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。

    關(guān)鍵詞:上市公司;股權(quán)激勵(lì);約束機(jī)制。

    一、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題。

    最近兩年,我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)報(bào)告顯示:2011年我國(guó)一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案,與2010年相比增長(zhǎng)了近72.73%,創(chuàng)歷史新高。隨著我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟,未來將會(huì)有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。然而,我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí),仍然存在一些尚待解決的問題。

    (一)上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約。

    在我國(guó)股權(quán)激勵(lì)推廣初期,上市公司的主要構(gòu)成是國(guó)有企業(yè)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等,這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益,避免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣,越來越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。原來以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度,并不能完全適用于民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營(yíng)特征,它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人,往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中,使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵(lì),必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束。因此,以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,在一定程度上可能使民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制。例如,《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》中對(duì)上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制,而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足,甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

    (二)股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)不足。

    股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,它的順利實(shí)施,與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前,我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:在激勵(lì)條件方面,上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過低或者激勵(lì)條件流于形式,具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績(jī)考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績(jī)水平。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出,監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績(jī)考核門檻,并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用,甚至反而會(huì)使上市公司退步。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問題的思考。毫無疑問,過低的業(yè)績(jī)考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用,還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性。此外,統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短,一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)生短期行為的概率增大,也使得股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)無法體現(xiàn)。

    我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主,上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對(duì)象獲得的收益緊密相連,從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股價(jià)操縱,謀取私利。另外,股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的綜合影響,而市場(chǎng)因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力程度并無聯(lián)系,這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對(duì)象。在這個(gè)方面,沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。

    (三)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后。

    股權(quán)激勵(lì)涉及股票來源、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理、稅收政策等一系列問題,要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用,離不開這些相關(guān)制度的配合。然而,目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對(duì)滯后。

    首先,在會(huì)計(jì)處理方面,雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架,但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個(gè)問題是公允價(jià)值估計(jì)。由于缺乏詳細(xì)的指引,導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí),一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等,但對(duì)模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下,估值結(jié)果就可能存在較大的差異,使得上市公司間業(yè)績(jī)的可比性大大降低。另一個(gè)問題是股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響。如上市公司的高級(jí)管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余,從而來影響激勵(lì)的行權(quán)條件。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,是值得深入探討的問題之一。

    其次,在稅收方面,國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定,但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對(duì)較重。同時(shí),《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款,使得激勵(lì)對(duì)象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性,更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為。由此可以看出,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理,在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。

    二、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議。

    我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短,在制度方面仍存在一些不足之處,在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙,影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用,促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展,本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度。

    (一)放松股權(quán)激勵(lì)管制,提高上市公司的激勵(lì)自主性。

    我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度、備案程序等方面要逐步完善,如可以通過發(fā)布指引等方式,對(duì)具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定,從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率。同時(shí),應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬,使上市公司能夠自主靈活地操作,以滿足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》中明確規(guī)定,上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過上市公司總股本的10%。然而,隨著上市公司的不斷發(fā)展,證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)模可能無法完全滿足公司的激勵(lì)需要。對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬,有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模,以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

    另外,在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面,應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期,與二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買獲得的股份不同。因此,在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對(duì)待這部分股份,對(duì)其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑挕?duì)于可預(yù)留股份的比例,根據(jù)上市公司對(duì)人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要,建議對(duì)可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣撸瑥亩构蓹?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用。

    (二)強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制,保護(hù)股東利益。

    股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu),隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高,應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件,如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績(jī)門檻等等。此外,還可以嘗試建立專門的監(jiān)測(cè)程序,通過測(cè)試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性,來控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案。

    股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先,要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管。具體做法如下:針對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專門的指引,細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求,并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式。其次,要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法。可以通過采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù),增加上市公司間業(yè)績(jī)的可比性。最后,上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo),并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式,控制激勵(lì)對(duì)象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為。

    (三)完善配套制度,保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施。

    我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展,還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)、稅收制度方面不斷完善。在會(huì)計(jì)制度方面,要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則,并對(duì)公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面,股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后,可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí)。另外,還應(yīng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定,避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

    此外,現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來源的規(guī)定存在不一致。《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》中對(duì)股票來源的規(guī)定為:上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案。然而,我國(guó)《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。為解決這個(gè)不一致性問題,可以考慮對(duì)《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂,對(duì)其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。

    三、總結(jié)。

    由于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是不長(zhǎng),還存在許多問題需要解決。我們?cè)诳隙ü蓹?quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí),也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域,特別是對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的上市公司,監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?,使上市公司具備充分的自主靈活性,以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善,上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高,社會(huì)各界對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì),通過股權(quán)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)管理層的積極性,充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng),進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十一

    [摘要]財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分,但企業(yè)受諸多因素的影響,特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全,財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),分析存在的風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的控制措施,以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

    在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐,向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí),自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn),那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理,有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解,與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范,使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

    1、融資困難,資金不足。

    充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件,目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看,由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)行情不斷變化,銀行為了降低放貸成本,減少放貸風(fēng)險(xiǎn),不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè);同時(shí),現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,在效益好時(shí),企業(yè)大量投入資金,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,沒有注意資本積累,可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金,但大多不健全,而且高出國(guó)家法定利率許多,財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

    2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高,財(cái)務(wù)信息失真。

    企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn),輕管理,許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí),平常也不注意提高,而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度,更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),收受賄賂、貪污公款,非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄,缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用,所以急需轉(zhuǎn)變。

    3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。

    主要有以下兩個(gè)方面:大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度,比如缺乏明確的職責(zé)分工,以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求,管理非?;靵y,致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑,企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流,容易導(dǎo)致投資失誤,或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之后不能成功地回到起點(diǎn),企業(yè)無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力,不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全,未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束,導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

    二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換:財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。

    財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

    首先,通過收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例,企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而,企業(yè)資本經(jīng)營(yíng),尋求資本價(jià)值的不斷增值,必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大,要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如,房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大,投資的財(cái)務(wù)杠桿率高,資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),資產(chǎn)的流動(dòng)性差,估計(jì)的技術(shù)難度大,因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多,轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧,沒有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。

    由此可見,通過資本經(jīng)營(yíng)不斷開拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,既給企業(yè)帶來了可能的高收益,同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求,通過資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn),通過有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究,廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法,提高企業(yè)決策的科學(xué)性,使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。

    其次,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用,各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對(duì)內(nèi),作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具,同時(shí),經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難,其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng),也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象;對(duì)外,由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化,這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快,資本決策可在瞬間完成,稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失??傊?,由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性,在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。

    調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、控制等職能的一體化,使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同,這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線,各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開,而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。

    第三,開發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具,預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下,不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前,適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響,財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財(cái)務(wù)預(yù)警,其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境,預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財(cái)務(wù)問題,它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷,它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系,而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對(duì)策研究,是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中,財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織,視其必要可在子公司及其成員單位(包括海外公司或單位)設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”,具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣,如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。

    總而言之,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置,企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足,積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十二

    摘要:隨著我國(guó)近年來教育水平不斷提高,人們對(duì)高等教育的需求越來越強(qiáng)烈,各個(gè)高校在教育部等相關(guān)部門的支持下紛紛擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。目前很多高校在財(cái)務(wù)管理中存在很多問題,本文就這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方法。

    高校資金來源于財(cái)政撥款,并由高校財(cái)務(wù)部門和上級(jí)財(cái)務(wù)部門共同管理。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),按規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,幫助高校多渠道籌集資金,并合理分配,充分發(fā)揮資金的使用效率。同時(shí),財(cái)務(wù)部門要保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,真實(shí)反映高校的財(cái)務(wù)狀況,并做好風(fēng)險(xiǎn)管理,完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理或統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。目前,我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中,存在下面幾個(gè)問題。

    (1)預(yù)算控制體系不健全。高校的財(cái)務(wù)管理工作中,預(yù)算管理占有很大的比重,是財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理直接關(guān)系到資金的使用與分配,如果預(yù)算管理質(zhì)量不高,會(huì)嚴(yán)重影響資金的利用效率。預(yù)算管理是關(guān)系到高校經(jīng)濟(jì)工作全局的重大問題,但是目前很多高校的預(yù)算管理體制并不健全,存在很多問題。例如預(yù)算管理的硬軟件設(shè)施落后,仍然采用人工工作,編制預(yù)算困難大、周期長(zhǎng)、溝通成本高的問題,并且從后續(xù)工作中可以檢驗(yàn)出預(yù)算編制不科學(xué),缺乏調(diào)研與分析,沒有與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的問題。還有些高校雖然預(yù)算編制比較成熟,但是并沒有重視預(yù)算的執(zhí)行和分析,缺乏對(duì)事中的控制和事后的總結(jié),給財(cái)務(wù)管理埋下了重大隱患。

    (2)會(huì)計(jì)核算未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前高校流行使用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程比較落后,會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化僅僅是手工財(cái)會(huì)工作的翻版,沒有運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)共享體系,容易出現(xiàn)人工因素的失誤,不利于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,并且工作效率得不到保障,現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)目前高校規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)前的會(huì)計(jì)流程在整體的財(cái)務(wù)管理工作中扮演著事后獲取信息、事后提供信息技術(shù)的支持的角色。但是根據(jù)高校發(fā)展的需求,業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)能夠提供即時(shí)性的信息,并且能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、管理流程和會(huì)計(jì)流程很好的連接起來,所以,高校會(huì)計(jì)核算未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)象需要及時(shí)解決,否則會(huì)造成高校財(cái)務(wù)工作與其他部門工作的脫節(jié),制約高校的發(fā)展。

    (3)未建立資金運(yùn)作體系。目前高校的籌資渠道狹窄,十分依賴國(guó)家的財(cái)政撥款,一些高校在擴(kuò)大規(guī)模后,存在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的問題,嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量,不利于人才的培養(yǎng)。很多高校沒有完善的資金運(yùn)作體系,存在自身發(fā)展需求與資金短缺的矛盾,很多高校財(cái)務(wù)部門的解決措施是向銀行進(jìn)行融資,使得高校存在高負(fù)債的現(xiàn)象。高校如果僅靠財(cái)政撥款是不能滿足發(fā)展需要的,而進(jìn)行多渠道籌資的基礎(chǔ)就是要建立完善的資金運(yùn)作體系,根據(jù)目前高校的財(cái)務(wù)管理狀況來看,必須將完善資金運(yùn)作體系作為重點(diǎn)工作來完成,否則將會(huì)制約高校的發(fā)展,無法解決高負(fù)債的窘境。

    (4)缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的績(jī)效管理是促進(jìn)工作質(zhì)量提升的有效方法,但是很多高校并沒有完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率等指標(biāo)管理不到位,無法通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因?yàn)闆]有完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,所以高校無法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提前做出風(fēng)險(xiǎn)防范工作,增加了高校財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,不僅是高校自身發(fā)展的需求,也是上級(jí)財(cái)務(wù)部門的規(guī)定,但目前多數(shù)高校沒有重視該項(xiàng)工作,甚至很多高校的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系流于表面,不能執(zhí)行,造成了高校的資源浪費(fèi)。

    高校必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方式,目前財(cái)務(wù)管理的程序復(fù)雜,財(cái)務(wù)信息量大,僅由人工完成全部工作已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展,高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是根據(jù)高校自身的需要,以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等功能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理,幫助高校規(guī)劃資金的使用,監(jiān)督資金的分配,并充分發(fā)揮資金的利用效率,在高校資金短缺的情況下,還要發(fā)揮籌資的作用,減輕當(dāng)前高校高負(fù)債的壓力,增加資金的自給能力。高校提高財(cái)務(wù)管理的措施有如下方法。

    (1)實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算編制是預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作,沒有良好的預(yù)算編制,就沒有高質(zhì)量的預(yù)算管理。進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào),充分了解高校的情況,并結(jié)合高校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定。但是僅僅做好預(yù)算編制是不夠的,預(yù)算管理系統(tǒng)還包括預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等,預(yù)算編制只是事前控制,最終預(yù)算得以科學(xué)實(shí)施還要看預(yù)算執(zhí)行情況,高校應(yīng)當(dāng)注重事中控制,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,并建立健全考核體系,并最后做好事后分析工作,為下一年度的預(yù)算編制提供信息基礎(chǔ)。高校的財(cái)務(wù)部門可以利用預(yù)算管理系統(tǒng)的收入/支出項(xiàng)目,通過賬務(wù)系統(tǒng)定額對(duì)經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。高校必須重視預(yù)算管理系統(tǒng)的完善,盡量得預(yù)算管理效果與預(yù)算結(jié)果的預(yù)期達(dá)到一致,這樣,高校的財(cái)務(wù)信息就可以提前預(yù)期,為高校的發(fā)展戰(zhàn)略制定打下基礎(chǔ)。

    (2)賬務(wù)核算業(yè)務(wù)一體化,實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)管理離不開各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的匯總,如果沒有電子信息系統(tǒng)的.支持和網(wǎng)絡(luò)信息共享體系,就為財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)帶來巨大阻礙。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下,財(cái)務(wù)部門可以建立分業(yè)務(wù)系統(tǒng),例如賬務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約保障系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)等,大大提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率,減少了人工因素的失誤,保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,及時(shí)性,為高校決策提供了信息基礎(chǔ)。

    (3)實(shí)施無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng),有效提高高校資金管理水平?,F(xiàn)金報(bào)賬存在監(jiān)管難,流程復(fù)雜等問題,及容易出現(xiàn)報(bào)賬誤差并且不好記錄,因此將現(xiàn)金報(bào)賬改革升級(jí)為無現(xiàn)金保障系統(tǒng)十分重要。高校財(cái)務(wù)無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng),可以有效提高高校資金的管理水平,并且可以簡(jiǎn)化報(bào)賬流程,避免了師生排隊(duì)報(bào)賬,一些報(bào)賬項(xiàng)目甚至可以依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線自助報(bào)賬,簡(jiǎn)化了工作流程,為高校節(jié)約了資源。同時(shí),無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)還可以自動(dòng)生成報(bào)賬記錄,方便報(bào)賬信息的提取,有利于對(duì)報(bào)賬行為的監(jiān)督,避免了學(xué)校資源的流失。因?yàn)殡娮有畔⑾到y(tǒng)的支持,可以將無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)與財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)向鏈接,通過在線信息傳遞,可以共享財(cái)務(wù)信息,簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理流程,提高了工作效率。

    (4)實(shí)施信息分析系統(tǒng),建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。信息分析系統(tǒng)是基于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的最顯著優(yōu)勢(shì),它的建立必須以預(yù)算管理系統(tǒng)、賬務(wù)管理系統(tǒng)、無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)等為基礎(chǔ),進(jìn)行綜合的信息收集,全面了解高校整體的財(cái)務(wù)信息,然后根據(jù)高校的發(fā)展情況,結(jié)合發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,方便管理人員及時(shí)做出決策,減少高校的財(cái)務(wù)損失,提高高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

    高?;跁?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作最重要的就是要充分運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源共享體系,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)人工因素的失誤,而且效率低下,已經(jīng)不適應(yīng)目前高校不斷擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)狀,高校只要不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,就能夠充分發(fā)揮資金的利用率,從而緩解目前的辦學(xué)資金不足的問題。

    參考文獻(xiàn)。

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    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十三

    證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ),它決定著其所要披露信息的質(zhì)量,而證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量則影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。證券市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用,以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。

    證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)供求。

    證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn),使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場(chǎng)中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者,然而不同使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求各不相同,信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息,他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著不同的判斷。

    財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成,則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方,到20世紀(jì)70-80年代,關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個(gè)主流觀點(diǎn)。

    “受托責(zé)任觀”?!笆芡胸?zé)任觀”形成于公司制盛行時(shí)期,其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論,財(cái)產(chǎn)所有者將財(cái)產(chǎn)委托給受托者,并要求受托者對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托,同時(shí)獲得財(cái)產(chǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和處置權(quán),并負(fù)有向委托者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的義務(wù),這樣,基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中,委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),則須借助于會(huì)計(jì)人員,“會(huì)計(jì)人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的,以便在受托者和委托者之間,可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任,委托方可以更換受托方。因此,該觀點(diǎn)認(rèn)為,反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。

    “決策有用觀”?!皼Q策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場(chǎng)的發(fā)展。在資本市場(chǎng)中,股份公司的股權(quán)分散更加廣泛,所有權(quán)關(guān)系淡化,所有者和經(jīng)營(yíng)者不是直接地進(jìn)行溝通、交流,使得委托代理關(guān)系變得模糊,極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理,作為市場(chǎng)投資者,他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值,而是更關(guān)注股票行情,即資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。如果經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)不能令人滿意,所有者不是直接更換經(jīng)營(yíng)者而是通過資本市場(chǎng)直接賣出其擁有的股份,并購(gòu)入其認(rèn)為有利的股權(quán),從而使得資源受托方將管理的中心,從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場(chǎng)上最大限度地樹立良好形象。

    “受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo),二者互不相讓、爭(zhēng)論不休,并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)是“決策有用觀”的支持者,1978年發(fā)表的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出:“編制財(cái)務(wù)報(bào)告本身不是目的,而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息。”“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶,提供有用的信息,以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國(guó)的英格蘭和威爾士注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icaew)和蘇格蘭注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icas)發(fā)表的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為,財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)有兩個(gè):第一,為使用者提供信息,幫助他們對(duì)企業(yè)的過去業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,以便預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。第二,為與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中,指出“財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料。”“財(cái)務(wù)報(bào)表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評(píng)估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作,是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。英國(guó)會(huì)計(jì)界和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)都試圖把兩種觀點(diǎn)統(tǒng)一起來。

    我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會(huì)計(jì)信息應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要,滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要”,被認(rèn)為是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)。“但對(duì)這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備,過于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用,而且也無法對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)”。

    財(cái)務(wù)報(bào)告是一種商品化的社會(huì)資源,作為一種特殊的商品,同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用,決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量,尤其在證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。目前我國(guó)證券市場(chǎng)中存在著許多“噪音”,上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量令人堪憂。

    英國(guó)的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為,財(cái)務(wù)報(bào)告的主要需求者是那些無法直接從報(bào)告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán),包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對(duì)于使用者的信息需要,該報(bào)告引用了兩種表述:其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為:有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的信息,以便與過去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并了解企業(yè)財(cái)富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃及未來發(fā)展計(jì)劃的可動(dòng)用資源方面的信息。

    美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(aaa)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》,將會(huì)計(jì)信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員,其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機(jī)構(gòu)、顧客和其他人士或組織,也包括這些使用者的代表,如證券分析者、同業(yè)工會(huì)、資信評(píng)估機(jī)構(gòu)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評(píng)估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息,提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、對(duì)這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項(xiàng)和情況的信息,提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費(fèi)現(xiàn)金的信息,關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息,關(guān)于資本交易的信息,關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息,提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責(zé)任”的信息,提供對(duì)企業(yè)經(jīng)理和董事們?cè)诎礃I(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。

    國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中對(duì)會(huì)計(jì)信息需求者及其需求的論述為:投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn)、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們?cè)u(píng)估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們?cè)u(píng)估企業(yè)提供報(bào)酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項(xiàng)在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息,尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長(zhǎng)期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時(shí)。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配,因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國(guó)民收入等類似統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ),它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

    我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則),認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者分為三類:一類是國(guó)家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu),主要包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國(guó)有企業(yè),國(guó)有控股企業(yè)或者國(guó)有股占主導(dǎo)地位(可對(duì)該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

    可以說,各國(guó)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需求者及其需求信息的認(rèn)識(shí)雖然不完全相同,但多數(shù)國(guó)家(或會(huì)計(jì)組織)都把投資人和債權(quán)人及其對(duì)信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求,甚至同一類使用者也會(huì)因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求,但會(huì)計(jì)信息是難以完全滿足個(gè)別使用者的特定需要的,因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色,而具有共性的一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)告足以滿足大多數(shù)使用者的需要,正如美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在第4號(hào)公告中所指出的:在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之所以強(qiáng)調(diào)通用信息是因?yàn)榇罅康挠脩粜枰嗨频男畔?。通用信息并不意圖滿足個(gè)別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求最為廣泛,可以說,能夠滿足投資者需要的會(huì)計(jì)信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要,國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者,因此,為了滿足他們的需要而提供的財(cái)務(wù)報(bào)表,也可以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的其他使用者的大部分需要”。

    在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,經(jīng)營(yíng)者是信息的供應(yīng)者、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者,研究財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)信息的需求,還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強(qiáng)制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者,有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行宏觀管制,以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等,同時(shí),資本市場(chǎng)的運(yùn)行與發(fā)展,也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場(chǎng),因此,政府以法律、法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)而存在與發(fā)展,其中取得資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任尤其重要,因此,企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì)計(jì)信息,以獲取資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任和支持,這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。

    但是,財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源,其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求,影響企業(yè)提供信息的因素主要有:政府的管制,各國(guó)政府基于公共利益的需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告均采取管制手段,只是由于各國(guó)政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同,導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)在對(duì)外披露信息時(shí),總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息,限制在有限的范圍內(nèi),而不向社會(huì)公開提供,從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系,如果企業(yè)提供某項(xiàng)信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益,企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)提供這一信息,除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致,有時(shí)甚至存在一定的沖突,作為信息提供者的經(jīng)營(yíng)者,為了實(shí)現(xiàn)自己的最大報(bào)酬等有利于自身的目標(biāo),往往會(huì)隱藏一些信息,或避免披露一些對(duì)其不利的信息,這對(duì)信息的披露產(chǎn)生極大的制約。

    可見,財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用,以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。

    1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì)計(jì)報(bào)告研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001。

    2.李孝林等.會(huì)計(jì)基本理論比較.立信會(huì)計(jì)出版社,2002。

    3.陳少華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社,1998。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十四

    隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大,現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高?;ㄘ?cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等,防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手,確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

    隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展,高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告,2010年,中國(guó)各種形式的高等教育在??傄?guī)模達(dá)到3105萬人,相應(yīng)的高校基建投資規(guī)模也迅速擴(kuò)大,在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下,高校基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

    1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前,高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象,即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開展設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算,甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算,使編制的概算一開始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目,或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項(xiàng)目批下來,又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整,使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

    2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約,國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金,面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,因此,謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13000億左右?,F(xiàn)階段高校收入來源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等,學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn),基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外,還需償還一定數(shù)額的本金,隨著還貸高峰的到來,學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.專項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取,將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看,這是一種融資的行為,實(shí)際上,這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面,可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈,對(duì)高校將來的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時(shí)間做好規(guī)劃,也會(huì)導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

    4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高?;ㄒ殉蔀樾碌脑慈?,許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬?;ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方,工作中不能相互監(jiān)督,與施工單位打交道過程中,存在卡、扣、拿現(xiàn)象,有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料,睜一只眼閉一只眼,甚至同施工單位串通一氣,利益分贓。最終形成投資無計(jì)劃,開發(fā)無控制,效益無人抓,工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),工期無保證,經(jīng)常返修,經(jīng)?,F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱,財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量,因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象,建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能嚴(yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù),但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。

    1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為,高校是國(guó)家辦學(xué),國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管,建設(shè)校園是自己的事,償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事,如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇,將會(huì)錯(cuò)過發(fā)展的大好時(shí)機(jī),因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì),不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果,而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。

    2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先,不少單位存在“重項(xiàng)目,輕管理”,對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次,審計(jì)監(jiān)督部門重視不夠,對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后,由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性,領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。

    3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門主觀上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù),將來是要變化的,因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲,建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任,資金節(jié)約意識(shí)淡薄,缺乏控制投資的動(dòng)力,甚至為了自身局部利益,隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容。

    4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法,財(cái)務(wù)監(jiān)管無章可循,使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范,手續(xù)不完備,使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?,F(xiàn)高?;〞?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》,隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化,該制度存在一定的滯后性。

    5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會(huì)計(jì)的人員很少,財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉,導(dǎo)致執(zhí)行制度困難,對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí),普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。

    1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí),控制銀行貸款額度,科學(xué)理性的舉債,并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度,努力降低基建貸款成本,確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù),確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu),減少利息支出,加強(qiáng)存量資金管理,減少資金沉淀,降低資金貸款成本,增加資金使用效益?;饣ㄘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法:

    (1)建立獨(dú)立融資辦公室,負(fù)責(zé)多渠道融資,對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理,合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。

    (2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決,充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用,盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

    (3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度??梢园捶€(wěn)健性原則,建立償債基金,形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

    (4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制,它通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制,從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高校基建工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來越大,涉及單位和部門越來越多,經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序,工程款審批制度及權(quán)限,大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表,進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表,其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制,嚴(yán)格審批手續(xù),避免和減少不合理的支出。同時(shí),要完善工程審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,校內(nèi)審計(jì)部門應(yīng)定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞,并針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),提出修正或改進(jìn)措施,做到有章可循,違章必糾,以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后,財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問題,找出原因,應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門溝通,提出解決問題的辦法和建議。

    3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過程控制管理。基本建設(shè)過程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性,將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化,具體成本責(zé)任到人,嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況,以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ),進(jìn)一步細(xì)化分類,將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí),實(shí)施彈性預(yù)算控制,對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過程,反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況,保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表,并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。

    4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證,為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率,高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育,在條件具備的情況下,選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐,并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn),以提高工作技能,掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài),不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高校基建財(cái)務(wù)管理的需要,推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程,從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。

    防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題,是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題,高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作,高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十五

    在石化企業(yè),一些經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“一般會(huì)計(jì)原理”的認(rèn)識(shí),錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)不過是記記賬和報(bào)銷報(bào)銷單據(jù),完全忽視了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策職能,導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識(shí),即便在事關(guān)重大的投資決策中,也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué),甚至存在較大漏洞。

    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單、落后,不能適應(yīng)瞬息萬變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)要求?,F(xiàn)代企業(yè)管理要求,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能,而且還要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

    (三)專業(yè)知識(shí)和能力不足。

    世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌,學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法,這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。然而,一些財(cái)會(huì)人員卻不思進(jìn)取,滿足于現(xiàn)狀,習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對(duì)如此迅速的電子化進(jìn)程,包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財(cái)會(huì)人員盡管感到茫然,疲于應(yīng)付,但對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受,致使石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。

    (四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不能滿足管理需要。

    在組織的日常工作運(yùn)營(yíng)中,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立,已無法使“大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程,會(huì)計(jì)信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置,但財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供管理信息,錯(cuò)誤的票據(jù)處理,不能正確及時(shí)地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付;對(duì)顧客投訴的處理方式以及對(duì)企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報(bào)銷的耽擱時(shí)有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢(shì)在必行。

    (一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系。

    石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造方式,應(yīng)充分考慮石化公司新營(yíng)銷體制的要求,在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上,企業(yè)通過價(jià)值形式,制定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任評(píng)估和編制責(zé)任執(zhí)行報(bào)告等方法,在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線”的資金集中管理模式,并通過建立專職的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),利用信息反饋來對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保石化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

    (二)集中會(huì)計(jì)核算方式。

    一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),比如中油石化的油fmis6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),它包含了在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心;根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求,在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位;根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求,在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個(gè)加油站,以實(shí)現(xiàn)單個(gè)加油站效益分析。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、錄入、歸集。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自崗位,處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫(kù)、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都可以通過石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級(jí)責(zé)任中心歸集,最終歸集到總公司一級(jí)責(zé)任中心。三是會(huì)計(jì)報(bào)表合并后由總公司出具。新賬套運(yùn)行后,報(bào)表的出具流程由以前層層合并、逐級(jí)上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制,使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級(jí)責(zé)任中心出具,而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具。

    (三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式。

    這種方式的目的:一是建立一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運(yùn)作開展計(jì)劃和分析工作。三是對(duì)非核心化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。四是將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的,是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng),宗旨是滿足顧客的需要,并通過服務(wù)收費(fèi)來彌補(bǔ)成本。此外,企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要想顧客之所想,向顧客提供及時(shí)有效,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù),以便于其它服務(wù)供給者競(jìng)爭(zhēng)。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本,不能滿足企業(yè)的要求,則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合,共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺(tái)服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開支,是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十六

    在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中,航空工業(yè)的作用是無法忽視的,任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系,為此,有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫,以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討,在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理,就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫,創(chuàng)新性的管理模式為我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路,并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義,下文中將作出具體的闡釋。

    我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資,這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面,這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn),所以應(yīng)該更加慎重,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理,這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失,保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段,只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中,才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),這具有極其重要的發(fā)展意義。

    首先,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是,在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,在這一過程中,經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史,同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展,正是因?yàn)槿绱耍鸥討?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo),創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力,財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一,就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起,航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類型,在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式,這不僅要?dú)w功于體制上的改革,同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中,航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的,即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門,具有不同的職能,各個(gè)部門分工合作,既相互影響,又相互制約,這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理,在此基礎(chǔ)上,還將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離,以成本管理為中心,航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中,航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的,但是隨著時(shí)代的發(fā)展,三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變,主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié),品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹立起積極的形象,還有助于在國(guó)家的發(fā)展中樹立起榜樣,企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī),所以說企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國(guó)地位的提升,有助于人們對(duì)于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

    在我國(guó)的眾多行業(yè)中,航天工業(yè)的地位是不可忽視的,因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國(guó)家的未來發(fā)展與整體實(shí)力的提升,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,未來的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì),是信息化的社會(huì),因此,航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者,所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的,正是因?yàn)槿绱?,才有必要大力開展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié),企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系,只有做到加快創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則,在這一過程中,航空工業(yè)需要投入的資金量更大,這一點(diǎn)可以在其他國(guó)家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大,并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn),因此,只有加大資金成本的投入,才能創(chuàng)造出更多的科技成果,研究工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過程中,在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗,并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素,只有勇于突破,勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功,才能獲得更大的價(jià)值,這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo),將研發(fā)過程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防,針對(duì)投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來,實(shí)現(xiàn)更加有序的管理,剛?cè)岵?jì)中,柔主要是針對(duì)環(huán)境的變化而言的,無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境,都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定,對(duì)于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理,長(zhǎng)久的發(fā)展航空工業(yè)。

    剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的,所有的活動(dòng),包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定,只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起,共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù),才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo),促進(jìn)航天工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外,航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展,當(dāng)前,國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇,同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn),只有抓住國(guó)際環(huán)境變化的大機(jī)遇,才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢(shì)變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程,從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展,并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè),不再以傳統(tǒng)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中,人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用,并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整,并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí),集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”,集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無法得到保證?;趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式,虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化,進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

    新經(jīng)濟(jì)條件下,創(chuàng)新是我國(guó)航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對(duì)我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性,有效、有針對(duì)性并有重點(diǎn)地解決了我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問題。對(duì)于提高我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

    參考文獻(xiàn)。

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    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十七

    []隨著科技的不斷發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間??墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn),企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展,就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。

    1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

    當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)日新月異,高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值,以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比,會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金,甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度,而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資,但研發(fā)階段本身具有不確定性,大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張,進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外,融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出,加大企業(yè)自身的資金壓力,很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

    1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。

    高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán),更有甚者還可能在國(guó)內(nèi)形成壟斷,產(chǎn)生壟斷高額效益?,F(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代,知識(shí)作為無形資產(chǎn)越來越資本化,而作為知識(shí)資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用,企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng),越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益,就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革,依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn),進(jìn)行資本運(yùn)作,確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營(yíng)。

    1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大。

    高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè),企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快,對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快,這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí),因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn),得到了國(guó)家的大力扶持,在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念,順應(yīng)國(guó)家發(fā)展潮流,也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機(jī)遇和動(dòng)力。

    1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。

    高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性,企業(yè)發(fā)展初期,由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段,產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙,科技含量也相對(duì)較低,與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一,這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn),配套服務(wù)不斷完善,企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期,所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益,企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期,這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利,開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段,高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理,以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

    2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂,財(cái)務(wù)管理存在困難。

    高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目,成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來不確定性,這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前,我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高,對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位,遇到的各類問題較多,并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果,加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度,造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂,給企業(yè)帶來籌資和資金流動(dòng)困難,無法形成有效的財(cái)務(wù)管理,既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功,也影響企業(yè)最終獲利。

    2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位,財(cái)務(wù)人員管理水平有限。

    高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展,需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí),但并未過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平,簡(jiǎn)單認(rèn)為,只要依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理,認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少,使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊,管理及問題應(yīng)對(duì)能力有高有低,這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限,常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項(xiàng)目,欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神,與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配,造成成本核算不準(zhǔn)確,阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

    2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理,比例過低。

    高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā),技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本,發(fā)展之源,決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要,合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn),及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷,是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前,在無形資產(chǎn)管理上,我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段,幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn),就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成,也多以專利權(quán)形式存在,同時(shí),在管理上缺乏充足核算,導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小,比例過低,與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱,制約了企業(yè)的發(fā)展,影響了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。

    3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。

    項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),項(xiàng)目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念,良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ),符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn),這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng),對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)資金集中管理,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效,更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步,形成有效統(tǒng)一,使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確,保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí),企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

    3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

    在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中,有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想,在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下,沒能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件,缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作,導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難,甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功,后期市場(chǎng)開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳,給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行,企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí),要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度,準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境,正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中,整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透,逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化,有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

    3.3完善管理制度,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性,這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如:針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定,對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定,對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范,也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外,高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上,清晰解讀國(guó)家財(cái)稅制度,合理應(yīng)用優(yōu)惠政策,科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。

    [1]侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析[j].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(24):283.

    [2]李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(12):124-125.

    [3]張靜.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2016(8):144-145.

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文(模板18篇)篇十八

    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理即針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)管理工作,醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理以對(duì)資金的管理作為主要工作重心,并且圍繞資金管理展開相對(duì)應(yīng)的工作。資金是醫(yī)院正常運(yùn)作的重要影響因素,因此也使得財(cái)務(wù)管理具有非常重要的地位。就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來說,存在較多問題和不足,嚴(yán)重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展秩序。

    目前,我國(guó)多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制上存在較大缺陷,管理體制的不健全,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。多數(shù)國(guó)內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要由醫(yī)院院長(zhǎng)以及醫(yī)療專家進(jìn)行承擔(dān),缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識(shí)和方法,并且缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn),這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視,也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的不到位。

    財(cái)務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運(yùn)作的關(guān)鍵,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的最終質(zhì)量。目前,我國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要工作,但是在財(cái)務(wù)重視上依舊有所不足,重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致醫(yī)院的管理形勢(shì)非常嚴(yán)峻。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒有將財(cái)務(wù)工作擺在合理位置,缺乏責(zé)任心和責(zé)任感,財(cái)務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展必要的登記和核對(duì)工作,而沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)。

    財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)不足、工作意識(shí)、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象,嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問題,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒有接受過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn),醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒有掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技巧,財(cái)務(wù)管理理念沒有得到有效確立,使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限,嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

    首先,醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來說都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)兩個(gè)方面組成,隨著醫(yī)療改革的推行,醫(yī)院逐漸取消了藥品差價(jià)收入,導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收入受到限制。在這樣的形勢(shì)之下,醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,重視對(duì)資金資源的合理支配,降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本,維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢(shì)。因此,醫(yī)院必須要正確看待財(cái)務(wù)管理工作,將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上升到較為合理的高度,正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。

    良好的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作有序開展的前提。醫(yī)院必須要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門由院長(zhǎng)直接管理,院長(zhǎng)及醫(yī)院管理人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作進(jìn)行定期檢查,以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不僅負(fù)責(zé)賬務(wù)的登記和核對(duì),同時(shí)需要對(duì)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估,針對(duì)預(yù)算中所存在的問題及時(shí)地指出和解決,以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須要加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理工作,對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤,明確醫(yī)院資金的流動(dòng)方向,保證醫(yī)院資金支出的合理性。

    醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要依靠,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。首先,醫(yī)院必須要適當(dāng)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的薪資待遇,建立全面的績(jī)效考核制度,將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤,以更好地吸引社會(huì)中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流,為院校提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)崗位,并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強(qiáng)和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作,開展財(cái)務(wù)人員工作交流會(huì)議,學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理手段和方法。此外,醫(yī)院必須要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作,幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查,以全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力水平。

    醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢(shì),醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作,以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源的合理配置和調(diào)控,提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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    每一個(gè)月的工作總結(jié)都是一次精神和思想的回顧,讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作狀態(tài)和表現(xiàn)。小編整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家寫作有所幫助。一年來,在處領(lǐng)
    致辭是一種將思想凝聚、情感傳達(dá)、意識(shí)喚醒的藝術(shù)表達(dá)方式。最后,祝愿大家能夠成功地撰寫出一篇令人滿意的致辭,為活動(dòng)增添一抹亮色。尊敬的爸爸媽媽們,朋友們,老師們,
    教學(xué)工作計(jì)劃是教師備課的重要環(huán)節(jié),它能夠幫助教師深入思考教學(xué)的目標(biāo)和方法。以下是小編為大家搜集整理的教學(xué)工作計(jì)劃范文,供大家在實(shí)際教學(xué)中參考和運(yùn)用。
    策劃方案的編寫要清晰明確,具體詳盡,以便指導(dǎo)執(zhí)行人員按照計(jì)劃實(shí)施。如果你正在制定策劃方案,可以參考以下范文,獲取靈感和啟示。一、我國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀:隨著我國(guó)人
    優(yōu)秀作文是一種對(duì)語言表達(dá)能力和思維邏輯能力的一種鍛煉,它需要作者有豐富的語言素材和良好的邏輯思維能力。閱讀優(yōu)秀作文范文對(duì)于提升寫作水平有很大幫助,以下是一些值得
    范文范本可以幫助我們規(guī)范自己的寫作行為和養(yǎng)成良好的寫作習(xí)慣。在下面這些范文范本中,您可以找到多種寫作風(fēng)格和技巧的展示,相信一定能給您帶來一些收獲。最近社會(huì)及身邊
    合同協(xié)議的簽署是企業(yè)之間合作的必要步驟,它有助于增強(qiáng)合作伙伴之間的互信。合同協(xié)議范文的示例對(duì)于合同起草人員的日常工作具有重要的參考和借鑒意義。3月9日,咸輝常務(wù)
    在發(fā)言稿中,我們可以事先安排好語言的邏輯順序,使得我們的觀點(diǎn)更加連貫和有力。下面是一些經(jīng)典的發(fā)言稿案例,供大家學(xué)習(xí)和借鑒,希望能夠幫助大家寫出更出色的發(fā)言稿。
    活動(dòng)總結(jié)有助于我們形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和評(píng)價(jià)能力,提高我們的思維和表達(dá)能力。以下是一些活動(dòng)總結(jié)的范文,通過閱讀這些總結(jié)可以借鑒到一些好的寫作思路和技巧。
    個(gè)人總結(jié)是一個(gè)自我反思的過程,通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們可以在今后的工作和學(xué)習(xí)中避免犯同樣的錯(cuò)誤。以下是一些熱門話題下的個(gè)人總結(jié)范文,它們涉及到了社會(huì)問題、
    入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書是黨員成長(zhǎng)過程中必不可少的一環(huán),它具有重要的教育意義和激勵(lì)作用。接下來是一些入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書的典型范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽魃系闹笇?dǎo)和參考。
    環(huán)保工作不僅僅是政府和企業(yè)的責(zé)任,每個(gè)人都應(yīng)該積極參與其中。每一篇總結(jié)范文都蘊(yùn)含著環(huán)保倡導(dǎo)者的智慧和心血,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和反思。全校師生:我們都渴望美麗的地球
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)策劃、組織、執(zhí)行和評(píng)估的全過程進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種形式。我們特意搜集了一些精彩的活動(dòng)總結(jié)樣文,供大家參考和借鑒。6月12日,在羽毛球場(chǎng)舉行了一場(chǎng)
    在大學(xué)生活中,我們常常需要準(zhǔn)備演講稿來參加各種演講比賽或主持活動(dòng),這對(duì)提高我們的口才和表達(dá)能力非常有幫助。演講是一種能力的展示,以下的范文或許能夠給大家一些啟發(fā)
    優(yōu)秀作文需要有獨(dú)特的創(chuàng)意和深度的思考,以吸引讀者的注意力。小編精選了一些優(yōu)秀作文的范文,大家一起來欣賞和學(xué)習(xí)吧。一首好歌,猶如我們生活中的催化劑,令人精神振奮,
    通過寫述職報(bào)告,我們可以思考自己的工作方向、職業(yè)發(fā)展和提升空間。通過對(duì)這些范文的分析和思考,你可以提升自己的寫作和表達(dá)能力。白駒過隙,光陰飛逝,轉(zhuǎn)眼間xx年也即
    教師心得體會(huì)是教師在教學(xué)實(shí)踐中對(duì)自己的思考和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),它對(duì)教師的成長(zhǎng)與進(jìn)步有著重要的促進(jìn)作用,我覺得寫一篇教師心得體會(huì)是很有必要的。以下是一些優(yōu)秀教師的心得體會(huì)
    編寫貧困申請(qǐng)書是為了讓政府和社會(huì)更好地了解我們的困境,并提供適當(dāng)?shù)脑椭С?。通過閱讀這些貧困申請(qǐng)書范文,可以讓大家更加關(guān)注社會(huì)上的困境和貧困問題。
    讀后感不僅是對(duì)書籍的回顧,還是展現(xiàn)個(gè)人閱讀能力和理解力的表現(xiàn),可以讓他人了解我們的閱讀經(jīng)歷和思考過程。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    活動(dòng)方案的成功與否往往取決于其執(zhí)行的質(zhì)量和計(jì)劃的靈活性。在下面的活動(dòng)方案范文中,你可以找到一些創(chuàng)新和實(shí)用的活動(dòng)內(nèi)容和策略。水是人類賴以生存和發(fā)展的重要資源之一,
    學(xué)習(xí)總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足,以及進(jìn)步的方向。以下是小編為大家準(zhǔn)備的優(yōu)秀學(xué)習(xí)總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。學(xué)習(xí)是我們一生中的必經(jīng)之路,對(duì)于如何學(xué)習(xí)的問題
    心得體會(huì)可以幫助我們回顧和鞏固所學(xué)的知識(shí),對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步進(jìn)行總結(jié)和反思。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白了堅(jiān)持不懈和毅力的重要性,只有持之以恒才能取得好的成果??赐辍蹲o(hù)理札記
    活動(dòng)方案是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而規(guī)劃和安排的一系列活動(dòng)步驟。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的活動(dòng)方案范文,希望能給大家提供一些靈感和啟示。這樣不僅給我們同學(xué)足夠的暑期娛
    崗位職責(zé)是工作的基石,它定義了我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)和組織中的位置和作用。需要注意的是,崗位職責(zé)的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)組織和職位的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。學(xué)生的安全工作重于泰山,班主任是班
    一年級(jí)教案的編寫要注重培養(yǎng)學(xué)生的基本學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀的一年級(jí)教案范文,供大家參考。這些教案經(jīng)過了實(shí)踐驗(yàn)證,具有明確的教學(xué)目
    活動(dòng)方案的編寫能夠幫助我們更好地組織和管理活動(dòng),提高工作效率?;顒?dòng)方案C:定期舉辦的主題講座,邀請(qǐng)行業(yè)專家分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提供員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
    優(yōu)秀作文要有自己的觀點(diǎn)和見解,并能夠用具體的例子和論據(jù)進(jìn)行支撐。此處為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范例,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。哦吼吼!又到了星期一!什么,你問我
    優(yōu)秀作文通過精妙的敘述和條理清晰的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)了作者的文筆之高超。通過閱讀這些優(yōu)秀作文范文,我們可以開拓眼界,提升審美和思維的廣度。4月14日7點(diǎn)49分,我國(guó)青海省
    中班教案的編寫需要教師結(jié)合幼兒的實(shí)際情況和教材要求,因材施教,促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。如果你正在編寫中班教案,不妨參考一下這些范文,看看是否有適合你的教學(xué)內(nèi)容和方法。
    合同協(xié)議可以明確交易雙方的責(zé)任和義務(wù),保證交易的順利進(jìn)行。針對(duì)不同領(lǐng)域和具體情況,小編整理了多個(gè)實(shí)用的合同協(xié)議范本,供大家參考和使用。承包方:簽訂日期:建筑工程
    優(yōu)秀作文不僅要有新穎的觀點(diǎn)和見解,還要有豐富的事實(shí)例證和引人深思的總結(jié)。以下是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文例文,希望能夠給大家提供一些寫作思路和素材。故鄉(xiāng)安置不了肉身,從
    培訓(xùn)工作總結(jié)既要突出培訓(xùn)的成效,也不能回避培訓(xùn)中存在的問題和困難。請(qǐng)大家參考以下培訓(xùn)工作總結(jié)范文,了解不同培訓(xùn)活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和失誤教訓(xùn)。從20xx年開始,幼兒
    簡(jiǎn)潔地介紹自己的姓名、年齡、職業(yè)等基本信息,是自我介紹的基本要素。以下是小編為大家收集的自我介紹范文,希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):大家好,我叫xxx,應(yīng)聘貴
    河南是我國(guó)中醫(yī)藥的發(fā)源地之一,擁有獨(dú)特的中醫(yī)藥文化和傳統(tǒng)醫(yī)藥資源。河南是一個(gè)有著豐富資源和悠久歷史的地方,以下是小編為大家準(zhǔn)備的河南介紹。關(guān)羽,字云長(zhǎng),本字長(zhǎng)生
    在大班教案中,教師需要結(jié)合幼兒的個(gè)體差異,制定個(gè)性化的教學(xué)方案。以下是一些大班教案的教學(xué)設(shè)計(jì)示例,希望能激發(fā)大家的創(chuàng)意和教學(xué)思維。1、幼兒游戲和動(dòng)手操作,讓幼兒
    檢討書是對(duì)自己過去的行為和做事方法進(jìn)行反思和評(píng)估的一種書面材料。小編為大家收集了一些經(jīng)典的檢討書范文,希望能夠給大家提供一些幫助和借鑒。尊敬的班主任老師:對(duì)于我
    勞務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì),如派遣勞動(dòng)、外包、人力資源服務(wù)等。勞動(dòng)力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,勞務(wù)的供應(yīng)與需求關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。如何規(guī)范勞務(wù)費(fèi)用的支付和結(jié)算
    實(shí)習(xí)報(bào)告要求具備明確的結(jié)構(gòu)和邏輯,內(nèi)容要有重點(diǎn)和亮點(diǎn),能夠充分展示學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中的實(shí)際成果。接下來,讓我們一起來看看一份優(yōu)秀的實(shí)習(xí)報(bào)告范文,從中汲取寫作靈感和
    奮斗是一種不懈努力和付出的狀態(tài),它是個(gè)人成長(zhǎng)不可缺少的一部分。以下是一些奮斗經(jīng)典電影推薦,這些電影通過生動(dòng)的劇情,傳遞了奮斗的力量。1、有時(shí)候,堅(jiān)持了你最不想干
    學(xué)期工作計(jì)劃是一個(gè)有序的安排,可以幫助我們合理安排每一天的學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容,讓我們的學(xué)習(xí)和工作更加有條不紊。預(yù)期成果:口語流利,參與文體活動(dòng)能力提升,交友圈子擴(kuò)大
    幼兒園大班是為孩子們打下堅(jiān)實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度的重要階段。接下來是一些幼兒園大班總結(jié)的范文供大家參考,希望能給大家?guī)硪恍╈`感。我們面對(duì)的教育對(duì)象都是3
    優(yōu)秀作文能夠用簡(jiǎn)單的話語表達(dá)深刻的思想,給人以啟示和思考。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的寫作技巧和方法,希望對(duì)大家有所幫助。我的動(dòng)物朋友是兔子,它是我的
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)于活動(dòng)過程中的成功和失敗的總結(jié),可以幫助我們挖掘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便在未來的活動(dòng)中有所裨益。范文中的語言表達(dá)以及文字組織方式,對(duì)我們提高寫作水平有著積極的
    擁有一份完整、清晰、有針對(duì)性的個(gè)人簡(jiǎn)歷,是求職者成功獲得工作機(jī)會(huì)的重要前提。如果想要學(xué)習(xí)如何撰寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷,不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的范文。學(xué)歷:中專/技
    學(xué)好英語可以幫助我們拓寬視野,了解更多的世界文化和科技發(fā)展。以下是一些突破英語聽力難題的技巧和方法,供大家學(xué)習(xí)參考。本課題于12月份申報(bào),,1月份被市教科所批準(zhǔn)
    作文是人們用文字表達(dá)思想和情感的方式之一,一篇優(yōu)秀的作文可以給讀者留下深刻的印象。這里有一些優(yōu)秀作家的作品,值得大家借鑒和學(xué)習(xí)其中的寫作技巧。“咯咯咯”我家的母
    主持詞還需要關(guān)注會(huì)議的時(shí)間安排和流程,以確?;顒?dòng)的高效進(jìn)行。下面是一些備受贊譽(yù)的主持詞范文,希望能夠給大家提供一些思路和借鑒。司儀:瑞雪飄飄撒梨花,喜鵲喳喳樂萬
    寫優(yōu)秀作文需要細(xì)膩的觀察力和敏銳的洞察力,能夠發(fā)現(xiàn)生活的細(xì)節(jié)和真相。以下是一些備受稱贊的優(yōu)秀作文,通過細(xì)膩的描寫和獨(dú)特的思考,給人留下了深刻的印象。
    教學(xué)工作計(jì)劃是指在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行規(guī)劃和安排的一種書面材料,它是提高教學(xué)效果和管理教學(xué)進(jìn)程的有效工具。在以下教學(xué)工作
    優(yōu)秀作文具備豐富的內(nèi)容和精準(zhǔn)的語言表達(dá),能夠給讀者留下深刻的印象。以下是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,希望能夠激發(fā)大家寫作的靈感和創(chuàng)造力。上作文課了,包老師對(duì)我們說:
    優(yōu)秀作文能夠打動(dòng)人心,引起共鳴,啟發(fā)讀者思考和行動(dòng)。這些優(yōu)秀的作文代表了不同風(fēng)格和題材的寫作,從中可以學(xué)到很多有關(guān)寫作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。要說讓我敬佩的人,我覺得我的
    通過幼兒園工作總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,為今后的工作提供參考和改進(jìn)。希望以下這些幼兒園工作總結(jié)范文能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌:笄诓吭谧龊脿I(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)
    應(yīng)急預(yù)案的編制需要考慮各種情況和可能發(fā)生的突發(fā)事件,以保障組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的安全。掌握一些成功案例的應(yīng)急預(yù)案,可以幫助我們更好地了解實(shí)際操作和應(yīng)對(duì)策略。
    優(yōu)秀作文不僅僅是語言組織的技巧,更是作者對(duì)世界的獨(dú)特理解和感悟的展現(xiàn)。小編為大家推薦了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⒌虾退伎肌?ldquo;……即使再小的帆也
    實(shí)習(xí)報(bào)告是對(duì)實(shí)習(xí)之旅的一個(gè)總結(jié),記錄了在實(shí)習(xí)期間所遇到的問題和解決方案,對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作具有指導(dǎo)意義。以下是小編為大家整理的實(shí)習(xí)報(bào)告范文,供大家參考借鑒,一起
    辭職信是對(duì)過去工作經(jīng)歷的總結(jié)和對(duì)未來發(fā)展方向的規(guī)劃,它是職業(yè)生涯中的一次飛躍。在離職時(shí),寫一份精心準(zhǔn)備的辭職信可以為自己留下良好的職業(yè)形象,以下是一些辭職信的寫
    我們將共同度過一個(gè)美好的時(shí)刻,我作為主持人將竭盡所能,給大家留下美好的回憶。以下是一些備受贊譽(yù)的主持人在活動(dòng)中的獨(dú)特表現(xiàn),供大家欣賞和參考。男:新的鐘聲。女:新
    優(yōu)秀作文是語文學(xué)習(xí)的目標(biāo)之一,我們都希望通過努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。接下來是一些優(yōu)秀作文的摘錄,希望能夠給大家寫作上的靈感和啟示。“你怎么又考了80分!怎么這么差?”
    發(fā)言稿可以幫助演講者更好地組織和安排演講的邏輯結(jié)構(gòu),使整篇演講更具連貫性和說服力。請(qǐng)大家參考以下發(fā)言稿范文,結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改和運(yùn)用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各
    安全教案的編制需要考慮到不同年齡段人群的特點(diǎn)和需求。推薦給大家一些實(shí)用的安全教案范文,希望能夠增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。教學(xué)內(nèi)容:學(xué)習(xí)一些在家用電的安全常識(shí)。教學(xué)目標(biāo)
    制定教學(xué)工作計(jì)劃可以幫助教師合理安排教學(xué)時(shí)間,提高課堂效率。下面是一些教學(xué)工作計(jì)劃的模板,供大家參考,希望能對(duì)大家的教學(xué)工作有所幫助?;顒?dòng)準(zhǔn)備:組織幼兒欣賞漫畫
    月工作總結(jié)是一個(gè)對(duì)自己工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)、對(duì)自己提出更高要求的機(jī)會(huì)。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,供大家參考,來看看其他人是如何總結(jié)自己的工作的。
    學(xué)生會(huì)競(jìng)選是一個(gè)展示自己才藝和創(chuàng)造力的舞臺(tái),可以讓同學(xué)們更充分地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。以下是小編為大家收集的學(xué)生會(huì)競(jìng)選總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí)。演講稿特別注重結(jié)
    優(yōu)秀作文不僅要有吸引人的標(biāo)題,還需要在內(nèi)容上給讀者帶來新的思考和認(rèn)識(shí)。在下面,小編為大家分享了一些精選的優(yōu)秀作文范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。
    在各個(gè)單位和組織中,應(yīng)急預(yù)案是必不可少的,它對(duì)于保障員工和公眾的安全至關(guān)重要。應(yīng)急預(yù)案的分享和推廣是提高全社會(huì)應(yīng)急能力的有效途徑。為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)、市冬春火
    活動(dòng)總結(jié)是在一次活動(dòng)結(jié)束后對(duì)活動(dòng)過程、結(jié)果和收獲等進(jìn)行總結(jié)和反思的一種方式,它有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、提高效率,提升活動(dòng)的質(zhì)量和效果,我覺得我們應(yīng)該做一份活動(dòng)總結(jié)了
    優(yōu)秀作文可以通過生動(dòng)的描寫和精準(zhǔn)的觀點(diǎn)表達(dá)給讀者留下深刻印象。接下來,讓我們一起來欣賞一篇篇精彩的優(yōu)秀作文,感受其中的思想和情感。成長(zhǎng)的道路總是漫長(zhǎng)的,煎熬著的
    寫一篇優(yōu)秀的作文需要有堅(jiān)持不懈的努力和持之以恒的學(xué)習(xí)。閱讀優(yōu)秀作文范文,有助于培養(yǎng)自己的文學(xué)素養(yǎng)和批判思維能力。太好了!今天我玩了一個(gè)很有趣的小游戲——搶糖果,
    在財(cái)務(wù)工作總結(jié)中,我們可以總結(jié)出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),為今后的工作提供寶貴的借鑒和參考。以下是一些有關(guān)財(cái)務(wù)工作總結(jié)的范文,希望能幫助大家寫出更好的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。
    銀行作為金融行業(yè)的龍頭和核心力量,它的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。以下是小編為大家整理的銀行卡安全使用須知,請(qǐng)大家務(wù)必注意。尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo):您好,感謝您百忙之中抽
    優(yōu)秀作文的語言應(yīng)該準(zhǔn)確、流暢、生動(dòng),能夠讓讀者產(chǎn)生共鳴和情感共鳴。大家可以在下面的范文中找到一些優(yōu)秀作文的寫作特點(diǎn)和亮點(diǎn)。1.七月,你最重要的事是:做你自己。不
    心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),總結(jié)是一種對(duì)自己的反思和思考,它可以幫助我們更好地提升自己。心得體會(huì)是一種對(duì)自身成長(zhǎng)過程的總結(jié)和評(píng)估,它可以幫助我們發(fā)
    年度總結(jié)是一個(gè)反思和展望的過程,讓我們能夠更好地規(guī)劃未來的方向和目標(biāo)。無論是工作還是學(xué)習(xí),每個(gè)人都可以從這些年度總結(jié)范文中找到適合自己的借鑒和啟發(fā)。
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