總結范文要注意客觀真實，不夸大自己的成績，也不掩飾自己的不足。以下是小編為大家整理的一些總結范文，希望能夠幫助大家提高自己的寫作水平和總結能力。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇一
時光飛逝而過，回顧半年的工作，緊張而又忙碌，半年來在物業公司領導的大力支持和關懷下，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發揮了應有的作用，主要有以下幾方面：
本人以身作則，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強組員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的.工作，合理安排，調動組員，迅速處理。對各部門的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
維修部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保小區、市場的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生。
操作安全：由于部門工作的特殊性，維修組員工經常要接觸用電器具，動電焊，用電等作業。為了確保操作者的人身安全，上班前會對組員時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、維修危險作業時，確保有人在場監護。上半維修人員無安全事故發生。對維修組員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;每月對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。
最后，自己作為電工主管，分管強電，弱電，小區、市場專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，物業公司領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合各部門的工作，在下半年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇二
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
(二)、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習。
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強車間質量監管力度，盡力減少廢次品的產生。
1、20xx年公司管樁總產量為384464米，其中責廢1701米，占總產量的。
4。4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數據表明，責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止漿不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內側未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關于這點我們今后必須加強。
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記錄工作，同時，主動參與車間質量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質檢員在進行工序檢查時，一旦發現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發生。
4、歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。今年管樁質量相較去年還是有不少進步，過去生產不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20xx年我們采取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，要求質檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質量狀況，不但要注意管樁的外在質量，還要注意管樁的內在質量，總之要使管樁質量可控。對應這種想法，我們采用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質量的狀態和要改進的方面，并及時將之反饋到生產部門，落實到一線操作工身上。
5、對質檢員我們強調控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發現散籠的明令相關責任人及時整改，直至符合規范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養護。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。
3.20xx年我們努力健全了節能管理制度，通過一系列的節能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經順利通過20xx年度市節能示范企業的考核和驗收。
20xx年是我們面臨重大挑戰的關鍵，我們必須在管樁質量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
3、進一步完善車間質量監控，加大質檢員的巡檢力度，積極發揮其車間質量管理的作用。
4、抓好產量的質量穩定和質量穩中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調速功能欠缺，應繼續加大節能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調速功能。
20xx年，對我而言，是困惑與成長的一樣。這一年，第一次感覺到自己的命運和這個時代如此貼近。我們的國家和民族在經歷了巨大的折磨和打擊之后，依舊保持著堅定的信心和積極向上的發展態勢。那么，作為13億中國人中的我，在這一年經歷了人生的一個重要階段。我開始對自己過去的工作、生活進行反思，我重新開始尋求生命的意義和方向。
20xx年，這個曾經全中國人民翹著以盼的年度，帶給我們的是世界矚目的榮耀與永遠無法愈合的傷痛。那么，就個人而言，這一年是我人生的一個重要的轉折點，我不再用同樣的眼光看待自己周圍的一切，我開始反思自己這20xx年來曾經走過的路，開始思索所有表面事物背后真正會發生的原因。
20xx年，我對自己的反思進行了一下總結歸納：
一、學會了全局性地思考問題。一直以來，由于自己所從事的崗位的關系，我的眼光往往只局限于自己的領域內，較少關注辦公室其它業務系統的工作內容。這是我的短處，作為一個在辦公室工作了四年的老員工，自己應該全面了解辦公室的所有業務口的工作流程，從最基本最扎實的業務開始熟悉，讓自己不光成為宣傳口的主管，還要更進一步了解黨政、行政、工會、團委等其它領域的工作范疇及內容。
二、凡事都是預則立、不預則費。凡事都要在事前做好準備和策劃。每個人做每件事都應該有目標，就每個人的人生而言，如果你活著，而不知道自己為什么而活，那其實是可悲的。所以，我們每天都應該清楚地知道自己為什么而活在這個世界上。為自己設立大到人生目標，小到每天的工作目標。然后在第二天執行自己給自己設立的工作目標，盡全力去完成每一件事，戰勝自己的惰性。
三、人要從挫折和教訓中不斷總結自己。面對困難和痛苦，有時我們會覺得無法釋懷。然而，看看那些在地震中失去親人的人們，生活還要繼續。所以，幸運的我們還有什么理由不去好好生活，好好去愛自己的家人，好好去珍惜你現在所擁有的一切。但是，很多東西失去了就是失去了，我們也更要學習四川人民樂觀開朗的性情。
20xx年，在我所從事的工作方面80%完成了上年度的工作目標：
一是在思想政治工作方面，開辦紀念改革開放30周年系列活動、開展了“紀念改革開放30周年”的征文活動。二是企業文化建設方面，編印了《激情總包——。
散文。
集》、《首屆企業文化成果匯編》、公司形象畫冊正在編輯中，預計農歷年前出版印刷，舉辦了首屆企業文化節，獲得了局及公司的一致好評。三是精神文明建設方面，大力宣傳了文明家庭、先進員工，全年在《品總包》人物素描欄目中先后對近20位先進員工及兩位農民工的典型事跡進行了報道。這些人物包括公司副總經理劉士亮、顧晴霞、樁神鄧盛冬、局優秀女職工劉曉莉、局文明家庭、十佳農民工、優秀共產黨員、湖北省建筑企業優秀項目經理等進行了宣傳報道，起到了樹立榜樣，表彰先進的作用。四是做好了主題宣傳、特色宣傳、重點宣傳。4月10日《長江日報》以頭版轉四版的篇幅報道了由公司承建的天河機場擴建工程即將投入使用的相關情況。4月16日《長江日報》專版以題為《偕長風共舞、與黃鶴齊飛》報道了由公司承建的武漢天河國際機場建設的相關情況。武漢電視臺一套節目將在當晚的《財經圈點》欄目播出了專題新聞，時長約8分鐘左右。湖北衛視、《經視直播》、中國鐵路文工團到武漢站項目慰問演出受到湖北、武漢八家媒體的報道。與《經視故事會》合拍“總包故事會”，劇本正在與該欄目制作人談笑洽談中。五是做好公司三大宣傳陣地。做好每期《品總包》的編輯工作，全年共制作播出了19期“總包視訊”，全年在局報級以上媒體發稿量在500篇以上，確保在局報發稿量第一名。12月舉辦通訊員培訓班、評刊會、表彰優秀通訊員。六是出臺《新聞宣傳獎勵辦法》、《新聞宣傳工作管理辦法》、《音像資料及設備管理辦法》。七是用《數碼設備清查表》對公司所有數碼設備進行了一次清查，對新增設備嚴格按照《清查表》要求填寫。
在20xx年的工作中，除了所取得的成績外，自己感覺還有以下三個方面的工作存在不足：
一是項目文化策劃及標準模塊的推行。在20xx年的。
工作計劃。
中曾提出要大力推進項目文化建設，打造一批“三品”項目，在武漢站、長沙、碧桂園項目制訂詳細的《項目文化建設。
策劃書。
》。但在具體的實施過程中，有些項目部擬定了《策劃書》，但最后都沒有得到很好的落實。明年挑選一到兩個新開工的項目，從項目部成立之初就進行項目文化建設策劃，然后在過程中對其進行相應的指導和監督，讓好的策劃得到相應的落實。最終形成一整套的方案，做出典型從而在全司范圍內進行推廣。二是做好圖片庫、視頻庫、資料庫。全面整理公司從xx以來的圖片及視頻資料，進一步做好歸納、整理、刻盤、存檔等工作，并將整理好的資料進一步在網上建立一個可供查詢下載的媒體共享平臺。三是加大對遠征地區的宣傳。指導遠征片區在《三局建筑新聞》、《中國建筑新聞》、《中國建筑》等內部刊物上進行長篇幅的宣傳報道，宣傳所取得的成績及好的經驗辦法。同時，幫助并指導外區與當地的新聞媒體建立良好的關系。
20xx年將是希望與光芒的一年?？偨Y過去，展望未來。我對自己所從事的工作有著完全不一樣的熱情與想法：
一、打造公司可供共享的媒體資源圈。目前，就公司在武漢市的媒體資源可以說是非常豐富的。從省級到市級媒體的資源相對豐富。但就全國性的媒體資源較少，明年要加大與全國性的媒體的合作，在如《人民日報》、新華社、《21世紀經濟報道》等全國知名的媒體上進行相應的宣傳。把外區的媒體資源整合起來，相互滲透，相互利用，彼此之間形成互通，策劃具有全國影響力的新聞宣傳。
二、各項宣傳工作更加規范化、流程化。建立完善的新聞宣傳工作制度，加強對外區的監督和指導，加強對經營生產方面的宣傳報道，進一步明確編輯的。
崗位職責。
與欄目編輯簽訂。
聘任書。
與每期的編輯人員崗位津貼直接掛鉤。加強辦公室人員的宣傳指標提高公司宣傳獎勵力度從而調動全體通訊員的積極性。
三、繼續過去好的做法并不斷創新。公司宣傳工作一直以來都保持著良好的發展態勢。舉辦了首屆企業文化節、政工論壇等一系列有影響力的文化活動。20xx年，在持續開展此類活動的同時，要讓文化活動更賦予全新的形式和更有品位的內容，是需要努力的方向。
20xx年，相信在經歷了災難與成就之后，我們的生活會變得更加美好。我們的國家和民族會更加了解我們在快速成長背后所存在的諸多問題，然后想盡一切辦法去解決，從而使我們的國力更加強大，發展更加平穩。我也會一如繼往地熱愛我所從事的工作，盡我所能做好我在這個崗位上的每一天，這樣，我才能無愧于自己和企業。
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企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年以來，*立足新發展階段，貫徹新發展理念，以標準化管理為主題，精細化管理增效益為主線，以“黨建引領、高效履約、高端營銷、集中管控、智慧工地、風險防范、品質保障”為抓手，以高端營銷突破為目標，深入開展“*行動”，奮力譜寫高質量發展新篇章?，F將2022年上半年工作總結如下。
一、上半年主要指標完成情況及分析。
1.合同額：2022年上半年，*預計中標*億元，截止目前累計中標合同額*億元，錄入合同額*億元，完成*下達指標的*%。
2.產值：全年預算完成產值*億，上半年預計完成*億，完成全年預算的*%，較去年同期下降*%。
3.利潤總額：全年預算完成利潤總額*萬，上半年預計完成*萬，完成全年預算的*%，較去年同期下降*%。
4.已竣已結項目利潤：全年預算完成*萬，預計上半年完成*萬，完成全年預算的*%，較去年同期增長*%。
5.經營性現金流：全年預算實現經營性現金流*億元，預計上半年實現經營性現金流*萬元。
二是受業主資金影響部分項目未復工或復工較晚；
三是受業主合同簽訂等影響，新承接項目合同轉化率低。下半年*根據全年任務目標，重新梳理各項目下半年產值任務目標，實時監控，確保全年任務目標完成。
（一）科學防控，壓實責任保落實，疫情防控有力有序。
*切實加強組織領導，成立疫情防控工作領導小組，領導班子成員帶頭，黨員同志作先鋒，負責具體推進落實疫情防控各項工作。*還先后召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署會，確保各項工作部署到位，有序推進各項目復工復產。上半年，同全員簽訂疫情防控承諾書*余份，在*屬地疫情爆發以來，*積極響應，成立青年志愿服務隊，在助力疫情防控中展現*擔當，受到社會各界一致好評。截至目前，*在四類人員常態化排查過程中均為“0”。
（二）精準施策，堅持高質量發展，多措并舉提質增效。
一是加強過程管控，在優化設計上下功夫，實現科技創效。*積極申報各類獎項，發表核心期刊論文*篇，普通期刊論文發表*篇，目前已完成本年度創優目標*。此外，積極推行*，推廣臨建標準化，補充完善*。推行定型化垃圾池、標準化樓梯通道、樓梯防護、定型化鋼絲繩卸荷拉環、梯籠等助力項目安全及文明施工高效運行。在設計管理方面，對*項目共計提出173項設計優增項、181項設計優減項?？萍紕撔ь~共計*萬元，科技創效率4.13%。設計創效額*萬元，設計創效率*%。
二是狠抓關鍵環節，建立健全制度體系，不斷提升項目履約水平。為提升項目管控水平，*重新修訂了《月度綜合考評實施細則》，對項目班子實行積分制考核管理，將“看圖算量”、“學規范、懂方案”等納入月度考核，通過周檢月覆蓋對項目履約情況進行糾偏，減少各項目離散度，提高了基層人員商務、技術能力。其中，6月份組織并承辦的*安全質量觀摩活動取得了良好成效，受到了相關部門和同行的一致好評，為*“以口碑換市場”奠定了基礎。
前后開展*次新任職領導人員履職安全培訓，累計培訓*人次。同時，*健全安全生產責任體系、安全風險管控體系、隱患排查治理體系、應急救援處置體系、安全生產保障體系五大體系，加強特殊時段、時期的專項檢查，狠抓防火、防汛、不良地質區域的現場施工安全管理工作，持續做好施工現場安全施工報送工作，為確保成效，*創新性的面向全體作業人員推行安全隱患舉報獎勵活動，正面激勵廣大群眾發現并舉報安全隱患，上半年，*無安全事故發生。
四是加強勞務和環境管理，做好農民工實名制管理，確保農民工工資按時發放。要求所有在場工人必須全員辦理工資卡，并通過農民工工資專戶發放工資。極大的縮短各項目勞務管理水平差異，降低了勞務管理中存在的法律風險。深入開展矛盾糾紛排查化解工作，對勞動爭議、工傷認定、傷亡人員撫恤、善后及工程款結算等方面的上訪問題進行重點排查，將矛盾糾紛化解在基層第一線，實現“零上訪”。截止目前未發生一般級以上勞務糾紛，國務院農民工工資投訴平臺案件0起。在環境管理方面，*組織項目管理人員對*《環境管理手冊》及《環境管理標準化圖集》培訓學習。各項目均建立了與各級政府主管部門網格化溝通渠道，截止目前未發生環保處罰類事件或在信用中國公示的環保違規事件。
（三）示范引領，高效推進工程總承包管理，品質履約再上新臺階。
一是大客戶管理效果及客戶滿意度保持較高評價。上半年，*收到*業主方1封表揚信；
在已完成三方測評的項目，*項目土建質量綜合得分排名暫居*區域第1名，*地下評估排名暫居*第1名，*項目土建質量綜合排名集團前5名，管控效果收到業主認可。
二是質量風險管理效果可控，完成1項*級質量風險點，*級質量風險點的現場驗證工作。
另外后澆帶混凝土獨立柱支撐體系，溫度后澆帶部位優化為膨脹加強帶等優秀工藝做法目前已完成推廣使用，優化施工工序，減少非必要施工步驟，提升一次成優率。
（四）以人為本，狠抓隊伍建設，合理調配人才資源。
重點關注到期合同員工的考核工作，考核不合格，按照相關規定解除其勞動合同；
堅決優化不能勝任崗位的員工。
（五）黨建引領，落實“一崗雙責”，實現“黨建+項目”深度融合。
*黨總支堅持把政治建設放在首位，積極落實全面從嚴治黨主體責任，突出抓好政治引領工作，充分發揮領導核心和政治核心作用。一是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實*2022年度黨建和黨風廉政建設工作會議精神，召開*2022年工作會暨黨的建設和黨風廉政建設工作會議，*黨總支與各項目黨支部簽訂目標責任書，明確全年黨建工作目標。
二是堅持黨建引領，統籌群團工作，*以“黨建+項目”為基本思路，不斷創新基層組織活動載體。積極組織各項目開展活動，及時形成新聞稿件并積極報送。截止6月20日，*中稿省屬重要報紙*次，中稿中央媒體*次，中稿*海傳*次。共組織學習十余次，積極開展“建筑工地上別樣的母親節、建團百年、“建心呵護，陽光成長”和“六一”兒童節和“建心助力，圓夢高考”等主題黨日活動和公益志愿活動，同相關單位開展聯合主題黨日活動3次，極大的增強了*內部凝聚力和外部品牌影響力。
三是堅持上下聯動，構建起黨總支從嚴治黨主體責任、紀檢小組監督責任、職能部門監管責任、員工積極參與的監督格*，推動全面從嚴治黨向縱深發展，打造“清風”*。堅持把發展與黨建統一起來，進一步健全體制機制、發揮黨建優勢，把黨的領導黨的建設融入*發展全過程各方面，推動制度優勢更好轉化為治理效能。組織開展“五一”“端午”節假日期間“四風”問題和違反中央八項規定問題自查自糾，同相關責任人簽訂“一崗雙責”責任書和“全面從嚴治黨責任書”。截至目前，*風清氣正、干事創業氛圍濃厚。
三、上半年存在的主要問題、問題成因和對策。
（一）落地項目較少，指標完成情況不理想，營銷人員專業素養需逐步提高。
問題成因：受疫情影響，上半年重點跟蹤項目推進較慢，部分原計劃上半年開標項目均出現延期開標情況。營銷人員方面，目前到崗人員專業素質參差不齊，業務掌握不夠全面。
對策：下一步*將通過培訓、實操和輪崗等手段，逐步提高市場體系業務人員專業能力以及業務素養，密切關注各重點跟蹤項目的進展，持續對接各高端人脈資源，確保重點跟蹤項目落地。
原因：大型房企公建及房建項目設計優化項落地困難，資料管控方面，新舊資料員培訓時接受程度參差不齊，導致培訓效果不理想。
對策：下半年重點做好新開項目的創效組織策劃，深挖設計創效點；
施工中項目對圖紙變更及及書核定單等進行梳理，提高設計創效率。在資料管控方面，進一步加大對竣工項目的培訓指導次，必要時增加駐場指導次數。
（三）人證合一率較低，各歸口部門人員專業素質能力有待提升。
原因：*培訓課程教材多以內部員工研討為多，專業教材不足，內容專業水準不夠高、達不到及時更新，培訓人員缺少培訓課程開發的經驗。需建立科學的培訓效果評估體系，對培訓效果進行跟蹤評估。
對策：依托項目提升設備管理水平，通過內外部培訓教育、廠家實地學習查考等方式培養一批全過程、全專業的復合型管理人員。
（四）黨組織體系建設質量有待加強。
*基層黨組織“三會一課”質量和效果不足。
原因：黨務工作者配備不足，專職黨務部門尚未成立，不利于黨群工作的良好有序開展。
對策：增加專職黨建人員，確保黨群工作開展質量。
下半年，*將繼續緊扣年度目標任務，堅持黨建引領，明確戰略定位及布*，深入開展*行動和*專項行動，堅持以服務業主為宗旨，以精細化管理為抓手，深入推進創新創效，不斷提升*基層治理能力和管理水平。
（一）全面加強黨的領導。
一是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，嚴格落實黨建工作責任制，強化領導班子和干部隊伍建設，全面深化基層黨組織建設，堅定不移正風肅紀和保持反腐敗高壓態勢，持續筑牢企業的“根”與“魂”。
（二）持續推進標準化建設。
建立健全制度體系，逐步完善科技、設計、物資等管理體系建設，嚴格按照*《標準化管理手冊》相關要求開展工作，對所有項目統一標準，統一考核，降低履約風險。
（三）強化標桿示范引領。
組織*內部進行現場觀摩及管理經驗交流，降低項目管理水平離散度。2022年度除將*項目打造為*標桿項目外，計劃將*為高效建造示范項目、*打造為高優項目。
（四）持續推進大商務體系建設。
繼續保持現有較低訴訟規模，加強成本管理，及時了解業主的資金狀況，尤其是民營類業主，嚴控資金投入，不斷提升項目綜合效益率。
（五）堅持高端營銷突破。
堅持走“高質量發展”之路，進一步加強對市場營銷人員的交底培訓，提升相關人員的營銷能力，充分發揮營銷網點作用，繼續深耕區域市場，合理區域布*，以各個營銷網點為主陣地進行高端人脈資源對接、項目跟蹤及重點客戶的落地實施，細化指標分解責任到人。加強與政府和平臺*對接，搶抓發展機遇，重點跟蹤政府類高端項目，優化市場結構。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇四
?；菲髽I兩體系評估考核成績：1月份第一名;2月份第六名;3月份第一名;4月份第三名;5月份第二名;6月份第三名?，F已考核24家?；菲髽I，規模以上企業已全部評估考核。
2、組織召開?；菲髽I安全工作會議7次，下發文件15份。
3、持續推進我區?；菲髽I雙重預防體系建設工作。
上半年共組織?；菲髽I雙重預防體系培訓會6次，班前會12次，組織雙體系專家上門指導企業雙體系建設24家，共計培訓900多人。
4、開展?；菲髽I安全生產專項檢查工作。
自4月11日起，聘請第三方在?；菲髽I立即組織開展安全生產專項檢查，已對全區51家危化品企業進行檢查，其中14家?；菲髽I處于長期停產狀態，其余37家?；菲髽I共查出194條隱患，現已全部整改完畢。
5、加強關?；て髽I廢舊儲罐處置、?；肺锪瞎芾砉ぷ?，對關閉化工企業廢舊儲罐、?；肺锪线M行摸底排查，建立廢舊儲罐臺賬、危化品物料管理臺賬，實行銷號管理。
6、按照市局要求，對重大危險源企業進行物聯網數據信息采集工作。目前已完成重大危險源企業的物聯網數據信息采集工作。
7、按照市安監要求，推進我區4家危化品裝卸車運輸監管平臺試點企業建設工作，現4家企業已完成平臺建設。
8、對我區涉及光氣、液氨、液氯、硝酸銨、硝酸胍等?；穬Υ鎴鏊髽I進行檢查，落實“三個一律”深化專項整治工作。
9、持續推行“第三方”加強重大危險作業安全監管，上半年共接受重大危險作業報告單30起。
10、對我區涉及爆炸性化學品生產裝置的企業進行摸底排查，建立基礎信息臺賬，涉及爆炸性化學品生產裝置的6家?；菲髽I現已全部完成安全評估，并已整改。
11、上半年，共查處“違法違規”行為16起，立案14起，罰款55.5萬元。
雙重預防體系班組級推進難，由于文化程度、企業對員工處罰多，獎勵少等原因導致一線員工對學習雙重預防體系有抵觸心理。
重大危險作業第三方未能派專家現場全程監督。
1、深入推進?；钒踩C合治理工作，根據工作任務及時間節點，認真開展各項工作。
2、根據執法任務，對?；菲髽I進行執法檢查。
3、定期開展雙重預防體系現場會。下半年張店區安監局將每月組織1次現場會及點評會，在省、市、區標桿企業輪流召開，將經驗做法經過總結整理，提升為可以供全區?；菲髽I借鑒學習的雙重預防體系建設工作標準，在全區?；菲髽I中推廣實施。
4、加強培訓。
1、下半年，將每季度組織一次兩個體系專題培訓，通過專家講解點評，及時解決企業雙重預防體系運行階段存在的問題。
2、不定期對危化品企業“三規”學習情況進行考核檢查，力爭“三規”達標率90分以上。
3、開展化工產業安全生產轉型升級工作。配合區化轉辦做好化工生產企業問題整改驗收及中升優提升工作。
4、做好關停企業的安全監管工作。
5、開展?；窡o儲存經營企業專項檢查活動。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇五
新的一年，新的開始，總結過去，展位未來，如何制定。
xx年我鎮政協工作小組在縣政協的悉心指導下，在鎮黨委的領導下，在7位政協委員的支持配合下，高舉團結、民主的旗幟，正確處理好各種關系，積極引導委員認真學習，立足本職工作，大力支持委員通過調查、研究提出要求和意見，為我鎮社會與經濟的全面協調發展獻智出力。在過去的一年我鎮政協較好地履行了工作職責，充分發揮了政協的作用，工作成績受到了我鎮黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定?，F將一年來的。
工作總結。
如下：
一、加強理論學習，夯實履行政協職能的思想基礎。
在xx年的工作中我鎮政協結合我鎮實際和各位委員的自身情況，堅持政協工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應新時期、新形勢、新任務的要求，會堅持以思想理論建設武裝政協隊伍，努力推進學習型政協建設，使全體委員的綜合素質有了新提高，有效指導了各項工作的開展。
二、積極參政議政，全面履行政協職能。
在xx年的工作過程中我們堅持圍繞中心、服務大局，全面履行政治協商、民主監督、參政議政職能，為促進全鎮經濟社會發展做出了積極努力。
全年的工作過程中，我們除了進行對政府的民主監督以外，還經常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實存在的問題及時向上級反映。其中，今年內向鎮黨委、政府及縣政府就進行干渠支砌、公路修復、河梗水毀段面支砌、中學擋墻及運動場修復下欠資金等10多個項目提出了建議，并且全部被采納。目前根據我們的建議，鎮黨委、政府正在安排相關的職能部門逐一的落實當中，其中老團箐水庫出險加固及擴容已經順利完工，其他項目也在如火如荼的推廣當中，我們也將繼續參與，并將及時為政府獻計獻策，為群眾排憂解難。通過我們的努力，為構建新型農村和諧社會，提高農民收入作出了應有的貢獻，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責，開展和參與各項活動。
今年我鎮政協工作除了在履行政治協商、民主監督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協的自身特點，今年我鎮政協動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計生協會，請他們對我鎮的計生工作進行監督和評議，并在5。29計生日組織了計生協會會員對計生對象進行了走訪，對個別的計生困難家庭進行慰問和幫助。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協章程的規定相比，我們所做的和上級要求及先進相比還有一定的差距，比如說活動開展得不經常、調研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進一步加強等，明年我們的工作會在上級政協及鎮黨委、政府的正確領導下，工作中我們揚長避短，開拓創新。就此，對20xx年作一下工作計劃：
一、加強理論聯系實際，努力提高參政議政能力和水。
加強學習發揚理論聯系實際的學風，采取靈活多樣的方式，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想;認真學習貫徹中共xx大和xx屆四中全會精神;認真學習貫徹在慶祝人民政協成立60周年大會上的重要講話精神;認真學習全國政協十一屆三次會議精神。全面貫徹落實以人為本、全面協調、可持續發展的科學發展觀，深刻領會其精神實質和深刻內涵，牢牢把握團結和民主兩大主題，進一步統一思想、提高認識，指導實踐、推進工作。
二、認真履行工作職責，圍繞馬過河發展建言獻策。
政協工作組要始終圍繞“一個中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協調五大關系”作為自己的工作內容和工作職責。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調研，給黨委、政府提供一些有用建議。
2、向縣政協撰寫提案。
3、以服務萱洲經濟發展為己任，盡職盡責做好自己分管的工作和其他中心工作。作為政協聯絡工委主任，要服從黨委、政府的統一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發展”做好政協工作，搭建好委員知情出力的平臺。
1、圍繞發展做好政協工作。加強與委員的聯系，以發展課題為紐帶，發揮政協委員的優勢和專長，挖掘成員的潛力和實力，提出高質量的提案，反映有價值的社情民意，開展深層次的調研。進一步為委員履行職能做好服務工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進一步做好提案工作。我鎮將嚴格按照縣政協的工作要點及考核目標要求，認真落實每位政協委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價值的信息，盡量多提高質量的提案或建議。
3。加強情民意和政協宣傳工作。為了幫助委員及時、準確的反映社情民意，鎮政協聯絡組將進一步健全信息工作機制，加強和改進《政協簡報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意提供有力的支持和保障。繼續加強政協宣傳工作，強化通訊員隊伍建設，落實激勵機制，調動各方面宣傳政協工作的積極性。
四、加強鎮政協聯絡組自身建設，努力提高委員整體素質。
1、加強制度建設。每位委員要多下村，幫助村理清發展思路，協調解決群眾反映熱點難點問題。健全和完善政協聯絡組的各項制度，加強委員的學習，每季度組織一次集中學習，每半年召開一次聯絡會議，總結工作，查找不足，并向縣政協提交書面工作總結，促進政協委員解放思想，與時俱進。
2、加強隊伍建設。要建立健全委員和委員學習活動小組參加政協活動的考核機制，為委員知情參政、開展活動創造條件，激勵委員參政議政的積極性。要充分發揮政協聯絡組在聯系委員、組織委員開展活動中的基礎作用，堅持和完善政協領導定期走訪委員、聯系委員等制度。
20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。
(一)、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制。
1、制訂相關。
規章制度。
建立和健全質量保證體系經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。
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企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年在集團公司黨委的正確領導下，分公司始終把思想行動統一到習近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發展布局和產業布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復雜年”的時勢特征和工作目標，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責任，全面保障安全生產運行，推動服務品質發展，較好的完成了各項工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴格的標準抓安全服務。
（一）落實落細安全生產責任，確保安全生產運行平穩可控。
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當前安全生產工作的重要性和復雜性，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質量發展為主題，堅持“難中求穩、穩中求進、進中求效”總基調，堅持疫情防控、安全生產、真情服務三條主線，全面謀劃部署全年工作任務，制定印發了《2022年安全生產重點工作任務計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標準、更強責任擔當抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續安全平穩可控。
2.分公司始終站在統籌發展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產工作要求作為重要政治任務，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續推進安全服務治理體系和治理能力現代化實施方案》，全面、系統謀劃好全年安全服務工作，確保以高質量工作推動高質量發展。研究制定分公司2022年應急救援培訓、應急救援演練、安全服務監督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監管局關于“黨建引領安全”工作方案，積極推動‘黨建引領安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領安全’和黨建品牌建設深入融合”、“加強協調聯動，積極固化推廣優秀經驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產領導責任體系目標，持續強化黨建引領，全力促進黨建與安全生產深度融合。
3.分公司始終從大局出發，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設管理。制定下發了《分公司2022年“班組建設”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續開展班組評選活動。緊抓應急管理工作。修訂完善了《分公司應急救援管理手冊》，結合行業和季節特點，做好防汛、防地質災害、春季防火、防大風等工作，緊盯關鍵部位、關鍵設施設備狀態，強化作風建設。研究制定了《分公司2022年安全作風建設和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個難點堵點，不斷轉作風，抓落實，促發展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復雜環境下，分公司未發生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學精準的防控措施。一是根據常態化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓工作，共開展專項檢查5次、演練5次、培訓31次。二是實時根據防控政策調整與上級工作要求，動態修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內局部地區疫情反復情況，堅持每日“日報告”“零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區管控與環境消殺、分類核酸定期檢測、健康監測、外出審批報備等常態化防控要求。五是加大督導力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應知應會、最新地方政策等內容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風險。
截至目前，分公司疫情防控實現了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風情”服務品牌，強化服務品質。
分公司踐行“真情服務”理念，持續推進安全服務高質量發展。一是立足區域紅色文化、土家原生態資源優勢，持續開展服務創享活動，突出“真情服務”手段創新和能力升級，推動文旅服務標準化、品牌化，嚴格落實“服務質量標準建設年”及《人文企業建設指南》相關任務要求，建立健全“創新、協作、共贏”工作機制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了《2022年“平安企業”建設實施計劃》、《持續推進安全服務治理體系和治理能力現代化實施方案》，且按要求完成上半年服務質量重點工作任務。三是推進實施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測溫ai機器人、殘疾人愛心布袋等具有分公司特色的差異化、個性化舉措，讓廣大旅客感受到服務的溫度、笑容的熱度、體驗的深度，不斷推動“土家風情”服務品牌高質量發展邁上新臺階。
截至目前，分公司服務投訴0起，服務品質進一步提升。
二、以精細的管理抓生產經營。
今年以來，我們始終堅持開源節流，不斷提升經營管理質量和效益。一是嚴格把控預算。自4月份財務預算通知下發后，各財務預算內項目按即定計劃時間節點有序推進，除營業收入受主營業務不穩定影響外，其他方面預算執行率均得到一定提高。二是實現成本控制。對內，樹牢“過緊日子”理念，實行精細化管理，強化成本管控。對外，截止6月份完成各類應收賬款催收到賬**萬元。成本費用得到有效控制（包括控制性費用及三公經費），營業總成本支出**萬元，同比下降1.5%。三是抓好創收增效。截至6月份，完成營業總收入***萬元，同比下降42.28%，利潤總額預計虧損***萬元，同比減虧**萬元。
三、以嶄新的視野抓市場開發。
在面對困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機，于變局中開新局。一是積極協調集團市場部，結合銷售資源優勢，于夏秋時為公司順利拿到了32個銷售權限，為公司市場開發打下堅實基礎。二是在地方政府補貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極協調各家經銷商，保持與集團市場部、重慶、四川等經銷商溝通，有序推進各分公司復工復產。
四、以卯足的干勁抓工程建設。
在集團黨委的關心和各級主管部門及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴建工程《初步設計及概算》獲管理局及省發改委聯合批復，工程項目核定概算**萬元，目前改擴建指揮部堅持目標導向和結果導向，團結協作，逐一克服多個困難，穩步推進工程。
五、以完善的機制抓隊伍發展。
我們始終重視人才培養，內部通過線上線下結合開展培訓，外部通過外送機構培訓，對人才培養力度持續提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個，為下一步分公司人才隊伍建設奠定基礎。開展干部人事檔案跟班輪訓。為進一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業務能力。從2022年3月起，分批滾動式到集團公司開展全脫產跟班輪訓，每期兩周。加強人才培養力度。為促進優秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團公司基層管理崗位公開競聘。積極申報中級職稱人員1名。開展分公司人才日活動，對分公司發展有突出貢獻的創新人才、專業技術人才、高技能人才和經營管理人才、鄉村振興工作人才等優秀人才以及在人才培養等方面工作突出的部門和個人，以通報表揚、頒發榮譽證書等形式進行表彰獎勵。完成2021分公司基層管理人員、中級技師年度考核工作。
第二個部分當前面臨的問題和形勢。
總的來看，2022年上半年安全態勢總體平穩，但面臨的實際困難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現在以下幾點：
一是安全形勢復雜嚴峻。受疫情及公司計劃等多因素影響，本場經銷點取消較多，部門和員工崗位實操技能有退化風險，設備設施老化導致故障數量顯著增多，安全形勢面臨考驗。
二是疫情防控反復無常。全國疫情整體形勢復雜多變，部分地區仍存在波動，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復性、復雜性，導致疫情防控工作壓力長期存在。
三是生產經營屢屢受阻。2022年時間過半而任務未過半，受政策調控、疫情、公司條件限制及經銷商等多方面因素影響，市場開發難度加大，導致生產經營營業總收入僅完成年度預算的16.85%。
第三個部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅持穩中求進總基調，堅持“帶隊伍”“保安全”“提服務”“促建設”“增效益”工作思路，聚焦重點工作，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，挖掘內需潛力，強化內生動力，確保各項目標任務高標準、高質量完成。
關于下階段工作，重點抓好以下六個方面工作：
一、強基礎之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發展階段內在要求，有效防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l生。
（二）統籌做好重點及專項工作深入融合，抓緊抓實安全風險隱患排查治理。要認真對照近期安全通告、集團公司安全提示要求，切實提高站位、認清形勢，認真吸取其他企業不安全事件教訓，舉一反三。
（三）持續落實“三防”工作要求，堅決防范疫情衍生風險。
二、強治企之能，鍛經營之力。
（一）嚴格財務成本費用控制，實現降本增效。在當前經濟下行壓力增加及面臨環境，根據實際適時調整財務政策和預算執行。
（二）協同集團公司戰略投資部、支管公司推動“分改子”改革進程。
（三）持續加強與州政府及相關部門的溝通。跟進一期建設工程竣工決算審計報告審定和不動產權轉移變更登記兩個事項，力爭得到支持與解決，同時對原暫估入賬資產進行調整與轉固，為改擴建開工及相應資產處置奠定基礎。
三、強攻堅之軍，注隊伍之魂。
圍繞集團公司戰略發展要求，聚集更多優秀人才助力集團公司、分公司高質量發展。一是扎實抓好干部隊伍建設，選干部要用好真評實考“指揮棒”，用干部要樹起激勵激發“風向標”，管干部要使出追責問效“殺手锏”，打造一批講效率、守規矩、強作風、嚴紀律的干部隊伍，進一步優化干部隊伍結構，并著力培養和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績效考核體系，實現與薪酬掛鉤和公司戰略匹配，持續推進績效考核實施，加強員工績效考核，激勵員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執行。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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上半年在集團公司黨委的正確領導下，分公司始終把思想行動統一到習近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發展布局和產業布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復雜年”的時勢特征和工作目標，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責任，全面保障安全生產運行，推動服務品質發展，較好的完成了各項工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴格的標準抓安全服務。
（一）落實落細安全生產責任，確保安全生產運行平穩可控。
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當前安全生產工作的重要性和復雜性，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質量發展為主題，堅持“難中求穩、穩中求進、進中求效”總基調，堅持疫情防控、安全生產、真情服務三條主線，全面謀劃部署全年工作任務，制定印發了《2022年安全生產重點工作任務計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標準、更強責任擔當抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續安全平穩可控。
2.分公司始終站在統籌發展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產工作要求作為重要政治任務，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續推進安全服務治理體系和治理能力現代化實施方案》，全面、系統謀劃好全年安全服務工作，確保以高質量工作推動高質量發展。研究制定分公司2022年應急救援培訓、應急救援演練、安全服務監督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監管局關于“黨建引領安全”工作方案，積極推動‘黨建引領安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領安全’和黨建品牌建設深入融合”、“加強協調聯動，積極固化推廣優秀經驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產領導責任體系目標，持續強化黨建引領，全力促進黨建與安全生產深度融合。
3.分公司始終從大局出發，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設管理。制定下發了《分公司2022年“班組建設”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續開展班組評選活動。緊抓應急管理工作。修訂完善了《分公司應急救援管理手冊》，結合行業和季節特點，做好防汛、防地質災害、春季防火、防大風等工作，緊盯關鍵部位、關鍵設施設備狀態，強化作風建設。研究制定了《分公司2022年安全作風建設和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個難點堵點，不斷轉作風，抓落實，促發展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復雜環境下，分公司未發生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學精準的防控措施。一是根據常態化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓工作，共開展專項檢查5次、演練5次、培訓31次。二是實時根據防控政策調整與上級工作要求，動態修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內局部地區疫情反復情況，堅持每日“日報告”“零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區管控與環境消殺、分類核酸定期檢測、健康監測、外出審批報備等常態化防控要求。五是加大督導力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應知應會、最新地方政策等內容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風險。
截至目前，分公司疫情防控實現了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風情”服務品牌，強化服務品質。
分公司踐行“真情服務”理念，持續推進安全服務高質量發展。一是立足區域紅色文化、土家原生態資源優勢，持續開展服務創享活動，突出“真情服務”手段創新和能力升級，推動文旅服務標準化、品牌化，嚴格落實“服務質量標準建設年”及《人文企業建設指南》相關任務要求，建立健全“創新、協作、共贏”工作機制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了《2022年“平安企業”建設實施計劃》、《持續推進安全服務治理體系和治理能力現代化實施方案》，且按要求完成上半年服務質量重點工作任務。三是推進實施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測溫ai機器人、殘疾人愛心布袋等具有分公司特色的差異化、個性化舉措，讓廣大旅客感受到服務的溫度、笑容的熱度、體驗的深度，不斷推動“土家風情”服務品牌高質量發展邁上新臺階。
截至目前，分公司服務投訴0起，服務品質進一步提升。
二、以精細的管理抓生產經營。
今年以來，我們始終堅持開源節流，不斷提升經營管理質量和效益。一是嚴格把控預算。自4月份財務預算通知下發后，各財務預算內項目按即定計劃時間節點有序推進，除營業收入受主營業務不穩定影響外，其他方面預算執行率均得到一定提高。二是實現成本控制。對內，樹牢“過緊日子”理念，實行精細化管理，強化成本管控。對外，截止6月份完成各類應收賬款催收到賬**萬元。成本費用得到有效控制（包括控制性費用及三公經費），營業總成本支出**萬元，同比下降1.5%。三是抓好創收增效。截至6月份，完成營業總收入***萬元，同比下降42.28%，利潤總額預計虧損***萬元，同比減虧**萬元。
三、以嶄新的視野抓市場開發。
在面對困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機，于變局中開新局。一是積極協調集團市場部，結合銷售資源優勢，于夏秋時為公司順利拿到了32個銷售權限，為公司市場開發打下堅實基礎。二是在地方政府補貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極協調各家經銷商，保持與集團市場部、重慶、四川等經銷商溝通，有序推進各分公司復工復產。
四、以卯足的干勁抓工程建設。
在集團黨委的關心和各級主管部門及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴建工程《初步設計及概算》獲管理局及省發改委聯合批復，工程項目核定概算**萬元，目前改擴建指揮部堅持目標導向和結果導向，團結協作，逐一克服多個困難，穩步推進工程。
五、以完善的機制抓隊伍發展。
我們始終重視人才培養，內部通過線上線下結合開展培訓，外部通過外送機構培訓，對人才培養力度持續提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個，為下一步分公司人才隊伍建設奠定基礎。開展干部人事檔案跟班輪訓。為進一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業務能力。從2022年3月起，分批滾動式到集團公司開展全脫產跟班輪訓，每期兩周。加強人才培養力度。為促進優秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團公司基層管理崗位公開競聘。積極申報中級職稱人員1名。開展分公司人才日活動，對分公司發展有突出貢獻的創新人才、專業技術人才、高技能人才和經營管理人才、鄉村振興工作人才等優秀人才以及在人才培養等方面工作突出的部門和個人，以通報表揚、頒發榮譽證書等形式進行表彰獎勵。完成2021分公司基層管理人員、中級技師年度考核工作。
第二個部分當前面臨的問題和形勢。
總的來看，2022年上半年安全態勢總體平穩，但面臨的實際困難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現在以下幾點：
一是安全形勢復雜嚴峻。受疫情及公司計劃等多因素影響，本場經銷點取消較多，部門和員工崗位實操技能有退化風險，設備設施老化導致故障數量顯著增多，安全形勢面臨考驗。
二是疫情防控反復無常。全國疫情整體形勢復雜多變，部分地區仍存在波動，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復性、復雜性，導致疫情防控工作壓力長期存在。
三是生產經營屢屢受阻。2022年時間過半而任務未過半，受政策調控、疫情、公司條件限制及經銷商等多方面因素影響，市場開發難度加大，導致生產經營營業總收入僅完成年度預算的16.85%。
第三個部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅持穩中求進總基調，堅持“帶隊伍”“保安全”“提服務”“促建設”“增效益”工作思路，聚焦重點工作，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，挖掘內需潛力，強化內生動力，確保各項目標任務高標準、高質量完成。
關于下階段工作，重點抓好以下六個方面工作：
一、強基礎之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發展階段內在要求，有效防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l生。
（二）統籌做好重點及專項工作深入融合，抓緊抓實安全風險隱患排查治理。要認真對照近期安全通告、集團公司安全提示要求，切實提高站位、認清形勢，認真吸取其他企業不安全事件教訓，舉一反三。
（三）持續落實“三防”工作要求，堅決防范疫情衍生風險。
二、強治企之能，鍛經營之力。
（一）嚴格財務成本費用控制，實現降本增效。在當前經濟下行壓力增加及面臨環境，根據實際適時調整財務政策和預算執行。
（二）協同集團公司戰略投資部、支管公司推動“分改子”改革進程。
（三）持續加強與州政府及相關部門的溝通。跟進一期建設工程竣工決算審計報告審定和不動產權轉移變更登記兩個事項，力爭得到支持與解決，同時對原暫估入賬資產進行調整與轉固，為改擴建開工及相應資產處置奠定基礎。
三、強攻堅之軍，注隊伍之魂。
圍繞集團公司戰略發展要求，聚集更多優秀人才助力集團公司、分公司高質量發展。一是扎實抓好干部隊伍建設，選干部要用好真評實考“指揮棒”，用干部要樹起激勵激發“風向標”，管干部要使出追責問效“殺手锏”，打造一批講效率、守規矩、強作風、嚴紀律的干部隊伍，進一步優化干部隊伍結構，并著力培養和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績效考核體系，實現與薪酬掛鉤和公司戰略匹配，持續推進績效考核實施，加強員工績效考核，激勵員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執行。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、上半年主要工作情況。
（一）公司部署工作落實情況。
上半年以來，黨群工作部（紀檢辦、巡察辦）堅決貫徹落實公司黨委（總支）各項部署，以“黨建引領保障深化年”為抓手，以加強黨的政治建設為統領，扎實開展政治能力提升工程，深入開展理論學習和各項工作實踐，提高政治站位、強化黨建引領，持續提升黨建工作質量，不斷增強黨員干部凝聚力、執行力和戰斗力，以高質量黨建引領公司高質量發展。
（二）主要工作成績和亮點。
1.黨員政治意識得到持續提升。圍繞“學理論、悟思想、提站位、勇擔當”主題，以理論武裝再強化、政治站位再提升、政治能力再增強、作風效能再深化、改革發展再升級為目標，積極做好學習組織，周密制定計劃，精心組織實施，創新學習方式，確保全體黨員切實做到學深悟透，不斷提高理論知識水平。以×發展為目標，深入開展學習研討，進一步統一思想認識，增強員工的創新力和凝聚力，實現內部造血、運營創新，切實提升攻堅行動能力。做好理論成果轉化，積極開展服務實踐活動，培養黨員干部以更高的政治站位，勇擔使命、敢為人先，用實際行動踐行“政治三力”，推動公司高質量健康發展。
2.筑牢廉潔政治思想防線。組織赴×中心開展“×主題警示教育活動，參觀反腐倡廉宣傳教育專區、觀看了廉潔警示教育片、并在黨旗下重溫了入黨誓詞，進一步增強黨員干部的黨性修養，提高廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過參觀學習廉政教育知識和十八大以來的重大典型案例，給黨員干部內心深處帶來強烈的思想震撼和情感沖擊，警醒大家以此為戒，牢牢守住政治思想底線，做到干事干凈，努力踐行“忠誠擔當、廉潔奉獻”理念，堅守拒腐防變，主動擔當作為，全心全力做好本職工作。
（三）開展的主要工作。
1.加強理論學習，嚴肅黨內政治生活。一是持續深入開展黨員學習教育工作，制定印發2022年度黨委（總支）理論學習中心組學習計劃，開展學習共×次，每月召開黨建工作領導小組辦公室會議，制定“兩學一做”工作清單等，嚴格“三會一課”等組織生活制度，各支部學習共×余次，組織召開2021年度黨支部組織生活會和開展民主評議黨員、黨支部書記抓黨建述職評議考核會。二是根據集團公司黨委部署，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，引領保障公司改革發展和黨的建設工作取得新的成效。三是組織全體黨員開展“解放思想再出發、創新突破開新局”大學習、大討論活動、“比政治站位、比價值貢獻、比擔當作為”專題研討等，為公司綠色發展奠定思想基礎。
2.強化組織建設，發揮黨建引領作用。一是組織開展黨總支換屆選舉，對黨支部進行優化調整，發揮黨建“2+2”載體隊伍作用，圍繞中心工作，簽訂黨員攻堅任務書，組織黨員服務隊和安全糾察隊開展各類活動30余次。二是扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，組織開展“青苗暖冬”助學活動、慰問疫情防控醫護人員，通過黨建共建，開展高考志愿服務、“喜迎冬奧美化環境”志愿服務等10余項辦實事實踐活動。三是按照集團公司部署要求，開展集團公司黨代會精神、全國兩會精神等形式任務教育，按時召開意識形態工作責任制領導小組辦公室會議，研究部署工作任務，防范輿論風險。
3.豐富黨建活動，凝聚群團力量。一是創新學習教育形式，開展×主題文明實踐活動，×社會責任周活動、消防應急救援演練、水上救援演練、清明節祭掃活動等，提升黨員教育實踐成效。二是以建團100周年為契機，舉辦主題征文、演講比賽，開展“慶祝建團100周年”主題團日等活動，加強團青思想建設，凝聚團青共識和力量。三是豐富員工文體生活，開展“雙節”慰問、萬象茶花節攝影大賽、三八婦女節關懷活動、×健步走、興趣小組等活動，增強員工歸屬感和獲得感。
4.強化黨風廉政建設，營造風清氣正環境。一是及時學習中央紀委全會精神、國資委和集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，細化落實工作部署，不斷壓緊壓實黨風廉政建設責任。二是扎實開展形式主義、官僚主義集中整治“回頭看”工作，累計排查發現問題×項，制定×條措施，確保問題整改到位。三是認真落實集團公司黨委巡視巡察工作部署，制定2022年巡察工作計劃，扎實開展一輪巡察工作，確保黨的二十大之前完成公司巡察全覆蓋。四是聚焦重點領域、薄弱環節，開展協同監督項目×項，充分發揮專業領域監督的主體作用，促進領導干部履行“一崗雙責”，提升公司各領域廉潔風險排查和防控能力。五是積極開展廉潔警示教育，通過紀檢委員講廉政黨課、黨員干部觀看廉潔警示教育片等方式，以案說法，不斷加深廉潔警示作用，時刻警醒干部職工筑牢反腐思想防線，為公司高質量發展提供堅強紀律保障。
二、下半年工作思路、目標、保障措施。
（一）工作思路。
嚴格落實上級黨委的各項工作部署，把黨的政治建設擺在首位，持續加強黨的領導、黨的建設，發揮黨建引領作用，助力項目開發建設，努力完成年度目標任務。
（二）主要指標。
1.黨建工作責任制考核方面。全面加強黨的政治建設、黨建基層基礎工作等，黨建工作責任制考評得分名列前茅。
2.意識形態責任制和輿情防控。落實意識形態工作責任制，落實輿情應急預案和防范措施，加強員工思想動態調研和分析，不發生意識形態領域問題隱患，不發生有關輿情輿論事件。
3.黨的思想政治學習方面。嚴格落實“第一議題”制度，開展黨委（總支）理論學習中心組學習，按照三重一大制度召開黨委（總支）會議，組織開展好民主生活會，不發生不符合議事規則的情況，努力將學習成果轉化為促進中心工作的能力。
4.開展黨員教育培訓方面。推動“兩學一做”和黨史學習教育常態化，按計劃開展黨員教育培訓，不斷充實黨員隊伍，年度發展黨員不少于×名。
（三）主要保障措施。
1.加強理論學習，提高思想政治水平。持續深入加強黨員政治理論學習，認真落實第一議題、理論學習中心組、“三會一課”等學習制度，構_史學習教育長效機制，堅持學用結合、學以致用，不斷夯實理論基礎，提高思想政治水平。
2.強化隊伍建設，提高黨建工作能力。加強黨務人員專業學習和黨員教育培訓，不斷提升能力水平，制定黨建工作考核激勵機制，加大考核獎懲力度，持續發揮“2+2”載體優勢，開展“黨建+”工程活動，發揮先鋒模范和服務保障作用。
3.堅持黨建引領，促進中心工作開展。圍繞公司項目高質量發展任務目標，充分發揮黨建引領，堅持黨建與業務齊抓共管，同謀劃、同部署、同考核，促進黨建工作與業務工作深度融合，深入推進公司×轉型發展，當好×領軍者。
4.加大宣傳力量，形成正面輿論形勢。嚴格落實意識形態工作責任制，牢牢把握話語權和主動權，有效防范化解意識形態領域風險。創新宣傳形式，做好黨的政策理論主張宣傳，確保弘揚主旋律、傳播正能量，提升正向輿論引導作用。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇九
關于工業和信息化的重要論述，圍繞2023年工作任務目標分解責任制，將創新驅動發展作為當前重要戰略任務，聚焦國際業務新能力建設、資質能力建設和業務推廣工作“三個重點”，提前應對國際認證市場日益萎縮、國際業務已到瓶頸期等風險挑戰，重點做好提升服務產業鏈能力、拓展國際服務能力、強化人才隊伍建設、支持行業做大做強“五篇文章”，以創業帶動產業，以服務引領合作，以隊伍推動發展，通過行業布局“內外聯動”、產業能力“提檔升級”，助推檢測中心在海外市場開發、項目管理、內部合作等方面實現全過程管理提升。
(二)重點工作設想。
一是聚焦國際業務，開拓新能力，搶占新市場。當前國際形勢變化明顯，智能手機發展接近“瓶頸期”，手機銷量逐漸下滑，國際檢測業務較之以往下降明顯。我們將綜合分析國際國內形勢，緊密結合當前無線電發展趨勢，錨定海外大型檢測集團，在新技術、新領域持續發力，聚焦“新賽道”，盡快打造全球領先的國際業務能力。
二是聚焦能力建設，掌握新技術，打造競爭力。當前檢測企業間競爭日趨激烈，國際事業部人才流失較為明顯，推動發展的“驅動力”呈現弱勢。我們將圍繞國際化人才梯隊建設，出臺配套支持政策，提升隊伍能力，快速掌握wi-fi7、5g毫米波等前沿無線技術，提升本地化測試能力，解決客戶產品全生命周期中面臨的新技術導入滯后、認證標準理解偏差等問題，助力企業打造具有國際競爭力的產品。
三是聚焦業務推廠，瞄準大趨勢，實現大突破。面對國際認證市場日益萎縮的現狀，我們將把視線放到發展“潛力”上來，更加重視“一帶一路”國家和第三世界國家的需要，立足檢測中心的技術、服務優勢，依托我國“一帶一路”整體思路，針對發展中國家檢測能力弱、發展需求大等特點，以產業升級、技術出口，找到國際業務發展“突破點”“新藍?！薄?/p>
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十
xx年我鎮政協工作小組在縣政協的悉心指導下，在鎮黨委的領導下，在7位政協委員的支持配合下，高舉團結、民主的旗幟，正確處理好各種關系，積極引導委員認真學習，立足本職工作，大力支持委員通過調查、研究提出要求和意見，為我鎮社會與經濟的全面協調發展獻智出力。在過去的一年我鎮政協較好地履行了工作職責，充分發揮了政協的作用，工作成績受到了我鎮黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定?，F將一年來的。
工作總結。
如下：
一、加強理論學習，夯實履行政協職能的思想基礎。
在xx年的工作中我鎮政協結合我鎮實際和各位委員的自身情況，堅持政協工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應新時期、新形勢、新任務的要求，常委會堅持以思想理論建設武裝政協隊伍，努力推進學習型政協建設，使全體委員的綜合素質有了新提高，有效指導了各項工作的開展。
二、積極參政議政，全面履行政協職能。
在xx年的工作過程中我們堅持圍繞中心、服務大局，全面履行政治協商、民主監督、參政議政職能，為促進全鎮經濟社會發展做出了積極努力。
全年的工作過程中，我們除了進行對政府的民主監督以外，還經常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實存在的問題及時向上級反映。其中，今年內向鎮黨委、政府及縣政府就進行干渠支砌、公路修復、河梗水毀段面支砌、中學擋墻及運動場修復下欠資金等10多個項目提出了建議，并且全部被采納。目前根據我們的建議，鎮黨委、政府正在安排相關的職能部門逐一的落實當中，其中老團箐水庫出險加固及擴容已經順利完工，其他項目也在如火如荼的推廣當中，我們也將繼續參與，并將及時為政府獻計獻策，為群眾排憂解難。通過我們的努力，為構建新型農村和諧社會，提高農民收入作出了應有的貢獻，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責，開展和參與各項活動。
今年我鎮政協工作除了在履行政治協商、民主監督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協的自身特點，今年我鎮政協動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計生協會，請他們對我鎮的計生工作進行監督和評議，并在5。29計生日組織了計生協會會員對計生對象進行了走訪，對個別的計生困難家庭進行慰問和幫助。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協章程的規定相比，我們所做的和上級要求及先進相比還有一定的差距，比如說活動開展得不經常、調研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進一步加強等，明年我們的工作會在上級政協及鎮黨委、政府的正確領導下，工作中我們揚長避短，開拓創新。就此，對20xx年作一下。
工作計劃。
一、加強理論聯系實際，努力提高參政議政能力和水。
加強學習發揚理論聯系實際的學風，采取靈活多樣的方式，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想;認真學習貫徹中共xx大和xx屆四中全會精神;認真學習貫徹在慶祝人民政協成立60周年大會上的重要講話精神;認真學習全國政協十一屆三次會議精神。全面貫徹落實以人為本、全面協調、可持續發展的科學發展觀，深刻領會其精神實質和深刻內涵，牢牢把握團結和民主兩大主題，進一步統一思想、提高認識，指導實踐、推進工作。
二、認真履行工作職責，圍繞馬過河發展建言獻策。
政協工作組要始終圍繞“一個中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協調五大關系”作為自己的工作內容和工作職責。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調研，給黨委、政府提供一些有用建議。
2、向縣政協撰寫提案。
3、以服務萱洲經濟發展為己任，盡職盡責做好自己分管的工作和其他中心工作。作為政協聯絡工委主任，要服從黨委、政府的統一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發展”做好政協工作，搭建好委員知情出力的平臺。
1、圍繞發展做好政協工作。加強與委員的聯系，以發展課題為紐帶，發揮政協委員的優勢和專長，挖掘成員的潛力和實力，提出高質量的提案，反映有價值的社情民意，開展深層次的調研。進一步為委員履行職能做好服務工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進一步做好提案工作。我鎮將嚴格按照縣政協的工作要點及考核目標要求，認真落實每位政協委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價值的信息，盡量多提高質量的提案或建議。
3。加強情民意和政協宣傳工作。為了幫助委員及時、準確的反映社情民意，鎮政協聯絡組將進一步健全信息工作機制，加強和改進《政協簡報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意提供有力的支持和保障。繼續加強政協宣傳工作，強化通訊員隊伍建設，落實激勵機制，調動各方面宣傳政協工作的積極性。
四、加強鎮政協聯絡組自身建設，努力提高委員整體素質。
1、加強制度建設。每位委員要多下村，幫助村理清發展思路，協調解決群眾反映熱點難點問題。健全和完善政協聯絡組的各項制度，加強委員的學習，每季度組織一次集中學習，每半年召開一次聯絡會議，總結工作，查找不足，并向縣政協提交書面工作總結，促進政協委員解放思想，與時俱進。
2、加強隊伍建設。要建立健全委員和委員學習活動小組參加政協活動的考核機制，為委員知情參政、開展活動創造條件，激勵委員參政議政的積極性。要充分發揮政協聯絡組在聯系委員、組織委員開展活動中的基礎作用，堅持和完善政協領導定期走訪委員、聯系委員等制度。
20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。
(一)、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制。
1、制訂相關。
規章制度。
建立和健全質量保證體系經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
(二)、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習。
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強車間質量監管力度，盡力減少廢次品的產生。
1、20xx年公司管樁總產量為384464米，其中責廢1701米，占總產量的。
4。4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數據表明，責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止漿不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內側未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關于這點我們今后必須加強。
記錄工作，同時，主動參與車間質量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質檢員在進行工序檢查時，一旦發現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發生。
4、歷史的經驗告訴我們，產量攀升時的問題是與質量的矛盾問題。今年管樁質量相較去年還是有不少進步，過去生產不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，要求質檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質量狀況，不但要注意管樁的外在質量，還要注意管樁的內在質量，總之要使管樁質量可控。對應這種想法，我們采用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質量的狀態和要改進的方面，并及時將之反饋到生產部門，落實到一線操作工身上。
5、對質檢員我們強調控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發現散籠的明令相關責任人及時整改，直至符合規范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養護。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。
3.20xx年我們努力健全了節能管理制度，通過一系列的節能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經順利通過20xx年度市節能示范企業的考核和驗收。
20xx年是我們面臨重大挑戰的關鍵，我們必須在管樁質量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
3、進一步完善車間質量監控，加大質檢員的巡檢力度，積極發揮其車間質量管理的作用。
4、抓好產量的質量穩定和質量穩中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調速功能欠缺，應繼續加大節能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調速功能。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十一
轉眼以到了七月，在這半年來的時間里，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求的同時,安時完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在疏忽不足之處。現將半年來的工作情況總結如下：
一、工作情況：
1、能遵守公司規章，認真工作的同時及時完成上級領導交辦的各項任務。
2、能充分發揮個人的專業特長，做一名合格的員工。充分發揮自己所學、所想，踏踏實實工作。
3、能認真對待工作，工作作風比較嚴謹，團結同事，互幫互學。
4、能不斷拓展自己的知識面，在實踐中不斷積累更多的經驗，立足全面發展。
5、能保持良好的心態，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的方法。
6、工作作風踏實，有時經常加班完成公司安排的工作。
二、工作問題。
gis系統其實需要細心細心更細心，耐心耐心更耐心，其實，我是屬于不太細心的人，但是我會用我的耐心去做好它，盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯，但做好gis系統資料的同時也需要下面工程隊和項目組的配合，同時也需要下面工程隊和項目組更準備的提供草圖紙和資料，能卻保準確率，以避免文本做了又做，錯了又錯，改了又改的情況，把第一手資料做到準確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現n個不明確問題，圖紙要準確，資料也要準確，以避免資料室為了一張草圖一個不明白花去一天或甚至幾天的時間，資料室本來人手就少，在這樣浪費時間，那么，一個文本需要幾天呢?因為草圖不夠準確和清淅化，cad很難做到一筆到位，于此同時工作量和材料也是算了又算，到了gis系統更是漏洞百出，什么版面和系統對不起來，什么桿路與系統不符，什么和什么又是錯誤百出，這樣一來，gis系統無法正確錄入，時間浪費，資料嚴重出現偏差這樣的問題不是一次二次而是經常，所以，這樣更需要下面工程隊和項目的準確配合，以達到精確，安時的完成各項任務，在此也需要各領導的支持和配合為下半年打下更好的基礎而努力！
三、不斷改進。
在這半年的時間里對gis系統也有了一定的了解和掌握,但同時,卻出現了一系列弱智的錯誤,如在求速的同時卻把仔細認真放在了背后,以至于出些了一些不該出現的小問題甚至小錯誤,在此甚感內疚,所以,我想下半年,在做好本職工作的同時,更要細心仔細的去完成,各項任務,以達到求速的同時保質保量的完成.同時也要在時間允許的情況下對工作量及一些預算的學習。
人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會在枯燥的工作來點music。
對以上幾點自身所存在的問題，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。力爭做到一名全面合格的員工而努力.
以上為個人20xx上半。
對公司的合理化建議本人暫時還沒有。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十二
在將近x個的時間中，經過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：
從近半年的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在xx市場上分紅險產品品牌眾多，xx由于比較早的進入xx市場，分紅險產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年x月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有x個，加上沒有記錄的概括為x個，總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度.
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。
現在xx市場分紅險很多，但主要也就是xx等公司，現在我們公司的`產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在xxxx市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做xx這個市場。
在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4)銷售目標。
下半年的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績.在下半年我向公司領導呈落一定能夠在xx完善的搭建一個x人的團隊。
我認為公司下半年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我對20xx年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年公司統戰工作全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，緊緊圍繞迎接黨的二十大這條主線，根據xx集團公司黨委《2022年統戰工作要點》要求，認真開展各項工作，現將有關情況匯報如下。
一、工作開展情況。
1.加強思想政治引領，凝聚統戰共識。結合公司年度黨建重點工作，制定印發《2022年統戰工作要點》。加強統戰人員的思想政治教育，深入學習貫徹習近平總書記關于加強和改進統一戰線工作的重要思想，持續深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、全國兩會精神、《中國共產黨統一戰線工作條例》等，引導統一戰線廣大成員進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。進一步鞏固和發展愛黨愛國統一戰線，教育引導廣大統戰人員聽黨話，跟黨走，始終沿著正確的政治方向前進，把智慧和力量凝聚到公司高質量發展上來。
2.加強統戰隊伍建設，服務中心大局。以*和黨務骨干培訓班為契機，加強統戰工作人員培訓，提高統戰能力水平。對公司民主黨派、無黨派人士、黨外知識分子等統戰成員進行了全面統計摸底，形成信息臺賬，準確掌握公司統戰成員情況。開展調查研究工作，著力解決統戰領域的普遍性問題，提升成果轉化率和服務決策、推動工作的貢獻度。積極探索實施“xx”工程，聚焦公司年度重點目標任務，鼓勵統戰成員參與攻堅任務，激發統戰成員主人翁意識，引導廣大統戰成員把愛國報國、愛企奮斗之情轉化為強大精神動力，凝聚起公司改革發展的強大合力。
3.開展豐富主題活動，營造濃厚氛圍。一是加強主題策劃，堅持把學習黨史同統戰工作結合起來，組織黨外人士積極參加“xxx”專題講座，引導統戰人員堅定發展信心、激勵擔當作為、傳承弘揚紅色政治信念和高尚情操。二是強化廉潔教育，組織統戰人員赴法治宣教中心開展“xx”主題警示教育等，引導統戰人員提高廉潔自律意識，做到干事干凈，主動擔當作為。三是結合“我為職工群眾辦實事”實踐活動,充分了解統戰人員所思所想、所盼所需，切實提高統戰工作的針對性、實效性。四是組織統戰人員參與“xx”大學習、大討論，進一步統一思想，切實把理論成果轉化為統戰工作有形有實的具體力量，提升統戰工作實踐成效。
二、存在的問題和不足。
一是對統戰工作在思想上不夠重視，對理論知識學習理解不透，新時代統戰理論、統戰工作研究不夠深，討論不充分。
二是統戰工作創新不足，多為按照上級部署完成規定動作，不能很好的結合公司發展實際創新工作載體，工作缺乏創新性。
三是統戰隊伍整體業務水平不高，統戰工作人員多為兼職，組織開展統戰業務知識培訓學習較少，缺乏做好統戰工作的經驗和方法。
公司將持續深入貫徹落實新時代黨的統戰工作要求，在集團公司黨委的領導下，深入學習貫徹習近平總書記關于加強和改進統戰工作的重要思想，緊緊圍繞迎接學習宣貫黨的二十大這條主線，深入落實《中國共產黨統一戰線工作條例》，堅持正確處理一致性和多樣性關系的方針，凝聚人心、匯集力量，切實做好公司統戰各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
1.持續加強思想政治建設。把組織統戰成員學習宣傳貫徹黨的二十大作為一項重大政治任務，及早謀劃部署、精心組織落實。同步組織收聽收看二十大開幕式，召開黨外人士專題座談會，組織學習領會二十大會議精神，把思想和行動統一到黨的二十大會議精神上來。
2.扎實開展建言獻策活動。認真落實統戰工作大團結大聯合要求，注重發揮黨外人士的參政議政作用，持續組織開展意見征集、座談調研等活動，鼓勵和支持統戰成員充分發揮自身知識和技術優勢，聚焦綠色低碳發展、重點項目建設等中心工作開展調查研究，提出合理化建議，助力公司高質量發展。
3.開展黨外人士交流座談。不定期組織公司領導班子與統戰人員座談交流，通過面對面的交談方式，了解和掌握統戰人員的思想動態、工作和生活情況，針對他們關心的問題交換看法，聽取對公司管理、發展、改革等方面的意見和建議，并及時幫助解決存在的問題和困難。
4.不斷加強統戰隊伍建設。加強統戰工作隊伍自身能力建設，注重抓好政治理論、統戰業務知識培訓等，不斷提升業務能力水平，加大激勵考核獎懲力度，持續探索實施“xx”工程，努力打造一支講政治、敢擔當、強作風、重本領的統戰干部隊伍。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十四
初步設想下半年在上半年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。
1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“_”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“_”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。
2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深了解增加信任。
3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
5、收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任?，F在的大公司采購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)。
1、人員安排。
a)一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發貨，并做好銷售統計報表。
d)一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題。
e)專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通。
f)所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題。
2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考核成員，要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業績為尺度，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養人，助長這種陋習。
b)業務熟練程度及完成業務情況業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十五
20_年上半年，,縣聯通分公司在市分公司的直接領導下，通過開放式預算和自主經營體建設工作，有效提高員工工作積極性，細化各項經營工作的有效落地，任務到團隊到人，較好的完成了20_年上半年經營建設任務。圍繞“移網、寬帶雙輪驅動”的經營理念下，堅定不移執行落地，各項業務快速提升，保持了增長勢頭，現將20_年上半年工作情況總結匯報如下：
一、穩抓穩打，做好業務收入增長、扎實基礎，做好老用戶維系工作。
20_年1-6月份，贛縣分公司累計完成主營業務收入與去年同期增長率為7%，在網用戶數同比增加11%，均創同期歷史新高。加強與渠道溝通，強化老用戶維系，鼓勵渠道多辦理轉4g及存費送費或送業務活動，做好老用戶保有，擺脫20_年維系保有率倒數局面，在客服部開展的維系競賽中月月拿到獎勵。
二、加強渠道建設，幫扶新建渠道。
本著合作共贏的發展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉鎮8個合作渠道，其中沙地增加一家寬帶合作渠道，加快了農村寬帶發展，已完成20_年全年建設數。同時對新建渠道進行幫扶，盡快進入營銷正軌。
三、落實實名制入網制度，規范入網流程。
加強對“三無”用戶的監測，嚴格執行以周為單位進行實名制入網監管和清理，及時發現及糾正非實名制入網，進行渠道進行考核和處罰，從源頭上對渠道行為進行防范。
四、活動不斷，有效落實市分公司各項專項營銷活動。
有效的開展了“首季開門紅”、“倍增活動”“5.17靚號優惠大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動，各項活動所取得的業績在贛州同等規模自主經營體都排名中上。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十六
今年以來，在實業公司的正確領導下，在主業的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實總書記“三個代表”的重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，依托主業，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業較好的發展態勢，為電信實業公司的持續發展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標，各項工作健康順利進展。現述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。
一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統地學習了鄧小平理論、經濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，密切聯系群眾，不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經濟性、業務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規定，并有針對性的通報發生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現得怎么樣，不看是誰在表現，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。
二、全面推進勞動、分配和制度創新，不斷夯實企業基礎管理工作。
一年來，我能夠從電信實業公司長遠發展出發，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現代企業制度的要求，面向市場，成功地發展了一系列經營實體，確立了主實業相互依存，互為聯動，共同發展的戰略格局，對于推進焦作電信實業持續、快速、健康發展，提升企業綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產業，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業按照產業特點進行歸并，全面進行了清理規范多經企業工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創業提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。公司9名德才兼備的人員被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創新，初步建立制度管理網絡。機構調整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業資產盤活，努力增加企業收入和效益。組織專人對所屬多經企業逐個摸底，認真清查各項資產、負債，理清了產權關系，進行了規范管理，并著重對原有獨立核算的多經企業帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業欠款的清理工作，維護企業利益。開展了“增收節支，提高企業經濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產月”活動，抓好了安全生產教育培訓工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
文檔為doc格式。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十七
轉眼半年過去了，下半年工作計劃你準備好了嗎?小編特意為大家整理了關于下半年工作計劃范文的相關材料，希望對大家有幫助，歡迎大家閱讀借鑒。
經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發展，才能完成總公司交給的任務。
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。
提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續發展而奮斗。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。
繼續做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工奮發向上。
(二)狠抓生產治理，確保安全質量。
安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。
(三)進一步細化治理、創新服務。
下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實。對一些還未規范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規范。
在業務服務上采用創新服務，提高服務質量及客戶滿足度，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創新手段，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。
回顧過去的半年，在這市場"相持"階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人繼續高舉著理貨改革的旗幟，發揚創業時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十八
20xx年上半年，在開發區管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業收入xxxxxx萬元。20xx年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發展勢頭，響應市政府振興xxxx老工業基地的號召，進一步加大業務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業管理業務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xxxx下半年的工作計劃：
1、穩抓環衛，提升道路保潔質量，確保開發區環境衛生在全市領先。
2、發展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業務，提升經濟效益。
4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提升全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提升職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營業收入520萬元，創利稅xxxx萬元。
8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。
1、加強政治學習，統一思想認識，提升全體干部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱情。
2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。
1)公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環衛隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環衛工作。同時計劃分路段進行承包，由監管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提升服務水平，加大對企事業單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。
2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統一安排。
3)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業務。
4、開源節流，節約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提升公司的經濟效益。
5、加大物業管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提升臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20xx年下半年，我們將以振興xxxx老工業基地為契機，參與推進開發區二次創業，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協力，共謀發展，爭取超額完成全年經濟目標任務。
企業半年度總結及下半年計劃范文（19篇）篇十九
xx年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇于創新，取得了較好的成績。現將xx年上。
及
作如下匯報：
（一）生產經營情況。
今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
本文來自。
（二）主要完成的工作。
本文來自。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。
本文來自。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。?。
隊伍建設是企業經營治理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
3、完善。
規章制度。
嚴抓貫徹落實。
4、開源節流，創造效益。
5、大力加強市場營銷工作。?。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續發揮營銷小組作用的同時，將、二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營治理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
6、分公司正式開展業務。?。
二、存在的不足。?。
（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
（二）干部的治理水平和業務技能有待加強。
有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續發展的要害，近三年來，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、治理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
（三）規章制度的落實還不夠全面到位。
（四）市場營銷手段還要進一步創新。