通過(guò)述廉報(bào)告的撰寫,可以加深對(duì)廉政工作的理解和認(rèn)識(shí),提高廉政責(zé)任擔(dān)當(dāng)。下面是一些優(yōu)秀述廉報(bào)告的案例,這些成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
20xx年,是我就任xx酒店總經(jīng)理的第一年,也是新xx酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一年。雖說(shuō)僅僅xx個(gè)多月時(shí)間,但在這幾個(gè)月里,我和酒店全體員工在xx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下,堅(jiān)持“以人為本、以誠(chéng)待人、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,致力酒店品位的提升。通過(guò)全酒店員工的共同努力,克服資金緊張、人員流動(dòng)、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇等諸多困難,酒店從xx月xx號(hào)試營(yíng)業(yè),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。
在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,xx酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)xx個(gè)多月,從籌備到開業(yè),經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的認(rèn)可。酒店經(jīng)營(yíng)目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì),以“用心營(yíng)造、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌,不斷強(qiáng)化拓展市場(chǎng)。為使經(jīng)營(yíng)管理更趨合理和科學(xué),促進(jìn)酒店持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展,確保酒店利潤(rùn)、增加員工收入、提升酒店品牌服務(wù),我深知責(zé)任重大。因此,我會(huì)一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。現(xiàn)在,我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,請(qǐng)予以審議。
我自來(lái)到xx酒店,首先制訂了xx酒店工程進(jìn)度表倒計(jì)時(shí),每天確定了工作明細(xì)計(jì)劃,對(duì)推進(jìn)開業(yè)日程起到了突出的作用。
其二,制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做到明細(xì)分工,職責(zé)明確,使管理層有工作目標(biāo),杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。
其三,與星級(jí)酒店接軌,合理出臺(tái)《員工手冊(cè)》,使員工感受到了親切感、溫馨感。現(xiàn)在我們基本完成了籌備工作,已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。
1、人員管理制度化:
從xx月下旬開始,我們酒店結(jié)束員工招聘工作,開始為期半月的軍訓(xùn)和一個(gè)月的崗位理論培訓(xùn),使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對(duì)員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無(wú)情、管理無(wú)情”的管理理念,使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是人才,我們?cè)谟萌松喜捎媚苷呱嫌拐呦拢趦?yōu)秀員工中選拔了主管、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、領(lǐng)班、營(yíng)銷、辦公等職務(wù),對(duì)員工起到了積極向上的作用。
另外在制度上我們嚴(yán)格要求,出臺(tái)餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺(tái)、前廳、后廚的明細(xì)制度,還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。
2、抓經(jīng)營(yíng),顯成效:
xx月xx號(hào)以后,我們酒店積極展開營(yíng)銷力度,把握各種人際關(guān)系,并且在xx日?qǐng)?bào)、都市廣告、一周商訊上刊登廣告,使xx酒店提高了知名度,在社會(huì)上引起了極大的反響,酒店入住率達(dá)到8%,餐廳首次接待了婚宴,并且接待4人的旅游餐,在人員不足,服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,餐具、桌椅不夠的重重困難之下,餐飲部人員加班加點(diǎn),采用提前安排,重視細(xì)節(jié)的工作方式,成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊(duì),受到了客人的好評(píng)。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下,積極發(fā)揚(yáng)主人公精神,合理安排員工作息時(shí)間,比較及時(shí)的完成接待任務(wù),為我們xx酒店發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”:。
眾所周知,廚房是一個(gè)酒店的心臟,廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。xx酒店廚師采用各大酒店流行的包廚式,這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對(duì)總廚的管理要求,采用定時(shí)換菜譜、定時(shí)出新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上,實(shí)行土洋結(jié)合,家常為主,在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評(píng)。在廚房管理方面采用國(guó)際五常法管理模式,即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計(jì)劃”。廚師制定64字廚師公約,以制度辦事,嚴(yán)格要求,精益求精。
4、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)、節(jié)約降耗:
酒店設(shè)備設(shè)施最佳運(yùn)營(yíng)時(shí)間最多三年,進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段,最主要是保養(yǎng),我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計(jì)劃,為延長(zhǎng)使用壽命而努力。節(jié)約水電氣,是酒店人員應(yīng)盡的義務(wù),做到分片負(fù)責(zé)制,制定責(zé)任人,不定時(shí)抽查,違規(guī)罰款等舉措,起到了一定的效果。
5、講文明,樹形象,抓思想:
強(qiáng)化服務(wù),文明禮貌。全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了酒店下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。文明從我做起,我的形象代表酒店等形象工程,員工很好的落實(shí)貫徹酒店思想,在三個(gè)月里,連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格,廚師xxx拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證,xxx拾到戶口本等物,他們?cè)诮疱X面前不動(dòng)心,立即交到酒店部門代交失主,受到顧客的熱烈好評(píng)和贈(zèng)送錦旗的表?yè)P(yáng)。為此,記者特意將事跡刊登到xx日?qǐng)?bào),使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。
6、抓培訓(xùn)、備人才:
酒店在發(fā)展中,人才需求加大。我們通過(guò)各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn),組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對(duì)在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn),即將實(shí)施實(shí)行送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。在xx結(jié)盟1家朋友酒店,全年計(jì)劃外出學(xué)習(xí)1余人次,組織集中學(xué)習(xí)2余次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制,對(duì)管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整,讓他們得到充分鍛煉,提高管理水平與綜合管理能力。
7、存在的問題:
(1)信息溝通渠道欠通暢,部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);。
(2)上菜速度慢客人投訴意見較大,程序有待優(yōu)化;。
(3)員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對(duì)客服務(wù)意識(shí)有待提高;。
(4)工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng),對(duì)員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;。
(5)突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善,應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。
1、需要盡快提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力:
20xx年,xx市新增的酒店有xx快捷酒店、xx快捷酒店、xx商務(wù)酒店,xx商務(wù)酒店這些大型酒店將對(duì)xx酒店業(yè)發(fā)起沖擊,酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運(yùn)變革,規(guī)范化、人性化,定位準(zhǔn)確、物美價(jià)廉才是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的立足之本與優(yōu)勢(shì),提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。
2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化:
企業(yè)文化是我們競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要因素,我們需要繼續(xù)秉承以xx為核心的價(jià)值理念,認(rèn)真落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度,保證酒店規(guī)范、健康發(fā)展,展開營(yíng)銷渠道,確保固定客戶,提高酒店效益。
3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂:
堅(jiān)持“以人為本、以誠(chéng)待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念,努力改善員工的工作壞境,加強(qiáng)對(duì)宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的,及時(shí)了解員工思想,解決員工實(shí)際困難,以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心,讓員工感受到酒店對(duì)員工的關(guān)心和重視。酒店經(jīng)常組織員工開展系列活動(dòng),既豐富了員工的業(yè)余生活,又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。
1、根據(jù)酒店工資、獎(jiǎng)金、津貼管理制度,完善酒店績(jī)效考核辦法。
在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理,為酒店發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,指導(dǎo)各部門的工作,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),竭盡全力完成xx下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)、開拓市場(chǎng)。
3、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。
閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)xx有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。
4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表制度。
閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表。檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況,檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
5、有重點(diǎn)的定期巡視公共場(chǎng)所及各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。
6、加強(qiáng)酒店的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。
7、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的酒店形象,并代表酒店接待貴賓。
8、以身作則,關(guān)心員工,獎(jiǎng)罰分明,使酒店有高度的凝聚力。
最后,再次感謝xx領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作的支持,酒店也將始終遵循xx為核心的價(jià)值理念。在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強(qiáng)作風(fēng),繼續(xù)保持?jǐn)?shù)月來(lái)這種拼搏精神,保持說(shuō)到就要做到的做人原則,經(jīng)營(yíng)和管理好xx酒店,充分發(fā)揮酒店對(duì)外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價(jià)值。為xx酒店的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。
謝謝大家!
述職人:xx。
20xx年xx月xx日。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年,本人做為酒店執(zhí)行總經(jīng)理,在主持全面工作的同時(shí),分管前廳、客房、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作,由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,銷售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績(jī)良好的水平,但是全年的質(zhì)量管理上不去,需要硬件的完善去彌補(bǔ),這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下:
(一)、在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面:
1、主營(yíng)銷售收入方面,按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)x個(gè)月經(jīng)營(yíng)收入近x萬(wàn)元,因?qū)傩碌杲?jīng)營(yíng),無(wú)法與上年同期對(duì)比,但是能夠看出來(lái)的是全年因包裝推廣,加之對(duì)不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制,保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。
2、由于不直管財(cái)務(wù),對(duì)于實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)暫時(shí)無(wú)法做出對(duì)比,該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報(bào)。
(二)、在內(nèi)部管理方面的好與壞:
1、推行績(jī)效管理,按月兌現(xiàn)績(jī)效工資。對(duì)各部門及班組推行。
績(jī)效考核,每月都會(huì)進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績(jī)效工資,雖然由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問題,但是績(jī)效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)還是比較薄弱,所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,通過(guò)第四季度的強(qiáng)化思想管理,基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門工作質(zhì)量方面得到了改善,促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī)。
2、組織開展員工技能比賽,提高員工們素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),并由各部門基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn),人事部參與指導(dǎo)教學(xué),初試效果良好,力求在20xx年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級(jí)飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,真正做到縣級(jí)賓館參賽成績(jī)最好的代表隊(duì)。
3、通過(guò)自主管理,并通過(guò)隴南市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,我們調(diào)整了管理方向,既然不能成為商務(wù)星級(jí)酒店,那么就改型走綠色旅游飯店的路線,打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限,未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,在新的一年里,我將為此殊榮而奮斗,并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目:在失敗中總結(jié)教訓(xùn),前后x次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目,但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足,在20xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治,使足浴與酒店同步。
5、根據(jù)星級(jí)飯店管理規(guī)定,計(jì)劃對(duì)各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),防止硬件加速折舊,確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí),導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速,并影響美觀,為做好此項(xiàng)工作,杜絕類似問題再次發(fā)生,我會(huì)與酒店經(jīng)營(yíng)與管理班子的其他同志認(rèn)真研究,制定方案,并組織檢查整改,對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案,通過(guò)我們的努力,讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。
6、做好政務(wù)接待,樹立行業(yè)品牌形象,爭(zhēng)創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。
20xx年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭軍區(qū)中將,創(chuàng)建徽以來(lái)最高規(guī)格,全年接待省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)x次,地廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)近xx次,同時(shí)承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會(huì)務(wù)活動(dòng)住宿與用餐,由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,尤其在接待領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬(wàn)元、手機(jī)xx余部及其它大小物品近xxx件,均聯(lián)系歸還客人。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理,注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門的認(rèn)可,對(duì)尚不完善的工作,我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究,在新的一年里做出新的成績(jī)。
(一)酒店經(jīng)營(yíng)管理方面:
1、由于酒店在20xx年進(jìn)入社會(huì),投向市場(chǎng),初期經(jīng)營(yíng)成本大,對(duì)酒店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,餐飲因承包經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,做為經(jīng)營(yíng)班子的負(fù)責(zé)人,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
2、自己對(duì)內(nèi)部管理的放松,導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,出現(xiàn)了客源波動(dòng)、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。
3、因餐飲承包經(jīng)營(yíng),本人疏于餐飲工作管理上的溝通,無(wú)度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè)。
4、由于酒店管理層處于“年輕化”,實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,酒店各部門一線員工的流動(dòng)性相比較大,優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難,受酒店體制所限,減員增效和提高薪酬壓力較大。
1、餐飲自主經(jīng)營(yíng):由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營(yíng),通過(guò)近一年的運(yùn)行,雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題,但并沒有得到良好的溝通,使之無(wú)法承上啟下,在20xx年出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理上的問題,嚴(yán)重影響了酒店品牌形象,為此20xx年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通,將餐廳經(jīng)營(yíng)管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),根據(jù)徽縣市場(chǎng)量身制定配套銷售方案。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價(jià)格調(diào)整適當(dāng)、員工隊(duì)伍建設(shè)、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來(lái)著手,打造大眾餐飲徽縣第一品牌,保障餐廳的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以此來(lái)維護(hù)與酒店雙方的良性合作。
2、關(guān)注硬件改造升級(jí):酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上,已經(jīng)穩(wěn)步度過(guò)磨合期,在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)硬件上的問題,提出理性的改造升級(jí)方案,讓新酒店對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)起來(lái),體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢(shì),另外對(duì)能源成本控制要多加關(guān)注。對(duì)客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,具體計(jì)劃:
(1)對(duì)餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,打造成零點(diǎn)宴會(huì)消費(fèi)亮點(diǎn),扭轉(zhuǎn)目前外界對(duì)餐飲的意見,以期成為新的盈利點(diǎn)。
(2)八樓客房投資x萬(wàn)元,對(duì)x間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦xx臺(tái),由原來(lái)的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,改造后收入將由原來(lái)的月均xx。xx萬(wàn)元提高到xx。xx萬(wàn)元,投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營(yíng)半年、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回。
述職人:xx
20xx年xx月xx日
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們:
大家好!
光陰似箭,日月如梭。20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作歷程,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在20煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo);深入開展機(jī)電運(yùn)輸工作,大力開展隱患排查治理,加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升裝備能力,切實(shí)做到檢查、指導(dǎo)、服務(wù)相結(jié)合,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作作出如下總結(jié):
1、設(shè)備計(jì)劃、選型采購(gòu)方面
隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),越來(lái)越多的工作工種實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、選型、采購(gòu)是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證,20xx年我們計(jì)劃選型購(gòu)置了井下中央水泵的兩臺(tái)自平衡型主排水泵。二采區(qū)運(yùn)輸大巷的三部皮帶運(yùn)輸機(jī),井底水倉(cāng)清挖用的壓濾機(jī),泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動(dòng)篩。選型過(guò)程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上運(yùn)用。同時(shí)考慮設(shè)備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。
2、設(shè)備的安裝、使用維護(hù)方面
為了保證設(shè)備能夠合理安裝,充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來(lái),我們要求大型設(shè)備的安裝,首先要制定專項(xiàng)的安裝技術(shù)措施,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),安裝過(guò)程嚴(yán)格按措施施工,確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作,維護(hù)設(shè)備。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作;維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng)。
3、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面
5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武,比武分理論和實(shí)踐操作兩部分進(jìn)行;理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,經(jīng)過(guò)員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后,我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績(jī)。通過(guò)技術(shù)比武,大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情。
我們每月組織一次包括井上、下的機(jī)電運(yùn)輸安全大檢查,通過(guò)檢查培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員和被檢查單住人員,使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運(yùn)輸方面的專業(yè)知識(shí),達(dá)到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的效果,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行肆定處理,落實(shí)整改時(shí)間、整改責(zé)任人、制定整改措施,面對(duì)較嚴(yán)重的機(jī)電問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項(xiàng)工作的首位,進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理,嚴(yán)格執(zhí)行停送電,完善井下軌道運(yùn)輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號(hào)裝置,完善了井下供電的漏電過(guò)流和接地保護(hù)裝置,確保安全生產(chǎn)。
4、修舊利廢方面
我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,集思廣益,大力開展修舊利廢工作;檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺(tái);大修掘進(jìn)機(jī)一臺(tái),充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備、材料、配件分類整理;其次利用廢舊的電機(jī)、減速器、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計(jì),改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng);再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等,利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,利用廢舊鋼管制作臺(tái)階扶手。
5、供用電管理方面
加強(qiáng)供用電管理,提高全體員工的節(jié)電意識(shí),安全合理地使用電力設(shè)備,嚴(yán)格控制用電成本,制定了《山西介休義棠20煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,通過(guò)調(diào)整綜采工作面的'生產(chǎn)班次,生產(chǎn)人員的工作時(shí)間,調(diào)查主排水泵的排水時(shí)間,主井絞車的提升時(shí)間,進(jìn)行避峰填谷運(yùn)行,節(jié)約了電費(fèi)成本,取得了明顯的效果,組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計(jì),配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。
1、由于本人專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足,不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系;不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差;不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾。
2、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸提升設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確、全面,設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)掌握不夠細(xì)致,動(dòng)態(tài)管理不到位,員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象。
3、由于自身對(duì)規(guī)范、規(guī)程掌握不準(zhǔn),對(duì)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時(shí),導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),跟上時(shí)代的步伐,促進(jìn)知識(shí)的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng),更好地服務(wù)集團(tuán)公司及20煤業(yè)公司,為20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運(yùn)輸方面的優(yōu)勢(shì)。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo);減少使用設(shè)備的損壞,延長(zhǎng)服務(wù)生產(chǎn)的時(shí)間,提高工作效率,延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期,確保安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)加大機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查,促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
回顧一年來(lái)的工作,雖然盡職盡責(zé),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn),還存在許多的問題和不足,在今后的工作中更要一步一個(gè)腳印,干好多項(xiàng)工作,做到持之以恒,不斷提高自我。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:
首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我日常工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我日常工作的支持幫助,20xx年,根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作。一年來(lái),我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍,動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面,加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面,經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取,效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年,做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,為進(jìn)一步履行好職責(zé),現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一年來(lái),我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年日常工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì)。
在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù),還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家。我想,如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心。
時(shí)代在變、環(huán)境在變,工程局的日常工作也時(shí)時(shí)變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境,服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,更加嚴(yán)格要求自己,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日加入黨組織,以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,認(rèn)真履行崗位職責(zé),吃苦在前,享樂在后,主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù),勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對(duì)我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目,工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。
20xx年,為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn),按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神,以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以安全文明施工體系實(shí)施為載體,以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證,不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)日常工作,同時(shí),以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作,為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障。截止目前為止,項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作,項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,突出宣傳重點(diǎn),力求實(shí)效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中,項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,查處安全隱患600余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工2000余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份,專項(xiàng)安全方案16份。
3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各部位的'施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,樹立了xx地鐵的良好形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠,施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司2009年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。
4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精細(xì)管理。
結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支日常工作,按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處。并從自身做起,落實(shí)增收節(jié)支日常工作;頂著壓力,規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,經(jīng)過(guò)大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化,以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,無(wú)計(jì)劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽(yù)形象。
5.加強(qiáng)安全管理日常工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)日常工作,夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片,宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,要牢記“安全第一,預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí),提高安全警惕性為主要手段,要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后,在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新日常工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做xx地鐵合格的管理者。
一年來(lái),雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1.有時(shí)因日常工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴(yán)要求,以使我更快進(jìn)步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督,努力克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,爭(zhēng)取早日在思想上,進(jìn)而在組織上入黨。
2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,在心理上總是想把日常工作干得出色,把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,尤其是工期緊,造成日常工作中比較急躁,日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
3.在日常工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要日常工作。由于水平有限,在日常工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在今后的日常工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我日常工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
謝謝大家!
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇五
xxxx年終到了,我一年的工作在此刻也已接近落幕了。回首這一年的日子,我有很多的感慨。這一年我剛剛升為物業(yè)經(jīng)理,自己七八年的沉淀也有了一些成績(jī),這讓我感到非常的欣慰,同時(shí)也大大的刺激了我的上進(jìn)心。這種成就感讓我有一些過(guò)分的迷戀了,剛剛做物業(yè)的經(jīng)理,一開始我還是有一些“害怕”,害怕事情沒有做好,給其他的同事,給公司都帶來(lái)麻煩。但隨著時(shí)間慢慢的前進(jìn),我也逐漸掌握了這份工作,我自己也變得更加自信了一些。所以我想借著這個(gè)機(jī)會(huì)好好總結(jié)一番,為接下來(lái)的路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我現(xiàn)在的崗位充滿了各種信任、各種期盼。我能夠提升到經(jīng)理這個(gè)位置上,一是憑借著我七八年在底層一步步的積累和沉淀,其次也是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的一種信任和期望,雖然已經(jīng)是我們物業(yè)的經(jīng)理了,但是我也知道想要做好這個(gè)工作也是非常不簡(jiǎn)單的,因?yàn)檫@份工作我是第一次做,其次感剛剛提升上來(lái),難免有些事情還是需要去學(xué)習(xí)的。所以無(wú)論如何,學(xué)習(xí)現(xiàn)在都是我的第一選擇,作為一名領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)該嚴(yán)格的要求自己,只有自己做出了一個(gè)好的模范,我想我們才有可能做出一些成績(jī)來(lái),同事們也才會(huì)跟著我的'腳步一路往前。所以接下來(lái)的日子里,我會(huì)漸漸的往那個(gè)方向發(fā)展,盡量不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望,同事們對(duì)我的信任和配合。
其實(shí)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),剛剛升職的那一段時(shí)間里是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的階段,首先我們?cè)谧约旱男膽B(tài)上要建立一個(gè)安全區(qū),不要讓自己越線,去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)管理,作為同事們的領(lǐng)導(dǎo)人,我必須在管理上下功夫,所以這一年我也逐漸的在學(xué)習(xí)管理,在一個(gè)全新的領(lǐng)域,也許會(huì)經(jīng)歷一些挫折,但是最重要的也就是自己的心態(tài),只有把心態(tài)放正了,才有可能走好接下的路程。
在這個(gè)位置上,我自己個(gè)人是成長(zhǎng)了很多的,也是認(rèn)識(shí)到了這份工作很多的不同,這個(gè)職位給予我的是一份責(zé)任,更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動(dòng)力。雖然自己這一年有過(guò)一些小錯(cuò)誤,但是總體而言還是非常良好的。這些小錯(cuò)誤也是平常沒有注意到粗心犯下的。所以只有不斷改正自己,才有可能創(chuàng)造一個(gè)更加豐富的明天。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇六
xxxx年以來(lái),我分別在y公司、x公司擔(dān)任副總經(jīng)理一職,分管工程、安全等工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和支持下,順利地履行了自己的職責(zé)。回顧本年度工作,有成績(jī)也有缺陷,現(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作述職如下:
(一)生產(chǎn)管理工作情況。
隨著在建項(xiàng)目的陸續(xù)完工,資金回籠的任務(wù)和壓力巨大,作為公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司的整體工作思路,把項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)放在工程竣工結(jié)算上,在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作,下面就生產(chǎn)管理的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
1.產(chǎn)值完成情況。
公司20xx年在建項(xiàng)目共有4項(xiàng),其中自有項(xiàng)目2項(xiàng),代管項(xiàng)目2項(xiàng)。受市場(chǎng)環(huán)境及國(guó)家政策影響,截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,預(yù)計(jì)12月底可完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,完成年度指標(biāo)的x%。其中,自有項(xiàng)目已完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年底可完成產(chǎn)值x萬(wàn)元;代管項(xiàng)目已完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年底可完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。
2.結(jié)算完成情況。
本年度根據(jù)局公司“兩金”壓降工作會(huì)議要求,我深入?yún)⑴cy公司“結(jié)算收款”推動(dòng)會(huì),多次深入廈門、莆田等重點(diǎn)“老大難”項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位進(jìn)行溝通商討,盡力為本年結(jié)算工作打開新局面。截止11月底,y公司8個(gè)結(jié)算任務(wù)中,啟東iii標(biāo)段、龍口合攏2個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已正式完成,結(jié)算額共計(jì)x億元。廈門大嶝、高集、蔡厝三個(gè)項(xiàng)目結(jié)算已向法院提起訴訟,并于12月7日開庭。南匯i標(biāo)項(xiàng)目的結(jié)算工作已進(jìn)入最后階段,預(yù)計(jì)可在12月底前完成。南匯ii標(biāo)由于我方與總包方就結(jié)算最終金額存在爭(zhēng)議,仍在與總包進(jìn)行溝通,在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結(jié)算工作的速度。平申線項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并,業(yè)主內(nèi)部審批流程變長(zhǎng),預(yù)計(jì)明年內(nèi)完成結(jié)算。
3.質(zhì)量、進(jìn)度管理情況。
本年度我重點(diǎn)加強(qiáng)了工程巡查力度,加強(qiáng)過(guò)程管控,堅(jiān)持對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化項(xiàng)目安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏,強(qiáng)化項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證了項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),確保進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)均可實(shí)現(xiàn)。目前,y公司本年度在建的自有及代管項(xiàng)目均無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生,施工質(zhì)量、進(jìn)度符合要求,各項(xiàng)審批均嚴(yán)格按照公司制度認(rèn)真審核。
4.“五化一快”及項(xiàng)目管理體系完善情況。
本年度組織將雙子山項(xiàng)目作為“五化一快”標(biāo)桿項(xiàng)目,制定了項(xiàng)目部五化工作規(guī)劃,將五化工作劃分為項(xiàng)目硬件建設(shè)和項(xiàng)目制度建設(shè)兩個(gè)方面,從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化、規(guī)范化、精細(xì)化角度出發(fā),詳細(xì)說(shuō)明了“五化一快”的工作目標(biāo)與要求。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格管理,確保了工程質(zhì)量與工作效率,提高整體管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理快速反應(yīng)。
在制度建設(shè)上根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及局公司更新下發(fā)的相關(guān)管理制度文件,整合形成有效文件清單,并組織對(duì)新制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外,本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》、《項(xiàng)目策劃管理辦法》、《施工管理考評(píng)辦法》等制度文件,進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度體系,加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。
(二)安全管理工作情況。
在分管安全工作過(guò)程中,我自覺挑起安全生產(chǎn)責(zé)任,帶頭踐行“一崗雙責(zé)”,確保公司及各項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控,做到安全責(zé)任事故死亡人數(shù)為0、三人及以上重傷的安全責(zé)任事故起數(shù)為0、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元及以上安全責(zé)任事故起數(shù)為0、較大及以上突發(fā)環(huán)境責(zé)任事故起數(shù)為0、重大及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故起數(shù)為0。在具體措施上做到如下幾個(gè)方面:
1.強(qiáng)化“依法治安”,深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),健全安全生產(chǎn)管理體系。
根據(jù)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理的實(shí)際需要,及時(shí)要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關(guān)制度文件,確保職業(yè)健康安全管理體系依法、合規(guī)、有效運(yùn)行。并要求各項(xiàng)目部根據(jù)公司下發(fā)文件,各自修訂項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)的安全管理制度。
2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提升全員安全意識(shí)。
在中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)上,向公司全員解讀《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《中國(guó)交建禁酒令》等文件。邀請(qǐng)局安全監(jiān)督部開展“認(rèn)清形勢(shì),落實(shí)責(zé)任,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航”的主題安全教育培訓(xùn),對(duì)全員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全教育培訓(xùn)。
3、做好責(zé)任“清單”建設(shè),構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。
深入開展隱患排查治理,通過(guò)季度督查,檢查各項(xiàng)安全保障措施落實(shí)情況,確保各項(xiàng)目部安全、平穩(wěn)推進(jìn)。深入分析項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)控制措施,實(shí)行安全管理窗口前移。
4、落實(shí)上級(jí)工作部署,層層抓好落實(shí)。
適時(shí)組織召開y公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,認(rèn)真組織傳達(dá)上級(jí)集團(tuán)安委會(huì)、事故分析會(huì)精神,全面落實(shí)局公司安發(fā)20xx年第266、277、297、299號(hào)文要求,強(qiáng)化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo),確保停工整頓自查梳理工作落到實(shí)處。
積極開展“大整改、大反思”“水上交通、水上作業(yè)”“建筑施工安全”專項(xiàng)整治行動(dòng),重點(diǎn)做好大蘆線項(xiàng)目和雙子山項(xiàng)目水上交通、水上作業(yè)安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)督查巡視力度和頻次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,使專項(xiàng)整治取得了效果。
5.完善應(yīng)急預(yù)案體系。
根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)實(shí)際情況的'不斷變化以及安全管理的要求,組織修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng),專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案15項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)處置方案10項(xiàng)。綜合應(yīng)急預(yù)案調(diào)整了職責(zé)分工、應(yīng)急指揮和響應(yīng)程序;以進(jìn)入密閉空間作業(yè)為重點(diǎn),補(bǔ)充完善了水上交通事故應(yīng)急措施;建立了防洪度汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新預(yù)案。
6.做好演練,注重預(yù)防,強(qiáng)化應(yīng)急管理。
梳理項(xiàng)目防風(fēng)預(yù)案、做好防臺(tái)防汛檢查、強(qiáng)化應(yīng)急演練工作、加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)督促整改,做到責(zé)任到人、措施到位、費(fèi)用滿足、科學(xué)有效,確保汛期安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施得以落實(shí)。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部,我深知廉潔自律是最基本的要求,在紀(jì)律方面一直嚴(yán)格要求自己,以身作則,嚴(yán)以律已,嚴(yán)格自律。不該去的地方堅(jiān)決不去,不該拿的東西堅(jiān)決不拿,時(shí)刻筑牢思想道德防線,自覺抵制腐朽思想的侵蝕,做到令行禁止、依法行政、嚴(yán)格把關(guān)、秉公盡責(zé)、廉潔自律,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。全面履行自身領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)與責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)、兩級(jí)集團(tuán)和局公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律,遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè),自覺向組織匯報(bào)個(gè)人開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況,自覺接受監(jiān)督。
在生活上也做到嚴(yán)格要求自己,特別是注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成。堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對(duì)自己的侵蝕,做到了生活待遇上不攀比,要比就比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)。作風(fēng)上做到艱苦奮斗,提倡艱苦樸素、勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),杜絕腐敗現(xiàn)象滋生蔓延,遵紀(jì)守法,自覺接受監(jiān)督,起到領(lǐng)導(dǎo)干部的良好帶頭作用。
回顧一年來(lái)的工作開展情況,本年度在思想與工作上雖然取得了一定成績(jī),但對(duì)照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查找自身存在的缺點(diǎn)后,還是發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先政治理論水平還有提高的空間。新形勢(shì)下黨中央提出了新的工作思路與內(nèi)容,雖然我積極學(xué)習(xí)但還明顯感覺出有所不足,在明年的工作中一定進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治理論水平,保持黨員先進(jìn)性。其次工作技巧有待進(jìn)一步提高,工作中仍然會(huì)存在考慮不周的情況,今后一定要增強(qiáng)爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí),與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、更新觀念,靈活掌握工作方針政策。
雖然在新的工作崗位時(shí)間尚短,各方面仍需磨合,但作為一名黨員,無(wú)論在什么地方、哪個(gè)崗位都要自覺同黨組織保持一致。小而言之,就是要維護(hù)公司黨委的權(quán)威,保證政令暢通。在下一年的工作中我一定會(huì)加倍努力,對(duì)于上級(jí)的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成,做到心中有責(zé),心中有戒。要始終嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)道德修養(yǎng),追求健康情趣,把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān),清清白白做人、干干凈凈做事,以更加充沛的工作熱情和干勁投入明年工作中,確保全年工作任務(wù)順利完成。與各位同事一起,更好的為公司服務(wù),發(fā)揮自己的光和熱。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇七
轉(zhuǎn)眼間,20xx過(guò)去了。在這過(guò)去的兩年中,是中國(guó)移動(dòng)選擇了我,也是我選擇了中國(guó)移動(dòng)。從進(jìn)公司的那一天起,我就不斷地告誡自己,對(duì)自己一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。事實(shí)證明,在這極其充實(shí)的工作中,我即辛苦又開心,收獲很大,感悟很深。更重要的是我對(duì)自己能在這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而感到自豪。
業(yè)務(wù)方面,除了正常的收費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)等工作外,接待用戶、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用;營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)方面,高水平的業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)工作的能力、較強(qiáng)的責(zé)任心、謙虛的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神、服務(wù)的熱情等是衡量前臺(tái)優(yōu)秀員工的基本準(zhǔn)則。這些都體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)需要什么樣的員工。
經(jīng)過(guò)這兩年充實(shí)、豐富、辛苦的工作后,我經(jīng)常不斷地總結(jié)、思考,也獲得了不少的心得與體會(huì)。
2、結(jié)合客戶的消費(fèi)行為,深入發(fā)掘增值業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)。由于客戶群的特點(diǎn),不同年齡段的人對(duì)新業(yè)務(wù)的喜好程度、喜好內(nèi)容都有所不同,因此根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)制定與他們相符合的業(yè)務(wù)顯得至關(guān)重要。
3、繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)體渠道、電子渠道的推廣,并從多方面開展體驗(yàn)式營(yíng)銷。體驗(yàn)式營(yíng)銷是提高客戶對(duì)新業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的最重要的感性渠道,但目前大部分客戶的主動(dòng)性不夠,那么需要我們主動(dòng)采取一些加強(qiáng)主動(dòng)體驗(yàn)的措施,如開展娛樂活動(dòng)、設(shè)立新業(yè)務(wù)促銷員等。以上工作是我孜孜不倦追求的目標(biāo),我將以此作為人生的一個(gè)新的起點(diǎn),。最后,感謝公司為我提供這么多學(xué)習(xí)和鍛煉的.機(jī)會(huì),感謝在這期間幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。作為一名新人,在這個(gè)精銳而充滿活力的林州分公司太行路營(yíng)業(yè)廳,我的人生之路才剛剛開始,只有不斷地經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮,緊跟前進(jìn)的步伐,才能為公司明天的再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的一份薄力。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇八
今年以來(lái),我按照廳黨組要求,認(rèn)真履行職責(zé),在廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助配合下,推動(dòng)公司發(fā)展,取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將自己的思想學(xué)習(xí)、工作履職、廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)等方面的情況進(jìn)行總結(jié),不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治站位。
堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九屆五中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)×精神,積極參加×專題培訓(xùn)班和公司黨委組織的中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議,堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),抄寫學(xué)習(xí)筆記,撰寫學(xué)習(xí)心得,交流學(xué)習(xí)體會(huì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐,把學(xué)習(xí)貫徹×精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)、完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍、維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結(jié)合,推動(dòng)×精神落實(shí)落地,在反復(fù)實(shí)踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì),不斷提升解決實(shí)際問題的水平,不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。堅(jiān)定政治立場(chǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《黨章》和《紀(jì)律處分條例》,積極參加“以案促改”專題學(xué)習(xí)和研討,主動(dòng)投身到作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治、干部作風(fēng)問題排查整改等工作中,進(jìn)一步牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,時(shí)刻保持政治上的清醒與堅(jiān)定,做到堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位,堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),把對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔(dān)當(dāng),在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致,永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
二、履職盡責(zé),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
作為公司×經(jīng)理,我負(fù)責(zé)×工作。一年來(lái),我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共謀發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力工作,推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。科學(xué)謀劃發(fā)展思路。分析研判行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì),聽取班子成員及各經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人的意見建議,結(jié)合公司實(shí)際,研究制定總體工作思路,為年度各項(xiàng)工作開展指明方向。持續(xù)深化內(nèi)部管理。強(qiáng)化制度落實(shí),積極維護(hù)制度權(quán)威,帶頭嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,為干部職工起到示范作用。構(gòu)建和諧企業(yè),與班子成員一起努力提高職工福利待遇,保障職工節(jié)日福利。加強(qiáng)安全管理。安排部署安全生產(chǎn)工作,不定期到公司各經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行安全檢查,保證安全資金投入,加強(qiáng)隱患排查治理,筑牢防范安全事故的底線。今年以來(lái),未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
三、廉潔從業(yè),筑牢思想防線。
按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署,履行“一崗雙責(zé)”要求,認(rèn)真落實(shí)所承擔(dān)的黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。管好自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì),帶頭參加紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng),帶頭開展學(xué)習(xí)研討,時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,不該做的事堅(jiān)決不做、不該拿的東西堅(jiān)決不拿、不該去的地方堅(jiān)決不去、不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)。模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在法律約束下作決策,在制度籠子里辦事情,公開透明行使手中權(quán)力。工作中,無(wú)違反廉潔自律規(guī)定的行為。抓好學(xué)習(xí)。多次在會(huì)議上要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進(jìn)工作作風(fēng),多次對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人等重要崗位人員進(jìn)行廉政談話,圍繞《講規(guī)矩,守紀(jì)律,為公司事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和紀(jì)律保障》主題為黨員干部講黨課,加強(qiáng)黨員干部對(duì)黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅(jiān)定性和廉潔從業(yè)的自覺性。帶好隊(duì)伍。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,確保班子成員各負(fù)其責(zé),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作主動(dòng)性、積極性。帶頭貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部,堅(jiān)持黨章規(guī)定的干部條件,堅(jiān)持黨委會(huì)議或黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究,選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進(jìn)選人機(jī)制改革,實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗,激發(fā)干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。安排對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),對(duì)7名中層干部進(jìn)行離任審計(jì),強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考核研判。樹好風(fēng)氣。主持研究制定公司《作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,主持召開干部自我批評(píng)會(huì)議,帶頭進(jìn)行自我批評(píng),為參會(huì)人員做出正確示范,推動(dòng)解決領(lǐng)導(dǎo)干部存在的理論學(xué)習(xí)不夠、工作創(chuàng)新不足、大局意識(shí)不強(qiáng)、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅(jiān)決狠剎干部隊(duì)伍中存在的“四風(fēng)”隱形變異問題,在公司努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
四、改進(jìn)作風(fēng),樹立良好形象。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,在人事任免、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等方面,均通過(guò)召開黨委會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議集體討論研究決定。貫徹執(zhí)行《新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)雙重組織生活制度,積極參加所在支部的組織生活,認(rèn)真履行黨員義務(wù),對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí),每年均按照規(guī)定將個(gè)人情況如實(shí)向省廳報(bào)告,嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心,時(shí)刻警惕權(quán)利、金錢的誘惑,防止手中權(quán)力商品化,堅(jiān)持勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi),自覺抵制拜金主義、奢靡之風(fēng)等各種不良風(fēng)氣侵蝕,自覺接受職工群眾監(jiān)督,積極開展批評(píng)與自我批評(píng),努力改進(jìn)不足,為黨員干部、職工群眾做出正確示范。
五、存在問題與不足。
取得成績(jī)的同時(shí),我深知自身在學(xué)習(xí)、工作中還存在不足之處,需要努力改進(jìn)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆五中全會(huì)精神,進(jìn)一步提高政治理論水平,堅(jiān)定理想信念,嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。要牢牢把握工作主動(dòng)權(quán),在建立健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的信心,提升準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)的能力,學(xué)習(xí)儲(chǔ)備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗(yàn),積極研究解決經(jīng)營(yíng)管理工作中的問題和困難。三是進(jìn)一步提升統(tǒng)攬全局的能力。要準(zhǔn)確把握公司整體運(yùn)營(yíng)情況,充分掌握經(jīng)營(yíng)狀況,站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局,尋找適合公司的發(fā)展道路。
在今后工作中,我要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng),樹牢宗旨意識(shí),自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督,虛心聽取意見建議,及時(shí)改正缺點(diǎn)和不足,始終堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致、清正廉潔的工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)發(fā)展和員工幸福生活辦實(shí)事、辦好事。
:完全反駁不了作者的觀點(diǎn)啊。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇九
我現(xiàn)任公司副總經(jīng)理,協(xié)助董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理抓質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量審核、實(shí)物質(zhì)量管控、質(zhì)量文化建設(shè)、外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、資質(zhì)審核、xx及客戶服務(wù)保障工作。xx月,班子分工調(diào)整,負(fù)責(zé)客戶服務(wù)保障及外場(chǎng)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)、處理工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)和外委工作。在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞破解質(zhì)量問題多發(fā)難題,為公司實(shí)現(xiàn)維修突破做好質(zhì)量監(jiān)督管理、客戶服務(wù)保障、產(chǎn)品外委和采購(gòu),扎實(shí)推動(dòng)分管工作落實(shí),對(duì)照航空工業(yè)干部管理“二十字”標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)述職如下:
一、履職情況。
(一)。
不忘初心。
對(duì)黨忠誠(chéng)加強(qiáng)理論思想武裝。
系列重要講話精神和最新論著。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨在新時(shí)期的路線、方針和政策,進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念、全局觀念和紀(jì)律觀念,提高政治敏銳性,堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高政治站位。堅(jiān)持理論與實(shí)際工作相結(jié)合,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,有針對(duì)性的學(xué)習(xí)企業(yè)管理、質(zhì)量安全工作等業(yè)務(wù)方面的知識(shí),不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面,提高自身綜合素質(zhì)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ),嚴(yán)控質(zhì)量,提升質(zhì)量管理水平。
嚴(yán)格履行“嚴(yán)、真、實(shí)”的管理原則,明確質(zhì)量管理職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量管理作用和服務(wù)意識(shí),弘揚(yáng)“工匠精神”、追求“零缺陷”產(chǎn)品、打造“精品工程”,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系充分有效運(yùn)行、不斷增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
一是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),完善相關(guān)制度及流程。xxxx年共組織開展內(nèi)部審核x次,接受外部審核x次,共發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量管理問題x項(xiàng),改進(jìn)項(xiàng)x項(xiàng),按職責(zé)劃分向相關(guān)職能部門下發(fā)了質(zhì)量管理督辦單,指導(dǎo)、督促責(zé)任單位開展問題整改和舉一反三工作,保證了問題徹底和有效整改。
落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量工作方針和質(zhì)量管理原則,持續(xù)改進(jìn)工藝文件、質(zhì)量管理制度。組織下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量管理改進(jìn)工作的通知》。x月至x月組織開展了工藝文件改進(jìn)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并解決工藝文件正確性、協(xié)調(diào)性、可執(zhí)行性等方面問題x項(xiàng)。x月-xx月組織開展了質(zhì)量管理制度改進(jìn)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量管理制度職責(zé)不明確、要求不清晰、流程不合理等方面問題x項(xiàng)。進(jìn)一步增強(qiáng)了工藝文件和質(zhì)量管理制度的可執(zhí)行性和有效性。
二是加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制,防止出現(xiàn)人為差錯(cuò)。對(duì)年度質(zhì)量專項(xiàng)督察工作進(jìn)行策劃,組織制定《公司黨委委員質(zhì)量專項(xiàng)督察工作實(shí)施方案》,明確了公司黨委委員專項(xiàng)督察工作內(nèi)容、組織模式、督察范圍、具體要求。共選擇x項(xiàng)重要部位開展專項(xiàng)督察工作,督察發(fā)現(xiàn)各類問題x條,對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題,公司黨委委員專題進(jìn)行講評(píng),督察組出具書面專項(xiàng)督察記錄,責(zé)任單位進(jìn)行排查并制定整改措施。
推進(jìn)自主質(zhì)量管理工作,優(yōu)化檢驗(yàn)驗(yàn)收模式,組織制定《質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品驗(yàn)收模式優(yōu)化實(shí)施方案》,設(shè)立技術(shù)檢驗(yàn)中心,并下設(shè)了質(zhì)量督察室和技術(shù)檢驗(yàn)室,完善“以自主驗(yàn)收+專項(xiàng)驗(yàn)收的檢驗(yàn)?zāi)J健睘橹黧w的質(zhì)量管控模式,增加配置專職檢驗(yàn)x人,計(jì)劃到xxxx年將取消兼職檢驗(yàn)人員。同時(shí)在x廠設(shè)立專職檢驗(yàn)隊(duì)伍,改善兼職檢驗(yàn)工作易出疏漏情況,滿足質(zhì)量監(jiān)督控制工作需要,推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升。
指導(dǎo)技術(shù)檢驗(yàn)中心結(jié)合質(zhì)量工作實(shí)際進(jìn)行巡查巡檢,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工藝規(guī)程與工卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、工具管理不到位、產(chǎn)品實(shí)物以及質(zhì)量證明文件填寫等方面質(zhì)量問題,監(jiān)督各單位整改落實(shí),有效加強(qiáng)質(zhì)量管控。
三是加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè),提升干部員工質(zhì)量意識(shí)。組織開展了“打造優(yōu)質(zhì)工程、傳承工匠精神”活動(dòng),共收到“優(yōu)質(zhì)工程”申請(qǐng)x項(xiàng),已檢驗(yàn)合格x項(xiàng),評(píng)選出一星優(yōu)質(zhì)員工x名,二星優(yōu)質(zhì)員工x名。充分激發(fā)全體員工對(duì)質(zhì)量工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,樹立“不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量觀,鼓勵(lì)員工自我管理、自我規(guī)范,有效的提升了員工的質(zhì)量意識(shí),提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
組織編寫質(zhì)量知識(shí)題庫(kù),題庫(kù)涵蓋公司質(zhì)量手冊(cè)和x份程序文件的重要知識(shí)點(diǎn),覆蓋了所有與質(zhì)量管理相關(guān)的活動(dòng)和流程。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn),分別形成了x套專業(yè)題庫(kù),共計(jì)x道題,為中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任培訓(xùn)考核提供了依據(jù),提升了領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。
四是加強(qiáng)質(zhì)量問題信息收集,提升質(zhì)量改進(jìn)工作。依托公司辦公系統(tǒng),組織建立并不斷完善“質(zhì)量信息報(bào)送系統(tǒng)”,通過(guò)對(duì)自檢、專檢、巡檢等環(huán)節(jié)問題的收集、整理,xxxx年度共收集裝配調(diào)試、間隙階差、表面質(zhì)量等質(zhì)量問題信息x條。經(jīng)過(guò)科學(xué)分類,系統(tǒng)分析,找出發(fā)生質(zhì)量問題的規(guī)律,為后續(xù)公司持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持,使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決,加速質(zhì)量歸零工作進(jìn)程。
組織公司各單位對(duì)發(fā)生的典型質(zhì)量問題實(shí)施拉條掛賬管理,強(qiáng)化質(zhì)量問題的攻關(guān)解決,避免問題重復(fù)發(fā)生。xxxx年度拉條掛賬項(xiàng)目x項(xiàng)已經(jīng)歸零。組織開展實(shí)物質(zhì)量梳理,共梳理典型問題x條,匯編成冊(cè),落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改工作。組織質(zhì)量管理部對(duì)交付前質(zhì)量進(jìn)行抽查,共抽查x次,發(fā)現(xiàn)典型重復(fù)問題x條,對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
五是加強(qiáng)客戶服務(wù)保障工作,規(guī)范服務(wù)管理。加強(qiáng)與用戶溝通,組織開展采取主動(dòng)跟隨服務(wù)、走訪服務(wù)、日常性的電話回訪服務(wù),了解和調(diào)查用戶需求,及時(shí)解決用戶關(guān)心的問題。組織開展技術(shù)服務(wù)工作專項(xiàng)培訓(xùn),進(jìn)一步完善技術(shù)服務(wù)工作流程,使技術(shù)服務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化,提升產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)保障能力。共走訪單位x個(gè),梳理專項(xiàng)走訪和顧客傳遞質(zhì)量問題x項(xiàng),落實(shí)責(zé)任單位整改、歸零、排故工作,做到快速響應(yīng)、及時(shí)排故,同時(shí)保證質(zhì)量壓力傳遞。
六是加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè),提升人員能力。對(duì)各單位主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量助理、檢驗(yàn)組長(zhǎng)等相關(guān)質(zhì)量管理人員專題開展質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)工作。組織全體檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)工作管理制度、質(zhì)量證明文件填寫和控制、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面進(jìn)行了培訓(xùn)教育,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)x余人次,有效的提高了檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)能力。
七是加強(qiáng)質(zhì)量分析水平,定期分析報(bào)告改進(jìn)。組織建立了質(zhì)量分析例會(huì)制度和質(zhì)量問題歸零管理制度,按周、月、季度召開質(zhì)量分析例會(huì),分別從質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)物質(zhì)量控制情況、質(zhì)量問題歸零情況、外場(chǎng)服務(wù)保障情況等方面對(duì)質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)和分析,逐步提升質(zhì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力,有效貫徹了循證決策的質(zhì)量原則。
(三)統(tǒng)籌調(diào)配、持續(xù)跟蹤,壓縮外委產(chǎn)品周期。
組織完善《產(chǎn)品外委控制管理規(guī)定》,合理調(diào)配外協(xié)人力資源,實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制,明確外協(xié)人員職責(zé)及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)與廠家合作,對(duì)外委產(chǎn)品和涉及聯(lián)試、聯(lián)調(diào)的產(chǎn)品實(shí)施狀態(tài)跟蹤,與多個(gè)廠家保持緊密聯(lián)系,到重點(diǎn)廠家溝通協(xié)調(diào),全力解決外委項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)難題。對(duì)外委周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品制定預(yù)案,及時(shí)與制造廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
(四)拓寬渠道,提前儲(chǔ)備,保證生產(chǎn)進(jìn)度要求。
針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的緊急缺件問題,提前預(yù)判、提前預(yù)警。組織建立備件臺(tái)賬,實(shí)時(shí)更新,實(shí)時(shí)監(jiān)控備件的到貨情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。組織生產(chǎn)部完善合同管理,及早啟動(dòng)合同簽訂工作。積極與多個(gè)企業(yè)、部隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,通過(guò)外部求援、借用等方式,緩解生產(chǎn)任務(wù)備件使用需求,避免現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)停滯,保障公司年度交付任務(wù)目標(biāo)順利完成。
二、帶隊(duì)伍情況。
工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo),同時(shí)加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育培訓(xùn),堅(jiān)持到分管單位上專題。
黨課。
提升黨員干部黨性修養(yǎng)。經(jīng)常性開展談心交心堅(jiān)持深入基層、走進(jìn)一線主動(dòng)與員工打成一片傾聽群眾心聲了解所思所想所求切實(shí)把握職工的思想脈搏有的放矢地開展思想政治工作。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)不斷提升干部員工的執(zhí)行力在干部員工中筑牢“不忘初心、牢記使命”的理念大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)以飽滿的精神狀態(tài)促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
三、執(zhí)行“一崗雙責(zé)”情況。
嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)同分管工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同推進(jìn)。專題部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,要求分管單位干部、員工要牢固樹立清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、為民服務(wù)觀念,力戒形式主義、xx主義。注重提前預(yù)防,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政約談,積極引導(dǎo)分管單位干部員工樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀,切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。嚴(yán)格按照全面從嚴(yán)治黨新要求,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談會(huì)等形式,定期開展督導(dǎo)指導(dǎo),掌握廉政動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決苗頭性、傾向性問題,抓早、抓細(xì)、抓小,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。
四、廉潔從業(yè)情況。
率先垂范,狠抓自身廉政建設(shè)。始終把廉潔自律、干凈干事作為立身之本、成事之基。堅(jiān)持講黨性、重品行、做表率,自覺接受組織的教育、管理和監(jiān)督,牢記黨的宗旨。堅(jiān)持企業(yè)利益至上,依章辦事,嚴(yán)以律己,不搞以權(quán)謀私。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,遵守黨規(guī)黨紀(jì),帶頭執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”,堅(jiān)決履行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等黨內(nèi)規(guī)章制度,抵制歪風(fēng)邪氣,努力打造“以廉為榮、以貪為恥、風(fēng)清氣正、和諧向上”良好氛圍。牢固樹立法紀(jì)觀念,守住底線,不越紅線,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,嚴(yán)格要求自己、身邊同志和家人,做到了自身正、身邊清,以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
五、存在的不足及改進(jìn)措施。
回顧一年的工作,雖然也取得了一定的成績(jī),但是與上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)、群眾的要求還有差距。
存在不足:
(一)理論。
學(xué)習(xí)。
需進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)自我鞭策不夠,擔(dān)當(dāng)精神需進(jìn)一步加強(qiáng)。
改進(jìn)措施:
工作。
實(shí)際,有針對(duì)性的重點(diǎn)學(xué)習(xí),切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論落實(shí)到實(shí)際工作中。
(二)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神,提高履職本領(lǐng)。在工作中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,敢于擔(dān)當(dāng)作為,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新,立足實(shí)際,大膽探索,創(chuàng)造性的開展工作。抓好產(chǎn)品外委、采購(gòu)工作,制定計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源,拓寬渠道,加大與相關(guān)單位合作力度,做好修理協(xié)調(diào)保障工作。制定公司外委和采購(gòu)周期解決方案,滿足明年大批量修理任務(wù)。加快與相關(guān)單位修理、技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)備件等合作,提升自修自制能力,緩解采購(gòu)備件難題。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
下午好!
經(jīng)董事會(huì)的任命,我擔(dān)任分公司總經(jīng)理一職,如今已是第五個(gè)年頭了。現(xiàn)在我將對(duì)20xx年的工作向在場(chǎng)各位作述職,請(qǐng)予評(píng)議。
年初,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20xx年工作目標(biāo),召開了員工大會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計(jì)劃工作會(huì)議精神,并結(jié)合自身的具體情況,確定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃制訂之后,為把工作落到實(shí)處,分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,將目標(biāo)分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,而且對(duì)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本也分別制定了控制指標(biāo)。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,開拓業(yè)務(wù),開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。截止十二月末,永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元,其中,股票基金交易額14.15億元,傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬(wàn)元;北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬(wàn)元。
分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報(bào)紙、廣播、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立咨詢點(diǎn),印發(fā)宣傳單,向群眾講解國(guó)債知識(shí),本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)國(guó)債投資熱情高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn),出動(dòng)宣傳車走街串巷廣播宣傳,既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域,讓投資者從不了解到踴躍購(gòu)買,達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末,分公司完成國(guó)債交易量6605萬(wàn)元,使國(guó)債業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。
經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營(yíng),我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,截止十二月末,網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元,比上年同期增長(zhǎng)50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過(guò)程中,我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作,建立了網(wǎng)上客戶檔案,設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作,客戶提出問題及時(shí)解答,必要時(shí)上門服務(wù),解決網(wǎng)上交易過(guò)程中出現(xiàn)的故障;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶,對(duì)金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪,推廣網(wǎng)上交易,贏得了越來(lái)越多的客戶。
20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的,可以說(shuō)來(lái)之不易。一年來(lái),在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下,我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴海口、大連、沈陽(yáng)、佛山、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬(wàn)元。其中包括:江門證券有限責(zé)任公司420萬(wàn)元;海口金海岸大酒店150萬(wàn)元;佛山證券有限責(zé)任公司220萬(wàn)元;大連萬(wàn)事通公司30萬(wàn)元。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳,化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn)。采取多種措施,及時(shí)調(diào)度資金,圓滿完成了兌付指標(biāo)。112月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬(wàn)元,兌付28060萬(wàn)元。
分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等,加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營(yíng)業(yè)部針對(duì)新業(yè)務(wù)的開展,相應(yīng)制訂或修改了柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈,對(duì)保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核,做到防范工作及時(shí)到位,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對(duì)不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面,堅(jiān)持了消防控制中心的值班制度,防患于未然,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
20xx年10月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查,在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范,客戶管理檔案資料不健全,經(jīng)營(yíng)成本高,平均效益差等等。
針對(duì)以上問題和總公司整改方案的要求,明年我們將主要采取以下整改措施:
1、處理好歷史遺留問題。加大對(duì)債權(quán)的清欠力度,充分利用法律手段,采取各種有效的措施,力爭(zhēng)完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)組織好柜臺(tái)回購(gòu)及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù),力爭(zhēng)在20xx年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部、北地營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立,直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。
3、降低費(fèi)用,節(jié)約開支,動(dòng)員全體員工開展增收節(jié)支工作。
4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢(shì),大力推行網(wǎng)上交易方式,加大營(yíng)銷力度,逐步降低交易成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張。
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系,開展正常的組織生活,發(fā)揮黨組織的政治核心作用,團(tuán)結(jié)廣大員工,全力做好明年的各項(xiàng)工作。
我們相信,本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體員工的共同努力,以后的工作一定會(huì)取得良好的效果,為遼證總體的發(fā)展,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
述職人:xx
20xx年xx月xx日
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
大家好!
金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過(guò)去了,我們迎來(lái)嶄新的一年,回顧一年來(lái)的工作,公司在董事會(huì)的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),以“四加”為工作重點(diǎn),(“四加”即:加大市場(chǎng)開發(fā),不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;加快人才培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度,倡導(dǎo)人文管理),經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
過(guò)去的一年,我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)一心,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)將20xx年度工作情況和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、20xx年工作回顧。
1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,工時(shí)同步增加。
2、保養(yǎng)責(zé)任到人,工作及時(shí)到位。
為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,生產(chǎn)部對(duì)04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人,責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套,其中二保86臺(tái)套,三保7臺(tái)套,大修4臺(tái)套,計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套,自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作,確保新區(qū)1#車間的如期開工。
3、招聘技術(shù)人員,加大培訓(xùn)力度。
為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求,年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名,其中沖工71名,焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量,面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下,焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu),車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教,對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)行師徒責(zé)任制,車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法,確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨,及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。
4、工作率先垂范,轉(zhuǎn)變“拖沓”局面。
工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,早出晚歸,以情動(dòng)人,以情感人,默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn),年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具,而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的'加工,為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來(lái)的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>
5、配合公司工作,努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越。
新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),統(tǒng)一協(xié)作,從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會(huì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)全員積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題,主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調(diào)試成功,其工作難度之大,安全風(fēng)險(xiǎn)之大,技術(shù)要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,毫無(wú)怨言,兢兢業(yè)業(yè),加班加點(diǎn),多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn),超負(fù)荷工作。5月時(shí)光,當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無(wú)懼怕,毫無(wú)顧忌,與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,整個(gè)工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>
6、事實(shí)勝于雄辯,努力就有回報(bào)。
20xx年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn),并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。
為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討,轉(zhuǎn)換思想,在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手,對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié),存在問題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通,并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。
通過(guò)先期培訓(xùn),同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé)任到人,細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工責(zé)任感,消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐,不斷改善,工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而對(duì)成績(jī),員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支持,從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性,提高了員工素養(yǎng),培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感,新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下,新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī),在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝新區(qū)全體員工們,是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。
7、總結(jié)成績(jī),改進(jìn)不足。
安全工作是企業(yè)永恒的主題,年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確各工種安全職責(zé),實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,但是安全生產(chǎn)并不樂觀,年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故,共計(jì)人身安全事故10起,設(shè)備安全事故8起,其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故,讓人痛心,同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思,安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈。縱觀分析,安全事故發(fā)生原因有三:一是我們個(gè)別員工不自覺、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,安全意識(shí)淡薄,一味追求產(chǎn)量,盲目野蠻作業(yè);二是操作不熟練,崗位技能差;三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育,規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠,工作中存在隨意性現(xiàn)象,有章不依,違紀(jì)不究,抱有僥幸心理,滋生了安全隱患蔓延。對(duì)此,我們將總結(jié)前期工作存在的問題,改變口號(hào)、文件,會(huì)議落實(shí)的方法,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)教育,現(xiàn)場(chǎng)考核。深入開展安全宣傳教育工作,使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)和安全環(huán)境氛圍,最大程度抑制安全事故發(fā)生。
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移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十二
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,恪盡職守,認(rèn)真履職,基本實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)公司建立初期的快速有序發(fā)展,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)在思想、學(xué)習(xí)、工作及廉潔從業(yè)方面等情況匯報(bào)如下:
和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的正確思路、促進(jìn)工作的具體措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的能力本領(lǐng)。
一年來(lái),面對(duì)新冠疫情嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利情況,我能夠始終牢記自身工作職責(zé),圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,抗擊疫情、抓好生產(chǎn),轉(zhuǎn)換思路、主動(dòng)作為,不斷健全體制機(jī)制當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,拓展內(nèi)外部市場(chǎng),嚴(yán)格控制管理成本,確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成超過(guò)預(yù)期。在公司全體干部職工的共同努力下,檢測(cè)公司新簽合同額完成xxx萬(wàn)元,占集團(tuán)公司年度計(jì)劃xxx萬(wàn)元的xx%;營(yíng)業(yè)額完成xxx萬(wàn)元,占集團(tuán)公司年度計(jì)劃xxx萬(wàn)元的xx%;盈利xx萬(wàn)元,利潤(rùn)率xx%。一年來(lái),我主要做了以下工作:
我建立健全體制機(jī)制,優(yōu)化管理流程,公司基礎(chǔ)管理得到持續(xù)提升。一是扎實(shí)開展整章建制工作,編制出臺(tái)了質(zhì)量管理體系文件、《合規(guī)管理手冊(cè)》《崗位職責(zé)和規(guī)章制度》,制定或修訂公司制度辦法xx項(xiàng),使公司管理制度更加健全。二是兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工,按“一崗雙責(zé)”要求,加大分管工作落實(shí)力度,聚焦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管控和客戶評(píng)價(jià)等管理工作,使管理覆蓋更加全面,管理責(zé)任更加明晰。三是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和合規(guī)管理工作,優(yōu)化重大事項(xiàng)決策流程,強(qiáng)化重大決策與合同簽訂法律評(píng)審前置程序,使公司運(yùn)行更加依法合規(guī)。四是全面梳理公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),摸清現(xiàn)狀,通過(guò)高校招聘和社會(huì)人才引進(jìn)方式,有效解決了關(guān)鍵崗位人才不足和規(guī)模擴(kuò)張引起的人力資源匱乏等問題。
我始終把經(jīng)營(yíng)開發(fā)作為公司發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持深入一線、靠前指揮、攻堅(jiān)克難,確保新簽合同額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。我堅(jiān)持以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引,立足于檢測(cè)行業(yè)市場(chǎng)實(shí)際,堅(jiān)持“穩(wěn)固局內(nèi)市場(chǎng),積極拓展局外市場(chǎng)”的總原則,始終堅(jiān)持全員營(yíng)銷理念,強(qiáng)化標(biāo)前策劃和營(yíng)銷力度,引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念改作風(fēng),放開視角,主動(dòng)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,抓好集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作;積極聯(lián)合xx理工大學(xué)公路檢測(cè)中心、xx高速集團(tuán)檢測(cè)中心、xx瑞特集團(tuán)開拓外部檢測(cè)和計(jì)量市場(chǎng),嚴(yán)格檢測(cè),不斷提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)“攬干結(jié)合、以干促攬”實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展,目前xx、xx兩個(gè)區(qū)域已經(jīng)成為公司主戰(zhàn)場(chǎng)。特別是今年x月份攬到xx外環(huán)高速儀器計(jì)量檢定,灞河下穿隧道項(xiàng)目和xx南玉鐵路項(xiàng)目樁基、巖溶探測(cè)等檢測(cè)任務(wù);x月份中標(biāo)羅八高速公路項(xiàng)目檢測(cè)任務(wù)xx萬(wàn)元。這些成績(jī)的取得,進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與營(yíng)銷的工作積極性,為下一步對(duì)外營(yíng)銷工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我堅(jiān)持動(dòng)真碰硬、主動(dòng)作為,著力破解資源不匹配的矛盾。緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張與資源配置不足的突出矛盾,強(qiáng)化全員培訓(xùn)教育,持續(xù)完善激勵(lì)約束機(jī)制,不斷提高人力資源利用效率、釋放生產(chǎn)潛能。在新冠疫情嚴(yán)重與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的雙重壓力下,我積極應(yīng)對(duì),精心組織,保證了業(yè)務(wù)開展的有序進(jìn)行和生產(chǎn)進(jìn)度的全面可控,在集團(tuán)公司百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽中連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)分排名第一,榮獲“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。20xx年,試驗(yàn)檢測(cè)板塊承攬xx個(gè)項(xiàng)目的委托,共出具試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告xx份,授權(quán)成立項(xiàng)目工地試驗(yàn)室xx個(gè)。計(jì)量檢定板塊為xx個(gè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室,xx個(gè)拌和站提供計(jì)量檢定校準(zhǔn)服務(wù),共檢定校準(zhǔn)各類計(jì)量器具xx臺(tái)(套),累計(jì)出具檢定校準(zhǔn)證書xx份。
20xx年,我對(duì)原計(jì)量試驗(yàn)檢測(cè)中心的“檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定cma資質(zhì)”“公路水運(yùn)綜合乙級(jí)檢測(cè)資質(zhì)”“檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室cnas認(rèn)可資質(zhì)”和“計(jì)量專項(xiàng)授權(quán)資質(zhì)”四類行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了名稱和法人主體變更,公司遷址后,再次對(duì)以上四個(gè)資質(zhì)進(jìn)行復(fù)評(píng)審。成功申請(qǐng)“建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)”,提高了公司在試驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。x月底順利通過(guò)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委組織的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)cma資質(zhì)認(rèn)定擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審,新增檢驗(yàn)檢測(cè)參數(shù)xx個(gè),認(rèn)定資質(zhì)的使用范圍由原來(lái)的xx個(gè)檢測(cè)參數(shù)增至xx個(gè)。增項(xiàng)后的cma資質(zhì),將為公司自身拓展業(yè)務(wù)提供更有力的資質(zhì)支持。
我認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求,加強(qiáng)監(jiān)管督導(dǎo),提前完成各項(xiàng)目標(biāo)。認(rèn)真履行審計(jì)職能,有效規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為;夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,逐步完善財(cái)務(wù)管理體系,制定了財(cái)務(wù)、資金、社保、成本、收入等管理辦法,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,夯實(shí)了管理基礎(chǔ);下發(fā)了年度雙清管理辦法,細(xì)化分解任務(wù),超額完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo);依托財(cái)務(wù)共享中心職能,完善配套支柱,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升;利用增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣政策,實(shí)行抵扣,降低稅負(fù),為企業(yè)增效。
我通過(guò)五個(gè)方面加強(qiáng)成本管控。一是深入推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理,科學(xué)下達(dá)目標(biāo),強(qiáng)化過(guò)程執(zhí)行和結(jié)果考核,促進(jìn)成本受控,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序高效運(yùn)行;二是嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,準(zhǔn)確收集經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),科學(xué)對(duì)比分析,及時(shí)查找問題,補(bǔ)強(qiáng)管理短板,提升經(jīng)濟(jì)效益;三是加強(qiáng)資金集中管理,規(guī)范資金配置,明確年度目標(biāo),強(qiáng)化考核兌現(xiàn),確保集中收益;四是認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃工作,總結(jié)操作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有效維護(hù)企業(yè)利益;五是合理分解“雙清”目標(biāo)任務(wù),明確具體方案,制定重點(diǎn)工作清單,及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),努力提高工程項(xiàng)目結(jié)算率。
一是發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì),開展的“五亮五比五創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)了黨員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)業(yè)激情;二是注重企業(yè)宣傳和形象展示,創(chuàng)建了“陜西卓信”企業(yè)品牌,豐富了網(wǎng)站和微信公眾號(hào)等宣傳陣地,樹立了良好的企業(yè)形象;三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),注重日常廉潔教育,及時(shí)排查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn),營(yíng)造了風(fēng)清氣正的氛圍;四是關(guān)愛員工生活,積極開展文體娛樂和心靈關(guān)愛活動(dòng),及時(shí)加強(qiáng)與外派人員的溝通交流和現(xiàn)場(chǎng)慰問,增強(qiáng)了員工企業(yè)歸屬感和幸福感。
一年來(lái),我自覺與以******同志為核心的黨***保持高度一致,自覺執(zhí)行***和集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的精神和要求。我堅(jiān)持以身作則,時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和***“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“十四項(xiàng)具體要求”,自覺增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),規(guī)范管理行為,堅(jiān)持勤儉節(jié)約、輕車簡(jiǎn)從,堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”問題反彈,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時(shí),嚴(yán)格要求自己的親屬和身邊的工作人員,奉公守法、勤儉節(jié)約、不搞特殊、不謀私利,沒有違紀(jì)違法行為發(fā)生。
了集團(tuán)公司各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
并結(jié)合公司實(shí)際及時(shí)制定了合同管理、印章管理、業(yè)務(wù)招待及禮品合規(guī)管理辦法等。
制度。
文件xx項(xiàng)。不斷完善公司合同管理體系架構(gòu),結(jié)合相關(guān)法律規(guī)范,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,狠抓合同評(píng)審及公章管理等工作,最大程度保障公司合法權(quán)益。同時(shí),加強(qiáng)法律合規(guī)基礎(chǔ)資料管理工作,建立并細(xì)化內(nèi)業(yè)資料的種類和內(nèi)容,逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊備的標(biāo)準(zhǔn)化管理,為。
企業(yè)。
法律合規(guī)。
工作。
開展奠定基礎(chǔ)。問題的深度廣度仍顯不足。發(fā)展。二是通過(guò)申報(bào)資質(zhì)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方式,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是大力提高產(chǎn)值擴(kuò)容,嚴(yán)控成本,探索試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目組織模式,提升企業(yè)盈利能力;四是進(jìn)一步加強(qiáng)工作創(chuàng)新力度,提高個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作創(chuàng)新的緊密結(jié)合。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志:
大家好!
時(shí)間如水,時(shí)間如箭,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一年即將過(guò)去。一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司同仁的關(guān)心幫助下,第一營(yíng)銷服務(wù)部各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī),取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,我感到無(wú)比欣慰和自豪,因?yàn)樗錆M了全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水,這是我們與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取精神的體現(xiàn),也是我們敬業(yè)、齊心協(xié)力、迎難而上、扎實(shí)工作的結(jié)果。
我要感謝分公司給了我這樣一個(gè)開始職業(yè)生涯的機(jī)會(huì),讓我親自參與并見證了一個(gè)新部門的發(fā)展。我認(rèn)為只有通過(guò)不斷的努力和奮斗,一個(gè)人才能克服自己的缺點(diǎn),不斷超越自己,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和人生價(jià)值,這些經(jīng)歷將是我未來(lái)工作和生活的寶貴財(cái)富。現(xiàn)在我獨(dú)自一人,我想簡(jiǎn)單介紹一下我自去年12月?lián)蔚谝粻I(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的主要工作。請(qǐng)批評(píng)并證明任何不恰當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
我始終認(rèn)為,做好工作的前提不僅是對(duì)自己的能力有一個(gè)客觀的評(píng)估,而且要清楚地了解自己的崗位職責(zé)。作為代表,我的定位是:顧全大局,聽安排,聽安排,積極進(jìn)取,協(xié)助校長(zhǎng)開展日常工作。此外,我應(yīng)該充分發(fā)揮我的主觀能動(dòng)性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理提供建議,并不斷提高我的個(gè)人業(yè)務(wù)技能。有了這個(gè)明確的定位,我就能充分瞄準(zhǔn)、放松并全身心投入到工作中。目前,張經(jīng)理和我之間的職能分工不是很明確,我們需要在下一步進(jìn)行細(xì)化,以避免職能死角,有效提高工作效率。
我在一家保險(xiǎn)公司工作多年。我缺乏管理和一線銷售方面的經(jīng)驗(yàn)。我的新工作要求我盡快完成主角的轉(zhuǎn)變,并能在以前不熟悉的領(lǐng)域取得成就。在實(shí)際工作中,有許多問題不難解決,但正是由于缺乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),使我感覺到了過(guò)河的希望,并且事半功倍。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏和以技能為導(dǎo)向的社會(huì)。如果我粗心,我將被淘汰。我必須感到羞恥和勇敢,并始終有危機(jī)感。所以在過(guò)去的一年里,我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時(shí)間都花在了學(xué)習(xí)和收費(fèi)、營(yíng)銷、管理、規(guī)劃、政治、法律和金融上。我渴望補(bǔ)充所有有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)職位,能夠取得更大的成就,并且避免在將來(lái)使用書籍時(shí)減少仇恨的尷尬,我需要加倍努力。在這個(gè)過(guò)程中,我清楚地意識(shí)到做一份工作很容易,但做好工作卻不是那么簡(jiǎn)單。
如果沒有規(guī)定,就不要對(duì)別人這樣做。我們一貫強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范,紀(jì)律嚴(yán)明。作為一名管理者,我們必須在遵守法規(guī)和紀(jì)律方面樹立榜樣。正如俗話所說(shuō),“我們必須;與其打斷你的聲音,不如做個(gè)鬼臉,如果你在臺(tái)上說(shuō)一件事,在臺(tái)下做另一件事,這將對(duì)你的下屬產(chǎn)生非常壞的影響。因此,我上任以來(lái),在日常工作中,非常注重言行一致的形象。我是第一個(gè)堅(jiān)決做下屬應(yīng)該做的事情的人。我?guī)ь^不違反下屬不能做的事情。在這方面,我受到了高度贊揚(yáng)。同時(shí),我也要克服長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的慣性,嚴(yán)守紀(jì)律,戒驕戒躁,把滿腔的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
當(dāng)我在辦公室時(shí),我可能已經(jīng)習(xí)慣了從蘿卜到坑的分工。工作態(tài)度有些臃腫。在這一刻,當(dāng)我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí),我發(fā)現(xiàn)我必須親自體驗(yàn)每件事,并且在工作的發(fā)展中缺乏線索,所以我有時(shí)感到無(wú)法開始。經(jīng)過(guò)反復(fù)的挫折,我甚至有一些消極和沮喪的情緒。經(jīng)過(guò)反思,我發(fā)現(xiàn)作為一名管理者,個(gè)人力量畢竟是有限的,往往無(wú)法努力工作。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)大目標(biāo),我們必須充分整合和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的力量,用團(tuán)隊(duì)的智慧解決問題,這就要求管理者懂得協(xié)調(diào)和平衡。從這個(gè)角度來(lái)看,管理絕對(duì)是一門知識(shí)。但由于缺乏經(jīng)驗(yàn),我的工作方法顯得簡(jiǎn)單粗糙,一開始無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。
隨著業(yè)務(wù)工作的逐步深入,我逐漸了解到一線銷售人員的喜怒哀樂。我認(rèn)為我們必須站在員工的角度,設(shè)身處地為他們著想,才能贏得信任和支持。基于這個(gè)想法,我開始嘗試深入員工,并不斷加強(qiáng)與他們的溝通。我們經(jīng)常坐在一起討論生意,談?wù)摷彝ド睢N覀儾粌H了解員工的想法和需求,而且加深彼此的感情和信任。我也得到了很多新的靈感和靈感。在這種溫暖的氣氛中,這個(gè)部門就像一個(gè)大家庭。每個(gè)人都會(huì)向任何有困難的人伸出援助之手,每個(gè)人都會(huì)為他的成就鼓掌。團(tuán)隊(duì)變得更團(tuán)結(jié)、更強(qiáng)大,從而使工作能夠更順利地進(jìn)行。
年初,在分行確定的“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指導(dǎo)下,我配合,經(jīng)理對(duì)全年工作進(jìn)行了精心安排,并從任務(wù)分配方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新工作場(chǎng)所準(zhǔn)備。目前,這些工作部署已基本落實(shí),各項(xiàng)措施已取得必要成效。分公司下達(dá)的168萬(wàn)項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)提前一個(gè)月完成,力爭(zhēng)全年沖刺180萬(wàn)項(xiàng),注冊(cè)營(yíng)銷人員40余人。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已基本形成,新的工作場(chǎng)所已成功搬遷,優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家興奮不已。業(yè)務(wù)發(fā)展的具體場(chǎng)景已在張靜麗的報(bào)告中詳細(xì)描述,因此我不再重復(fù)。
在肯定成績(jī)的同時(shí),你也應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們?cè)谀瓿跬瓿闪朔中邢逻_(dá)的任務(wù)和目標(biāo),但客觀上保費(fèi)并不高,甚至可以說(shuō)與投入成本不成正比。此外,在研究了我們新部門各方面的實(shí)際情況后,為了避免我們承擔(dān)過(guò)多的負(fù)擔(dān),這對(duì)該處來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)保守的任務(wù)。說(shuō)實(shí)話,我真的很慚愧地看到,第二個(gè)營(yíng)銷部門成立得比我們晚,完成任務(wù)比我們?cè)纭>臀业膫€(gè)人業(yè)務(wù)而言,今年的總保費(fèi)是x百萬(wàn),x人已經(jīng)有效地增加了。從我的立場(chǎng)來(lái)看,這不是一個(gè)夢(mèng)想,離達(dá)到應(yīng)有的水平還很遠(yuǎn)。
我們過(guò)去一年業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因很多。客觀地說(shuō),在過(guò)去一年中,我從銷售人員那里聽到的最多的話可能是:我們不能做這種保險(xiǎn),我辛勤工作的事業(yè)已被劃界。這兩個(gè)問題通常反映了我們面臨的主要困難:太多的業(yè)務(wù)限制和不合理的分工。此時(shí),我別無(wú)選擇,只能耐心地解釋,因?yàn)檫@種情況經(jīng)常發(fā)生在我身上。我完全理解為別人做婚紗的無(wú)奈和怨恨。主觀上,我們的大多數(shù)營(yíng)銷人員都是新手,缺乏經(jīng)驗(yàn),加上我和經(jīng)理剛剛從一個(gè)機(jī)關(guān)變成了一個(gè)企業(yè),他的工作性質(zhì)發(fā)生了很大的變化。缺乏商業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)突然成為我們的弱點(diǎn)。與此同時(shí),許多業(yè)務(wù)關(guān)系資源尚未重新建立、開發(fā)和整理,這實(shí)際上延長(zhǎng)了績(jī)效等待期。在表現(xiàn)不佳的時(shí)期,我經(jīng)常睡不著,吃不著。
總的來(lái)說(shuō),我們部門的發(fā)展趨勢(shì)是健康向上的,但魔鬼往往存在于細(xì)節(jié)中。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中暴露出來(lái)的或多或少制約發(fā)展的各種亂七八糟的問題都必須引起我們的高度重視,因?yàn)橐坏﹩栴}的性質(zhì)發(fā)生變化,它可能是非常致命的。
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移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十四
各位尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):
20xx年,xx物業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),集思廣益,群策群力,在全體員工的共同努力下,開創(chuàng)了xx物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。預(yù)計(jì)20xx年?duì)I業(yè)收入xxx萬(wàn),完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的xx%。完成利潤(rùn)總額270萬(wàn)元,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的'100%。現(xiàn)就本人20xx年度的主要工作述職如下,請(qǐng)予審議:
一、率先垂范,以身作責(zé),加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)作為物業(yè)公司的支部書記和總經(jīng)理,我清楚的認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù),深知帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值,責(zé)任重大。
二、廉潔自律是對(duì)黨員干部最起碼的要求,一年來(lái),作為物業(yè)公司的帶頭人,我能牢記責(zé)任,在千頭萬(wàn)緒的實(shí)際工作中,時(shí)刻繃緊廉政建設(shè)這根弦,始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來(lái)抓,從嚴(yán)要求自已。在生活上勤儉節(jié)約,能遠(yuǎn)離享樂主義思想,能抑制奢靡之風(fēng),自覺抵制不健康思想和價(jià)值觀的影響。
在過(guò)去一年里,我們對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作、項(xiàng)目招投標(biāo)等事項(xiàng),嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則,采取班子成員集體討論、保證了決策的科學(xué)化。
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移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十五
大家好!我叫xx,現(xiàn)年xx歲,文化xx,現(xiàn)在成都移動(dòng)公司后勤服務(wù)中心從事物業(yè)管理工作,擔(dān)任小組長(zhǎng)職務(wù)。近年來(lái),在成都移動(dòng)公司和后勤服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行成都移動(dòng)公司和后勤服務(wù)中心的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在自己的本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己近年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能。
近年來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,學(xué)習(xí)公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律,學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我切實(shí)提高了自己的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能,在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的物業(yè)管理工作任務(wù),取得良好成績(jī)。同時(shí),我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),服從成都移動(dòng)公司和后勤服務(wù)中心的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù);在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。
二、盡職盡責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
我是公司物業(yè)管理小組長(zhǎng),從事后勤物業(yè)管理工作,知道自己的工作跟公司的'整體工作緊密相關(guān),對(duì)公司發(fā)展起著重要作用。為此,我以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)物業(yè)工作,自覺服務(wù)服從于公司的中心工作。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工作規(guī)定。
要做好物業(yè)管理工作,獲得職工群眾的滿意,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工作規(guī)定。為此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)物業(yè)管理的規(guī)定,深刻理解規(guī)定的內(nèi)容與精神,落實(shí)到自己的每一天和每一項(xiàng)工作中,做到不折不扣執(zhí)行,務(wù)必搞好物業(yè)管理工作,為職工群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境與生活條件。
2、認(rèn)真細(xì)致,做好每一項(xiàng)物業(yè)管理工作。
為了切實(shí)發(fā)揮物業(yè)管理的巨大功效,維護(hù)小區(qū)的穩(wěn)定,保障職工群眾的正常生活,我要求我們物業(yè)管理小組每個(gè)員工樹立“職工第一,服務(wù)至上”的工作理念,強(qiáng)化職責(zé)分工,落實(shí)工作實(shí)效,努力做好每項(xiàng)工作。一是認(rèn)真簽訂物業(yè)合同,做到及時(shí)簽訂,向職工講解物業(yè)合同的內(nèi)容與要求,做到簽約雙方共同遵守物業(yè)合同,維護(hù)物業(yè)合同的嚴(yán)肅性。二是認(rèn)真做好水電費(fèi)的支付工作,確保水電的正常供應(yīng),維護(hù)職工群眾的正常生活。三是加強(qiáng)小區(qū)的衛(wèi)生安全工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生,不發(fā)生各類安全事故。
3、存在的問題與今后的工作打算。
在物業(yè)管理中,存在的問題主要有三方面。一是物業(yè)管理規(guī)范化與精細(xì)化還不夠,與公司的物業(yè)管理規(guī)定存在一定的不足與差距。二是物業(yè)管理工作還沒有完全到位,與職工群眾的要求有一定距離。三是物業(yè)管理中的衛(wèi)生安全工作有待加強(qiáng),小區(qū)角落的衛(wèi)生狀況不夠好,安全工作中有疏漏。對(duì)于這些存在的問題,我要采取切實(shí)有效的措施加以整改,力爭(zhēng)把物業(yè)管理工作做好,提升職工群眾對(duì)物業(yè)管理工作的滿意度,為建設(shè)和諧社會(huì)服務(wù)。
三、加強(qiáng)政治修養(yǎng),堅(jiān)持勤業(yè)廉潔。
1、遵守規(guī)定,確保廉潔自律。
作為一名物業(yè)管理小組長(zhǎng),從事物業(yè)管理的方方面面工作,手中有一定的權(quán)力,我始終牢記手中的權(quán)力是職工群眾給的。我維護(hù)職工群眾的根本利益,把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù),贊成不贊成,高興不高興,答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)政治修養(yǎng),堅(jiān)持勤業(yè)廉潔,始終為職工群眾做好物業(yè)管理工作。為此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員、員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及成都分公司廉潔從業(yè)和廉潔自律的相關(guān)規(guī)定,落實(shí)到自己的日常管理工作中,提高依法管理、服務(wù)群眾和廉潔從業(yè)的水平,進(jìn)一步樹立良好的物業(yè)管理者形象,使職工群眾對(duì)我工作的滿意度不斷提高。
2、防微杜漸,做到反腐倡廉。
在廉潔從業(yè)上,我始終擺正自己的位子,抱著對(duì)公司、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)的精神,牢記為職工群眾服務(wù)的宗旨,端正工作態(tài)度,率先垂范,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)移動(dòng)四川公司和成都分公司有關(guān)廉潔從業(yè)、廉潔自律的規(guī)定,嚴(yán)于律己,做好反腐倡廉工作。在工作中,我堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來(lái),扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做到全心全意為職工群眾服務(wù)。近年來(lái),我執(zhí)行廉潔從業(yè)、廉潔自律情況較好,沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,獲得職工群眾的好評(píng)。
3、存在問題與今后工作計(jì)劃。
我在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面應(yīng)該說(shuō)是做到嚴(yán)格遵守、把握有度,但是在小組內(nèi),對(duì)職工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面教育不夠,管理不嚴(yán),以致存在一些群眾不滿意的現(xiàn)象。在加強(qiáng)思想道德和廉潔教育,做到與實(shí)際工作相結(jié)合;突出重點(diǎn),增強(qiáng)針對(duì)性,追求教育的實(shí)效性;加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,充分發(fā)揮制度在廉政建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)等方面做得不夠,沒有真正把遵守紀(jì)律,廉潔自律提上議事日程,當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
這主要是我思想不夠端正,總認(rèn)為在執(zhí)行廉政規(guī)定方面不錯(cuò),沒有違法違規(guī)的事,但是在廉潔自律方面沒有提出更高的要求,存在缺憾現(xiàn)象。今后,我要進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律情況,提高自己和小組內(nèi)全體職工的廉潔意識(shí),繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員、員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及成都分公司廉潔從業(yè)和廉潔自律的相關(guān)規(guī)定,把廉潔從業(yè)工作做到家,經(jīng)得起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和職工群眾的監(jiān)督,使自己和我們小組成為廉潔從業(yè)的典范與表率。
近年來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,雖然提高了政治思想與業(yè)務(wù)技能,完成物業(yè)管理工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),但還是存在一些不足,主要是開創(chuàng)性工作開展的少,有些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,同職工群眾的溝通能力較差,這些存在的不足問題需要在以后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好物業(yè)管理工作必備的知識(shí)與技能,按科學(xué)發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)物業(yè)管理工作提高到一個(gè)新的水平,為促進(jìn)成都移動(dòng)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十六
xxx分公司經(jīng)理xxx2015年12月根據(jù)市公司黨組安排從xxx縣分公司調(diào)至xxx縣分公司,主持全面工作。按市公司的工作部署,現(xiàn)將這一年來(lái)述責(zé)述廉情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào):
一、執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的情況。
堅(jiān)持執(zhí)行黨的路線主針政策,嚴(yán)守黨的紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央及省市的各項(xiàng)規(guī)定,并進(jìn)行深刻反思做到警鐘長(zhǎng)鳴。帶頭講政治,始終把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨性鍛煉作為政治自覺,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆六中全會(huì)精神和習(xí)總書記系列重要講話精神,堅(jiān)決執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)守、旗幟鮮明。帶頭講規(guī)矩,自覺服從市黨委的安排,凡個(gè)人重大事項(xiàng)及時(shí)向組織報(bào)告,重大工作主動(dòng)提交黨委研究。具體工作中,主動(dòng)與分管領(lǐng)導(dǎo)交換意見,商討辦法,積極幫助和協(xié)調(diào)各種困難和問題,對(duì)工作不利的人和事,敢于批評(píng)但不穿小鞋。
二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。
任現(xiàn)職以來(lái),積極履行責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。帶頭廉潔從政,加強(qiáng)對(duì)班子成員的教育監(jiān)管,督促他們廉潔從政,履行“一崗雙責(zé)”。堅(jiān)決執(zhí)行貫徹民主集中制、“三重一大”事項(xiàng)集體決策制、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。今年以來(lái),結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,每月組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)和習(xí)近平系列講話精神,黨員干部廉潔從政思想得到有效加強(qiáng)。
三、
執(zhí)行民主集中制情況。
能夠嚴(yán)格堅(jiān)持黨內(nèi)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。在全局情的問題、重大事項(xiàng)、干部推薦和任免等方面,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,不搞一言堂,不唱獨(dú)角戲。在干部任免過(guò)程中,嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》推薦選拔干部,廣泛聽取基層員工的意見,決不摻雜感情色彩,沒有出現(xiàn)選人用人失察失誤現(xiàn)象。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況。
在工作、學(xué)習(xí)和生活中,我把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定和要求作為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓好自身的廉潔自律,堅(jiān)持以身作則、率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,始終做到自重自省自警自勵(lì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則,自覺保持清廉簡(jiǎn)樸的本色不變,艱苦奮斗的傳統(tǒng)不丟,在生活上保持健康向上的情趣。認(rèn)真學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神黨課,始終保持潔身自好、勤政廉政的良好形象。同時(shí),嚴(yán)格要求分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管不準(zhǔn)利用職權(quán)或職務(wù)之便為配偶和子女謀取私利,不得收受禮品、禮金、有價(jià)證券和各類有價(jià)卡。
五、執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度情況。
執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。作為公司的中層管理干部,我嚴(yán)格執(zhí)行了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,如實(shí)地向市公司黨委報(bào)告了個(gè)人的有關(guān)情況,絕不對(duì)組織隱瞞。同時(shí)要求分公司其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照規(guī)定,一律如實(shí)上報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)。
六、對(duì)配偶子女和直系親屬、身邊工作人員管理情況嚴(yán)正家風(fēng)、管好下屬是黨員干部的重要責(zé)任,是黨員干部遵守“政治規(guī)矩”的體現(xiàn)。作為公司的一名中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我嚴(yán)格要求自己的配偶和身邊的工作人員,把公司的利益擺在首位,經(jīng)常對(duì)自己的親屬和身邊工作人員“察言觀色”,嚴(yán)禁他們打著自己的旗號(hào)到處招搖撞騙,絕不容許他們利用自己的職權(quán)和職務(wù)影響通過(guò)任何形式謀取非法利益。
在工作上的努力認(rèn)真,雖然履行了自己的職責(zé),與其他同事共同動(dòng)腦筋、出注意、想辦法,扎實(shí)工作,取得了一些成績(jī),但與兄弟單位相比仍然存在一些不足的地方,如自身學(xué)習(xí)還不夠積極主動(dòng),學(xué)習(xí)的范圍狹窄,深入性不強(qiáng),學(xué)習(xí)的廣度也有所缺乏,學(xué)習(xí)時(shí)間分配不夠合理,通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)的實(shí)踐不夠,從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。在具體工作中,大局意識(shí)仍需鍛煉提高,工作仍需進(jìn)一步深入,工作藝術(shù)與工作方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自已的政治水平;繼續(xù)務(wù)實(shí)進(jìn)取,認(rèn)真履行崗位職責(zé);嚴(yán)格遵守黨章、黨規(guī),遵紀(jì)守法、以身作則,塑造領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律形象,當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。
以上報(bào)告,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十七
尊敬的董事會(huì)成員、各位代表:
我代表公司向董事會(huì)和全體股東呈交《團(tuán)體公司總經(jīng)理述廉報(bào)告》,請(qǐng)審議和批準(zhǔn)。
20xx年,公司面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),回顧一下公司的經(jīng)營(yíng)情況:
1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
全球經(jīng)濟(jì)低迷,壓縮了我國(guó)出口企業(yè)的發(fā)展空間;國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)承壓,但逆市增長(zhǎng)依舊為行業(yè)標(biāo)桿。
2、公司經(jīng)營(yíng)情況。
20xx年,公司銷售額63億元,同比增長(zhǎng)1.5%;凈利潤(rùn)5.5億元,同比增長(zhǎng)8.6%。對(duì)行業(yè)進(jìn)行深耕細(xì)作,優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),為公司20xx年度的盈利做出了巨大貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
公司堅(jiān)持“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,以客戶為中心,以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,不斷提升品牌影響力和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
公司高度重視內(nèi)部管理,加強(qiáng)了內(nèi)部控制,完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
3、壓縮企業(yè)開支。
公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),建立多元化的經(jīng)營(yíng)模式,提高效益,嚴(yán)格控制企業(yè)開支,保持企業(yè)投資合理性。
公司進(jìn)行反腐倡廉工作,注重對(duì)企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理進(jìn)行審查,解決發(fā)現(xiàn)問題,保證公司的發(fā)展方向和長(zhǎng)期發(fā)展利益。
1、繼續(xù)深化“市場(chǎng)化”和“創(chuàng)新型”建設(shè),推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。
2、開發(fā)新渠道,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。
3、引進(jìn)和培養(yǎng)人才,完善薪酬和福利制度。
4、積極推進(jìn)企業(yè)全面“綠色化”。
總之,公司將繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)新、奮勇、堅(jiān)韌”的企業(yè)精神,以全球化戰(zhàn)略為引領(lǐng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),不斷拓展市場(chǎng),為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗。
移動(dòng)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(通用18篇)篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
20xx年3月份,由于工作需要,安排我擔(dān)任xx集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來(lái)的工作,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實(shí)干,深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
20xx年,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī),全年共完成產(chǎn)值2.19億元,完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:。
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下,我們結(jié)合全會(huì)精神,圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察,并報(bào)董事會(huì)研究,我們撤銷了分公司,實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份,我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉,得到了廣泛的好評(píng)。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái),我們按照經(jīng)營(yíng)方針,把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),各方面都取得了一定的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),市級(jí)文明工地5個(gè),市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問題上,加大清算力度,取得了一定的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在,某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度,專門成立了結(jié)算小組,聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,xx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,審計(jì)核定額2.5億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng),打造多元化服務(wù)平臺(tái)。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮,參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底,共承接了10個(gè)項(xiàng)目,合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),以股份制的形式成立了xx分公司,從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看,前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來(lái),但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
20xx年我們雖然取得了一些成績(jī),但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面:。
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來(lái),觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī),但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面,工程質(zhì)量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面,現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好,整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,但是起點(diǎn)不高,工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。
5、在市場(chǎng)開拓方面,還沒有真正走出江寧。這方面,我們還要注重技巧和辦法的突破,爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi),我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),市級(jí)文明工地5個(gè),市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零,工程交付質(zhì)量合格率100%,事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和治理水平,我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告,難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標(biāo),更嚴(yán)格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,為某某集團(tuán)在xx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。
謝謝大家!
述職人:xx。
20xx年xx月xx日。