讀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
德勝員工守則讀書讀后感篇一
讀了《德勝員工守則》這本書后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領(lǐng)公司員工常說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我僅有認(rèn)真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認(rèn)真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當(dāng)我讀到聶先生的這句話時自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。
從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施等都作出了十分詳細(xì)的規(guī)定，而更深層的涵義則是將個人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結(jié)合在了一齊。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導(dǎo)著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業(yè)公司營銷文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們?nèi)粘Ｐ袨檫M(jìn)行了規(guī)范，對營銷工作進(jìn)行了精細(xì)化管理，明確定位了我們該做一個什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實。能夠說，《營銷文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實戰(zhàn)教材。在日常工作中，經(jīng)過制定工作程序使工作規(guī)范化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)可循，從而提升了我們的工作績效。
《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經(jīng)過文化的力量來提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)呢?聶圣哲認(rèn)為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴(yán)感、對自我職業(yè)的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團(tuán)隊會給“壽星”獻(xiàn)花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工；營銷中心還進(jìn)取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關(guān)系。公司關(guān)愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責(zé)。
德勝公司把“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。在我們營銷中心同樣也是這樣，新加入的'員工，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生工作開始，經(jīng)過打掃衛(wèi)生能讓我們養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個細(xì)節(jié)都做好，促進(jìn)了我們本事的提高。
經(jīng)過學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和凈化！正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”所以，我們學(xué)習(xí)德勝文化，就是要培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，誠實做人，認(rèn)真做事，并將其融入到日常的工作生活當(dāng)中去，也僅有這樣，我們才會收獲一個充實而有意義的人生。
德勝員工守則讀書讀后感篇二
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團(tuán)隊里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的'、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細(xì)細(xì)考慮的問題。
讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。
首先，非常認(rèn)可德勝公司每次開會時，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
其次，非常認(rèn)可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。
第三，表達(dá)一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝公司這樣一個員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司，但對于其它員工構(gòu)成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣(有些成為機(jī)器的味道)。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿地工作。
德勝員工守則讀書讀后感篇三
德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗和運轉(zhuǎn)模式，它的這一模式對于現(xiàn)在大多數(shù)的中國企業(yè)來說，具有極大的現(xiàn)實意義和參考價值。看過《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對廣大職工關(guān)愛的柔性。即：制度要剛?cè)嵯酀?jì)。只有這樣，才能來調(diào)動一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
員工作為企業(yè)的細(xì)胞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍，會托起企業(yè)騰飛的翅膀;反之，一個勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)癫亓似髽I(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部“法律”，幾乎每一個企業(yè)都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn);同時，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。
企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行下去，那應(yīng)該說這種制度已經(jīng)名存實亡了。我們制定各項規(guī)章制度時，一定要認(rèn)真深入基層，認(rèn)真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實際。對于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對沒有討價還價的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對于第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴(yán)格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴(yán)格到極端的程度，不過，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規(guī)章來作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實意義。
《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細(xì)，每個員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執(zhí)行起來可操作性十分的強(qiáng)，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。
《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工絲絲關(guān)愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機(jī)的結(jié)合，才了調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣，在生活上對員工的關(guān)愛極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來自農(nóng)村，具有中國農(nóng)民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工?如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的.一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對這一課題探索的結(jié)果，通過規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動力;同時，還從不斷改善生活環(huán)境、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來突顯企業(yè)對員工的關(guān)愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。
對于一個企業(yè)員工來說：“知識是最大的財富，培訓(xùn)是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓(xùn)工作，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來抓的。通過崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及開設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式，積極推動廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。
唯物辯證法認(rèn)為，矛盾是推動事物發(fā)展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認(rèn)識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同樣，我們在企業(yè)管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，認(rèn)真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，作為同xx的中國電力企業(yè)，一個壟斷的行業(yè)，我們該怎么辦?我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧!
德勝員工守則讀書讀后感篇四
周日晚，在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》，初時僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……。
德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。
感悟之二：企業(yè)要科學(xué)的制定切合實際的規(guī)章制度，以行為規(guī)范來確保公司經(jīng)營高速發(fā)展。
感悟之三：執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹。
感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什么？實質(zhì)上公司缺少的正是這種開拓、創(chuàng)新精神；缺乏的正是這種規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營作風(fēng)；缺乏的正是這種誠實、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗中吸收、借鑒，形成自己的企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展。
德勝員工守則讀書讀后感篇五
讀完《德勝員工守則》后，有了很多感想，與其說成感想到不如說學(xué)到很多的知識，書上概括說是本能指導(dǎo)管理的書，但我覺得到不如說讓人們學(xué)會如何做事情的書。
不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著作，也不是什么理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實際性的道理。
這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機(jī)會和提供這么方便的平臺來有幸看到這本書，非常感謝。
再讀《德勝員工守則》前我還在想，同樣是守則制度，我看過很多，這能有什么不一樣呢，但讀完《德勝員工守則》后，首先我感覺到我個人在對遵守守則上就有很大的不足，看過后感覺自己真是一個不怎么遵守守則的人啊。
書上的話說我就是剛進(jìn)城沒有好習(xí)慣的“農(nóng)民”了。
一個守則，一個規(guī)定，都是為了提高員工的素質(zhì)，還有遵守制度，不表示素質(zhì)高，接受程度，團(tuán)隊的工作，與人協(xié)作，都體現(xiàn)了個人和集體的素質(zhì)，保證這么素質(zhì)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則。
守則還會提高效率，讓人不會每天簡單的勞作，單純的腦細(xì)胞過日子。
守則說小是做事的規(guī)范，說大就是國家的法律，這也是量度一個人對法律的遵守情況。
在一個單位把守則看小，覺得無足輕重，而說法律就覺得很大，但這表明一個人做事的態(tài)度，恐怕以后大事小事都不會有人去信任他。
所以遵守守則意義深遠(yuǎn)。
書中還提到，中國現(xiàn)在強(qiáng)大就是有個良好的守則——法律，還例舉了希臘等國家，昌盛到滅亡，就是因為沒有良好的守則。
這些都反映了這個問題。
德勝員工的制度。
他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細(xì)節(jié)卻很好，有很多我們要值得學(xué)習(xí)留意的思考的。
一個公司的整體素質(zhì)好上去了，員工不實行打卡制度。
這是一個什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠(yuǎn)不實行打卡制。
員工應(yīng)該自覺做到不遲到，不早退。
員工可以隨心所欲的調(diào)休，但上班時間必須滿負(fù)荷地工作。
看看人家，這是什么樣素質(zhì)，我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點，說明不光領(lǐng)導(dǎo)層有這樣的素質(zhì)，下面的基層也都具備了，而且這樣也有很多好處，更人性化。
但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去，人與人的素質(zhì)是不一樣的。
所以看過了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。
第三十條：一個好的公司對某些人來說是如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。
第三十二條：管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。
高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。
這兩條可以看出他們對用人的高明之處，他們讓人的能力發(fā)揮的極致，何等的明智啊。
他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異，主要為了主體服務(wù)，約束新人和激勵大家。
《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺得是個非常明智的，它把大家生活中的細(xì)節(jié)考慮的很周到，這樣避免了不少的麻煩和矛盾，讓工作的氣氛更清馨，這個法則可以說是老一輩，用很多的經(jīng)驗總結(jié)下來的，建議大家都看一看想一想，都會明白的。
這樣鞏固了員工的關(guān)系，鞏固了最關(guān)鍵的人心，就鞏固了這個公司，這個集體。
《德勝員工守則》還制定了很多的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這是針對每一個崗位，每一個細(xì)節(jié)而定的，做到最細(xì)，這樣就能做到最好。
從生產(chǎn)，到質(zhì)量，到賣出，到售后，到廠房，到倉庫，到施工，每一個都有很詳細(xì)的規(guī)定。
《德勝員工守則》更大的重點是它們的企業(yè)文化，這個是一個企業(yè)存活這么久的精髓，也是它們關(guān)鍵點，學(xué)習(xí)一個企業(yè)，就是學(xué)習(xí)它們的命脈，文化，一個文化是這個企業(yè)的思想，就像核心一樣，和一個信仰一樣，大家都遵守這個信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。
誠信，實力與競爭力，一個公司無論規(guī)模多大，有多少資本，都要有誠信，如果沒有誠信，無人和你交易，你只能是一個空中孤島，很快就會消失。
無論公司多小，物資人力再少，有了誠信也會慢慢發(fā)展起來，越來越大。
實力，認(rèn)真做事，它們的領(lǐng)導(dǎo)人這樣說的：“今天無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上一定要默讀一句話，我是在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。”認(rèn)真做事你就會具備實力，雖然說你什么本事都沒有，但你認(rèn)真了這就是你的實力，一個公司也是一樣如果太浮夸一點實力都沒有，工作不認(rèn)真，那也是白費力氣。
在強(qiáng)大的競爭時代，這點就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。
它們的工作動力——愛心，沒有愛心就和行尸走肉沒有分別，沒有愛心，沒有人味沒有什么分別，這樣的公司是死定的。
《德勝員工守則》還強(qiáng)調(diào)每個人基本要有的素質(zhì)，1.做敬業(yè)的真君子，2.擁有一份職業(yè)，一定要有有一種榮譽感，3.反對官僚文化，等等，這些都是老一輩的事實實例拿出來給大家作為以后的路上的參考，總的來說這是本非常值得看的書。
德勝員工守則讀書讀后感篇六
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過！
在讀的時候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會時，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｈ瞬还茏鍪裁词拢夹枰J(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學(xué)校才會更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
德勝員工守則讀書讀后感篇七
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!
在讀的時候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會時，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｈ瞬还茏鍪裁词拢夹枰J(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的學(xué)校才會更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路!
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲!一個有危機(jī)意識的企業(yè)才有機(jī)會做到基業(yè)長青。正因為他有危機(jī)意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化;他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成敗;提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。
最后讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”(質(zhì)量)，從不請客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝!
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個現(xiàn)代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們現(xiàn)在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對照著自己的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。
德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校一定會更好!