合作可以促進人際關系的發展，減少沖突和誤解，增進彼此的理解和信任。接下來是一些合作心得和經驗分享，希望能對大家有所幫助和借鑒。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇一
的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的'措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，
要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規范化管理。
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：
1、根據杭州市蕭山區建設局(20xx)109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。
量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇二
甲方：
乙方：
為促進農村經濟發展，提高農業生產的市場化、產業化和規模化水平，積極推動名優農產品進入xx集團的連鎖配送網絡，更好地服務全國城鄉居民生活，甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，就結成長期、全面的戰略合作關系，實現資源共享、共同發展，并為以后更加深入的合作建立一個堅實的基礎，經友好協商達成以下共識：
1、充分發揮甲方豐富的農業產業資源優勢，為乙方提供質量安全、品質優良的名優農產品，逐步建立長期穩定的供應渠道。
2、乙方發揮自身網絡資源和物流配送優勢，積極支持甲方名優農產品進入連鎖配送網絡，并逐步擴大直供基地數量和面積，共同做好甲方農產品銷售工作，實現雙方合作共贏。
3、在農產品貨源組織、直供基地建設及供貨運輸等方面，甲方可為乙方提供優質服務。
4、乙方定期和不定期向甲方提供農產品需求的品種、數量、質量要求等信息，用市場消費的信息服務甲方農產品生產基地建設。
5、在名優農產品合作的基礎上，雙方可進一步拓寬渠道，就其它深度合作方式進行進一步探討，建立更廣泛的互惠互利合作。
1、雙方以長期戰略合作的角度，共同協商探討，制定合作發展目標，逐漸形成長期穩定的業務合作伙伴關系；落實具體聯系協調人員及業務對口單位，逐漸形成及時暢通的業務聯系渠道。
2、雙方鄭重承諾，在市場主導的基礎上，積極建立緊密的合作關系，努力形成交流頻繁、合作互動的良好局面，推進“農超對接”常態化、制度化。
3、雙方在有關農產品展覽、展銷和推介等活動中，互相幫助、共同宣傳，合力推進雙方的優勢品牌。
1、甲乙雙方皆承認對方為自己的戰略合作伙伴，雙方的合作方式沒有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應的合作伙伴進行合作。
2、本協議為合作框架協議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。
3、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
4、本協議自甲、乙雙方簽字日起生效。
甲方：__________
乙方：__________
______年______月______日
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇三
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協議條款可能大不相同。
本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。 就甲方給_____公司的零部件委托乙方倉儲配送等事宜，經雙方友好協商，達成如下戰略合作協議：
應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。
1、甲方有義務如實提供存放在倉庫貨物的圖號、名稱等相關信息。
2、甲方發貨到乙方倉庫，應提供詳細的發貨清單、標明貨物的圖號、名稱及數量，并將發貨信息（運輸方式、具體接車時間）傳遞給乙方。
3、貨物從甲方運到乙方倉庫的費用由甲方支付。
4、甲方所需的周轉箱、周轉貨架、紙箱、托盤自行購買訂做，并承擔其費用。
5、甲方有權利對乙方存數和賬目進行監督。
1、甲方的貨物到達乙方倉庫后，乙方負責依送貨單進行收貨，并檢查外包裝是否良好，根據檢查結果，將包裝良好的數量無誤的產品驗收入庫，如有未能入庫的產品有責任通知甲方相關人員，進行協商解決。
2、乙方需配合_____公司的發貨計劃，發貨時按先進先出的原則將甲方的產品送到_______公司指定的倉庫位置，并負責做好相關交貨手續，確保供貨及時率達100%。
3、定期的對庫存產品進行盤點，產品低于最低儲備量時應及時將消息傳遞給甲方。
4、若甲方產品在_____公司出現不良品要求退貨時，乙方在甲方授權下，對產品實行品質數量上的確認并登記，協助甲方暫時保管。
5、在緊急情況發生時（空運交貨），乙方配合甲方迅速處理相關事宜（費用由甲方負責。
6、乙方的倉庫應具備甲方產品的儲存條件，貨物避免與地面接觸（除遇不可抗力外），造成的甲方損失由乙方承擔。
7、乙方對甲方所有入庫單進行整理，每月通知甲方開發票并送至_____公司。
8、貨物在乙方簽收后應保證完好無損，如有遺失或損壞由乙方全額賠償。
1、甲方按供貨價格（含稅）的千分之______支付給乙方，價格如有變動可經過雙方協商做適當調整。
2、合作費用每季結算一次。
1、乙方為甲方服務期間，任何一方提出中止本協議，需提前______個月書面通知對方，并需雙方達成書面中止協議，在終止協議簽訂前，本協議繼續有效。
2、終止協議前，在甲方付清乙方所有賬款的前提下，乙方為甲方服務結束。
合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據。
1、如甲方未能如期付清費用，乙方將向甲方加收未付費用的______%作為滯納金。
2、任何一方未書面提出終止協議而單方面終止協議的，違約方應按未執行完的協議金額的______倍賠償對方。
1、未盡事宜雙方協商解決，如一方要求協議進行補充或修改，可以和另一方協商解決。
2、本協議有效期：________年____月____日起至________年____月____日止。
3、鑒于甲方和乙方合作的長期性和穩定性，在協議期滿前______個月內，協議任何一方沒有提出終止本協議的要求，則本協議自動順延。
4、本協議一式______份，甲、乙雙方各執______份，簽字蓋章后方可生效。
甲方（簽章）：________
代表人（簽字）：________
________年____月____日
乙方（簽章）：________
代表人（簽字）：________
________年____月____日
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇四
為了共同進行廣告宣傳，在平等互利的基礎上形成行業類強有力的同盟，甲方與乙方經過協商達成如下戰略合作協議：
1、甲乙雙方確認對方為自己的戰略合作伙伴。
2、雙方發揮優勢就________項目在各自所有的媒體網站上進行宣傳。
1、合作期限從______年______月______日起至______年______月______日止。
2、本協議有效期屆滿后，經甲乙雙方協商一致，續簽本協議
1、在確認的媒體上做宣傳，并以______集團名義聯合在各大報刊上做廣告。
2、參與廣告宣傳策劃的義務。
3、承擔廣告制作及聯系廣告商的責任，并將擬好的廣告稿交由乙方審閱后簽字。
4、承擔各自相應的廣告宣傳費用。
5、有推廣其他合作伙伴業務的權利。
6、有義務給予合作伙伴最優惠的代理價格和技術支持服務。
7、合作雙方有相互溝通、相互學習，形成互動的權利。
8、雙方有權監督____________項目的廣告費用去向及廣告品質。
9、加入戰略伙伴計劃后不得與其他任何公司及組織簽署同類形式的戰略合作。
10、雙方無權干涉合作伙伴的其他業務及合理利益。
1、協議一經簽署，甲乙雙方均應全面、適當履行本協議的全部義務。任何不履行本協議或該履約行為不符合本協議約定條件的一方，均應承擔相應的違約責任。
2、本協議的任一締約方嚴重違反本協議之規定，致使本協議無法履行或履行本協議已成為不必要時，相對方有權終止履行本協議，并可要求解除本協議，但該解除協議應以書面方式通知相對方。
1、本協議的訂立、履行、終止與爭議的解決均應適用中華人民共和國法律。
2、協議有效期內，若雙方發生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協商解決。如果協商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
1、未盡事宜及雙方發生糾紛，雙方本著友好互惠態度進行協商補充解決。
2、本協議一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執______份，均具同等法律效力。
甲方（簽字）：
______年______月______日
乙方（簽字）：
______年______月______日
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇五
乙方是xx省政府的直屬大型國有獨資公司，注冊資本金100億元。甲方的發展定位和發展理念與乙方制定的主業突出、多元并舉、產融雙驅的戰略計劃高度契合。基于此共同的認知，雙方本著誠實信用、依法合規的'原則，經友好協商，就乙方投資建設xx市的城市基礎設施、交通水利設施等事宜簽署本協議。
根據甲方城市投資建設的客觀需求，在十三五期間，乙方將突出主營業務，利用資本、技術、管理、品牌、業績等優勢，在xx市參與項目投資200億元人民幣。
（一）依法依規參與xx市的城市市政基礎設施、公路、橋梁、水利、地下管廊和海綿城市等項目的投資建設。
（二）選擇與建筑行業相關的優質項目，按市場法則，依法依規運營與銷售。
（三）依法依規參與xx市的政府投資引導基金的創建或擴容，聯合發行基礎設施建設基金、新型工業化產業升級創新基金等金融投行產品，做大xx市建設的資金池。
根據項目的屬性與特質，采取多種合作模式，包括但不限于ppp、epc、施工總承包、融資代建、直接投資、聯合投資、交叉參股或持股等方式，最終具體的投資模式以項目合同為準。
（一）工作溝通機制
1、建立雙方不定期會晤制度，研究解決雙方合作中的重大問題和事項。
2、甲方指派的相關部門和乙方指派的專人負責溝通對接，雙方協調推動相關工作的實施。
（二）信息交流機制
雙方建立相關工作文件、合作信息的交流渠道，及時溝通項目建設和乙方經營活動方面的有關信息。甲方召開與乙方建設項目有關的工作會議時，可以根據工作需要邀請乙方派人參加，聽取乙方的要求、意見和建議。
未經信息提供方許可，雙方之間交流的任何保密信息不得向雙方以外的其他個人或單位發布、披露、傳播，但依據可適用的法律法規或相關規則要求需要披露的情形除外。
（一）本協議是甲乙雙方合作的基礎性文件，合作方式沒有排他性。雙方在合作的同時，都可以和其他相關的合作伙伴進行合作。
（二）雙方應依法依規，結合本協議確立的原則和相關規定，推進具體合作事宜。若按ppp項目合作模式，則需要簽署相關ppp合同，以進一步明確雙方之間的權利義務。
（三）本協議一式四份，甲乙雙方各執兩份。協議自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為五年。
甲方：（蓋章）_______乙方：（蓋章）_______
法定代表人_______（或授權代表）法定代表人_______（或授權代表）
簽字：_______簽字：_______
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇六
甲方：
住址：
法人代表：
身份證號：
乙方：
住址：
法人代表：
身份證號：
甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，就投融資項目結成長期的共同發展聯盟，并在融資項目的合作上建立一個堅實的基礎，經友好協商達成以下共識：
第一條、戰略合作關系的建立
1、甲乙雙方經過協商，決定在風險可控的前提下，建立長期的戰略合作伙伴關系，共同利用自身的優勢為用款項目提供全方位的金融服務，通過業務合作與創新，加強抗風險能力，共同做大做強，實現跨越式發展，共同為新型城鎮區域性經濟發展需求提供金融支持，實現企業項目與資金供求的強有力對接，全力支持地方經濟平衡較快發展。
2、甲乙雙方一致同意，本協議簽訂之日，為戰略合作關系確立之日。
3、在雙方保密條款約束的前提下，甲乙雙方在合作過程中應按項目要求提供相應詳細資料，并對其資料的真實性、準確性負責。
第二條、合作事項
1、甲方為乙方各地項目在中國大陸地區發行___________專項基金，并進行融資渠道合作。
2、甲方出任乙方的基金募資顧問（包括財務顧問、募資策劃等），在對乙方項目進行充分的內部評審通過的前提下，尋找基金出資人，向乙方推薦各類企業、機構以及個人投資者客戶，協助開展潛在投資者接觸、基金募集推介等顧問服務。
第三條、雙方的責任和義務
1、甲方的義務
（1）向國內項目投資者定向推薦乙方及乙方的項目。
（2）為乙方及乙方的項目設計基金產品并募集資金。
（3）在乙方向甲方出具所推薦項目投資者的確認函后，向甲方的目標客戶提供項目的基本信息，協助甲方與項目投資者的聯系。
（4）甲方應當向乙方及時通報投資接洽，談判及合作情況，特別是重要協議的簽署，投資款項的到位情況等。
（5）按照本協議的約定保守商業秘密。
2、乙方的義務
（1）乙方須按照甲方的要求提供乙方的資料，包括但不限于乙方的基本資料(營業執照，企業機構代碼證，稅務登記證），業績等資料。
（2）在本協議執行過程中，乙方須盡可能為甲方工作提供必要的支持和便利。
（3）乙方出具確認函后，方可與甲方推薦的項目客戶進行接觸。4）按照本協議約定保守商業秘密。
（5）乙方應按照后續協議的約定向甲方支付項目服務費等費用。
第四條、聲明與保證
1、甲方的聲明與保證
（1）甲方具備合法的資格和權利簽署本合同，并已采取一切必要的行動以獲得授權，接受本合同的條款和條件，簽署及履行本合同。
（2）甲方向乙方提供的所有信息，資料等均真實，準確，完整。
2、乙方的聲明與保證
（1）乙方具備合法的資格和權利簽署本合同，并已采取一切必要的行動以獲得授權，接受本合同的條款和條件，簽署及履行本合同。
（2）乙方向甲方提供的所有信息，資料等均真實，準確，完整。
第五條、保密
1、乙方提供的資料和信息中，如需保密或要求不完全向項目客戶公開的內容的，應以書面形式向甲方另行出具說明。
2、一方有義務對從另一方處獲得的項目關聯客戶的各種材料進行保密，并保證不用于本協議項下融資以外的其它用途。
3、甲方有權向項目投資者提供乙方所提供的資料(乙方書面明確要求保密或不得對外提供的除外）。
第六條、聯系和協調
1、甲乙雙方應給予對方積極的支持、配合，并建立專門的協調部門或人員。
2、甲乙雙方均有義務及時向對方通報工作進展情況，如各自組織內部或政策發生改變，并且這種改變會直接或潛在損害對方的利益，發生改變的一方有義務及時將情況及時通報對方。
3、經商定其他應由對方完成的事項。
1）甲乙雙方皆承認對方為自己的戰略合作伙伴，并有權在彼此互聯網站的顯著位置標識合作方的旗幟徽標鏈接或文字鏈接。
2）甲乙雙方在有關金融等行業的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。
4、對于有意購買甲方發行的基金產品，同時未在銀行開立銀行賬戶的優質客戶，乙方有權利要求客戶到甲方處開立銀行賬戶。
第七條、其他約定
1、甲乙雙方的合作方式具有排他性。雙方在合作的同時，不可以和其他相應的合作伙伴進行性質相同的合作。
2、甲乙任何一方如提前終止協議，需提前_____個月書面通知另一方；如一方擅自終止協議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權利。
3、如果一只項目基金發行成功后，乙方以后就該項目的再融資（包括但不限于貸款、信托融資、資管計劃、上市融資等）均由甲方優先代理，并擔當財務顧問。
第八條、協議生效
1、因本合同履行發生爭議，雙方應友好協商；協商不成的，提請_____仲裁委員會按照該會現行簡易仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
2、本協議自_____年_____月_____日起，由雙方簽署后生效。
3、本協議書一式_____份，甲乙雙方各執_____份。本協議的附件，補充協議均為本協議的有效組成部分，對甲乙雙方均有法律約束力。
甲方：（簽章）
地址：
聯系方式：
簽約日期：________年_______月_______日
乙方：（簽章）
地址：
聯系方式：
簽約日期：________年_______月_______日
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇七
充分發揮xx行服務“三農”發展的主力軍作用，鼓勵各類商業銀行加大對“三農”的信貸支持力度，爭取20xx年引進設立一家村鎮銀行。加快推進農村金融產品和服務方式創新，穩步擴大農村土地承包經營權、宅基地使用權、林權和水面經營權抵押貸款試點。進一步完善農戶小額信用貸款，大力推廣農戶、個體工商戶、農村中小企業聯保貸款。加大對農村基礎設施建設、農村教育和衛生、農業產業化、農村中小企業、農村扶貧開發項目等方面的信貸投入。積極穩妥擴大完善能繁母豬保險、奶牛保險等政策補貼的試點險種覆蓋面，逐步增加設施農業、高效經濟作物和特色農業項目等保險種類。
成立保險工作聯絡小組統籌推進保險工作，加強對保險行業的全面監管，全面統計轄區內保險機構、中介機構、兼業代理機構基本信息、制定保險行業自律制度，定期召開工作列會，及時傳達上級保險公司及保險監管部門對保險工作的指示和要求，通報保險業發展情況，調查了解保險機構及業務工作中存在的困難，及時協調解決業務發展中存在的困難和問題。
充分發揮橋梁紐帶作用，促進銀企對接經常化、制度化和規范化。組織舉辦中小企業融資洽談會，在防范金融風險的前提下，支持和鼓勵金融機構開展金融創新，推出更多種類的金融產品，適應經濟發展需要。創新中小企業信用擔保體系，有效解決中小企業融資難的問題。
由金融辦牽線搭橋，構建政府、券商、企業相互溝通的良性互動機制。組織舉辦1至2場專家培訓會，聘請金融專家、券商高管對企業進行企業債發行、新三板、上市等進行輔導培訓，并推薦高新技術企業、規模企業到中小企業板市場或創業板市場上市，推薦發展前景好的股份制企業掛牌新三板。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇八
甲方：
住所：
聯系電話：
乙方：
住所：
聯系電話：
一、標的
甲方在合同有效期內，將甲方研發并擁有的完全知識產權的基于________產品（以下簡稱“授權產品”）的版本授予乙方代理。乙方有權下載_________、論壇及網站、手機預裝等渠道向用戶提供授權產品的發行、推廣、捆綁銷售、預裝、復制生產、提供下載及收費，雙方共享推廣獲得的用戶的收益。
二、合作方式及結算
1、甲方可自由選擇以下產品收益模式，乙方推廣甲方授權產品所獲得的全部收入，在合同有效期內由雙方共享。
2、各結算數據以乙方平臺數據為準，乙方需向甲方開放數據平臺，提供并共享真實有效的收費和收入的數據，以保證雙方利益的公正性。乙方以日為單位提供查詢統計后臺供甲方查詢各業務的當日收入情況，乙方以月為單位提供查詢統計后臺供甲方查詢各業務的當月結算比例。
3、乙方以一個自然月為一個結算周期，每月初按上月實際獲得收入支付甲方分成費用。乙方應在次月_______日前將上月應支付數據發送給甲方。雙方在確認數據后，甲方將合法有效的正式服務發票寄給乙方。（個人無需提供發票）乙方在收到正式發票后_______個工作日內將甲方所得收入匯入甲方指定賬戶。
4、因乙方和移動運營商、sp、渠道商、代收通道之間賬期而未實際結算的費用，在乙方收入實際費用后再和甲方進行結算。
5、如當結算周期實際結算費用不足_______元，則當期不進行結算，費用歸入下一結算周期統一結算。當合同終止期到時，乙方需向甲方結清所有余款，不論余款的多少。
6、本協議項下雙方之合作、服務等所產生的其他成本、稅、費等支出，由各方根據國家規定承擔或繳納。（如甲方為個人，則乙方需按國家規定代扣所得稅，月支付金額超過_______元扣稅_______%。如甲方為境外公司或境外個人，則甲方需按國家規定代扣預提所得稅、匯款費等。）
7、乙方無故拖延向甲方定期發送的結算單或拖延經雙方確認的結算金額的支付，甲方有權向乙方索還拖欠費用并有權單方面向對方發出書面通知終止雙方確定的合作項目。
三、權利與義務
1、甲方的權利和義務：
（1）甲方負責授權產品開發和測試的全部過程，乙方將在授權產品的計費接口、開發工具和測試環境上給予支持。甲方應在技術上開放接口，并按乙方的要求進行程序修改和支持。
（2）甲方應提供授權產品的全面的支持文件，并隨產品修改和升級而完善，并在產品安裝、測試和使用方面對乙方進行簡單的免費培訓。
（3）甲方負責授權產品的內容、客戶服務和日常維護工作，并保證穩定運行。
（4）根據市場運營情況，乙方有權要求甲方對合作授權產品依市場運營實際情況進行適當更改或升級，或提供不同語言的版本。
2、乙方的權利和義務：
（1）乙方在手機增值服務和應用推廣時應對于甲方的授權產品提供必要的市場宣傳和推廣。
（2）乙方負責合作授權產品的計費系統的客戶服務和日常維護工作，并保證穩定運營。
（3）乙方保證其具備合法資格從事本合同規定的服務，向甲方授權產品提供的相關推廣和運營合法，不違反任何法律法規，也不侵犯任何第三方的合法權益。有任何違約侵權行為，全部由乙方負責，甲方不承擔任何聯帶責任。
四、知識產權
1、甲方授權給乙方的所有授權產品（包括但不限于許可軟件中所含任何聲音、音樂、圖像、照片、動畫、錄像、視頻軟件以及應用程序），所有權仍歸甲方所有，包括但不限于專利、著作權等知識產權，并不因雙方的合作而有所改變。
2、乙方不得以任何方式遮蓋甲方產品的著作權標識，并在推廣時說明授權產品為甲方所有。
3、甲方應按乙方要求添加乙方logo及聯系方式。
4、因雙方合作需要，由乙方獨立開發的技術、開發工具、宣傳資料等權益，歸乙方所有，并不因雙方的合作而有所改變。
5、由雙方合作開發的技術、工具，或制作的廣告、宣傳資料等權益，歸雙方共有。
6、甲方保證使直接或間接通過乙方合法擁有了授權產品的最終用戶都能夠獲得必要的許可。
五、保密
1、未經對方書面許可，任何一方不得向第三方泄露本協議的條款的任何內容以及本協議的簽訂及履行情況，以及通過簽訂和履行本協議而獲知的對方及對方關聯公司的任何信息。
2、對于雙方為對方提供的各種開發工具、技術、統計數據等，雙方均有義務為對方保守機密，并制定公司規章保證自方雇員不泄露機密。
3、有關法律、法規、政府部門、證券交易所或其它監管機構要求和甲乙雙方的法律、會計、商業及其它顧問、授權雇員除外。
4、在不可抗力消失后，雙方應繼續執行合同。
六、免責及賠償條款
任何一方直接或間接違反本協議的任何條款，或不承擔或不及時、充分地承擔本協議項下其應承擔的義務即構成違約行為，守約方有權以書面通知要求違約方糾正其違約行為并采取充分、有效、及時的措施消除違約后果，并賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的損失。若違約方在收到守約方關于其違約行為的上述通知后_______日內未糾正其違約行為，守約方有權以書面通知的方式單方提前終止本協議，并追究違約方之違約責任。
七、本協議一式______份，甲方和乙方各執_______份，具有同等效力。
甲方（簽字）：
簽訂地點：
_________年________月______日
乙方（簽字）：
簽訂地點：
_________年________月______日
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇九
(規劃時限：20xx年-20xx年)。
編訂時間：20xx年2月。
實施時間：發劃。
現結合行業及公司當前發展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司20122016年五年發展戰略規劃。
(一)規則編制背景。
xx公司，成立于20xx年5月，系民營企業，注冊資本1000萬元。經過數年的經營，公司管理已相對穩定，并逐步進入發展期;為實現公司的可持續發展，創立“百年企業”，增強企業凝聚力，特制定企業五年發展戰略規劃，為企業和員工樹立共同發展目標和遠景，指引企業和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規則指導思想及原則。
強員工和客戶的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。
(三)規劃時限。
20122016年五年發展規劃。
xx公司是主要從事..專業廠家。
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
(一)“s”競爭優勢。
3、經過多年的經營，客戶群較為穩定，在現有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯后;。
2、起點低。我公司為民營企業，在發展初期，國家對民營企業的扶持力度不夠。
3、民營企業成立初始，為了企業的生存，經濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業管理方面所做的工作太少，管理專業化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會。
1、隨著社會的發展，科技的進步，國家大力發展事業。
2、網絡信息技術的發展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經濟的發展，對民營企業的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業的重視，同行業之間的競爭也越來越激烈;。
4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業競爭激烈，利潤空間持續下降。
(一)企業五年發展總目標。
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創新、共創未來”的經營理念，爭創省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現產品銷售服務市場最大化，實現股東、經營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創造更多的經濟價值。
(二)企業五年經營目標。
(三)企業五年管理目標。
20xx年，深入分析公司現狀，明確管理模式革新的重要性，統一認識，充分調動全體員工的積極性。
20xx年起，推進5s質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。
(一)人力資源戰略。
1、建立強有力的營銷團隊。
2、儲備人才，做好人才梯隊建設。
3、培養或引進一批專業的管理人才與技術專才。
4、規劃員工的職業生涯，讓老員工在企業內部崗位合理流動。
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創造人才。
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協作。
(二)經營管理戰略。
1、以市場為導向。
為客戶提供優于競爭對手的產品和服務，打造企業的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化。
切實地從生產、售前、售中到售后為客戶提供優質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構建學習型組織。
市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰略。
1、質量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業最重要的無形資產”的意識，每個企業都要依靠自己對其它企業及社會交往規則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產品申報工作。
20xx年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20xx年，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
20xx年，全面開展創市名牌產品工作。
20xx年，爭創省名牌產品。
4、發揮網絡優勢，積極構建網絡營銷平臺。
網絡營銷已成為市場營銷發展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發揮網絡營銷的優勢，進一步拓展營銷業績。
(四)質量戰略。
1、爭創市名牌產品。
2、爭創省名牌產品。
3、爭創質量a級信用企業。
(五)安全戰略。
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業病和疑似職業病均為零。
2、爭創安全生產先進單位。
3、通過工貿企業三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環保戰略。
1、通過環境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術戰略。
1、完善技術質量管理制度。
2、增加技術儲備，增強技術能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。
4、完善技術革新、科技創新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業文化戰略。
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業凝聚力。
2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養的形成。
3、促進道德規范工作，加大公益事業、環保事業支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中，適時監控、檢查企業為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，并將其與既定的戰略目標與績效標準進行比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經理要進行全體動員，表態實施戰略的決心，各部門結合企業五年總體規劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經理的批準后方能執行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰略活動的結果與控制標準相比較，即在戰略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰略實施結果向總經理匯報，由總經理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰略的方向進行經營。
企業作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業能否健康持續發展，直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業經濟效益，提升企業知名度，改善人民生活質量，推動經濟發展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優質的產品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十
a甲方：
乙方：
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協議條款可能大不相同。
本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。
為了共同完成威寧縣圖書館圖書的更換，甲乙雙方本著平等互利，共同發展，優勢互補的原則，經友好協商，在合作意向上達成一致，結為合作伙伴，甲方以協議規定的方式，向乙方有圖書更換服務。現就圖書館戰略合作的具體事宜及雙方的權力與義務達成如下協議：
應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產生糾紛。
第一條甲方的職責
應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。
1、為乙方提供專業的圖書更換服務。
2、為乙方提供工作場所。
3、配合乙方的工作。
第二條乙方的職責
1、協助甲方工作。
2、為甲方提供力所能及的幫助。
3、在合同規定期限內完成圖書更換、上架、整理等工作。
第三條聲明
1、甲乙雙方之間結為合作伙伴關系。
2、甲乙雙方就各自的工作和提供的服務內容承擔責任，享有收益。
3、本協議期限滿，雙方優先考慮與對方續約合作。
4、雙方的合作關系是互利互惠的。
第四條協議執行期限，本協議書有效期為____年____月____日至____年____月____日為本協議商定合作方案的執行期限。
第五條協議的終止。本協議因以下任何原因而終止：
1、本協議期限屆滿。
2、雙方協商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前_____通知對方。
3、如乙方有不得不離開的理由，需提前______通知對方，可終止協議。
第六條爭議的解決
如甲乙雙方在本協議的條款范圍內發生糾紛，應盡量協商解決，協商不能達成一致意見時，提請威寧仲裁委員會仲裁解決。
第七條不可抗力
因地震、火災等自然災害、戰爭、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協議義務，雙方通過書面形式通知對方，本協議即告終止。
第八條付款方式
經雙方協商決定在協議終止時，甲方一次性將工作期間的費用支付給乙方。
第九條違約責任
合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據。
1、在規定期限內，已方未能完成工作范圍內工作，甲方可扣繳總工資______%的違約金。
2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____個工作日內未結清余款，延期____日甲方須向乙方繳納______%的違約滯納金。
第十條本協議一式二份，雙方各執一份，經雙方簽字蓋章有效。本協議及其相關附件具有同等法律效率。
甲方：
代表簽字：
日期：____年____月____日
乙方：
代表簽字：
日期：____年____月____日
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十一
甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，就結成長期共同發展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎，經友好協商達成以下共識：
1.甲乙雙方皆承認對方為自己的戰略合作伙伴，并在彼此互聯網站的顯著位置標識合作方的旗幟徽標鏈接或文字鏈接。
2.甲乙雙方授權合作方在其互聯網站上轉載對方網站上的相關信息，該信息將由雙方協商同意后方可引用（具體合作項目另簽協議）。
3.甲乙雙方在彼此互聯網站中轉載引用合作方的信息時須注明＂該信息由×××（合作方網站）提供＂字樣，并建立鏈接。
4.甲乙雙方必須尊重合作方網站信息的版權及所有權，未經合作方同意，另一方不得采編其站點上的任何信息，且不得在其網站以外媒體發布來自合作對方站點的信息，否則構成侵權。被侵害方有權單方面終止合作并視情節選擇要求對方承擔損害賠償的方式。
1.甲乙雙方應在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關營銷活動。
2.甲乙雙方都認可的適當時間內，雙方在彼此站點上開設專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業行為有關的話題（具體合作項目另簽協議）
3.甲乙雙方在有關internet專題的研討會和金融、金融等行業的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。
4.雙方還可就其它深度合作方式進行進一步探討。
1.甲乙雙方的合作方式沒有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應的合作伙伴進行合作。
2.本協議有效期為年，自年月日起到年月日為本協議商定合作方案的執行期限。
3.甲乙任何一方如提前終止協議，需提前一個月通知另一方；如一方擅自終止協議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權利。
4.本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
5.本協議為合作框架協議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。
6.本協議期滿時，雙方應優先考慮與對方續約合作。
7.雙方的合作關系是互利互惠的，所有內容與服務提供均為免費。
甲方蓋章：______乙方蓋章：______
代表簽字：______代表簽字_______
日期：年月日日期：年月日
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十二
銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。
他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。
著眼公司當前，兼顧未來發展。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
一、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;。
2、年終擬定《年度銷售總結》;。
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;。
4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;。
二、客戶回訪：
目前在國內市場汽車種類偏多，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。
為與客戶加強信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十三
業務部2009年銷售目標值；年凈利潤值；利潤率；市場目標。
一．2009年銷售目標及目標分解。
1．2009年銷售目標按月度分解（單位：萬元）。
2．2009年銷售目標按人員/月度分解（單位：萬元）。
3．2009年銷售目標按客戶組成分解。
4．2009年銷售目標按地理區域分解。
二．銷售策略與目標實現方案。
1．銷售策略。
2009銷售部經營策略：“夯基礎，拓市場，提能力，雙增長”。
夯基礎：既夯實基礎業務，做好兩年以上老客戶的服務，將一年合作。
關系的新客戶發展為老客戶；
拓市場：既拓展市場區域，做細主要區域市場，參與競爭，實現業績。
提能力：既提升業務經理的綜合素質與能力，從而提升銷售部整體的作戰能力與素質。實現“銷售工程師團隊”。
雙增長：既銷售業績額與銷售毛利潤環比增長30%以上。
2．銷售模式。
2009年業務部執行座銷與區域銷售相結合的銷售模式，既業務經理既要完成座銷的銷售工作，又要完成其所開發市場區域的銷售工作。
座銷：負責電話，主動客戶及自行開發客戶的銷售工作。認真負責并積極努力的完成銷售工作。具有獨立的完成售前售中售后等管理工作的能力。按照銷售計劃完成銷售指標。以銷售業績，銷售管理，學習能力等為考核指標。
區域銷售：負責區域內的市場開發及銷售工作。深入全面的了解區域內的市場情況，競。
爭對手情況，制定區域的經營方案。要求業務經理具有工程項目運作的成功經驗。
戰略上“以一當十”，既市場開發階段，以業務經理為主，一人獨自開發項目信息及前期工作；戰術上“以十當一”，對于重點，大型，技術含量高的項目，通過組織技術，生產，工程相關人員，部長，副總，等中高級管理人員共同作戰，直至取得成果。
3．目標實現方案。
制定銷售標準，促進業務經理獨立完成在銷售標準之內的合同洽談及簽定能力。再加以刺激性的激勵政策，各部門的配合與支持，及各部門嚴格按事業部業務作業流程執行工作.，綜合以上因素，促成年度銷售業績的最終實現。
4．主要競爭對手分析。
5．優勢及劣勢分析。
三．銷售部管理。
1．會議管理。
月度會：總結當月銷售情況，成交與未成交案例分析，項目跟蹤進展情況，客戶投訴意見，預算科月總結，次月銷售目標與激勵等。
季度會：總結當季銷售情況，案例分析，重點項目跟蹤情況，下一季度分月銷售目標，各區域市場形式分析，激勵等。
年度會：總結全年的銷售情況，分析相關數據報表，總結全年的市場形式，分析下一年度的市場發展形式，制定下一年度銷售目標及銷售策略。
2．報表管理。
日報，周報(含客訴)，月報月總結，次月工作計劃。
季報季總結，次季度工作計劃，年報年總結，下一年度工作計劃。
預算科月報月總結，季報季總結，年報年總結。
其他原有報表。
3．人力資源。
（1）目前基層人員。
（2）人員缺口。
4．部門規章制度5.銷售費用預算四．市場定位五．激勵方案六．配合與支持。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十四
拓展部作為學生會新生的重要部門，對內有策劃活動職能，對外有參觀職能。對學生會的健康發展起著重要作用。
按根據學生會加強內部建設的重點工作與宗旨，新學年我校拓展部的工作指導原則有：
1、加強內部建設，完善部門制度，完善部門職能。
2、全面提高干事工作技術水平。
二、目標與任務。
根據意思指導原則，在20xx年主要開展以下工作：
1、數字媒體工作。
主要工作：各類活動視頻制作和電子海報等制作。
2、組織培訓干事技能。
主要工作：每月都集中干事們進行視頻制作指導，引導干事們在數媒工作上互幫互助，從而使部門工作完成得更加出色。
三、團結部門，濃厚氣氛。
為了使拓展部成員之間進一步相互了解，方便部門內部工作的開展，活躍部門的氣氛，并使拓展部變得更加的團結，在部門例會中，讓成員之間增進友誼和經驗的交流。
四、分析與總結。
有了上學期的工作經驗，干事們都對拓展部有了更多的認識，同時也融入了學生會這個大家庭中。這學期，我們拓展部在做好本職工作和更多的協助其他部門工作之外，加大力度組織培訓干事技能，提高干事們的工作能力，使拓展部這個新生的部門茁壯成長，成為學生會的不可或缺的力量之一。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十五
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。
戰略投資部的工作需要通曉公司全盤業務環節，洞悉生產經營過程中的優劣盈缺，才能根據職責需要，對公司戰略上的布局和發展提供準確、可靠的信息數據。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項目建設，為企業生產營運保駕護航因為有過工程管理的工作經驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質儲油又外關公司企業形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產線擴建的技改項目，我都從企業利益出發，從項目準備階段到付諸實施階段的各個環節中，對項目過程進行嚴把關，讓公司的項目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業形象和日益加快的發展步伐。
工程項目建設，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業務、管理等各個方面，除了質量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續辦理、工程造價控制、協調生產部門和施工方關系、設計修正等等環節中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環節已經深入到我崗位職責之中。萬事開頭難，在前期手續辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設的各施工單位溝通，三人行必有我師，我也并非科班出身，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠對我的工作開展提供更多經驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協調好項目提請部門和乙方的關系，既不能因為施工給生產帶來不便，也要盡量保證工期的正常進行。例如，在油罐區防腐項目中，因為原施工油罐的工程單位遺留下的質量問題，現做防腐施工的單位未能及時發現而造成工程質量出現狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業生涯長足進步的催化劑。
2、投資項目管理穩中求進。
步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業戰略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務學習過程的我，對于這部分的工作內容顯得就生疏了一些，除了生產工藝上進一步摸透之外，需要下大工夫在財務管理和企業戰略布局的學習和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業管理者的身份參與到公司的發展建設當中，穩中求進，把工作開展的高時高效。
3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請。
這是一個需要充分做足準備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發展的建設背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據時間安排申報和配合申報了綜合農業產業化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當地的項目申報單位，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。
工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內容，在工作態度方面需要積極改善。
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。
1、與時俱進，勤學善思。
這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。現在都在倡導建設學習型企業，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業在為我們創造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業毫無從業經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業管理層角度思考問題，為企業解決實際困難的一個不可或缺的存在。
2、項目管理精益求精。
工程項目建設過程中，嚴格現場管理，務必按照安全施工規程要求施工單位做好必要的防護措施，防微杜漸，避免危險發生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執行，不得出現偷梁換柱的嚴重影響工程質量的情況發生。嚴格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據不作合同外的二次付款。嚴格要求自己，按照公司項目管理制度進行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。
繼續跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發現問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監管工程項目的建設過程，與使用部門、監理一同互相監督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。
做好項目資料存備一條龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環節的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯系項目有關的各部門，做到公司內部有效溝通，協助配合其他部門做好有關項目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協調工作，不推不讓的良好工作氛圍。
3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展。
新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進一步理清思路，找到此項工作開展的癥結所在，創新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯系，讓各有關項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項目找新糧”是這項工作在溝通過程的終極目標。個人認為項目資金申報過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項目資料提交的前期手續，是否要花代價做報告做批復都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。
接手這項工作以后，要更為留意公司各經營單位的項目情況，能報的項目一個不漏，盡量在項目立項備案的時候就已經做好了向哪個項目口子申報的打算，占盡先機才能成功一半。挖掘新項目作為未來幾年內進行項目申報的新亮點，要做到前期資料面面俱到，后期驗收環環相扣，順利的將申報項目驗收通過，從而爭取下一階段的項目申報工作。
2013年是全新的一年，工作的開戰離不開公司領導的支持和各有關部門的配合，期望2013年終總結的時候能夠為今年的工作規劃劃下一個完美的句點。
二〇一二年十二月二十八日。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十六
為了更好地完成2014年公司部署的工作任務,建設一支思想作風過硬的員工隊伍，結合我支部實際，經黨支部委員會認真研究，特制定2011年戰略規劃部黨支部工作計劃如下：
一、抓好黨建理論學習。
1、時間安排。
黨支部學習時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進行；黨小組學習安排在每月上旬周四下午進行。如果遇到特殊情況可以進行調整。（科學發展觀學習計劃另外安排）。
2、學習內容安排。
（1）緊緊圍繞科學發展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設等方面理論進行學習，以提高黨員的政治理論素質，特別是要將科學發展觀做為學習重點和主線，深入領會科學發展觀的深刻內涵，準確把握科學發展觀的重大意義。
（2）全年黨支部安排黨課學習兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風廉政方面的內容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內容。
二、開展黨支部活動。
開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學習革命歷史,先進事跡,進行革命傳統教育。
三、
開展形勢任務教育。
充分利用發規部板報，重點宣傳好10年經營目標以及科學發展觀活動、事業領先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導員工深刻理解公司面臨的機遇和挑戰，深刻理解公司戰略提速的重要性和推進國際化發展的必要性。
四、組織開好民主生活會。
根據組織部的統一安排，民主生活會暫定在12月份進行。主要。
內容是：領導班子和中層領導干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風廉政建設以及黨內生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達到進一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準備。
五、組織發展。
擬于8月份召開支委會，根據組織培養教育的實際情況，專題討論組織發展問題。預計2011年發展預備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進行。
六、年終。
總結。
各黨小組根據一年來的工作、學習情況，在12月30前寫出年終總結交黨支部。總結的主要內容為：
1、黨員參加組織生活的情況和學習、宣傳、執行黨的方針政策、決議的情況；
2、按時繳納黨費的情況、發揮先鋒模范作用的情況、聯系群眾的情況；
3、認真收集群眾意見并及時向組織反映情況；
發規部黨支部。
2011.5.13。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十七
__鎮鄉村振興戰略工作總結及工作計劃一、20工作總結(一)堅持高點定位，推動產業興旺。一是規劃建設“一區多園”的農業產業示范園。緊扣“農業多貢獻”的要求，在現有的產業發展基礎上，結合美麗鄉村建設，進一步拓展農業功能和空間，全力推動農旅、康養、文創、電商等產業深度融合，規劃建設休閑觀光、種養循環、機果蔬等3個特色產業示范園。二是培植壯大農村新型主體。扶持發展一批農民合作社，形成以家庭農場為引領，農民合作社為支撐的農業發展格局。鼓勵種養大戶實施標準化生產，積極開展“三品一標”認證和特色產品商標注冊。截至目前，已培育__家庭農場等新型經營主體__個，帶動農民就近務工__余人。
(二)優化人居環境，實現生態宜居。一是精心建設美麗鄉村。把美麗鄉村建設作為落實鄉村振興的重要抓手，立足地域特色，科學規劃、整體推進，力爭年創成省級鄉村振興示范村1個，市級鄉村振興示范村2個。二是持續開展人居環境整治。圍繞扎實開展農村人居環境整治三年行動，以“三清兩改一提升”為重點，統籌推進“五大行動”。2020年建設農村“廁所革命”整村推進示范村1個，建成農村無害化廁所463戶、衛生廁所普及率達87%，改造升級豬場糞污治理設施__家，畜禽規模場糞污設施設備配套率100%，畜禽糞污資源化利用率達95%，購置秸稈焚燒機器8臺，開展秸稈禁燒活動9次，拆除小型磚廠3個，完成洪災水毀治理6處，清理河道垃圾10余噸，開展巡河400余次。
(三)保障改善民生，促進鄉風文明。一是加快基礎設施建設。新(改)建“__—__”村組聯網路3公里。延伸改造場鎮飲用水工程，鋪設主管道13公里。美化升級花臺96個、安裝路燈亮化工程150盞。完成敬老院“適老化”改造，新增床位60張。實施2個村(季臺、盤龍)的安全飲水工程，惠及農戶314戶。二是深入開展移風易俗行動。修訂完善建制村調整改后各村的《村(居)規民約》，深入實施農村廣播“村村響”、綜合文化室免費wifi安裝、“戶戶通”等工程，2020年全鎮修繕提升服務場所15個，建成區級“掃黃打非”示范村5個。
(四)強化組織建設，確保治理有效。一是加強基層黨組織建設。以加強村級黨組織和黨員隊伍建設為重點，扎實推進村級黨組織標準化建設，實施書記主任“一肩挑”比例達100%，發展黨員__名，培養后備干部__人，基層黨組織活力得到了進一步增強。嚴格落實鄉鎮行政區劃調整及建制村調整“后半篇”文章要求，引進農民工__人，培育新型農民__人，開展農民工技能培訓__人次，老年干部協會和新鄉賢作用進一步發揮。二是開展網格化服務管理。在推進基礎網格實體化、網格員管理專職化、作用發揮最大化上下功夫，網格化服務管理工作取得了明顯的成效。全鎮共劃分為15個網格，安裝“雪亮工程”50余個，共排查出矛盾糾紛63起，網格員聯合村級法律顧問解決矛盾糾紛57起，全鎮發案率連續3年下降。三是加快信訪化解力度。規范信訪件辦理流程，遵循因案因人因事質疑的原則，深入分析案情，找準問題癥結，逐案制定強有力的化解措施，切實有效地推進信訪案件化解工作。目前共排查處理各類信訪案件280件(區級領導包案2件、科級領導包案化解10件、12345市民熱線案件89件)，受理率100%、滿意率99%。開展專項信訪維穩工作11次，共出動維穩人員300人次，勸返信訪人15人次。
二、20工作計劃(一)強化干部培育。依托區鄉村振興學院、農民夜校等平臺，按照“農村美、農業強、農民富”的目標，抓好三支隊伍建設。一是加大“三農”干部培訓力度，建設一支懂農業、愛農民、愛農村的“三農”干部隊伍。二是抓好市場經營主體的培育工作，建設一支掌握現代化信息技術、市場化經營理念的新型市場主體隊伍。三是強化農村實用人才培訓，重點培育一支農村致富帶頭人和農民領頭雁隊伍。
(二)推動產業融合。依托資源稟賦，加強與上級相關部門對接，爭取資金與技術。積極向先進兄弟鄉鎮學習，不斷探索發展新模式。大膽開展新品種選育與新技術推廣應用，推動現代農業綠色發展。加大農旅產業、文旅產業融合力度，統籌推進鄉村旅游、生態養生、休閑農業、電子商務等新產業新業態。
(三)發揮主體作用。優化投資環境，加大在外務工返鄉創業人員回引力度，扶持高校畢業生創業，大力培育新型職業農民、農業職業經理人，鼓勵廣大農民群眾創新創業。
(四)整治人居環境。用好浙江“千村示范、萬村整治”工程經驗，繼續深入實施農村生活垃圾處理、污水處理、村莊清潔、廁所革命和畜禽糞污資源化利用“五大行動”，扎實開展農村人居環境整治，做實“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地，全面提升全鎮人居環境水平。
(五)完善推進機制。加快外引內育，培育一批“土專家”“田秀才”等新型經營主體，鼓勵各類人才流向農村，吸引本地人才返鄉創業。深入實施“六個一”工程，挖掘轉化鄉土文化價值，提升文化產品的附加值和農文旅融合程度，推動文化振興。積極開展市級“道德銀行”示范建設工作，力爭年創建市級道德銀行示范點2個以上，同時，以點帶面、點面結合，全面推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，著力形成自治法治德治“三治融合”的基層善治格局。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十八
外部環境。
1.1.1宏觀環境。
關鍵性的作用；
制才能保持產品的持續發展。
1.1.2行業環境。
1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；
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質量；
4.當今市場集成廠商產品種類繁多，市場競爭激烈。個系統集成產品好壞的關鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一。
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內部環境。
1.2.1有利環境。
握了用戶的前沿需求；
模型和數據模型；
6.部門里有完善的硬，軟件實驗設備，從而更有利于平時研發，測試工作的進行；
7.在初步組建了部門團隊結構后，對團隊的規章制度方面的建設也已經進行了一定的探索，并且制定了一些相關的策略。
1.2.2劣勢環境。
規范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建。
定周期內存在；其次還有平臺的應變能力效差，需要加強。
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可擴展性方面的建設；
4.團隊還有待加強與產品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產品的潛在需求，從而使我們的產品更愿意被用戶接受。
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2、目標體系定位。
總體目標。
2.1.1起步階段。
2.1.2發展階段。
健全部門體系建設，構建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現有產品，對現有產品進。
建立一定規模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術、產品、標準的戰。
略研究；并在此基礎上形成自主、可控、完備的產品鏈，做大做強專業市場，成為專項行。
業標桿。
具體目標。
2.2.1起步階段。
1、基本完成部門體系建設；團隊核心人員達到。
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6名，建立人員培訓。
2、以。
sip為基礎，以平臺轉移為關鍵，完成綜合視頻平臺的協議標準化工作，整合和優化。
原有業務模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發；
4、對基礎平臺進行全盤考慮，對隧道集成監控業務進行總結；
5、以地鐵通訊為契機，進行db33相關標準的探索；
6、考慮節能環保產品選型，并進行預研；
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7、起步階段時間周期：
2011年5月~2012年。
2.2.2發展階段。
5、發展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持續發展階段。
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產品發展戰略。
戰略方向。
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6名，普通及輔助開發人。
cmmi標準，建立完善的考。
跟進公安、word格式。
形成統一單元。
(uu)，由統一單元。
uu構建一體化數據網絡，提供整體或分散服務。
2、智能網絡節點模式：對現有產品功能模塊進行緊密集成，深化各節點使其具有一致性，3、兩者整合。
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分層式平臺模式。
3.3.1背景介紹。
1、在軟件產業細分的大環境下，軟件產品出現了專業化深度發展。專業市場的形成，使專業產品更加穩定，考慮更加全面。
2、專業中間件的形成，帶來了極大的業務可擴展性，開發人員可以專注于業務的開發，可以更加快速形成穩定的業務產品。
3、隨著市場競爭加劇，產品研發周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業基礎平臺加業務平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎平臺：提供基礎服務，主要包括基礎數據服務，業務展示，人機交互等。2、業務平臺：組織業務數據，模塊化業務服務，提供具體行業專業業務模型。
3、耦合器：提供技術平臺跟業務平臺之間標準；提供業務平臺與外界系統之間標準。
具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業務平臺。
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外部平臺2。
基礎平臺。
耦合器1。
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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。
4、分層式能快速開發出相似產品；
5、有利于產品縱向發展；
3.3.7劣勢分析。
1、基礎平臺需要開發周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
智能網絡節點模式。
4、軟硬件結合緊密化并以統一產品的方式出現，可以帶來模塊化、高穩定性、高適應度等便利，是近年來主要的行業發展趨勢。
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3.4.2系統組成單個智能網絡節點一般由以下3部分構成：
1、網絡管理模塊：提供根據不同業務自動組網功能；
2、業務實現模塊：提供具體行業業務實現；
3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現，負責外部業務接入；
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業務模塊。
業務模塊。
網絡管理模塊。
業務模塊。
3.4.3功能特點。
業務模塊。
業務模塊。
通訊代理。
3、將多個功能抽象、優化成一個網絡服務節點，更具穩定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協議標準的匹配；5、有利于研發向產品轉換。
3.4.4劣勢分析。
現有產品發展的總體思路。
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發，綜合視頻系統平臺采用智能。
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網絡節點模式進行研發。總體上雖然具體應用不同，但都可以看成系統集成類平臺，所以在長期規劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規劃，分步實施，盡最大可能保護投資。
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規范，建立通訊具體標準，以。
sip(seioninitiationprotocol)。
協議和。
rtp(real-timetransport。
子產品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監控等領域。
3.5.2鐵路旅服平臺。
1、初期階段。
在基礎平臺上進行業務平臺開發，完成平臺的引導屏、廣播子系統及其他子系統的緊密。
集成，實現以下平臺特點：
系統可動態配置；
實現數據獨立性，包括實時運行數據配置數據歷史數據。
驅動接口緊密集成，利于隨機業務執行；
以插件為基礎組織系統，增強系統可擴展性和可移植利用性；
冗余及集群熱備；
系統自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術部門能夠協助整理目前已有的對鐵路客服系統的業務應用需求；
（4）評估設備供應商，建立戰略合作關系，對合格供應商建立其設備的實驗環境。
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2、中長期規劃：聯合建立行業互通規范。
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3.5.2隧道集成管理。
1、初期階段：
定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發。
或外包。
(2)中長期階段。
結合初期階段的工作經驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發自主、通用、業務。
型組態集成軟件平臺。
4、團隊發展戰略。
組織架構。
研發部以項目組模式對項目或產品進行總體管理。
1個項目組總體負。
責人，2個系統架構工程師（即主程序員），理），在達不到標準時，原則上每個組不少于。
3個輔助人員（3人。
2個程序員+1個美工及文檔整。
研發部。
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綜合視頻組。
旅服平臺組。
隧道平臺組。
基礎服務組。
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崗位配置。
4.2.1研發部經理。
標準制定和實施，如編碼規范，測試規范，文檔規范等；
部門間溝通協調。
4.2.2項目組崗位。
務、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；
主程序員/系統架構工程師：
人，配合組長進行系統架構及核心和主要程序模塊編制；
輔助程序員/助理工程師：
項目組協調完成；??人員培訓?
4.3.1基礎技術培訓。
1、編碼規范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。
所有項目組成員應按照團隊制定的一致規范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現有項目進行管控或對新需求模塊的開發或二次開發。
需熟練掌握項目需要的相關編程語言，根據公司項目類型分析，應掌握的編程語言是。
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a組/b組。
ui，word格式。
經成熟穩定的一些常用軟件框架，如。
mfc,udi等；
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交流和每個獨立產品內部各個模塊的接口協議交流；4.3.2業務知識培訓。
1、視頻監控系統：能夠按照現有的系統進行參數方面配置，系統操作與管理控制，并對其。
源代碼進行閱讀學習，以便進行故障維護修改或新業務的集成；
2、鐵路旅服系統業務：熟悉對該系統的功能參數配置，業務功能內容以及業務流程；
3、隧道通訊系統業務：熟悉該系統的各個子系統業務功能，能夠對每個節點和接口進行配。
置；
4.3.3項目管理培訓。
制度建設。
4.4.1日常管理。
1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內容進行總結；
2、周報：對本周重點工作內容，總體任務完成程度進行分析總結；
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4.4.2項目管理。
1、開發管理流程：對項目開發采用瀑布式，螺旋式開發管理模式，其中工程流程階段與軟。
件開發階段的對應圖如下所示：
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項目啟動。
需求分析。
功能設計。
概要/詳細設計。
數據庫功能設計。
編碼及文檔。
單元測試。
集成測試。
用戶測試。
計劃階段。
執行階段。
驗收階段。
下圖所示：
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工程動工階段。
可行性報告。
軟件需求說明。
概要設計說明。
詳細設計說明。
數據庫設計說明。
開發進度月報。
源代碼文件。
測試分析報告。
項目開發總結。
操作手冊。
用戶手冊。
計劃階段。
執行階段。
驗收階段。
3、開發外包管理流程：在開發外包過程中，應牢固把握產品核心技術，掌握產品重點模塊。
并能夠對產品整體開發進度進行有效的管控；
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品架構，并提供運行方案；
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5、戰略目標診斷和考核。
分級管理。
3、對于公共服務小組（界面設計、調試、質量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標優先級由項目優先級決定。
明確目標。
3、會議還需及時反思現狀與計劃目標之間的差距，并且根據大環境及時修正、完善計劃目標。
責任到位。
1、根據各小組明確的職責目標，對每個階段的任務進行考核；
2、考核必須按照流程，根據實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。
專業資料整理。
總體診斷圖。
公司決策層。
研發部經理。
研發部核心決策團隊項目組組長。
管理指令。
信息反饋流綜合視頻組總體戰略。
研發戰略。
項目研發實施戰略旅服平臺組專業資料整理。
基礎服務組。
隧道平臺組。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇十九
（規劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰略發展部一、部門定位。
經理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。
成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。
三、具體工作內容。
1.日常文章+專題文章+活動文章。
日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）。
專題文章：設定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）。
活動文章：團隊活動通訊稿及相關事項宣傳類文章。
升級服務號和設置菜單（如自動回復等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊。
3.
（3）培訓。
新人培訓：與hr合作，組織新人進行創行知識、項目知識、團隊組織構架等培訓。
日常培訓：自主發展課堂，與多部門合作進行相關培訓。
備賽培訓：將備賽專題沙龍信息作為培訓素材進行相關培訓（4）沙龍。
不定期邀請校友或經驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發新項目。
前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰內容供招聘者執行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協商討論）。
后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續性、擁有可行性。
具體的形式有需要在討論。
5.與pr合作進行專題文章編寫。
“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。
6.
7.年度總結/大事記/備賽點滴。
（具體內容需要與bb溝通）（4）培訓—日常培訓。
1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰內容供招聘者執行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協商討論）。
工作均為兩人協同完成，側重點略有不同。
工作計劃調整（視情況而定）2014年9月。
協助hr進行秋招,有針對性招人部門會議（對于已在的成員）2014年10月。
新人培訓。
開發新項目—案例分析、收集團隊成員想法2014年11月日常培訓/沙龍開發新項目—嘗試實踐2014年12月日常培訓/沙龍開發新項目—繼續實踐部門文化傳承（方式未定）。
以下這些內容需要與隊長、戰略成員共同商討：（1）建立服務號和設置菜單（2）周報。
（3）收集團隊成員想法。
戰略管理平臺、投資監控平臺、決策支持平臺、it應用與管理平臺二、指導原則。
1、緊密圍繞經營來開展工作。
對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。三、工作思路戰略管理：
1、建立戰略管理體系，搭建戰略管理平臺。制訂集團三年戰略發展規劃，貫徹集團發展思路，統一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業組合，指引未來產業發展方向與目標；指導和協助各經營單位編制三年戰略發展規劃和年度經營企劃，發揮集團本部的戰略牽引力。
養一批對戰略規劃與投資管理有深刻理解的專業人士。
3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。
對先進企業管理工具與方法論進行研究，根據集團發展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。
（4）決策信息收集整理與分析。
對宏觀環境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。
1、部門組織架構及工作方式。
戰略發展中心下設兩個部:戰略管理部、信息管理部。
戰略管理部崗位設置：戰略管理經理一名、戰略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；
信息管理部崗位設置：信息管理經理一名、信息管理主管二名、駐外網絡管理員三名；為了便于集團對下屬子公司進行戰略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設企劃投資崗位，負責子公司的戰略規劃、年度經營企劃及投資管理工作，與集團戰略發展中心戰略管理部進行工作對接，在戰略管理業務上接受集團的指導，向集團戰略管理部報送相關數據和信息。
1.審計工作及工程支付款情況。
隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。
禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。（2）禾二礦決算審計工作。
禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關資料正在逐步移交。
（3）禾一、二礦工程款支付情況。
禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。
（1）對禾一礦礦部窯洞及財務科進行改造及維修，以配團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關施工圖已經完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。
見和建議。
二、部門內部管理。
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區周三例行學習、集團公司及所在礦區的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。按照集團公司統一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。
違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。
1.黨風廉政方面。
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規定”及集團公司的“十五項規定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業業工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。
2.規章制度建設方面。
規章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規礦紀。未發生違反公司規章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規矩不成方圓。
3.綜合治理方面。
我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規和礦規礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。
4.計劃生育方面。
2012年工作總結及2013年工作計劃一、工作總結。
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。
戰略投資部的工作需要通曉公司全盤業務環節，洞悉生產經營過程中的優劣盈缺，才能根據職責需要，對公司戰略上的布局和發展提供準確、可靠的信息數據。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項目建設，為企業生產營運保駕護航。
目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業形象和日益加快的發展步伐。
罐的工程單位遺留下的質量問題，現做防腐施工的單位未能及時發現而造成工程質量出現狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業生涯長足進步的催化劑。
2、投資項目管理穩中求進。
中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業管理者的身份參與到公司的發展建設當中，穩中求進，把工作開展的高時高效。
作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當地的項目申報單位，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。
1、與時俱進，勤學善思。
這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。
現在都在倡導建設學習型企業，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業在為我們創造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業毫無從業經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業管理層角度思考問題，為企業解決實際困難的一個不可或缺的存在。
2、項目管理精益求精。
出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。
繼續跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發現問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監管工程項目的建設過程，與使用部門、監理一同互相監督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。
做好項目資料存備一條龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環節的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
1、負責公司整體發展戰略的制定，監督公司戰略部署的執行；
4、根據公司發展需要，制定部門年、季、月度工作規劃及費用預算；
8、負責公司各類專利和知識產權保護的申報工作；
12、完成公司臨時交辦的其他工作。。
崗位設置部門經理職責。
1、根據本部門業務情況建議公司增減部門人員編制；
2、根據公司人事管理制度對本部門員工進行人事考評和績效考核的初評；
3、負責本部門內部培訓，通過培訓提高部門工作人員的整體素質及專業技能；
4、負責部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關工作規范；
10、協助處理清華山西校友會相關事宜；11、負責公司項目申報工作；
14、負責制定公司專利和知識產權申報計劃，并就安度計劃的執行情況；
15、負責和省市相關部門建立良好的工作關系，確保公司戰略領先；
17、完成直接上級領導交辦的其他工作。
高級發展戰略分析師崗位職責：
2、積極研究國家信息產業政策，為公司制定發展戰略提供決策支持；
5、監督公司戰略部署的執行，發現問題及時向部門領導匯報并提交相應的實施意見，使公司的發展按照戰略規劃方案得以順利開展。6、完成部門經理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責：
1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發展戰略提供決策依據；
4、協助與政府相關部門、關鍵客戶的溝通、協調工作；
5、跟進項目進度，組織接待專家評審，項目驗收；
6、完成部門經理臨時安排的其它工作。項目申報師崗位職責：
1、收集整理政府網站特別是科技部門網站信息；
3、根據國家相關政策結合公司實際情況申請政府扶持資金；
4、完成各項知識產權的申請、企業資質認證相關工作。
6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。
文員崗位職責：
1、負責部門電子和紙質文檔資料的收集、整理及保管工作；
4、負責oa及考勤統計工作和相應表格的填寫上報；
5、協助部門人員完成財務報銷流程；
6、協助與省、市各項目申報相關部門溝通，負責收發郵件及政府文件的上傳下達；
7、負責與省、市各相關部門的文件投遞、報送工作；
8、負責部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；
9、協助各種檢查、驗收和鑒定接待準備工作；10、協助部門經理落實公司安排的相關事宜；11、完成部門經理臨時安排的其它工作。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十
一、2014年度規劃部完成的主要工作：
1.審計工作及工程支付款情況。
隨著禾草溝。
一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。
（1）禾一礦的決算審計工作。
禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。
（2）禾二礦決算審計工作。
一、二礦工程款支付情況。
禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。
禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。
兩礦合計累計支付：35042萬元。
在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協調，并派駐相關人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發生。盡可能保證審計結果的客觀、公正、準確、透明。
2．維修、維護及改造工程。
一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。
1、102房間的改造正在施工，預計本月25日前后完工。
3.新建項目前期準備工作。
（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現場，地質勘探工作已全部完成，勘探孔數共計129個，為車村一號礦前期方案設計設奠定良好基礎。
（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規劃局、城管局，新城區管委會規劃部、陜西德賽建筑工程設計有限公司、深圳世聯地產策劃公司、延安市設計院、宏博建筑設計有限公司，及我集團公司相關領導出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。
同時與我市相關部門專家就住宅、辦公區的前期設計、功能布局、交通組織、新技術應用等方面進行了深入研討。市有關部門負責同志及相關部門同志，圍繞如何編制好項目規劃方案提供當地的背景情況，并結合延安新城區實際，提出寶貴的建設性意見和建議。
二、部門內部管理。
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區周三例行學習、集團公司及所在礦區的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。
按照集團公司統一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。
黨風廉政、規章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規定，未出現違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。
1.黨風廉政方面。
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規定”及集團公司的“十五項規定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業業工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。
2.規章制度建設方面。
規章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規礦紀。未發生違反公司規章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規矩不成方圓。
3.綜合治理方面。
我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規和礦規礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。
4.計劃生育方面。
我科室設有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴格遵守計劃生育管理規定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現違反生育政策的現象。
三、工作中存在不足與改進。
我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：
1.防止思想出現松懈。
隨著禾。
一、二礦項目建成并投入運行，部分科室人員思想上出現一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學習上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現。
2．學習有待進一步提高。
通過禾。
一、二礦的建設，清醒的認識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規范不斷的更新和發展，現有的知識內容、結構方面存在一定落后；作為規劃發展部，我們也認識到對業務的知識的學習，不能僅僅局限于地面基建方面，還應該進一步加強戰略規劃、產業政策等相關內容的學習，真正做到為以后集團的發展，提前規劃、出謀劃策。
另外要加強對集團公司規章制度的學習，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團公司相關文件學習、領悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進一步加強。
3．部門內部規章制度、工作流程需進一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責多樣，對科室的內部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內部的相關制度正在逐步建立當中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標準、嚴要求，切實提高部門戰斗力。
在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強職工教育學習，提升業務水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴把工作作風關；其次加強對外及公司關聯部門的聯系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強對施工單位的管理，實現管理的制度化、精細化。由于我部門根據集團公司工作需要，長期駐守項目建設一線，希望能更多的得到領導的批評、指導和支持，我們一定照好鏡子、當好鏡子，高標準、嚴要求，更進一步做好我部門的各項工作。
四、2015年展望。
2015年，我科室的工作重點有三個方面：
一、二礦的工程資料移交工作。
其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內部各項規章制度，加強職工教育培訓，嚴格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務，進一步加強科室內部管理。
最后，預計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾。
一、二礦建設過程中，施工一線積累的管理經驗，我們對明年的120萬噸建設充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學習中我們將團結一致、密切協作，努力提升部門的戰斗力，不斷提高自己的業務能力和綜合素質。放寬工作思路，為集團公司發展建設出謀劃策，兢兢業業、恪守職責、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。
2014年12月23日。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十一
成渝地區雙城經濟圈建設兩年，川渝多地由競爭向合作轉變，把國家戰略勢能轉化為發展實效。
重慶前沿區域經濟研究院院長、研究員李勇認為，成渝地區雙城經濟圈建設有三重意義：一是地理位置最合適、建設規模最大、與世界聯系頻繁，有利于助推西部地區高質量發展；二是能夠帶來全新發展機遇，四川盆地歷來都是戰略腹地、產業高地和科教重地，具備良好的發展基礎；三是承擔綠色發展的歷史使命，川渝位于長江上游，是西部地區重要的生態屏障，應在推進生態文明、優化國土開放空間等方面，構建一個安全的生態格局。
兩年來，川渝攜手共探改革路徑，共覓創新未來。創新，是這片巴蜀大地上最熱門的詞匯。
川渝高竹新區，是成渝地區雙城經濟圈協同創新的一大亮點。2020年12月29日，川渝高竹新區獲川渝兩省市政府共同批復設立。2021年12月27日，川渝高竹新區管理機構正式運行。這片規劃面積262平方公里的土地，規劃了四川省廣安市鄰水縣高灘鎮、壇同鎮部分區域和重慶市渝北區茨竹鎮、大灣鎮部分區域。
按規劃，川渝高竹新區將加快打造先進制造業集聚區、都市近郊現代農業集中發展區、高品質生活宜居城和生態康養旅游帶，構建跨區域協同發展現代化城市新區。未來，川渝高竹新區將發揮管理平臺公司的作用，賦能川渝地區一體化發展。
李勇對川渝高竹新區印象深刻，他表示，這是全國首個跨省共建新區，也是川渝兩地打破行政壁壘、深入探索改革的“試驗田”，成渝兩地將按照成本共擔、利益共享的原則推進新區建設。
眼下，協同創新是成渝地區雙城經濟圈最熱門的話題。上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、上海全球城市研究院特聘研究員陳憲對兩江新區的協同創新較為認可，兩年來，兩江新區積極引進大學、大院、大所及科研人才，提升科技創新成果產業化能力，構建良好的產業創新生態。
“目前，兩江新區已引進上海交通大學重慶研究院、北京理工大學重慶創新中心等40家大學、大院、大所，匯聚了各類高端人才1000余人，已建成院士工作站、實驗室等平臺81個。”陳憲認為，兩江新區在推動成渝地區雙城經濟圈建設方面，真正發揮著成渝“雙核”中的“極核”作用。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十二
實施質量興市戰略是促進經濟增長，推動經濟持續快速健康發展的戰略選擇；從源頭抓質量，提高企業素質，增強我市產品市場競爭力的重要舉措；建設“兩型”社會，提高生活質量、保障人民群眾安全健康的重要保障。近年來，市通過大力實施質量興市戰略，產品質量總體水平明顯提升，爭創了一批名牌產品和著名商標，極大地提升了對外形象。但同時，市質量總體水平與全市經濟社會發展還不相適應；名牌產品的數量偏少，品牌知名度不高，尤其是中國名牌和中國馳名商標還沒有實現“零”突破，產品市場競爭力和一些企業的品牌意識不強；中小企業質量技術基礎薄弱，產品技術標準水平和企業采用國際標準組織生產的比例不夠高；制假售假行為時有發生，質量安全隱患仍然存在質量檢驗檢測手段明顯滯后于我市經濟社會發展等。對此，各地、各部門要充分認識實施質量興市戰略的重要性和緊迫性，立足以質取勝，采取得力措施，加大工作力度，努力實現建設中部強市的宏偉目標。
二、實施質量興市戰略的總體要求和主要目標。
實施質量興市戰略，要堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以促進我市經濟又好又快發展為目標，全面實施精品名牌戰略，著力抓好標準體系建設、質量技術基礎建設、質量誠信體系建設和質量人才隊伍建設，提高自主創新能力和市場競爭力，推進“兩型”社會建設，樹立良好形象。
完善工程建設質量安全監管機制，實施工程項目法人質量終身制，推行重大工程項目監理制，引導企業開展質量創優活動。年，竣工工程質量全部達到國家標準或規范要求，大中型工程建設項目一次性驗收合格率達到100％。
服務質量明顯提升。年，服務質量基本達到規范化、標準化要求，商貿、電信、金融等社會公眾服務行業各創建12個服務標準化示范單位，商貿、交通、電信、金融、旅游、美容美發、物流等主要服務行業顧客滿意率達90％以上。
――走生態文明發展道路，大力發展循環經濟，推行清潔生產，推進節能降耗和環境保護，加快建設資源節約型、環境友好型社會。年，基本遏制環境污染和生態惡化的趨勢，全市單位生產總值能耗降到噸標煤以下；主要污染物化學需氧量和二氧化硫排放總量分別控制在萬噸和萬噸以內。
三、實施質量興市戰略的工作重點。
（一）堅持以質取勝，扎實開展質量興市活動。圍繞建設五個產業集群，突出抓好油氣開采、化工醫藥、紡織服裝、冶金機械和農副產品加工等產業集群質量管理工作，扎實推進質量興業活動，提升工業經濟增長質量和水平。以企業為主體，全面落實企業作為質量第一責任人的責任，積極引導企業牢固樹立“質量第一”理念，扎實推進質量興企活動。引導、監督企業建立健全從產品設計到售后服務全過程的質量管理體系，走質量效益型發展道路。圍繞完善城市功能，打造城市亮點，積極實施服務行業國家標準，建立完善服務質量體系，提高交通、商貿、物流、金融等服務業的服務質量。
（二）發揮名牌戰略帶動作用，深入實施精品名牌戰略。結合我市實施“四個百億工程”以培育壯大一批高市場占有率、高關聯度、高附加值、高利稅的四高”名牌產品為目標，按照“爭創一個精品名牌，帶活一家企業；發展一個產業，培植一批精品名牌”思路，明確我市品牌發展方向和重點，科學制定培植中國名牌、免檢產品和名牌指導規劃，重點加強對江鉆股份、齊力華盛、油田鹽化工和嘗香思等創名牌企業的分類指導、跟蹤服務，全力做好名牌的培育、輔導、認定和申報工作，幫助企業解決創牌過程中的實際困難，實現創牌目標。積極引導生產要素向優勢企業、名牌生產企業流動和積聚，加快形成一批擁有自主知識產權，具有較強市場競爭力的優勢企業集團和產業集群。進一步運用行政、法律、社會輿論等多種手段，強化企業科技進步和名牌產品創新能力，提高名牌產品的科技含量，擴大品牌知名度和經濟規模。加強對我市現有名牌產品的保護和宣傳，加大打假治劣工作力度，維護名優產品企業合法權益。
（三）加快標準體系建設，全面推進標準化生產。圍繞推廣蝦稻輪作等高效種養模式和發展“高產、優質、高效”農業，大力推行農業標準化，建設稻田養蝦國家級農業標準化示范區和江漢大市場農副產品批發市場省級標準化試點項目；大力推進無公害農產品、綠色食品、有機食品等認證工作，實現從農田到餐桌全過程質量控制，從源頭上保障農產品質量和食品安全，提高我市農產品市場占有率和競爭力。圍繞糧油、水產、畜牧等優勢產業，有重點地培植華山、巨源、萊克、同光等一批現代化經營的農業龍頭企業和出口農產品企業，推動企業尤其是出口農產品企業采用國際標準組織生產，擴大農產品出口，促進現代農業發展。廣泛推行iso9000質量管理體系標準，重點企業推行iso14000環境管理體系標準，農產品種養殖生產企業或主要基地推行haccp和gap技術，指導幫助企業建立健全標準體系，推行標準化生產管理模式。對勞動防護用品、汽車配件、建筑扣件、電線電纜、食品、建設工程和環保項目，嚴格執行國家強制性標準，凡是不符合國家強制性標準要求的產品，禁止生產和銷售。支持企業制定具有市場競爭力、高于現行國家標準的企業內控標準，鼓勵企業采用國際標準或國外先進標準，提升我市產品、工程、服務、環境質量。完善標準信息服務系統，構建技術性貿易壁壘預警機制，搭建全市標準化技術服務平臺，指導企業應用好技術性貿易措施。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十三
甲方：
地址：
郵編：
電話：
乙方：
地址：
電話：
一、合作前言
經過甲乙雙方的高層接觸和深層次溝通，雙方就包括xx環亞訊通在市場推廣及業務開展中全面使用由成都視可訊研發的應用軟件系統以及成都視可訊向xx環亞訊通提供的產品技術支持等在內的戰略合作達成共識，本合作的全部申請已經得到雙方董事會的最終審批。
甲乙雙方公司簡介
雙方希望通過戰略合作的關系，進一步挖掘安防信息化聯網管理平臺系統在監獄行業迅速發展的市場需求，加強在大型視頻聯網、信息管理系統中的系統集成和新技術應用開發以及技術支持的及時配合，同時強化對個性化客戶需求的支持，并開拓應用技術平臺的研發和推廣。
本著平等互利的原則，雙方就戰略合作事宜達成如下協議：
二、合作背景
1、合作雙方情況簡介
2、合作雙方的性質：
甲方與乙方彼此為獨立法人機構，不存在關聯關系，戰略合作關系僅標志著xx公司將成為xx公司的軟件系統研發核心合作商及軟件產品提供商。
三、現有網絡視頻管理系統軟件產品
四、合作雙方的意向
經過甲乙雙方的深層次溝通，基于xx公司對xx研發團隊的認可，甲乙雙方在軟件產品的研發以及未來市場發展需求等方面達成共識。共同協商研發一套綜合性大型安防信息化管理平臺系統，系統主要集成管理視頻、報警、門禁、巡更、語音、大屏控制、設備管理、電子地圖、一卡通、rfid、消防、視頻會議、指揮調度等與安防有關的數據信息。系統研發技術將以雙方共同協商的標準為基礎，以開放性接口、標準化架構、專業化應用為核心原則，研發成型一套功能強大、專業、實用的安防網絡信息化管理平臺系統。面向監獄行業市場，滿足并深化市場需求，引領安防網絡信息化潮流，鑄造為一流的安防信息化管理系統軟件。
五、合作原則
1、甲乙雙方的合作必須遵守中華人民共和國法律、法規和規章，在任何情況下，都不得違法、違規和有損國家利益、公眾利益以及合作雙方的利益。
2、甲乙雙方在本協議項下的合作應本著社會效益和經濟利益并重，以市場為導向，堅持資源共享、優勢互補、平等互利的原則。
3、甲乙雙方在上述共識的基礎上，結成緊密的戰略合作伙伴，持續深入發展雙方可能的各個方面或行業領域的合作。
六、合作的技術和領域
雙方本著互惠互利、共同發展的原則，一致同意建立戰略合作伙伴關系，在監獄行業大型視頻聯網系統中的系統集成產品開發及其工程承包和工程設計中在監獄行業市場展開全面合作。
七、運作方式
1、xx對xx軟件產品或雙方共同研發的產品的每一次銷售和工程運用都將作為一個單獨的項目合同對待，雙方將對每一個這樣的項目在《戰略合作協議》規范的大原則為前提下進行專門的策劃、管理，并為之與各有關方簽訂專門文件。
2、在實際運行中xx為相關項目進行市場操作時，xx應積極協助xx環亞訊通為適應市場需求而作出技術上以及價格上的配合，以保證項目的順利開拓。
3、xx和xx的合作是建立在相互誠信，相互發展和支持的基礎之上，是為共同的需求而努力開拓，xx公司的技術支持和配合，原則上是不包含對xx公司已有或共同研發的軟件產品功能的特殊修改來適應項目拓展，如xx公司感覺必須要對產品功能進行修改才能迎合需求時，xx公司應迅速配合對修改內容進行技術評估，確定是否能達到項目要求并書面答復xx公司（必要情況下xx公司應根據xx公司請求，派出工程師配合xx公司進行項目投標，工程師出差費用由xx公司按xx公司出差標準予以報銷），項目中標之后同xx公司共同商定修改立項事宜，簽訂《項目合作協議》，進入雙方的具體項目合作協議范疇，具體項目合作協議根據實際情況協議其具體內容。
4、由于資質上或業務上的需要，當xx公司需要申報軟件產權證、需要相關源程序、sdk包等問題時，成都視可訊應積極配合。
八、合作雙方權利和義務
1、xx在協議約定的所有合作的技術項目中為xx公司提供全面的技術指導與技術支持。
2、xx公司在其運作的項目或是用戶凡涉及到大型視頻聯網系統技術時，有責任和義務向用戶全面推薦或選用由xx公司為xx環亞訊通公司提供的系統軟件。
3、甲乙雙方建立戰略合作伙伴關系后，甲方組織產品銷售時，乙方為其提供產品相關信息、技術支持、應用方案等保證產品正常銷售。
4、甲乙雙方應充分利用雙方所搭建的平臺，發揮自身優勢，積極探索多種形式的合作。
5、甲乙雙方不得以合作機構名義做違法、超出合作業務范圍及影響對方形象的一切工作及行為活動。
6、甲乙雙方工作過程中，出現有損害雙方形象及違反雙方規定的行為，對方有權利單方面中止協議，同時有權利追究違反規定一方的相關法律責任。
7、甲乙雙方有義務執行雙方所達成的決議，遵守章程，維護彼此的合法權益。
8、乙方負責為甲方培訓產品調試維護人員，甲方接受培訓的人員應達到熟練操作并能解決簡單問題的程度。
9、乙方應親自完成開發項目的全部工作，未經甲方書面許可，乙方不得將本項目的全部或部分委托給任何第三方。
10、由于軟件項目的特殊性，對于軟件界面的變動等非實質性的軟件修改，乙方應免費進行。
11、系統維護：
乙方負責軟件系統的長期（原則上為叁年，特定系統根據具體項目協議內容執行）免費升級。系統出現緊急問題，乙方應及時解決，若經確認為軟件開發的質量問題，則維護費用由乙方承擔。
九、知識產權
1、xx公司已有產品的知識產權屬xx公司所有。
2、戰略合作關系確立后，雙方共同研發的產品原則上知識產權屬于合作雙方共同所有，具體內容請參照具體項目協議執行。
戰略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十四
英語協會致力于提升同學們英語水平，開展各項活動提高大家學習的積極性。我們充分利用外國語學院專業的師資力量，舉辦了各類英語演講比賽，挑選優秀人才為我們學校爭取榮譽，舉辦英語四六級模擬考試，以幫助同學們順利通過大學英語六級。同時，我們聯合日語協會和學習部，舉辦卡西歐知識對抗賽。協助老師，跟進高師賽。本著以“英語，集你智慧，予你精彩（ideasfromyou,idealsforyou）”為理念的英語協會，今年的工作計劃如下：
二、主要任務。
1、人員安排。
a、部長負責在主席的指導下統籌整個部門的總體工作，協調部分關系，合理安排任務并順利完成。
b、干事們各司其職，相互協作。一部分干事負責活動宣傳，另一部分干事負責活動數據收集，干事之間相互合作，提高辦事效率和質量。
c、部長必須協調好干事之間的關系，并在適合時候給予幫助，干事們必須服從部長們的安排并認真執行，勇于承擔責任不相互推脫。
a、部長開始讓干事熟悉部內工作，讓其能夠獨自舉辦活動，面對各類問題，部長不時指出問題并給予建議。
b、活動創新：英語協會為全校學生提供了一個提高自身英語水平的平臺，是一個學術性很強的一個組織。為了是英語協會的路越走越寬越走越遠，最好的方法就是不斷創新，提高自身能力，擴大自身宣傳影響力。在以舉辦好學術類活動為主的前提下舉辦一些帶有趣味性的活動，并且保證活動的意義。
3、活動安排。
a、四六級模考。
（1）時間：5月下旬。
（2）地點：待定。
（3）內容：模擬四六級考試，提供專業試卷以及專業建議，讓同學們提前感受考試氛圍、體驗考試流程以及熟悉考試題型并且學得有效的學習經驗。
（4）具體流程：
1、擬定一份詳細的策劃書；
2、對外合作，聯系專業英語培訓機構，與其合作舉辦這次模考活動；
3、活動前搞好宣傳活動，擴大活動影響力，并且做好報名工作；
4、與該機構合作出好模擬試卷，并安排好評講等環節；
5、賽后及時總結，部門成員相互討論，共同進步。
5、部門內部建設。
c、干事有想法或者意見必須向部長提出，不得越級；
d、部門成員之間互相友好、和諧共處，工作中成員相互尊重相互協作，不得內訌。
e、部長完善部門各種制度，并且友善提醒干事們不要犯低級錯誤，積極培訓干事，在以后的活動中起到良好的積極推動作用。
f、在部門內部建立完善的考勤制度，以便監督干事們能夠不折不扣地執行上級任務。
三、分析總結。
英語協會是學生會的重要組成部分。我們用自己的行動闡釋著英語協會的價值，充實了自己的大學生活，同時也為廣大同學提供了學習英語的平臺。加強彼此之間的學習交流和切磋。部長干事之間相互配合，在舉辦好自己部門活動的同時，也加強同其他部門的聯系,積極協調配合各部門組織的活動,在舉辦的活動之后注意總結，取長補短并注意采取好的建議不斷提高部門水平。當然，在這些活動舉辦的過程中，我們也發現了一些問題，譬如工作安排的不夠詳細，實施過程中遇到一些阻礙等問題，這些有優待提高和完善。
以上就是英語協會的工作計劃，我們將努力執行，并且在過程中不斷完善。
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