通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我提升。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽鞣矫娴膮⒖己徒梃b。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇一
班級(jí)管理是一門課程及課堂教學(xué)中至關(guān)重要的一環(huán)。它不僅與學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教師的教學(xué)效果密切相關(guān)，更與學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)。隨著教育改革的不斷深入，班級(jí)管理課程也逐漸引起了人們的重視。在經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，我深刻感受到了班級(jí)管理課堂教學(xué)帶給我的啟示與體會(huì)。
首先，班級(jí)管理課程的核心是培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力。課堂管理是教師引導(dǎo)學(xué)生自主管理的重要手段，在我教學(xué)生期間，我更加關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和個(gè)性發(fā)展。例如，我組織學(xué)生參與班級(jí)民主管理，讓學(xué)生擔(dān)任不同的職位，發(fā)揮他們的才能和潛力，培養(yǎng)他們的人際交往能力和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)這種方式，學(xué)生的能力逐漸得到鍛煉，他們?cè)谡n堂上的積極性和主動(dòng)性也得到了充分發(fā)揮。
其次，班級(jí)管理課堂教學(xué)注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。在一堂好的班級(jí)管理課堂上，教師應(yīng)通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，來(lái)激發(fā)他們對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和熱情。在實(shí)踐中，我經(jīng)常利用游戲、小組討論和角色扮演等多種教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)生能夠快速活躍起來(lái)，并能夠在與他人合作中感受到成就感。同時(shí)，我也會(huì)注重給予學(xué)生及時(shí)的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，在學(xué)生的學(xué)習(xí)中樹立正確的價(jià)值觀和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。
第三，班級(jí)管理課堂教學(xué)重視培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。班級(jí)管理課堂上的每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該有自己的責(zé)任，負(fù)責(zé)管理和維護(hù)班級(jí)的正常秩序。在課堂上，我經(jīng)常利用小組合作的形式，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)相互合作，使他們懂得尊重和寬容他人，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任感。通過(guò)這種方式，學(xué)生能夠更好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。
第四，班級(jí)管理課堂教學(xué)注重培養(yǎng)學(xué)生的思維和創(chuàng)新能力。思維是一個(gè)人的智力活動(dòng)的表現(xiàn)，是對(duì)客觀事物加工、分析、組織、仿真和推斷的過(guò)程。在這門課程中，我鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行多元思維的發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生良好的思維習(xí)慣和創(chuàng)新能力。我經(jīng)常利用案例分析、問(wèn)題解決和討論等方法進(jìn)行教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)思考，獨(dú)立解決問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
最后，班級(jí)管理課堂教學(xué)要注重學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。通過(guò)班級(jí)管理課堂教學(xué)，我們要努力使學(xué)生在德、智、體、美、勞各個(gè)方面得到全面的發(fā)展。在課堂上，我注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，如創(chuàng)新能力、溝通能力、自主學(xué)習(xí)能力等，并通過(guò)不同的評(píng)價(jià)方式來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中，我鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)學(xué)生的身心發(fā)展，使他們能夠?qū)⒄n堂所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，并不斷完善和提高自己的綜合素質(zhì)。
總之，班級(jí)管理課堂教學(xué)是一門與學(xué)生的全面發(fā)展和未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)的課程。在教學(xué)中，教師要注重培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)學(xué)生的思維和創(chuàng)新能力，并注重學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理課堂教學(xué)對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)及未來(lái)的重要意義，也為我自己的教學(xué)工作提供了更多的啟示和借鑒。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇二
班級(jí)管理課是我大學(xué)四年學(xué)習(xí)生涯中最有意義的一門課程之一。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我逐漸認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理的重要性，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我的心得體會(huì)。
首先，班級(jí)管理課為我打開(kāi)了一個(gè)全新的視角。在這門課上，我了解到班級(jí)管理不僅僅是老師的責(zé)任，更是每個(gè)同學(xué)共同的責(zé)任。每一個(gè)班級(jí)都有自己的特點(diǎn)和問(wèn)題，而班級(jí)管理課為我們提供了了解和解決這些問(wèn)題的有效途徑。我學(xué)會(huì)了與同學(xué)互動(dòng)、協(xié)商和合作，不僅能更好地解決班級(jí)管理中的困難，也培養(yǎng)了我與人合作的能力。
其次，班級(jí)管理課為我提供了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉機(jī)會(huì)。在這門課上，每個(gè)同學(xué)都有機(jī)會(huì)擔(dān)任班委，負(fù)責(zé)組織各類班級(jí)活動(dòng)和管理班級(jí)事務(wù)。我曾擔(dān)任班級(jí)學(xué)習(xí)委員，在這個(gè)職位上，我學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)各個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)進(jìn)度，組織討論和復(fù)習(xí)會(huì)，提高了班級(jí)整體的學(xué)術(shù)水平。這樣的經(jīng)歷不僅提高了我的領(lǐng)導(dǎo)能力，也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神。
第三，班級(jí)管理課讓我認(rèn)識(shí)到溝通和協(xié)調(diào)是解決班級(jí)問(wèn)題的關(guān)鍵。同學(xué)們來(lái)自不同的地方，有著不同的家庭背景和性格特點(diǎn)。一些問(wèn)題和矛盾不可避免地會(huì)出現(xiàn)，但是通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠更好地解決問(wèn)題，維護(hù)班級(jí)穩(wěn)定和諧。在班級(jí)管理課上，我學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，如何明確自己的想法，如何找到解決問(wèn)題的最佳途徑。這些技巧在日后的生活中也同樣適用。
此外，班級(jí)管理課也加深了我對(duì)集體的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感。在這個(gè)大家庭中，我們一起努力學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在班級(jí)管理課上，我了解到班級(jí)的利益高于個(gè)人的利益，而班級(jí)的集體力量比個(gè)人力量更強(qiáng)大。我們通過(guò)共同努力解決問(wèn)題，提升整個(gè)班級(jí)的素質(zhì)和形象。這種集體感和認(rèn)同是我進(jìn)一步融入社會(huì)和工作中的重要基礎(chǔ)。
最后，班級(jí)管理課給我留下了一段美好的回憶。在這門課上，我結(jié)識(shí)了許多可愛(ài)的同學(xué)，和他們一起度過(guò)了美好的大學(xué)生活。我記得每次班級(jí)活動(dòng)和集體出游，我們都玩得很開(kāi)心，笑聲和歡聲回蕩在校園。這門課程不僅讓我學(xué)到了知識(shí)和技巧，更為我留下了珍貴的友誼和美好的回憶。
綜上所述，班級(jí)管理課是我大學(xué)生活中非常有意義的一門課程。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和能力。班級(jí)管理課不僅為我提供了一個(gè)全新的視角，鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)力，也提高了我與人溝通和協(xié)調(diào)的能力。同時(shí)，班級(jí)管理課也加深了我對(duì)集體的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感。這門課程給我?guī)?lái)了豐富的回憶和友誼，對(duì)我的人生意義深遠(yuǎn)。我相信，通過(guò)班級(jí)管理課的學(xué)習(xí)，我將更好地適應(yīng)社會(huì)生活，并為集體的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇三
班級(jí)是學(xué)生學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要場(chǎng)所之一，良好的班級(jí)氛圍對(duì)學(xué)生的發(fā)展至關(guān)重要。在班級(jí)管理課中，老師應(yīng)該注重培養(yǎng)良好的班級(jí)氛圍。首先，老師要注重學(xué)生之間的互動(dòng)，鼓勵(lì)他們相互交流和合作。同時(shí)，老師也應(yīng)該注重班級(jí)的整體協(xié)作，組織一些班級(jí)活動(dòng)，讓學(xué)生們?cè)诤献髦薪⑵鹩颜x和信任。另外，老師還應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的心理健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生之間的矛盾和問(wèn)題。通過(guò)以上的努力，我相信班級(jí)的凝聚力和向心力會(huì)得到顯著提升。
二、建立規(guī)范的行為準(zhǔn)則。
班級(jí)管理課的一個(gè)重要目標(biāo)就是幫助學(xué)生樹立正確的行為觀念和價(jià)值觀。在課堂上，老師可以通過(guò)講述個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和故事，啟發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)和生活的正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)，老師也要明確班級(jí)的行為準(zhǔn)則，告訴學(xué)生們應(yīng)該如何做事、如何相互關(guān)心、如何尊重自己和他人。這樣，學(xué)生們就能明白什么是對(duì)又有益的行為，什么是不受歡迎的行為，并且愿意去遵守和傳承這些準(zhǔn)則。
三、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
班級(jí)管理課不僅僅是為了改善班級(jí)的秩序和風(fēng)氣，更重要的是激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。在課堂上，老師可以開(kāi)展各種各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓學(xué)生們能夠在輕松的氛圍中提高自己的學(xué)習(xí)能力和興趣。例如，老師可以設(shè)計(jì)一些有趣的小游戲，讓學(xué)生在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的求勝欲望。同時(shí)，老師還可以通過(guò)選用生動(dòng)有趣的教材和教具，使課堂內(nèi)容更加貼近學(xué)生的實(shí)際生活和興趣愛(ài)好。只有激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，才能真正提高他們的學(xué)習(xí)效果。
四、倡導(dǎo)良好的交流溝通。
良好的交流溝通是班級(jí)管理課的重要內(nèi)容之一。在課堂中，老師可以給學(xué)生提供充分的表達(dá)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)。同時(shí)，老師還應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的傾聽(tīng)能力，讓他們尊重和理解他人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)平等地與他人交流。在課程中還可以設(shè)立一些小組活動(dòng)，讓學(xué)生們互相合作，共同完成課堂任務(wù)。通過(guò)這樣的交流溝通，班級(jí)的凝聚力會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，學(xué)生的個(gè)人能力也會(huì)得到提升。
五、加強(qiáng)家校合作。
家校合作是班級(jí)管理課的重要內(nèi)容之一。在課堂中，老師可以加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，了解學(xué)生在家庭中的情況。同時(shí)，老師還可以邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加一些班級(jí)活動(dòng)，讓他們更好地了解學(xué)校和班級(jí)的情況。另外，在課程中可以組織家訪活動(dòng)，與家長(zhǎng)親密交流，促進(jìn)家校之間的良好關(guān)系。通過(guò)加強(qiáng)家校合作，可以形成學(xué)校、老師和家長(zhǎng)共同關(guān)心和教育學(xué)生的良好氛圍，提高教育的質(zhì)量和效果。
綜上所述，班級(jí)管理課是教師在教學(xué)過(guò)程中的重要組成部分，它不僅僅是管理和規(guī)范學(xué)生的行為，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)和綜合能力。只有注重培養(yǎng)良好的班級(jí)氛圍，建立規(guī)范的行為準(zhǔn)則，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，倡導(dǎo)良好的交流溝通，加強(qiáng)家校合作，才能真正實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的目標(biāo)，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更好的環(huán)境和支持。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇四
班級(jí)管理是一門重要的課程，它對(duì)于教師和學(xué)生來(lái)說(shuō)都具有至關(guān)重要的意義。近期，我作為一名中學(xué)教師，參加了關(guān)于班級(jí)管理的進(jìn)修培訓(xùn)，收獲頗豐。在這個(gè)課程中，我領(lǐng)悟到班級(jí)管理的重要性，并學(xué)到了一些實(shí)用的方法和策略。在接下來(lái)的文章中，我將分享我在班級(jí)管理課堂教學(xué)中的心得體會(huì)。
第二段：建立良好的班級(jí)氛圍。
良好的班級(jí)氛圍是學(xué)生學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的基石。作為班主任，我意識(shí)到要想營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍，需要通過(guò)多方面的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，我鼓勵(lì)學(xué)生分享自己的觀點(diǎn)和想法，提高他們的參與度。我還組織一些團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和欣賞他人的能力。此外，我還注重培養(yǎng)學(xué)生的互幫互助精神，鼓勵(lì)同學(xué)們互相幫助，形成一個(gè)相互尊重和支持的班級(jí)。
第三段：設(shè)立明確的規(guī)則與紀(jì)律。
為了保證課堂秩序和學(xué)習(xí)效果，明確的規(guī)則與紀(jì)律是必不可少的。在課堂中，我會(huì)向?qū)W生詳細(xì)解釋不同規(guī)則的意義，并與他們共同制定幾條必須遵守的規(guī)則。同時(shí)，我會(huì)對(duì)學(xué)生的行為給予正向激勵(lì)，以鼓勵(lì)他們遵守紀(jì)律和規(guī)則。當(dāng)然，如有學(xué)生違反規(guī)定，我會(huì)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理，以維護(hù)整個(gè)班級(jí)的紀(jì)律和秩序。
第四段：個(gè)性化的關(guān)懷和引導(dǎo)。
每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，他們擁有各自不同的需求和困難。在班級(jí)管理課堂教學(xué)中，我會(huì)傾聽(tīng)學(xué)生的聲音，并且給予他們個(gè)性化的關(guān)懷和引導(dǎo)。比如，我會(huì)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和興趣愛(ài)好，根據(jù)他們的需要調(diào)整教學(xué)方式和內(nèi)容，以更好地促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)進(jìn)步。此外，我還會(huì)主動(dòng)與學(xué)生交流，關(guān)注他們的成長(zhǎng)和困惑，幫助他們找到正確的解決方法。
第五段：積極的溝通與家長(zhǎng)合作。
家長(zhǎng)是學(xué)生教育的重要支持者和伙伴，在班級(jí)管理中，與家長(zhǎng)的積極溝通和合作顯得尤為重要。我定期與家長(zhǎng)進(jìn)行面談，及時(shí)向他們反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)，同時(shí)了解家長(zhǎng)對(duì)于學(xué)生教育的期望和意見(jiàn)。此外，我還邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加班級(jí)活動(dòng)和會(huì)議，加強(qiáng)學(xué)校、家庭、學(xué)生之間的緊密聯(lián)系，共同合作為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和資源。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
通過(guò)參與班級(jí)管理課堂教學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理的重要性，以及改善班級(jí)氛圍、建立明確規(guī)則、個(gè)性化關(guān)懷和積極溝通的有效方法。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠更好地管理班級(jí)，為學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)，我也期待能夠與更多的教師分享我的心得，共同進(jìn)步，提升班級(jí)管理的水平和質(zhì)量。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇五
第一段：引入班級(jí)管理課題的重要性和我對(duì)此的認(rèn)識(shí)（200字）。
初中班級(jí)管理課題是教育教學(xué)中一項(xiàng)重要的工作，關(guān)乎學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為班級(jí)的管理者，我們需要關(guān)注每個(gè)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。我相信，良好的班級(jí)管理可以增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)。
第二段：個(gè)人在班級(jí)管理中的成長(zhǎng)和收獲（300字）。
在擔(dān)任班級(jí)管理職務(wù)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理需要的是全面的素質(zhì)和能力。首先，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和溝通的重要性。在團(tuán)隊(duì)管理中，我始終保持與同學(xué)們的良好溝通，了解他們的需求和問(wèn)題，及時(shí)作出反饋和解決方案。其次，我也加強(qiáng)了自身的組織能力和時(shí)間管理能力。我意識(shí)到班級(jí)管理需要我們合理安排時(shí)間，確保每項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第三，我明白了建立良好師生關(guān)系的重要性。我積極與同學(xué)們建立良好的師生關(guān)系，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，并提供必要的幫助和指導(dǎo)。這些經(jīng)歷使我在班級(jí)管理中有了很大的成長(zhǎng)和收獲，也讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理對(duì)學(xué)生發(fā)展的影響。
第三段：面對(duì)班級(jí)管理中的困難和挑戰(zhàn)（300字）。
在班級(jí)管理的過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是管理學(xué)生的紀(jì)律問(wèn)題。有時(shí)候?qū)W生會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，我需要及時(shí)制止和糾正，維護(hù)班級(jí)的秩序和文明。其次，班級(jí)活動(dòng)的組織和安排也是一個(gè)挑戰(zhàn)。每個(gè)學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和需求，需要針對(duì)不同情況制定合適的活動(dòng)計(jì)劃。此外，時(shí)間的緊迫和各種課業(yè)任務(wù)的安排也給班級(jí)管理帶來(lái)了一定的壓力。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我努力尋找解決的辦法，并與同事們共同探討和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理能力。
第四段：優(yōu)化班級(jí)管理的建議和措施（200字）。
為了優(yōu)化班級(jí)管理，我認(rèn)為首先要加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)。班級(jí)應(yīng)該形成一種積極向上、和諧友好的氛圍，鼓勵(lì)學(xué)生自覺(jué)遵守紀(jì)律，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作能力。其次，我建議加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)之間的溝通和合作。家長(zhǎng)是學(xué)生成長(zhǎng)的重要參與者，我們應(yīng)積極與家長(zhǎng)交流，共同關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。最后，要注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)，我們還要培養(yǎng)他們的思考能力、創(chuàng)新能力以及社交能力，使他們具備全面發(fā)展的基本素質(zhì)。
第五段：總結(jié)班級(jí)管理的重要性和對(duì)自身成長(zhǎng)的影響（200字）。
班級(jí)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，關(guān)系到班級(jí)整體發(fā)展和學(xué)生的個(gè)體發(fā)展。通過(guò)擔(dān)任班級(jí)管理職務(wù)，我深刻認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理對(duì)學(xué)生的重要性，也意識(shí)到自身在班級(jí)管理中的成長(zhǎng)和收獲。班級(jí)管理工作雖然存在一定的困難和挑戰(zhàn)，但只要我們付出努力，積極學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，相信可以做得更好，為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇六
好的班級(jí)管理可以促使學(xué)生學(xué)會(huì)做人、做事、共處、創(chuàng)造，進(jìn)取，所以成功的教育離不開(kāi)良好的班級(jí)管理。班級(jí)溝通了小學(xué)生與宏觀環(huán)境的聯(lián)系，為每一個(gè)小學(xué)生的個(gè)性社會(huì)化提供了有目的、有計(jì)劃，可控制的良好的微觀社會(huì)環(huán)境。本文就小學(xué)班級(jí)管理現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的教育事業(yè)取得了顯著的發(fā)展，但是同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是班級(jí)管理問(wèn)題。班級(jí)管理是班主任按照一定的要求和原則，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑯?gòu)建良好的班級(jí)集體，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)的綜合性活動(dòng)，是班主任對(duì)所帶班學(xué)生的思想、品德、學(xué)習(xí)、生活、勞動(dòng)、課外活動(dòng)等項(xiàng)目的管理教育的活動(dòng)。班主任是聯(lián)系班級(jí)教師與學(xué)生集體的紐帶，是溝通學(xué)校、社會(huì)、家庭的橋梁，因此，班主任的意義重大。班主任要想把班級(jí)管理工作做得有條不紊，就必須掌握管理的藝術(shù)，帶好學(xué)生，管理好班集體，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
要想管理好一個(gè)班集體，讓不同類型、不同性格的孩子服從你的教育方式，首先要得到學(xué)生的佩服，讓他們配合管理工作要心服口服。斯大林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“教師是人類靈魂的工程師。”教師首先應(yīng)該熱愛(ài)教育，把教育事業(yè)當(dāng)做一項(xiàng)偉大事業(yè)，而不是謀生的職業(yè)，要有自己的理想和奮斗目標(biāo)，這樣教育奉獻(xiàn)就會(huì)變得順其自然，就會(huì)忘我地工作，不求回報(bào)。以上可以看出教師是一個(gè)高尚的職業(yè)，但是同時(shí)也是一個(gè)需要知識(shí)、文化積累的職業(yè)。班主任應(yīng)不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，作為班主任的教師越出色，學(xué)生就會(huì)打心底里佩服和敬重，產(chǎn)生親近教師的渴望。
學(xué)生與教師相處的時(shí)間很長(zhǎng)，俗話說(shuō)得好“一日為師，終生為父。”作為一個(gè)合格的教育者，應(yīng)該充分了解你的每一個(gè)學(xué)生，這就要求班主任要有敏銳的觀察力，多方面地去了解學(xué)生。對(duì)于學(xué)生的家庭狀況，個(gè)人興趣愛(ài)好，優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)、與同學(xué)的人際關(guān)系做到心中有數(shù)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。班主任要充分了解每個(gè)孩子，根據(jù)每個(gè)孩子的特點(diǎn)制定個(gè)性化的教育方案。
教師只有熱愛(ài)學(xué)生，用心去教育學(xué)生，才能耐心去聆聽(tīng)每一位學(xué)生的心聲。老師要想真正走進(jìn)學(xué)生的心靈世界，唯一的方法就是和學(xué)生談心，通過(guò)談話讓孩子感受到溫暖，對(duì)你敞開(kāi)心扉，只有這樣才能真正了解、認(rèn)識(shí)每一位學(xué)生，哪怕是一句親切的問(wèn)候，一次輕微的撫摸，都能在學(xué)生的心中激起一陣漣漪。不同性格的孩子應(yīng)該互相搭配作為同桌，讓他們?cè)谛愿裆匣パa(bǔ)，更有利于學(xué)習(xí)進(jìn)步。同時(shí)深入學(xué)生的內(nèi)心世界，認(rèn)真觀察每個(gè)孩子每天的情緒變化，因?yàn)楹⒆幽挲g小，情緒的自我調(diào)節(jié)能力差，所以教師應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問(wèn)題，及時(shí)解決，讓孩子身心健康發(fā)展。對(duì)有特殊要求的孩子，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行家訪，不應(yīng)該只要求學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)學(xué)校，請(qǐng)家長(zhǎng)不如家訪效果好，起碼在家長(zhǎng)看來(lái)你是關(guān)心這個(gè)孩子的，這樣才會(huì)形成和諧的師生關(guān)系，才會(huì)得到學(xué)生以及學(xué)生家長(zhǎng)的尊重和信賴。
教師要注重情感交流，要樂(lè)于為學(xué)生服務(wù)，解決問(wèn)題。在與學(xué)生交流談心時(shí)，要耐心聆聽(tīng)，不要隨便打斷學(xué)生的對(duì)話。錯(cuò)誤或者不當(dāng)?shù)牡胤剑v話結(jié)束一并指出，表示對(duì)學(xué)生的尊重。學(xué)會(huì)接納，試著站在學(xué)生的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，不要一味地批評(píng)與反對(duì)。遇到問(wèn)題要支持鼓勵(lì)，給與學(xué)生溫暖，但是不要盲目同情，要理智面對(duì)。
要帶好一個(gè)班級(jí)，不怕有后進(jìn)生，就怕沒(méi)有得力的班干部，一個(gè)好的班干部核心一旦形成，就能使一個(gè)松散的班級(jí)變成一個(gè)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的集體。讓學(xué)生管理學(xué)生代溝少了，學(xué)生的管理方式更適合學(xué)生的心里需求，班干部就是起帶頭榜樣作用。班干部的才干不是天生就有的，而是從實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。作為班主任就要有意識(shí)地培養(yǎng)他們，既要向班干部傳授方法，又要給他們提供鍛煉的機(jī)會(huì)。讓他們逐漸適應(yīng)這一角色，更好地輔佐老師管理其他學(xué)生。但要注意讓其管理班級(jí)事務(wù)，并不是班主任完全撒手不管，班主任要定期對(duì)班干部進(jìn)行工作檢查和總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)好的班干部及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)有缺的及時(shí)指正并加以鼓勵(lì)。只有這樣班級(jí)和諧氛圍才濃厚，學(xué)生在此環(huán)境中才能健康快樂(lè)成長(zhǎng)。
總而言之，做好小學(xué)班級(jí)管理工作不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要老師、學(xué)生、學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)多方面的支持，老師除了要履行平常的教學(xué)任務(wù)外，更要關(guān)注學(xué)生的心理問(wèn)題和個(gè)人發(fā)展情況，只有這樣才會(huì)成為學(xué)生的良師益友，才能培養(yǎng)出德、智、體、美、勞全面發(fā)展的學(xué)生，才會(huì)無(wú)愧于教師這一神圣職業(yè)。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇七
在教育教學(xué)工作中，老師的角色不僅僅是傳授知識(shí)，還需要承擔(dān)著班級(jí)管理的責(zé)任。班級(jí)管理不僅是促進(jìn)教學(xué)的有序進(jìn)行，還是培養(yǎng)學(xué)生良好品德和健康心理的關(guān)鍵。作為一名教師，我在參加班級(jí)管理課程并實(shí)踐過(guò)程中，深感班級(jí)管理的重要性，并且獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，班級(jí)管理需要關(guān)注個(gè)體差異。每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)立的個(gè)體，在性格、興趣、學(xué)習(xí)能力等方面都存在差異。因此，老師不能采取一刀切的管理方式，而是應(yīng)該針對(duì)不同學(xué)生制定個(gè)性化管理計(jì)劃。對(duì)于優(yōu)秀生，要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和表?yè)P(yáng)，激發(fā)他們的潛力；對(duì)于學(xué)習(xí)困難或品行問(wèn)題學(xué)生，要耐心引導(dǎo)，幫助他們找到解決問(wèn)題的方法。只有通過(guò)個(gè)體化管理，才能真正滿足每個(gè)學(xué)生的需求，幫助他們?nèi)姘l(fā)展。
其次，班級(jí)管理需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)和諧的班級(jí)是學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步的基礎(chǔ)。而一個(gè)和諧的班級(jí)不是單一個(gè)體的功勞，而是集體的努力。因此，老師需要引導(dǎo)學(xué)生樹立集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，并激發(fā)他們的合作意識(shí)。可以通過(guò)開(kāi)展集體活動(dòng)、班級(jí)榮譽(yù)制度等方式，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)班級(jí)的歸屬感，激發(fā)他們的參與熱情，從而促進(jìn)班級(jí)的和諧發(fā)展。
第三，班級(jí)管理需要建立良好的師生關(guān)系。建立良好的師生關(guān)系是班級(jí)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，良好的師生關(guān)系有助于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問(wèn)題和需求，及時(shí)采取相應(yīng)措施；另一方面，良好的師生關(guān)系有助于提高學(xué)生對(duì)老師的信任和尊重，進(jìn)而增強(qiáng)他們對(duì)學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效果。因此，作為老師，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，盡量為學(xué)生提供必要的幫助和關(guān)心，關(guān)注他們的情感需求，積極與學(xué)生溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，從而建立起良好的師生關(guān)系。
第四，班級(jí)管理需要建立有效的紀(jì)律制度。紀(jì)律是班級(jí)管理的重要組成部分，也是培養(yǎng)學(xué)生良好品德的關(guān)鍵。一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律的班級(jí)，教學(xué)工作難以順利推進(jìn)，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果也難以提高。因此，老師需要建立明確、公平、嚴(yán)格的紀(jì)律制度，同時(shí)也要與學(xué)生共同制定紀(jì)律規(guī)則。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)的懲戒，不僅能夠維護(hù)課堂秩序，還能夠培養(yǎng)學(xué)生遵紀(jì)守法的意識(shí)，提高他們的自律能力。
最后，班級(jí)管理需要與家長(zhǎng)建立良好的溝通渠道。家庭是學(xué)生成長(zhǎng)的另一個(gè)重要環(huán)境，家長(zhǎng)也是學(xué)生教育的重要力量。因此，老師需要與家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)信息的交流與共享。可以定期舉辦家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)溝通學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和行為表現(xiàn)，及時(shí)反饋問(wèn)題，共同探討解決辦法。同時(shí)，也要充分尊重家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，確保家校合作的有機(jī)銜接，形成良好的育人氛圍。
總之，班級(jí)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要老師真正關(guān)心學(xué)生，與學(xué)生建立良好關(guān)系，并制定合理有效的管理策略。只有這樣，才能夠使班級(jí)管理更加完善，學(xué)生更好地發(fā)展。通過(guò)參加班級(jí)管理課程和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理的重要性，也積累了一些班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能夠在今后的教育教學(xué)工作中，更好地管理班級(jí)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇八
在教育工作中，老師是起著重要作用的人，而班級(jí)管理課正是幫助教師提高班級(jí)管理水平的重要課程之一。通過(guò)學(xué)習(xí)班級(jí)管理課，我深深地認(rèn)識(shí)到，班級(jí)管理并非只是簡(jiǎn)單的管理，而是一項(xiàng)需要綜合能力的綜合管理工作。在此，我將談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)班級(jí)管理課中的一些心得體會(huì)。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理是一項(xiàng)需要智慧的工作。在課堂中，我們學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也了解到很多管理者需要具備的智慧。管理班級(jí)需要我們處理很多復(fù)雜的問(wèn)題，比如管理學(xué)生間的關(guān)系、管理學(xué)生與教師的關(guān)系等。只有具備一定的智慧，我們才能靈活應(yīng)對(duì)各種情況，做出正確的決策。
其次，我明白了班級(jí)管理需要運(yùn)用心理學(xué)的原理。在教學(xué)和管理過(guò)程中，我們經(jīng)常需要面對(duì)學(xué)生的情緒變化、行為問(wèn)題等。學(xué)習(xí)班級(jí)管理課，我們不僅學(xué)習(xí)到了如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，更重要的是學(xué)習(xí)了心理學(xué)的原理。只有了解學(xué)生心理，我們才能更好地開(kāi)展管理工作，調(diào)節(jié)他們的情緒，激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)興趣。
第三，班級(jí)管理還需要具備一定的溝通能力。在進(jìn)行班級(jí)管理的過(guò)程中，與學(xué)生、與家長(zhǎng)、與同事的溝通是不可或缺的。學(xué)習(xí)班級(jí)管理課，我們不僅學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行有效的溝通，更重要的是明白了溝通對(duì)于班級(jí)管理的重要性。只有通過(guò)與各方的有效溝通，我們才能更好地協(xié)調(diào)各方的利益，達(dá)到良好的管理效果。
第四，我認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理需要靈活運(yùn)用多種手段。每一個(gè)班級(jí)都有其特殊性，沒(méi)有固定的模板可以套用，我們需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)靈活運(yùn)用多種手段進(jìn)行管理。學(xué)習(xí)班級(jí)管理課，我們學(xué)習(xí)了很多管理方法和技巧，但這些只能作為參考，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)靈活應(yīng)用。我們需要根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)，選擇合適的管理方式，使每一個(gè)學(xué)生都能得到有效的管理。
最后，我認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。班級(jí)管理不僅僅是一兩個(gè)學(xué)期的課程，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。我們需要不斷地學(xué)習(xí)自我提高，不斷地調(diào)整和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)不同年級(jí)、不同班級(jí)的需求。只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行班級(jí)管理工作，我們才能更好地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)班級(jí)管理課，我認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理并非只是簡(jiǎn)單的管理，而是一項(xiàng)需要智慧、心理學(xué)知識(shí)、溝通能力以及靈活運(yùn)用多種手段的綜合管理工作。同時(shí)，也明白了班級(jí)管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。作為一名老師，我將深入學(xué)習(xí)班級(jí)管理課的知識(shí)，不斷提高自己的管理能力，為學(xué)生的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇九
近幾年，我作為一名中學(xué)班主任，參加了一系列班級(jí)管理課程的學(xué)習(xí)，這為我提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考，極大地提高了我的班級(jí)管理水平。以下是我對(duì)班級(jí)管理課的心得體會(huì)，分享給大家。
首先，開(kāi)展班級(jí)管理課程是為了提高教師的管理能力。管理一群千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)性各異的學(xué)生是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要具備一定的管理技巧和心理素質(zhì)。班級(jí)管理課程從多個(gè)角度入手，包括班級(jí)組織和管理的基本原則、學(xué)生心理問(wèn)題的識(shí)別與化解、補(bǔ)課輔導(dǎo)的方法等。這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)班級(jí)管理中的挑戰(zhàn)，有效地提高了班級(jí)秩序和學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)。
其次，班級(jí)管理課程注重培養(yǎng)良好的班級(jí)氛圍。良好的班級(jí)氛圍是班級(jí)管理的基礎(chǔ)，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)都有著重要的影響。在班級(jí)管理課程中，我們學(xué)習(xí)了如何建立有愛(ài)、有責(zé)任心和有秩序的班級(jí)氛圍。我們教師要做到以身作則，以尊重、理解和關(guān)愛(ài)的態(tài)度對(duì)待每一位學(xué)生，要充分發(fā)揮班干部的作用，讓學(xué)生在班級(jí)中感受到集體的力量和歸屬感。通過(guò)這些努力，班級(jí)的凝聚力和向心力得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)生之間的相互合作和幫助也更加頻繁，為學(xué)生全面健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
第三，班級(jí)管理課程注重個(gè)體差異的關(guān)注與處理。每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)特的，他們的個(gè)性、學(xué)習(xí)能力、情緒狀態(tài)等方面都存在差異，教師需要針對(duì)這些差異制定相應(yīng)的管理策略。在班級(jí)管理課程中，我們學(xué)習(xí)了如何通過(guò)觀察和了解學(xué)生，發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而采取個(gè)性化的培養(yǎng)方式。同時(shí)，班級(jí)管理課程還教給我們?nèi)绾喂膭?lì)和引導(dǎo)學(xué)生，幫助他們克服困難，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。通過(guò)針對(duì)個(gè)體差異的關(guān)注與處理，我能夠更加有效地找到學(xué)生的問(wèn)題所在，并幫助他們克服困難，取得更好的學(xué)習(xí)效果。
此外，班級(jí)管理課程還注重培養(yǎng)學(xué)生的自主管理和自我提升能力。我們教師需要做的不僅僅是對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，更重要的是教會(huì)他們學(xué)會(huì)自我管理。班級(jí)管理課程教給我們?nèi)绾卧诎嗉?jí)中建立起學(xué)生自治的機(jī)制和流程，激發(fā)學(xué)生的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。我們教師要先行示范，引導(dǎo)學(xué)生參與班級(jí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)他們發(fā)言和提出建議，培養(yǎng)他們的自主決策和問(wèn)題解決能力。通過(guò)這樣的方式，我觀察到學(xué)生的積極性得到了很大的提高，班級(jí)的管理效果也更加顯著。
最后，班級(jí)管理課程幫助我認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)是教育。教育是班級(jí)管理的終極目標(biāo)，我們教師要通過(guò)管理手段促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。班級(jí)管理課程讓我明白，我們教師要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，發(fā)掘?qū)W生的潛力和價(jià)值，幫助他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和健康的人生態(tài)度。我們要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)和進(jìn)步，用心去教育他們，讓他們?cè)诎嗉?jí)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也為社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
通過(guò)參加班級(jí)管理課程的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到班級(jí)管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一項(xiàng)藝術(shù)。班級(jí)管理課程為我提供了豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我不斷反思和調(diào)整自己的管理方式。希望未來(lái)能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的班級(jí)管理水平，為學(xué)生們打造一個(gè)更加和諧、積極向上的班級(jí)環(huán)境。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十
近年來(lái)，隨著教育體制的改革和教育理念的轉(zhuǎn)變，班級(jí)管理也變得愈發(fā)重要。作為班級(jí)管理者，我們需要因材施教，培養(yǎng)出品行端正、積極向上的優(yōu)秀學(xué)生。當(dāng)我在管理課題中探索和實(shí)踐時(shí)，我深刻體會(huì)到了班級(jí)管理的重要性，并積累了許多心得和體會(huì)。
首先，班級(jí)管理的核心在于學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，擁有自己的興趣、特長(zhǎng)和潛能。班級(jí)管理者要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的個(gè)性，充分運(yùn)用不同的教育手段和方法來(lái)引導(dǎo)學(xué)生。在此過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力至關(guān)重要。只有建立起良好的互動(dòng)和信任關(guān)系，激發(fā)他們對(duì)自我提升的渴望，才能使班級(jí)管理更加高效。
其次，班級(jí)管理需要合理分工和有效溝通。一個(gè)班級(jí)通常有多個(gè)教師和輔導(dǎo)員進(jìn)行管理，所以分工是必不可少的。每個(gè)人都應(yīng)按照自己的能力和責(zé)任，為班級(jí)管理貢獻(xiàn)力量。在我擔(dān)任班主任期間，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)定期班會(huì)和交流活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)師生之間的溝通非常有效。通過(guò)與學(xué)生的面對(duì)面交流，我能夠更好地了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，引導(dǎo)班級(jí)走向和諧發(fā)展。
第三，班級(jí)管理要注重培養(yǎng)學(xué)生的自主能力。傳統(tǒng)的班級(jí)管理方式往往是權(quán)威主義的，學(xué)生被動(dòng)接受指令和規(guī)定。然而，這種模式會(huì)阻礙學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)展。在嘗試了許多管理方法之后，我認(rèn)識(shí)到要想激發(fā)學(xué)生的積極參與，必須給予他們更多自主決策的權(quán)利。例如，我鼓勵(lì)學(xué)生組織班級(jí)文化節(jié)，并讓他們自主負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。通過(guò)這種方式，學(xué)生能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)才能，同時(shí)也為他們提供了一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)。
第四，班級(jí)管理需要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的情感需求。作為初中生，他們正處于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵階段，情感需求十分重要。一方面，我們要給予他們安全感和歸屬感。我嘗試每天對(duì)學(xué)生進(jìn)行問(wèn)候，耐心傾聽(tīng)他們的煩惱和困惑，傳遞給他們關(guān)懷和溫暖。另一方面，我們要培養(yǎng)他們的判斷力和應(yīng)對(duì)能力，讓他們學(xué)會(huì)處理挫折和困難。只有關(guān)注和滿足學(xué)生的情感需求，我們才能更好地引導(dǎo)他們健康成長(zhǎng)。
最后，班級(jí)管理需要和家長(zhǎng)密切合作。家長(zhǎng)是學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一部分，班級(jí)管理者需要與家長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系，形成良性互動(dòng)。我會(huì)定期組織家長(zhǎng)會(huì)并與家長(zhǎng)交流學(xué)生的表現(xiàn)和需求，共同制定班級(jí)管理計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參與到學(xué)校和班級(jí)的活動(dòng)中，增加家長(zhǎng)的教育參與度。通過(guò)家校合作的方式，我們可以共同推動(dòng)學(xué)生全面發(fā)展，取得更好的管理效果。
總之，初中班級(jí)管理課題讓我充分認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。個(gè)性發(fā)展、合理分工、自主能力、情感需求和家校合作這五個(gè)方面，是我在班級(jí)管理中得到的重要啟示。只有積極應(yīng)用這些啟示，我們才能更好地引導(dǎo)學(xué)生，幫助他們成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的目標(biāo)。我相信，在全體教師和家長(zhǎng)的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造出更好的班級(jí)管理環(huán)境，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)生。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十一
近年來(lái)，隨著我國(guó)教育改革的不斷深入，班級(jí)管理逐漸成為教師和學(xué)生共同關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名初中班級(jí)管理的老師，我不斷努力探索適應(yīng)學(xué)生發(fā)展、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面提高的班級(jí)管理方式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我深感班級(jí)管理對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。以下是我在初中班級(jí)管理課題方面的心得體會(huì)。
首先，班級(jí)管理要注重學(xué)生的思想引導(dǎo)。初中學(xué)生正處于思想、情感和行為發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們對(duì)外部環(huán)境和他人的影響非常敏感。因此，我們要注重對(duì)學(xué)生的思想引導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確建立自己的價(jià)值觀，樹立正確的人生觀和世界觀。在引導(dǎo)的過(guò)程中，我們要善于傾聽(tīng)學(xué)生的心聲，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)和需求，為他們提供正確的引導(dǎo)和支持。只有在思想上引導(dǎo)學(xué)生，指導(dǎo)他們的認(rèn)知和行為，才能使學(xué)生在班級(jí)中更加自信和成熟。
其次，班級(jí)管理要營(yíng)造良好的班風(fēng)班紀(jì)。班風(fēng)班紀(jì)是班級(jí)管理的重要內(nèi)容，它涉及到學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活秩序，反映了班級(jí)的文化和氛圍。為了營(yíng)造良好的班風(fēng)班紀(jì)，我們要先做好自己的表率。作為一名班主任，我時(shí)刻以身作則，注重自身的言行舉止，要求自己的專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。同時(shí)，我們要積極引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范，通過(guò)班會(huì)、集體活動(dòng)等形式，讓學(xué)生共同參與到班級(jí)管理中來(lái)，形成班級(jí)共同治理的良好局面。
再次，班級(jí)管理要重視個(gè)體差異，注重個(gè)性發(fā)展。每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無(wú)二的，他們具有不同的個(gè)性、興趣和特長(zhǎng)。因此，班級(jí)管理要根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理方法。在班級(jí)管理中，我們要注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和潛能，提供多樣化的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)空間，讓學(xué)生根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式。同時(shí)，我們要重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社團(tuán)活動(dòng)、興趣小組等，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和潛力，培養(yǎng)學(xué)生多元化的素質(zhì)和能力。
最后，班級(jí)管理要注重師生互動(dòng)，建立良好的師生關(guān)系。師生關(guān)系是班級(jí)管理的核心，它直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為班主任，我們要在與學(xué)生的平等互信和尊重中建立起良好的師生關(guān)系。在師生互動(dòng)中，我們要給予學(xué)生足夠的關(guān)愛(ài)和支持，幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活中的困惑和問(wèn)題。同時(shí)，我們也要善于傾聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)和建議，尊重學(xué)生的個(gè)性和選擇，真正做到師生相互理解、相互尊重，共同促進(jìn)班級(jí)的和諧發(fā)展。
總之，初中班級(jí)管理是一項(xiàng)關(guān)乎學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要工作。在實(shí)踐過(guò)程中，我們要注重學(xué)生的思想引導(dǎo)，營(yíng)造良好的班風(fēng)班紀(jì)，重視個(gè)體差異，注重個(gè)性發(fā)展，注重師生互動(dòng)，建立良好的師生關(guān)系。只有通過(guò)科學(xué)的管理和培養(yǎng)，才能促使學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展，為他們的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十二
劉曉玲是我們學(xué)校一位備受尊敬的班級(jí)管理課老師。在她的課堂上，我學(xué)到了很多有關(guān)班級(jí)管理的知識(shí)與技巧。以下是我的心得體會(huì)。
第一段：引言（100字）。
劉曉玲班級(jí)管理課給了我全新的班級(jí)管理觀念和方法。在過(guò)去，我只是簡(jiǎn)單地做好布置作業(yè)和管理紀(jì)律，但劉老師教給我，班級(jí)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它需要綜合運(yùn)用多種方法和技巧。通過(guò)劉老師的課程，我開(kāi)始了解這一點(diǎn)。
第二段：理論學(xué)習(xí)（300字）。
劉老師讓我們首先學(xué)習(xí)了關(guān)于班級(jí)管理的理論知識(shí)。我們學(xué)習(xí)了班級(jí)的特點(diǎn)、班主任應(yīng)具備的素質(zhì)、班級(jí)管理的目標(biāo)等等。這些理論知識(shí)讓我對(duì)班級(jí)管理有了更深入的了解。劉老師還講解了一些經(jīng)典的班級(jí)管理案例，通過(guò)分析這些案例，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)不同的管理情況。
第三段：實(shí)踐活動(dòng)（300字）。
劉老師注重培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力。在班級(jí)管理課上，她設(shè)計(jì)了各種各樣的實(shí)踐活動(dòng)，讓我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。例如，她安排我們分組進(jìn)行班級(jí)活動(dòng)策劃，這不僅鍛煉了我們的組織能力，還培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在實(shí)踐活動(dòng)中，我們還學(xué)到了如何有效地組織班級(jí)會(huì)議、處理班級(jí)糾紛、改善班級(jí)氛圍等等技巧。
第四段：與學(xué)生的互動(dòng)（300字）。
劉老師強(qiáng)調(diào)與學(xué)生的良好互動(dòng)是班級(jí)管理的關(guān)鍵。她教給我們?nèi)绾谓⒂H近、信任的師生關(guān)系。她鼓勵(lì)我們用心傾聽(tīng)學(xué)生的心聲，關(guān)注他們的需求和困擾，并盡力解決問(wèn)題。通過(guò)與學(xué)生的互動(dòng)，我們能更好地了解他們的個(gè)性和興趣，從而更好地管理班級(jí)。劉老師還鼓勵(lì)我們了解學(xué)生的家庭背景和情況，以便更好地幫助他們。
第五段：實(shí)效展示（200字）。
通過(guò)劉曉玲班級(jí)管理課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我取得了顯著的成效。在我接手管理的班級(jí)中，我開(kāi)始運(yùn)用班級(jí)管理理論和技巧，組織了多個(gè)成功的活動(dòng)，改善了班級(jí)的整體氛圍，并建立了良好的師生關(guān)系。學(xué)生們也表現(xiàn)出更積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和更良好的紀(jì)律。這讓我充滿信心和動(dòng)力，繼續(xù)深化班級(jí)管理工作，為學(xué)生們提供更優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境。
總結(jié)（100字）。
劉曉玲班級(jí)管理課是我寶貴的人生財(cái)富。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲了班級(jí)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在實(shí)際工作中取得了顯著的成效。同時(shí)，我也意識(shí)到班級(jí)管理工作需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將繼續(xù)努力，為培養(yǎng)優(yōu)秀的班級(jí)管理者而努力奮斗。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十三
第一段：引言（大約200字）。
在我大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中，我選修了一門重要的課程——管理課。這門課為我提供了許多有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和技能，幫助我更好地了解管理的概念和實(shí)踐。通過(guò)這門課，我掌握了許多管理的基本原理和方法，學(xué)會(huì)了如何合理安排時(shí)間、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、制定有效的計(jì)劃等。管理課不僅給予了我專業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了我解決問(wèn)題、溝通、決策以及領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著重要的幫助。
第二段：管理課的基本原理和方法（大約300字）。
管理課教授了許多關(guān)于管理的基本原理和方法。首先，我學(xué)到了管理的四個(gè)基本功能，即：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些功能相互依存，缺一不可。在計(jì)劃階段，我們需要設(shè)定目標(biāo)、制定策略和安排資源。組織階段涉及到分工、協(xié)調(diào)和展示團(tuán)隊(duì)的能力。領(lǐng)導(dǎo)階段是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工的潛力和影響他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。最后，控制階段是通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估績(jī)效和采取糾正措施來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，管理課也教導(dǎo)了我很多實(shí)用的管理方法。其中最重要的一個(gè)是決策分析。通過(guò)使用決策分析工具和技術(shù)，我能夠更好地評(píng)估不同的選擇，并做出明智的決策。此外，我還學(xué)到了如何制定目標(biāo)、優(yōu)化資源和進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)溝通。這些知識(shí)和技能使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，并更好地管理個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
第三段：管理課的價(jià)值觀與素養(yǎng)培養(yǎng)（大約300字）。
除了管理的基本原理和方法以外，管理課還強(qiáng)調(diào)了管理的價(jià)值觀和素質(zhì)的培養(yǎng)。在這門課中，我學(xué)到了一些重要的價(jià)值觀，如誠(chéng)信、公正和責(zé)任感。這些價(jià)值觀為我在職場(chǎng)上做出正確和道德的決策提供了指導(dǎo)。
此外，管理課還注重培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜的概念，它充分發(fā)揮個(gè)人潛力并影響他人。在管理課上，我們通過(guò)案例分析、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和角色扮演等實(shí)踐活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)這些活動(dòng)，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力。這些素養(yǎng)不僅在職場(chǎng)中起到重要作用，也在日常生活中提升了我的人際關(guān)系。
第四段：管理課帶給我的收獲（大約200字）。
管理課為我?guī)?lái)了許多寶貴的收獲。首先，我從這門課中學(xué)到了如何高效管理時(shí)間。在過(guò)去，我常常陷入拖延和無(wú)效利用時(shí)間的困境中。通過(guò)掌握管理課所教的時(shí)間管理技巧，我現(xiàn)在能夠更好地安排我的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間，提高效率。
其次，管理課教會(huì)了我如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代職場(chǎng)中非常重要的能力。通過(guò)管理課的學(xué)習(xí)，我了解到團(tuán)隊(duì)的成功需要領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)成員的潛力、建立有效的溝通和合作機(jī)制。我也學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)合作精神。
第五段：結(jié)論（大約200字）。
綜上所述，管理課為我提供了豐富的管理知識(shí)和技能，并培養(yǎng)了我的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。通過(guò)這門課的學(xué)習(xí)，我掌握了管理的基本原理和方法，學(xué)會(huì)了決策分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和時(shí)間管理等技能。管理課還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和價(jià)值觀，使我在職場(chǎng)和生活中更加成熟和有信心。我相信，管理課將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和人生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十四
光陰荏苒，歲月蹉跎。在我工作漸入佳境而意猶未盡之際，半年時(shí)間依然從我忙碌的身影見(jiàn)流走，難以回溯。回首這兩年多來(lái)的大學(xué)校園生活，心潮翻涌、思緒萬(wàn)千，“唯有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新顏”，它留給我的已不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的激情成就，而已成為我一生彌足珍貴的人生閱歷。現(xiàn)在我把它以書面的形式記錄下來(lái)，希望能與與大家共同分享。
1.專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。
20xx年7月27日，我實(shí)習(xí)的第一天，在店面店長(zhǎng)和老員工的指導(dǎo)幫助下，我開(kāi)始認(rèn)識(shí)貨號(hào)，并更深層次的接觸衣服類ean—13條碼，它分為公司代碼區(qū)、季度代碼區(qū)、大類代碼區(qū)、款式代碼區(qū)、顏色代碼區(qū)、尺寸代碼區(qū)，并逐漸開(kāi)始了解店面?zhèn)}庫(kù)的相關(guān)管理規(guī)則、以及貨品分類擺放的要求、注意事項(xiàng)等等。通過(guò)日復(fù)一日的苦心學(xué)習(xí)與研究，我學(xué)習(xí)到的專業(yè)技能有：衣料的分類及其優(yōu)缺點(diǎn)、貨架的組裝和擺放、倉(cāng)庫(kù)合理的規(guī)劃應(yīng)用、貨品的擺放原則、貨品出入庫(kù)流程、條碼掃描機(jī)的使用、貨品的安全保障、貨物的營(yíng)銷推介、店面會(huì)計(jì)結(jié)算等一系列跨學(xué)科、跨工種的知識(shí)技能。
2.專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用。
物流管理專業(yè)本身就包含倉(cāng)儲(chǔ)管理，所以這個(gè)工作從一開(kāi)始我就輕車熟路，漸漸的我感覺(jué)到這就是我一展身手的地方。于是，我用了不到一周的時(shí)間，對(duì)店面所有貨物進(jìn)行清點(diǎn)落賬，嚴(yán)抓貨品的出入庫(kù)管理，并對(duì)所有貨架進(jìn)行了重新分配，貨品進(jìn)行細(xì)致的分類分區(qū)擺放，而且對(duì)所有落賬的貨品實(shí)行不間斷記錄，從而避免了每月盤點(diǎn)時(shí)的貨品丟失與差異。這段時(shí)間里，我還將自身所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)，應(yīng)用于實(shí)際工作中，迅速的提高了店面的銷售額以及顧客的滿意度。閑暇之余，我還將我之所學(xué)，盡我所能得傳授與我所指導(dǎo)的一批又一批實(shí)習(xí)倉(cāng)管員和一些老員工，得到了上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至店內(nèi)員工的一致好評(píng)。
二、實(shí)習(xí)體會(huì)。
(一)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，是我們做好工作保證。大學(xué)三年，我一直保留著記筆記的習(xí)慣，我覺(jué)得首先它能讓我更集中精力于聽(tīng)講、其次它能讓我記憶更加深刻。當(dāng)然我并不是說(shuō)大家就非要記筆記不可，重要的是你要對(duì)你所學(xué)的專業(yè)課程擁有足夠的興趣，猶如你品讀《十萬(wàn)個(gè)為什么》似的渴望。當(dāng)你真正步入社會(huì)的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的專業(yè)課程是多么的重要。剛進(jìn)入了綾致時(shí)裝青島分公司jack&jones李村店做貨品管理時(shí)，店里將我派到了佳世客店跟隨公司的金牌倉(cāng)管學(xué)習(xí)，隨著他不斷的言傳身教我發(fā)現(xiàn)，他所講的一切管理方法恰恰就是我所學(xué)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作管理專業(yè)課的一個(gè)分支，而且我在那時(shí)幾乎記起了全部我所學(xué)的這部分知識(shí)，老師的諄諄教誨仿佛就在耳邊回響。所以在回到店里開(kāi)始我的工作后，我用了短短的一周時(shí)間將店內(nèi)所有貨物統(tǒng)統(tǒng)建賬歸類，重新安排貨位存放，要知道這在公司和店內(nèi)是聞所未聞的。有的貨品管理干了整整三年了，賬面還是難以理清，賬本難建。而我則憑著扎實(shí)的專業(yè)課知識(shí)積累，迅速的為公司和店里解決了這一難題，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并將這一做法在全公司推廣學(xué)習(xí)。試想如果我當(dāng)初在學(xué)專業(yè)課時(shí)也是深一點(diǎn)淺一點(diǎn)，理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)，不知道會(huì)遇到多少困難，會(huì)不會(huì)也和他們一樣在賬面上糊涂不清。
(二)實(shí)習(xí)是全方位認(rèn)識(shí)社會(huì)、正確認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程。在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我漸漸懂得了如何去最大限度的施展自身所學(xué);如何處理同事間的人際關(guān)系;如何在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存的社會(huì)立足。同時(shí)，我也明白了在校所學(xué)的各種理論與現(xiàn)實(shí)還是有所差異的，在平時(shí)工作中要密切理論聯(lián)系實(shí)踐，“以實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論、用理論來(lái)引導(dǎo)實(shí)踐”。更清楚了作為一名即將步入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，應(yīng)該正確看待自身價(jià)值所在，擺正自身的求職應(yīng)聘態(tài)度，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，有時(shí)以一種平和的心態(tài)來(lái)看待一切，你會(huì)收效甚好。激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏的就是這么一種對(duì)人對(duì)事的達(dá)觀態(tài)度。天生我材必有用，只要自身肯努力、能吃苦，就沒(méi)有什么不能克服的困難與挫折，就一定能夠打拼出一方屬于自己的天空。而今，即將再次回到校園繼續(xù)深造的我，抱定‘雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越’的決心，加緊擴(kuò)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備，彌補(bǔ)著實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的以下一些差距：1.專業(yè)知識(shí)的差距。短短的半年實(shí)習(xí)，我深感自身在專業(yè)知識(shí)上的欠缺，例如:貨品安全管理知識(shí)了解部全面、倉(cāng)庫(kù)合理化規(guī)劃應(yīng)用領(lǐng)域使用不明確、倉(cāng)儲(chǔ)管理理論知識(shí)理解不深入等。此外，在連續(xù)補(bǔ)貨、出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)方面也存在著不少差距和不足。2.基本技能的差距。實(shí)習(xí)還讓我重新認(rèn)識(shí)了自身所掌握的基本技能，在一些方面的差距也是相當(dāng)明顯，例如：計(jì)算機(jī)實(shí)際操作技能不熟練、條形碼掃描機(jī)使用不清楚、英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)不到位等。
現(xiàn)在對(duì)于即將要踏上實(shí)習(xí)崗位或準(zhǔn)備找工作的同學(xué)們，我想告訴你們?nèi)缦聨讞l建議：
第一、一定要擺正自己的心態(tài)，切勿好高騖遠(yuǎn)。一些同學(xué)總喜歡找一些大品牌，工資高，待遇好的企業(yè)去實(shí)習(xí)，不愿意去那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。其實(shí)去哪個(gè)公司并不重要，重要的是你能否將你所學(xué)完全施展開(kāi)來(lái)，一展抱負(fù)!
第二、在處理公司人際關(guān)系時(shí)，一定要慎重。多去學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，實(shí)時(shí)顯露自己。要知道，社會(huì)并不如我們想象的那么美好，鉤心斗角之事常有，切忌要處理好與公司同事之間的關(guān)系。
第三、“少說(shuō)話、多做事”，這是我告訴每一個(gè)我的同學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。古人說(shuō)，言多必失。有時(shí)候你無(wú)心的一句話，可能就能引來(lái)一場(chǎng)不必要的麻煩。多做事，這是讓公司領(lǐng)導(dǎo)最快關(guān)注你的捷徑。
第四、多做自我批評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些敢于承認(rèn)自身錯(cuò)誤的員工，討厭那些凡事都喜歡往別人身上推的人，這一點(diǎn)我們必須認(rèn)識(shí)清楚。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十五
通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，收獲更多關(guān)于管理課程的知識(shí)。下面是本站帶來(lái)的管理課程心得，僅供大家參考。
通過(guò)項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過(guò)程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的。
總結(jié)為如下：
從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說(shuō)，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，感覺(jué)收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)我以后大學(xué)畢業(yè)的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
通過(guò)這次的銀海城市花園施工組織設(shè)計(jì)，我從中學(xué)會(huì)了很多。這次的課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中我主要是負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證措施這一方面的問(wèn)題，所以對(duì)此的印象極為深刻。在質(zhì)量的這一方面，別光看這簡(jiǎn)單的質(zhì)量?jī)蓚€(gè)字，卻包含了很多的方方面面，從管理到監(jiān)督，從小方面到大方面。只有把這些細(xì)節(jié)都做好了所完成的工作才會(huì)有質(zhì)量的保證。質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。對(duì)于不同的建筑不同的實(shí)際使用需要，質(zhì)量的要求都是不一樣的。有關(guān)的規(guī)定我也通過(guò)查找一些書籍得到了很好的結(jié)果。
質(zhì)量包括工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，這兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。可以這么說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的的反映，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。首先所以我們?cè)谶@次的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，我們確立的質(zhì)量的保證與監(jiān)督體系，由施工人員來(lái)負(fù)責(zé)施工，并且建立以公司總工程師為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師、施工承包隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。其次，我更加具體的明白了施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。比如說(shuō)鋼筋的露筋，混凝土的麻面等等。對(duì)于這些具體的問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及預(yù)防措施都有了確定的了解。
除了質(zhì)量這方面我了解的比較多以外，通過(guò)和組內(nèi)人員的討論我對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理這門課的其他方面的一些知識(shí)也有了一定的了解，包括有方案的施工措施，成品保護(hù)，方案的研究與實(shí)行直到竣工。這些以前都抽象的被印刷在書本上的知識(shí)突然立體的，更加形象的出現(xiàn)在了我的腦海里。雖然向施工之類的并沒(méi)有實(shí)際去實(shí)行但是還是比書上光講的要理解的深刻的多了。這是一種升華。
除了對(duì)于知識(shí)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，此次的項(xiàng)目設(shè)計(jì)課題也使我的精神動(dòng)手能力有了極大的提升。自己找參考書，一起討論問(wèn)題解決問(wèn)題很多方面得到了鍛煉。
總而言之，紙上談兵是不行的，這次的課程設(shè)計(jì)讓我對(duì)于這門課有了深入的了解，同時(shí)也激發(fā)了我學(xué)習(xí)的興趣。
之前，我覺(jué)得項(xiàng)目管理的概念非常晦澀難懂。通過(guò)唐坤軍老師的這個(gè)課程，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門很專業(yè)、很實(shí)用也很有趣的學(xué)問(wèn)，唐老師課程中使用了特步erp項(xiàng)目成功案例分享更是精彩絕倫、引人入勝。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我終于對(duì)“項(xiàng)目”的概念有了正確而系統(tǒng)的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù);項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。而項(xiàng)目的主要屬性又包括：獨(dú)特性;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性，項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
接著唐老師對(duì)“項(xiàng)目管理”進(jìn)行清晰地講解。所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法可用于我們的計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。而有效的利用項(xiàng)目管理的好處是，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了便于我們理解，唐老師以丁總親自帶領(lǐng)、勝利完成的特步erp戰(zhàn)役為實(shí)例，進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)理論和實(shí)踐解析。
專業(yè)的概念和實(shí)用的案例讓我看到信息時(shí)代接受新的知識(shí)和學(xué)習(xí)的重要性。而自身需要學(xué)習(xí)補(bǔ)充的技術(shù)、知識(shí)、技能太多太多。我感觸非常深刻的是項(xiàng)目管理中所涉及的團(tuán)隊(duì)合作——就像erp項(xiàng)目中一樣，匯集了特步各個(gè)部門的中堅(jiān)力量。分配到這個(gè)項(xiàng)目組的人員齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗，加上以丁總親自帶領(lǐng)的科學(xué)的組織管理，便項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展，最終成就了erp的勝利之戰(zhàn)。
我想到一個(gè)比喻：項(xiàng)目管理就如烹調(diào)，科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質(zhì)。如果把我們(企業(yè)的管理者)比作廚師的話，真正能炒出一桌滿足顧客需要的色香味俱全的菜品，需要依靠豐富而強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)、技巧、對(duì)企業(yè)的需求的理解和執(zhí)行。所以必須不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身技能，去實(shí)踐、去實(shí)戰(zhàn)!
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十六
之前，我覺(jué)得項(xiàng)目管理的概念非常晦澀難懂。通過(guò)唐坤軍老師的這個(gè)課程，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門很專業(yè)、很實(shí)用也很有趣的學(xué)問(wèn)，唐老師課程中使用了特步erp項(xiàng)目成功案例分享更是精彩絕倫、引人入勝。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我終于對(duì)"項(xiàng)目"的概念有了正確而系統(tǒng)的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù);項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。而項(xiàng)目的主要屬性又包括：獨(dú)特性;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性，項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
接著唐老師對(duì)"項(xiàng)目管理"進(jìn)行清晰地講解。所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法可用于我們的計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。而有效的利用項(xiàng)目管理的好處是，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了便于我們理解，唐老師以丁總親自帶領(lǐng)、勝利完成的特步erp戰(zhàn)役為實(shí)例，進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)理論和實(shí)踐解析。
專業(yè)的概念和實(shí)用的案例讓我看到信息時(shí)代接受新的知識(shí)和學(xué)習(xí)的重要性。而自身需要學(xué)習(xí)補(bǔ)充的技術(shù)、知識(shí)、技能太多太多。我感觸非常深刻的是項(xiàng)目管理中所涉及的團(tuán)隊(duì)合作——就像erp項(xiàng)目中一樣，匯集了特步各個(gè)部門的中堅(jiān)力量。分配到這個(gè)項(xiàng)目組的人員齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)共同的`項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗，加上以丁總親自帶領(lǐng)的科學(xué)的組織管理，便項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展，最終成就了erp的勝利之戰(zhàn)。
我想到一個(gè)比喻：項(xiàng)目管理就如烹調(diào)，科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質(zhì)。如果把我們(企業(yè)的管理者)比作廚師的話，真正能炒出一桌滿足顧客需要的色香味俱全的菜品，需要依靠豐富而強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)、技巧、對(duì)企業(yè)的需求的理解和執(zhí)行。所以必須不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身技能，去實(shí)踐、去實(shí)戰(zhàn)!
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十七
管理課程心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的管理課程心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【管理課程心得體會(huì)精選3篇】，供你選擇借鑒。
為了在大學(xué)中了解更多的知識(shí)，這學(xué)期的選修課我選擇了人力資源管理與開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)這門課的學(xué)習(xí)，我對(duì)人力資源管理有了一定的了解，經(jīng)過(guò)老師的認(rèn)真講解，理解了很多以前沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的名詞，例如績(jī)效評(píng)估，薪酬管理等等，通過(guò)這門課程，我開(kāi)闊了思維，豐富了自己的知識(shí)。
人力資源管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，包括很多方面的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)上這門課，了解了一定的人力資源管理知識(shí)。通過(guò)網(wǎng)上的一些文章，也有了進(jìn)一步的了解，“管理的全部作用在于，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制”，“企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理”，類似這種睿智不俗的觀點(diǎn)、表達(dá)在書中層出不窮，但是，印象最深的，是文章中關(guān)于“箍木桶的學(xué)問(wèn)”。
如今的社會(huì)是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。從實(shí)際來(lái)看，對(duì)于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個(gè)人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個(gè)公眾的組織。
的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。漏水桶是行不通的。
面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢?也就是說(shuō)如何科學(xué)地創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于文章中所說(shuō)的創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要決，我認(rèn)為對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)，有著非常現(xiàn)實(shí)的參考、借鑒的價(jià)值。
第一，營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。
管理層應(yīng)該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺(tái)。
我個(gè)人感覺(jué)到，他是在說(shuō)創(chuàng)建一個(gè)溝通順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。在這方面，我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)還不錯(cuò)，但還需要磨合。
第二，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。
公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團(tuán)隊(duì)，而一只光榮的團(tuán)隊(duì)往往擁有自己獨(dú)特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)奉現(xiàn)的精神動(dòng)力。因此，鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目小組營(yíng)造一種英雄主義的公司亞文化，將會(huì)對(duì)公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。我們的團(tuán)隊(duì)就能真正形成比、學(xué)、感、幫、超的氛圍。
第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。
這個(gè)很直白，人盡其才嘛。發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，讓他去做最適合的工作，這樣各項(xiàng)工作就會(huì)都出色。當(dāng)然，我更關(guān)心的是我的各項(xiàng)才藝課所請(qǐng)的老師水平怎么樣，夠不夠格，優(yōu)不優(yōu)秀。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
管理層的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的每一位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
我想，每個(gè)人在工作中隨著瑣事的繁雜，隨著日復(fù)一日的工作，因?yàn)槠v而漸漸淡忘了每個(gè)應(yīng)該完成的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，因?yàn)槊β刀怂?fù)責(zé)的工作要做到什么程度。我想，若我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能時(shí)刻想著自己的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的話，工作起來(lái)就會(huì)更認(rèn)真、更勤奮。
第五，正確的績(jī)效評(píng)估。
一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式評(píng)估和日常管理中的及時(shí)評(píng)估。這樣公司才能知曉每個(gè)成員是否稱職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，能夠找出員工的績(jī)效不好的真正原因，激發(fā)員工的潛能。
在另外一方面，我國(guó)的人力資源管理也存在很多的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方面查閱，主要有以下幾點(diǎn)：
一、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)臵的，而不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，這就決定了國(guó)有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì)，而忽略了服務(wù)性質(zhì)。當(dāng)然，話也可以這么說(shuō)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)就沒(méi)有什么發(fā)展戰(zhàn)略，它唯一的任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家的計(jì)劃，管理好資源、設(shè)備和人員，不要出什么亂子，人力資源部門的任務(wù)自然就是管人。因此，國(guó)有企業(yè)人力資源部門雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力，卻不是以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理，因人設(shè)崗。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門都稱為人事部，要么就人事處或人事科，這正是這種管理性質(zhì)的體現(xiàn)。近些年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)改人事部為人力資源部，并賦予為一些新的內(nèi)涵，但從總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象還沒(méi)有得到根本改變。
遍很高，但是員工的工作積極性并不見(jiàn)得特別的高，人浮于事的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，就是這個(gè)原因。因?yàn)槿硕加卸栊裕悄苣酶吖べY又能夠輕松點(diǎn)，大家還是不會(huì)賣力干活。當(dāng)然，也有一些國(guó)有企業(yè)過(guò)分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)績(jī)，反而導(dǎo)致協(xié)作不足，內(nèi)耗嚴(yán)重，這顯然是業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)臵不合理，沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)協(xié)作考慮在內(nèi)。
三、缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制。
我們的國(guó)有企業(yè)也不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有利用好人才。首先是選人機(jī)制有問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)基本上是領(lǐng)導(dǎo)提議，然后人事部門考察，最后組織任命。這本來(lái)沒(méi)什么，但是由于國(guó)有企業(yè)的所有者是抽象的國(guó)家，經(jīng)營(yíng)者卻是具體的個(gè)人，這就難以保證企業(yè)負(fù)責(zé)人不損公肥私，而舊的、不透明的選人機(jī)制正好為這些行為提供了運(yùn)作空間，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。再就是權(quán)責(zé)不分明，職位缺乏具體職責(zé)說(shuō)明、工作指標(biāo)以及配套的權(quán)力和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，因此任職人員要么患得患失，放不開(kāi)手腳，要么得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。
四、缺乏完善的人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系。
是他們不愿意這樣做，因?yàn)檫@些企業(yè)還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上，而缺乏從開(kāi)發(fā)人的潛能的角度，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。
雖然我的專業(yè)是工科，但是，人力資源管理對(duì)每一個(gè)管理者都有至關(guān)重要的作用，所以，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)這方面知識(shí)，為以后的事業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。
同時(shí)，非常感謝一學(xué)期以來(lái)老師精彩的講課。
6月4日，端午節(jié)假期第一天，終于迎來(lái)了準(zhǔn)備了一個(gè)月的“中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程河北站”，這次會(huì)議銘萬(wàn)石家莊分公司為主辦方，邀請(qǐng)了很多老客戶參加會(huì)議，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我邀請(qǐng)了劉軍元老師，李九林，任榮文等好友，甚至連老公和老公的客戶都拽上來(lái)，會(huì)議結(jié)束后，大家都感覺(jué)收獲很大，呵呵，我也很開(kāi)心。雖然作為會(huì)議的組織者，我沒(méi)辦法全程聽(tīng)課，有時(shí)候還要站著，但是還是有一些心得體會(huì)：
”管理者是一切問(wèn)題的根源“，這也是在公司里經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的字眼。員工工作不出績(jī)效，就是經(jīng)理的問(wèn)題。管理者是一切問(wèn)題的根源，管理者沒(méi)有智慧，員工再努力也沒(méi)有用。所以首先，管理者要想管理公司，首先是要管理好自己，也就是自律。
對(duì)自我管理的規(guī)則。
”他律“：小和尚的境界，被人管理。
”自律“：方丈的境界，自我約束。
”律己“：羅漢的境界，追求完美。
”律他“：活佛的境界，影響他人。
我是哪個(gè)境界呢?但凡是高僧，不僅僅是因?yàn)樗男逓椋馁Y歷，更是因?yàn)樗牡滦懈呱小ｎI(lǐng)導(dǎo)的所做所為都會(huì)被員工無(wú)限的放大，所以管理者首先要約束自己。
2、”經(jīng)營(yíng)管理“的含義。
經(jīng)營(yíng)是一切圍繞賺錢的活動(dòng)，管理是一切省錢的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)好比油門，管理好比剎車。經(jīng)營(yíng)好比發(fā)動(dòng)機(jī)，管理好比安全帶。趙磊老師的類比把這兩個(gè)詞語(yǔ)總結(jié)的十分的貼切。速度低的時(shí)候，很多司機(jī)在二三線城市不系安全帶，但是在高速公路上，卻無(wú)一例外的系上安全帶。公司在不同的階段，處理好經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，這樣一個(gè)小例子就很容易理解了。
3、定位不準(zhǔn)，死路一條。
找對(duì)自己的客戶群，你在賺誰(shuí)的錢?關(guān)于定位的問(wèn)題，也是我的老師永錫一直在和我談的問(wèn)題。找準(zhǔn)自己的特長(zhǎng)，找準(zhǔn)自己的客戶群體，通過(guò)博客，微博，自己的文章，找對(duì)自己的客戶群。我也會(huì)堅(jiān)持，把一人的路走下去。一個(gè)講師要時(shí)刻清晰的記住自己的客戶在哪里，我的定位在哪里。客戶的感受最重要。
4、如果把管理者比作船上的角色，是哪一個(gè)?船長(zhǎng)?舵手?趙磊教授的答案是：船東。
角色影響行為，行為影響收益。
只有船是自己的，才會(huì)全身心的投入。給我的啟發(fā)：職業(yè)經(jīng)理人和股東所追求的利益是絕對(duì)不一樣的。海底撈的成功所在是讓每一位員工都能在企業(yè)找到家的感覺(jué)。反過(guò)來(lái)，站在不同的角度考慮問(wèn)題，也能做到互相理解。
5、用人的決策。
人數(shù)：有作用的人工資規(guī)定時(shí)間規(guī)定動(dòng)作。
人才：有價(jià)值的人績(jī)效：強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比。
人力資本：給股權(quán)。
按照對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和人才的稀缺性，人才可以分為。
核心人才：貢獻(xiàn)大，稀缺核心：一個(gè)字“養(yǎng)”
通用人才：貢獻(xiàn)大，不稀缺核心：業(yè)績(jī)考核。
獨(dú)特人才：貢獻(xiàn)不大，稀缺核心：項(xiàng)目外包。
輔助人才：貢獻(xiàn)不大，不稀缺核心：勞務(wù)派遣。
我屬于哪一類人才呢?
6、人力資源管理的根本：產(chǎn)生增量績(jī)效。
四種方式達(dá)成：1)、利潤(rùn)是否提高;2)、成本有無(wú)降低;3)、效率有無(wú)增強(qiáng);4)、質(zhì)量是否更可靠。
趙磊老師用一個(gè)傘，做了一個(gè)形象的比喻。管理者的格局越高，傘撐得越高。傘下的人好比員工，撐傘的人直接決定傘下的人的格局。
8、普通人嚴(yán)重的變態(tài)都是成功人眼中的常態(tài)。
9、能力提高的關(guān)鍵是思維模式的轉(zhuǎn)變，習(xí)慣的改變。
10、人力資本的五大特征。
有知識(shí)(知識(shí)霉)：(知道得比別人多的那一些。想起永錫課程中的一句話，卓越只是基本功。爬香山和爬珠穆朗瑪峰所需要的經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)是不一樣的。)有經(jīng)驗(yàn)、有技能、有工作成果、共擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。
1、尋找和購(gòu)買有關(guān)hr人力資源管理工作專業(yè)書籍來(lái)閱讀和學(xué)習(xí)。
為了學(xué)習(xí)和掌握hr人力資源管理工作的專業(yè)知識(shí)，在詢問(wèn)學(xué)人力資源管理專業(yè)的朋友應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些模塊的理論后，購(gòu)買或下載電子書幾個(gè)主要模塊的書籍，而且還閱讀了其他與人力資源管理有關(guān)聯(lián)的專業(yè)書籍，比如管理類、心理學(xué)類、法律類、銷售類、市場(chǎng)類、領(lǐng)導(dǎo)類等。通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)這些專業(yè)知識(shí)，讓我在理論知識(shí)上有了一定的掌握和積累程度。
2、參加人力資源的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
如果把學(xué)習(xí)課本理論知識(shí)當(dāng)作我深入了解人力資源管理行業(yè)的兩個(gè)最重要的途徑之一，相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以更快更全面的了解相關(guān)知識(shí)。
3、寫下所學(xué)所想所得的感受和總結(jié)。
由于自己喜歡寫東西的緣故，加上經(jīng)常關(guān)注和瀏覽人力資源行業(yè)的觀點(diǎn)文章，使得自己無(wú)意中萌發(fā)了很多感受和想法，所以就想借故寫感受、寫下所學(xué)所想的總結(jié)，來(lái)加深對(duì)人力資源管理的了解。至少在每一周都寫一篇總結(jié)心得，而平臺(tái)是新浪博客、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、hr人力資源管理工作等。自己感到很幸運(yùn)的是，自己寫的總結(jié)文章，可以被推薦在這些網(wǎng)站的首頁(yè)，與關(guān)注這些網(wǎng)站的人士一起交流。寫下感覺(jué)，是對(duì)自己的一次總結(jié)，也是第二次的學(xué)習(xí)過(guò)程，從而加深對(duì)所學(xué)的熟悉和掌握。
4、申請(qǐng)注冊(cè)和參加hr人力資源管理工作有關(guān)主流論壇學(xué)習(xí)和交流。
人力資源行業(yè)有很多的論壇，比如hr人力資源管理工作、hr人力資源管理工作free論壇、中人網(wǎng)論壇、中國(guó)人力資源網(wǎng)論壇、hr人力資源管理工作沙龍、天涯論壇、hr人力資源管理工作百度貼吧論壇、17hr人力資源管理工作社區(qū)等，自己主動(dòng)去申請(qǐng)注冊(cè)，并定期去關(guān)注論壇帖子和與論壇里的行業(yè)人士互動(dòng)交流。在學(xué)習(xí)交流的過(guò)程中，學(xué)習(xí)到了他們關(guān)于人力資源行業(yè)的理解和工作經(jīng)驗(yàn)，自己感到受益匪淺。
5、關(guān)注人力資源行業(yè)網(wǎng)站的最前沿資訊。
除了通過(guò)線下的書本學(xué)習(xí)，可以通過(guò)專業(yè)的人力資源網(wǎng)來(lái)了解和熟悉人力資源行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。我自己定期去中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、環(huán)球人力資源智庫(kù)、hr人力資源管理工作oot人力資源管理網(wǎng)站、人力資源同學(xué)會(huì)、人力資源報(bào)網(wǎng)、人力資源雜志網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站了解人力資源行業(yè)的最前沿觀點(diǎn)，提前認(rèn)識(shí)人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。并且可以通過(guò)與書本上所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，加深理解。
6、關(guān)注微信圈人力資源類的公眾號(hào)和添加人力資源qq群。
我們都知道有越來(lái)越多的人在使用微信，但比較多的人只是娛樂(lè)為目的，較小的人是以學(xué)習(xí)為途徑。其實(shí)，微信是較為便捷的學(xué)習(xí)工具，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，微信的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。在上大三之后，我開(kāi)始慢慢地定期每天去關(guān)注和學(xué)習(xí)人力資源類的微信公眾號(hào)，幫助我積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這里，我推薦幾個(gè)不錯(cuò)的人力資源類的微信公眾號(hào)，比如hr人力資源管理工作商學(xué)院、hr人力資源管理工作bar、人力資源分享、人力資源法律庫(kù)、hr人力資源管理工作幫、人力資源管理、環(huán)球人力資源智庫(kù)、第一資源、人力資源雜志、hr人力資源管理工作、中國(guó)人力資源經(jīng)理、中人網(wǎng)、中人網(wǎng)hr人力資源管理工作經(jīng)理俱樂(lè)部等。
同時(shí)，我也去搜索一些人力資源的qq群，主動(dòng)去添加這些qq群，與群里的hr人力資源管理工作人士交流，也讓我獲得很多東西。
7、尋找和觀看人力資源管理教學(xué)視頻。
在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代里，網(wǎng)上視頻學(xué)習(xí)也成為了潮流，所以除了在課堂上聽(tīng)老師講解人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，還可以去尋找和觀看人力資源管理的視頻教程。
8、主動(dòng)聯(lián)系和請(qǐng)教hr人力資源管理工作職場(chǎng)前輩。
學(xué)習(xí)的方式有三種，第一種是書本和網(wǎng)站、第二種是培訓(xùn)學(xué)習(xí)、第三是向其他人學(xué)習(xí)。書本或網(wǎng)站，以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無(wú)論是獲取知識(shí)，還是掌握知識(shí)的效率，都無(wú)法與向其他人學(xué)習(xí)相比。其他人有豐富的經(jīng)驗(yàn)，往往是最實(shí)用、最現(xiàn)實(shí)的，從而掌握起來(lái)也更快。所以，在學(xué)習(xí)hr人力資源管理工作的過(guò)程中，主動(dòng)地定期去聯(lián)系hr人力資源管理工作的職場(chǎng)前輩，向他們請(qǐng)教一些學(xué)習(xí)和行業(yè)上的問(wèn)題。
9、主動(dòng)獲取和收集人力資源有關(guān)資料。
在學(xué)習(xí)hr人力資源管理工作的過(guò)程中，為了了解更深層次的理論，我會(huì)去主動(dòng)去獲得和收藏有關(guān)的資料并加以整理歸類，以便到時(shí)方便查找和使用。而獲取人力資源有關(guān)資料，并且根據(jù)自己的習(xí)慣來(lái)加以分類，以便需要使用方便查找。
10、關(guān)注招聘信息和前往招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
為了提前熟悉崗位的相應(yīng)職責(zé)，我會(huì)定期去關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站的招聘信息，好好去研究招聘啟事里的信息，一方面是可以更加明確自己的職業(yè)目標(biāo)，也為以后從事hr人力資源管理工作工作提前的了解。同時(shí)，我也會(huì)在空余的時(shí)候，跑去現(xiàn)場(chǎng)的招聘會(huì)，觀察招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并寫下總結(jié)，從中也收獲很多書本上所學(xué)不到的東西。
以上就是我自己在學(xué)習(xí)hr人力資源管理工作過(guò)程中所利用的方法和工具，雖然有時(shí)候要顧及很多，但也感到很欣慰，因?yàn)樽约菏侨カ@取知識(shí)，而不是去浪費(fèi)時(shí)間。還有，通過(guò)寫這篇文章，也認(rèn)識(shí)到了分享是一種快樂(lè)，也是一種學(xué)習(xí)!
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十八
這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一科學(xué)管理之父在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及組織管理之父韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。
在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
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班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十九
管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以下是小編整理的管理課程心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助！管理課程心得體會(huì)1。
這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一科學(xué)管理之父在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及組織管理之父韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。
在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
首先我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。
這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。“學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。”對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說(shuō)得好“一個(gè)巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。
管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來(lái)講，可歸納為幾點(diǎn)：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力。
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力。
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化。
對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。
3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平。
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程。
教學(xué)。
而是一次思想的蛻變是一次錯(cuò)誤觀念的改變同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫和極好的道德修養(yǎng)。總之學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
班級(jí)管理課心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇二十
經(jīng)過(guò)最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。縱覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，各自都有清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結(jié)合目前xx集運(yùn)的發(fā)展?fàn)顩r，我覺(jué)得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
xx集運(yùn)從19xx年成立至今，由5艘小船、總艙位xx快速發(fā)展為150多艘、總艙位42萬(wàn)teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)間僅是國(guó)內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運(yùn)的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是xx集運(yùn)全體員工為振興民族航運(yùn)業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月，更是一段xx集運(yùn)迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，xx集運(yùn)實(shí)際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時(shí)，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價(jià)值觀，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價(jià)值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來(lái)活力，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為，調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
隨著xx集運(yùn)的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增，而經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要想始終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高其整體效能和績(jī)效。因此，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為xx集運(yùn)應(yīng)及早建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng)，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運(yùn)的后塵而停滯不前。從公開(kāi)資料獲悉，中遠(yuǎn)集運(yùn)最近十年發(fā)展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵(lì)，導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運(yùn)對(duì)航運(yùn)業(yè)景氣敏感度降低，航運(yùn)業(yè)低迷時(shí)公司業(yè)績(jī)大幅虧損，航運(yùn)業(yè)景氣時(shí)公司業(yè)績(jī)持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績(jī)效管理體系而喪失了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而目前該公司已認(rèn)識(shí)了這點(diǎn)，正不斷加快國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)各部門的合作效應(yīng)。
因此切實(shí)提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號(hào)上，而應(yīng)在公司制度上得到保證，先進(jìn)公司的實(shí)踐證明，建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)可提高員工的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過(guò)績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的`企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入；促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效；通過(guò)不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開(kāi)放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì)，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。
企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，swot是國(guó)際上最通用的一種科學(xué)分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)遇和威脅。xx集運(yùn)也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的全球化集裝箱市場(chǎng)中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為xx集運(yùn)目前形勢(shì)分析如下：
以上因素，建議公司決策層在需考慮以下方面：
第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。xx集運(yùn)的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運(yùn)輸物流企業(yè)，就必須堅(jiān)持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展的總體趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以敏銳的嗅覺(jué)增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和快速反應(yīng)能力；必須破除部門、單位的藩籬，以對(duì)全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對(duì)待運(yùn)輸服務(wù)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全球協(xié)同意識(shí)。
第二，堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)催生的產(chǎn)物，而競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。xx集運(yùn)作為全球化經(jīng)營(yíng)的公司，面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，必須在堅(jiān)持全球思維的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從國(guó)際班輪業(yè)運(yùn)力規(guī)模發(fā)展來(lái)看，同行中的前三名在過(guò)去近十年中保持了年均20%以上的運(yùn)力增長(zhǎng)速度。20xx年，xx力將達(dá)到270萬(wàn)teu，地xx航運(yùn)將達(dá)到180萬(wàn)teu，達(dá)飛超過(guò)150萬(wàn)teu。可見(jiàn)，超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運(yùn)力規(guī)模差距正在進(jìn)一步擴(kuò)大，后續(xù)公司趕超將越來(lái)越困難，生存壓力也將進(jìn)一步加大。班輪公司未來(lái)的生存發(fā)展，首先就是規(guī)模實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)!第三，加強(qiáng)三精管理。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人、細(xì)節(jié)的頑童。關(guān)注細(xì)節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì)，業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細(xì)節(jié)、抓好過(guò)程控制，嚴(yán)格精益管理，才能體現(xiàn)xx集運(yùn)對(duì)卓越企業(yè)管理的永無(wú)止境的追求。
以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會(huì)，不足之處請(qǐng)予以指正。