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工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇一
[摘要]xxxx理工學(xué)院所創(chuàng)設(shè)的企業(yè)理念,不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)難題,而且通過(guò)教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學(xué)模式,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
[關(guān)鍵詞]工商管理教學(xué)模式教學(xué)企業(yè)探析。
工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,不僅需要具備全面的管理科學(xué)知識(shí),更需要具備實(shí)際的管理工作技能和經(jīng)驗(yàn)。這是因?yàn)椋环矫妫捎诠芾碚吖芾淼淖罱K對(duì)象是人,這需要管理者具備良好的人際溝通能力,這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來(lái)的,必須讓學(xué)生大量接觸實(shí)際管理問(wèn)題;另一方面,由于現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是瞬息萬(wàn)變、充滿各種風(fēng)險(xiǎn)與不確定性因素的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,管理者必須面對(duì)各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說(shuō)過(guò):變化是企業(yè)的本質(zhì),我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國(guó)管理專家卡斯也說(shuō):現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)對(duì)變化。管理者的這種能力,不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來(lái)的,必須讓學(xué)生在一個(gè)實(shí)際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓(xùn)練。
xxxx理工學(xué)院成功地在校內(nèi)建立了教學(xué)企業(yè),目的是通過(guò)教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目來(lái)解決工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)難題,而且還通過(guò)教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學(xué)模式,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
一、教學(xué)企業(yè)模式介紹。
1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學(xué)院的教學(xué)企業(yè)(teachingenterpriseproject,簡(jiǎn)稱tep)是該院工商管理系獨(dú)有的一種全新的教學(xué)模式,從1995年開始實(shí)施。通過(guò)在學(xué)院內(nèi)創(chuàng)建實(shí)際運(yùn)作的企業(yè),構(gòu)建完全仿真的企業(yè)環(huán)境,組織學(xué)生到校內(nèi)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí),使學(xué)生在真實(shí)企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓(xùn)練。xxxx理工學(xué)院工商管理系在學(xué)院內(nèi)部建立了23個(gè)教學(xué)企業(yè),分為以下兩類:
一類是按實(shí)際企業(yè)環(huán)境運(yùn)作的創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)中心,如客戶關(guān)系管理電話服務(wù)中心、msc義賣市場(chǎng)bazzr、msc迷你市場(chǎng)cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動(dòng)作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運(yùn)動(dòng)與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)中心實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。另一類是教學(xué)企業(yè)的后勤部門,如教學(xué)企業(yè)的行政部、教學(xué)企業(yè)的活動(dòng)和室外展銷會(huì)策劃部、電子學(xué)習(xí)發(fā)展中心、知識(shí)管理部、運(yùn)動(dòng)與保健中心規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資源服務(wù)中心、設(shè)計(jì)媒體服務(wù)中心、人力資源聯(lián)系部、網(wǎng)上投標(biāo)中心、外包服務(wù)中心等,負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。
2.課程體系設(shè)置。xxxx理工學(xué)院工商管理系以激情、創(chuàng)業(yè)。
為辦學(xué)特色。其辦學(xué)宗旨是讓每一位工商管理系學(xué)生接受全面的商科教育,通過(guò)為學(xué)生提供適當(dāng)程度的專業(yè)技能訓(xùn)練,不斷強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重,培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的技能,不斷促進(jìn)學(xué)生對(duì)企業(yè)化與國(guó)際化的認(rèn)識(shí)。圍繞教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目,工商管理系在課程體系設(shè)置上做了精心的設(shè)計(jì)和安排:第一學(xué)年不分專業(yè)統(tǒng)一開設(shè)基礎(chǔ)理論課程,主要開設(shè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學(xué)年分兩個(gè)學(xué)期,第一個(gè)學(xué)期設(shè)置基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論科目,第二個(gè)學(xué)期進(jìn)行教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練。第三學(xué)年按專業(yè)開設(shè)相關(guān)科目,同時(shí)不分專業(yè)開設(shè)加值科目,并安排一定時(shí)間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實(shí)習(xí))。.在教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐課程設(shè)置上具有較強(qiáng)的針對(duì)性,構(gòu)建了由理論科目和實(shí)踐科目?jī)蓚€(gè)部分三個(gè)單元組成的實(shí)踐課程體系。理論科目安排四個(gè)星期,開設(shè)兩門課程,包括項(xiàng)目管理和客戶服務(wù)。它的開設(shè)是為實(shí)踐科目做準(zhǔn)備的,目的是使學(xué)生在實(shí)踐科目的訓(xùn)練中有明確的目的和要求。實(shí)踐科目又分為商業(yè)中心訓(xùn)練和商業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練兩個(gè)科目,各為九個(gè)星期。實(shí)踐項(xiàng)目的訓(xùn)練注重培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)運(yùn)作的實(shí)際技能、團(tuán)隊(duì)合作、人際溝通和應(yīng)對(duì)能力。
3.教學(xué)安排。xxxx理工學(xué)院在校內(nèi)建立了眾多的教學(xué)企業(yè),每個(gè)教學(xué)企業(yè)可提供少則4~5人、多則30~40人的實(shí)習(xí)崗位。
在教學(xué)安排上,將學(xué)生分成a,b,c三組,每組輪換進(jìn)行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項(xiàng)目三個(gè)單元的訓(xùn)練。由于教學(xué)企業(yè)數(shù)量眾多,又實(shí)行分組訓(xùn)練,因此可保證每個(gè)學(xué)期同時(shí)安排360名學(xué)生到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。教學(xué)企業(yè)整年運(yùn)作,既滿足了企業(yè)的需求,又滿足了教學(xué)的需要。
工商管理系各專業(yè)學(xué)生通過(guò)第一學(xué)年統(tǒng)一基礎(chǔ)理論科目的學(xué)習(xí),初步掌握了在教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練所應(yīng)具備的基本商業(yè)管理知識(shí),在第二學(xué)年投入到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)。如a組學(xué)生在商業(yè)中心科目中以團(tuán)隊(duì)形式被分配到各個(gè)企業(yè)進(jìn)行頂崗訓(xùn)練,主要進(jìn)行企業(yè)一線操作及流程的訓(xùn)練,包括商店?duì)I銷、客戶關(guān)系管理電話服務(wù)、健身房管理服務(wù)等實(shí)際的商業(yè)服務(wù)活動(dòng)。在教師的指導(dǎo)下,自主進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),經(jīng)營(yíng)收入的50%作為學(xué)生的報(bào)酬,40%作為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大資金,10%上繳學(xué)院。而b組學(xué)生參加理論科目的訓(xùn)練,主要完成項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)兩個(gè)專題的學(xué)習(xí)。c組學(xué)生在商業(yè)項(xiàng)目中主要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研方面的訓(xùn)練,如替企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,開展項(xiàng)目研究,為企業(yè)或?qū)W院其他學(xué)系策劃展銷活動(dòng)方案,等等。
4.訓(xùn)練方法。xxxx理工學(xué)院教學(xué)企業(yè)的訓(xùn)練方式,簡(jiǎn)單說(shuō)就是教做學(xué)的過(guò)程。在這里,通過(guò)教師與客戶的聯(lián)系,由客戶提供實(shí)際的業(yè)務(wù)需求,教師作為客戶所提供業(yè)務(wù)的管理員,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分配和指導(dǎo)。學(xué)生根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)要求,在教師的指導(dǎo)下,一方面接受對(duì)業(yè)務(wù)操作以及產(chǎn)品知識(shí)的培;另一方面通過(guò)在實(shí)際工作中的邊學(xué)邊做,接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓(xùn)練,從而達(dá)到對(duì)商業(yè)管理知識(shí)的理解和技能的掌握。在這個(gè)過(guò)程中,學(xué)生是在一個(gè)完全真實(shí)的環(huán)境中接受真實(shí)業(yè)務(wù)的運(yùn)作訓(xùn)練,在這種被精心設(shè)計(jì)好的實(shí)際工作中,學(xué)生的很多能力都會(huì)得到鍛煉。
作為教學(xué)企業(yè),訓(xùn)練的重點(diǎn)有五部分內(nèi)容。一是訓(xùn)練學(xué)生對(duì)商業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程的知識(shí)養(yǎng)成。由所從事的崗位知識(shí)概念人手,進(jìn)行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實(shí)施,最后進(jìn)行總結(jié)回顧。這樣,通過(guò)有目的、有計(jì)劃的教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí),使學(xué)生清楚自己在教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)什么、做什么以及知道怎樣學(xué)、怎樣做。二是強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。教學(xué)企業(yè)的每一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)小組共同參與完成的,只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的品格和紀(jì)律要求,比如要求學(xué)生必須穿著工作服裝參加每周的學(xué)習(xí)分享會(huì)議。四是訓(xùn)練學(xué)生通過(guò)承接客戶的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)獲取真實(shí)的商業(yè)訓(xùn)練。五是在教學(xué)企業(yè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中,要求每個(gè)學(xué)生必須開發(fā)和維護(hù)自己的知識(shí)管理網(wǎng)頁(yè),培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)管理能力。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇二
4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
16、工商行政管理與企業(yè)信用監(jiān)管。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
33、工商銀行沈陽(yáng)分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇三
隨著時(shí)代發(fā)展,現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,人們思維方式也發(fā)生了改變,現(xiàn)代社會(huì)需要實(shí)用型人才,所以,各個(gè)教育機(jī)構(gòu)也加大了對(duì)實(shí)用人才的培養(yǎng)力度。
工商管理學(xué)知識(shí)并不是很好理解,為增強(qiáng)學(xué)生的理解能力,強(qiáng)化知識(shí)運(yùn)用,就需要將案例教學(xué)引入到工商管理教學(xué)中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)換,提高學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的把握情況。
一、將案例教學(xué)應(yīng)用到工商管理教學(xué)中的意義。
將案例教學(xué)應(yīng)用到工商管理教學(xué)中,就是為學(xué)生創(chuàng)設(shè)仿真學(xué)習(xí)環(huán)境,讓學(xué)生從被動(dòng)的接受知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí),以此增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。
在這種教學(xué)方式下,不僅可以增強(qiáng)學(xué)生的處理問(wèn)題能力,還能讓學(xué)生掌握更多其他技能,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,具體來(lái)講主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)有利于增強(qiáng)學(xué)生的決策能力。
案例教學(xué)就是將與教學(xué)實(shí)際相符的案例應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)教學(xué)中,由于這些案例來(lái)自現(xiàn)實(shí)生活,貼近社會(huì)實(shí)際,學(xué)生在應(yīng)用這些案例時(shí)也將獲得真實(shí)感受。
一般來(lái)講,仿真型案例具有零散性與隱秘性,學(xué)生對(duì)工商管理知識(shí)的理解也不是很透徹,而工商管理教學(xué)中所應(yīng)用的真實(shí)案例則能夠讓學(xué)生錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中,及時(shí)準(zhǔn)確做出正確判斷,學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解也會(huì)更加透徹,由此可見,案例教學(xué)在工商管理教學(xué)中的應(yīng)用可以增強(qiáng)學(xué)生決策能力。
(二)有利于培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力與團(tuán)隊(duì)精神。
在應(yīng)用案例教學(xué)的過(guò)程中,教師通常會(huì)將學(xué)生分成幾個(gè)小組,讓學(xué)生以小組形式對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行討論與研究,學(xué)生在討論中會(huì)很自然的進(jìn)行溝通與交流,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作,這樣就在無(wú)形中增強(qiáng)了學(xué)生的溝通能力,讓學(xué)生不再畏懼溝通,同時(shí),學(xué)生也能學(xué)會(huì)尊重他人,急于表現(xiàn)自己的學(xué)生也能學(xué)會(huì)聆聽他人心聲。
從另一角度講,還能夠?yàn)閷W(xué)生樹立正確人生觀與價(jià)值觀,幫助學(xué)生形成健康人格,久而久之,學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神也能增強(qiáng)。
(三)有利于強(qiáng)化學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。
由于受傳統(tǒng)教育方式影響較大,很多學(xué)生缺乏自主學(xué)習(xí)能力,一味的依靠教師學(xué)習(xí),學(xué)生學(xué)習(xí)始終處于被動(dòng)狀態(tài),所以就需要重視案例教學(xué)在教學(xué)中的應(yīng)用。
將案例教學(xué)應(yīng)用到工商管理教學(xué)中以后,學(xué)生為解決問(wèn)題就會(huì)投入一定精力,將自己所掌握的管理學(xué)知識(shí)全部融入其中,這對(duì)強(qiáng)化學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力有重要作用。
在正式學(xué)習(xí)某章知識(shí)以前,學(xué)生就要做好準(zhǔn)備工作,查找相關(guān)資料,形成整體思路,以便在課堂上將自己所掌握的知識(shí)傳授講給其他同學(xué)。
很多學(xué)生都希望自己的觀點(diǎn)能夠得到他人認(rèn)可,所以也就愿意表達(dá)自己的想法。
在課后階段,學(xué)生也可以將自己所掌握的內(nèi)容做成總結(jié)報(bào)告,這樣不僅培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力,還能強(qiáng)化其文字表達(dá)能力。
二、知識(shí)轉(zhuǎn)換在案例中的體現(xiàn)與注意要點(diǎn)。
(一)知識(shí)轉(zhuǎn)換在案例教學(xué)中的體現(xiàn)。
通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐教學(xué)得知,工商管理教學(xué)中有很多案例都要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景作為教學(xué)一部分,在研究學(xué)生對(duì)知識(shí)的把握情況中發(fā)現(xiàn),學(xué)生能夠?qū)F(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)與理論知識(shí)融合在一起,最終構(gòu)成自己的觀點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)換。
如果學(xué)生在學(xué)習(xí)中面臨的轉(zhuǎn)換較為復(fù)雜,只要學(xué)生認(rèn)真研究也會(huì)將問(wèn)題解決,同時(shí)學(xué)生學(xué)習(xí)能力也將得以提升。
為實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)換能夠在案例教學(xué)中體現(xiàn)出來(lái),還需要做好以下設(shè)計(jì):首先,布置案例。
在這一過(guò)程中就是要求教師能夠聯(lián)系學(xué)生實(shí)際情況設(shè)置好學(xué)習(xí)任務(wù),確定好學(xué)習(xí)目標(biāo)。
其次,讓學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)案例,并以個(gè)人形式做好案例相關(guān)信息收集,要求學(xué)生能夠根據(jù)案例提出屬于自己的觀點(diǎn)與想法。
再者,重視小組討論,也就是讓學(xué)生將自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái),然后對(duì)此進(jìn)行討論,這樣不僅可以能夠了解學(xué)生思想深度,還能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
最后,關(guān)注課堂討論,這一部分屬于案例教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容,由于學(xué)生所提出的觀點(diǎn)不同,就需要通過(guò)討論來(lái)確定該觀點(diǎn)是否正確,通過(guò)這種方式也可以將自己的觀點(diǎn)與他人進(jìn)行交換,最終實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)融合,對(duì)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展具有重要作用。
此外,在案例分析以后,應(yīng)要求學(xué)生做好報(bào)告,這樣不僅可以幫助學(xué)生清理思路,還可以深化學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解,讓學(xué)生真正掌握所學(xué)知識(shí)。
(二)知識(shí)轉(zhuǎn)換中應(yīng)注意的要點(diǎn)問(wèn)題。
要做好工商管理教學(xué)工作,一定要應(yīng)用到案例教學(xué),這也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)換的有效方法,但同時(shí)也要注意到在知識(shí)轉(zhuǎn)換中需要注意的要點(diǎn)問(wèn)題。
首先,選擇合適案例,盡管教師為學(xué)生選擇了一些案例,但可以發(fā)現(xiàn)這些案例基本都來(lái)自國(guó)外,與國(guó)內(nèi)實(shí)際要求不符,同樣也與我國(guó)人才培養(yǎng)計(jì)劃也不相同,我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,也產(chǎn)生了可用于教學(xué)的案例,所以,應(yīng)將這些案例應(yīng)用進(jìn)來(lái),深化學(xué)生理解。
其次,控制好案例教學(xué)過(guò)程。
由于應(yīng)用了案例教學(xué)法就需要讓學(xué)生通過(guò)討論學(xué)習(xí)知識(shí),但如果不加以控制,學(xué)生就會(huì)認(rèn)為基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)不重要,所以,在實(shí)際教學(xué)中應(yīng)重視基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué),讓學(xué)生將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到案例分析中,這樣既能幫助學(xué)生將零散知識(shí)串聯(lián)在一起,還能構(gòu)建統(tǒng)一知識(shí)體系,讓學(xué)生掌握更多工商管理學(xué)知識(shí)。
最后,在工程管理教學(xué)案例應(yīng)用中,為實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),教師還可以通過(guò)打分的形式調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,根據(jù)小組研究情況給出合理分?jǐn)?shù),并采用小組間評(píng)價(jià)與教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,通過(guò)這樣的教育方式也可以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。
三、結(jié)束語(yǔ):
通過(guò)以上研究得知,案例教學(xué)在工商管理學(xué)中的應(yīng)用有很多好處,能夠促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,企業(yè)所面臨的壓力也很大,急需高素質(zhì)人才參與到企業(yè)中,針對(duì)這種情況,就需要教育機(jī)構(gòu)做好實(shí)用人才培養(yǎng)工作,利用案例教學(xué)實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)換,通過(guò)這種方式就能起到培養(yǎng)學(xué)生的作用,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)好理論知識(shí)的同時(shí),掌握必要技能,成為社會(huì)與國(guó)家所需要的優(yōu)秀人才,進(jìn)而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增添動(dòng)力。
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工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇四
引言:
隨著我國(guó)改革開放政策的不斷深入和推進(jìn)。
在我國(guó)也已經(jīng)有了日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
堅(jiān)決貫徹和落實(shí)黨中央的各項(xiàng)法律法規(guī),并積極主動(dòng)的采取各項(xiàng)措施來(lái)改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式已成為必然。
在時(shí)代發(fā)展的背景下,企業(yè)在不斷的探索轉(zhuǎn)型和發(fā)展的道路上遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多,如何保證企業(yè)的健康、高效、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要研究?jī)?nèi)容。
而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分,也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點(diǎn)。
所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國(guó)家先進(jìn)政策和法律來(lái)制定出來(lái)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略。
這一內(nèi)容包含了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
在理論上指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
為了保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)工商管理工作要及時(shí)的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題。
二、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
近年來(lái),隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展,各種新技術(shù),新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應(yīng)用,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也在不斷的發(fā)展。
從本質(zhì)上講,要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,就必須從理性的角度入手,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。
但就目前,我國(guó)的企業(yè)工商管理工作而言,各種各樣的企業(yè)工商管理問(wèn)題還層出不窮,企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高,這樣不但對(duì)企業(yè)的管理工作造成不良的影響,而且還嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
(二)企業(yè)的管理不科學(xué)。
由于企業(yè)管理者科學(xué)管理理念的缺乏,加之對(duì)企業(yè)工商管理工作認(rèn)識(shí)的不到位,在對(duì)企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時(shí)常常采用的是一種粗放的管理模式,這種管理模式必然會(huì)直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理工作,首先應(yīng)該讓企業(yè)的管理者充分認(rèn)真到企業(yè)工商管理工作的重要性,然后要從本企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā),采用科學(xué)的管理理念,積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。
(三)企業(yè)文明建設(shè)工作的缺乏。
經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展是我國(guó)新型企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,這就要求企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)用企業(yè)的文化精神來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和激情,使企業(yè)員工從內(nèi)心感受到一種歸屬感,有一種家的感覺,從而跟腳踏實(shí)地,全心全意的為企業(yè)服務(wù)。
增加企業(yè)的文明建設(shè)工作,可以很好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展,并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一種達(dá)到和導(dǎo)向的作用。
所以企業(yè)的相關(guān)工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚(yáng)和發(fā)展。
三、提高工商管理水平的方法和其未來(lái)的發(fā)展方向。
(一)要加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信觀念。
要想使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定,快速的增長(zhǎng),只有堅(jiān)守住誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的管理理念,才能使企業(yè)做大做強(qiáng),同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,對(duì)我國(guó)良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)也有很好的促進(jìn)作用,從而使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著更加健康化的方向發(fā)展,以推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的不斷向前發(fā)展。
(二)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中更是如此,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了充足的資金做周轉(zhuǎn),那么這個(gè)企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn),而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,所以一定要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
此外,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工人心的穩(wěn)定,也有非常重要的作用。
所以,企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,一定要建立一支健全的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)要能綜合合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源,比如說(shuō)人、物、財(cái)、信息等,以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。
(三)要強(qiáng)化企業(yè)人員的管理。
這主要表現(xiàn)在要對(duì)企業(yè)人員的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平以及人員的日常生活進(jìn)行關(guān)心和管理。
這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質(zhì)。
企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔(dān)當(dāng)這重要的角色。
因此要注重企業(yè)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)。
(四)企業(yè)要朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。
對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言,要朝著國(guó)際化的方向發(fā)展,尤其要體現(xiàn)在一些市場(chǎng)開放和一些競(jìng)爭(zhēng)情況激烈的產(chǎn)業(yè)上,現(xiàn)在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,現(xiàn)在很多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)都處于飽和狀態(tài),如果一直守舊于固有的市場(chǎng),利潤(rùn)必然會(huì)很小,所以一定要不斷的拓展市場(chǎng)空間。
本科畢業(yè)論文工商管理【2】工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)作用。
對(duì)全面激發(fā)工商管理根本職能,凸顯其內(nèi)在功能價(jià)值,促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)全面發(fā)展,有重要的實(shí)踐意義。
0.前言。
工商管理對(duì)推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了極為重要的影響,其主要借助規(guī)范化的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度,做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管控,進(jìn)而推動(dòng)市場(chǎng)體系的有效創(chuàng)建以及進(jìn)一步完善。
通過(guò)法律監(jiān)督管理制度、確保消費(fèi)者根本權(quán)益等方式方法,全面履行確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展良好秩序的工作職能,進(jìn)而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)向著更高、更強(qiáng)的方向發(fā)展。
工商管理基礎(chǔ)職能主要是工商行政管理單位本著創(chuàng)建社會(huì)主義現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)范化、秩序化的目標(biāo),而承擔(dān)的義務(wù)、職責(zé),發(fā)揮的功能與價(jià)值,為工商行政管理機(jī)構(gòu)開展各類工商經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的集成。
伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的持續(xù)深入,工商行政管理任務(wù)內(nèi)在重要性更加顯現(xiàn)出來(lái)。
工商行政管理單位從事實(shí)踐工作階段中,其具體的任務(wù)職能主體涵蓋下述三個(gè)方面內(nèi)容。
首先,工商管理行政單位參與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)控,也就是對(duì)市場(chǎng)主體的進(jìn)入進(jìn)行管控,履行我國(guó)有關(guān)宏觀管理要求標(biāo)準(zhǔn)。
倘若工商行政管理單位操作工作職能沒(méi)能全面到位、執(zhí)法管理力度欠缺的狀況,則會(huì)令整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入秩序一片混亂的境地,最終會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控管理的效果形成負(fù)面影響,有礙我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)、健康、良好發(fā)展。
第二項(xiàng)工作職能為對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為進(jìn)行全面監(jiān)督管理,確保經(jīng)濟(jì)秩序的良好穩(wěn)定。
我國(guó)國(guó)務(wù)院以及編委把工商行政管理單位看做是市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中的主管,這恰恰表明工商行政管理單位在我國(guó)擁有較高的地位,其作用價(jià)值極為重大。
為此,各個(gè)工商行政管理單位應(yīng)持續(xù)的提升監(jiān)督管理力度,勇于扮演好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的裁判員角色、確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)安定繁榮的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士角色,這個(gè)工作使命無(wú)疑是重大的。
另外,工商行政管理單位還應(yīng)積極主動(dòng)的打造培養(yǎng)更加完善良好的市場(chǎng)主體,推動(dòng)各個(gè)企業(yè)單位之間、工商管理單位同企業(yè)之間良好的協(xié)同合作,持久的創(chuàng)建并完善不同市場(chǎng)體系。
該環(huán)節(jié)正好是工商行政管理單位可全面合理執(zhí)法的重要保證,同時(shí)也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展合理有序的必然需要。
以上工作職能恰恰顯現(xiàn)出工商管理工作在確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)安定繁榮、持續(xù)健康運(yùn)行發(fā)展所帶來(lái)的重要影響,合理有效的工商管理系統(tǒng)將明顯的推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的更加完善,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)健康、良好的發(fā)展與升華。
2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中工商管理內(nèi)在促進(jìn)作用。
2.1工商管理確保市場(chǎng)主體準(zhǔn)入更加有序規(guī)范。
工商行政管理單位在確保市場(chǎng)各個(gè)主體經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為合理規(guī)范、推動(dòng)不同主體按照規(guī)定要求合法經(jīng)營(yíng)以及確保市場(chǎng)應(yīng)有正常發(fā)展秩序方面作用明顯,真正能夠令我國(guó)各個(gè)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入制度更加科學(xué)、合理。
我國(guó)針對(duì)市場(chǎng)主體制定的準(zhǔn)入制度將嚴(yán)格核查、層級(jí)審批管理看作是審核企業(yè)登記管理制度的基礎(chǔ)內(nèi)容。
伴隨該項(xiàng)制度的日益完善,更多的企業(yè)單位自愿直接在所處地區(qū)工商行政管理單位辦理申請(qǐng)注冊(cè)、相關(guān)登記手續(xù),而后可得到市場(chǎng)準(zhǔn)入憑證。
而該過(guò)程之中工商行政管理單位需要嚴(yán)格全面的把好準(zhǔn)入關(guān)口,通過(guò)細(xì)節(jié)核查、按制度執(zhí)行以全面提升企業(yè)單位登記注冊(cè)的工作質(zhì)量,有效的培育打造出更加良好的市場(chǎng)主體。
工商行政管理單位在促進(jìn)市場(chǎng)各方主體經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范有序、加強(qiáng)監(jiān)督管理的過(guò)程中,通常會(huì)利用商標(biāo)注冊(cè)、良性競(jìng)爭(zhēng)管理等方式手段,可促進(jìn)不同的市場(chǎng)主體更加主動(dòng)自覺的遵循交易規(guī)范,構(gòu)成良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
具體來(lái)講,工商行政管理單位通過(guò)積極開展反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、反壟斷管理監(jiān)督,促進(jìn)我國(guó)商業(yè)投資環(huán)境更加有序健康,各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為公平公開,市場(chǎng)環(huán)境更加誠(chéng)實(shí)守信,這將令我國(guó)各個(gè)市場(chǎng)主體提升活力,進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展持續(xù)不斷的注入了更大動(dòng)力。
另外,工商行政管理單位還有目標(biāo)的提升商標(biāo)權(quán)的管理保護(hù)投入。
商標(biāo)始終是各企業(yè)單位、各類商品的核心標(biāo)志,在當(dāng)前全球市場(chǎng)持續(xù)融成的環(huán)境模式下,商標(biāo)更是發(fā)揮了越發(fā)明顯的作用,企業(yè)單位商標(biāo)權(quán)有否享受到全面、良好的保護(hù),將從根本層面影響有關(guān)單位的健康繁榮發(fā)展,同時(shí)也影響到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序有否能夠穩(wěn)定正常的發(fā)展運(yùn)行。
實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)工商管理工作可積極良好的確保企業(yè)享有商標(biāo)權(quán),對(duì)那些違規(guī)、假冒商標(biāo)、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不良行為應(yīng)嚴(yán)厲懲處、打擊,將侵權(quán)行為扼殺在萌芽狀態(tài)。
再者,可進(jìn)一步完善健全以信用水平、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)為根本的行業(yè)類別監(jiān)督管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)可使整體監(jiān)督管理工作更為精細(xì)化、更為有效化,進(jìn)而達(dá)到有的放矢的目標(biāo),令市場(chǎng)對(duì)于不同行業(yè)的監(jiān)督管理效果更加明顯,具備較強(qiáng)的針對(duì)性,從而推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好、持續(xù)運(yùn)行。
工商管理通過(guò)提升對(duì)虛假違規(guī)廣告的懲處打擊作用,優(yōu)化整治管理效果,使得市場(chǎng)主體各項(xiàng)廣告行為朝著健康、有益的方向發(fā)展,創(chuàng)建誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)格局的可靠穩(wěn)定性,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康持續(xù)性。
2.3工商管理確保各級(jí)市場(chǎng)體系的完善創(chuàng)建。
工商行政管理單位利用自身工作職能,以積極打造市場(chǎng)主體并有效管理企業(yè)單位為根本,進(jìn)一步推動(dòng)了各級(jí)市場(chǎng)的不斷壯大發(fā)展,各個(gè)市場(chǎng)更加健全完善。
市場(chǎng)始終為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展階段中的中樞神經(jīng),完善健全的創(chuàng)建市場(chǎng)體系對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展形成了強(qiáng)有力的推進(jìn)影響,該層面具體體現(xiàn)在下述幾項(xiàng)內(nèi)容。
首先,工商管理可確保各類經(jīng)濟(jì)資源的全面合理配置。
事實(shí)上,無(wú)論什么國(guó)家、區(qū)域,資源始終是稀缺品種,只有通過(guò)有效合理的配置方能令總量不足的稀缺資源最大化發(fā)揮功能價(jià)值,預(yù)防更大的浪費(fèi)或是資源閑置問(wèn)題,確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好健康的持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形化的手段,利用價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制,可引領(lǐng)有限經(jīng)濟(jì)資源朝著高效率的經(jīng)濟(jì)單位流動(dòng),從而提升整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行效率,推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好健康發(fā)展。
另外,工商管理對(duì)我國(guó)宏觀調(diào)控管理制度、策略的傳輸以及實(shí)踐產(chǎn)生了積極影響。
社會(huì)之中從事的各類微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)需要市場(chǎng)提供必要的場(chǎng)所環(huán)境,我國(guó)宏觀調(diào)控對(duì)策為了更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),需要通過(guò)市場(chǎng)完成傳導(dǎo)影響,引領(lǐng)具體實(shí)踐工作,由此可見市場(chǎng)變成了宏觀管理各方主體以及微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中的中介方。
我國(guó)利用各類宏觀調(diào)控管理策略,可直接對(duì)市場(chǎng)商品的供應(yīng)需求進(jìn)行調(diào)控,從而利用價(jià)格構(gòu)成機(jī)制,發(fā)揮間接引領(lǐng)作用,對(duì)企業(yè)單位實(shí)踐生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行調(diào)節(jié),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)宏觀管理的真正目標(biāo)。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇五
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)內(nèi)控制企業(yè)關(guān)鍵能力的核心員工成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)為核心員工制定合理的薪酬,能夠有效保留核心人力資源,充分發(fā)揮其在企業(yè)中的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性和持續(xù)性。
一、中小企業(yè)核心員工的內(nèi)涵及特征。
中小企業(yè)核心員工是掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、精通企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制企業(yè)重要資源、具有特殊經(jīng)營(yíng)才能的員工,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要力量。他們擁有構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉的關(guān)鍵技能,在重要崗位上任職,包括高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)工人、開創(chuàng)性的市場(chǎng)營(yíng)銷和公司理財(cái)專家等。他們或經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的教育和培訓(xùn),或有長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)歷和閱歷,比一般員工有更為豐富的經(jīng)驗(yàn)和杰出的經(jīng)營(yíng)管理才能,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。中小企業(yè)核心員工具有如下特征:。
1.控制企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工已成為中小企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,核心員工更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。核心員工的價(jià)值根植于自身的獨(dú)特能力。他們是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵技術(shù)的主要掌握和控制者。這種能力難以復(fù)制和擴(kuò)散,能為企業(yè)帶來(lái)超額價(jià)值。
2.可替代性差。對(duì)于普通崗位員工,企業(yè)可以根據(jù)人力資源需求變化及時(shí)增聘或減雇人員。核心員工掌握著核心技術(shù)、知識(shí)和客戶關(guān)系等企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的關(guān)鍵資源,他們?cè)谌瞬攀袌?chǎng)上極為稀缺,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)以高薪或是其他誘惑來(lái)獵取這類稀少人才,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心員工一旦離職,企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法及時(shí)雇用到合適人員來(lái)替代,企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作能力受到消弱,往往使得企業(yè)元?dú)獯髠?/p>
3.再受雇能力強(qiáng)。由于核心員工極為稀缺,核心員工具有很強(qiáng)的再受雇能力。近年來(lái),面向中小企業(yè)的人力資源總體上供大于求,但對(duì)于那些掌握了核心技術(shù)、具有突出能力的企業(yè)核心人才卻供不應(yīng)求。企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間與經(jīng)歷培養(yǎng)出來(lái)的關(guān)鍵崗位員工,成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。核心員工在中小企業(yè)內(nèi)為數(shù)不多,卻是企業(yè)價(jià)值的主要源泉。核心員工的流失是企業(yè)最大的損失,也是最可怕的損失。
4.具有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲望。通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和體驗(yàn),核心員工具有很高的人力資本價(jià)值。同時(shí),在人力資源市場(chǎng)配置機(jī)制日趨優(yōu)化的條件下,其人力資本具有很強(qiáng)的價(jià)值增殖能力,在組織地位和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)上普遍具有較高的自我期望,比普通員工具有更加強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)。核心員工一方面期望借助于特定崗位,以自己的杰出才能為企業(yè)創(chuàng)造超額價(jià)值,藉此獲得身心的全面超越;另一方面也期望企業(yè)能夠投桃報(bào)李,給與合理的回報(bào),從而得到企業(yè)和社會(huì)普遍的尊重。
5.秉持無(wú)邊界職業(yè)發(fā)展觀。隨著社會(huì)價(jià)值觀的變遷、勞動(dòng)力的自由流動(dòng)和就業(yè)渠道的拓寬,核心員工逐步從傳統(tǒng)上對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)轉(zhuǎn)移到對(duì)自己專業(yè)的忠誠(chéng),不再局限于企業(yè)內(nèi)部尋求職業(yè)發(fā)展,普遍秉持無(wú)邊界職業(yè)發(fā)展觀。對(duì)他們來(lái)說(shuō),企業(yè)只是發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái),他們更關(guān)心的是個(gè)人在專業(yè)領(lǐng)域取得的進(jìn)步,以及個(gè)人價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn),如何最大化延長(zhǎng)核心員工在企業(yè)的服務(wù)期成為中小企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。
二、中小企業(yè)核心員工薪酬管理的主要問(wèn)題。
1.忽視核心員工薪酬的戰(zhàn)略價(jià)值。中小企業(yè)對(duì)核心員工薪酬的戰(zhàn)略價(jià)值普遍缺乏清醒認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)狹窄,業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單,流程較短,少數(shù)核心崗位起著關(guān)鍵性作用。這些核心崗位對(duì)員工的從業(yè)技能和水平要求很高,企業(yè)生存的壓力主要系于核心崗位員工,發(fā)展的動(dòng)力也主要來(lái)源于核心員工。
中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)就業(yè)環(huán)境對(duì)人力資源的吸引力不高。對(duì)外部人力資源而言,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,職位穩(wěn)定性差,職位發(fā)展空間有限,求職的吸引力不大。對(duì)內(nèi)部人力資源而言,企業(yè)盈利能力起伏不定,薪酬定期支付的風(fēng)險(xiǎn)較高,導(dǎo)致核心員工離職率較高。核心人才的短缺使得中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性較差,削弱了產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,客戶滿意度下降,影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性和持續(xù)性。因此,核心員工對(duì)中小企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)具有很高的戰(zhàn)略價(jià)值,制定行之有效的核心員工薪酬策略具有十分突出的戰(zhàn)略作用。
2.薪酬管理與人力資源管理其他職能不匹配。中小企業(yè)人力資源管理水平整體不高,薪酬管理環(huán)節(jié)與企業(yè)人力資源管理的其他職能存在脫節(jié)現(xiàn)象,限制了薪酬管理的效率。合理的薪酬制度需要人力資源管理的其他職能提供支撐,要求企業(yè)在業(yè)績(jī)考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)和薪酬設(shè)計(jì)之間建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,要在工作分析的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化核心崗位的工作設(shè)計(jì),增加工作的挑戰(zhàn)性和趣味性,對(duì)核心員工適度授權(quán),適時(shí)進(jìn)行崗位評(píng)估,在貨幣性報(bào)酬上準(zhǔn)確反映崗位價(jià)值。
合理的薪酬制度尤其需要企業(yè)構(gòu)建有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則之一是薪酬要充分反映員工的業(yè)績(jī)。要體現(xiàn)這個(gè)原則,必須建設(shè)科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度,將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬管理緊密掛鉤。許多中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到核心員工薪酬管理的重要性,但是企業(yè)沒(méi)有成熟的核心員工業(yè)績(jī)考核制度,導(dǎo)致核心員工與核心員工間、核心員工與普通員工間薪酬差距不合理,核心員工的薪酬滿意度較低。
3.對(duì)現(xiàn)代薪酬的內(nèi)涵存在片面認(rèn)識(shí)。在許多中小企業(yè),核心員工的薪酬成為企業(yè)的一項(xiàng)重要開支,但并沒(méi)有有效地留住核心員工,其根本原因在于,企業(yè)管理者對(duì)員工薪酬存在片面認(rèn)識(shí),對(duì)核心員工的薪酬堅(jiān)持金錢至上觀,缺乏對(duì)現(xiàn)代薪酬內(nèi)涵的全面認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)代薪酬基本理論秉持“全面薪酬”觀,認(rèn)為薪酬是組織針對(duì)員工服務(wù)的全部報(bào)償。“全面薪酬”將支付給雇員的薪酬分為“外在”和“內(nèi)在”兩大類。“外在的薪酬”主要為員工提供可量化的貨幣性價(jià)值,包括基本工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)薪酬,股票期權(quán)、股份獎(jiǎng)勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬,退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)等貨幣性福利。“內(nèi)在的薪酬”則是指員工獲得的難以貨幣量化的愉悅的內(nèi)在體驗(yàn),包括對(duì)工作的滿意、良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境等。兩者各自具有不同的激勵(lì)功能,應(yīng)當(dāng)互為補(bǔ)充,構(gòu)成完整的薪酬體系。
相比普通員工,核心員工更加追求內(nèi)在的報(bào)酬。研究表明,核心員工注重的前四個(gè)報(bào)酬因素及比重依次為:個(gè)人成就(34%)、工作主動(dòng)(31%)、業(yè)務(wù)成就(28%)、金錢財(cái)富(7%)。貨幣性報(bào)酬的重要性居于次要地位。在貨幣性報(bào)酬滿足需要的基礎(chǔ)上,良好的工作環(huán)境,充分的信任,自主開展工作,成為核心員工關(guān)注的焦點(diǎn)。
4.缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。中小企業(yè)普遍缺乏對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,這也成為核心員工離職率高的一個(gè)重要原因。核心員工的人力資本價(jià)值很高,除了表現(xiàn)為即期價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力強(qiáng),還表現(xiàn)為價(jià)值實(shí)現(xiàn)的持久性。采用股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制在西方國(guó)家已得以廣泛應(yīng)用,但在我國(guó)的中小企業(yè)還沒(méi)有得到有效實(shí)施。同時(shí),采用諸如虛擬股票等手段的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新不足。
三、中小企業(yè)核心員工薪酬管理優(yōu)化措施。
1.核心員工的薪酬必須貫徹戰(zhàn)略導(dǎo)向。我國(guó)中小企業(yè)平均壽命不足三年,發(fā)展的持續(xù)性很差。中小企業(yè)衰亡的.重要因素是人才鏈的斷裂,而人才鏈的斷裂主要表現(xiàn)為核心人力資源的持續(xù)流失。中小企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視薪酬對(duì)穩(wěn)定核心人力資源隊(duì)伍的重要性。
企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用大小有別,企業(yè)必須針對(duì)不同類別的員工來(lái)制定相應(yīng)的薪酬策略,通過(guò)有效措施來(lái)優(yōu)先保障核心人力資源的薪酬。考慮到核心人力資源離職的風(fēng)險(xiǎn)損失,為了吸引和維持核心人力資源,核心員工的薪酬必須充分反映風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),真正從戰(zhàn)略高度體現(xiàn)企業(yè)對(duì)核心人力資源隊(duì)伍建設(shè)的重視。
2.實(shí)施全面薪酬制度。與傳統(tǒng)的單一貨幣薪酬觀不同,現(xiàn)代薪酬的支付手段日趨多維化。相對(duì)普通員工而言,核心員工對(duì)薪酬的要求也更趨向于多維。薪酬的多維性涵蓋了外在的貨幣性報(bào)酬和內(nèi)在的非貨幣性報(bào)酬,兩者各自具有不同的激勵(lì)功能,應(yīng)當(dāng)互為補(bǔ)充,構(gòu)成完整的薪酬體系。
內(nèi)在的非貨幣性薪酬的支付途徑之一是不斷創(chuàng)造薪酬支付的“雷尼爾效應(yīng)”。美國(guó)華盛頓大學(xué)依山傍水,校園周邊大小湖泊星羅棋布,圣潔的雷尼爾雪山、神秘的圣海倫火山近在咫尺,美麗的風(fēng)光令人流連忘返。為了可以時(shí)刻欣賞到美麗的湖光山色,華盛頓大學(xué)的很多教授們?cè)敢夥艞壂@取更高收入的機(jī)會(huì),接受比美國(guó)大學(xué)教授的平均工資水平低20%左右的工資。他們的這種偏好,被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”。華盛頓大學(xué)的教授的工資,80%是以貨幣形式支付的,20%是由美好的環(huán)境來(lái)支付的。這種支付方式節(jié)約了貨幣支付成本,改善了支付結(jié)構(gòu),滿足了教授們對(duì)薪酬的多維性要求,穩(wěn)定了教授隊(duì)伍。
受此啟發(fā),中小企業(yè)也可以不斷創(chuàng)造薪酬的“雷尼爾效應(yīng)”,來(lái)改善薪酬制度的效率。結(jié)合全面薪酬的理念,通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)“雷尼爾”效應(yīng),可以極大地提高核心員工薪酬滿意度水平。管理者要綜合考慮核心員工需求得到滿足的最優(yōu)化結(jié)構(gòu),善于尋求貨幣薪資的替代品。對(duì)核心員工而言,平等的管理者與員工關(guān)系、合理的權(quán)力分享、充分的溝通和尊重、自主地工作、工作與家庭生活,與貨幣性薪酬共同構(gòu)成了高效的薪酬制度,成為穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍的法寶。
3.合理確定薪酬三個(gè)層次公平的優(yōu)先次序。薪酬公平是薪酬制度的基本要求,薪酬公平具有三個(gè)層次,即外在公平、內(nèi)在公平和個(gè)人公平,其中外在公平強(qiáng)調(diào)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)在公平強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工薪酬差距的合理性;個(gè)人公平強(qiáng)調(diào)因個(gè)人年資、能力和業(yè)績(jī)因素導(dǎo)致的薪酬差距的合理性。
由于核心人力資源的稀缺性和職位的重要性,其離職導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失大,中小企業(yè)必須理智處理企業(yè)內(nèi)部不同員工群體薪酬公平的優(yōu)先次序,核心員工的薪酬應(yīng)該優(yōu)先體現(xiàn)薪酬的外部公平性。針對(duì)核心員工流動(dòng)地域范圍廣的特點(diǎn),要擴(kuò)大薪酬市場(chǎng)調(diào)查的地域范圍,加強(qiáng)核心員工薪酬的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查,采取具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略,提高核心員工薪酬的支付水平。
4.優(yōu)化貨幣性薪酬管理。
(1)采取寬帶薪酬制度確定基本薪酬。寬帶薪酬將傳統(tǒng)職位等級(jí)工資中的幾個(gè)相鄰等級(jí)合并為一個(gè)等級(jí),使每個(gè)職位等級(jí)涵蓋的范圍變寬,在整體上形成少數(shù)幾個(gè)大跨度的薪酬等級(jí)。基于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),核心員工沿著縱向的行政階梯升遷的機(jī)會(huì)有限,采取寬帶薪酬制度,將員工薪酬的增長(zhǎng)與員工核心能力的增強(qiáng)和業(yè)績(jī)的改善聯(lián)系起來(lái),打破傳統(tǒng)薪酬支付方式所維護(hù)和強(qiáng)化的組織內(nèi)部等級(jí)制,對(duì)核心員工的人力資本價(jià)值和關(guān)鍵作用做出制度性肯定。
(2)采取中長(zhǎng)期激勵(lì)手段穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍。中長(zhǎng)期激勵(lì)手段可以穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍。可以采取的方式主要有員工股票選擇計(jì)劃、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票期權(quán)和長(zhǎng)期利潤(rùn)分享等,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)核心員工長(zhǎng)期服務(wù)的重視,也是對(duì)核心員工長(zhǎng)期服務(wù)的合理回報(bào),對(duì)核心員工在職期間的表現(xiàn)還可以起到明顯的激勵(lì)作用,激勵(lì)他們將個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而大大提高他們的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
5.增強(qiáng)薪酬管理與其他人力資源管理職能的協(xié)同效應(yīng)。改進(jìn)核心員工薪酬的管理水平,必須完善其他人力資源管理職能,發(fā)揮其他人力資源管理職能對(duì)薪酬管理的協(xié)同增效作用,為薪酬管理提供支撐。
企業(yè)要為核心員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。管理者要明白,核心員工的職業(yè)規(guī)劃工作要賦予員工更多的主動(dòng)權(quán)。在與員工的良性互動(dòng)中,評(píng)估職業(yè)生涯機(jī)會(huì),設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo),使核心員工清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路。圍繞職業(yè)規(guī)劃,根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要,制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,不斷更新和儲(chǔ)備員工的知識(shí)和技能,為核心員工的成長(zhǎng)提供有力的支持。應(yīng)在工作分析和工作再設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,開展崗位價(jià)值評(píng)估,為薪酬的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系,在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、績(jī)效的過(guò)程考核和考評(píng)人員組成上,要貫徹公開、公平和公正的基本原則,尊重核心員工的內(nèi)心感受,給與核心員工充分的參與機(jī)會(huì)。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇六
2.?抗戰(zhàn)時(shí)期國(guó)民政府的對(duì)外宣傳。
3.?圖像里的歷史——以近代某一時(shí)期政治漫畫為中心。
4.?國(guó)民情緒與近代中國(guó)外交(以某一事件為中心)。
5.?國(guó)民情緒與近代中國(guó)政治(以某一事件為中心)。
6.?近代民族危機(jī)與史學(xué)使命。
7.?近代“社會(huì)公平”思想與“平均主義”思想辨析。
8.?孫中山晚年思想再研究。
9.?陳獨(dú)秀晚年思想再研究。
10.?胡繩晚年思想再研究。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇七
1.1國(guó)外研究進(jìn)展。
1.1.1關(guān)于品牌。
從國(guó)際化的角度來(lái)分析品牌的發(fā)展,在19世紀(jì)的早起美國(guó),產(chǎn)生了品牌的萌芽。一些藥品生產(chǎn)商從那時(shí)就開始對(duì)于自己的產(chǎn)品命名,并且以此作為產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)來(lái)提高聲譽(yù)。而在歐洲,也產(chǎn)生了有如“西門子”等一些經(jīng)久不衰的國(guó)際大品牌。20世紀(jì)是品牌的大發(fā)展時(shí)期,然而人們對(duì)于品牌的關(guān)注也并不是始終如一。在20世紀(jì)初期,無(wú)論是商家還是消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)同度越來(lái)越高,一方面,消費(fèi)者青睞那些代表著高質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)的品牌;另一方面,商家對(duì)于品牌越來(lái)越重視,品牌的推廣手段越來(lái)越廣,越來(lái)越專業(yè)化。廣告的一度繁榮很好的反映了當(dāng)時(shí)人們對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)。然而,兩次世界大戰(zhàn)是的品牌理論的陷入了一個(gè)停滯不前的狀態(tài),高效率,低成本的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)商業(yè)的主流傾向。隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐漸恢復(fù)和繼續(xù)發(fā)展,物質(zhì)產(chǎn)品的日漸豐富,人們對(duì)于消費(fèi)產(chǎn)品的要求不再簡(jiǎn)單的局限于價(jià)格和質(zhì)量,對(duì)于精神層次的要求也逐漸的體現(xiàn)出來(lái)。美國(guó)人大衛(wèi)-奧格威首次提出了高于傳統(tǒng)品牌的概念,他認(rèn)為品牌是一個(gè)綜合的概念,是一個(gè)復(fù)雜的表達(dá)著企業(yè)內(nèi)涵的象征。從此人們對(duì)于品牌的概念進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。世界各國(guó)的學(xué)者也投入了大量的精力到品牌的研究領(lǐng)域中。并且在很多方面取得了重要成果,為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大推動(dòng)力。
1.1.2品牌的定義。
著名學(xué)者麥克唐納對(duì)于品牌的定義是:“一個(gè)成功的品牌能幫助顧客識(shí)別產(chǎn)品、服務(wù)、人員或地方。把品牌加載產(chǎn)品、服務(wù)、人員或地方身上,能使購(gòu)買者或使用者最好地滿足他們需要的相關(guān)的獨(dú)特的增加價(jià)值,而且,品牌的成功源于其在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,能持續(xù)地保持這些增加的價(jià)值。大衛(wèi)-奧格威對(duì)于品牌的界定打破這種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),這也可稱為現(xiàn)代品牌理念的啟蒙思想。現(xiàn)代相關(guān)理論學(xué)者逐步形成了對(duì)于品牌內(nèi)涵的基本共識(shí):“品牌是質(zhì)量的表達(dá),并且是一個(gè)更為復(fù)雜的概念,現(xiàn)代品牌理論中主要包含了六個(gè)內(nèi)涵,主要是指特征、利益、文化、個(gè)性、價(jià)值以及消費(fèi)者選擇。”
1.1.3理論發(fā)展。
學(xué)術(shù)界對(duì)于品牌的關(guān)注度越來(lái)越高,涉及到各個(gè)領(lǐng)域。營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)以及價(jià)值工程學(xué)的發(fā)展也給品牌理論的成長(zhǎng)注入了活力。品牌價(jià)值的確定、消費(fèi)者與品牌的關(guān)系等等都是研究的熱點(diǎn)。本文主要關(guān)注研究企業(yè)品牌建設(shè)策略。
布朗在1995年提出:“在信息社會(huì)里,由于信息的傳遞途徑和成本非常低,所以在品牌的建設(shè)和傳遞過(guò)程中,起到核心作用的是信息的質(zhì)量而不是以往所強(qiáng)調(diào)的數(shù)量問(wèn)題。“魯賓斯基對(duì)于企業(yè)品牌的核心價(jià)值的傳遞進(jìn)行了深入的研究。其研究成果強(qiáng)調(diào)了,“企業(yè)內(nèi)部對(duì)于品牌價(jià)值的理解,著重于從員工入手,遵循著人本位的核心思想進(jìn)行企業(yè)的品牌建設(shè)和價(jià)值傳遞過(guò)程。”美國(guó)學(xué)者切納特十分關(guān)注新技術(shù)革命對(duì)于企業(yè)品牌理念和建設(shè)的影響,強(qiáng)調(diào)了,“品牌對(duì)于新環(huán)境的適應(yīng)能力以及在品牌建設(shè)和管理過(guò)程中的快速反應(yīng)能力。”麥克唐納對(duì)于不同行業(yè)的品牌進(jìn)行了對(duì)比性研究,區(qū)分了產(chǎn)品制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)中品牌建立、傳遞和管理的不同途徑和主要問(wèn)題。美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)-愛格曾一度是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭人,在他的著作中,對(duì)于品牌的內(nèi)涵、建設(shè)和傳遞過(guò)程都做了系統(tǒng)的闡述。其中關(guān)于品牌維度構(gòu)成的透徹分析對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)有重要的理論支持作用。
品牌理論的發(fā)展一直沒(méi)有停下腳步,品牌的理念不斷深入人心,在世界范圍內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。品牌理論的進(jìn)步不僅僅來(lái)源于學(xué)術(shù)界的系統(tǒng)研究,也來(lái)自于企業(yè)的自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和知識(shí)的創(chuàng)新。幾乎絕大部分國(guó)際大企業(yè)都十分注重品牌的建設(shè)和管理,其中“可口可樂(lè)”公司對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)借鑒。“可口可樂(lè)”雄踞福布斯世界品牌價(jià)值榜三甲之列,并連續(xù)多年獲得品牌價(jià)值估算桂冠。其公司的成功經(jīng)驗(yàn)也在實(shí)踐中檢驗(yàn)了相關(guān)理論并極大的推動(dòng)了品牌建設(shè)和管理理論的發(fā)展。
1.2國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展。
1.2.1核心理論。
品牌理論的發(fā)展也引起了國(guó)內(nèi)許多學(xué)者的關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,改革的不斷深化,我國(guó)的市場(chǎng)對(duì)于品牌的需求凸現(xiàn)出來(lái)。消費(fèi)者選擇品牌,企業(yè)需要品牌,日益激烈的國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要品牌。學(xué)者黃富昌認(rèn)為:“品牌是一個(gè)系統(tǒng),包括了產(chǎn)品和服務(wù)功能要素,是企業(yè),產(chǎn)品和消費(fèi)者三者的結(jié)合。”艾豐則明確指出了品牌所應(yīng)該具有的五個(gè)特征,“其中包括無(wú)形與有形的統(tǒng)一;簡(jiǎn)單與復(fù)雜的統(tǒng)一;結(jié)實(shí)和脆弱的統(tǒng)一;以及實(shí)體與精神的統(tǒng)一。是一個(gè)綜合的概念。鄭昭認(rèn)為品牌可以被分層次來(lái)認(rèn)識(shí),分為標(biāo)識(shí)層、信息層、概念層和文化層。”
近些年,我的品牌快速發(fā)展,但是依然面臨著很多問(wèn)題。張學(xué)引認(rèn)為,“我國(guó)目前的品牌還普遍存在競(jìng)爭(zhēng)力較弱的問(wèn)題,缺乏規(guī)模,缺乏國(guó)際影響力。”康曉光認(rèn)為,“由于我國(guó)“代工”,“貼牌”產(chǎn)業(yè)的普遍存在,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)弱化,缺乏自主創(chuàng)新能力,缺乏核心知識(shí)產(chǎn)權(quán),也就使得品牌的作用被大大弱化了。”而且在實(shí)踐過(guò)程中,我國(guó)的品牌建設(shè),尤其是中小型企業(yè)的品牌建設(shè)還存在著許多誤區(qū)。李正良認(rèn)為,“我國(guó)企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中,普遍存在,輕視自身能力、品牌理念謬誤、偏重產(chǎn)品生產(chǎn)以及夸大品牌作用的現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了品牌的推廣和發(fā)展。”
中小型企業(yè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的重要力量,品牌對(duì)于提高我國(guó)的中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的意義。何忠保強(qiáng)調(diào)了,“企業(yè)需要建立正確的品牌觀念,走出去,引進(jìn)來(lái),吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),才能保障品牌建設(shè)的順利實(shí)施。”徐麗瑛認(rèn)為,“加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是品牌建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)需要圍繞自己的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié),有所創(chuàng)新,才能真正建立起企業(yè)所需求的品牌效應(yīng)。”丁家永則從品牌建設(shè)與心理學(xué)相結(jié)合,著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)于消費(fèi)者個(gè)性化的足夠關(guān)懷和滿足。天雙全、陳永麗則從實(shí)踐的角度闡述了,“品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而兼具的系統(tǒng)化工程,需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃并且要與公司的利益緊密結(jié)合起來(lái)。”
1.2.2品牌建設(shè)。
西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施給眾多西部地區(qū)中小型企業(yè)提供了千載難尋的好機(jī)會(huì)。而品牌就像是橫在他們面前的一座大山。規(guī)模小、家族化經(jīng)營(yíng)、資本流通速度慢以及管理經(jīng)驗(yàn)和手段嚴(yán)重滯后都極大的影響了企業(yè)品牌建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。許多學(xué)者也在致力于研究相關(guān)的內(nèi)容,希望能為廣大西部中小企業(yè)提供智力支持。謝付亮提出的品牌策劃的五大關(guān)鍵點(diǎn),“品牌就是一種投資;品牌建設(shè)的環(huán)節(jié)必須是可控的;做品牌不意味著大投資;‘事、市、勢(shì)’結(jié)合;策劃人本身的素質(zhì)。”這就為企業(yè)品牌建設(shè)拓寬了思路。為實(shí)踐環(huán)節(jié)打好了預(yù)防針。
2、課題背景及開展研究的意義。
2.1課題背景。
品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的.意義,尤其是面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)甚至國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,能否把握機(jī)會(huì),在商戰(zhàn)中屹立不倒,品牌的對(duì)于企業(yè)的意義尤為重要。相對(duì)而言,在國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,使得西部企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展良機(jī),國(guó)家的政策支持和越來(lái)越多的融資機(jī)會(huì)并不能完全開發(fā)西部企業(yè)的能力。在這個(gè)特殊的時(shí)期,尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期,企業(yè)就更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略,日積月累才能最終成就一個(gè)真正的品牌。xxxx公司正式在這種環(huán)境下日益成長(zhǎng)一個(gè)西部民營(yíng)企業(yè)。其主要產(chǎn)品是xx。公司擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較為先進(jìn)的制造技術(shù),并且得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑谖鞑康貐^(qū)的同類企業(yè)中有一定的影響力。然而,日益加劇的競(jìng)爭(zhēng),包括資金雄厚的國(guó)有大型企業(yè),甚至一些小規(guī)模的國(guó)際企業(yè)都加入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)。傳統(tǒng)的依靠低成本和便捷的售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在人力成本的增加和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的策略下蕩然無(wú)存。企業(yè)在深入分析了當(dāng)前所處的形式后,不斷的進(jìn)行改革,企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)的意識(shí)越來(lái)越濃。只有一個(gè)深入人心的品牌才能使企業(yè)擺脫困境。
xx公司的具體情況具有一定的代表意義。當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè),包括部分“國(guó)改民”的大型企業(yè)都面臨著相同的困境。如何探索出一條適合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的品牌化之路?是這些企業(yè)迫切需要解決的任務(wù)。
2.2課題意義。
在具體分析了xxxx公司所處的案例環(huán)境之后,本文旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一些可行性建議,并在此建議的基礎(chǔ)上希望能夠總結(jié)出模式化的初步策略,如此一來(lái):
a.能夠使xxxx公司的狀況有所改善,為得企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),甚至是注入強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。
b.能夠與周邊企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,在可行性建議的基礎(chǔ)上形成模式化成果,為其他企業(yè)提供咨詢幫助。對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,起到了一定的作用。
c.從實(shí)踐中檢驗(yàn)品牌理論的效果。通過(guò)對(duì)于企業(yè)的改造和所取得成果進(jìn)行比較,總結(jié)失敗環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)于理論實(shí)踐化具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)的作用。
d.在實(shí)踐過(guò)程中更為真切的了解到此類西部企業(yè)的現(xiàn)狀和其行業(yè)所處的環(huán)境,發(fā)現(xiàn)一些非理論化的成果。找出具體的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上歸納為理論模板。對(duì)于相關(guān)的分析具有重要意義。
e.對(duì)于整個(gè)地區(qū)的企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。結(jié)合本地區(qū)的情況,向企業(yè)提出合理化建議,從而對(duì)整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)起到一定的推動(dòng)作用。
f.培養(yǎng)了自身實(shí)踐調(diào)查、分析、計(jì)劃和溝通的能力,對(duì)以后的社會(huì)生活起到積極的作用。豐富了自身的人生經(jīng)歷。
3、主要研究方法、內(nèi)容和預(yù)期目的:
3.1主要研究方法:
文獻(xiàn)法。
觀察法。
訪談法。
實(shí)地調(diào)查法。
3.2主要內(nèi)容:
本文以xxxx公司作為研究對(duì)象,通過(guò)深入訪談、實(shí)地調(diào)查的方式收集企業(yè)品牌的現(xiàn)狀、企業(yè)所在行業(yè)的品牌現(xiàn)狀結(jié)合目前中國(guó)整體的企業(yè)品牌狀況,分析研究企業(yè)建立品牌的重要性及企業(yè)品牌建設(shè)的影響因素,從品牌化決策、品牌使用者決策、名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌定位決策等方面入手對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)提出相應(yīng)的合理化建議。
3.3預(yù)期目的:
a.收集、整理并理解品牌建設(shè)相關(guān)知識(shí)。
b.科學(xué)的收集、整理并加工、分析案例企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
c.對(duì)企業(yè)提出可行性建議。
d.如條件允許,實(shí)踐部分可行性建議。
e.在可行性建議基礎(chǔ)上形成模式化成果。(如分析流程、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等等)。
f.總結(jié)實(shí)踐環(huán)節(jié)中的失敗經(jīng)驗(yàn),形成備忘錄。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇八
引言:
隨著我國(guó)改革開放政策的不斷深入和推進(jìn)。
在我國(guó)也已經(jīng)有了日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
堅(jiān)決貫徹和落實(shí)黨中央的各項(xiàng)法律法規(guī),并積極主動(dòng)的采取各項(xiàng)措施來(lái)改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式已成為必然。
在時(shí)代發(fā)展的背景下,企業(yè)在不斷的探索轉(zhuǎn)型和發(fā)展的道路上遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多,如何保證企業(yè)的健康、高效、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要研究?jī)?nèi)容。
而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分,也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點(diǎn)。
所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國(guó)家先進(jìn)政策和法律來(lái)制定出來(lái)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略。
這一內(nèi)容包含了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
在理論上指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
為了保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)工商管理工作要及時(shí)的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題。
近年來(lái),隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展,各種新技術(shù),新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應(yīng)用,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也在不斷的發(fā)展。
從本質(zhì)上講,要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,就必須從理性的角度入手,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。
但就目前,我國(guó)的企業(yè)工商管理工作而言,各種各樣的企業(yè)工商管理問(wèn)題還層出不窮,企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高,這樣不但對(duì)企業(yè)的管理工作造成不良的影響,而且還嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
(二)企業(yè)的管理不科學(xué)。
由于企業(yè)管理者科學(xué)管理理念的缺乏,加之對(duì)企業(yè)工商管理工作認(rèn)識(shí)的不到位,在對(duì)企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時(shí)常常采用的是一種粗放的管理模式,這種管理模式必然會(huì)直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理工作,首先應(yīng)該讓企業(yè)的管理者充分認(rèn)真到企業(yè)工商管理工作的重要性,然后要從本企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā),采用科學(xué)的管理理念,積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。
(三)企業(yè)文明建設(shè)工作的缺乏。
經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展是我國(guó)新型企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,這就要求企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)用企業(yè)的文化精神來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和激情,使企業(yè)員工從內(nèi)心感受到一種歸屬感,有一種家的感覺,從而跟腳踏實(shí)地,全心全意的為企業(yè)服務(wù)。
增加企業(yè)的文明建設(shè)工作,可以很好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展,并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一種達(dá)到和導(dǎo)向的作用。
所以企業(yè)的相關(guān)工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚(yáng)和發(fā)展。
三、提高工商管理水平的方法和其未來(lái)的發(fā)展方向。
(一)要加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信觀念。
要想使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定,快速的增長(zhǎng),只有堅(jiān)守住誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的管理理念,才能使企業(yè)做大做強(qiáng),同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,對(duì)我國(guó)良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)也有很好的促進(jìn)作用,從而使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著更加健康化的方向發(fā)展,以推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的不斷向前發(fā)展。
(二)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中更是如此,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了充足的資金做周轉(zhuǎn),那么這個(gè)企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn),而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,所以一定要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
此外,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工人心的穩(wěn)定,也有非常重要的作用。
所以,企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,一定要建立一支健全的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)要能綜合合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源,比如說(shuō)人、物、財(cái)、信息等,以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。
(三)要強(qiáng)化企業(yè)人員的管理。
這主要表現(xiàn)在要對(duì)企業(yè)人員的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平以及人員的日常生活進(jìn)行關(guān)心和管理。
這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質(zhì)。
企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔(dān)當(dāng)這重要的角色。
因此要注重企業(yè)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)。
(四)企業(yè)要朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。
對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言,要朝著國(guó)際化的方向發(fā)展,尤其要體現(xiàn)在一些市場(chǎng)開放和一些競(jìng)爭(zhēng)情況激烈的產(chǎn)業(yè)上,現(xiàn)在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,現(xiàn)在很多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)都處于飽和狀態(tài),如果一直守舊于固有的市場(chǎng),利潤(rùn)必然會(huì)很小,所以一定要不斷的拓展市場(chǎng)空間。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇九
1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源;核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系;該理論的基本命題研究,如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源,等等;創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理;我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。
2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究。
[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究:學(xué)習(xí)型組織的類型;學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能;學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理;學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則;如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。
(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理:群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu);群體規(guī)范與勞動(dòng)效率;團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系;如何塑造高效的團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào);團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。
(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究:企業(yè)家人力資本的作用;企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成;企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究;企業(yè)家成長(zhǎng)模式;中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。
(4)項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法;項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究;項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析;如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。
(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究:聯(lián)盟的類型及形式;聯(lián)盟的作用及特點(diǎn);戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征;聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析;中國(guó)人世以后,聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
3、消費(fèi)者行為研究。
[提示]消費(fèi)者心理分析;消費(fèi)者購(gòu)買行為模型;流行時(shí)尚研究;針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式;影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等);未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。
4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
[提示]談判基本問(wèn)題研究;談判的理論分析;談判的基本原則與規(guī)則;談判中的心理分析;商務(wù)談判的策略技巧研究。
5、激勵(lì)理論的研究。
[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展;激勵(lì)機(jī)制;有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià);激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。
6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì);影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素;如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
7、組織發(fā)展與變革。
[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn);組織發(fā)展與變革的動(dòng)因;組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策;組織發(fā)展與變革的模式;組織發(fā)展的新趨勢(shì)。
8、企業(yè)文化模式研究。
[提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū):“文化是個(gè)筐,什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo),按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想,選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
(2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉,以便推廣。
9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
[提示](1)企業(yè)虛擬組織:企業(yè)之間的聯(lián)盟,達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
(2)在電子商務(wù)時(shí)代,傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(b―b),在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中,信息技術(shù)的連接和控制起主要作用,能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作,從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。
(3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好,并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果,如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)性,那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。
(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。
11、企業(yè)智力資本研究。
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是:產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)――資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)――資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段,企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了,經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。
(2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō),智力資本構(gòu)成:人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。
(3)目前國(guó)內(nèi),對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段,研究的潛力還很大。
12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策。
[提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展,品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用,但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。
(2)通過(guò)實(shí)證分析,指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。
(3)需要探討品牌延伸的利益,品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn),品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。
13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源,給原企業(yè)造成了巨大的損失。
(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。
14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)。
[提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè),通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。
(2)指出分工強(qiáng)化的弊端,提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。
(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程,以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。
15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)。
[提示](1)波特觀點(diǎn):“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊,或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。
(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析,提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。
16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng),還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。
(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō),它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)。
(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈,證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策。
(提示]。
(1)可以彩電業(yè)為例,對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析,如:市場(chǎng)供求矛盾,生產(chǎn)資源利用率,市場(chǎng)份額劃分,進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析,市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性,替代品威脅,外國(guó)企業(yè)的威脅,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因,等等。
(2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。
(3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè),進(jìn)行swot分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策,如:是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn),是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外,是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移,等等。
18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討。
[提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因,探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括:關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義;決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法;中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀;企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和保護(hù)。
19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題。
[提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入wto、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作,這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì),與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此,需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念,確立新的安全思路和保障對(duì)策。
20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
[提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍,也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起,井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響;對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響;對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響;對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響;對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。
21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
[提示]20世紀(jì)80年代以來(lái),西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ);企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求。
[提示]資源之所以成為資本,是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià),一種是對(duì)資源間接定價(jià),間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源,人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化,它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。
23、西部大開發(fā)問(wèn)題的探討。
[提示]西部大開發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策,具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入wto,可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展,正是需要研究的問(wèn)題。
24、企業(yè)的跨文化管理。
[提示]我國(guó)加入wto以后,將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó),也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦,它客觀存在,往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因,因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。
25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討。
[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi),若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道,公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng),股票價(jià)格也將隨之上漲,經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出,就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó),如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括:股票期權(quán)的含義;實(shí)行股票期權(quán)制的意義;我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題;完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。
26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
[提示]目前,世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè),其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90%以上,世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內(nèi)容有:正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn);企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。
27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考。
[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后,尤其是在20世紀(jì)70年代,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí),各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有:多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展;企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī);企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。
28、虛擬企業(yè)。
[提示]當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,消費(fèi)需求日新月異,身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè),只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏,建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式,適應(yīng)變革時(shí)代的要求,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”,是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下,為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心,由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有:虛擬企業(yè)的含義及特征;虛擬企業(yè)的類型;虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。
29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng),它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái),關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因,同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有:核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征;核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別;核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。
[提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,名牌在中國(guó)大地上悄然興起,成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌,是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起,對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),振興民族工業(yè),加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛,無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此,如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略,保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展,是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有:企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性;企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
31、企業(yè)成長(zhǎng)研究。
[提示)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。可以從下面幾種視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析:以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò);以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò);以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò)。
32、知識(shí)管理研究。
[提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題:企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞:比較研究,評(píng)價(jià)體系,競(jìng)爭(zhēng)能力);學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞:知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理,知識(shí)平臺(tái),價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制);通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞:工資與期權(quán)制度安排,套牢,資源組織方式)。
33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
[提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題:組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變;新興組織形態(tài)研究(虛擬組織,戰(zhàn)略聯(lián)盟,網(wǎng)絡(luò)組織);組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。
34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式;分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因;提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。
35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)。
[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”,以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用;然后通過(guò)案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配;最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。
36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革。
[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變,分析發(fā)生這些改變后,組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
[提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式;總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系;探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
38、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
[提示]人世后,我國(guó)的it企業(yè)至少有三類:一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè);二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè);三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要,海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng),包括bbp(自我掌控的電子采購(gòu))、erp(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、drp(分銷物流系統(tǒng))、cpm(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容;而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的'企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究。
[提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
(1)并購(gòu)方式:并購(gòu)的差別效率理論表明,一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè),使其效率得以提高,不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益,而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。
(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式:戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸,降低交易成本,獲取更多的潛在利潤(rùn),并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí),可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣,包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
(3)資產(chǎn)重組方式:對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè),應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式,出售產(chǎn)權(quán),變現(xiàn)資產(chǎn),將盤活的存量資產(chǎn),投入核心產(chǎn)業(yè);對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組;對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組,對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè),應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策:對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式,盡可能減少損失。
41、企業(yè)并購(gòu)研究。
[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
(1)我國(guó)加人wto后,國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
(2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。
(3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。
42、管理者收購(gòu)研究。
[提示]管理者收購(gòu)的涵義;管理者收購(gòu)的方式;管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程;管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。
43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義;戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī);戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作;戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
44、租賃經(jīng)營(yíng)研究。
[提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn);租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。
45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
[提示]定制生產(chǎn)模式概述;定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍;定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求;定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求;定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。
46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇;全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位;全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性;企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cim)支持體系的設(shè)計(jì)與管理。
[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng);計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系;支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理;各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
48、jit我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
[提示]jit的基本知識(shí);jit在國(guó)外的發(fā)展;jit在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀;jit存在的問(wèn)題;結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
49、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
[提示]mrp的基本知識(shí);mrp在國(guó)外的發(fā)展;mrp在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀;mrp存在的問(wèn)題;結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究。
[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn);生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則;生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇;生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。
51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理。
[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等;資源的特性;管理理論與管理方法;在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。
52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題;問(wèn)題研究與分析;采用的分析工具;方法及措施。
53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程;關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法;過(guò)程的控制方法;質(zhì)量管理的組織與制度保障。
54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類;特點(diǎn)與適應(yīng)范圍;未來(lái)趨勢(shì)。
55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
[提示]amt概述;amt條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn);基于amt的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。
56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
[提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。
(2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷:國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視;非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重;股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。
(3)建立有效的公司治理機(jī)制,保護(hù)股東權(quán)益:保護(hù)股東的選舉權(quán);提高股東大會(huì)的參與度;促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使;發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。
57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考。
[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析:董事會(huì)的職責(zé)分析;董事會(huì)的規(guī)模分析;董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析;董事的責(zé)任分析。
(2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題:決策功能弱化;獨(dú)立性差;結(jié)構(gòu)單一,獨(dú)立董事制度尚待完善;董事長(zhǎng)責(zé)任重,董事責(zé)任不明確;董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。
(3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議:強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé);完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu);建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度;強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能;完善董事的報(bào)酬制度。
58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析;我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇;開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題;我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。
59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究。
[提示](1)公司合并概述:公司合并及其特點(diǎn);公司合并的形式與程序;公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。
(2)公司合并中股東利益的保護(hù):股東決議制度的維護(hù);異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù);對(duì)小股東利益的保護(hù);國(guó)有股東利益的保護(hù)。
(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù):明確保護(hù)的范圍和性質(zhì);保護(hù)程序規(guī)范化;完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。
(4)公司合并中職工利益的保護(hù):合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使;職工債權(quán)的繼承;勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承;勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。
60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究。
[提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備;購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心;購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝;購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析;購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。
61、論管理創(chuàng)新。
[提示]管理創(chuàng)新的必要性;管理創(chuàng)新的含義及特征;創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。
62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì);什么是企業(yè)家的素質(zhì);企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。
63、試論中國(guó)加入wto的對(duì)策。
[提示]中國(guó)加入wto的必要性;中國(guó)加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn);中國(guó)加入wto的對(duì)策。
64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化;管理科學(xué)化的內(nèi)涵;組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。
65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源;中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事;獨(dú)立董事的資格;獨(dú)立董事該由誰(shuí)來(lái)選任;獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任;獨(dú)立董事該不該索酬、持股;獨(dú)立董事制度如何完善。
66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
[提示]大股東一統(tǒng)天下;股民不是股東;董事“不懂事”、不管事;“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事;職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德:法律法規(guī)不健全。
67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制。
[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義;國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制;建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響;退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙;建立退市機(jī)制的政策建議。
68、中小企業(yè)發(fā)展:思考與對(duì)策。
[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題;中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。
69.虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因;虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較;虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式;虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。
70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理。
[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系;跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突;解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。
71、ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較;商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束;建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。
72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
[提示]運(yùn)用sw0t(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略;運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè);中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制。
[提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式,每種方式的利弊,實(shí)施的條件;員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較,在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議;報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。
74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
[提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育;技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。
75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析。
[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn));不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存);國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求);國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng));高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略;大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。
77、啟示與借鑒:流通企業(yè)邁出國(guó)門。
[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析;中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),以及如何走出國(guó)門。
78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
[提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析;對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇;企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì),綜合商社的可行性;綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
79、我國(guó)人世后,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防。
[提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題;針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有:
(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命。
(3)論特許經(jīng)營(yíng):商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流。
(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式。
80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
[提示]人世后,被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn),這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。
分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀,優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì),人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌,以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
[提示]人世后,中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐,政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,開拓國(guó)際市場(chǎng),發(fā)展海外投資,實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略,獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。
分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì),應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等),投資的區(qū)域和流向,投資的行業(yè)與領(lǐng)域,以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。
82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
[提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角,而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱,這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。
分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征,如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際,構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。
83、中國(guó)-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。
[提示]11月6日,在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上,雙方?jīng)Q定在內(nèi)建成中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看,該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。
分析中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等),中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策,以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。
84、企業(yè)模式的比較研究。
[提示)(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn),其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注,傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
(2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí)),分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種:一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新,發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素,引入現(xiàn)代企業(yè)制度,使二者結(jié)合;一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
[提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措,分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因,從中可以得到啟迪與借鑒。
(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化,國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”,國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出,出售大中型企業(yè)的國(guó)有股),通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合,深化國(guó)有企業(yè)改革。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇十
人文精神關(guān)心人的發(fā)展的目的與意義,它的對(duì)象是人,是在對(duì)人的存在的價(jià)值、合理性、人類前途等進(jìn)行理性探詢的過(guò)程中產(chǎn)生的。
它追求對(duì)人的本質(zhì)、潛能的發(fā)掘以及個(gè)性的張揚(yáng),追求個(gè)人的全面發(fā)展和自由,展現(xiàn)人的豐富的內(nèi)心世界,求善求美是其核心。
隨著我國(guó)改革開放的不斷擴(kuò)大,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)、日新月異的發(fā)展景象,干部職工的工資待遇、福利補(bǔ)貼、住房標(biāo)準(zhǔn)、生活條件也隨之不斷的改善和提高。
但由于各地區(qū)所處的地理位置和經(jīng)濟(jì)區(qū)域的不同,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的干部在工資待遇、生活福利等個(gè)人收人方面出現(xiàn)了懸殊過(guò)大的問(wèn)題,致使在人才隊(duì)伍中造成了待遇不公平、心里不平衡、情緒不穩(wěn)定、工作不安心和人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題。
針對(duì)極少數(shù)干部“吃拿卡要”不廉行為、“懶散冷硬”不勤現(xiàn)象,我們從教育、制度和查處三個(gè)環(huán)節(jié)入手,通過(guò)廣泛開展思想政治教育,筑牢拒腐防變的思想防線,引導(dǎo)干部樹立“不想”不廉不勤的意識(shí);強(qiáng)化規(guī)章制度制約,構(gòu)建廉政糾風(fēng)的防范機(jī)制,形成干部“不能”不廉不勤的環(huán)境;狠抓制度規(guī)定的落實(shí),加大對(duì)違法違紀(jì)問(wèn)題的懲處力度,營(yíng)造干部“不敢”不廉不勤的氛圍。
良好的工作環(huán)境,有一個(gè)極為重要的特征:充分認(rèn)識(shí)到員工的熱情和他們的渴望。
每一個(gè)員工對(duì)工作都充滿著熱情與夢(mèng)想,他們希望在職業(yè)生涯中感受到成就感。
工商系統(tǒng)應(yīng)注重引發(fā)員工參與到企業(yè)中的熱情,并將此熱情轉(zhuǎn)發(fā)成動(dòng)力。
給員工一個(gè)框架——明確說(shuō)明要考慮的各種因素,清晰地表明日的和要求,然后,讓每一個(gè)員工明白怎樣靠自己去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)——盡可能地不規(guī)定其工作過(guò)程中那些能做,那些不能做。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“要什么東西”的領(lǐng)導(dǎo),而不是“該怎樣做”的領(lǐng)導(dǎo),讓員工盡可能拋開“做任何事都依靠領(lǐng)導(dǎo)”這根拐杖,破釜沉舟,依靠自己。
當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新性的方法去賺更多的錢,而又不一定總想打破規(guī)則時(shí),就不必拿太多的框框來(lái)約束他們。
給員工一切可能的機(jī)會(huì),將員工的這種動(dòng)力帶到一個(gè)更新更高的。
在工商行政管理機(jī)關(guān)大膽改革干部任用制度,建立公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,大力支持、鼓勵(lì)人才積極參與競(jìng)爭(zhēng),為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出和全面推動(dòng)工商行政管理工作創(chuàng)造性的開展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。
能力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,為確保“三個(gè)過(guò)硬”的能力建設(shè)目標(biāo),就要投入力量,制定能力建設(shè)規(guī)劃。
在具體規(guī)劃指引下,實(shí)行項(xiàng)目式管理,確保能力建設(shè)質(zhì)量。
實(shí)行工程式推進(jìn),提高能力建設(shè)推進(jìn)工作的系統(tǒng)性。
還要多形式推進(jìn),努力解決實(shí)現(xiàn)能力建設(shè)目標(biāo)的“橋”和“船”的問(wèn)題。
一是開展大教育。
在完成“規(guī)定動(dòng)作”學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時(shí),以社會(huì)公德、職業(yè)道德教育為重點(diǎn),豐富教育內(nèi)容,改進(jìn)教育方式,增強(qiáng)教育的針對(duì)性、趣味性,在引導(dǎo)系統(tǒng)全員知榮辱、明禮儀、重品行上下功夫。
同時(shí)不斷豐富能力建設(shè)“自選動(dòng)作”的內(nèi)容,使學(xué)習(xí)內(nèi)容和知識(shí)呈現(xiàn)多樣性。
采取有效措施,鼓勵(lì)干部職工多看書,每個(gè)干部職工每季度至少選讀一本書;盡可能多地開展一些知識(shí)性講座,多進(jìn)行一些專業(yè)性、案例或人文科學(xué)方面的研討活動(dòng),激發(fā)系統(tǒng)全員的學(xué)習(xí)興趣,提高學(xué)習(xí)的自覺性。
在人文建設(shè)中,良好的工作環(huán)境和尊重,是員工隊(duì)伍最為理想的成長(zhǎng)環(huán)境,所有員工都有權(quán)力為自己的工作生涯做出規(guī)劃。
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用心傾聽員工的心聲,給他們一個(gè)良好的工作環(huán)境,給予他們以信任、支持、幫助和鼓勵(lì),員工們才能精神振奮,干勁倍增,心無(wú)旁顧地投入到工作當(dāng)中。
在新世紀(jì)里,競(jìng)爭(zhēng)成為主旋律,而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)則集中于“人”,尤其是工商管理人才。
“成也蕭何,敗也蕭何”,工商管理人才的智能價(jià)值在人力資源中占極其重要的地位。
合理選拔、任用和培養(yǎng)工商管理人才可以不斷提高管理效率,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
工商管理干部隊(duì)伍整體上是一支政治堅(jiān)定、執(zhí)法嚴(yán)格、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍,但在個(gè)別地方、個(gè)別同志身上還存在著忽視思想修養(yǎng),公仆意識(shí)不夠牢、落實(shí)規(guī)章制度不到位、紀(jì)律觀念不夠強(qiáng)等現(xiàn)象。
要解決這方面的問(wèn)題,除建立社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)外部監(jiān)督外,重點(diǎn)應(yīng)在全系統(tǒng)內(nèi)部堅(jiān)持不懈地開展干部隊(duì)伍思想、紀(jì)律、作風(fēng)整頓,加強(qiáng)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。
定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,有序開展培訓(xùn)活動(dòng)。
另外培訓(xùn)是教師的教和學(xué)員的學(xué)的雙邊活動(dòng)過(guò)程。
它要求學(xué)員有一個(gè)正確的心態(tài)和積極的參與,否則培訓(xùn)將不能起到應(yīng)有的作用,因此對(duì)于培訓(xùn)評(píng)估者而言學(xué)員的反應(yīng),是迅速而詳細(xì)的信息的很好來(lái)源。
在培訓(xùn)工商管理干部隊(duì)伍中,要把學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考試制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),采取崗前培訓(xùn)、在崗輪訓(xùn)、承認(rèn)教育等形式,構(gòu)建多層析、多渠道、多形式的培訓(xùn)機(jī)制,提高工商隊(duì)伍的崗位知識(shí)和隊(duì)伍的素質(zhì)教育,提高工商隊(duì)伍的人文素質(zhì)教育,全面提高工商隊(duì)員的整體素質(zhì)。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇十一
黨的十五屆四中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問(wèn)題的決定》(簡(jiǎn)稱《決定》),是一個(gè)跨世紀(jì)加快搞好國(guó)企改革和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認(rèn)識(shí)的新提高,職能發(fā)揮的新擴(kuò)展,支持舉措的新突破,管理服務(wù)的新作風(fēng),在支持國(guó)企改革和發(fā)展上,作出更大成績(jī),發(fā)揮更大作用。
思想認(rèn)識(shí)上新提高要站在講政治的高度,進(jìn)一步提高搞好國(guó)企改革和發(fā)展的戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí)。
(1)增強(qiáng)政治觀念,提高對(duì)搞好國(guó)有企業(yè)重要性認(rèn)識(shí)。
國(guó)有企業(yè)是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),又是經(jīng)濟(jì)制度中以公有制為主體的重要組成部分,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要支柱和主導(dǎo)作用,是國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要主體。搞好國(guó)有企業(yè),才能增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,國(guó)防寒力和民族凝聚力,鞏固和完善社會(huì)主義制度。所以搞好國(guó)有企業(yè)不僅是一個(gè)重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,也是一個(gè)重大的政治問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),能不能搞好國(guó)有企業(yè),關(guān)系到經(jīng)濟(jì)體制的成敗,關(guān)系到社會(huì)主義制度前途命運(yùn)問(wèn)題。因此,我們必須增強(qiáng)搞好國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任感,盡職盡責(zé)地做好支持服務(wù)工作。
(2)增強(qiáng)服務(wù)觀念,提高拓寬職能作用認(rèn)識(shí)。
為國(guó)企改革和發(fā)展服務(wù),是工商行政管理部門的重要職責(zé)工商管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工商管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。在市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法中,既要嚴(yán)格依法行政,又要為國(guó)企改革和發(fā)展服務(wù),這既是我們工作的出發(fā)點(diǎn),也是我們工作的落腳點(diǎn)、在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑相互關(guān)系中,歸根到底還要靠經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有人認(rèn)為我們做好本職工作,就是支持國(guó)企改革和發(fā)展,但對(duì)解決國(guó)企發(fā)展的難題是無(wú)能為力的。這種認(rèn)識(shí)是不全面的,我們要在實(shí)踐中,把職能管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì),把宗旨與手段融為一體,運(yùn)用好,拓寬職能服務(wù)作用,更好地為國(guó)企改革和發(fā)展服務(wù)。
(3)增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,提高開拓發(fā)展務(wù)實(shí)認(rèn)識(shí)。
在促進(jìn)國(guó)企改革和發(fā)展上,要繼續(xù)解放思想,不斷開拓創(chuàng)新,克服固步自封的思想。有人認(rèn)為我們支持國(guó)企改革搞了多年,制定了若干個(gè)支持政策措施,做了許多實(shí)際工作,過(guò)去該做的基本都做了,現(xiàn)在也沒(méi)有更好的招法,因而一段時(shí)間內(nèi)對(duì)支持國(guó)企改革和發(fā)展工作停滯在一般水平上,主動(dòng)采取實(shí)際步驟介入不多,幫助解決實(shí)際問(wèn)題也不多。我們要改革這種思想狀態(tài),認(rèn)真落實(shí)《決定》精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,深入實(shí)際,搞好調(diào)研,根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)和情況變化,完善支持國(guó)企改革和發(fā)展的政策措施,扎扎實(shí)實(shí)的多做實(shí)事,幫助企業(yè)排憂解難。
職能發(fā)揮上新擴(kuò)展要圍繞國(guó)企改革和發(fā)展,進(jìn)一步發(fā)揮工商行政管理職能作用。
在貫徹、落實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、指導(dǎo)方針和政策措施動(dòng)作環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)工商職能介入的結(jié)合。
著力選好介入國(guó)企改革和發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。
重點(diǎn)是搞好八個(gè)方面結(jié)合點(diǎn)工作。
結(jié)合以公有制為主體,多種所有制共同發(fā)展的新形勢(shì),在探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式,大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)、重要企業(yè)由國(guó)家控股上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。
要結(jié)合調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì),在所有制探索調(diào)整、提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。
要結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司制度改造、健全法人治理機(jī)構(gòu),面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制上發(fā)揮推進(jìn)作用工商管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。
要結(jié)合改善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),在深化企業(yè)內(nèi)部改革,深化企業(yè)內(nèi)部改革上,幫助企業(yè)增資減債,促進(jìn)債務(wù)和資產(chǎn)重組上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。
要結(jié)合穩(wěn)定推進(jìn)分離企業(yè),辦社會(huì)職能,在繼續(xù)做好減員增效、再就業(yè)和社會(huì)保障工作,廣開就業(yè)門路上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。
要結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化,在加快國(guó)企技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)升級(jí),加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造,促進(jìn)科技企業(yè)化和科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。
要結(jié)合健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度,在發(fā)展各類市場(chǎng),維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇十二
畢業(yè)論文是本科階段學(xué)業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),目的在于總結(jié)學(xué)習(xí)專業(yè)的成果,培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。從文體而言,它也是對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或理論問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究探索的具有一定意義的論說(shuō)文。在學(xué)術(shù)層次上與專門從事某一問(wèn)題研究的專家、學(xué)者可能存在一定差距,但在畢業(yè)論文的寫作要求上,特別是對(duì)學(xué)生的寫作過(guò)程和研究問(wèn)題的態(tài)度要求上要嚴(yán)格、認(rèn)真。學(xué)員要在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,撰寫出能反映自己所學(xué)專業(yè)的知識(shí)與水平,能代表自己見解、能力和成果的合格畢業(yè)論文。下面是針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)本科論文的具體寫作規(guī)范說(shuō)明如下:
一、寫作程序。
會(huì)計(jì)論文寫作程序一般包括確定論文題目,草擬論文提綱,寫出初稿,反復(fù)修改直至定稿等內(nèi)容。
(一)選題。
選定論題范圍簡(jiǎn)稱選題,是論文寫作的起點(diǎn),即選擇論證的學(xué)術(shù)問(wèn)題在實(shí)際工作中碰到的需要解決的問(wèn)題。論題不同于論文題目,論文題目是論文的標(biāo)題,是從論題范圍中選擇出來(lái)的,研究的范圍比論題小。
1.論題的來(lái)源。論題可以從理論研討和社會(huì)實(shí)踐兩方面來(lái)。一方面,來(lái)自社會(huì)實(shí)踐中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新業(yè)務(wù)、新問(wèn)題。比如,企業(yè)的存貨大量積壓,從而造成會(huì)計(jì)報(bào)告中的存貨的信息嚴(yán)重失真。再如,隨著企業(yè)股份制改造力度的加大,原有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度需要進(jìn)行改革。這樣一系列的問(wèn)題,都需要解決,由此圍繞著“會(huì)計(jì)誠(chéng)信的思考”、“企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)”等展開討論。隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的不斷變化,一些新事物、新現(xiàn)象層出不窮。比如,金融衍生工具的出現(xiàn),股票期權(quán)業(yè)務(wù)的開展,以知識(shí)資本進(jìn)行的投資,資產(chǎn)重組概念的提出,通貨膨脹的加劇等等,這些都對(duì)原有的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提出了挑戰(zhàn),也迫切要求有新的理論去指導(dǎo)實(shí)踐。另一方面,來(lái)自科研領(lǐng)域中出現(xiàn)的新觀點(diǎn)、新問(wèn)題。此外,全球經(jīng)濟(jì)一體化,要求我們的財(cái)會(huì)工作也要和世界接軌,接踵而來(lái)的一些新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系勢(shì)必要求我們的會(huì)計(jì)理論先行一步。比如,跨國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)、海外投資業(yè)務(wù)處理、金融保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等問(wèn)題,都值得探討、研究。
一般會(huì)計(jì)論文論題的范圍包括:
(1)會(huì)計(jì)方面。
(2)財(cái)務(wù)管理與成本管理。
(3)審計(jì)方面。
(4)管理會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)方面。
(5)會(huì)計(jì)電算化方面。
在本資料附注中,有相關(guān)的論文選題參考題目。
2.選題的一般原則。客觀上講,要選擇有科學(xué)價(jià)值、有現(xiàn)實(shí)意義的論題;主觀上講,要選擇自己感興趣,有利于展開研究,自己可以駕馭完成的論題。
這里所說(shuō)選擇有科學(xué)價(jià)值的、有現(xiàn)實(shí)意義的論題,主要是指:其一是要有理論價(jià)值,就是指那些對(duì)本專業(yè)、本學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展能起先導(dǎo)、開拓作用,對(duì)各項(xiàng)工作起重要指導(dǎo)、推動(dòng)作用的重大理論問(wèn)題。其二是實(shí)用價(jià)值,就是指那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐中迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題。即選題應(yīng)該著重考慮的是人們?cè)谏鐣?huì)生活和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)和人們關(guān)注的熱點(diǎn)、爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問(wèn)題。
(1)創(chuàng)造性原則。
(2)現(xiàn)實(shí)可行性原則。就是要根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、興趣愛好,并考慮基本的實(shí)際研究能力、資料積累,以及可能爭(zhēng)取到的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等條件去選題。我們應(yīng)該在自己熟悉或有濃厚興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)選題。
(3)補(bǔ)充性原則。可以去選擇那些在財(cái)會(huì)學(xué)科的研究中、工作實(shí)踐中被忽視的領(lǐng)域和被忽視的環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)研究提出見解,填補(bǔ)空白。
(4)前瞻性原則。
3.選題的方法。
(1)觀察事物,尋找問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)矛盾,探討解決方法。論文選題主要來(lái)源于三個(gè)方面,即從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中選題、從會(huì)計(jì)理論中選題及從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和會(huì)計(jì)理論發(fā)展形勢(shì)中選題。
(2)多方面探索和一方面選擇相結(jié)合。
(3)想象、聯(lián)想、直覺選擇的方法。
4.選題注意事項(xiàng)。
(1)虛實(shí)結(jié)合,以實(shí)為主,既要有理論分析,又要有業(yè)務(wù)方法的探討。
(2)難度適中,量力而行,即要探索新問(wèn)題,又要考慮自己的專業(yè)基礎(chǔ)。
選題切忌過(guò)大、過(guò)難、過(guò)舊。
(3)要有自己的見解,中心明確,避免綜合論述,拼湊成章。選題時(shí),要掌握前人和今人的研究成果,要了解該選題研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢(shì)。不要人云亦云,湊熱鬧,找“熱門”,要經(jīng)過(guò)深入研究,冷靜地考慮,確有新見。
此外,還要考慮個(gè)人的時(shí)間、資料和研究能力。
總之,寫財(cái)會(huì)論文,首先要找資料,看文章,了解別人已有的觀點(diǎn)、目前存在的問(wèn)題,啟發(fā)自己思考。領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,理論著作及最新研究成果,其次,對(duì)各種材料必須消化吸收、融會(huì)貫通,重點(diǎn)研究,形成自己的觀點(diǎn),提出獨(dú)到的見解。看材料、寫文章,猶如春蠶吐絲,先吃進(jìn)桑葉,經(jīng)過(guò)咀嚼、消化,排除廢物,然后吐出蠶絲,做成美麗的蠶繭,進(jìn)而織成五光十色的錦緞,切忌搞大拼盤,進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合裝配。
選好題目后,接下來(lái)就是研究步驟。
1.研究課題的基礎(chǔ)工作――搜集資料。考生可以從查閱圖書館、資料室的資料,做實(shí)地調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)與觀察等三個(gè)方面來(lái)搜集資料。
2.研究課題的重點(diǎn)工作――研究資料。考生要對(duì)所搜集到手的資料進(jìn)行全面瀏覽,并對(duì)不同資料采用不同的閱讀方法,如閱讀、選讀、研讀。在研究資料時(shí),還要做好資料的記錄。
3.研究課題的核心工作――明確論點(diǎn)和選定材料。在研究資料的基礎(chǔ)上,考生提出自己的觀點(diǎn)和見解,根據(jù)選題,確立基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)。提出自己的觀點(diǎn)要突出新創(chuàng)見,創(chuàng)新是靈魂,不能只是重復(fù)前人或人云亦云。同時(shí),還要防止貪大求全的傾向,生怕不完整,大段地復(fù)述已有的'知識(shí)。那就體現(xiàn)不出自己研究的特色和成果了。
根據(jù)已確立的基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)選定材料,這些材料是自己在對(duì)所搜集的資料加以研究的基礎(chǔ)上形成的。組織材料要注意掌握科學(xué)的思維方法,注意前后材料的邏輯關(guān)系和主次關(guān)系。
(二)草擬論文提綱。
提綱是文章的骨架,體現(xiàn)作者的總體思路,以及全文的邏輯性和結(jié)構(gòu)框架。通過(guò)草擬提綱,可以規(guī)劃基本內(nèi)容,搭好基本框架,使自己的思想明確、條理清晰,還可以發(fā)現(xiàn)構(gòu)思的缺陷、材料的不足、論據(jù)的不充分、思路的不清晰,使論文寫作少走彎路。
論文提綱一般應(yīng)包括文章的基本論點(diǎn)和主要論據(jù),反映文章的體系結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單地說(shuō),提綱要列出一級(jí)題目、二級(jí)題目,如有需要,再作一些說(shuō)明。有的人不習(xí)慣于寫提綱,提起筆來(lái)就寫初稿,結(jié)果由于構(gòu)思不成熟,往往費(fèi)時(shí)更多。
提綱寫好后,要不斷修改、推敲。一是推敲題目是否恰當(dāng),是否適合;二是推敲提綱的結(jié)構(gòu),是否能闡明中心論點(diǎn)或說(shuō)明主要議題;三是檢查劃分的部分、層次、段落是否合乎邏輯;四是驗(yàn)證材料是否充分說(shuō)明問(wèn)題。這些工作完成后,再開始動(dòng)筆寫初稿也不遲。
論文提綱按照詳略程度大體有以下幾種形式:
(1)標(biāo)題式提綱。用簡(jiǎn)要的詞語(yǔ)概括內(nèi)容,以標(biāo)題的形式列出。在正文中一般可以作為主線、大的框框來(lái)處理。這種寫法簡(jiǎn)明扼要,一目了然。
(2)句子式提綱。用一個(gè)能夠表達(dá)完整意思的句子概括內(nèi)容,該句子可以帶有標(biāo)點(diǎn)。
(3)段落提綱。是句子提綱的擴(kuò)充,常用來(lái)編寫詳細(xì)提綱,故又稱詳細(xì)提綱。
上述三種形式可以綜合運(yùn)用。論文寫作者可根據(jù)內(nèi)容和篇幅的需要加以選擇,只要用起來(lái)得心應(yīng)手即可。
3.編寫提綱的方法與步驟。
(1)先擬標(biāo)題。擬定標(biāo)題時(shí),力求簡(jiǎn)單、具體、醒目,或揭示論點(diǎn),或揭示論題。需注意的是,編寫提綱的標(biāo)題一般是最后確定的標(biāo)題。
(2)用主題句子列出全文的基本論點(diǎn),以明確論文中心,統(tǒng)領(lǐng)全綱。
(3)合理安排論文各大部分的邏輯順序,用標(biāo)題或主題句的形式列出,設(shè)計(jì)出論文的結(jié)構(gòu)和框架。
(4)對(duì)于論文中的各大部分,逐層展開,擴(kuò)展深化,設(shè)制細(xì)項(xiàng)目,結(jié)合搜集使用的材料,進(jìn)一步構(gòu)思層次,形成近似論文概要的詳細(xì)提綱。
(5)對(duì)于每個(gè)層次分成各個(gè)段落,寫出每個(gè)段落的論點(diǎn)句子,并依次整理出需要參考的資料,如卡片、筆記等,標(biāo)上序號(hào),排列備用。
(6)檢查整個(gè)論文提綱,做出必要的修改,即增加、刪除、調(diào)整等。
擬定提綱有助于安排好全文的邏輯結(jié)構(gòu),構(gòu)建論文的基本框架。
(三)編寫初稿與修改定稿。
俗話說(shuō):“七分材料三分寫”。會(huì)計(jì)論文執(zhí)筆前重要的準(zhǔn)備工作,為論文執(zhí)筆成文,打下了良好的基礎(chǔ)。如何把會(huì)計(jì)領(lǐng)域中好的研究成果,形成創(chuàng)造性的見解和觀點(diǎn),落實(shí)在書面篇章中,這是會(huì)計(jì)論文寫作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.起草初稿。根據(jù)編寫的論文提綱,撰寫論文初稿。初稿撰寫有兩種方法:一是一氣呵成寫完初稿,然后再?gòu)念^仔細(xì)推敲加工修改;二是根據(jù)文章的層次結(jié)構(gòu),一部分一部分地撰寫、推敲、加工修訂,全文分部分寫完后,再合并起來(lái)通讀、統(tǒng)稿完成。
會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生撰寫畢業(yè)論文時(shí),在搜集材料充分的前提下,撰寫論文初稿應(yīng)適度掌握速度,不宜求快,做到綱舉目張,順理成章,井然有序,詳略得當(dāng)。
2.文稿修訂。一般說(shuō)來(lái),好文章是修改出來(lái)的。論文初稿完成后,往往存在不成熟、疏漏、重復(fù)、有誤、用詞不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,需要反復(fù)推敲修改。修改前,應(yīng)重新閱讀有關(guān)參考文獻(xiàn)和資料,虛心聽取論文指導(dǎo)教師的意見。修改論文,也是培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和良好學(xué)風(fēng)的難得機(jī)會(huì),因此要認(rèn)真、嚴(yán)肅、不厭其煩地反復(fù)修改。修改要注意精煉,簡(jiǎn)明。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇十三
本文意圖通過(guò)介紹商務(wù)談判在人們的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中運(yùn)用。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人擁有的資源總是有限的,要想在事業(yè)上獲得巨大的成功,就得運(yùn)用掌握在其他人手中的社會(huì)資源。他人不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地信任你而將資源托付給你,你只有憑借良好的紀(jì)錄和談判技能才能贏得社會(huì)資源。生意場(chǎng)上無(wú)論是同盟者還是競(jìng)爭(zhēng)者,為了協(xié)調(diào)利益就有談判的需求。因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境里,談判能力成為合格的企業(yè)家和管理人員的必備素質(zhì),談判策略和技能在很大程度上決定了經(jīng)商能否成功。
好的談判者并不是一味固守立場(chǎng),追求寸步不讓,而是要與對(duì)方充分交流,從雙方的最大利益出發(fā),創(chuàng)造各種解決方案,用相對(duì)較小的讓步來(lái)?yè)Q得最大的利益,而對(duì)方也是遵循相同的原則來(lái)取得交換條件。在滿足雙方最大利益的基礎(chǔ)上,如果還存在達(dá)成協(xié)議的障礙,那么就不妨站在對(duì)方的立場(chǎng)上,替對(duì)方著想,幫助掃清達(dá)成協(xié)議的一切障礙。這樣,最終的協(xié)議是不難達(dá)成的。
2.本課題的國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
目前,商務(wù)談判已經(jīng)受到廣泛重視。國(guó)內(nèi)很多學(xué)者對(duì)國(guó)外的商務(wù)談判進(jìn)行了多方面的研究,積累了許多寶貴的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和理論,并且通過(guò)各種途徑來(lái)傳播成功的商務(wù)談判在商業(yè)合作中的重要作用。國(guó)外學(xué)者也很重視商務(wù)談判的研究。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中國(guó)外的學(xué)者對(duì)成功的.商務(wù)談判的重要性的認(rèn)識(shí)不斷加深,正如杰勒德?尼爾倫伯格說(shuō)過(guò)“談判是實(shí)力與智慧的較量,學(xué)識(shí)與口才的較量,魅力與演技的較量”。這一觀點(diǎn)得到中國(guó)部分學(xué)者的認(rèn)同。我國(guó)學(xué)者對(duì)成果的商務(wù)談判戰(zhàn)略在企業(yè)合作中的影響也做了研究,如“談判的目的不是輸贏、單贏,而是雙贏、多贏”這句話就是某學(xué)者說(shuō)的。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)學(xué)者對(duì)繼續(xù)對(duì)追蹤研究和剖析成功的商務(wù)談判戰(zhàn)略的影響。因此,系統(tǒng)分析了國(guó)外學(xué)者對(duì)成功的商務(wù)談判戰(zhàn)略的研究,具有重要意義。
3.本課題的研究?jī)?nèi)容。
論文主體分為五個(gè)部分。第一部分從現(xiàn)代美國(guó)家庭教育觀的形成及其影響因素來(lái)介紹現(xiàn)代美國(guó)的家庭教育觀。第二部分通過(guò)闡述美國(guó)父母的平等教育觀念、注重培養(yǎng)孩子的獨(dú)立生存的能力、提高自主創(chuàng)新能力和教導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)理財(cái)?shù)确矫鎭?lái)梳理美國(guó)家庭教育的主要內(nèi)容和做法。第三部分從美國(guó)家庭教育中所特有的個(gè)人獨(dú)立主義、民主平等的思想意識(shí)和開放式的教育方式等方面來(lái)闡釋美國(guó)現(xiàn)代家庭教育的特點(diǎn)。第四部分從美國(guó)現(xiàn)存教育中學(xué)業(yè)質(zhì)量較低以及個(gè)人禮節(jié)教育缺失等方面來(lái)揭示美國(guó)家庭教育中所存在的問(wèn)題。第五部分在總結(jié)上文的基礎(chǔ)上,提出對(duì)中國(guó)家庭教育有價(jià)值的啟示。
4.本課題的實(shí)行方案、進(jìn)度及預(yù)期效果。
20xx.05.15——20xx.05.25收集論文資料。
20xx.05.26——20xx.05.31撰寫論文開題報(bào)告。
20xx.06.01——20xx.06.10修改開題報(bào)告后定稿。
20xx.06.11——20xx.06.20撰寫論文提綱,確定文章框架結(jié)構(gòu)。
20xx.06.21——20xx.06.30根據(jù)老師意見修改提綱。
20xx.07.01——20xx.09.30完成正文部分,形成初稿。
20xx.10.10——20xx.11.10對(duì)初稿進(jìn)行修改,提交二稿。
20xx.11.17——20xx.12.06對(duì)論文二稿進(jìn)行完善,提交三稿。
20xx.12.07——20xx.12.13對(duì)三稿進(jìn)行修改,提交四稿。
20xx.12.14——20xx.12.20對(duì)四稿進(jìn)行修改,論文定稿。
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工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇十四
摘要:本文指出工商管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,分析了工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的關(guān)系,工商管理的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的推動(dòng),剖析工商管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在關(guān)系,提出要通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠推動(dòng)工商管理的完善。
知識(shí)改變命運(yùn)很好的詮釋了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的步伐。取代以往的體力勞動(dòng),知識(shí)已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,因?yàn)槿缃袷侵R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì),顧名思義,就是通過(guò)自身所有的知識(shí)或者說(shuō)是通過(guò)智力勞動(dòng)的付出,能夠帶來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)手段。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)工商管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,其產(chǎn)生有著深厚的歷史根源。可以追溯到奴隸社會(huì)和封建社會(huì)時(shí)期,當(dāng)我們具體探究工商企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)原因,主要有以下原因:首先,私有經(jīng)濟(jì)亟需發(fā)展;其次,私有者利益急需得到保護(hù),所以在這種情況下,必須有一種機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體活動(dòng)進(jìn)行有效的控制,并且使得整個(gè)市場(chǎng)體制更加健全和完善。這樣看來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品商品化決定著這個(gè)專業(yè)的產(chǎn)生,也是最基本的原因。所以說(shuō),工商管理專業(yè)的建構(gòu)過(guò)程就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程,兩者相輔相成,彼此依附,共同發(fā)展。
我們都知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是渾然天成的,從最初的以物易物階段到如今相對(duì)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。作為宏觀調(diào)控的重要補(bǔ)充,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資源配置方面起著不可替代的重要作用。我們來(lái)分析一下普通的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),可以發(fā)現(xiàn)有以下特征:該領(lǐng)域的涉及方面越來(lái)越廣,并且方式形態(tài)各異,政策制度不斷健全,整體系統(tǒng)趨向完善,顧客加強(qiáng)了自我利益的保護(hù),這一切現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)于我國(guó)工商管理專業(yè)的發(fā)展做了鋪墊,使得整個(gè)專業(yè)體制不斷完善,加強(qiáng)了自我的提高。除此之外,在這個(gè)探索的過(guò)程中,整個(gè)市場(chǎng)體制更加的科學(xué),更有層次性,因?yàn)楣ど坦芾砗褪袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是相輔相成的,彼此依賴,在探索的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了雙贏。
偉大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家馬克思為人類留下了寶貴的財(cái)富,他有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的理論,至今仍影響深遠(yuǎn)。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,那么只有適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系才是合理的生產(chǎn)關(guān)系。在資本主義時(shí)期,商品經(jīng)濟(jì)的各種主體,都有兩面性。他們相輔相成的同時(shí),又有自己的具體特征。這些活動(dòng)的參與者通過(guò)彼此的交流和聯(lián)系實(shí)現(xiàn)利益交換,在這個(gè)過(guò)程中存在摩擦是不可避免的。
在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只有充分發(fā)揮知識(shí)的力量,才能使一個(gè)民族興盛不衰,使國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。一個(gè)國(guó)家要想在國(guó)際中占有重要地位,wen.白話文cn就是人才。引導(dǎo)他們創(chuàng)造能力和意識(shí)的挖掘和形成。由于工商管理這個(gè)專業(yè)在我國(guó)是新興專業(yè),并且發(fā)展速度很快,日新月異。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,各種形式隨著時(shí)間不斷的轉(zhuǎn)化,隨意說(shuō)它的含義更有深層意義。在這種情況下,要想實(shí)現(xiàn)這方面的人才培養(yǎng),難度很大。
理論結(jié)合實(shí)際是永恒不變的真理,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是需要這種理念的支持,摒棄以往死讀書的尷尬境況,不僅要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),另外也要對(duì)其他方面的社會(huì)圖書進(jìn)行涉獵。當(dāng)今社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,要想成為一名優(yōu)秀的工商管理人員,必須要具備系統(tǒng)的知識(shí)和框架結(jié)構(gòu),并且要深入研究。除此之外,還要學(xué)習(xí)各方面的科學(xué)知識(shí)來(lái)提高自己,鞏固先進(jìn)的設(shè)備文化基礎(chǔ)。讓自己具備一種能力,使得專業(yè)知識(shí)與其他各種知識(shí)相互融合。
進(jìn)一步研究知識(shí)深度,在學(xué)習(xí)基本科學(xué)知識(shí)的同時(shí),還要把原有知識(shí)與新學(xué)知識(shí)深度融合,舉一反三,提高自己的創(chuàng)造力。
在上文已經(jīng)闡述過(guò)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用,在此不再贅述,這也正是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。人類經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的演變,從一開始的自然經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下,商品經(jīng)濟(jì)還不復(fù)存在,直到進(jìn)入封建經(jīng)濟(jì)和資本主義經(jīng)濟(jì)時(shí),商品經(jīng)濟(jì)才活躍了起來(lái),并在交易的活動(dòng)中,經(jīng)濟(jì)主體都存在著相互依存、獨(dú)立的情況,但是每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體代表和追求的利益不一樣,這很容易引發(fā)相互之間的矛盾。第一,每個(gè)個(gè)體從自私的角度出發(fā),都會(huì)考慮怎么讓自己獲利最大,這很可能會(huì)損壞他人和集體甚至國(guó)家的利益,針對(duì)這種不正確的觀念,應(yīng)該及時(shí)作出引導(dǎo),但是個(gè)體的力量是有限的,再加上市場(chǎng)的手段也是力不從心,不盡人意,市場(chǎng)的弊端還是存在的。這時(shí)就需要工商部門的管理,在其管理范圍內(nèi)有效地運(yùn)用其手段和政策措施進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
第二,單個(gè)經(jīng)濟(jì)主體以謀求自身的最大化經(jīng)濟(jì)利益為目的,加之在其相互間的交易活動(dòng)之中所獲取的經(jīng)濟(jì)利益差異,會(huì)促使激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),會(huì)直接導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中出現(xiàn)更加激烈的矛盾,甚至激發(fā)新矛盾的出現(xiàn)。這就需要工商管理部門對(duì)實(shí)際市場(chǎng)的現(xiàn)有情況加以考慮,以建立和維護(hù)有序、公平和開放的競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為目標(biāo),科學(xué)、合理地管理和干預(yù)各個(gè)利益主體進(jìn)行的交易活動(dòng)。最后,我們將范圍擴(kuò)大到世界市場(chǎng)領(lǐng)域當(dāng)中來(lái),世界性的市場(chǎng)是國(guó)家和國(guó)家之間的進(jìn)行交易活動(dòng)。但是和個(gè)體經(jīng)濟(jì)一樣也有自己的利益需要。對(duì)商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展造成沖擊的因素主要表現(xiàn)在:外匯制度、傾銷以及資本流動(dòng)貿(mào)易的限制。所以工商管理要擴(kuò)大、提高,解決和協(xié)調(diào)國(guó)際貿(mào)易中的矛盾和在交易過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進(jìn)行更好地維護(hù)。
如今的中國(guó)已經(jīng)不再是那個(gè)落后的國(guó)家,信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越高,這也對(duì)工商管理部門提出了更高的要求,需要審時(shí)度勢(shì),對(duì)自身職能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再次分配和整合。這不僅推動(dòng)了企業(yè)自身的發(fā)展,還使得工商管理部門有了創(chuàng)新意識(shí),加快了管理的步伐。為此,我們?cè)诖龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和健康性,使經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展更快的同時(shí),就需要工商行政管理機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮的力度最大化。總而言之,工商管理的產(chǎn)生離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也依賴于工商管理的管制,二者是相互依存的同向增長(zhǎng)關(guān)系,所以工商管理的完善對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可或缺的作用。
工商管理本科畢業(yè)論文選題(優(yōu)秀15篇)篇十五
前言…………………………………………………………………………1。
表1本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作程序……………………………………5。
第一章開題階段……………………………………………………………6。
第一節(jié)分配導(dǎo)師……………………………………………………………6。
第二節(jié)選題…………………………………………………………………8。
表2畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書……………………………………………13。
表3畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告表………………………………………15。
第四節(jié)開題答辯……………………………………………………………27。
第五節(jié)社會(huì)調(diào)研……………………………………………………………30。
第二章中期檢查…………………………………………………………33。
表5畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中期檢查表………………………………………33。
第一節(jié)準(zhǔn)備初稿……………………………………………………………34。
第二節(jié)中期答辯……………………………………………………………34。
第三章畢業(yè)答辯…………………………………………………………37。
第一節(jié)論文修改……………………………………………………………37。
第二節(jié)外文翻譯……………………………………………………………54。
外文文獻(xiàn)原稿和譯文模板(附件6)………………………………………55。
第三節(jié)定稿…………………………………………………………………57。
畢業(yè)論文格式模板(附件4)………………………………………………62。
文獻(xiàn)綜述格式模板(附件5)………………………………………………79。
資料袋、論文封皮填寫模板(附件8)……………………………………89。
第四節(jié)畢業(yè)答辯……………………………………………………………92。
表7畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯記錄(附件3)…………………………………92。
表8本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)分表………………………………………96。
畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)閱意見表模板(附件9)………………………………………100。
第四章畢業(yè)論文考核制度………………………………………………102。