生產(chǎn)不僅僅局限于制造業(yè)，還包括農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等各個領(lǐng)域。看看下面這些有關(guān)生產(chǎn)自動化和智能化的成功案例，值得我們學(xué)習(xí)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇一
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇二
為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔(dān)的xx工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實現(xiàn)“工程合格率100%、讓業(yè)主滿意。”的質(zhì)量目標(biāo)。
為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：
（1）質(zhì)量保證體系。
（2）質(zhì)量管理制度。
（3）質(zhì)量管理措施。
（4）質(zhì)量管理獎懲辦法。
（5）質(zhì)量管理工藝策劃。
（6）質(zhì)量管理實施細(xì)則。
1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。
（2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。
（4）負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實施。
2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)。
（1）協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。
（2）對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。
（4）負(fù)責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（5）對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（6）負(fù)責(zé)項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。
（7）協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工作。
3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)。
（1）貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目的總進(jìn)度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。
（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。
（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。
（4）是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。
（5）參與進(jìn)場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。
（6）負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付工作。
（7）負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。
（8）嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。
（9）iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。
（10）對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理。
4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)。
（1）貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主）、監(jiān)理聯(lián)系。
（2）負(fù)責(zé)編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管。
（4）協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作。
5、施工隊質(zhì)量職責(zé)。
（1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。
（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。
（3）對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。
（4）對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。
（6）機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。
（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。
（8）做好搬運、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)等工作。
（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。
6、質(zhì)量員崗位職責(zé)。
（2）質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。
（3）質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資（原材料）。
（4）質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。
（5）質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。
（6）檢驗員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。
（1）一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會；
（2）每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會；
（3）3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會；
（4）6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí)；
（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；
（6）12月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。
積極推進(jìn)和實施qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動。
質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此制定了相應(yīng)的計劃措施：
（1）加強(qiáng)設(shè)計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制。
（2）建立風(fēng)險控制臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理。
（3）強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。
（4）強(qiáng)化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制，有利于風(fēng)險事故的減少。
計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。
我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司xx品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。
為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進(jìn)行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見，對建設(shè)單位的意見和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對自身的改進(jìn)措施。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇三
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的'市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。
2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面。
通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇四
忙忙碌碌，一學(xué)期的工作即將結(jié)束。本學(xué)期，我有幸被學(xué)校聘任為機(jī)械教研組的組長。在本學(xué)期我對自己的要求是盡快適應(yīng)組長工作職責(zé)；全力協(xié)助完成學(xué)校的相關(guān)任務(wù)；盡力培養(yǎng)組內(nèi)年輕教師的教育教學(xué)水平。我們機(jī)械組的老師在這個學(xué)期，立足崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真求實，教書育人，順利而圓滿地完成了各項教育教學(xué)任務(wù)，并且不斷更新知識、提高自身素質(zhì)，在這個基礎(chǔ)上，基本完成了學(xué)校的相關(guān)教學(xué)任務(wù)和學(xué)初制定的工作。現(xiàn)將這個學(xué)期教研組工作總結(jié)如下：
我校的學(xué)生在機(jī)械加工技術(shù)方面的掌握比較欠缺，大部分學(xué)生在進(jìn)入學(xué)校之前從沒有學(xué)過機(jī)械加工技術(shù)，在這方面是個空白，甚至不知道一些鉗工、車工工具的的用法，不知道機(jī)床的操作方法。怎樣讓一個從未接觸過機(jī)械加工技術(shù)的學(xué)生，熟練地掌握最基本的知識，讓那些對機(jī)械基礎(chǔ)知識教學(xué)沒有興趣的學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，把注意力集中到學(xué)習(xí)上來，我們組的老師進(jìn)行了“分層教學(xué)”，開設(shè)更多的第二課堂活動，增強(qiáng)興趣，多設(shè)計有吸引力的課堂教學(xué)情景的模式，并加強(qiáng)個別輔導(dǎo)、實現(xiàn)同學(xué)間一幫一、多幫一，基本解決了常規(guī)教學(xué)中難以攻克的難題。
在教務(wù)處的要求與指導(dǎo)下，這個學(xué)期的教研組工作是非常正常的，我們在開學(xué)初就針對各個年紀(jì)嚴(yán)格制定了機(jī)械加工技術(shù)教學(xué)計劃，教學(xué)任務(wù)，做到教學(xué)伊始，整體把握，有的放矢。
在高一段要求落實本學(xué)期末的機(jī)械識圖課程的會考事宜，特別是做好補(bǔ)差工作，爭取使會考的優(yōu)秀率合格率得以保證。而在高二段的機(jī)械班級重點做好高二的分流工作，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使得在高三留下高復(fù)的學(xué)生質(zhì)量有所保障，因新課改的關(guān)系對高二機(jī)械分流考的范圍和內(nèi)容組里進(jìn)行專門討論，確定形式分值貼近高考，考試科目則以所學(xué)為主，并加以實踐操作的知識和量具的運用。在出分流考試卷上要吸取上學(xué)年英語科目考試中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格試卷的保密工作。在老校區(qū)的高三教學(xué)，合理安排第二輪復(fù)習(xí)和第三輪復(fù)習(xí)工作，科學(xué)安排定期的模擬考試，每次月考后對考試成績作適當(dāng)分析（特別是三6重點班）做好對重點學(xué)生的關(guān)注。將每次考試的情況與其他地區(qū)學(xué)校做橫向比較。
我們學(xué)校現(xiàn)有2個鉗工房，1個cad機(jī)房，示范實訓(xùn)基地，每個教師均配以手提電腦用以多媒體輔助教學(xué)。為了保障教學(xué)工作正常運作，我們組教師切實做到對電教設(shè)備的日常維護(hù)工作，能自己檢修的一定及時檢修，需要保修的也及時向?qū)W校反映，盡量做到各類電教設(shè)備的正常使用，不影響教學(xué)教學(xué)工作，在各實訓(xùn)場地實行責(zé)任人管理，安排謝佳堅老師管理鉗工房，吳建軍老師負(fù)責(zé)實訓(xùn)基地的教學(xué)，落實好課前，課中，課后的毛坯、工量器具的準(zhǔn)備，機(jī)床設(shè)備的日常維護(hù)，并與學(xué)校各相關(guān)部門一起完善基地的建設(shè)。在學(xué)期的初、中、末組織成員共同對基地設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
這兩年機(jī)械組內(nèi)所進(jìn)的年輕專業(yè)教師較多，擺在教研組工作中的重要任務(wù)就是如何培養(yǎng)年輕教師的教學(xué)能力。這是我們組的重點工作，在本學(xué)期對葉微娟老師參加龍灣的高三復(fù)習(xí)研討會上開設(shè)公開課的事情沒，組內(nèi)提前2星期進(jìn)行集體備課，3次磨課，課后進(jìn)行認(rèn)真評課并提出改進(jìn)的方法和措施。進(jìn)過葉老師和組內(nèi)成員的共同努力，葉老師高三復(fù)習(xí)研討課取得優(yōu)秀成績；而對計芳芳、倪旭等4位年輕教師在考取教師資格證的事宜上，通過在閱覽室開展說課活動來鍛煉這幾位教師的說課能力和對教材的處理能力。同時對溫州市說課比賽的教師吳秀峰和計芳芳老師的微型課說課也進(jìn)行了比賽要求和模擬說課。一教師的教學(xué)能力了對學(xué)生的教學(xué)任務(wù)能力還有管理課堂的能力及與學(xué)生溝通的能力，在幾位年輕教師日常教學(xué)中的教學(xué)能力，組里予以肯定，個別教師的教學(xué)基本功還要加強(qiáng)，從基本的教學(xué)到班主任管理工作，所以組里也做好了新老教師和班主任的結(jié)對工作，利用經(jīng)驗豐富的教師來帶領(lǐng)年輕教師更快進(jìn)步。
在本學(xué)期機(jī)械專業(yè)的技能競賽較多，組內(nèi)成員勇于參加各類比賽，取得一定成績。但與期望目標(biāo)仍有一定距離，特別是組內(nèi)參加各類的活動、競賽積極性不強(qiáng)。在學(xué)生的技能競賽上與溫州的兄弟學(xué)校差距較大，故要嚴(yán)抓學(xué)生的技能操作水平（普車、數(shù)車、數(shù)銑、cad等技能輔導(dǎo)）務(wù)必在今年10月在我校舉行的樂清市的技能競賽上取得優(yōu)異成績，這也是下學(xué)期工作任務(wù)的重點內(nèi)容之一。
這一學(xué)期，我們的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的一致好評。但是檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點還有以下幾個方面：一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力，可是個人能力還有待提高；三是對機(jī)械加工技術(shù)課程的認(rèn)識不夠深刻。今后，我們一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使本組教師的思想和工作都能更上一個臺階！
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇五
xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。
生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇六
(一)抓員工消防安定認(rèn)識，確保加油站的消防安定。
因為我們的商品——煤油產(chǎn)品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。
應(yīng)當(dāng)說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓(xùn)，在思維認(rèn)識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構(gòu)造加油站安定活動時，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點，及時傳達(dá)和貫徹上級帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安定活動加強(qiáng)對職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí)，以進(jìn)步員工毀滅初起火*和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識上認(rèn)識到做好加油站安定工作的緊張*，才華使軌制，辦法落實到實處。要知道，加油站的安定并不是是一個點、一個面，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔(dān)當(dāng)?shù)模且咳珕T、全天候、全方位、全進(jìn)程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。
(二)闡揚“窗口”效用，美滿企業(yè)形象。
加油站作為一個企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事*窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)設(shè)精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧，當(dāng)代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚，以及與之相適應(yīng)的思維見解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長應(yīng)思慮的緊張題目。
(三)加強(qiáng)典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤，加強(qiáng)市場競爭力。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來講，站長，負(fù)擔(dān)著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù)，是營銷和辦理的第一責(zé)任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn)，同時，也感化著員工的切身長處。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇七
作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員，對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了，對于來年的工作計劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個人工作計劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)物資部個人工作計劃
工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部~年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
生產(chǎn)物資部個人工作計劃
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇八
20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯萬噸，2#窯萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務(wù)！
20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競爭能力。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗，標(biāo)準(zhǔn)煤耗，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢修費用。
今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認(rèn)真審核各車間采購材料申報，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動保護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工xxx不慎摔傷，燒成車間職工xxx清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團(tuán)隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。
單機(jī)試車、聯(lián)動試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。
6．1生產(chǎn)的難度加大。
由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。
6．2績效考核指標(biāo)合理性有待完善。
公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全和完善公司績效體系。
6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。
6．4穩(wěn)定職工隊伍。
生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當(dāng)前工作的重點：解決職工后顧之憂。
今后展望。
7．12013年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計劃190萬kwh，二線開機(jī)每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！
7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力。
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏。
在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運行成本。停機(jī)期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機(jī)正常。
7．4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。
二條線運行停機(jī)機(jī)會較多，利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護(hù)航。
今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。回顧往事，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇九
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進(jìn)措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施。
應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動溝通、
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。
二、 質(zhì)量管理
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。
3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機(jī)制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。
三、 員工管理
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設(shè)和推行
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考
核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎罰。
五、 團(tuán)隊建設(shè)
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機(jī)會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
六、 計劃目標(biāo)
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。
2、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團(tuán)隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的.一切任務(wù)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十一
為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。
二、目標(biāo)范圍。
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計劃。
三、7大目標(biāo)。
四、目標(biāo)的措施方法。
1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法。
措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片）。
措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法。
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。措施4：每月制定培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備，對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法。
措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進(jìn)行考核。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績效考核。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk，制定獎懲措施。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機(jī)，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）。
措施2：人員流失與補(bǔ)充成正比例，新招聘與流失的，及時補(bǔ)充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進(jìn)行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進(jìn)計劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。
1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資，促進(jìn)工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示，獎懲激勵。
零部件生產(chǎn)專員專業(yè)簡歷模板。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十二
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。
1、無人身安全事故；
2、無職業(yè)病；
3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；
4、無人為損壞儀器事故；
5、設(shè)施完好率xx0%；
6、隱患整改率xx0%；
7、員工安全教育率xx0%。
1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；
9、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
11、認(rèn)真做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作；
xx、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
品管科。
20xx年1月28日。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十三
201*年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：
為確保201*年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項消耗。除嚴(yán)格控制各項工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準(zhǔn)有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時進(jìn)行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對我們這種危化企業(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。實際生產(chǎn)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動：
3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反饋及時準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量。
4、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。
在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。
1、嚴(yán)格操作紀(jì)律。
要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。
提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識，加強(qiáng)污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理，裝置運行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。
201*年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成201*年的任務(wù)目標(biāo)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十四
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，工作計劃網(wǎng)工作計劃書頻道小編為廣大讀者收集整理了《生產(chǎn)部工作計劃》，希望對大家的工作有所幫助。更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)。
一、全年目標(biāo)。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
服務(wù)顧問工作計劃書??工作計劃書之工作計劃方法??
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十五
20xx年，是我縣科技^v^工作由試點轉(zhuǎn)入常規(guī)化工作的第二年，在省科特辦和州科特辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、政府積極引導(dǎo)和全體科技^v^共同努力下，我縣以具有龍山特色的5+1工作模式和三層管理格局為抓手，發(fā)揮組織部門牽頭抓總的優(yōu)勢，堅持四個結(jié)合，力推科技^v^科技項目落實，取得了顯著成效。今年共有113名省、州、縣科技^v^和10科技特派信貸聯(lián)絡(luò)員入駐83個企業(yè)和單位，組織實施科技開發(fā)項目13個，推廣新技術(shù)15個,引進(jìn)新品種19個，創(chuàng)建利益共同體6家，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社4個，形成龍頭企業(yè)4個，培訓(xùn)農(nóng)戶萬人次，發(fā)放科普資料萬余份；醫(yī)衛(wèi)科技^v^進(jìn)行義診、講學(xué)和帶教73余人次，接診22474人次；教育科技^v^上示范匯報課195余人次，受益教師和學(xué)生達(dá)1800余人，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、企業(yè)增效、農(nóng)民增收、科技^v^獲利的多贏局面。
（一）、行政推動與市場促動相結(jié)合，構(gòu)建了科技^v^科技項目實施的良好環(huán)境。一是增強(qiáng)了行政推力。縣委對科技^v^工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時進(jìn)行調(diào)整充實，抽調(diào)了政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志到科特辦工作。縣委、縣政府經(jīng)常召開專題會議研究科技^v^工作，制定相關(guān)政策和工作措施，牽頭組織湖南農(nóng)大、長沙理工大學(xué)開展了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合項目簽約活動。主要領(lǐng)導(dǎo)親自督查科技^v^工作，確保工作落到實處。財政給科技^v^工作投入專項經(jīng)費66萬元。二是契合了市場規(guī)律。科技^v^科技項目實施前，嚴(yán)謹(jǐn)比較細(xì)致地開展了市場調(diào)研和可行性分析，確保了項目的市場價值和經(jīng)濟(jì)效益。對科技^v^派駐單位實行優(yōu)先立項、優(yōu)先評級授信、優(yōu)先貸款，并積極鋪設(shè)信貸綠色通道，利用金融市場合法融資，破解了項目資金瓶頸。今年，縣信用聯(lián)社會給科技^v^創(chuàng)業(yè)服務(wù)累計發(fā)放流動資金貸款億元，幫助他們解決了生產(chǎn)流動資金和技改資金的難題，為科技^v^創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。三是彰顯了人文關(guān)懷。縣科特辦對省派科技^v^在吃、住、行等方面給予關(guān)照，在項目實施、報賬等方面搞好服務(wù)，營造了寬松的生活和工作環(huán)境。
（二）、科技項目與民生工程相結(jié)合，帶動了教育和衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。今年，醫(yī)衛(wèi)科技^v^投入萬元建設(shè)了6個醫(yī)療專科，為衛(wèi)生院贈送了萬元的醫(yī)療設(shè)備和藥品，接診病人萬人次，開展各類手術(shù)1163臺次，培訓(xùn)人員195人次，選送醫(yī)務(wù)人員到派出單位進(jìn)修28人次。教育科技^v^組織相關(guān)學(xué)校開展校本研修、老師非學(xué)歷遠(yuǎn)程培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)等師資培訓(xùn)28次，培訓(xùn)老師850人次，上示范匯報課195余次。科技^v^駐點衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入平均增收萬元以上，派駐點學(xué)校無一名兒童輟學(xué)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會效益雙豐收。
（四）、科技項目與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，促進(jìn)了民營企。
業(yè)又好又快發(fā)展。
1、增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。我縣部分民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技^v^的入駐，給企業(yè)帶來了新技術(shù)、新項目、新活力。派駐興隆紙廠的長沙理工大學(xué)馬樂凡教授協(xié)助企業(yè)實施了用廢紙生產(chǎn)包裝紙箱及生產(chǎn)用水循環(huán)回用技術(shù)開發(fā)項目，生產(chǎn)用水循環(huán)回用技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)改造共投入資金90多萬元，用水經(jīng)上述方法循環(huán)回用后，水循環(huán)利用率從原來的70%提高到了95%，單位產(chǎn)品排水量由原來的40m3/噸紙減少到了5m3/噸紙，企業(yè)每年節(jié)約用水約50萬m3，年減少codcr排放約60噸；去年已為企業(yè)培訓(xùn)兩名專技人才，今年又協(xié)助企業(yè)選派了1名優(yōu)秀員工，于今年8月送到長沙理工大學(xué)進(jìn)行為期2年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制漿造紙專業(yè)知識；協(xié)助企業(yè)擴(kuò)建了一條制箱印刷的包裝紙制箱生產(chǎn)線，年制箱能力450萬平方米，該項目利用企業(yè)自己生產(chǎn)的箱板紙和瓦楞原紙生產(chǎn)包裝紙箱，投資總額近500萬元，年銷售額約1000萬元，可實現(xiàn)利稅近200萬元/年，使企業(yè)每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約300萬元，并力促興隆紙業(yè)進(jìn)入全省5萬噸再生紙生產(chǎn)基地規(guī)劃。派駐現(xiàn)代中藥材公司的湖南省林科院研究員王曉明實施花蕾型金銀花新品種示范推廣項目，3月在龍山營建了200畝金銀花優(yōu)良新品種示范基地，示范推廣國家級金銀花優(yōu)良新品種‘金翠蕾’、‘銀翠蕾’和‘白云’及配套高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)；在八面山輻射推廣金銀花新品種基地3000畝，并進(jìn)行技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)，已從湖南省林業(yè)科學(xué)院引進(jìn)了花蕾型金銀花新品種‘金翠蕾’、‘白云’培苗10萬株，計劃在龍山建立30畝金銀花良種采穗圃，建設(shè)年產(chǎn)100萬株的金銀花新品種苗木繁育基地，以滿足公司中藥材基地建設(shè)及周邊地區(qū)發(fā)展金銀花對優(yōu)良新品種苗木日益增長的需求。派駐現(xiàn)代中藥材公司的湖南中醫(yī)藥研究所研究員李岳實施中藥材種植基地建設(shè)與藥材深加工技術(shù)培訓(xùn)推廣，培育玄參、白術(shù)、黃蓮等中藥材良種，種植面積達(dá)5000畝，建立以gap為標(biāo)準(zhǔn)的公司+科研+基地+農(nóng)戶的藥材生產(chǎn)經(jīng)營模式。派駐馥生公司的湖南農(nóng)大董新榮教授實施湖南省科技^v^項目（扶貧專項）辣椒精生產(chǎn)高純辣椒素的中試工藝、湖南省科技計劃項目辣椒精中辣椒堿的高效制備技術(shù)研究、湘西自治州科技創(chuàng)新引導(dǎo)資金項目微波輔助水醇法提取油茶餅殘油的技術(shù)研究辣等科技項目，申請一種低壓硅膠柱色譜分離辣椒素與二氫辣椒素的方法、一種從辣椒精中分離高純辣椒總堿的方法等兩項國家發(fā)明專利，與企業(yè)簽訂了油茶餅中殘油提取技術(shù)研究項目、從辣椒精中提取辣椒堿的高效制備技術(shù)研究項目、從辣椒堿中提取辣椒素單體的技術(shù)研究項目等三項合作協(xié)議，公司項目總投資億元，項目完全達(dá)產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)4億元以上，年創(chuàng)利稅總額可達(dá)8000萬元。派駐馥生公司的湖南省農(nóng)科院助理研究員周曉波實施加工型辣椒與蔬菜制種技術(shù)的推廣項目，蔬菜新品種引種與推廣面積達(dá)2萬畝，培訓(xùn)100名蔬菜雜交制種和技術(shù)推廣戶。派駐金山公司的湖南農(nóng)大譚興和教授帶領(lǐng)研究團(tuán)隊協(xié)助金山公司實施“沼渣有機(jī)肥的配方研究與應(yīng)用”項目，發(fā)表研究論文30多篇，共同完成省級鑒定成果1項，共同研制新產(chǎn)品7個，獲得國家發(fā)明專利授權(quán)1項（馬鈴薯酒精）、公開的發(fā)明專利4項、正在申報的發(fā)明專利3項，用薯類酒糟生產(chǎn)商品有機(jī)肥的方法于10月25已受理，專利號：。派駐利福爾公司的中醫(yī)藥大學(xué)蔡光先教授實施百合抗憂郁保健食品（飲料）技術(shù)開發(fā)項目，由于特殊原因，聯(lián)合現(xiàn)代中藥材公司進(jìn)行了固體制劑雙百安神膠囊的研制。
２、提高了企業(yè)的管理水平。管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)科技^v^入駐后，充分利用自身所學(xué)知識，參與企業(yè)管理，結(jié)成利益共同體，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)務(wù)管理、質(zhì)量管理和基地管理，積極推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。派駐金剛合金公司的科技^v^聶賓文同志，積極參與公司的管理工作，他通過自身的優(yōu)勢，及時提出合理化意見，采取積極有效的措施，指導(dǎo)企業(yè)的管理，基本實現(xiàn)了辦公自動化，制定了《辦公室工作規(guī)范》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等一系列企業(yè)管理制度，規(guī)范了公司的內(nèi)務(wù)管理。
３、拓寬了企業(yè)的銷售空間。科技^v^充分發(fā)揮人緣好、外交廣的優(yōu)勢，為企業(yè)打開了銷路，拓展了市場。
如派駐紅日鍋爐廠的張青同志，積極參與營銷工作，今年來就銷售了午日牌多功能節(jié)能灶100余臺，同時，根據(jù)市場調(diào)查情況，建議企業(yè)技術(shù)革新，申請了5項實用新型專利和1項發(fā)明專利，協(xié)助企業(yè)形成新項目上，開發(fā)新產(chǎn)品，促使企業(yè)生產(chǎn)了一系列環(huán)保型產(chǎn)品，拓寬了企業(yè)的銷售空間。派駐東升玻璃公司的晏軍同志，引進(jìn)四川瀘州投資商加盟公司，引進(jìn)投資600萬元，對原公司停產(chǎn)的年產(chǎn)180萬平方米格法玻璃生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，使公司煥發(fā)出新的生機(jī)。
4、破解了企業(yè)的資金瓶頸。資金是企業(yè)發(fā)展的難題，是企業(yè)能否穩(wěn)定和諧發(fā)展的關(guān)鍵。派駐現(xiàn)代中藥材公司的科技^v^張良芳，在公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，全身投入到企業(yè)，為企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展，建制度、抓管理，聯(lián)農(nóng)戶、建基地，跑項目、找資金，思未來、繪藍(lán)圖，積極當(dāng)好參謀，盡心盡力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，為公司爭取到各類項目資金和銀行貸款3150萬元，破解了公司資金瓶頸，使企業(yè)產(chǎn)值突破七千萬元，促進(jìn)了該企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)軌，積極構(gòu)建和諧藥企。
為了進(jìn)一步推進(jìn)了科技^v^工作，更好地利用科技^v^制度推進(jìn)富民強(qiáng)縣，堅持在縱深推進(jìn)上求精，還有待加強(qiáng)下面幾個方面：
1、健全激勵機(jī)制，推動利益均沾。堅持市場動作、
利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，建立利益共同體，激發(fā)科技^v^的工作熱情。要進(jìn)一步探索科技^v^與農(nóng)民、與企業(yè)建立利益共同體的新機(jī)制。
2、推進(jìn)科技創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)+科技^v^+基地+農(nóng)戶的模式，發(fā)展壯大兩薯、百合、藥材、烤煙等區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)科技^v^創(chuàng)業(yè)鏈，達(dá)到企業(yè)增效，農(nóng)民增收。加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，積極實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)提質(zhì)增效，發(fā)展壯大。
3、完善培訓(xùn)機(jī)制，提升創(chuàng)業(yè)能力。利用縣職校、農(nóng)廣校等培訓(xùn)平臺，每年至少開展三期形式多樣、內(nèi)容豐富的科技^v^培訓(xùn)，把科技^v^培養(yǎng)成為一支精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，扎根基層的科技隊伍。
4、抓好縣校合作，推進(jìn)科技體系建設(shè)。抓住上級下派法人科技^v^的機(jī)遇，推動科研院所、高等院校與我縣實行校縣合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合，建立完善多元化的農(nóng)村科技服務(wù)體系，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快新農(nóng)村建設(shè)提供形式多樣的科技服務(wù)。
5、把握改革政策重點，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。在科技^v^工作中以新的理念和思路破解農(nóng)村發(fā)展難題，以科技要素帶動資金、人才、信息、管理等其他生產(chǎn)要素向農(nóng)村聚集，給農(nóng)村發(fā)展注入新的動力。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十六
時光匆匆而過，還有一個月xxxx即將結(jié)束，xxxx年生產(chǎn)部在各個部門的配合下，基本上完成了工作計劃。雖然說有一些成績，但也有許多不足。在xxxx年我將繼續(xù)努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項考核目標(biāo)，并做以下幾點計劃。
1、綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)部有不可推卸的責(zé)任，主要是我把關(guān)不夠嚴(yán)格和生產(chǎn)人員操作不當(dāng)，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中和原材料在來貨后沒有仔細(xì)檢查，導(dǎo)致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動力成本，因此在xxxx年我將加強(qiáng)現(xiàn)場管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到95%以上，報廢率控制在3%以下。
2、規(guī)范目前所用的管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行培訓(xùn)。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開早會，并遵守公司的'各項規(guī)章制度以及流程，積極配合各部門的工作。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十七
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十八
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏。
與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各。
項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分。
發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大。
生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)。
品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班。
組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。
4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇十九
一、銷售情況------年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;--161臺;--3臺;--2臺;--394臺。其中--銷售351臺。----銷量497臺較--年增長45(--年私家車銷售342臺)。
二、營銷工作。
為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把的客戶吸引到展廳來，搜集的銷售線索。--年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動1----，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花5----、電臺廣播140----次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進(jìn)行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。公司并在--年9月正式提升任命---為----廳營銷經(jīng)理。工作期間---每日按時報送營銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營銷工作做出貢獻(xiàn)。
三、信息報表工作。
報表是一項周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到----公司日后對本公司的審計和----的驗收，為能很好的完成此項工作，--年5月任命---為信息報表員，進(jìn)行對--公司的報表工作，在工作期間---任勞任怨按時準(zhǔn)確的完成了--公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。
四、檔案管理。
--年為完善檔案管理工作，特安排---為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報----公司等，工作期間---按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
機(jī)械加工生產(chǎn)部工作計劃（模板20篇）篇二十
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦bai粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。