月工作總結可以幫助我們查漏補缺，進一步提高個人的工作能力。請大家閱讀以下范文，并思考如何將其中的寫作經驗和思路運用到自己的月工作總結中。
中清集團工作總結（專業17篇）篇一
抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：
1遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神公司辦公室年終總結范文(3篇)工作總結。由小及大形成部門合力、戰斗力和對公司的集體榮譽感。
2以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。
3在工作中嚴格管理，處理問題遵循公平、公開、公正的原則，做到功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。
半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發揮了職能作用，為公司的發展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現就半年來的工作做一簡要總結：
一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。
為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發，從整體利益出發，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發展。
二、加強學習，提高素質。
三、做好辦公室日常管理工作。
1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續及工作情況。
2辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;。
5制定了公司純凈水領用記錄，每月統計，賬目清楚，一月一結。
中清集團工作總結（專業17篇）篇二
提高員工素質、構建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領導下，順應公司發展要求,團結和帶領廣大女工積極投身到生產經營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權益維護和豐富多彩的文體活動，充分發揮了女職工在企業兩個文明建設中的主力軍作用,為公司持續、穩定、和諧發展做出了積極的貢獻。
21世紀，一個充滿機遇和挑戰的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網絡化的今天，提高女工現代科學文化素質，增強業務本領和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓，3月份，女工委根據去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調試與保健》等與婦科疾病結合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經驗及在家庭教育中存在的問題，根據女職工的要求，女工委又評選出優秀的家庭教育經驗12篇，制作成展板3塊在南生活區主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓和學操作培訓活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發了女職工自覺接受教育，提高素質的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優良傳統，倡導了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應對、競爭和創造能力。在公司女工委為每名女職工印發的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產經營、節約成本結合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現過的。
年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業、善于學習、勇于創新的精神，激發了女職工的積極性、主動性和創造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創巾幗文明示范崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創造性，其中×××條與生產結合較緊密的合理化建議受到了單位領導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發了女職工生產勞動的積極性。三、做好女工維權工作，切實保護好女職工的合法權益。依法維護女職工的合法權益是各級女工組織的基本職責。根據去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關部門，按要求保質保量的為公司女職工發放了衛生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。
20xx年，我們在以往工作的基礎上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業技能特點，開展活動方式為手把手地教技術、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業的發展作出應有的貢獻。
公司女工委結合企業實際以“創建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。
中清集團工作總結（專業17篇）篇三
我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自我。今日自我也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將今日工作總結如下：
1、招聘：
2、培訓：
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類保險：
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20xx-今日共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計xx元。
4、福利：
全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發放到每個員工的手里;。
對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發到每個員工手中。重陽節前夕為退休職工購買了禮品卡。
5、合同管理：
本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘協議書的簽訂1人。
6、各類報表：
每月底收集下屬企業的人員信息并進行分類統計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和^v^統計報表并及時上報。
7、完成上藥布置的工作：
為配合今日校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業的應屆生招聘狀況進行了調研。下屬各企業出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業沒有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統項目建設。調研通知下發后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。
針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專業知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業知識，以便結合實際更好的開展工作。
二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養成做事細致、全方面思考問題的好習慣。
最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
中清集團工作總結（專業17篇）篇四
xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。
做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規范、使用過期的滅火器等問題后，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業園的門衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛開展了《企業事業單位內部治安保衛條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創建和諧企業的總體要求，把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。
二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司xx年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。
中清集團工作總結（專業17篇）篇五
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發現的問題，借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。
回眸我們的每一項成就，都凝聚著領導的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲。回首20xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領下，集團一定會邁向更高的臺階。
各位領導的發言，既對20xx年的工作進行了全面、客觀的總結，也提出了20xx年的工作總結。希望在新的一年里，各部門負責人發揚優勢，改進不足，不斷進取，帶領部門創造更好的成績。
董事長作總結及各部門工作點評。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團結一心，不忘初心，一起展望美好未來。
中清集團工作總結（專業17篇）篇六
20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業學院改革后勤體制，由后勤服務集團負責學校后勤服務保障工作。從后勤服務管理處到后勤服務集團，各項服務保障工作平穩過度，全體后勤員工團結一心，努力工作，堅持“保障優先、服務至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務三育人”宗旨，以提供優質服務為重心，以開展“創先爭優”活動為突破口，不斷提升后勤服務質效，基本完成了20xx年各項工作任務。
（一）加強黨員干部學習教育，建設學習型黨組織。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學校黨委部署，認真執行理論學習、黨課學習計劃，積極參與“學習強國”學習活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發展預備黨員1名，確定入黨積極分子6名。
（二）持續開展黨風廉政教育，從嚴管理黨員干部。加強黨員干部作風紀律建設，落實《中共學院委員會關于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風廉政建設目標責任書，實現廉政建設制度化、規范化、常態化。
（三）加強職工思想建設，強化了全員責任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務育人”理念，采取集體學習、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務理念有了較大提升，主人翁意識和責任意識明顯強化，后勤服務水平和服務質量有了較大提升。
（一）健全規章制度，完善內部管理和運行機制。
一是重組了組織架構。建立了“總經理——部門負責人——一線員工”的扁平化組織架構，分工明確，責任到人，組織運轉更加順暢高效。
二是完善了崗位職責。結合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責，每個崗位員工明確自身職責和工作權限，從而更好的完成工作任務，也為績效考核提供了依據。
三是配套了考核制度。明確了績效考核標準和內容，各部門每天按照要求對照崗位職責進行考核評分，集團督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據。
（二）加強業務技能培訓，提升管理能力和服務水平。
二是組織法規制度學習。為了提升餐廳的服務水平，加強餐廳從業人員的業務培訓。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業人員進行了為期一周的專門培訓，包括《食堂管理實施細則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業人員食品安全操作規范》以及窗口文明服務用語等。全年共進行了6場次集中培訓和新員工入職培訓，提高了餐廳從業人員的服務水平和技能。
（三）重視安全隱患排查整改，全年無發生安全責任事故。
1、強化飲食安全管理。嚴把食堂進貨關口，嚴格落實食材驗收、入庫、出庫、生產、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴格食品衛生銷售法規，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。
2、確保學生公寓安全。
一是強化公寓紀律，將學生早出、晚歸等違紀現象及時反饋給學生處，協同督促學生嚴守校規校紀。
二是強化安全檢查，對違規惡行用電經常進行檢查。學生處、保衛處、后勤集團對學生公寓進行定期聯合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。
三是增強師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強警惕性高，及時發現電器失火并及時處置防止了一場火災事故的發生。
3、加強重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護欄更換鎖具，對所有建筑物內的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運行，保證了校園穩定和服務工作有序進行。
（四）多措并舉科學管理，開源節流降低成本。
1.做好“節約型”校園創建工作。為杜絕常明燈、常流水現象，擬制下發了《學院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節約資源，培養師生節約用水、用電的節能意識，降低辦學成本。
2.加強24小時值班水電巡查。動力保障科每天進行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關96個，對水電資源浪費現象予以通報，并追究區域責任人責任。
3.控制好學生公寓的用水用電。學生公寓的水電浪費是一件老大難問題，公寓水電費以往一直居高不下，今年在學校支持下安裝了智能控電系統，對學生用電實行量化管理。既強化了管理員的職責，又培養了學生節約用電意識，節約了能源，也降低了成本，智能控電系統啟用一個月來為學校節約了近5萬元電費。
4.正在論證學校水網改造方案。目前學校生活用水主要使用自來水，自備井設計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網改造方案確定以后，學校生活用水主要使用自備井水，每年將為學校節約近10萬元自來水費。
（五）加強過程監督，確保服務質量。
1.認真聽取師生意見，不斷改進工作方式。在教學樓、學生公寓、商業街、教師公寓等各個場所都設置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設立有經理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務座談會，全校師生共同監督，更好地促進了餐飲服務質量的提升。
2.完善了后勤微信服務平臺，提高智慧化反饋水平。增設了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。
（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。
大力推進環境育人。深入開展愛國衛生運動，創建綠色校園。
一是加強對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環節，鞏固了已有的綠化成果。
二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節組織學生對校園進行了綠化，學生們對創建綠色校園留下了深刻的印象。
三是保持校園環境清潔整齊，做好公共公共區域清掃消毒工作，加強室內區域通風換氣，確保教室整潔、宿舍通風良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環境。四是通過開設勞動實踐課，培養學生正確的勞動價值觀和良好勞品質，也將學生素質養成教育落到了實處。
2.全面深化服務育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。
一是強化校園修繕工作，不斷完善硬件設施。開通微信平臺報修服務，維修教室桌椅、維護多媒體設備、維修宿舍設施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學習和生活中享受到了更好的服務。
二是改善了學生的住宿環境，截止目前學生公寓每個房間都安裝了空調，每棟樓房都安裝有洗衣機、直飲水機等硬件設施得到了提高。
三是對各個學院的各項公差勤務有求必應，各學院教學活動提供了大力支持。
3.深入推進文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務平臺推送文章40余篇，從中國傳統節日介紹到后勤先進員工風采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。
（七）認真做好疫情防控工作，確保學校師生身體健康。
每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網格，由各部門安全員、餐廳經理、商戶經營者任三級網格長，分級負責管理。讓每個區域、角落都有具體人負責、有領導監管，把每項防疫任務落到實處。
2.加強外來人員和物資管控。膳食服務中心和商業管理中心嚴格落實各項規定，把病毒擋在校門以外。
一是加強對進入學校的從業人員人員管理，由于疫情防控常態化，今年以來，所有餐廳以及商業從業人員持健康證上崗，并做相關核酸檢查。
二是嚴格排查原材料供應，所有供貨商必須提供證件齊全的資質證明，所有餐飲進貨資料報膳食服務中心辦公室備案。
三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進口肉、海鮮之類的食品原材料；
對冷凍品加強監管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。
3.充分發揮好校醫院功能。學校醫務室保障有力，制定了科學的防疫預案。疫情期間醫務室積極儲備防疫物資，加強人員值班執勤，堅持24小時為學校師生服務，實施公共事件突發預案，始終奮斗在抗疫一線，為學校的疫情防控工作貢獻了應有的力量。
（一）服務水平和保障能力與師生需求和學校期望還有一定差距，今后要進一步轉變服務觀念、豐富服務內涵，努力滿足師生不同需求。
（二）少數員工服務意識不強，集團整體服務質量不高。今后要強化全員學習培訓工作，加強管理隊伍作風建設，增強一些員工服務理念，不斷提高整體服務質量。
（三）各餐飲實體負責人執行力不強，態度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進一步落實責任、強化監管，提高師生餐飲服務質量。
（一）加強學習型團隊建設，提高后勤管理水平，進一步提升后勤服務水平和服務效益。
（二）建立集團企業精神文化，增強集團凝聚力。
（三）完善各項規章制度，進一步理順管理體制和運行機制，做到分工明確、責任到人、制度管事、制度管人。
（四）認真做好預算工作，實施目標管理，達到節約目的。
（五）提高后勤服務質量，讓師生有更多獲得感、幸福感。
（六）做好食品安全衛生工作，不斷提高飲食質量。
（七）加大綠色環保宣傳教育力度，引導師生愛我校園，注重環保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養護工作。
（八）做好節約型后勤創建工作。
（九）嚴格采購制度，本著既滿足需要，又注重節儉的原則，保證教學正常需要。
（十）規范校醫務室工作，提高醫療衛生服務質量。
（十一）落實上級要求，確保不發生食品安全、生產安全、消防安全等責任事故。
中清集團工作總結（專業17篇）篇七
各位好，總結之前，我先講一下企業宣傳的重要性：企業宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經驗、創新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業精神狀態，企業有沒有創新性突破和進展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關注者的認可與任賴！
對企業而言，品牌是市場和客戶對企業質量及服務的認可，而宣傳工作則是企業向市場和客戶傳遞質量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業贏得了市場，打下了堅固的基石。而現在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。
企業形象是無形資產，但它的作用和創造的價值是無法估量的。企業要想求生存、求發展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產行業領軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位的，宣傳做到位了，好的產找總結能夠被大眾所認識。由此看出，企業的宣傳工作對企業不斷發展起著持續的、重要的推動作用。
20xx年，我負責的企業集團宣傳工作在集團領導和xx各兄弟單位的有力支持和指導下，始終堅持圍繞公司中心、服務大局，為xx物流商流一體化發展的特殊時期提供了堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發布，現將20xx年底工作情況總結如下：
20xx年，在20xx年的基礎上繼續通過集團網站、微信公眾號、手機網站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。
1、20xx年xx官網由8月15日改版，原網站的一切維護失效。在我進行官網seo優化更新的基礎上，以自己最大的能力編輯原創文章，發布文章七十多篇，隨后進行微博，微信等轉發。經過四個多月的努力，目前網站權重沒變化，關鍵詞智能宅配排到了全國第6名。
2、20xx年，微信服務號xx供應鏈共發布信息48條。目前總用戶數為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發布文章14篇，總用戶人數目前為11000多人。
3、20xx年，每天轉發微信群50多個，微博及其他b2b網站發布及轉發信息1500多條。
4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創作了企業文化三字經，配合完成xxvi設計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。
對內：未能深入企業內部傳遞信息，調動員工工作積極性，激發正能量；同時，沒有做到為企業與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業通過宣傳發現人才、挖掘到更人才。
對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業，本身內容的質量欠佳，同時文章內容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質量、經得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。
不論是營銷還是推廣，專業的人做專業的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運營中心的專業人員接手來運作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！
國際知名的公關公司奧美曾指出：企業形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手擷起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一家企業形象的堅實基礎樹立企業品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業品牌的有效方式之一。
在20xx年我將全力支持運營中心所有宣傳工作，同時積極轉發所有推廣信息，發動湖南所有網點進行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發力來建設我們xx的企業品牌形象。謝謝！
中清集團工作總結（專業17篇）篇八
作為出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，各項業務都取得了很好的成績。現在一年來的工作總結。
1、與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務報表及統計報表，并及時送交相關主管部門。
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
中清集團工作總結（專業17篇）篇九
科華集團召開總部第_、_季度及全年工作總結會，會議形式出現新亮點。會上，參會人員就集團的管理以及未來的發展提出自己的意見和建議。對于大家提出的涉及制度建設、人才培養、業務學習和包括總部職工宿舍安排、《科華報》投稿等有關日常管理方面的建議，集團董事長現場予以了答復，取得了較好的會議效果。董事長還要求繼續開好總部季度工作總結會議，并提出將這種會議形式推廣到全集團。
科華集團自1996年成立以來，經過13年的快速發展，已經成長為下屬企業十_家，員工_千多人的大型建材集團。企業的快速發展，規模的不斷壯大，對企業管理提出了更高的要求。數以千計的企業員工，既是企業管理的對象，也是企業管理的基礎。此次集團在總部會議上要求工作人員對集團的管理以及未來的發展提出意見和建議，就是著眼于員工作為企業管理基礎的重要地位，從員工的切身體會出發，就目前集團各項管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進行反饋，并從員工們的意見和建議中集思廣益，在以后制定管理制度時起到參考甚至指導的作用，從而使集團的管理水平更上層樓。而集團董事長在會上對大家意見的現場答復，既是對實際問題的落實和解決，也是對大家的鼓勵，借以希望大家能繼續多關注、多積極地提出更多好的富有建設性的建議。
“以人為鏡，可以知得失。”古代帝王治國如此，現代企業管理亦然。人，作為生產力的第一要素，始終是企業發展壯大的最寶貴的資源和財富。在企業管理的過程中，只有充分發揮員工的反饋作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團總部季度工作會議的新形式，暢通了員工的反饋渠道，為員工參與企業管理創造了條件，激發了員工為集團的建設發展建言獻策的積極性。
可以預見，這樣的會議形式向全集團推廣，其積極的作用也將不斷得到擴大和深化。
中清集團工作總結（專業17篇）篇十
2011年1月21日（辛華龍董事長）。
同志們：
我代表董事會向集團全體股東職工作2010年工作總結和2011年工作目標任務的報告，請審議。
“十一五”期間（2006年-2010年），集團公司提出實施“二次創業”發展戰略，建成世界一流的銀海國際游艇俱樂部，確立了在游艇產業界的領軍地位；服務大局，服務奧運做出突出貢獻，胡錦濤總書記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業規模和效益實現翻番，科學發展邁上新臺階，在銀海發展史上譜寫了光榮輝煌的篇章。
2010年主要工作情況。
2010年,是國家國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發展取得巨大成績的一年。在市委市政府、區委區政府的關心支持下，我們認真貫徹落實黨中央、國務院和省、市委關于“轉方式、調結構”促進經濟穩定發展的戰略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍色經濟區”和青島市“環灣保護、擁灣發展”的戰略目標，以世界眼光、國際標準統領企業工作全局，促進了集團公司經濟和各項工作的持續健康發展。企業經濟和社會效益良好，營業總收入、利稅總額等主要經濟指標大幅度增長，2010年集團公司實現營業收入萬元，增長%，實現利潤萬元，增長%，上繳國家稅金萬元，增長%。
主要成績突出表現為以下幾個方面：
（一）、貫徹胡錦濤總書記山東視察指示精神，積極推進，加快發展航海事業。2008年7月20日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領導的陪同下，蒞臨青島銀海國際游艇俱樂部視察，作出了“要把航海事業做得越來越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書記在山東考察時，又作出了“大力發展海洋經濟、科學開發海洋資源，培育海洋優勢產業，打造山東半島藍色經濟區”的重要指示。總書記的重要指示高屋建瓴，從全局和戰略高度為海洋經濟加快發展指明了方向。2011年1月6日，國務院正式批復《山東半島藍色經濟區發展規劃》，這標志著山東半島藍色經濟區建設正式上升為國家戰略，成為國家海洋發展戰略和區域協調發展戰略的重要組成部分。這充分體現了黨中央對發展航海事業的重視，也是對所有航海人的極大鼓舞和鞭策。
為了落實胡錦濤總書記的重要指示，銀海集團黨委多次召開會議進行專題研究，聘請了相關專家學者進行分析論證，組織編寫了關于建設中國游艇（帆船）產業發展基地,關于建設中國青島航海博物館,關于建設青島國際旅游交通客運碼頭等三項可行性報告，并組織集團相關領導干部多次外出考察進行選址立項，明確了今后的發展方向。經多方努力，建設銀海國際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項目已列入青島市藍色經濟區建設總體規劃。
2獨特的面海地域環境優勢及全新的辦園宗旨和教育理念一定會發展成為青島乃至全國的高端精品幼兒園；按照夏市長的重要指示，在國家羽毛球隊主教練李永波和領隊李衛國的指導下成立了中國青島銀海羽毛球學校，并在去年7月被國家體育總局命名為“中國青島羽毛球訓練基地”和“青島市羽毛球協會俱樂部”。該校的成立填補了我市乃至我省在社會力量承辦體育運動專業學校方面的一個空白，是民辦教育服務于體育事業的一個發展。
（三）、狠抓大項目建設，強化經營管理，科學發展邁出新步伐。面對國際金融危機，銀海集團積極抓住發展后奧運經濟的歷史機遇，利用銀海品牌和資源優勢，加大招商引資力度，成績斐然。銀海凈雅大酒店項目作為青島市旅游重點大項目更是得到了市委市政府、區委區政府主要領導及社會各界的高度關注，原青島市委書記閻啟俊同志、夏耕市長親臨銀海視察該項目；秦敏副市長親自在銀海召集相關部門負責人協調解決并處理項目遇到的困難和問題；市南區區委書記李學海親自在工地指導加快推進項目建設，同時社會各界和新聞媒體也給予了高度關注。經過一年的努力，銀海凈雅大酒店項目的改造和裝修工作已經全面完工，2010年1月15日正式開業，憑借“來銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優勢，銀海凈雅大酒店成為國內檔次最高的大型海洋文化餐飲項目。為適應社會主義市場經濟的要求，發展典當事業，為中小企業和社會居民提供融資服務，銀海集團通過精心策劃和準備，并對市場、效益、風險等方面進行了深入分析、檢驗和評估，審時度勢，與時俱進成立了銀海典當有限公司。成功引進中國足療保健第一品牌“良子”，進一步提升俱樂部能及。一系列新項目的引進，為企業的可持續發展注入了新的生機與活力，形成了多觸角發展，多領域滲透，全面開花的良好發展局面。
4海小肥羊、麥樂迪、銀海商務酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業積極應對金融危機帶來的不利影響，加快發展，努力創新，轉危為機，使企業得到了進一步的發展。
（四）、抓黨建，促發展，精神文明建設取得新成果。
集團公司黨委按照上級黨委的要求，始終把企業黨建工作放在重要位臵，積極開展創建學習型黨組織、學習型企業、“創先爭優”、創建“揚帆銀海”黨建品牌，培育銀海先進企業文化等活動，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強，在推進企業科學發展中發揮了重要作用，企業精神文明建設取得了新成果。被授予青島先進基層黨組織、青島市文化創意十大龍頭企業等稱號。
同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經受住了國際金融危機的嚴峻考驗，取得了許多來之不易的成績。這些成績的取得，傾注著上級黨委、政府的殷切關懷，凝結著社會各界的熱情關注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻，在此，我代表集團公司董事會向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們清醒地看到了在企業發展過程中出現的一些新問題和不足之處。如企業管理不夠精細，各項規章制度還需繼續完善；企業的營銷、創新型團隊和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業市場開拓意識薄弱，經營管理缺乏創新，經濟效益差；企業文化建設有待于進一步完善，這些都需要我們在今后的工作中認真研究解決。
2011年工作目標和任務。
2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是我們銀海集團站。
5在新的起點上謀求科學發展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國家發展的大局，精心謀劃銀海未來五年科學發展的藍圖，樹立世界眼光，瞄準國際標準，充分發揮銀海品牌資源優勢，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發展中實現新跨越、新突破。
根據中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍色經濟區”和市委市政府“環灣保護、擁灣發展”的戰略部署，堅持科學發展、創新發展、和諧發展，立足新形勢，謀劃新思路，落實新舉措，全力推進航海事業發展，高標準做好科技大廈改擴建工程，進一步拓展教育產業鏈，全面提升俱樂部園區能級，打造高端服務業示范區，進一步強化經營管理，提高發展的質量和效益，為加快發展現代服務業，打造藍色經濟區做出新貢獻。重點抓好以下十個方面的工作：
（一）、高標準做好科技大廈改擴建工程，打造樓宇經濟精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開發等高新技術企業入駐，開樓宇經濟之先河，取得了良好的經濟效益與社會效益。隨著形勢的發展，科技大廈在使用面積、基礎配套服務設施等方面已不能滿足客戶的需求，擴建改造迫在眉睫。年初我們聘請專家設計制定了科技大廈擴建工程方案，已順利通過政府相關部門的審批公示，今年即將開工建設。我們一定要作為一項重點工程，精心組織，精心施工，高標準做好科技大廈擴建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經濟新地標，同時要盡快研究制定引進國際金融、全球物流、軟件等高科技產業、知名總部、精品消費等行業的措施，吸引頂尖企業入駐，培育成高端服務業的重要基地。
（二）、弘揚海洋文化，宣傳普及航海科技知識，不斷充實完善青島航海科技博物館,豐富園區文化內涵,積極推進文化演藝項目.青島是我國重要的沿海開放城市，大規模的航海運動有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時期。新中國成立以來特別是改革開放后，青島的現代航海事業有了突飛猛進的發展，游艇、帆船等航海運動也走在了全國前列，建設一座航海博物館，是十分必要的。經專家學者論證，已經在銀海國際游艇俱樂部內利用其資源優勢建設了中國青島航海科技博物館，并以對游客開放。該項目定位為傳播航海文化的重要平臺，國家普及青少年航海科技知識的教育示范基地，宣傳海洋科普知識新亮點。2010年經過專家學者的指導，我們已經編寫了大型海上實景演出的劇本，力爭今年夏天登陸銀海游艇俱樂部，對游客開放，使銀海文化產業發展有一個新的突破。
（三）、全面提升俱樂部園區能級，進一步優化園區發展空間和發展環境，把西園區建設成4星級濱海旅游度假酒店。經過我們十幾年的建設，俱樂部園區即原銀海大世界范圍內，已經形成了包括海上高端旅游、國家4a景區、高端餐飲、國際會展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務業聚集區。各種業態優勢互補，資源共享，形成了以文化帶動餐飲服務發展的良好態勢。根據市委書記李群同志的指示，積極籌劃對園區西部餐飲酒店區域進行整合升級改造，建設成一個4星級濱海旅游度假大酒店。園區內各部門、各企業要以國際眼光、世界標準強化經營管理，全面提升能級，全力打造環境一流、管理一流、服務質量一流、經濟和社會效益一流的青島市高端服務示范區和文化產業發展基地。
27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進的兒童系統成長理論為基礎，寓教于樂，全面提高少年兒童參與未來社會競爭的綜合能力。將持續致力于中國少年兒童教育事業，做大做強銀海教育品牌。為少年兒童快樂成長、體驗世界、做世界的小主人提供一個理想的場所。
（五）進軍金融市場，成立銀海小額投資公司，為未來成立銀海銀行做準備。
一、青島特色的旅游紀念品。
（七）加快俱樂部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來，碼頭未進行過大規模的維護工作，外側防波堤受波浪長期作用，破壞嚴重，給碼頭安全構成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護，導致大風大浪的情況下港池內停泊條件不是很理想。結合青島市海洋與漁業局海岸線整治的相關政策，需要對現有碼頭進行加寬加固改造。格曼現有浮碼頭設施老化需要更新改造。
8度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要。必須嚴肅規章，遵章守紀，任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實行規范化管理，切實做到“人人有事干，事事有規范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業的競爭力，實現企業又好又快的發展。
（九）、創新工作思路、加快對外宣傳、營銷工作。銀海集團經過了18年的團結奮斗，開拓拼搏取得了目前的成績實屬不易。企業的發展離不開企業的創新與營銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統、廣泛發散、銳意創新、善于應變”十六字的方針策略，在發展中一定要善于獨立思考，標新立異，開拓進取，創出一條新路，克服一窩蜂的現象，才能真正享有競爭優勢，遇到危機時要善于應變不拘泥于傳統思維，才能轉危為機，只有這樣才能不斷做大做強我們銀海的航海事業。
9織、學習型企業，有計劃地開展全員學習培訓，促進企業又好又快地發展。七要創新方法抓好落實，建立健全更加科學的目標責任機制，確保各項目標任務落實到實處。
在未來的五年甚至更長的時間里，我們要積極籌劃準備做好以下幾個方面的工作：
（一）、鞏固發展已有成果，做好銀海學校改造工作,進一步拓展教育產業鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術學院。2002年，銀海集團響應中央提出的科教興國戰略，涉足民辦教育領域，投資興辦了銀海學校，逐步發展為“管理體制活、學生負擔輕、教育質量高”的九年制精品學校，取得了很好的經濟效益和社會效益。10年上半年，我們又成功開辦了高起點、高標準、國際化的銀海幼兒園。與國家羽毛球隊合作辦學成立中國（青島）羽毛球學校。教育產業今后一個時期仍然是銀海重要的品牌產業、優勢產業，必須給予更大的關注，在鞏固發展已有成果的基礎上，向高級中學、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學校改造工程，依托全國青少年帆船帆板訓練基地和山東銀海少年海洋學校的品牌資源優勢，建設具有海洋特色的示范學校。利用銀海游艇駕駛培訓學校和中國游艇產業發展基地品牌優勢與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓其相關專業學生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯合辦培訓班的基礎上，探索合作創辦航海造船技術學院。使銀海集團形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產業鏈。
（二）、充分利用銀海品牌資源優勢打造中國游艇（帆船）產業發展基地，籌劃發展游艇制造業和游艇維修業。為了貫徹落實胡錦濤總書記的重要指示精神，“打造山東半島藍色經濟區”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進。游艇（帆船）產業是海上高端旅游的重要載體，是藍色經濟區發展的重要板塊，銀海集團是國家部委命名的中國游艇帆船產業發展基地，要依托現有的品牌資源優勢，努力推進游艇（帆船）制造、維修等產業的發展，為發展藍色經濟做出新貢獻。
（三）、把航海事業做大做強，以世界眼光、國際標準建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國際航運大港，在郵輪、游艇經濟發展大局中應該走在全國的前列。為了充分利用海上資源優勢，大力發展海上高端旅游業和現代服務業，銀海集團聘請國內外專家反復論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個項目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項目建設對開拓海上高端旅游市場，打造山東半島藍色經濟區建設，具有十分重要的意義。現已委托法國恩蒂埃建筑設計公司和青島港灣工程勘察設計院有限公司完成了該項目的立項選址報告和建設方案，并邀請國內外專家進行了實地資源考察論證。這個項目要加大招商力度，建成世界級的海上旅游精品工程。
（四）整合銀海游艇俱樂部、4a景區、銀海格曼等優質資產，籌備上市。
11庭冷落車馬稀的企業，要很好地分析原因，轉變經營觀念和經營方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計謀發展，才能實現發展到突破。
同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績，離不開市、區各級領導的關心指導和社會各界的大力支持，更離不開全體銀海人的開拓拼搏，團結奮斗。只要我們能夠堅定信心，堅決貫徹黨中央的決策，準確把握戰略機遇，趨利避害，扎實工作，內強素質，外樹形象，充分利用銀海的品牌資源優勢，就一定能夠把我們銀海的航海事業做的越來越大！
值此新春佳節來臨之際，我代表銀海集團祝全體干部職工及家人，新春快樂、闔府康樂、身體健康、萬事如意!
中清集團工作總結（專業17篇）篇十一
20xx年，城建集團工會在上級工會和集團黨委的準確領導下，以學習實踐科學發展觀為統領，圍繞企業中心工作，全面貫徹落實市委、市總“1+6”文件精神，認真履行各項職能。
一年來，集團工會堅持把工會工作納入企業發展全局中統籌謀劃，協調推動，充分發揮工會在企業生產經營中的推動作用。
一是廣泛組織職工展開勞動競賽和“安康杯”競賽活動。集團各級工會堅持黨政領導掛帥、工會組織牽頭協調、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競賽運行機制，競賽布置檢查評比有始有終，特別是集團土木工程總承包部在43.6公里、23個站點、3個車輛段的軌道交通工程中，展開了由27個單位參加的專項競賽，參賽員工高峰期達8000余人。通過競賽，各單位安全生產、文明施工，工程進度全面提速，各節點目標按期實現，各項管理井然有序，確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。
二是通過典型示范打造企業競爭優勢。2010年是勞模評選年，集團采取了“五會三公示”(即召開項目部職工大會、公司領導小組會、公司黨委會、集團領導小組會、集團黨委會，在項目部、公司、集團三級公示)，確保勞模推薦工作公開公正。在評選過程中，推薦單位累計舉辦候選人事跡報告會14場，聽取報告會的職工達3600多名。經過兩個多月的評選推薦工作，集團2人榮獲全國勞模，10人榮獲北京市勞模，2個單位榮獲北京市模范集體，獲獎數量是集團公司轉工以來最多的一次。為營造學習勞模，爭當勞模的良好氛圍，發揮先進典型的引領示范作用，集團公司舉行表彰大會，隆重表彰集團全國勞模、北京市勞模和北京市模范集體，并下發了《關于展開向勞動模范和模范集體學習活動的通知》，4名勞模代表向大會匯報了個人和集體的成長經歷和先進事跡。
三是大力組織推動實施職工素質工程。通過展開“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，利用培訓中心、人才中心、職工書屋、農民工夜校等渠道，集團各級工會先后主辦或與培訓中心、職能部室合辦了工會干部培訓班、新財務制度培訓班、職工代表培訓班、《勞動合同法》培訓班等30多個培訓班次，培訓學員3200余人次。北方公司、綠化處等單位展開了首席專家、業務能手評選活動，幾個勞模工作室也在籌建之中。
各級工會持續規范職代會制度，推動廠務公開制度，推動建立健全職工董事、職工監事制度，發揮工會組織在現代企業法人治理結構中的重要作用，做到了“四個堅持”。一是堅持企業改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會或職工大會審議通過。一年來，集團兩級工會組織先后參與了5家國有企業的改制工作，較好地促動了企業改制的平穩過渡;二是堅持職工代表每年一次聽取公司領導人員述職述廉和民主評議公司領導人員的制度;三是堅持做好職代會提案辦理工作;四是堅持扎實展開職工代表學習培訓工作。
一是建立健全集體合同制度。各工會持續健全和完善平等協商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度。當前集團各建會企業執行了集體合同制度，建立女職工組織的單位均積極推動女工權益保護專項集體合同的簽訂工作。
二是推動“服務型工會”建設。各級工會以竭誠服務職工為宗旨，將維護職工權益貫穿于企業改革發展全過程,堅持不懈地為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力改善民生。一年來，各級工會深入困難職工家庭，認真做好特困及困難職工建檔工作，兩節期間共籌措慰問補助金497.46萬元，走訪慰問2758戶，按照4000、3000、2000的標準向低保戶、特困職工、困難職工發放了慰問金;“送涼爽”等活動籌措資金近百萬元，對國家重點工程、外埠工程、什邡、玉樹援建工程實行慰問;金秋助學活動共支出資金22.4萬元，援助困難職工子女116名。在兩節送溫暖、三八助單親、五一關愛勞模、八月送涼爽、九月金秋助學及做好職工互助保險的基礎上，各級工會配合黨政，組織動員職工為青海玉樹地震災區捐款50余萬元，履行了企業社會責任。
三是健全和完善了矛盾調處機制。集團各級工會認真傾聽職工心聲，收集職工意見，調研職工最關心的熱點問題，特別是始終注重涉及職工根本利益的勞動經濟權益。各工會按月統計上報職工工資、五險一金發放、繳納情況，即時發現和掌握潛在的不穩定因素，做好矛盾調處疏導、勞動爭議調解及信訪接訪工作，使一些突出矛盾得到即時處置，把不穩定因素化解在萌芽狀態。據統計，一年中各工會共預防勞動爭議146件，受理勞動爭議204件，有效維護了企業和職工隊伍的穩定。
四是增強農民工權益保障工作。各級工會以展開“文明四區”活動為契機，增大檢查力度，努力為農民工創造安全文明的施工作業環境、整潔衛生的生活居住環境以及和諧合法的'勞動關系。此外，工會在夏送清涼、冬送溫暖的基礎上堅持向施工一線“送文化”，在集團工會和市職工文化協會、市職工書畫協會聯辦的書畫進工地活動中，8位北京市職工藝術家為集團騾馬市大街公建項目贈送了36幅書畫作品，豐富了農民工的文化生活，營造了良好的文化氛圍。
為豐富職工體育文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣，工會牽頭舉辦了集團第五屆職工運動會。本屆運動會有以下幾個特點：
一是規模宏大，盛況空前。本屆職工運動會開閉幕式在國家體育場舉辦，是集團歷參賽單位最多、參賽人數最多、參與領導最多、觀賽觀眾最多、比賽規模、開閉幕式最隆重的一次綜合性大型運動會。市總韓子榮主席出席開幕式，并向大會致辭。在兩個多月的比賽中，集團50余家單位的3300余名運動員參加了13大項、53小項比賽的激烈角逐，觀眾累計近3萬人次，在集團掀起了“我運動、我健康、我快樂”的熱潮。
二是賽風良好、成績斐然。各項賽事中，各單位高度重視，組織嚴密有序，工作人員認真負責，裁判員公正準確，教練員指導有方，觀眾文明熱情，運動員頑強拼搏，經過2個多月的激烈角逐中，共有22個單位奪得金牌，32個單位奪得獎牌。
三是成果豐碩，意義長遠。運動會積極推動了集團群眾性體育活動的大力展開，實現了外樹形象、內聚人心的預期目標，進一步把職工愛企的熱情轉化為推動企業科學發展、和諧發展的強大動力，對于鼓舞和激勵職工努力實現集團“地產開發高效化、工程承包高端化、設計咨詢規模化，打造主業強大、管理科學、協調發展、繁榮穩定的企業集團”的五年發展規劃，有著重要的意義。
此外，為落實市總工會關于在全市恢復職工工間(工前)操活動的精神，集團工會舉辦了工間操小教員培訓班，采取集中示范和分散展開相結合的方式，積極展開此項活動。在市總工會組織的工間操比賽中，城建代表隊獲得第三名。
今年集團工會還配合市建筑工會舉辦了北京市建筑系統職工第一屆運動會“城建杯”乒乓球比賽，活躍了職工群眾體育生活，共同營造濃厚的健身氛圍。
各級工會始終堅持“黨建帶工建，工建服務黨建”的機制，以強化自身建設為基礎,持續增強工會組織的凝聚力和吸引力。
一是增強建會和發展會員工作。為貫徹落實“兩個普遍”工作精神，按照市總工會“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動的要求，集團工會以健全完善數據庫和會員信息采集工作為載體，持續擴大工會組織覆蓋面。城建亞泰公司、北方公司等單位在安哥拉、馬來西亞等境外工程項目中積極展開建會工作，確保“全覆蓋”。當前，集團工會會員總計2.4萬余人，入會率達97%。
二是抓好工會干部履職水平建設。一年來，集團工會增強培訓工作，工會干部認真學習《勞動合同法》、《企業工會工作條例》、《北京市集體合同條例》等相關法律、法規，工會干部適合新形勢、掌握新知識、提升新水平的自覺性和責任意識得到普遍增強。
中清集團工作總結（專業17篇）篇十二
南粵物流人力資源戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入南粵物流。
2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。
：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
1、8/2原則，企業中2%的員工創造企業8%的價值，應管好這2%的核心骨干員工。
2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。
1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。
2、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分配的依據是：可持續貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。
3、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
5、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。
1、兩大核心：（1）考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業生涯發展要求。
2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度；
（2）資源層面：構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素；
（3）運營層面：企業培訓與開發機構的工作內容與流程。
3、四大環節：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
（一）職改工作：
1、專業技術資格考試報名，完成9個專業科目79人次的考試報名工作。
2、專業技術職稱申報，初次認定1人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成項目經理資質申報手續（其中13人成功申報項目經理，6人申報高級項目經理）；同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。
（二）出國辦理：
1、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。
2、協助辦理多個出國考察培訓團。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。
為加快公司上市工作的步伐，優化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
為了實現威盛公司的順利發展，扭轉其快遞業務管理監控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流31人，補償僅花費1萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過渡。
1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規定，依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發員工工資及各項費用。
5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。
6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務
中清集團工作總結（專業17篇）篇十三
光陰荏苒，時光流逝，xxxx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxxx年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：
（一）加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。
（二）團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。
加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。
3、加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
1、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。
3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。
4、少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益。
目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，xx全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
中清集團工作總結（專業17篇）篇十四
2006年是華林集團艱苦拼搏的一年，也是華林集團銳意進取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優化、穩定、發展”的工作方針，圍繞摩托車產業這個主線，整合品牌資源，構建經營架構，優化管理團隊，打造發展平臺，基本完成了既定的戰略目標和經營目標，保持了企業平穩運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發動機近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創匯近650萬美元，取得了較好的經濟效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進一步發揮品牌自身價值優勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質地，集團公司通過大量市場調查和廣泛搜集市場信息，根據市場喜好和用戶嗜好，根據品牌經營戰略和需求，一方面對公告目錄企業廣東臺陽實業工業有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產品和新車型，完成申報產品35個，極大地豐富了各品牌的產品結構。另外，不斷申報新產品商標和名稱，已經注冊商標個。再一方面，逐步按照目錄公告企業歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產的價值，增強了企業的發展后勁，拓展了企業的發展空間，基本實現了品牌整合的戰略目標。
二、構建經營架構，健全運營機制。
集團公司是多種經營（自主經營、股份經營、承包經營、委托加工經營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經營，獨立核算”的經營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產方式的調整，分別把從化、重慶、浙江優勢資源的產品引進來或者走出去加工生產，致使填補了生產經營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經營的角度，合理進行了經營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產經營，把多個品牌同一車型集中起來生產經營，有效地彌補了生產組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經營的力度，把太平生產基地、大夫田生產基地、華林動力公司生產經營統籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現出良性循環的局面。
總之，集團公司不斷探索多種品牌經營運行的模式，不斷完善經營組織架構，建立起了可持續發展的堅固基礎，更好地適應日益變化的經營發展需要。
三、抓好人力資源建設，優化管理團隊。
2006年，集團公司根據不同時期生產經營發展需要，按照“德才兼備，以德為先”的原則，致力于組織隊伍建設，適時地、果斷地調整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結的核心骨干力量，并且賦予經營管理團隊新的使命，規范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產經營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現在1000名員工。
通過相關舉措，集團公司從根本上處理好了人才結構的搭建和人力資源的管理，使其經營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩定，極大地促進了企業平穩運作，企業生產經營活動由此出現了蓬勃生機和活力，產銷量持續增長。
四、狠抓成本管理，適應經濟發展。
2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領導干部進行經營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構成的成因及控制成本和費用方法，引導企業按照正確的低成本的運營方式進行生產經營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設臵一道紅線，在生產費用方面設臵控制目標，在配套成本方面設臵審批權限，較好地把握住和監控住成本及費用靜態和動態變化。
總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應措施，解開了長期困擾生產經營發展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經濟運行質量。
五、培育新生資源，夯實發展基礎。
2006年集團公司不斷調整經營思路，改變經營策略。一是加大出口貿易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續擴大出口發展的基礎。二是發揮動力資源優勢，開發外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團公司平安、平穩地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經濟效果不夠理想。雖然產銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產生的經濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現負增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發與銷售脫節，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協調難、執行難的問題。其主要原因：一是責任影響執行力；二是態度決定一切。根本的問題是各級領導干部和員工的責任心問題。
（四）制度建設不夠完善。雖然建立了許多規章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環節上、在細節上得以控制。因此，各企業重新梳理各項規章制度，尤其在資產、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環扣一節，不留漏洞和縫隙。
（五）產品質量有待提高。產品質量離精品存在著一定差距，要從裝配質量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執行質量保證體系的規定，使其質量處于受控狀態。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現實的一條發展之路。集團公司已經把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿易業務，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農”投入。國家推行新農村建設，加大農村投入力度，改善農民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。
（三）新品支撐發展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發附加值高的系列新產品，避開同質化產品的競爭，來確保企業發展空間，來保持企業可持續發展的局面。
（四）責任維系利益。2007年經營目標管理責任已經落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經營，必將獲取豐碩的成果。
總結過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰，“有所為，有所不為”，全面地實現戰略目標。
中清集團工作總結（專業17篇）篇十五
200x年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
截至20xx年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。
a物流學歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）c分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類；
2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）廣東b應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
c精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東b培訓工作效果顯著。一方面，b重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統（a物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。
為配合公司戰略的有效實施，根據a物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰略進行了初步的設想。
我們認為a物流xx年—xx年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現a物流發展戰略提供強大的人力資源支持。
a物流人力資源戰略swot分析：
（一）優勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業素質較高；優厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設想：做德才兼備的a物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
20xx年馬上就要結束了，在過去的20xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經濟最困難的`一年里，我們公司還是取得了業績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結一下，總結過去一年工作的經驗，以便在來年中取得更好的進步。
為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務制度。為了總結經驗教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：
（1）繼續鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業管理，每周必須下各核算的公司了解業務運行情況，發揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20xx年目標考核的主要指標來考核。
（2）全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。
我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
為了更好地履行總經理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規范集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
中清集團工作總結（專業17篇）篇十六
1、增長平穩，集團客戶穩定效應和整體貢獻顯著提升。
目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經達到363萬，完成全年指標96.8%。集團客戶規模保持平穩增長，對穩定大眾市場發揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢。
開展短號增員專項競賽或活動，執行首席客戶經理制度，建立系統集團分層分級預警機制。
按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。
2、首席客戶經理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強xx年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。
3、保拓校訊通。
–以“家校互動”為基礎應用，快速提高校訊通業務覆蓋率。
–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務實現轉型。
4、競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源。
超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優惠”，反映出189的策略是“主攻異網，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發揮人脈優勢、客戶經理優勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！
認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發展目標，加快td和全業務產品在集團推廣，大力拓展行業信息化藍海市場，創新組合營銷模式，加大動力100產品包的宣傳推廣，增強信息化產品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作:。
1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發展目標。
未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發展環境更為復雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰，也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶發展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設創造良好的環境。
2、積極拓展集團客戶的藍海市場。
3、充分利用大市場資源，多策略全面穩定集團客戶存量市場積極推行首席客戶經理制度，加強客戶走訪，建立常態化客戶關懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網等手段，實現對集團成員的穩固捆綁。
4、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業務捆綁。
5、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網穩定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業聚類客戶、區域聚位市場的拓展，實現中小企業規模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯系人的主動營銷服務，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標，對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標可能發生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產生難以預知的連鎖反應。
中清集團工作總結（專業17篇）篇十七
商業網點管理中心一年來，在集團領導下，主動的履行工作職責，在思想覺悟、管理水平、優質服務等方面都有了一定提高，協助中心主任較好的完成了集團交付的目標管理任務。現將20xx年具體工作情況匯報如下：
在商業管理中心工作中，參加學校及集團組織的理論學習和業務知識培訓;學習本中心的質量管理手冊及目標任務。協助主任制定工作計劃、工作安排及中心細則，配合主任帶領中心員工履行職責，完成目標任務。
2、完成20xx年房屋管理費及物業費的收繳。
3、帶領中心員工做好門面房的日常監督檢查，特別是食品安全和消防安全堅持做到定期全面檢查，發現問題及時整改，并做好檢查記錄。對學生投訴反映的問題及時解決及時反饋。
4、為各商戶建立檔案，對違規的商戶下發限期整改通知單，并記入檔案，對嚴重違規的商戶給予停電、停業整頓、經濟處罰等措施，進一步加強了對門面房的規范管理。
6、做好與學校有關部門聯系與溝通，做到工作中的信息暢通。
7、配合財務資產部做好賬務的核算與調整，配合財務資產部、后勤管理處、保衛處等部門做好對門面房食品安全和消防安全的聯合監督檢查。
8、擬定文昌校區嘉園周邊門面房和南湖校區三期門面房的招投標方案，并配合校有關部門于20xx年4月對門面房的招投標及新承租人的合同簽訂與管理費用收取工作。
9、完成了南湖校區零星門面房退租后重新招租工作。
10、協助中心主任完成了集團文昌校區非學校托管門面房的續租工作并完成了合同簽訂與租金收取工作。
在工作中，嚴格遵守學校和中心各項規章制度，自覺遵守廉潔自律的有關規定，積極參加學校和集團的廉政學習。工作中嚴格要求自己，自覺起表率作用，不拿原則做交易，做到堅持原則，按章辦事，公平公正。
在商業網點管理中心工作期間，雖然在思想工作等方面有了一定提高，但是也感到自身存在許多不足。一是理論水平和業務水平學習的不夠;二是管理經驗不足。針對不足，在以后學習工作中認真加以改進，加強學習，完善自我，不斷提高自己的管理水平和能力，更好的履行自己的崗位職責，完成集團的目標任務。