每個月寫一份月工作總結，可以幫助我們激勵自己，保持工作的積極性和主動性。以下是小編為大家準備的一些月工作總結范文，希望能夠給大家在寫作過程中提供一些靈感和幫助。
集團計生工作總結（通用16篇）篇一
在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠航”。
首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發展所付出的努力。
回顧過去奮進的一年，我們公司整體架構發生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學習名校成功經驗等形式，統一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨具特色的辦學模式，推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的`抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程，公司要大發展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區、成立洛陽巨龍職業技能培訓中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達學校;9月10號南通新型學徒制定點培訓學校開學;收購洛陽農源農產品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農業觀光園建成學校配套的研學基地。尤其是培訓中心連續兩年榮獲市培訓數量第一名，并獲得市人社局表彰。
四年半的時間里，我們一起共同經歷了風風雨雨和各種挑戰，每當與同行、領導談到學校的發展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學、實習就業等部門協同作戰，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們xx教育走的這么實、這么穩，又走的這么快，為學校發展做出了巨大貢獻的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔當!
20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保20xx人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團隊為龍頭，公司內部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務，個個有目標，一切工作要服務于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學生數量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規章制度、管理制度要進一步完善、校園文化建設要落實、軍事化管理要推進，不斷完善自我，一切為學生服務，讓家長放心、讓社會滿意。
3、教學方面：創名牌學校，大力推行教學改革，大膽創新，培養復合型教師隊伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學習，掌握更多的文化知識和專業技能，畢業后更好地服務于社會。
4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學、學生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移!愿我們意氣風發、斗志昂揚的xx人，以本次年會為契機，以執行力為今后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短、策馬揚鞭、與時俱進，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。
文檔為doc格式。
集團計生工作總結（通用16篇）篇二
積極推行計劃生育政務公開制度，加強依法行政工作，認真貫徹執行《^v^人口與計劃生育法》，建立健全各項依法執政制度，嚴格一、二胎申請、審批制度，照顧再生育審批手續、材料必須合法、齊全。對流動人口齊抓共管，綜合治理，不斷加大流動人口的管理，在做好宣傳工作的基礎上，一是積極配合有關部門做好流動人口的管理，查驗計生有關證明。二是對加強二級單位房屋出租經營戶的管理，對外來租賃房屋人員必須查驗婚育證明，并在房屋出租合同中明確規定，租房經營戶不得有違反計劃生育相關規定，并定期和不定期進行檢查。對流動人口實行發證制度，并要求定期驗證，同時實行房主與社區簽訂合同的制度，多方面管理流動人口。及時處理群眾來信來訪，做到公正公平、公開透明，及時處理解決，報表及時準確，讓群眾滿意，讓領導放心。
五、認真仔細做好計劃生育統計工作。
計生統計是計生工作中的重要環節，稍有不慎，就會出差錯。為了做好這一工作，防止瞞報、錯報、漏報情況的發生，每個月初由婦女組長上報結婚、懷孕、生育、節育四類信息到社區計生專干處，供計生專干了解情況，每個月底，對快到預產期的孕婦，我們都一一打電話詢問是否已出生，何時出生，男孩女孩等，并叮囑他們及時辦理戶口。同時為確保信息的準確無瞞、錯、漏報現象，社區計生專干常常需要下組上門入戶調查，準確了解情況，并做詳細記錄，再將結婚、懷孕、生育、節育四類信息及時上報到街道計生辦。并且做到有情況發生的及時變更育齡婦女信息卡，保證信息的準確性，做到人卡一致，為每位育齡婦女建好一卡、一薄，對自己的帳卡做到認真、仔細核對，使帳卡與月報、半年報表及實際相吻合。做好月信息報告單、基本情況報告單和計劃生育各類臺帳等，按時上交各類統計報表和材料到街道計生辦，使計生辦能夠準確了解社區計生工作的開展情況，并進行指導和監督。
六、積極開展計生協會建設工作。
以上就是我社區xx年開展的各項計劃生育工作，在街道計生辦、計生委的正確指導下，在社區兩委的大力支持下，可以說我社區圓滿的完成了xx年計劃生育工作的任務。雖然取得了一些成績，但也應看到還存在著一些不足之處。在接下來的一年里，我社區將繼往開來，將計劃生育工作開展的更好、更規范、更深入，爭取取得更大的成績。
今年以來，在上級主管部門的領導和各有關部門的密切配合下，我區始終把計劃生育工作擺在黨委、政府的重要議事日程上，“兩種生產”一起抓，全面貫徹落實《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術服務管理條例》、《黑龍江省人口與計劃生育條例》，在“三為主”上抓落實，實現了計劃生育工作的良性循環，使得我區的計生工作有了較大的進步。
一、各項任務完成情況。
(一)計生指標完成情況。
據統計，今年載止9月30日，全區總人口數為87241人，已婚育齡婦女數為19887人，人口出生數為623人(男298人，女325人)計劃內620人，其中一孩出生618人，二孩出生5人，出生率為7、14‰，計劃生育率為99、5%，出生嬰兒性別比120：129、自然增長率為4、69‰。
(二)基礎設施及工作情況。
1、區辦事處黨委、政府不斷投入大量的人力、物力、財力組建完善區辦事處、社區兩級計生服務所室，藥具發放管理不出社區，放環、取環、查孕、婦檢和康檢等不出區，方便群眾，全部配備有避孕藥具柜，能夠正常開展宣傳計生科學知識，發放避孕藥具和術后回訪工作。今年以來，全區已開展婦檢三次，生殖健康檢查300人。對檢出患有婦科病的育齡對象全部給治療。
2、完善計生“三結合”小康示范園建設，充分發揮利益導向作用。我區共幫扶計生“三結合”111戶，區屬各單位都充分發揮部門職能作用，從項目、資金、人力、財力、技術、信息等方面給予幫扶，全區共舉辦計生“三結合”科技致富培訓班期，發放有關科技信息16份。我區把陽光社區建立計生“三結合”小康示范園區，收到了良好的效果，樹立了典型，帶動全區計生工作的發展。
3、積極推行計劃生育居民自治，搞好協會整改。到目前止，全區已有陽光社區等2個社區實行了計生居民自治，占全區辦事處社區總數的20%。計生居民自治和綜合改革示范居工作能夠有效開展，發揮了自治作用。我區計生協會嚴格按照“組織健全、活動經常、搞好服務、形成風尚”的標準，切實加強基層協會組織建設，不斷提高全區各級計生協會工作水平，使協會會員發揮“帶頭、宣傳、服務、監督”的職能作用。今年以來，共發展新會員198人，累計協會會員6563人。
4、社區人口學校做到有牌子、有制度、有計劃、有師資等，人口與計劃生育基礎普及率達90%，群眾應知會率達80%。各社區實行計劃生育政務公開，將計生工作有關情況按季度上墻公布，接受群眾監督，與此同時還開展“三好一滿意”、“婚育新風進萬家”活動。如在“5、29”計生協會成立日、“7、11”世界人口日的宣傳活動中，區黨委、政府出面邀請文藝隊進社區演出，黨、政班子領導帶頭上街散發宣傳材料，并解答人口與計劃生育問題，取得良好的效果。
二、主要做法。
一年來所取得的成績，主要是區黨委對計生工作加強領導的結果。作為全市人口最多，面積最大的區辦事處來說，搞好計生工作，關系著全市穩定低生育水平，實現人口、經濟、社會協調發展。針對計生工作面廣量大，難度增加的實際，區黨委、政府確立深入細致、求真務實抓計生的工作方針，繼續嚴格執行計劃生育目標管理責任制，狠抓各項責任的落實。一要積極探索新形勢下加強計生工作的新思路和新方法;二要增加對人口與計生工作的財力和人力支持;三要進一步加大計劃生育綜合治理力度。以此推進全區人口與計劃生育工作。
(一)加強領導，強化管理。
集團計生工作總結（通用16篇）篇三
xx公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持用科學理論武裝頭腦，引領企業航向，把黨的創新理論轉化為推進企業發展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發展黨員工作，先后組織xx調研學習，做到黨建與業務工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應商招投標管理方面的制度規范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。
xx公司結合實際，在已有制度基礎上進一步完善行政管理、人事管理、財務管理、運營管理等xx項規章制度，保證了制度的原則性、規范性、靈活性。
緊緊圍繞企業經營、管理及發展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續發展提供人才儲備。先后組織各類調研、學習交流會、內部培訓等活動，大力提升員工的專業知識水平、業務技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創新能力。
xx公司以推進教學科研成果轉化為重點，緊緊圍繞科技發展和產業趨勢，加強科研成果的轉化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數量同比增長xx%，實現產品研發、市場拓展、產業發展“一條龍”。
在人工智能、科技金融、人文藝術、文博等領域緊密對接優秀資源，在人才培養、社會服務提升等方面進行積極探索。帶動行業交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發展。
xx公司積極服務xx等單位，以項目為統攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發展，借助互聯網和大數據，實現商品、交易、營銷等數據的共融互通。在線上渠道方面，通過產品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產品的網絡知名度和美譽度。
充分發揮互聯網優勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發布推文xx條，粉絲數達xx余人，同比去年凈增xx人。
集團計生工作總結（通用16篇）篇四
xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。
做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規范、使用過期的滅火器等問題后，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業園的門衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛開展了《企業事業單位內部治安保衛條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創建和諧企業的總體要求，把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。
二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司xx年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。
集團計生工作總結（通用16篇）篇五
總之，在過去的年里，我們雖然做了一些實事，在某些工作取得了一定成績，但是，面對新形勢和新要求，我們還有很大差距。我公司屬于異地辦企，流動人口多難度大，宣傳教育工作還需進一步加強，計生隊伍素質還有待提高。在新的一年里，我公司的口和計劃生育工作需要繼續以貫徹落實中央《決定》為指南，堅持以穩定低生育水平為中心，努力完成/各項目標責任制和任務，為完成上述工作，從以下兩個方面入手：
一是深入開展宣傳工作，轉變婚育觀念。宣傳教育工作要繼續堅持以傳播計劃生育政策、法律、法規知識為重點，以建立社會主義新型生育文化為目標，進一步倡導科學、文明的生育觀，在優生優育知識、計劃生育政策、生殖健康等方面內容進行全面宣傳，提高員工思想教育。
二是轉變作風，全面加強計劃生育工作隊伍的自身建設。推進計生工作，需要的是一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的高素質隊伍。并要聘請專人對全公司的專兼職計生干事進行一次業務知識培訓，以提高計生工作人員的業務能力和理論水平，提高計生管理能力，確保計生工作再上新臺階。
2017年，我單位的計劃生育工作在黨政、縣委縣政府、計生委領導的高度重視下，在縣計生辦的具體指導下，認真貫徹落實2017年計劃生育工作會議精神。加強宣傳教育，促進職工婚育觀念轉變;深化優質服務，達到職工群眾滿意;推進新型生育文化建設;落實優惠政策，推行利益導向機制。
1.計劃生育率100%;到12月份，我單位在冊總人數為131人，其中：正式員工為102人，臨時用工29人。全年新出生人口與死亡人口均為零，計劃生育率為100%;年度內計生對象采取避孕措施及時率為100%;統計準確率達到100%;其它各項指標均達標。
2.育齡人員《流動人口婚育證明》持證率100%;今年以來，我單位緊緊圍繞全面落實計生政策工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，利用元旦、春節、元霄節的慶祝活動、慰問活動，進行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內容的的見縫插針的宣傳。同時，注重陣地宣傳教育，通過張貼宣傳畫、黑板報等形式對育齡員工進行潛移默化的教育，充分發揮陣地的宣傳教育作用，通過宣傳，進一步增強了廣大育齡員工計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。同時，扎扎實實開展服務工作，認真組織參加廠計生辦進行的“三查”(查環、查孕、查病)工作，完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在我單位開展知情優質服務，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法，避孕藥具使用、管理規范，服務周到，對流動人口提供免費藥具服務。對育齡人員《流動人口婚育證明》持證率達100%。
4.與單位職工簽訂計劃生育合同，自覺做好流動人口計劃生育管理工作;根據縣計生辦的要求，建立計生臺帳，按時報送有關報表，做到報表清楚、數據準確無誤，符合規范要求;全年組織召開職工工作會議若干次，貫徹落實計生政策及廠計生辦相關工作精神;參加上級計生辦組織的相關會議，并組織完成所部署的相關工作。
最后，為使計劃生育工作常抓不懈，公司組織機構建設還將加強，以確保計劃生育工作的順利開展。
集團計生工作總結（通用16篇）篇六
二o一二年,企管部在集團領導的正確指導下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學發展觀，積極配合集團各項改革制度，在安全生產、治安維穩、環境衛生、經貿事務協調、園區管理等工作上不斷深化組織、協調和服務職能。取得了一定的的成就：
1、安全生產上始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團各級企業生產安全，取得了顯著成就，連續八年獲得全國“安康杯”競賽“優勝企業”。
2、綜治管理上以務實的作風，緊密結合轄區實際情況，維護了轄區內的治安穩定，創造了集團轄區宜商宜居的良好環境。
3、環境管理上堅持以建設與管理并舉的方針，加強了轄區內環境衛生的管理工作，通過了每個季度市整治領導小組的環衛驗收工作，確保了集團轄區內的環境衛生。
4、經貿事務做好了有關外經部門、社保、工商、海關、口岸等部門的工作協調及文件處理，切實做好了集團企業的信息傳遞工作。
5、園區管理上我們以“外樹形象，內抓安全”為宗旨，開拓創新，開源節支，較好地維護了振安、新安、新星、工業城四大園區穩定治安及良好生產生活環境，較好地完成了今年的各項工作任務。
一、強化監督與管理，確保安全生產。
1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進安全生產管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確保”：一是落實活動方案，確保規定動作到位。《2012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學發展抓預防，預防為主重教育”為主題，責任清晰、準備充分、宣傳到位、檢查細致、開展有序。二是落實領導責任，確保全面監管。成立了由孫沛文總經理擔任主任，郭燦輝、麥建華副總經理擔任執行主任，企管部麥泰新主任、集團工會何洪發主席擔任副主任，各一級企業副總經理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業相應成立競賽工作小組，全面組織、領導和落實活動的開展。三是落實企業參與，確保全員發動。積極動員屬下二級企業，重點動員新建企業的參與，并力求擴大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導。通過“集團—總公司—二級企業”三級推廣渠道：主要途徑為各企業相繼召開動員大會，購買、印制、分發及懸掛宣傳掛圖及標語，《集團快訊》上開辟專欄、專版，企業設置宣傳欄及利用內部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網”網絡宣傳，利用市、鎮報紙傳媒多途徑進行宣傳，樹立集團良好形象。
2、完善考核體系，落實安全生產工作責任。
今年7月份，我們根據鎮政府的要求，與各企業和轄區內“三小”場所簽訂了200余份安全生產責任書，強化了安全崗位責任制，除此之外，還將企業開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產工作重點、各部門單位職責以及安全生產責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，一級對一級負責，適時監控、分析和監督檢查安全生產責任目標的落實情況，確保不發生重特大安全事故。
3、深化專項整治，安全生產秩序進一步規范。
在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業自糾自查—總公司復查—集團抽查”的“三級檢查機制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產檢查工作；4-5月開展了集體飯堂食品衛生安全專項檢查；6月中旬加強“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業抽查，并配合鎮質量技術監督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機、天車等特種設備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學品等企業進行地毯式消防安全檢查等。
據統計，一年來，集團共組織全面檢查10次，檢查企業、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業755家次；協助上級部門到企業檢查5次，共37家；復查9次，存在安全隱患的企業62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強安全管理、夯實安全基礎、遏制事故發生起到重要的作用。
4、推進安全教育，提升全員安全意識和技能。
為了分階段、分層次對企業員工進行系統的培訓，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網絡登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業消防安全生產知識培訓，邀請市消防局培訓老師主講，各企業廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關企業安全生產的法律法規的相關規定和企業安全生產管理知識等內容，更好地規范企業安全生產工作；三是8月10日組織企業安全主任參加鎮消防大隊舉辦的“消防安全從業人員培訓”，各企業消防管理員共150多人參加了培訓。四是9月份舉辦企業特種設備安全知識講座，組織各企業廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強了集團企業員工的安全生產知識面，提高了員工的安全防范意識，進一步讓安全生產的聲音覆蓋集團的每一個角落、安全生產的意識滲透到每一人的心中。
二、加大排查力度，維護轄區穩定。
1、構建完善的聯防組織體系，做好治安防范。
切實做好維穩工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結合，經常性排查與針對性排查相結合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運會安保，維護治安穩定。二是著力調處各類矛盾。依托各園區綜治信訪維穩工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調解、行政調解、司法調解和信訪調解有機結合，著力構建大調解、大信訪的工作格局，通過各級調處、聯合調處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調處各類矛盾糾紛27宗，成功調處27宗，調處成功率達到100%。
2、繼續做好法制教育的宣傳工作。
7月份，協調鎮綜治、司法、公安、醫院等部門在安力科技園和振安科技園內舉行禁毒和防艾現場宣傳會，本次宣傳會共派發禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現場有獎問答、現場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現場會議，集團創建和諧社會活動宣傳教育達到了預期的效果。
3、規范流動人口服務與管理，加強推居工作的落實。
一是做好了流動人口自助申報系統工作的安裝工作，目前，集團公司共有企業和物業管理處96家已落實安裝申報系統，剩余20多家企業將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統后，為我們今后準確地收集企業員工的個人信息，統計分析、人員數據基礎庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進居住證制度，擴大居住證在各企業的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區、大型企業廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發宣傳單張150份，并以大標題在集團報刊登積分入戶工作細則。4月26日，為進一步向大型工廠企業宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮新莞人服務管理中心副主人吳世川聯同集團公司副總經理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關領導和集團公司新莞人服務站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。
三、加大巡查和整治力度，改善環境衛生。
1、深入開展環衛巡查及除“四害”工作。
在認真配合好鎮公用事業服務中心開展各類活動的同時，我們嚴格按照《東莞市長安鎮整治環境衛生工作4大任務12項內容63個專項整治任務》，對轄區內衛生死角、環衛、綠化、六亂、市政基礎設施等問題，進行定期不定期的巡查、抽查，發現問題及時通報相關歸屬單位進行整改。全年共發現問題10個，全部得到整改。并根據我鎮統一滅“四害”行動要求，對轄區內的工業園、工廠、住宅小區、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強甲型hini流感的防控工作，效果顯著。
2、及時處理各類投訴及整改通知。
在環衛宣傳上我們通過發放環衛資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護環境衛生的自覺性。并積極從群眾關心的熱點難點問題入手，著力解決環境衛生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負責跟蹤協調處理，辦理率達到100%，轄區內環境衛生工作有了明顯的改善。
3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業（32家）水表讀數及自來水用水量的填報工作。
四、強化園區服務理念，完善基礎建設。
1、認真做好安全防范，創建穩定的園區環境。根據各園區的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據統計（截止到11月），據統計，今年四大園區均無重大刑事案件發生，共發生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協助交警維護現場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協助尋回走失小孩一名。
2、不斷加強后勤管理。一是本著“預防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強化大家的安全意識，二是完善各項規章制度，規范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業務操作；三是環衛綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環衛器材貼反光標色，安全運作；四是全年不間斷進行四大園區路面、路燈、排水、沙井等基礎設施的維護疏通工作，防患于未然特別是新安工業園陳蔡涌及園區主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區沒有出現一宗因臺風或水浸的損失；五是每月定期對區內商鋪、飯堂、宿舍、臨時建筑等進行消防、安全、衛生自檢自查，發現問題及時解決。
3、加強內部管理。通過明確崗位責任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結合，使園區各項管理工作安排落實到位。并嚴格按集團要求規范財務操作，做好公司經濟核算及各項財務管理工作，嚴控費用支出，經集團公司財務部審查，財務帳目符合集團公司要求。
五、強化落實，提高效率，促進順利落實。
經貿事務科在外經、社保、工商、海關、口岸等部門的指導下，堅持建設和管理并舉的方針，切實做好集團公司屬下企業信息的傳遞工作。一是協助做好2010年員工滿意企業評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協助企業做好聯合年檢工作，四是對日資企業受日本地震、海嘯等影響作詳細了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發現大規模地震并引發海嘯，我公司轄下日資企業，有半數受到災害，并且損失巨大，我公司聯合鎮外經貿局，對災后企業進行扶持，對災后企業重建給予及時幫助。五是組織企業參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協助外經貿局等上級部門做好展覽會等會議的發動工作，組織轄下各企業參加。
六、存在的問題和不足。
一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進和彌補。
七、二o一二年工作安排。
針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴格按照集團公司領導的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入扎實地開展好各項工作，開創企管部工作新的局面。
1、加強管理隊伍建設，提高員工工作責任心。
根據企管部各科室的工作職責，加強各項管理制度的落實，并通過優化科室人員知識結構、專業結構，引導員工加強學習，進一步增強團體的凝聚力和戰斗力，提高管理人員的整體水平和素質，為企管部的各項工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各項管理制度，繼續增強服務意識。
通過開展各層次的調查和研究，聽取員工及相關單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責任到人，發揮企管部在安全管理、綜治維穩、經貿事務、工程規劃、環境衛生、園區服務職能的服務意識，不斷改進工作中的不足、提高工作效率，促進各項工作的迅速落實。
3、繼續深化安全生產專項檢查和環境衛生專項檢查。
繼續堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產和環境管理長效機制，努力保持集團轄區內安全生產和環境衛生的良好狀況。
4、加強四大園區的管理，加強園區財務監控和內部管理，加大園區治安防范力度，狠抓基礎設施維護和環境保護工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達100%。
二o一二年十二月二十五日。
集團計生工作總結（通用16篇）篇七
為了認真貫徹、落實^v^、^v^關于進一步加強人口與計劃生育工作，穩定低生育水平的指示精神以及完成港務總下達的人口計劃生育目標管理責任，確保我公司201*年人口與計劃生育工作任務的順利完成，實現人口與經濟、社會、資源協調以展。一年來，我公司在公司領導下，在控股和港務總計生部門指導下，認真做好本公司計劃生育工作，現把今年的工作總結如下：
一、簽訂責任書，確定計劃生育工作責任制。年初我公司與港務總簽訂了201*年度的人口與計劃生育工作目標責任書，然后再與公司各部門、船舶簽訂責任書，把責任層層分解下去，由各部門長和各船舶的船長負責各自責任范圍，嚴格實行目標管理，樹立起責任心，認真做好此工作，并以此做為年終考核目標之一。
二、認真開展計劃生育工作宣傳工作。加強對本公司職工的計劃生育知識、政策法規的學習教育和宣傳工作。鼓勵已婚職工辦理獨生子女證，宣傳辦理獨生子女證種種好處，并積極并其辦理。
三、加強思想教育，做好“三查”工作。對于一年兩次的“查環、查孕、查病”工作認真對待，細心做好職工思想工作，講清“三查”的好處，消除他們的抵觸的心理，配合把工作完成。在“三查”中對來檢查的職工配偶做好避孕節育措施的宣傳，并對查出有婦科病的，提醒她們到正規醫院做進一步檢查和治療。我公司“三查”工作完成率達100%,得到控股和港務總計生辦的表揚。
四、認真做好統計，完成月度報表。每月23號按時完成港務總要求的.月度統計報表。同時做好育齡職工造冊建檔并輸入電腦管理。
計生工作是一項長期、艱巨、復雜性的工作，一年來我公司的計生工作雖然順利完成，但也還存在一些問題。今后要繼續以黨的^v^精神和“三個代表”重要思想為指導，強化宣傳，加強領導，狠抓各項措施的落實，加強育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時從注重實效上下功夫，切實把計劃生育優質服務工作提高到一個新水平。
集團計生工作總結（通用16篇）篇八
第六周的實習工作也在日升日落的循環中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！
身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因為我們每一個細微的動作都代表著九華服務人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。
在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責，自覺遵守票務征管制度。把文明，禮貌當作我們的修養，把進取，團結當作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務，熱情大方，當作我們的宗旨。
其實在這這一周時間中，也存在著一些問題，需要改進，比如對景區的景點等專業知識了解不夠，需要加強自身的學習，以便更好的服務于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務人員。如熟練掌握售票工具和設備性能及操作技術、愛護設備、用具、定期保修，保持售票室處、設備、工作臺和工具的清潔衛生等。這也將是我下一步的工作計劃，也請領導監督并指出我的不足之處，我也會虛心學習，完善自己。
最后也希望領導可以審閱我的工作小結，給予評判，謝謝。
集團計生工作總結（通用16篇）篇九
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發現的問題，借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。
回眸我們的每一項成就，都凝聚著領導的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲。回首20xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領下，集團一定會邁向更高的臺階。
各位領導的發言，既對20xx年的工作進行了全面、客觀的總結，也提出了20xx年的工作總結。希望在新的一年里，各部門負責人發揚優勢，改進不足，不斷進取，帶領部門創造更好的成績。
董事長作總結及各部門工作點評。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團結一心，不忘初心，一起展望美好未來。
集團計生工作總結（通用16篇）篇十
20，我公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，以建設和諧礦區為目標，切實轉變工作作風，狠抓宣傳教育工作，建立健全工作機制，加強基礎管理，提高服務水平，計生工作突出措施得力，圓滿完成了全年計劃生育工作任務，現將我公司計劃生育工作從以下五個方面，簡單總結匯報如下：
一、計劃生育考核目標完成情況。
年，全公司共增加新生兒人口31人，綜合節育率98%;長效節育率88%;符合政策生育率100%;信訪按期結案率100%;人口計生知識普及率達到90%以上，圓滿完成了全年度制定的各項指標。
二、加強組織領導，突出計劃生育目標責任制。
根據集團公司計生委年初的安排，我公司緊緊圍繞全年計劃生育率、節育率等目標，不斷強化計劃生育責任制，健全計劃生育管理體制，對2017年計劃生育工作進行了周密部署。年初，公司分管領導和基層單位簽訂了《2017年人口和計劃生育工作目標管理責任書》和《計劃生育避孕藥具工作管理責任書》，以優質服務和建章立制作為重點，提高人口素質，堅決執行“一票否決”制，建立起科學管理、優質服務和宣傳教育相統一的工作機制。
三、突出形式多樣的人口和計劃生育宣傳教育。
為進一步改變職工的生育觀念和提高職工實行計劃生育的自覺性，創造良好的輿論氛圍。今年以來公司計生辦加大了宣傳教育工作力度，全年開展計劃生育宣傳活動6次，更換宣傳欄12次，現場免費發放各種避孕藥具200余盒，并征訂了《中國人口報》、《人口與計劃生育》和《人生》等報刊雜志。通過加大計生的宣傳力度，切實提高了職工實行計劃生育的自覺性，為圓滿完成2017年的計生工作提供了良好的思想保證。與此同時，今年公司對各基層單位的計生干事進行了計劃生育條例和避孕藥具知識業務培訓，發放《計劃生育法律法規規范性文件匯編》、《山西省人口和計劃生育條例》40余本，并進行了培訓和考試，使計生干事的業務技能和素質得到了有效提升。
四、突出計劃生育優質服務工作。
今年5月份，由集團公司計生委與西xx有限公司，在xx公司舉辦“育齡婦女健康知識巡回講座”講授活動，現場向公司女職工講授生殖健康知識，提供生殖保健咨詢服務，從生理、心理、健康及貼近生活等方方面面，進行深層次健康宣傳教育，加深女職工對疾病的認知，增強關愛自我，保護自我的意識。9月份，公司積極配團公司、礦區計生辦為公司已婚育齡婦女進行“三查”，即查環、查孕、查病，應查人數618人，實查人數575人，普查率93%，上環率90%，其中檢查出患有肌瘤9人，卵巢囊腫9人，纖維瘤1人，此次檢查活動主要檢查女職工生理健康及節育措施落實情況，這次婦科檢查贏得了廣大女工的一致好評。公司黨政領導也非常重視計劃生育優待政策的落實情況，在休假上給予女職工很大支持。
五、突出計劃生育優待政策。
為了認真落實計劃生育的優待政策，關心女職工的疾苦。今年以來，公司計生辦工作人員及時走訪了女職工育齡婦女，了解實行節育措施后的身體狀況，將關于生殖健康的宣傳資料以及避孕藥具送到女工手中，并免費發放各種避孕藥具400余盒，春節期間對符合晚婚晚育的獨生子女職工送去慰問金3600元，截止10月份止，今年發給退休職工計生一次性獎勵14000元。
六、突出檔案更新，完善計生信息動態管理。
基礎管理的前提是提供的第一手數據資料一定要詳實、可靠和準確并更新及時。公司將個人檔案信息全部錄入計算機，并完善各項檔案資料，建立了計生信息制度。每月末各基層單位均對計生數據進行及時更新，確保數據真實可靠，為計生工作提供了第一手的管理依據，確保了計生工作的動態管理。
集團計生工作總結（通用16篇）篇十一
20xx年，城建集團工會在上級工會和集團黨委的準確領導下，以學習實踐科學發展觀為統領，圍繞企業中心工作，全面貫徹落實市委、市總“1+6”文件精神，認真履行各項職能。
一年來，集團工會堅持把工會工作納入企業發展全局中統籌謀劃，協調推動，充分發揮工會在企業生產經營中的推動作用。
一是廣泛組織職工展開勞動競賽和“安康杯”競賽活動。集團各級工會堅持黨政領導掛帥、工會組織牽頭協調、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競賽運行機制，競賽布置檢查評比有始有終，特別是集團土木工程總承包部在43.6公里、23個站點、3個車輛段的軌道交通工程中，展開了由27個單位參加的專項競賽，參賽員工高峰期達8000余人。通過競賽，各單位安全生產、文明施工，工程進度全面提速，各節點目標按期實現，各項管理井然有序，確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。
二是通過典型示范打造企業競爭優勢。2010年是勞模評選年，集團采取了“五會三公示”(即召開項目部職工大會、公司領導小組會、公司黨委會、集團領導小組會、集團黨委會，在項目部、公司、集團三級公示)，確保勞模推薦工作公開公正。在評選過程中，推薦單位累計舉辦候選人事跡報告會14場，聽取報告會的職工達3600多名。經過兩個多月的評選推薦工作，集團2人榮獲全國勞模，10人榮獲北京市勞模，2個單位榮獲北京市模范集體，獲獎數量是集團公司轉工以來最多的一次。為營造學習勞模，爭當勞模的良好氛圍，發揮先進典型的引領示范作用，集團公司舉行表彰大會，隆重表彰集團全國勞模、北京市勞模和北京市模范集體，并下發了《關于展開向勞動模范和模范集體學習活動的通知》，4名勞模代表向大會匯報了個人和集體的成長經歷和先進事跡。
三是大力組織推動實施職工素質工程。通過展開“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，利用培訓中心、人才中心、職工書屋、農民工夜校等渠道，集團各級工會先后主辦或與培訓中心、職能部室合辦了工會干部培訓班、新財務制度培訓班、職工代表培訓班、《勞動合同法》培訓班等30多個培訓班次，培訓學員3200余人次。北方公司、綠化處等單位展開了首席專家、業務能手評選活動，幾個勞模工作室也在籌建之中。
各級工會持續規范職代會制度，推動廠務公開制度，推動建立健全職工董事、職工監事制度，發揮工會組織在現代企業法人治理結構中的重要作用，做到了“四個堅持”。一是堅持企業改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會或職工大會審議通過。一年來，集團兩級工會組織先后參與了5家國有企業的改制工作，較好地促動了企業改制的平穩過渡;二是堅持職工代表每年一次聽取公司領導人員述職述廉和民主評議公司領導人員的制度;三是堅持做好職代會提案辦理工作;四是堅持扎實展開職工代表學習培訓工作。
一是建立健全集體合同制度。各工會持續健全和完善平等協商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度。當前集團各建會企業執行了集體合同制度，建立女職工組織的單位均積極推動女工權益保護專項集體合同的簽訂工作。
二是推動“服務型工會”建設。各級工會以竭誠服務職工為宗旨，將維護職工權益貫穿于企業改革發展全過程,堅持不懈地為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力改善民生。一年來，各級工會深入困難職工家庭，認真做好特困及困難職工建檔工作，兩節期間共籌措慰問補助金497.46萬元，走訪慰問2758戶，按照4000、3000、2000的標準向低保戶、特困職工、困難職工發放了慰問金;“送涼爽”等活動籌措資金近百萬元，對國家重點工程、外埠工程、什邡、玉樹援建工程實行慰問;金秋助學活動共支出資金22.4萬元，援助困難職工子女116名。在兩節送溫暖、三八助單親、五一關愛勞模、八月送涼爽、九月金秋助學及做好職工互助保險的基礎上，各級工會配合黨政，組織動員職工為青海玉樹地震災區捐款50余萬元，履行了企業社會責任。
三是健全和完善了矛盾調處機制。集團各級工會認真傾聽職工心聲，收集職工意見，調研職工最關心的熱點問題，特別是始終注重涉及職工根本利益的勞動經濟權益。各工會按月統計上報職工工資、五險一金發放、繳納情況，即時發現和掌握潛在的不穩定因素，做好矛盾調處疏導、勞動爭議調解及信訪接訪工作，使一些突出矛盾得到即時處置，把不穩定因素化解在萌芽狀態。據統計，一年中各工會共預防勞動爭議146件，受理勞動爭議204件，有效維護了企業和職工隊伍的穩定。
四是增強農民工權益保障工作。各級工會以展開“文明四區”活動為契機，增大檢查力度，努力為農民工創造安全文明的施工作業環境、整潔衛生的生活居住環境以及和諧合法的'勞動關系。此外，工會在夏送清涼、冬送溫暖的基礎上堅持向施工一線“送文化”，在集團工會和市職工文化協會、市職工書畫協會聯辦的書畫進工地活動中，8位北京市職工藝術家為集團騾馬市大街公建項目贈送了36幅書畫作品，豐富了農民工的文化生活，營造了良好的文化氛圍。
為豐富職工體育文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣，工會牽頭舉辦了集團第五屆職工運動會。本屆運動會有以下幾個特點：
一是規模宏大，盛況空前。本屆職工運動會開閉幕式在國家體育場舉辦，是集團歷參賽單位最多、參賽人數最多、參與領導最多、觀賽觀眾最多、比賽規模、開閉幕式最隆重的一次綜合性大型運動會。市總韓子榮主席出席開幕式，并向大會致辭。在兩個多月的比賽中，集團50余家單位的3300余名運動員參加了13大項、53小項比賽的激烈角逐，觀眾累計近3萬人次，在集團掀起了“我運動、我健康、我快樂”的熱潮。
二是賽風良好、成績斐然。各項賽事中，各單位高度重視，組織嚴密有序，工作人員認真負責，裁判員公正準確，教練員指導有方，觀眾文明熱情，運動員頑強拼搏，經過2個多月的激烈角逐中，共有22個單位奪得金牌，32個單位奪得獎牌。
三是成果豐碩，意義長遠。運動會積極推動了集團群眾性體育活動的大力展開，實現了外樹形象、內聚人心的預期目標，進一步把職工愛企的熱情轉化為推動企業科學發展、和諧發展的強大動力，對于鼓舞和激勵職工努力實現集團“地產開發高效化、工程承包高端化、設計咨詢規模化，打造主業強大、管理科學、協調發展、繁榮穩定的企業集團”的五年發展規劃，有著重要的意義。
此外，為落實市總工會關于在全市恢復職工工間(工前)操活動的精神，集團工會舉辦了工間操小教員培訓班，采取集中示范和分散展開相結合的方式，積極展開此項活動。在市總工會組織的工間操比賽中，城建代表隊獲得第三名。
今年集團工會還配合市建筑工會舉辦了北京市建筑系統職工第一屆運動會“城建杯”乒乓球比賽，活躍了職工群眾體育生活，共同營造濃厚的健身氛圍。
各級工會始終堅持“黨建帶工建，工建服務黨建”的機制，以強化自身建設為基礎,持續增強工會組織的凝聚力和吸引力。
一是增強建會和發展會員工作。為貫徹落實“兩個普遍”工作精神，按照市總工會“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動的要求，集團工會以健全完善數據庫和會員信息采集工作為載體，持續擴大工會組織覆蓋面。城建亞泰公司、北方公司等單位在安哥拉、馬來西亞等境外工程項目中積極展開建會工作，確保“全覆蓋”。當前，集團工會會員總計2.4萬余人，入會率達97%。
二是抓好工會干部履職水平建設。一年來，集團工會增強培訓工作，工會干部認真學習《勞動合同法》、《企業工會工作條例》、《北京市集體合同條例》等相關法律、法規，工會干部適合新形勢、掌握新知識、提升新水平的自覺性和責任意識得到普遍增強。
集團計生工作總結（通用16篇）篇十二
律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告別成績斐然的之際，迎來了充滿希望的。過去的一年里，我在上級領導的正確領導下以及廣大同事的大力幫助下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作。現將本年度的工作情況向大家作如下匯報，請大家評議，多提寶貴意見。
一、加強理論學習，提升思想覺悟。
出納工作難度雖然不大，但大部分為繁瑣事務，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項工作。在日常工作中，我常常利用空余時間學習理論知識，掌握各種稅收政策，了解相關的法律法規和公司制度，從而增強個人的法律意識與思想覺悟。
二、注重業務積累，不斷夯實工作基礎。
出納的主要工作是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金核算、保管現金和其它有價證券等。因此，會涉及到很多政策與財務方面的問題。這要求我們出納人員必須具備較高的業務素養。在工作中，我一直將業務學習作為一項重要的任務。始終堅持學中干、干中學，并積極用理論指導實踐，善于總結工作經驗。同時，還常常向身邊的同事請教。經過一年多的工作積累，我的業務技能得到了迅速的提升與鍛煉，工作效率也得到極大的提升。目前，我能按流程在較短時間內完成原始憑證的填制與審核，辦理貨幣、資金及不同票據的收入業務，并能確保經手的貨幣資金及票據的安全性與完整性。
三、愛崗敬業，積極開展本職工作。
(一)嚴格細致，做好基礎工作。
出納工作整天都要和數字打交道，而且業務比較繁雜、瑣碎。這要求出納人員不可有半點大意，否則將會帶來嚴重的后果。工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態度，事無巨細，都以高度的責任感去對待。比如，在報賬的時候，我都會對每筆錢算兩遍、再點兩遍。同時，每日做好結帳盤庫工作，做好現金盤點，每月末做好銀行對帳工作，做好月結，做好和會計賬的對帳工作，努力做到不出差錯。
(二)重點工作開展情況。
2、及時收回公司各項收入，開出對應增值稅和地稅發票，及時收回現金存入銀行。
3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。
4、堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。
5、協助經理完成每月做賬憑證以及認真完成經理交代的各項任務，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作。
(三)樂于奉獻、任勞任怨。
由于公司去年才成立，很多地方還不夠完善。我們部門只有我和財務經理兩人。因此，我和經理每天的業務量都很大。在完成本職工作的同時，還常常協助經理完成其它工作。有時，為了按時完成工作，我常常放棄休息，加班加點地趕任務。
四、工作中存在的不足。
雖然，經過我的不斷努力，個人工作取得了一定的成績。但我還是清醒地看到這與單位及領導的要求還有一定的距離。
(一)學習不夠深入。
由于業務繁忙，對業務知識的學習抓得不夠緊。對相關財務知識的學習不夠深入，常常停留在表面。這不利于今后業務水平的提高。
(二)創新意識和開拓精神不夠。
工作以來，我習慣按經驗辦事，缺乏創新思想，導致工作開展上的局限性。面對各種新問題、新矛盾，綜合處理能力不強。
集團計生工作總結（通用16篇）篇十三
商業網點管理中心一年來，在集團領導下，主動的履行工作職責，在思想覺悟、管理水平、優質服務等方面都有了一定提高，協助中心主任較好的完成了集團交付的目標管理任務。現將20xx年具體工作情況匯報如下：
在商業管理中心工作中，參加學校及集團組織的理論學習和業務知識培訓;學習本中心的質量管理手冊及目標任務。協助主任制定工作計劃、工作安排及中心細則，配合主任帶領中心員工履行職責，完成目標任務。
2、完成20xx年房屋管理費及物業費的收繳。
3、帶領中心員工做好門面房的日常監督檢查，特別是食品安全和消防安全堅持做到定期全面檢查，發現問題及時整改，并做好檢查記錄。對學生投訴反映的問題及時解決及時反饋。
4、為各商戶建立檔案，對違規的商戶下發限期整改通知單，并記入檔案，對嚴重違規的商戶給予停電、停業整頓、經濟處罰等措施，進一步加強了對門面房的規范管理。
6、做好與學校有關部門聯系與溝通，做到工作中的信息暢通。
7、配合財務資產部做好賬務的核算與調整，配合財務資產部、后勤管理處、保衛處等部門做好對門面房食品安全和消防安全的聯合監督檢查。
8、擬定文昌校區嘉園周邊門面房和南湖校區三期門面房的招投標方案，并配合校有關部門于20xx年4月對門面房的招投標及新承租人的合同簽訂與管理費用收取工作。
9、完成了南湖校區零星門面房退租后重新招租工作。
10、協助中心主任完成了集團文昌校區非學校托管門面房的續租工作并完成了合同簽訂與租金收取工作。
在工作中，嚴格遵守學校和中心各項規章制度，自覺遵守廉潔自律的有關規定，積極參加學校和集團的廉政學習。工作中嚴格要求自己，自覺起表率作用，不拿原則做交易，做到堅持原則，按章辦事，公平公正。
在商業網點管理中心工作期間，雖然在思想工作等方面有了一定提高，但是也感到自身存在許多不足。一是理論水平和業務水平學習的不夠;二是管理經驗不足。針對不足，在以后學習工作中認真加以改進，加強學習，完善自我，不斷提高自己的管理水平和能力，更好的履行自己的崗位職責，完成集團的目標任務。
集團計生工作總結（通用16篇）篇十四
2011年1月21日（辛華龍董事長）。
同志們：
我代表董事會向集團全體股東職工作2010年工作總結和2011年工作目標任務的報告，請審議。
“十一五”期間（2006年-2010年），集團公司提出實施“二次創業”發展戰略，建成世界一流的銀海國際游艇俱樂部，確立了在游艇產業界的領軍地位；服務大局，服務奧運做出突出貢獻，胡錦濤總書記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業規模和效益實現翻番，科學發展邁上新臺階，在銀海發展史上譜寫了光榮輝煌的篇章。
2010年主要工作情況。
2010年,是國家國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發展取得巨大成績的一年。在市委市政府、區委區政府的關心支持下，我們認真貫徹落實黨中央、國務院和省、市委關于“轉方式、調結構”促進經濟穩定發展的戰略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍色經濟區”和青島市“環灣保護、擁灣發展”的戰略目標，以世界眼光、國際標準統領企業工作全局，促進了集團公司經濟和各項工作的持續健康發展。企業經濟和社會效益良好，營業總收入、利稅總額等主要經濟指標大幅度增長，2010年集團公司實現營業收入萬元，增長%，實現利潤萬元，增長%，上繳國家稅金萬元，增長%。
主要成績突出表現為以下幾個方面：
（一）、貫徹胡錦濤總書記山東視察指示精神，積極推進，加快發展航海事業。2008年7月20日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領導的陪同下，蒞臨青島銀海國際游艇俱樂部視察，作出了“要把航海事業做得越來越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書記在山東考察時，又作出了“大力發展海洋經濟、科學開發海洋資源，培育海洋優勢產業，打造山東半島藍色經濟區”的重要指示。總書記的重要指示高屋建瓴，從全局和戰略高度為海洋經濟加快發展指明了方向。2011年1月6日，國務院正式批復《山東半島藍色經濟區發展規劃》，這標志著山東半島藍色經濟區建設正式上升為國家戰略，成為國家海洋發展戰略和區域協調發展戰略的重要組成部分。這充分體現了黨中央對發展航海事業的重視，也是對所有航海人的極大鼓舞和鞭策。
為了落實胡錦濤總書記的重要指示，銀海集團黨委多次召開會議進行專題研究，聘請了相關專家學者進行分析論證，組織編寫了關于建設中國游艇（帆船）產業發展基地,關于建設中國青島航海博物館,關于建設青島國際旅游交通客運碼頭等三項可行性報告，并組織集團相關領導干部多次外出考察進行選址立項，明確了今后的發展方向。經多方努力，建設銀海國際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項目已列入青島市藍色經濟區建設總體規劃。
2獨特的面海地域環境優勢及全新的辦園宗旨和教育理念一定會發展成為青島乃至全國的高端精品幼兒園；按照夏市長的重要指示，在國家羽毛球隊主教練李永波和領隊李衛國的指導下成立了中國青島銀海羽毛球學校，并在去年7月被國家體育總局命名為“中國青島羽毛球訓練基地”和“青島市羽毛球協會俱樂部”。該校的成立填補了我市乃至我省在社會力量承辦體育運動專業學校方面的一個空白，是民辦教育服務于體育事業的一個發展。
（三）、狠抓大項目建設，強化經營管理，科學發展邁出新步伐。面對國際金融危機，銀海集團積極抓住發展后奧運經濟的歷史機遇，利用銀海品牌和資源優勢，加大招商引資力度，成績斐然。銀海凈雅大酒店項目作為青島市旅游重點大項目更是得到了市委市政府、區委區政府主要領導及社會各界的高度關注，原青島市委書記閻啟俊同志、夏耕市長親臨銀海視察該項目；秦敏副市長親自在銀海召集相關部門負責人協調解決并處理項目遇到的困難和問題；市南區區委書記李學海親自在工地指導加快推進項目建設，同時社會各界和新聞媒體也給予了高度關注。經過一年的努力，銀海凈雅大酒店項目的改造和裝修工作已經全面完工，2010年1月15日正式開業，憑借“來銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優勢，銀海凈雅大酒店成為國內檔次最高的大型海洋文化餐飲項目。為適應社會主義市場經濟的要求，發展典當事業，為中小企業和社會居民提供融資服務，銀海集團通過精心策劃和準備，并對市場、效益、風險等方面進行了深入分析、檢驗和評估，審時度勢，與時俱進成立了銀海典當有限公司。成功引進中國足療保健第一品牌“良子”，進一步提升俱樂部能及。一系列新項目的引進，為企業的可持續發展注入了新的生機與活力，形成了多觸角發展，多領域滲透，全面開花的良好發展局面。
4海小肥羊、麥樂迪、銀海商務酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業積極應對金融危機帶來的不利影響，加快發展，努力創新，轉危為機，使企業得到了進一步的發展。
（四）、抓黨建，促發展，精神文明建設取得新成果。
集團公司黨委按照上級黨委的要求，始終把企業黨建工作放在重要位臵，積極開展創建學習型黨組織、學習型企業、“創先爭優”、創建“揚帆銀海”黨建品牌，培育銀海先進企業文化等活動，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強，在推進企業科學發展中發揮了重要作用，企業精神文明建設取得了新成果。被授予青島先進基層黨組織、青島市文化創意十大龍頭企業等稱號。
同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經受住了國際金融危機的嚴峻考驗，取得了許多來之不易的成績。這些成績的取得，傾注著上級黨委、政府的殷切關懷，凝結著社會各界的熱情關注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻，在此，我代表集團公司董事會向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們清醒地看到了在企業發展過程中出現的一些新問題和不足之處。如企業管理不夠精細，各項規章制度還需繼續完善；企業的營銷、創新型團隊和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業市場開拓意識薄弱，經營管理缺乏創新，經濟效益差；企業文化建設有待于進一步完善，這些都需要我們在今后的工作中認真研究解決。
2011年工作目標和任務。
2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是我們銀海集團站。
5在新的起點上謀求科學發展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國家發展的大局，精心謀劃銀海未來五年科學發展的藍圖，樹立世界眼光，瞄準國際標準，充分發揮銀海品牌資源優勢，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發展中實現新跨越、新突破。
根據中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍色經濟區”和市委市政府“環灣保護、擁灣發展”的戰略部署，堅持科學發展、創新發展、和諧發展，立足新形勢，謀劃新思路，落實新舉措，全力推進航海事業發展，高標準做好科技大廈改擴建工程，進一步拓展教育產業鏈，全面提升俱樂部園區能級，打造高端服務業示范區，進一步強化經營管理，提高發展的質量和效益，為加快發展現代服務業，打造藍色經濟區做出新貢獻。重點抓好以下十個方面的工作：
（一）、高標準做好科技大廈改擴建工程，打造樓宇經濟精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開發等高新技術企業入駐，開樓宇經濟之先河，取得了良好的經濟效益與社會效益。隨著形勢的發展，科技大廈在使用面積、基礎配套服務設施等方面已不能滿足客戶的需求，擴建改造迫在眉睫。年初我們聘請專家設計制定了科技大廈擴建工程方案，已順利通過政府相關部門的審批公示，今年即將開工建設。我們一定要作為一項重點工程，精心組織，精心施工，高標準做好科技大廈擴建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經濟新地標，同時要盡快研究制定引進國際金融、全球物流、軟件等高科技產業、知名總部、精品消費等行業的措施，吸引頂尖企業入駐，培育成高端服務業的重要基地。
（二）、弘揚海洋文化，宣傳普及航海科技知識，不斷充實完善青島航海科技博物館,豐富園區文化內涵,積極推進文化演藝項目.青島是我國重要的沿海開放城市，大規模的航海運動有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時期。新中國成立以來特別是改革開放后，青島的現代航海事業有了突飛猛進的發展，游艇、帆船等航海運動也走在了全國前列，建設一座航海博物館，是十分必要的。經專家學者論證，已經在銀海國際游艇俱樂部內利用其資源優勢建設了中國青島航海科技博物館，并以對游客開放。該項目定位為傳播航海文化的重要平臺，國家普及青少年航海科技知識的教育示范基地，宣傳海洋科普知識新亮點。2010年經過專家學者的指導，我們已經編寫了大型海上實景演出的劇本，力爭今年夏天登陸銀海游艇俱樂部，對游客開放，使銀海文化產業發展有一個新的突破。
（三）、全面提升俱樂部園區能級，進一步優化園區發展空間和發展環境，把西園區建設成4星級濱海旅游度假酒店。經過我們十幾年的建設，俱樂部園區即原銀海大世界范圍內，已經形成了包括海上高端旅游、國家4a景區、高端餐飲、國際會展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務業聚集區。各種業態優勢互補，資源共享，形成了以文化帶動餐飲服務發展的良好態勢。根據市委書記李群同志的指示，積極籌劃對園區西部餐飲酒店區域進行整合升級改造，建設成一個4星級濱海旅游度假大酒店。園區內各部門、各企業要以國際眼光、世界標準強化經營管理，全面提升能級，全力打造環境一流、管理一流、服務質量一流、經濟和社會效益一流的青島市高端服務示范區和文化產業發展基地。
27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進的兒童系統成長理論為基礎，寓教于樂，全面提高少年兒童參與未來社會競爭的綜合能力。將持續致力于中國少年兒童教育事業，做大做強銀海教育品牌。為少年兒童快樂成長、體驗世界、做世界的小主人提供一個理想的場所。
（五）進軍金融市場，成立銀海小額投資公司，為未來成立銀海銀行做準備。
一、青島特色的旅游紀念品。
（七）加快俱樂部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來，碼頭未進行過大規模的維護工作，外側防波堤受波浪長期作用，破壞嚴重，給碼頭安全構成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護，導致大風大浪的情況下港池內停泊條件不是很理想。結合青島市海洋與漁業局海岸線整治的相關政策，需要對現有碼頭進行加寬加固改造。格曼現有浮碼頭設施老化需要更新改造。
8度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要。必須嚴肅規章，遵章守紀，任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實行規范化管理，切實做到“人人有事干，事事有規范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業的競爭力，實現企業又好又快的發展。
（九）、創新工作思路、加快對外宣傳、營銷工作。銀海集團經過了18年的團結奮斗，開拓拼搏取得了目前的成績實屬不易。企業的發展離不開企業的創新與營銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統、廣泛發散、銳意創新、善于應變”十六字的方針策略，在發展中一定要善于獨立思考，標新立異，開拓進取，創出一條新路，克服一窩蜂的現象，才能真正享有競爭優勢，遇到危機時要善于應變不拘泥于傳統思維，才能轉危為機，只有這樣才能不斷做大做強我們銀海的航海事業。
9織、學習型企業，有計劃地開展全員學習培訓，促進企業又好又快地發展。七要創新方法抓好落實，建立健全更加科學的目標責任機制，確保各項目標任務落實到實處。
在未來的五年甚至更長的時間里，我們要積極籌劃準備做好以下幾個方面的工作：
（一）、鞏固發展已有成果，做好銀海學校改造工作,進一步拓展教育產業鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術學院。2002年，銀海集團響應中央提出的科教興國戰略，涉足民辦教育領域，投資興辦了銀海學校，逐步發展為“管理體制活、學生負擔輕、教育質量高”的九年制精品學校，取得了很好的經濟效益和社會效益。10年上半年，我們又成功開辦了高起點、高標準、國際化的銀海幼兒園。與國家羽毛球隊合作辦學成立中國（青島）羽毛球學校。教育產業今后一個時期仍然是銀海重要的品牌產業、優勢產業，必須給予更大的關注，在鞏固發展已有成果的基礎上，向高級中學、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學校改造工程，依托全國青少年帆船帆板訓練基地和山東銀海少年海洋學校的品牌資源優勢，建設具有海洋特色的示范學校。利用銀海游艇駕駛培訓學校和中國游艇產業發展基地品牌優勢與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓其相關專業學生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯合辦培訓班的基礎上，探索合作創辦航海造船技術學院。使銀海集團形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產業鏈。
（二）、充分利用銀海品牌資源優勢打造中國游艇（帆船）產業發展基地，籌劃發展游艇制造業和游艇維修業。為了貫徹落實胡錦濤總書記的重要指示精神，“打造山東半島藍色經濟區”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進。游艇（帆船）產業是海上高端旅游的重要載體，是藍色經濟區發展的重要板塊，銀海集團是國家部委命名的中國游艇帆船產業發展基地，要依托現有的品牌資源優勢，努力推進游艇（帆船）制造、維修等產業的發展，為發展藍色經濟做出新貢獻。
（三）、把航海事業做大做強，以世界眼光、國際標準建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國際航運大港，在郵輪、游艇經濟發展大局中應該走在全國的前列。為了充分利用海上資源優勢，大力發展海上高端旅游業和現代服務業，銀海集團聘請國內外專家反復論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個項目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項目建設對開拓海上高端旅游市場，打造山東半島藍色經濟區建設，具有十分重要的意義。現已委托法國恩蒂埃建筑設計公司和青島港灣工程勘察設計院有限公司完成了該項目的立項選址報告和建設方案，并邀請國內外專家進行了實地資源考察論證。這個項目要加大招商力度，建成世界級的海上旅游精品工程。
（四）整合銀海游艇俱樂部、4a景區、銀海格曼等優質資產，籌備上市。
11庭冷落車馬稀的企業，要很好地分析原因，轉變經營觀念和經營方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計謀發展，才能實現發展到突破。
同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績，離不開市、區各級領導的關心指導和社會各界的大力支持，更離不開全體銀海人的開拓拼搏，團結奮斗。只要我們能夠堅定信心，堅決貫徹黨中央的決策，準確把握戰略機遇，趨利避害，扎實工作，內強素質，外樹形象，充分利用銀海的品牌資源優勢，就一定能夠把我們銀海的航海事業做的越來越大！
值此新春佳節來臨之際，我代表銀海集團祝全體干部職工及家人，新春快樂、闔府康樂、身體健康、萬事如意!
集團計生工作總結（通用16篇）篇十五
向增發事項的涉稅備案工作。對增發過程中轉讓的存貨、設備、房產、土地等，向稅務機關做不征增值稅和營業稅的備案，同時申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術收入減免營業稅的備案審批工作，減免營業稅1055萬元。
2、積極爭取財政政策支持，拓展公司發展資金來源為公司的科技創新項目和研發能力建設積極爭取中央及地方財政性資金的支持，20xx年收到國有資本經營預算資金5100萬元，爭取稅費返還、科技創新、工業結構調整等各項財政補助613萬元，合計5713萬元。
— 1 —
位解決執行當中遇到的問題，確保了科技項目的順利驗收及自主研發費用滿足高新技術企業的要求。同時，配合科技部順利完成了高新技術企業資質的復審工作。
4、積極的應對各項稅務檢查
積極應對地稅局對集團20xx年所得稅的專項檢查及市國稅稽查局對集團20xx—20xx年的稽查，針對分公司暫估賬款xx掛賬的問題，充分與稅務機關溝通，取得了稅務部門的認可；針對研發項目和基建項目的涉稅問題，盡力的提供了有利于我方的證據，最大程度的降低了稅負。
（二）20xx年工作不足
1、涉稅政策研究方面
由于接觸epc項目、bt項目及境外業務時間短，缺乏相關稅務管理的經驗，對政策的研究也不夠深入，尤其是境外業務的涉稅政策，由于境外稅務環境的復雜，各國稅收政策的差異等因素，需要我們深入的研究歸納總結積累。
2、涉稅基礎工作方面
在涉稅基礎業務方面，仍然存在賬務處理不規范，xx管理不嚴謹等問題，對廣大財務人員宣貫稅收政策的不夠深入，對下屬分、子公司的管控力度不夠，仍然存在一定的涉稅風險。
（一）工作思路
— 2 —
以“夯實財稅基礎，防范財稅風險，爭取政策支持”為主線，依托信息化建設，提升基礎管理手段與措施，統籌財稅研究與策劃，防范化解財稅風險，積極爭取財政資金與稅收政策支持，服務公司發展。
（二）常規管理工作
1、加強涉稅業務審核，規范賬務處理
為進一步規范賬務處理，財稅處會加強對分子公司涉稅處理的審核，重點是分公司，并將稅項與科目一致性指標、單據與賬務處理一致性指標加入財務考核指標范圍；同時加強xx的管理，在財務管控中開發xx管理相關報表，登記xx的開具、作廢、沖紅等情況，將xx沖紅和作廢的原因等情況進行記錄，以備稅務部門檢查。
2、做好涉稅服務工作
一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規整理歸集，并向財務人員宣貫；同時，加強對下屬單位涉稅業務的`指導。二是做好xx審核、開具稅收證明、逾期xx認證提醒等工作，指導和配合相關部門的涉稅業務，做好涉稅服務。三是為員工做好納稅服務，完成個稅十二萬的申報工作。
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的檢查、稽查和納稅評估等工作。三是，與稅務部門加強溝通，申請簽署稅收遵從協議，提高稅收遵從度，同時申請納稅信用等級評定，為公司招投標提供信用支撐。
（三）管理提升工作
1、加強稅收政策的研究和納稅籌劃
一是繼續研究epc、bt項目的涉稅問題，總結已執行項目中遇到的涉稅問題，對尚不明確的如bt項目中涉及的利潤分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題，促請相關部門給予明確的答復。二是總結境外所得稅收抵免的操作，研究探索并建立境外業務的稅務管理和稅務籌劃模型。三是關注新xx的財稅政策，結合財稅【20xx】116號文、財稅【20xx】109號的規定，籌劃好資產重組的涉稅事項。
對于公司新增業務的稅務管理，我們缺乏實操經驗和專業知識，特別是境外業務的稅收管理，我們獲取信息的渠道也比較少，對于有些稅務政策的理解不夠透徹，當地稅務機關由于也未接觸過相似的問題，對于我們的疑問無法給予實質性的指導，希望公司能夠給員工更多學習和接受培訓的機會，進一步提升業務能力。
集團計生工作總結（通用16篇）篇十六
1、增長平穩，集團客戶穩定效應和整體貢獻顯著提升。
目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經達到363萬，完成全年指標96.8%。集團客戶規模保持平穩增長，對穩定大眾市場發揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢。
開展短號增員專項競賽或活動，執行首席客戶經理制度，建立系統集團分層分級預警機制。
按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。
2、首席客戶經理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強xx年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。
3、保拓校訊通。
–以“家校互動”為基礎應用，快速提高校訊通業務覆蓋率。
–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務實現轉型。
4、競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源。
超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優惠”，反映出189的策略是“主攻異網，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發揮人脈優勢、客戶經理優勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！
認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發展目標，加快td和全業務產品在集團推廣，大力拓展行業信息化藍海市場，創新組合營銷模式，加大動力100產品包的宣傳推廣，增強信息化產品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作:。
1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發展目標。
未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發展環境更為復雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰，也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶發展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設創造良好的環境。
2、積極拓展集團客戶的藍海市場。
3、充分利用大市場資源，多策略全面穩定集團客戶存量市場積極推行首席客戶經理制度，加強客戶走訪，建立常態化客戶關懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網等手段，實現對集團成員的穩固捆綁。
4、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業務捆綁。
5、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網穩定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業聚類客戶、區域聚位市場的拓展，實現中小企業規模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯系人的主動營銷服務，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標，對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標可能發生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產生難以預知的連鎖反應。