策劃書是一份詳細規(guī)劃和闡述一個項目或活動目標、計劃、方法及實施細節(jié)的書面材料。希望這些策劃書范文能夠幫助大家更好地理解和應(yīng)用策劃理論和方法。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇一
進年來,越來越多的商品走入大學(xué)生的生活,為大學(xué)生的生活和工作提供了更多的便捷.
一、活動目的：
將^v^好好吃^v^面包品牌推廣進入四川教育學(xué)院,在校園內(nèi)提高其知名度和重購買力.
二、活動名稱：^v^好好吃^v^面包品牌推廣活動。
三、活動時間：__年12月18日。
四、活動地點：四川教育學(xué)院。
五、主辦單位：^v^好好吃^v^面包品牌公司。
六、主要對象：四川教育學(xué)院學(xué)生。
七、活動分工：
活動前。
1、項目部門。
主要著手此次活動的整個策劃過程，由策劃人完成詳細的策劃書的書寫工作,做好各個部門活動的安排。
2、宣傳部門。
(1)海報宣傳：征召兩名具有較強繪畫能力和書法能力的學(xué)生作為宣傳人員,宣傳人員必在第一時間制出海報與同學(xué)們見面，以確保宣傳的時效性。
(2)活動宣傳:征召五名有一定口才能力及社交能力的學(xué)生開展一個商品推介活動,運用豐富多彩的活動內(nèi)容吸引學(xué)生們的眼球,并分發(fā)宣傳單.
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇二
有效實施各項業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)擬定以下工作計劃：
1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的`，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進展。
2、為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。
3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責任關(guān)系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關(guān)系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
1、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。
2、督促管理處及時做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。
3、繼續(xù)跟進26—29幢綠化種植工作。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5、督促工程部做好30—35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。
6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作（如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等），確保項目工作正常運行。
7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。
3、與財務(wù)協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇三
有人說，好的調(diào)研是一切的開端，知己知彼百戰(zhàn)百勝，調(diào)研一定要把自己定位在客戶的角色上，設(shè)身處地的去觀察這個行業(yè)的動態(tài)。
比如市場環(huán)境如何？政策導(dǎo)向如何？競爭對手如何？消費者畫像如何？線下服務(wù)如何？產(chǎn)品體驗如何等等，如果要深究下去的話，可以有不下上百個研究點。
抽絲剝繭的全方位的分析，假設(shè)，論證，最后得出正確的結(jié)論。這些結(jié)論要為后面的：品牌定位、渠道定位、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷活動、宣傳推廣等提供重要的參考和理論依托。
線下調(diào)研，這種方式相對費錢，但是價值含量和說服力更高，包括一線走訪摸底，實際體驗其項目/服務(wù)/產(chǎn)品等方式，如果是店面等項目需要為期7天的調(diào)研時間。
品牌策劃就是要改變和保留。
改變什么呢？改變模式、定位、產(chǎn)品、渠道、形象、價格、營銷；保留什么呢？人家做的很好的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)就不能給隨便動了，因為保證生意良好運轉(zhuǎn)的前提是所有業(yè)務(wù)鏈中必須有怎么做都能賺錢的東西。
你要知道成本、利潤、單價、毛利這些財務(wù)知識，你要區(qū)分出哪些是：形象產(chǎn)品（提升逼格但不指著他賺錢的）、利潤產(chǎn)品（有很大的利潤空間的銷售還不錯的）、常銷產(chǎn)品（利潤還不錯銷量也不錯的）、促銷產(chǎn)品（用來打仗的產(chǎn)品），后面會針對產(chǎn)品規(guī)劃有一個說明。
簡單的品牌策劃就是改頭換面，復(fù)雜的品牌策劃是尋找“商機”。
上面說了，單點式的服務(wù)就是換件漂亮的衣服，但是做企業(yè)就是做生意，市場已經(jīng)有了，如何搶奪更多的市場份額，必須要尋找到那個錨點，精準射擊，與同行明顯的區(qū)分開來，而不是一味得死纏爛打，掙個長短。
尤其是小企業(yè)，因為很多領(lǐng)域的頭部已經(jīng)占滿了，必須彎道超車，必須出其不意，必須去短補長，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，這個優(yōu)勢可能是定位上的、產(chǎn)品上的，技術(shù)上的、服務(wù)商的、營銷上的等等。
有核心牛逼的技術(shù)固然好，但是中國市場恐怕沒有幾個企業(yè)敢這么說，只有華為這樣的企業(yè)才有這樣的實力，很多企業(yè)之間搶奪市場就是打仗，就必須從其他的角度進攻，就是上面所提到的這些因素。
品牌策劃就是幫助企業(yè)尋找“新”的商機，更好的賺錢，賺更多的錢，但是不能脫離企業(yè)本身的基因，因為有些企業(yè)的模式和內(nèi)在的東西已經(jīng)是固定的了。
這個沒辦法改變，就像娃哈哈宗慶后一樣，他本身就是“守舊派”，女兒則不同，對產(chǎn)品的包裝、口味還有形象代言人全部大換血，所以基因指的是固有的思維，這個是沒辦法改變。
這個固化的基因可能是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙，但是固化就是固化，你改變不了，所以我們的品牌策劃服務(wù)是盡可能的幫助企業(yè)，而不是管殺還得管埋。
我相信這樣的話沒有任何一家企業(yè)喜歡聽，但是事實就是如此，影響一個企業(yè)的成敗有很多因素（天時地利人和）。
比如我們產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、內(nèi)部管理、品牌運營、營銷策略、售后保障等等，一個企業(yè)是一條完整的生態(tài)鏈，你無法保證是不是品牌策劃的問題導(dǎo)致企業(yè)最終的失敗。
也許企業(yè)自身素質(zhì)就不行，品牌的助力起不到太多的起死回生的效果，甚至說前面的都是前提，品牌策劃是基于產(chǎn)品和服務(wù)都做得很好的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
企業(yè)從心里上更加希望策劃機構(gòu)能夠和自己站在一個利益點上，但是現(xiàn)實情況是不可能的，策劃機構(gòu)要存活就要多接活，而企業(yè)想要品牌發(fā)展就要精準狠，各個環(huán)節(jié)都要照顧到，長線經(jīng)營一個品牌。
并不是說兩者之間沒有默契、沒有交合點，品牌策劃更像是錦上添花，不是雪中送炭，因為沒有一家服務(wù)公司能提供全流程的服務(wù)。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇四
時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響。
四是發(fā)揮管理功能。
突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
五是發(fā)揮服務(wù)功能。
突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要。
求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
六是發(fā)揮督辦功能。
實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇五
薪金級別品牌營銷中心所屬部門。
基本情況。
中高層職位類別總經(jīng)理或董事長直接上級。
設(shè)計經(jīng)理、文案策劃、活動策劃直接下級。
負責品牌及推廣制度制定、相關(guān)流程的設(shè)定；及時準確的反映公司整體。
品牌形象推廣成果；組織編制公司的年度推廣計劃及全面的費用預(yù)算、職責概述。
監(jiān)督執(zhí)行；做好企業(yè)品牌的對外對內(nèi)宣傳工作；獨立、準確定位品牌設(shè)。
計風(fēng)格，完成設(shè)計任務(wù)。
職責表述：品牌及推廣制度制定、相關(guān)流程的設(shè)定；品牌的對外宣傳工作；
隨企業(yè)發(fā)展，負責及時的制定和修改品牌推廣計劃，并監(jiān)督參與執(zhí)行職。
負責公司各部門報批的推廣活動的審核設(shè)定責。
工作。
參與公司相關(guān)推廣合同的談判和審核一。
任務(wù)。
積極參與公司的經(jīng)營管理，參與擬訂公司品牌推廣決方案，有效利用和。
管理相關(guān)資源，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和團隊建設(shè)。
職責表述：及時、準確的反映公司整體品牌形象推廣成果。
負責部門年度品牌推廣計劃的制定和任務(wù)分解。
職
及時的搜集最新的行業(yè)相關(guān)信息。
責
工作。
二
任務(wù)。
及時、準確的反映公司整體品牌形象推廣成果。
出發(fā)，提出管理建議方案從品牌戰(zhàn)略角度。
職責表述：組織編制公司的年度推廣計劃以及費用全面預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行全面預(yù)。
算
職
組織編制公司的年度推廣計劃以及費用全面預(yù)算。
責
負責年度全面推廣計劃的及時修訂。
工作。
三
任務(wù)。
負責及時反映和監(jiān)督全面預(yù)算的執(zhí)行情況。
配合各部做好全面推廣計劃的執(zhí)行方案。
職責表述：負責設(shè)計部工作實施過程及實施效果。
責
工作。
四
任務(wù)。
組織落實公司直營門店、加盟門店、展會等各類裝修設(shè)計工作。
廣告設(shè)計策劃及藝術(shù)設(shè)計、專業(yè)大學(xué)本科及以上教育水平。
相關(guān)專業(yè)。
不限證書要求不限性別。
5具備任職資格年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉品牌推廣以及運作流程。
經(jīng)驗與知。
具備較強的專業(yè)知識以及一定的經(jīng)驗管理知識、營銷知識、識。
法律知識、文書寫作知識。
組織協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行能力、公關(guān)能力、具備較強的溝通能力、技能技巧。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇六
時光飛逝，不知不覺中，我已在公司實習(xí)接近兩個月，在這兩個月中，我嘗試了工作經(jīng)歷，學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境、自主學(xué)習(xí)、主動交流、做好自己的工作。
在這兩個月間，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動性有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的文字功底還需加強練習(xí)；第四，急需練字，才能更好地從事辦公室工作。
在以后走向社會工作時，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水*。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
（二）自己的不足之處。
工作經(jīng)驗要不斷積累：在這一個月的工作中，對公司內(nèi)很多實際工作的流程不甚了解。缺少業(yè)務(wù)知識方面的實際經(jīng)驗，還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段。沒能完全主動地申請自己沒接觸過的但可以提高自身能力的任務(wù)，沒有充分做好在一段時期內(nèi)的工作規(guī)劃，實際工作經(jīng)驗只是停留在了一定的水*之上且增長緩慢。在工作中總是怕麻煩別人，很多時候遇到問題時未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。本來一個懂得人一點就通的問題，自己總是費了很多時間與精力，才得出一個相同的結(jié)果。這樣既減慢了工作的效率，在下一項工作下來時，又延誤了工作的完成時間，以至于工作都堆在了一起。造成這樣的原因主要是*時做事不專心，馬虎大意，總犯自以為是的錯誤，不能虛心地聽取他人的意見，這種浮躁的心態(tài)，錯過了向別人學(xué)習(xí)和增長知識的機會。以后我會多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，對自己不懂的問題做到及時地詢問這方面經(jīng)驗多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗。使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。
技術(shù)水*有待提高：工作的閑暇時間未能充分用來學(xué)習(xí)或與同事探討技術(shù)知識。技術(shù)知識面較陳舊，未能做到及時了解更新自身要理解的新的技術(shù)知識，以至于領(lǐng)導(dǎo)分派下任務(wù)后，只能在摸索中完成；技術(shù)知識面較窄，有很多在實際工作中用到的設(shè)備及技術(shù)都還不了解。對自己技術(shù)能力水*還要進一步提高，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，掌握新的技能。
溝通技巧有待增強：在工作中遇到一些自己不明白的問題時，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性，自己在摸索中收效又不大，也沒能做好與各方面進行及時果斷有效的溝通，耽誤了工作的完成時間。今后我會在這方面多加注意，逐步改變自身的在溝通上不敢去說的習(xí)慣，養(yǎng)成以工作完成度為重心的溝通技巧。
（三）加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水*。
轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年20xx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃、我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績、也對自己制定了房地產(chǎn)銷售部個人工作計劃，相信我會做得更好。
20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
一、市場分析。
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到20xx萬套，較20xx年度增長、xx年度預(yù)計可達到2500萬—3000萬套、根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套、中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)、20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%、到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:。
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些路演或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇七
策劃總監(jiān)崗位職責策劃總監(jiān)崗位職責篇1:策劃總監(jiān)崗位職責策劃總監(jiān)崗位職責直接上級:總經(jīng)理管理權(quán)限:具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。管理責任:對所管范圍內(nèi)的各項工作負責。主要職責:1、在公司利益前提下進行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益;2、協(xié)助總經(jīng)理進行觀點公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰。
3、負責公司各項廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案;4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點作業(yè)模式的框架體系。
5、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法;6、負責組織公司的大項廣告業(yè)務(wù)的策劃會議。客服崗位職責直接上級:副總經(jīng)理管理權(quán)限:具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。.sanyuan163.管理責任:對所管范圍內(nèi)的各項工作負責。主要職責:1、開拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系。2、負責接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關(guān)系。
3、負責與廣告客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設(shè)計、制作和實施過程進行監(jiān)督。
4、負責客戶部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責客戶服務(wù)管理。
5(代表公司負責與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負責新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。
6、負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標和策略，并負責向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。
7、負責部分文件的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業(yè)務(wù)洽談和接觸。
8、負責與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，送稿復(fù)審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責會議記錄，并提交會議記要。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。
9、負責協(xié)調(diào)廣告工作的進展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)工作。在必要時，有權(quán)直接重新安排工作。
和運營。
召開廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會;負責公司一切項目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報、保密等工作;負責項目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，對執(zhí)行總監(jiān)及總經(jīng)理負責;負責與客戶服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計部接洽,并制訂工作計劃，確定交接時間，經(jīng)總經(jīng)理批準，按公司要求組織實施;對客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細致周到地做好客戶解答工作;負責有關(guān)信息的收集、匯總處理;按公司意圖和要求編制廣告工作計劃。3)協(xié)助辦理工作:協(xié)助客戶服務(wù)部聯(lián)系有關(guān)客戶，并做好善后處理工作。4)偶發(fā)性工作:總經(jīng)理指示下的一切有關(guān)公司的事務(wù)性工作。5)臨時代理工作:執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(負責對廣告整體表現(xiàn)進行指導(dǎo)并提出廣告創(chuàng)作的基本概念)及文案師。文案師崗位職責直接上級:策劃總監(jiān)管理權(quán)限:在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。管理責任:對所管范圍內(nèi)的各項工作負責。主要職責:1、負責廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言設(shè)計;2、負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。
3、日常負責工作。
按客戶公關(guān)部或客戶服務(wù)部的要求及其提供的資料來開展工作;按公司意圖和要求編制工作計劃;精確高效的完成公司的工作安排并及時、正確地和設(shè)計師交接，保證工作按時完成;負責公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報、保密等工作;將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開展情況的信息記錄在案，并及時上報總經(jīng)理;負責本項目領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作;協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進行客戶提案解說，在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi)，負責與客戶溝通、接洽，并根據(jù)公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開拓、實施方案。
3、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計劃、談判技巧，能夠把握項目進程與流程控制。
4、策劃部團隊、業(yè)務(wù)整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預(yù)期目標。5、帶領(lǐng)策劃團隊深入研究客戶需求，負責項目開發(fā)各階段的策劃與市場調(diào)研工作，協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。
6、整合項目顧問團隊的意見和建議，提出策劃意見。
7、參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標，針對業(yè)務(wù)目標做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標完成;8、持續(xù)分析相關(guān)音樂營銷的市場動態(tài)，為項目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴展;9、定期主持召開公司策劃工作會議，參與營銷會議，協(xié)同相關(guān)部門推進公司的良營銷運營。職位描述:1、本科以上學(xué)歷;廣告、新聞、媒體傳播等相關(guān)專業(yè)正規(guī)大學(xué)本科以上學(xué)歷;2、5年以上策劃工作相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上企業(yè)品牌及產(chǎn)品項目策劃工作經(jīng)驗，3年以上本職位管理經(jīng)驗;3、曾于4a公司或知名策劃咨詢機構(gòu)從事過管理工作，具備良好的策劃能力和管理素質(zhì);4、文字功底深厚，并具有超凡的創(chuàng)意能力;擅長軟文、廣告、活動策劃案的撰寫;邏輯思維能力和創(chuàng)意能力強;具備較強的學(xué)習(xí)能力，以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;5、擁有很強的策劃能力，有成功的企業(yè)營銷策劃案例，熟悉產(chǎn)品、市場、品牌、廣告、營銷等策劃及文案;6、工作細致，善于溝通、協(xié)調(diào)，有cctv整頻道運營經(jīng)驗優(yōu)先考慮;有汽車、奢侈品等行業(yè)成功策劃案例優(yōu)先。
3.具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計劃、談判技巧，能夠把握項目進程與流程控制4.策劃部團隊、業(yè)務(wù)整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預(yù)期目標。5.帶領(lǐng)策劃團隊深入研究客戶需求，負責項目開發(fā)各階段的策劃與市場調(diào)研工作，協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。
6.整合項目顧問團隊的意見和建議，提出策劃意見。
7.參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標，針對業(yè)務(wù)目標做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標完成;8.持續(xù)分析相關(guān)文化產(chǎn)品營銷的市場動態(tài)，為項目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴展;9.定期主持召開公司策劃工作會議，參與營銷會議，協(xié)同相關(guān)部門推進公司的良好營銷運營。職位描述:1.本科以上學(xué)歷;廣告、新聞、媒體傳播等相關(guān)專業(yè)正規(guī)大學(xué)本科以上學(xué)歷;2.5年以上策劃工作相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上企業(yè)品牌及產(chǎn)品項目策劃工作經(jīng)驗，3年以上本職位管理經(jīng)驗;3.曾與4a公司或知名策劃咨詢機構(gòu)從事過管理工作，具備良好的策劃能力和管理素質(zhì);4.文字功底深厚，并具有超凡的創(chuàng)意能力;擅長軟文、廣告、活動策劃案的撰寫;邏輯思維能力和創(chuàng)意能力強;具備較強的學(xué)習(xí)能力，以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;5.擁有很強的策劃能力，有成功的企業(yè)營銷策劃案例，熟悉產(chǎn)品、市場、品牌、廣告、營銷等策劃及文案;6.工作細致，善于溝通、協(xié)調(diào);有茶葉或文化產(chǎn)業(yè)成功策劃案例優(yōu)先。7.善于溝通、協(xié)調(diào)，且具有強烈的責任感和事業(yè)心。
1、公司所屬品牌及產(chǎn)品廣告(推廣)策略的擬定、建議、執(zhí)行監(jiān)督及效果評估;?管理各類廣告資源;?按照各品牌項目部的要求，組織召開廣告策略會議，商議、匯總廣告策略建議，對各媒體作出預(yù)測及評估，供品牌項目部參考;?設(shè)計、制作廣告內(nèi)容;?監(jiān)督公司所屬各品牌項目部廣告預(yù)算的擬定與執(zhí)行;?對已執(zhí)行的廣告投放情況進行效果評估;2、公司及所屬品牌cis體系的建設(shè)、執(zhí)行及監(jiān)督;?編制員工手冊，協(xié)助各品牌項目部做好員工思想建設(shè)，建設(shè)、培養(yǎng)、維護企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化、員工價值觀等;?完善各項行為規(guī)范，建立企業(yè)行為識別體系，統(tǒng)一員工著裝、話術(shù)、服務(wù)意識與服務(wù)行為、媒體形象;?完善公司vi系統(tǒng)，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統(tǒng)一化;3、對公司所屬品牌及產(chǎn)品進行審查;?對公司及各品牌項目部產(chǎn)品的研發(fā)提出合理建議;?負責公司及各品牌項目部產(chǎn)品的包裝設(shè)計、產(chǎn)品描述、廣告用語(辭);?負責監(jiān)督公司及各品牌項目部的促銷活動，對違反公司品牌形象的部分，提出合理化建議;4、公司所屬品牌廣告宣傳制品的設(shè)計、制作、審查;5、公司所屬品牌展會及陳列道具的設(shè)計與施工監(jiān)督;6、本公司網(wǎng)站的維護與更新監(jiān)督;7、協(xié)助公司所屬各品牌項目部做好營銷策劃、公關(guān)活動企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督;?對公司各品牌項目部制定的營銷策劃、公關(guān)活動企劃案提出合理建議;?對上述文案內(nèi)容的用詞用語進行改良;?協(xié)助各品牌項目部，做好執(zhí)行監(jiān)督工作;8、代表公司，做好媒體公關(guān);?處理好與本地主流媒體關(guān)系，管理媒體資源;?代表公司，應(yīng)對媒體采訪，或協(xié)助各品牌項目部做好媒體采訪工作;?做好危機公關(guān)的準備工作;?新聞、公關(guān)文稿的編撰審查;9、公司所屬各品牌部門項目申報、商業(yè)計劃書及立項建議書等各類文案的編撰審查;10、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)，做好政府公關(guān)工作;11、協(xié)調(diào)、匯總各品牌項目部對品牌管理工作的建議，監(jiān)督品牌工作的開展進度;12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。篇5:策劃部崗位職責表策劃部各崗位職責表?1)2)3)4)策劃總監(jiān)職務(wù)名稱:策劃總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下屬:策劃經(jīng)理本職工作:策劃方案的撰寫及實施項目各階段推廣安排、經(jīng)費預(yù)算，活動實施所有設(shè)計部工作審核定稿直接責任:統(tǒng)籌組織本部門的策劃與設(shè)計工作負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實施與監(jiān)控與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息的管理，為策劃報告提供有利依據(jù)提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態(tài)的資料，并分類管理、存檔管理編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報負責展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保展會圓滿結(jié)束協(xié)助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)督完成各項目的ci、vi策劃設(shè)計工作主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系堅決貫徹執(zhí)行總公司所下達的所有一切任務(wù)5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)?1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)?策劃專案1)職務(wù)名稱:策劃專案策劃經(jīng)理職務(wù)名稱:策劃經(jīng)理直接上級:策劃總監(jiān)直接下屬:策劃專案工作職責:負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫負責監(jiān)督項目策劃、推廣活動具體實施及執(zhí)行情況，及時信息反饋并總結(jié)分析協(xié)助策劃總監(jiān)收集市場信息，并分類整理成檔協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結(jié)分析負責各項目市場推廣資金計劃，監(jiān)督具體實施執(zhí)行情況負責監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達的所有任務(wù)2)3)4)a)b)c)d)e)f)直接上級:策劃經(jīng)理本職工作:策劃文案的撰寫工作職責:協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，并有效的組織實施與監(jiān)督協(xié)助市場部負責收集最新市場信息，相關(guān)廣告與材料的報價，建立信息庫協(xié)助設(shè)計部門完成各項目的ci、vi的策劃工作負責廣告費用計劃并組織實施及監(jiān)控統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動并監(jiān)控完成策劃經(jīng)理下達的所有任務(wù)根據(jù)策劃專案經(jīng)驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。(此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)策劃助理職務(wù))?設(shè)計主管1)職務(wù)名稱:設(shè)計主管2)直接上級:策劃經(jīng)理3)直接下屬:設(shè)計師4)本職工作:負責所有項目的設(shè)計工作5)直接責任:a)向策劃總監(jiān)及總經(jīng)理負責，完成公司與策劃總監(jiān)下達的各項設(shè)(來自:.海達本站:策劃總監(jiān)崗位職責)計任務(wù)b)協(xié)助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究c)在規(guī)定時間內(nèi)完成分配好所有設(shè)計工作，控制成本d)貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達的所有任務(wù)?設(shè)計師1)職務(wù)名稱:設(shè)計師2)直接上級:設(shè)計經(jīng)理3)本職工作:平面設(shè)計4)工作職責:a)根據(jù)項目定位、開發(fā)商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協(xié)助設(shè)計經(jīng)理完成所有設(shè)計工作b)跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作c)設(shè)計資料的分類、管理工作d)積極協(xié)助配合公司其他部門的相關(guān)工作e)貫徹執(zhí)行設(shè)計經(jīng)理下達的所有任務(wù)根據(jù)設(shè)計師經(jīng)驗、能力等綜合因素分為設(shè)計指導(dǎo)、資深設(shè)計和助理設(shè)計三個級別。(此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)設(shè)計助理職務(wù))。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇八
大家新年好！
20xx年已經(jīng)結(jié)束，全新的20xx剛剛開始，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與團隊協(xié)同攻關(guān)的艱辛。可以說，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
公司通過一年的運轉(zhuǎn)及各門店的運營，已構(gòu)建出從總經(jīng)理到各門店崗位人員的架構(gòu)，建立起正常的管理模式。各部門所凸顯出的優(yōu)劣勢如下：
1.公司始終堅持對各門店進行全程監(jiān)管，從人員招聘到開業(yè)籌備及后期運營總體比較理想，人員流失比較頻繁。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量與菜品質(zhì)量無法得到固定。
2.各門店運營成本過于高，導(dǎo)致門店產(chǎn)品銷售營收無法匹配。
租金過高，導(dǎo)致門店凈利比例低甚至出現(xiàn)負值現(xiàn)象。
3.團隊建設(shè)及打造比較落后，團隊的執(zhí)行力比較差。中層管理人員的管理力度不夠。
4.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的不穩(wěn)定，米粉和菜品的質(zhì)量出現(xiàn)波動比較頻繁。
5.管理管道沒有完全得到通暢，出現(xiàn)上不傳、下不達現(xiàn)象。
6.未建立起統(tǒng)一的加工中心與配送點導(dǎo)致產(chǎn)品過于混亂。無法進行集中采購及配送導(dǎo)致采購成本偏高。
面對當前面臨的急需解決的問題，我們團隊的應(yīng)對策略與行動計劃
如下：
一、20xx年管理推進的重點工作
1、建立營運現(xiàn)場管理人員的標準化作業(yè)模式（20xx年3月前完成）；
2、規(guī)范及指引各部門長的日常管理（20xx年3月前完成）；
3、構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)機制，進行企業(yè)人才梯隊的快速孵化（每周一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)）；
二、建設(shè)培訓(xùn)體系（常年常態(tài)，每周一次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)）
統(tǒng)一、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)與員工培訓(xùn)標準，建立培訓(xùn)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、建立在職員工培訓(xùn)內(nèi)容、教材，規(guī)范培訓(xùn)管理；
2、建立新員工培訓(xùn)手冊，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、完善教材，統(tǒng)一標準；
3、規(guī)范新員工入職接待，有效減少新員工流失；
4、建立起培訓(xùn)有計劃，效果有檢測的循環(huán)管理；
5、幫助管理人員，能夠自行有效的開展培訓(xùn)。
三、提升餐廳品質(zhì)管理（在2月底前完成現(xiàn)有門店尤其是后廚的整理整頓）
全面規(guī)范廚房管理，含下單、儲存、報損、冰箱管理、食品安全、衛(wèi)生、消防安全、行為規(guī)范、制度建立等，提升企業(yè)競爭力。
1、各類物品擺放有序，有效提高工作效率；
2、廚房干凈整潔，提升餐廳品牌形象；
4、建立消防安全、食品安全管理規(guī)范；
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇九
xxx市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。價格方面，競爭十分嚴重。
部分廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭，但在制定價格體系時卻不得不參考市場價格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價格體系，維護經(jīng)銷商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價格表，在市場上嚴格執(zhí)行。
1、市場定位：零售中高檔家裝市場；
2、目標消費群體：終端家裝用戶；
3、價格定位：中檔價格；
4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。
確定渠道銷售，模式如下：
生產(chǎn)廠家-----銷售部------經(jīng)銷商-----終端消費。
選擇此渠道的原因：
1、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運作費用；
3、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險；
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇十
xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，協(xié)助布置晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
（3）完成xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作。
（4）提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。
（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。
（6）配合布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。
（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設(shè)計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。
（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。
（2）在設(shè)計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
（1）1~3月設(shè)計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。
（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
（4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務(wù)與設(shè)計。以及促銷活動。
（6）對于xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇十一
身份證：342422****身高：177cm。
戶口所在：六安目前所在：合肥。
畢業(yè)院校：安徽工業(yè)大學(xué)政治面貌：黨員。
最高學(xué)歷：本科所修專業(yè)：應(yīng)用化學(xué)。
人才類型：普通求職畢業(yè)日期：
求職意向。
求職類型：全職。
應(yīng)聘職位：物流，采購，質(zhì)檢。
希望地點：合肥。
希望工資：月薪[20xx—3000]rmb。
自我評價。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動具有吃苦耐勞的精神有較強的組織能力、實際動手能力和團體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。
教育背景。
20xx年9月至20xx年6月安徽工業(yè)大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)本科。
實踐經(jīng)歷。
20xx年8月:雙廟醫(yī)院。
在醫(yī)院藥劑師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)各種藥物的物理和化學(xué)成分，并對新引進的藥物進行物理和化學(xué)方面的分析，了解各化學(xué)成分的作用。
20xx年8月:馬鋼焦化廠。
在公司實習(xí)期間擔任化驗助理,進行一些基本的化學(xué)實驗,分析整個生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)物及最終產(chǎn)物的主要成分，同時也了解到焦化廠的生產(chǎn)流程和主要原理。
20xx年8月：馬鞍山海豐超市營銷員。
20xx年9月:上海寶鋼化工有限公司。
前階段在寶鋼化工公司一廠，二廠及焦化廠參觀苯精加工以及咔唑的生的生產(chǎn)，熟悉其工業(yè)加工過程和所用設(shè)備的原理,深入的了解苯及咔唑的生產(chǎn)流程.后階段在化工實驗室進行實驗，對產(chǎn)品的進料、生廠過程,以及最終產(chǎn)品各個過程的各組分含量進行適時分析，為生產(chǎn)加工以及最終產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。
20xx年7月：安徽美諾化藥物有限公司。
所獲獎勵。
全國高等學(xué)校(安徽考區(qū))計算機等級考試c語言二級；cet4-444；20xx-獲校三等獎學(xué)金；20xx-獲校三等獎學(xué)金。
語言能力。
英語四級。
計算機能力。
全國高等學(xué)校(安徽考區(qū))計算機等級考試c語言二級。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇十二
轉(zhuǎn)眼間又要進入20年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作計劃，認真履行職責，將外科室全年護理工作計劃制定如下：
一、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。
1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。
2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。
3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、專科知識進展為主。
4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。高年資護士加強應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。
二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。
2、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進行科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評教育及適當?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵。
3、切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。
4、嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告。
5、嚴格落實各級工作人員職責。護士長或責任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。
6、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生。
7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
三、組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)20年修訂的護理質(zhì)量控制評價標準。
護理質(zhì)量控制標準包括：護理管理質(zhì)量控制評價標準、護理安全質(zhì)量控制評價標準、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價標準、臨床護理(基礎(chǔ)護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價標準4個方面。
四、護理安全則是護理管理的重點。
護理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
1、補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。
(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。
五、加強護理管理，合理利用人力資源。
1、我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。
2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。
六、強化科研意識，提高護理科研能力。
1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表。
2、采用激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。
七、按護理部制訂的護理質(zhì)量目標(20)各項指標完成達如下指標：
1、護理管理90%。
2、護理服務(wù)90%。
3、護理安全90%。
4、基礎(chǔ)護理90%。
5、分級護理90%。
6、護理文件書寫95%。
7、護理技術(shù)操作100%。
8、三基三嚴理論考試100%。
9、住院患者滿意度90%。
10、出院患者隨訪滿意度90%。
11、醫(yī)生對護理工作滿意度90%。
12、護士對護理工作滿意度90%。
13、急藥物品完好率100%。
14、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
15、細菌監(jiān)測合格率100%。
16、一人一針一管執(zhí)行率100%。
17、年壓瘡發(fā)生率0。
18、護理嚴重差錯發(fā)生率0。
19、護理事故發(fā)生率0。
20、差錯事故報告率100%。
八、加強實習(xí)生帶教管理。
加強對帶教老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高帶教水平，實行一對一帶教，嚴格按實習(xí)大綱帶教，保證帶教質(zhì)量，保證護理安全。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇十三
金秋送爽，碩果飄香，我們又迎來了新的一學(xué)期。剛剛到來的新學(xué)期是學(xué)校工作的黃金時間，是學(xué)校工作的春天。抓好黃金時間，就是抓好了教學(xué)有效時間；抓好春天，就是抓好了教學(xué)播種工作。新的一學(xué)期，新的起點，新的一學(xué)期，新的征程。今天我們滿懷強校之心，同商發(fā)展之計，共謀開創(chuàng)之策，全面部署本期工作任務(wù)，全面落實各項方法措施，為努力提升我校教育教學(xué)質(zhì)量構(gòu)建新的藍圖。
一、2019年學(xué)校工作回顧。
在剛剛過去的一學(xué)年里，全校師生齊心協(xié)力，辛勤工作，努力拼搏，教育教學(xué)秩序良好，校園文明環(huán)境進一步優(yōu)化，學(xué)校各項工作都取得了長足的發(fā)展。我們認真貫徹落實黨的教育方針，緊緊圍繞“以安全穩(wěn)定為前提，以全面提高教育質(zhì)量為核心，以抓好教師隊伍建設(shè)為保障”的工作思路，切實守住“黨建、教育脫貧、安全穩(wěn)定”三條底線，狠抓“教育創(chuàng)強、精細管理、隊伍建設(shè)、教育生態(tài)”四項重點工作，加強學(xué)校管理，突出黨建引領(lǐng)作用，全面促進內(nèi)涵發(fā)展。以師德師風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè)、隊伍建設(shè)、校本教研、骨干體系建設(shè)為抓手，不斷提高教師綜合素質(zhì)，提升課堂教學(xué)效益，改善辦學(xué)條件，打造農(nóng)村一流學(xué)校，聚力提升教育教學(xué)質(zhì)量。一學(xué)年來，在全體師生的共同努力下，學(xué)校綜合實力得到穩(wěn)步的提升，學(xué)校被評為鳳翔縣“重點教育工作目標任務(wù)考評優(yōu)秀單位”、“初中素質(zhì)教育先進單位”、“先進基層黨組織”、“黨建標準化示范?！?、“中小學(xué)校田徑運動會初中組團體第四名”、“中小學(xué)校田徑運動會小學(xué)組團體第三名”“第四屆陜西省規(guī)范漢字書寫大賽鳳翔縣選拔賽團體二等獎”“陳村鎮(zhèn)教育質(zhì)量先進單位等殊榮”；在2019年中考中，重點高中錄取率為20%，高于全縣重點高中錄取平均值2個百分點；高中上線率為，高于全縣錄取平均值8個百分點；此外，我校六年級在全縣小六質(zhì)檢中語文、數(shù)學(xué)全鎮(zhèn)第二，英語、綜合全鎮(zhèn)第三，受到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府表彰獎勵。
二、本學(xué)期學(xué)校工作總體思路和目標：
（一）指導(dǎo)思想：
全面貫徹黨的及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以縣局8·23會議提出的“1643”的工作思路（即：堅持一個方向；把握六個重點；建立四個機制；實現(xiàn)三個提升。）；以“打造質(zhì)量品牌構(gòu)建文明新學(xué)?！睘槟繕?；以“加強學(xué)生綜合素質(zhì)提升”為重點，堅持關(guān)注教師、學(xué)生、學(xué)校的和諧發(fā)展，加強教師隊伍內(nèi)涵建設(shè)，全力實施素質(zhì)教育，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。在“提高教學(xué)質(zhì)量、提升學(xué)生素質(zhì)、強化學(xué)校管理、美化校園環(huán)境”方面積極探索，不斷創(chuàng)新，堅持“依法治校，以德立校，質(zhì)量強?！钡淖谥迹塾凇盀閷W(xué)生的健康成長服務(wù)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，以深化內(nèi)涵發(fā)展為主線，以加強規(guī)范管理為保障，謀求學(xué)?？沙掷m(xù)性發(fā)展，加快學(xué)校規(guī)范化建設(shè)步伐,努力辦好學(xué)生滿意、家長放心、社會認可的高質(zhì)量學(xué)校。
（二）工作目標：
1、黨建工作：以“四規(guī)范三提升一創(chuàng)建”活動為載體，積極落實黨建工作，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
2、教育脫貧：對接建檔立卡的貧困學(xué)生，努力構(gòu)建到村、到戶、到人的教育精準扶貧體系。
3、校園文化建設(shè)：全力籌備“鳳翔縣文明校園”創(chuàng)建工作，助力學(xué)校素質(zhì)教育大提升。
4、加強教學(xué)過程管理，提高教學(xué)效益，促進師生全面發(fā)展。
5、推進課程改革：確立“問題即課題、教學(xué)即研究、成長即成果”的意識，推進校本教研工作，緊抓課堂教學(xué)主陣地，加強對青年教師的指導(dǎo)力度，把教學(xué)質(zhì)量的提高作為重中之重。
6、學(xué)科建設(shè)：注重圍繞課堂抓考核、圍繞質(zhì)量抓教研、圍繞科研抓提高，使學(xué)科建設(shè)初步形成；課堂有特色，常規(guī)有特點，科研有成果。
7、堅持課外活動特色：依據(jù)區(qū)域?qū)W生特點，結(jié)合本校實際及學(xué)生實際，開展豐富多彩的體育活動，發(fā)展我校傳統(tǒng)的強勢體育項目，提高各興趣小組的活動質(zhì)量。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇十四
職稱：中級。
求職類型：均可。
可到職-隨時。
月薪要求：12000--20000。
希望工作地區(qū)：廣州廣東省。
能力及特長:1公司/新產(chǎn)品如何建立品牌戰(zhàn)略,快速成長。
2如何有效設(shè)置公司運營架構(gòu),高效規(guī)范管理。
3公司/新產(chǎn)品如何開展創(chuàng)新營銷,實現(xiàn)利潤翻倍增長。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇十五
品牌的落地主要分為兩個方面，一個是品牌營銷活動，一個是品牌宣傳推廣，這兩種在品牌的運營中缺一不可，它們的根基都是圍繞品牌定位而施展的，而品牌的塑造不是一日之功，而是細水長流，逐漸映射到消費者心中的。
我們首先要問自己，我們的消費者在哪？以及用他們能夠接受的方式告訴他們我們的品牌如何如何好，這個是非常重要的。
品牌營銷活動應(yīng)該是一個長期的、全年的規(guī)劃，但是很多品牌策劃公司并不具備這樣的能力，因為他們的服務(wù)更多的是在思維、理念還有品牌的建立上，至于后續(xù)的品牌運營及跟蹤服務(wù)是欠缺的，畢竟很少有一家公司有這樣的體量和實力去帶動這么龐大的業(yè)務(wù)鏈。
話糙理不糙，但是品牌策劃也有他的職責所在，打輔助就是打輔助，畢竟搶人頭的事咱不能干，干也不見得你能干的好。
除了線下活動之外，線上傳播也是非常必要，我們的消費者都在哪些媒體渠道上光顧，哪些媒體渠道會觸及到他們，當然媒體推廣服務(wù)要受制于品牌策劃公司的資源限制。
你手里的資源夠不夠，能不能把想到的媒體有效的利用上，這個是很現(xiàn)實的問題，以及線上媒體要開展什么主題活動，每個渠道的定位還不同，要因地制宜的開展，同時線上媒體和線下活動是相互關(guān)聯(lián)還是相對獨立。
一家正常的企業(yè)，都會配有營銷部門，企劃部門，他們的工作其實就是制定全年的營銷工作計劃，這部分工作大可不必由乙方負責。
當然也有很多企業(yè)沒有這樣的一個能力，所以乙方就成為了一個代理部門，幫助企業(yè)完成某個階段性的品牌營銷推廣任務(wù)。
品牌策劃總監(jiān)工作計劃（匯總16篇）篇十六
真實姓名：蔡**性別：男。
年齡：37歲身高：170cm。
婚姻狀況：已婚戶籍所在：貴州貴陽。
最高學(xué)歷：本科工作經(jīng)驗：以上。
聯(lián)系地址：貴陽市小河區(qū)。
求職意向。
最近工作過的職位：人力資源經(jīng)理。
希望工作地：貴陽市。
希望崗位性質(zhì)：全職。
希望月薪：面議。
希望從事的崗位：人力資源經(jīng)理/主管,行政經(jīng)理/主管,辦公室主任。
技能特長。
本人踏實、勤奮、執(zhí)行力強，極具親和力；熟練開展現(xiàn)代企業(yè)人力資源和行政管理工作，熟悉工作流程，掌握相關(guān)軟件運用，對數(shù)據(jù)敏感，工作中結(jié)合實際，頗有創(chuàng)新意識。
教育經(jīng)歷。
西南交通大學(xué)?(本科)。
起止年月：9月至7月。
學(xué)校名稱：西南交通大學(xué)。
專業(yè)名稱：土木工程。
獲得學(xué)歷：本科。
工作經(jīng)歷。
中國中鐵二局（集團）有限公司-辦公室主任。
起止日期：207月至12月
企業(yè)名稱：中國中鐵二局（集團）有限公司。
從事職位：辦公室主任。
業(yè)績表現(xiàn)：
1、主持項目人事、行政、后勤管理工作。
2、開展項目人員的考勤管理，按月及時上報審核并提交原始記錄材料。
3、配合公司做好項目人員合同、用工協(xié)議的簽訂。
4、做好項目辦公用品、固定資產(chǎn)管理與調(diào)配。
5、配合公司做好項目宣傳報道、對外接待等工作。
6、做好項目后勤保障，為項目順利進行保駕護航。
企業(yè)介紹：
貴州中鼎環(huán)?？萍加邢薰?人力資源主管。
起止日期：3月至6月
企業(yè)名稱：貴州中鼎環(huán)?？萍加邢薰尽?/p>
從事職位：人力資源主管。
業(yè)績表現(xiàn)：
1、協(xié)助上司開展人力資源各項工作，具體落實建立、建全公司人力資源管理體系；
2、制訂公司人力資源管理、薪酬績效管理、人事檔案管理等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、起草各類人力分析報告及人力政策、文件的及時響應(yīng)與下達；
4、開展階段性員工訪談工作，建立、完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)；
5、負責公司招聘、培訓(xùn)等工作的日常管理，定期組織收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
企業(yè)介紹：
貴州華清實業(yè)投資有限公司-人力資源經(jīng)理。
起止日期：207月至11月
企業(yè)名稱：貴州華清實業(yè)投資有限公司。
從事職位：人力資源經(jīng)理。
業(yè)績表現(xiàn)：
1、統(tǒng)籌公司人力資源管理工作，組織擬訂公司人力資源規(guī)劃；
2、指導(dǎo)部門勞動關(guān)系管理，定期排查用工風(fēng)險，做好風(fēng)險防范；
3、制訂招聘計劃，組織篩選和面試，做好部門間的協(xié)調(diào)；
4、制訂公司績效政策，組織績效管理和績效評價；
5、組織公司年度薪酬預(yù)算和年度薪酬分配方案擬訂和實施；
6、擬訂和組織實施員工培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)效果評估和學(xué)習(xí)成果檢驗；
7、制訂福利政策，系統(tǒng)管理員工社保、公積金等。
企業(yè)介紹：
培訓(xùn)經(jīng)歷。
霖誠達-企業(yè)人力資源管理師。
起止日期：年7月至2013年11月
培訓(xùn)機構(gòu)：霖誠達。
培訓(xùn)課程：企業(yè)人力資源管理師。
培訓(xùn)描述：二級企業(yè)人力資源管理師資格培訓(xùn)。