規章制度不僅僅是對員工行為的限制和約束，更是對組織精神和價值觀的傳承和踐行。以下是小編為大家收集的規章制度范文，供大家參考和借鑒。
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇一
1、新員工入職后，在內向人事部遞交件等其他人事部要求核實的個人資料，待人事部核實原件信息后留存復印件存檔。
2、新員工在不超過兩周的時間內，向人事部提交體檢報告，體檢報告原件經人事部核實后留存復印件存檔。
2、其他部門：新人入職后，部門主管組織筆試1次，公司人事部組織筆試1次，以考試分數為合格。
3員工本人應及時向部門主管提出轉正申請，部門主管及上級領導簽字批準后予以轉正。
4、轉正后公司為員工辦理五險一金及公積金手續。
5、在試用期內，人事部將不予辦理轉正手續或經公司及個人協商同意后延長員工試用期1周至2周。
1、新員工通過試用期后，人事部應在一周內辦理員工轉正手續，并按照社保中心及公積金管理中心規定辦理員工五險一金及公積金手續。
2、合同經雙方簽字后具有法律效力。
3、員工，將按轉正后薪資水平核算工資，并利待遇。
4、員工在試用期間表現優秀的，按上級領導批示的轉正時間計算員工轉正薪酬。
1、員工在試用期內，因個人原因或綜合能力不符合公司需求的，雙方均可提前結束試用。因個人原因需提前結束試用的，試用期內員工必須提前7天通知人事部，以便公司合理安排交接工作及核算試用期工資。
2、示范及惡劣影響，公司有權扣發員工試用期工資并將其列入公司黑名單內，永不續用。
對公司管理及個人工作安排方面提出合理化建議，鼓勵員工為提高工作效率、管理水平及團隊核心競爭力積極獻言獻策，鼓勵員工通過口頭表達、郵件溝通等各種渠道，將合理化建議向上級主管反映或向人事部反饋。
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇二
規范員工入職與試用管理工作。
2、適用范圍
適用于物業管理有限公司員工入職手續辦理及員工試用期管理工作。
3、職責
3.1、綜合/人事部經理負責員工入職手續辦理的監督工作。
3.2、用人部門負責員工試用期間的督導工作。
3.3、綜合/人事部人員負責員工入職手續的具體辦理工作。
4、規程
4.1、新員工按約定時間帶齊有關證件到公司綜合/人事部報到(未按入職時間報到的員工,綜合/人事部要及時與入職人員聯系、確定,并及時將情況反饋到用人部門)。
4.2、綜合/人事部門檢查入職人員證件是否真實及齊備
4.2.1、證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續。
4.2.2、證件不齊備者,由綜合/人事部經理確認后可先辦理入職手續,并要求員工一個月內補齊證件或準備齊證件后再來報到(無身份證人員),一個月未將所缺證件補齊者,按勸退處理,根據實際出勤天數計發工資。
4.2.3、證件不真實者,取消入職資格并收回入職通知書,并通知用人部門。
4.3、證件檢查合格后,綜合/人事部人員為入職人員辦理以下入職手續,并及時將情況反饋到部門。
4.3.1、讓員工到指定醫院進行體檢:
(a)體檢合格者,簽署聘用合同;
(b)體檢不合格者,取消入職資格,并通知用人部門;
4.3.2、簽署聘用合同:綜合/人事部人員準備〈勞動合同〉一式兩份,組織員工熟悉《勞動合同》有關條款,并要求員工簽署。
4.3.3、員工簽署后,綜合/人事部人員為入職員工發放《員工手冊》、考勤卡、工作證、飯卡、宿舍鑰匙,并進行登記確認。
4.3.4、綜合/人事部對新員工培訓上一項的有關規定,明確告訴員工以上培訓將列為新員工培訓考試內容,并引導新員工熟悉考勤管理規定、工作證管理規定、飯卡管理規定、宿舍管理規定及打卡、餐廳及宿舍位置。
4.3.5、綜合/人事部人員將新員工資料登記在《員工花名冊》中,并將新員工報到情況當日內反饋到用人部門。
4.3.6、綜合/人事部為員工建立個人人事檔案(員工人事檔案的保管期限:在職員工的檔案應永久保管,離職員工的檔案保管到該員工離職的一年以后,列入公司檔案的銷毀清單后一并銷毀)內容包括:
a()面試記錄表;
(b)職位申請表;
(c)證件復印件;
(d)員工檔案記錄表;
(e)轉正/晉升/降級/調薪表;
(f)獎罰記錄表;
(g)勞動合同;
(h)其他有關培訓、考核、保險的記錄。
4.4、用人部門接到綜合/人事部通知后,在員工上班前安排好崗位等。
4.5、綜合/人事部帶員工到用人部門報到。
4.6、部門為新員工辦理崗位辦公用品(工具)等的領用工作。
4.7、員工試用
4.7.1、員工試用期一般為3個月,或按勞動合同辦理,但試用期最長不得超過六個月。
4.7.2、用人部門在員工入職第一周內應組織員工參加崗前培訓,各部門負責組織實施。
4.7.3、綜合/人事部于員工入職一周內組織員工參加新員工入職培訓,考試合格者,繼續試用,考試分數記錄在員工人事檔案中的員工檔案記錄表內;考試不合格者,15天之內給予補考一次,再次不合格,按勸退處理,根據實際出勤天數計發工資。
4.7.4、用人部門按績效考評管理制度有關規定將員工試用期間表現及時記錄在案,作為其轉正的依據。
4.7.5、綜合/人事部負責人應經常對新入職員工的試用期表現進行考察,予以監督。
4.7.6、用人部門根據公司轉正/晉升/調薪等有關管理規定向綜合/人事部適時提出員工轉正申請。
4.7.7、員工經試用合格,由綜合人事部根據公司轉正/晉升/調薪有關規定給員工辦理轉正手續。
附件表格:
物品領用登記表
員工花名冊
員工檔案記錄表
物品領用登記表
部門: no:
工號姓名員工手冊考勤卡工作證飯卡宿舍鑰匙簽收
員工花名冊
部門no:
編號姓名性別身份證號碼學歷職務入職
時間離職
時間合同
性質工資
員工檔案記錄表
no:
姓名入職時間職位
培訓記錄培訓時間培訓項目培訓課時培訓分數備注
績效
考核記錄考核時間考核項目考核
分數考核
時間考核
項目考核
分數考核
時間考核
項目考核分數
獎罰獎罰時間獎罰內容獎罰時間獎罰內容
備注
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇三
將注定是不平凡的一年,跨入新年,一場罕見的兇猛疫情向我們撲來,打亂了我們正常的學_生活。
2月10號,原本是開學的日子,本該如期站在操場上迎著朝陽,伴著國歌翻開新學期的篇章，但因為新型冠狀病毒的侵擾，所有人都只能宅家。所以，教育局提出‘停課不停學’的通知，我們便開啟了豐富多彩的網課學_-----巴公鎮中學空中課堂。盡管網絡課的知識豐富多彩，學_內容亦妙趣橫生。但是見不到老師溫暖的面孔與叮囑，再加上沒有課本，令人感到甚是遺憾。
每一科的老師都講得很生動。我很享受網課帶給我的幸福。在這個特殊時期，網課為我們提供新的人生起點，迎來了新的教育方式。讓我們能夠快捷，方便的接受更多的新知識。在家如在校,休息不休學,堅決與疫情戰斗到底.
經過了兩周的網絡學_，我的感觸頗多。選擇空中課堂，我們可以直接在家，里面通過電腦進入課后網址進行學_就行了，不用背著書包走半天路跑到教室去上學，這不僅節約了很多時間，而且不受下雨刮風等惡劣天氣的影響。除了這個益處，網絡課堂增強了我們自主學_的能力，培養了我們自主學_的精神，讓我們自己自覺學_，主動尋找問題，這與傳統課堂比起來有所不同。而且，網絡課堂使得我們主動抓住網上學_的資源，對資源進行充分的利用，更好地把握網絡的資源。對于網絡課堂，我以前不是很了解，以為是和老師面對面的進行交流，學_了之后才發現原來不是這樣的，而是自己主動登陸課后網址，打開界面進行學_，這也讓我增長了見識，開闊了視野，了解了網絡課堂與傳統課堂的不同，運用與之相對應的方法來學_。
每件事情都有利有弊，空中課堂也有些不好的地方。網絡課堂不能與老師面對面的交流，使得我們不能夠和老師暢談學_過程中趣味的地方，不能和同學們面對面的交流，討論問題。
而且，網絡課堂的自主要求性很高，很多學生自主學_能力不強，學_動機不大，就不會像傳統課堂那樣去認真學_，不會那么專心致志。當我們遇到了不懂的問題時，不能夠得到老師的及時回答，等老師回答了后，我們有可能已經忘了當時的疑惑所在，這不利于我們更深層次地學_。網絡系統有些地方需要改進，需要提高。
這兩周的網絡課堂，讓我聽到了不同老師講的課。可以聽到不同老師的課程，不同老師教授同一門課的不同方式，讓我更有興趣去學_。不同老師講課的方式不同，我也就從不同的角度去思考問題，這激發了我學_的興趣，學得津津有味。在看完ppt后，再看名詞解釋，隨后聽老師的講課，感覺這種方法很有效，學_能力有所提高。幾種方式用在一起，我掌握的知識也就更全了。
傳統的教學模式主要是教師面授，即教師教什么，我們學生就學什么，在一定程度上抑制了我們學生自主性的發揮。網絡教育提倡以學生自主學_為中心進行教學，給予我們學生更大的發揮自主性的空間。雖然，有的時候不想進行網上學_，但是自主性的培養不是一蹴而就的，沒有堅持是不會有好的結果的。我對網絡課堂自主學_堅持了下來，在一定程度上也學到了一些為人處世的道理。網絡課堂是比較新的教學方式，我們也在努力嘗試融入進去。
恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。自覺，是一種態度。讓我們在非常時期，非常努力，非常優秀!
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇四
對于新入職的員工,公司會對其進行一系列的培訓,需要了解公司的發展歷史及文化,當然還有對其崗位的培訓,對于員工的培訓公司也有其管理規定,下面企業管理網整理了新員工入職培訓管理規定,請閱讀下文。
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。
公司所有新進員工。
1.脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2.在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源與知識管理部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。
《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。
2.員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;
3.入職須知:入職程序及相關手續辦理流程;
4.財務制度:費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;
5.安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀:參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;
9.在崗培訓:服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等;
10.學校教學模式及教學課題研究。
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善,由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法。
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員工入職管理制度規定（優質13篇）篇五
一、通過人員選拔程序后，確定擬錄用的新人員名單，由人力資源部填發《錄用通知書》，通知當事人前來領取，并告知用人部門。
二、被錄用人員須在報到之前做好準備，包括體檢、擔保（特殊人員）以及應填報的各種表格。如果不能在企業規定的時間內報到，須及時與人力資源部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時間內報到或體檢不合格，企業發出的《錄用通知書》將自動失效。
三、入職手續主要由人力資源部負責帶領新員工辦妥，企業應以輕松友好的氣氛歡迎新員工的加盟。
四、入職手續辦理程序
（一）新錄用人員首先到人力資源部報到
1、入職需要提交的相關資料包括：
（1）身份證復印件兩份；（2）學歷證、學位證、語種水平證件、上崗證及其它資格證明復印件一份；（3）在本企業指定醫院的體檢表（含常規項目、乙肝二對半、肝功能、透視）；（4）一寸彩色近照4張；（5）擔保書（財務、采購人員）；（6）政審表（財務、采購人員）
2、人力資源部需查驗上述證件原件的真實性，并保留審查新員工所提供個人資料的權利，如相應證件被確認為假造證件，《錄用通知書》自動失效。當個人資料有變更時，應于發生變化30日之內將有關證件復印件（需交驗原件）一起交企業人力資源部。
3、確認入職資料后，由人力資源部人員負責填寫《試用員工登記表》和《新員工報到手續表》，發放《員工手冊》、《新員工責任事項》和考勤卡，并為新員工辦理各項福利轉移手續。
（二）行政后勤保障部
1、為新員工發放辦公用品、辦公設備、工作服裝和識別卡等。
2、行政后勤保障部人員為其安排宿舍。
（三）財務部
企業委托銀行代發工資，財務部必須為新員工辦理個人賬號有關手續。
（四）用人部門
由部門負責人為新員工介紹部門領導及部門同事，并向新員工說明其工作職責和注意事項，溝通績效計劃。
（五）入職培訓
新員工上崗前須參加入職培訓，由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工入職培訓計劃，人力資源部負責企業文化的培訓，并向新員工說明企業的歷程、業務、前景、組織機構、崗位職責及企業的相關規定；用人部門負責部門業務的培訓，向新員工介紹部門基本情況，介紹部門同事，安排上崗及崗位技術技能培訓事宜。（詳見《員工培訓管理制度》）
五、關于擔保書的規定
（一）重要崗位（如財務、采購等）新員工入職必須辦理擔保手續；
（二）下列人員不得擔任擔保人：
1、服務于本企業的員工；
2、無福州本市戶口者；
3、本人配偶、直系血親或同居共財親屬；
（三）被保證人有下列事形之一者，保證人應負賠償及追繳責任，并愿意放棄先訴抗辯權：
1、營私舞弊或其他一切不法行為，致使本企業蒙受損失者；
2、侵占、挪用公款、公物或損壞公物者；
3、竊取機密技術資料或財物者；
4、懸欠帳款不清者；
（五）保證人有下列事情之一者，被保證人應即通知本企業更換保證人，并應于下列事情發生后15天內，另行覓妥連帶保證人：
1、保證人死亡或犯案者；
2、保證人被宣告破產者；
3、保證人的信用資產有重大變動，因而無力保證者；
4、不欲繼續保證者；
（六）被擔保人離職3個月后，如無手續不清或虧欠公款等事情，其保證書即發還其本人。
六、人力資源部入職手續辦理的后續工作
1、新員工的信息錄入員工信息管理系統。
2、將新員工的個人資料獨立歸檔，交專人負責保管和錄入，資料包括：《求職履歷表》、《面試評估審核表》；《員工入職擔保書》、體檢表；員工應聘資料、學歷、資格證明、上崗證、身份證等復印件。
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇六
新員工在正式上崗前需要進行一段時間的培訓,下面企業管理網就為大家整理了新員工入職培訓管理規定,請閱讀下文,僅供參考。
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。
公司所有新進員工。
1.脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2.在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源與知識管理部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。
《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。
2.員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;
3.入職須知:入職程序及相關手續辦理流程;
4.財務制度:費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;
5.安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀:參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;
9.在崗培訓:服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等;
10.學校教學模式及教學課題研究。
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善,由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法。
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇七
以下是員工入職管理規定:為規范集團本部員工的入職工作,理順員工入職的工作流程,特制定本規定。
1、招聘入職:指通過面向社會公開招聘方式,選拔入職于集團本部的員工;
2、調動入職:指因工作需要,由集團轄屬各控股公司調入集團本部任職的員工。
1、人力資源部制作《入職通知書》(見附件一),于員工入職報到前一個工作日發至總裁辦及員工所在部門,以便有關部門做好工作安排。
2、員工入職當日,人力資源部根據《入職通知書》所列事項,向員工收取相關材料,之后引領其至總裁辦及員工所在部門辦理相關手續或事項。
3、招聘入職的部門副總經理級以下員工,入職后第二個工作日起,人力資源部對其進行入職培訓;調動入職的部門副總經理級以下員工(調動后崗位職責不變的員工除外),入職后第二個工作日起,員工所在部門對其進行上崗培訓。
以上培訓實施辦法參照集團公司《員工培訓管理規定》執行。
4、員工入職后三個工作日內,人力資源部與其簽訂為期三年的勞動合同(屬調動入職的員工,如其符合訂立無固定期限勞動合同的條件,則簽訂無固定期限勞動合同)。同時人力資源部將《人事登記表》(見附件二)以電子文件形式發給招聘入職的新員工,員工填寫完整并將表格打印簽名后,連同電子文件提交人力資源部。
5、員工入職后一周之內,人力資源部將員工資料錄入集團本部員工信息庫,并為入職員工建立培訓檔案及人事檔案,具體建檔辦法參照集團公司《員工檔案管理規定》執行(對調動入職的員工,則由人力資源部與調出單位接洽人事檔案移交事宜)。
6、人力資源部按照《員工工作服管理規定》,于每季度首月3日前,為調動入職的員工和招聘入職并已通過試用期考核準予轉正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請制作工作服。
1、招聘入職的員工如未能在規定時間報到,人力資源部須了解原因,并視情況決定是否推遲其報到日期(最多可推遲15天)。對超過15天未報到者,視為自動放棄錄用資格,人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報到的,須報集團總裁批準。
2、集團本部對外推薦人員推薦中止或期滿返回集團本部,其入職辦法參照上述入職程序中有關調動的規定辦理。
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員工入職管理制度規定（優質13篇）篇八
目的：
為了規范車間的生產秩序及對員工在日常工作行為進行考評，制定本條例。
范圍：
生產車間。
責任：
生產部長、車間主任、班長、qa主任、qa檢查員、操作工及其它進入車間的人員。
內容：
1、總則。
1.1實行罰款記分制。
1.2每人每年“工作行為質量”的'基準分為100分。員工在工作中違反某項條例時，則根據本條例規定罰款并扣除一定的分數。
1.3本考核辦法執行人：生產部長、車間主任、技術員、質量部長、qa主任、qa檢查員。
2、通則。
2.1有下列情形者罰款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋時未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.2生產區的大門開門后不隨手關門者。
2.1.3未按規定穿戴潔凈服者（包括穿戴不全及頭發掛露、口罩、手套）。
2.1.4進入潔凈區手不消毒者。
2.1.5進出一般生產區不穿工作服、鞋或穿戴不規范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進入車間由生產部及質量部負責；如出現上述情況，扣罰相關當事人及部門負責人。
2.1.6去衛生間不更鞋、不脫工作服者。
2.1.7潔凈區內操作工自帶水杯放在操作間，并裸露在操作室者。
2.1.8生產結束批生產記錄就要上交給車間技術員。
2.1.9車間出現異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。
2.2有下列情況每人罰款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶內未附或外貼物料標簽或填寫錯誤者（品名、批號、規格）。
2.2.2清場或清潔檢查，qa檢查員認定為不合格，未及時進行再清潔，并擅自離場者。（責任為參與清場人員，班長）。具體參照產量工資表規定。
2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長）調派者；如擅自在原崗位繼續操作者，則在原崗位所產生的計件工資作廢并通報批評一次，同時作事假處理；情節嚴重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。
2.2.4在制劑車間生產區內嘻戲打鬧、吃食物、吸煙、打牌、上班時間睡覺者。
2.2.5各工序清場時必須提前做好防護措施，用水直接對電源開關、插頭插座進行沖淋者；情況嚴重者，交公司按廠紀廠規來處理。
2.7.8藥材重量或品種投料錯誤者；情節嚴重根據公司管理制度處理。
3工序考核條例。
3.1班長考核條例。
3.1.1班長應時刻對本轄區進行巡檢，抽查本工序生產產品質量，掌握本轄區內生產情況，并及時更換或監督操作工，更換各操作間的狀態標志牌（真實），否則每次扣5元并扣2分。
3.1.3外包班長對接收的物料（藥品、說明書、標簽、包裝盒、大箱）要進行批號、生產日期、有效期及數量的校對，如未核對準確每次罰20元，并扣2分。造成嚴重錯誤時，按實際損失金額的10%-50%進行相應處罰。更換批次要及時清場，如發現混批處罰50元，并扣5分.
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇九
為達到公司精簡、高效的人員配置的目標，同時規范員工辭退程序，防患于未然，根據公司實情，特制訂本制度。
第二條 適用范圍：僅適用于上海xxxx有限公司。
第三條 公司對有下列是行為的，給予辭退或開除，并有權視情況要求賠償或給予相應的經濟處罰：
1、年度內記過3次，或大過2次；
2、月累計曠工達3天，或年度內曠工累計達10天；
3、營私舞弊、挪用公-款、收受賄賂者，或者教唆他人利用職權圖謀私利的其他行為；
4、工作疏忽、貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者；
5、違抗命令或擅離職守，情節重大者；
7、仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者；
9、品行不端、行為不檢，屢教不改者；
10、在合同服務期間，擅自在外同行企業兼職者；
11、違背國家法令或嚴重公司規章制度；
12、泄漏業務上的秘密；
13、辦事不力、玩忽職守，且有具體事實；
15、為個人利益偽造證件，冒領各項費用者；
16、工作期間因受刑事處分而經法院判刑確定者；
18、破壞或侵占公司或他人財產如設備、器材或原料等，或唆使他人做出此類行為者；
20、對公司員工或其他駐廠人員進行毆打或實施暴行或挑撥打架事件；
21、在工作時間內賭博、做博彩性游戲或圍觀賭博；
22、在禁煙區吸煙，引發事故或造成損失；
23、因擅離職守，帶來重大隱患或發生重大事故或造成重大損失；
24、由于自己的主要責任造成他人重傷或死亡事故；
25、未經許可擅自駕駛公司或客戶車輛或開動任何非本職的機械電氣裝置造成事故；
26、飲用含酒精的.飲品或服用禁品后在工作場所滋事者或對生產經營造成影響和損失；
27、損壞公司設備或因違反操作規程（或工作程序）而造成公司重大損失；
28、不服從領導合理安排，屢勸不聽者；
29、違反食品安全衛生規定，致使員工集體中毒者；
30、在一年內出現三次以上安全違章行為；
31、吸食毒品或其他代用品者；
32、參加非法組織者；
33、員工在試用期內發現不符合錄用條件者；
34、其他同等錯誤者。
第四條 辭退或開除員工時，由其直屬主管向行政管理部索取《離職申請單》，并按規定填妥后，持相關證明材料，經部門經理、行政管理部審核，總經理批準后方可執行。
第五條 被公司辭退或開除的員工，須按《員工離職管理規定》，及時辦理移交手續，填寫移交清單。
第六條 被辭退或開除的員工，如無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，公司將提請公安部門按照“治安管理處罰條例”的有關規定處理。
第七條 行政管理部在辭退或開除員工后，應及時變更人事資料。
第八條 被公司辭退或開除員工，應與員工簽訂解除勞動合同通知書，并于員工離開公司前結清工資。
二、有下列行為的公開給予辭退：?
1、違反公司考勤管理制度，連續曠工兩次；?
7、因業務上的變化，機構調整，需精簡人員。?
三、有下列行為的公司給予解雇：?
1、違反國家法規及嚴重違反公司制度，造成極壞影響； 2、偷盜公司財物；?
3、盜取公司商業或技術機密給公司造成損失；?
4、利用工作或職務之便貪污、受賄；?
3、公司人力資源部根據辭職、辭退審批意見，辦理離職手續；?
（3）技術部門負責電腦、網絡設備及光盤、磁盤的收回；?
（4）財務中心負責收回人事工作卡、名片等，審核上述手續完備情況，通知財務中心；以上手續全部辦妥，財務中心進行薪資結算。 六、員工的解雇由公司人力資源部會同員工所在部門主管對照本規定商定意見，由總經 理審批。公司人力資源部按照辭職、辭退程序辦理手續。 七、解釋權歸總公司人力資源部。
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇十
每一個用人單位，經常都會有入職的新員工及因各種因素離職的老員工，不管是入職還是離職，都要有相關的員工管理制度，以下是小編為大家精心整理的。
規章制度。
歡迎大家參考！
被聘用人員應按照公司員工入職程序進行入職；
入職者按綜合部要求的時間或持綜合部的錄取通知上崗單到綜合部辦理入職手續；
填寫《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證復印件，管理人員須提供學歷及其他相關證明。（收銀員、吧員、倉管、財務等相關人員需提供本地行政事業單位擔保人并辦理擔保手續）。
驗證各種證明文件（學歷證明、身份證、健康證明等）。
領取員工手冊、工號牌、制服等入職、上崗所需物品；
到上崗部門報到。
凡正式員工要求辭職者，經理級以下員工（含經理級）必須提前30天以書面形式提出離職申請，經批準后辦理離職手續，未申請擅自離職者，按照《。
勞動合同。
》及《勞動法》相關規定應支付公司一定數額的違約金。員工未履行勞動合同期限長短，不足一年按照一個月（月平均工資）工資標準作為違約金；一年以上不足二年按照二個月（月平均工資）工資標準作為違約金，并逐年累計。未簽勞動合同的員工沒有申請擅自離職者，扣發當月工資。有特殊情況沒有提前申請離職的員工應附情況。
說明書。
加以說明，可按正常離職并辦理離職手續后按實際出勤結算工資。試用期員工在入職后的五天內提出辭職者不結算工資。
員工持《離職申請表》及《離職交接清單》至綜合部及財務部等部門辦理相關離職手續；
因某種原因，公司認為該員工不再適宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門填寫《辭退/勸退。
通知書。
》并報綜合部核批。
被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書》到綜合部辦理離職手續，員工辦理完畢《離職交接清單》后報綜合部核準并備存。
綜合部根據《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》結算工資和獎金；
因觸犯法律或違反公司規定而受到處分者，由部門將其材料匯總送綜合部，綜合部負責人報總經理和董事長審批后由綜合部通知其本人辦理離職手續。離職手續的辦理參照辭退/勸退人員離職程序。（如違反公司規定造成損失的可扣發工資和獎金，嚴重者追究其相關責任）。
員工未經批準離職稱為自動離職。按照《勞動合同》及《勞動法》相關規定應支付公司一定數額的違約金。員工未履行勞動合同期限，不足一年按照一個月（月平均工資）工資標準作為違約金；一年以上不足二年按照二個月（月平均工資）工資標準作為違約金，并逐年累加。公司有權不發工資和獎金等，對公司造成經濟損失等情況，公司將保留依法追究補償的權利。
各部門有臨時性工作，需聘用臨時人員時，需提前10天填寫崗位需求申請表，經上級主管批準后，送綜合部備案，綜合部憑此表招聘。
臨時人員到崗時，須到綜合部提交身份證等相關證件并填寫《應聘人員登記表》存查。
臨時員工在職期間，除工傷例外，其請假一律不發工資。
對經管財務、有價證劵、倉庫、營銷及會計等重要崗位不得聘用臨時人員。
臨時人員在工作期間，如不能勝任工作或工作欺瞞，聘用部門應予終止聘用，終止聘用的臨時人員應填寫（離職通知書），經主管審核簽署后，交綜合部作為計發工資的依據。
臨時員工聘用期滿，如工作尚未完成，必須繼續聘用時，應依程序重新辦理聘用手續，經綜合部核準后方可聘用。
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇十一
1.使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感。
2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業人的意識。
3.幫助新進員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4.使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發其求知欲、創造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條適用范圍。
1.凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。
2.本制度所指新進員工包括轉崗員工、外聘員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條培訓原則。
公司實行“先培訓，后上崗”原則。
第二章培訓前期準備。
培訓實施前公司人力資源部經理助理負責收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統計參訓人員名單，為培訓場地的選擇，設備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準備。
第五條培訓方案的制定。
人力培訓專員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓方案(詳見附件二)，人力資源部部長將培訓方案呈交給公司領導主管審批，經領導批準后方可實施。
第六條培訓通知的制定與發放。
人力資源專員負責擬定培訓通知(詳見附件三)，并經權限領導審批后，利用公司內部通用信息交流平臺(email或oa系統)提前十個工作日向相關部門發放培訓通知，以便相關部門或人員做必要的準備工作。在培訓前的1~2個工作日內，人力資源專員還需要再發放一份培訓提醒通知，提醒相關人員準時參加培訓。
第三章實施培訓。
第七條確定培訓講師。
公司培訓講師由相關部門推薦并經部門主管和人力資源部審核合格后擔任，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯系確定培訓講師。
第八條確定培訓教材。
公司規定，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定，并于培訓開始前3個工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專員打印、裝訂，提前發放給參訓員工。
第九條場地確認。
人力資源部專員負責聯系確認培訓場地。培訓在公司內部進行的，人力資源部專員需向公司相關部門提交培訓場地使用申請單及培訓場地使用登記表(詳見附件四)，登記確認。
第十條人力資源培訓專員在培訓開始前1~2個工作日告知員工培訓的地點及時間，以便員工準時參加培訓。
第十一條場地布置。
公司行政后勤管理人員在培訓開始前布置好培訓場地，將相關設備的準備工作落實到位并檢查相關設施、設備是否正常，以保證培訓工作的正確進行。場地設施設備檢查確認登記表(詳見附件五)。
第十二條入職培訓實施過程中，人力資源培訓專員負責學員的考勤，并在培訓開始時提前半個小時準備好培訓考勤簽到表(詳見附件六)。
第十三條物品資料發放。
人力資源專員根據培訓方案發放培訓所需物品及資料，并登記存檔。《物品資料發放清單》及《物品資料發放登記表》(詳見附件七)。
第四章入職培訓的考核。
第十四條培訓考核。
1.為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，人力資源部相關管理人員必須對員工進行考核。
2.學員考核。
人力資源專員根據領導審批實施的方案，對學員進行考核，并組織學員填寫員工培訓報告書(詳見附件八)及學員培訓調查反饋表(詳見附件九)，并由人力資源專員統一收齊并整理歸檔。
3.培訓師考核。
人力資源部專員根據學員培訓調查反饋表及部門反饋對培訓師進行考核并填寫培訓師考核登記表(詳見附件十)。
4.人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現，以此作為培訓考核依據之一。
5.人力資源專員根據培訓考勤記簽到表及員工培訓過程表現的記錄情況、員工培訓報告書、培訓考核測試、學員調查反饋表核算出員工的考核成績，并填寫員工培訓考核表。員工培訓各項考核項目比重分配表(詳見附件十一)。
第五章入職培訓效果評估、反饋及資料存檔。
第十五條人力資源為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓考核結束后，人力資源部相關管理人員必須對員工進行培訓效果評估及反饋工作。
第十六條人力資源專員在考核結束后，根據考核結果，填寫培訓各項考核項目評估表(詳見附件十二)并將學員培訓評估結果反饋給學員。
第十七條員工培訓檔案的建立。
人力資源部根據領導審批實施的培訓方案及考核結果在培訓結束后一個月內，建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個人培訓檔案中。
第十八條人力資源部門相關管理人員在培訓結束后3個月內應繼續對員工進行跟蹤效果評估并記錄歸檔。
第六章入職培訓紀律。
第十九條公司入職培訓考勤規定。
1.人力資源部根據前期收集的人員名單在培訓前10天在公司內部網絡及公告欄中發放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。
2.人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認。
3.確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。
4.確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。
5.無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管，累計5次的，視為嚴重違紀處理并予以辭退。
6.入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第二十條課堂紀律。
1.培訓老師應按時到課堂授課，不得有遲到、早退現象，培訓老師應在課堂前重申課堂紀律。
2.培訓前學員需將手機調至震動或靜音模式，培訓過程中禁止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特殊情況須接聽電話的，應舉手申請到培訓課室外接聽。
3.培訓課程中，嚴禁大聲喧嘩，或竊竊私語討論，如有問題可舉手提出。
4.培訓課程中嚴禁隨意走動，有緊急需要的需征得培訓老師的同意。
第七章附則。
第二十一條以上各項工作均需根據領導審批實施的培訓方案嚴格執行。
第二十二條本制度為程序文件的補充。
第二十三條本辦法經總經理批準后，自發布之日起實施，修改時亦同。
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇十二
1、使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感。
2、使新進員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業人的意識。
3、幫助新進員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4、使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發其求知欲、創造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條、適用范圍。
1、凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓制度另行制定。
2、本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條、入職培訓的內容。
1、公司概況及企業文化。
2、品質管理知識。
3、消防、安全制度。
4、公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度。
5、相關部門組織架構及作業流程。
6、業務知識與業務技能。
7、參觀生產線（視實際需要）。
第四條、根據人力資源部提供的新進員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓時間為1天。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發展中心隨時提供入職培訓。
第二章、培訓階段。
第五條、對于新進員工的入職培訓，按照工作環境與程序可分為三個階段、
1、公司入職培訓。
2、各部門入職培訓。
3、實地訓練。
第六條、公司入職培訓的重點是、
1、公司歷史、現狀及發展前景介紹。
2、企業文化宣導、組織目標、組織架構講解。
3、公司質量目標、品管知識、環保知識講解。
4、公司人事政策及保密制度。
5、消防、安全制度。
第七條、各部門入職培訓的重點在于業務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下、
1、各部門組織架構、職權、工作內容及規章制度。
2、每天例行作業及可能的臨時任務。
3、從事未來工作的業務知識、技能與方法。
4、各部門要求掌握的其他知識與技能。
第八條、公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和培訓發展中心審核合格后擔任。
第九條、各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業務知識與技能。
第十條、實地訓練即在部門專業人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。
第十一條、為有效達到教育訓練的目標，應酌情安排、靈活制定教育訓練計劃，并嚴格予以實施。
第三章、入職培訓的考核、考勤及建檔。
第十二條、為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，培訓發展中心必須對員工進行考核。考核不合格者，必須繼續接受下一次入職培訓，直至考核合格。
第十三條、公司入職培訓考勤規定。
1、培訓發展中心根據人力資源部提供的人員名單在培訓前2―3天在公司內部網絡及公告欄中發放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。
2、培訓發展中心必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓講義。
3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。
4、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓發展中心將安排其接受下一次培訓。
5、無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。
6、凡未經部門最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
7、入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合培訓發展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第十四條、培訓發展中心應建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。培訓中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。
第四章、附則。
第十五條、本制度為程序文件的補充。
第十六條、本辦法經總經理批準后，自發布之日起實施，修改時亦同。
附件一、公司入職培訓內容及時間安排表。
一、部門入職培訓反饋表。
二、入職培訓處理意見。
員工入職管理制度規定（優質13篇）篇十三
將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環境的陌生感，使其盡快進入工作角色。
2適用范圍：本制度適用于總部及各駐外辦事處新員工入職管理。
3 內容
3.1入職：
3.1.1總部、各辦事處招聘負責人辦理事項:
將《新員工報到通知單》發給報到部門、被錄用人員、管理部人事手續辦理人；
3.2報到
3.2.1入職手續辦理：
3.2.1.1由管理部負責全公司入職人員手續辦理：
3.2.1.2管理部人事手續辦理人員依據辦理情況填寫《新員工報到手續辦理清單》；
3.2.1.3新員工辦理事項：
b、報到當天如實填寫《履歷表》、緊急聯系人與其聯系方式；
c、報到當天新員工提交身份證原件備查、身份證復印件2份；
d、報到當天提交學歷證書原件、復印件2份；
e、報到當天提交職稱證書原件、復印件2份；
f、報到當天提交彩色一寸照片4張；
g、報到當天提交個人電子簡歷；
h、報到當天填寫《入職承諾書》；
i、 報到三天進行指模考勤記錄錄入；
j、7天工作日后安排工作證制作；
k、21天后向財務部出納上交用于發放工資的工商銀行借記卡賬號；
3.2.2部門報到
3.2.2.1管理部人事手續辦理人需辦理事項：
a、介紹公司基本情況（包括所在位置、管理層、公司發展史）；
b、引領新員工到部門報到，并將其介紹給部門負責人；
c、為新員工送上總經理簽名的歡迎信。
3.2.2.2到崗部門需辦理事項：
c、由新員工直接上級向新員工介紹其崗位職責與工作說明；
d、部門負責人在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。
3.3入職后待辦事項
3.3.1職責分工：
3.3.1.1管理部人事手續辦理人：
a、檢查新入職員工資料是否符合公司入職要求；
b、準確并及時的將新員工的存檔資料收集起來，僅對通過崗前考核的員工建立個人檔案；
3.3.1.2各駐外辦事處負責人需辦理事項：
a、準確并及時的將新入職員工的存檔資料收集起來；
3.3.2新員工崗前培訓：
由管理部以及用人部門分別組織新員工進行崗前的入職和技能培訓兩類，培訓內容包括：行業介紹、公司介紹、企業文化、業務流程、服務禮儀、崗位職責以及崗位必備技能。
3.3.2.1.入職培訓
3.3.2.2 技能培訓
由各部門負責人安排對新員工進行崗前技能培訓，在新員工入職1到3周內必須進行崗位技能培訓，由直接上級進行的傳、幫、帶。在崗前培訓期內通過考核的員工必須提交考核書面試卷，考核結果分為“通過”以及“不通過”，由部門負責人簽署意見，“不通過”者給予勸退，憑此辦理員工上崗證以及工作證。
3.3.3入職滿月跟進：
按公司規定，新員工入職后要通過公司三個月的試用期，試用期內需做以下工作：
3.3.3.2對無故不填報《新員工試用月度報告表》的新員工，管理部不予辦理轉正。（轉正手續辦理具體見員工轉正管理規定）
3.3.3.3試用期內進行一次“新員工入職期情況調查”，由管理部進行意見收集，對出現的問題及時與各部門進行溝通，跟進結果呈報總經理。
第一條?入職培訓的目的
1．?使新近員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項工作政策，增強對企業的認同感和歸屬感。
2．?使新近員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增加作為企業人的意識。
3．?幫助新近員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4．?使新近員工深切體會到公司的宏偉目標，激發其求知欲、創造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條?使用范圍
1．?凡本公司新近員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新近員工入職培訓制度另行制定。
2．?本制度所指新近員工包括新近間接員工，直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條?入職培訓的內容
1．?公司概況及企業文化
2．?品質管理制度
3．?消防、安全制度
4．?公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度
5．?相關部門組織架構及作業流程
6．?業務知識及技能培訓
7．?參觀生產線
第四條?根據人力資源部提供的新近員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司人員入職培訓時間為1天。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發展中心隨時提供入職培訓。
第五條?對于新近員工入職培訓，按照工作環境和程序可分為三個階段：
1．?入職人員培訓
2．?各部門入職培訓
3．?實地培訓
第六條?公司入職培訓的重點是：
1．?公司歷史、狀態及發展前景介紹
2．?企業文化宣傳、組織目標、組織框架講解
3．?公司質量目標、品管知識、環保知識講解
4．?公司人員政策及保密制度
5．?消防、安全制度
第七條?各部門入職培訓的重點在于業務工作和實際操作技術的培訓，其重點如下：
1．?各部門組織架構、職權、工作內容及規章制度
2．?每天例行作業及可能的臨時任務
3．?從事未來工作的業務知識、技能和方法
4．?各部門要求掌握的'其他知識和技能
第八條?公司入職陪訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和培訓發展中心審核合格后擔任。
第九條?各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業務知識和技能。
第十條?實地訓練即在部門人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。
第十一條?為有效達到教育培訓的目的，應酌情安排、靈活制度教育訓練計劃，并嚴格予以實施。
第十二條?為保證入職培訓目的的實現，在公司入職培訓結束后，培訓發展中心對員工進行考核。考核不合格者，必須接受下一次入職培訓，直至考試合格。
第十三條?公司入職培訓考核規定
1．?培訓發展中心根據人力資源部提供的人員名單在培訓前2-3天在公司內部網絡及公告欄中發放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員及文員有責任將培訓通知告知各部門受訓人員。
2．?培訓發展中心必須嚴格入職人員考勤，所有受訓人員必須在上課前簽到確認并領取培訓講義。
3．?確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。
4．?確因工作原因或其他特殊情況不能參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓發展中心將安排其接受下一次培訓。
5．?無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。
6．?凡未經部門最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
7．?入職培訓是每一位新近員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合培訓發展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第十四條?培訓發展中心應建立完整的的人事入職檔案，并能體現在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由各部門自行組織，并保存培訓記錄。培訓中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。
第十五條?本辦法經總經理批準之后，自發布之日起實施。修改時亦同。