描述工作表現(xiàn)的述職報(bào)告是一種重要的工作書面材料，它能夠幫助我們認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處。以下述職報(bào)告范文將為大家展示一個(gè)成功的述職報(bào)告范例，希望對(duì)大家撰寫自己的述職報(bào)告有所啟發(fā)。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇一
對(duì)照集團(tuán)黨委部署要求，認(rèn)真反思去年述職報(bào)告中查擺的問題，總結(jié)分析_公司一年來的黨建工作，公司黨委在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用、嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的督促檢查、規(guī)范基層黨組織生活、強(qiáng)化干部培養(yǎng)使用力度等方面取得了一定成效，但也存在一些問題，必須深入查擺剖析，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
(一)從嚴(yán)管黨治黨力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于從嚴(yán)管黨治黨的壓力傳導(dǎo)還不夠，有的基層黨組織對(duì)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨建工作的認(rèn)識(shí)缺乏高度，緊迫感還不強(qiáng)，存在責(zé)任意識(shí)層層遞減的現(xiàn)象。我作為公司主要負(fù)責(zé)人組織落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任和落實(shí)自己第一責(zé)任人的職責(zé)方面還不夠嚴(yán)格，有些責(zé)任落實(shí)的還不到位，所采取的管用有效的措施還偏少。
(二)服務(wù)中心工作的實(shí)效還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。黨建工作圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心工作貼的不夠緊密，在基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、履職盡責(zé)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面還存在一些問題。我主持召開的公司黨委會(huì)研究安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的內(nèi)容還偏少，黨委會(huì)議事內(nèi)容和程序還需要進(jìn)一步明確細(xì)化，跟蹤督辦落實(shí)力度還需要加大。個(gè)別基層黨組織缺乏貼近和融入中心工作的意識(shí)，在實(shí)際工作中還存在著就黨建而抓黨建，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊的情況，特別是在執(zhí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”方面責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，將安全生產(chǎn)作為份內(nèi)職責(zé)的主動(dòng)意識(shí)不足、自覺性不強(qiáng)。有的基層黨組織黨建工作沿襲老經(jīng)驗(yàn)、老做法，以從嚴(yán)治黨促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、安全穩(wěn)定、服務(wù)創(chuàng)效的作用不明顯。
(三)制度執(zhí)行和考核管理的力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。公司黨委修訂完善了__項(xiàng)黨建工作制度，黨建工作從以往的“軟指標(biāo)”，轉(zhuǎn)化成了“硬約束”，但對(duì)于制度執(zhí)行情況的考核力度還有所欠缺，考核方法較為傳統(tǒng)，監(jiān)督檢查力度不夠，抓工作落實(shí)不夠。有的基層黨組織存在“寫文件機(jī)械照搬照抄，定制度依葫蘆畫瓢”的現(xiàn)象，在制定本單位制度上有不符合實(shí)際的情況，存在制度執(zhí)行效果不理想的問題。
(四)對(duì)黨務(wù)干部系統(tǒng)培訓(xùn)不足。我作為公司黨委主要負(fù)責(zé)人，組織對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織書記的教育培訓(xùn)方面方法還比較單一、次數(shù)也偏少。對(duì)優(yōu)秀黨務(wù)人才的選拔、培訓(xùn)、考核等方面工作做得偏少，黨務(wù)人才儲(chǔ)備和長期培養(yǎng)規(guī)劃不到位。部分基層專職黨務(wù)工作人才缺乏，黨務(wù)工作人員配備不齊全，兼職多、專職少。有些人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練，有工作熱情，但對(duì)黨務(wù)專業(yè)知識(shí)掌握不足，缺乏工作方法和工作思路，黨務(wù)干部隊(duì)伍能力水平距離新形勢(shì)、新任務(wù)的要求還有一定差距。
認(rèn)真反思這些問題產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論政策學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐聯(lián)系不夠緊密，注重政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，而沒有很好地以此指導(dǎo)實(shí)際工作，存在更新理論知識(shí)快，轉(zhuǎn)變工作方法慢的情況，在學(xué)用結(jié)合、知行合一上還有一定欠缺。二是在創(chuàng)新抓基層黨建工作方式方法上思考不足。隨著形勢(shì)的發(fā)展，基層黨建的一些制度建設(shè)難以適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展的需要。在管理機(jī)制上，企業(yè)黨建工作還缺乏一套行之有效、切合實(shí)際的操作程序、方法和手段。三是抓基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠高，存在重安排、輕落實(shí)的現(xiàn)象，抓黨建工作缺乏經(jīng)常性、持續(xù)性，沒有把每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。對(duì)基層黨建工作的檢查指導(dǎo)不平衡，科學(xué)統(tǒng)籌抓黨建的能力還需要進(jìn)一步提高。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇二
一、履職工作特色和亮點(diǎn)1.以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與教育工作深度融合。始終堅(jiān)持黨把方向、謀全局的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，研究制訂了黨工委、黨組工作規(guī)程，召開黨組會(huì)議19次，黨工委會(huì)議20次，局長辦公會(huì)議35次，進(jìn)一步壓實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“固定黨日”、“三會(huì)一課”等制度，組織49名學(xué)校書記進(jìn)行黨建述職，成立10個(gè)督導(dǎo)組，結(jié)合工作調(diào)研、談心談話、考察考核，對(duì)108個(gè)基層黨組織常態(tài)化督查，啟動(dòng)實(shí)施“愛國愛黨愛社會(huì)主義”等主題教育320余場(chǎng)次，整頓轉(zhuǎn)化2個(gè)后進(jìn)黨支部，積極推動(dòng)黨建工作與學(xué)校教育教學(xué)工作深度融合。2.以強(qiáng)化黨的思想建設(shè)為方向，常態(tài)化推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持黨管辦學(xué)方向、黨管改革原則，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，重點(diǎn)推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，積極開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀校園創(chuàng)建行動(dòng)，全年組織了12次中心組學(xué)習(xí)和不少于40次的個(gè)人自學(xué)，開展理論宣講48場(chǎng)次參與4900多人次，開展道德講堂12場(chǎng)參與8000多人次的，編寫校本教材50余種，挖掘并培育出“美美校園”“悅讀教育”等文化品牌，在《人民教育》等國家、省市級(jí)媒體刊發(fā)經(jīng)驗(yàn)文章400余篇，充分發(fā)揮黨的政治建設(shè)的陣地作用。3.以提升黨的組織建設(shè)質(zhì)量為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。全面貫徹區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)校及民辦學(xué)校黨的建設(shè)工作的相關(guān)意見，對(duì)標(biāo)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)聯(lián)審排查，2276名黨員信息全部錄入信息庫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)1076名黨員全面完成組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，十八大以來發(fā)展的191名黨員均無發(fā)展不規(guī)范問題和違紀(jì)違規(guī)問題，學(xué)校黨組織覆蓋率達(dá)100%。今年，新發(fā)展黨員23名，清理廢止15項(xiàng)黨建載體，組織召開4次黨建推進(jìn)會(huì),建成黨建陣地82個(gè)，表彰“先鋒黨員”60人，公開競(jìng)聘560多名中層干部，確保黨建工作方向明、思想正。
4.以強(qiáng)化黨的紀(jì)律建設(shè)為抓手，履行推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。緊緊圍繞去年查擺出的系統(tǒng)重點(diǎn)問題，把抓黨建促育人貫穿教育管理全過程，履行抓基層黨建主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)長效機(jī)制，組織170位校園長述責(zé)述廉，與48位“一把手”簽訂《黨員干部廉政承諾書》，緊盯“作風(fēng)建設(shè)年”和“四風(fēng)”問題新動(dòng)向，梳理并整改銷號(hào)局班子問題23項(xiàng)，班子成員問題78項(xiàng)。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，工作約談33人次，提醒約談33人次，告誡約談8人次，誡勉談話9人次，批評(píng)教育7人次，扎實(shí)推動(dòng)了黨員教師工作作風(fēng)和教育行風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
二、存在主要問題及原因。
回顧一年工作，雖有成效，也有不足：一是黨建工作與教育業(yè)務(wù)工作的融合度還不高。黨工委在推動(dòng)中心工作上的力度還顯不夠，個(gè)別學(xué)校黨組織在一定程度上仍然存在著重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象，工作執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)輻射成效不明顯;二是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)崗位紀(jì)檢監(jiān)督工作不全、不細(xì)，個(gè)別教師違紀(jì)違規(guī)行為仍然存在。今年，配合區(qū)紀(jì)委監(jiān)委給予行政開除1人次、記過處分2人次、警告處分5人次、降級(jí)處分1人次，開除黨籍1人次、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分3人次，黨內(nèi)警告處分7人次;三是黨建工作評(píng)價(jià)機(jī)制有待進(jìn)一步健全。個(gè)別學(xué)校黨組織仍存在對(duì)黨務(wù)干部重使用輕培養(yǎng)的問題，基層黨務(wù)工作者待遇在部分學(xué)校沒有充分落實(shí)，工作積極性不高。還有部分學(xué)校存在對(duì)督察交辦的問題整改不徹底，限期整改不及時(shí)，管理責(zé)任不明晰等現(xiàn)象。
針對(duì)以上問題，本人認(rèn)真反思，主要原因有：一是履行主體責(zé)任還存在差距，工作中忙于具體事務(wù)，深入一線調(diào)研不夠，抓黨建方面措施不夠有力，抓書記責(zé)任落實(shí)韌性不足;二是黨員干部管理執(zhí)紀(jì)問責(zé)程序上銜接不夠，不嚴(yán)格。黨員黨性教育活動(dòng)開展不夠，在遵守黨紀(jì)方面，制度執(zhí)行剛性不夠，個(gè)別黨員干部違反紀(jì)律規(guī)定情況還有發(fā)生;三是開拓創(chuàng)新精神不足，面對(duì)黨建工作中出現(xiàn)的新問題深入思考多、大膽創(chuàng)新少，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不充分，黨建工作與教育教學(xué)工作融合仍需加力。
三、下一步工作思路和主要措施。
1.以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主線，著力提升黨組織的組織力。深入宣傳全國教育大會(huì)精神，著力把中央和省市區(qū)委要求貫徹落實(shí)到教育改革發(fā)展各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)教育資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、學(xué)校辦學(xué)水平優(yōu)化。
2.以學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》為抓手，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，扎實(shí)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，解決教育系統(tǒng)黨建突出問題，進(jìn)一步推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，完善教育系統(tǒng)黨員服務(wù)體系。
3.以社會(huì)主義核心價(jià)值觀校園創(chuàng)建為載體，抓實(shí)抓好青少年思想道德教育。落實(shí)立德樹人任務(wù)，推進(jìn)實(shí)施“中華經(jīng)典誦讀工程”，進(jìn)一步推進(jìn)道德講堂制度化、常態(tài)化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德、傳承紅色基因，培育師生的愛國情懷和意識(shí)。
4.以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化黨員教師作風(fēng)建設(shè)。全面系統(tǒng)地抓好《黨章》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)，推動(dòng)各學(xué)校黨組織和廣大黨員教師進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變來推動(dòng)教育環(huán)境大改善和教育事業(yè)大發(fā)展。
5.以人民滿意的教育為宗旨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)從嚴(yán)治黨職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度剛性約束，抓住自查互查、督辦通報(bào)、追究問責(zé)、建章立制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違規(guī)案件，切實(shí)增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、實(shí)效性，努力寫好甘州教育“奮進(jìn)之筆”。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為貫徹落實(shí)市委組織部關(guān)于《市開展年度縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核實(shí)施方案》文件精神，******有限公司黨委做年度基層黨建工作述職報(bào)告。公司黨組織成立于年月，年經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)成立黨總支，年月經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)成立黨委。下設(shè)三個(gè)黨支部，有黨員人，其中女黨員名，大專以上學(xué)歷的黨員名，年齡在歲以下的黨員名。
一、履職工作的特色和亮點(diǎn)。
公司黨委于今年月經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)成立，按照《黨章》規(guī)定，增補(bǔ)了兩名黨委委員，召開全體黨員大會(huì)對(duì)公司黨委班子進(jìn)行了投票選舉，選出七人組成了公司黨委。按照黨委年初制定的工作計(jì)劃共項(xiàng)條已分季度組織落實(shí)，對(duì)個(gè)黨支部的工作按照上級(jí)工作部署及時(shí)安排部署并都檢查落實(shí)情況。
今年以來，先后重點(diǎn)貫徹落實(shí)了黨的***二中、三中、四中***、省第次******、市第次******會(huì)議精神。選出名代表參加了區(qū)第次******，參加了省非公企業(yè)黨建工作推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)我市“黨建計(jì)劃”和我區(qū)黨建工作會(huì)議精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，全體黨員都書寫了“踐行初心我承諾”，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)揮先鋒模范作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和規(guī)范了新形勢(shì)下的黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，落實(shí)了“三會(huì)一課”等基本制度，努力抓好基層黨建工作。
年區(qū)委組織部對(duì)我公司基層黨建工作進(jìn)行了次檢查，對(duì)查出的問題有:“不忘初心、牢記使命”載體需進(jìn)一步豐富、黨建氛圍不夠濃厚、黨建宣傳力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)上級(jí)檢查提出的問題，我們制定了條措施，按時(shí)間進(jìn)度要求并已逐項(xiàng)整改落實(shí)。
按照區(qū)委組織部工作部署，我們對(duì)公司黨員組織關(guān)系進(jìn)行了集中排查，對(duì)已經(jīng)離職的黨員逐個(gè)聯(lián)系核對(duì)。召開全體黨員大會(huì)選舉區(qū)九次******代表。進(jìn)行了公司黨委及個(gè)黨支部按期換屆選舉工作。認(rèn)真落實(shí)了黨費(fèi)收繳使用管理工作。
今年我們重新制作了黨委和個(gè)支部黨員活動(dòng)園地，制作了公司黨建視頻，目前正在制作“黨員開放活動(dòng)基地”。公司行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作經(jīng)費(fèi)給予了很大支持，陣地建設(shè)、人員工資、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都是只要黨委申請(qǐng)都給予解決。
這是公司黨組織成立之初就提出的，黨組織成立之后，我們就堅(jiān)持******員“亮明身份”佩戴“******員”胸卡上崗。這樣做的目的是讓黨員有“責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻牢記自己是******員，必須時(shí)時(shí)事事處處做表率，起先進(jìn)帶頭作用，以正能量示人，影響大家；讓黨員“亮明身份”，把自己置身于全體員工和顧客之中，使黨員更好地注意“自律”，同時(shí)也讓員工和顧客知道“******員”就在我身邊，如有困難，有問題可以找黨員，讓黨員有當(dāng)大家的“主心骨”的意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新思路，開展了一系列活動(dòng)。組織學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)正能量。為了讓全體黨員能堅(jiān)決在政治上同黨***保持一致，絕對(duì)服從黨***的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決準(zhǔn)確無誤地貫徹黨的路線方針政策，從黨組織成立以來，一直堅(jiān)持“學(xué)習(xí)”。我們黨支部每次開會(huì)必學(xué)篇文章，支部成員平時(shí)閱讀黨報(bào)黨刊時(shí)注意搜集、剪貼，每次黨員大會(huì)都要學(xué)習(xí)篇左右的結(jié)合時(shí)政的文章。我們的學(xué)習(xí)注意了講政治、講黨性、講道德、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講大局還有職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的主要內(nèi)容。十五年來，已經(jīng)學(xué)習(xí)各種文件及報(bào)刊文章余篇，并留有學(xué)習(xí)過的文章篇目記錄。增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力。為了把全體黨員都凝聚在黨旗下并真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘、領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，十五年來我們堅(jiān)持一年一個(gè)口號(hào)，一年一個(gè)活動(dòng)，靠口號(hào)激勵(lì)大家，靠活動(dòng)凝聚人心和力量。著力開展企業(yè)黨員職工“雙向培養(yǎng)”活動(dòng)。即努力把企業(yè)要求入黨的優(yōu)秀員工培養(yǎng)發(fā)展成******員（已發(fā)展批人），把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀人才，提拔為干部并推向領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而達(dá)到建立一支比較穩(wěn)定的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)培養(yǎng)了大批骨干力量。為民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。目前公司科長、處長、店長、經(jīng)理崗位上的黨員占比為%。
二、存在的主要問題及原因。
民營企業(yè)人員合理流動(dòng)是正常的，一些從公司離職的黨員，有的是出于對(duì)公司的留戀之情，不愿把組織關(guān)系轉(zhuǎn)走。有的是因?yàn)樾聠挝粵]有成立黨組織無法轉(zhuǎn)出。這些同志經(jīng)過電話聯(lián)系，可以做到按時(shí)交納黨費(fèi)，但他們都不能來公司參加組織活動(dòng)。對(duì)于這些離職的流動(dòng)黨員在管理上缺。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看乏有效的管理措施。
我公司黨委制定的“人以上的門店有******員”的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。公司注冊(cè)的門店有家，人以上的門店有家，其中人以上沒有黨員的門店有個(gè)（）。一百多名******員有多人在總部，因工作需要總部集中了比較多的優(yōu)秀人才。而門店比較優(yōu)秀的黨員因工作需要有許多人又被抽調(diào)到機(jī)關(guān)使門店黨員更減少。我們將有計(jì)劃的培養(yǎng)生產(chǎn)一線的要求入黨積極分子，按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不斷吸收新鮮血液，布局的門店。
公司的黨員隊(duì)伍主要是三部分組成，一是大專院校畢業(yè)的大學(xué)生黨員，二是國有企業(yè)轉(zhuǎn)崗或部隊(duì)退伍的黨員，三是黨委成立之后這十余年發(fā)展的黨員（批，人）。由于員工隊(duì)伍中外來務(wù)工人員較多，上萬人的員工隊(duì)伍中有黨員人（不包括已經(jīng)離職的黨員和黨組織關(guān)系沒有轉(zhuǎn)來的黨員），黨員占比只有%。這個(gè)比例與一萬五千人的員工總數(shù)很不相襯。
三、下步工作思路和主要措施。
針對(duì)存在的問題，公司黨委將進(jìn)一步深入貫徹十九屆四中中***精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，圍繞企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用，讓黨旗始終在公司高高飄揚(yáng)。
落實(shí)黨建工作責(zé)任制，在民營企業(yè)中開展“星級(jí)創(chuàng)評(píng)、分類定級(jí)”工作，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織的政治核心作用，牢固樹立“聚精會(huì)神搞經(jīng)營、一心一意謀發(fā)展”，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。抓好黨委和基層黨支部全體支委的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升三個(gè)支部抓黨建工作的水平（重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)），讓黨支部真正發(fā)揮好“核心”“堡壘”作用。走出去，向抓黨建先進(jìn)的民營企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒省“兩新”組織黨建工作推進(jìn)會(huì)的典型經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃到鄭州學(xué)習(xí)“方圓”民企抓黨建的真經(jīng)，促進(jìn)黨建工作上臺(tái)階。
堅(jiān)持黨員佩戴******員胸卡上崗，樹立“黨員示范區(qū)”“黨員示范崗”，大力宣傳公司優(yōu)秀黨員，樹立榜樣，讓大家“身邊有標(biāo)桿”，學(xué)習(xí)有榜樣繼續(xù)著力開展企業(yè)黨員職工“雙向培養(yǎng)”活動(dòng)，堅(jiān)持按照《黨章》規(guī)定和公司的發(fā)展規(guī)劃，努力培養(yǎng)發(fā)展積極要求進(jìn)步的一線青年同志，把培養(yǎng)發(fā)展的重點(diǎn)向人以上沒有黨員的門店傾斜。把優(yōu)秀黨員向領(lǐng)導(dǎo)層推薦。
宣傳教育全體員工要樹立正確的“世界觀”“價(jià)值觀”“人生觀”，克服不承擔(dān)、怕困難、講條件的“短期打工”的思想。引導(dǎo)大家愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”和“夢(mèng)”的目標(biāo)努力奮斗。籌劃建設(shè)“黨員開放日教育基地”，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，建設(shè)開放式窗口，宣傳黨的方針政策，弘揚(yáng)正能量。不僅僅是為了對(duì)黨員進(jìn)行宣傳教育，也是為了對(duì)前來食品加工廠參觀的社會(huì)群眾進(jìn)行宣傳教育。關(guān)心基層員工，關(guān)心廣大消費(fèi)者的食品安全，為認(rèn)真貫徹公司提出的“為百姓的食品安全和生活便利”服務(wù)和使命多做實(shí)際工作。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇四
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，可以讓我親身參與與見證一個(gè)新的部門的成長，我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想與人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財(cái)富。現(xiàn)就我自20xx年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。
我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不僅要對(duì)自己的能力有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。
進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理與一線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問題都不是很難解決，但是恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重能力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過程中，我清楚的意識(shí)到，干一份工作很容易，但是想要干好就絕不是那么簡單了。
沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
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熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇五
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和積極幫助配合下，在全體干部職工的熱心愛護(hù)和大力支持下，各項(xiàng)工作得以順利開展，全公司上下出現(xiàn)了多年來難得的好局面。供熱重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，領(lǐng)導(dǎo)班子得到健全，管理、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，全體干部職工的素質(zhì)全面提高，安全穩(wěn)定工作成效顯著。現(xiàn)就政興供熱公司政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和民主評(píng)議工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職，如有不對(duì)不妥之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。
一年來，全公司職工干部堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝自己，指導(dǎo)工作，在思想上，政治上，行動(dòng)上與黨中央保持一致，遵紀(jì)守法，從沒發(fā)表與上級(jí)不一致的言論。認(rèn)真貫徹黨的方針、路線以及監(jiān)管部門的重要工作部署，不折不扣地落實(shí)和完成上級(jí)下達(dá)的工作指令、任務(wù)。定期以書面形式向黨組織進(jìn)行了思想?yún)R報(bào)及心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)更新了觀念，提高了素質(zhì)，振奮了精神，對(duì)黨的理論有了更深刻得認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)今后工作有了更明確的目標(biāo),通過政治理論的學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)定了理想信念。
為了明確責(zé)任，加強(qiáng)管線巡視維護(hù)，監(jiān)管單位以文件的形式督促供暖維保單位進(jìn)行管網(wǎng)巡查，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。供暖期間，各分管領(lǐng)導(dǎo)，班組員工堅(jiān)持在各個(gè)崗位上，確保供暖熱線24小時(shí)通暢。如若遇到緊急情況，值班人員應(yīng)立即按照相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案要求，組織維修人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)搶修救援工作，盡最大可能將突發(fā)事件的不良影響和損失降到最低。
為保證冬季供暖正常運(yùn)行，保護(hù)居民合法用熱權(quán)益，我局多方籌措資金，聘請(qǐng)人員、儲(chǔ)備燃煤、維修設(shè)備，三年來，投入167.76萬元維修設(shè)備；采購燃煤10185噸（20xx年5088噸，20xx年5097噸），共計(jì)616.1萬元，確保了冬季供暖保質(zhì)保量、順利運(yùn)行，20xx年供暖工作基本達(dá)到了群眾要求。
20xx年實(shí)施既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目以來，我縣已完成幼兒園1、2、3號(hào)家屬樓等22幢，678戶，建筑面積8.07萬平方米的既有建筑供熱分戶計(jì)量及節(jié)能改造，經(jīng)打壓試水和設(shè)備檢測(cè)后，去年冬季已投入使用，計(jì)劃今年繼續(xù)實(shí)施既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目。通過20xx年至20xx年供熱季一個(gè)采暖季試運(yùn)行，用戶反映良好，節(jié)能效果顯著，管理專業(yè)化、規(guī)范化得到了進(jìn)一步提高。
盡管我公司民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
一是政策法規(guī)的宣傳力度不夠。供熱工作與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，且近年來不斷有新的政策法規(guī)出臺(tái)，群眾需要及時(shí)了解掌握。但是，目前我們?cè)谛麄鞴ぷ魃狭Χ炔粔虼螅麄鞴ぷ髁α坎粔驈?qiáng)，宣傳渠道較少、覆蓋面較小，導(dǎo)致社會(huì)上和部分群眾對(duì)供熱工作缺少必要的了解。
二是辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。個(gè)別同志工作水平不夠高，對(duì)群眾的咨詢解答不夠全面，工作配合協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致有些問題不能得到及時(shí)解決。
三是進(jìn)一步改善供熱效果。目前我縣舊城改造規(guī)模空前，建筑面積逐年增多，設(shè)備老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，供熱溫度難以達(dá)到法定溫度，我公司將加大力度，幫助指導(dǎo)其進(jìn)行改造，確保每個(gè)用戶都能過一個(gè)溫暖的冬天。
開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作是我們加強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾的良好渠道，對(duì)我公司的各項(xiàng)工作起到了重要的促進(jìn)作用，在今后的工作中，我們將根據(jù)用戶的意見建議，積極改進(jìn)工作，將用戶的滿意度放在各項(xiàng)工作的首位，為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（一）落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。建立崗位責(zé)任制，發(fā)揮骨干與員工的積極性，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題，把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類情況，及時(shí)解決。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心，對(duì)投訴的問題要在第一時(shí)間解決，當(dāng)時(shí)解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，并承諾解決時(shí)限。并及時(shí)回訪投訴問題的解決情況，真正做到讓客戶滿意、群眾放心。
（二）切實(shí)保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上。要制定有針對(duì)性的各項(xiàng)工作責(zé)任制，把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員，真正做到各司其職、各盡其責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)。保證供熱質(zhì)量，實(shí)行全天連續(xù)供熱，保居民室溫基本達(dá)標(biāo)。讓全縣供熱用戶“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。要牢固樹立“用戶至上，服務(wù)第一”的思想，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計(jì)劃。“一年之計(jì)在于春”，周密的工作計(jì)劃，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從供暖一結(jié)束，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。
（五）加強(qiáng)對(duì)供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作，我公司建議我縣成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，為科級(jí)事業(yè)單位，由縣住建局負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，專門應(yīng)對(duì)和解決供熱中遇到的各種問題，確保供熱專業(yè)化和規(guī)范化。同時(shí)，初步建立日常工作檢查制度，定期和不定期對(duì)供暖的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行，對(duì)違規(guī)操作、脫崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重的給予開除。
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熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇六
一、年度重點(diǎn)工作完成情況。
2021年，我堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，深入落實(shí)國資委、公司黨委的決策部署和工作要求，圍繞加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)、積極轉(zhuǎn)化黨史學(xué)習(xí)成效、打造高素質(zhì)隊(duì)伍、辦好實(shí)事助發(fā)展、擦亮公司文化品牌、助力公司深耕區(qū)域發(fā)展等方面內(nèi)容，努力把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能服務(wù)大局，公司管理品質(zhì)有效提升，公司集體獲得國家級(jí)榮譽(yù)x項(xiàng)、省級(jí)榮譽(yù)多項(xiàng)，公司區(qū)域價(jià)值穩(wěn)步提升，黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，成效喜人，為公司“十四五”實(shí)現(xiàn)良好開局貢獻(xiàn)了應(yīng)有之力。
（一）加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，以更大力度謀劃、推動(dòng)黨建工作服務(wù)大局。
在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)、“七一勛章”頒授儀式、慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)的重要講話精神及十九屆六中全會(huì)精神，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，切實(shí)將黨的先進(jìn)理論和公司十四五乃至今后一段時(shí)期的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)作為自己統(tǒng)攬黨建各項(xiàng)工作的總綱，確保公司黨建工作正確的政治方向和前進(jìn)方向。貫徹落實(shí)好“第一議題”制度，全年組織召開學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)x次、講授專題黨課x次。升級(jí)打造溫馨的“黨員之家”和紅色教育陣地，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大黨員職工群眾聽黨話、跟黨走，通過統(tǒng)一思想，確保公司團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，為順利完成年度工作任務(wù)打好思想基礎(chǔ)。
精心制定、宣貫黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，創(chuàng)新做好全年黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨百年實(shí)踐工作。此外，積極協(xié)助落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作部署，助力公司發(fā)展更上新臺(tái)階。
制定公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)；
牽頭組織與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》x份；
加強(qiáng)對(duì)新提拔人員和關(guān)鍵崗位人員的教育管理；
以“六廉”創(chuàng)新開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育日活動(dòng)；
切實(shí)加強(qiáng)“影子公司”、“違規(guī)掛靠”“以案促改”等問題排查、總結(jié)上報(bào)工作，多措并舉推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
4．持續(xù)提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。及時(shí)完善黨工團(tuán)委員補(bǔ)選工作；
規(guī)范落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”基礎(chǔ)工作；
常態(tài)化開展黨務(wù)培訓(xùn)；
從嚴(yán)從實(shí)做好發(fā)展黨員工作，年度收取入黨志愿書x份，確定積極分子x名，發(fā)展預(yù)備黨員x名，接收預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正x名。
5．做好黨建品牌理論研究助力公司發(fā)展。重視理論研究成果，認(rèn)真組織撰寫黨建課題論文，通過研究總結(jié)黨建工作成果，積極探索可復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好理論實(shí)踐準(zhǔn)備。
1．黨史學(xué)習(xí)教育亮點(diǎn)鮮明。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史學(xué)習(xí)教育指定書籍；
充分運(yùn)用好當(dāng)?shù)丶t色教育資源，創(chuàng)新開展“沉浸式學(xué)黨史”主題黨日活動(dòng)；
積極開展“團(tuán)員青年講黨史”、“黨員過政治生日”活動(dòng)；
精心拍攝、推送黨史學(xué)習(xí)教育紀(jì)實(shí)短片x部；
在公司讀書角為職工添置紅色書籍；
組織全體職工觀看紅色影片x部。公司黨史朗讀作品在xxxx活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)，公司團(tuán)支部參與組成的“先鋒隊(duì)”在區(qū)域黨史大講堂中榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。通過豐富多彩的學(xué)習(xí)形式，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大黨員職工群眾在知史愛黨、知史愛國中深化擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)意識(shí)，讓實(shí)干成為風(fēng)尚，讓業(yè)績成為標(biāo)尺。
充分利用家門口紅色資源，融合公司特色，積極開拓“紅色文旅+藍(lán)色海域”的創(chuàng)新融合發(fā)展新格局，與xxxxx集團(tuán)黨委成功打造央地合作新亮點(diǎn)，相關(guān)活動(dòng)獲得人民日?qǐng)?bào)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、南方日?qǐng)?bào)的多方關(guān)注和報(bào)道，通過黨建共建，為公司合作打好基礎(chǔ)，鋪好道路。同時(shí)，作為區(qū)域政協(xié)委員，立足區(qū)域發(fā)展建真言、謀良策，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域人民生活品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量同步提高貢獻(xiàn)公司力量，為公司深耕區(qū)域發(fā)展不余遺力。
2021年度，公司黨組織因出色表現(xiàn)，榮獲廣東省國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
二、深入推進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，有力推進(jìn)公司年度工作任務(wù)的完成。
1．學(xué)史力行辦實(shí)事推進(jìn)中心工作見行見效。高度重視職工生命健康安全，常態(tài)化開展疫情防控工作，公司職工疫苗接種率超90%，核酸檢測(cè)率達(dá)100%，進(jìn)一步提升職工群眾的安全感和幸福感，為團(tuán)隊(duì)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提振信心，助力公司管理品質(zhì)有效提升。關(guān)心關(guān)愛職工，積極幫助職工協(xié)調(diào)解決子女入學(xué)困難問題，對(duì)有落戶需求的職工進(jìn)行深入指導(dǎo)和幫助，在“食住行”上下功夫，不斷增強(qiáng)員工歸屬感。針對(duì)公司重大節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，成立黨員先鋒隊(duì)，助力公司以高達(dá)97%的滿意度完成重大節(jié)點(diǎn)工作。2021年，公司獲得中國國際空間設(shè)計(jì)大賽x獎(jiǎng)等。
注重官微線上宣傳發(fā)聲，有效擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育影響力；
開創(chuàng)線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)新模式，通過線上線下組織開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分享交流，不斷提升職工綜合素質(zhì)，全年為公司培養(yǎng)骨干人才x人。二是打造“工會(huì)之家”名片，以強(qiáng)健體魄武裝職工。為職工打造多元化、極具特色的健身場(chǎng)所，組織開展乒乓球賽、籃球賽等活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活、提高職工身體素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。三是打造“技能競(jìng)賽”名片，以過硬技能提升職工。深入開展技能競(jìng)賽，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展齊頭并進(jìn)，快速推動(dòng)公司多項(xiàng)重大節(jié)點(diǎn)工作工作取得新的積極進(jìn)展。
2021年度，公司工會(huì)獲得“廣東省海員工會(huì)模范職工之家”、公司和項(xiàng)目2個(gè)班組獲得“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。
營造積極向上的企業(yè)氛圍。對(duì)外：積極籌辦攝影展等文化活動(dòng)積極參加區(qū)域“文交會(huì)”充分利用政府平臺(tái)和行業(yè)力量進(jìn)一步增強(qiáng)公司社會(huì)公共屬性創(chuàng)造產(chǎn)品投資價(jià)值。2021年公司獲得省、市專項(xiàng)資金補(bǔ)貼累計(jì)超過x萬元大大提升了公司文化標(biāo)桿效應(yīng)。
三、存在的問題、改進(jìn)措施及2022年主要工作。
存在問題及改進(jìn)措施：
二是在謀劃高端對(duì)接，推進(jìn)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展方面，創(chuàng)新不足，經(jīng)常是心有余而力不足，尚需進(jìn)一步突破。新的一年將力求創(chuàng)新，加大與相關(guān)部門的溝通，推進(jìn)高端對(duì)接，推進(jìn)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展。
三是如何更好地發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗的先鋒模范作用，促使黨建與主業(yè)更深層次融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑和機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)。今后將持續(xù)學(xué)好黨的創(chuàng)新先進(jìn)理論并作為自己做好黨建工作的理論總綱，同時(shí)多向先進(jìn)黨建項(xiàng)目看齊，不斷提升自己的綜合能力水平。
2022年工作設(shè)想：
1．持續(xù)推進(jìn)。
黨史。
學(xué)習(xí)教育，做好總結(jié)提升工作。持續(xù)貫徹落實(shí)好公司黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案內(nèi)容，做好公司黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)提升工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好思想、理論基礎(chǔ)。
2．繼續(xù)抓好宣傳，深化。
黨建。
品牌創(chuàng)建工作，不斷打造公司品牌。不斷提高新聞宣傳實(shí)效與水平；
堅(jiān)持把黨建品牌建設(shè)與提升基層組織力、與公司新發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，持續(xù)打造公司輿論宣傳新高地。
；
加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；
助推提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)水平。
4．加大力度推進(jìn)區(qū)域深耕，繼續(xù)通過區(qū)域共建和加強(qiáng)高端對(duì)接，努力助推公司發(fā)展。
以上。
述職。
不妥之處敬請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同志們批評(píng)指正。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇七
xx年，xx供電公司黨委在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高黨建水平，為xx電務(wù)改革與發(fā)展增添了動(dòng)力，有力保證了企業(yè)年度主要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面，按照省公司黨組關(guān)于基層黨組織書記抓黨建工作述職的要求，我就xx年市公司黨建工作作如下述職，請(qǐng)各位黨員和職工代表評(píng)議。
一、抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨員干部的政治理論水平。
（一）帶領(lǐng)黨員、干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。黨委始終把思想建設(shè)放在黨的建設(shè)首位，以黨的理論宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，開展了多種形式的教育活動(dòng)。一是加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的重點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，制訂了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求黨群部門組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年組織中心組學(xué)習(xí)12次。各支部也開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。邀請(qǐng)黨校教授為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部授課，組織交流活動(dòng)，就學(xué)習(xí)xxx活動(dòng)和黨的十八屆四中全會(huì)精神，職能部室、專業(yè)、區(qū)分局等部門負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言，談了依法治企、作風(fēng)建設(shè)等方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
（二）抓好黨員、干部業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。黨員、干部不僅利用上班時(shí)間學(xué)，“八小時(shí)”以外的理論學(xué)習(xí)也是必要的。2015年，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開展電力職工讀書活動(dòng)和“書香飄進(jìn)電力來”職工讀書月活動(dòng)的通知》，明確了《改革熱點(diǎn)面對(duì)面》、《改革是中國最大的紅利》、《科學(xué)發(fā)展主題案例》等10本推薦書目。建立了電力職工電子書屋，搭建員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)。購買100冊(cè)《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》，分發(fā)到各黨支部，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
（三）嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。作為公司黨委書記，我嚴(yán)格要求自己，讓下屬學(xué)習(xí)的，首先自己帶頭學(xué)，不必要的應(yīng)酬盡量不去，抽出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷完善自我，進(jìn)一步提升把握全局和方向的能力，提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。xx年，我參加了省電力公司組織的“學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要講話精神”遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，參加了集團(tuán)公司組織的“企業(yè)文化專題培訓(xùn)”，參加了市委組織部組織的“企業(yè)經(jīng)理人高端講壇”。
（四）健全學(xué)習(xí)機(jī)制，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。為保證學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得實(shí)際成效，xx年，公司黨委出臺(tái)了《xx電力公司員工學(xué)習(xí)積分管理辦法》，完善了《xx電力公司員工職業(yè)生活培養(yǎng)計(jì)劃》《xx電力公司員工素質(zhì)提升實(shí)施意見》等機(jī)制，并將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核。設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，專款專用。
二、以組織建設(shè)為重點(diǎn)，提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)，突出黨委在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的核心作用。班子成員從我開始，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以身作則。帶頭深入基層、深入群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)，努力提高決策水平和經(jīng)營管理水平。堅(jiān)持職代會(huì)述職評(píng)議制度，傾聽職工和會(huì)員代表意見建議。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度。
二是加強(qiáng)支部建設(shè)，突出戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合市公司實(shí)際，對(duì)原有黨支部進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)置10個(gè)黨支部，按程序選舉產(chǎn)生了支委成員及支部書記。開展了支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，整頓軟弱渙散黨支部。緊密聯(lián)系企業(yè)重點(diǎn)工作，建立了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)測(cè)評(píng)體系，開展先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選活動(dòng)。
三是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，突出先鋒模范作用。實(shí)行黨員干部測(cè)評(píng)制度，xx年經(jīng)支部與職工群眾測(cè)評(píng)，無不合格黨員。嚴(yán)格干部提拔任用管理，落實(shí)民主決策、任職公示等制度，對(duì)中層管理人員進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，在供電站、所等多種崗位開展競(jìng)聘上崗。
四是落實(shí)黨委主體責(zé)任，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，與二級(jí)部門和區(qū)局簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任。落實(shí)廉政談話制度，由黨委成員對(duì)擬任職干部進(jìn)行廉政談話。落實(shí)關(guān)鍵崗位輪崗制度，實(shí)行誡勉談話。針對(duì)黨風(fēng)廉政工作中的苗頭性、傾向性問題，組織召開專題會(huì)議研究，及時(shí)化解問題，解決矛盾。
三、抓好作風(fēng)建設(shè)，深入踐行xxx活動(dòng)。
從今年2月份起，全區(qū)電力深入開展了xxx活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，全區(qū)上下堅(jiān)決貫徹中央和中國電力集團(tuán)總公司黨組、市委、省電力公司黨組要求，把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為重大政治任務(wù)切實(shí)抓緊抓好。各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部，積極響應(yīng)中央號(hào)召，高度重視、踴躍參與，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。
（一）廣泛聽取員工群眾意見。市電力公司及各縣（區(qū)）局黨委牢牢把握“問題導(dǎo)向”原則，始終堅(jiān)持群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，做到全方位、全覆蓋征集基層對(duì)班子及成員的意見和建議，通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、開展談心談話等方式，真正把群眾和職工關(guān)心關(guān)注的問題找出來，真正把影響企業(yè)發(fā)展的問題找出來，累計(jì)發(fā)放征求意見函320份，收到意見和建議116條。
（二）嚴(yán)肅認(rèn)真召開專題民主生活會(huì)及組織生活會(huì)。市公司及各縣（區(qū)）局黨委班子成員做到了自己動(dòng)手撰寫對(duì)照檢查材料，一把手嚴(yán)格把關(guān)。在撰寫對(duì)照檢查材料過程中，各成員能按照“衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)”的要求，找深查透，確保不虛、不偏、不空。5月—11月，市公司及各縣（區(qū)）局黨委先后召開了專題民主生活會(huì)，每位黨委成員結(jié)合自身的思想實(shí)際、個(gè)人成長經(jīng)歷、工作實(shí)際，著重圍繞“四風(fēng)”問題對(duì)個(gè)人進(jìn)行了對(duì)照檢查，深刻剖析原因，并提出了努力方向和具體的整改措施。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了“出汗排毒、加油鼓勁”的效果。7月下旬，全區(qū)電力55個(gè)黨支部全部召開了組織生活會(huì)。目前，民主評(píng)議黨員工作正在進(jìn)行。
（三）建立了長效機(jī)制。市公司及各縣（區(qū)）局黨委進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地研究，作為黨委書記，我做到了全程參與，逐項(xiàng)分析確定整改的努力方向和重點(diǎn)任務(wù)，全部制定了xxx“兩方案一計(jì)劃”。在整改落實(shí)過程中，注重通過做好規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，全區(qū)新建或修訂完善了49項(xiàng)規(guī)章制度，以制度形式鞏固活動(dòng)成果。
四、踐行xxx，探索解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。
電力是為人民群眾提供服務(wù)的行業(yè)。電力的良好信譽(yù)和口碑是我們電力最大的財(cái)富。探索解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題，是深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的、鞏固xxx活動(dòng)成果的重要抓手。
8月，市政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx市電力便民服務(wù)站建設(shè)實(shí)施方案的通知》。“電力便民服務(wù)點(diǎn)”列入今年“全市政府為民辦十件實(shí)事項(xiàng)目”。
（二）深入基層做好幫扶工作。xx年，我?guī)ь^參加了“在職黨員回社區(qū)、黨代表回選區(qū)”、“三進(jìn)三幫”等活動(dòng)。結(jié)對(duì)幫扶新村社區(qū)，組建了黨員進(jìn)社區(qū)志愿特色服務(wù)隊(duì)——xx電力志愿者服務(wù)總隊(duì)，通過進(jìn)社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、幫扶困難家庭等活動(dòng)，做好黨員干部基層幫扶工作。
五、強(qiáng)化服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。
一是實(shí)行周例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研制度。黨委班子成員每季至少一次參加分管部室的周例會(huì)，了解分管部門的具體情況，現(xiàn)場(chǎng)解決和指導(dǎo)工作。我也帶頭深入基層，聽取基層員工在工作、生活中的困難，幫助解決員工的實(shí)際問題，提升為員工服務(wù)的針對(duì)性。粗略統(tǒng)計(jì)，xx年我到基層單位調(diào)研超過100人次。
二是發(fā)揮先鋒模范作用。積極為黨員成才成長、發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)，開展了三大工種技能大賽以及“雙爭雙創(chuàng)”等活動(dòng)。全區(qū)有2個(gè)支部榮獲全省電力“雙爭雙創(chuàng)”先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，4名同志榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，3志榮獲敬業(yè)奉獻(xiàn)好青年稱號(hào)。同時(shí)，不斷完善黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，在傳統(tǒng)節(jié)日期間開展慰問困難職工、勞模和離退休老同志活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性。
三是推進(jìn)。
黨建。
帶團(tuán)建工作。組織青年拓展訓(xùn)練、希望工程圓夢(mèng)助學(xué)以及學(xué)生參觀電力等。公司團(tuán)委被評(píng)為武漢市“五四紅旗團(tuán)委”，被授予“武漢市希望工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)，營銷分理處、漢口分部被評(píng)為市級(jí)“青年文明號(hào)”。
六、恪守“三嚴(yán)三實(shí)”，不斷加強(qiáng)黨員、干部隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)。
作為xx電力公司黨委書記，我時(shí)刻用“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)照自己的一言一行，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，進(jìn)一步提升共產(chǎn)黨人的思想境界，在公司中樹立榜樣，做好引領(lǐng)。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，以身作則，言行一致。正確使用手中的權(quán)力，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)格按制度和程序辦事，嚴(yán)格管理自己的親屬和身邊工作人員，深化“三重一大”決策和廉潔自律各項(xiàng)制度，自覺接受各方面的監(jiān)督。
4月，組織班子及全體中層到中共“五大”會(huì)址紀(jì)念館接受一次警示教育。6月，組織班子成員和全體中層干部觀看了《焦裕祿》、《生死牛玉儒》、《楊善洲》三部教育紀(jì)錄以及《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、《權(quán)力的迷途》等教育片。7月，親自主持開展了關(guān)鍵崗位人員廉政談話活動(dòng)。
雖然一年來在抓黨建方面取得了一些成績，但必須清楚地看到，在落實(shí)黨建工作方面還存在不小的差距，主要的有：
一是理想信念、宗旨教育力度還不夠。平時(shí)在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還存在部分黨員思想認(rèn)識(shí)有所“淡化”、組織作用有所“弱化”、組織活動(dòng)有所“虛化”等問題。
二是黨建工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)。如何提升黨建科學(xué)化水平等方面研究不夠，往往局限于傳統(tǒng)的方式方法，雖然開展了一系列活動(dòng)，但總體還存在“求穩(wěn)”現(xiàn)象，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營齊抓共管，更好發(fā)揮黨建在經(jīng)營、管理中的作用等工作上辦法不多。
三是服務(wù)型黨組織建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)群眾本領(lǐng)有待提高，服務(wù)的廣度和深度有待進(jìn)一步拓展，黨員模范的先鋒作用以及黨組織的凝聚作用沒有完全彰顯。
貫徹中央和集團(tuán)公司、省公司的要求，推進(jìn)基層黨建工作再上新臺(tái)階。
一是認(rèn)真抓好黨的思想理論學(xué)習(xí)工作。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列講話精神，學(xué)習(xí)十八屆四中全會(huì)重要精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，不斷提升黨員干部的品行修養(yǎng)。
強(qiáng)化“三會(huì)一課”等黨建基礎(chǔ)工作提高黨建的規(guī)范化水平。
三是鞏固和拓展。
教育。
實(shí)踐活動(dòng)成果，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)抓好“兩方案一。
計(jì)劃。
”的落實(shí)工作，鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立長效機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高電力服務(wù)能力。
改革發(fā)展實(shí)際，梳理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和年度重要。
工作。
任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地研究、組織、開展好企業(yè)的思想政治工作。
謝謝大家！
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇八
對(duì)照市委組織部年初下發(fā)的《度黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織書記黨建責(zé)任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)管黨責(zé)任的情況報(bào)告如下：
一是帶頭落實(shí)黨建責(zé)任制。聚焦書記抓黨建工作責(zé)任清單和班子抓黨建問題清單、創(chuàng)新清單，落實(shí)“三單”管理。結(jié)合市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部清單管理工作的通知》，進(jìn)一步優(yōu)化清單內(nèi)容，明確責(zé)任主體，確保按時(shí)按量完成具體推進(jìn)措施。定期深入支部督辦黨建工作，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)立行立改。堅(jiān)持落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度、談心談話制度，切實(shí)做好思想政治工作。
二是帶頭推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日等多種形式開展學(xué)習(xí)教育，抓好中央及省市委部署要求落地生根。不斷推進(jìn)“黨建+文化建設(shè)”“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”,開展了“保省運(yùn)、樹作風(fēng)”、“黨員在一線、奉獻(xiàn)在工地”主題黨日活動(dòng)，增強(qiáng)了支部凝聚力，磨礪了黨員意志。組織黨員關(guān)注“共產(chǎn)黨員”、“黃石黨建”微信公眾號(hào)，建立黨建qq群或微信群，組織觀看《忠誠與背叛》等警示教育片、“云上黃石”黨建欄目，組織學(xué)習(xí)《黃石日?qǐng)?bào)》國企黨建“紅色引擎”系列深度報(bào)道，促進(jìn)黨員對(duì)標(biāo)看齊，履職擔(dān)當(dāng)。
三是帶頭推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。將黨建工作新要求寫入企業(yè)章程，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)嵌入公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。認(rèn)真宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)《黃石市國有企業(yè)黨建工作記錄本》、《黨員手冊(cè)》。以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)型、示范性、紅旗型“三型”黨支部建設(shè)，推動(dòng)支部建設(shè)規(guī)范化。
四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。牢固樹立服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)地方發(fā)展意識(shí)，把服務(wù)作為黨組織的基本職責(zé)和自覺追求，將黨的組織和活動(dòng)融入核心區(qū)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、體育產(chǎn)業(yè)、投資融資等企業(yè)主營業(yè)務(wù)中，圍繞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、做強(qiáng)做大和國有資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。不斷創(chuàng)新載體，培育品牌，積極爭創(chuàng)全市國有企業(yè)黨組織“生產(chǎn)經(jīng)營先鋒”、“項(xiàng)目建設(shè)先鋒”.
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員工作25項(xiàng)步驟，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。帶頭參加并主動(dòng)督促班子成員參加雙重組織生活，落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度。抓好黨員組織關(guān)系排查、黨費(fèi)按月交納規(guī)范、黨員違紀(jì)違法及時(shí)處理工作，支持公司紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)。完善對(duì)困難黨員、特殊黨員的關(guān)懷制度，實(shí)行“一對(duì)一”慰問幫扶。
二、目前存在的問題。
一是部分黨員干部思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。我抓思想政治工作還不夠深入，且目前企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)營壓力較大，部分同志抓黨建工作政治站位不高、認(rèn)識(shí)不深。
二是責(zé)任分工還不夠不明確。黨委、經(jīng)營層交叉任職后，黨委書記一定程度存在主業(yè)主責(zé)與行政事務(wù)難以分清，投入生產(chǎn)經(jīng)營的精力大于黨建工作的精力的現(xiàn)象。
三是黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從事基層黨務(wù)干部的同志多是兼職干部，并且參加黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升。
三、下一步工作打算。
一是突出重點(diǎn)內(nèi)容，深化真學(xué)真做。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們要在去年“普學(xué)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委的安排，進(jìn)一步學(xué)習(xí)省第十一次黨代會(huì)和黨的十九大會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省、全市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神。進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)把黨的'政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
二是突出抓在日常，常化真學(xué)真做。把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展“三型”支部創(chuàng)建作為公司黨建工作的抓手，從嚴(yán)考核落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)支部主題黨日“5+5+n”制度，深入宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，積極培育黨建工作品牌，狠抓日常教育管理，推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。
三是突出“關(guān)鍵少數(shù)”,催化真學(xué)真做。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”,嚴(yán)格落實(shí)班子“一崗雙責(zé)”,充分發(fā)揮各支部的主體作用，確保黨的一切工作落實(shí)到支部。深化黨員示范崗建設(shè)，將抓黨建促發(fā)展體現(xiàn)到公司“項(xiàng)目攻堅(jiān)、管理規(guī)范、效能提升”工作中，體現(xiàn)到公司今66個(gè)項(xiàng)目的完成上。針對(duì)公司年輕黨員較多的特點(diǎn)，實(shí)行黨委成員“一帶五”聯(lián)系制度，強(qiáng)化教育引導(dǎo)和工作激勵(lì)，促進(jìn)他們真學(xué)真做，茁壯成長。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇九
20xx年熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項(xiàng)目建設(shè)、夯實(shí)供暖基礎(chǔ)為目標(biāo)，以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn)，以加強(qiáng)供熱宣傳、大力開展熱費(fèi)促銷為基礎(chǔ)，狠抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富”的公司宗旨，緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，全面完成了20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，下面我將一年來的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提。要履行好自己的職責(zé)就必須堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí)，從不缺席，并利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。今年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神。在思想上、政治上始終與黨中央保持高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨的.紀(jì)律，維護(hù)黨的榮譽(yù)；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團(tuán)結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。
20xx年定位為公司“管理年”。一年來，我能團(tuán)結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號(hào)召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強(qiáng)安全管理，提高安全管理水平。三是加大對(duì)能耗的考核力度，實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實(shí)施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅(jiān)持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費(fèi)收取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費(fèi)收繳力度，創(chuàng)新收費(fèi)方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，以完善公司績效考核體系為手段，以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。七是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置，降低人力成本；加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。
在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟(jì)上公私分明，在工作上秉公辦事。
在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。
20xx年即將過去，20xx年，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诮ㄍ豆镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績。堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)20xx年全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！
以上是我的述職述廉報(bào)告，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇十
20xx年5月9日，通過公司為我搭建的平臺(tái)，在所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任下，我走上了南北區(qū)站站長的崗位。帶著一份眷戀、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx責(zé)任年！20xx年我站項(xiàng)目建設(shè)晝夜兼程，維修改造披星戴月，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級(jí)，手冊(cè)修編激情澎湃。正是這些工作的付出，才使我站每個(gè)人都心存感動(dòng)、心存自豪、更心存感恩。緬懷逝去的20xx年，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持、教導(dǎo)、關(guān)懷、愛護(hù)以及幫助，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С趾蛶椭攀刮艺径蛇^了一個(gè)又一個(gè)艱難時(shí)期。在這里我對(duì)所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神；感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才。
20xx年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗(yàn)、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì)，我對(duì)過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對(duì)我能夠及時(shí)提出糾偏意見，我將努力使自己做到最好，現(xiàn)將20xx年工作陳述如下：
隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺(tái)，熱力行業(yè)的改革就勢(shì)在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺(tái)了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個(gè)受益者。回想我剛走上站長崗位時(shí)，心中忐忑不安。深怕哪個(gè)關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時(shí)間，對(duì)工作摸不到頭緒，不能合理安排時(shí)間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的對(duì)我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時(shí)刻對(duì)自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。功夫不負(fù)有心人，通過近一個(gè)半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)最好的站而踏實(shí)的工作了。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時(shí)期一個(gè)身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個(gè)人就是我的老班長張勇。正是他不斷的鼓勵(lì)我、教導(dǎo)我，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的`幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而投入到緊張忙碌的工作中。
在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)不斷的對(duì)我灌輸正確的人生觀、價(jià)值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個(gè)懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人。回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長，就不能計(jì)較個(gè)人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對(duì)你們的不信任、不支持”。是的，正是因?yàn)槲疫x擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時(shí)我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量、考察。當(dāng)我站人員齊整的時(shí)候已經(jīng)是10月6號(hào)了，可是當(dāng)時(shí)天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時(shí)間了，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時(shí)間完成了此項(xiàng)工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項(xiàng)工作未完成。在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。
當(dāng)時(shí)我站已經(jīng)開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對(duì)其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時(shí)候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時(shí)候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨(dú)沒有想要放棄，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任是多么難得，因?yàn)槲抑牢夷艿玫匠晒捅仨毭鎸?duì)苦難，因?yàn)槲抑涝谖冶澈笥腥A生文化這個(gè)強(qiáng)大的信念在支撐著我、鼓勵(lì)著我，因?yàn)槲抑廊绻蚁氡M快成長，這就是必經(jīng)的歷程。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇十一
20xx年，在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、構(gòu)造和諧社會(huì)，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績。20xx年公司液化氣公司居民用戶4600戶;2012年1—7月，公司液化氣銷售250噸，銷售額183萬元，天然氣用戶3300戶，銷售額9萬多方。今年上半年阿熱勒鄉(xiāng)新設(shè)立流動(dòng)換氣點(diǎn)1個(gè)。新增加天然氣用戶200戶。全年支付職工工資17萬元。
回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七屆六中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、筑牢維穩(wěn)防護(hù)措施，扎實(shí)推進(jìn)維穩(wěn)工作。
我公司是2000年縣上的安全生產(chǎn)和集中整治重點(diǎn)單位。近年來，公司黨支部一班人高度重視維穩(wěn)工作，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)“四知四清四掌握”全覆蓋的網(wǎng)格格局，把全公司劃分為4個(gè)維穩(wěn)責(zé)任區(qū)，由5名黨員擔(dān)任片區(qū)長，每周走訪1次責(zé)任區(qū)群眾，負(fù)責(zé)教育群眾、化解糾紛、聯(lián)系群眾，堅(jiān)持每周五黨員匯報(bào)維穩(wěn)責(zé)任區(qū)情況、宗教人士向黨支部匯報(bào)宗教活動(dòng)情況，支部書記定期向局黨委匯報(bào)責(zé)任區(qū)情況和“兩項(xiàng)制度”落實(shí)情況，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的維穩(wěn)工作體系，取得了顯著成效。2000年被公司命名縣級(jí)安全文明單位。
3、加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
5、積極解決好職工的實(shí)際困難，今年由于物價(jià)上漲，職工的工資也確實(shí)很低，根據(jù)職工反映和公司的實(shí)際情況，為每個(gè)職工夏季漲了100元，冬季100元。每年調(diào)整增加員工養(yǎng)老金每個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)150元。同時(shí)今年開展走基層，情為民，轉(zhuǎn)作風(fēng)活動(dòng)中公司解決員工住房公積金等實(shí)際困難問題。
6、黨支部為進(jìn)一步做好赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)工作。一是入戶走訪解民憂。在落實(shí)赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)中，積極開展走訪活動(dòng)，做好了所包聯(lián)村村民情況的記錄工作，根據(jù)實(shí)情情況對(duì)于群眾所提出的問題進(jìn)行解答，對(duì)所提出的困難進(jìn)行解決，不能解決的問題及時(shí)向上給匯報(bào)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。二是召開專題會(huì)議研究活動(dòng)。召開了一次赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)工作調(diào)研專題會(huì)議。就如何進(jìn)一步落實(shí)國家的方針、政策，特別是目前在下基層工作中，怎樣進(jìn)一步做好為民辦好事、辦實(shí)事的工作進(jìn)行了研究安排。三是向包聯(lián)村民送溫暖。為包聯(lián)巴格艾日鄉(xiāng)科臺(tái)曼艾日克村二組貧困家庭送去了大米、面粉、清油等日常生活用品，不僅體現(xiàn)黨的優(yōu)惠政策與惠民政策，更送去了黨的關(guān)懷與溫暖。四是認(rèn)真核實(shí)群眾基本情況。在工作中我們支部能深入實(shí)際，了解群眾，關(guān)心群眾，幫助群眾，樂于聽取群眾的意見，能為群眾著想，對(duì)退休教職工，通過工會(huì)，定期或不定期組織慰問。對(duì)生病或生產(chǎn)第一線的員工我們也總是上門慰問、家訪并在工作上給予適當(dāng)?shù)恼疹櫍瑢?duì)思想上有情緒的員工進(jìn)行談心和正確的引導(dǎo)，對(duì)工作中成績優(yōu)異的職工給予物質(zhì)和精神上的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
緊張而忙碌的即將過去，轉(zhuǎn)眼檢修公司已經(jīng)成立半年多了，作為公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點(diǎn)這幾個(gè)月的工作，有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，我把公司成立以來經(jīng)營工作的情況向大家做以簡要匯報(bào)。
公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運(yùn)作，也直接影響員工的切身利益。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的電力檢修公司，沒有任何關(guān)聯(lián)交易做依托，完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠的六臺(tái)機(jī)組及坑口電廠的三份合同來自負(fù)盈虧，維持正常運(yùn)作，工作可以說是千頭萬緒，對(duì)我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。
完成工商注冊(cè)。5月9日霍林郭勒分公司成立后，立即著手進(jìn)行工商注冊(cè)等工作。經(jīng)過多次與地方部門溝通協(xié)調(diào)，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊(cè)。6月8日霍林郭勒分公司組織機(jī)構(gòu)代碼、國稅、地稅登記完成各項(xiàng)手續(xù)，6月14日霍林郭勒公司財(cái)務(wù)賬戶開戶，具備了財(cái)務(wù)正式運(yùn)營條件。
建章立制，規(guī)范管理流程。為更好的理順公司內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，公司自始至終把規(guī)章制度的建設(shè)放在重要的議事日程，結(jié)合公司的實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、物資管理等方面的一百多項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布試行。
開展了固定資產(chǎn)核查工作。為避免國有資產(chǎn)流失，摸清家底，公司認(rèn)真開展了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查和責(zé)任認(rèn)定工作，編制了工作計(jì)劃，確立了組織機(jī)構(gòu)，本著“真實(shí)、詳盡”的原則，對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查核對(duì)、統(tǒng)計(jì)登記、建賬，公司的資產(chǎn)狀況逐漸清晰，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。
全力保障公司經(jīng)營費(fèi)用的及時(shí)到位。及時(shí)和鴻駿鋁電公司溝通，按時(shí)結(jié)算月維護(hù)合同金額，并多方籌措資金，保障公司員工工資、異地勞務(wù)補(bǔ)助及各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的及時(shí)到位。多次到東北區(qū)域溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)工資總額、與通遼財(cái)務(wù)分賬等有關(guān)事宜，保證公司及員工的利益不受損害。加強(qiáng)勞保用品的管理。按照國家的有關(guān)規(guī)定，廣泛征求員工的意見，結(jié)合公司的實(shí)際情況，及時(shí)為公司員工配備了勞動(dòng)保護(hù)用品，規(guī)范了公司的勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用管理。完成了勞資軟件的安裝。完成了公司各級(jí)人員的工資審定工作，并與通遼南興公司合作，完成了勞資軟件的安裝、調(diào)試及人員培訓(xùn)工作，目前軟件運(yùn)行狀況良好。
坑口電廠生產(chǎn)維護(hù)的介入工作。在完成好公司經(jīng)營工作的同時(shí)，我還兼管坑口電廠的生產(chǎn)維護(hù)工作。一是實(shí)戰(zhàn)練兵。針對(duì)公司各專業(yè)的檢修人員沒有600mw機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況，提前介入坑口電廠1號(hào)機(jī)組設(shè)備安裝、調(diào)試的檢查驗(yàn)收工作。要求各專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉系統(tǒng)，跟蹤機(jī)組的安裝、調(diào)試，為下一步設(shè)備的移交做好準(zhǔn)備。目前，已發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝缺陷641項(xiàng)，并上報(bào)給施工單位及業(yè)主方，得到了及時(shí)整改。二是加大培訓(xùn)力度。制定了公司的冬季培訓(xùn)方案，出臺(tái)了管理措施，召開了公司冬季培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，要求各專業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜、因人制宜、因時(shí)制宜的開展卓有成效的員工崗位技能培訓(xùn)工作，使員工隊(duì)伍盡快的成長起來。
在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實(shí)踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
總結(jié)幾個(gè)月來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的`地方。
一是管理比較粗放。由于公司剛剛成立，工作千頭萬緒，工作流程不清，職責(zé)不明，執(zhí)行力不高。常常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋，過程管理不到位，不能做到有布置、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作拖拉，工作效率不高。
二是管理簡單化。對(duì)公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理，常常頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
根據(jù)蒙東發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司即將面臨與坑口電廠整合，這既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對(duì)待，不以物喜，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過硬，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把霍林郭勒分公司的事情做好，把員工的事情做好。
營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)為重，大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，保證公司的執(zhí)行力，保證公司的政令暢通，用心營造和諧的工作氛圍。
以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
本人xx年3月17日擔(dān)任經(jīng)理一職，xx年7月7日離任。任職期間，在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的配合支持下，認(rèn)真履行經(jīng)理的職責(zé)，取得了一些成績，也存在很多問題和不足，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：
擔(dān)任經(jīng)理10個(gè)考核年度，其中7個(gè)考核年度全面超額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，2個(gè)年度部分完成目標(biāo)任務(wù)，1個(gè)年度單位出現(xiàn)虧損，沒能完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)。20xx年主持公司黨政全面工作以來，單位各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年創(chuàng)歷史新高，并保持20%以上的增長速度。從xx年到xx年，單位總資產(chǎn)由2333萬元增長到4099萬元，人均年創(chuàng)收由3.5萬元增長到11.4萬元，人均年收入由0.48萬元增長到1.4萬元，職工下崗率由17%降低到3%，職工住房面積增加6567m2，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到101%。由于工作取得一些成績，單位連續(xù)6年保持區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)，xx年被湖北省煤炭廳評(píng)為“湖北省多種經(jīng)營先進(jìn)單位”，xx年被中國煤炭地質(zhì)總局授予“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，xx年被評(píng)為全國煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”。
xx年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競(jìng)爭上崗的用工機(jī)制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，職務(wù)能升能降。xx年推行全員勞動(dòng)合同制，進(jìn)一步改變了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動(dòng)管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運(yùn)輸處，實(shí)行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營用車，增加車輛創(chuàng)收的能力，延長了使用壽命。收取較好效果，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。xx年，在湖北局率先進(jìn)行事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn)，進(jìn)一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位職務(wù)不貫行政級(jí)別；不唯技術(shù)等級(jí)，不唯崗位等級(jí)，分配注重實(shí)際能力與勞動(dòng)績效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度，啟用了新的績效工資體系，全面實(shí)行了崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴(kuò)大了隨效益浮動(dòng)的數(shù)額。新的分配制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面，實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，責(zé)任目標(biāo)控制，利潤與財(cái)務(wù)狀況雙向考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí)，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分分配權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動(dòng)人事分配制度一系列配套改革，促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。xx年因應(yīng)市場(chǎng)的變化，成立了煤勘項(xiàng)目部，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。近年來，在單位積極探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營、買斷資產(chǎn)經(jīng)營，成立股份制設(shè)備租賃站，這些靈活多樣的資本經(jīng)營形式，在調(diào)動(dòng)多元資產(chǎn)為公所用的同時(shí)，增強(qiáng)了公共資本的創(chuàng)收獲利能力，在“無米之炊”的條件下，維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對(duì)公司機(jī)關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革，管理機(jī)構(gòu)由原來的7個(gè)調(diào)整為3個(gè)，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)職能，實(shí)現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時(shí)俱進(jìn)。
任職期間，本人倡導(dǎo)并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念，實(shí)行了專業(yè)分工、市場(chǎng)分塊的內(nèi)部管理辦法，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢(shì)頭。近年來，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害防治、地基處理、邊坡支護(hù)、樁基檢測(cè)、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估等新興市場(chǎng)，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強(qiáng)夯、靜載試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用，保留了地質(zhì)、物探、測(cè)量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報(bào)告都堅(jiān)持嚴(yán)格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省地質(zhì)學(xué)會(huì)、省市礦聯(lián)等平臺(tái)宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，市場(chǎng)空間也不斷拓展，由省內(nèi)發(fā)展到省外，由國內(nèi)走向了國外。
十年來，堅(jiān)持加大職工培訓(xùn)力度，每年通過辦班、外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加三峽財(cái)富論壇、鼓勵(lì)參加資格考試等多種方式培訓(xùn)職工，使職工公司伍素質(zhì)有了明顯提高；明確提出了每年引進(jìn)5－10人的目標(biāo)，實(shí)際引進(jìn)大中專畢業(yè)生38人，改善了公司伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，為一二五公司的可持續(xù)發(fā)展補(bǔ)充了后備人才；堅(jiān)持了從大、中院校引進(jìn)新員工的方向，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”，避免了職工公司伍的“近親繁殖”。加強(qiáng)了中層干部公司伍的建設(shè)，先后在各級(jí)管理技術(shù)崗位提拔35歲以下年輕干部20多人，實(shí)現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長為一二五公司經(jīng)營管理公司伍的骨干，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財(cái)富。努力進(jìn)行了制度建設(shè)，注意從群眾中來、到群眾中去的工作方法，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度，用制度指導(dǎo)規(guī)范全員的行為，避免了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治管理。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全管理及操作規(guī)程匯編》，提高了規(guī)范管理的水平。在公司班子中，始終注意保持謙虛謹(jǐn)慎的工作處事態(tài)度，先后與幾任班子成員共事，均沒有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，保持了班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則，廉潔自律，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護(hù)了班子威望。在抓經(jīng)營工作的同時(shí)，重視加強(qiáng)職工思想教育工作，注重宣傳表彰身邊的典型，近年來先后推出湖北拾五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)科技工作者吳翔、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長馮保堂、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進(jìn)人物和事跡。通過一系列實(shí)實(shí)在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素質(zhì)，職工公司伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和開拓進(jìn)取求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產(chǎn)核資和審計(jì)，明確了與包裝廠的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，通過艱苦耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地，最大限度地維護(hù)了一二五公司的利益，并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩(wěn)定。二是果斷中止了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營的旅游船項(xiàng)目，并全部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營帶來的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬元，將工商銀行債務(wù)本息470多萬元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬元，減輕了酒店建設(shè)給一二五公司形成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息400多萬元，消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團(tuán)債務(wù)本息180多萬元。
先后兩次辦理了電增容，院內(nèi)用電由160千伏安增加到現(xiàn)在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增長的需要；先后建成十四號(hào)樓、十五號(hào)樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動(dòng)了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202戶居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善；加入了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利。在職職工人均年收入從xx年的4800元增加到xx年的14000元，離退休人員人均年費(fèi)用由xx年的7231元增加到xx年的12400元。
所有上述這些成績的取得，是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果，是一二五公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的結(jié)果，是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關(guān)心支持理解的結(jié)果，在此一并表示衷心的感謝。
（一）任期內(nèi)96年因洪水失蹤1名職工，發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。安全事故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦，給其親屬造成了災(zāi)難，給單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，本人作為公司第一安全責(zé)任人，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
（二）金龍大酒店安裝中央空調(diào)，投入約160萬元，沒有發(fā)生應(yīng)有的作用，屬?zèng)Q策失誤，負(fù)有直接責(zé)任。客觀原因是無錢電增容，主觀原因是對(duì)酒店管理外行，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分，對(duì)市場(chǎng)未來的變化缺乏前瞻性。
（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善，部分為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標(biāo)準(zhǔn)房，新引進(jìn)的大學(xué)生無法解決基本的住房問題，住房方面對(duì)職工的欠賬太多。盡管有方方面面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠的因素。
（四）離退休人員因xx年工改遺留問題而引發(fā)的群體信訪與纏訪事件，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾，也使上級(jí)組織的工作陷入被動(dòng)。本人雖不是xx年工改的當(dāng)事人，但作為后來的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此事應(yīng)負(fù)說服教育不力的責(zé)任。
（五）因酒店建設(shè)和xx年經(jīng)濟(jì)滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項(xiàng)是潛在的不安定因素，本人負(fù)有督辦不力的責(zé)任。
（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問題比較突出，嚴(yán)重制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競(jìng)爭力。本人曾試圖改變，但收效甚微，負(fù)有工作落實(shí)不力的責(zé)任。
另外還有內(nèi)部股份合作經(jīng)營的方式以及其中利益分割的問題屬于探討性的新問題，是否合規(guī)有待權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)說。
在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)眼就成了過去，不論是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有以下幾點(diǎn)感想：
一是用心認(rèn)識(shí)自己管理單位的特點(diǎn)（知己知彼）。從本單位的實(shí)際出了去安排現(xiàn)在、兼顧過去、策劃未來是一切工作的基矗。
二是用心轉(zhuǎn)換信息。如何將黨、國家和上級(jí)的放之四海而皆準(zhǔn)的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語言，從而形成統(tǒng)一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責(zé)。
三是用心管理個(gè)人的欲望。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我，只要不讓私欲去侵犯公共和他人的利益，管理者就成功了一半。
總之，在一二五公司十年任職期間，本人做了一些應(yīng)做的工作，留下更多的是不足與缺憾，我愿認(rèn)真地接受組織與職工的審計(jì)與審查。同時(shí)真誠的希望一二五公司的各位同仁認(rèn)真批評(píng)我的過錯(cuò)，吸取我失敗的教訓(xùn)，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，再創(chuàng)一二五公司新的光輝篇章！
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。
一
銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo)，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復(fù)印6萬元，網(wǎng)校2萬元，計(jì)算機(jī)10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修；電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基矗能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤6萬元。
工程部利潤主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在15萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室40萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬元；新業(yè)務(wù)部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤90萬元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競(jìng)爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市嘗打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2020年以來，×××公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照×××黨委和×××公司黨委工作部署、要求開展工作，按時(shí)逐項(xiàng)完成公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等下達(dá)的各項(xiàng)工作。
8月7日，對(duì)公司黨建檢查組現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題，×××公司立即現(xiàn)場(chǎng)安排整改，要求對(duì)能夠馬上整改的問題，即知即改，立行立改。8月27日，×××公司在收到《關(guān)于對(duì)×××公司2020年上半年黨建工作考核情況的反饋意見》后，立即召開黨員大會(huì)，專題研究黨建考核問題整改工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的5方面18條問題，制定了整改方案，對(duì)整改事項(xiàng)層層分解，明確整改措施、責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任。經(jīng)過認(rèn)真研究后，9月3日，×××公司召開支委會(huì)議，研究通過了《2020年上半年黨建工作考核情況反饋問題整改方案》，全盤認(rèn)領(lǐng)、無條件接收發(fā)現(xiàn)的問題，按照要求建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、掛賬銷號(hào)，全力確保件件有著落、事事有回音。經(jīng)過整改，已有8條（能夠立行立改的）問題完成整改，其余10條問題正在持續(xù)整改中。
按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期不同的重點(diǎn)工作，精心籌備學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)黨建、宣傳、企業(yè)文化、紀(jì)檢監(jiān)察、工團(tuán)等工作的制度和相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討。開展“三會(huì)一課”20余次，主題黨日活動(dòng)5次。
按照×××公司黨委關(guān)于2020年重點(diǎn)工作相關(guān)要求和文件精神，×××公司梳理并制定全年工作計(jì)劃和要點(diǎn)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，為全年工作的穩(wěn)步實(shí)施提供指引，緊扣中心任務(wù)，將×××公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，截止2020年10月底，×××公司累計(jì)回款3.41億元，完成全年回款任務(wù)指標(biāo)的94.7%。
通過消費(fèi)扶貧等形式，購買×××集團(tuán)定點(diǎn)扶貧地區(qū)4625元的物資。
加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)安保管理，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷巡邏，確保“零案件”。
充分利用×××公司的微信群、qq群，宣傳公司的最新政策、文件精神等，成為公司干部職工學(xué)習(xí)、分享、交流、互通的主要平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和參與性，促進(jìn)了干部員工間的溝通交流。
針對(duì)公司元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間“四風(fēng)”問題進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好節(jié)日期間封存車輛、值班車輛情況表、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神工作情況的檢查和統(tǒng)計(jì)，按期推送廉潔提醒，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律要求，堅(jiān)持不懈正風(fēng)肅紀(jì)。
抓好各類整改工作。相繼整改完成“。
不忘初心。
牢記使命”
主題教育。
問題10條、“巡視巡察、審計(jì)回頭看”問題23條、黨建檢查反饋等問題8條；
按照公司紀(jì)委部署，結(jié)合×××公司實(shí)際，重點(diǎn)開展好利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私和工程建設(shè)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)資金管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、形式主義官僚主義問題等七個(gè)方面的專項(xiàng)整治，已簽訂承諾書54份，自查各類問題9條。
開展節(jié)日、員工生日慰問，發(fā)放慰問品，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的積極熱情，增強(qiáng)職工的凝聚力。
一是對(duì)全面落實(shí)公司黨委各項(xiàng)要求的創(chuàng)新舉措還不多，多數(shù)都是照本宣科；
二是黨員、黨務(wù)工作人員參加培訓(xùn)少，缺乏必要的黨務(wù)知識(shí)，對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下的黨務(wù)工作適應(yīng)較慢。
的系列講話精神，集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神及黨內(nèi)法規(guī)條例，在思想認(rèn)識(shí)上有新提升，理論水平上有新提高，爭取在實(shí)踐工作中有新業(yè)績，提升政治素養(yǎng)和工作實(shí)效。要落實(shí)好×××公司×××總經(jīng)理調(diào)研×××公司時(shí)對(duì)×××公司提出的“攻堅(jiān)克難、多措并舉，加快×××現(xiàn)有存貨減量盤活，堅(jiān)決杜絕再開新盤”重要指示精神，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況編制切實(shí)可行的營銷策劃方案，按照“三年。
計(jì)劃。
”最終達(dá)到去庫存目的。圍繞公司對(duì)“百日。
安全。
”的安排部署，扎實(shí)開展好“百日安全”活動(dòng)，確保各項(xiàng)目不發(fā)生各類安全事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，特別是山陰項(xiàng)目，2015年停工后現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)人員較少，現(xiàn)場(chǎng)雜草生長快，存在火災(zāi)隱患，×××公司對(duì)雜草進(jìn)行清理后，又在現(xiàn)場(chǎng)配備了一輛消防水車和足量滅火器，確保工地防火安全，保障×××項(xiàng)目順利進(jìn)行。
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇十六
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。回首近幾年的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化經(jīng)營管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
20xx年至今，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務(wù)15.1億元，公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧20xx年以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
我們以“搶抓機(jī)遇保增長，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，我們實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了《經(jīng)營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項(xiàng)目競(jìng)(議)標(biāo)管理辦法》等配套制度。通過項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大對(duì)外形象的宣傳力度，企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)我公司有了新的認(rèn)識(shí)，得到了廣泛好評(píng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，一些重點(diǎn)項(xiàng)目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。
1)采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2)堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。近幾年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。
總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系，為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)，深度不夠;三是對(duì)管項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范之處，執(zhí)行力不夠強(qiáng);四是對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。
總之，總結(jié)過去，我工作還有很多不足之處，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。
謝謝大家!
熱力公司黨建工作述職報(bào)告（通用17篇）篇十七
首先，我要感謝董事會(huì)對(duì)我的信任、理解和對(duì)我工作的支持，20xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，獎(jiǎng)罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發(fā)展打開了良好局面。在新公司按照全新體制運(yùn)行開局的關(guān)鍵時(shí)刻，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為公司總經(jīng)理，現(xiàn)就半年來的履職情況報(bào)告如下：
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”，本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極想把項(xiàng)目做好，想把團(tuán)隊(duì)帶好，為此積極改變自己性格缺點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，以求加快對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知;作為公司的總經(jīng)理，我在工作期間嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞預(yù)期的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用;半年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，提高自身素質(zhì)，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍;對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平;按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用;在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。
2、采取用多種溝通和激勵(lì)方式重視人才，發(fā)揮能人作用;根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位，明確相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。實(shí)行“寬進(jìn)寬出”的用人方式，堅(jiān)持能者上，不能者下的用人原則。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距。同時(shí)將績效與工資掛鉤。強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力;公司是新項(xiàng)目與新團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場(chǎng)，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項(xiàng)目定位、規(guī)劃上應(yīng)相對(duì)超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財(cái)力和信息等，在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。同時(shí)為規(guī)避政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司一步一個(gè)腳印的成長，我們必須采取快進(jìn)快出策略和強(qiáng)化經(jīng)營特色，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此，我在工作方向上，一直堅(jiān)持將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督，我們也只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高在市場(chǎng)中的信任度和競(jìng)爭力。
2、抓好工程建設(shè)，樹立企業(yè)形象。
自2月8日土地摘牌以來，我們組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本造價(jià)和土石方招投標(biāo)工作。在保證質(zhì)量的同時(shí)，力求將成本降至最低，努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。具體工作為：地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計(jì)方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計(jì)、施工隊(duì)的選擇、資質(zhì)證書的申辦、項(xiàng)目報(bào)建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會(huì)審、建筑成本概算(預(yù)算)、工程招標(biāo)、施工單位落實(shí)、協(xié)調(diào)消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規(guī)劃、土地、建設(shè)局及招標(biāo)辦、房管局等部門，并于3月底開始進(jìn)行土石方開挖工程。為加快工程進(jìn)度，減少資金投入，將土石方分為3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行。在前期過程中，由于外部關(guān)系和程序還不熟悉，以及原定棄土場(chǎng)遲遲不能使用等原因，一度導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。但通過積極溝通，多方協(xié)調(diào)變通，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進(jìn)度，我們?cè)趯?shí)行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時(shí)間，完成a1a2，共計(jì)16000余平方米的施工建設(shè)，并于6月6日舉行了a1封頂儀式，利用項(xiàng)目進(jìn)度，樹立良好的企業(yè)形象。截止7月底，各項(xiàng)工程進(jìn)度為：
a2完成主體建設(shè)，剩余工程將于8月底前完成;。
a4a5開始女兒墻施工;。
a6a7開始基礎(chǔ)施工;。
3、建立招商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造銷售奇跡。
對(duì)于項(xiàng)目而言，招商是整個(gè)經(jīng)營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團(tuán)隊(duì)正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，保障項(xiàng)目招商銷售工作的順利開展。
以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議!