月工作總結的目的是讓我們更好地了解自己，在工作中不斷學習和成長。如果你正在寫月工作總結，不妨看看以下的范文，或許能給你一些新的啟發和思路。
集團計生工作總結（精選20篇）篇一
第六周的實習工作也在日升日落的循環中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！
身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因為我們每一個細微的動作都代表著九華服務人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。
在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責，自覺遵守票務征管制度。把文明，禮貌當作我們的修養，把進取，團結當作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務，熱情大方，當作我們的宗旨。
其實在這這一周時間中，也存在著一些問題，需要改進，比如對景區的景點等專業知識了解不夠，需要加強自身的學習，以便更好的服務于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務人員。如熟練掌握售票工具和設備性能及操作技術、愛護設備、用具、定期保修，保持售票室處、設備、工作臺和工具的清潔衛生等。這也將是我下一步的工作計劃，也請領導監督并指出我的不足之處，我也會虛心學習，完善自己。
最后也希望領導可以審閱我的工作小結，給予評判，謝謝。
集團計生工作總結（精選20篇）篇二
二o一二年,企管部在集團領導的正確指導下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學發展觀，積極配合集團各項改革制度，在安全生產、治安維穩、環境衛生、經貿事務協調、園區管理等工作上不斷深化組織、協調和服務職能。取得了一定的的成就：
1、安全生產上始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團各級企業生產安全，取得了顯著成就，連續八年獲得全國“安康杯”競賽“優勝企業”。
2、綜治管理上以務實的作風，緊密結合轄區實際情況，維護了轄區內的治安穩定，創造了集團轄區宜商宜居的良好環境。
3、環境管理上堅持以建設與管理并舉的方針，加強了轄區內環境衛生的管理工作，通過了每個季度市整治領導小組的環衛驗收工作，確保了集團轄區內的環境衛生。
4、經貿事務做好了有關外經部門、社保、工商、海關、口岸等部門的工作協調及文件處理，切實做好了集團企業的信息傳遞工作。
5、園區管理上我們以“外樹形象，內抓安全”為宗旨，開拓創新，開源節支，較好地維護了振安、新安、新星、工業城四大園區穩定治安及良好生產生活環境，較好地完成了今年的各項工作任務。
一、強化監督與管理，確保安全生產。
1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進安全生產管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確保”：一是落實活動方案，確保規定動作到位。《2012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學發展抓預防，預防為主重教育”為主題，責任清晰、準備充分、宣傳到位、檢查細致、開展有序。二是落實領導責任，確保全面監管。成立了由孫沛文總經理擔任主任，郭燦輝、麥建華副總經理擔任執行主任，企管部麥泰新主任、集團工會何洪發主席擔任副主任，各一級企業副總經理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業相應成立競賽工作小組，全面組織、領導和落實活動的開展。三是落實企業參與，確保全員發動。積極動員屬下二級企業，重點動員新建企業的參與，并力求擴大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導。通過“集團—總公司—二級企業”三級推廣渠道：主要途徑為各企業相繼召開動員大會，購買、印制、分發及懸掛宣傳掛圖及標語，《集團快訊》上開辟專欄、專版，企業設置宣傳欄及利用內部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網”網絡宣傳，利用市、鎮報紙傳媒多途徑進行宣傳，樹立集團良好形象。
2、完善考核體系，落實安全生產工作責任。
今年7月份，我們根據鎮政府的要求，與各企業和轄區內“三小”場所簽訂了200余份安全生產責任書，強化了安全崗位責任制，除此之外，還將企業開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產工作重點、各部門單位職責以及安全生產責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，一級對一級負責，適時監控、分析和監督檢查安全生產責任目標的落實情況，確保不發生重特大安全事故。
3、深化專項整治，安全生產秩序進一步規范。
在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業自糾自查—總公司復查—集團抽查”的“三級檢查機制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產檢查工作；4-5月開展了集體飯堂食品衛生安全專項檢查；6月中旬加強“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業抽查，并配合鎮質量技術監督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機、天車等特種設備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學品等企業進行地毯式消防安全檢查等。
據統計，一年來，集團共組織全面檢查10次，檢查企業、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業755家次；協助上級部門到企業檢查5次，共37家；復查9次，存在安全隱患的企業62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強安全管理、夯實安全基礎、遏制事故發生起到重要的作用。
4、推進安全教育，提升全員安全意識和技能。
為了分階段、分層次對企業員工進行系統的培訓，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網絡登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業消防安全生產知識培訓，邀請市消防局培訓老師主講，各企業廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關企業安全生產的法律法規的相關規定和企業安全生產管理知識等內容，更好地規范企業安全生產工作；三是8月10日組織企業安全主任參加鎮消防大隊舉辦的“消防安全從業人員培訓”，各企業消防管理員共150多人參加了培訓。四是9月份舉辦企業特種設備安全知識講座，組織各企業廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強了集團企業員工的安全生產知識面，提高了員工的安全防范意識，進一步讓安全生產的聲音覆蓋集團的每一個角落、安全生產的意識滲透到每一人的心中。
二、加大排查力度，維護轄區穩定。
1、構建完善的聯防組織體系，做好治安防范。
切實做好維穩工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結合，經常性排查與針對性排查相結合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運會安保，維護治安穩定。二是著力調處各類矛盾。依托各園區綜治信訪維穩工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調解、行政調解、司法調解和信訪調解有機結合，著力構建大調解、大信訪的工作格局，通過各級調處、聯合調處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調處各類矛盾糾紛27宗，成功調處27宗，調處成功率達到100%。
2、繼續做好法制教育的宣傳工作。
7月份，協調鎮綜治、司法、公安、醫院等部門在安力科技園和振安科技園內舉行禁毒和防艾現場宣傳會，本次宣傳會共派發禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現場有獎問答、現場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現場會議，集團創建和諧社會活動宣傳教育達到了預期的效果。
3、規范流動人口服務與管理，加強推居工作的落實。
一是做好了流動人口自助申報系統工作的安裝工作，目前，集團公司共有企業和物業管理處96家已落實安裝申報系統，剩余20多家企業將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統后，為我們今后準確地收集企業員工的個人信息，統計分析、人員數據基礎庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進居住證制度，擴大居住證在各企業的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區、大型企業廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發宣傳單張150份，并以大標題在集團報刊登積分入戶工作細則。4月26日，為進一步向大型工廠企業宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮新莞人服務管理中心副主人吳世川聯同集團公司副總經理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關領導和集團公司新莞人服務站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。
三、加大巡查和整治力度，改善環境衛生。
1、深入開展環衛巡查及除“四害”工作。
在認真配合好鎮公用事業服務中心開展各類活動的同時，我們嚴格按照《東莞市長安鎮整治環境衛生工作4大任務12項內容63個專項整治任務》，對轄區內衛生死角、環衛、綠化、六亂、市政基礎設施等問題，進行定期不定期的巡查、抽查，發現問題及時通報相關歸屬單位進行整改。全年共發現問題10個，全部得到整改。并根據我鎮統一滅“四害”行動要求，對轄區內的工業園、工廠、住宅小區、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強甲型hini流感的防控工作，效果顯著。
2、及時處理各類投訴及整改通知。
在環衛宣傳上我們通過發放環衛資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護環境衛生的自覺性。并積極從群眾關心的熱點難點問題入手，著力解決環境衛生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負責跟蹤協調處理，辦理率達到100%，轄區內環境衛生工作有了明顯的改善。
3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業（32家）水表讀數及自來水用水量的填報工作。
四、強化園區服務理念，完善基礎建設。
1、認真做好安全防范，創建穩定的園區環境。根據各園區的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據統計（截止到11月），據統計，今年四大園區均無重大刑事案件發生，共發生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協助交警維護現場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協助尋回走失小孩一名。
2、不斷加強后勤管理。一是本著“預防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強化大家的安全意識，二是完善各項規章制度，規范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業務操作；三是環衛綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環衛器材貼反光標色，安全運作；四是全年不間斷進行四大園區路面、路燈、排水、沙井等基礎設施的維護疏通工作，防患于未然特別是新安工業園陳蔡涌及園區主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區沒有出現一宗因臺風或水浸的損失；五是每月定期對區內商鋪、飯堂、宿舍、臨時建筑等進行消防、安全、衛生自檢自查，發現問題及時解決。
3、加強內部管理。通過明確崗位責任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結合，使園區各項管理工作安排落實到位。并嚴格按集團要求規范財務操作，做好公司經濟核算及各項財務管理工作，嚴控費用支出，經集團公司財務部審查，財務帳目符合集團公司要求。
五、強化落實，提高效率，促進順利落實。
經貿事務科在外經、社保、工商、海關、口岸等部門的指導下，堅持建設和管理并舉的方針，切實做好集團公司屬下企業信息的傳遞工作。一是協助做好2010年員工滿意企業評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協助企業做好聯合年檢工作，四是對日資企業受日本地震、海嘯等影響作詳細了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發現大規模地震并引發海嘯，我公司轄下日資企業，有半數受到災害，并且損失巨大，我公司聯合鎮外經貿局，對災后企業進行扶持，對災后企業重建給予及時幫助。五是組織企業參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協助外經貿局等上級部門做好展覽會等會議的發動工作，組織轄下各企業參加。
六、存在的問題和不足。
一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進和彌補。
七、二o一二年工作安排。
針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴格按照集團公司領導的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入扎實地開展好各項工作，開創企管部工作新的局面。
1、加強管理隊伍建設，提高員工工作責任心。
根據企管部各科室的工作職責，加強各項管理制度的落實，并通過優化科室人員知識結構、專業結構，引導員工加強學習，進一步增強團體的凝聚力和戰斗力，提高管理人員的整體水平和素質，為企管部的各項工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各項管理制度，繼續增強服務意識。
通過開展各層次的調查和研究，聽取員工及相關單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責任到人，發揮企管部在安全管理、綜治維穩、經貿事務、工程規劃、環境衛生、園區服務職能的服務意識，不斷改進工作中的不足、提高工作效率，促進各項工作的迅速落實。
3、繼續深化安全生產專項檢查和環境衛生專項檢查。
繼續堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產和環境管理長效機制，努力保持集團轄區內安全生產和環境衛生的良好狀況。
4、加強四大園區的管理，加強園區財務監控和內部管理，加大園區治安防范力度，狠抓基礎設施維護和環境保護工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達100%。
二o一二年十二月二十五日。
集團計生工作總結（精選20篇）篇三
xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。
做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規范、使用過期的滅火器等問題后，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業園的門衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛開展了《企業事業單位內部治安保衛條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創建和諧企業的總體要求，把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。
二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司xx年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。
集團計生工作總結（精選20篇）篇四
xx公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持用科學理論武裝頭腦，引領企業航向，把黨的創新理論轉化為推進企業發展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發展黨員工作，先后組織xx調研學習，做到黨建與業務工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應商招投標管理方面的制度規范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。
xx公司結合實際，在已有制度基礎上進一步完善行政管理、人事管理、財務管理、運營管理等xx項規章制度，保證了制度的原則性、規范性、靈活性。
緊緊圍繞企業經營、管理及發展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續發展提供人才儲備。先后組織各類調研、學習交流會、內部培訓等活動，大力提升員工的專業知識水平、業務技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創新能力。
xx公司以推進教學科研成果轉化為重點，緊緊圍繞科技發展和產業趨勢，加強科研成果的轉化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數量同比增長xx%，實現產品研發、市場拓展、產業發展“一條龍”。
在人工智能、科技金融、人文藝術、文博等領域緊密對接優秀資源，在人才培養、社會服務提升等方面進行積極探索。帶動行業交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發展。
xx公司積極服務xx等單位，以項目為統攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發展，借助互聯網和大數據，實現商品、交易、營銷等數據的共融互通。在線上渠道方面，通過產品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產品的網絡知名度和美譽度。
充分發揮互聯網優勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發布推文xx條，粉絲數達xx余人，同比去年凈增xx人。
集團計生工作總結（精選20篇）篇五
20，我公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，以建設和諧礦區為目標，切實轉變工作作風，狠抓宣傳教育工作，建立健全工作機制，加強基礎管理，提高服務水平，計生工作突出措施得力，圓滿完成了全年計劃生育工作任務，現將我公司計劃生育工作從以下五個方面，簡單總結匯報如下：
一、計劃生育考核目標完成情況。
年，全公司共增加新生兒人口31人，綜合節育率98%;長效節育率88%;符合政策生育率100%;信訪按期結案率100%;人口計生知識普及率達到90%以上，圓滿完成了全年度制定的各項指標。
二、加強組織領導，突出計劃生育目標責任制。
根據集團公司計生委年初的安排，我公司緊緊圍繞全年計劃生育率、節育率等目標，不斷強化計劃生育責任制，健全計劃生育管理體制，對2017年計劃生育工作進行了周密部署。年初，公司分管領導和基層單位簽訂了《2017年人口和計劃生育工作目標管理責任書》和《計劃生育避孕藥具工作管理責任書》，以優質服務和建章立制作為重點，提高人口素質，堅決執行“一票否決”制，建立起科學管理、優質服務和宣傳教育相統一的工作機制。
三、突出形式多樣的人口和計劃生育宣傳教育。
為進一步改變職工的生育觀念和提高職工實行計劃生育的自覺性，創造良好的輿論氛圍。今年以來公司計生辦加大了宣傳教育工作力度，全年開展計劃生育宣傳活動6次，更換宣傳欄12次，現場免費發放各種避孕藥具200余盒，并征訂了《中國人口報》、《人口與計劃生育》和《人生》等報刊雜志。通過加大計生的宣傳力度，切實提高了職工實行計劃生育的自覺性，為圓滿完成2017年的計生工作提供了良好的思想保證。與此同時，今年公司對各基層單位的計生干事進行了計劃生育條例和避孕藥具知識業務培訓，發放《計劃生育法律法規規范性文件匯編》、《山西省人口和計劃生育條例》40余本，并進行了培訓和考試，使計生干事的業務技能和素質得到了有效提升。
四、突出計劃生育優質服務工作。
今年5月份，由集團公司計生委與西xx有限公司，在xx公司舉辦“育齡婦女健康知識巡回講座”講授活動，現場向公司女職工講授生殖健康知識，提供生殖保健咨詢服務，從生理、心理、健康及貼近生活等方方面面，進行深層次健康宣傳教育，加深女職工對疾病的認知，增強關愛自我，保護自我的意識。9月份，公司積極配團公司、礦區計生辦為公司已婚育齡婦女進行“三查”，即查環、查孕、查病，應查人數618人，實查人數575人，普查率93%，上環率90%，其中檢查出患有肌瘤9人，卵巢囊腫9人，纖維瘤1人，此次檢查活動主要檢查女職工生理健康及節育措施落實情況，這次婦科檢查贏得了廣大女工的一致好評。公司黨政領導也非常重視計劃生育優待政策的落實情況，在休假上給予女職工很大支持。
五、突出計劃生育優待政策。
為了認真落實計劃生育的優待政策，關心女職工的疾苦。今年以來，公司計生辦工作人員及時走訪了女職工育齡婦女，了解實行節育措施后的身體狀況，將關于生殖健康的宣傳資料以及避孕藥具送到女工手中，并免費發放各種避孕藥具400余盒，春節期間對符合晚婚晚育的獨生子女職工送去慰問金3600元，截止10月份止，今年發給退休職工計生一次性獎勵14000元。
六、突出檔案更新，完善計生信息動態管理。
基礎管理的前提是提供的第一手數據資料一定要詳實、可靠和準確并更新及時。公司將個人檔案信息全部錄入計算機，并完善各項檔案資料，建立了計生信息制度。每月末各基層單位均對計生數據進行及時更新，確保數據真實可靠，為計生工作提供了第一手的管理依據，確保了計生工作的動態管理。
集團計生工作總結（精選20篇）篇六
提高員工素質、構建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領導下，順應公司發展要求,團結和帶領廣大女工積極投身到生產經營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權益維護和豐富多彩的文體活動，充分發揮了女職工在企業兩個文明建設中的主力軍作用,為公司持續、穩定、和諧發展做出了積極的貢獻。
21世紀，一個充滿機遇和挑戰的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網絡化的今天，提高女工現代科學文化素質，增強業務本領和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓，3月份，女工委根據去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調試與保健》等與婦科疾病結合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經驗及在家庭教育中存在的問題，根據女職工的要求，女工委又評選出優秀的家庭教育經驗12篇，制作成展板3塊在南生活區主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓和學操作培訓活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發了女職工自覺接受教育，提高素質的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優良傳統，倡導了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應對、競爭和創造能力。在公司女工委為每名女職工印發的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產經營、節約成本結合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現過的。
年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業、善于學習、勇于創新的精神，激發了女職工的積極性、主動性和創造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創巾幗文明示范崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創造性，其中×××條與生產結合較緊密的合理化建議受到了單位領導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發了女職工生產勞動的積極性。三、做好女工維權工作，切實保護好女職工的合法權益。依法維護女職工的合法權益是各級女工組織的基本職責。根據去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關部門，按要求保質保量的為公司女職工發放了衛生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。
20xx年，我們在以往工作的基礎上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業技能特點，開展活動方式為手把手地教技術、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業的發展作出應有的貢獻。
公司女工委結合企業實際以“創建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。
集團計生工作總結（精選20篇）篇七
總之，在過去的年里，我們雖然做了一些實事，在某些工作取得了一定成績，但是，面對新形勢和新要求，我們還有很大差距。我公司屬于異地辦企，流動人口多難度大，宣傳教育工作還需進一步加強，計生隊伍素質還有待提高。在新的一年里，我公司的口和計劃生育工作需要繼續以貫徹落實中央《決定》為指南，堅持以穩定低生育水平為中心，努力完成/各項目標責任制和任務，為完成上述工作，從以下兩個方面入手：
一是深入開展宣傳工作，轉變婚育觀念。宣傳教育工作要繼續堅持以傳播計劃生育政策、法律、法規知識為重點，以建立社會主義新型生育文化為目標，進一步倡導科學、文明的生育觀，在優生優育知識、計劃生育政策、生殖健康等方面內容進行全面宣傳，提高員工思想教育。
二是轉變作風，全面加強計劃生育工作隊伍的自身建設。推進計生工作，需要的是一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的高素質隊伍。并要聘請專人對全公司的專兼職計生干事進行一次業務知識培訓，以提高計生工作人員的業務能力和理論水平，提高計生管理能力，確保計生工作再上新臺階。
2017年，我單位的計劃生育工作在黨政、縣委縣政府、計生委領導的高度重視下，在縣計生辦的具體指導下，認真貫徹落實2017年計劃生育工作會議精神。加強宣傳教育，促進職工婚育觀念轉變;深化優質服務，達到職工群眾滿意;推進新型生育文化建設;落實優惠政策，推行利益導向機制。
1.計劃生育率100%;到12月份，我單位在冊總人數為131人，其中：正式員工為102人，臨時用工29人。全年新出生人口與死亡人口均為零，計劃生育率為100%;年度內計生對象采取避孕措施及時率為100%;統計準確率達到100%;其它各項指標均達標。
2.育齡人員《流動人口婚育證明》持證率100%;今年以來，我單位緊緊圍繞全面落實計生政策工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，利用元旦、春節、元霄節的慶祝活動、慰問活動，進行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內容的的見縫插針的宣傳。同時，注重陣地宣傳教育，通過張貼宣傳畫、黑板報等形式對育齡員工進行潛移默化的教育，充分發揮陣地的宣傳教育作用，通過宣傳，進一步增強了廣大育齡員工計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。同時，扎扎實實開展服務工作，認真組織參加廠計生辦進行的“三查”(查環、查孕、查病)工作，完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在我單位開展知情優質服務，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法，避孕藥具使用、管理規范，服務周到，對流動人口提供免費藥具服務。對育齡人員《流動人口婚育證明》持證率達100%。
4.與單位職工簽訂計劃生育合同，自覺做好流動人口計劃生育管理工作;根據縣計生辦的要求，建立計生臺帳，按時報送有關報表，做到報表清楚、數據準確無誤，符合規范要求;全年組織召開職工工作會議若干次，貫徹落實計生政策及廠計生辦相關工作精神;參加上級計生辦組織的相關會議，并組織完成所部署的相關工作。
最后，為使計劃生育工作常抓不懈，公司組織機構建設還將加強，以確保計劃生育工作的順利開展。
集團計生工作總結（精選20篇）篇八
為了認真貫徹、落實^v^、^v^關于進一步加強人口與計劃生育工作，穩定低生育水平的指示精神以及完成港務總下達的人口計劃生育目標管理責任，確保我公司201*年人口與計劃生育工作任務的順利完成，實現人口與經濟、社會、資源協調以展。一年來，我公司在公司領導下，在控股和港務總計生部門指導下，認真做好本公司計劃生育工作，現把今年的工作總結如下：
一、簽訂責任書，確定計劃生育工作責任制。年初我公司與港務總簽訂了201*年度的人口與計劃生育工作目標責任書，然后再與公司各部門、船舶簽訂責任書，把責任層層分解下去，由各部門長和各船舶的船長負責各自責任范圍，嚴格實行目標管理，樹立起責任心，認真做好此工作，并以此做為年終考核目標之一。
二、認真開展計劃生育工作宣傳工作。加強對本公司職工的計劃生育知識、政策法規的學習教育和宣傳工作。鼓勵已婚職工辦理獨生子女證，宣傳辦理獨生子女證種種好處，并積極并其辦理。
三、加強思想教育，做好“三查”工作。對于一年兩次的“查環、查孕、查病”工作認真對待，細心做好職工思想工作，講清“三查”的好處，消除他們的抵觸的心理，配合把工作完成。在“三查”中對來檢查的職工配偶做好避孕節育措施的宣傳，并對查出有婦科病的，提醒她們到正規醫院做進一步檢查和治療。我公司“三查”工作完成率達100%,得到控股和港務總計生辦的表揚。
四、認真做好統計，完成月度報表。每月23號按時完成港務總要求的.月度統計報表。同時做好育齡職工造冊建檔并輸入電腦管理。
計生工作是一項長期、艱巨、復雜性的工作，一年來我公司的計生工作雖然順利完成，但也還存在一些問題。今后要繼續以黨的^v^精神和“三個代表”重要思想為指導，強化宣傳，加強領導，狠抓各項措施的落實，加強育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時從注重實效上下功夫，切實把計劃生育優質服務工作提高到一個新水平。
集團計生工作總結（精選20篇）篇九
在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠航”。
首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發展所付出的努力。
回顧過去奮進的一年，我們公司整體架構發生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學習名校成功經驗等形式，統一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨具特色的辦學模式，推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的`抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程，公司要大發展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區、成立洛陽巨龍職業技能培訓中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達學校;9月10號南通新型學徒制定點培訓學校開學;收購洛陽農源農產品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農業觀光園建成學校配套的研學基地。尤其是培訓中心連續兩年榮獲市培訓數量第一名，并獲得市人社局表彰。
四年半的時間里，我們一起共同經歷了風風雨雨和各種挑戰，每當與同行、領導談到學校的發展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學、實習就業等部門協同作戰，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們xx教育走的這么實、這么穩，又走的這么快，為學校發展做出了巨大貢獻的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔當!
20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保20xx人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團隊為龍頭，公司內部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務，個個有目標，一切工作要服務于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學生數量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規章制度、管理制度要進一步完善、校園文化建設要落實、軍事化管理要推進，不斷完善自我，一切為學生服務，讓家長放心、讓社會滿意。
3、教學方面：創名牌學校，大力推行教學改革，大膽創新，培養復合型教師隊伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學習，掌握更多的文化知識和專業技能，畢業后更好地服務于社會。
4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學、學生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移!愿我們意氣風發、斗志昂揚的xx人，以本次年會為契機，以執行力為今后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短、策馬揚鞭、與時俱進，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。
文檔為doc格式。
集團計生工作總結（精選20篇）篇十
商業網點管理中心一年來，在集團領導下，主動的履行工作職責，在思想覺悟、管理水平、優質服務等方面都有了一定提高，協助中心主任較好的完成了集團交付的目標管理任務。現將20xx年具體工作情況匯報如下：
在商業管理中心工作中，參加學校及集團組織的理論學習和業務知識培訓;學習本中心的質量管理手冊及目標任務。協助主任制定工作計劃、工作安排及中心細則，配合主任帶領中心員工履行職責，完成目標任務。
2、完成20xx年房屋管理費及物業費的收繳。
3、帶領中心員工做好門面房的日常監督檢查，特別是食品安全和消防安全堅持做到定期全面檢查，發現問題及時整改，并做好檢查記錄。對學生投訴反映的問題及時解決及時反饋。
4、為各商戶建立檔案，對違規的商戶下發限期整改通知單，并記入檔案，對嚴重違規的商戶給予停電、停業整頓、經濟處罰等措施，進一步加強了對門面房的規范管理。
6、做好與學校有關部門聯系與溝通，做到工作中的信息暢通。
7、配合財務資產部做好賬務的核算與調整，配合財務資產部、后勤管理處、保衛處等部門做好對門面房食品安全和消防安全的聯合監督檢查。
8、擬定文昌校區嘉園周邊門面房和南湖校區三期門面房的招投標方案，并配合校有關部門于20xx年4月對門面房的招投標及新承租人的合同簽訂與管理費用收取工作。
9、完成了南湖校區零星門面房退租后重新招租工作。
10、協助中心主任完成了集團文昌校區非學校托管門面房的續租工作并完成了合同簽訂與租金收取工作。
在工作中，嚴格遵守學校和中心各項規章制度，自覺遵守廉潔自律的有關規定，積極參加學校和集團的廉政學習。工作中嚴格要求自己，自覺起表率作用，不拿原則做交易，做到堅持原則，按章辦事，公平公正。
在商業網點管理中心工作期間，雖然在思想工作等方面有了一定提高，但是也感到自身存在許多不足。一是理論水平和業務水平學習的不夠;二是管理經驗不足。針對不足，在以后學習工作中認真加以改進，加強學習，完善自我，不斷提高自己的管理水平和能力，更好的履行自己的崗位職責，完成集團的目標任務。
集團計生工作總結（精選20篇）篇十一
路橋集團20××年經營產值穩步有升，實現年產值12億元的良好成績，但20××年轉眼將至，部分項目工期陸續到期，路橋集團即將面對多個生產部門“沒活干”的局面。20××年是“十二五”計劃的收官之年，重大配套項目及“迎國檢”大中修項目相繼展開，整體趨勢對路橋集團經營工作即是挑戰又是機遇。
（二）工作目標。
針對20××年經營工作困難與機遇同在的整體趨勢，路橋集團將積極把握20××年“迎國檢”的良好機遇，認真分析市場動態，強化信息收集，根據青島市的規劃緊盯各個項目，尤其是對“迎國檢”大中修項目、新機場交通配套工程等多個項目進行重點跟蹤，把工期短、收益快的大中修項目投標作為重要工作來抓，進一步提高企業經營效益，保證經營產值平穩上升，實現經營產值、企業效益雙豐收。
自中標惠大高速a5標段、青龍高速土建一標段、德商高速第三合同段以來，路橋集團經營產值雖然連年增長，但多年尚未有高速公路項目中標，路橋集團作為擁有建筑業總承包一級資質企業，在業績上對高速公路承包建設方面有明確的規定。為了能夠通過資質審查，20××年路橋集團必須中標一項高速公路項目。
（二）工作目標。
20××年經營工作將高速公路項目投標作為經營工作中的重中之重，強化組織協調，增強信息收集能力，發揮本土優勢對青島市規劃的`高速項目進行重點跟蹤，確保市內項目中標率。以本土優勢向周邊輻射，加強區域合作，提高企業競爭力，力爭中標高速公路項目，提高企業業績，保證通過資質審查等各項工作。
青龍交安設施及綠化工程、嶗山路（沙子口橋—大河東橋段）改建工程等重點工程在項目開標時已進入冬季，綠化要求氣溫高、路基尚未交付等多種原因各項重點工程年前不能入場施工，等明年春天天氣、氣溫等各項條件滿足施工要求時開始動工，工期縮水、旅游高峰期逼近將是路橋集團面對的主要問題。
（二）工作目標。
針對青龍交安設施及綠化工程施工，我們將在冬季主要進行交安設施安裝施工，綠化施工暫時避開氣溫、天氣不利條件，在冬季施工期間對綠化苗木進行詢價并尋找供貨商，為來年大面積施工做好準備工作。針對嶗山路（沙子口橋—大河東橋段）改建工程的施工，我們將派經驗豐富的生產部門入場施工，吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口橋工程施工過程中的經驗教訓，發揮參加世園會各配套項目中的優勢，對工程建設過程中的各項困難提前預見，并制定預案解決，確保工程能夠按計劃推進按期完工。
集團計生工作總結（精選20篇）篇十二
（2007．2．13）。
江宇建設集團董事長江浩。
尊敬的楊總、吳書記，同志們：
大家下午好！
艱難與挑戰中創造輝煌業績的2006年已經成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設集團、北亞投資集團的干部員工隆重聚首集團大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結一年來的經驗與教訓，研究規劃集團2007年的戰略與舉措，為公司再上新的發展平臺打好基礎，無疑具有重要戰略意義。集團公司的發展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結表彰大會，足見開發區對集團公司一年來工作的肯定與認可，體現了領導對企業的支持與關愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強了集團公司干部員工加快發展、穩健發展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環境中歷練本領、銳意進取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團公司董事會及集團全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團作2006年工作總結和2007年工作部署。
站在新舊之年交替的歷史節點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調控力度加大、競爭程度進步加劇、市場空間加速萎縮的環境中，我們滿載輝煌，創造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進一步獲取新的市場空間和新的商機，為集團公司逐步走向現代化、國際化奠定扎實底蘊。2006年對集團公司來說意義深刻、影響深遠，這一年，1我們轉移戰略，南征北戰拓寬了新的發展空間和商機，為集團戰略轉型奠定堅實基礎；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰略，為集團公司的發展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團公司的鐵軍精神聲名遠揚；這一年，我們整合資源，調整管理思路和管理框架，使集團公司的條塊管理與業務管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團公司的全面戰略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團在新的市場條件下的理性發展之路。
2006年初，我們就準確判斷到國家會對市政、建筑、房產等行業實施緊縮宏觀調控策略，雖然事實證明調控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調控的不均衡性機遇，結合年初董事會確定的目標任務，在干部員工的共同努力下，克難求進，團結拼搏，全面完成全年目標任務。江宇集團全年實現產值超20億元，實現利稅超2億元。具體體現以下9個方面：
1、抓好戰略舉措的制定。公司戰略是企業制定經營策略和日常決策的根本依據，對企業的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團公司具有重要意義，我們結合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰略舉措，即：以市政建筑、房地產、建筑材料等為主體，以多元化投資為補充，發展成為主營業務競爭力突出、綜合實力強、具有相當影響力的綜合性大型企業集團。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設工程的質量和技術上下功夫，在工程建設的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執行上下功夫，在市場的開拓與占領上下功夫，在人才的引進和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準確戰略的指導和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現了全年的工作目標，全面完成了2工作任務。
2、抓好目標任務的落實。有了戰略和工作舉措，抓好任務的執行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業實際情況，與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調等是集團公司的支柱產業，他們發揚集團的“四業”精神，克難求進，2006年實現產值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運鴻、華東六個專業廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優異業績，2006年實現產值6.7億元。房地產業是集團公司關連產業，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發與銷售，取得了優異的業績，2006年共實現銷售產值8億元；集團公司聯營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業績，全年共實現產值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應在南京造了多個第一。天印公司、市政設計院等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發揮了重要作用，是集團公司下屬公司的學習的榜樣。
3、抓好內外市場的開拓。市場是企業生存發展的根本，走出去是集團公司堅決實行的戰略。面對江寧市政、建筑、房產市場的現狀，集團在立足江寧本土市場的同時，繼續強化實施走出去戰略，不斷在國內外尋求新的發展空間。港寧集團是集團公司的第一個駐外集團，承載著集團公司嘗試新的發展模式的重任，江寧工業城短短一年時間拉開了4平方公里的開發框架，內外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產公司利用政策性機遇，正在全力開發華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標重點工程1.1億，打開了港城新的開發空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎；武漢寶麗金項目的成功運作打響了集團在武漢市場的聲譽，目前，正在進行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機場合作項目已經簽訂物流項目協議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團進軍中原市場奠定基礎；尼日利亞萊基自由貿易區項目已經進入了實質性操作階段，前方公司的成立并正式運作，獲得30平方公里的3土地證為進一步大規模開發建設奠定基礎，已和國內的上海寶誠機電、沈陽藍帶、金城集團、南汽、南瑞繼保等30多家企業商談合作事宜，招商引資邁出關鍵步伐，走出國門第一步為進一步拓展海外市場提供了經驗。與此同時，集團公司的下屬公司也廣辟業務，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯集團的合作，福特汽車4s店3月即將開業，進一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產領域，并進入中石油渠道，力爭進入多行業管道銷售市場，吉馬相繼進入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領域必將成為集團公司未來發展的中堅。
4、抓好資金的良性運作。資金是企業運營的命脈所在，集團公司快速的發展，大規模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業健康的發展。2006年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團公司董事會的領導下，財務部門克服困難，創新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團公司2006年健康有序地發展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業務單位聯系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足了生產經營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務部門在多家金融機構間選擇，在原有國有銀行的基礎上，洽談了深發展、興業等多家商業銀行，選擇優勢資源，并放棄劣勢資源，為集團公司爭取到較低財務費用的融資，實現了融資渠道寬泛化，分散集團公司的籌融資風險，一年來，共為集團實現各類貸款及轉貸4億元，無一次違規和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機，集團通過與銀行的聯系，與政府的溝通，與該公司的聯系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產。華懋公司以我公司為擔保人進行貸款，長達10年不歸還，并造成貸款逾期，集團通過債權的轉讓，歸還了此筆貸款，保證了集團聲譽。第四明確集團公司與下屬公4司之間業務往來的資金運作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內部往來實現市場化，實現了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規范了集團內部財務的運作。第五盤活存量資金及存量資產，讓存量資金及資產發揮最大作用，小規模試行資本運作，讓閑臵的資金實現保值增值，整合了各類資產，合理抵押，在金融機構同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達成框架性協議，外方已經專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統一調度調配使用資金，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的運作方式。在安排好資金預算的同時，根據工作進度，適時對資金進行調整，做到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。
5、抓好人力資源的管理。人才是企業發展的根本動力，也是企業實現可持續發展的關鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓、流動才能實現其價值和增值。2006年集團公司不斷引進高層次人才，加大人才培訓和流動的力度，逐步形成了科學合理的人才梯隊，同時，根據集團的人力資源開發戰略，不斷調整優化人力資源結構，建立了科學系統的人才網絡庫，為集團公司的基業常青奠定基礎。一是招聘人才。一年來，集團公司引進的技術類、財經類、法律類等各類人才70多人，本科以上學歷占絕大多數，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關把住人才質量；二是不斷培訓人才，集團年初就制定了培訓計劃，對集團的各級別人才都進行嚴格培訓，一年來參加培訓的管理層達500多人次，員工培訓達1000多人次，涉及的課程從企業戰略、企業管理等一直到員工的拓展訓練、機械手的培訓、建造師資格培訓、項目經理培訓、安全員培訓等，所采取的形式從電視。
教學。
到老師上課，從外部教師到企業員工，從江寧本地到外地，大大增強了企業干部員工的素質和水平，三是合理流動人才，集團在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機制，根據考核業績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調離了崗位，華東鋼管等企業的冗員進行了清5退，綜合部等部門一批員工也進行了崗位調整，一批年輕有為的員工走上了領導崗位，下屬公司和集團公司之間也實現了人才的對調，港寧集團等集團之間也實現了人才流動。四是改革用人機制，把各下屬公司的人力資源專員進行了調整，改變一家公司設臵一個人力資源干部的現象，根據企業性質設臵了同類企業共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現了人力成本的節約和人力資源的共享。
一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業公司等都進一步理清了各部門的職責權限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權限，明確了鴻業集團的管理權限，把北亞集團下屬的新興市政、新區園林等8家公司納入江宇集團的管理范疇。這種調整與劃分進一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學，更加有利于促進管理，調整后的職能部門與公司的作用發揮相比較未調整前有了明顯改進。為使公司的發展更加理性，更加科學，集團公司還花不菲的資金聘請了專業咨詢公司為集團作全方位的診斷，從集團戰略體系開始，人力資源體系，財務管控體系，采購供應體系，全面預算體系，關鍵流程，工資體系都在進行新的調整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團將實施全新的管理體系。
7、抓好鐵軍精神的再塑。集團公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強自身的實力，不斷開創新的市場空間。集團的高層團隊以身作則,經常加班加點,分析市場動態,討論重大決策,研究部署工作;集團的財務、技術以及后勤部門人員以工作的完成為準則，當日事當日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團贏得合同定單；集團的市場開拓人員，經常在國內外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經常早上還在外地，到晚上已經飛回南京召開董事會決策了；集團的工程隊伍更是集團鐵軍精神的代表：新城9月16日要進行二周年慶典，吉馬標廠和萬通物流園也是空港工業園二周年慶典的重點工程，為此，開發辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監督工程進度，監督工程質量，如期在兩周年豐滿了園區形象；金箔路人防工程在鬧市區施工，時間緊，任務重，要求高，集團公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質量，控制好工期，贏得了業界和政府的一致好評。空港物流園是領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業主的高度贊揚。靠著頑強拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。
8、抓好企業間的整合并購。集團公司在快速發展的同時，大力整和集團公司與下屬公司之間的股權關系，理清建設資金、資本投入等相關關系，理順投資主體和建設主體及經營主體不一致的矛盾，并開展外部企業間的并購活動，均取得良好效果。由于集團公司近幾年大規模擴張，下屬公司間的相互持股現象較多，造成股權交叉現象較為嚴重，不利于企業的正常運作，為此，我們開展了理清股權行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀華宇、包頭蘇蒙臵業、景山汽車等企業的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進行重組，吸納新的股東進行戰略合作，調整股權關系，組建了鴻業建7工集團。同時，理順了吉馬產業園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務手續的處理，理順了運作關系，規避了期間可能產生的稅負。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權，并爭取到了有利于公司的股權對價，同時實現了大同臵業股東間的三方股權轉讓，實現了新區園林的增資，為實現其二級資質提供了保證。在本地收購股權的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業積累了跨地域并購的經驗。
9、抓好兩個文明的建設。協調發展、科學發展一直是集團公司孜孜追求的方向。一年來，集團公司以黨委的成立為契機，相繼成立了四大集團的黨總支并進行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團委組織，健全了集團公司的組織構架。黨委不斷在企業中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業發展保駕護航，開展了學習《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀念館活動，培養入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發展對象的達50人；集團工青婦組織積極在集團開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團捐款的熱情，為高校集團和市政三公司員工捐款數萬元，全年向社會捐款數萬元，展現出了江宇集團的社會貢獻。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業活力，職工籃球賽，江寧區籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內容不斷充實完善，拓展訓練取得良好成效，各類培訓活動如火如荼的開展，不但激發了干部員工對企業的認同感、歸屬感，更增強了企業的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的經驗與不足。
回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創造了江宇的新輝煌，向社會展現了自己的新貢獻，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領導和社會各界的關心與厚愛，離不開管委會領導的支持和幫8助，更離不開集團公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團公司大力支持和幫助的領導表示衷心的感謝！
回顧一年來取得成績，我們認為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業能否做大的關鍵所在，集團公司大力開拓市場，大膽進行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業。正是靠著集團的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進入現代物流等一個又一個產業領域，贏得教育產業等一個又一個利潤增長點，創造了北亞、鴻業、港寧集團一個又一個輝煌。
二靠市場。市場是我們取得成功的戰場，集團公司所有的生產和流通都必須走向市場才能實現價值。靠著市場，靠著眾多產業，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規模不斷壯大，我們在瀝青等生產環節的產品才得以實現價值，在空調銷售等流通環節的物品才能產生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領，市場成為我們實現公司價值和個人價值的重要平臺。
三靠精神。人是要有一股精神的，企業也要有自己的精神，十三年來，江宇集團鑄造了“敬業、勤業、精業、成業”的企業精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業精神就是我們內在的本質所在，就是企業文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場。靠著這股精神，我們贏得尊重，贏得機遇，也贏得效益，最終贏得企業的做大做強。
四靠團隊。江宇集團之所以能取得如此輝煌的業績正是發揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能向上。靠著團結，我們贏得了市場業績；靠著協作，我們克服了重重困難，靠著團隊，我們完成了全年份額的目標任務。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰無不勝的法寶。
9五靠創新。市場變化莫測，產業風起云涌，變革時刻在進行，創新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創新、管理創新、生產創新、質量創新等創新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創新推動了集團各項工作新進展，正是創新才使集團不斷保持新的活力和動力。
六靠人脈。在多年的經營發展中，集團公司及下屬公司與社會各界包括企業界、政府界及相關主管部門形成了默契的合作關系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優勢，不斷取得新的競爭優勢，不斷贏得新的市場空間。
七靠規范。集團公司即將走過十四年的發展歷史，形成了江宇集團、北亞集團、鴻業集團、港寧集團四大集團和一個海外公司并行運作的宏大局面，靠的就是規范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團發展局勢，沒有規范管理，我們就難以控制復雜市場局面。靠著規范管理，我們贏得了企業規范、穩健運作，靠著規范管理，我們逐步提高了企業實力和員工素質，形成了江宇集團自身的知名品牌和美譽度。
八靠執行。企業執行力的強弱已經成為判斷企業能否持續發展的重要標尺。唯有將企業的規章制度堅決果斷地執行下去，才能實現企業決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執行，才能迅速贏得市場空間。現在，逐步在集團公司形成令行禁止，執行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執行氛圍。
2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團公司未來發展帶來隱患。主要表現在：制度的不完善：我們制定了很多適應企業發展的制度，而且也促進了集團公司的規范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執行起來有偏差，有時讓人難以適應，流程不明確，中間環節過多過長，傳遞周期長，效率較低。執行力的薄弱：雖然，集團公司的執行力已經大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團公司開拓的市場已經遍布國內外，產業涉及多個領域，但是捫心自問，有多少業務是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質，但是隨著形勢的發展，競爭的全球化，多領域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業界能叫得響的人才還不多。人才和企業一級資質的要求還有很大差距，同時在工程技術方面的、管理方面的、法律方面的、資本運作領域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養計劃不系統，缺少長期性和計劃性。領導藝術的偏低：很多領導不具備領導的水平，沒有領導的樣子，不能身先士卒，不能指導屬下，不敢擔起責任，缺乏領導藝術，部門凝聚力不強。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領導缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應集團公司發展的風氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業發展的不良因素存在，不給不良習氣在集團公司留有生存空間。
三、
2007年的工作規劃與部署。
2007年，科學發展和協調發展已經成為國家經濟社會發展的主旋律，和諧社會已經成為全社會共同目標，而企業之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團公司來說，可謂機遇與挑戰并存，利潤與風險同在。
從宏觀環境看：國民經濟繼續保持較快發展，國內需求持續11擴大，調控投資、升級消費將成為宏觀經濟政策的重要基調。社會主義新農村建設戰略高調啟動，中西部及落后地區發展得到更多的重視。城鎮化進程持續加速。中長期鐵路規劃、高速公路網規劃等一批重大基礎設施規劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內資本市場迎來新一輪發展熱潮。各項經濟法規不斷健全，企業經營發展的法律環境更為完善。投資、財稅、金融、醫療等體制改革繼續深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業等壟斷行業改革全面啟動，地方性民營企業面臨著更多的機會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區的經貿投資往來愈加密切，對外投資規模迅速擴大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。
從區域環境看：未來幾年內將城市建設的中心轉向“一城三區”及衛星城與重點鎮的建設中。河西新城、東山新市區、仙林新市區將更加注重商業配套設施的進一步發展完善，江北新市區將更加注重路網體系等基礎設施的建設。雄州、淳溪、永陽三個衛星城建成區面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮建成區面積達4～8平方公里。江寧地區2007年預計全社會固定資產投資300億元。初步建成以東山新市區為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮為支撐的新型城鎮體系。高新技術產業、電子信息、汽車制造、電力設備、物流業、旅游業等成為下一輪發展的重點產業。江寧區計劃近幾年在建筑業領域培育一家特級資質企業和多家一級資質企業。
從行業環境看：（1）新的建筑企業特級資質標準打破了傳統的行業壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業中的1項施工總承包特級資質和其中2項一級施工總承包增項資質的建筑企業，即可承接上述各行業的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業務。
（2）建筑行業仍有較大市場空間。南京地區城市化進程繼續推進，蘇北等相對落后地區城市化進程加快，連云港江寧工業園、尼日利亞萊基自由貿易區等集團操作的大型項目全面啟動；西部12大開發、中部崛起、東北老工業基地振興等戰略的實施將形成更大的市場；新農村建設將成為重要潛在市場。
（3）房地產長期前景較好。國家仍然將房地產業定位為國民經濟支柱產業。江寧區商業房地產長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區內輕軌等重大基礎設施從長期來看將帶動房地產的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進一步增強，工業房地產前景明朗。
（4）部分朝陽產業迎來高速發展期。我國經濟社會正處于產業升級和消費升級周期，部分朝陽產業特別是現代物流、高新技術、休閑文化等產業迎來了快速發展期。
在看到機遇的同時，我們也看到集團面臨的嚴峻挑戰：一是江寧開發園區的市政建筑業務日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴控固定資產投資，嚴控房地產價格。三是利率上調周期到來，融資壓力進一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產等許多行業在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發達地區的行業開放性、規范性總體趨于增強，將有更多的外部競爭者進入；而欠發達地區行業保護、地方保護短期內難以消除，新市場開發風險與機遇并存。
基于以上對2007年宏觀環境和區域環境的分析，以及對集團公司面臨挑戰的判斷，經過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產值超30億元，利稅超3億元。基本發展策略是：“以和諧發展為導向，以穩健發展為基調，以強化執行為主線，以最大效益為目標，穩固國內市場，延伸國際市場，規范內部管理，完善規章制度，理清股權關系，嚴格績效考核，實施資本運作，優化組織，簡化流程，固化審計，深化內控，強化預算，提升人才素質，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經過一年的持續、健康發展，使集團公司發展成為一家在南京地區有重要地位、在全國范圍內有一定影響的現代化產業集團。”為了完成以上13策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現在以下幾個方面：
（一）、市政建筑業：今年，我們準備整合兩個市政一級資質、一個建筑一級資質，進軍綜合性建筑總承包特級資質。市政建筑業務收入規模達15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調設備安裝、工程設計等其它類建筑業務3億元。一級項目經理15人以上。市政建筑業務的主要任務和發展思路是：
1、加強市場開發。積極參與連云港江寧工業城、尼日利亞自貿區等關聯企業所屬項目的開發、建設；積極參與抓住社會主義新農村建設、江寧新城建設等一系列機遇，鞏固在江寧地區的競爭優勢；積極進軍蘇北市場和中西部地區市場，積極開發拓展南京其它區縣的業務；鞏固客戶關系，積極發展與大型制造業企業、大型房地產企業等的長期合作關系。
2、加強技術創新。加強對技術創新的重視，強化信息技術在工程項目管理中的應用。
3、加強人才建設。新引進和培養一級建造師10人以上，引進和培養一批符合本行業甲級設計資質要求的專業技術人員，人才隊伍達到特級資質標準的要求。
4、以公路工程為突破口，盡快進入交通領域。通過并購、戰略合作或其他方式，盡快進入公路工程施工領域，爭取取得資質。抓住農村公路改造、高等級公路建設等機遇，積極發展交通工程施工業務。
5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業務，組建綜合性建筑企業。目前集團公司的建筑業務和資質分布在多家企業，不符合總承包企業向綜合性建筑集團發展的行業大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業，為跨行業發展奠定基礎。
（二）房地產業務：到今年底，房地產業務年收入達10億元。房地產項目策劃、開發和經營運作能力得到進一步提升。主要任務和發展思路是：
1、做好現有房地產項目的開發經營。做好加州城、天澤苑、14世紀天城、湖山路商業街等商業地產項目的開發，做好萬通物流園、吉馬產業園等工業地產的開發，確保項目開發成功，使商業地產和工業地產并行推進，為做大作強房地產業奠定基礎。
2、大力推進連云港江寧工業城的開發、招商和運營管理。提升土地規劃、園區建設、招商推廣、園區運營的能力，并積極為住宅房地產、建筑、建筑材料、對外投資等集團其他業務創造內部市場或商業機遇。
3、穩步推進住宅房地產業的整合與資源共享。推動房地產公司的整合，實現資源共享與業務協同，將房地產業模式從項目公司各自為戰提升到產業化整體運作。規劃和培育房地產業務的核心能力，重點加強投資策劃、產品規劃、工程管理、品牌營銷、物業服務等方面的能力。適時啟動房地產企業資質晉升工作。
4、加強土地儲備工作及項目規劃，確保房地產業發展的可持續性。在當前國家嚴控土地資源的情況下，應對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學、周密、穩妥的開發規劃和項目方案，最大限度的發揮其價值。加強蘇北地區、中西部地區及東部發達地區二線城市的市場研究，積極物色和規劃新的房地產項目。
（三）建筑材料業：到2007年底，建筑材料業務年收入達6億元。市場競爭力進一步增強。主要發展思路是：
1、加強市場拓展，強化競爭優勢。鞏固在江寧及南京地區市場優勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區市場。充分利用集團建筑、房地產等業務拓展帶來的機遇，進軍蘇北及中西部地區市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產品的銷售規模和全省同行排名有較大提升。
2、提升產品檔次和資質，積極開拓公路交通等新領域。瀝青、混凝土業務重點開發高性能路面材料技術和路面修復技術，積極拓展高等級公路等新的工程領域，發展路面修復業務；水泥制品和水泥預制構件業務重點開發地鐵、鐵路、高等級公路等領域所需的各種高性能預制件、新產品，提升企業競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領域進軍。
3、強化建筑材料各項業務間的資源共享與業務協調。加強建15筑材料各項業務在市場開拓、客戶開發、采購管理方面的協作乃至融合，建設統一的企業品牌。
（四）教育配套業務：到年底，業務收入達3億元。主要發展思路是：
1、加快大學城商業資源及配套設施的開發。配合江寧大學城的開發建設，建設和經營相關商業設施，建設適應大學城發展與高校師生需求特點的房地產項目，提升大學城教學、科研和生活配套水平，并做好高校物業。
2、辦好南廣學院，提升南廣學院在國內的知名度和影響力，從而提升集團公司的知名度，提升集團公司股份的價值。
3、加強江寧體育中心的資源開發。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發展一批經營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。
4、積極開發高校科技資源。加強與高校相關部門的溝通聯系，建立投資基金，積極參與高校科技人員創業項目的投資。
（五）汽車及物流:發展汽車銷售及現代物流產業鏈，進一步打造大眾、福特現有兩個品牌的營銷力度，大力發展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機動車安全檢測等汽車服務業務。2007年，汽車服務業產值達2億元。現代物流業務立足于出口加工區倉儲及物流延伸業務，重點發展園區倉儲物流業務并延伸空港、海港等進出口物流業務，到2007年產值達3000萬元。
（六）對外投資業務：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發現和培育具有增值前景的朝陽產業。主要發展思路是：
1、做好現有業務的重組與處置。對不符合公司發展戰略規劃的非主營業務，并根據其發展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業務的整合與重組。
2、大力推進尼日利亞項目的建設與招商、運營。尼日利亞拉各斯自貿區項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團的國際化和提升江宇集團在國內外的地位具有重大意義。應集中優勢人才16和資源，保證該項目建設、招商和運營的順利推進。
3、積極發展創業投資和產業投資。在具備投資實力的前提下，聯合相關專業機構或實力較強的企業，共同組建產業投資基金或創業投資基金。創業投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術、現代物流、文化傳媒、非銀行金融；產業投資重點選擇回報穩定、低風險的項目，如公用事業。加強對投資項目的監控與管理，根據投資項目發展情況，進行動態管理。
4、適度參與證券投資。根據2006年國內資本市場的發展態勢，預計今年國內資本市場也將有較好的發展，集團將適度在資本市場進行財務性投資，一方面獲得財務回報，另一方面提高資本經營能力。
5、發現與培育“未來產業”。加強對投資項目的過程管理與產業研究，發現和培育若干個今后有可能成為集團主營業務的“未來產業”。積極進入汽車配套產業領域，拓展汽車零部件核心領域，逐步擴展向多晶硅等高科技領域的進軍，為集團公司未來發展奠定基礎和市場。
2006年已經過去，在集團公司的發展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責任重大，站在輝煌的業績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環境中創造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團隊，形成新的生產力，產生新的經濟效益，這是值得我們在座每位認真思考的問題。我們肩負著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團的下一個輝煌如何創造，就要看在座的努力，使命在督促，責任在監督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團公司的統一領導下，我們能創造一個更加輝煌的明天。
春節即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業有成，萬事如意！謝謝！
集團計生工作總結（精選20篇）篇十三
南粵物流人力資源戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入南粵物流。
2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。
：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
1、8/2原則，企業中2%的員工創造企業8%的價值，應管好這2%的核心骨干員工。
2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。
1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。
2、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分配的依據是：可持續貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。
3、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
5、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。
1、兩大核心：（1）考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業生涯發展要求。
2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度；
（2）資源層面：構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素；
（3）運營層面：企業培訓與開發機構的工作內容與流程。
3、四大環節：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
（一）職改工作：
1、專業技術資格考試報名，完成9個專業科目79人次的考試報名工作。
2、專業技術職稱申報，初次認定1人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成項目經理資質申報手續（其中13人成功申報項目經理，6人申報高級項目經理）；同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。
（二）出國辦理：
1、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。
2、協助辦理多個出國考察培訓團。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。
為加快公司上市工作的步伐，優化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
為了實現威盛公司的順利發展，扭轉其快遞業務管理監控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流31人，補償僅花費1萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過渡。
1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規定，依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發員工工資及各項費用。
5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。
6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務
集團計生工作總結（精選20篇）篇十四
200x年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
截至20xx年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。
a物流學歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）c分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類；
2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）廣東b應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
c精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東b培訓工作效果顯著。一方面，b重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統（a物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。
為配合公司戰略的有效實施，根據a物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰略進行了初步的設想。
我們認為a物流xx年—xx年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現a物流發展戰略提供強大的人力資源支持。
a物流人力資源戰略swot分析：
（一）優勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業素質較高；優厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設想：做德才兼備的a物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
20xx年馬上就要結束了，在過去的20xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經濟最困難的`一年里，我們公司還是取得了業績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結一下，總結過去一年工作的經驗，以便在來年中取得更好的進步。
為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務制度。為了總結經驗教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：
（1）繼續鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業管理，每周必須下各核算的公司了解業務運行情況，發揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20xx年目標考核的主要指標來考核。
（2）全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。
我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
為了更好地履行總經理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規范集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
集團計生工作總結（精選20篇）篇十五
各位好，總結之前，我先講一下企業宣傳的重要性：企業宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經驗、創新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業精神狀態，企業有沒有創新性突破和進展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關注者的認可與任賴！
對企業而言，品牌是市場和客戶對企業質量及服務的認可，而宣傳工作則是企業向市場和客戶傳遞質量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業贏得了市場，打下了堅固的基石。而現在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。
企業形象是無形資產，但它的作用和創造的價值是無法估量的。企業要想求生存、求發展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產行業領軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位的，宣傳做到位了，好的產找總結能夠被大眾所認識。由此看出，企業的宣傳工作對企業不斷發展起著持續的、重要的推動作用。
20xx年，我負責的企業集團宣傳工作在集團領導和xx各兄弟單位的有力支持和指導下，始終堅持圍繞公司中心、服務大局，為xx物流商流一體化發展的特殊時期提供了堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發布，現將20xx年底工作情況總結如下：
20xx年，在20xx年的基礎上繼續通過集團網站、微信公眾號、手機網站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。
1、20xx年xx官網由8月15日改版，原網站的一切維護失效。在我進行官網seo優化更新的基礎上，以自己最大的能力編輯原創文章，發布文章七十多篇，隨后進行微博，微信等轉發。經過四個多月的努力，目前網站權重沒變化，關鍵詞智能宅配排到了全國第6名。
2、20xx年，微信服務號xx供應鏈共發布信息48條。目前總用戶數為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發布文章14篇，總用戶人數目前為11000多人。
3、20xx年，每天轉發微信群50多個，微博及其他b2b網站發布及轉發信息1500多條。
4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創作了企業文化三字經，配合完成xxvi設計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。
對內：未能深入企業內部傳遞信息，調動員工工作積極性，激發正能量；同時，沒有做到為企業與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業通過宣傳發現人才、挖掘到更人才。
對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業，本身內容的質量欠佳，同時文章內容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質量、經得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。
不論是營銷還是推廣，專業的人做專業的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運營中心的專業人員接手來運作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！
國際知名的公關公司奧美曾指出：企業形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手擷起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一家企業形象的堅實基礎樹立企業品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業品牌的有效方式之一。
在20xx年我將全力支持運營中心所有宣傳工作，同時積極轉發所有推廣信息，發動湖南所有網點進行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發力來建設我們xx的企業品牌形象。謝謝！
集團計生工作總結（精選20篇）篇十六
律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告別成績斐然的之際，迎來了充滿希望的。過去的一年里，我在上級領導的正確領導下以及廣大同事的大力幫助下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作。現將本年度的工作情況向大家作如下匯報，請大家評議，多提寶貴意見。
一、加強理論學習，提升思想覺悟。
出納工作難度雖然不大，但大部分為繁瑣事務，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項工作。在日常工作中，我常常利用空余時間學習理論知識，掌握各種稅收政策，了解相關的法律法規和公司制度，從而增強個人的法律意識與思想覺悟。
二、注重業務積累，不斷夯實工作基礎。
出納的主要工作是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金核算、保管現金和其它有價證券等。因此，會涉及到很多政策與財務方面的問題。這要求我們出納人員必須具備較高的業務素養。在工作中，我一直將業務學習作為一項重要的任務。始終堅持學中干、干中學，并積極用理論指導實踐，善于總結工作經驗。同時，還常常向身邊的同事請教。經過一年多的工作積累，我的業務技能得到了迅速的提升與鍛煉，工作效率也得到極大的提升。目前，我能按流程在較短時間內完成原始憑證的填制與審核，辦理貨幣、資金及不同票據的收入業務，并能確保經手的貨幣資金及票據的安全性與完整性。
三、愛崗敬業，積極開展本職工作。
(一)嚴格細致，做好基礎工作。
出納工作整天都要和數字打交道，而且業務比較繁雜、瑣碎。這要求出納人員不可有半點大意，否則將會帶來嚴重的后果。工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態度，事無巨細，都以高度的責任感去對待。比如，在報賬的時候，我都會對每筆錢算兩遍、再點兩遍。同時，每日做好結帳盤庫工作，做好現金盤點，每月末做好銀行對帳工作，做好月結，做好和會計賬的對帳工作，努力做到不出差錯。
(二)重點工作開展情況。
2、及時收回公司各項收入，開出對應增值稅和地稅發票，及時收回現金存入銀行。
3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。
4、堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。
5、協助經理完成每月做賬憑證以及認真完成經理交代的各項任務，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作。
(三)樂于奉獻、任勞任怨。
由于公司去年才成立，很多地方還不夠完善。我們部門只有我和財務經理兩人。因此，我和經理每天的業務量都很大。在完成本職工作的同時，還常常協助經理完成其它工作。有時，為了按時完成工作，我常常放棄休息，加班加點地趕任務。
四、工作中存在的不足。
雖然，經過我的不斷努力，個人工作取得了一定的成績。但我還是清醒地看到這與單位及領導的要求還有一定的距離。
(一)學習不夠深入。
由于業務繁忙，對業務知識的學習抓得不夠緊。對相關財務知識的學習不夠深入，常常停留在表面。這不利于今后業務水平的提高。
(二)創新意識和開拓精神不夠。
工作以來，我習慣按經驗辦事，缺乏創新思想，導致工作開展上的局限性。面對各種新問題、新矛盾，綜合處理能力不強。
集團計生工作總結（精選20篇）篇十七
作為出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，各項業務都取得了很好的成績。現在一年來的工作總結。
1、與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務報表及統計報表，并及時送交相關主管部門。
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
集團計生工作總結（精選20篇）篇十八
光陰荏苒，時光流逝，xxxx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxxx年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：
（一）加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。
（二）團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。
加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。
3、加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
1、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。
3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。
4、少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益。
目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，xx全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
集團計生工作總結（精選20篇）篇十九
向增發事項的涉稅備案工作。對增發過程中轉讓的存貨、設備、房產、土地等，向稅務機關做不征增值稅和營業稅的備案，同時申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術收入減免營業稅的備案審批工作，減免營業稅1055萬元。
2、積極爭取財政政策支持，拓展公司發展資金來源為公司的科技創新項目和研發能力建設積極爭取中央及地方財政性資金的支持，20xx年收到國有資本經營預算資金5100萬元，爭取稅費返還、科技創新、工業結構調整等各項財政補助613萬元，合計5713萬元。
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位解決執行當中遇到的問題，確保了科技項目的順利驗收及自主研發費用滿足高新技術企業的要求。同時，配合科技部順利完成了高新技術企業資質的復審工作。
4、積極的應對各項稅務檢查
積極應對地稅局對集團20xx年所得稅的專項檢查及市國稅稽查局對集團20xx—20xx年的稽查，針對分公司暫估賬款xx掛賬的問題，充分與稅務機關溝通，取得了稅務部門的認可；針對研發項目和基建項目的涉稅問題，盡力的提供了有利于我方的證據，最大程度的降低了稅負。
（二）20xx年工作不足
1、涉稅政策研究方面
由于接觸epc項目、bt項目及境外業務時間短，缺乏相關稅務管理的經驗，對政策的研究也不夠深入，尤其是境外業務的涉稅政策，由于境外稅務環境的復雜，各國稅收政策的差異等因素，需要我們深入的研究歸納總結積累。
2、涉稅基礎工作方面
在涉稅基礎業務方面，仍然存在賬務處理不規范，xx管理不嚴謹等問題，對廣大財務人員宣貫稅收政策的不夠深入，對下屬分、子公司的管控力度不夠，仍然存在一定的涉稅風險。
（一）工作思路
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以“夯實財稅基礎，防范財稅風險，爭取政策支持”為主線，依托信息化建設，提升基礎管理手段與措施，統籌財稅研究與策劃，防范化解財稅風險，積極爭取財政資金與稅收政策支持，服務公司發展。
（二）常規管理工作
1、加強涉稅業務審核，規范賬務處理
為進一步規范賬務處理，財稅處會加強對分子公司涉稅處理的審核，重點是分公司，并將稅項與科目一致性指標、單據與賬務處理一致性指標加入財務考核指標范圍；同時加強xx的管理，在財務管控中開發xx管理相關報表，登記xx的開具、作廢、沖紅等情況，將xx沖紅和作廢的原因等情況進行記錄，以備稅務部門檢查。
2、做好涉稅服務工作
一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規整理歸集，并向財務人員宣貫；同時，加強對下屬單位涉稅業務的`指導。二是做好xx審核、開具稅收證明、逾期xx認證提醒等工作，指導和配合相關部門的涉稅業務，做好涉稅服務。三是為員工做好納稅服務，完成個稅十二萬的申報工作。
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的檢查、稽查和納稅評估等工作。三是，與稅務部門加強溝通，申請簽署稅收遵從協議，提高稅收遵從度，同時申請納稅信用等級評定，為公司招投標提供信用支撐。
（三）管理提升工作
1、加強稅收政策的研究和納稅籌劃
一是繼續研究epc、bt項目的涉稅問題，總結已執行項目中遇到的涉稅問題，對尚不明確的如bt項目中涉及的利潤分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題，促請相關部門給予明確的答復。二是總結境外所得稅收抵免的操作，研究探索并建立境外業務的稅務管理和稅務籌劃模型。三是關注新xx的財稅政策，結合財稅【20xx】116號文、財稅【20xx】109號的規定，籌劃好資產重組的涉稅事項。
對于公司新增業務的稅務管理，我們缺乏實操經驗和專業知識，特別是境外業務的稅收管理，我們獲取信息的渠道也比較少，對于有些稅務政策的理解不夠透徹，當地稅務機關由于也未接觸過相似的問題，對于我們的疑問無法給予實質性的指導，希望公司能夠給員工更多學習和接受培訓的機會，進一步提升業務能力。
集團計生工作總結（精選20篇）篇二十
2011年1月21日（辛華龍董事長）。
同志們：
我代表董事會向集團全體股東職工作2010年工作總結和2011年工作目標任務的報告，請審議。
“十一五”期間（2006年-2010年），集團公司提出實施“二次創業”發展戰略，建成世界一流的銀海國際游艇俱樂部，確立了在游艇產業界的領軍地位；服務大局，服務奧運做出突出貢獻，胡錦濤總書記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業規模和效益實現翻番，科學發展邁上新臺階，在銀海發展史上譜寫了光榮輝煌的篇章。
2010年主要工作情況。
2010年,是國家國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發展取得巨大成績的一年。在市委市政府、區委區政府的關心支持下，我們認真貫徹落實黨中央、國務院和省、市委關于“轉方式、調結構”促進經濟穩定發展的戰略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍色經濟區”和青島市“環灣保護、擁灣發展”的戰略目標，以世界眼光、國際標準統領企業工作全局，促進了集團公司經濟和各項工作的持續健康發展。企業經濟和社會效益良好，營業總收入、利稅總額等主要經濟指標大幅度增長，2010年集團公司實現營業收入萬元，增長%，實現利潤萬元，增長%，上繳國家稅金萬元，增長%。
主要成績突出表現為以下幾個方面：
（一）、貫徹胡錦濤總書記山東視察指示精神，積極推進，加快發展航海事業。2008年7月20日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領導的陪同下，蒞臨青島銀海國際游艇俱樂部視察，作出了“要把航海事業做得越來越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書記在山東考察時，又作出了“大力發展海洋經濟、科學開發海洋資源，培育海洋優勢產業，打造山東半島藍色經濟區”的重要指示。總書記的重要指示高屋建瓴，從全局和戰略高度為海洋經濟加快發展指明了方向。2011年1月6日，國務院正式批復《山東半島藍色經濟區發展規劃》，這標志著山東半島藍色經濟區建設正式上升為國家戰略，成為國家海洋發展戰略和區域協調發展戰略的重要組成部分。這充分體現了黨中央對發展航海事業的重視，也是對所有航海人的極大鼓舞和鞭策。
為了落實胡錦濤總書記的重要指示，銀海集團黨委多次召開會議進行專題研究，聘請了相關專家學者進行分析論證，組織編寫了關于建設中國游艇（帆船）產業發展基地,關于建設中國青島航海博物館,關于建設青島國際旅游交通客運碼頭等三項可行性報告，并組織集團相關領導干部多次外出考察進行選址立項，明確了今后的發展方向。經多方努力，建設銀海國際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項目已列入青島市藍色經濟區建設總體規劃。
2獨特的面海地域環境優勢及全新的辦園宗旨和教育理念一定會發展成為青島乃至全國的高端精品幼兒園；按照夏市長的重要指示，在國家羽毛球隊主教練李永波和領隊李衛國的指導下成立了中國青島銀海羽毛球學校，并在去年7月被國家體育總局命名為“中國青島羽毛球訓練基地”和“青島市羽毛球協會俱樂部”。該校的成立填補了我市乃至我省在社會力量承辦體育運動專業學校方面的一個空白，是民辦教育服務于體育事業的一個發展。
（三）、狠抓大項目建設，強化經營管理，科學發展邁出新步伐。面對國際金融危機，銀海集團積極抓住發展后奧運經濟的歷史機遇，利用銀海品牌和資源優勢，加大招商引資力度，成績斐然。銀海凈雅大酒店項目作為青島市旅游重點大項目更是得到了市委市政府、區委區政府主要領導及社會各界的高度關注，原青島市委書記閻啟俊同志、夏耕市長親臨銀海視察該項目；秦敏副市長親自在銀海召集相關部門負責人協調解決并處理項目遇到的困難和問題；市南區區委書記李學海親自在工地指導加快推進項目建設，同時社會各界和新聞媒體也給予了高度關注。經過一年的努力，銀海凈雅大酒店項目的改造和裝修工作已經全面完工，2010年1月15日正式開業，憑借“來銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優勢，銀海凈雅大酒店成為國內檔次最高的大型海洋文化餐飲項目。為適應社會主義市場經濟的要求，發展典當事業，為中小企業和社會居民提供融資服務，銀海集團通過精心策劃和準備，并對市場、效益、風險等方面進行了深入分析、檢驗和評估，審時度勢，與時俱進成立了銀海典當有限公司。成功引進中國足療保健第一品牌“良子”，進一步提升俱樂部能及。一系列新項目的引進，為企業的可持續發展注入了新的生機與活力，形成了多觸角發展，多領域滲透，全面開花的良好發展局面。
4海小肥羊、麥樂迪、銀海商務酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業積極應對金融危機帶來的不利影響，加快發展，努力創新，轉危為機，使企業得到了進一步的發展。
（四）、抓黨建，促發展，精神文明建設取得新成果。
集團公司黨委按照上級黨委的要求，始終把企業黨建工作放在重要位臵，積極開展創建學習型黨組織、學習型企業、“創先爭優”、創建“揚帆銀海”黨建品牌，培育銀海先進企業文化等活動，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強，在推進企業科學發展中發揮了重要作用，企業精神文明建設取得了新成果。被授予青島先進基層黨組織、青島市文化創意十大龍頭企業等稱號。
同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經受住了國際金融危機的嚴峻考驗，取得了許多來之不易的成績。這些成績的取得，傾注著上級黨委、政府的殷切關懷，凝結著社會各界的熱情關注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻，在此，我代表集團公司董事會向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們清醒地看到了在企業發展過程中出現的一些新問題和不足之處。如企業管理不夠精細，各項規章制度還需繼續完善；企業的營銷、創新型團隊和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業市場開拓意識薄弱，經營管理缺乏創新，經濟效益差；企業文化建設有待于進一步完善，這些都需要我們在今后的工作中認真研究解決。
2011年工作目標和任務。
2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是我們銀海集團站。
5在新的起點上謀求科學發展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國家發展的大局，精心謀劃銀海未來五年科學發展的藍圖，樹立世界眼光，瞄準國際標準，充分發揮銀海品牌資源優勢，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發展中實現新跨越、新突破。
根據中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍色經濟區”和市委市政府“環灣保護、擁灣發展”的戰略部署，堅持科學發展、創新發展、和諧發展，立足新形勢，謀劃新思路，落實新舉措，全力推進航海事業發展，高標準做好科技大廈改擴建工程，進一步拓展教育產業鏈，全面提升俱樂部園區能級，打造高端服務業示范區，進一步強化經營管理，提高發展的質量和效益，為加快發展現代服務業，打造藍色經濟區做出新貢獻。重點抓好以下十個方面的工作：
（一）、高標準做好科技大廈改擴建工程，打造樓宇經濟精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開發等高新技術企業入駐，開樓宇經濟之先河，取得了良好的經濟效益與社會效益。隨著形勢的發展，科技大廈在使用面積、基礎配套服務設施等方面已不能滿足客戶的需求，擴建改造迫在眉睫。年初我們聘請專家設計制定了科技大廈擴建工程方案，已順利通過政府相關部門的審批公示，今年即將開工建設。我們一定要作為一項重點工程，精心組織，精心施工，高標準做好科技大廈擴建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經濟新地標，同時要盡快研究制定引進國際金融、全球物流、軟件等高科技產業、知名總部、精品消費等行業的措施，吸引頂尖企業入駐，培育成高端服務業的重要基地。
（二）、弘揚海洋文化，宣傳普及航海科技知識，不斷充實完善青島航海科技博物館,豐富園區文化內涵,積極推進文化演藝項目.青島是我國重要的沿海開放城市，大規模的航海運動有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時期。新中國成立以來特別是改革開放后，青島的現代航海事業有了突飛猛進的發展，游艇、帆船等航海運動也走在了全國前列，建設一座航海博物館，是十分必要的。經專家學者論證，已經在銀海國際游艇俱樂部內利用其資源優勢建設了中國青島航海科技博物館，并以對游客開放。該項目定位為傳播航海文化的重要平臺，國家普及青少年航海科技知識的教育示范基地，宣傳海洋科普知識新亮點。2010年經過專家學者的指導，我們已經編寫了大型海上實景演出的劇本，力爭今年夏天登陸銀海游艇俱樂部，對游客開放，使銀海文化產業發展有一個新的突破。
（三）、全面提升俱樂部園區能級，進一步優化園區發展空間和發展環境，把西園區建設成4星級濱海旅游度假酒店。經過我們十幾年的建設，俱樂部園區即原銀海大世界范圍內，已經形成了包括海上高端旅游、國家4a景區、高端餐飲、國際會展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務業聚集區。各種業態優勢互補，資源共享，形成了以文化帶動餐飲服務發展的良好態勢。根據市委書記李群同志的指示，積極籌劃對園區西部餐飲酒店區域進行整合升級改造，建設成一個4星級濱海旅游度假大酒店。園區內各部門、各企業要以國際眼光、世界標準強化經營管理，全面提升能級，全力打造環境一流、管理一流、服務質量一流、經濟和社會效益一流的青島市高端服務示范區和文化產業發展基地。
27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進的兒童系統成長理論為基礎，寓教于樂，全面提高少年兒童參與未來社會競爭的綜合能力。將持續致力于中國少年兒童教育事業，做大做強銀海教育品牌。為少年兒童快樂成長、體驗世界、做世界的小主人提供一個理想的場所。
（五）進軍金融市場，成立銀海小額投資公司，為未來成立銀海銀行做準備。
一、青島特色的旅游紀念品。
（七）加快俱樂部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來，碼頭未進行過大規模的維護工作，外側防波堤受波浪長期作用，破壞嚴重，給碼頭安全構成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護，導致大風大浪的情況下港池內停泊條件不是很理想。結合青島市海洋與漁業局海岸線整治的相關政策，需要對現有碼頭進行加寬加固改造。格曼現有浮碼頭設施老化需要更新改造。
8度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要。必須嚴肅規章，遵章守紀，任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實行規范化管理，切實做到“人人有事干，事事有規范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業的競爭力，實現企業又好又快的發展。
（九）、創新工作思路、加快對外宣傳、營銷工作。銀海集團經過了18年的團結奮斗，開拓拼搏取得了目前的成績實屬不易。企業的發展離不開企業的創新與營銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統、廣泛發散、銳意創新、善于應變”十六字的方針策略，在發展中一定要善于獨立思考，標新立異，開拓進取，創出一條新路，克服一窩蜂的現象，才能真正享有競爭優勢，遇到危機時要善于應變不拘泥于傳統思維，才能轉危為機，只有這樣才能不斷做大做強我們銀海的航海事業。
9織、學習型企業，有計劃地開展全員學習培訓，促進企業又好又快地發展。七要創新方法抓好落實，建立健全更加科學的目標責任機制，確保各項目標任務落實到實處。
在未來的五年甚至更長的時間里，我們要積極籌劃準備做好以下幾個方面的工作：
（一）、鞏固發展已有成果，做好銀海學校改造工作,進一步拓展教育產業鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術學院。2002年，銀海集團響應中央提出的科教興國戰略，涉足民辦教育領域，投資興辦了銀海學校，逐步發展為“管理體制活、學生負擔輕、教育質量高”的九年制精品學校，取得了很好的經濟效益和社會效益。10年上半年，我們又成功開辦了高起點、高標準、國際化的銀海幼兒園。與國家羽毛球隊合作辦學成立中國（青島）羽毛球學校。教育產業今后一個時期仍然是銀海重要的品牌產業、優勢產業，必須給予更大的關注，在鞏固發展已有成果的基礎上，向高級中學、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學校改造工程，依托全國青少年帆船帆板訓練基地和山東銀海少年海洋學校的品牌資源優勢，建設具有海洋特色的示范學校。利用銀海游艇駕駛培訓學校和中國游艇產業發展基地品牌優勢與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓其相關專業學生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯合辦培訓班的基礎上，探索合作創辦航海造船技術學院。使銀海集團形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產業鏈。
（二）、充分利用銀海品牌資源優勢打造中國游艇（帆船）產業發展基地，籌劃發展游艇制造業和游艇維修業。為了貫徹落實胡錦濤總書記的重要指示精神，“打造山東半島藍色經濟區”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進。游艇（帆船）產業是海上高端旅游的重要載體，是藍色經濟區發展的重要板塊，銀海集團是國家部委命名的中國游艇帆船產業發展基地，要依托現有的品牌資源優勢，努力推進游艇（帆船）制造、維修等產業的發展，為發展藍色經濟做出新貢獻。
（三）、把航海事業做大做強，以世界眼光、國際標準建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國際航運大港，在郵輪、游艇經濟發展大局中應該走在全國的前列。為了充分利用海上資源優勢，大力發展海上高端旅游業和現代服務業，銀海集團聘請國內外專家反復論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個項目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項目建設對開拓海上高端旅游市場，打造山東半島藍色經濟區建設，具有十分重要的意義。現已委托法國恩蒂埃建筑設計公司和青島港灣工程勘察設計院有限公司完成了該項目的立項選址報告和建設方案，并邀請國內外專家進行了實地資源考察論證。這個項目要加大招商力度，建成世界級的海上旅游精品工程。
（四）整合銀海游艇俱樂部、4a景區、銀海格曼等優質資產，籌備上市。
11庭冷落車馬稀的企業，要很好地分析原因，轉變經營觀念和經營方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計謀發展，才能實現發展到突破。
同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績，離不開市、區各級領導的關心指導和社會各界的大力支持，更離不開全體銀海人的開拓拼搏，團結奮斗。只要我們能夠堅定信心，堅決貫徹黨中央的決策，準確把握戰略機遇，趨利避害，扎實工作，內強素質，外樹形象，充分利用銀海的品牌資源優勢，就一定能夠把我們銀海的航海事業做的越來越大！
值此新春佳節來臨之際，我代表銀海集團祝全體干部職工及家人，新春快樂、闔府康樂、身體健康、萬事如意!