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戰略發展的重要性（優秀16篇）篇一
我們是一家通過為其他企業提供較為低廉的勞動力來解決中國大城市目前乞丐數量過多、經營乞丐現象、職業化乞丐增多等問題的社會企業。
2.資源。
一．明確不同的扶助對象，制定不同的解決對策。在不斷的發展中摸索出一套針對不同對象的完善的幫扶制度。
例如以下不同人群：
生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。
有組織的專業乞討人員。
依仗自己身體障礙來博取別人的同情。
遭遇天災人禍，希望能夠得到別人的幫助。
吸毒者。
…….二．與政府建立良好長久的合作關系，通過政府獲取更多的社會資源。
一部分接受培訓合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助。
與慈善機構或其他社會企業或愛心人士建立合作，爭取資源的最大化利用。
三．信息化時代發揮新媒體的作用，利用群眾的力量。
1）借助新聞等媒體不斷擴大我們企業的知名度，讓更多人了解社會企業。
在解決社會事務中發揮的作用，讓更多的人參與其中。
2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實生活和在接受培。
訓后的自立生活。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇二
企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發展到今天的規模，離不開領導、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發展的幾點構想：
一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、省及大連市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確公司發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現公司可持續健康發展。高起點繪就公司發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們公司的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們應編制公司三年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業并舉，向多元化發展。
目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出鐵路和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司建立勞務公司及材料供應公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關系，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
（三）建章立制，實行公司規范化管理。
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：
1、根據杭州市蕭山區建設局（2004）109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設。
公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站（），與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語。
市場開發部承攬任務的戰略思考。
近幾年以來，隨著國家政策的調整和施工隊伍的發展壯大，建筑市場“僧多粥少”，企業之間的競爭非常激烈。尤其是今年中央實施“穩中求進”的發展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規模，著力調整經濟建設中亂鋪攤子，低層次重復建設的弊病。這不是一時的權宜之計，而是優化經濟結構的一項長期戰略方針。今后一段時間施工企業將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學的發展戰略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發展。
一、施工企業承攬工程任務的經營戰略和方向。
1、堅持一個方針。
要始終堅持把承攬任務當作企業壓倒一切的中心任務來抓，把承攬任務提高到關系企業生存的“生命工程”的高度來加以認識。要出實招、鼓實勁，承攬到盡可能多的工程任務，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。
2、遵循兩條原則。
一是走“承攬——管理——效益——發展”的可持續性發展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關系，大膽地攬，科學地管，扎實地干，全力清欠。因為對施工企業來說，承攬任務是前提，強化管理是關鍵，干好工程是重點，收回效益是目的，只有這樣，才能實現持續發展；二是確立“一業為主，多元經營，大小兼攬，攬干并重，專群結合，全員參與”的經營承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實，在人員上配強，在措施上保證，打實承攬任務這個基礎，為企業發展提供更廣闊的市場。
3、建立三大體系。
建立三太體系，即：完善處、項目、隊共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國，同設計院校、政府部門、建設單位、施工企業密切聯系的信息網絡體系；建立處、項目、隊三級一體的既能獨立承攬小型項目，又能合力拿下大型項目的能分能合、指輝靈、運轉快的專兼結合的經營隊伍管理體系。
4、實行四個轉變。
一是從單純修建鐵路向一業為主、多元經營轉變，以市場為導向，培育新的經濟增長點；二是從單獨依靠自己承攬向聯合其它單位，優勢互補，增強實力協作承攬轉變；三是從偏居一隅、死守一地、怕擔風險的保守型經營向東西進擊、南北合圍、搶占全國甚至國外市場的開拓型經營轉變；四是從增加投入、擴大攤子、片面追求教量、高產不豐收的粗放型經營向提高管理水平、加大科技含量、精耕細作、挖潛增效的集約型經營轉變。
二、施工企業承攬工程任務應采取的對策和措施。
1、更新經營理念，樹立三種意識。
首先，樹立市場意識。市場就象一個廣闊無邊、深不可測的大海，時而波涌浪起、摧舟折輯，時而波平如鏡、風帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規律可循，所以，每一個干部工人都要樹立市場意識，認真研究市場運行規律，把握市場變化的特點，想方設法占市場，全力以赴攬任務，提高承攬任務的自覺性。做到主管領導帶頭抓、分管領導重點抓、業務部門全力抓、干部工人都來抓。形成多渠道、全方位承攬任務的格局?！氨娙耸安窕鹧娓摺保灰髽I的干部工人都眼睛盯著市場轉、心里想把任務攬，就一定能扭轉目前這種施工任務青黃不接的困境。其次，對立競爭意識。物競天擇，適者生存，競爭是市場經濟的重要特征。在市場經濟的競技場上，施工企業別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動進入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務，才能打贏生存之戰。第三，樹立質量意識。對于施工企業來說，優良的工程質量就是承攬任務的信譽卡，所以，每一個企業的職工都要牢固樹立質量意識，在施工中嚴格執行iso9000系列質量標準，對每一道工序都要嚴格把關，加大質量獎懲力度，實行工程質量一票否決權，養成時時不忘質量，事事注重質量，千方百計提高質量的好習慣，在施工中多出精品，多創名牌。
2、改善經營方式，走好三步“棋”
首先是大小兼攬，主攻大項。在經營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大項”的方針，大項目是企業的依托，但大型項目比較少，絕大部分是中小型項目。小項目多了容易分散企業精力，特別是不能發揮大型機械設備的作用。在任務不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當承攬一些回報率高的小型項目，組織精悍的小分隊，輕裝上車，速戰速決，緩解任務不足的壓力，但是，要姑終盯住大項目、爭取大項目，實現規模經營，提高企業經濟效益。
其次是站穩腳跟，就地滾動。承攬任務必須有戰略眼光，短期工程，要長遠打算，做到干一項工程，開辟一方市場，實施站穩腳跟、就地滾動的戰略。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。要發展、要建設，就得上新項目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。而要轉變思路，把承攬的目標擴大到公路、市政、房建等相關領域，利用已經熟悉的地利、人和關系，繼續承攬新項目，只有這樣才能干一項工程、占領一方市場，實現滾動發展的目標。
第三是上下聯動，內外協作。承攬一項任務，從跟蹤信息到編制標書，從聯絡攻關到投標答辯，需要投入一定的人、財、物力。企業本級、項目部、隊都要以承攬為中心，上下聯動，形成點——線——面共同承攬的格局。在風險大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內外聯手，共求發展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經營承攬的“聯臺艦隊”，才能增強市場競爭的能力。
3、抓好業務建設，強化三項措施。
首先，建立信息系統，加強信息管理。承攬任務必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網絡。要從親朋好友、上級機關、下級單位、設計院校、政府部門等關系開辟信息源，尤其要強化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學化，信息處理制度化，信息保護嚴密化。
其次，提高攻關能力，打通主要關節。一是擴大宣傳，提高企業知名度，利用廣告及重點項目開竣工儀式大力宣傳企業，或者邀請建設單位到企業考察實情，讓他們充分了解企業的管理水平、科學技能、設備狀況和經濟實力，擴大企業的社會影響和知名度；二是廣交朋友，主動爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標單位的人交上朋友，就能及時獲得信息，摸準招標實情，報出臺理的價格，編出好的標書，就能爭取到評委的分數，提高中標率。
第三、提高業務能力，精心編制標書。標書是招標單位了解投標單位的第一個媒介物，標書水平的高低，決定了投標單位第一印象的好壞。要組織企業經營人才中的精英集中精力編制標書，反時總結經驗教訓，不斷提高編標能力，精心編制標書。做到內容齊全、報價臺理、施工組織設計科學、措施得當具體、文字表達明了清晰、具有較高的科學性和臺理性。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇三
黨的十七屆四中全會站在新的.歷史起點上和國際國內兩個大局的戰略高度上,對國際國內形勢進行了深刻分析,作出了“當今世界正處于大發展大變革大調整時期”,“我國正處在進一步發展的重要戰略機遇期”的科學判斷.
作者：胡祥明huxiang-ming作者單位：學會改革與發展理論組,黑龍江,哈爾濱,150086刊名：學會英文刊名：xuehui年，卷(期)：“”(12)分類號：c26關鍵詞：
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇四
民營社會責任戰略管理的關鍵點就是在制定企業社會責任戰略后，如何有效地實施這一戰略，而不是形式上的表示。真正地實施企業社會責任戰略需要企業各方的鼎力支持。相應的研究表明，一個企業中支持承擔社會責任的人越多，企業就更容易履行企業社會責任。作為支持者，他們希望能真正地實施企業社會責任戰略，不過這個戰略決策可能會遭到有關部門的阻擾。由公司高層決定的企業社會責任戰略決策，一般來說更容易被高層管理者所接受，中下層管理者的接受程度要低一些。因為高層管理者貫徹有關企業社會責任問題的決議，可以向各利益相關者解釋和說明企業社會責任戰略。不過中下層管理者通常注重短期的績效和業績的底線。所以同中下層管理者進行溝通需要另一種方式，那就是注重實效，并把企業社會責任問題落到實處。中下層管理者想知道高層對他們的期望到底如何，企業社會責任到底對他們的經營活動會帶來什么好處，他們只負責一定的經濟績效指標，但并沒有對高層管理者的“三重底線”負責。這種關系就導致了對企業社會責任管理目標的不一致性問題。顯然，在他們所經營業務的一定范圍內，企業需要對其具體經營活動的利益得到保證。這樣的結果是需要對企業社會責任的內容進行調整，以適應這些特殊的支持者。
戰略分析就是收集資料和整理分析組織的內外環境，方向對了，就有了一個好的開始;方向錯了，過程曲折不說，結果也是可想而知。所以方向很重要，需要運用專業的管理知識正確地思考、判斷、做出決定。
戰略分析，一方面要從外部環境的視角分析企業戰略選擇的決定因素，另一方面要從內部資源和企業自身優勢的角度研究企業戰略。在進行企業的戰略分析時，必須進行調查研究工作，進行全面準確的swot分析，既要全面客觀認識自己，更要熟知市場及競爭對手。把握機會和規避風險威脅，揚長避短。
企業要想獲得穩定而又快速的發展，就必須制定清晰明確的戰略規劃，解決企業“我是誰?”、“我現在在哪?”、“我要到何處去?”這三個問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手企業的主要競爭歸根結底其實就是戰略的決戰。
系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創新系統的總體最優目標。
信息是決策的重要基礎，它在決策中至關重要。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的信息，才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此，面對復雜的戰略決策環境，一定要充分發揮各類咨詢組織的“外腦”作用，充分調動企業員工參與戰略決策的積極性，起到“集思廣益”的作用。
戰略的管理決策是由創新主體做出的`，而作為創新主體個人受其所掌握的信息不全及認知能力等限制，難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤，但在實施前沒有發現;有時由于環境條件的變化，使得原本有效的戰略的管理方案不再有效;有時由于戰略的管理實施過程中的操作失誤，需要加以修正。這些都證明戰略的管理是一個發展變化的動態過程，因此在戰略的管理過程中只有貫徹動態原則，才能保證戰略的管理的成功。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇五
戰略原為軍事用于，指作戰的謀略，是為達到戰爭的目的而對戰斗的運用，是將軍指揮軍隊的藝術。企業戰略是以企業未來為基點，為尋找和維持持久競爭優勢做出的有關全局的重大籌劃和謀略。
企業體現在：
第一，企業的戰略選擇關系企業未來的生存與發展問題，企業需要了解自身優劣勢、機遇與威脅，需要面對不斷變化的外部環境，適時調整自己的戰略選擇，才能立于不敗之地。
第二，企業戰略為企業確定了長期的、一致的目標。這種目標不僅指明未來的發展方向，引導資源的配置，而且有助于協調不同部門和個人之間的活動，增強組織的凝聚力。
第三，企業戰略不僅能適應環境變化所帶來的挑戰，還可以利用環境變化所帶來的的機遇，有助于企業目標的實現。
第四，企業戰略可以幫助企業建立和維持持久的競爭優勢，這種競爭優勢能夠給企業帶來高于行業平均利潤水平的超額利潤，從而使企業獲得良性的可持續發展。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇六
為了實現，爭當四川科學發展排頭兵，努力把德陽建設成為中國西部經濟文化強市的發展目標，經過冷靜和科學分析后，今年4月29日，德陽市委在中心組擴大學習會上明確提出了“1358”的發展戰略。這是德陽市“十二五”發展基本思路和重大戰略。本報特增設《新戰略》欄目，對其相關情況進行解讀和報道。
一城：就是把中心城市加快建成區域中心大城市。到2015年，德陽市的城市發展目標按照“建成區面積80平方公里、常住人口80萬人”來安排，在工作上要按照“建成區面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力，不斷增強城市綜合實力和可持續發展能力，加快建設四川重要的區域中心城市和山水宜居城市。
三區：一是加快建設四川統籌城鄉發展示范區。抓住德陽市被列為全省統籌城鄉發展試點市的契機，樹立“城鄉兼容”的發展觀，大膽探索，先行先試，構建“城市率先崛起、農村整體推進、城鄉協調互動”的新型城鄉關系，加快城鄉一體化進程。二是加快建設四川特色文化旅游區。要挖掘三國文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區，弘揚抗震救災精神、東汽等時代精神，實現文化旅游互動發展，促進形成傳統文化與時代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產業與文化產業相得益彰的發展格局，努力把德陽建成旅游市場興旺、文化產業繁榮的特色文化旅游區。三是加快建設全國社會管理創新示范區。抓住德陽列為全國社會管理創新試點市的機遇，把試點建成示范，在全省率先建成與社會主義市場經濟、民主政治、先進文化建設相適應的社會管理體系，為推動經濟發展營造良好社會環境。五基地：一是打造具有國際競爭力的重大技術裝備制造業基地。要按照加強研發、分工協作、促進集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業，突出優勢產品，延伸產業鏈條，提高國內外市場占有率，努力把德陽建成集中度更高、聚集力更強、配套性更優的重大技術裝備制造業基地；二是打造國內一流的戰略性新興產業示范基地。立足德陽市產業基礎，大力培育和發展高端裝備制造、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥等產業，加快建設戰略性新興產業示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現有產業基礎，通過大企業帶動、上下游互動，提升工藝設備水平，延伸產業鏈條，調整產品結構，推進傳統化工產業向清潔化、精細化和高附加值方向發展；四是打造西部特色農產品深加工基地。要按照原料基地化、加工現代化、生產標準化的要求，大力拓展延伸優質白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點產業鏈條，加快建設西部特色農產品深加工基地；五是打造四川現代服務業基地。要利用區位交通優勢，突破發展短板，改造提升傳統服務業，大力發展現代物流、金融保險、商務會展、信息服務、文化創意、科技服務、服務外包等現代服務業，努力把德陽建成四川重要的區域性現代服務業基地。
八大突破：
得突破。要把服務業作為產業結構調整的重點，大力發展生活性服務業，突破發展生產性服務業，促進現代制造業和現代服務業融合發展。要著力做強旅游經濟，圍繞文化體驗游、生態休閑游、特色工業游、地震遺址游等重點，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項目建設作為產業發展的關鍵舉措來抓，迅速掀起新上項目、大上項目、上大項目的熱潮，抓緊謀劃引進建設一批帶動力強、輻射面廣、產業關聯度大的重大產業項目。加快產業園區建設，提高承載能力，培育產業集群，著力把園區建設成為產業集聚的新高地、城市發展的新組團。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業發展上水平上臺階。
二、在做大城市上實現新突破。我國最雄厚的內需潛力在城鎮化。要把提高城鎮化水平作為德陽市“十二五”發展的重大任務，拓展德陽市持續發展空間。要按照“規劃高起點、建設大手筆、管理嚴標準”的要求，加大建設投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區域中心大城市。要加快推進東山片區、北城新區開發，抓緊實施東一環路建設、國道108線市區過境段改線等重點工程，爭取啟動成綿高速公路城區段改線工作，盡快構建大城市框架。要按城市標準規劃縣城和重點鎮建設，提高輻射帶動能力，進一步完善城鎮體系。要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區和城中村改造，大力發展公共租賃住房。要認真落實房地產調控政策，遏制房價過快上漲，促進房地產業健康發展。
三、
在做牢基礎上實現新突破。新一輪西部大開發，國家仍然把基礎設施建設作為支持重點。要抓住這個機遇，著力把基礎做牢，以交通、水利為重點打好基礎設施建設攻堅戰。要加快推進成蘭鐵路、成綿樂城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過境段建設。要加快推進旌江大道、天星大道建設，力爭開工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進一步提升德陽在四川的交通區位和地位。要加快推進華強溝水庫等重點水利工程，抓好農村飲水安全和農村小微型水利設施建設，增強水資源保障能力。要加大電網建設和改造力度，加強重大輸變電設施建設。要加強信息基礎設施建設，加快寬帶網絡、物聯網、通信等建設，推進“三網融合”發展。
四、在做富縣域上實現新突破?？h域經濟是提升區域競爭力的重要基礎和支撐，縣域經濟活則全市活，縣域經濟強則全市強。各級各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協力抓發展、和衷共濟謀跨越的良好局面。市上要加強領導、指導和服務力度，尊重基層創新創造，鼓勵縣鄉干部大膽探索，努力營造良好環境，推動縣域經濟超常規發展。各縣（市、區）要樹立背水一戰、提速升位的決心和斗志，根據本地的資源稟賦、區位環境和發展條件，堅持差異競爭、錯位發展，揚長避短、各展所長，找準比較優勢，培育特色經濟，走符合當地實際的特色發展之路。要通過努力，使德陽市更多的縣（市、區）進入西部、四川強縣行列。
展試點，探索建設社會主義新農村綜合體，形成人口聚集適度、產業支撐有力、功能設施齊全、環境優美和諧、管理科學民主的農村新型社區。要堅持工業反哺農業、城市支持農村，推進城鄉經濟社會一體化發展。
六、在做活開放上實現新突破。擴大開放是經濟社會發展的動力所在、活力所在。要堅定不移地實施充分的開放合作戰略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產業轉移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續參與區域經濟合作，構建更大范圍、更寬領域、更高層次的對外開放新格局。特別要按照功能對接、資源共享、產業互補、協調發展的原則，競爭性融入成都發展，拓展我市發展空間。要繼續加大招大引強力度，不斷提高招商引資的質量和水平。要降低市場準入門檻，大力發展民營經濟，鼓勵引導全民創業。要堅持“三外”聯動，提高外向型經濟發展水平。要通過幾年堅持不懈的努力，把德陽建設成為內陸開放的前沿和高地。
七、在做優科教上實現新突破。未來幾年，德陽市加快調整產業結構、轉變發展方式，需要有堅實的科技支撐和人才保障，推動經濟增長由投資驅動向創新驅動轉變。要堅持科技服務經濟發展的導向，大力加強自主創新，促進科技成果向現實生產力轉化，提高科技對經濟發展的貢獻率。要適應經濟社會發展和科技創新的需要，推進教育創新發展，強化提高自主創新能力的人才基礎。特別要把職業教育擺在更加突出的位置，深入開展職業教育攻堅，完善現代職業教育體系，建設一批高素質的產業工人隊伍。要統籌推進各類人才隊伍建設，著力培育、引進和使用“塔尖”人才，以科教和人才優勢提升德陽市產業競爭優勢和區域發展核心競爭力。
八、在做實民生上實現新突破。改善民生是發展的根本出發點和落腳點。要把民生事業發展擺在更加突出的位置，使發展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實施民生工程，大力改善群眾生產生活條件。要實施更加積極的就業政策，做好災區就業工作，重視城鎮就業困難人員、高校畢業生、退役軍人等重點群體就業。要多渠道增加群眾收入，完善社會保障體系，努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。要加快公共衛生和基層醫療衛生服務體系建設，鞏固擴大基本醫療保障制度覆蓋面，積極穩妥推進公立醫院改革。要大力發展文化事業，做大做強文化產業，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進災區發展振興，做好發展產業、擴大就業、扶貧幫困和地質災害治理等工作，增強持續發展能力。要把握新形勢下做好維穩工作的特點與規律，切實轉變維穩工作的思路，實現從“保穩定”向“創穩定、促和諧”的轉變。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇七
企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：
一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業并舉，向多元化發展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
（三）建章立制，實行公司規范化管理。
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：
1、根據杭州市蕭山區建設局（2004）109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設。
公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站（），與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇八
黨的十八屆三中全會強調，要“加快同周邊國家和區域基礎設施互聯互通建設，推進絲綢之路經濟帶、海上絲綢之路建設，形成全方位開放新格局”。2017年9月、10月，分別在出訪中亞、東南亞時，提出共建“一帶一路”的戰略構想，成為我國在新時期優化開放格局、提升開放層次和拓寬合作領域的重要指針。
一、關于古代絲綢之路和海上絲綢之路
習提出的“一帶一路”發展戰略，一個靠陸，一個向海，所經地區在我國周邊外交戰略中均占據重要位置。這一發展戰略與古代絲綢之路和海上絲綢之路是一脈相承的，既是對古代絲綢之路和海上絲綢之路的一種延續與發展，更是提升與超越。弄清這“一帶一路”的現實意義，有必要對古代絲綢之路和海上絲綢之路進行初步了解。
珠寶、香料等領域的商品交換不斷繁榮，文化、宗教等人文交流也日益活躍，不僅成為亞歐國家互通有無的商貿大道，也是促進亞歐各國和中國友好往來、溝通東西方文化的友誼之路。19世紀末，德國地質學家李希霍芬將這條東西大通道譽為“絲綢之路”。德國人胡特森在多年研究的基礎上，撰寫成專著《絲路》。從此，絲綢之路這一稱謂得到世界的認可。
（古代）海上絲綢之路：是古代中國與外國交通貿易和文化交往的海上通道，又被稱作為海上陶瓷之路、海上香料之路。漢朝時期，中國與馬來半島就已有交流，特別是唐代之后，來往更加密切，往來途徑主要依靠海路，而中西貿易也利用此航道作為交易之道。這條通道形成的主因，是因為中國東南沿海山多平原少，前往西域走陸路會經過許多較不適合人類居住的地區，而海路可以依靠中國東岸夏、冬兩季季風助航，因此自古許多人便積極開辟海路通往歐亞各國。其航線主要有東海起航線和南海起航線，形成于秦漢時期，發展于三國隋朝時期，繁榮于唐宋時期，轉變于明清時期。南海起航線由中國沿海港去往東南亞、南亞、阿拉伯和東非沿海諸國，其主港歷代有所變遷，先后經歷了徐聞古港、廣州、泉州、漳州等。東海起航線由中國沿海港去往朝鮮、日本，其主港是青島古港，可駛往遼東半島、朝鮮半島、日本列島，很早就有了對日韓的人員交往和文化經貿聯系，這條航線也被史學界稱為“東方海上絲綢之路”。
二、關于“一帶一路”發展戰略
新時期，沿著陸上和海上兩條古代絲綢之路構建新經濟走廊，將給中國以及沿線國家和地區帶來更加緊密的經濟聯系和更加廣闊的發展空間。
“一帶”即絲綢之路經濟帶。是在古絲綢之路概念基礎上形成的一個新的經濟發展區域，東牽充滿活力的亞太經濟圈，中串資源豐富的中亞地區，西通歐洲發達經濟體，被認為是“世界上最長、最具有發展潛力的經濟大走廊”。21世紀初，貿易和投資在古絲綢之路上再度活躍，歐亞各國希望與中國擴展合作領域，在交通、郵電、紡織、食品、機械制造等行業進行投資，并在農業、沙漠治理、太陽能、環境保護等方面展開合作。絲綢之路經濟帶戰略構想應運而生，以綜合交通廊道為展開空間，對沿線區域的貿易和生產要素進行優化配置，推進投資貿易便利化、深化經濟技術合作、建立自由貿易區，促進區域經濟一體化，最終實現區域經濟和社會同步發展。
“一路”即21世紀海上絲綢之路。是中央站在中國與東盟建立戰略伙伴關系十周年這一新的歷史起點上，為進一步深化中國與東盟的合作，構建更加緊密的命運共同體，為雙方乃至本地區人民的福祉而提出的戰略構想。作為古代海上絲綢之路在新時期的豐富和延伸，21世紀海上絲綢之路將中國和東南亞國家臨海港口城市串起來，通過海上互聯互通、港口城市合作機制以及海洋經濟合作等途徑，最終形成海上“絲綢之路經濟帶”，不僅造福中國與東盟，而且能夠輻射南亞和中東。
三、省、青島開展課題研究情況
面對“一帶一路”發展戰略的新課題，國家有關部委已開始著手編制頂層設計。全國已有16省市，包括西北5省市、西南4省市、東部7省市，積極爭取“一帶一路”建設機遇。山東作為東部沿海經濟大省，與東盟、中亞等地區的合作具有悠久歷史和扎實基礎，更居毗鄰日韓、地處歐亞大陸橋東橋頭堡優勢。特別是隨著“兩區一圈一帶”空間戰略布局的深入實施，藍色經濟區對全國海洋經濟發展的龍頭帶動作用日益突出，黃三角地區“飛地經濟”試點等工作取得顯著成效，省會城市群經濟圈有效增強區域整體競爭力，西部經濟隆起帶將借后發優勢形成產業特色鮮明的若干發展高地，為山東融入國家“一帶一路”發展戰略提供了堅實保障。
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戰略發展的重要性（優秀16篇）篇九
1.加強核心技術的研發(安全性)。
3.強化手機企業管理工作。
4.實施手機的強強聯合5.加強對渠道的控制。
6.加強手機產業鏈合作、銷售模式。
7.利用強有力的開發團隊趁蘋果、諾基亞實力削弱之際，加強開發或優化系統與軟件，擴大市場。
8.強大的開發團隊，應注重對于信息的保護研發。
9.利用雷軍人脈和天使投資人的身份進一步融資穩固資金鏈。
10.小米手機主要要解決的問題是供應鏈的建設、售后服務體系的完善和保護產品的逐步升級換代。
11.加強網購售后服務體系的搭建。解決小米手機售后服務電話難以打通、網點過少、維修費偏高以及快遞返修的時間成本過高等問題。
12.提速建設倉儲物流體系。解決小米手機發貨周期和返修快遞耗時較長的問題。
13.流通渠道多元化。在銷售渠道上，小米堅持選用電子渠道作為其唯一的銷售渠道，而當前隨著中國聯通、中國電信定制機的相繼問世，小米也要真正實現流通渠道的多元化。
14.擴展到多個智能終端應用市場小米可以憑借硬件的增值業務來掙錢。比如說硬件的配件、軟件云端的服務和應用渠道的分發等。增加小米產品多樣化，給予消費者更多的選擇，將能獲得更多的米粉。
15.強大的開發團隊，應注重對于信息的保護研發。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇十
一、前期分析。
（一）背景分析。
（二）趨勢分析。
（三）swot分析（優勢、劣勢、機會、威脅）。
（四）存在問題。
二、規劃總則。
（一）發展理念。
（二）發展定位。
（三）發展目標。
三、重點任務。
（一）總體構架。
（二）戰略部署。
1、第一階段。
第一步……，第二步……，第三步……。
2、第二階段。
第一步……，第二步……，第三步……。
3、第三階段。
第一步……，第二步……，第三步……。
（三）建設重點。
四、發展思路與舉措。
（一）相關舉措一。
（二）相關舉措二。
（三）相關舉措三。
五、預期效益。
（一）預期經濟效益。
（二）預期社會效益。
六、保障措施。
（一）組織構架。
（二）管理制度。
（三）團隊建設。
（四）資金籌措。
七、推進計劃（表格）。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇十一
1、長期戰略。
2、中期戰略。
3、近期戰略。
三、發展戰略具體目標及。
四、近期戰略目標實現的依據。
五、中期戰略實現的步驟及實現措施。
六、實現戰略目標的基本保障條件。
七、戰略風險分析。
八、戰略實現財務分析。
九、結語。
第一部分物業公司現狀診斷。
物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規章制度不完善。
物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對物業的描述中，物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發展，并在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。
若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規范管理人員。公司要上規模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。
就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業公司發展規劃(三年)。
一、物業公司總體發展戰略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規范的經營性國家一級物。
業管理企業。
二、發展戰略目標。
第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標：
1、策劃和創建“物業”產品整體形象。
2、編制和完成“物業”服務和管理市場推介書，找業務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規范物業公司內部管理。
4、組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“物業”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。
7、完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“物業”品牌度為目的。
3、創辦物業公司自有知識產權的“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應報刊或者雜志。
4、開成“物業”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業配和培訓項目的市場培養和拓展工作。
5、物業公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為。
第三階段“物業”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊。
3、實現企業經濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業管理企業資質認證。
物業的發展，將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實現近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養物業團隊資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，并在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業文化和物業品牌文化，精通物業管理運作的物業管理團隊。
(三)完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理。
目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。
(四)嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業公司目前正處于創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇十二
按照組織安排，我在__市委黨校進行為期四個月的全脫產學習。在學習期間，按照市委組織部與市委黨校的要求，強化理論學習，增強黨性修養，轉變思維方式，廣泛接觸社會實踐，提高了自身素質，獲得了諸多收獲。
一、全面提升德育水平和自身綜合素質。
學習期間我嚴格按照考察辦法的要求和市委黨校的有關規定，從政治品質、道德品行、學風表現、廉潔自律等方面全面提升德育水平和自身綜合素質，真正做到立場堅定黨性強、學風端正實效顯、謹身厲行作風硬、廉潔守紀做表率，并將所學知識融會貫通，學以致用，不斷提高工作能力和水平。
1.在政治品質方面。政治品質是政治上的品性修養，優良的政治品質是黨政領導干部從政為官的基本素質要求。我堅持正確的政治立場，理想信念堅定，黨性原則強;對馬克思主義中國化最新理論成果真學真懂真信真用;自覺接受黨性黨風黨紀教育、群眾觀教育、社會主義核心價值觀教育;自己改造世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀;黨性分析深刻，開展批評和自我批評認真，能夠深刻剖析自己，整改措施明確。不傳播政治謠言和有損黨和國家形象的錯誤言論。
2.在道德品行方面。我模范遵守社會公德，言行舉止文明，保持良好形象;集體觀念強，積極參加班級組織的集體活動;尊師重教，崇學尚學;團結同志，互幫互助。
3.在學風表現方面。我遵守考勤規定，嚴格請銷假，不遲到、早退、曠課，不私自離校，在異地培訓中不擅自離隊;嚴格遵守課堂秩序，不隨意走動、接聽手機、大聲喧嘩，不攜帶無關書籍報刊雜志。堅持理論聯系實際，勤奮好學，課堂提問踴躍，研討交流積極，注重解決實際問題，做到學用結合、學以致用;不找人代寫讀書筆記、作業或論文;不抄襲他人學習和研究成果。
4.在廉潔守紀方面。我嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律有關規定、干部教育培訓“十不準”紀律要求、校規校紀等。學習期間沒有其他違法違紀違規行為。
二、存在的問題與不足。
通過前期的學習，也發現自己還存在一些不足，有待進一步改進。
一是理論學習的系統性和經常性有待進一步加強,理論、業務知識學習的主動性和自覺性有待于進一步提高。
二是雖然自己在工作中有思路、有點子，但有時在學習的過程中碰到困難，會有畏難情緒。
三是學習方法有待于進一步改進。
三、今后努力方向。
1、進一步加強學習。
在以后的工作中，我將進一步學習與職責相關的新知識新技能，不斷擴展知識面，優化知識結構，努力成為精通本職業務的行家里手。同時，還要學習經濟、科技、法律以及國家的經濟方針政策等，努力做到理論功底扎實，業務素質精良，知識水平較高，跟上時代前進的步伐。
2、進一步開拓創新。
作為一名公務員，必須以科學的創新思維方式不斷順應時代的變化，通過專業理論學習和實踐研究探索，鍛煉自己的分析能力，綜合能力、創新能力，以及思維能力、領悟能力、洞察能力，全面提高自身的整體素質，提高管理能力。
3、進一步轉變作風。
古人曰：“公生明、廉生威”。作為青年干部，必須要求自己在物欲橫流的復雜環境下，經受住困難和誘惑的考驗，正確處理個人利益和集體利益、正當利益與不正當利益、奉獻和索取的關系問題。真正做到慎獨、慎欲、慎權、慎微。同時要進一步自覺接受組織、群眾的監督，發現問題及時糾正，把公道正派作為自身的重要職業操守，提高自身廉政勤政的意識。謙虛做人，謙虛處事，多有為社會主義事業發展出謀劃策的積極態度，多有為群眾百姓謀利益的真心實意，努力做一個理性而智慧、大氣而開明、真誠而善良的人。
同時立足本職工作，腳踏實地，明確自己的人生定位，工作有效率，有激情，不懈怠。我將通過本次學習的所見、所思、所悟，結合自身工作實際，認真履行崗位職責，多干實事、多做貢獻，真正做到學以致用，學有所成。
黨校是我工作和學習的一個“加油站”，給我補充了很多的營養，參加這次中青班的學習使我收獲非常多。在今后的學習和工作中，我將進一步加強學習，做一個“愛讀書、讀好書、善讀書”的人，扎實提高自己的理論水平。進一步加強黨性修養，按照“德才兼備，以德為先”的要求，以學養德，以行踐德，以律明德。真正做一個“政治堅定、作風優良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔”共產黨人。
文檔為doc格式。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇十三
隨著社會的快速變革和競爭的加劇，企業面臨著越來越多的挑戰，為了長期存活和持續發展，企業需要制定并實施有效的戰略。經過一段時間的實踐和總結，我深深認識到戰略發展的重要性，并且獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，戰略發展要緊密結合市場需求。市場是企業發展的根本，只有滿足市場需求，企業才能立足和發展。因此，制定戰略應該始終以市場需求為導向。在制定戰略的過程中，應該進行全面的市場調研，深入了解目標市場的規模、趨勢、競爭狀況等信息。只有了解市場需求，企業才能有目標地制定相應的戰略，并在激烈的市場競爭中占據有利地位。
其次，戰略發展要具備前瞻性和創新性。市場競爭越來越激烈，傳統的經營模式已經難以適應變化多端的市場環境。因此，企業應具備前瞻性的眼光，及時察覺市場的變化和趨勢，預測未來的機會和挑戰。只有不斷創新的企業才能在競爭中立于不敗之地。在制定戰略時，應該鼓勵員工提出新的觀點和創意，借助科技發展和研發投入，不斷探索和創新，為企業的長期發展打下堅實的基礎。
第三，戰略發展要注重協同和合作。在當前的市場環境下，沒有哪個企業能獨自完成所有的任務和挑戰。因此，需要積極主動地與各方進行合作和協同，實現資源的共享和優勢互補。企業之間可以通過合作伙伴關系共同制定和推行戰略，共同建立和維護市場競爭力。同時，企業內部各部門也應加強交流和合作，充分發揮團隊的力量，共同實現戰略目標。
第四，戰略發展要不斷學習和調整。戰略的制定是一個不斷學習和調整的過程。企業應該時刻關注市場和競爭的變化，及時調整戰略，以適應環境的變化。此外，企業也應該注重學習和積累經驗，通過不斷總結和反思，不斷提高自己的戰略制定和執行能力。只有不斷學習和調整，企業才能在市場競爭中不斷進步，保持競爭優勢。
最后，戰略發展要注重執行和監控。戰略只有付諸行動才有意義，一個好的戰略沒有執行力的支持就無法實現。因此，企業制定戰略的同時，要制定相應的實施計劃，并明確責任和時間節點。同時，要建立有效的監控機制，及時發現問題和不足，采取相應的措施進行調整和改進。只有堅持執行和監控，企業才能確保戰略的有效實施和最終的成功。
總結起來，戰略發展是企業長期存活和持續發展的關鍵。在制定戰略的過程中，應緊密結合市場需求，具備前瞻性和創新性，注重協同和合作，不斷學習和調整，以及注重執行和監控。只有在這些方面取得平衡和突破，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現長期的可持續發展。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇十四
14.弘揚求是精神，爭做創新人才。
15.創新企業文化，獲得競爭優勢。
16.培育創新精神，塑造創新人格。
17.只有勇于承擔，才有更大責任。
18.質量是企業自下而上的根基,但需人人來扶持。
19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
20.實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
21.產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵。
戰略發展的重要性（優秀16篇）篇十五
摘要：自改革開放以來我國經濟實現了持續高速增長，但從可持續發展的角度審視這種增長，還存在許多問題。本文從人口素質、自然資源利用及環境問題三方面提出了我國經濟可持續發展的戰略構想。
0引言。
“可持續發展理論”認為經濟發展應與資源保護相結合，強調人類利用生物圈的管理，目的是使生物圈既能滿足當代人的最大利益，又不對后代人滿足自身需求的能力構成危害。這一理論最早出現于1980年聯合國規劃署（unep）委托世界自然資源保護聯盟（lucn）起草的《世界自然資源保護戰略》的文件中。隨著人們認識的不斷提高，對可持續發展問題的探討越來越深入和具體，“從可持續發展思想的發展歷程可以看出，可持續發展已從一開始注重生物方面，擴展到注重包括環境、經濟、社會等各個相關因素，并使之相互協調發展?？沙掷m發展應是生態—經濟—社會復合系統整體的可持續性發展。衡量可持續發展主要有經濟、環境和社會三方面的指標，缺一不可?！痹谶^去的間，中國經濟經歷了空前的城市化和令人矚目的工業化過程，其經濟增長率已經穩定在8％-9％，確立了發展中的經濟大國形象，但是，按照“生態—經濟—社會的指標”進行衡量，我們的經濟增長并不等于經濟發展，更不一定能實現經濟的可持續發展。資料顯示，如果從gdp中扣除因環境污染造成的損失，中國經濟增長率將大大降低，甚至可能是零增長。影響我國可持續發展的因素從宏觀上看有人口及其素質問題、自然資源的利用問題以及環境問題。
追求可持續發展目標而不是單純的經濟速度的快速增長，是中國未來經濟與社會發展的必由之路，為達到此目標應有計劃、有步驟地制定適合我國國情的人口、資源與環境戰略。
基于目前中國人口眾多而整體素質較低的現狀，制定人口戰略時應注重從適當控制人口數量與提高人口素質兩方面入手。
首先，繼續實行計劃生育政策，控制人口增長速度。已經把人口控制在13億之內；爭取控制在14億之內；2030年爭取實現零增長；21世紀最大規模不超過16億。實行計劃生育政策時要側重宏觀人口數量的調控，并同時運用行政與經濟政策手段，避免采用一刀切政策，針對不同經濟發展水平的地區采用不同的政策措施。
同時，要加大力度，提高人口素質，包括文化素質與身體素質。其重要政策手段就是實行科教興國。普及全民教育，特別是對落后地區和農村人口，延長年輕人受教育時間，加強對婦女的教育，提高全民的社會意識和知識水平，既可使其自覺遵守計劃生育政策又可增強就業能力。加大智力投資，加快技術進步，這是提高經濟增長質量，實現可持續發展的根本途徑。人是知識技術的主要載體，技術進步的源泉之一就是對勞動者的教育。舒爾茨提出：美國經濟增長可能歸因于教育的發展，教育大大提高了勞動的質量。由教育所得的報酬至少與非人力資本所得的報酬一樣高，這一結論同樣適用于發展中國家。
在提高人口的文化素質的同時，要大力發展醫療衛生體育事業，提高人口身體素質，建立健全社會養老保險制度，減輕家庭負擔，解決老人晚年的后顧之憂，轉變“養兒防老”的舊觀念。
2資源戰略。
進一步完善資源核算體系，全面客觀衡量各種資源的儲備情況及未來潛力；促進資源有償使用機制的建立，資源有償使用的前提是進一步理順資源產權關系；合理界定資源的所有權關系，確定資源的有償使用制度，從根本上抑制我國資源日趨衰竭的趨勢；制定合理的資源價格，修正以往的資源無價、原料低價、產品高價政策，改變人們的消費需求和對資源的浪費。
逐步建立資源利用的市場體系，加快擴大土地、礦產、海洋等資源的有償使用范圍，初步理順資源利用的租稅費關系，進一步規范市場行為。資源管理應充分發揮市場配置的基礎性作用。除法律規定可以實行劃撥方式外，其它資源的利用應采取出讓、租賃等有償使用方式提供；經營性資源使用應采用招標、拍賣方式提供；協議出讓、租賃國有資源，要在協議前評估，協議價格集體決策，協議結果向社會公開。原劃撥資源使用權流轉和改變用途，如不再符合劃撥供地范圍，必須有償使用。國土資源管理部門應抓緊研究制定集體建設用地及資源的有償使用和流轉管理辦法；積極推進資源有形市場建設，完善交易規則，加強市場監管和規范。同時嚴格礦業權市場管理，依法有償出讓探礦權、采礦權，規范流轉行為；積極開展探礦權和國家出資形成采礦權招標、拍賣的試點和推廣工作；建立礦產資源勘查開發新機制，大力培育礦業資本市場。
目前我國已著手進行這方面的工作，國土資源管理部門正抓緊完善土地使用權、海域使用權價格和礦業權價款評估及處置管理，健全資源性資產的收入分配機制。同時加強地價管理，大力開展城市基準地價、標定地價的更新與平衡。進一步理清產權關系，加強土地、礦產等資源性資產的運營監管。
首先，政府應該運用經濟的、行政的、法律的和技術的手段保護環境與治理環境污染。并比較各種手段的特點、成本和收益，對不同的情況使用不同的管制標準。尤其要加大經濟手段的運用，將保護環境與治理污染與經濟主體自身利益相結合，發揮經濟手段對經濟主體的激勵作用。在不突破自然環境承載力的前提下，實現環境資源的最有效配置，實現總產值和社會福利水平的最大化。同時，政府也應積極推動體制創新和技術革新，全方位綜合整治環境污染。
其次，在進行國民經濟核算時充分考慮經濟增長對環境的影響，改變現有gdp核算體系，變現存gdp為“綠色gdp”。目前，我國在對gdp進行核算時并未將經濟增長的環境影響考慮在內，從客觀上導致環境污染這類具有負外部性的行為得以存在與蔓延，對環境質量的改善形成巨大壓力。今后，應逐漸改變這種現狀，將生產、消費行為對環境的影響納入gdp的核算中，如果是環境污染，其所造成的損失則要從gdp總量中扣除，從而糾正現存gdp核算方式對經濟主體行為的誤導，對資源配置的扭曲。國外的一些著名學者也曾提出國民收入核算的新指標，著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者薩繆爾森曾提出凈經濟福利指標，即以是否改善了社會福利為出發點對現存gdp進行調整，其中包括對環境負外部性所造成損失的扣除。目前我國這方面的工作也正在進行，但還要有很長的路要走，在具體運作中需要克服技術上的難題，如定性指標難以量化與數據來源問題等。
建立環境影響評價制度，改變現存gdp核算體系可以改變經濟主體的環保意識，引導生產與消費行為，切實將環境保護、生態資源利用與經濟增長放在同等重要的地位上，并將其內化到經濟主體自覺的行動中，而且思想觀念的改變本身就是極大的進步。
參考文獻：
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戰略發展的重要性（優秀16篇）篇十六
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第一章總則。
第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。
第二條本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構設置和職責分工。
第三條公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。
第四條公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。
第五條戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。
第六條戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。
(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。
(四)審批公司戰略規劃年度調整提案;。
(七)對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。
第八條公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。
(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。
第九條公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。
等。
(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。
(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。
(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。
(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。
第五章發展戰略規劃方案編制、調整流程。
(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。
(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。
(三)公司外部環境發生了重大變化。
(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。
(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。
傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。
第十七條公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。
第十八條子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。
第十九條公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。
第二十條公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規定由公司董事會負責解釋和修訂。
一、前言。
1、長期戰略。
2、中期戰略。
3、近期戰略。
三、發展戰略具體目標及。
四、近期戰略目標實現的依據。
五、中期戰略實現的步驟及實現措施。
六、實現戰略目標的基本保障條件。
七、戰略風險分析。
八、戰略實現財務分析。
九、結語。
第一部分物業公司現狀診斷。
xx物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：
一、組織機構不建全，
規章制度。
不完善。
物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業的描述中，xx物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發展，并在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。
若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規范管理人員。公司要上規模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。
就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業公司發展規劃(三年)。
一、物業公司總體發展戰略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規范的經營性國家一級物。
業管理企業。
二、發展戰略目標。
第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標：
1、策劃和創建“xx物業”產品整體形象。
2、編制和完成“xx物業”服務和管理市場推介書，找業務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規范物業公司內部管理。
4、組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。
7、完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“xx物業”品牌度為目的。
3、創辦xx物業公司自有知識產權的“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應報刊或者雜志。
4、開成“xx物業”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業配和培訓項目的市場培養和拓展工作。
5、物業公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為。
第三階段“xx物業”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊。
3、實現企業經濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業管理企業資質認證。
xx物業的發展，將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實現近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養xx物業團隊資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，并在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業文化和xx物業品牌文化，精通物業管理運作的物業管理團隊。
(三)完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理。
目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。
(四)嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業公司目前正處于創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
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