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精選項目落地方案大全（21篇）篇一
前段時間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業環境中怎樣貫徹執行力，但對機關部門工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑒意義。現結合本職工作，談點體會。
貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位。執行力，顧名思義就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執行工作的效率、質量和方法。聯想到作為一名組工干部，組工干部的執行力，就是抓落實的能力。在工作中，我們常會遇到工作執行力差、質量不高的現象，其中有我們貫徹上級部門或部領導的指示精神不力，有同級部門間的工作協調不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進不力等等。我認為，執行力的強弱，最重要的還是與執行者本人的個人修養、專業技能、工作作風等有很深的聯系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。出現兩種截然不同的結果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現在不能獨立完成工作，對同事依賴性強，工作思路不清，不講方式方法；二是責任感淡化，認為工作成敗與否是單位的事，與個人無關，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標，體現在對個人價值定位和目標追求上迷失方向，不求上進，得過且過；四是缺乏激情，表現在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領導交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執行力真正有效落地，我覺得是我們每一個新時期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應該從三方面著手：
一是增強工作自覺性。這是提高執行力的基礎。自覺性表現在執行上級指示時思想和實際行動到位，具有執行的堅定性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習。我們在經常分析自身存在問題時總說學習抓得不夠，足見學習對工作執行力的重要性。組工干部的工作性質決定了必須要準確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認真學習黨的各種基本政治理論和新時期組織業務知識，做到真學、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強組織工作本領，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務經濟社會發展大局。
二是增強工作紀律性。這是提高執行力的保證。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級是我黨多年來堅持的優良傳統。組織工作的政策性、原則性和嚴肅性，決定著組工干部更要講紀律性。領導交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執行、不合意就不執行。增強紀律性，講究“嚴、實、快”。“嚴”就是要增強服務大局意識，樹立強烈的責任意識和進取精神，不折不扣地履行職責；“實”就是要樹立實干作風，工作一件一件抓落實、一項一項抓成效；“快”就是要強化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強工作創造性。這是提高執行力的關鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統，攻堅克難，銳意進取，不斷探尋新的工作思路和方法，創造性地開展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質，增強落實工作的主觀能動性和創造力，才能不斷提高組織工作執行力，推進組織工作各項工作的落實。
精選項目落地方案大全（21篇）篇二
在項目管理中，項目的落地是指將項目從規劃階段轉化為可操作的狀態，并實現項目的目標和價值。項目落地的成功與否對項目的效果和成果有著至關重要的影響。在經過一段時間的項目落地實踐后，我深切地感受到了項目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，項目落地需要明確目標和價值。一個明確的目標可以為項目帶來明確的導向和動力。在項目啟動的初期，我們應該搞清楚項目的核心目標是什么，以及這個目標背后的價值是什么。只有明確了目標和價值，才能更好地制定項目的實施計劃，提高項目的落地效果。
其次，項目落地需要清晰的組織結構和工作流程。明確的組織結構和工作流程可以減少項目執行過程中的沖突和摩擦，提高項目成員的工作效率。在項目落地的過程中，我們要明確各個崗位的職責和權限，建立起相應的協調機制和溝通渠道，確保項目中的每個環節都能得到有效的運作和監管。
再次，項目落地需要合理的資源配置和優化。在項目執行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項目目標的實現。資源的配置要考慮到項目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財力等方面的資源。同時，我們也要不斷地優化資源配置，通過評估和調整來提高項目的執行效率和成果。
此外，項目落地需要注重團隊建設和組織文化的培養。一個團隊的凝聚力和配合能力是決定項目成敗的關鍵因素之一。在項目落地的過程中，我們要加強團隊建設，培養積極向上、樂于合作的團隊文化。通過提供培訓和交流機會，提高團隊成員的個人素質和專業技能，增強員工的歸屬感和集體榮譽感。
最后，項目落地需要持續的監督和改進。項目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個不斷試錯和改進的過程。我們要對項目執行情況進行監督和反饋，及時發現問題和短板，并采取相應的措施進行調整和改進。只有持續地追蹤和評估項目的進展和結果，才能讓項目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項目落地是項目管理中至關重要的一環。明確項目的目標和價值、建立清晰的組織結構和工作流程、合理配置資源、加強團隊建設和組織文化的培養，以及持續的監督和改進都是項目落地的關鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項目目標轉化為實際效果，并為組織帶來持續的價值和收益。
精選項目落地方案大全（21篇）篇三
（2017版）。
第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權激勵計劃的管理機構.....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。
一、激勵對象的資格.....................................................................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象的范圍.....................................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵對象崗位級別與崗位數量.............................................錯誤！未定義書簽。第六章標的股權的種類、來源、數量、分配和凈值.........................錯誤！未定義書簽。
一、標的股權種類.........................................................................錯誤！未定義書簽。
二、來源.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、數量.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、分配.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
五、凈值.........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權激勵計劃實施細則.........................................................錯誤！未定義書簽。
一、有效期.....................................................................................錯誤！未定義書簽。
二、分紅期.....................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、股份授予條件.........................................................................錯誤！未定義書簽。
四、股份授予協議.........................................................................錯誤！未定義書簽。
五、授予股權的程序.....................................................................錯誤！未定義書簽。
六、股權禁轉禁售.........................................................................錯誤！未定義書簽。第八章持有股份的權利和義務...........................................................錯誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權利............................................................錯誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務............................................................錯誤！未定義書簽。第九章本股權激勵計劃的變更和終止.................................................錯誤！未定義書簽。
一、公司發生實際控制權變更、合并、分立.............................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象發生職務變更.........................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵終止與股份退出（指因各種原因導致激勵對象不在公司任職的情況）.錯誤！未定義書簽。
四、特別條款.................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章在職股份轉實股.........................................................................錯誤！未定義書簽。
一、在職股份轉化條件.................................................................錯誤！未定義書簽。
二、股份轉讓協議.........................................................................錯誤！未定義書簽。
三、實股回購.................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、實股退出情況.........................................................................錯誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
精選項目落地方案大全（21篇）篇四
隨著時代的不斷發展，項目管理成為各個行業中必不可少的一環。在我參與的多個項目中，項目的規劃與準備是項目成功的關鍵因素之一。首先，明確項目目標與范圍，確定項目的關鍵要素及其優先級，制定項目工作計劃和時間表，確保項目按時完成。同時，項目團隊的合理組成和充分配備相應的資源，對于項目的順利開展至關重要。在項目的準備階段，應充分了解市場需求和競爭狀況，選擇恰當的項目方法和工具，以提高項目的成功率。
二、項目執行的掌握與協調。
項目的執行過程確定了項目的質量與效率。執行過程中需要爭分奪秒，全面把控項目的進展，確保項目按期完成。掌握項目進展情況，需要制定詳細的項目執行計劃，并與項目團隊進行充分的溝通與協調。及時解決項目中的問題與風險，確保項目不受外界因素的干擾。在項目的執行過程中，要經常舉行進度會議，通過項目管理軟件或者其他工具對項目進展進行跟蹤和監控，及時調整項目計劃，并督促項目團隊完成各項任務。
三、項目的及時控制和階段性總結。
項目的及時控制是確保項目成功的重要保證。在項目執行期間，需要不斷地對項目進行績效評估，及時調整項目的方向和策略。對于偏離原計劃的項目，需及時識別并采取相應措施進行調整。同時，不僅要進行項目整體控制，還要對項目各個階段進行控制。在完成每一個階段后，及時總結經驗教訓，為下一階段的項目提供借鑒。項目迭代的過程中，存在著成功和失敗，并從錯誤中吸取教訓，才能讓項目更加全面和完善。
四、項目的團隊合作和溝通。
項目的成功與否往往與項目團隊的協作密切相關。任何項目都需要集中支持和默契配合的團隊。團隊成員之間的溝通和合作，直接影響到項目的進展和成果。要建立一個良好的團隊合作關系，需要有高度的信任和理解。在項目團隊之間，要建立良好的溝通機制，使信息能夠流通，及時解決問題。此外，項目經理也應該注重團隊成員的反饋和意見，充分發揮每個人的專長和優勢，最大限度地提高團隊的績效和項目的成功率。
五、項目總結與持續改進。
項目總結是項目落地之后的必要步驟。只有通過對項目的總結分析，才能及時發現項目中存在的不足與問題，為以后的項目改進提供借鑒。在總結過程中，要總結項目成功的經驗和教訓，查找項目管理中的不足與問題，并提出相應的改進措施。總結項目的同時，還要將總結的經驗教訓進行積累和沉淀，并形成持續改進的機制和標準。只有通過總結和改進，才能不斷的提高項目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項目的成功與否，取決于項目的規劃與準備、項目的執行、項目的控制和團隊的協作。在項目的全過程中，項目經理起著至關重要的作用。只有具備扎實的項目管理知識和豐富的項目管理經驗，才能夠做到項目的落地和成功實施。通過對項目的總結和改進，可持續提高項目管理能力，并在未來的項目中取得更大的成果。
精選項目落地方案大全（21篇）篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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按照《2022年“抓開放招商促項目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號）及《×江市“開放招商”2022年專項行動方案》（×委辦〔2021〕5號）有關要求，結合工作實際，制定本方案。
一、工作目標。
貫徹落實×州“強產業、興城市”雙輪驅動戰略，奮力推進×江市“開放招商科技創新項目落地攻堅年”活動，提高招商質量和落地效率，著力在招大引強、招新引優上取得突破，全年力爭落地不少于4個招商項目，項目投資額4億元以上，確保完成市“開放招商”2022年專項行動方案部署的年度招商任務。
二、工作措施。
（一）專班統籌推動。建立健全“一把手”帶頭招商機制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長陳榮松任組長，黨組成員、副局長蔡安懷、曾紹鵬任副組長，建筑科、房管科、城鄉科、審批科負責人任成員，具體負責組織開展全局招商引資工作，落實對接、簽約、落地、投產等以項目為中心的全周期招商工作機制。
（二）聚焦重點突破。強化建筑業企業招引，吸引外地建筑業企業將注冊地遷入我市，或在我市設立獨立法人資格的子公司承攬業務，推動落地建筑業總部項目1個、高資質建筑業企業2家。貫徹綠色環保、可持續發展理念，促進行業轉型升級，走節能減碳發展道路，推動落地綠色建材項目1個。加快項目重整盤活，推動化解房地產“爛尾”項目2個。結合城鄉建設品質提升工作，跟蹤城建項目、片區更新動態，指導服務招商工作。
（三）強化政策扶持。落實《進一步促進建筑業發展壯大的若干措施》，從經濟貢獻、資質×級及回遷、業務承攬、降低經營成本、爭先創優等方面對建筑業企業予以扶持。會同財政部門及時兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。
（四）發揮協會作用。推進建筑業協會、房地產協會換屆，借力協會招商，發揮行業協會識商、親商、引商的優勢，發揮行業協會橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強與異地企業交流互動，了解企業投資意向，尋求合作機會，建立產業互動的良好機制。
（五）強化指導幫扶。深化“放管服”改革，加大簡政放權力度，持續優化營商環境，持續規范企業資質核準及基建手續核準，大力強化建筑市場、房地產市場及工程質量安全監管，健全完善誠信體系建設，維護公平公正、健康有序的市場環境，保障招商引資企業及項目順利落地。
三、工作要求。
（一）落實責任。招商工作組各成員要統一思想，切實落實責任分工，將業務工作與招商工作同步部署推進，與市招商辦做好溝通對接，積極組織參加全市招商系列活動，扎實做好各項招商基礎工作。
（二）靠前服務。要加大政策宣傳和對接協調力度，主動與意向投資企業就項目規劃、用地及優惠政策等方面進一步溝通，及時協調相關單位全力促成簽約。做好企業資質核準、基建手續審批等服務，全力指導企業及項目落地，加快項目建成投產。
（三）動態跟蹤。建立月跟蹤反饋機制，招商工作組各成員科室每月底填報《2022年招商項目、重點客商名錄庫》，報送局建筑管理科統一匯總，動態跟蹤招商工作進展。按照招商工作有關部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動態。
附件：2022年招商項目、重點客商名錄庫。
精選項目落地方案大全（21篇）篇六
鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。
鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。
現在，一期多層尚有37套房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。（詳見附1：鄭汴路市場調研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。
精選項目落地方案大全（21篇）篇七
部門：吉縣項目部。
職位：實習生。
日期：
尊敬的各位領導，親愛的同仁們：
大家下午好！
我是來自吉縣項目部的實習生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認識他，也有人不認識他，其實告訴大家一句實話：我也不認識他。雖然我不認識他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個同學給了我一個電話和兩個名字，他跟我說：這個電話是任經理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個電話我也順利地聯系到了任經理，并且順利的進入了縱橫集團，成為縱橫的一份子。盡管我現在還是一名實習生，通過這兩個月的了解和經歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻給這個充滿愛的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機會，也感謝任工讓我有機會進入縱橫集團，才能有幸這次參加《執行落地系統》的機會。本月18，19號我有幸參加了世華的“執行落地系統”的培訓，經過了兩天一夜緊張的學習，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對自己安于現狀的思想感到可怕，使我對自身的現狀有了重新的認識。你們可以去深入的了解所謂的企業家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學習，不斷的充電，不斷地挑戰自身的極限，不放過任何學習和對自身有價值的一點一滴。因為他們很清楚，在當今的時代，你不學習，不進步，或進步緩慢，就會被社會給淘汰，企業做到現在，不單單是一個人的企業，是一個集體的，是整個團隊的，我為人人，人人為我。
經過兩天一夜的學習我感觸最深的有以下幾點：一、執行。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
夢想和目標，是我們經常聽到的兩個詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區別呢？
簡單的說，它們之間的差別就在于夢想可以是模糊的，沒有期限的。而目標則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個人的想要做個偉大的企業家、科學家、運動員，想要成為億萬富翁，想要是環游世界。這些想法并沒有明確的時間限制，也沒有規定說怎樣才算是偉大的企業家、科學家。我們可將之歸為夢想類。
而如果一個人想在2年內成為企業的經理，3年內買輛寶馬，5年內買套別墅，這些想法有具體的時間限制也比較明確，我們可將之歸為目標類。
如果從夢想和目標的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類：有夢想，有目標，并且其目標是為夢想服務的。比如一個人的夢想是成為一個偉大的企業家，于是他設立了很多長、中、短期的目標去實現這個夢想。
有夢想，有目標，但其目標和夢想沒有必然的關系。比如一個人的夢想是成為一個偉大的科學家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標。
當我們通過每天持之以恒的行動去實現一個個的小目標的時候，我們的短期目標會實現，接下來是中期目標、長期目標、遠期目標。而遠期目標即具體化的夢想，所以我們也就實現了自己的夢想。當我們實現了自己的夢想的時候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態度，認識到自己的錯誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標，不是找借口、找理由，因為沒有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓會上一些同仁上臺分享的時候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們去吧！結果他們分享完了，我感覺自己上臺，就算分享的不好，至少是自己的學習心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會創造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執行力度的大小和執行結果的好壞。因此，要提高執行力就必須樹立強烈的責任心！責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執行力度的大小和執行結果的好壞。因此，要提高執行力就必須樹立強烈的責任心！明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“專注投入、沒有借口、立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。公輸之巧，不以規矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業之道，不以執行，不能長久。因為百花齊放，所以有了盛世花園；因為百家爭鳴，所以有了諸子百家；因為山水相融，所以有了風景如畫；因為各司其職，卓越執行，所以有了強盛企業！
千里之行，始于足下，學以致用，重在執行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標：順利轉正，順利上崗。
生活目標：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費用。
成長目標：努力學習土建方面的資料和規范爭取在年底可以獨立的做一個項目千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會向我敞開，我現在所得就是：讓每一天過得充實有意義，拋棄那種無聊地重復著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內在的潛力，激發自己的閃光點。每天學習不能低于兩個小時，早上必須5點半起床拒絕拖延。提高思想認識，樹立正確的職業觀，適應社會的發展，提高個人素質，提高人際關系。
計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實地！
精選項目落地方案大全（21篇）篇八
（二）果樹以及其它農作物種植；
該養殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益。由于種植業收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調整農村經濟結構和農村產業結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。創建金家坪立體生態養殖場，充分發揮本村自身優勢，結合當地實情，引導廣大農民創業增收。
（一）規模。
養殖場共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨xx00只，土雞5000只。
（二）具體規劃建設內容：
首期：投入資金:xx—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進行技術整合，可行性分析，對環境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調整項目，務必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬元，用于擴建各種設備，雞苗魚苗引入(適量增加數目)，飼料等。
此時在技術上，管理上都有一定經驗了，加強對市場的了解,對國家及當地政府的政策配合，學習新技術（組織技術管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目，整合附近村鎮資源。
第三期：持續發展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。
年平均收入15萬元人民幣以上。
1、小販或者相關收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛好鄉村美食人群。
4、農作物為生態養殖的必須項目，以本養殖場內部需求為主。
5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個人獨資。
這些項目基本上為傳統項目，同行業相當多，競爭者不少。我們也只是對相關項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學習經驗,發揮自身優勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發廣大村民創新創業的熱情，展現我村青年艱苦創業，服務農村的務實精神。
精選項目落地方案大全（21篇）篇九
中國第一部執行落地實操性之作。
落地才是真執行，成果才是硬道理。
落地是執行的底線，沒有落地的執行是花把式，中看不中用。要完成執行的落地，團隊必須徹底地轉變。
落地是執行的第一要求，沒有落地的執行是負債，只有落地的執行才是真正的核心競爭力。
基本信息。
書名：執行落地。
類別：企業管理，執行力。
頁數：142。
定價：元。
出版社：中國財富出版社。
出版時間：
裝幀：平裝。
開本：1/16。
內容概要。
一個企業，如果執行時只關心什么時候開始，沒有最后的期限，任務可能永遠完不成。關于執行力的問題不管是在學術界、培訓界還是在企業家圈，早已討論的不知多少回了。企業是講實戰的，說的再高，沒用。關鍵是如何落地，如何操作。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務的協會——新家園協會。協會是一家公益性的協會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務理念，“以流動的是人口，不變的是服務”為服務口號，為東風路瀏河村社區駐轄區內的外來務工人員及其子女提供服務。
關注流動人口，就必須要關注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經過多次的家庭走訪和調查之后，我們發現流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續把愛的火炬傳遞下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協會；
2、流動人群與社工建立良好的關系，并認可新家園協會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區駐轄區內流動人口的在讀子女。
周日補課人數6—15人臨補課人數不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區服務中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養他們自信、獨立的良好人格。
1、關注流動人口的孩子，即關注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想參加活動及補習的愿望；
4、上級領導對孩子的關注；
5、我們已經開展了兩期愛心補課，已經有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區服務中心綠色網吧的健康使用問題；
3、活動現場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛生問題，要告訴孩子愛護環境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內容（下次補課的內容由補課老師確定）。
1、活動現場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十一
為認真貫徹落實x委x全會關于“深入開展優化營商環境百日行動”部署要求，積極策應“產業興市、工業強市”戰略，推動營商環境優化升級，為x經濟社會趕超發展提供良好環境支撐，經市委、市政府研究，決定在全市范圍內開展優化營商環境百日行動，具體實施方案如下。
一、行動目標。
緊緊圍繞企業、群眾最關心、最現實的突出問題，通過開展優化營商環境百日行動，進一步提升政務效能、規范法治環境，力促部門職能、干部作風轉變，努力營造文明、有序、高效、便捷、活力的營商環境，將x打造成為全省營商環境最優市。
二、行動內容。
著力開展4個綜合行動和5個專項整治。
（一）綜合行動。
1.營造優化營商環境輿論氛圍。圍繞“轉變工作作風、優化營商環境”主題，在x報、x廣播電視臺開辦“百日行動”專欄，發揮媒體傳播優勢，攜手監督營商環境。邀請部分市直單位主要負責同志在x報和x廣播電視臺作公開承諾，就推進全市營商環境優化升級提出具體落實舉措，主動向社會公開，接受廣大企業和群眾的監督。（牽頭單位：市“雙優”辦，責任單位：x報、x廣播電視臺）。
2.開展營商環境評價。委托第三方機構開展企業、群眾“評機關、評崗位”的評議工作，評議結果書面報告市委、市政府后，在全市進行通報，同時在x報、x廣播電視臺刊登播報。評議排序前三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關大會上作典型發言；評議排序后三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關大會上作表態發言；對連續兩年評議均排序后三名的崗位負責人，由相關單位采取組織措施。（牽頭單位：市“雙優”辦、市促進非公有制經濟發展領導小組辦公室，責任單位：x報、x廣播電視臺）。
3.開展優化營商環境督查。采取明查暗訪、受理舉報、調查核實等形式，對各單位行政審批、服務企業、執法檢查、行政處罰、融資環境、涉企收費、“新官不理舊賬”、政府承諾不兌現等涉及營商環境各項工作進行監督檢查，通報表揚一批優化營商環境的好人好事，曝光處理一批破壞營商環境的人和事。專項督查貫穿整個活動全過程。（牽頭單位：市“雙優”辦、責任單位：x報、x廣播電視臺）。
4.開展入企聽訴和走訪幫扶。百日行動期間，各單位主要負責同志要帶頭走訪幫扶掛點企業（每月不少于1次），其他負責同志和相關工作人員要積極參與，聽取企業訴求，認真收集企業反映的問題和困難，能解決的要妥善解決，一時難以解決的要形成意見建議，上報市“雙優”辦。（責任單位：市直各單位）。
（二）專項整理治。
1.開展“放管服”改革專項整治。著力整治“放管服”改革不同步、不協調，基層承接不到位，政府服務效率低問題；政務服務“一次辦好”事項公開不及時，導致企業、群眾辦事“來回跑”問題；“門好進、臉好看”，但仍然“事難辦、推繞拖”，審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多問題；部門聯動機制不健全，信息孤島問題；審管互動機制、平臺不健全不規范問題。（牽頭單位：市行政服務中心管委會、市審改辦，責任單位：市直各單位）。
2.開展行政執法專項整治。著力整治行政執法部門執法檢查不報批、執法程序不完善、執法流程不明確問題；超越法定職權及職責分工擅自執法或多頭執法、重復執法問題；執法人員濫用自由裁量權問題。（牽頭單位：市政府^v^，責任單位：市直各單位）。
3.開展涉企收費專項整治。著力整治行政事業性收費清理不到位，違規收費、收費標準過高問題；涉企收費優惠政策落實不到位問題；開展涉企收費專項檢查，依法查處行政事業單位、服務行業、壟斷行業違規收費問題。（牽頭單位：市財政局、市物價局，責任單位：市直各單位）。
4.開展園區和企業周邊環境專項整治。著力整治尋釁滋事、阻撓施工、強攬工程、強買強賣等各類危害企業生產經營秩序的違法犯罪問題；園區個體工商戶、流動攤點管理亂，企業（項目）周邊違章建筑拆除難，園區環境衛生差問題。（牽頭單位：高新園區管委會、循環經濟園區管委會、中國生態硒谷現代農業管委會，責任單位：市公安局、市市監局、市城管局）。
5.開展融資環境專項整治。著力整治商業銀行融資門檻過高，貸款程序繁瑣、時間長、收費多問題；銀行對中小企業支持力度不大，貸款權限過小問題；對銀行抽貸、壓貸和斷貸現象，監管部門監督協調不力問題。（牽頭單位：市政府金融辦，責任單位：人民銀行x支行、市銀監辦）。
三、行動步驟。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十二
項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十三
農民工（工廠、工地）聚集地。
營業執照1000（含衛生許可證件，工作人員體檢證明）。
房屋租金：20000。
裝修10000。
設備投資：10000。
廚師/付工第一個月工資2人/1800+1200。
服務員第一個月工資2人/1000。
流動資金10000。
總計：56000。
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛民工健康理念，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少，不存在庫存成本的風險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當差，只要我們站在民工的立場上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務質量好，環境衛生舒適，投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會其它投資環境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會紅火。
草根之家網上宣傳，夢之隊團隊支持，整體環境優勢明顯。
捍衛民工飲食健康,微利經營，鏈鎖發展。
1、夢之隊特惠。對夢之隊隊員，一律給打折優惠。所有工友都可以在任何草根集團中的任何單位辦理會員手續。發給會員一個會員卡及會章，會章正在設計中。會員優惠在任何草根產業中通用。
2、朋友聚會特惠。對工友們的一些聯誼聚會，給以優惠。
3、生日聚會，特別服務。草根之家網站將提供相助，推出“幸福瞬間——生日聚會”服務。除了折扣優惠外，草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶祝活動，給你一個美好的幸福瞬間。同時，慶祝活動可以同步在草根之家網站發布，將會有更多的網友同時為你祝福。讓幸福的瞬間在網絡中定格成一種永恒，你隨時可以在網上看到這人幸福的場景。
4、加工服務，我們民工在工廠或工地，伙食都不大好，休息的時候，想吃點好的改善一下，可是弄起來又很麻煩。那么，你可以自己到菜場去買你想吃的愛吃的，拿到草根之家飯店，讓他們給你加工，加工費當然是會很優惠的。
5、休閑服務，在非用餐時間，草根飯店歡迎工友們來坐坐，看電視，看書，看報，喝茶聊天，隨心所欲，真的像在自己家里一樣哦！不過，在有客人用餐的時候就請配合一下了。
7、提高顧客滿意度服務.
a.顧客無論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧。
c.積極收集顧客建議,有無結果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度。
有夢之隊這一穩定客源,每天接待客人100人次不成問題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬以上.
5.6萬開始創業，是一個適合草根人群創業創業項目,飯店投資啟動資金少,回籠資金快,利潤比把錢存在銀行高,還有創業經驗可以積累,歡迎有志創業，對餐飲業有興趣的加盟創業。
我們的最佳思路是，投資者投資，草根中心統一規劃經營、管理、宣傳、推廣，培訓創業榜樣創業，三方合作，共創共享，具體合作三方詳談，爭取全方位共贏的合作方式。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十四
所需的物質如下：
1.天嵌公司的tq2440開發板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
卡一張。
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干。
4.房租、桌椅租用、水電費5個月。
5.文檔的打印費用。
6.管理費（目前沒有）。
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務費大概在12000元左右（1個月工資只有200）。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十五
××區按照《20××年全省深化機關作風整頓實施方案》和《20××年全市深化機關作風整頓推進方案》要求，認真貫徹落實省、市營商環境整治一系列工作部署，將各項政策措施要求逐條督導落實。著眼實際工作，制定《××區營商環境集中整治行動總體方案》和《××區營商環境集中整治“百日攻堅”重點工作實施方案》，通過查擺問題、強化監督問責等機制，持之以恒做好營商環境建設。現將我區營商環境整治行動8月份工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，嚴密工作部署。
二、工作有序推進，全面優化營商環境。
（一）宣傳解讀營商文件，確保政策惠民利企。
我區于20××年8月15日制定印發《××市××區人民政府辦公室關于落實省^v^會辦公廳對優化營商環境工作報告審議意見事項的責任分解意見》和《××市××區人民政府辦公室關于落實省政協大力改善營商環境建議案事項的責任分解意見》。各相關單位采取多種方式對中央和省、市、區支持扶持企業發展、鼓勵創新創業、改善營商環境的政策文件進行集中宣傳、學習和詳細解讀，確保營商環境相關政策落實到位。區國稅局組織生活服務業納稅人召^v^開具相關問題培訓，對增值稅發票開具有關問題的公告及其相關政策和推行有獎發票的公告及“獎票寶”操作方法、常見問題進行詳細解讀。區工信局對全區419家入統企業發放《××市支持工業發展政策匯編》，由區政府搭建平臺，國稅、人事、國土等職能部門利用周六、日兩天，對我區全部入統企業負責人解讀各項優惠政策。
（二）提高行政審批效率，做到優質高效服務。
區辦稅大廳、企業注冊大廳、不動產登記大廳、戶籍大廳、人才和就業大廳、行政審批大廳、交通運管大廳等窗口服務單位在嚴格執行首問首辦責任制、限時辦結制、一次性告知等工作制度的基礎上，提質提速，即資料齊全馬上辦，資料不全指導辦，緊急事項加班辦，招商事項主動辦，重點事項跟蹤辦。對市場主體（群眾）辦理事項做到“零距離”指導、“零停留”辦公、“零差錯”辦理、“零關系”辦事、“零利益”服務。區行政審批局大力清理和規范行政審批中介服務事項，目前6個業務科室正在對劃轉的118項審批事項進行集中清理，取消一批要求工業實體提供的相關評估、論證、鑒定、證明等材料的中介服務事項，確需提供的由行政審批局規范中介服務，對有關機構開展清底摸查。
（三）著力強化行政執法，全面保障企業運營。
我區積極開展各類專項整治行動，強化市場監管，凈化市場環境，規范市場秩序，保障市場主體和群眾的合法權益。城區分局利用一周時間對轄區110家旅館及11家歌廳進行全面摸底清查，發現部分違規經營問題，其中限期整改4家旅館、報停41家，限期整改5家歌廳。并于8月24日就此次清查行動召開行業場所安全管理培訓會，采取集中培訓、以會代訓、以案說法等形式，對旅館、歌廳業主及從業人員在消防安全、住宿登記、人員信息上傳、治安防范措施等方面進行了細致講解，以提高業主及從業人員規范經營意識；區農林畜牧局重點對全區農資市場，獸藥、飼料市場巡回檢查整治，出動人員50人次，出動車輛10輛次，共檢查各類農資經營門市20個，整頓農藥、肥料、種子市場各1個，印發各類宣傳資料百余份。經檢查，未發現有禁用高毒農藥違法經營情況和非法屠宰情況。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十六
營業執照1000（含衛生許可證件，工作人員體檢證明）。
房屋租金：20000。
裝修10000。
設備投資：10000。
廚師/付工第一個月工資2人/1800+1200。
服務員第一個月工資2人/1000。
流動資金10000。
總計：56000。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十七
今年以來，區投促局深入貫徹區委區政府部署要求，積極應對疫情沖擊挑戰，高質量推進疫情防控常態化下的項目招引，全力打好招商引資“一號工程”攻堅戰，整體工作保持平穩向好的發展態勢。
一、各項指標完成情況（一）xx市三大考核指標：x-xx月，全區xx回歸到位資金億元，同比增長，完成年度考核任務（xx億元）的，預計全年到位資金xx億元。全區市外內資到位資金億元，同比增長，完成年度考核任務（xx億元）的，預計全年到位資金xxx億元。全區外資到位資金xxxx萬美元，完成年度考核任務（億美元）的。預計全年到位資金億美元。預計今年的xx回歸和市外內資兩項指標累計到位資金將首次超過兩百億元，在xx市考核中保銀爭金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進項目：截至目前，全區新引進項目xx個，總投資億元。預計全年新引進項目xx個，億元以上項目xx個，xx億元以上項目x個。
推薦申報xx“xxxx計劃”x個；推薦申報“鳳麓英才”計劃x個（其中第一批入選x個，第二批完成答辯x個）；“雙招雙引”項目落地x個；推薦落地區政府主導共建高校、研究院所x家。今年爭取在xx市考核中保二爭一。
二、重點工作開展情況一是堅持“招大引強”。通過產業鏈招商、基金招商、鄉賢招商等系列組合拳不斷“大招商招大商”，全力全速推進在談項目快簽約、快落地。截止目前，累計引進億元以上項目xx個，占新引進項目數的，其中xx億元以上項目x個。本年度xx個區領導聯系重大項目中，xx個已簽訂合作協議。在“后疫情”時代，運用“云招商”拼搶求進。通過“云洽談”，xx余個在談項目順利推進；通過“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數十個項目簽約；通過“云峰會”，在“云端”實現政策與項目合理匹配，吸引在線流量萬；通過“云路演”，博坤科技、同創偉業、雅心生物等項目獲得基金的關注。
二是堅持“高精尖新”。按照xxxxx產業集群發展規劃，不斷深化實施對高新技術、新興產業、高效低耗項目的精準招商，聚集區域產業發展新動能，先后引進深蘭工業研究院、云弧數字產業園、軟組織誘導性生物材料、瑞博利密封件等xx余個高新科技產業類項目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創項目xx余個，約占全部新引進項目的xx%，帶動導入碩士以上人才xxx余人。
三是堅持“創新驅動”。高效利用北上深杭四個“異地孵化”的科創飛地，加速融入京津冀、長三角和珠三角經濟圈。截止目前，四個飛地共有在孵企業xxx余家，實際凈增入孵項目xx余個，已注冊落戶xx項目xx余個，人才集聚xxx余人。并相繼在xx成立科創中心，形成產業閉環，其中融光納米、棱鏡空間、醫小邦等重點項目已成建制轉移落地。
四是堅持“深化改革”。改革考核辦法，加強項目屬地責任意識，完善信息、資源、政策三大平臺，強化資源要素盤活。目前全區招商引資信息平臺共錄入項目xxx個。充分利用“招商引資聯席會議”和“招商專題調度會”制度強化溝通協調，及時研究解決項目推進過程中的問題和困難，加快項目簽約落地。目前共組織召開聯席會議xx次，上會審議、討論議題xx個，其中xx個項目已簽訂正式協議。
五是堅持“服務為本”。疫情期間，選派干部擔任駐企專員提供貼身服務、優化營商環境，榮獲疫情防控先鋒團隊和個人稱號。堅持駐外招商模式，以“高效、專業、貼心”的服務推動優質項目落地、吸引優秀人才落戶。目前駐外人員已累計走訪企業xxx家，共有在談項目xx個，申報人才項目xx個，牽頭和協助簽約項目xx個。
和立體化實戰，努力使每位招商干部成為項目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路xxxx年是實現第一個百年奮斗目標的收官之年，是“十四五”規劃的開局之年，是xx“xxx”奮斗目標的沖刺之年，區投促局將緊緊圍繞區委區政府決策部署，進一步化危為機、精準招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態化疫情防控中實現招商引資追趕跨越。力爭全年完成xx回歸到位資金xx億元，市外內資到位資金xxx億元，外資到位資金億美元；新引進億元以上項目xx個，xx億元以上項目x個。對標xx市考核，爭取在市外內資、xx回歸兩項工作中保銀爭金，在外資工作中獲得獎牌。
（一）圍繞“一號工程”，打好招商引資攻堅戰。把準“一小二大”招引方向。盯緊年度指標任務，一方面深化招引擁有核心技術的“小而美”項目，一方面圍繞“氫能汽車”和“半導體”兩大產業鏈構建上中下游配套的產業集群，做到“高大新優特”和“小而美”統一、一二三產統一、內外資統一、資本和人才統一，聚集區域產業發展新動能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項目優先引外，積極排摸可推出招商項目，爭取在大區塊的開發中引入外資；二是在談項目能外則外，對具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭取以外資形式進行投入；三是現有企業由內轉外，排摸區內有意向出售的企業或者資產，為其穿針引線，引導外資收并購。補齊生產性服務業短板。
一要探索生產性服務業產業鏈招商模式，用好大數據、政策和專業服務等資源，滿足項目落地需求；二要以“搭平臺、建生態”的思維，建設“開放、共享、共生、共連”的公共服務平臺，整合物流、信息流、資金流，優化服務業投融資機制，推動生產性服務業協同發展，系統服務實體經濟轉型升級；三要結合xx實際，挖掘和培育一批有地方特色的服務業項目，打響服務業品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養新模式。在全區招商系統內開展“三學、三訓、三比”活動，以“學理論、學技能、學政策”為載體，針對招商新銳開展業務培訓、針對駐外干部開展駐點戰訓、針對系統內干部開展實務輪訓，并通過“招商推介、招商技能比武、招商知識競賽”等“三比”活動，在招商實戰中檢驗培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會研判”的高素質基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項目在政策享受上達到“對號入座”的效果。對于產業發展中的突出短板，例如外資，針對性地提出專業化的項目招引政策。
（四）圍繞“多節點”，構筑合力招商大格局。以考核強作為。當好考核和績效評價的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強化對招商引資主要指標和項目推進的動態監測，實施一把手數據點對點通報、季度招引完成情況書面通報等機制，常態化曬成績、揭短板；一方面強化激勵機制，設立“招商標兵”等獎項，激發招商干部的主觀能動性，營造“人人是招商窗口，處處是招商風景”的濃厚氛圍。以培訓促業務。加強溝通交流，充分發揮投促局的專業優勢，服務、指導各招商主體責任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動提出項目專業研判意見，幫助抓好內部挖潛和查漏補缺，針對性推進后期工作。以飛地抓創新。繼續拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準的“x+x”科創飛地模式，以一線城市的飛地為中心，輻射周邊轄區，逐步形成“一區域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計劃在x、x、x等地新建x個異地“孵化器”，在更廣泛的區域里吸引更多科創項目落地xx。
出政策建議，整合招商信息，推進項目落地。強化服務意識。以靠前服務、精細服務、長效服務建立全周期跟蹤服務機制。一方面定期下企業、下基層，聽聽項目落地后的情況，切實為企業紓難解困，增強與客商間的黏性；一方面增強與落地單位間的項目交接，建立首談部門+招商部門+落地部門+招商聯席會議的“x+x+x+x”機制，避免出現后續服務跟不上、供需錯位的現象。強化立體式宣傳。發揮好“投資xx”微信公眾號、小程序等現有線上招商工具，讓投資者充分了解xx的投資環境、發展優勢和未來前景，最大化發揮其裂變和傳播功能。同步更新升級招商宣傳冊和招商視頻，充分展現xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創新做法，制作月度招商簡報，全面梳理展示招商系統工作。
（六）圍繞“軟實力”，打造招商之家共和諧。強化黨建引領。堅持主題教育常態化，狠抓干部作風建設，開展“黨日活動+招商引資”等黨建活動，讓大家在學習的同時，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優化工作環境，擴大局內“讀書角”，與工青婦等相關單位聯合開展趣味運動會等團建活動，豐富業余生活、展現機關風采。推進親清新型政商關系。一方面堅持“全過程、保姆式”的服務理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項目引得進、留得住、做得大；另一方面要堅守底線，保持廉潔本色，不把利益當前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十八
段一：引言（200字）。
在現代社會中，項目管理已成為企業管理的核心要素之一。而項目管理的關鍵在于項目的落地實施。項目的順利落地意味著企業能夠按計劃實現既定目標，為企業的發展奠定堅實基礎。然而，實際操作過程中，許多項目由于種種原因未能真正落地，給企業帶來了巨大損失。因此，對于項目的實施與落地有必要進行深入的研究和總結，以提高項目管理的水平和成效。
段二：項目落地的重要性和困難（400字）。
項目的實施與落地是整個項目管理的焦點和難點。首先，項目的實施是保障項目成功的前提。無論項目的設計多么完美，如果無法真正實施，那么所有的努力都將付諸東流。其次，項目落地需要克服眾多困難。比如，項目經理要有高度的領導能力和組織協調能力，能夠有效調動各方資源；項目成員之間需要具備良好的溝通與協作能力；項目需要與企業現有的信息系統和流程相銜接等。這些困難都需要項目全體成員共同努力，才能克服，確保項目的順利落地。
為了確保項目的落地實施，各項目經理在實際操作中需要采取一些措施，提高項目落地的效率和質量。首先，項目經理要具備良好的溝通和指導能力，能夠與各項目成員進行有效溝通，明確任務目標和工作要求。其次，項目團隊要具備高度的協同能力，能夠合理分工、共同協作，共同實現項目目標。再次，項目經理要能夠合理規劃項目的時間和資源，合理配置項目的進度和成本，確保項目保質保量地完成。此外，項目經理還需要有一定的靈活應變能力，能夠在項目實施過程中及時應對各種不可控因素，確保項目的正常運行。
項目落地的順利實施對于企業具有重要的意義和益處。首先，項目的成功落地可以促進企業的創新能力和競爭力。項目的實施需要企業不斷進行創新和改進，推動企業技術和管理的進步。其次，項目的落地實施可以提高企業運營效率和經濟效益。項目的實施可以優化企業的資源配置，提高生產效率和降低成本，進而增強企業的市場競爭力。最后，項目的順利落地也可以提升企業的品牌價值和聲譽。通過項目的順利實施，企業可以樹立良好的形象和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。
段五：結語（200字）。
項目的成功落地不僅需要項目管理從業者具備專業的知識和技能，更需要他們具備良好的團隊合作和溝通能力，能夠合理規劃和調度項目資源，推動項目的落地實施。同時，企業也需要重視項目管理，加大對項目管理的投入，提高組織對項目經理的培訓和支持力度，為項目的落地提供堅實的保障。只有這樣，才能夠確保項目的落地實施，為企業的持續發展和成長做出更大的貢獻。
精選項目落地方案大全（21篇）篇十九
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛民工健康理念，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少，不存在庫存成本的風險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當差，只要我們站在民工的立場上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務質量好，環境衛生舒適，投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會其它投資環境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會紅火。
精選項目落地方案大全（21篇）篇二十
為認真落實省市優化營商環境各項要求，進一步深化“放管服效”改革，充分激發市場活力，提升經濟發展內生動力，全面優化我縣營商環境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內開展9個專項行動。現結合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求。
深入貫徹省、市黨代會和經濟工作會議精神，全面落實縣委第十四次黨代會、縣委十四屆二次全體（擴大）會議、xx縣經濟和農村工作暨脫貧攻堅大會提出的要求，按照省委“一個指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進第一方陣”的重大思路和目標要求，以實現“大美古城，小康xx，國際旅游城市”為目標，對表省市要求，對標發達地區先進做法，聚焦“產業、企業、企業家”，打造“六最”營商環境，針對項目落地難、實體經濟融資難、企業經營難、涉企合同執行難、群眾辦事難等突出問題，以實行無審批管理為突破口，試行企業投資項目承諾制度，開展9個專項行動，增強行動自覺，蓄積前行動力，譜寫xx發展新篇章。
二、主要任務。
1、開展招商引資項目落地專項行動。深化xx經濟技術開發區體制機制改革，在縣經濟技術開發區試點企業投資項目承諾制，同時，將開發區以外的縣重點轉型項目也納入試點范圍，實行備案制無審批管理，2018年7月底前制定實施方案。縣發改局、環保、規劃、住建、國土、水利、消防、人防等各相關部門以清單形式確定項目準入條件，依據法律法規制定產業、環境、用地、節能、消防、人防等標準和要求。企業按照設定的準入條件和標準，作出具有法律效力的書面承諾。在規定時限內完成部門預審、公示和聯合會審備案，企業開工建設，竣工后自主驗收。項目實行先建后核，相關部門進行事中事后監管。項目落地開工實行屬地管理、保姆式服務的聯動管理機制。縣級層面的項目由縣長負責，主管職能單位牽頭落實。力促項目早簽約、早落地、早達產。（牽頭單位：縣投促局、縣發改局；配合單位：縣直各有關部門）。
3、開展在建工程項目無障礙施工專項行動。切實貫徹省、市安排部署，嚴格落實縣委、縣政府決策，堅持問題導向、改革創新、重點突破、注重實效的原則，加大協調服務力度，化解各類矛盾，全力解決我縣2018年46個重點工程在建項目存在的六類突出問題，實現無障礙施工，保障項目順利推進。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點工程項目在資金、用地、征地補償、勞資糾紛、基礎設施建設、社會治安等方面的存在的問題和矛盾，確保在建工程項目無障礙施工。（牽頭單位：縣發改局）。
5、開展打擊惡意逃廢金融企業債務專項行動。切實貫徹落實全省優化營商環境會議精神，嚴厲打擊惡意逃廢金融企業債務行為，防范化解經濟金融風險，進一步維護我縣信用環境，促進社會公平正義，保障經濟穩健發展和社會和諧穩定，重點打擊部分企業借改制懸空銀行債務、借破產逃廢銀行債務、借困難惡意拖欠銀行債務等多種惡意逃廢債務，以及拒不執行生效法律判決等行為，幫助金融機構維護合法金融債權，防范化解金融風險，營造良好的金融生態環境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監分局；縣公安局等有關部門）。
6、開展化解企業擔保鏈風險專項行動。有效防范和化解企業擔保鏈風險，最大限度縮短擔保鏈、壓縮擔保金額和落實有效擔保措施，避免資金斷裂引發連鎖反應，化解潛在的區域性金融風險，維護良好金融生態環境。對涉及去產能、盲目擴張、負債率或民間借貸依存度高、企業主戶籍和資金轉移國境外的企業重點排查。做大做強縣域政策性擔保公司，健全完善公司法人治理，完善對政策性擔保公司考核辦法，堅持微利經營，調動政策性擔保公司積極性，充分發揮政策性融資擔保功效。進一步加強對全縣融資性擔保公司的規范管理，退出一批經營許可證已過期無融資擔保資格的機構，凈化全縣融擔環境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監xx辦事處；配合單位：縣直有關各部門）。
7、開展企業周邊治安環境治理專項行動。要抓常態、保長效，通過嚴厲查處巧借名義到企業尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業強攬工程建設、強賣強要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業財物等方式干擾企業正常施工和生產經營的行為；無正當理由干擾、阻礙重點工程和項目建設的行為；無正當理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過程中以威脅、暴力等手段妨礙國家工作人員依法執行公務非法行為。實現全縣各類企業周邊以及重大項目、經濟園區駐地治安秩序得到整治，企業反映強烈的治安突出問題得到解決，營造良好的企業經營社會治安環境。積極強化企業內部治安保衛，強力推進警企聯防、聯建、聯治工作，查出并消除一批企業內部治安保衛隱患，增強企業自防自衛能力。強化警企配合，確保企業周邊地區無重大治安案件和滋擾企業正常生產經營的案事件，進一步推進長效機制建設。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關部門）。
8、開展減證便民專項行動。圍繞群眾和市場主體辦事需要，以服務便民利民、創新創業為導向，在不斷更新完善權力清單制度基礎上，對縣本級行政審批前置申請材料進行全面清理規范，大幅精簡申請材料、相關證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓，切實減輕企業和群眾負擔。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關部門）。
9、開展仿制藥質量和療效一致性評價專項行動。優化我縣醫藥領域營商環境，提升生產仿制藥質量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動醫藥行業供給側結構性改革，促進產業結構調整和升級，提升我縣制藥行業整體水平，增強市場競爭能力。加強對企業開展一致性評價的技術指導和政策引導，及時提供國內省內一致性評價相關信息。動態把握全縣藥品生產企業的工作進度，協調解決企業在一致性評價工作中遇到的困難和問題。積極推動全縣兩級醫院開展藥物臨床試驗資質申報、機構建設，配備必要的設施設備，培養一批具有一致性評價技術的醫務人員。（牽頭單位：縣市場和質監局、縣衛計局；配合單位：各有關部門）。
三、實施步驟。
（一）動員部署階段（2018年7月）。
1、全面動員部署。召開全縣優化營商環境動員大會，統一思想、明確工作任務，確保優化營商環境工作起步好、開頭好。
2、細化工作措施。縣直各部門要根據本方案，圍繞打造“六最”環境，結合本部門工作，制定任務要求具體、工作責任明確、時間節點合理、實施路徑清晰的四位一體路線圖、時間表。
（二）推進落實階段（2018年7月－11月）。
精選項目落地方案大全（21篇）篇二十一
各區、縣（市）人民政府，市政府各委、辦、局，各有關單位：
經市政府同意，現將《哈爾濱市2022年擴大有效投資工作方案》予以印發，請認真貫徹執行。
哈爾濱市人民政府辦公廳2022年7月25日。
—2—。
哈爾濱市2022年擴大有效投資工作方案。
為深入貫徹全國穩住經濟大盤電視電話會議精神，落實省委、省政府對我市工作部署，充分發揮投資對穩住經濟大盤的關鍵作用，確保經濟平穩運行，現結合實際，制定本方案。
一、總體要求牢固樹立“全年大比武，項目論英雄”的鮮明工作導向，以促進先進制造業投資、適度超前開展基礎設施投資、穩定房地產投資、加快民生領域補短板投資為重點，嚴格落實“四個體系”工作機制，加大項目謀劃、招商引資和項目建設推進力度，圍繞在建項目加快建設、簽約項目加快開工，保存量、挖增量，強化要素保障，壓實落靠責任，激發投資活力，積極擴大有效投資，確保實現全年固定資產投資增長的預期目標。
二、工作措施（一）壓實工作責任1.落實責任目標。各區縣（市）政府要進一步落實固定資產投資主體責任，確保年度投資增速不低于10%。各行業主管部門要充分發揮協調服務、對上爭取等職責，堅持“管行業必須管投資”的工作原則，統籌推進本行業領域項目建設，確保各行業年度投資增速10%以上。（責任部門：各區縣市政府，市直各行業主管部門）。
—3—2.落實“一把手”責任制。各區縣（市）政府、市直各行業主管部門要由“一把手”親自掛帥，成立專班，重點抓項目、抓進度、抓問題、抓成效，全力推進本地、本行業項目建設，做到項目“天天有進度、周周有變化、月月見成效”，以旬保月、以月保季、以季保年，確保實現預期目標。（責任部門：各區縣市政府，市直各行業主管部門）。
3.建立項目臺賬。各區縣（市）政府、市直各行業主管部門要緊盯年度目標，全面梳理總投資500萬元以上的各類固定資產投資項目，重點聚焦省市重點項目、政府債券和中央投資項目、城建計劃項目，建立項目臺賬，按月分解目標任務，調度投資完成情況，緊盯時間節點跟蹤入庫入統，做到“顆粒歸倉”。（責任部門：各區縣市政府，市直各行業主管部門）。
（二）狠抓重點項目建設4.抓好省市重點項目建設。落實重點項目包保工作機制，緊盯項目開復工率、投資完成率、資金到位率、按期竣工率“四率”目標，著力推進未開工項目早開工、已開工項目多完成實物量，到9月底，力爭實現全市重點項目開復工率90%以上、投資完成率70%以上，其中省百大項目投資完成率80%以上。狠抓項目入庫和投資入統，做到應投盡投、應統盡統，確保完成全年投資目標，充分發揮大項目的引領帶動作用。（責任單位：各區縣市政府，市直各行業主管部門，市屬各企業集團）。
5.適度超前開展基礎設施建設。搶抓國家政策機遇，突出抓。
—4—好市政設施、交通、能源、水利、農業、環保等傳統基礎設施建設，加快5g等新型基礎設施項目實施，推進傳統基礎設施數字化改造；加快推進保障性住房建設、老舊小區和城市管道改造，統籌推進城市內澇治理；加強“一老一小”、教育醫療、文化體育項目建設，補齊基礎設施和民生領域短板。（責任單位：市直各行業主管部門，市屬各企業集團）。
6.強化政府投資項目調度。加快專項債和中央投資項目資金支付，確保2022年獲得專項債的項目于8月底完成資金支付、獲得中央投資的項目年內支付比例不低于80%。各級財政部門要全面梳理政府投資項目資金沉淀情況，按照“輕重緩急排序”的原則，優先調整用于前期手續完備、亟待撥付資金的建設項目。財政部門按月向同級發改部門反饋財政資金用于固定資產投資項目情況，確保財政資金撥付與入統信息同步調度。（牽頭部門：市財政局、市發改委，各區縣市政府；配合部門：市直各相關部門，市屬各企業集團）。
（三）激發民間投資活力7.加快政策兌現。進一步簡化我市已出臺的制造業高質量發展、數字經濟、生物經濟、冰雪經濟、創意設計等涉及固定資產投資支持政策的兌現流程，實行限時辦理，探索試行“免申即享”，確保政策及時兌現到位、應享盡享。（由市直相關部門按照責任分工負責）。
8.緩解房地產企業資金壓力。新出讓商住用地競拍保證金最。
—5—低比例調整至掛牌價的20%，土地出讓合同簽訂后，一個月內繳納土地成交價款的50%，余款按照合同約定及時繳納，最遲付款時間不得超過一年，并按照規定繳納相應利息。土地出讓金繳納比例不低于50%且未取得《不動產權證》時，各相關職能部門可容缺辦理建設用地規劃許可證、施工許可證等審批手續，在辦理商品房預售許可證前應繳清土地出讓金并辦理不動產權證。
（牽頭單位：市住建局、市資源規劃局；配合單位：各區縣市政府）。
9.推進企業盤活存量資產。支持符合條件的企業開展基礎設施領域不動產投資信托基金（reits）試點工作，成功發行reits的項目，參照直接融資獎勵標準給予獎勵；民間投資項目回收資金當年投入新項目建設的，按照當年入統投資的5%給予補貼。全力推動哈投供熱基礎設施reit項目發行。鼓勵通過ppp、資產證券化等多種方式盤活存量資產，促進募集資金用于新項目建設。（牽頭單位：市發改委、市財政局、市^v^、市金融局；配合單位：各區縣市政府，市直各相關部門，市屬各企業集團）。
—6—直各相關部門，市屬各企業集團）。
11.狠抓招商項目落地開工。聚焦引進大項目、強企業，著力引進一批產業鏈延伸項目、補短板增優勢項目、帶動型效益型規模型企業。狠抓招商引資項目落地率、項目開工率、資金到位率等指標，確保全年實際利用內資增速50%以上。（牽頭單位：市投資服務局；配合單位：各區縣市政府、市直各相關部門）。
（四）進一步優化審批服務12.加快辦理審批手續。充分發揮“處級首席服務員”工作機制作用，強化部門協調聯動，繼續推進“企業投資項目承諾制”“容缺審批”“并聯審批”等措施，全面推行減時限、減流程、減材料、減接觸的“四減”舉措，最大限度促進項目審批和要素保障提速，推進新項目早開工、早竣工、早投產。（由各審批部門按照職責分工分別牽頭負責）。
13.加強項目用地保障。優化簡化征收程序，完善項目用地保障機制，強化用地指標統籌調度，加強重點項目土地供應，盤活閑置低效用地優先用于產業發展。加快推行“標準地”出讓方式，確定主導產業、投資強度等相關指標，一次性公示出讓條件，推動項目“拿地即開工”。（責任單位：市資源規劃局、市住建局，各區縣市政府）。