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設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇一
為了認真落實企業主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種設備安全監管工作，在市質監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種設備安全監督水平，海區質監分局特制定20xx年度特種設備安全監管工作計劃。
根據《特種設備安全監察條例》規定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛，氣瓶充裝單位。
根據《特種設備現場安全監督檢查規則（試行）》(國質檢特函20xx910號)規定，特種設備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設備生產單位的數量，每年不得少于本轄區取證單位總數的15%-25%，并重點安排群眾舉報投訴的生產單位進行檢查。專項檢查包括：特種設備檢驗檢測機構報告的'重大問題的檢查、專項整治檢查、節假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。
特種設備現場安全監督全面檢查的檢查項目和檢查內容，按照《特種設備安全監察條例》、《特種設備使用單位安全監督檢查項目表》的'規定執行，并認真填寫《特種設備現場檢查原始記錄表》、《特種設備現場檢查記錄》，其中《特種設備現場檢查記錄》一式二份，第二聯交被查單位留存。對檢查中發現違反《條例》規定，存在嚴重安全隱患的，及時發出《特種設備安全監察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關規定在整改到期的十日內跟蹤復查，抓好落實；逾期未改正的，按有關法律法規予以行政處罰；情節嚴重的，責令停止使用或者停產停業整頓；遇到違法違規行為單獨制止有困難的，按程序聯合相關單位進行齊抓共管。
（一）梳理好各項重點，落實好各區域、各行業、各階段的目標任務。
積極完成上級交辦的各項業務，提高執行力，做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務后及時總結、歸納、上報。特種設備安全監察股室內部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業務工作獻力獻策，充分發揮團體作用。
1、繼續抓緊、做好普查工作，夯實普查成果
在20xx年里，海區質監分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高并夯實普查成果。
2、提前介入在建工程項目，從開始抓特種設備安全20xx年，分局將把部分特種設備工作重點轉向在建工程項目新安裝的特種設備安全監察上面，從特種設備新安裝起，就抓緊安全監察工作，落實安裝監檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩定運行，更確保了新在建工程的安全施工。
3、嚴查特種設備作業管理人員從業資質，從使用單位抓安全分局在20xx年里，將特種設備作業管理人員從業資質，及使用單位特種設備數量與特種設備從業人員持證是否達到比例，作為一項監察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關。
4、專項檢查，重大節日檢查，宣傳工作
20xx年，海區質監分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節日的安全監察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設備安全，努力從自身做起，踐行特種設備安全文明使用。
（二）處理好與各方面的關系，加強信息溝通。
特種設備安全監察作為海區質監分局兩項重點安全監察工作之一，對上有市局、區政府雙重領導和業務指導，對外聯系各個大中小企業和特種設備安裝、使用單位，對內來講是涉及區域監管、業務移交等多方面的工作，事關安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協調方方面面的關系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎和環節。
（三）提高人員素質，提升工作能力
包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業務技能、組織能力、協調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力，以更好適應形勢環境。為開展業務、爭先創優等各項工作積極準備。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇二
廠長xx傳達了集團公司近期相關會議精神，并對月度各項重點進行了強調：
一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強危化品管理，做到合規合法生產，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應。加大環保工作管理力度，確保污水處理 穩定運行，實現達標供應。
二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統檢修工作。
三是要加快推進項目建設，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的各項工作，執行好項 計劃，加快推進“數字動力”建設。
四是要保質保量做好供應，嚴格控制成本，確保20xx年“提質增效、轉型升級”目標任務完成。
五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇三
一、節能降耗：節能為明年維修班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發現損壞及時維修，用電方面要制定節能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。
二、設備維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。
三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。
五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發現問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。
六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節約維修成本：提倡勤簡節約，能維修的盡量維修，絕不更換。
八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利進行。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇四
為順應當前教育教學改革的潮流，體現學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據上級主管部門要求，全面推進我校“班班通”及功能室管理與應用工作，更好地發揮實效學校“班班通”工程管理與應用（培訓）工作規劃。
20xx年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我校現有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術、創設新型教學環境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現代教育技術。
2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作，突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創意，都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。
5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。
6、提高效率，節約時間。根據學科教學進度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點，結合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現班班通工程。
5、總結推廣“班班通”教學應用、優質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛華校長
副組長：江傳國副校長（分管工作）
成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規教學管理過程中去，統籌規劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算信息技術教育費專項支出，確保“班班通”設備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態化。
1、規范設施設備和技術資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇五
1、設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；xxxx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產設備臺賬一并匯總完善。
2、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發使用，提高設備的管理效率。
3、借助信息中心監管平臺，利用gs、360等監控管理軟件，在設備動態監管、利用率、完性及作業質量評價方面有所開發與應用。
2、通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿足項目設備配置需求。
如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養護作業工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協調，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的.替代品或專用配件進行考量。
1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實設備管理專（兼）職崗位設置，有序開展設備抽查與自查的分級管理。
2、繼續做設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的gs、視頻監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。
3、加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯系與溝通，做設備的動態管理、故障處置等，保障設備運轉良、可控。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇六
20xx年，將是學校“十二五”發展規劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰略，緊密結合學校“十二五”發展規劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發展盡快步入高水平發展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設工作的`關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1。應用系統
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推進已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。協助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。
2。與西校區的網絡互連
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3。多入口多出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。
4。移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。
5。新校區校園網建設
根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網絡布局，完成新校區網絡建設和一卡通系統建設等工作。
1．做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2．加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3．強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4。做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規范化和現代化。
1．儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3．大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇七
目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態，以保證設備的長周期、安全穩定運轉，故制定計劃如下。
1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。
2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現場實物相對應。
3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。（如：設備臺賬、設備管理卡（設備履歷表）、設備維修保養計劃、設備日檢點記錄等）。注：保養計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。
4、根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。
5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。
6、管理中嚴格執行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”
7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。
8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。
9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關系。
10、安全生產，安全施工。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇八
1、建立全廠的設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態。
3、所有設備統一編號。
4、根據設備使用情況，標記出重點設備。
5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
6、協調并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。
7、檢查和督促車間操作者做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導。
8、協調擬定設備操作規程。
9、對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。
10、設備檔案和技術資料整理歸檔。
11、聯系庫房核實現有備件。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇九
為建立健全政府績效管理制度，加強政府績效管理，完善公共財政體系，提高政府公共服務水平和財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、《中共安徽省委安徽省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》《中共壽縣縣委壽縣人民政府關于全面實施預算績效管理的落實意見》和《壽縣全面實施預算績效管理實施方案》要求，結合我鎮實際，現就全面推進預算績效管理提出如下工作計劃：
(一）指導思想。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，按照高質量發展的要求，緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，堅持以供給側結構性改革為主線，創新預算管理方式，更加注重結果導向、強調成本效益、硬化責任約束，加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，實現預算和績效管理一體化，著力提高財政資源配置效率和使用效益，改變預算資金分配的固化格局，提高預算管理水平和政策實施效果，為經濟社會持續健康發展提供有力保障。
（二)目標任務。按照深化財稅體制改革和建立現代財政制度的總體要求，明確全面實施預算績效管理的時間表和路線圖，到20xx年底基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，推進績效管理覆蓋所有財政資金，形成“橫向到邊、縱向到底”的管理體系。健全激勵約束機制，促進績效評價結果與預算安排和政策調整掛鉤，實現預算和績效管理一體化，做到花錢必問效、無效必問責，大幅提升預算管理水平和政策實施效果。到20xx年實現預算績效管理全覆蓋、50萬元以上所有項目，實施“四本預算”績效管理，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。
（三）基本原則。
1.統一領導，分工負責。成立全面實施預算績效管理領導小組，領導小組辦公室設在鎮財政所，加強對實施預算績效管理工作的組織領導。
組長：
副組長：
成員：
2.科學規范，全面融合。堅持規范性、科學性和績效性并重事前要編制績效目標，事中要監控目標實現進程，事后要進行績效評價，不斷提升財政資金使用的產出、效果和持續影響力。將績效管理理念貫穿預算編制、執行、監督全過程并有機融合，完善制度體系，優化管理流程，健全工作機制，做到績效指標科學評價標準客觀，評價方法合理，評價結果公正。統籌規劃，分步實施。科學制定預算績效管理總體規劃，選擇重點民生支出和社會公益性較強的重點項目開展試點，按照統一規劃、分步實施、點面結合、逐步推開的原則，有序推進預算績效管理工作。
3.強化應用，激勵約束。建立績效評價結果與預算安排和政策調整掛鉤機制，將整體績效、項目支出績效與預算安排掛鉤，將鄉鎮政府的財政運行綜合績效與資金調度掛鉤。對績效好的政策和項目原則上優先保障，對績效一般的政策和項目要督促改進，對交叉重復、碎片化的政策和項目予以調整，對低效無效資金一律削減或取消，對長期沉淀的資金一律收回，并按照有關規定統籌用于亟需資金支持的領域。
緊緊圍繞建立現代財政制度總目標，以預算管理制度改革為重點，把全面實施預算績效管理作為突破口，力爭用三年時間，基本建成“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。
（一）績效目標管理。績效目標管理是預算績效管理基礎要堅持“誰申請資金，誰編制目標；誰分配資金，誰審核目標；誰批復預算，誰批復目標”的原則，強化預算績效目標管理。
1.編制績效目標。績效目標由預算部門（單位）在申報預算時填報，包括績效內容、績效指標、績效標準及可行性報告等，預算部門（單位）在編制下一年度預算時，要根據政府和財政部門的具體部署、國民經濟和社會發展規劃、部門職能及事業發展規劃，編制項目計劃，在成本效益分析的基礎上，編制績效目標，測算資金需求，制定實施方案。編制績效目標要與部門工作職責、工作任務緊密相關，并且是具體的、可衡量的、一定時期內可實現的。編制的實施方案要詳細說明實現績效目標的工作程序、方式方法、保障措施、資金需求、信息資料等。
2.審核績效目標。預算主管部門要加強本績效目標的審核。財政部門要根據財政支出方向和重點、部門職能及產業發展規劃等，對預算部門（單位）提出的績效目標進行審核，重點審核目標與部門職能的相關性、為實現績效目標擬采取措施的可行性、績效指標設置的科學性、實現績效目標所需資金的合理性等。對績效目標不符合要求的，由財政部門要求報送單位調整、修改；審核合格的，進入下一步預算編審流程。對不按照規定要求編制績效目標的，不列入預算。財政部門根據預算績效管理相關政策要求，組織專家對預算部門(單位）編制申報的績效目標進行綜合評審，評審意見作為項目預算安排的重要依據。
3.績效目標控制。預算部門（單位）要建立健全從項目的投資決策到項目完成，涵蓋項目計劃、組織、指揮、協調、控制和評審的各項制度。要強化績效目標與項目管理的有效結合，從項目范圍管理、時間管理、成本費用管理、風險管理、采購管理等環節著手，對項目的各個發展階段進行有效管理和目標控制，為實現項目績效目標提供保障。
(二）績效運行監控。績效運行監控是預算績效管理的關鍵。各預算部門(單位)是實施績效運行監控的主體，要適時建立績效運行監控機制，加強執行管理，確保績效目標實現。
1.績效運行監控。在預算執行過程中，各預算單位要加強對項目績效運行信息的跟蹤監控，及時掌握項目實施進程、預算執行進度和項目績效目標完成情況，并及時向預算主管部門和財政部門報告。
2.強化過程管理。要根據績效運行監控的管理要求，及時糾正績效運行與預算績效目標的偏差，促進績效目標的實現。對預期無績效、低績效的項目，要停止、調整執行。
3.加強執行管理。要健全預算執行管理制度，嚴格預算約束加快支出進度，增強預算執行的嚴肅性和實效性，為實現績效目標提供保障。
（三）預算績效評價。績效評價是預算績效管理的核心，是指預算部門（單位）及財政部門在預算執行結束后，根據設定的績效目標，運用科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對財政支出的經濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價。實施績效評價要編制績效評價方案，擬定切實可行的評價計劃，確定正確的評價方法，設計合理的評價指標。財政支出績效評價可委托第三方實施，需要通過政府采購選擇第三方的，由各預算部門(單位）編入部門政府采購預算，按照政府采購的相關規定執行。
1.開展績效自評。預算執行結束后，要及時開展績效自我評價，形成自評報告。同時，應對自評工作和自評報告進行審核，將績效自評報告及時報財政部門。
2.實施自評抽查。財政部門要加強對績效自評工作的指導、監督和檢查，采取組建專家組、委托社會中介機構等方式，有針對性選擇一定比例的績效自評項目實施抽查，重點抽查預算部門績效自評工作情況和自評結果的真實性、合理性。
3.組織重點評價。一要選擇社會影響較廣、與民生保障和經濟社會發展密切相關的重大項目、重點資金，組織實施重點評價。二要推進部門支出管理績效綜合評價和整體支出評價。逐步開展部門（單位）支出管理績效綜合評價試點，對其基礎工作管理、績效目標管理、績效運行監控、績效評價實施、評價結果應用、績效管理創新、監督發現問題等方面進行綜合評價；穩步推進財政部門對預算部門、預算部門對預算單位整體支出績效評價，促進部門（單位）從整體上提升預算績效管理水平，提高財政資金使用效益，促進部門（單位）更好履行職責。
（四）評價結果應用。績效評價結果應用是預算績效管理的出發點和落腳點。要以推進預算管理、推進績效信息公開為突破口，強化績效評價結果的有效應用。
1.建立反饋整改制度。及時將績效評價結果反饋給預算主管部門或預算單位。預算部門（單位）要認真研究績效評價所反映的問題和提出的建議，完善管理制度，改進管理措施，強化支出責任，提升管理水平，提高資金績效。
2.建立預算結合機制。將評價結果與預算編制有機結合，把績效跟蹤和評價結果作為安排以后年度預算的重要依據，優化資源配置，提高財政資金使用效益。
3.建立績效報告制度。定期向縣財政部門報送部門支出管理績效工作情況和項目績效評價報告。財政部門要按照上級財政部門的要求，報送本級預算績效管理工作情況：要向政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結果，為政府決策提供參考。
4.建立績效公開制度。按照政府信息公開的有關規定，結合預算績效管理工作進展，推進預算績效信息公開，逐步提高預算債效管理工作的透明度，將績效評價結果尤其是社會關注度高、影響力大的民生項目和重點項目支出績效情況依法向社會公開，自覺接受社會監督。
(五）預算績效監督。預算績效監督是全過程預算績效管理的保障。要充分發揮績效監督的作用，建立財政監督檢查結果與預算安排緊密銜接工作機制，強化監督檢查成果利用；健全制衡機制，強化對所有財政性資金和運行全過程的績效監督。
（一）加強組織領導。各部門要高度重視預算績效管理工作，加強領導，精心組織，抓好落實。財政部門要切實發揮預算績效管理工作牽頭部門作用，健全組織機構，理順工作機制，明確工作目標，統籌工作規劃，制定推進措施，充實管理人員，加強業務指導。各預算部門（單位）要充分發揮責任主體作用，統籌安排內部力量，明確分管領導和具體責任科室，認真實施本部門及下屬單位的預算績效管理工作。財政部門和預算部門(單位）之間要密切配合，加強溝通協調，形成工作合力。
（二）完善制度體系。建立健全預算績效管理工作制度，規范績效目標、績效跟蹤、績效評價、結果應用等各項管理流程，確保預算績效管理與預算編制、執行、監督的有效銜接。各預算部門(單位)要研究并逐步形成涵蓋本部門（單位）各類項目支出，符合項目目標要求，突出項目績效重點，具有較強操作性的績效指標體系。財政部門要研究制定預算部門（單位）整體支出績效評價指標，完善支出管理績效綜合評價指標框架。推進預算績效管理信息系統和網絡信息平臺建設，完善績效指標庫、中介機構庫和專家庫，為預算績效管理提供制度和技術支撐。
（三）深化配套改革。以預算績效管理為突破口，進一步推進現代預算管理制度改革，探索實施中長期預算管理，編制滾動預算。完善預算編制，提高資產管理和預算管理的結合度，提高公共資源配置與績效目標的結合度，提高項目管理與預算績效管理的結合度；積極推進預算信息公開，接受社會監督，為全面推進預算績效管理工作提供良好平臺。統籌推進部門預算、國庫集中支付、政府采購、公務卡、投資評審、預決算公開等改革，使各項改革措施有機結合、配套聯動，不斷提高政府支出管理水平。
（四）注重宣傳培訓。充分利用各種新聞媒體、政府網絡平臺等，積極宣傳績效理念，培育績效文化，增強績效意識，為預算績效管理營造良好的輿論氛圍。要加強專業知識培訓，增強人員業務素質，為加強預算績效管理提供人才保障。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十
根據公司生產經營任務的需要和上級部門對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產經營方針目標”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。
20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉，兩翼指“一要提升設備人員素質，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。
（1）設備的完好率達到96%以上。
（2）機修停工率小于1.0%。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。
（4）設備修理費用率符合公司規定要求，防止設備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
（6）各項設備管理活動取得優異成績。
（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產。加大電控系統保養和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發生機率。加大電機的維護保養力度，通過統籌規劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。
2、組織好專項設備管理活動。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織開展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動，把春季設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審為主線，以中石化設備大檢查為重點，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產提供良好的準備保障。
3、做好新設備的配套投產工作。明年將有多套新鉆機投產計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產。同時做好ldb鉆機網電設備的調試投產工作。
4、加大設備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是積極對新規定進行宣傳學習，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規定要求，依據全年考核情況，年終評選出設備管理優秀鉆井隊、設備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設備管理先進個人、優秀電器工程師、優秀司機長、優秀工長、優秀操作手等，并進行獎勵。
5、結合“對標、追標、創標”活動，完善設備管理制度、規定。對現有的.設備管理制度進行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規定、鉆井隊設備管理小組管理規定等。
6、繼續做好設備人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加上級部門組織的技能業務培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內部培訓學習。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，并發送到機動辦。四是每月進行現場考核時，或者是召開機動會議時，對相關人員進行應知應會知識和設備管理制度考試，考試成績納入月度考核。
7、加強油水管理，特別是油品質量的檢測、日常油水數量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態，以現場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。
8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統運轉記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統運轉記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關綜合性設備資料，由井隊設備管理的副隊長負責督促相關人員認真完成，設備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。
鉆井隊要制定年度設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動記錄本”中體現出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。
9、加強鉆井隊設備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設備管理進行至少一次檢查，負責設備的維護保養，設備資料的填寫、上報，負責年度月度設備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設備管理工作總結。
10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現場設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發送1篇設備管理信息，字數不限，內容不限，主要寫當月主要工作（維護保養，業務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現場設備管理簡報。遇到專項設備管理活動時，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。
11、繼續落實“十字”管理法（即優配、監測，潤滑、安穩、高效）和單機（絞車、柴油機、主發電機組、鉆井泵）設備經濟核算。
12、組織好機動會議。根據設備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關文件會議精神、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。
13、做好設備的實物管理。做好周轉設備和庫存設備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環節，也是防止國有資產流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設專人管理設備實物，負責設備庫存和動態的管理，每月到設備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實行開單制度，未經機動辦公室開單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據。
14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，先由井隊向生產管理部申請，經機動和分管領導批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查、鑒定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監督。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設備維修計劃時，根據維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執行上級設備維修管理制度和內控管理制度。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十一
2022年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司2022年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的`工作。
隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，2022年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在2022年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
2022年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障2022公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。2022年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。
設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
2022年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。2022年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
結合本人現在的工作內容，2022年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。2022年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。
2022年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。
2022年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十二
根據公司生產作業的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:。
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。
6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作。
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的`情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發故障時有發生。不能只靠我們材料設備部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監督，以保證及時調整設備的良好運行。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十三
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
二、計劃執行。
今年在旺季到來之前，我們對生產部16旺季生產產能與15實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;。
2.推進6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進tpm自主維護建設與完善工作。
三、設備改造。
1.整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.輸送帶、精選機的設計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目。
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓。
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
plc及自動化應用技術培訓班。
設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班。
液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十四
20xx年是區委、區政府《關于我區全面實施預算績效管理的實施意見》（虹委〔20xx〕172號）及上海市財政局《關于印發〈20xx年全面實施預算績效管理工作要點〉的通知》（滬財績〔20xx〕4號）明確的基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理新體系的關鍵一年，對照目標要求，本區預算績效管理將重點推進四個方面工作：
加快完善與全面實施預算績效管理改革相適應的預算績效管理制度體系。一是推進各預算部門進一步完善預算績效管理制度建設，推動主要領域和行業年內基本建成分行業、分領域、分層次的核心績效指標和標準體系。二是強化預算評審、績效評價、財政監督協同機制，推動實現預算績效閉環管理，提升管理合力。三是進一步推進各預算部門（單位）建立完善財務和業務協同機制，推進擴大預算績效管理延伸到業務和資金使用終端的范圍、促進績效責任的細分和落實。
以重點推進事前事中事后全過程績效管理為主線，全面落實預算績效管理的各項具體要求。
（一）積極推進事前績效評估。
預算部門（單位）、投資主管部門應結合項目立項、預算評審、資金申請等工作，對新增重大政策和項目、基建投資項目進行事前績效評估，評估結果作為預算安排的重要依據。
（二）全面落實績效目標管理要求。
一是推進預算部門（單位）績效目標編報全覆蓋，所有項目預算（含專項轉移支付）、財政政策、部門整體支出應按要求編報績效目標，未編報績效目標或績效目標審核未通過的不得安排預算。二是加強績效目標質量審核，進一步提高績效目標編制的規范性、完整性及與預算資金的匹配性。三是推進績效目標批復范圍從項目預算逐步拓展到財政政策。
（三）做實預算績效“雙監控”
預算部門（單位）應在項目、財政政策的年度實施期內，依據相應的績效目標，對預算執行進度和績效目標實現程度進行績效跟蹤（“雙監控”），切實加強績效動態管理，做到績效跟蹤全覆蓋。要根據項目和政策特點，確定績效跟蹤時間和次數，對已編報績效目標的項目和財政政策，原則上應在9月底前完成績效跟蹤。績效跟蹤的結果要與加強預算執行、實施預算調整、安排下年度預算、優化管理相結合，切實提高績效跟蹤質量。
（四）進一步完善績效評價方式。
1.推進項目績效自評實現全覆蓋。一是推進各預算部門（單位）在6月底前完成20xx年預算項目的績效自評，并推進自評中發現績效問題的整改。二是區財政根據需要選擇一個項目自評結果實施再評價，促進績效自評質量進一步提高。
2.拓展重點評價范圍。一是區財政局優先選擇社會受益面廣、關注度高、資金規模較大的項目、財政政策、部門整體支出開展重點評價。二是推進投資主管部門完善評價機制，并選擇基本建設項目開展績效評價。三是推進財政部關于落實政府購買服務第三方績效評價工作的指導意見有關要求，進一步做好政府購買服務項目的績效評價工作。要重視項目的成本效益分析，科學測算資金，提高預算與績效目標的匹配性。加強政府購買服務項目的合同管理，明確績效目標和績效責任，根據項目特點和需要，設計以服務對象滿意度為重要內容的績效指標體系。強化評價結果應用，將評價結果作為以后年度選擇承接主體的重要參考。
（五）強化績效評價結果應用與信息公開。
一是推進評價結果應用的落地落實，根據不同的`績效問題分別與整改管理、預算安排、政策調整相掛鉤。對于20xx年財政部門實施的重點評價中涉及的預算資金安排類問題，由各部門（單位）在規定之日前提出針對20xx年預算安排的整改意見，經與財政部門溝通一致后，按整改意見安排2021年預算；未按時提出整改意見或整改不到位的，暫緩安排預算資金。二是加大績效信息公開力度，原則上除涉密等有關項目外，預算部門（單位）均應按照本市績效信息公開的要求實施信息公開。其中，在績效目標公開方面，一級項目預算金額在500萬元以上的要公開績效目標，且公開項目的資金量不低于本部門（單位）項目支出的50%；在評價結果方面，預算部門（單位）績效評價結果公開項目的資金量不低于本部門（單位）項目支出的50%。
（一）進一步強化預算部門主體責任，結合績效評價工作，選擇部分預算部門開展預算績效管理監督，圍繞績效評估、績效目標管理、績效運行監控、績效評價開展、績效信息公開等預算績效管理核心環節，全面反映預算部門績效管理工作現狀。
（二）進一步監督評價整改落實情況。結合部門預算績效管理監督工作同步開展“整改回頭看”，重點關注預算部門對財政監督與績效評價結果的整改落實情況，引導預算部門不斷增強績效主體責任意識，全面落實中央、市、區有關全面實施預算績效管理的各項要求，真正實現預算績效閉環管理。
按照《實施意見》關于全面實施預算績效管理的要求，圍繞20xx年財政管理改革的中心任務，加強對各部門開展績效管理工作質量的考核，進一步強化預算績效管理的責任約束，以考核促管理提效果。建立考核結果通報制度，對工作成效明顯的部門、單位給予表彰，對推進不力的進行約談并責令整改。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十五
根據省財政廳以及省地質局有關政策、制度、文件的規定，為全面貫徹局20xx年工作會議相關精神，推進預算績效目標管理向縱深發展，加強我院極限管理工作，現將我院20xx年度預算績效管理工作安排如下：
根據局“十三五”規劃，結合我院發展實際，制定20xx年整體支出績效目標，3月底前上報整體支出績效目標，待局對整體支出績效目標進行評審后，按照局評審意見進行修改完善后上報，待局對正式確定的績效目標進行批復。
根據有關要求，在接到整體績效目標的批復后，在規定的時間內完成公開。
根據《省地質局關于下達20xx年度績效評價工作計劃的通知》的要求，開展績效自評工作。
（1）開展20xx年度整體支出績效目標自評，此項工作在6月前完成；
（2）開展20xx年度項目支出績效自評，根據局安排，在5月底前完成對馬來西亞項目海外事業發展經費的自評工作，并報局審核。
根據局對我院20xx年預算績效管理工作目標完成情況的考評結果對有關單位及個人進行獎勵。局考評結果為優良的，對工作突出的單位及個人進行表彰；對預算績效管理做得不好的部門，予以督促；對未達到預算績效目標的部門及個人實行問責。
預算績效評價的結果將作為以后年度專項資金安排的重要依據，今后績效評價優良的實施部門或項目將在以后的預算編制中優先安排。
為確保20xx年度整體績效目標和項目支出績效目標的完成，對照績效目標對我院預算執行率進行自查，撰寫20xx年績效監控半年報告，此項工作在6月中旬前完成。
仔細研讀上級部門關于預算績效管理方面的文件制度，對我院現有制度辦法進行修改、增減。
按照省財政廳以及省地質局的要求編制并上報20xx年度項目支出前置績效目標，此項工作按照省地質局規定的時間內完成。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十六
根據公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結___年度設備管理工作的基礎上，我們制定出____年設備管理工作計劃。
一、工作思路。
____年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”
二、具體工作目標。
(1)設備的完好率達到97%以上。
(3)杜絕特大、重大設備責任事故。
(4)設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
(5)加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內容和措施。
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的。
預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十七
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。
一、班組建設。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
二、計劃執行。
今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;。
2.推進6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進tpm自主維護建設與完善工作。
三、設備改造。
1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.××輸送帶、精選機的設計與定制;。
3.××烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目。
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓。
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
plc及自動化應用技術培訓班。
設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班。
液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十八
20__年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。
一、班組建設。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
二、計劃執行。
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;。
2.推進6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進tpm自主維護建設與完善工作。
三、設備改造。
1.__整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.__輸送帶、精選機的設計與定制;。
3.__烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目。
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓。
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
plc及自動化應用技術培訓班。
設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班。
液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇十九
根據公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xxx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxxx年。
xxxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”
（1）設備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故。
（4）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的。
和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。
設備管理工作計劃和績效（通用20篇）篇二十
20xx年，將是學校“”發展規劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰略，緊密結合學校“”發展規劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發展盡快步入高水平發展軌道。
一、校園信息化建設工作。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1.應用系統。
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推進已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。協助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。
2.與西校區的網絡互連。
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口。
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術的調研。
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。
5.新校區校園網建設。
根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網絡布局，完成新校區網絡建設和一卡通系統建設等工作。
1.做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3.強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規范化和現代化。
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。