汽車文化已經(jīng)成為當(dāng)代社會(huì)的一部分,汽車展覽和賽車等活動(dòng)吸引了大量的關(guān)注和參與。汽車總結(jié)的目的是為了向讀者提供一份真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)和參考依據(jù)。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇一
20**年7月份全國電影票房同比下降18.2%,引發(fā)業(yè)界熱議,擔(dān)憂之聲此起彼伏。8月份票房同樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,截止24日仍然不見超越去年同期水平的跡象。直到31日電影票房累計(jì)至40.66億,才終于讓暑期檔(6月至8月)票房以200萬之差平穩(wěn)收官。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)、電影市場(chǎng)。
1、總論,包括項(xiàng)目名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目背景,項(xiàng)目具備的條件等。
2、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況,生產(chǎn)規(guī)模的方案論證,橫向配套計(jì)劃,產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格,內(nèi)外銷售比例等。
3、主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源,包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇,技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。
4、選址定點(diǎn)方案,包括定點(diǎn)所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件,資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的'發(fā)展條件等)、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。
5、企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn),包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。
6、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。
7、資金概算及其來源,包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。
8、項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃,包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。
9、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析,包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10、綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇二
xx縣相公鎮(zhèn)位于xx縣東北方向15公里處,全鎮(zhèn)面積33。3平方公里,轄12個(gè)行政村,45個(gè)村民小組,3526戶13351人,(鎮(zhèn)區(qū)人口3216人),1998年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn),為省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)城鎮(zhèn),先后被省市評(píng)為“小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)示范鎮(zhèn)”“衛(wèi)生先進(jìn)鎮(zhèn)”等多項(xiàng)殊榮,相公鎮(zhèn)民風(fēng)淳樸,文化底蘊(yùn)深厚,因是隋朝尚書牛弘故里相公鎮(zhèn)而得名,鎮(zhèn)北有省級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位牛弘墓。相公鎮(zhèn)地處陜甘兩省交界,交通便利,福銀高速、西平鐵路穿境而過,長寧路、冉相路在此交匯,村村已通柏油路、水泥路。大唐彬長電廠煤灰廠和胡家河煤礦已建成投產(chǎn)。相公鎮(zhèn)是果業(yè)大鎮(zhèn),也是大棚蔬菜生產(chǎn)基地。全鎮(zhèn)果園面積19800畝,是陜甘兩省四縣(、彬縣、寧縣、正寧)的主要貿(mào)易集販地。沿街門店400余家。農(nóng)歷二、五、八逢集,逢集人數(shù)可達(dá)數(shù)萬人眾,商貿(mào)流通活躍。
目前,該鎮(zhèn)還沒有一個(gè)功能完善、條件較好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),大多數(shù)商販沿街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn),衛(wèi)生狀況極差,且嚴(yán)重影響交通,晴天塵土飛揚(yáng),雨天泥濘難行,與市縣政府建立禮貌城鎮(zhèn)和衛(wèi)生城鎮(zhèn)的要求格格不入,群眾對(duì)此狀況也很不滿意,早有意愿期望當(dāng)?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)改變現(xiàn)狀,建設(shè)一座有規(guī)模、上檔次的農(nóng)產(chǎn)品交易農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),以解決當(dāng)?shù)厝罕娮援a(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品銷售的困境,促進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)繁榮和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此,公司審時(shí)度勢(shì),乘勢(shì)而上,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,在鎮(zhèn)黨委、政府大力支持下,自籌資金1192。8萬元,建設(shè)相公農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
項(xiàng)目選址在相公鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站,經(jīng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)讓征用,貼合國家政策。
此項(xiàng)目選址地處鎮(zhèn)中心,地理位置優(yōu)越,交通發(fā)達(dá),通行便捷。在此興建“相公鎮(zhèn)綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”能夠解決周圍近百平方公里內(nèi)群眾自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品過程中有市無場(chǎng)的困境,為周圍群眾和煤炭職工購買農(nóng)產(chǎn)品帶給便捷,也能為當(dāng)?shù)厝罕妿Ыo部份就業(yè)崗位,直接促進(jìn)農(nóng)民增收,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、項(xiàng)目實(shí)施單位基本狀況;
項(xiàng)目單位名稱:陜西福氣果業(yè)有限公司。
所有制形式:有限公司。
陜西福氣果業(yè)有限公司成立于20xx年6月,注冊(cè)資金600萬元,公司位于xx縣。主要經(jīng)營范圍有:農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)開發(fā);房屋和市場(chǎng)經(jīng)營設(shè)施租賃;市場(chǎng)管理服務(wù),水果種植、銷售、加工;苗木培育和銷售;冷庫租賃的專業(yè)化公司。
截止09年,企業(yè)資產(chǎn)總額2137萬元,現(xiàn)有員工56人,其中專業(yè)技術(shù)人員10人。
目前,公司已建成3600噸氣調(diào)庫一座,100畝示范園,300畝標(biāo)準(zhǔn)化基地。每年經(jīng)銷優(yōu)質(zhì)水果600余萬斤,銷售收入壹千多萬元。
公司還致力于發(fā)展現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè),正在xx縣實(shí)施與山西農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作開發(fā)的綠色高科技項(xiàng)目——棗草間作附帶養(yǎng)殖生態(tài)基地。該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施面積5000畝,分布在芋元、彭公、相公三鄉(xiāng);計(jì)劃總投資3000萬元,項(xiàng)目建成后,不但為我省及整個(gè)西部地區(qū)荒山和平原綠化帶給大批生態(tài)經(jīng)濟(jì)型高科技苗木及草種,還為我省果業(yè)發(fā)展帶給了新的方向及現(xiàn)代運(yùn)作模式,同時(shí)運(yùn)用“公司+農(nóng)戶”的形式帶動(dòng)周邊群眾脫貧致富。
村建設(shè)和區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入作為出發(fā)點(diǎn)和根本落腳點(diǎn),透過項(xiàng)目帶動(dòng)作用,更好地輻射周邊農(nóng)村鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以此來拓展公司業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,使公司進(jìn)一步做大做強(qiáng),不斷的加大規(guī)模、上檔次。為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,增加農(nóng)民收入做出用心貢獻(xiàn)。
二、項(xiàng)目建設(shè)資料;
項(xiàng)目建設(shè)用地經(jīng)相公鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào),征用原相公鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站。
舊址土地5100平方米,建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)商業(yè)用房5600平方米,硬化道路1500米,主要用于周邊群眾自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品購銷交易活動(dòng)。
三、投資估算及資金籌措;
項(xiàng)目投資估算:1192。8萬元。
資金來源:項(xiàng)目所需1192。8萬元資金全部由陜西福氣。
果業(yè)有限公司自籌。
四、經(jīng)濟(jì)效益分析;
該項(xiàng)目選址準(zhǔn)確、選址合理、規(guī)模適度、市場(chǎng)前景好、
投資回報(bào)率高,建成后年均可收益156萬元,投資利潤率13。08%,從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)整體效益來看,該項(xiàng)目完全可行。
五、分析結(jié)論;
西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,亞歐大陸橋的貫通及沿線經(jīng)濟(jì)。
帶的形式,xx縣發(fā)展“東接北五縣,西連慶陽、平?jīng)觯贤袑氹u、靈臺(tái),北跨寧縣、慶陽”的空間格局,相公鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越,交通發(fā)達(dá),是陜甘兩省四縣(、彬縣、寧縣、正寧)的主要貿(mào)易集販地。相公鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,科學(xué)謀劃,精心部署,全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)持續(xù)了快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),且隨著大唐彬長電廠煤灰廠和胡家河煤礦的建設(shè),為相公鎮(zhèn)發(fā)展帶來了千載難逢的大好機(jī)遇,借此發(fā)展機(jī)遇,該項(xiàng)目的建設(shè)是很有必要的,經(jīng)分析認(rèn)為:
1、該項(xiàng)目貼合相公鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,是相公鎮(zhèn)近期計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高農(nóng)產(chǎn)品流通,繁榮城鎮(zhèn)貿(mào)易,改善居民居住環(huán)境,完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施具有重要好處。
2、從項(xiàng)目建設(shè)方案,工程技術(shù)角度來看,工程的設(shè)計(jì)、施工等,技術(shù)力量、施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)是成熟可靠的,不存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),且投資方資金充裕,必須能如期竣工。
綜上所述,該工程貼合xx縣和相公鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)相公鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要作用,項(xiàng)目建成方案可行,工程技術(shù)方案運(yùn)作模式成熟可靠,因此,該項(xiàng)目不僅僅是必要的,也是可行的。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇三
第二節(jié)市場(chǎng)發(fā)展概況回顧。
第三節(jié)市場(chǎng)相關(guān)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)解讀。
第二章市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析。
第一節(jié)市場(chǎng)競爭程度。
一、市場(chǎng)集中度。
第二節(jié)市場(chǎng)壁壘。
一、市場(chǎng)進(jìn)入門檻。
二、市場(chǎng)成長門檻。
三、市場(chǎng)壁壘預(yù)測(cè)。
第三節(jié)市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析。
一、市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析。
二、市場(chǎng)發(fā)展劣勢(shì)分析。
第四節(jié)市場(chǎng)周期性、季節(jié)性等特點(diǎn)。
第三章市場(chǎng)供需格局分析及預(yù)測(cè)。
第一節(jié)20xx—20xx年市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì)及影響因素分析。
第二節(jié)20xx年國內(nèi)空氣分離產(chǎn)品總體供給分析。
一、主要區(qū)域產(chǎn)量情況。
二、20xx-20xx年市場(chǎng)供給趨勢(shì)及影響因素分析。
三、20xx年空氣分離行業(yè)新增產(chǎn)能分析。
1、新增產(chǎn)能分布情況。
2、20xx年市場(chǎng)整體產(chǎn)能分析。
第三節(jié)20xx年國內(nèi)本行業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)總體情況分析。
一、區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)分析。
二、20xx-20xx年市場(chǎng)需求趨勢(shì)及影響因素分析。
三、20xx年市場(chǎng)需求領(lǐng)域及構(gòu)成分析。
1、主要需求行業(yè)及需求份額分析。
2、下游需求結(jié)構(gòu)變化情況分析。
第四節(jié)20xx-20xx年國內(nèi)供需格局預(yù)測(cè)。
一、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)(20xx-20xx年)。
二、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)(20xx-20xx年)。
三、影響市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)主要因素分析及預(yù)測(cè)。
第四章市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析。
第一節(jié)20xx—20xx年市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。
第二節(jié)影響市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)主要因素。
第三節(jié)市場(chǎng)價(jià)格地區(qū)分布與主要影響因素。
一、市場(chǎng)價(jià)格地區(qū)分布。
二、市場(chǎng)價(jià)格區(qū)域性影響因素分析。
第五章市場(chǎng)銷售渠道及客戶群研究。
第一節(jié)市場(chǎng)銷售渠道結(jié)構(gòu)。
一、主力型渠道。
二、緊湊型渠道。
三、伙伴型渠道。
四、松散型渠道。
第二節(jié)市場(chǎng)營銷渠道建立策略。
一、大客戶直供銷售渠道建立策略。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷渠道優(yōu)化。
三、渠道經(jīng)銷管理問題。
第三節(jié)市場(chǎng)主要客戶群分析。
一、客戶群消費(fèi)特征分析。
二、客戶群穩(wěn)定性分析。
三、客戶群消費(fèi)趨勢(shì)。
第六章市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查。
第一節(jié)外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢(shì)分析。
第二節(jié)標(biāo)桿企業(yè)調(diào)查。
一、企業(yè)一。
1、企業(yè)介紹與空氣分離相關(guān)業(yè)務(wù)。
2、20xx—20xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場(chǎng)競爭力(swot)分析。
二、企業(yè)二。
1、企業(yè)介紹與空氣分離相關(guān)業(yè)務(wù)。
2、20xx—20xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場(chǎng)競爭力(swot)分析。
三、企業(yè)三。
1、企業(yè)介紹與空氣分離相關(guān)業(yè)務(wù)。
2、20xx—20xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場(chǎng)競爭力(swot)分析。
……。
第七章進(jìn)出口市場(chǎng)(含進(jìn)出口統(tǒng)計(jì))。
第一節(jié)進(jìn)口市場(chǎng)。
一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、進(jìn)口地域格局。
三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計(jì)。
第二節(jié)產(chǎn)品出口市場(chǎng)。
一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、出口地域格局。
三、出口量與金額統(tǒng)計(jì)。
第三節(jié)20xx年進(jìn)出口市場(chǎng)貿(mào)易環(huán)境。
第八章對(duì)市場(chǎng)基本判定結(jié)論與發(fā)展預(yù)測(cè)。
第一節(jié)對(duì)市場(chǎng)基本判定結(jié)論。
第二節(jié)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)。
一、20xx—20xx年市場(chǎng)容量/規(guī)模預(yù)測(cè)。
二、20xx—20xx年市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)。
三、20xx—20xx年市場(chǎng)進(jìn)出口預(yù)測(cè)。
四、20xx—20xx年市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
第九章本課題報(bào)告主要結(jié)論及策略建議。
第一節(jié)本報(bào)告主要結(jié)論及觀點(diǎn)。
第二節(jié)調(diào)研機(jī)構(gòu)獨(dú)家策略建議。
一、宏觀策略角度。
二、中觀產(chǎn)業(yè)角度。
三、微觀企業(yè)角度。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇四
菜市場(chǎng)是指一區(qū)域內(nèi)用于銷售蔬菜、瓜果、水產(chǎn)品、禽獸、肉類及其制品、豆制品、熟食、土特產(chǎn)等各類農(nóng)產(chǎn)品和食品的以零售經(jīng)營為主的固定場(chǎng)所。現(xiàn)在的菜市場(chǎng)已經(jīng)不完全是那種自發(fā)形成的馬路市場(chǎng),而是相當(dāng)一部分的菜市場(chǎng)是政府為了滿足人們的生產(chǎn)生活需要而建立的固定區(qū)域。菜市場(chǎng)與人們的生活是息息相關(guān)的。當(dāng)前,在“保增長、保民生、保穩(wěn)定”以及“農(nóng)貿(mào)小市場(chǎng),民生大工程”的政策與號(hào)召下,大力推動(dòng)布局合理、設(shè)施完善、經(jīng)營規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè),對(duì)于降低流通成本,方便和促進(jìn)居民消費(fèi),穩(wěn)定就業(yè),促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展有重要作用。但我們知道理想是美好的,現(xiàn)實(shí)是殘酷的,當(dāng)前菜市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)想的狀態(tài),許多問題依然存在,例如人們提到菜市場(chǎng)想到的不是菜市場(chǎng)的井然有序,價(jià)格公允,以及相關(guān)部門管理得有多么的好,菜市場(chǎng)有多么的干凈等等。可能我們經(jīng)歷的菜市場(chǎng)依然是那種比較臟亂,沒有什么秩序,更嚴(yán)重的是我們一進(jìn)菜市場(chǎng)就會(huì)感到一股難聞的味道,甚至于有一種再也不想進(jìn)菜市場(chǎng)的沖動(dòng)。針對(duì)這些問題,為全面、準(zhǔn)確的掌握市區(qū)菜市場(chǎng)的基本情況,以及存在的主要問題,以便針對(duì)性地提出解決措施,我們對(duì)我們附近陽邏菜市場(chǎng)展開了一次調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
掌握市區(qū)菜市場(chǎng)的基本情況,以及存在的主要問題,以便針對(duì)性地提出解決措施。
分布在陽邏的三個(gè)菜市場(chǎng),即分別是陽邏平江集貿(mào)市場(chǎng)、中商附近菜市場(chǎng)和中百附近菜市場(chǎng)。三個(gè)菜市場(chǎng)其中陽邏平江集貿(mào)市場(chǎng)和中商附近是由政府規(guī)定設(shè)立,但中百附近的菜市場(chǎng)是由當(dāng)?shù)氐睦习傩兆园l(fā)地在哪里擺攤,賣一些蔬菜之類的東西,雖然也會(huì)有城管在哪里管理,但仍然很混亂。
xx年x月x日上午星期六以及12日的早上。
由于考慮到菜市場(chǎng)人潮太過擁擠以及賣家也會(huì)忙著照顧自己的生意,根本沒有時(shí)間來完成一份問卷調(diào)查,所以我們小組成員采用的是一問一答式的方法,既有我們提出問題,有隨機(jī)抽到的大媽或者哥哥姐姐回答,其中剛好那天遇到城管在哪里對(duì)菜市場(chǎng)的秩序進(jìn)行維持,我們也就政府方面提出了一些問題。可以說問題的回答或多或少的反映了一些問題,也得到他們積極熱心的回答,還有一些照片的獲取也是一門見證。所提出的問題見附頁。
主要是了解附近群眾對(duì)菜市場(chǎng)的看法,出于什么樣的考慮將菜市場(chǎng)設(shè)在這里,菜市場(chǎng)設(shè)在這個(gè)地方設(shè)立有什么樣的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn),以及菜市場(chǎng)平常是怎樣進(jìn)行管理的,還有就是早上那一陣人流后殘留的垃圾該如何處理等等。這些內(nèi)容可能包含的不是特別的全面,但每一個(gè)視角看到的是不一樣。
上面都是對(duì)此次調(diào)查菜市場(chǎng)的簡單介紹,下面看看此次調(diào)查我們所獲得的結(jié)果:
(一)菜市場(chǎng)所存在的基本問題。
首先當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來我國集貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展,但存在問題如下:
一、集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀之市場(chǎng)規(guī)劃布局不適應(yīng)城市發(fā)展要求。
近幾年來,中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,給各級(jí)各地城市建設(shè)注入了充足的馬力,城市市容環(huán)境改造建設(shè)在全國各地如火如荼地進(jìn)行,傳統(tǒng)破舊的城中村式集中居住區(qū)正迅速地被寬敞美觀的高大樓盤所取代,原有的市場(chǎng)布置格局也在一次次爆破推倒聲中被一點(diǎn)點(diǎn)地分割、支離,有的甚至被迫徹底讓位于道路改造、開發(fā)建設(shè)。遍地開花的新型小區(qū)開發(fā)建設(shè),也沒有及時(shí)將集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)納入整體規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè),集貿(mào)市場(chǎng)生存發(fā)展的空間不斷被擠占?jí)嚎s,出門上市購物難的問題在新建居民小區(qū)內(nèi)不斷凸顯了出來。僅以漢陽區(qū)為例,目前全區(qū)共有23個(gè)有形集貿(mào)市場(chǎng),它們大部分布于鐘家村及二橋這兩個(gè)傳統(tǒng)人口密集區(qū),而漢陽大道、鸚鵡大道兩側(cè)及永豐、江堤兩鄉(xiāng)相對(duì)較少。這種過分飽和與相對(duì)不足的市場(chǎng)布局,不僅使我區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)生存發(fā)展陷入“有市無場(chǎng)”和“有場(chǎng)無市”的尷尬境地,也導(dǎo)致了自然集市、占道經(jīng)營、推車串巷叫賣的現(xiàn)象在一些人口密集生活區(qū)依然存在,既有損于文明和諧的城市形象,也影響到政府開發(fā)新區(qū)、建設(shè)新漢陽等重大戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。
二、集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀之市場(chǎng)硬件設(shè)施殘缺破舊,改造難度大。
作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史見證者,城市集貿(mào)市場(chǎng)大多是在改革開放初期,緊貼傳統(tǒng)居民區(qū)周圍自然形成,并先后經(jīng)馬路市場(chǎng)和大棚市場(chǎng)發(fā)展而來,有著近30年的歷史。由于受當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)力發(fā)展水平等條件所限,市場(chǎng)硬件建設(shè)設(shè)施簡陋、結(jié)構(gòu)單一、功能不全的弊端重重。市場(chǎng)內(nèi)上下水管道設(shè)計(jì)不合理,長期得不到有效疏浚,用水供給不暢,地下污水橫流,又加之溫控、除塵、保潔等配套設(shè)施不全,食品經(jīng)營衛(wèi)生環(huán)境臟亂差問題突出,人和食品極易交叉感染,食品經(jīng)營衛(wèi)生安全狀況令人堪憂。近幾年,各地政府雖然加大了對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行“農(nóng)改超”的升級(jí)改造力度,但從已改超集貿(mào)市場(chǎng)的整體效果上看,無論是市場(chǎng)硬件設(shè)施改造,還是內(nèi)部功能布局,都還處于低層次建設(shè)水平。“臭氣熏天、污水橫流、夏季如蒸籠、冬季如冰窟”的市場(chǎng)環(huán)境狀況沒有得到根本性扭轉(zhuǎn)。一些地方市民群眾尖銳指出:集貿(mào)市場(chǎng)已成為與城市現(xiàn)代化氛圍反差最大的場(chǎng)所之一,是現(xiàn)代化都市中的一個(gè)不和諧音符。
三、集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀之市場(chǎng)管理創(chuàng)新不夠,與現(xiàn)代化的管理要求差距明顯。
傳統(tǒng)城市集貿(mào)市場(chǎng)大多經(jīng)歷過國有企業(yè)的轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型,已形成了多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系,現(xiàn)場(chǎng)管理人員也多半是從原來的經(jīng)營管理隊(duì)伍中分離而來。一方面,他們擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),但另一方面,他們也過分依賴這種老經(jīng)驗(yàn)、老做法,再加上自身年齡過大、精力不及和知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊的劣勢(shì),使得市場(chǎng)管理人員啃老本思想嚴(yán)重,思想上的守舊導(dǎo)致了管理方法創(chuàng)新上的嚴(yán)重匱乏。雖然,一些新建市場(chǎng)在引進(jìn)先進(jìn)管理人才和改進(jìn)管理方法上,有了一些新的思路和創(chuàng)舉,但迫于投資貸款過重的經(jīng)濟(jì)壓力,創(chuàng)新之舉難以長期維繼,甚至不得不又轉(zhuǎn)過頭來,重新采用投資少、見效快的傳統(tǒng)管理手段。市場(chǎng)經(jīng)營管理水平與強(qiáng)勢(shì)搶奪市場(chǎng)份額的超市、商場(chǎng)相比,差距日趨加大。
四、集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀之經(jīng)營者整體素質(zhì)較低,跨躍式發(fā)展受制約。
集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營者多是農(nóng)村富余勞動(dòng)力和城市下崗失業(yè)人員,年齡相對(duì)偏高,文化水平普遍較低,法律法規(guī)和食品安全意識(shí)十分淡漠,唯利是圖思想嚴(yán)重。他們對(duì)作為市場(chǎng)主體對(duì)象所應(yīng)承擔(dān)的自責(zé)己任認(rèn)識(shí)不足,短斤少兩、欺詐消費(fèi)和銷售未經(jīng)檢測(cè)、檢疫食品等非法經(jīng)營行為在市場(chǎng)內(nèi)時(shí)有發(fā)生,這類一味追求眼前既得利益的不義之舉,無異于殺雞取卵,既有悖于文明經(jīng)商、誠信服務(wù)的市場(chǎng)氛圍形成,也給整個(gè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展增加了無形的阻力和巨大的社會(huì)成本,市場(chǎng)萎縮帶來的苦果最終還得由市場(chǎng)經(jīng)營者自己來埋單。
在全國集貿(mào)市場(chǎng)存在的問題中,經(jīng)過我們小組的實(shí)地調(diào)查、親身經(jīng)歷,總結(jié)出來武漢陽邏地區(qū)菜市場(chǎng)出現(xiàn)的以下問題:
一.布局不合理,市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,建設(shè)水平不高,基礎(chǔ)設(shè)施是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理和建設(shè)的硬件,但市場(chǎng)最突出的問題是硬件設(shè)施問題,頂棚式市場(chǎng)結(jié)構(gòu),通道式攤位格局,狹小節(jié)約型攤位設(shè)計(jì),活禽宰殺沒有專門設(shè)計(jì),熟食攤位沒有防蠅設(shè)施、水產(chǎn)攤位設(shè)計(jì)排水不科學(xué),導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)“臟、亂、差”現(xiàn)象嚴(yán)重。
二.馬路市場(chǎng)猖獗,影響市容市貌。目前對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理是多方面多層次的,一些經(jīng)營者打“時(shí)間差”,“候鳥型”馬路市場(chǎng)到特定時(shí)間把攤點(diǎn)搬到沿街人行道上經(jīng)營,形成移動(dòng)式或馬路市場(chǎng),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理者和城管局部門也以向馬路市場(chǎng)經(jīng)營者收取一定費(fèi)用了事,從而在一定程度上默認(rèn)了馬路市場(chǎng)的“合法化”。
三.攤位費(fèi)租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)現(xiàn)狀不適應(yīng)。隨著城市建設(shè)日新月異,城市框架不斷擴(kuò)大,城市居民日益增多,居民對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的需求與日俱增,但目前陽邏與城市建設(shè)相配套的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)相對(duì)滯后,現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在先天的布局缺陷,已不能適應(yīng)城市化的發(fā)展需要和居民的消費(fèi)需求。
四.市場(chǎng)法制環(huán)境差,管理不到位。陽邏農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理工作,雖然由城管、工商、環(huán)衛(wèi)等單位根據(jù)各管轄職能各司其職,但由于缺乏具體、全面專業(yè)的市場(chǎng)管理辦法,職責(zé)不明確,管理工作受局限。市場(chǎng)管理部門職能交叉,市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境不優(yōu),一些職能部門重收費(fèi)、輕管理、不服務(wù),加重了市場(chǎng)業(yè)主和經(jīng)營戶的負(fù)擔(dān),擾亂了市場(chǎng)的正常經(jīng)營秩序,而且在很大程度上制約了市場(chǎng)的繁榮。
五.衛(wèi)生情況不好,臟亂差,臭味很大,存在亂擺亂放現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有固定攤位,城管沒有進(jìn)行人性化管理,以驅(qū)趕式的方法解散攤主,人們素質(zhì)有待提高,偶爾會(huì)發(fā)生爭吵事件,污染嚴(yán)重,影響附近居民生活,設(shè)施簡陋,投入不足,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升難度大,管理落后,規(guī)范化程度低,市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀,行政管理混亂。
(二)菜市場(chǎng)存在問題的原因。
隨著我地城市化建設(shè)的不斷推進(jìn),居民生活條件的改善,人民群眾對(duì)生活服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在合理布局、設(shè)施配套,日常監(jiān)管,食品安全等方面出現(xiàn)不少矛盾和問題。針對(duì)上面提及的問題,我們歸納的原因主要有如下幾點(diǎn):
1、政府方面是主要原因。
第一,政府部門對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管難度大。少數(shù)政府職能部門與政府官員認(rèn)為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已收取了市場(chǎng)設(shè)施租賃費(fèi),足以維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn),無需財(cái)政投入。事實(shí)上,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營屬于低收益甚至虧損經(jīng)營的公益事業(yè)。同時(shí),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是各種農(nóng)產(chǎn)品、副食品、水產(chǎn)品等商品集中交易的場(chǎng)所,由于經(jīng)營主體復(fù)雜多樣,尤其是文化程度、法律意識(shí)、文明意識(shí)等普遍偏低,對(duì)食品安全問題未引起足夠的重視,對(duì)監(jiān)管部門的監(jiān)管存在躲避和應(yīng)付的心理,使得農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管人員的監(jiān)管壓力大,存在畏難情緒。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商品來源復(fù)雜、銷售快捷、銷路多樣等客觀原因使得工商部門事前介入和事后監(jiān)管的難度增加。而工商部門在監(jiān)管干部人手方面的缺乏,加之其他監(jiān)管任務(wù)重,不利于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)法合力形成。
第二,城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管財(cái)政投入相對(duì)不足。由于財(cái)政投入的相對(duì)不足,市場(chǎng)經(jīng)營單位無能力投入,以營利為目的的企業(yè)不愿投入,導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展與城市建設(shè)的發(fā)展不同步、不協(xié)調(diào)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)滯后于城市建設(shè),不利于城市整體發(fā)展。
第三,城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力弱。近年來,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)方面的監(jiān)管制度比較多,但落實(shí)效果不太明顯。據(jù)調(diào)查,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)普遍存在監(jiān)管人員不足的問題,且不重視對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員的管理培訓(xùn)和繼續(xù)教育。同時(shí)監(jiān)管人員的獨(dú)立性不強(qiáng),家族式管理問題突出,絕大多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管人員與市場(chǎng)開辦者都有些沾親帶故的關(guān)系。在人才培訓(xùn)方面,難以進(jìn)行公平公正的權(quán)利制衡機(jī)制。因此,即使地方政府熱衷于制定各類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管制度,這些制度大多也只能寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上,不能有效地執(zhí)行,導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管效果不佳。
第四,城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管法律法規(guī)不完善。由于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理立法層面的缺失,城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和主體地位模糊,《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)登記證》與市場(chǎng)經(jīng)營人員的營業(yè)執(zhí)照不符,直接導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開辦單位職責(zé)不清、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開辦者與進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營者之間的法律關(guān)系不明確,從而使工商部門無法開展具有針對(duì)性的監(jiān)管措施并落實(shí)開辦方的違法責(zé)任,大大削弱了監(jiān)管力度。
2、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃滯后且不盡合理。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和群眾日常生活息息相關(guān),所以市場(chǎng)的布局規(guī)劃選址應(yīng)考慮居民住宅區(qū)的規(guī)模分布,在盡可能方便群眾到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購菜品的同時(shí),兼顧周圍居民的生活環(huán)境舒適程度和經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)效益問題。從我地目前的情況來看,一是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)劃嚴(yán)重滯后,設(shè)置不合理,二是規(guī)劃之初盲目追求經(jīng)濟(jì)效果、不切實(shí)際,使現(xiàn)在存在的問題難以扭轉(zhuǎn),利益牽扯復(fù)雜,難以整治。
3、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)部設(shè)施簡陋、設(shè)計(jì)不合理。市場(chǎng)“臟、亂、差”一直是居民對(duì)市場(chǎng)的普遍評(píng)價(jià)。這幾年雖經(jīng)市場(chǎng)主管單位努力,但改進(jìn)卻不大。一是設(shè)施簡陋,功能不健全。本地市場(chǎng)最突出的問題是硬件設(shè)施問題:棚頂式市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、通道式攤位格局,面積狹小的節(jié)約型攤位設(shè)計(jì)是我地農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)特色。這些市場(chǎng)商位設(shè)計(jì)不合理。活禽宰殺沒有專門設(shè)計(jì),熟食商位設(shè)計(jì)沒有防蠅設(shè)施,水產(chǎn)商位設(shè)計(jì)排水不科學(xué)等等。由于內(nèi)部設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)“臟、亂、差”現(xiàn)象嚴(yán)重,經(jīng)營戶和消費(fèi)者怨聲載道。
4、片面追求經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)管理混亂。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是帶有公益性功能的農(nóng)副產(chǎn)品交易場(chǎng)所,一些市場(chǎng)投資者只注重經(jīng)濟(jì)效益,造成了市場(chǎng)的無序和混亂。一是一些市場(chǎng)主辦者社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在日常管理中重收費(fèi)、輕管理、輕責(zé)任,把注意力集中在攤位費(fèi)的收取上。對(duì)市場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、占道、搭建、擴(kuò)攤或流動(dòng)經(jīng)營等行為視而不見,使臟、亂、差現(xiàn)象普遍存在。二是一些市場(chǎng)主辦者只注重眼前利益,經(jīng)營理念陳舊,短期行為嚴(yán)重,幾乎不進(jìn)行必要的市場(chǎng)維修,對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展缺少競爭、創(chuàng)新的意識(shí),這在一定程度上制約了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的提升改造、更新?lián)Q代。三是外部利益群體的介入,造成市場(chǎng)管理無序。
5、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營業(yè)主、市場(chǎng)經(jīng)營主體整體素質(zhì)不高。目前在市場(chǎng)經(jīng)營的基本上是個(gè)體工商戶、私營業(yè)主,其人員構(gòu)成比較復(fù)雜,文化素質(zhì)相對(duì)較低。一是經(jīng)營者缺少必要的商品知識(shí)、法律知識(shí),食品安全存在隱患,且大量無證經(jīng)營;二是經(jīng)營者與市場(chǎng)業(yè)主的矛盾時(shí)有發(fā)生,由攤位安排、市場(chǎng)環(huán)境等原因引起,往往影響市場(chǎng)的消費(fèi)者正常消費(fèi);三是場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營方式傳統(tǒng)單一,多是小規(guī)模小本經(jīng)營,經(jīng)常侵害消費(fèi)者權(quán)益導(dǎo)致矛盾,致使廣大消費(fèi)者對(duì)菜市場(chǎng)的滿意度不高。
6、馬路集市的興盛,阻礙了正規(guī)集市貿(mào)易的正常發(fā)展。一是馬路市場(chǎng)在道路旁擺攤設(shè)點(diǎn),大量人流車流滯留擁擠,長時(shí)間內(nèi)無法疏散,存在著嚴(yán)重的交通隱患。二是因無人監(jiān)管,食品安全衛(wèi)生也得不到充分保證,缺斤少兩現(xiàn)象嚴(yán)重。三是隨意擺放,亂丟亂棄,給市容市貌也造成了不良影響。盡管城管部門一再打擊,這些馬路市場(chǎng)仍是“春風(fēng)吹又生”,其不受約束的發(fā)展對(duì)正規(guī)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響。
(三)解決措施建議。
1.認(rèn)識(shí)性的問題。要解決這些問題,首先要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。抓好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀在工商實(shí)踐中的具體體現(xiàn),政府部門必須責(zé)無旁貸,必須要占有主動(dòng)權(quán)和話語權(quán),把整治當(dāng)成展示自身形象和履職盡責(zé)的舞臺(tái)。要想完成任務(wù),一是要舉旗子,明責(zé)任,抓落實(shí),強(qiáng)監(jiān)管。建章立制,定人,定位,定目標(biāo),定責(zé)任,定標(biāo)準(zhǔn),定時(shí)限。二是要城鄉(xiāng)一體,同等對(duì)待。向一圈層看齊,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同等服務(wù),同等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。三是要抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面;抓住難點(diǎn),攻關(guān)克難;抓住弱點(diǎn),主動(dòng)跟進(jìn)。四是要通過整治,實(shí)現(xiàn)“一箭多雕”。通過整治同時(shí)要達(dá)到市場(chǎng)“三化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化),要落實(shí)好六大類食品(即五榖根莖類、蛋豆魚肉類、蔬菜類、水果類、油脂類、奶類)市場(chǎng)準(zhǔn)入,要夯實(shí)預(yù)防公共衛(wèi)生事件基礎(chǔ)和市場(chǎng)分類監(jiān)管基礎(chǔ)。
2.抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一是舉好政府的旗子,安排好政府各部門分牽頭工作。
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治,工商部門牽頭。但工商一家不能“包打天下”,他需要得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,需要得到政府各部門的通力配合和協(xié)作。為此,工商局應(yīng)在事先取得市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定和認(rèn)可的前提下,成立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由工商局來制定,把目標(biāo)管理下達(dá)到各有關(guān)部門,把各部門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)作進(jìn)一步的明確,實(shí)現(xiàn)工商牽頭,集體聯(lián)動(dòng),全面整治的目標(biāo)。同時(shí)要求政府各部門要有計(jì)劃方案,并定期組織工作進(jìn)度通報(bào),定期組織召開工作例會(huì),匯報(bào)進(jìn)展情況等。
二是要牢牢抓住市場(chǎng)開辦方,指導(dǎo)其管理好市場(chǎng)。
溝通是管理的濃縮。必須要解決好市場(chǎng)責(zé)任人的認(rèn)識(shí)問題,才能督促其屬下市場(chǎng)開辦方落實(shí)責(zé)任,主動(dòng)規(guī)范。為此,工商局要召集各個(gè)市場(chǎng)上企業(yè)老總和市場(chǎng)開辦方座談,曉之以理,動(dòng)之以情。告知其城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)長期性的任務(wù),是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的具體舉措。企業(yè)和市場(chǎng)開辦方不僅是抓物業(yè)管理,更重要的是要履行好市場(chǎng)第一責(zé)任人責(zé)任,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、證照、安全、計(jì)量、維權(quán)、衛(wèi)生等有督促和管理責(zé)任,對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的硬件和軟件設(shè)施有建設(shè)和維護(hù)責(zé)任。告知其企業(yè)和政府抓好責(zé)任落實(shí)就會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致,互利雙贏的目標(biāo)。
知己知彼,百戰(zhàn)不殆。組織市場(chǎng)開辦方培訓(xùn),幫助市場(chǎng)開辦方掌握經(jīng)營戶有六大心理弱點(diǎn),即經(jīng)營戶視錢財(cái)如生命,怕停止經(jīng)營,怕城管的喇叭點(diǎn)名批評(píng),怕扣錢,怕寫檢查,怕執(zhí)法部門查處或扣押其物品等;消除市場(chǎng)開辦方心理顧慮,即不要怕當(dāng)前規(guī)范市場(chǎng)的困難重重,不要怕企業(yè)老總不支持,不投入,不要怕經(jīng)營戶找你扯皮鬧事,不要怕沒有政府部門給你撐腰打氣;要建立規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),一是市場(chǎng)開辦方要同經(jīng)營戶簽協(xié)議或。
合同。
二是要建立經(jīng)營戶保證金管理制度三是在市場(chǎng)內(nèi)實(shí)行分區(qū)管理,建立管理骨干制度四是成立市場(chǎng)巡查隊(duì),履行違規(guī)違紀(jì)扣繳保證金制度,徹底解決市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營戶出攤占道問題和市場(chǎng)外的流動(dòng)攤販叫賣情況五是建立管理骨干培訓(xùn)制度,保證骨干隊(duì)伍建設(shè)水平六是立柱子,劃區(qū)位,專人管理,解決秩序混亂和車輛亂停亂放問題。
三是教會(huì)工商工作人員如何監(jiān)管好市場(chǎng)。
同樣的,首先還是要解決好認(rèn)識(shí)性問題,不能把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管推向其它政府部門或企業(yè),要站穩(wěn)腳跟,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,主動(dòng)出擊。要依據(jù)監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合,責(zé)任和落實(shí)并舉的原則制定方案措施。要教方式方法,幫助工商所建立“一對(duì)一”幫扶制度,把人員分到市場(chǎng),分到各個(gè)區(qū)位,明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn),抓好檢查督促。幫助工商工作人員分析市場(chǎng),掌握市場(chǎng)開辦方五怕心理特點(diǎn)。一怕其被政府各部門或有關(guān)媒體曝光。二怕政府部門聯(lián)合整治,聯(lián)合逗硬。三怕經(jīng)營戶被處罰或通報(bào),對(duì)其市場(chǎng)形象有損。四怕經(jīng)營戶集體找事,無法開展工作。五怕市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)排名靠后。要求市場(chǎng)開辦方同工商部門簽訂。
責(zé)任書。
;建立目標(biāo)管理制度;適時(shí)組織市場(chǎng)開辦方培訓(xùn);指導(dǎo)完善三化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營戶索證索票和臺(tái)賬制度管理;幫助其實(shí)現(xiàn)劃區(qū)管理,定點(diǎn)停放,解決出攤占道問題;監(jiān)管好市場(chǎng)開辦方和市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營戶的經(jīng)營行為等。
3.落實(shí)到具體實(shí)處建議。
第一、設(shè)置統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)、建立順暢的協(xié)調(diào)機(jī)制。
在各市場(chǎng)的上級(jí)管理部門共同協(xié)商的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu),開場(chǎng)日常工作。該機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)、職責(zé)、財(cái)務(wù)、人員”四分離,開展獨(dú)立運(yùn)作,其主要職能是:負(fù)責(zé)市場(chǎng)物業(yè)的經(jīng)營管理和設(shè)施維修、改造及資產(chǎn)管理:開發(fā)市場(chǎng)資源,搞好市場(chǎng)交易,促進(jìn)市場(chǎng)繁榮;開展多種經(jīng)營,為市場(chǎng)經(jīng)營者提供經(jīng)營條件、信息、儲(chǔ)運(yùn)、和生活等方面的有償服務(wù);搞好環(huán)境衛(wèi)生和消防安全,規(guī)范市場(chǎng)管理。建立順暢的協(xié)調(diào)機(jī)制,解決因缺乏統(tǒng)一管理而出現(xiàn)的各種問題,促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的又好又快發(fā)展。
第二、探討“服務(wù)進(jìn)社區(qū)”的新途徑,解決馬路市場(chǎng)存在的問題。
馬路市場(chǎng)存在諸多的不足,城管部門也進(jìn)行了多次整頓,但效果仍不明顯,馬路市場(chǎng)依舊或明或暗的存在。我們可以調(diào)整思路,認(rèn)可其存在的某些合理性因素,如對(duì)居民生活的便利,對(duì)農(nóng)民增收的益處等。在統(tǒng)一規(guī)劃下,在某些地段劃出專門的區(qū)域提供其經(jīng)營,并通過市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、工商、城管等部門的監(jiān)管,維持正常的交易秩序。同時(shí),可把這些小市場(chǎng)的管理權(quán)劃給該區(qū)域內(nèi)有一定實(shí)力的大市場(chǎng),形成“大帶小”的市場(chǎng)格局,使統(tǒng)一管理和“服務(wù)進(jìn)社區(qū)”互不沖突,方便群眾與商販,實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三、各集貿(mào)市場(chǎng)集思廣益,在面向大眾的基礎(chǔ)上,實(shí)行特色經(jīng)營。
各集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步突出自身特色,實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)共同繁榮。如特色菜市場(chǎng)可根據(jù)其歷史悠久、建筑古樸、民俗氣息濃厚的特點(diǎn),強(qiáng)化具有鄉(xiāng)土特色的商品經(jīng)營,如家常泡菜,梅干菜,特色小吃等,通過某些菜品來吸引顧客,形成品牌效應(yīng)來促進(jìn)自身的發(fā)展。其他集貿(mào)市場(chǎng)也可調(diào)整自己的思路,通過某些菜品的種類齊全、價(jià)格較低來吸引特定消費(fèi)群,提高自己的人氣和知名度。
第四、優(yōu)化購物環(huán)境,使臟、亂、差現(xiàn)象得到根本改觀。
集市上畜禽區(qū)的臟亂現(xiàn)象,并非完全不可解決的。管理方可與物業(yè)部門協(xié)商,每隔一定的時(shí)間,派出專門人外運(yùn)垃圾,保證交易區(qū)的清潔;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收與利用,如雞鴨毛等。通過統(tǒng)一的管理與商販的自覺維護(hù),保持購物環(huán)境的優(yōu)良。至于對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的混亂狀況的整頓,有關(guān)部門須加大工作力度,加強(qiáng)宣傳教育,懲戒某些違規(guī)商販,重建市場(chǎng)秩序,促進(jìn)其正常發(fā)展。
第五、通過政策扶持,引進(jìn)資金,加快市場(chǎng)的市場(chǎng)的升級(jí)改造。
加大對(duì)市場(chǎng)的政策扶持,如根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),減少某些稅費(fèi)的征收,對(duì)某些商品的生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)助等,通過這些措施提高商戶經(jīng)營的積極性,促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。同時(shí),大力引進(jìn)資金,采取投資者出資金,政府給政策的方式,對(duì)現(xiàn)有集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行硬件升級(jí)。在空地新建菜市場(chǎng),使市場(chǎng)布局更合理,運(yùn)行更順暢,人民群眾的生活更方便。
根據(jù)以上的基本情況,我得出以下幾點(diǎn)結(jié)論:
1.菜市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)想的狀態(tài),建設(shè)井然有序的菜市場(chǎng)仍然任重道遠(yuǎn),這需要政府相關(guān)部門,以及人民群眾的積極熱烈支持。只要政府管理得當(dāng),民主不過分剝奪人們的合法權(quán)利,多為老百姓考慮,而且在管理的過程中民主的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比實(shí)行強(qiáng)制的措施更好,還有就是老百姓多多支持政府的工作,不可盲目的反對(duì)。
2.菜市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際,什么樣的路段是否該設(shè)都應(yīng)調(diào)查清楚,就拿陽邏來說菜市場(chǎng)主要是由居民居住以及主要交通干道人流來設(shè)立的。
體會(huì):通過這次調(diào)查實(shí)踐,我們鍛煉了自身的能力以及了解了社會(huì)實(shí)事,什么是都不能僅靠一些官方的報(bào)告,自己實(shí)際了解到的更重要。通過陽邏這個(gè)小地方我們看到的僅僅是一小部分,但是從小的地方,我們也可以掌握大的方向。菜市場(chǎng)存在的問題也是大同小異的,希望此次的調(diào)查能或多或少的反映一些問題,也希望通過政府和人民的配合支持能將菜市場(chǎng)建設(shè)的更好。
菜市場(chǎng)是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中滿足百姓基本生活必需品的主要供應(yīng)場(chǎng)所,作為價(jià)格主管部門,我們有責(zé)任規(guī)范其收費(fèi)行為。為將政府支出轉(zhuǎn)化為真正的百姓得益,我局對(duì)全區(qū)56個(gè)菜市場(chǎng)的各類收費(fèi)開展了調(diào)查清理,擬定了相應(yīng)措施。并圍繞菜市場(chǎng)租金、攤位費(fèi)收取的合理定位等內(nèi)容對(duì)33個(gè)菜市場(chǎng)進(jìn)行了抽樣調(diào)查,并掌握了基本情況。
從全區(qū)較有代表性的33個(gè)菜市場(chǎng)抽樣調(diào)查看,市場(chǎng)日平均租金0.996元/每平方米,其中標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)25家,占75.8%,日平均租金1.045元;非標(biāo)準(zhǔn)化8家,占24.2%,日平均租金0.845;如以肇嘉浜路為界,浜北、浜南、中環(huán)線以外地區(qū)劃分,則浜北地區(qū)9家,日平均租金1.193元;浜南地區(qū)16家,日平均租金0.975元;中環(huán)線以外地區(qū)8家,日平均租金0.80元。從中可見,地區(qū)差比較明顯,浜北地區(qū)與中環(huán)線以外地區(qū)日租金平均價(jià)差近0.40元,標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)日租金價(jià)差在0.20元。所以,如果租金不分地區(qū)、不分條件設(shè)施而制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則缺乏合理性,因此,需要有區(qū)別制定每平方米日租金的上限。
二、菜場(chǎng)內(nèi)攤位租金現(xiàn)狀。
攤位租金是比較棘手的問題,攤主經(jīng)營的行業(yè)不同形成不同的攤位價(jià)格。由此,我們根據(jù)不同的主副食品類別,分別對(duì)36個(gè)菜市場(chǎng)的豬肉、蛋品、水產(chǎn)(河鮮、海鮮)、蔬菜、豆制品、禽(活禽、分割禽)、水果行業(yè)的3667個(gè)攤位租金作了調(diào)查,在攤位總數(shù)中,豬肉占8.5%、攤位平均價(jià)格為1154元,蛋品占2.5%、攤位平均價(jià)格為740元,水產(chǎn)占15.4%、攤位平均價(jià)格中河鮮1286元、海鮮807元,蔬菜占41.7%、攤位平均價(jià)格為623元,豆制品占4.7%、攤位平均價(jià)格為928元,禽占4.6%、攤位平均價(jià)格活禽2054元、分割禽818元,水果占4.3%、攤位平均價(jià)格為1036元。在這主要的七類行業(yè)攤位中,由于經(jīng)營主體的不同、地段不同,攤位所處的市口不同,攤位費(fèi)的價(jià)格也存在差異。以豬肉攤位為例,浜北地段平均價(jià)格為1378元/月,浜南地段平均價(jià)格為1010元/月,中環(huán)線以外平均價(jià)格為1245元/月;同為浜北地段,豬肉攤位標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)平均價(jià)格為1420元,非標(biāo)準(zhǔn)平均價(jià)格僅為1042元;同一市場(chǎng)中,場(chǎng)內(nèi)房間的豬肉攤位與一般豬肉攤位自然存在差距,這種差別同樣表現(xiàn)在其他六類主副食品的攤位費(fèi)租金上,由此可見,菜市場(chǎng)攤位費(fèi)較為復(fù)雜,各種不平衡不能簡單制定一個(gè)固定的攤位標(biāo)準(zhǔn)。
三、設(shè)想與對(duì)策。
1、菜市場(chǎng)設(shè)定租金限定。菜市場(chǎng)的場(chǎng)地資源多數(shù)為公建配套的國有資源,場(chǎng)地的布局充分體現(xiàn)了以居民生活對(duì)菜市場(chǎng)的需求為規(guī)劃原則的,對(duì)掌握管理這些資源的各個(gè)部門來講,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到菜市場(chǎng)與居民生活密切相關(guān)且具有支配性地位的特性,應(yīng)從利民的角度考慮,而不應(yīng)只將其看作是獲取更多的利益的渠道。基于這一認(rèn)識(shí),凡國有的公建配套資源可以定一個(gè)統(tǒng)一的菜市場(chǎng)租金標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)不得高于同一地區(qū)菜市場(chǎng)租金的社會(huì)平均水平。以這次抽樣調(diào)查的33個(gè)菜市場(chǎng)平均租金價(jià)格來計(jì),日平均租金為0.996元/平方米。盡管浜北、浜南日平均租金價(jià)差為0.218元,但年租金價(jià)差也僅2300多元。所以,我們認(rèn)為區(qū)域內(nèi)租金規(guī)定不宜再細(xì)分,對(duì)公建配套的菜場(chǎng)以每平米1.00元為區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)租金最高上限,下浮不限。這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)具有扶持作用,租金的積累倘若以五年為計(jì),就具有對(duì)菜市場(chǎng)進(jìn)行再改造的能力,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。而除此之外的社會(huì)經(jīng)營者自行開辟的菜市場(chǎng)租金則不設(shè)規(guī)定。
我們認(rèn)為,應(yīng)首先對(duì)租賃攤位的經(jīng)營商品要有規(guī)定,也就是說,上述的豬肉、蔬菜等七類行業(yè)的品種要占一定比例。據(jù)抽樣調(diào)查情況看,36個(gè)菜市場(chǎng)中七類行業(yè)所占攤位比例平均為81.7%,這基本符合要求。七類行業(yè)在每家菜市場(chǎng)的比例盡管有所不同,但總體上大同小異。如果打造一個(gè)數(shù)學(xué)模型,可以細(xì)分至每個(gè)行業(yè)的商品所占比例,但考慮地區(qū)層次、供求的差別,不宜細(xì)分規(guī)定。菜市場(chǎng)攤位價(jià)格制定,由于差別大,比較復(fù)雜、也比較棘手,以調(diào)查情況而言,既存在地區(qū)差、規(guī)模差、模式差、經(jīng)營主體差,還存在場(chǎng)內(nèi)攤位的市口差、品種差等等。為解決菜場(chǎng)內(nèi)房間攤位與一般攤位的價(jià)差問題,我們考慮兩個(gè)辦法:(1)根據(jù)地段、標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化制定一個(gè)基準(zhǔn)價(jià),允許上浮比例。據(jù)調(diào)查了解,房間攤位經(jīng)營者一般租賃費(fèi)在1500元/月左右,豬肉最高在1900元/月,但不具代表性。一般而言,場(chǎng)內(nèi)房間攤位的租賃基準(zhǔn)價(jià)定在1500元?jiǎng)t具有可行性。考慮標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)創(chuàng)建成本及鼓勵(lì)方向,允許其房間攤位的租賃費(fèi)在基準(zhǔn)價(jià)上上浮20%。場(chǎng)內(nèi)一般攤位中,若以調(diào)查的平均租賃價(jià)為依據(jù),租賃費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn)化柜臺(tái))上限分別可以設(shè)置為:豬肉攤位1000元(剔除房間租賃價(jià))、蛋品攤位750元、水產(chǎn)攤位海鮮800元(河鮮均為房間)、蔬菜攤位平均價(jià)格600元,豆制品攤位920元,分割禽820元(活禽均為房間),水果攤位1050元。這一基準(zhǔn)價(jià),最大的不足是平均攤位價(jià)淹沒了市場(chǎng)設(shè)施的差異與管理規(guī)范與否的區(qū)別,一些非標(biāo)準(zhǔn)化的、低于平均攤位價(jià)的菜市場(chǎng)從中反而得益,不利于菜市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。(2)由價(jià)格部門根據(jù)菜市場(chǎng)的運(yùn)行成本,以街道為單位申報(bào),由經(jīng)委與價(jià)格部門聯(lián)合成立審核小組對(duì)每一菜市場(chǎng)中七類主要行業(yè)的攤位費(fèi)逐一審核定價(jià)。這一做法的益處是準(zhǔn)確性適中,既能對(duì)菜市場(chǎng)的成本和盈余情況進(jìn)行一定的控制,也能使政府為發(fā)展菜市場(chǎng)的支出得到更有效的掌握。
免去市場(chǎng)收費(fèi)、降低市場(chǎng)租金、規(guī)范攤位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),理應(yīng)傳導(dǎo)于菜價(jià),最終目的是體現(xiàn)政府關(guān)注民生,讓百姓得益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何將政府的利民思想轉(zhuǎn)化為百姓的切身利益,我們考慮可以出臺(tái)副食品行業(yè)指導(dǎo)價(jià)或菜市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)以此規(guī)范菜市場(chǎng)內(nèi)的商品價(jià)格。通過區(qū)副食品行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)的職能,制定主要副食品的“今日指導(dǎo)價(jià)”,各菜市場(chǎng)可根據(jù)市場(chǎng)副食品市場(chǎng)行情,對(duì)當(dāng)天的豬肉、水產(chǎn)和蔬菜代表品種實(shí)行最高指導(dǎo)價(jià),不得突破。菜市場(chǎng)經(jīng)營者對(duì)每個(gè)入場(chǎng)攤主簽訂《攤主公約》,以協(xié)議形式承諾此項(xiàng)規(guī)定。副食品代表品種的最高指導(dǎo)價(jià)由菜市場(chǎng)經(jīng)營者根據(jù)市場(chǎng)商品行情,加適當(dāng)毛利于當(dāng)日公布。代表品種的毛利可作相應(yīng)規(guī)定,如豬肉加10%、水產(chǎn)20%、蔬菜30%。此項(xiàng)舉措可在條件較成熟的菜市場(chǎng)先行試點(diǎn),然后逐步推廣。
4、菜市場(chǎng)實(shí)行“一費(fèi)制”。
在我們的調(diào)查中,菜市場(chǎng)存在著不規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)象,既有行政部門的多收費(fèi)、捆綁式收費(fèi),也有經(jīng)營單位利用行政收費(fèi)項(xiàng)目向攤主亂收費(fèi)等。菜市場(chǎng)經(jīng)營者對(duì)攤主分?jǐn)偟馁M(fèi)用也各行其能,因而有必要通過“一費(fèi)制”的征收,實(shí)行統(tǒng)一。在工商管理費(fèi)、電子秤檢驗(yàn)費(fèi)、除“四害”費(fèi)、消防、治安聯(lián)防費(fèi)等由政府支付情況下,目前來看涉及分?jǐn)偟馁M(fèi)用還有水電費(fèi)(按表結(jié)算)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、電子秤使用費(fèi)。這些費(fèi)用的分?jǐn)偪梢詫?shí)行攤主進(jìn)場(chǎng)時(shí)的一并結(jié)算,實(shí)行進(jìn)場(chǎng)時(shí)“一費(fèi)制”收取。除此之外,不再收取任何分?jǐn)傎M(fèi)用。另外,對(duì)于垃圾清運(yùn)費(fèi),可考慮重新核定基數(shù),從走訪鄰近的盧灣、閔行、長寧區(qū)的菜市場(chǎng)了解到,長寧的玉屏、盧灣的泰康、閔行的黎安菜市場(chǎng)每年“垃圾清運(yùn)費(fèi)”上交分別是7000元、19200元、8640元,相比之下,垃圾清運(yùn)費(fèi)比我們低的多,考慮到菜市場(chǎng)公益性的特點(diǎn),可酌情降低其收費(fèi)基數(shù)。
菜市場(chǎng)管理水平參差不齊,入場(chǎng)攤主的個(gè)人素質(zhì)也有差別,導(dǎo)致菜場(chǎng)管理對(duì)象相對(duì)復(fù)雜。如果沒有有效的機(jī)制,難以形成長效效果,那么,政府從民生利益考慮的資金支出,也就得不到有效落實(shí)。面對(duì)這種狀況,從有效和長效管理的角度考慮,可由區(qū)經(jīng)委牽頭制定“區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)管理辦法”,從標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)切入,設(shè)計(jì)符合我區(qū)實(shí)際的菜市場(chǎng)“管理標(biāo)準(zhǔn)”運(yùn)行機(jī)制,將《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)管理辦法》的實(shí)施細(xì)則通過明文規(guī)定,組織場(chǎng)長和市場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí),更具滲透力,使菜市場(chǎng)的管理有章可循,違者按照《細(xì)則》處罰,直接觸及違規(guī)者利益。也可作為標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)的年終考核依據(jù)和非標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造的管理標(biāo)準(zhǔn)。此外,仍需保留個(gè)別社會(huì)力量興辦的菜市場(chǎng),這對(duì)區(qū)菜市場(chǎng)的發(fā)展和長效管理會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇五
二、調(diào)研方法。
第二章電影院市場(chǎng)調(diào)研的可行性及計(jì)劃流程。
一、電影院市場(chǎng)調(diào)研可行性。
二、計(jì)劃進(jìn)度以及流程。
第三章電影院市場(chǎng)需求調(diào)研。
一、電影院市場(chǎng)規(guī)模(需求量)。
二、電影院細(xì)分需求領(lǐng)域調(diào)研。
三、電影院細(xì)分需求市場(chǎng)份額調(diào)研。
四、電影院細(xì)分需求市場(chǎng)飽和度調(diào)研。
五、電影院替代行業(yè)影響力調(diào)研。
第四章電影院市場(chǎng)供給調(diào)研。
一、電影院市場(chǎng)供給總量。
二、電影院市場(chǎng)集中度。
三、電影院產(chǎn)業(yè)集群。
第五章電影院產(chǎn)品價(jià)格調(diào)研。
一、電影院價(jià)格特征分析。
二、電影院主要品牌企業(yè)價(jià)位分析。
三、電影院價(jià)格與成本的關(guān)系。
四、電影院價(jià)格策略分析。
第六章電影院產(chǎn)品進(jìn)出口調(diào)查分析。
一、電影院產(chǎn)品出口分析。
1.我國電影院產(chǎn)品出口量額及增長情況。
2.電影院產(chǎn)品主要海外市場(chǎng)分布情況。
3.經(jīng)營海外市場(chǎng)的主要電影院品牌。
4.國際經(jīng)濟(jì)形式對(duì)電影院產(chǎn)品出口影響的分析。
二、電影院產(chǎn)品進(jìn)口分析。
1.我國電影院產(chǎn)品進(jìn)口量額及增長情況。
2.電影院進(jìn)口產(chǎn)品的主要品牌。
3.影響電影院產(chǎn)品進(jìn)口的因素。
第七章電影院市場(chǎng)競爭調(diào)研。
一、技術(shù)競爭。
二、原材料及成本競爭。
三、產(chǎn)品定位競爭分析。
四、區(qū)域市場(chǎng)競爭。
五、品牌影響力。
六、價(jià)格競爭。
七、電影院產(chǎn)品主流企業(yè)市場(chǎng)占有率。
八、影響電影院市場(chǎng)競爭格局的因素。
第八章電影院市場(chǎng)渠道調(diào)研。
一、電影院細(xì)分市場(chǎng)占領(lǐng)調(diào)研。
二、電影院銷售渠道調(diào)研。
三、電影院銷售體系建設(shè)調(diào)研。
第九章電影院產(chǎn)品用戶調(diào)研。
一、用戶對(duì)電影院產(chǎn)品的認(rèn)知程度。
二、電影院用戶的關(guān)注因素。
1.功能。
2.產(chǎn)品質(zhì)量。
3.價(jià)格。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
三、電影院目標(biāo)消費(fèi)者的特征。
第十章電影院品牌調(diào)研。
一、電影院品牌總體情況。
二、電影院品牌傳播。
三、電影院品牌美譽(yù)度。
四、代理商對(duì)電影院品牌的選擇情況。
五、主要城市市場(chǎng)對(duì)主要電影院品牌的認(rèn)知水平。
六、電影院廣告。
第十一章電影院重點(diǎn)細(xì)分區(qū)域調(diào)研。
一、華東地區(qū)。
1.華東地區(qū)電影院發(fā)展現(xiàn)狀。
2.華東地區(qū)電影院發(fā)展特征分析。
3.華東地區(qū)電影院發(fā)展趨勢(shì)分析。
二、華南地區(qū)。
1.華南地區(qū)電影院發(fā)展現(xiàn)狀。
2.華南地區(qū)電影院發(fā)展特征分析。
3.華南地區(qū)電影院發(fā)展趨勢(shì)分析。
三、東北地區(qū)。
1.東北地區(qū)電影院發(fā)展現(xiàn)狀。
2.東北地區(qū)電影院發(fā)展特征分析。
3.東北地區(qū)電影院發(fā)展趨勢(shì)分析。
四、華北地區(qū)。
……。
第十二章電影院產(chǎn)品重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研。
一、電影院企業(yè)核心競爭力調(diào)研。
二、電影院企業(yè)市場(chǎng)綜合影響力評(píng)價(jià)。
三、電影院企業(yè)運(yùn)營狀況調(diào)研。
第十三章國內(nèi)主要電影院企業(yè)盈利能力比較分析。
一、-電影院行業(yè)利潤分析。
2.不同規(guī)模電影院企業(yè)的利潤總額比較分析。
3.不同所有制電影院企業(yè)的利潤總額比較分析。
二、2009-年電影院行業(yè)銷售毛利率分析。
第十四章國內(nèi)主要電影院企業(yè)成長性比較分析。
四、-電影院行業(yè)增長預(yù)測(cè)。
第十五章國內(nèi)主要電影院企業(yè)償債能力比較分析。
第十六章國內(nèi)主要電影院企業(yè)營運(yùn)能力比較分析。
四、2014-年電影院行業(yè)償債能力預(yù)測(cè)。
第十七章電影院產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研。
一、電影院市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
1.國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
2.匯率變化對(duì)電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
3.宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
5.區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化對(duì)電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
二、電影院市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)分析。
1.上游行業(yè)對(duì)電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
2.下游行業(yè)對(duì)電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
3.其他關(guān)聯(lián)行業(yè)對(duì)電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
三、電影院市場(chǎng)政策風(fēng)險(xiǎn)分析。
1.電影院產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。
2.電影院貿(mào)易政策風(fēng)險(xiǎn)。
3.電影院環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)。
4.電影院區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)。
5.電影院其他政策風(fēng)險(xiǎn)。
四、電影院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
1.電影院市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)。
2.電影院價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
3.電影院行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)。
五、電影院市場(chǎng)其他風(fēng)險(xiǎn)分析。
第十八章電影院市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論及發(fā)展策略建議。
一、電影院市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論。
二、電影院營銷策略。
1.電影院企業(yè)價(jià)格策略。
2.電影院企業(yè)渠道建設(shè)與管理策略。
3.電影院企業(yè)促銷策略。
4.電影院企業(yè)服務(wù)策略。
5.電影院企業(yè)品牌策略。
三、電影院投資策略。
1.電影院子行業(yè)投資策略。
2.電影院區(qū)域投資策略。
3.電影院產(chǎn)業(yè)鏈投資策略。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇六
研究目的:為了大致了解大家對(duì)螞蟻花唄的使用情況,特編研究問卷對(duì)周圍的朋友進(jìn)行研究訪問,問卷設(shè)計(jì)了十一道問題。結(jié)合問題可以得出螞蟻花唄的主要使用群體。
研究內(nèi)容:被研究人根據(jù)自己的實(shí)際情況回答問題,主要研究性別、年齡、月收入、上學(xué)情況、消費(fèi)觀等。
內(nèi)容摘要:
您選擇使用螞蟻花唄的原因?[多選題]。
現(xiàn)有的錢不足。
適合大學(xué)生,方便,利息少。
緊跟潮流,時(shí)尚。
其他。
使用螞蟻花唄主要購買什么東西?[多選題]。
數(shù)碼電子。
服裝、鞋、包時(shí)尚配飾(手表、項(xiàng)鏈等)。
化妝品、個(gè)人護(hù)膚品。
零食、休閑食品。
其他。
問卷設(shè)計(jì)思路:根據(jù)每個(gè)人對(duì)問題的回答,逐漸縮小消費(fèi)范圍,以此來確定他螞蟻花唄針對(duì)的是怎樣的群體。問卷設(shè)計(jì)好以后開始發(fā)放,在兩天后,收回40多份回饋表,回收來源大多數(shù)來自微信,少量扣扣和空間微博。
研究結(jié)果:根據(jù)回收的樣本數(shù)據(jù),得出統(tǒng)計(jì)圖表,每一題都能通過統(tǒng)計(jì)圖得出相應(yīng)的結(jié)論,發(fā)現(xiàn)使用螞蟻花唄購物的,女生比男生多三分之一,年齡集中在21到25歲之間、收入在1000到20xx之間的在校學(xué)生會(huì)使用,使用的原因主要都是因?yàn)楝F(xiàn)有的錢不夠,提前買數(shù)碼產(chǎn)品,衣服鞋等之類的衣服,而且大多數(shù)都會(huì)在下個(gè)月按時(shí)還錢。
這次研究問卷首先是得出了相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)一步對(duì)螞蟻花唄進(jìn)行分析與了解,得出有關(guān)在校大學(xué)生會(huì)使用螞蟻花唄的消費(fèi)情況,其次通過這次設(shè)計(jì)研究問卷,我也學(xué)習(xí)了不少知識(shí),比如以前從來沒接觸過怎么設(shè)計(jì)研究問卷,在剛開始設(shè)計(jì)問卷的時(shí)候想過很多問題,頭腦風(fēng)暴后確認(rèn)下來,在細(xì)分到每一個(gè)問題上,最終能夠解決掉。這次實(shí)踐中,在遇到困難的時(shí)候明白了要敢于面對(duì)并且吸取別人的意見,改正方案,只有不斷的改正和努力,才能最終圓滿的把這次研究問卷給完成。
這次明白了一個(gè)道理,對(duì)于新式的支付方式我們要合理使用,取其糟泊,去其精華!
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇七
20xx年寫字樓市場(chǎng)特征:新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展向好!
初步核算,20xx年北京市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值22968.6億元,按可比價(jià)格計(jì)算,同比增長6.9%,增速比上年回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。分產(chǎn)業(yè)看,第一產(chǎn)業(yè)增加值140.2億元,下降9.6%;第二產(chǎn)業(yè)增加值4526.4億元,增長3.3%,增速比上年回落3.6個(gè)百分點(diǎn);第三產(chǎn)業(yè)增加值18302億元,增長8.1%,增速提高0.6個(gè)百分點(diǎn)。20xx年,全市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展向好。其中,金融、信息、科技服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢(shì)行業(yè)增長較快。
20xx年,全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資4226.3億元,比上年增長8.1%。其中,寫字樓投資完成906.6億元,增長20.8%。20xx年1-12月北京辦公樓竣工面積385.38萬平方米,同比微跌0.5%;新開工面積為585.56萬平方米,同比增長39.0%;其中望京、亞奧等新興區(qū)域供給占據(jù)全市總供給的半數(shù)左右。在竣工面積微減、新開工面積較大幅度增長的同時(shí),銷售面積亦大幅增加,20xx年1-12月辦公樓銷售面積為243.02萬平方米,同比增加77.6%。需求主要來自支柱型的第三產(chǎn)業(yè)例如金融、投資、it、制造服務(wù)、生物醫(yī)藥和其他專業(yè)服務(wù)等行業(yè)。隨著核心區(qū)供給量相對(duì)有限,市場(chǎng)去中心化態(tài)勢(shì)將進(jìn)一步明朗,新興區(qū)域也將在經(jīng)歷短期租金及出租率下跌的陣痛后加速成熟。從全年空置率的變化來看,由于需求的穩(wěn)定放大,特別是金融和保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)甲級(jí)辦公樓的需求增加,使得北京甲級(jí)寫字樓的空置率呈環(huán)比逐期下降的趨勢(shì),20xx年1-3季度,其空置率分別為4.2%、4.1%和3.5%,季度環(huán)比分別下降0.6、0.1和3.7%。全市多數(shù)區(qū)域市場(chǎng)空置率均維持在較低水平。
辦公樓平均銷售價(jià)格同比上漲,租金微幅波動(dòng)。
20xx年北京辦公樓的平均售價(jià)有所回落,但各季度漲跌不一。20xx年1-12月,辦公樓平均價(jià)格為28900元/平方米,比去年同期上漲10%,其中現(xiàn)房價(jià)格同比上漲49.8%、期房則小幅上漲2.5%。從各季度的情況來看,第1-4季度,辦公樓的平均售價(jià)分別為22800、32100、28100以及29100元/平方米,同比變化幅度分別為下跌10.5%、上漲18.8%、22.3%和2.4%。220xx各主要區(qū)域市場(chǎng)租金走勢(shì)平穩(wěn),尤其是cbd核心區(qū),由于大多數(shù)的新增項(xiàng)目位于非核心區(qū)域,甲級(jí)寫字樓去中心化趨勢(shì)將愈加明顯,造成了租金上行壓力。220xx1-3季度,甲級(jí)辦公樓平均租金分別為每月每平方米321元、319.1元和319.3元,季度環(huán)比分別上漲0.6%、下降0.3%和上漲0.2%。
發(fā)展趨勢(shì)。
新增供應(yīng)和需求有限釋放,租金保持穩(wěn)定,空置率仍維持在較低水平北京作為國家首都,其第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及不斷推進(jìn)的城市化進(jìn)程,將為其寫字樓的市場(chǎng)需求提供較為有利的支撐。需求的行業(yè)主體包括金融、保險(xiǎn)、能源、it、高科技專業(yè)服務(wù)等,同時(shí)汽車業(yè)也成為辦公樓市場(chǎng)需求一個(gè)主力行業(yè)。20xx年的北京甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)將保持大致平穩(wěn)。為了降低中心區(qū)域城市密度,轉(zhuǎn)移首都非核心職能,北京市發(fā)改委宣布,自20xx年8月24日開始,在東西北五環(huán)和南四環(huán)以內(nèi)的北京六大主城區(qū)的中心區(qū)域內(nèi),禁止新建寫字樓、酒店等大型公建項(xiàng)目。該項(xiàng)禁令將在中長期內(nèi)進(jìn)一步抑制傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)域內(nèi)寫字樓物業(yè)的開發(fā),市場(chǎng)的去中心化趨勢(shì)將進(jìn)一步發(fā)展。但鑒于北京未來一年入市的項(xiàng)目大部分位于核心區(qū),包括中蘭村板塊、漢莎板塊、長安街和cbd東擴(kuò)板塊,這些物業(yè)繼續(xù)對(duì)業(yè)主保持高度吸引力。預(yù)計(jì)20xx年租金總體將保持穩(wěn)定,全市整體空置率仍然將繼續(xù)維持在較低的水平。
上海。
20xx年市場(chǎng)特征:經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長,第三產(chǎn)業(yè)比重繼續(xù)提高。
初步核算,全年全市生產(chǎn)總值完成24964.99億元,按可比價(jià)格計(jì)算,比上年增長6.9%,增速比上年回落0.1個(gè)百分點(diǎn)。其中,第一產(chǎn)業(yè)增加值109.78億元,下降13.2%;第二產(chǎn)業(yè)增加值7940.69億元,增長1.2%;第三產(chǎn)業(yè)增加值16914.52億元,增長10.6%。第三產(chǎn)業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值的比重達(dá)到67.8%,比上年提高3.0個(gè)百分點(diǎn)。
投資繼續(xù)增加,當(dāng)期供給減少,需求大幅增加,空置率保持在低位運(yùn)行。
根據(jù)上海市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,20xx年1-12月,全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資房地產(chǎn)開發(fā)投資3468.94億元,比上年增長8.2%,占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的54.6%。其中辦公樓投資654.54億元,同比增長22.4%,增幅與去年同期相比提高了20.3個(gè)百分點(diǎn)。上海寫字樓市場(chǎng)延續(xù)穩(wěn)定而溫和的復(fù)蘇勢(shì)頭。20xx年上海的辦公樓供給當(dāng)期供給有所增長。20xx年全年辦公樓新開工面積為304.87萬平方米。同比減少16.5%;竣工面積為219.23萬平方米,同比增加32.8%。20xx年1-12月,辦公樓銷售面積總量為197.41萬平方米,與去年同期相比增長64.1%,其中現(xiàn)房銷售面積為76.13萬平方米,同比增長109.0%,期房銷售面積為121.28萬平方米,同比增長44.6%。在監(jiān)管放寬的利好政策影響下,內(nèi)資金融和專業(yè)服務(wù)類公司依然是推動(dòng)需求的主要力量。外資企業(yè)和大型本土企業(yè)可能成為此次放寬的最大獲益對(duì)象,以此推動(dòng)浦東浦西中央商務(wù)區(qū)的需求。此外,節(jié)約成本的考慮和區(qū)政府提供的優(yōu)惠則吸引小型公司與創(chuàng)業(yè)型公司入駐次級(jí)商務(wù)區(qū),如虹口區(qū)設(shè)立的上海對(duì)沖基金園區(qū)。上海核心區(qū)域的寫字樓空置率保持在5%以下,平均租金增幅達(dá)6.1%;浦東的空置率僅為1%。從空置率的季度變化來看,依舊保持在低位運(yùn)行,20xx年1-4各季度,全市優(yōu)質(zhì)寫字樓整體空置率分別為7.4%、6.2%、6.0%和5.0%,環(huán)比分別上升1.8個(gè)、環(huán)比下降1.2、0.2個(gè)和1個(gè)百分點(diǎn)。
辦公樓平均售價(jià)有所回升,租金水平微幅波動(dòng)。
20xx年1-12月上海辦公樓的平均價(jià)格為24700元/平方米,與去年同期相比微跌0.9%。其中,現(xiàn)房均價(jià)上漲38.2%,期房均價(jià)下跌12.3%。20xx年1-4季度,辦公樓平均售價(jià)分別為18300、25000、26400以及24500元/平方米,1-4季度同比變化幅度分別為下跌14.3%、16.3%以及上漲10.4%和2.8%。20xx年1-4各季度,全市核心商務(wù)區(qū)甲級(jí)寫字樓租金分別為每月每平方米289.8元、296.0元、300.0元和308元人民幣,環(huán)比增長率分別為2.3%、2.1%、1.3%和2.6%。
發(fā)展趨勢(shì)。
市場(chǎng)新增供給將一步擴(kuò)大,需求持續(xù)增長,空置率短期可能升高、租金下行壓力較大。
20xx年上海辦公樓新增供給持續(xù)增加,需求活躍。供給方面,預(yù)計(jì)核心商務(wù)區(qū)將有約180萬平方米新增供應(yīng)入市,其中包括上海中心28萬平方米的寫字樓供應(yīng);非核心商務(wù)區(qū)也將有近230萬平方米新增供應(yīng)入市,其中約一半的供應(yīng)量位于虹橋交通樞紐區(qū)域。需求方面,金融業(yè)及it業(yè)仍將是需求的主要推動(dòng)力量。本土企業(yè)將更多具有升級(jí)辦公空間或自用收購的需求,并關(guān)注優(yōu)質(zhì)寫字樓和散售項(xiàng)目;而跨國企業(yè)則開始調(diào)整順應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。利潤率較低的公司將考慮遷至租金更經(jīng)濟(jì)的寫字樓,而面積需求較大的公司會(huì)考慮將一線業(yè)務(wù)部門與后臺(tái)運(yùn)營部門分開辦公。隨著業(yè)主對(duì)這些商機(jī)的差異化定位與利用,吸納模式也將持續(xù)變化。盡管需求依然活躍,但在大量新增供應(yīng)的競爭影響下,全市各區(qū)的寫字樓均會(huì)面臨不同程度的競爭壓力。中央商務(wù)區(qū)供給有限、需求彈性較小,將依然保持穩(wěn)定租金和較低空置率,以往保持高入駐率的寫字樓業(yè)主可能會(huì)感受到留住租戶的壓力。在20xx年上海市核心區(qū)甲級(jí)寫字樓物業(yè)市場(chǎng)的平均租金應(yīng)將保持相對(duì)平穩(wěn),非核心區(qū)域的租金表現(xiàn)將由其所占的子市場(chǎng)和項(xiàng)目所決定。
廣州。
20xx年市場(chǎng)特征:經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下運(yùn)行總體平穩(wěn)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速。
根據(jù)廣州市統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù),20xx年的1-3季度,廣州第一、二、三次產(chǎn)業(yè)分別完成增加值為153.25億元、4244.55億元和8585.51億元,分別增長2.7%、6.9%和9.3%。其中,第三產(chǎn)業(yè)增加值9.3%的增速高于gdp增速1.0個(gè)百分點(diǎn)。
投資持續(xù)增長,新增供給略減、需求活躍,空置率保持在較低水平。
20xx年1-12月,全市房地產(chǎn)開發(fā)投資2137.59億元,同比增長17.7%,,與去年同期相比增長幅度提高了2.2個(gè)百分點(diǎn)。20xx年1-12月,廣州辦公樓新開工面積為162.85萬平方米。同比減少24.2%,竣工面積為124.40萬平方米,同比減少8.3%。其中優(yōu)質(zhì)寫字樓新增供應(yīng)95萬平方米,較20xx年增長128%。需求總量有所增加。20xx年1-12月,廣州辦公樓銷售面積總量為152.60萬平方米,同比增長6.9%,其中現(xiàn)房銷售面積為43.89萬平方米,同比減少7.5%;期房銷售面積為108.72萬平方米,同比增長14.1%。來自金融、服務(wù)行業(yè)的需求仍然占據(jù)主導(dǎo),同時(shí),電子設(shè)備應(yīng)用開發(fā)、門戶網(wǎng)站等信息技術(shù)類行業(yè)的升級(jí)和擴(kuò)張需求持續(xù)上升。充裕的供應(yīng)以及業(yè)主積極的招租策略更是為企業(yè)提供了整合辦公面積、升級(jí)至新商務(wù)區(qū)的機(jī)會(huì)。從空置率來看,由于需求的強(qiáng)力支撐,盡管供應(yīng)體量較大,全市甲級(jí)寫字樓的空置率年內(nèi)僅微升0.4個(gè)百分點(diǎn)。20xx年1-3季度廣州寫字樓空置率分別11.4%、10.1%和11.3%,環(huán)比分別下跌了0.8個(gè)、1.3個(gè)以及上升1.1個(gè)百分點(diǎn),整體空置率仍維持在較低水平。
平均銷售價(jià)格同比先漲后跌,整體租金水平小幅波動(dòng)。
20xx年全年廣州辦公樓的平均售價(jià)為1720xx元/平方米,同比下降17.3%,其中現(xiàn)房銷售價(jià)格下跌29.0%,而期房價(jià)格下跌了11.1%。從季度變化來看,先漲后跌,除1季度價(jià)格上漲外,其他季度均有不同程度的下跌,20xx年1-4季度,辦公樓的平均售價(jià)為20700、17700、17000以及15500元/平方米,同比分別上漲6.4%、下跌36.3%、13.3%和2.0%。20xx廣州在活躍的需求支撐下,在取得良好的進(jìn)駐率的情況下,新寫字樓對(duì)租戶的優(yōu)惠逐步減少,租金輕微上調(diào),其中以珠江新城區(qū)域的表現(xiàn)較為突出。珠江新城優(yōu)質(zhì)寫字樓全年租金增長1.6%,帶領(lǐng)全市租金同比微升0.8%。20xx年1-3季度全市甲級(jí)寫字樓整體租金分別為每平方米每月人民幣152.7、153.5和153.9元,同比上升0.5%、下降0.8%和上升0.6%。
發(fā)展趨勢(shì)。
優(yōu)質(zhì)寫字樓供給進(jìn)一步增加,需求穩(wěn)健增長,空置率有所增加,租金有望保持穩(wěn)定。
20xx年預(yù)計(jì)多個(gè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富的發(fā)展商項(xiàng)目入市,并由此引進(jìn)更多國際品牌,有近90萬平方米的優(yōu)質(zhì)寫字樓將進(jìn)入市場(chǎng),其中近一半的新增面積將集中在珠江新城,而近30%的面積將位于琶洲。優(yōu)質(zhì)寫字樓短期內(nèi)的較大量供應(yīng)將使得市場(chǎng)的競爭進(jìn)一步加劇,同時(shí)拉升全市空置率。但廣州市場(chǎng)穩(wěn)健的需求釋放出對(duì)市場(chǎng)有利的訊號(hào),現(xiàn)有樓宇主力租戶的成功續(xù)租和活躍的市場(chǎng)成交有助于增強(qiáng)業(yè)主的信心,由于多個(gè)新交付的項(xiàng)目主要是出售,租賃市場(chǎng)壓力有所緩解,整體租金有望在20xx年保持穩(wěn)定,但部分運(yùn)營情況未能改善的物業(yè)或?qū)⒗^續(xù)下調(diào)租金。
深圳。
20xx年市場(chǎng)特征:經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)質(zhì)量型增長新常態(tài),質(zhì)量效益顯著躍升。
20xx年深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“速度穩(wěn)、質(zhì)量好、創(chuàng)新強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的態(tài)勢(shì),20xx年全市生產(chǎn)總值17500億元人民幣左右,增長8.9%左右;一般公共預(yù)算收入2727億元,增長31%;固定資產(chǎn)投資增長21%,創(chuàng)17年來新高。其中,主要支柱產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用增強(qiáng),高新技術(shù)、金融、物流和文化“四大支柱產(chǎn)業(yè)”增加值預(yù)計(jì)達(dá)11137.9億元、占gdp比重達(dá)63.6%。
投資持續(xù)增長,辦公樓供給增加,需求同步擴(kuò)大,空置率連續(xù)回落。
受穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基本面所支撐,深圳寫字樓物業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張,20xx年1-12月,全市房地產(chǎn)投資額為1331.03億元,與去年同期相比增加24.5%,增長幅度與去年同期相比上升了4個(gè)百分點(diǎn)。辦公樓供給有所增加。20xx年1-12月,新開工面積為126.7991.30萬平方米,同比增加38.6%,竣工面積為47.48萬平方米,同比增加38.9%。辦公樓需求同步大幅增加,20xx年1-12月,深圳辦公樓銷售面積總量為56.54萬平方米,同比增長144.0%,其中現(xiàn)房銷售面積為9.29萬平方米,同比增加17.3%,期房銷售面積為47.25萬平方米,同比增長209.7%。20xx年1-3季度,深圳甲級(jí)寫字樓全市平均空置率分別為4.6%、5.7%和10.1%,逐季環(huán)比分別下降0.4個(gè)、增加1.1個(gè)和上升4.4個(gè)百分點(diǎn)。
辦公樓平均銷售價(jià)格小幅下跌,租金環(huán)比波動(dòng)變化。
20xx年深圳辦公樓樓的平均價(jià)格為30100元/平方米,同比跌幅為6%,其中,現(xiàn)房辦公樓平均銷售價(jià)格達(dá)到29700元/平方米,同比微漲0.5%、期房辦公樓的平均銷售價(jià)格為30500元/平方米,同比下跌8.5%。從季度變化來看,20xx年1-4各季度,深圳辦公樓的平均價(jià)格分別為38900、27300、42900以及4320xx元/平方米,同比分別上漲6.6%,下跌26.2%、上漲76.0%和19.4%。20xx年第1-4季度,深圳市甲級(jí)寫字樓租金分別為每月每平方米人民幣210、215元、211元以及229元,環(huán)比分別上漲5.8%、2.7%、-2.0%和4.7%。
發(fā)展趨勢(shì)。
供給大幅增加,需求穩(wěn)健增長,空置率有所增加,租金穩(wěn)中有升。
從供給方面來看,20xx年第四季度入市七個(gè)新項(xiàng)目,其有效寫字樓建筑面積合計(jì)約58.8萬平方米,占現(xiàn)有總存量近16%,其中南山區(qū)有近40萬平方米的新增供應(yīng)。20xx年預(yù)計(jì)又將有超過100萬甲級(jí)辦公樓落成,是深圳有史以來最大的年辦公樓供應(yīng)量,新增供應(yīng)將主要聚集在南山區(qū)后海、前海及南山中心區(qū)域,市場(chǎng)重心向西移動(dòng),南山區(qū)未來將進(jìn)入高速發(fā)展期。需求方面,it及新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),以及總部自用需求是主要需求來源,新增供給中將有40%左右的面積由企業(yè)總部自用。雖然由于經(jīng)濟(jì)放緩、金融市場(chǎng)持續(xù)不穩(wěn)定,作為租賃市場(chǎng)主力的金融類租戶預(yù)計(jì)短期內(nèi)需求有所減弱,但是由于前海利好政策持續(xù)釋放以及自用比例高,預(yù)期未來12個(gè)月新項(xiàng)目的入駐率仍然樂觀,但空置率將上升到雙位數(shù)水平。在供應(yīng)壓力加大的預(yù)期下,空置率低以及單一業(yè)權(quán)的優(yōu)質(zhì)辦公樓租金仍有穩(wěn)定的小幅上升空間。但由于散售物業(yè)租金可能下滑的影響,全市租金存在上行壓力。預(yù)計(jì)20xx年優(yōu)質(zhì)辦公樓的租金仍有上升動(dòng)力,但由于供給放大以及近期租賃需求的可能放緩,租金升幅壓力會(huì)有所提高,預(yù)計(jì)未來12個(gè)月租金升幅平緩在2-3%。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇八
一、調(diào)查時(shí)間:
20xx年5月30日。
二、調(diào)查對(duì)象:
飲水機(jī)相關(guān)用戶60名,包括使用用戶40名,購買者10名,
維修人員4名,銷售人員6名。
三、調(diào)查方式:
(一)調(diào)查前仔細(xì)考慮,先設(shè)計(jì)好問卷,然后進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談,請(qǐng)。
用戶操作產(chǎn)品并口述操作時(shí)的思維過程,對(duì)于不清楚的問題,給用戶提出若干特定操作任務(wù)。通過對(duì)專家用戶、一般用戶和生手用戶的問卷調(diào)查,以及觀察他們實(shí)際的操作過程,展開深入調(diào)查,理解飲水機(jī)存在的設(shè)計(jì)問題,方便改進(jìn)。
飲水機(jī)市場(chǎng)調(diào)查問卷。
1、請(qǐng)問您的性別是:()。
a、男b、女2、您的年齡是:
a、20以下b、20到35c、35到55d、55以上3、您現(xiàn)在的職業(yè):()。
a、學(xué)生b、學(xué)校老師或主管部門經(jīng)理c、企業(yè)單位工作人員d、自由職業(yè)者。
4、您對(duì)飲水機(jī)的使用情況:()。
a、經(jīng)常使用b、偶爾使用c、不需要使用5、如果您使用飲水機(jī)的話,是在什么環(huán)境下使用:()。
a、家庭b、學(xué)校宿舍c、企事業(yè)單位d、其他6請(qǐng)問您覺得飲水機(jī)衛(wèi)生嗎()。
a、衛(wèi)生b、不衛(wèi)生c、一般7、您喜歡那種形式的飲水機(jī):()。
a。臺(tái)式b。立式c。隨便8、您希望買什么價(jià)位的飲水機(jī):()。
a、100元以下b、100—300元c、300—500d、500元以上9、您希望飲水機(jī)能有多高(厘米):()。
a、50b、50—80c、80—150d、150以上10、您希望您的飲水機(jī)的按鈕是什么類型:()。
a。向上推的b。向下按的c。旋鈕的d。感應(yīng)的e。其他11、請(qǐng)問您的飲水機(jī)多久換一次水:()。
13。您希望把飲水機(jī)放在什么位置:()。
a。地上b。桌上c。其他14、您比較喜歡什么材料的飲水機(jī):()。
a。木質(zhì)感的b。鐵皮感的c。塑料d。高分子復(fù)合材料e。其他15、您希望飲水機(jī)給你的整體感覺:(多選)。
a。高雅b。潔凈c。熱烈活潑d。穩(wěn)重。
16、您覺得飲水機(jī)需要設(shè)計(jì)一個(gè)殺毒柜以便對(duì)杯子殺毒嗎:()。
a。需要b。不需要c。隨便。
17、您覺的需要在飲水機(jī)上設(shè)計(jì)一個(gè)柜子方便放茶杯嗎:()。
a需要b不需要c無所謂18、您對(duì)市場(chǎng)上的飲水機(jī)哪方面不太滿意:(多選)。
20、如果您買飲水機(jī),是否定期清洗:()a。是b。偶爾c。否。
21、飲水機(jī)的清洗方法您想用那種:()。
a。藥片,殺毒劑清洗法b。臭氧殺菌法c。加壓過濾法d。不想洗e。其他22、您希望飲水機(jī)能用太陽能加熱嗎:()。
a希望b不希望。
23、您希望飲水機(jī)能感應(yīng)杯子里的水量而自動(dòng)停止放水嗎:()。
a希望b不希望c無所謂。
24、您能接受目前市場(chǎng)上飲水機(jī)加熱產(chǎn)生的噪音嗎:()。
a能接受b不能接受c無所謂。
25、您希望飲水機(jī)的外殼能變色(隨水溫變化而變色)嗎:()。
a希望b不希望c無所謂26、您認(rèn)為節(jié)能方面需要改進(jìn)嗎:()。
a需要b不需要。
27、您希望飲水機(jī)增加其他什么功能:(多選)。
a。顯示熱水的量b。設(shè)定工作時(shí)間c。顯示水溫d制冷d。其他。
28對(duì)現(xiàn)有正在使用的飲水機(jī),你有什么看法或不滿意的地方。
29如果您想要購買飲水機(jī)的話,您希望它具有什么特色或什么特點(diǎn)。
(二)調(diào)查結(jié)果分析:
本次調(diào)查共回收20份現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問卷和20份網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷。性別:男50%,女50%。
年齡:基本處于18到25歲年齡段之間。
職業(yè):學(xué)生數(shù)占86%,學(xué)校老師和企業(yè)單位工作人員各占7%。
市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果反饋顯示:(總?cè)藬?shù):40人)。
28、調(diào)查對(duì)象普遍反映放水不方便(特別是女生),還有清洗困難、換水麻煩、機(jī)身易裂、體積太大、沒有售后服務(wù)等問題。
29、大家的意見都比較統(tǒng)一,希望飲水機(jī)具有簡單實(shí)用、美觀大方、節(jié)能方便價(jià)錢合理、質(zhì)量好等特點(diǎn)。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇九
進(jìn)入80年代以來,我國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展,旅游業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn),越來越多的旅游城市提出將旅游業(yè)發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。下面是小編為大家整理的關(guān)于旅游市場(chǎng)研究報(bào)告范文,歡迎閱讀。
旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的龍頭,在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著舉足輕重的作用。當(dāng)前旅游業(yè)已經(jīng)連續(xù)四年保持了世界第一大產(chǎn)業(yè)的地位,近幾年來我國旅游業(yè)增長速度超過gdp的平均增長速度,占gdp的比重快速攀升,中國旅游的發(fā)展舉世矚目,旅游經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),其產(chǎn)生的連帶效應(yīng)顯著,旅游業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。
我國時(shí)期旅游業(yè)的發(fā)展目標(biāo),目前已經(jīng)確定,據(jù)國家旅游局的公布的信息,就是:實(shí)現(xiàn)入境旅游人數(shù)和入境過夜旅游者人數(shù)年均增長8%,國際旅游收入年均增長12%;國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長8%,國內(nèi)旅游收入年均增長10%;旅游總收入實(shí)現(xiàn)年均增長10%。到20xx年,國際旅游收入達(dá)到530億美元,國內(nèi)旅游收入達(dá)到8500億元,旅游總收入達(dá)到12700億元。每年旅游業(yè)新增就業(yè)50萬人,到20xx年旅游直接就業(yè)人數(shù)達(dá)到1000萬人。
世界旅游組織最新研究報(bào)告指出,到20xx年,中國就接待1。37億入境旅游者,占世界旅游總額的8。6%,超過英國、法國、美國、西班牙和意大利,成為世界最大的旅游接待國。中國就接待東亞三分之一的國際旅游者。到20xx年,中國將成為世界十大客源國之一,出境旅游達(dá)一億人次,居世界第四位。到20xx年,中國的國內(nèi)旅游可望達(dá)30億人次。海外入境旅游、出境旅游和國內(nèi)旅游三者協(xié)調(diào)發(fā)展,中國有望成為世界第一旅游大國。
針對(duì)該處的自然旅游資源,歷史文化資源,旅游宣傳活動(dòng),該地周圍的環(huán)境以及旅游團(tuán)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行了全面的調(diào)查。現(xiàn)在的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)、市政建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和城市風(fēng)貌、都要考慮到旅游業(yè)發(fā)展的需要,并與之相結(jié)合,所以這些也要進(jìn)行調(diào)查。
第一、我采用取樣拍照的方式,對(duì)有代表性的地區(qū)的環(huán)境,景色和人流進(jìn)行了拍照。
第二、我還采用了問卷調(diào)查的方式。分別在各個(gè)景點(diǎn)給游客發(fā)放200份問卷。旅游市場(chǎng)。
調(diào)查報(bào)告。
優(yōu)秀范文。問卷調(diào)查題目有10道題目,分別如下:
1、您對(duì)此地的了解程度。a比較清楚。b大致了解c、印象模糊d、很不清楚。
2、您在景點(diǎn)會(huì)選擇什么樣的住宿地點(diǎn)a、回家睡b、民居c、便宜的旅店d、賓館酒店。
3、您覺得這的旅游消費(fèi)是否合理a合理b偏低c偏高。
5。、您已經(jīng)或計(jì)劃去那些景點(diǎn)?(自寫)。
6、您這次旅游采用何種交通方式?a。步行b、包車c、自駕車d、路邊找車。
7、您認(rèn)為這的旅游資源如何?a、豐富b、中等c、一般。
8、您認(rèn)為這的旅游資源的優(yōu)勢(shì)在于?a、山水自然風(fēng)光b、少數(shù)民族特色c、氣候條件。
9、您對(duì)這的旅游資源開發(fā)規(guī)劃及管理的認(rèn)可程度a、開發(fā)充分,管理到位b、開發(fā)不足,管理到位c、開發(fā)充分,管理缺陷d、開發(fā)不足,管理缺陷。
10、您認(rèn)為這的景點(diǎn)缺乏的是哪些方面?a導(dǎo)游服務(wù)b景點(diǎn)整體規(guī)劃及安排c、基礎(chǔ)配套設(shè)施d、地方特色購物e、文化背景挖掘f其他。
通過調(diào)查結(jié)果分析,近5年的入境旅游者人數(shù)都在1000人次左右,其中多為中國臺(tái)灣及港澳的旅游者,海外旅游市場(chǎng)的開發(fā)還很滯后。旅游者在景點(diǎn)的停留時(shí)間短,不過夜的旅游者占51%,停留1夜的旅游者占38%,過境觀光游的特征十分明顯。旅游者在景點(diǎn)的消費(fèi)少,景區(qū)門票、餐飲和住宿占了絕大部分(76%),這表明該地旅游發(fā)展尚處于初級(jí)階段,還沒有明確的旅游消費(fèi)導(dǎo)向,如購物、娛樂等比例過小。旅游者感受的一致性很高,即:對(duì)旅游景區(qū)質(zhì)量及導(dǎo)游等景區(qū)服務(wù)感到滿意,對(duì)住宿、購物、餐飲、娛樂等印象一般,對(duì)長途交通(外部交通)條件感到失望。
通過調(diào)查還得出,旅游基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱;該市共有200多家旅行社,但企業(yè)規(guī)模實(shí)力小,經(jīng)營管理分散,體制不活,營銷手段滯后,技術(shù)依托和網(wǎng)絡(luò)化水平低,市場(chǎng)尚不規(guī)范,絕大部分的旅行社為“小作坊”經(jīng)營方式,只有幾個(gè)員工,服務(wù)質(zhì)量低下,這些旅行社從表面上看隸屬于不同的行業(yè)和部門,關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。
任何一個(gè)旅游產(chǎn)品都不可能滿足所有旅游者的需求,所以應(yīng)該綜合分析興此地旅游產(chǎn)品特性和旅游市場(chǎng)這兩個(gè)因素,確定旅游產(chǎn)品的目標(biāo)人群作為長期營銷的方向。
在過去的旅游發(fā)展中,部分景區(qū)無意中造成重開發(fā)輕保護(hù)的現(xiàn)象,出現(xiàn)了一些掠奪性經(jīng)營如過多的停車場(chǎng)和日益寬敞的景區(qū)道路及游步道公園化現(xiàn)象嚴(yán)重等,同時(shí)在風(fēng)景區(qū)的亂搭亂建現(xiàn)象日趨#from顯現(xiàn),正逐步擠占核心景區(qū)。景區(qū)各生活接待區(qū)的空氣質(zhì)量堪憂,生活污水的排放量不斷增加,城市水源面臨威脅。旅游資源已遭到不同程度地破壞,景區(qū)的保護(hù)問題已經(jīng)顯得非常重要了,不能僅局限于內(nèi)部的精耕細(xì)作,部分園區(qū)旅游設(shè)施已超越限度,對(duì)景區(qū)的美學(xué)價(jià)值造成相當(dāng)大的影響。
此外,我們應(yīng)該設(shè)計(jì)自己的旅游精品,推出的為我獨(dú)有的特色產(chǎn)品,使我們的產(chǎn)品成為面向國內(nèi)外的名牌產(chǎn)品,這些應(yīng)該由精選的旅游景點(diǎn)、合理的旅游線路和出色的服務(wù)“六要素”構(gòu)成。旅游精品應(yīng)該成為是旅游業(yè)形象的集中體現(xiàn)和王牌產(chǎn)品。
旅游產(chǎn)業(yè)政策缺乏有力的體制保障,旅游景點(diǎn)建設(shè)開發(fā)主要依靠政府投入,各景點(diǎn)規(guī)劃沒有形成層次,重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象依然存在,歷史文化旅游市場(chǎng)開發(fā)力度較小,開發(fā)體制不健全,在一定程度上造成資源閑置。當(dāng)前焦作旅游機(jī)遇大于挑戰(zhàn),景點(diǎn)硬件設(shè)施已能滿足需求,亟需進(jìn)一步完善旅游配套設(shè)施建設(shè),提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加大在吃、住、行、娛、購這五個(gè)方面的開發(fā)力度,一方面要打造出焦作的山水品牌、太極文化品牌,另一方面還要借此契機(jī)全面提升焦作市旅游文化品位。
現(xiàn)在的我們要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)旅游發(fā)展全局,以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),以市委、市政府進(jìn)一步“做大、做強(qiáng)、做精”旅游業(yè)精神為指導(dǎo),按照“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)、大發(fā)展”的戰(zhàn)略思想,以資源為依托、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以效益為中心,積極進(jìn)行資源整合和市場(chǎng)化運(yùn)作;加大開發(fā)歷史文化資源力度,豐富“焦作山水”品牌的文化內(nèi)涵;全力發(fā)展具有該市特色的旅游商品;進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳目標(biāo),開拓高端國際游客市場(chǎng)。未來五年,是該市旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,必須采取超常發(fā)展的戰(zhàn)略。首先是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展觀念必須超前,樹立重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的發(fā)展觀。其次產(chǎn)業(yè)政策也會(huì)隨實(shí)際情況的變化適時(shí)予以調(diào)整和完善。
旅游扶貧是一種投入較少、效果較好、返貧率較低的新型開發(fā)性扶貧方式。它通過發(fā)展貧困地區(qū)的旅游業(yè),使經(jīng)濟(jì)文化較發(fā)達(dá)地區(qū)的資金、信息、技術(shù)、觀念隨著游客的流動(dòng)引導(dǎo)貧困地區(qū),增強(qiáng)貧困地區(qū)的造血機(jī)能,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。通過這次調(diào)查,我們更能了解到濟(jì)扶貧與精神扶貧相結(jié)合。要通過深入細(xì)致的宣傳教育和典型引路,讓貧困地區(qū)的農(nóng)民擺脫傳統(tǒng)自給自足的小農(nóng)意識(shí),破除多年來養(yǎng)成的“等、靠、要”思想,樹立自力更生、脫貧致富的信念,逐步樹立旅游意識(shí)、商品意識(shí)和競爭意識(shí)。使貧苦人們找到更好的致富方法。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十
研究報(bào)告包括多個(gè)行業(yè),網(wǎng)站評(píng)價(jià)分析報(bào)告可以發(fā)揮多方面的作用:及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善網(wǎng)站的問題、為制定網(wǎng)站推廣策略提供決策依據(jù)專業(yè)人士的分析建議用于指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展,檢驗(yàn)網(wǎng)站前期策劃及網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)水平等等。下面是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)研究報(bào)告,請(qǐng)參考!
一、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建立的前提。
1嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是面向高風(fēng)險(xiǎn)的新興中小企業(yè),上市標(biāo)準(zhǔn)低于主板市場(chǎng)。上市公司普遍規(guī)模較小,與主板市場(chǎng)相比,企業(yè)發(fā)展具有不確定性,其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也較大,資產(chǎn)與業(yè)績?cè)u(píng)估分析的難度更高,出現(xiàn)內(nèi)幕交易和操縱市場(chǎng)的可能性更大。因此,要保證創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的運(yùn)作質(zhì)量和運(yùn)作效率,就需要相對(duì)嚴(yán)格、完整的市場(chǎng)監(jiān)管制度。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的監(jiān)管理念是“披露為本”、“買者自負(fù)”,為保護(hù)投資者的利益,必須對(duì)日常交易進(jìn)行監(jiān)管,執(zhí)行嚴(yán)格的信息披露制度,保證信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,使股票價(jià)格真實(shí)、全面、迅速地反映其內(nèi)在價(jià)值,投資者可以根據(jù)披露的信息進(jìn)行分析、判斷,理性地選擇投資對(duì)象,以保證證券市場(chǎng)充分發(fā)揮資源配置的功能。
2健全的上市公司機(jī)制。
在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市的公司必須有一個(gè)前提是產(chǎn)權(quán)明晰,明確持股主體,建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與組織制度,實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)分割;其二,創(chuàng)業(yè)板雖對(duì)企業(yè)無最低盈利要求,但上市企業(yè)必須有兩年以上活躍業(yè)務(wù)記錄,而且主管業(yè)務(wù)突出;其三,對(duì)公司管制有嚴(yán)格的要求,以促使上市公司遵守上市規(guī)則及符合適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)守則。以香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)為例,創(chuàng)業(yè)板上市公司必須委任至少兩名獨(dú)立非執(zhí)行董事,聘任一名全職合資格會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及內(nèi)部監(jiān)管職能;指定一名執(zhí)行董事為監(jiān)察主任,督促公司及董事遵守上市規(guī)則;成立審計(jì)委員會(huì)審查有關(guān)內(nèi)部監(jiān)管事宜。健全的公司管理機(jī)制是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)正常運(yùn)作的必要條件。
3成熟的機(jī)構(gòu)投資者。
創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)偏高,因此要求其投資者應(yīng)是有能力對(duì)公司的業(yè)務(wù)情況及其風(fēng)險(xiǎn)作出透徹、客觀評(píng)價(jià)的熟練投資者。通常,由于散戶理解和處理信息能力相對(duì)較差,絕大部分以做短線、追求買賣差額獲利為主,投機(jī)成分較大,易造成股市的動(dòng)蕩。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)所具有的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特性及其“買者自負(fù)”的監(jiān)管理念急需理性的市場(chǎng)投資主體,其主要是指機(jī)構(gòu)投資者。機(jī)構(gòu)投資者的一個(gè)重要特點(diǎn)是具有資金優(yōu)勢(shì)、擁有專業(yè)的投資人員和分析人員,因此可依據(jù)市場(chǎng)分析形成科學(xué)的投資決策,追求穩(wěn)定的中長期投資收益,有利于穩(wěn)定市場(chǎng)、減少投機(jī)、降低交易成本、提高資金分配效率。
二、對(duì)我國建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建議。
在我國特定的市場(chǎng)條件下,仍存在許多制約創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建立的外部制度環(huán)境因素,而這些因素正是我們?cè)跇?gòu)建創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)的過程中必須協(xié)同解決的:。
1構(gòu)建創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)與健全資本市場(chǎng)監(jiān)管相結(jié)合。
積極規(guī)范政府對(duì)證券市場(chǎng)的管理,降低市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)范信息披露方面應(yīng)盡量減少信息披露的突發(fā)性和頻繁性,增加信息披露的透明度和統(tǒng)一性,杜絕政策、法規(guī)由內(nèi)幕渠道傳出。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)違規(guī)情況,應(yīng)積極主動(dòng)采取整頓和執(zhí)法行動(dòng),加大執(zhí)法力度。健全市場(chǎng)法規(guī),使投資者可以通過法律渠道對(duì)違規(guī)者采取訴訟行動(dòng)。在非系統(tǒng)信息中,會(huì)計(jì)信息是影響上市公司股價(jià)的最重要因素。我國目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要是和國際接軌,因此應(yīng)借鑒國際管理對(duì)信息披露的要求,那些已經(jīng)在國際證券市場(chǎng)上被證明有信息含量的會(huì)計(jì)信息,我們也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要求披露。同時(shí),由于我們投資者的素質(zhì)有待提高,需要上市公司和信息媒介在披露方式、披露語言的運(yùn)用、信息披露的順序、披露的范圍等方面注意投資者的需求,向投資者的需求靠攏。
2發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)與完善公司監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合。
香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建立,使國內(nèi)的中小企業(yè)看到了希望,紛紛要求上市。然而,在第一批上市公司中,國內(nèi)竟無一家,究其原因是國內(nèi)許多企業(yè)規(guī)模已具備,業(yè)績也不錯(cuò),但離國際化的差距還很大。在公司財(cái)務(wù)管理、規(guī)范運(yùn)作方面有許多亟待加強(qiáng)的地方。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建立與完善需要有高質(zhì)量的上市公司。因此,現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在解決好產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上,建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu),設(shè)立有效的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng),確保公司遵守財(cái)務(wù)及監(jiān)管規(guī)定,并按照香港聯(lián)交所的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行專業(yè)化管理,突出主營業(yè)務(wù),完善公司治理結(jié)構(gòu),建立起對(duì)公眾股東負(fù)責(zé)的有效機(jī)制,以促使其遵守上市規(guī)則和商業(yè)規(guī)則。
3完善創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)與培育理性市場(chǎng)投資者相結(jié)合。
創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市公司大多資產(chǎn)規(guī)模較小,經(jīng)營年限較短,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大,一般中小散戶無力承擔(dān)如此風(fēng)險(xiǎn),故入市參與交易的.多為機(jī)構(gòu)投資者。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)運(yùn)作的成功有賴于專業(yè)投資者的成熟。因此,在構(gòu)建市場(chǎng)制度的同時(shí),也需大力培育機(jī)構(gòu)投資者與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。1997年美國那斯達(dá)克市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資者占44%,正是接近半數(shù)的做市商們繁榮和穩(wěn)定了那斯達(dá)克市場(chǎng),可以借鑒美國那斯達(dá)克市場(chǎng)的做市商制度,適當(dāng)修改有關(guān)法律和規(guī)定,培育以基金為龍頭的機(jī)構(gòu)投資者,允許保險(xiǎn)公司、養(yǎng)老基金、社會(huì)公益基金借助專業(yè)投資公司投資創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),批準(zhǔn)設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金、中外風(fēng)險(xiǎn)投資基金、國家科技創(chuàng)業(yè)基金等等,從而壯大資本市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍。引入做市商制度,培育機(jī)構(gòu)投資者,崇尚理性投資,在很大程度上可以說是我國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展的必備條件。
綜上所述,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從我國的實(shí)際情況看,目前尚缺乏完善的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境與配套機(jī)制。在市場(chǎng)仍存在諸多不規(guī)范的條件下,一味盲目地追求構(gòu)建創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的行為無疑只是“空中樓閣”,甚至?xí)又厥袌?chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展是一個(gè)長期的過程,在構(gòu)建符合我國國情的多層次資本市場(chǎng)的過程中,關(guān)鍵是在于規(guī)范證券市場(chǎng)本身,在于相關(guān)的外部制度環(huán)境的逐步健全及其不斷完善。
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汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十一
瓷器藝術(shù)之初便是以青釉加幾何印紋的樣貌誕生。自商、周時(shí)期釉及器表施釉技術(shù)的誕生,質(zhì)樸的原始瓷器便披上了鮮亮的外衣。此后,高、低溫釉不斷發(fā)展,隨著制釉技術(shù)、施釉技巧的成熟,釉色成了瓷器藝術(shù)不可或缺的重要因素。色釉瓷器有單色和復(fù)色之分,單色釉可謂是瓷器之母,耳熟能詳?shù)娜缜嘤浴⑻鸢住牲S、郎窯紅、天藍(lán)、茄紫皮、烏金等,復(fù)色釉如茶葉末釉、窯變瓷等。瓷器的釉色變化萬千,即使是十分嫻熟的燒窯師傅在傾其所能之后,也常常要“聽天由命”,每一次開窯,總是在近乎祈禱的期盼中等待奇跡,所以被譽(yù)為“千窯一寶”。明清時(shí)期是單色釉瓷器的高峰期,以其絢麗的色彩、自然流淌的釉色、變幻莫測(cè)的燒成而令人傾倒。
目前市場(chǎng)上,色釉瓷器所占比重并不高。據(jù)雅昌藝術(shù)網(wǎng)監(jiān)測(cè)中心的不完全統(tǒng)計(jì),20xx年明清色釉瓷器以23。12%的成交量獲取了明清瓷器市場(chǎng)23。91%的成交額。20xx年至今共有77件色釉瓷器超過千萬,未有億元誕生,去年10月8日在香港蘇富比以6,991萬元成交的“清乾隆豆青釉浮雕瑞蝠雙魚‘百壽’圖如意耳瓶”成為目前為止成交價(jià)最高的色釉瓷器,與億元迭出的彩繪瓷器市場(chǎng)相距甚遠(yuǎn)。
色釉瓷器簡約而不簡單,更講求內(nèi)涵,對(duì)藏家審美要求更高。明清瓷器市場(chǎng)一直以來多以彩繪瓷器為主,色釉頗受冷淡。在當(dāng)今收藏市場(chǎng),色釉的價(jià)格一直無法昂頭,雖然價(jià)格每年也在穩(wěn)步上漲,但與彩繪瓷相比總是慢半拍。
相較于粉彩、青花的炙手可熱,彩釉瓷的市場(chǎng)可以說是“波瀾不驚”,成交量、成交額走勢(shì)平穩(wěn),除了20xx年行情大漲時(shí)較為出格,一直以來無驚無喜,成交率則一直徘徊在40%―60%之間。色釉瓷器是經(jīng)過1,300度高溫一次燒成,釉的不確定性帶給人們難以預(yù)料的驚喜,同時(shí)也降低了其成品率,“十窯九不成”即是如此。在工藝發(fā)達(dá)的現(xiàn)今社會(huì),色釉仍是不可預(yù)估的,更何況在各方面條件都有限的古代,能夠流傳下來的色釉瓷器更是少之又少。高難的藝術(shù)價(jià)值與如今的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不匹配,色釉瓷器市場(chǎng)尚處價(jià)值洼地,有待開發(fā)。
色釉瓷器無論在成交量、成交額上都難以與彩繪瓷器相媲美。20xx年至今,色釉瓷器幾乎不足彩繪瓷器的二分之一。色釉由于燒制難度大,存世量不及彩繪瓷,目前價(jià)位普遍偏低。但縱觀其成交記錄,彩繪瓷器市場(chǎng)起伏波動(dòng)大,而色釉瓷器則在穩(wěn)定中小幅增長。20xx年彩繪瓷成交量達(dá)到3,765件,成交額達(dá)67,001萬元,色釉瓷成交量為1,164件,成交額為17,333萬元,20xx年彩繪瓷成交量、成交額同比分別上漲73。73%、195。43%,色釉瓷器成交量、成交額同比分別上漲119。85%、380。38%,漲幅遠(yuǎn)超彩繪瓷。雖然目前,色釉瓷器價(jià)格普遍偏低,但其穩(wěn)定的增長趨勢(shì),是其一大亮點(diǎn),未來升值空間可觀。
俗話說:“人靠衣服,馬靠鞍”、“三分長相,七分打扮”,此話道出了裝飾在人們?nèi)粘I钪械闹匾浴W鳛椤巴僚c火的藝術(shù)”的陶瓷器,同樣離不開裝飾。除刻、劃、印、鏤空、塑貼等裝飾技法外,陶瓷器的裝飾不外乎兩大類,一類是彩裝飾,另一類就是釉裝飾。由于釉是形成瓷器的必要條件,所以中國古代瓷器以釉作為裝飾的歷史比以彩裝飾的歷史要早,可以說釉裝飾與中國瓷器的產(chǎn)生和發(fā)展息息相關(guān)。從3000多年前商代原始瓷上的青釉算起,中國古代瓷器從單一的青釉,逐漸發(fā)展到后來的黑釉、白釉、花釉、醬釉、黃釉、綠釉、紅釉、藍(lán)釉、紫釉等等,瓷器變得色彩斑斕的同時(shí),其市場(chǎng)走勢(shì)也不盡相同。
20xx年—20xx年色釉瓷器市場(chǎng)上,以青釉瓷器價(jià)最高,窯變釉瓷器次之,紅釉瓷器最低。10多年間,青釉瓷器和紅釉瓷器成交量相當(dāng),分別為3,141件、3,033件,均價(jià)卻相差近3倍,青釉瓷器為50。95萬元、紅釉瓷器為19。84萬元。歷來被國人所喜愛的、象征吉祥的紅色瓷器,卻沒有想象中的那么受歡迎。一方面隨著社會(huì)的發(fā)展,人們審美觀的改變,更偏向于淡雅,沉穩(wěn)的顏色,另一方面,青釉瓷器造型多樣,工藝難度高,而紅釉瓷器雖然燒制難度大,但裝飾技法單一,受眾群體小。
在20xx年至今色釉瓷器top10榜單中,榮登高價(jià)榜單的以青釉居多,青釉釉色古雅、沉穩(wěn),釉質(zhì)堅(jiān)致、細(xì)膩。陸羽在茶經(jīng)中評(píng)論青瓷為“類玉類冰”,形容白瓷為“類銀類雪”,推崇青瓷,且認(rèn)為邢不如越。單色釉瓷器色澤相對(duì)單一,無太多華麗和繁復(fù)的花紋、色彩,盡管其色調(diào)講究,器型素雅,別有韻味,但也無法迎合普通大眾的收藏心理。因?yàn)槌祟伾酝猓瑹乒に囯y度成了單色釉收藏潛力的重要因素之一,目前排在top榜單前位的色釉瓷器工藝都較為復(fù)雜,如鏤空、浮雕等。
單色釉瓷器市場(chǎng)中以青釉瓷器、紅釉瓷器為主要流通對(duì)象。青釉是我國使用最早,延用時(shí)間最久,分布最廣的一個(gè)釉種,青色與碧玉相若,被認(rèn)為穩(wěn)重而高雅。六朝至唐宋以越窯為代表的南方青瓷、宋到元明的龍泉窯系青瓷、耀州窯、臨汝窯、鈞窯等宋代北方青瓷,以及明、清以來的景德鎮(zhèn)青釉瓷,是青釉發(fā)展的幾個(gè)重要階段,宋代“官、哥、定、汝、鈞”五大名窯,除定窯外均屬青釉瓷。悠久的歷史和龐大的存世量都為青瓷的市場(chǎng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前市場(chǎng)上,青釉瓷器價(jià)格普遍高于其他瓷器,價(jià)格在波動(dòng)中上升。20xx年時(shí)青釉瓷器均價(jià)最低的時(shí)候,為29。39萬元,而這一價(jià)格與紅釉20xx年春拍的均價(jià)基本相當(dāng),20xx年春青釉瓷器均價(jià)為69。51萬元,比20xx年全年的均價(jià)上漲4。82萬元,漲勢(shì)明顯。
紅色釉瓷器對(duì)溫度、氣氛等都要求極其嚴(yán)格,尤其難燒制,是公認(rèn)的最“矯情”的釉色,但價(jià)格一直處于低位,即使在行情極好的20xx年,均價(jià)才達(dá)42。61萬元,20xx年春拍雖統(tǒng)計(jì)不完全,截止到6月15日,紅釉瓷器均價(jià)達(dá)32。61萬元,比去年上漲65。1%。紅釉瓷器分很多種,較為出名的高溫紅釉如豇豆紅、郎紅、霽紅等,低溫紅釉有胭脂水、珊瑚紅等。其中,豇豆紅是康熙名貴紅釉瓷器中的一種,釉色淺紅,帶有綠斑,被后人譽(yù)為“滿身苔點(diǎn)泛于桃花春浪間”。豇豆紅由于燒制不易,只能在官窯中少量生產(chǎn),供皇室內(nèi)廷賞用。康熙豇豆紅數(shù)量稀少、品種有限,僅有八種器型,而且都是小件,如太白尊、菊瓣瓶、湯羅洗、三弦瓶等。在北京保利“秀采――清代官窯的兩個(gè)世紀(jì)”專場(chǎng)中,“清康熙豇豆紅釉柳葉瓶”以391萬元成交,是紅釉瓷器中等偏高的價(jià)位。
在明清色釉瓷器市場(chǎng),青釉不論是流通量、成交量及成交價(jià)都以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)居于榜首,通過分析,青釉瓷器相較于其他色釉瓷器漲勢(shì)更加明顯,市場(chǎng)也更加穩(wěn)定。紅釉瓷器雖不乏名貴品種,但價(jià)格卻遲遲沒有提升,升值仍需較長的時(shí)間。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十二
我國的生活方式逐漸西化,大米和中式面制食品的使用量逐漸降低,這使得蛋糕被我國廣大消費(fèi)者接受,其市場(chǎng)狀況非常樂觀,銷售量呈逐年上升的趨勢(shì)。
隨著國內(nèi)民眾生活水平的提高,對(duì)蛋糕的質(zhì)量要求和養(yǎng)要求越來越高,據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,市場(chǎng)對(duì)于以下兩類需求強(qiáng)烈:
2.低糖、低脂、清淡和營養(yǎng)平衡的蛋糕,將更為人們所重視。對(duì)于高糖、高脂的飲食,被現(xiàn)代人視為烘水猛獸,科學(xué)健康的膳食已在全世界成為人們追求的目標(biāo)。這就要求蛋糕改變高糖、高脂肪、高熱量的現(xiàn)狀、向清淡、營養(yǎng)平衡的方向發(fā)展,如低糖、無糖、或用非糖甜味劑部分替代蔗糖。這樣的蛋糕可給糖尿病、肥胖癥、高血壓等疾病患者帶來福音。添加食物纖維素的蛋糕,可利用大豆蛋麩皮、燕麥碎粒等制成高蛋白、富含纖維素、礦物質(zhì)營養(yǎng)蛋糕。這將是二十一世紀(jì)最具誘惑力的產(chǎn)品之一。
個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)是消費(fèi)者對(duì)蛋糕消費(fèi)提出的新要求。隨著消費(fèi)水平的提高,業(yè)界人士要重視消費(fèi)者的具體要求,對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)對(duì)象提供有針對(duì)性的服務(wù),塑造出符合顧客需要的企業(yè)形象,開辟特色鮮明的消費(fèi)場(chǎng)景,如音樂蛋糕店、情人蛋糕屋、兒童樂園蛋糕屋等。使人們不僅消費(fèi)到商品本身,而且也能享受到商品的文化內(nèi)涵。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十三
隨著社會(huì)發(fā)展步伐的加快和人們生活質(zhì)量的提高,面包、糕點(diǎn)和蛋糕以其方便、營養(yǎng)、美味和時(shí)尚被越來越多的人所接受,并逐漸發(fā)展成為主食。可以預(yù)見,面包、西方糕點(diǎn)、蛋糕行業(yè)正處于快速崛起時(shí)期,近年來會(huì)有更多的人為了黃金而投資于此。據(jù)中國烘焙行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,近兩年來,西點(diǎn)蛋糕店在中國市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。各大超市、小區(qū)、車站都有不同品牌和檔次的西點(diǎn)蛋糕店,大多以民營為主,經(jīng)營靈活,市場(chǎng)發(fā)展迅速,年均增長近10%。很多專家聲稱中國烘焙市場(chǎng)剛剛起步,還有30年的春天!近年來,烘焙市場(chǎng)的表現(xiàn)也給了專家們面子。全國市場(chǎng)容量年增長率接近30%,西部很多落后地區(qū)甚至達(dá)到50%。目前烘焙行業(yè)還處于三里不同日的綠林時(shí)代。沒有一個(gè)品牌可以主導(dǎo)整個(gè)中國市場(chǎng),即使是中國最有影響力的品牌,市場(chǎng)份額也不到3%。
目前,除了北京和上海的品牌之間有一點(diǎn)競爭之外,在其他地區(qū)市場(chǎng),品牌感受不到終端銷售的競爭壓力。烘焙市場(chǎng)各品牌之間的主流是“你好,你好,大家好”。甚至很多“山寨餅屋”,店前廠后,都過得很好。
本項(xiàng)目的調(diào)查針對(duì)蕪湖蛋糕市場(chǎng),對(duì)于想進(jìn)入蕪湖市場(chǎng)的連鎖加盟商了解第一手信息具有重要意義。糕點(diǎn)是我們?nèi)粘I钪胁豢扇鄙俚氖澄铩5案庖惨云涮赜械奈兜涝谑袌?chǎng)上崛起,商機(jī)無限。這項(xiàng)調(diào)查也為他們提供了信息。這說明了探索這項(xiàng)調(diào)查的重要性。
1、調(diào)查目的。
本次調(diào)查將主要圍繞蕪湖蛋糕市場(chǎng)的現(xiàn)狀,在調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)蕪湖蛋糕市場(chǎng)和存在的問題進(jìn)行簡單分析,并對(duì)蕪湖如何經(jīng)營連鎖店提出一些建議。
本次調(diào)查的目的是對(duì)蕪湖蛋糕市場(chǎng)進(jìn)行問卷調(diào)查,并對(duì)問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從而了解蕪湖蛋糕連鎖店的各種經(jīng)營狀況,從而為后期提供一定的參考。
2、調(diào)查內(nèi)容概述。
本項(xiàng)目調(diào)查主要包括對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、渠道、促銷(造型、口味、包裝、服務(wù)等)的一系列調(diào)查。)在蕪湖蛋糕市場(chǎng)通過問卷調(diào)查(分發(fā)給益江區(qū)學(xué)校和校外,及時(shí)收集,分析論證)。
3、調(diào)查時(shí)間:20xx年6月15日。
4、調(diào)查對(duì)象蕪湖市民(隨機(jī))。
5、調(diào)查方法問卷調(diào)查(隨機(jī)調(diào)查)。
6、調(diào)查目標(biāo)。
(1)客觀了解和掌握蕪湖蛋糕市場(chǎng)。
(2)加深對(duì)蛋糕品牌的理解。
(3)加深消費(fèi)者對(duì)蛋糕連鎖品牌的信任。
(4)為高職院校學(xué)生食堂的管理提供幫助。
7、具體實(shí)施步驟。
(1)設(shè)計(jì)測(cè)量大綱,制定測(cè)量計(jì)劃。
(2)編制蕪湖蛋糕市場(chǎng)問卷。
(3)確定調(diào)查方法(隨機(jī))。
(4)問卷回收,統(tǒng)計(jì)回收率,進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)。
(5)分析問卷,得出結(jié)果。
(6)寫出調(diào)查報(bào)告,提出正確的對(duì)策和建議。
本次共發(fā)放24份,實(shí)際回收24份,合格問卷24份,其中男性14份,女性10份。具體數(shù)據(jù)如下:
1、你的年齡范圍是多少?
從上圖可以看出,20—30歲的消費(fèi)者占43%,16—20歲的消費(fèi)者占33%。這一調(diào)查結(jié)果也反映了蛋糕市場(chǎng)消費(fèi)的年齡分布,充分反映了蛋糕市場(chǎng)的消費(fèi)者仍然以年輕消費(fèi)者為主。
2、你經(jīng)常去哪些蛋糕店?
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十四
為了改造、提升xx城區(qū)各大專業(yè)市場(chǎng),重塑xx商貿(mào)形象,促進(jìn)玉林商貿(mào)業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署,由區(qū)建設(shè)局牽頭,工商、稅務(wù)派員參與組成建材市場(chǎng)調(diào)研工作組,于11月25日—27日對(duì)市建材市場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研以走訪、實(shí)地考察等形成進(jìn)行。兩天來調(diào)研組分別走訪了區(qū)國家稅務(wù)局第三分局、xx區(qū)地方稅務(wù)局第三所、xx區(qū)工商局環(huán)北工商所、xx市市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心環(huán)北市場(chǎng)服務(wù)部、以及搪瓷瓷磚、衛(wèi)生潔具、建筑鋼材、水暖器材等業(yè)主各十戶,實(shí)地考察了xx市建材市場(chǎng)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:
一、市場(chǎng)的基本情況。
xx市建材市場(chǎng),原名xx建材家具市場(chǎng),由xx市市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心于一九xx年五月投資興建,并負(fù)責(zé)管理。市場(chǎng)是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場(chǎng),是xx市規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
綜合市場(chǎng)總占地面積10萬平方米,其中建材市場(chǎng)部分約6萬平方米,摩托車市場(chǎng)部分約4萬方米。建材市場(chǎng)有圍墻包圍,呈封閉式,內(nèi)部道路寬暢,建設(shè)和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲(chǔ)保管、金融、通訊、消防等一流的配套設(shè)施,聘請(qǐng)有治安保衛(wèi)、運(yùn)輸裝卸隊(duì),大小貨車24小時(shí)可以裝卸貨物,服務(wù)周到,治安狀況良好。
市場(chǎng)建筑面積29108平方米(包括:商住面積4020平方米,倉庫面積3060平方米,經(jīng)營面積22028平方米),共有門店500間。市場(chǎng)最初為經(jīng)營副食、五金、舊貨、獸藥等行業(yè)的綜合性市場(chǎng),到一九九六年最終發(fā)展成為專業(yè)性的建材市場(chǎng)。市場(chǎng)開業(yè)之初,已有廣東、福建、浙江、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經(jīng)營戶180多戶進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營,雖有的經(jīng)營業(yè)主在中途轉(zhuǎn)手,但門店出租率始終保持在99%以上。
市場(chǎng)經(jīng)營的產(chǎn)品主要有產(chǎn)于廣東佛山等地的塘瓷瓷磚、水暖器材、衛(wèi)生潔具、廚具、五金制品、防盜門、建筑涂料、石材,和產(chǎn)于柳州、江西萍鄉(xiāng)、貴州水城、云南昆明等地的建筑鋼材等,共有上千個(gè)品種,商品門類廣泛,品種齊全。商品的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)玉林市,部分的商品銷售還輻射附近的地區(qū),如貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前市場(chǎng)的日客流量在10000人以上,年成交額約達(dá)3億元,年上繳稅金310萬元,其它征費(fèi)約70多萬元。
經(jīng)調(diào)查,建材市場(chǎng)目前鋪面利用率達(dá)99%以上,銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要,但由于其面積有限,規(guī)模小、檔次低,周邊缺乏擴(kuò)展空間,進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>
二、市場(chǎng)當(dāng)前存在的主要問題。
經(jīng)全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)建材市場(chǎng)在建設(shè)和管理中存在四個(gè)方面的突出問題:
(一)市場(chǎng)發(fā)展定位不夠高,不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地,玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場(chǎng)的建立和發(fā)展,由于認(rèn)識(shí)上的局限性,其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個(gè)方面:
二是市場(chǎng)銷售覆蓋面不廣,目前市場(chǎng)上的商品多銷在本地,及周邊一些縣城,知名度低,輻射范圍不廣,銷售量有限,影響力低下。
(二)政策法規(guī)配套跟不上,進(jìn)一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為:
一是行政引導(dǎo)不力,造致了市場(chǎng)分散。當(dāng)前玉林市區(qū)內(nèi)還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店,工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店,清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場(chǎng)的分散既不利于市場(chǎng)的管理,也不利于市場(chǎng)的良性發(fā)展,更不利于市場(chǎng)品位的提升。
二是征費(fèi)政策過緊,各種征費(fèi)過高。行內(nèi)業(yè)主普遍反映,本市場(chǎng)與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內(nèi)百色、欽州等地的同類市場(chǎng)相比,同類征費(fèi)偏高,這無疑會(huì)打擊業(yè)主的投資信心,很大程度上阻礙了市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)市場(chǎng)設(shè)施不配套,服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在:一是門店(貨位)面積大小不一,不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用,大戶用不完。二是鋼材貨位場(chǎng)地沒有硬化,場(chǎng)地沆洼不平,積水疏排不暢,雨天一身泥,晴天一身灰。三是無地磅設(shè)施。四是倉儲(chǔ)設(shè)施不配套,倉庫容量遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對(duì)裝運(yùn)隊(duì)的有效管理。六是生活設(shè)施不配套。
(四)地理位置已不相適應(yīng)城市發(fā)展要求。市場(chǎng)建成之初,其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴(kuò)展,目前市場(chǎng)已進(jìn)入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運(yùn)車輛將不再適宜進(jìn)出市區(qū)內(nèi)的市場(chǎng),在市區(qū)內(nèi)設(shè)置建材市場(chǎng),一方面對(duì)其自身發(fā)展是一個(gè)限制,另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活,影響到城市的品位和檔次。
三、建議。
根據(jù)當(dāng)前建材行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)以及我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,調(diào)查組結(jié)合調(diào)查到的情況認(rèn)為必須重新建設(shè)我市建材市場(chǎng),這是因?yàn)椋?/p>
1、鑒于當(dāng)前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴(kuò)展,現(xiàn)在的建材市場(chǎng)已進(jìn)入了市區(qū)之中,承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內(nèi)自由進(jìn)出市場(chǎng)以及現(xiàn)有的建材市場(chǎng)離鐵路和公路交通要道太遠(yuǎn),運(yùn)輸不方便。
2、現(xiàn)有建材場(chǎng)建設(shè)的不規(guī)范、不集中,倉儲(chǔ)保管、生活辦公設(shè)施不配套,遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需求。
3、經(jīng)營戶在市場(chǎng)內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時(shí)的噪聲污染和塵粉污染超標(biāo),嚴(yán)重影響了城區(qū)居民的正常生活。
4、目前現(xiàn)有的建材市場(chǎng)銷售狀況已飽和,規(guī)模小、檔次低,周邊缺乏發(fā)展空間,已不適應(yīng)當(dāng)前城市建設(shè)速猛發(fā)展的需求。
因此現(xiàn)有的建材市場(chǎng)已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中,必須重新選址,整體搬遷。
(一)建設(shè)新的建材市場(chǎng)應(yīng)該考慮的幾個(gè)問題。
1、市場(chǎng)定位。新建市場(chǎng)應(yīng)按照立足現(xiàn)在,著眼未來的要求,建設(shè)成為玉林城區(qū)范圍內(nèi)唯一的綜合性建材經(jīng)營地,成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場(chǎng),成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),充分展現(xiàn)嶺南商貿(mào)都會(huì)魅力,有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場(chǎng);進(jìn)一步建設(shè)成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主,集展示、交易、信息、倉儲(chǔ)、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。
2、新建市場(chǎng)選址。建議選擇設(shè)置在二環(huán)路北流路口至秀水收費(fèi)站之間路段的北側(cè)或在苗園路石子嶺附近。主要是因?yàn)榻ú漠a(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品,對(duì)運(yùn)輸條件要求較高,而該地段鐵路和公路運(yùn)輸交通方便,空地較多,便于建設(shè)和使用,同時(shí)也可拉動(dòng)該地段的經(jīng)濟(jì)繁榮和勞動(dòng)就業(yè)。此外,新建市場(chǎng)近鄰的新體育館,對(duì)今后組織開展商品會(huì)展活動(dòng)也相當(dāng)有利。
3、建設(shè)規(guī)模。新建材市場(chǎng)占地15萬平方米,其中營業(yè)面積4。5萬平方米,倉庫面積3萬平方米,營業(yè)門店設(shè)計(jì)為二層,上面為辦公室、住房,下層為經(jīng)營門店,倉庫設(shè)計(jì)為單層。新市場(chǎng)經(jīng)營門店為1500個(gè),年銷售額為5億元人民幣,產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。
4、新建市場(chǎng)投資。新市場(chǎng)預(yù)計(jì)總投資4500萬元,其中置地費(fèi)用約1100萬元,建筑費(fèi)用約3400萬元,建設(shè)資金可由市場(chǎng)服務(wù)中心獨(dú)立投資興建,也可通過招商引資,實(shí)行股分制進(jìn)行經(jīng)營。
5、市場(chǎng)的管理和經(jīng)營。市場(chǎng)的管理既可保持原有模式,繼續(xù)由市場(chǎng)服務(wù)部負(fù)責(zé),或是實(shí)行股份制,由股東董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進(jìn)的敞開式、超市式經(jīng)營,里面經(jīng)營商品齊全,基礎(chǔ)設(shè)施配套齊備,實(shí)現(xiàn)“一站式”采購,提供細(xì)致周到的售后服務(wù)。
(二)建設(shè)新的建材市場(chǎng)政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控。
1、加強(qiáng)協(xié)調(diào),組建市場(chǎng)管理體制。主要由市政府牽頭,協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、市政、工商、稅務(wù)、玉州區(qū)政府以及市場(chǎng)服務(wù)中心等部門,組建市場(chǎng)建設(shè)管理委員會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理。
2、加大行政引導(dǎo)和管理力度,擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。加大行政引導(dǎo)力度,將城區(qū)范圍內(nèi)與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專業(yè)門類店歸行納市,遷入建材市場(chǎng)之內(nèi)。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店,工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店,清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店……等等所有分散的經(jīng)營戶一律引進(jìn)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力,擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,提高市場(chǎng)活力。
3、營造良好經(jīng)營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會(huì),充分發(fā)揮協(xié)會(huì)幫助協(xié)商解決經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾,協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸隊(duì)伍的作用。制訂出臺(tái)統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),除按服務(wù)內(nèi)容收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)外,在征費(fèi)上免收業(yè)主地(鋪)租,降低經(jīng)營戶的經(jīng)營成本。出臺(tái)相適應(yīng)的優(yōu)惠政策,以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經(jīng)銷商進(jìn)駐市場(chǎng)。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十五
銀耳為門擔(dān)子菌門真菌銀耳的子實(shí)體,銀耳是由10余片薄而多皺褶的扁平形瓣片組成。銀耳子實(shí)體純白至乳白色,一般呈菊花狀或雞冠狀,直徑5~10厘米,柔軟潔白,半透明,富有彈性,由數(shù)片至組成,形似菊花形、牡丹形或繡球形,直徑3~15厘米。
干后收縮,角質(zhì),硬而脆,白色或米黃色。子實(shí)層生瓣片表面。擔(dān)子近球形或近卵圓形,縱分隔,夏秋季生于闊葉樹腐木上。
銀耳是中國的特產(chǎn),野生銀耳主要分布于中國四川省、浙江省、福建省、江蘇省、江西省、安徽省、臺(tái)灣省、湖北省、海南省、湖南省、廣東省、香港特區(qū)、廣西壯族自治區(qū)、貴州省、云南省、陜西省、甘肅省、內(nèi)蒙古自治區(qū)和西藏等地區(qū)。
野生銀耳數(shù)量稀少,在古代屬于名貴補(bǔ)品。但隨著新中國的成立以來,古田銀耳人工栽培技術(shù)成功,使銀耳走向了千家萬戶。人人皆可品嘗的佳品了。當(dāng)今,古田縣為銀耳的主要產(chǎn)區(qū),并因此獲得“中國食用菌之都”的稱號(hào)。
價(jià)格:5月23日全國銀耳批發(fā)價(jià)格行情匯總:今日全國銀耳均價(jià)為57.67元/千克。昨日均價(jià)為56.5元/千克,比昨日上漲2.07%。去年同期均價(jià)為53元/千克,與去年同期相比上漲8.81%。其中最高價(jià)出現(xiàn)在江蘇省常州市,為66.00元/千克,最低價(jià)出現(xiàn)在湖北省浠水市,為47.00元/千克。上個(gè)星期也就是,205月19日全國銀耳批發(fā)價(jià)格行情分析:今日全國銀耳均價(jià)為60.38元/千克。昨日均價(jià)為60.38元/千克,與昨日持平。去年同期均價(jià)為57.25元/千克,與去年同期相比上漲5.47%。其中最高價(jià)出現(xiàn)在湖南省長沙市,為68.50元/千克最低價(jià)出現(xiàn)在湖北省浠水市,為47.00元/千克。
銀耳在渤海商品交易所上市出現(xiàn)一波快速?zèng)_高,后一直震蕩走低,震蕩幅度大,最近兩月走出緩慢下跌走勢(shì),操作建議:短線操作,反彈至48.50~48.70附近做空,收盤價(jià)突破49塊止損。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十六
市場(chǎng)。
調(diào)查報(bào)告。
是調(diào)查活動(dòng)的最終結(jié)果,其質(zhì)量高低與資料搜集、整理和分析研究等的質(zhì)量密切相關(guān)。以下是專門為你收集整理的中國市場(chǎng)研究報(bào)告,供參考閱讀!
**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司,從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國日用品市場(chǎng),其步伐之快絕對(duì)是把中國一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及,被迫淡出市場(chǎng)。目前能對(duì)寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,其他日用品公司能對(duì)其造成的影響簡直達(dá)到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因:
**年正好是改革開放的初期,也是城市發(fā)展的起步時(shí)期,工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始,給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國也是能給其最大扶持的時(shí)機(jī),所遇到的阻力也最小。
寶潔總部創(chuàng)始于1837年,至今有169年之久。無論科技,產(chǎn)品歷史,銷售經(jīng)驗(yàn),人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所,并吸納各地的科研人才,各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競爭,達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進(jìn)行指導(dǎo)。科研人員負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂颉⑷巳耗w質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品,新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng),不讓競爭對(duì)手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29,000項(xiàng)。可見科研隊(duì)伍實(shí)力之雄厚。
目前在中國的大學(xué)中,還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)專業(yè),只有在市場(chǎng)營銷中包含了市場(chǎng)策劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)部門存在,一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外,市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息,并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向,發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等,就等于掌控公司的命脈。
寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字,但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳,使消費(fèi)者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度,不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理,而且所播出的廣告都型象健康,清新,表達(dá)的意思明確,語言簡單,給人一種高雅的感覺,容易接受新產(chǎn)品,寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末毣加上句:p&g,創(chuàng)造生活無限美,雖然沒說的p&g屬于寶潔公司,但大家都會(huì)知道一件事情:這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。
以消費(fèi)者心理學(xué)的角度,人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn),喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品,比一下看效果如何。換著使用,而不會(huì)長時(shí)間都使用一個(gè)牌子同,寶潔公司正是看出這一點(diǎn),在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳,并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條,絕不繁索,并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào),可適合不同家庭狀況人士。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換,它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝,好處就是:給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是:減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期,保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。
一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時(shí)間積累形成的:寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,單洗發(fā)水就好幾種,只是名字不同,其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,而且使用的效果并沒明顯區(qū)別,這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭,但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),海飛絲專去屑,沙宣凝彩保濕,飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能,就增加了彼此之間的競爭,寶潔公司對(duì)各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度,但是也會(huì)偶爾制止,以免發(fā)生惡性競爭。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換,它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝,好處就是:給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是:減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期,保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。
寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,單洗發(fā)水就好幾種,只是名字不同,其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,而且使用的效果并沒明顯區(qū)別,這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭,但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),海飛絲專去屑,沙宣凝彩保濕,飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能,就增加了彼此之間的競爭,寶潔公司對(duì)各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度,但是也會(huì)偶爾制止,以免發(fā)生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字,但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳,使消費(fèi)者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度,不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理,而且所播出的廣告都型象健康,清新,表達(dá)的意思明確,語言簡單,給人一種高雅的感覺,容易接受新產(chǎn)品。
關(guān)于品牌,寶潔的原則是:如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間,最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來說,在美國市場(chǎng)上,寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時(shí),由于質(zhì)量較高,定價(jià)比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢購買,但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來迎合消費(fèi)者,于是它采用一個(gè)不一樣的策略來達(dá)到降價(jià)的目標(biāo):設(shè)法提高生產(chǎn)效率,同時(shí)改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里,;邦寶適卻減少利潤,降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大,超市愿意賣;又因?yàn)殇N量大,降低了單位生產(chǎn)成本,從而產(chǎn)生良好的循環(huán),使;邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。
在廣告方面,特別是電視廣告,寶潔有一套成功的公式。首先,寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問題來吸引你的注意。接著,廣告會(huì)迅速告訴你,有個(gè)解決方案,就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào),寶潔可以為你帶來什么好處。
一般人只看到寶潔的行銷和廣告,事實(shí)上,背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的,是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元,共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品,因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利。
寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競爭激烈、工作緊張、升遷很快,但極容易;不成功,便成仁。從1931年以來,公司的最高主管都是品牌管理出身,90%的管理階層也都來自品牌管理,由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。
對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌,品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解,而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起,究竟中國人的頭皮屑成分是什么。
寶潔公司絕不從外面找;空降部隊(duì),而是采取百分之百的內(nèi)升政策,因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì),來幫助員工提高。
在寶潔的訓(xùn)練制度中,備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣,清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種,;信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競爭分析和市場(chǎng)占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說服性的文件,重點(diǎn)包括:建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷,最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。
在寶潔,備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來說,一個(gè)備忘錄重寫10次是常見的事;成為品牌經(jīng)理后,一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄,寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問題。
當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味,在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候,寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。
近年來,農(nóng)民工問題一直都是社會(huì)廣泛關(guān)注的問題,作為一名土木工程系的大學(xué)生,我對(duì)這個(gè)問題一直都很關(guān)注。正好借著這次在寒假往返的列車上近100個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,接觸了很多民工,在與他們的談話中,我進(jìn)一步了解到他們的不易與艱辛!
(—)拖欠民工工資問題:許多民工一年的辛苦錢打了水漂,家里的生活沒了著落。據(jù)調(diào)查,拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動(dòng)強(qiáng)度大,勞動(dòng)和生活條件差。而建筑工程又流動(dòng)性比較大,有關(guān)部門管理相對(duì)困難,許多民工工資被拖欠和克扣。這個(gè)問題引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注,民工背井離鄉(xiāng),常年在外賣苦力,掙的是“血汗錢“和”活命錢“,拖欠民工工資,無論從法律上還是從道義上講,都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對(duì)建筑事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn),沒有他們的付出,取得今天的建設(shè)成果是不可想象的,我想,拖欠農(nóng)民工工資,不管什么原因都不應(yīng)該,尤其是一些包工頭惡意拖欠,行為特別惡劣,令人氣憤。
是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見不鮮呢?據(jù)調(diào)查,拖欠民工工資的一個(gè)重要原因是建筑市場(chǎng)不規(guī)范。有的建筑隊(duì)為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來的,一旦發(fā)生資金短缺,很容易拖欠勞動(dòng)者工資,損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包,加上監(jiān)管不利,很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸,讓辛辛苦苦一年的民工們血本無歸。
我認(rèn)為,解決拖欠農(nóng)民工工資問題要“標(biāo)本兼治“,要運(yùn)用行政,經(jīng)濟(jì),法律手段綜合治理,一是布置各地認(rèn)真清查,對(duì)查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位,要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)據(jù)不補(bǔ)發(fā)的,要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè),依法給予制裁和懲處,作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時(shí)按不合格處理,按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定,三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的,要會(huì)同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的,堅(jiān)決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的,不準(zhǔn)許其新開發(fā)項(xiàng)目,并在資質(zhì)年鑒中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將制定建筑用戶。
合同。
示范文本,在合同中對(duì)付款期限,拖延付款的責(zé)任做出明確規(guī)定,將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上,對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。
其原因是多方面的,但通過我對(duì)著方面的查詢與調(diào)查,總結(jié)出以下四點(diǎn)主要原因。
調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象,企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同,以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責(zé)任逃避法律制裁,有些用人單位即便簽了合同,大都是一企業(yè)老板自身利益為重,不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同,民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時(shí),往往遭到解雇開除。在我國人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻的情況下,民工為了生存生活只能忍辱負(fù)重,任人宰割,民工給筆者算了一筆帳令人吃驚,按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上,有些老板動(dòng)用暴力,等手段撒賴或卷款一跑,民工一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流,連吃飯回家成問題。一位民工以他600來人的單位為例,企業(yè)通過罰款不給加班費(fèi),結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段,一年僅侵占民工工資福利一項(xiàng)竟達(dá)四五百萬元,觸目驚心,不敢想象。而這些老板如此聚斂財(cái)富,到處揮金如土,橫行霸道卻無一人因此獲罪判邢豈能不肆無忌憚。
在一些地方,保護(hù)民工權(quán)益還停留在口頭上,只喊。
口號(hào)。
不見行動(dòng)如有行動(dòng)也是雷聲大雨點(diǎn)小。制訂政策文件時(shí)如同兒戲政治口號(hào)滿篇只字不見硬措施強(qiáng)手段。前段時(shí)間新聞媒體對(duì)北京某執(zhí)法部門落實(shí)每月按時(shí)不足額給民工發(fā)工資時(shí)出臺(tái)這樣條款“用人單位每月保證300元工資如有困難的單位可逐步落實(shí)“這種摸棱兩可愚弄民眾的文件進(jìn)行了有力地批評(píng)就是典范一例。我們不明白出臺(tái)這樣的單位領(lǐng)導(dǎo)為何對(duì)用人單位那么地曖昧處處考慮周到就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣讓只發(fā)300元還是有困難可逐步落實(shí)。相反對(duì)民工竟是那么的冷漠苛刻。他們不會(huì)不知道民工這點(diǎn)血汗錢是一家人賴以為生的救命錢按時(shí)沒有他民工家里的老人、妻子、孩子就要挨額無法生活。當(dāng)企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是有部門追究有寫領(lǐng)導(dǎo)竟以影響投資環(huán)境安定團(tuán)結(jié)冠冕堂皇的理由進(jìn)行袒護(hù)壓制處理。可從來沒有任何部門任何領(lǐng)導(dǎo)以為自己為虎作倀才是真正影響社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。
目前全國勞動(dòng)力市場(chǎng)而言,企業(yè)老板,用人單位私招成為普遍的社會(huì)現(xiàn)象,職業(yè)更是魚目混雜,坑蒙拐騙,泛濫成災(zāi),發(fā)生侵權(quán)后無人過問;而拿著納稅人工資的當(dāng)?shù)卣瑒趧?dòng)監(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位,多少在業(yè)人員都搞不清楚。執(zhí)法擺出一副官僚衙門作風(fēng),事不關(guān)己高高掛起,民高了相互推委,久拖不決。按說一個(gè)地區(qū)拖欠民工工資,侵權(quán)事件,惡性流血時(shí)間頻繁發(fā)生,當(dāng)?shù)卣瑒趧?dòng)部門負(fù)有不可推卸的法律責(zé)任,可至今沒有人和部門因此受到處罰。如此執(zhí)法,如此監(jiān)管全國拖欠民工工資達(dá)千億元之后就不足為怪了。
民工遭受侵權(quán)后,按說解決途徑很多,可向勞動(dòng)監(jiān)察,政府,信訪,勞動(dòng)仲裁,法院等執(zhí)法部門投訴得到解決,可事實(shí)上民工投訴極其艱難。因國情人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻,民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇,開除。這樣的法律,這樣的公道,久而久之民工不再相信法律、相信公道,有冤大都自人倒霉。
針對(duì)以上兩個(gè)問題,如何解決拖欠民工工資的問題和切實(shí)保障民工權(quán)益,我將談一談自己的觀點(diǎn)。
我認(rèn)為,解決拖欠民工工資問題要“標(biāo)本兼治”,要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段綜合治理。一是布置各地認(rèn)真清查,對(duì)查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位,要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)拒不補(bǔ)發(fā)的,要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè),按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定。三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂工程款導(dǎo)致拖欠工資的,要會(huì)同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的,堅(jiān)決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資的,不批準(zhǔn)其新開發(fā)項(xiàng)目,并在資質(zhì)年檢中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本,在合同中對(duì)付款期限、拖延付款的責(zé)任作出明確規(guī)定,將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上,對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。
對(duì)于保證民工權(quán)益的問題,我有以下幾點(diǎn)建議:
一、完善法制,加大打擊侵權(quán)粒度。
現(xiàn)有法律對(duì)侵權(quán)時(shí)間大都以罰款不了了之,處罰太輕,起不到應(yīng)有作用。在私有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天,民工占用企業(yè)老板的財(cái)產(chǎn)大都好的罪判刑。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財(cái)產(chǎn)卻相干無事。
二、科學(xué)有序地規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)管理秩序。
目前勞務(wù)時(shí)常秩序混亂,監(jiān)管失控,在這種情況下不能放任自流,危害社會(huì)。職介應(yīng)由勞動(dòng)部門統(tǒng)一管理。以規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)秩序納入科學(xué)有序監(jiān)督管理體系。
三、管理責(zé)任到人,嚴(yán)重失職監(jiān)管不力。
勞務(wù)監(jiān)管要責(zé)任到人,分片負(fù)責(zé),對(duì)處理不當(dāng)引起集體上訪,鬧事釀成流血時(shí)間的,應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣瑒趧?dòng)監(jiān)察部門負(fù)有責(zé)任的人員進(jìn)行記過、撤職、開除等相應(yīng)的處罰,以避免因管理失職,不力造成危害社會(huì)。
四、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系。
勞務(wù)監(jiān)察部門要經(jīng)常對(duì)民工工資、福利發(fā)放,三險(xiǎn)的交納進(jìn)行堅(jiān)持督促形成工作制度。這樣就形成工會(huì)協(xié)作,勞動(dòng)監(jiān)督,政府法律作后盾的一體的社會(huì)保障民工權(quán)益體系。
五、民工侵權(quán)糾紛法院應(yīng)該先受理后收費(fèi)。
民工遭遇侵權(quán)后,大都因手續(xù)不全,交不起各種費(fèi)用被執(zhí)法部門拒絕受理,這導(dǎo)致民工鋌而走險(xiǎn),用非正常手段解決,不利于社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人多崗少九月嚴(yán)峻特殊國慶下,對(duì)交不起訴訟費(fèi)的,應(yīng)先受理,判決執(zhí)行后扣除。
切實(shí)保護(hù)民工的切身利益,是我們?nèi)鐣?huì)的責(zé)任,通過這次調(diào)查,作為土木的大學(xué)生,我更是感到了一種責(zé)任感。我要趁著大學(xué)階段在學(xué)習(xí)和思想上嚴(yán)格要求自己,作一名合格的為民工照相的工程師。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十七
現(xiàn)在科技發(fā)展日新月異,我們需要進(jìn)一步的分析了解。歡迎閱讀科技市場(chǎng)研究報(bào)告,本文主要講的是科技市場(chǎng)的牛鞭效應(yīng)陷阱及風(fēng)險(xiǎn)控制。
一個(gè)科技公司開發(fā)了一種測(cè)試用電子設(shè)備,面對(duì)專業(yè)市場(chǎng),銷量不大,因此產(chǎn)量也屬于小規(guī)模。前些日子前來詢價(jià)、要求購買的人突然大增,難道市場(chǎng)終于被“培育”出來了?公司上下都很高興,與許多客戶達(dá)成了供銷意向,甚至收了一些預(yù)定金,并開始批量采購原材料,準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)。可是熱賣了兩天后,市場(chǎng)需求又突然降下溫來。原先急切需求的,不再熱心;一些買了設(shè)備的人甚至回來詢問退貨的事宜。
公司市場(chǎng)總監(jiān)感到很困惑,和筆者聊起這件事,筆者對(duì)這件事的分析是:牛鞭效應(yīng)在作怪。
牛鞭效應(yīng)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論中的一個(gè)著名問題,也稱需求偏差加速放大原理,由美國haullee教授提出。描述了供應(yīng)鏈上由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息決定自己的采購計(jì)劃和庫存,并據(jù)以進(jìn)行生產(chǎn),導(dǎo)致需求信息的偏差被逐級(jí)放大。
按照被普遍接受的觀點(diǎn),形成牛鞭效應(yīng)的因素主要有:需求預(yù)測(cè)程序、配額供給、批量訂貨和價(jià)格波動(dòng)。對(duì)于成熟的供應(yīng)鏈,牛鞭效應(yīng)的控制可以借助于全流程的統(tǒng)一決策、erp系統(tǒng)、既定的數(shù)學(xué)模型。而對(duì)于非成熟的供應(yīng)鏈,例如創(chuàng)新頻出,供需提供者和供需關(guān)系缺乏穩(wěn)定性的市場(chǎng),例如科技市場(chǎng),就需要進(jìn)一步的分析。
筆者認(rèn)為與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有莫大的關(guān)系。
當(dāng)市場(chǎng)不成熟,市場(chǎng)信息不透明的時(shí)候,一些市場(chǎng)個(gè)體基于自身的信息獲取和處理能力擔(dān)任代理商,并獲得豐厚的超額利潤。成功的代理商樹立了成功的榜樣,更多的市場(chǎng)個(gè)體會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的代理傾向。整個(gè)市場(chǎng)形成一種由代理商推動(dòng),甚至主導(dǎo)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。當(dāng)客戶對(duì)某種產(chǎn)品提出需求,由于代理有利可圖,得到信息的市場(chǎng)個(gè)體都希望藉由代理獲利,便四處尋購,使得市場(chǎng)上對(duì)該產(chǎn)品的需求被成倍數(shù)地放大,真正的廠家以為需求旺盛,擴(kuò)大生產(chǎn),結(jié)果卻只能賣出滿足最終需求的數(shù)目的產(chǎn)品。
牛鞭效應(yīng)從根本層面上決定于上面所說的市場(chǎng)成熟度,和市場(chǎng)信息的透明度;技術(shù)層面上則決定于獨(dú)立市場(chǎng)個(gè)體平均會(huì)發(fā)出多少尋購信息,以及那些被尋購的個(gè)體中具有代理傾向的占多大比例。一般來講,從采購者操作習(xí)慣和采購者的耐心來講,市場(chǎng)個(gè)體平均發(fā)出的求購信息數(shù)基本固定,代理傾向則與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有關(guān)。
如果采用一種忽略交叉尋購的簡單模型,則總需求隨尋購鏈條的增長呈指數(shù)增長。隨著尋購鏈條長度增加,新加入尋購者所能允諾的利潤空間逐漸減少,鏈尾市場(chǎng)個(gè)體的代理傾向減弱,進(jìn)一步尋購?fù)V埂?/p>
牛鞭效應(yīng)對(duì)需求的放大作用的存在,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)真正市場(chǎng)需求產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷,形成需求引致的泡沫,迅速膨脹,迅速破滅。
這種牛鞭效應(yīng)在中國的it產(chǎn)業(yè)界經(jīng)常可以見到,例如中關(guān)村的相互軋貨,當(dāng)年的webmail技術(shù)市場(chǎng)和網(wǎng)站管理系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng),如今的各種防火墻技術(shù)市場(chǎng)、sns、blog網(wǎng)站系統(tǒng)市場(chǎng),以及各類電子商務(wù)解決方案市場(chǎng)等等,眾多行業(yè)都存在著需求被放大的現(xiàn)象。
如果給一些空手套白狼的“高科技企業(yè)”打電話詢問一些與他們主營無關(guān)的項(xiàng)目,往往得到信誓旦旦的確定“沒問題,我們能提供”,而放下電話,那邊一般就會(huì)立刻發(fā)動(dòng)各種關(guān)系進(jìn)一步尋購剛剛聽說的需求,并寄希望于加些利潤倒賣過來。求購鏈不斷增長,生產(chǎn)商就會(huì)收到暴漲的需求信息。這正是本文開頭提到的那家公司的遭遇。
用戶需求是直接需求還是引致需求?后者市場(chǎng)比前者更復(fù)雜,使企業(yè)更不容易識(shí)別潛在的牛鞭效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),后者往往更易刺激市場(chǎng)的代理傾向,因而具有更大的牛鞭效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。比如手機(jī)直接賣給最終用戶,屬于直接需求,一般有其固定需求量或平穩(wěn)的增長,企業(yè)容易判斷市場(chǎng)需求變化的合理性;而一種手機(jī)故障檢測(cè)儀賣給手機(jī)維修商,屬于引致需求,其需求量既取決于手機(jī)維修市場(chǎng)的增長,也取決于維修商對(duì)維修市場(chǎng)的判斷,企業(yè)不容易判斷市場(chǎng)變動(dòng)的合理性,面對(duì)牛鞭效應(yīng),企業(yè)更容易作出錯(cuò)誤決策。
市場(chǎng)需求是長期需求還是短期需求?短期需求比長期需求市場(chǎng)更不透明,也更不穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)也更高。市場(chǎng)對(duì)于技術(shù)成熟的c++的程序員的需求是一種長期需求,而對(duì)某一種特定軟件的使用者則是一種相對(duì)短期需求,在一些媒體的錯(cuò)誤鼓噪下,仿佛對(duì)該特點(diǎn)軟件人才的需求突然變得極大,各地紛紛上馬相應(yīng)培訓(xùn)班,需求信息被進(jìn)一步放大,大量的學(xué)員學(xué)成之后才發(fā)現(xiàn)浪潮已過,工作難找。
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)成熟度也需要精細(xì)的考察。相比較而言,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)早的地區(qū),市場(chǎng)結(jié)構(gòu)經(jīng)過磨練整頓,漸趨合理,市場(chǎng)心態(tài)也比較穩(wěn)重,比如我國深圳、浙江制造業(yè)發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)有明確的總體定位,市場(chǎng)內(nèi)有完善的分工,長期的商業(yè)文化也使企業(yè)注重自身實(shí)力的增長,業(yè)務(wù)的深化;而如北京、西部城市等地則由于傳統(tǒng)思維和市場(chǎng)沖擊的共同影響,許多行業(yè)心氣浮躁,代理之風(fēng)盛行,很容易形成誘發(fā)牛鞭效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),還需要選擇正確的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一般有四種策略:回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
回避風(fēng)險(xiǎn)則指在判斷確切的前提下,放棄火中取栗的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,暫緩擴(kuò)大生產(chǎn),避免遭受牛鞭效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的傷害。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)則可以采用便利的退貨。
合同。
和詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)付款銷售合同分別將牛鞭效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給上級(jí)供應(yīng)商和以代理為目的的客戶。
減輕風(fēng)險(xiǎn)指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)后果。比如選擇經(jīng)過長期考察可信任的客戶,或?yàn)楫a(chǎn)品找到別的備選用途和市場(chǎng)。
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)則要求生產(chǎn)商對(duì)所從事的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有靈敏判斷,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作,在經(jīng)營中消減風(fēng)險(xiǎn)造成的危害。
汽車市場(chǎng)研究報(bào)告(實(shí)用18篇)篇十八
1、調(diào)查時(shí)間:20xx年5月16日———20xx年5月20日。
2、調(diào)查對(duì)象:各大手機(jī)品牌。
3、調(diào)查目的:了解手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
4、調(diào)查方法:走訪、咨詢、網(wǎng)絡(luò)分析法。
(一)手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀:
隨著通信類產(chǎn)品的更新?lián)Q代,手機(jī)市場(chǎng)增勢(shì)強(qiáng)勁,手機(jī)市場(chǎng)分額也在不斷擴(kuò)大。國內(nèi)移動(dòng)用戶總數(shù)不斷增加,手機(jī)普及率更是一升再升,并預(yù)計(jì)20xx年底國內(nèi)的移動(dòng)通信市場(chǎng)還將新增至少6000萬用戶,更換新機(jī)的用戶也將達(dá)到6000萬左右,市場(chǎng)總體規(guī)模增長率可達(dá)20。6%。由此可見,手機(jī)市場(chǎng)仍存在著巨大的潛力。
而隨著潛力帶動(dòng)眾多有實(shí)力廠商的進(jìn)入,造成一方面手機(jī)產(chǎn)能急劇膨脹,另一方面,激烈的市場(chǎng)競爭和運(yùn)營商低端購機(jī)也導(dǎo)致了手機(jī)價(jià)格的整體下滑。手機(jī)價(jià)格的持續(xù)下降不但滿足了大眾的購機(jī)需求,同時(shí)也提高了大眾的購機(jī)標(biāo)準(zhǔn),使其對(duì)手機(jī)的購買重心越來越集中在智能性方面,也即增強(qiáng)了對(duì)智能手機(jī)的需求。一批高科技的代表產(chǎn)物不斷出現(xiàn),android智能、iphone等時(shí)尚智能手機(jī)受到了越來越多消費(fèi)者的青睞,人們逐漸將目光放在了高端品牌上。
(二)手機(jī)消費(fèi)人群:
手機(jī)消費(fèi)人群廣,廠家根據(jù)不同的使用需求,生產(chǎn)各種款式的手機(jī),滿足顧客需求。其中,年輕人是手機(jī)銷售的最大市場(chǎng)。追求時(shí)尚體現(xiàn)個(gè)性本就是年輕人的特點(diǎn),對(duì)于手機(jī)的選擇也更加注重手機(jī)能顯示自己個(gè)性的款式。摩托羅拉、三星在設(shè)計(jì)手機(jī)款式的時(shí)候都更加追求時(shí)尚化,滿足消費(fèi)者的需求。
(三)手機(jī)市場(chǎng)特點(diǎn):
(1)手機(jī)市場(chǎng)類型是屬于壟斷競爭市場(chǎng)。
(2)每個(gè)廠商的產(chǎn)品是不同質(zhì)的,即存在差別。但差別又不是很多。由于產(chǎn)品的差別性,使得它們相互之間不能完全替代,從而廠商對(duì)于自己的產(chǎn)品具有一定的壟斷性。另一方面,由于產(chǎn)品的差別不大或很小,使得它們相互之間具有較高的替代性,從而廠商對(duì)自己的產(chǎn)品不具有完全的壟斷性。在手機(jī)市場(chǎng)上,諾基亞、三星、摩托羅拉、蘋果等產(chǎn)品,它們都擁有最基本的功能,可以滿足消費(fèi)者最基本的需求,同時(shí)也是由于它們之間在產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、功能、技術(shù)等的不同,使得它們之間也不能完全替代,就好像一個(gè)商務(wù)人士他需要的是黑莓,而對(duì)于一般的消費(fèi)者只需其具備較好的功能就行。
(3)在壟斷競爭市場(chǎng)上,商品的品牌是極為重要的,因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、功能是有偏好的,我們作為一個(gè)消費(fèi)者在一般情況下不會(huì)去購買我們所從未聽說過的產(chǎn)品和服務(wù)的。
(4)為了突出自己的產(chǎn)品特點(diǎn),廠商是會(huì)花很多的力氣在廣告、商標(biāo)、包裝上的,從而引起消費(fèi)者的注意并刺激他們的購買欲望。三星、諾基亞、蘋果等等的品牌,其廣告不勝枚舉。
(四)商品分析:
盡管手機(jī)市場(chǎng)面臨巨大挑戰(zhàn),但一些產(chǎn)品銷售狀況依然量好,因?yàn)椋恍┻^去主要購買中端標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品的使用者,有可能轉(zhuǎn)而購買更便宜的手機(jī),或是轉(zhuǎn)向購買具有更多功能的機(jī)種,觸控屏幕與黑莓鍵盤手機(jī)仍然是推動(dòng)換機(jī)潮的主要力量。然而,手機(jī)平均銷售價(jià)格加速下滑,對(duì)中低端手機(jī)制造商帶來了巨大影響。”經(jīng)濟(jì)衰退持續(xù)阻礙了成熟及新興市場(chǎng)的換機(jī)潮。渠道商同時(shí)面臨著需求不振與財(cái)務(wù)壓力,在能夠重新進(jìn)貨前,必須消耗掉1,390萬臺(tái)的庫存。10/11年各品牌銷售及市場(chǎng)份額狀況款android手機(jī)。
與去年同期相比,sonyericsson在20xx年第二季的市占率下降了2。8%,而出貨量則下滑了41%。盡管市場(chǎng)環(huán)境充滿挑戰(zhàn),專家仍將se的成績不佳歸因于其手機(jī)缺乏競爭力。se忽略了主要趨勢(shì),如用于簡訊及電郵、瀏覽網(wǎng)絡(luò)的黑莓鍵盤產(chǎn)品。
智能手機(jī)銷售強(qiáng)勁,20xx年第二季銷售量達(dá)4,090萬臺(tái),較前一季增長27%。由于利潤率較高,因此智能手機(jī)為制造商提供了更多商機(jī),這是成長最快的領(lǐng)域,且asp下跌幅度也非常有限。
在高端智能手機(jī)市場(chǎng),自20xx年第三季以來,宏達(dá)(htc)一直僅次于蘋果,排名第4。在20xx下半年,由于產(chǎn)品延遲,預(yù)估20xx年收入將較去年減少4%~5%,與先前預(yù)期的10%年增長率相去甚遠(yuǎn)。
通過調(diào)查,我們了解到,目前主要是國外品牌占據(jù)絕大多數(shù)市場(chǎng),國產(chǎn)手機(jī)同樣面臨發(fā)展的機(jī)遇。而且智能手機(jī)在整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的份額占有率越來越大,各大廠商不斷發(fā)布新產(chǎn)品,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要。雖然競爭激烈,但市場(chǎng)廣闊,前景良好。