工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）

生產(chǎn)是人類長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，是社會(huì)進(jìn)步的基石。生產(chǎn)是指通過勞動(dòng)和技術(shù)手段將資源轉(zhuǎn)化為有用的商品或服務(wù)，它可以促使我們思考，我想我們需要關(guān)注一下生產(chǎn)問題了吧。如何提高生產(chǎn)效率是生產(chǎn)者需要思考和探索的問題。以下是小編為大家收集的生產(chǎn)范例，供大家參考借鑒。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇一

摘要：社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無疑對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)部門提出的一個(gè)新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡(jiǎn)要對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對(duì)航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對(duì)的問題。通過實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。

一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。

1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級(jí)別高。

2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過程自動(dòng)化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。

3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動(dòng)，對(duì)技術(shù)水平要求較低。

4.產(chǎn)品社會(huì)需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。

1.流程圖。

2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對(duì)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。

第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。具體來說，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。

第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會(huì)影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。

第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序。控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號(hào)等多方面。

4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場(chǎng)定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)模控制等方面著手，預(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場(chǎng)萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中的潛在競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場(chǎng)進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營資源管理、生產(chǎn)預(yù)測(cè)和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。

5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對(duì)顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場(chǎng)。在流程再造中，部門通過準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡(jiǎn)便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。

三、結(jié)語。

航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇二

第一條 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)公積金管理，規(guī)范安全監(jiān)督行為，防止和減少安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合中心實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中心本級(jí)及桂平、平南管理部的安全監(jiān)督管理工作。

第三條 中心遵循以人為本的原則，緊緊抓好安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條 中心安全工作的總體目標(biāo)是：建立關(guān)系順暢、責(zé)任明確的安全管理制度，形成預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，杜絕重、特大惡性事故，減少其他各類事故的發(fā)生頻率，提高全中心的安全生產(chǎn)管理水平。

第五條 中心依法組織員工參加中心安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的合法權(quán)益和權(quán)利。

第六條 對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的科室、管理部和個(gè)人應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，應(yīng)給予嚴(yán)肅處理；觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第七條 中心設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱安監(jiān)小組），中心主任為組長，中心副主任為副組長，成員由各科室、管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安監(jiān)小組辦公室設(shè)在法規(guī)稽核科，負(fù)責(zé)全中心安全生產(chǎn)工作的日常管理，各科室、管理部負(fù)責(zé)人對(duì)本科室、管理部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。桂平、平南管理部受中心安監(jiān)小組管理。若中心本級(jí)需要管理部提供援助，管理部除能提出可證明不能協(xié)助的正當(dāng)理由外，不得以其他理由拒絕對(duì)本級(jí)提供幫助。若管理部發(fā)生安全事故，管理部負(fù)責(zé)人須在事發(fā)后按有關(guān)應(yīng)急預(yù)案采取防止事態(tài)擴(kuò)大的措施，同時(shí)立即向中心安監(jiān)小組報(bào)告事發(fā)態(tài)勢(shì)并隨時(shí)聽候中心負(fù)責(zé)人的安排，不得擅自采取非正常措施，否則一切后果由管理部承擔(dān)。

第八條 中心主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)全中心的安全生產(chǎn)工作。各科室、管理部負(fù)責(zé)人為科室、管理部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室、管理部?jī)?nèi)的所有安全生產(chǎn)工作。

第九條 各科室、管理部必須嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方面相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成包括全體員工和全部生產(chǎn)活動(dòng)的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。

第十條 中心各科室和管理部的安全責(zé)任：

（一）安監(jiān)小組辦公室：負(fù)責(zé)全中心安全生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核等的安全生產(chǎn)工作。

（二）綜合科：負(fù)責(zé)中心保安、食堂、辦公室、發(fā)電機(jī)房、房建設(shè)施、車輛和駕駛員以及員工勞動(dòng)安全（勞動(dòng)合同、工資、假期、勞保福利、工傷管理、體檢）等的安全管理工作。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息科：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、數(shù)據(jù)備份等安全生產(chǎn)管理。

（四）資金歸集科：負(fù)責(zé)單位繳存登記、開設(shè)帳戶、繳存、支取、轉(zhuǎn)移、封存等業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)檔案資料歸檔備份的安全管理。

（五）財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)安全的管理。

（六）計(jì)劃信貸科：負(fù)責(zé)貸前調(diào)查、貸款抵押、發(fā)放貸款、貸后管理等的管理工作。

（七）法規(guī)稽核科：負(fù)責(zé)中心內(nèi)控管理和中心對(duì)外執(zhí)法、協(xié)調(diào)追收逾期貸款。

（八）桂平、平南管理部根據(jù)本辦法并結(jié)合實(shí)際情況負(fù)責(zé)本部門安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案的制定及安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

第十一條 各科室、管理部進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”（在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)比各項(xiàng)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）。

第十二條 中心本級(jí)、桂平、平南管理部，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，對(duì)工作中容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，按應(yīng)急預(yù)案建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、器材。

第十三條 中心安全工作的內(nèi)容：

（三）努力做好防塵、防濕、防潮、防盜、防暑降溫、防輻射等工作，進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)；

（五）嚴(yán)格做好各類財(cái)務(wù)憑證的管理和現(xiàn)金的保管工作；

（十二）各科室、管理部應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《女員工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，禁止安排女員工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康等有害作業(yè)。

第十四條 中心應(yīng)當(dāng)制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證必要的培訓(xùn)資金，把培訓(xùn)資金列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第十五條 中心每年應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括新員工上崗前安全教育培訓(xùn)等。

第十六條 安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

（一）安全監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)；

（二）安全監(jiān)督管理制度和操作規(guī)程；

（三）安全監(jiān)督管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能；

（四）安全設(shè)備、設(shè)施、工具等的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；

（五）安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí)；

（六）安全事故案例及啟示；

（七）其他按規(guī)定應(yīng)當(dāng)具備的安全知識(shí)和技能。

第十七條 中心主要負(fù)責(zé)人和安監(jiān)小組成員每年安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，員工每年安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

第十八條 確保本中心具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。中心的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人是保證安全資金投入的責(zé)任人，要確保中心安全投入有效實(shí)施，做到安全生產(chǎn)資金專項(xiàng)使用。

第十九條 安全資金專項(xiàng)用于下列安全事項(xiàng)：

（一）安全設(shè)備、設(shè)施的更新以及技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)、改造和維護(hù)；

（二）安全宣傳、教育和培訓(xùn)；

（三）整改消除安全事故隱患；

（四）其他保障安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。

第二十條 中心安監(jiān)小組不定期組織對(duì)全中心范圍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，并填寫《安全檢查記錄表》。

第二十一條 安全檢查必須及時(shí)記錄。《安全檢查記錄表》必須由檢查人員和被檢查科室、管理部的負(fù)責(zé)人簽字。

第二十二條 對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)成有關(guān)科室、管理部立即進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)中心安監(jiān)小組辦公室。安監(jiān)小組辦公室要根據(jù)檢查情況進(jìn)行整理，并在全中心范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

第二十三條 安全檢查的內(nèi)容：

（一）工作場(chǎng)所是否符合安全要求；

（二）安全通道及安全疏散門是否暢通；

（三）布置工作任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；

（四）有無進(jìn)行安全教育；

（五）員工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（六）工作銜接配合是否合理；

（七）事故隱患是否存在；

（八）安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

（九）電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、機(jī)動(dòng)車輛、廚房等是否存在安全隱患。

第二十四條 員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)毀損或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為中心安全事故。

第二十五條 事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告中心負(fù)責(zé)人和中心安監(jiān)小組辦公室，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案采取防止事態(tài)擴(kuò)大的措施。

第二十六條 事故處理應(yīng)按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責(zé)任者沒有受到處理不放過）的原則進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。

第二十七條 中心安監(jiān)小組辦公室負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計(jì)和結(jié)案材料的歸檔。

第二十八條 中心各科室、管理部要與中心主任簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，規(guī)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。

第二十九條 建立安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度。各科室、管理部應(yīng)當(dāng)在每年12月31日前將本科室、管理部當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況向中心報(bào)告。若年內(nèi)發(fā)生1起以上行業(yè)重大事故，或者30日內(nèi)連續(xù)發(fā)生5起以上較大事故的，本科室、管理部需向中心作出書面檢查。

第三十條 實(shí)行安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。安監(jiān)小組辦公室定期和不定期對(duì)各科室、管理部的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書履行情況進(jìn)行檢查，年末對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行全面考核。對(duì)年度考核獲得優(yōu)良的科室、管理部和個(gè)人，由中心按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度考核不合格的，在中心內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成有關(guān)人員作出書面檢查。

第三十一條 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。對(duì)經(jīng)考核確認(rèn)履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作失職的科室、管理部負(fù)責(zé)人，按照《廣西壯族自治區(qū)行政過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》和中心過錯(cuò)責(zé)任追究制度的規(guī)定，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、扣獎(jiǎng)罰款、停職檢查、待崗、行政處分（警告、記過、記大過、留用察看、開除公職）、解除勞動(dòng)合同等的處理；凡工作失職導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，由任免機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)給予處分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第三十二條 各科室、管理部負(fù)責(zé)人承擔(dān)“一崗雙責(zé)”，除履行職能范圍的.工作職責(zé)外，必須同時(shí)履行本辦法規(guī)定的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第三十三條 各科室、管理部其他崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，由本科室、管理部自行規(guī)定。

第三十四條 本辦法執(zhí)行期間，有關(guān)科室、管理部的職能發(fā)生變動(dòng)的，由新的職能部門履行原科室、管理部的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第三十五條 本辦法由貴港市住房公積金管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條 本辦法自公布之日起施行。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇三

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理制度，時(shí)刻梳理效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴(yán)格按照佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃、批次、規(guī)格、圖號(hào)通知單號(hào)和交貨期安排執(zhí)行。

3、在產(chǎn)品加工過程中嚴(yán)格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。

4、合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。

5、對(duì)于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標(biāo)牌，做到分類擺放、定置管理。

6、操作者所加工的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照計(jì)劃的項(xiàng)號(hào)、圖號(hào)、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。

7、檢查員要對(duì)產(chǎn)品實(shí)行專檢，檢查記錄一式二份。一份報(bào)電機(jī)股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的`可塑性。

8、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。

9、加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護(hù)，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。

10、在向佳電股份送貨運(yùn)輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護(hù)，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對(duì)運(yùn)送產(chǎn)品要有防雨措施。

11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇四

1、目的:為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全管理,提高生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性,確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長期滿負(fù)荷運(yùn)行,特制定本制度。

2、范圍:本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。

3、職責(zé):生產(chǎn)部為本制度的具體落實(shí)部門,安全環(huán)境管理委員會(huì)為日常監(jiān)督部門。

生產(chǎn)設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;堅(jiān)持不斷更新改造,提高安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行過程中的不安全因素,確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。

4.1生產(chǎn)設(shè)施選購。

4.1.1必須堅(jiān)持“安全高于一切”的生產(chǎn)設(shè)施選購原則,要求做到生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中,在能保證自身安全的同時(shí),確保操作工和環(huán)境的安全。

4.1.2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,生產(chǎn)設(shè)施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

4.1.3安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。

4.2.1生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。

4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備定期檢查和考核記錄。

4.2.3安全環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。

4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

4.2.5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書,否則不準(zhǔn)上崗。

4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行本制度,由生產(chǎn)部工務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

4.3.2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對(duì)自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。

4.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求,由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

4.3.4預(yù)檢預(yù)修,是確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)施管理人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將生產(chǎn)設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)設(shè)施從本質(zhì)上的安全性。

4.4.1生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“生產(chǎn)設(shè)施專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù),保證生產(chǎn)設(shè)施安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。

4.4.2操作人員要做好以下工作:。

1)自覺愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。

2)管線、閥門做到不滲不漏。

3)做好生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

4)生產(chǎn)設(shè)施要定期更換,強(qiáng)制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。

5)按照《機(jī)器設(shè)備管理程序》做好生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

6)保持生產(chǎn)設(shè)施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

4.4.3品質(zhì)保證部門要建立特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測(cè)資料,按照國家規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè)且證件齊全。

4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)施維修人員,每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查一次,并將檢查結(jié)果記錄在《機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施記錄表》上。

4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設(shè)施實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,制定生產(chǎn)設(shè)施大修計(jì)劃。備大修前必須制定修理工時(shí),停歇時(shí)間,材料消耗,清洗用油及維修費(fèi)用。

4.6生產(chǎn)設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作。

4.6.1生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢的基本原則按公司《機(jī)器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.6.2生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢手續(xù)按公司《機(jī)器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.6.3生產(chǎn)設(shè)施改造的基本要求。

1)采取新技術(shù)、新材料、新的`零部件就可以提高生產(chǎn)設(shè)施的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算的。

2)生產(chǎn)設(shè)施改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。

建立生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)管理檔案,記載生產(chǎn)設(shè)施一生全過程的狀態(tài)。按照生產(chǎn)設(shè)施選購,生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn),存盤保存。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇五

本規(guī)定適用于各職能部門和全體員工。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；

1、人員管理。

（1）全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，加強(qiáng)防火、防盜、防自然災(zāi)害的安全意識(shí)。

（2）工作時(shí)間，職工要按規(guī)定穿戴整齊保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū)。

（3）進(jìn)入廠區(qū)，外來人員會(huì)客（來訪）需進(jìn)行證件登記。

（4）工作時(shí)間，禁止在車間門口及廠區(qū)主干道兩旁聚集逗留。

（5）酔酒后禁止上崗。

（6）外來人員進(jìn)入廠區(qū)時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。

2車輛管理。

（1）非生產(chǎn)。

車輛禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

（2）所有車輛（包括業(yè)務(wù)單位的貨運(yùn)車輛）要按指定區(qū)域停放，禁止堵塞廠區(qū)交通；禁止停放在廠區(qū)車間門口及標(biāo)識(shí)的禁停區(qū)域。

（3）廠大門外兩側(cè)50米內(nèi)禁止停放任何車輛。

（1）必須將安全生產(chǎn)工作列入辦公會(huì)議的重要議事日程，不定期的根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全的規(guī)定、要求對(duì)廠區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行研究部署。各分管領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)工作的同時(shí)，必須認(rèn)真匯報(bào)各管轄內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

（2）每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議由廠長負(fù)責(zé)召集，匯報(bào)分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，研究部署下階段的工作任務(wù)。

（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分工系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理情況，不定期召開本分管內(nèi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，確定安全工作重點(diǎn)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。

的觀念。

（2）每年進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)，預(yù)防事故的發(fā)生。

（3）結(jié)合組織開展多種形式的安全教育，利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議、事故總結(jié)等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預(yù)防事故的措施，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

（4）不定期的學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和重大事故通報(bào)。

在新工藝、新技朮、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立操作。

（1）廠主管部門及分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人不定期的對(duì)各基本生產(chǎn)車間、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令其及時(shí)整改。并定期對(duì)車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。

（2）廠生產(chǎn)主管部門對(duì)車間、班組及重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)要與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以鼓勵(lì)職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（1）所有人員廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。

（2）對(duì)于廠區(qū)內(nèi)爆品，倉庫應(yīng)在醒目位置標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”警示標(biāo)識(shí)；

如有必要可派專人看守。

（3）廠區(qū)內(nèi)明火作業(yè)需向安全監(jiān)督部門提出申請(qǐng)，申明動(dòng)火原因、地點(diǎn)及安全防護(hù)措施，安全監(jiān)督部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察及審核，確認(rèn)有必要?jiǎng)踊鹎野踩雷o(hù)措施合格的，允許同意后，方可動(dòng)火。

（4）廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒樹葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其它限制級(jí)設(shè)備取暖。

（5）消防器材的放置位置地點(diǎn)要經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，原則上不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱內(nèi)，有明顯標(biāo)識(shí)。消防設(shè)施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。

（6）貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，積極采用先進(jìn)的防火，滅火技術(shù)，建立健全保衛(wèi)義務(wù)消防組織，開展安全教育，加強(qiáng)防火檢查和滅火器材管理。

（1）全體員工須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作指導(dǎo)方針。

（2）各職能部門要把預(yù)防事故發(fā)生、控制事態(tài)發(fā)展和減少事故損失作為應(yīng)急救援工作的中心環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。

意外時(shí)“應(yīng)急小組”必須優(yōu)先開展搶救生命，最大限度避免意外擴(kuò)大并于第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸運(yùn)營過程中安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸運(yùn)營工作，確保安全無事故。根據(jù)《上海市安全生產(chǎn)條例》、《上海市關(guān)于加強(qiáng)建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸安全管理的通告》、《寶山區(qū)綠化和市容管理局安全生產(chǎn)管理若干規(guī)定》等有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生產(chǎn)管理制度》。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和制度，按規(guī)定建立安全組織管理機(jī)構(gòu)。建立健全建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配備建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營安全生產(chǎn)專職人員。

2、建立健全渣土運(yùn)輸車輛管理基礎(chǔ)臺(tái)賬（駕駛員管理臺(tái)賬、車輛管理臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、違章與事故臺(tái)賬、“三不放過”臺(tái)賬）和有關(guān)信息資料。對(duì)渣土運(yùn)輸車輛駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，每月對(duì)渣土車輛駕駛員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。駕駛員出車前堅(jiān)持“三分鐘安全教育”，及時(shí)查找隱患、消除隱患，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，有效地控制和減少各類事故的發(fā)生。

4、建筑渣土運(yùn)輸車輛必須按照公安交通管理部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行車輛登記、車廂密閉改裝年檢、辦理市區(qū)《通行證》。公司安全員及分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期對(duì)渣土車輛運(yùn)輸駕駛員進(jìn)行考核計(jì)分，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改，不能整改的或整改難度較大的隱患，應(yīng)制定整改計(jì)劃，限期整改。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇六

為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結(jié)合全轄區(qū)實(shí)際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責(zé)任制。

一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直接責(zé)任人，其他副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，社區(qū)設(shè)專職機(jī)構(gòu)和專職工作人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。

二、宣傳及貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的.方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢(shì)，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎(jiǎng)懲辦法對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)總責(zé)。

三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，承擔(dān)社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)本街道各類傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析工作，定期向有關(guān)部門報(bào)送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，協(xié)助上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。

四、組織開展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的中大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督;督促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整改;對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位及時(shí)提出整改意見并協(xié)助、配合有關(guān)部門督促其落實(shí)整改措施。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇七

二、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物;嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰;嚴(yán)禁車間內(nèi)使用手機(jī)。

三、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其它有關(guān)人員遇到下列情況之一時(shí)必須洗手：

1、開始工作之前;

2、上廁所以后;

3、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后;

4、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。

三、車間工作人員(含新參加工作人員)必須持有效健康證明后方可上崗操作;生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位。

四、在工作前后及工作中必須按規(guī)定對(duì)加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔、消毒。

五、生產(chǎn)車間和其他場(chǎng)所的廢棄物，必須要有指定加蓋容器盛放，每天下班前由輪值人員及時(shí)清理出廠;廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

六、更衣室、預(yù)進(jìn)間要由輪值人員每天進(jìn)行清潔，并要保持干凈。

七、車間內(nèi)每周星期三要進(jìn)行為時(shí)二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒(并作好記錄)。

八、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲等措施。

九、車間門口要有固定隔板，防止老鼠鉆進(jìn)工場(chǎng)內(nèi);車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂、老鼠等公害。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇八

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

2、編制依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

3、職責(zé)。

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4、工作程序。

4.1變更分類。

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

1)原料介質(zhì)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等；

6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；

2)人員的變更；

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

4)管理職責(zé)的變更；

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請(qǐng)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5、相關(guān)制度《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

6、相關(guān)記錄。

6.1變更申請(qǐng)表。

6.2變更驗(yàn)收表。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇九

姓名：

性別：

女性。

1983年9月。

身份證號(hào)：

身高：

160。

視力情況：

好

婚姻狀況：

已婚。

政治面貌：

團(tuán)員。

戶口所在地：

其它。

家庭住址：

學(xué)業(yè)資料。

人才類型：

不限。

最高學(xué)歷：

大專。

專業(yè)類別：

財(cái)會(huì)類。

專業(yè)名稱：

會(huì)計(jì)。

畢業(yè)院校：

奉賢中等專業(yè)學(xué)校。

畢業(yè)時(shí)間：

2004。

外語種類：

無

外語等級(jí)：

無

口語水平：

熟練。

第二外語：

無

電腦水平：

熟練。

職場(chǎng)資料。

希望應(yīng)聘的職位類別：

目前從事崗位：

失業(yè)。

希望從事行業(yè)：

電子。

工作經(jīng)驗(yàn)：

自我評(píng)價(jià)：

求職意向：

文員，生產(chǎn)管理，倉庫，檢驗(yàn)，助理，品管等。

聯(lián)系方式。

電話號(hào)碼：

移動(dòng)電話：

電子郵箱：

在線qq：

個(gè)人網(wǎng)站：

通訊地址：

郵編：

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇十

摘要：跟著近年來企業(yè)辦理水平的不斷進(jìn)步，精益出產(chǎn)辦理開端被提出并迅速遭到關(guān)注。因?yàn)榫娉霎a(chǎn)辦理模式比較于傳統(tǒng)的辦理模式，能夠處理許多新的問題或難題，因而，有必要對(duì)精益出產(chǎn)辦理進(jìn)行探討和完善。文章將環(huán)繞精益出產(chǎn)辦理這一課題進(jìn)行展開，剖析了該辦理方式的首要內(nèi)容以及特色，然后對(duì)精益出產(chǎn)辦理在企業(yè)辦理中的詳細(xì)使用進(jìn)行了詳細(xì)剖析。希望通過文章的剖析成果，有益于企業(yè)辦理水平的上升和未來的開展。

關(guān)鍵詞：精益出產(chǎn)；企業(yè)辦理；辦理立異；戰(zhàn)略聯(lián)系。

1概述。

跟著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會(huì)的不斷進(jìn)步，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的運(yùn)營理念也發(fā)作了相應(yīng)的改變。曩昔企業(yè)出產(chǎn)所垂青的是出產(chǎn)規(guī)模的巨細(xì)和出產(chǎn)量的巨細(xì)，跟著進(jìn)一步的開展，當(dāng)時(shí)企業(yè)出產(chǎn)越來越垂青本錢的操控，通過本錢的下降來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步的空間。在這樣的企業(yè)開展?fàn)顩r下，精益出產(chǎn)辦理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)時(shí)企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益出產(chǎn)辦理最早是在日本被提出并得到使用，開端的目的是進(jìn)步產(chǎn)品的商場(chǎng)適應(yīng)能力以及企業(yè)的本錢操控水平。跟著商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國許多企業(yè)也開端探索精益出產(chǎn)模式，以求對(duì)企業(yè)的開展起到幫助。

2精益出產(chǎn)辦理的首要內(nèi)容。

2.1精益出產(chǎn)理念。

所謂的精益出產(chǎn)就是指依據(jù)商場(chǎng)需求來決定出產(chǎn)的規(guī)模和批量，注重出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng)，并精簡(jiǎn)出產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，削減存貨的積壓。從本質(zhì)上來說，精益出產(chǎn)就是在最大程度上削減產(chǎn)品的出產(chǎn)周期，下降出產(chǎn)本錢，然后獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益出產(chǎn)的首要理念是削減出產(chǎn)時(shí)刻，進(jìn)步出產(chǎn)功率。下降出產(chǎn)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。精益出產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充沛了解每一位客戶的需求，然后依據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)方案的擬定，進(jìn)步產(chǎn)品的價(jià)值。然后真正做到滿足客戶需求。在這樣的辦理理念下，企業(yè)出產(chǎn)功率能夠得到進(jìn)一步進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的安穩(wěn)健康開展。

2.2常見的精益出產(chǎn)工具。

通常來說，完結(jié)精益出產(chǎn)就是為了進(jìn)步資源的使用功率，進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要完結(jié)這樣的抱負(fù)作用，就需求科學(xué)使用精益出產(chǎn)方式。常見的精益出產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及出產(chǎn)節(jié)拍。從價(jià)值流的角度來看，咱們能夠?qū)⒊霎a(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的出產(chǎn)活動(dòng)。通過價(jià)值流剖析之后，咱們能夠挑出那些不具有增值功用的出產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減，然后保存真正具有價(jià)值的活動(dòng)。別的一個(gè)要素就是出產(chǎn)節(jié)拍。整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的節(jié)拍時(shí)刻是指在一個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊，兩個(gè)工序之間所用的出產(chǎn)時(shí)刻。

3精益出產(chǎn)辦理的首要特色。

3.1精益出產(chǎn)辦理中的質(zhì)量辦理。

與傳統(tǒng)的企業(yè)辦理理念不同，精益出產(chǎn)辦理所垂青的是出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是通過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量作用。產(chǎn)品開端的質(zhì)量怎么首要體現(xiàn)在出產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細(xì)狀況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，每一個(gè)工序都會(huì)有一個(gè)必要的質(zhì)量查驗(yàn)時(shí)刻，對(duì)每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益出產(chǎn)辦理理念下，職工的專業(yè)本質(zhì)將會(huì)有更高的要求，特別是產(chǎn)品出產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。一旦在產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，相關(guān)辦理者應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際狀況，首先中止該出產(chǎn)線上的產(chǎn)品出產(chǎn)作業(yè)，然后及時(shí)采取辦法處理問題，然后在最大程度上防止不合格產(chǎn)品的出爐。針對(duì)出現(xiàn)問題的出產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。

3.2拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)。

通常所說的拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)，是指上一個(gè)出產(chǎn)工序需求滿足的下一個(gè)工序的要求的操控辦法。簡(jiǎn)單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個(gè)出產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)的首要目標(biāo)是削減產(chǎn)品庫存積壓，進(jìn)步產(chǎn)品的商場(chǎng)適應(yīng)能力，保護(hù)整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的體系平衡，依據(jù)下一個(gè)工序的需求來進(jìn)行上一個(gè)工序的必要使命，然后精簡(jiǎn)了整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程中沒有實(shí)際價(jià)值的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)，在詳細(xì)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的首要載體，其首要使命是擔(dān)任工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，調(diào)度作業(yè)與方案作業(yè)其實(shí)是在每個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊都有獨(dú)立的擔(dān)任體系，獨(dú)立完結(jié)調(diào)度與方案，而不是整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的總調(diào)度或總方案。需求留意的是，盡管調(diào)度與方案是獨(dú)立完結(jié)的，但每個(gè)環(huán)節(jié)之間同樣需求進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)。

3.3注重團(tuán)隊(duì)合作。

在精益出產(chǎn)辦理理念中，團(tuán)隊(duì)的合作與幫忙是十分重要的'。這就需求每個(gè)參加辦理和出產(chǎn)的職工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族傍邊，不僅關(guān)心自己本分作業(yè)是否完結(jié)，別的還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的辦理和運(yùn)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，一起參加到企業(yè)的建設(shè)中來。團(tuán)隊(duì)的區(qū)分依據(jù)不是辦理層級(jí)或部分的不同，而是依照問題的類別而組成的。在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)職工都應(yīng)當(dāng)是對(duì)問題有了了解并有必定觀點(diǎn)的。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)之后，每個(gè)職工的業(yè)績(jī)就要遭到客戶的查驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的樹立基點(diǎn)在于彼此信任，并需求成員的彼此監(jiān)督，然后進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)職工的作業(yè)水平。

4精益出產(chǎn)辦理的科學(xué)使用策略。

4.1組成精益出產(chǎn)單元。

想要在更大程度上進(jìn)步企業(yè)的出產(chǎn)功率，就需求對(duì)企業(yè)曩昔的出產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無法取得價(jià)值增值的出產(chǎn)環(huán)節(jié)，然后讓整個(gè)出產(chǎn)線愈加高效，一起也有利于出產(chǎn)本錢的操控。調(diào)整出產(chǎn)流程，組成精益出產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對(duì)出產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對(duì)沒有價(jià)值的進(jìn)程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的出產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的出產(chǎn)流程越來越精簡(jiǎn)、高效。

4.2引入先進(jìn)辦理技能辦法。

想要進(jìn)步企業(yè)的辦理功率、出產(chǎn)功率，最底子的就是出產(chǎn)時(shí)刻的削減、辦理功率的進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的辦理技能辦法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求動(dòng)身，來規(guī)劃整個(gè)出產(chǎn)線上產(chǎn)品的出產(chǎn)流程。除此之外，還需求加強(qiáng)對(duì)出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)作業(yè)，然后削減設(shè)備故障的發(fā)作概率，盡量防止因?yàn)楣收隙槐仆C(jī)的狀況發(fā)作。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇十一

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各部門要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的.，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。

第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第七條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機(jī)房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求.作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調(diào)整機(jī)器時(shí)必須停機(jī)，斷掉電源，下班時(shí)必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

第十條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)(即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇十二

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

無照片。

姓名：

/

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

重慶。

身材：

165cm?62kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

39歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

工作年限：

14。

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

一個(gè)星期。

3500--5000。

希望工作地區(qū)：

廣州佛山東莞。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

南京哈恩達(dá)斯體育用品公司起止年月：-02～-11。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品。

擔(dān)任職務(wù)：

課長。

工作描述：

1.主要對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、交期、進(jìn)度、成本、品質(zhì)，人員安全進(jìn)行管理控制。

2.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，績(jī)效考核。

3.質(zhì)量管理系統(tǒng)建立、維護(hù)和改進(jìn)；質(zhì)量計(jì)劃的擬制及品質(zhì)管理相關(guān)文件內(nèi)容的落實(shí)及控制；對(duì)來料、過程、成品檢驗(yàn)及出貨進(jìn)行管理；測(cè)試儀器的校驗(yàn)和評(píng)估及實(shí)驗(yàn)室管理；不合格品處理的批準(zhǔn)和評(píng)審；參與監(jiān)督職責(zé)范圍的糾正和預(yù)防措施活動(dòng)。

體系的建立和文件的編制,制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；組織內(nèi)部品質(zhì)稽核.7s的現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督.

5.所有產(chǎn)品規(guī)格紙版的制作.

6.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器故障的檢測(cè)及指導(dǎo)維修.

7.成本分析.制定降低成本方案并監(jiān)督實(shí)施.

8.產(chǎn)品的'設(shè)計(jì)與研發(fā).

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品。

擔(dān)任職務(wù)：

品質(zhì)經(jīng)理/股長。

工作描述：

1.負(fù)責(zé)公司iso體系有關(guān)文件的編寫和修訂全過程及跟蹤落實(shí)；組織相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總分析和信息的傳遞工作；質(zhì)量體系的糾正和預(yù)防措施的下發(fā)跟蹤和落實(shí)工作；組織進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目所需要的體系內(nèi)審，協(xié)助進(jìn)行管理評(píng)審。

2.7s現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。

3.品質(zhì)管理.對(duì)iqc,ipqc,qa,oqc,fqc,sqc,qe做監(jiān)督管理,運(yùn)用qc七大手法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行改善與預(yù)防.分析處理品質(zhì)問題及客戶投訴.嚴(yán)密注重“人，機(jī)，料，法，環(huán)”五大因素的糾正與預(yù)防，運(yùn)用pdca（即計(jì)劃，實(shí)施，檢查，改善）循環(huán)法則對(duì)質(zhì)量作嚴(yán)密控管；測(cè)試儀器的校驗(yàn)和評(píng)估及實(shí)驗(yàn)室管理。

4.對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、交期、進(jìn)度、人員安全進(jìn)行管理控制。

5.提高產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)所有產(chǎn)品規(guī)格紙版的設(shè)計(jì)制作。

6.定期對(duì)基層員工作培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)興展鞋廠(其兄弟廠)的生產(chǎn)管理三個(gè)月。

在本公司研發(fā)的新型wilson體育用品項(xiàng)目目前年產(chǎn)量已超過50萬件，并已有它本身的專利，此產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美及東南亞等國家，贏得諸多客人的好評(píng)。

離職原因：

回家。

教育背景。

畢業(yè)院校：

重慶師大。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

企業(yè)管理。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

-08。

廣州bvqi認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

iso9000-版/sa8000。

內(nèi)部稽核資格證書。

-10。

東莞專家企業(yè)管理顧問公司。

金牌經(jīng)理。

金牌經(jīng)理證書。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

一般。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長。

專長:。

2.熟悉皮革，橡塑的特性和印刷的行業(yè)。

3.精通裁刀紙樣設(shè)計(jì)。

愛好:書法,詩歌,散文,評(píng)論文章及企劃書的寫作。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

本人為人誠信，性格樂觀開朗，謙虛好學(xué)，有比較沉穩(wěn)的性格.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事耐心細(xì)致，常得老板的好評(píng)！

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁：

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇十三

在求職中，一份好的簡(jiǎn)歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡(jiǎn)歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。

姓名：闕女士性別：女。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：福建-龍巖年齡：27。

現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：160cm。

希望地區(qū)：廣東。

翻譯類-日語翻譯。

物流/采購類-采購專員/助理。

尋求職位：生產(chǎn)管理、日語翻譯、采購。

待遇要求：3500元/月可面議要求提供住宿。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)至今5年11月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：原材料及加工。

擔(dān)任職位：生產(chǎn)管理崗位類別：生產(chǎn)管理辦事員。

工作描述：1、確保生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。

2、組織實(shí)施月生產(chǎn)能力、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單。

3、負(fù)責(zé)訂單(合約)評(píng)審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。

4、制定并確保月生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可操作性。

5、訂單的接納、交貨期的安排。

6、督促計(jì)劃達(dá)成。

7、計(jì)劃變更的聯(lián)絡(luò)溝通。

8、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

9、物料進(jìn)度的督促。

10、特殊訂單的特殊要求的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，對(duì)工廠內(nèi)部傳達(dá)。

11、部門之間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

12：月度及年度盤點(diǎn)，確保安全在庫及周轉(zhuǎn)正常。

13：協(xié)助上司完成其他工作。

離職原因：分工廠取消。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：日語翻譯及現(xiàn)場(chǎng)跟單崗位類別：日語翻譯。

工作描述：1：日本人客戶往來郵件的翻譯及來社訪問時(shí)的接待。

2：在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)新客戶。

3：擔(dān)當(dāng)客戶打樣要求后后續(xù)工作的跟進(jìn)。

4：現(xiàn)場(chǎng)日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及報(bào)告相關(guān)人員的工作。

離職原因：個(gè)人發(fā)展。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。

擔(dān)任職位：qa品管崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。

工作描述：1：對(duì)社內(nèi)的pcb板進(jìn)行全檢及抽檢，確認(rèn)及跟蹤生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況并及時(shí)反饋給上司，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告相關(guān)問題，杜絕不良現(xiàn)象擴(kuò)大。

2：對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄并提交給上司。

3：培訓(xùn)新進(jìn)人員的實(shí)操，講解品質(zhì)檢查要點(diǎn)，及檢查方法，讓新人以最快的速度掌握相關(guān)技能及盡快投入工作中。

4：在三年左右的檢查工作中，學(xué)習(xí)了6s及iso相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用到生活及工作中，相關(guān)的知識(shí)不僅提高了生活及工作的效率，也降低了工作中的失誤，不斷的修身實(shí)踐，也提高了自身的素質(zhì)。

離職原因：赴黑龍江雞西學(xué)習(xí)日語。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：1.中文版及日文版電腦操作熟練;。

3.熟悉microsoftofficeexcel、word、的基本軟件操作;。

技能專長：1.生產(chǎn)計(jì)劃擬定。

3.部門間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

4.發(fā)生異常的預(yù)測(cè)與跟蹤協(xié)調(diào)(公司內(nèi)部、客戶)。

5:擅長表單制作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以及文件資料管控。

語言能力。

普通話：流利粵語：差。

英語水平：

日語：熟練。

求職意向。

發(fā)展方向：物流或供應(yīng)鏈的管理。

其他要求：

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：本人自評(píng)品德良好,無不良喈好,為人誠實(shí)正直,性格開朗樂觀。熱愛生活,工作熱情高。有毅力和耐力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。樂于與人溝通交流.協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。能獨(dú)立處理突發(fā)異常事件。

對(duì)至今為止提供崗位給我的公司一直都是心存感激，也很期待加入貴司的工作團(tuán)隊(duì)，讓我能為貴司盡敝人的綿薄之力，與公司一起共同成長。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇十四

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

3、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

工廠生產(chǎn)管理指南（優(yōu)質(zhì)15篇）篇十五

在個(gè)人簡(jiǎn)歷里必須忌諱以下幾種表現(xiàn)自己的方式，第一，不要在簡(jiǎn)歷里對(duì)自己的性格或者能力、學(xué)歷等進(jìn)行夸獎(jiǎng)，也就是對(duì)這些東西不得使用形容詞去描述。比方說，我的性格在如今這社會(huì)里已經(jīng)是鳳毛麟角了、就能力而言我想在我們公司我說自己是第二，那么根本沒有人敢說自己是第一了、可以說在我這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里沒幾個(gè)博士后等。總之這些方式很明顯就是在形成自己取得的東西多么好，其實(shí)好不好誰不知道或者說誰又知道?對(duì)于性格到底如何誰知道?而對(duì)于博士后這個(gè)學(xué)歷如何高那誰又不知道?所以你根本不用去說它們多么好，你應(yīng)該通過描述工作學(xué)習(xí)狀況來說明自己在這些方面做得好。

同時(shí)，在簡(jiǎn)歷里不要貶低任何人、任何公司，喜歡貶低別人的人還不自大嗎?因?yàn)檫@類人常常自以為是，他們認(rèn)為別人都不如自己所以看不起別人。如此在工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，俗話說大意失荊州，這樣的人往往難以受到企業(yè)的眷顧。

下面是小編和大家分享的生產(chǎn)管理辦事員簡(jiǎn)歷模板，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷模板欄目。

個(gè)人信息。

性別：女。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：湖北-荊州年齡：25。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞、湖北-武漢、廣東-深圳。

工業(yè)/工廠類-跟單員。

工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。

尋求職位：生管員、跟單員、人事。

待遇要求：2800元/月要求提供住宿。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

-09～-07石首市職業(yè)技術(shù)學(xué)校計(jì)算機(jī)中專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)至今7年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在0家公司工作。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位：pmc專員崗位類別：計(jì)劃員/調(diào)度員。

工作描述：1、對(duì)業(yè)務(wù)部接到訂單制定出合理生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)下達(dá)到車間，安排及控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和采購進(jìn)料并答復(fù)出貨交期。

2、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，并根據(jù)訂單交期變化調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃。

3、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)及物料進(jìn)度，各種生產(chǎn)異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)調(diào)解決辦法和后續(xù)追蹤，并提出建議預(yù)防再次發(fā)生。

4、分析提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的可行性實(shí)際方法，并向上級(jí)提出計(jì)劃監(jiān)督車間實(shí)施。

5、物料的請(qǐng)購，存量的控制，呆滯料預(yù)防、控制及處理。

離職塬因：個(gè)人塬因。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位：人事專員崗位類別：

工作描述：1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范。

3、組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

4、負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。

5、負(fù)責(zé)組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。

7、負(fù)責(zé)核算每月員工的工資。

8、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作。

9、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。

10、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲，差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。

11、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。

12、負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系、解決勞動(dòng)糾紛。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對(duì)口部門的關(guān)系。

15、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)。

16、負(fù)責(zé)社保、工傷等辦理。

17、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。

18、負(fù)責(zé)公司每月網(wǎng)上申報(bào)用工情況、每月工資網(wǎng)上申報(bào)等。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：崗位類別：生產(chǎn)管理辦事員。

工作描述：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品追蹤。

1.負(fù)責(zé)成品出貨及車間生產(chǎn)進(jìn)度跟催以及異常協(xié)調(diào)、處理。每月周計(jì)劃和月計(jì)劃達(dá)成落實(shí)。未達(dá)成的'分析和檢討.

2.因公司需要擴(kuò)大在塬有基礎(chǔ)50%上增長100%的出貨目標(biāo).協(xié)助工廠達(dá)成每月出貨目標(biāo).把無法滿足訂單交期需求的產(chǎn)品，或者wip存量超出設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品制程要求超出本公司制程能力的產(chǎn)品外發(fā)加工.以及進(jìn)度跟催和異常協(xié)調(diào)、處理。

離職塬因：家中有事。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：批發(fā)零售。

擔(dān)任職位：電腦操作員崗位類別：

工作描述：超市貨品資料的采購價(jià)與銷售價(jià)。

離職塬因：換工作環(huán)境。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其他。

擔(dān)任職位：經(jīng)理助理崗位類別：

工作描述：各部上交經(jīng)理室之文件初審及協(xié)助經(jīng)理處理事務(wù)。

離職塬因：換工作環(huán)境。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。

技能專長：**公司擔(dān)任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗(yàn)。

**購物廣場(chǎng)擔(dān)任電腦操作員。

**公司擔(dān)任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗(yàn)。

熟識(shí)pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預(yù)估。能很快融入新的工作團(tuán)隊(duì).六年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)精神.

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：

英語：一般。

求職意向。

發(fā)展方向：助理類(業(yè)務(wù)、廠務(wù)、采購、總經(jīng)室)。

生管、pmc、人事。

其他要求：提供食宿，薪資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,上班5天制!

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：**公司擔(dān)任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗(yàn)。

好上好購物廣場(chǎng)擔(dān)任電腦操作員。

匯和公司擔(dān)任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗(yàn)。

三明塑膠五金制品有限公司提任人事1年半工作經(jīng)驗(yàn)。

熟識(shí)pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預(yù)估。

能很快融入新的工作團(tuán)隊(duì).七年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)精神.

有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性、適應(yīng)性,富有挑戰(zhàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

具有較強(qiáng)的交際能力、獨(dú)立工作能力、環(huán)境適應(yīng)能力、組織能力。

相信有能力在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)各種環(huán)境。