社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）

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社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇一

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇二

社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動，加強和創(chuàng)新社會管理需要我們每一個人積極參與，要把學到的知識內(nèi)化為行動的指南。今天本站小編整理了淺談社會管理創(chuàng)新的心得分享，歡迎閱讀。

社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序,更好地維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè),為黨和國家事業(yè)發(fā)展營造良好社會環(huán)境，就必須有一定形式的社會管理。

一、統(tǒng)一思想,深化加強和創(chuàng)新社會管理的重要性緊迫性認識。

一是解決伴隨經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的社會問題，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，使得計劃經(jīng)濟時期許多由單位承擔的社會管理和公共服務(wù)職能，現(xiàn)在由國家和社會共同承擔。在推動經(jīng)濟又好又快、更好更快發(fā)展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。二是適應(yīng)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計劃經(jīng)濟條件下形成的社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創(chuàng)新來加以解決。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監(jiān)督意識不斷增強,給社會管理提出了新要求。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。

二、轉(zhuǎn)變理念,適應(yīng)加強和創(chuàng)新社會管理面臨的新形勢新要求。

樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾，必須認真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，努力實現(xiàn)好、維護好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強社會自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉(zhuǎn)向符合時代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù)，樹立多方參與、共同治理的理念，發(fā)揮好各種社會力量協(xié)調(diào)、自治、自律、互律作用，充分調(diào)動人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性,形成推進社會和諧發(fā)展的強大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。

三、加強領(lǐng)導(dǎo),提高加強和創(chuàng)新社會管理的水平和實效。

一是健全組織。建立和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)調(diào)、公眾參與”的工作機制，黨委負責人要成為第一責任人，設(shè)立專門的機構(gòu)具體抓落實。積極探索社會管理的新路子，從思想上主動適應(yīng)，從措施上積極應(yīng)對，從方式上不斷創(chuàng)新，動員公眾廣泛參與，形成齊抓共管的局面。二是轉(zhuǎn)變作風。干部風清氣正是加強和創(chuàng)新社會管理工作的決定因素。密切干群關(guān)系，不斷在實踐中提升做好新形勢下社會管理工作的能力。三是加強宣傳。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用,多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經(jīng)驗，努力營造全社會共同關(guān)心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面。

全市社會管理創(chuàng)新試點工作部署會后，澠池縣司法局科學謀劃，腳踏實地，積極作為，全力打拼，不斷推進社會管理創(chuàng)新工作向前邁進。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”、“整合”、“一線”、“項目”、“考核”等措施，以強烈的事業(yè)心和責任感，勇于探索，激發(fā)潛能，爭當全縣、全市社會管理創(chuàng)新試點工作排頭兵，為助推澠池經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大貢獻。

一、工作成效。

(一)、推進社會矛盾化解，維護社會和諧穩(wěn)定。

調(diào)解運行機制趨于健全。目前，我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、動態(tài)預(yù)測、績效考核等層面，建立了獎懲整合機制、銜接聯(lián)動機制、分析研判機制和評價考核機制。在全市率先出臺了《關(guān)于加強行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)的意見》、《關(guān)于建立勞動爭議糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見》《關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機制的意見》、《關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見》、《關(guān)于加強人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動的意見》，深化了機制效能，提高了運作水平，基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運行機制。

充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，始終堅持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進一步加強人民調(diào)解制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，保障了調(diào)處工作有序開展、有效落實，提高了社會矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對接”機制，不斷提高人民調(diào)公信力，推進調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進程。進一步健全矛盾糾紛月通報制度，對全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進行總結(jié)分析。同時選登典型案例，通報情況、交流經(jīng)驗、推廣典型。今年以來，全縣各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件，調(diào)解成功150件，成功率98%，有效維護了社會穩(wěn)定。

同時，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢，深化律師參與信訪工作，進一步健全完善律師參與信訪工作機制，積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件，根據(jù)縣委政府安排，每天及時安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛、減少訴訟的職能作用，指導(dǎo)公證員切實履行好現(xiàn)場監(jiān)督、證據(jù)保全等職責，有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強法律援助工作，為更好地實施法律援助“民心工程”，推出法律援助便民措施，努力擴大法律援助覆蓋面，建立健全法律援助便民服務(wù)窗口，拓寬法律援助申請渠道，做好法律援助接待咨詢工作，簡化法律援助受理審查程序，方便群眾異地申請法律援助，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量，主動接受受援人和社會監(jiān)督，確保“應(yīng)援盡援”，今年以來共辦理法律援助案件80余件。大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，促進了社會法治化管理水平的提升。

(二)、加強刑釋解教人員管理，有效推進社會管理創(chuàng)新。

(三)、創(chuàng)新手段，推動社區(qū)矯正工作開展。

應(yīng)公務(wù)局的要求，我們廣大教師共同進行了為期一周的創(chuàng)新社會管理為主要內(nèi)容的遠程培訓，這為我們學習創(chuàng)新和社會管理知識提供了一個很好的平臺。通過這次培訓的學習交流、對社會管理與創(chuàng)新有了更深的認識，受益匪淺、感受良多。

一、大力加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，為農(nóng)村建設(shè)奠定堅實的組織基礎(chǔ)。“巧婦難為無米之炊”，加強黨的基層組織建設(shè)，必須壯大集體經(jīng)濟實力，將集體經(jīng)濟建成加快現(xiàn)代化進程的助推器、帶動農(nóng)牧民增收的輻射源。只有這樣，才能拓寬增收領(lǐng)域，增加就業(yè)機會;才能延長產(chǎn)業(yè)鏈條，做到以工促農(nóng);才能切實服務(wù)群眾，多辦實事好事。

二、以理念創(chuàng)新引領(lǐng)社會管理實踐的創(chuàng)新。“發(fā)展是生產(chǎn)力、社會管理也是生產(chǎn)力”，“經(jīng)濟發(fā)展越快、越要重視社會管理”等新理念，推動經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展兩輪并驅(qū)、經(jīng)濟發(fā)展與社會管理兩手并重成為新導(dǎo)向。

三、以方式方法創(chuàng)新提升社會管理的實效。把社會管理的著力點放在協(xié)調(diào)利益關(guān)系、化解社會矛盾、保障改善群眾利益上，讓人民群眾通過高效、有序、柔性化的社會管理，切實感受到服務(wù)更到位、管理更有序、社會更和諧;注重運用科技化、信息化的手段，使之成為社會管理的重要翅膀，對面廣量大、紛繁復(fù)雜的社會事務(wù)、社會問題、社會矛盾實現(xiàn)由粗放式向精細化、隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變，提升社會管理效能。

四、以人民群眾的廣泛參與增強社會管理的活力。人民群眾廣泛參與既是現(xiàn)代社會管理的重要特征，也是社會管理成功的關(guān)鍵所在。積極發(fā)揮人民群眾的參與熱情和創(chuàng)造力，社會管理就猶如有源之水，暢流不息。

在當前社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新社會管理對姚莊村而言，集中反映在化解社會維穩(wěn)問題上，必須破除過去僵硬的、靜態(tài)的思維，結(jié)合課程的理論方法，實踐中可從四方面對我村社會管理進行優(yōu)化。

(一)調(diào)整利益分配。加關(guān)注農(nóng)村和社會中下層群體的利益。開展新一輪農(nóng)村改革，制定市場化的征地補償制度，探索農(nóng)村土地開發(fā)利益分配新機制，千方百計提高農(nóng)民收入。想方設(shè)法提高低收入群體的收入水平包括社會保障水平，努力提高中等收入者在社會結(jié)構(gòu)中的比重。

(四)健全調(diào)解機制。在化解社會矛盾的過程中，建立健全多元參與的調(diào)解機制。加強行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織的建設(shè)，發(fā)展專業(yè)化、社會化人民調(diào)解員隊伍，提高人民調(diào)解的質(zhì)量和公信力。不斷加強各類調(diào)解機構(gòu)之間的溝通和協(xié)調(diào)，減少相互抵觸和消減現(xiàn)象。

通過學習，作為一名人民教師，我們要在創(chuàng)新社會管理中發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，帶著對群眾深厚的感情開展工作，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，誠心誠意為人民群眾謀利益，在為人民群眾服務(wù)中體現(xiàn)自己的人生價值。

通過一個星期的網(wǎng)絡(luò)學習，使我明白了加強和創(chuàng)新社會管理的許多知識和道理，深刻體會到加強和創(chuàng)新社會管理的必要性。

深刻了解了加強和創(chuàng)新社會管理中的許多知識：排查治理企業(yè)安全隱患，應(yīng)建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。加強食品藥品安全監(jiān)管，必須把保障公眾飲食用藥安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。促進食品安全檢驗檢測機構(gòu)社會化，要積極鼓勵和發(fā)展第三方檢測機構(gòu)。

繼續(xù)開展食品安全專項整治，嚴厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣食品行為，重點開展高風險食品安全專項整治。構(gòu)建社會治安防控體系，是新形勢下維護社會治安秩序，實現(xiàn)社會治安良性循環(huán)的重要課題。社區(qū)是派出所預(yù)防、控制違法犯罪的主陣地。實施科教強警戰(zhàn)略，要加強公安信息化、數(shù)字化的建設(shè)，把更多的科技手段運用到治安防控工作中去，不斷擴大技防覆蓋面，努力形成規(guī)模效應(yīng)。建立事故查處督辦制度，對事故查處實行地方各級安全生產(chǎn)委員會層層掛牌督辦，重大事故查處實行國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會掛牌督辦。要加大對事故企業(yè)負責人的責任追究力度，發(fā)生特別重大事故，除追究企業(yè)主要負責人和實際控制人責任外，還要追究上級企業(yè)負責人的責任。要積極推進城市應(yīng)急中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)110、119和122三臺合一，并網(wǎng)運行。對企業(yè)安全隱患整改不力造成事故的，要依法追究企業(yè)和企業(yè)相關(guān)負責人的責任。加強安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督，應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。

黨的xx大以來，形成了與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)并列的理論。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，社會資源的配置主體是政府組織、市場組織、和作為第三部門的社會組織，從而形成社會資源配置的“三維模式”。科學發(fā)展、社會和諧，是發(fā)展中國特色社會主義的基本要求。科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。加強和創(chuàng)新社會管理要緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的總目標。社會管理的核心，是以民生為重點的社會建設(shè)。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，社會管理體制建設(shè)的基本趨勢是，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的政府一元化社會管理體制向多元治理結(jié)構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變。

加強和創(chuàng)新社會管理需要我們每一個人積極參與，要把學到的知識內(nèi)化為行動的指南。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇三

20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作正常有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、規(guī)定動作不走樣。

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求，對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標準，依據(jù)“六有”的規(guī)范，將各個創(chuàng)新項目有序推進。

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能，著重推進了幾個項目：

1、成立街道社會工作協(xié)會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會，來進一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進街道的社會工作。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作，擴大工作影響，加強聯(lián)系工作，增進了解互動，提高社會工作在公眾中的認知度，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺；盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理，為政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會管理集聚力量，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺；進一步整合社會工作資源，創(chuàng)新社會服務(wù)管理，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺。

2、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造，街道黨工委、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村，每個工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴明的紀律、政策的宣講、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個工作過程中，街道始終堅持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4、老舊小區(qū)整治深入推進。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口。

1、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作，在申報過程中做實項目，在申報過程中煅煉隊伍。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇四

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇五

20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作正常有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求，對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標準，依據(jù)“六有”的規(guī)范，將各個創(chuàng)新項目有序推進。

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能，著重推進了幾個項目：

1、成立街道社會工作協(xié)會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會，來進一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進街道的社會工作。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作，擴大工作影響，加強聯(lián)系工作，增進了解互動，提高社會工作在公眾中的認知度，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺；盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理，為政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會管理集聚力量，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺；進一步整合社會工作資源，創(chuàng)新社會服務(wù)管理，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺。

2、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造，街道黨工委、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村，每個工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴明的紀律、政策的宣講、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個工作過程中，街道始終堅持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4、老舊小區(qū)整治深入推進。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的.綜合整治工作；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口。

1、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作，在申報過程中做實項目，在申報過程中煅煉隊伍。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇六

為進一步貫徹落實通江縣教育局中小學幼兒園推進社會管理創(chuàng)新試點動員會議精神，積極探索推進我校社會管理創(chuàng)新工作，全面提升我校的社會管理水平，著力解決影響學校平安穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題,切實維護學校正常的教育教學秩序和師生的合法權(quán)益，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)通江縣教育局《關(guān)于印發(fā)〈通江縣中小學幼兒園推進社會管理創(chuàng)新試點工作方案〉的通知》（通教發(fā)[xx]31號）要求，制定如下試點工作方案。

一、指導(dǎo)思想。

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、服務(wù)為先、全員參與、科學管理的原則，積極探索推進社會管理創(chuàng)新的方法和措施，不斷建立健全校園綜治維穩(wěn)機制，凝聚教育合力，努力維護校園平安、和諧、穩(wěn)定，提高辦學質(zhì)量，進一步夯實學校“三全”精細化管理基礎(chǔ)，努力推動學校科學、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作目標。

通過建立和完善“矛盾糾紛化解體系、校園治安防控體系、各類組織服務(wù)管理體系、公共安全管理體系、應(yīng)急管理體系、法制教育和道德教育體系、輿情監(jiān)管體系”等社會管理創(chuàng)新項目，促進我校平安和諧穩(wěn)定形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，學校管理能力和水平顯著提高，為更好地服務(wù)社會、服務(wù)家長、服務(wù)學生，切實推動辦好人民滿意教育營造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境再上新臺階。

三、主要內(nèi)容。

組長：

副組長：

成員：

（二）具體措施。

1、安全法制課做到計劃、課時、教材、師資、效果“五落實”。通過課堂教學、專題講座、演講比賽、知識競賽等形式，有計劃地開展安全常識教育，尤其要把防交通事故、防食物中毒、防一氧化碳中毒、防擁擠踩踏、防火災(zāi)、防溺水、防盜竊、防傷害、防自然災(zāi)害等作為教育重點，切實強化學生的安全意識，提高自我防護能力。增強學生的法制觀念，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)和文明行為，自覺遵紀守法，積極營造廣大師生“珍愛生命、拒絕毒品、遠離xx”的濃厚氛圍。

2、堅持“抓安全、保穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促質(zhì)量”和“一統(tǒng)一”、“兩縱兩橫”、“三全”、“四化四嚴”、“樹立五種意識，客服五種心態(tài)，做好五個強化”的安全管理思路即“一統(tǒng)一”即統(tǒng)一部署；“兩縱”即校長—分管安全副書記—安保處—年級組—班主任—學生，值周領(lǐng)導(dǎo)—值周教師—值周班級—學生；“兩橫”即安全辦公室—各處室、各部門（包括膳食中心），治保委—學生會—安全監(jiān)督員—學生；“三全”即全員、全程和全方位；“四化四嚴”即責任具體化、管理科學化、程序規(guī)范化和活動系列化；嚴進、嚴教、嚴管和嚴出；“樹立五種意識，客服五種心態(tài)，做好五個強化”即樹立政治意識、法紀意識、責任意規(guī)矩意識和風險意識，客服僥幸心態(tài)、麻痹心態(tài)、松懈心態(tài)、抵觸心態(tài)和冷落心態(tài)，做好強化領(lǐng)導(dǎo)、強化責任、強化檢查、強化考評和強化問責。進一步落實學校精細化安全管理制度，加強校園安全管理，保障廣大學生擁有平安和諧的校園和良好的受教育環(huán)境。

3、一月一次組織人員對學校的校舍及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施、在建工程、維修工程、教學設(shè)施（含體育設(shè)施、實驗設(shè)備）、生活設(shè)施、活動場所等進行徹底安全隱患排查，對存在的安全隱患建立臺賬并實行銷號整改，對一時不能整改的必須落實有效防范措施，確保不發(fā)生任何安全事故。

4、擬定安裝校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立校園警務(wù)室，到縣保安公司聘請5名專職保安，配備適當數(shù)量的防暴器材，調(diào)整學校安全應(yīng)急小組成員，確保在校師生生命財產(chǎn)安全。要加強校園巡查，防止不法人員或社會閑散人員到校肇事。定時或不定時清理收繳學生攜帶入校的管制刀具等危險器具，防止發(fā)生學生傷害事件。

5、積極爭取當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)，配合當?shù)毓病⑿l(wèi)生、工商、文化、建設(shè)、民政等相關(guān)職能部門，適時整治校園周邊環(huán)境，嚴厲打擊侵害師生員工人身、財產(chǎn)安全的違法行為，消除校園周邊存在的危險建筑、消防設(shè)施、疏散通道、道路交通等危及師生員工生命財產(chǎn)安全的隱患，清理整治校園周邊擺攤設(shè)店、占道經(jīng)營、亂停亂放、亂堆亂碼等違規(guī)行為，有效管控校園周邊容易肇事肇禍的精神病人，清理取締校園周邊200米范圍內(nèi)的網(wǎng)吧，禁止在校園周邊從事易燃、易爆、有毒、有害等危險品的生產(chǎn)、儲存和銷售活動，切實凈化校園周邊環(huán)境，營造安定的育人氛圍。

6、認真貫徹落實公安部關(guān)于維護校園及周邊治安秩序的“八條措施”、教育部關(guān)于加強中小學幼兒園安全的“六條措施”要求，扎實開展“警校共育”工作。聘請永安派出所所長江萬軍擔任學校法制副校長，與永安派出所建立聯(lián)動工作和聯(lián)席會議機制，適時清理整治校園及周邊治安秩序，積極營造有利于廣大青少年學生健康成長的良好環(huán)境，嚴厲打擊滋擾校園正常教育教學秩序的違法行為，確保校園一方凈土，加強師生法紀教育，杜絕師生違法犯罪。

7、制定和完善防范洪澇、火災(zāi)、地震、山體滑坡等各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，落實相關(guān)應(yīng)急保障設(shè)施，制定應(yīng)急疏散工作方案，適時組織師生進行應(yīng)急演練，努力形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制，有效應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件，提高危機管理和抗風險能力，提高師生員工應(yīng)對突發(fā)公共事件的處置能力和自我保護能力。

8、把化解社會矛盾作為加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的第一目標，以解決師生員工和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，建立健全協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制，有效化解矛盾糾紛，依法維護學校和師生的合法權(quán)益。

（1）結(jié)合實際，在學校建設(shè)工程欠款、原代課教師要求解決老有所養(yǎng)、學生安全事故處理、師生涉法涉訴、務(wù)工人員子女和家庭經(jīng)濟困難學生入學、落實“兩免一補”政策、學校食堂飯菜質(zhì)量和價格等方面，抓排查、勤化解、破難題、促和諧，切實維護學校正常的教育教學秩序，為提高教育教學質(zhì)量提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

（2）規(guī)范收費行為、教學行為、招生行為、辦校辦班行為、考試評價行為和教材使用行為，避免辦學行為不規(guī)范而影響學校和社會穩(wěn)定。

（3）加強教師隊伍的教育管理，提高教師的政治素質(zhì)和師德素養(yǎng)，樹立熱愛學生、為人師表、廉潔從教的良好形象。

（4）加強宣傳引導(dǎo)，健全網(wǎng)上輿論監(jiān)管和引導(dǎo)機制。

9、認真落實“兩免一補”政策，積極開拓扶貧幫困渠道，不讓義務(wù)教育階段學生因貧困而輟學。要采取“1+1”結(jié)對幫扶和減、免、緩等扶困助學措施，幫助家庭經(jīng)濟困難學生完成義務(wù)教育階段學業(yè)；要深入開展留守學生關(guān)愛活動，建好留守學生之家，對留守學生要在生活上照顧、學習上幫助、心理上疏導(dǎo)，不斷健全留守學生關(guān)愛服務(wù)體系。

（三）方法步驟。

1、宣傳動員階段（xx年3月）。召開動員大會，全面啟動學校社會管理創(chuàng)新試點工作，制定《永安中學社會管理創(chuàng)新工作方案》，落實措施、人員、陣地、經(jīng)費和考核機制。

2、全面實施階段（xx年4月—xx年5月）。按照制定的工作方案，建章立制，查漏補缺，多措并舉，規(guī)范管理，全面鋪開社會管理創(chuàng)新工作，并把在實施過程中的先進經(jīng)驗以簡報的`形式上報。

3、總結(jié)深化階段（xx年6月）。認真總結(jié)學校社會管理創(chuàng)新工作，推廣試點成功經(jīng)驗，對學校社會管理創(chuàng)新工作進行進一步完善優(yōu)化、鞏固提高，推進工作深入開展。

（四）工作要求。

1、學校推進社會管理創(chuàng)新工作是新形勢下學校綜治維穩(wěn)安全工作的新舉措，是學校、家庭、社會“三位一體”形成教育合力的新形式，全體教職員工要站在講政治的高度樹立大教育觀念和主人翁意識來積極參與此項工作，明確自身職責，落實具體措施切實開展工作。學校推進社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負責學校社會管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜治辦公室負責安排、布置、檢查、考核等日常工作，年級組之間要開展爭創(chuàng)“推進社會管理創(chuàng)新先進單位”的競賽評比，全體教職在自己的崗位上切實履行“一崗雙責”，確保學校社會管理創(chuàng)新各項工作落到實處。

2、認真學習借鑒外地學校推進社會管理創(chuàng)新工作的先進經(jīng)驗，進一步開拓思路，提高社會管理創(chuàng)新能力。要通過召開動員會、研討會、開設(shè)專欄等形式，廣泛進行宣傳發(fā)動，使社會管理創(chuàng)新觀念深入人心，積極營造全員參與、共建和諧校園的良好氛圍。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇七

料(精選多篇)。

安全感調(diào)查中，**縣城區(qū)居民安全感達到98.68%。

一、大力推進社區(qū)社會管理服務(wù)體系建設(shè)，為加強社區(qū)社會管理奠定堅實基礎(chǔ)。

**縣城市社區(qū)管委會在推進社區(qū)社會管理創(chuàng)新中，根據(jù)新時期加強社區(qū)社會管理的新要求，積極適應(yīng)社會職能社區(qū)化、社區(qū)黨員屬地化、組織形式多樣化、思想生活方式多元化的形勢，圍繞”改善民生促和諧、服務(wù)居民聚人心、加強黨建抓落實”的工作思路，通過典型引導(dǎo)、以點帶面，全面提高社區(qū)社會管理水平。在加強和創(chuàng)新社區(qū)社會管理工作中，街道社區(qū)結(jié)合實際，推出了創(chuàng)新社區(qū)社會管理”一五二四”服務(wù)管理模式，著力建設(shè)覆蓋社區(qū)全體成員、服務(wù)功能完善、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較高的社區(qū)服務(wù)體系。

健全完善”一個服務(wù)陣地”

街道社區(qū)以打造群眾滿意的社區(qū)服務(wù)品牌為抓手，積極創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方。

式，把服務(wù)由居民等、催、憂、求向民思我想、民需我辦、民困我?guī)汀⒚袂笪覒?yīng)轉(zhuǎn)變。通過整合資源，投資50萬元對4個社區(qū)原有的辦公活動場所進行了改、擴建維修裝飾，確保每個社區(qū)均有一個”便于管理、便于服務(wù)、便于居民自治”的服務(wù)陣地。健全完善社區(qū)服務(wù)平臺，將”黨員服務(wù)、勞動保障服務(wù)、綜治司法服務(wù)、社會救濟、最低生活保障、外來人口服務(wù)管理”等項目統(tǒng)一納入，實行一站式受理，為社區(qū)居民提供高效便捷地服務(wù)，實現(xiàn)了”辦公場所最小化，服務(wù)功能最大化”，規(guī)范了社區(qū)管理服務(wù)行為，極大地方便了居民群眾。

建立健全”五大組織”

1、建立健全社區(qū)黨組織，調(diào)整組織設(shè)置，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強黨員分類管理，深化拓展在職黨員在單位爭當業(yè)務(wù)先鋒，在社區(qū)爭當居民模范的”雙崗雙爭”活動，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織參與社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民的先鋒作用和社區(qū)社會管理中的核心作用。

2、建立健全社區(qū)自治組織，著力提升社區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育能力。

3、建立健全社區(qū)綜治組織，建強社區(qū)綜治陣地，完善組織機制，組織開展社區(qū)的各項綜治基礎(chǔ)工作。

4、建立健全社區(qū)群團組織，充分發(fā)揮群團組織在推動社區(qū)婦女兒童維權(quán)工作、青少年幫教工作、社區(qū)救助、教育培訓、豐富社區(qū)文體娛樂活動等方面獨特的優(yōu)勢和作用。

5、建立健全社區(qū)社會組織，充分發(fā)揮民間組織促進社區(qū)體制創(chuàng)新、提高社區(qū)自治水平、服務(wù)居民群眾、承接政府職能的作用。

全力加強社區(qū)”兩項管理”

聚集進”網(wǎng)”，推動各類社會服務(wù)資源在網(wǎng)格這個基本單元上聚集整合，做到了”人往格中走、事在格中辦、情在格中聯(lián)”，形成了以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)的全方位、動態(tài)式、人性化服務(wù)的管理格局。

位。

傾心抓好社區(qū)”四類服務(wù)”

1、抓好以黨建為主要內(nèi)容的先鋒惠民服務(wù)。按照”一流黨建保障一流社區(qū)服務(wù)”的總基調(diào)，立足”關(guān)愛人、服務(wù)人、教育人、凝聚人”的理念，開展了以實施”連心、民心、愛心、暖心、怡心”工程，創(chuàng)建”匯集民聲的聚集園、居民辦事的便捷園、社會救助的溫馨園、居民生活的和諧園、文化生活的娛樂園”為載體的黨建品牌創(chuàng)建活動，構(gòu)筑了社區(qū)黨建服務(wù)新體系，打造了先鋒惠民服務(wù)品牌。

2、抓好以民生保障為主要內(nèi)容的居家養(yǎng)老服務(wù)。開展社區(qū)救助、社區(qū)養(yǎng)老、家政服務(wù)，保障社區(qū)老干部、老勞模、重點優(yōu)撫老軍人、殘疾人等服務(wù)對象的基本生活。通過采取”一助一”結(jié)對服務(wù)的方式，定時到服務(wù)對象家中開展幫扶、衛(wèi)生清掃、精神陪聊等家政助老服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生保障、精神慰籍和文化生活服務(wù)，最大限度的解決社區(qū)服務(wù)對象的后顧之憂。

3、抓好以重點人群為主要內(nèi)容的弱勢救助幫扶服務(wù)。街道社區(qū)注重對重點人群的人文關(guān)懷，建立”社區(qū)矯正安置幫教管理中心”，給社區(qū)服刑人員、刑釋解教人員提供技術(shù)培訓和就業(yè)扶持；舉辦殘疾人技能免費培訓；為生活困難家庭辦理城市低保，不斷提升社區(qū)為民服務(wù)質(zhì)量。

4、抓好以滿足居民多種需求為主要目標的社區(qū)社會化服務(wù)，培育社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性社會組織，支持社會組織參與社區(qū)管理和服務(wù)，為居民生活需求提供更多的便利服務(wù)。如各社區(qū)開辦的愛心超市、假日學校、道德講堂、綠色網(wǎng)源等社會服務(wù)體系，滿足了居民群眾多形式、多項目、多層次的需求。

二、大力推進社區(qū)綜治組織和陣地建設(shè)，為加強社區(qū)社會管理夯實基礎(chǔ)平臺。

社區(qū)是社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。社區(qū)綜治組織在緩解社區(qū)居民社會壓力、化。

解矛盾沖突，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定中具有不可替代的作用。為此，街道社區(qū)整合資源，大力推進社區(qū)綜治組織和陣地建設(shè)，夯實社區(qū)綜治工作基礎(chǔ)，夯實了社區(qū)綜治工作的基礎(chǔ)。

建立標準化社區(qū)社會管理工作站。

根據(jù)加強基層社會管理的需要，街道社區(qū)按照方便管理、方便工作、方便群眾的原則，對社區(qū)社會管理載體規(guī)范化、標準化作了統(tǒng)一要求。四個社區(qū)均將社區(qū)”人民調(diào)解委員會、防邪反邪工作站、禁毒工作站、社區(qū)矯正安置幫教工作站、預(yù)防青少年違法犯罪工作站、矛盾調(diào)處工作站、法制宣傳工作站”等基層管理職能進行整合，建立規(guī)范標準的社會管理工作站，由社區(qū)黨總支書記統(tǒng)攬指揮，實現(xiàn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、突出問題聯(lián)治、管理服務(wù)聯(lián)動、重點工作聯(lián)抓。

整合充實社區(qū)綜治力量。

四個社區(qū)均按照”112211”即”一名綜治指導(dǎo)員、一名綜治專干、兩名調(diào)解。

員、兩名綜治協(xié)管員、一名社區(qū)民警、一名大學生綜治社工”標準配齊配強管理人員力量。通過加強培訓指導(dǎo)，實施職業(yè)化管理、專業(yè)化運作、科學化考核，確保管理人員盡職盡責。創(chuàng)新推行綜治指導(dǎo)員制度。從全縣干部選拔考試中，選派4名政治素質(zhì)高、法律素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的年輕干部到社區(qū)，確保每個社區(qū)均有一名綜治指導(dǎo)員，充分發(fā)揮綜治指導(dǎo)員”四員”，即”矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意信息員、法制宣傳輔導(dǎo)員、服務(wù)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員”作用，有效指導(dǎo)和推進了社區(qū)綜治維穩(wěn)工作。

創(chuàng)新建立”綜治維穩(wěn)服務(wù)隊”

隊”，協(xié)助社區(qū)民警開展參與安全防范、收集社會治安信息、排查化解矛盾糾紛、協(xié)助人口管理。目前該隊伍總數(shù)已達40多人，隊員充分發(fā)揮人熟、地熟優(yōu)勢，有效延伸了隊伍觸角，織密了群防群治網(wǎng)絡(luò)，帶動了群眾參與群防群治的熱情和積極性，較好地實現(xiàn)了”發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的預(yù)期效果。

三、大力推進社區(qū)平安和諧創(chuàng)建，為加強社區(qū)社會管理提供有力保障。

社區(qū)處于維護穩(wěn)定、平安建設(shè)的最前線。社區(qū)能否安全，直接關(guān)系到千家萬戶的平安幸福，街道社區(qū)通過大力推進技防社區(qū)建設(shè)，深入開展平安和諧家庭創(chuàng)建，著力提升社區(qū)矛盾化解能力，使平安建設(shè)這個易碎品真正堅固結(jié)實起來，讓社區(qū)群眾的安全感不斷提升。

大力加強社區(qū)矛盾化解工作。

開展工作的良好基礎(chǔ)，也增強了調(diào)解員自身工作動力和責任感。嚴格實行矛盾糾紛排查化解旬排查、日報告制度，發(fā)生突發(fā)事件隨時報告，無矛盾糾紛實行”零報告”，確保重點人員、重點問題的動態(tài)情況及時掌握。創(chuàng)新實施”書記大接訪”，構(gòu)建全天候的調(diào)解服務(wù)通道，有力地將矛盾化解在初始、解決在萌芽狀態(tài)，有效的維護了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

大力開展平安家庭創(chuàng)建活動。

護自身權(quán)益，深入引導(dǎo)家庭成員自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。

預(yù)防為主服務(wù)為先基層為本。

突出解決源頭性根本性基礎(chǔ)性問題。

**市委、市政府始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，圍繞建成“全國最平安的省會城市之一”的目標，正確處理“第一要務(wù)”和“第一責任”關(guān)系，樹立新理念、邁出新路子、取得新成效。尤其是著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，使**“繞城公路”的擴建改造、數(shù)百個“城中村”的拆遷改造、被譽稱“第二義烏”的螺螄灣小商品市場的升級改造等，數(shù)十萬人大規(guī)模整體平安搬遷成為典范。去年以來，**市又出臺了108項綜合性創(chuàng)新制度和機制，強力推進了社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新，更加激發(fā)了全市上下加快經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展、自覺維護社會穩(wěn)定的活力。

**市牢固樹立“抓早、抓小，抓苗頭、抓源頭”的理念，堅持不懈把化解矛盾的重心前移到“源頭防范”上來。

建立“一個中心”，整合大調(diào)解工作力量。**市在所屬137個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立黨委政法委，全面整合基層政法維穩(wěn)力量，建立由綜治辦、維穩(wěn)辦、信訪辦、人民法庭、司法行政、公安派出所等部門組成的綜合治理大平臺，普遍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“矛盾糾紛調(diào)解中心”，對矛盾糾紛切實做到統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理。

地防止了因決策、審批前因工作不當產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，在全省得到推廣。**市還對重大矛盾糾紛采取“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”，去年以來，由市領(lǐng)導(dǎo)帶頭包案的20起重大矛盾糾紛，通過綜合運用法律、行政、經(jīng)濟等手段，限期在基層得到成功化解，社會反響好。尤其市委政法委制定了政法機關(guān)兩級干部聯(lián)系基層化解矛盾工作制度，全市137名縣處級政法干部每人負責聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1586名科級政法干部每人負責聯(lián)系一個村，主動深入基層察民意、知民情、解民憂、順民心、聚民力，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，真正從源頭上預(yù)防化解矛盾糾紛。

院、公安機關(guān)協(xié)助執(zhí)行機制”和“涉訴特殊困難群體執(zhí)行救助機制”，在全市首家開通24小時“執(zhí)行熱線服務(wù)”，并實施舉報獎勵，“清積”各項指標在全省法院名列前茅。去年底，市委、市政府發(fā)文明確要求主城區(qū)四個區(qū)和安寧市不少于1000萬元的標準，建立信訪維穩(wěn)備用金制度，集中用于信訪案件處理和困難上訪人員幫扶補助。

狠抓“五個落實”，完善大調(diào)解工作體系。一是落實在制度保障上，市委、市政府發(fā)出十多個文件，建立了“司法行政為主、職能部門聯(lián)動”的工作機制；今年初出臺了“人民調(diào)解以獎代補試行方案”，決定專門安排專款600萬元，每件按普通糾紛100元、疑難案件300元、重大糾紛500元的標準予以獎勵。二是落實到加強源頭預(yù)防上，著力通暢“三上三下”渠道，既讓群眾走得上來、電話通得上來、信件捎得上來，又能把干部派得下去、聯(lián)系卡發(fā)得下去、政策帶得下去。**區(qū)建立了勞動爭議、物管矛盾、醫(yī)患糾紛三個人民調(diào)解指導(dǎo)委員。三是落實到實際行動上，堅持政法綜治部門掛牌督辦，堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)定期接辦，堅持職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自查辦。四是落實到機制創(chuàng)新上，在全省率先成立**區(qū)人民調(diào)解學校，并針對路程遠、時間長的實際困難，**區(qū)司法行政與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合開展“司法流動調(diào)解車”創(chuàng)新做法，進山區(qū)、進社區(qū)、進廠區(qū)、進礦區(qū)等處，變被動調(diào)解為主動出擊，確保矛盾糾紛化解在“第一時間”、“第一現(xiàn)場”。五是落實到解決實際問題上，僅**公安分局開展“民警大走訪”及“和諧警民”活動，全年以來就出動民警5013人次，集中幫助困難企業(yè)47家，幫扶困難群眾505人，化解矛盾糾紛478件，偵破案件38起，整治治安隱患197個，推出服務(wù)舉措805條，進一步促進了警民和諧關(guān)系。

**市自2014年1月開始，在全省。

首次推行了“一元化”戶籍管理制度改革，取消了非農(nóng)業(yè)人口、農(nóng)業(yè)人口的戶籍“二元制”登記管理模式；2014年，建立了《**市流動人口ic卡暫住證管理暫行規(guī)定》，實行與戶籍人口同宣傳、同服務(wù)、同管理，為流動人口的生活與就業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件；今年3月，提出了《居住證管理條例》草案，積極探索以村為依托平臺、以民警為主力牽頭、以信息資源為管理手段的社會化、信息化、人性化管理模式。草案一經(jīng)公示，引起社會廣泛關(guān)注。

白、租房區(qū)域治安狀況100%掌握、警務(wù)信息100%錄入的“五個百分之百”目標，全面了采集流動人口相關(guān)信息，逐步完善流動人口登記管理工作。五華區(qū)在全市流動人口信息化管理中實現(xiàn)了“三個率先”：即率先在全市堵卡盤查工作中引入移動警務(wù)核查系統(tǒng)，率先完成賓館飯店二代證讀卡器百分之百的安裝，率先推開了網(wǎng)吧二代證讀卡器實名上網(wǎng)登記，其創(chuàng)新暫住人口管理和盤查采集的新模式，在全省處于領(lǐng)先水平。

兒童，收費僅為180元/人月，共招收了1500名，為流動人口安心務(wù)工解除了后顧之憂。“關(guān)坡管理模式”堅持把服務(wù)放到首位，變被動服務(wù)為主動服務(wù)、靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強了外來務(wù)工人員對暫住地的認同感，群眾對轄區(qū)2014年治安評議滿意度為99.81%。

普定籍流動人口3500人，符合條件錄入微機2014人，發(fā)放警民聯(lián)系卡4000張，幫助化解矛盾糾紛數(shù)十起，為減少流動人口的違法犯罪起到了積極的作用。

督促整改，建立大綜管“倒查考核獎懲”制度。**市城區(qū)各級公安機關(guān)普遍建立了流動人口、出租房案件倒查機制，按照“從案到人，從人到管理，從管理到問題，從問題到經(jīng)驗教訓”的組織實施原則，對涉及暫住人口在轄區(qū)出租房的發(fā)案情況，做到每案必查、每人必查，不斷推動流動人口服務(wù)管理工作。**公安分局自今年開始，每月從相關(guān)部門調(diào)取上月發(fā)生在轄區(qū)的所有刑事、治安案件中租住在出租房內(nèi)的涉案流動人口信息，倒查了解案件發(fā)生的原因，深入發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。倒查工作的開展，進一步增強了派出所對出租房房主的管理責任意識，做實做細了暫住人口、出租房的基礎(chǔ)工作臺帳，確保了各項管理措施的落實。

強基固本，健全大綜管“社區(qū)服務(wù)。

管理”機構(gòu)。市委決定自今年下半年起，在社區(qū)全面設(shè)立“流動人口和出租房服務(wù)管理站”；管理站協(xié)管員按轄區(qū)流動人口500：1的比例配備；管理站工作經(jīng)費及協(xié)管員的報酬，全部納入財政預(yù)算。這一強化基層流動人口管理體制建設(shè)的傾斜政策，有利于對社區(qū)重點人員、重點群體動向的及時掌握，對治安復(fù)雜地區(qū)的及時防范。

**市積極探索“打擊破案是功勞，防住發(fā)案是政績”的新思路，著力在強化社會治安防控的社區(qū)基點、群眾防線和擴大覆蓋面上下功夫。

大的流動人口“聚散地”、治安問題“突出地”和違法犯罪的“淘金地”。官渡公安分局主動推進警務(wù)前置，在勞務(wù)市場門口設(shè)立“外來務(wù)工人員服務(wù)點”警務(wù)崗?fù)ぃ撠熋刻斓闹凳兀瑢ｉT為務(wù)工人員解答勞務(wù)用工、合同簽訂、勞資糾紛、維護自身權(quán)益等問題，受到社會好評。四是在抓“服務(wù)窗口”上花力氣。**市在廣泛設(shè)立的便民中心公安窗口開展“零距離”服務(wù)，按照審批提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升、企業(yè)和群眾滿意度提高的目標，堅持“從人民滿意的事情做起，從人民不滿意的事情改起”，設(shè)立戶口辦理、特種行業(yè)、消防、禁毒四個業(yè)務(wù)窗口，做到人員進中心、項目進中心、公章進中心、值班領(lǐng)導(dǎo)進中心，實行“一窗式受理、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)”，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。五是在抓“無盜樓院”上出成效。把平安創(chuàng)建延伸至“一戶、一梯、一單元，一樓、一院、一區(qū)片”，積小勝為大勝、積小安為大安。今年3月起，公安西山分局以轄區(qū)的樓院為基本單元，以社區(qū)民警為主，對所轄區(qū)域的人防、物防和技防情況全面“盤點”，開展“無盜樓院”創(chuàng)建競賽。三個月來，全區(qū)有18天為“兩搶”警情零接報；第一批814個“無盜樓院”順利掛牌，群眾反映好。

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網(wǎng)上解決轄區(qū)居民難題15件，受到中央綜治督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。去年以來，全市組織開展為期6個月的“網(wǎng)站備案、文明上網(wǎng)”專項活動，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)巡查處置機制，對本地網(wǎng)站、論壇建立24小時的巡查處置。目前已備案本地網(wǎng)站2014個，納入管理的論壇及留言板95個，已對數(shù)百名網(wǎng)絡(luò)評論員進行了培訓。

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結(jié)合治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高了全局穩(wěn)控的覆蓋率和抓捕現(xiàn)行的捕現(xiàn)率。2014年以來，防控員共協(xié)助民警當場抓獲各類違法犯罪嫌疑人153名，破獲各類案件200余件。去年該轄區(qū)“兩搶一盜”案件立案分別為29件和66件，同比分別下降43％和37％；同時，調(diào)解矛盾糾紛180余起，救助群眾120余人次，有效預(yù)防和控制了各類案件的發(fā)生，走出了一條安全保衛(wèi)重點部位的“群眾隊伍專業(yè)化發(fā)展、專業(yè)隊伍正規(guī)化推進”的大綜管新路子。

下一步，**市將按照全國綜治工作會議精神，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，著力提升高位推進社會管理創(chuàng)新；進一步加強分類指導(dǎo)，扎實有效促進各地社會管理創(chuàng)新；進一步加強宣傳引導(dǎo)，廣泛動員全社會關(guān)注社會管理創(chuàng)新；進一步加強檢查督導(dǎo)，建立激勵機制總結(jié)推廣社會管理創(chuàng)新。

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彼此的了解。

預(yù)防為主服務(wù)為先基層為本。

突出解決源頭性根本性基礎(chǔ)性問題。

**市委、市政府始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，圍繞建成“全國最平安的省會城市之一”的目標，正確處理“第一要務(wù)”和“第一責任”關(guān)系，樹立新理念、邁出新路子、取得新成效。尤其是著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，使**“繞城公路”的擴建改造、數(shù)百個“城中村”的拆遷改造、被譽稱“第二義烏”的螺螄灣小商品市場的升級改造等，數(shù)十萬人大規(guī)模整體平安搬遷成為典范。去年以來，**市又出臺了108項綜合性創(chuàng)新制度和機制，強力推進了社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新，更加激發(fā)了全市上下加快經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展、自覺維護社會穩(wěn)定的活力。

一、以預(yù)防為主突出解決社會管理。

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源頭性問題，多元化推進矛盾糾紛“大調(diào)解”的聯(lián)調(diào)聯(lián)動機制創(chuàng)新。

**市牢固樹立“抓早、抓小，抓苗頭、抓源頭”的理念，堅持不懈把化解矛盾的重心前移到“源頭防范”上來。

建立“一個中心”，整合大調(diào)解工作力量。**市在所屬137個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立黨委政法委，全面整合基層政法維穩(wěn)力量，建立由綜治辦、維穩(wěn)辦、信訪辦、人民法庭、司法行政、公安派出所等部門組成的綜合治理大平臺，普遍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“矛盾糾紛調(diào)解中心”，對矛盾糾紛切實做到統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理。

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生不穩(wěn)定因素，在全省得到推廣。**市還對重大矛盾糾紛采取“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”，去年以來，由市領(lǐng)導(dǎo)帶頭包案的20起重大矛盾糾紛，通過綜合運用法律、行政、經(jīng)濟等手段，限期在基層得到成功化解，社會反響好。尤其市委政法委制定了政法機關(guān)兩級干部聯(lián)系基層化解矛盾工作制度，全市137名縣處級政法干部每人負責聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1586名科級政法干部每人負責聯(lián)系一個村，主動深入基層察民意、知民情、解民憂、順民心、聚民力，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，真正從源頭上預(yù)防化解矛盾糾紛。

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殊困難群體執(zhí)行救助機制”，在全市首家開通24小時“執(zhí)行熱線服務(wù)”，并實施舉報獎勵，“清積”各項指標在全省法院名列前茅。去年底，市委、市政府發(fā)文明確要求主城區(qū)四個區(qū)和安寧市不少于1000萬元的標準，建立信訪維穩(wěn)備用金制度，集中用于信訪案件處理和困難上訪人員幫扶補助。

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落實到實際行動上，堅持政法綜治部門掛牌督辦，堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)定期接辦，堅持職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自查辦。四是落實到機制創(chuàng)新上，在全省率先成立**區(qū)人民調(diào)解學校，并針對路程遠、時間長的實際困難，**區(qū)司法行政與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合開展“司法流動調(diào)解車”創(chuàng)新做法，進山區(qū)、進社區(qū)、進廠區(qū)、進礦區(qū)等處，變被動調(diào)解為主動出擊，確保矛盾糾紛化解在“第一時間”、“第一現(xiàn)場”。五是落實到解決實際問題上，僅**公安分局開展“民警大走訪”及“和諧警民”活動，全年以來就出動民警5013人次，集中幫助困難企業(yè)47家，幫扶困難群眾505人，化解矛盾糾紛478件，偵破案件38起，整治治安隱患197個，推出服務(wù)舉措805條，進一步促進了警民和諧關(guān)系。

**市自2014年1月開始，在全省首次推行了“一元化”戶籍管理制度改。

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革，取消了非農(nóng)業(yè)人口、農(nóng)業(yè)人口的戶籍“二元制”登記管理模式；2014年，建立了《**市流動人口ic卡暫住證管理暫行規(guī)定》，實行與戶籍人口同宣傳、同服務(wù)、同管理，為流動人口的生活與就業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件；今年3月，提出了《居住證管理條例》草案，積極探索以村為依托平臺、以民警為主力牽頭、以信息資源為管理手段的社會化、信息化、人性化管理模式。草案一經(jīng)公示，引起社會廣泛關(guān)注。

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信息100%錄入的“五個百分之百”目標，全面了采集流動人口相關(guān)信息，逐步完善流動人口登記管理工作。五華區(qū)在全市流動人口信息化管理中實現(xiàn)了“三個率先”：即率先在全市堵卡盤查工作中引入移動警務(wù)核查系統(tǒng)，率先完成賓館飯店二代證讀卡器百分之百的安裝，率先推開了網(wǎng)吧二代證讀卡器實名上網(wǎng)登記，其創(chuàng)新暫住人口管理和盤查采集的新模式，在全省處于領(lǐng)先水平。

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1500名，為流動人口安心務(wù)工解除了后顧之憂。“關(guān)坡管理模式”堅持把服務(wù)放到首位，變被動服務(wù)為主動服務(wù)、靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強了外來務(wù)工人員對暫住地的認同感，群眾對轄區(qū)2014年治安評議滿意度為99.81%。

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微機2014人，發(fā)放警民聯(lián)系卡4000張，幫助化解矛盾糾紛數(shù)十起，為減少流動人口的違法犯罪起到了積極的作用。

督促整改，建立大綜管“倒查考核獎懲”制度。**市城區(qū)各級公安機關(guān)普遍建立了流動人口、出租房案件倒查機制，按照“從案到人，從人到管理，從管理到問題，從問題到經(jīng)驗教訓”的組織實施原則，對涉及暫住人口在轄區(qū)出租房的發(fā)案情況，做到每案必查、每人必查，不斷推動流動人口服務(wù)管理工作。**公安分局自今年開始，每月從相關(guān)部門調(diào)取上月發(fā)生在轄區(qū)的所有刑事、治安案件中租住在出租房內(nèi)的涉案流動人口信息，倒查了解案件發(fā)生的原因，深入發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。倒查工作的開展，進一步增強了派出所對出租房房主的管理責任意識，做實做細了暫住人口、出租房的基礎(chǔ)工作臺帳，確保了各項管理措施的落實。

強基固本，健全大綜管“社區(qū)服務(wù)管理”機構(gòu)。市委決定自今年下半年起，~42~。

安復(fù)雜地區(qū)的及時防范。

**市積極探索“打擊破案是功勞，防住發(fā)案是政績”的新思路，著力在強化社會治安防控的社區(qū)基點、群眾防線和擴大覆蓋面上下功夫。

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物防和技防情況全面“盤點”，開展“無盜樓院”創(chuàng)建競賽。三個月來，全區(qū)有18天為“兩搶”警情零接報；第一批814個“無盜樓院”順利掛牌，群眾反映好。

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元

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到中央綜治督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。去年以來，全市組織開展為期6個月的“網(wǎng)站備案、文明上網(wǎng)”專項活動，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)巡查處置機制，對本地網(wǎng)站、論壇建立24小時的巡查處置。目前已備案本地網(wǎng)站2014個，納入管理的論壇及留言板95個，已對數(shù)百名網(wǎng)絡(luò)評論員進行了培訓。

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社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇八

xx是江蘇的“北大門”，因其東部沿海、中部平原、西部丘陵山區(qū)的地形地貌，就像一幅“微縮版的中國版圖”。豐富的資源稟賦，造就了xx既有市民、農(nóng)民，也有山民、漁民、鹽民。利益主體的多元化，導(dǎo)致利益訴求的多樣化、社會治理的差異化。面對諸多矛盾，我們堅持以“釘釘子”精神抓社會治理，以“解扣子”方法抓矛盾化解。今年以來，進京訪、到省訪數(shù)量同比下降33.7%和65.1%，安全生產(chǎn)事故下降29.2%，群眾安全感和滿意度上升到96.3%。重點抓了四項工作：

民情工作做實。

第二，建平臺搭舞臺，強化多元調(diào)處，變單打為混打。多用真情溝通，少用強制手段，是我們的一條基本理念。我們高度重視多元化調(diào)處在化解矛盾中的重要作用，注重訪調(diào)結(jié)合、法調(diào)結(jié)合、縱橫結(jié)合，織密“369”立體調(diào)解網(wǎng)，縱向建立以區(qū)級調(diào)處中心為龍頭、以鎮(zhèn)級調(diào)處中心為主干，以村級調(diào)解委為基礎(chǔ)的3級調(diào)解平臺，橫向強化綜治牽頭、司法為主、公檢法訪6部門銜接聯(lián)動，派駐調(diào)解工作室，全領(lǐng)域推動醫(yī)患矛盾、交通事故、勞動爭議、住宅建設(shè)等9個專業(yè)調(diào)解委員會，通過公調(diào)對接隨警調(diào)、訴調(diào)對接配合調(diào)、檢調(diào)對接篩選調(diào)等制度，在各個階段嵌入調(diào)解元素。目前，全區(qū)設(shè)立基層調(diào)解組織534個，配備專兼職調(diào)解員1903名，實現(xiàn)了區(qū)、鎮(zhèn)、村調(diào)解網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，近三年累計成功調(diào)處案件近2.2萬件，一大批矛盾糾紛得到有效化解。為此，涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀法官”姜霜菊、“全國模范人民調(diào)解員”盧干景、錢鶴飛等一批“金牌調(diào)解員”、“專家調(diào)解員”和“草根調(diào)解員”。

第三，化怨氣解怒氣，夯實基層基礎(chǔ)，變治標為治本。縣里不抓村，工作沒有根。基層矛盾糾紛大多是由干部不作為、亂作為引發(fā)的，不抓好村級治理，就不能從根本上減少矛盾。我們在全區(qū)推行以村黨組織為領(lǐng)導(dǎo)主體，村民議事會為議事主體、村民委員會為執(zhí)行主體、村務(wù)監(jiān)督委員會為監(jiān)督主體的“一委三會”村級治理模式。開展以“三資管理、三調(diào)聯(lián)動、三線齊抓”為主要內(nèi)容的基層基礎(chǔ)工作專項行動，比如“三資管理”不規(guī)范、不公開是造成干群之間相互猜忌、關(guān)系不和的一大焦點，對此我們堅持“把資產(chǎn)資源理清楚，把財務(wù)管理抓緊實，把產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)籌好，把‘三資’明細亮出來”，讓群眾做明白人，達到解惑、釋疑、順氣的目的。我們還學習省委舉辦“縣委書記工作講壇”的做法，在區(qū)里開辦“村支部書記講壇”，讓村支部書記輪番打擂臺、賽做法，在全區(qū)深入開展學習鐘佰均、爭做“吳仁寶式優(yōu)秀村書記”活動。我們還將中組部部署的“主題黨日”活動延伸到村級治理，把“黨員活動日、村務(wù)公開日、村民議事日、矛盾調(diào)解日”以制度形式固定下來，使村務(wù)活動早知道、村級工作規(guī)范化。

佰均榮獲江蘇“時代楷模”稱號。

我們深知，社會治理不可能一蹴而就，矛盾化解不可能一勞永逸，服務(wù)群眾、化解民怨、維護穩(wěn)定是一項永不竣工的工程。我們將以這次會議為新的動力，認真貫徹落實李書記、吳省長講話精神，動真情、用細功、重實干，切實抓好社會治理，不斷化解各類矛盾，扎實推進“兩聚一高”新實踐、全面建好“江蘇北大門”，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇九

社區(qū)是基層社會管理的基礎(chǔ)，加強社會管理的重心在社區(qū)，改善民生的依托在社區(qū)，維護穩(wěn)定的根基在社區(qū)。**縣城市社區(qū)管委會針對社會管理面臨的新形勢、新特點、新問題，把加強社區(qū)社會管理作為推進社會管理創(chuàng)新的重要切入點，大力推進社區(qū)管理服務(wù)體系建設(shè)，著力加強綜治基層基礎(chǔ)工作，走出了一條以加強社區(qū)社會管理，提升社會管理整體水平的新路子，讓群眾切身享受到了社會管理創(chuàng)新帶來的實惠，群眾安全感、滿意度大幅上升。在今年公眾安全感調(diào)查中，**縣城區(qū)居民安全感達到98.68%。

一、大力推進社區(qū)社會管理服務(wù)體系建設(shè)，為加強社區(qū)社會管理奠定堅實基礎(chǔ)。

**縣城市社區(qū)管委會在推進社區(qū)社會管理創(chuàng)新中，根據(jù)新時期加強社區(qū)社會管理的新要求，積極適應(yīng)社會職能社區(qū)化、社區(qū)黨員屬地化、組織形式多樣化、思想生活方式多元化的形勢，圍繞“改善民生促和諧、服務(wù)居民聚人心、加強黨建抓落實”的工作思路，通過典型引導(dǎo)、以點帶面，全面提高社區(qū)社會管理水平。在加強和創(chuàng)新社區(qū)社會管理工作中，街道社區(qū)結(jié)合實際，推出了創(chuàng)新社區(qū)社會管理“一五二四”服務(wù)管理模式，著力建設(shè)覆蓋社區(qū)全體成員、服務(wù)功能完善、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較高的社區(qū)服務(wù)體系。

（一）健全完善“一個服務(wù)陣地”

街道社區(qū)以打造群眾滿意的社區(qū)服務(wù)品牌為抓手，積極創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，把服務(wù)由居民等、催、憂、求向民思我想、民需我辦、民困我?guī)汀⒚袂笪覒?yīng)轉(zhuǎn)變。通過整合資源，投資50萬元對4個社區(qū)原有的辦公活動場所進行了改、擴建維修裝飾，確保每個社區(qū)均有一個“便于管理、便于服務(wù)、便于居民自治”的服務(wù)陣地。健全完善社區(qū)服務(wù)平臺，將“黨員服務(wù)、勞動保障服務(wù)、綜治司法服務(wù)、社會救濟、最低生活保障、外來人口服務(wù)管理”等項目統(tǒng)一納入，實行一站式受理，為社區(qū)居民提供高效便捷地服務(wù)，實現(xiàn)了“辦公場所最小化，服務(wù)功能最大化”，規(guī)范了社區(qū)管理服務(wù)行為，極大地方便了居民群眾。

（二）建立健全“五大組織”

1、建立健全社區(qū)黨組織，調(diào)整組織設(shè)置，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強黨員分類管理，深化拓展在職黨員在單位爭當業(yè)務(wù)先鋒，在社區(qū)爭當居民模范的“雙崗雙爭”活動，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織參與社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民的先鋒作用和社區(qū)社會管理中的核心作用。

2、建立健全社區(qū)自治組織，著力提升社區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育能力。

3、建立健全社區(qū)綜治組織，建強社區(qū)綜治陣地，完善組織機制，組織開展社區(qū)的各項綜治基礎(chǔ)工作。

4、建立健全社區(qū)群團組織，充分發(fā)揮群團組織在推動社區(qū)婦女兒童維權(quán)工作、青少年幫教工作、社區(qū)救助、教育培訓、豐富社區(qū)文體娛樂活動等方面獨特的優(yōu)勢和作用。

5、建立健全社區(qū)社會組織，充分發(fā)揮民間組織促進社區(qū)體制創(chuàng)新、提高社區(qū)自治水平、服務(wù)居民群眾、承接政府職能的作用。

（三）全力加強社區(qū)“兩項管理”

1、加強社區(qū)網(wǎng)格化管理。根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的原則，因地制宜，合理劃分社區(qū)網(wǎng)格，把四個社區(qū)劃分成41個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格管理員，讓所有條塊力量都聚集到“格”，所有服務(wù)管理都聚集進“網(wǎng)”，推動各類社會服務(wù)資源在網(wǎng)格這個基本單元上聚集整合，做到了“人往格中走、事在格中辦、情在格中聯(lián)”，形成了以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)的全方位、動態(tài)式、人性化服務(wù)的管理格局。

2、加強社區(qū)信息化管理。街道社區(qū)積極探索構(gòu)建以人為本、網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)的“一本三化”新體系，籌集資金102.6萬元，建立起**縣街道社區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)。將社區(qū)內(nèi)的實有居住人員基本情況、黨建群團建設(shè)情況、綜治信訪、居家養(yǎng)老服務(wù)等信息納入信息平臺，不同部門、不同用戶在登錄此平臺后，根據(jù)權(quán)限設(shè)定呈現(xiàn)相應(yīng)的內(nèi)容，在保護社區(qū)居民隱私、保障信息安全的同時，實現(xiàn)信息最大限度的透明公開，高效使用。同時，轄區(qū)41個網(wǎng)格管理員下沉到社區(qū)，采集社情民意，通過信息體系上報到街道，街道實時監(jiān)控各類問題的處置情況，極大地提高了問題的發(fā)現(xiàn)能力和處理效率，有效實現(xiàn)了社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位。

（四）傾心抓好社區(qū)“四類服務(wù)”

1、抓好以黨建為主要內(nèi)容的先鋒惠民服務(wù)。按照“一流黨建保障一流社區(qū)服務(wù)”的總基調(diào)，立足“關(guān)愛人、服務(wù)人、教育人、凝聚人”的理念，開展了以實施“連心、民心、愛心、暖心、怡心”工程，創(chuàng)建“匯集民聲的聚集園、居民辦事的便捷園、社會救助的溫馨園、居民生活的和諧園、文化生活的娛樂園”為載體的黨建品牌創(chuàng)建活動，構(gòu)筑了社區(qū)黨建服務(wù)新體系，打造了先鋒惠民服務(wù)品牌。

2、抓好以民生保障為主要內(nèi)容的居家養(yǎng)老服務(wù)。開展社區(qū)救助、社區(qū)養(yǎng)老、家政服務(wù)，保障社區(qū)老干部、老勞模、重點優(yōu)撫老軍人、殘疾人等服務(wù)對象的基本生活。通過采取“一助一”結(jié)對服務(wù)的方式，定時到服務(wù)對象家中開展幫扶、衛(wèi)生清掃、精神陪聊等家政助老服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生保障、精神慰籍和文化生活服務(wù)，最大限度的解決社區(qū)服務(wù)對象的后顧之憂。

3、抓好以重點人群為主要內(nèi)容的弱勢救助幫扶服務(wù)。街道社區(qū)注重對重點人群的人文關(guān)懷，建立“社區(qū)矯正安置幫教管理中心”，給社區(qū)服刑人員、刑釋解教人員提供技術(shù)培訓和就業(yè)扶持；舉辦殘疾人技能免費培訓；為生活困難家庭辦理城市低保，不斷提升社區(qū)為民服務(wù)質(zhì)量。

4、抓好以滿足居民多種需求為主要目標的社區(qū)社會化服務(wù)，培育社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性社會組織，支持社會組織參與社區(qū)管理和服務(wù)，為居民生活需求提供更多的便利服務(wù)。如各社區(qū)開辦的愛心超市、假日學校、道德講堂、綠色網(wǎng)源等社會服務(wù)體系，滿足了居民群眾多形式、多項目、多層次的需求。

二、大力推進社區(qū)綜治組織和陣地建設(shè)，為加強社區(qū)社會管理夯實基礎(chǔ)平臺。

社區(qū)是社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。社區(qū)綜治組織在緩解社區(qū)居民社會壓力、化解矛盾沖突，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定中具有不可替代的作用。為此，街道社區(qū)整合資源，大力推進社區(qū)綜治組織和陣地建設(shè)，夯實社區(qū)綜治工作基礎(chǔ)，夯實了社區(qū)綜治工作的基礎(chǔ)。

（1）建立標準化社區(qū)社會管理工作站。

根據(jù)加強基層社會管理的需要，街道社區(qū)按照方便管理、方便工作、方便群眾的原則，對社區(qū)社會管理載體規(guī)范化、標準化作了統(tǒng)一要求。四個社區(qū)均將社區(qū)“人民調(diào)解委員會、防邪反邪工作站、禁毒工作站、社區(qū)矯正安置幫教工作站、預(yù)防青少年違法犯罪工作站、矛盾調(diào)處工作站、法制宣傳工作站”等基層管理職能進行整合，建立規(guī)范標準的社會管理工作站，由社區(qū)黨總支書記統(tǒng)攬指揮，實現(xiàn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、突出問題聯(lián)治、管理服務(wù)聯(lián)動、重點工作聯(lián)抓。

（2）整合充實社區(qū)綜治力量。

四個社區(qū)均按照“112211”即“一名綜治指導(dǎo)員、一名綜治專干、兩名調(diào)解員、兩名綜治協(xié)管員、一名社區(qū)民警、一名大學生綜治社工”標準配齊配強管理人員力量。通過加強培訓指導(dǎo)，實施職業(yè)化管理、專業(yè)化運作、科學化考核，確保管理人員盡職盡責。創(chuàng)新推行綜治指導(dǎo)員制度。從全縣干部選拔考試中，選派4名政治素質(zhì)高、法律素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的年輕干部到社區(qū)，確保每個社區(qū)均有一名綜治指導(dǎo)員，充分發(fā)揮綜治指導(dǎo)員“四員”，即“矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意信息員、法制宣傳輔導(dǎo)員、服務(wù)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員”作用，有效指導(dǎo)和推進了社區(qū)綜治維穩(wěn)工作。

（三）創(chuàng)新建立“綜治維穩(wěn)服務(wù)隊”

針對新形勢下社區(qū)治安力量薄弱、情報信息不暢、群防群治工作趨于弱化的現(xiàn)狀，街道社區(qū)牢固樹立“警力有限、民力無窮”理念，緊密依靠群眾、發(fā)動群眾，組建“綜治維穩(wěn)服務(wù)隊”。在各社區(qū)充分發(fā)動群眾，從老黨員、治安志愿者、老教師、老干部、企事業(yè)退休人員中選拔組建由8-10人組成的“綜治維穩(wěn)服務(wù)隊”，協(xié)助社區(qū)民警開展參與安全防范、收集社會治安信息、排查化解矛盾糾紛、協(xié)助人口管理。目前該隊伍總數(shù)已達40多人，隊員充分發(fā)揮人熟、地熟優(yōu)勢，有效延伸了隊伍觸角，織密了群防群治網(wǎng)絡(luò)，帶動了群眾參與群防群治的熱情和積極性，較好地實現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的預(yù)期效果。

三、大力推進社區(qū)平安和諧創(chuàng)建，為加強社區(qū)社會管理提供有力保障。

社區(qū)處于維護穩(wěn)定、平安建設(shè)的最前線。社區(qū)能否安全，直接關(guān)系到千家萬戶的平安幸福，街道社區(qū)通過大力推進技防社區(qū)建設(shè)，深入開展平安和諧家庭創(chuàng)建，著力提升社區(qū)矛盾化解能力，使平安建設(shè)這個易碎品真正堅固結(jié)實起來，讓社區(qū)群眾的安全感不斷提升。

（一）大力加強社區(qū)矛盾化解工作。

在每個社區(qū)配備兩名調(diào)解員，把一批在群眾中威望較高、有較高調(diào)解能力、群眾信任的老黨員推選為調(diào)解員，這樣不僅確保調(diào)解員能得到群眾認可、具有開展工作的良好基礎(chǔ)，也增強了調(diào)解員自身工作動力和責任感。嚴格實行矛盾糾紛排查化解旬排查、日報告制度，發(fā)生突發(fā)事件隨時報告，無矛盾糾紛實行“零報告”，確保重點人員、重點問題的動態(tài)情況及時掌握。創(chuàng)新實施“書記大接訪”，構(gòu)建全天候的調(diào)解服務(wù)通道，有力地將矛盾化解在初始、解決在萌芽狀態(tài)，有效的維護了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（二）大力開展平安家庭創(chuàng)建活動。

將“平安家庭”創(chuàng)建活動作為“平安社區(qū)”建設(shè)的重要內(nèi)容，深入開展平安家庭知識競賽等系列平安家庭創(chuàng)建活動，以家庭平安推動社區(qū)平安，以家庭和諧促進社區(qū)和諧。采取穩(wěn)妥措施，切實解決影響家庭平安的突出問題。通過示范先行、典型引路的方式，精心培育“平安家庭”創(chuàng)建示范戶，利用鮮活的典型和身邊的事例示范、教育、感召社區(qū)家庭。廣泛開展道德法律宣傳教育，提高家庭成員特別是婦女的法律道德素質(zhì)，引導(dǎo)她們依法合理有序地表達利益訴求，維護自身權(quán)益，深入引導(dǎo)家庭成員自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十

——龍山區(qū)檢察院“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”工作綜述。

少東關(guān)懷洪易本報記者李志民。

近年來，龍山區(qū)檢察院堅持以執(zhí)法辦案為依托，以“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”為平臺，積極探索新形勢下檢察機關(guān)參與社會管理創(chuàng)新的方式和途徑，取得了良好的政治效果、經(jīng)濟效果和法律效果。

管理領(lǐng)域由“點”到“面”，形成體系。2008年，龍山區(qū)檢察院率先在全市檢察系統(tǒng)建立了一個名為“檢企共建同步預(yù)防犯罪辦公室”，并于2009年在壽山鎮(zhèn)成立了“服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)辦公室”，這是現(xiàn)今“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”的雛形。到2010年底，“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”工作全面鋪開，基本做到了檢察職能全覆蓋，即在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)共設(shè)立了37個檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室，與30家重點企業(yè)、重大項目加強了聯(lián)系和服務(wù)，并以建立警示基地等形式，將檢察服務(wù)的觸角延伸到了金融、水利、國土資源、稅務(wù)、學校、林業(yè)、部隊等領(lǐng)域，初步形成了檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)體系。同時，與公安、法院、司法等執(zhí)法部門建立了“聯(lián)動”機制，進一步暢通了法律訴求渠道，從而為該院參與社會管理與創(chuàng)新奠定了良好的社會基礎(chǔ)。

管理內(nèi)容由“單一”到“寬泛”，日趨豐富。最初在壽山鎮(zhèn)成立的“服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)辦公室”，由于沒有固定的模式和規(guī)范性的文獻，所以重點是在農(nóng)村村際情況調(diào)查、法律咨詢、法制宣傳和警示教育方面投入了主要精力。隨著“檢企共建同步預(yù)防犯罪辦公室”的發(fā)展，管理內(nèi)容拓展到了對重點項目派駐人員，從招投標及項目建設(shè)進行“全天候”、全過程跟蹤監(jiān)督的同時提供法律服務(wù)和支撐、開展警示教育、進行職務(wù)犯罪的同步預(yù)防、對發(fā)現(xiàn)的問題提出檢察建議，促其整改等。特別是在與轄區(qū)30家重點企業(yè)建立聯(lián)系、在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)設(shè)立了37個“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”以后，管理服務(wù)的內(nèi)容得到進一步的豐富。從而為該院參與社會管理與創(chuàng)新提供了多項內(nèi)容。

管理手段由“簡單”到“多元”，不斷完善。隨著社會管理逐漸納入重要日程，近年來，龍山區(qū)檢察院在管理手段上也不斷有所創(chuàng)新，由最初對執(zhí)法部門執(zhí)法行為的剛性監(jiān)督，到深入社會進行法制宣傳、開展警示教育和法律咨詢等柔性服務(wù)，發(fā)展到同步預(yù)防、媒體傳播、畫廊宣傳、建立警示教育基地、到棚改現(xiàn)場直接與群眾對話、為金融企業(yè)干部贈送預(yù)防職務(wù)犯罪講座、聯(lián)合有關(guān)單位到監(jiān)獄參觀等“多元化”手段相結(jié)合的“立體式”結(jié)構(gòu)。這些手段的創(chuàng)新和采用，不僅進一步深化了社會管理的內(nèi)涵，也使得管理的形式更加活躍，更加豐富，更加直觀，更加讓人容易接受，并獲得了很好的社會效果，有很強的社會實踐價值，從而為該院提升參與社會管理與創(chuàng)新的水平提供了有效的保障。

8戶，分別由班子成員幫扶，其他重點戶分別由中層干部和一般干部幫扶，現(xiàn)在都已對接，并保持了經(jīng)常的聯(lián)系。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十一

2011年以來，烏素圖區(qū)域黨工委積極拓展工作思路，探索服。

“四個一線”工作法，更好地為轄區(qū)黨員群眾服務(wù)，全。

一是班子成員工作到社區(qū)一線。烏素圖街道黨工委積極開展。

通過“約”、“談”、“調(diào)”、“答”方式實現(xiàn)。即：把分管。

二是黨支部書記奉獻到平臺一線。烏素圖街道黨工委所屬。

對每件來信來訪事。

5個工作日內(nèi)予以回復(fù)，確保32務(wù)途徑，構(gòu)建黨群聯(lián)系載體，通過開展“黨群連心橋”主題實踐活動，實施面推進社會管理創(chuàng)新深入開展。“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進社區(qū)”活動，強化“工作在一線、服務(wù)在基層”的觀念，領(lǐng)導(dǎo)包片的社區(qū)黨員代表、居民代表約到一塊，每月召開一次召開民情懇談會；傾聽黨員居民代表的心里話、煩心事；針對出現(xiàn)的小矛盾、小糾紛進行現(xiàn)場調(diào)解；面對需要辦理的事項，進行現(xiàn)場記錄，承諾限時辦理，并給予居民滿意的答復(fù)。活動的開展使黨員干部走出機關(guān)、走出辦公室，深入基層，把精力用在基層，把勁使在基層，把功夫下到基層，探索出幫助居民的好的途徑、辦法和路子。個黨支部書記每天在街道黨員服務(wù)中心值班，件都先提交黨政辦公室采取收文方式進行編號登記，由主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)部署落實，在黨員群眾來電來信件件有回音、事事有著落。并特設(shè)立社情民意信箱，開通熱線電話，制定來訪接待、結(jié)果反饋、跟蹤服務(wù)制度。從解決涉及基層民計民生的實際問題入手，進一步暢通居民群眾訴求渠道。

眾在生活、工作中遇到的難點、熱點問題，把“聽民聲、訪民情、解民憂、送民需”與“區(qū)域共建、結(jié)對幫扶”結(jié)合共同開展。黨小組長將搜集到的意見或建議及時向街道黨工委匯報，由黨工委拿出解決這些問題的實施方案給予辦理。形成了上下一心解難題、謀發(fā)展的合力。并能夠及時準確了解社情民意。

四是黨員服務(wù)到民生一線。積極開展黨員先鋒崗“四個一”活動，發(fā)揮黨員帶頭作用，樹立基層先進旗幟，建立黨群溝通橋梁，促進區(qū)域和諧發(fā)展。以街道“五大中心四園”為載體，開展各類服務(wù)便民活動，在社區(qū)黨委設(shè)置“黨員電器維修站”

予弱勢群體幫助，在老年節(jié)、七〃。

一、中秋等節(jié)假日期間，帶上生活慰問品、歌曲、樂器演湊等節(jié)目，來到地區(qū)老黨員、困難黨員家中進行慰問，為他們送去節(jié)日的祝福和黨組織的關(guān)懷。通過定期開展思想溝通、生活關(guān)懷、愛心救助等多種形式的服務(wù)活動。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十二

為了更好的激勵公司管理層，讓管理層的目標和公司長遠目標保持一致，同時把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發(fā)展。格力在2005年確定了自己的股票期權(quán)的激勵方案。具體來說，大股東格力集團拿出0.26億股股票作為股權(quán)激勵的標的股票。行權(quán)條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤金額達到了目標金額，那么在年報公布后的十個工作日內(nèi)，格力集團會用當年的每股凈資產(chǎn)作為每股價格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達到了要求的凈利潤金額，那么集團會向管理層出售0.21億股票。

值得一提的是，此次股權(quán)激勵的標的.股票是來源于公司大股東的，格力電器不會為此付出任何成本，所以說這項股權(quán)激勵對于其他股東是沒有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時也要付出一定的資金。這次股權(quán)激勵方案制定非常簡潔明了，但也有一些問題，主要是以每股凈資產(chǎn)作為定價，遠低于同期的股票市價，同時激勵時間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。

（三）股權(quán)激勵計劃實施情況。

（四）股票期權(quán)行權(quán)情況。

（五）格力電器股權(quán)激勵制度的不足。

3.期權(quán)定價標準選用了每股凈資產(chǎn)，價格過低。此次格力電器的股權(quán)激勵行權(quán)價格使用了每股凈資產(chǎn)的數(shù)字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產(chǎn)價格低于市場價格過多，2007年的行權(quán)價格為4.49元，而當年的股價已經(jīng)達到了25元。凈利潤設(shè)定目標已經(jīng)很低，而行權(quán)價格又設(shè)定的那么低，股權(quán)激勵的對象太容易得到巨大的財富。

會計處理。

對我國股權(quán)激勵制度的啟示通過對格力電器此次的股權(quán)激勵分析，可以發(fā)現(xiàn)，雖然格力電器的業(yè)績的確取得了增長，但是這種增長和股權(quán)激勵所付出的對價并不相符。公司以凈利潤目標來考核管理層，但是只考核三年，而且目標定得過低，使管理層太容易達到目標。同時以每股凈資產(chǎn)作為授予價格，使管理層收益過大，使國有資產(chǎn)流失，這些問題是我國早期實施股權(quán)激勵公司的通病。

由于我國資本市場開放時間不長，市場成熟度還有待提高，股權(quán)激勵制度也在不斷完善發(fā)展，我認為我們還應(yīng)做好以下幾點工作：

（一）股權(quán)激勵有效期應(yīng)延長。

要想避免公司管理層做出短期行為，使股權(quán)激勵取得更好的效果，那么股權(quán)激勵的時間必須延長，否則根本不能發(fā)揮股權(quán)激勵減少管理層短期行為的功能。如果股權(quán)激勵時間過短，會使管理層做出比沒有股權(quán)激勵更嚴重的短期行為。

（二）培育和完善職業(yè)管理層市場。

要完善股權(quán)激勵制度，除了股東要提高對股權(quán)激勵的認識以外，管理層的培養(yǎng)和完善也同樣重要，管理層的職業(yè)化越高、素質(zhì)越高，那么股權(quán)激勵的作用也會更加明顯。

（三）進一步修訂股權(quán)激勵的相關(guān)法規(guī)。

格力電器這個案例中，使用了每股凈資產(chǎn)作為股權(quán)行權(quán)價格，這個價格遠遠低于市場股價，這非常的不合理。而我國的法律對此沒有任何限制，我國法律機構(gòu)應(yīng)該參考國外完善市場的經(jīng)驗，根據(jù)我國實際情況來制定合適的法律法規(guī)，完善股權(quán)激勵的環(huán)境。

總結(jié)。

隨著我國資本市場市場化的深入，國際各大經(jīng)濟體越來越緊密的聯(lián)系，對于我國企業(yè)來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，要和國外的成熟公司互相競爭，如何提高公司治理越來越重要。所以，健全我國的管理層股權(quán)激勵制度對我國的公司治理有著非常重要的意義。

股權(quán)激勵的出現(xiàn)是為了解決管理層和股東之間的代理問題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長遠發(fā)展。但如果使用不當，只會加大管理層的短期行為，使公司的經(jīng)營風險不降反升，在我國的特定情況下還會使國有資產(chǎn)大量流失。所以，股權(quán)激勵的使用必須更加的規(guī)范，它需要一套完整的股票定價、股票行權(quán)審核機制，在激勵管理層的同時也要起到一定的約束作用。

從格力電器的案例分析可以看出，中國上市公司在股權(quán)激勵的使用上還很不成熟，各項制度建設(shè)以及政策法規(guī)上還有很多空白，股東對股權(quán)激勵的認識不足，管理層的職業(yè)化也不夠成熟。筆者從股權(quán)激勵的內(nèi)涵出發(fā)，對我國上市公司的股權(quán)激勵提出了一些自己的看法，希望我國上市公司的股權(quán)激勵制度能更快的發(fā)展并完善。

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十三

社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十四

社會創(chuàng)新管理我認為：貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。

貴在重民生，就是要堅持把改善民生與促進發(fā)展擺在同等重要的地位，把一切工作的出發(fā)點和落腳點放在民生發(fā)展大計上，要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。

謀在順民意，就是我們在謀劃社會發(fā)展、要時刻以民聲、民意為基礎(chǔ)和方向標，順應(yīng)時代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴重些;建立健全重大決策聽證、質(zhì)詢、公示、論證以及責任追究等制度，公平管理，科學決策，切實把群眾想辦、愿辦的事情辦好，集中力量把一些難事辦成。

成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實勁、見實效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實事上，用在主動聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點難點問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實心實意的滿意度，以實際成效取信于民。

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社會管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十五

社會管理創(chuàng)新是指在現(xiàn)有社會管理條件下，運用現(xiàn)有的資源和經(jīng)驗，依據(jù)政治、經(jīng)濟和社會的發(fā)展態(tài)勢，尤其是依據(jù)社會自身運行規(guī)律乃至社會管理的相關(guān)理念和規(guī)范，研究并運用新的社會管理理念、知識、技術(shù)、方法和機制等，對傳統(tǒng)管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法進行改造、改進和改革，建構(gòu)新的社會管理機制和制度，以實現(xiàn)社會管理新目標的活動或者這些活動的過程。社會管理創(chuàng)新既是活動，也是活動的過程，是以社會管理存在為前提的，其目的在于使社會能夠形成更為良好的秩序，產(chǎn)生更為理想的政治、經(jīng)濟和社會效益。

1、進一步加強和完善社會管理格局，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化政府社會管理職能，強化各類企事業(yè)單位社會管理和服務(wù)職責，引導(dǎo)各類社會組織加強自身建設(shè)、增強服務(wù)社會能力，支持人民團體參與社會管理和公共服務(wù)，發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎(chǔ)作用。

2、進一步加強和完善黨和政府主導(dǎo)的維護群眾權(quán)益機制，形成科學有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，加強社會矛盾源頭治理，妥善處理人民內(nèi)部矛盾，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實維護群眾合法權(quán)益。

3、進一步加強和完善流動人口和特殊人群管理和服務(wù)，建立覆蓋全國人口的國家人口基礎(chǔ)信息庫，建立健全實有人口動態(tài)管理機制，完善特殊人群管理和服務(wù)政策。

4、進一步加強和完善基層社會管理和服務(wù)體系，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎(chǔ)工作，強化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制。

5、進一步加強和完善公共安全體系，健全食品藥品安全監(jiān)管機制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會治安防控體系，完善應(yīng)急管理體制。

6、進一步加強和完善非公有制經(jīng)濟組織、社會組織管理，明確非公有制經(jīng)濟組織管理和服務(wù)員工的社會責任，推動社會組織健康有序發(fā)展。

7、進一步加強和完善信息網(wǎng)絡(luò)管理，提高對虛擬社會的管理水平，健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機制。

8、進一步加強和完善思想道德建設(shè)，持之以恒加強社會主義精神文明建設(shè)，加強社會主義核心價值體系建設(shè)，增強全社會的法制意識，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，增強社會誠信。