部隊財務管理的重要性（模板18篇）

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部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇一

一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業的'管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇二

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的`財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。

鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇三

財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇四

我國傳統文化里關于用人一直有個“用人不疑、疑人不用”的說法，現在我們大家都知道，這種說法是不太符合現代企業管理精神的。現代企業管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。

在企業的各種內部控制的設計里，最常見的一條原則就是“職責分割”原則。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個人，好比打開一個保險柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個人分管。這樣，即使單獨一個人有了什么壞心眼，也沒有辦法自己獨立“作案”。

有人可能會說，一旦這兩個人串通，這個“職責分割”的安排就沒有用了。是的，確實如此。所以，企業里對于一些非常重要的事情，就要分開安排給三個人、四個人，甚至更多。當然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業在內部控制的設計上總要考慮“用效率來換安全”。

舉幾個非常簡單的財務部的例子來說明一下這個“職責分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負責從銀行拿每月的銀行對帳單。據我個人觀察，中國大概90%以上的企業都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個典型的沒有貫徹好“職責分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業的現金和銀行存款。在管理好的企業里，到了每月月底，會安排另外一名財務人員和出納員一起，盤點一下庫存現金。為什么不能讓出納員自己盤點現金并報告一個盤點結果呢?因為對出納員要有必要合理的“懷疑”-擔心出納員中飽私囊。

要知道，偽造一份銀行對帳單也不是什么太難的事情。反過來說，只是在月末讓另外一名財務人員跑一趟銀行拿一下銀行對帳單，也應該不是什么太難的事情。

再舉一個例子。目前很多企業對外付款是通過支票。支票上可能要有兩三個簽字或公章才能生效。財務經理為了省事，經常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個沒有貫徹好“職責分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準，可能要填寫一個請款單，然后部門負責人、財務負責人、企業總經理等等層層審批，但到了最后一個環節，竟然出現了這樣的一個漏洞：財務經理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對外付款的支票。那么，誰來保證財務經理一定而且只能是按照層層審批過的請款單來開支票的呢?我曾經拿類似的問題問一家企業的財務負責人，在那家企業里，全部的簽章放在一位出納員手里。

那位財務負責人的回答是，這個人已經做了多年的出納工作，他對這位出納員還是有必要的信任的。

我也沒有給他講上面這些關于內部控制和職責分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉走了幾十萬元或者上百萬元，他作為財務負責人，也會“吃不了兜著走”的。企業的總經理會認為他的管理水平太低。整個中國的財務管理理論界和實務界都會把他這個例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。

我相信，任何企業的財務負責人都是希望防范風險的。如果花一點點兒力氣就能夠降低風險，沒有人不愿意做。而“職責分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內控原則。

對于前面講的例子，還要補充說兩句。有的企業在拿回來銀行對帳單后，準備銀行調節表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監控方式，至少，銀行調節表應該由別人來檢查一下做得對不對。有的企業年底的存貨盤點和固定資產盤點，也是由庫管員自己來執行，而沒有安排別人一起來盤點，這同樣不是什么好的監控方式。“職責分割”原則其實是無處不在的。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇五

經過了這次試驗，雖然我們組的成績排在了后面，總體來說是比較失敗的，但我真是學到了不少東西，也讓我初次體驗到了商場如戰場這句話。

我在組中的主要工作就是計算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產品價格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩妥的策略，先試試水，所以就多租了一個生產線，最后結果也是中規中矩，處在中間的位置，由于第二期投標的時候發現好多優質的活竟然都沒有人競爭，導致了大家賺大錢的機會都白白的流失，體會到了大家都是謹慎投標，盡量都走穩妥路線的心理，我們也很后悔沒有大膽一點。

之后我們一至認為應該大膽一點，經過了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進行了舉手表決，大家決定應該多發標書標，膽大多賺，結果果斷大力擴大生產，想在大家剛剛進入的亞洲市場中多賺一筆大錢，結果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴大了亞洲市場生產能力的同行的大降價，被迫卷入了一場價格戰，又因為我們了價格決策一旦做出了決定就無法再進行更改，根本就沒法及時的更改作出的決策，所以他們沒有賺什么錢，我們也把成本全虧了進去，導致了我們第三期的成績直線下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動，結果吃了大虧，沒有多考慮高回報中的高風險，但是我認為如果投資太穩妥，有沒有什么賺頭，只能來個成本錢，所及實在是叫我這種剛剛接觸商業運作的人有些不知所措。

這次實驗讓我認清了自己需要什么，自己想學什么，在實驗結束以后，我更明確的了解學習的目的和方向，讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變為現在的目標奮斗者。以前的我，總是忙忙碌碌的學習，忙忙碌碌的生活，紛繁多元的學科擺設在面前的時候，我感覺到的是一陣陣地工序與徘徊。我不知道自己該往哪個方面努力，我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學流程盲目的向前，卻從未向過目的地是哪里。而通過這次實驗我發現自己的短板所在，往后的大學生活我會朝著彌補短板堅強邁步，奮勇向前。

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部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇六

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益。

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

財務管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

1.3.1資金管理功能。

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.3.3管理監督功能。

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

2.1以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化。

2.1.1實施資金集中管理。

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

2.1.2全面推行資金預算管理制度。

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3加強企業流動資金分析。

預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

2.2以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化。

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：

2.2.1推行目標成本管理制度。

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

2.2.2構建全員成本控制體系。

企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

3結語。

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張慶閣。論企業財務管理中的資金時間價值管理[j].商業會計，，（4）。

[2]嵇秀蘭。加強企業財務監督完善企業財務管理[j].企業研究，2012，（4）。

[3]俞紅梅。企業財務管理中的成本控制工作分析[j].中國商貿，2012，（9）。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇七

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇八

摘要：本文從財務管理在企業的地位出發，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業提高財務管理水平的建議。

市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。

1.財務管理在企業管理中處于核心地位。

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念。

在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。

2.完善企業內部控制制度。

制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的`為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。

3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質。

首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。

4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制。

激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

三、小結。

綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。

參考文獻：

[1]張文紅.財務管理是企業管理的核心[j].河北煤炭,,(5).

[2]卿婉華.論企業管理以財務管理為中心[j].懷化學院學報,,(2).

[3]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[j].財經論叢(浙江財經學院學報),,(5).

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇九

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十

隨著企業的不斷發展，企業對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業整體的管理體系中占據著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發，具體研究了我國制造企業應當如何提高自己的財務管理水平，為企業發展提供強有力的支持。

隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及經濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰。行業競爭的壓力，不僅來自于國內制造行業的全面發展，還有國際上知名制造企業帶來的強烈沖擊，我國制造企業生產經營的風險越來越大，已經制造企業管理層的高度重視。作為制造企業管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業財務管理水平的高低，決定了企業規避和應對風險的能力，影響了企業經營發展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業決策者面臨的重要問題。

（一）有助于制造企業進行融資和資源合理配置。

制造企業想要擴大經營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業的發展速度才能更快。融資的管理是制造企業財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業的資金充足，幫助企業快速發展。企業在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務管理水平的企業，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發財務風險。

（二）能夠幫助企業規避生產經營風險。

在市場經濟條件下，每一個制造企業都面臨著各種各樣的經營風險。由于市場自我調控的特點，制造企業所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財務管理，不是讓企業故步自封，而是提升企業面對風險的能力，讓企業承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。

（三）為企業的決策提供可靠的依據。

企業的經營決策，直接決定著企業在未來一定時間內的發展發現，決策失誤，對企業的打擊可能是致命的，有很多企業都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業，決策者能夠依照各種財務數據，對企業的發展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業的發展保駕護航。

三、我國制造企業提升自身財務管理水平的策略。

（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度。

資金是制造企業財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業的不斷發展。首先，企業的管理層要樹立起對資金的監管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業的長遠發展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據制造行業的特點，以及企業自身發展的需要，做好資金使用的規劃，避免企業出現資金嚴重短缺的情況，確保企業生產的正常進行，保證企業在發展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確保現金流的流動都有據可依，有證可查，將企業現金使用的流程嚴格化，規范化[2]。

（二）建立完善的財務預算管理機制。

企業的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個制造企業對預算管理的重視程度。根據制造企業自身的規模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業生產各個換環節的綜合預算，避免顧此失彼的現象發生，制造企業應當有自己科學合理的預算目標。制造企業在一定的發展時間內，根據企業發展的需要，市場的變化，與自身發展的實際和長遠戰略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現，又不能激發企業和員工的積極性。制造企業還要有完善的預算執行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執行，加強各個部門、各個生產環節之間的溝通，定期對企業整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。

（三）重視并加強財務分析。

準確詳實的財務數據，是制造企業管理層進行決策最有效的依據。制造企業的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數據的匯報，讓企業的管理制度了解企業的經營狀況，了解企業發展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發現企業潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業的正常發展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。

四、總結在現代的市場經濟背景下，制造企業必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業對資金的控制力，發現企業在發展過程中存在的問題，為企業的經營決策，提供可靠的依據。提升自身的財務管理水平，是增強企業競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業獲得更健康、更長遠的發展。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十一

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十二

一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十三

隨著時代發展，共青團組織要體現價值，彰顯作用，就必須抓住新機遇，增創新優勢，尋找和探索共青團工作新的陣地，培育和發展團的工作實施方式新的載體，使共青團組織能夠得到科學發展。

找準共青團工作的定位，提升團的工作內涵。

一、把服務作為共青團組織最根本的理念，貫穿于全部工作之中，及時了解掌握青工思想脈搏。著眼于維護團員青年的切身利益，想團員青年之所想，急團員青年之所急，多為團員青年辦實事、辦好事；幫助他們排憂解難，溝通思想，增強信心，真正把團員青年的積極性和創造性發揮好。

二、團組織要始終把自己的工作放到企業工作的大局中去思考，把服務企業中心工作的理念付諸于實踐，積極有效地開展生產活動。以服務企業為中心，就是要充分發揮團員青年在企業發展中的生力軍和突擊隊作用。圍繞提高青工隊伍素質和企業生產經營中心，深入開展“青年文明號”活動、“青年崗位能手”活動、“合理化建議”活動，創造緊密結合生產經營，符合團員青年特點的活動體系。以此促進團員青年在崗位上學習，在崗位上成長，為團員青年提供展現才能的舞臺。

三、加強引導和教育，提高青工思想素質和團員的先進性。圍繞建設企業文化的目標，積極參與企業文化建設活動，發揮好服務功能，必須把提高青年思想道德素質、科學文化水平、技術業務能力放在重要的位置上。一方面實現團員青年崗位創效的最大化，凸顯出共青團員的先進性；另一方面，又使團員青年在取得工作實績的同時獲得榮譽感和自豪感，進一步增強團員青年樹立正確的人生觀、價值觀意識。

政治育人和崗位育人要相互促進。

團的工作，不僅需要用政治理論和路線應道，更需要用“實踐感悟”和“引導帶動”的方式逐步滲透和有機統一到青年的“三觀”體系和思維觀點中，進一步引導性明確團員青年的職業責任和社會使命，以達到“四有”新世紀青年的標準，在“逆向引導”和“反向實證”的進程中，增強團員青年深入性的教育效果。

一、將團員青年文化專業基礎優勢轉化為職業素質和實踐能力。要全面地發揮共青團的“組織帶領”職能，充分地發揮出團組織的網絡緊密和終端廣泛的作用，從他們最關心、最投入的職業再教育、崗位再發展上入手，通過工作觀念的交流，工作技能的培養和工作成效的競賽展示，調動起團員青年的工作積極性和崗位創造性，形成良好的工作狀態和精神面貌。

二、在崗位實踐和職業認識轉化為社會責任和理想信念。更要發揮出共青團組織的“思想引導”職能，明確“愛祖國、愛首都、愛園林、愛崗位”的內涵，選擇更符合青年思想特點的切入角度，達到理想信念的教育高度。也可以認為經過上述的組織帶動和思想引導，將鄧小平理論更具體化、形象化地展現，及現實性、深刻性闡明。崗位育人與政治育人不是前后的條件關系，而是充分的交叉統一的關系，更強調了兩者間“封閉回路”式的相互滲透、互為前提、彼此促進的關系。

方式創新和工作成效要相互統一。

一、共青團活動要體系化。時代的特點，形勢的需要，團的工作方式的“一項活動”更趨于一個方面的“工作項目”，在主題教育、青年志愿者、青年文明號等都由一系列的活動舉措和工作方式來支撐一個“工作項目”，這也符合共青團事業的建設特點，可以帶動更多團員青年有選擇地參與到團的各項活動中。

二、發揮共青團組織的“熏陶資源”。在團的思想教育和建功成才的活動中，要主動認識和挖掘其中的教育資源，注重發揮活動的持續帶動、過程宣傳和后期引導的作用。如在青年先進的評選中，加強全過程的宣傳教育；在征文評比后，附加宣傳教育和引導帶動；在崗位的競賽交流中，要引申到愛崗敬業教育等，團員青年在參加活動的過程中，更能理解和接受思想教育的觀點和認識，達到很好的教育效果，使共青團的“育人”宗旨得到突出體現。

三、“示范帶動”和“組織評比”要“雙管齊下”。各級團組織發揮“組織”力量，就要做好自身一級的示范帶動和所屬一級的組織評比。團的各項活動意圖、工作思路、落實重點等，可以通過自身統一活動的組織示范而形象、深刻地展示和闡明，比較思想動員、活動部署及工作總結更加具有引導力和說服力，以此更好地通過次一級組織的組織評比，促進團的活動廣泛性、深入性開展。“統一動作”的示范帶動和“競賽評比”是傳統的工作思路和組織行為的“終結”，而現在以此作為“自選動作”組織創新的“過程”，以進一步激發出共青團組織內部工作機制的活力。

四、實施形式和落實手段要“多措并舉”。主題思想教育、青年志愿者、青年崗位能手、“推優”等團的工作“常項”，要結合每年新的工作形勢和活動重點，不斷賦予其新的內涵，實施新的形式，增強“變量”的系數，以此發揮出常規性活動的新作用。當然，新的落實形式來源于常年的實踐基礎和深入把握，既使是新的舉措，也要經歷“提出、探索、確定、推廣”而逐步成熟。同時，要加強各類常規工作項目的相互借力，促進活動方式間的相互“嫁接”，以形成更好的工作局面和教育效果。

引領作用和服務職能的循環推進。

一、引導團員青年樹立良好的“工作觀”。要加強崗位創造，促進崗位發展，主動將“知識經濟”的意識和“科技發展”的因素，滲透到園林崗位的建設進程中，改進生產工具，增強工作機能，提高服務質量，促進青年崗位的優質高效，帶動園林青年的建功成才。為此要使團員青年在工作態度上，做到工作敬業心，職業榮譽感和行業使命感的遞進統一。

二、引導團員青年樹立正確的“成才觀”。當前青年的崗位責任是：要為崗位的現在建設貢獻力量，為崗位的將來發展積蓄力量，只有貢獻力量才能積蓄力量。將團員青年的完善提高與發揮作用有效結合，鼓勵團員青年在新世紀的建設發展中迎接挑戰。同時，針對我局事業單位的性質，對園林青年加強了緊迫感和危機感的教育，并開展“提高青工素質，規避下崗風險”的主題研討，引導團員青年要珍惜崗位并發展崗位，不能讓青年僅僅停留在完成任務上，而要增強青年的使命感，出色地履行崗位職責，為迎接新世紀發展而做好實踐和認識的準備。

三、引導青年開展一定的技能交流。加強對青年現有工作的認知和工作技能的交流。以扎實的團組織網絡為依據，促進全局各單位同工種青年間的技能交流與工作研討，為此我局團委于近幾年在全局主體工種中開展“技能性交流”系列活動，大家在技能交流中要相互促進、共同提高，同時也明確了需要加強和有待提高的地方。同時，通過技能交流和競賽，增強青年的專業思想和技術設想的表達能力，以此開拓和創造青年的發揮技能的環境與條件。

面向新世紀的青年與青年工作，共青團的工作職能、工作形式、工作對象都要體現出團組織特有的學習屬性、創造屬性和務實屬性。共青團組織通過工作機制和活動方式的探索與創新，進一步加強和改進對團員青年的思想政治工作，邁出共青團跨世紀的步伐，開創共青團新世紀的局面。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十四

1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的相關條款，以強化護士良好的職業認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。

3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。

6、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的.應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十五

軍營是一個特殊的社會環境，而傳承是部隊文化建設中不可或缺的一環。在戰爭中，戰士需要相互依靠、相互信任，共同推進任務的完成。而這種默契的形成離不開傳承，因為傳承是軍隊精神力量的源泉。本文將探討部隊傳承的重要性，以及我個人在部隊生活中領悟到的體會。

部隊傳承指的是對軍隊歷史、文化、軍事技術、作戰經驗以及各種規章制度等內容的傳承和發揚。傳承對軍隊的意義不言而喻。它不僅能夠保證部隊文化的穩定性和延續性，還能夠在部隊的組織管理、戰斗力提升、軍人人格塑造等多方面發揮重要作用。傳承不僅能夠傳授一種思想，還能夠傳遞一種精神，正如著名將領巴頓所說：“戰爭是一種精神的事物”。

傳承不僅能夠對軍隊產生重大的影響，對于每一位士兵來說，傳承同樣是至關重要的。軍人需要學習和掌握各種軍事技能和戰術戰略，而這些技能和戰略往往是由前輩軍人總結出來的。傳承讓軍人們能夠從前輩身上汲取經驗和智慧，帶著這些寶貴的財富不斷成長和進步。而傳承也能塑造軍人的思想和品格。當新兵走入營區，他們需要學習傳承下來的精神和信仰，如團結協作、珍視榮譽、勇氣無畏等品質。這些品質不僅是軍人在戰場上表現出色的原因，也是在生活中成為一名優秀公民的必備素質。

第四段：個人體驗。

在我加入部隊的兩年時間里，我深刻地領會到了傳承在部隊中的作用。當我第一次進入營區時，我感到眼花繚亂，一切都是新的。但是，當我跟隨著教官進行訓練時，我意識到傳承下來的團結協作精神是如此強大，它不僅能夠讓每個人快速融入團隊，還能夠讓我們勇往直前，它是團隊戰斗力的重要組成部分。更重要的是，傳承讓我深刻認識到什么是國家和人民需要的人才，也讓我明白了一個軍人應該具有的品質，如愛國、遵紀守法、勇敢無畏等。

第五段：總結。

綜上所述，部隊傳承在軍隊中的重要性不言而喻。在傳承的基礎上，我們需要繼續推進軍隊文化建設，注重培養和發揮軍隊精神力量，不斷增強軍人的戰斗力和綜合素質，為國家的長治久安和世界的和平與穩定作出自己的貢獻。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十六

部隊軍訓是每位軍人必經的訓練階段，它不僅能鍛煉身體，培養毅力，更重要的是塑造起我們堅強和勇敢的品質。通過參加部隊軍訓，我深刻體會到了其重要性，并從中汲取了許多寶貴的心得體會。

首先，部隊軍訓能增強身體素質。軍訓期間的高強度體能訓練，如晨跑、俯臥撐、仰臥起坐等，不僅考驗了我們的體能，更讓我們意識到了個人潛力的無窮。通過與隊友在訓練中相互鼓勵、同仇敵愾，我們的體能得到了明顯的提高。這不僅對于軍人的日常工作具有重要意義，更是我們以后工作和生活中迎接挑戰的基礎。

其次，部隊軍訓培養了我們的團隊合作精神。在軍訓中，我們每個人都肩負著各自的任務和責任，而這些個體的努力和付出需要通過整體的和諧配合才能達到最佳效果。隊伍中的每個成員都是不可或缺的一分子，只有大家緊密配合，互相支持和信任，才能成功完成各項訓練任務。通過和隊友們一起攜手努力，我深刻認識到了團隊合作的重要性，并體會到了一個強大的集體所能帶給我的力量。

然后，部隊軍訓也是一次磨練意志的良機。在極度嚴苛的軍事訓練中，往往要求我們長時間堅持不懈，充分展現出自己的毅力和意志力。訓練之初，我常常感到筋疲力盡和難以堅持，但是在教官的嚴厲指導和隊友們的鼓勵下，我慢慢地學會了堅持。通過克服一次又一次的困難和挑戰，我的意志得到了鍛煉和加強，同時也懂得了在面對困難時不輕易放棄的重要性。

另外，部隊軍訓還培養了我們的紀律和責任心。軍人訓練的核心就是紀律，只有準時出操、服從命令、嚴守軍紀，才能保證整個隊伍的統一和效率。通過參加部隊軍訓，我明白了因為我們的一時馬虎和疏忽，可能會影響到他人甚至整個隊伍的利益。只有時刻保持警惕，時刻保持自律，才能更好地履行自己的職責。

總的來說，部隊軍訓對于每個軍人來說都具有重要的意義。它能夠培養出堅強的意志、團隊合作精神、紀律和責任心，這些品質都是我們成為一名合格軍人所必備的素質。通過參加軍訓，我深刻體會到了團結互助、勇于挑戰的重要性，也更加堅定了我告身為一名軍人的決心。無論將來面對怎樣的困難和挑戰，我都能以軍訓的經歷作為堅強的后盾，勇往直前。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十七

部隊傳承是我們軍隊中一件非常重要的事情，我們一直都在強調，而且也在通過各種方式進行推廣。作為一名軍人，傳承是我們義不容辭的責任。今天，我將分享我對部隊傳承的重要性的看法。

第二段：傳承是一種文化傳承。

部隊傳承不僅僅是針對武器裝備和技能的傳承，更是一種文化傳承。軍人文化在我軍建立至今已經經歷了多年的發展，成為了我們現代部隊中的重要組成部分。這些文化除了傳達我們的特點和意義之外，還傳承了一種力量和榮譽的感覺，這些感覺通過豐碩而持久的傳承，成為了我們的難以替代的財富。

第三段：傳承建立在經驗和知識的基礎上。

軍隊可以在我們的安全和國家經濟方面發揮重要作用，但為了向未來發展和面對未知的挑戰，軍隊領導層必須考慮傳承。因此，傳承不僅需要我們掌握既有的經驗和知識，還需要我們不斷進取，傾聽新時代下兵士的需求，以重新制定指導方針和培訓課程。

第四段：傳承培養軍隊的領導人。

部隊傳承可以對那些軍事領袖的成長產生非常積極的影響，他們可以真正了解軍隊的每一個層面，他們可以幫助我們從歷史構建文化基礎，并依據這個基礎評估未來行動的結果。這些領袖可以通過了解過去的思維和行動，幫助我們掌握更大的領導力，發展出更加先進的思維方式，依據這些得出結論并預見未來。

第五段：結語。

繼承是軍隊成長和發展的基礎。這種文化不是一蹴而就的，需要長期的培育和傳承，并需要人們的真誠付出。我們應該盡我們最大的努力，將最有價值的經驗和知識傳遞下去，繼承我們的文化，以幫助新一代士兵發展他們的能力，并支持我們為國家安全和榮譽而努力工作。讓我們在傳承中成長，共同打造更加堅強有力的部隊。

部隊財務管理的重要性（模板18篇）篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

中國******歷來高度重視領導干部隊伍建設工作，特別是十八大以來，******多次談到領導干部問題，對隊伍建設提出新的要求、新的標準、新的特點。******在全國組織工作會議上提出好干部“五個標準”：“好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”。******同志在******政治局第十次集體學習會上指出，“我們黨之所以能夠始終保持強大的創造力、凝聚力、戰斗力，成為革命、建設、改革事業發展的中流砥柱，團結帶領人民戰勝各種艱難險阻、取得一個又一個勝利，一個十分重要的原因就在于高度重視培養造就能夠擔當重任的干部隊伍。”

黨的干部在整個黨的事業中居于重要地位。黨的十八大報告提出“兩個百年”奮斗目標，提出實現中華民族偉大復興的中國夢，提出并形成了全面建設小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨“四個全面”戰略布局。這些國家階段性目標好比承載在一臺推車上，推動車子爬坡過坎靠的就是黨，靠的是黨領導下的干部隊伍。同時，要完善和發展中國特色的社會主義制度，全面推進國家治理體系和治理能力的現代化，也迫切需要不斷提高執政黨干部隊伍的管理和治理水平。因此，能否搞好干部隊伍建設關系到黨的地位問題，關系到黨和國家事業發展的根本問題，關系到增進民生福祉的問題。

二、干部是國家形象、公信力的具體化。

我們黨是工人階級和人民利益的忠實代表，黨的這種性質決定黨的干部必須是人民的勤務員，必須是人民的公仆。黨是一個抽象概念，而黨的干部隊伍則是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是黨的形象的具體化。干部隊伍來自五湖四海的社會群體中，最后又回到群眾身邊去，用國家賦予的權利、以國家使者的身份同群眾“朝夕相處”，其一言一行、一舉一動，不再是代表自然的個體，而是被冠上“國家”的名義，代表著國家的形象。然而，在我們的干部隊伍中，或多或少的還存在一些“害群之馬”，離群眾期盼、離黨的要求大相徑庭。據公開資料統計，十八大以來，省部級及以上落馬官員（不含企業任職）已達xx人，“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”，讓黨和國家形象蒙羞，使黨和國家公信力受損，必須“懲前斃后”“治病救人”，才能讓干部隊伍經得起打磨，扛得起責任。

（一）堅持政治建隊，進一步加強思想建設工作。黨的政治建設是黨的根本性建設，思想建設是黨的基礎性建設，而堅定理想信念是思想建設的首要任務。實踐證明，只有把思想政治工作置于萬事之首，堅持創新思路、創新形式、創新方法，在思想政治建設中施教育、強素質、建隊伍、聚人心，使廣大干部心往一處想、勁往一處使，同心同德，同欲同步，才能打造堅強有力、團結向上的隊伍。干部隊伍要旗幟鮮明講政治，狠抓政治思想建隊，堅持不懈地用馬列主義等科學理論思想武裝頭腦，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實加強黨對干部隊伍的絕對領導、全面領導。要深入開展“不忘初心、牢記。

當前隱藏內容免費查看使命”主題教育活動，把握“四個要求”，明確“五個”目標，學懂、弄通、做實，并將其作為加強黨的建設的永恒課題，作為全體黨員、干部的終身課題常態化開展、制度化推進，確保黨的領導干部的先進性、純潔性。

（二）堅持從嚴治隊，進一步加強作風建設工作。作風就是形象、就是效率、就是戰斗力。******強調：“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符，必須抓常、抓細、抓長，持續努力、久久為功。”領導干部作為黨的事業的建設者、推動者、捍衛者，更應在作風建設上走在前面。要以規辦事，把權力關進制度的籠子，堅持制度面前沒有特權、制度約束沒有例外，讓干部學會在嚴格律已中履職盡責，在遵章守紀中干事創業，在健康生活中享受人生，做到即使帶著制度的“鐐銬”，也能跳出精彩的舞蹈。要以紀治隊，始終把紀律和規矩挺在前面，加強對干部全方位管理，做到思想與行動相統一、工作圈與社交圈相銜接、八小時內與八小時外相貫通，用“初病早治”管理大多數、“有病快治”盯緊少數、“重病嚴治”懲處極少數，真正做到壯士斷腕、刮骨療毒。

（三）堅持從優待隊，進一步加強暖心惠隊工作。從優待隊是凝聚向心力、戰斗力的重要保障，要把愛隊護隊惜隊作為基本責任擔當，加強暖心保障、延伸惠隊范圍，真正做到讓其“安身、安心、安業”。要堅持素質和實績相結合，杜絕重留痕輕實績的形式主義，形成“公開、公平、公正”選人用人機制，讓人盡其才、才盡其用，為每一位干部提供平等發展、貢獻智慧的機會。要加大宣傳推介力度，多媒體多途徑全方位發聲，創新送獎上門、典型引路等多種形式，實現“事前、事中、事后”和“一線、后方”全覆蓋，傳遞好經驗、弘揚正能量。要實行干部人性化關愛工程，強制年休假制度和每年全員體檢制度，建立干部健康檔案，實行干部生病住院、退休慰問制度及領導家訪、談心制度，為隊伍購買意外傷害保險等，使干部切身感受到組織的關懷和溫暖，切實增強干部的榮譽感和歸屬感，促其以飽滿的熱情、昂揚的斗志全心全意投身工作之中。