2024年績效考核表案例分析（優質20篇）

時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。

因此，我做出如下總結。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。

各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。

車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。

(例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。)

2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。

其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

4、積極制定xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

對照年初領導班子績效考核工作目標計劃書的內容，現將本人xx年度目標任務完成情況報告如下，敬請審查。

今年上級安排的中心工作任務較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個基本建設”和“創先爭優”活動，一項是民主評議政風行風活動。

這兩項工作，局黨委都安排了得力的主管領導，我的角色主要是參與協管。

拿“五個基本建設”和“創先爭優”工作來說，這是今年黨建工作的一個重大主題，面對任務重、活動多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動。

比如，今年6月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗收做好了必要準備，順利通過了荊州市的檢查驗收。

再說民主評議政風行風工作，我的職責主要是牽頭宣傳教育小組。

整個活動期間，我們開展了一些列的宣傳教育活動，把全市衛生系統民主評議政風行風工作，搞得風生水起，有聲有色。

特別是公開承諾制的宣傳、大型義診活動的宣傳、“雙十佳”的評選宣傳等等，在民主評議的關鍵時刻，起到了很好的輿論與導向作用。

今年，衛生系統16個單位有對口支援村級組織的工作任務。

作為分管領導，我主要擔負方案制定、上傳下達和檢查督促等方面的工作。

我們通過加強領導、落實培訓，跟蹤督辦等途徑，促進衛生系統16個農村工作隊實現了“選好駐村人員、保證工作時間、認真辦好實事、嚴守工作紀律”的工作要求，履行了“制定發展規劃、發展特色經濟、推動公共事業、加強組織建設、強化宣教培訓”的工作職責。

全系統共在16個聯系村聯系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現場辦公33次，扶持現金和物質21萬元，尋找發展項目30個。

1、完成了局直屬單位工會經費撥繳任務。

今年工會經費，一是任務增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內主動申報繳納的辦法。

為此，我們積極做好9個局直屬單位的協調與督辦工作，按照市總工會的要求，不折不扣按時完成工會經費91918元。

2、推進本系統職工參與全市勞模評選活動。

按照我市“兩年一次”的勞模評選機制，今年正好是勞模評比表彰的年份。

五一節前夕，我們通過廣泛宣傳、自下而上、工會審查、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫院的陳健參評xx市勞動模范，推薦市人民醫院的謝紅花參評荊州市的先進工作者。

由于我們公平公正，預審嚴格，推薦積極，材料齊全，三人順利當選相應級別的勞模與先進。

3、組織本系統職工積極參加“5.1”節等節慶文藝匯演。

和醫政科一起，組織了“5.12”護士節的文藝匯演。

推薦市人民醫院的團體舞蹈節目“沙漠玫瑰”，參加xx市總工會5.1勞動節文藝匯演活動、荊州市“5.12”護士節的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術節的文藝演出活動。

4、組織本系統老干部積極參加重陽節活動。

我們在堅持落實老干部的政治待遇和經濟待遇的同時，還經常組織老干部開展健康有益的健身活動。

特別是注意組織好一年一度的重陽節活動。

重陽節那天，我們組織市直醫療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動，為每個參加活動的市直醫療單位離退休老干部發放紀念物品，為局機關的離退休老干部首次增發過節費用，安排局機關離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。

5、認真開展本系統困難職工生活調查。

根據市總工會的安排，我們于10月、xx月，開展了全系統困難職工生活調查。

調查中，我們嚴格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅決杜絕閉門造車，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質檔案和電子檔案，實事求是上報相關表冊，為制定春節前的.困難職工慰問方案，籌措爭取困難職工慰問資金，做好了充分準備。

6、積極建議開展機關文體活動。

在組織好“5.1”勞動節和“5.12”護士節文藝演出的同時，還積極組織衛生系統的干部職工參加“愛奇實業杯”市直機關干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。

雖然我們參賽的出發點是“活躍機關、重在參與”，但我局參賽人員平時訓練有素，賽時頑強拼搏，還是獲得了一個團體名次，四個單打名次，在所有參賽的單位中，也算是取得了較好的成績。

7、完成市總工會、市婦聯、市共青團交辦的其他工作任務。

今年市總工會的一項重點工作任務是建設“百佳示范工會”。

我們支持市人民醫院工會參與了第一批示范點的建設，前不久通過考評驗收并得到了很高的評價。

按照市婦聯的要求，我們加強了和聯系點上留守兒童的對口聯系，幫助聯系點上的留守兒童解決了一些實際問題。

借助基層組織“五個基本建設”的強勁東風，我們通過“黨團共建”的形式，加強了我局的共青團工作，重點完成了團員信息平臺建設，積極開展了“青年文明號”和“青年崗位能手”的創建活動。

8、完成局黨委交辦的其他工作任務。

本人今年的職責分工，除了以上所述的主持局工會工作、協助分管黨建工作外，還有一個重要的工作任務是聯系大垸衛生院和新廠衛生院。

在履行聯系基層單位的職責方面，主要是協助黨委調整充實這兩個單位的領導班子，積極支持這兩個單位爭取、落實基建項目，經常深入這兩個單位了解情況，督辦檢查，聯系點的工作基本進入了科學發展、穩健發展的正常軌道。

xx年，是我在衛生局工作的第一年。

第一年的工作，難免存在這樣或那樣一些問題，但通過以上一番對照檢查，總的來看，我覺得自己還是較好地完成了績效考核工作的目標計劃。

不僅較好地完成了自己的日常工作目標計劃，也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標計劃。

不僅較好地完成了本職工作計劃，也較好地完成了組織上交給的其他工作任務。

這既得益于局黨委的正確領導和同志們的大力支持，也得益于市委市政府改進年終考核方式，著手推行績效考核制度。

我的感受，績效考核這一科學的考評方式，具有管理、激勵、學習、導向、監控等功能，能夠極大地激發黨員領導干部工作潛力和才能。

這種效應在我的身上是不是真的有所反映，敬請考核組領導批評指正。

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1.堅持工資總額的增長低于經濟效益的增長，員工人均收入的.增長低于員工勞動生產率的增長。

2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業經濟效益掛鉤。

3.工資構成上固定部分要小，活的部分要大。

4.堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次。

5.因事設崗，因崗設人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現象；以崗位定工資，充分體現同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。

6.工資分配要向知識和創造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大的崗位傾斜。

7.建立企業實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術類、研發類、生產類、輔助生產類、后勤服務類。

二、分配形式

1.公司領導根據公司規模和效益實現情況，實行經營者年薪制。其計算公式為：

經營者年薪收入=經營者基薪收入+經營者績效收入

2.公司各部室管理人員、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：

月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效系數+績效工資×個人考核系數

3.生產一線關鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產片區為考核單位，每生產片區按完成產量與生產計劃完成率、產品出成率、質量優級品率、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：

月工資收入=年功工資+崗位工資×生產片區月考核指標系數+績效工資×個人考核系數

其中，關鍵崗位工資實行崗內分級，個人按所在崗內具體工資等級計算工資

4.生產一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為：

月工資收入=年功工資+生產片區崗位工資總額/生產片區定員人數×生產片區績效考核系數+績效工資×個人考核系數。

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德育

工作

(25分)

愛國

守法

(5分)

愛崗

敬業

(5分)

2.認真對待每一個教育教學環節。發生教學事故視情節嚴重程度給予扣分

廉潔

從教

(5分)

2.不到校外社會辦學機構兼職、兼課，不組織或者參與有償家教活動，

發現1次，該項考核不得分

德育

工作

(10分)

教學

工作

(25分)

教學

常規

(15分)

(接上表)

教學

工作

(25分)

教學

常規

(15)

出現無故缺課情況的，視情況另行處理

教研

常規

(10分)

1. 教師聽課節數每學期不少于10節，并認真做好聽課記錄，每少1節，扣____分

2.積極參加各級各類教研活動，無故不參加的，每發現1次，扣____分

考勤

管理

(20分)

個人

考勤

(10分)

1.認真執行簽到制度，按學校規定及時簽到，嚴禁代筆，忘簽、代簽視為遲到

3.遲到1次，扣____分;曠課1節，扣____分;早退1次，扣____分

工作量

(10分)

教學

成績

(30分)

注：初中、小學教師的工作量，班主任工作量按當地教師標準課時工作量的一半計入教師基本工作量。

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工作記錄：

測評人：

工作評價：

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公司戰略規劃的`合理性與有效性

保證公司按照正確的規劃快速發展

戰略規劃在執行的過程中發現不合理之處不超過[? ]處

對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性

確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍

對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[? ]條。

協調公司各部門之間關系的力度

保證公司組織間運行的流暢性

因協調不到位而使部門間出現不配合的次數不超過[? ]次

公共關系維持的有效性

使公司保持好與政府、社會公眾的良好關系

提高公司法律服務水平的力度

嚴格守法，正確運用法律手段保護公司的利益

因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數不超過[? ]次，或為[否決性指標]

落實外聘律師的及時性

保證公司訴訟活動的正常開展

出現因外聘工作不及時而延誤辦案的次數不超過[? ]次，嚴重為[否決性指標]

公司涉案訴訟目標完成的有效度

維護公司合法利益

非訴訟業務辦理的及時性

及時提供法律服務

公證、簽證等非訴訟業務辦理延誤次數不超過[? ]次

知識產權法律事務的解決率

維護公司知識產權

公司知識產權案件按時結案率不低于[? ]%

客戶投訴處理的及時性和合理性

提高客戶服務意識，增加客戶的滿意度

客戶投訴未及時處理的次數不超過[? ]次，處理不當的情況不超過[? ]次

品牌建設的計劃性和有效性

使公司品牌資產的價值不斷提升

公司品牌建設是否有持續的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[? ]%

企業文化建設的計劃性和完整性

創建a“以人為本，創新誠信”的企業文化

是否有完整的企業文化建設方案，計劃沒有執行的次數不超過[? ]次

對部門內其他成員的指導力度

提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性

部門內成員工作目標的完成率不低于[? ]%，出錯率不高于[? ]%

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行政部績效考核表不僅包括行政部經理、行政部總監、行政文員、前臺接待等辦公室人員的績效考核表，同時也涵蓋了廚師績效考核表、駕駛員績效考核表、保潔員績效考核表、保衛處績效考核表等后勤人員的考核表，幫助行政部工作人員更好的完成自己的目標，也為績效考核的策劃者提供了借鑒的示例。

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1 工作態度 10 具有極其強烈的責任心，交待的工作絕對令人放心;迅速而深刻領會上級意圖，既使在沒有明確要求的情況下，也能想方設法達成最高的工作目標;具有極其強烈的協作精神，主動配合相關工作。 具有較強的責任心，交待的工作較令人放心;較快領會上級意圖，能不折不扣地達成規定的工作目標;具有良好的協作精神，主動配合相關工作。 具有責任心，交待的工作大致令人放心，偶有疏忽;基本能領會上級意圖，基本能按規定達成工作目標;具有良好的協作精神，主動配合相關工作。 責任心不夠強，交待的工作疏忽較多，讓人不太放心;勉強能領會上級意圖，勉強能達成規定的工作目標;協作精神一般，配合相關工作的主動性不明顯。 責任心較差，交待的工作疏忽很多，讓人很不放心;大部分不能領會上級意圖，完全不能達成規定的工作目標;協作精神差，基本不配合相關工作。

2 遵章守紀情況 5 考核期內無任何違反公司各項規章制度的行為，堪稱令行禁止、遵章守紀的典范。 考核期內偶有輕微違反公司規章制度的行為，但非主觀原因。 考核期內偶有違反公司規章制度的行為，影響較小且未造成任何損失。 考核期內偶有違反公司規章制度的行為，造成一定不良影響但未造成嚴重損失或影響。 考核期內有嚴重違反公司規章制度的行為，造成公司嚴重損失或不良影響。

3 培訓學習與團隊活動的.參與情況 5 非常投入，主動出謀劃策，并能無私貢獻自已的學識。 真正地參與，積極配合活動，發揮自已應有的作用。 基本能參與，能配合活動，稍顯被動。 參與不夠積極，應付活動，能不參加就不參加。 基本不參與。

扣分項目與原因扣分 自評得分 復評得分

4 考核期工作完成的時間與數量 50

5 考核期工作完成的質量 30

合計 100

員工如有以下突出表現請記錄在此：

1 工作中的創新行為或突出成績

2 承擔本職工作以外的工作

綜合評價

績效溝通記錄：

考核人：被考核人： 時間：

為更好地提高集團全體員工的工作績效，明確工作目標，保證員工個人績效目標與集團整體戰略目標相一致，集團人力資源部對績效工作進行了全面的改革調整，新的績效考核管理系統將于10月25日晚八點上線，現就此次績效考核管理新辦法所涉及的表格填寫重點進行說明。

《績效考核表》是對員工考核周期內的各指標完成情況進行評價和統計，并用之判斷員工在績效考核周期內與崗位的要求是否相稱的方法、工具。新的績效考核采用目標考核的方法，根據集團全年總戰略目標，分解至部門全年目標，再逐級分解至部門個人全年目標，最后分解至部門個人月度目標。讓員工更清楚的了解到個人績效目標，提升工作水平，同時讓員工個人績效目標不背離集團的戰略目標，使兩者相結合并達成統一。現就重點進行說明：

1、考核目標的分解及結果評定

1.1各目標項由員工直接上級為員工本人進行制定，根據集團全年總戰略目標，分解至部門全年目標，再逐級分解至部門個人全年目標，最后分解至部門個人月度目標,最終由員工本人進行填寫，由考核人和各部門（分校）一級負責人進行審核，并三方簽字確認。

1.2績效指標體系的設計應遵循以定量指標為主、定性指標為輔的原則，盡可能地將能夠量化的指標進行量化，同時，對于定性考核指標也可以運用一些數字工具進行恰當處理，從而使定性指標的以量化，使評估的結果更準確。

1.3盡量用可量化數據進行衡量并制定相應指標考核標準，例如用業績完成量、出錯次數、所占比率等數字說話。

可通過以下四個部分進行衡量：數量、成本、質量、時間

1.4由考核人根據被考核人在考核周期內的實際工作表現和指標完成情況進行分析，舉出具體事例，證據充分確鑿，并得出各指標的最終系數值，各部門（分校）一級負責人進行審核，并三方簽字確認。

2、被考核人月度考核結果說明及應用

2.1如有重大突出或失誤的事例，則根據考核周期內被考核人的指標完成情況列舉出來，以作為績效系數最終結果的重大-參-考依據。

2.2根據考核周期內被考核人的指標完成情況綜合概括評定其總體工作情況并做下一考核周期的重點工作要求。

二、具體操作時間要求

10月24日：集團各部門（分校）負責人全面對績效考核管理新辦法展開培訓工作；

10月31日晚八點后：集團人力資源中心負責對集團全體員工的11月份績效考核計劃指標、職系、職級進行整理匯總，將開展后續相應工作。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核表填寫。