煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）

想要寫好一篇作文，首先要讀多讀范文范本，擴大自己的寫作視野。接下來，小編將向大家介紹一些膾炙人口的范文范本，希望能夠幫助大家提高寫作水平。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇一

煤礦管理人員是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的重要角色，他們不僅要負責對煤礦的日常管理工作，更要保障礦井的安全生產(chǎn)。作為一名煤礦管理人員，我深切體會到了業(yè)務的重要性以及在實踐中所需具備的技能和心態(tài)。在這篇文章中，我將以煤礦管理人員的業(yè)務心得為主題，談談我的工作心得和收獲。

首先，我認為作為煤礦管理人員，首要的任務就是熟悉和掌握煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。只有深入了解煤礦的生產(chǎn)流程、設備操作和相關管理制度，才能更好地指導和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。工作中，我時常通過學習相關資料，參加培訓和交流，不斷補充和更新自己的業(yè)務知識，以適應煤礦行業(yè)的發(fā)展和變化。

其次，對于煤礦管理人員來說，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是必不可少的。作為煤礦管理人員，我需要與煤礦的各級領導、職工和技術人員進行密切合作，共同完成煤礦生產(chǎn)的各項任務。與此同時，我還需要與相關部門和單位保持經(jīng)常性的溝通和協(xié)調(diào)，以解決生產(chǎn)中的問題和難題。通過與各方的溝通和協(xié)調(diào)，我深感只有共同努力，才能保障煤礦的安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。

再次，煤礦管理人員需要有豐富的實踐經(jīng)驗和技能。在平時的工作中，我會親自參與到煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，例如巡查煤礦井下設備、指導現(xiàn)場操作、檢查職工的安全防護等。通過親身實踐，我更加深入地了解到煤礦生產(chǎn)的實際情況和存在的問題，也更加熟悉相關操作和技能，從而能夠更好地指導和管理。

最后，對于煤礦管理人員而言，良好的心態(tài)和職業(yè)道德同樣重要。煤礦管理人員工作的特殊性決定了他們需要面對大量的工作壓力和風險。因此，保持積極向上的心態(tài)，堅持對工作的熱愛和責任感，是至關重要的。同時，煤礦管理人員還需要具備高度的職業(yè)道德，要始終把人的生命安全放在首位，嚴格執(zhí)行國家和煤礦相關的法規(guī)法紀，保障礦井的安全生產(chǎn)和職工的身體健康。

總結起來，作為煤礦管理人員，我們需要熟悉和掌握煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和技能，同時保持積極向上的心態(tài)和高度的職業(yè)道德。通過不斷學習和實踐，提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，我們將能夠更好地履行職責，保障煤礦的安全生產(chǎn)，為社會的發(fā)展做出貢獻。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇二

為提高全區(qū)中高層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期三天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了分行領導對郵儲銀行發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全區(qū)管理人員對知識的渴求，感受到了全區(qū)管理人員對提高管理能力的愿望！

與時俱進強素質(zhì)。

創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期三天的中高層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實。通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，提高了對當前基層銀行管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。

一、提高自身素質(zhì)，發(fā)揮領導的先鋒模范作用，是一種提高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個基層領導的職責。我肩負著本行的資金安全管理、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理以及為職工做好服務的職責，要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，盡心盡力踏實工作，完成上級行和地方政府交給我的任務，帶領全體干部員工扎實開展好教育活動，提高黨員求真務實、團結合作的思想意識，并結合階段工作重點，正確處理好業(yè)務工作和教育活動的關系，確保“兩不誤、兩促進”。第三，善于學習，掌握工作的本領。我們的銀行事業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，面臨許多新問題、新矛盾、新內(nèi)容，沒有雄厚的專業(yè)知識，科技文化知識、經(jīng)濟知識、金融知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。所以在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，這樣才能達到良好的工作效果。同時全面推進“四好”領導班子建設，不斷提高公司領導班子的執(zhí)行能力。第四，清正廉潔，具備防腐抗變的能力。作為一名干部，要講學習、講正氣，特別是要保持清醒的頭腦。抓好全行思想工作和黨風廉政建設的工作，牢固樹立廉潔從政，依法行政的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。

二、增強發(fā)展意識，開拓銀行生存發(fā)展空間通過經(jīng)濟形勢和國家宏觀調(diào)控的輔導，增強了科學發(fā)展的主動性，使我對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的情況有了更加準確的把握，為銀行戰(zhàn)略決策開拓了工作思路。要運用科學的工作方法，努力提高工作的執(zhí)行水平，以執(zhí)行水平的提高來推動各項工作的落實。按照市場經(jīng)濟的要求，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平。以確保資金安全為前提，努力推進我行各項業(yè)務的快速發(fā)展，提高職工收入，抓好隊伍穩(wěn)定、提升管理水平；二是堅持開拓創(chuàng)新抓落實。善于把上級的方針、政策和本地、本部門的具體實際結合起來，創(chuàng)造性地抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。三是學會用辯證法來抓工作。用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察和分析問題，一方面要加強與職工之間的零距離溝通，一方面對職工指出的要求明確指出不妥之處，并依靠政策的支撐、政府的支持從源頭上解決問題。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇三

2014年2月24日，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓，并很榮幸的聆聽了四川師范大學社會科學學院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓講座。

這次培訓，對于我來說是一次難忘的充電機會，由衷感謝領導為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺，講座都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動了我的心，使我的思想重新煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益非淺。

這次培訓內(nèi)容分為《課堂。

教學。

改進的幾個著力點》和《學校特色發(fā)展的頂層設計》兩部分。在《課堂教學改進的幾個著力點》中李教授首先講授到當前課題教學的嚴重缺失，主要表現(xiàn)在意義不足、營養(yǎng)不良、過程喪失、價值殘缺，怎樣在這幾個方面加強課堂教學中的教學深度。李教授認為可以從以下幾點入手：

1、課堂教學中轉變教師的教材理解方式，將更有價值的東西教給學生。

2、促進學生真正的理解，讓學生既獲得知識并獲得背后的意義。

3、向課堂教學的縱深和整體推進，突出課堂教學的層次性和整體性。

4、充分挖掘?qū)W生的生命活力，依靠學生本身的內(nèi)源性。

從這些方面轉變教師教材理解方式，理解的重心在于將最有價值的知識選擇出來，促進學生真正的理解課本，充分挖掘?qū)W生的生命活力，依靠學生本身的自主性，“賦權”于學生，讓學生感受“自我、自律、自覺、自主”把主要時間讓給學生，把權力留給學生。在下午李教授講到《學校特色發(fā)展的頂層設計》，其中差異即是教育的起點，也是教育的終點。也講到了頂層設計的意義是什么？使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性，它是各自學校的核心辦學理念、思想和方向。李教授也從幾個方面，舉了幾個學校的案例，并根據(jù)各自學校的不同情況管理學校，怎樣辦出各自學校的特色。

通過培訓，讓我深刻地認識到必須積極加強課程教學改進，做課程教學改進的引領者。經(jīng)過這次培訓，我認識到作為學校的管理人員，應該怎樣積極配合學校與教師為我校添磚加瓦，把我們學校建設得具有特色。為了我們的教育，為了我們的學生，也為了我們自己，我會時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高，具有較強的教育科研意識和能力，有目的地總結教育經(jīng)驗，反思教學實踐，一切從實際出發(fā)，切實擔負起教師應盡的責任和義務。

這次培訓內(nèi)容豐富，水平高，充滿了教育智慧，使我們開闊了眼界。今后我會將在這里學到的新知識盡快地內(nèi)化為自己的東西，運用于教育教學過程中去，結合我校的實際情況，及時地為學校的建設和發(fā)展出謀劃策，努力學習同行們的學習態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強平時的學習、充電。他山之石，可以攻玉，我一定將學到的知識運用于教育教學實踐中去，讓培訓的碩果在職教事業(yè)的發(fā)展中綻放光彩。

崇德鄉(xiāng)小學。

劉穎。

2014年3月12日。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇四

煤礦一般管理人員是煤礦開采過程中不可或缺的一部分，他們負責協(xié)調(diào)和管理煤礦的各項工作。作為煤礦的中間管理層，他們需要將上級領導的工作指示轉化為具體的操作和管理方案，并確保員工的工作順利進行。煤礦一般管理人員的角色至關重要，他們不僅要確保生產(chǎn)安全和礦井設備的運行，還要提高煤礦工作的效率和質(zhì)量。在這個關鍵的崗位上，煤礦一般管理人員積累了許多寶貴的心得和體會。

煤礦一般管理人員的工作職責繁重，他們需要對礦井的運營進行全面的監(jiān)督，確保工作計劃的順利執(zhí)行。他們需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，管理和指導下屬員工的工作，解決生產(chǎn)中的各種問題和突發(fā)情況。同時，他們還需要負責與上級領導溝通，向他們匯報煤礦的運營情況和工作進展。這些職責和壓力使得煤礦一般管理人員需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。

在多年的工作經(jīng)驗中，煤礦一般管理人員積累了許多寶貴的心得和體會。例如，在處理員工之間的溝通和沖突時，他們學會了靈活運用不同的解決方法，以求達到最佳的工作效果。他們還意識到誠信和責任感的重要性，通過嚴格要求自己和員工遵守相關規(guī)章制度，保障礦井的安全運營。同時，煤礦一般管理人員明白團隊合作的重要性，通過鼓勵員工之間的互相幫助和合作，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

總體而言，煤礦一般管理人員通過工作中的實際操作和管理實踐，不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結經(jīng)驗，不斷提高自身的管理能力和業(yè)務水平。他們深知安全生產(chǎn)的重要性，通過建立和完善各項管理制度，確保礦井的生產(chǎn)安全和員工的身體健康。同時，他們在與員工的溝通和管理中，注重培養(yǎng)團隊合作精神，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性。這些寶貴的心得體會為煤礦一般管理人員的工作提供了重要的指導。

隨著科技的不斷發(fā)展和煤礦工作環(huán)境的變革，煤礦一般管理人員的角色也在逐漸改變。未來，煤礦一般管理人員需要不斷學習新知識和掌握新技能，以適應煤礦行業(yè)的發(fā)展需求。例如，他們需要學習信息技術，用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具提高工作效率和管理水平。同時，他們還需要加強行業(yè)交流和合作，學習其他煤礦一般管理人員的創(chuàng)新經(jīng)驗，推動煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過以上五段的論述，我們可以清楚地看到煤礦一般管理人員的工作職責和重要性，以及他們在工作中所面臨的責任和壓力。同時，我們還了解到煤礦一般管理人員在實際工作中所積累的寶貴心得和體會，并為他們未來的發(fā)展提供了一些建議。煤礦一般管理人員的工作至關重要，他們的努力和貢獻為煤礦行業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)做出了重要的貢獻。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇五

煤礦管理人員在礦區(qū)的安全和生產(chǎn)管理中起著至關重要的作用。他們需要處理復雜的業(yè)務事務，確保礦井的正常運營，并確保員工的安全。然而，由于煤礦工作環(huán)境的特殊性和風險，管理人員的工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我們將探討煤礦管理人員的業(yè)務心得和體會。

第二段：合理安排工作，并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

作為煤礦管理人員，合理安排工作是確保礦井正常運營的關鍵。我們需要根據(jù)礦井的特點和工作計劃，合理安排員工的工作任務，并確保執(zhí)行到位。此外，我們還需要制定和執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，確保員工遵守安全操作程序和規(guī)定，減少事故和生產(chǎn)中斷的風險。

第三段：重視安全培訓和意識教育。

安全是煤礦管理人員工作的核心。我們必須重視安全培訓和意識教育，提高員工對安全問題的認識和警覺性。我們需要定期組織安全培訓，包括應急救援演練和礦井安全知識的學習，以幫助員工掌握應對緊急情況和事故的能力。此外，通過開展安全意識教育活動，我們可以增強員工的安全責任感，促進安全文化的落地和形成。

第四段：加強溝通和團隊合作。

作為煤礦管理人員，加強溝通和團隊合作是我們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵。我們需要與各部門、崗位之間建立良好的溝通渠道，共同協(xié)調(diào)和解決問題。同時，我們也需要搭建團隊合作的平臺，鼓勵員工之間相互支持和協(xié)作。通過溝通和合作，我們可以更好地了解員工的需求和建議，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升礦井的整體管理水平。

第五段：不斷學習和創(chuàng)新，提升綜合能力。

作為煤礦管理人員，我們必須保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，不斷提升自身的綜合能力。我們需要關注煤礦管理的最新技術和理念，積極參加培訓和學習，提高我們的業(yè)務水平。同時，我們還應該不斷進行創(chuàng)新，推動礦井管理的改進和升級，以適應不斷變化的市場需求和監(jiān)管要求。

總結部分：

綜上所述，煤礦管理人員的任務艱巨，但也充滿挑戰(zhàn)。合理安排工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是礦井正常運營的基礎。安全培訓和意識教育有助于提高員工的安全意識和應對能力。溝通和團隊合作是成功的關鍵。不斷學習和創(chuàng)新將提升煤礦管理人員的綜合能力，推動礦井管理的改進和發(fā)展。通過這些業(yè)務心得和體會，煤礦管理人員可以更好地應對挑戰(zhàn)，確保礦井的安全和生產(chǎn)穩(wěn)定。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇六

作為煤礦一般管理人員，我深深地認識到?jīng)Q策能力的重要性。在煤礦生產(chǎn)中，我們需要時刻面對各種緊急情況和突發(fā)事件，需要迅速做出正確的決策。決策能力不僅需要我們具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，還需要我們進行科學分析和綜合考慮。只有當我們做出明智的決策，并采取相應的措施，才能夠最大程度地保障生產(chǎn)安全和人員健康。因此，我一直努力提升自己的決策能力，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，不斷完善自己。

二、團隊合作的重要性。

在煤礦生產(chǎn)中，團隊合作是必不可缺的。作為一名煤礦一般管理人員，我深知只有團隊的協(xié)作，才能夠順利完成各項工作任務。在團隊中，每個人都有自己的分工和職責，只有相互協(xié)作，相互配合，才能夠使生產(chǎn)過程更加流暢高效。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊成員之間的凝聚力和信任感。在實際工作中，我與團隊成員密切配合，在交流中不斷改進工作方式和流程，從而取得了良好的工作效果。

三、安全意識的重要性。

在煤礦行業(yè)，安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務。作為煤礦一般管理人員，我深深體會到了安全意識的重要性。只有具備安全意識，才能夠時刻關注生產(chǎn)過程中的安全隱患，并及時采取相應的措施進行防范。安全意識不僅需要我們自身具備，還需要我們將其灌輸給每一位員工，讓他們時刻緊張以對待安全問題。在實際工作中，我注重安全培訓和教育，為員工提供安全操作指導和事故應急預案，不斷強化員工的安全意識，以確保生產(chǎn)過程中的安全。

四、科學管理的重要性。

在煤礦生產(chǎn)中，科學管理是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關鍵。作為煤礦一般管理人員，我深知科學管理的重要性。科學管理需要我們對生產(chǎn)過程進行全面的規(guī)劃和布局，合理安排資源，明確工作目標和任務，并通過有效的監(jiān)督和控制措施來確保生產(chǎn)順利進行。科學管理還需要我們借助技術手段進行數(shù)據(jù)分析和評估，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行調(diào)整。在實踐中，我積極學習管理知識和技巧，不斷完善自己的管理方法和理念，以提高生產(chǎn)管理水平。

五、持續(xù)學習的重要性。

在煤礦行業(yè)，技術不斷更新和發(fā)展。作為煤礦一般管理人員，我們需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技術能力。只有不斷學習，才能夠適應行業(yè)發(fā)展的需要，提高自己的綜合素質(zhì)。在實際工作中，我積極參加各類培訓和學習活動，關注行業(yè)動態(tài)和最新技術，不斷充實自己的知識庫。同時，我也注重與同行交流學習，通過與他人的交流，進一步拓寬自己的眼界和思路。不斷學習，使我能夠在煤礦管理中不斷創(chuàng)新和進步。

通過以上五點心得體會，我對作為煤礦一般管理人員的工作有了更深刻的認識。決策能力的重要性、團隊合作的重要性、安全意識的重要性、科學管理的重要性以及持續(xù)學習的重要性，這些對于一名煤礦一般管理人員來說都至關重要。只有我們不斷總結經(jīng)驗、不斷提高自身素質(zhì)，才能夠更好地應對各種困難和挑戰(zhàn)，確保煤礦生產(chǎn)的順利進行。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇七

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇八

作為煤礦的管理人員，我們有著重要的責任和使命，需要不斷學習和提升自己的能力，以保障煤礦生產(chǎn)安全和高效運營。在工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面我將分享一些關于煤礦管理的心得體會。

第一段：加強安全意識，確保生產(chǎn)安全。

在煤礦行業(yè)，安全是首要任務。作為管理人員，我們必須時刻保持高度的安全意識，將安全放在第一位。只有確保安全，才能保證生產(chǎn)的順利進行。為此，我們需要加強對煤礦生產(chǎn)的全面掌握，了解每個環(huán)節(jié)可能存在的風險和隱患。同時，要建立完善的安全管理制度和培訓體系，提高員工的安全意識和技能。只有通過持續(xù)的安全宣傳和培訓，才能使員工養(yǎng)成良好的安全習慣，預防事故的發(fā)生。

第二段：優(yōu)化管理流程，提高運營效益。

煤礦的運營效益直接影響公司的發(fā)展和員工的收入。作為管理人員，我們需要善于尋找優(yōu)化管理流程的方法，提高運營效益。首先，要加強對設備的維護和管理，確保設備的正常運轉，減少故障和停機時間。其次，要合理安排生產(chǎn)計劃，確保原材料和產(chǎn)品的流暢供應，減少庫存和浪費。同時，我們還要注重提高員工的工作效率，通過培訓和激勵措施，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作質(zhì)量和效率。

第三段：穩(wěn)定廠務關系，提升員工的歸屬感。

煤礦是一個大家庭，很多員工都在煤礦工作了多年。作為管理人員，我們要注重穩(wěn)定廠務關系，以提升員工的歸屬感。首先，要加強溝通和交流，及時了解員工的需求和意見，解決問題，緩解矛盾。其次，要建立健全的員工激勵機制，通過提供培訓和晉升機會，激勵員工主動學習和提升自己，增加發(fā)展空間。最后，要關心員工的生活和福利，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增加員工的幸福感和滿意度。

第四段：改善環(huán)境保護，推進綠色發(fā)展。

如今，環(huán)境保護問題越來越受到社會的關注。作為煤礦管理人員，我們要積極投身于環(huán)境保護事業(yè)，推進綠色發(fā)展。首先，要加強對煤礦生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物的治理，采用先進的技術和設備，減少環(huán)境污染。其次，要提倡煤炭洗選和煤矸石回收利用，減少資源浪費和土地破壞。同時，要加強環(huán)境監(jiān)測和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的環(huán)境問題，保護好周邊生態(tài)環(huán)境。

第五段：不斷學習，提升自己的綜合素質(zhì)。

作為煤礦管理人員，我們需要不斷學習和提升自己的綜合素質(zhì)，以適應行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要。首先，要加強專業(yè)知識的學習和研究，深入了解煤礦工藝和技術，掌握先進的管理方法和理念。其次，要培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與各部門和員工合作，解決問題，提高工作的效率和質(zhì)量。最后，要加強自我管理和自我調(diào)整，保持積極向上的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷提高個人能力和綜合素質(zhì)。

總結：作為煤礦管理人員，我們需要時刻保持高度的安全意識，加強安全管理；優(yōu)化管理流程，提高運營效益；穩(wěn)定廠務關系，提升員工的歸屬感；改善環(huán)境保護，推進綠色發(fā)展；不斷學習，提升自己的綜合素質(zhì)。只有不斷進取和努力，我們才能更好地履行自己的職責，為煤礦的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇九

為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應當怎樣往走，以甚么樣的心態(tài)面對天天的工作、生活、朋友、家人和四周所碰到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。

第一天：

學習到了人生成功的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與協(xié)力)。從沒有動力到動力十足，從沒有協(xié)力到團結一致，惟獨可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場)。由于人不可以被刻意地改變，也不會由于知道、曉得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、震動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永久不要想往改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身旁的人就一定會變。

假如一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依托互生(兩個以上的東西在一起交換、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西)的氣力，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻痹和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就可以得到多少，心中裝著多少人，就可以成績多大的事業(yè)。

第二天：

作為一個企業(yè)的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情，緊急的事情愈來愈多，每天做重要的事情，緊急的事情愈來愈少)。關注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部上風資源，勾畫出公司的發(fā)展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成績員工。

一個員工在一個公司不過關注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的題目。要明白眼前的人材是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的本源在于痛恨過往，擔心未來，沒法心安和心定的人，永久成績不了多大的事業(yè)。

作為一個領導要學會如何解決題目：所有的題目來自于看不清***。要想看清就得有開闊的境地，而看題目的高度、廣度、深度、角度就是境地(境地決定方向，方向決定策略)，甚么樣的境地就會有甚么樣的思惟模式，甚么樣的思惟模式(五種思惟模式：點式思惟、面式思惟、立體思惟、四維思惟、空性思惟)就會判定出怎樣的方向，拿出甚么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有甚么樣的發(fā)展。

境地來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。

嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，由于語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注四周的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有甚么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就可以看出一個人是不是有魂，是不是能成事(特別是飯桌文化)，能成多大的事。

最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出往(開闊視野)、請進來(凝聽分享)、給空間(授與權利，承擔責任);了解了世界上最多見的三種人(領袖、凡人和死人)。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望！

與時俱進強素質(zhì)。

創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實。

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十一

定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

xx企業(yè)管理咨詢公司的x老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。

“團結、務實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。

俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問，提高自身的管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

20xx年x月x至x日，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂，與我們一起聽課學習，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的培訓課程淺談一下我的學習體會。

xxx老師——《酒店營銷思想、戰(zhàn)略與策略》。“我們賣的是服務，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較，服務營銷是一種營銷理念，企業(yè)營銷的是服務，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。

在傳統(tǒng)的營銷方式下，消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務營銷觀念理解，消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束，企業(yè)關心的不僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費者在享受企業(yè)通過產(chǎn)品所提供的服務的全過程的感受。這一點也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求，服務營銷正是為消費者（或者人）提供了這種需求，而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。

隨著社會的進步，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢，更是社會進步的一種必然產(chǎn)物。

當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。

xxx老師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務案例解讀》。x老師以故事貫穿整個培訓課程，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。優(yōu)質(zhì)服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務、節(jié)日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。

在實際工作中，人們往往把服務理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務好，其實不然，服務有其更深刻的內(nèi)涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務工作，喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產(chǎn)生遺憾，也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。

我是為客人服務的人服務的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務意識，做一個讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。

xxx老師——《酒店管理溝通務實與藝術》。x老師從自我溝通、提升成熟度、運用溝通技術三個方面進行了講解，并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人，很少研究自己；溝通要以別人為中心，不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個人進行良性的互動。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應該只顧自己，想說什么就說什么，愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見，根本不是在進行溝通。善于溝通的人，必須隨時顧及別人的感受，以免無意中破壞了自己的人際關系。

在我們?nèi)粘Ｉ町斨校穗H溝通是不可或缺的活動，必須養(yǎng)成小心應對、用心體會、虛心檢討的良好習慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，一方面促使自己的人際關系獲得改善。在愉快中把正當?shù)氖虑檗k理妥當，則是我們共同努力的目標。

作為一個管理者，要善于溝通，學會溝通，與自己的上級、同事、下級建立良好的合作關系，共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程，收獲較多，運用到實際工作中取得成效才是真正的目的，我盡力做到。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”一個人能夠靜下心參加學習培訓是非常有必要的。學習培訓要樹立為公司發(fā)展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種必要責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。

我非常珍惜能有這樣一次學習的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線，更是我服務公司，實現(xiàn)自我價值的前提和條件，作為一名公司基層管理人員，既要有為公司服務的意識，更要有為公司服務的本領，只有通過不斷的學習，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質(zhì)，才能真正成為一名合格的管理人。下面就說說我的培訓心得體會：

通過學習明白自己的不足。能參加這次學習我覺得自己是幸福。我打心底里感受到了公司對我們基層管理人員的關愛。光陰似箭，歲月如梭。回想自己在公司的工作、成長歷程，不得不令我深深地陷入沉思。

我們是否應該感到愧疚呢？公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件，而我們呢？我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢，我們又給公司創(chuàng)造了些什么呢？通過在培訓過程中對這一系列問題的反思，我逐漸認識到自己思想上的不足，思想觀念也發(fā)生了很大的轉變。

打造高效團隊三要素。通過本次學習，學習到血多高效團隊的打造方式。簡略包括：

（一）目標一致、思想統(tǒng)一。

制度是團隊成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它能有效地保證團隊思想一致性，確保團隊工作的有序開展。

企業(yè)文化是一個企業(yè)層次的體現(xiàn)，管理者應做到思想統(tǒng)一、主動肯干。“思想統(tǒng)一”是遇事不退縮的保證，是提升執(zhí)行力的有效保障！所以要想帶好一個團隊，必須將公司目標與部門目標緊密結合，并落實到每個團隊成員的頭上。所以作為管理者，我們要做到對問題層層分析、集中精力一同前進。

（二）注重團隊成員潛力的激發(fā)。

內(nèi)動力是人的內(nèi)在潛能，他一旦被激發(fā)，會表現(xiàn)為積極樂觀、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內(nèi)動力的激發(fā)，可以讓其實現(xiàn)看似無法實現(xiàn)的企業(yè)目標。

為此，我需要主義主管和客觀因素的作用。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響，在環(huán)境中能做到主動學習思考，解決困難，創(chuàng)造輝煌成；客觀因素其一定的促進作用，雖然客觀因素不是決定性因素，但是很多隊員的轉型和進步都得益于其促進作用。同時也只有員工把公司當成自己的第二個家，才會真正與其同呼吸共命運，榮辱與共，充分發(fā)揮各自聰明才智實現(xiàn)共贏。

作為管理者，在激發(fā)團隊潛能時要做到：尊重他人、做到己所不欲勿施于人；善于傾聽，從溝通中做到領導他人思想積極向上的目的；信任團隊成員，敢于授權于有能力且愿對事情結果負責的隊員；樹立帶頭者，讓團隊成員在標桿的帶領下學習其成功的經(jīng)驗。

（三）對管理者的要求。

火車跑得快，全憑車頭帶”。一工作能否打開新的局面，這與領導班子強與不強有莫大聯(lián)系，這就對管理者提出了一些要求：

用自己的熱情去點燃團隊成員的激情，做好火炬帶頭作用，點燃團隊激昂的斗志；做到公平公正、做正確事、把事情做正確；做好團隊的保護傘，勇于承擔，讓團隊成員心無顧慮的完成任務；做到因材施教。

金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人，管理的真諦是聚合各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)既定目標。這就要求我們凝聚在一起，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作！

當前正處于“發(fā)展機遇期”與“矛盾凸顯期”，這些變化也體現(xiàn)在未來發(fā)展過程中，因為這些困難，公司領導才審時度勢、高屋建瓴的組織開展了這次學習，讓我們開眼界、開思路，這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用。我深深地明白這既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號。

正因為區(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭十分激烈，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想，實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，善于研究新問題，解決新情況。在中國的崛起，公司的發(fā)展過程中我們管理人員必須具有奮發(fā)進取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。如果我們沒有吃苦耐勞、迎難而上的精神，開拓創(chuàng)新就無從談起，落伍掉隊就是必然的，那時我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做不了任何貢獻，反而會成為其負擔。

我想說的是，因為我愛公司，我愛我的工作，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量！

公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣，出現(xiàn)問題，早反饋、早修正，少延誤。反饋不是搞官僚主義，步步請示，而是將事件的進展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。

其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。

再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有相互補臺。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十二

煤礦是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的能源來源，同時也是一個高風險高危害的行業(yè)。作為煤礦的一般管理人員，我從管理的實踐中獲得了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在煤礦管理中的五個總結和體會，希望能夠?qū)ο嚓P的從業(yè)人員有所幫助。

第一篇：安全意識的重要性。

作為煤礦一般管理人員，安全意識是我們工作中最基礎最重要的要求。煤礦作為一個高風險行業(yè)，任何一個疏忽大意都可能帶來災難性的后果。因此，不論是煤礦的職工還是管理人員，都必須時刻保持高度的安全意識。對于我個人而言，我通過定期參加安全培訓、親身參觀工地、深入了解安全生產(chǎn)的相關政策法規(guī)等方式，不斷加強自己的安全意識。只有具備了正確的安全意識，才能更好地履行自己的職責，做好煤礦的管理工作。

第二篇：團隊的重要性。

煤礦行業(yè)是一個高度協(xié)作的行業(yè)，一個部門或者一個工種的疏漏都可能引發(fā)連鎖反應，造成嚴重的后果。因此，建設一個高效有序的團隊是非常重要的。在我的管理工作中，我充分認識到，一個團隊的凝聚力和合作精神對于煤礦的正常運作至關重要。因此，作為管理人員，我注重培養(yǎng)團隊成員間的合作意識和團結精神。通過各種方式組織團隊建設活動、提供培訓機會、加強溝通交流，我努力在團隊中創(chuàng)造良好的氛圍，促進工作的高效推進。

第三篇：危機應對的重要性。

煤礦行業(yè)的危機是時刻存在的，作為煤礦管理人員，我們必須做好各種突發(fā)事件的應急處置。重視危機應對工作，是提高管理能力的關鍵一環(huán)。在我的管理工作中，我擔任過多次緊急情況下的指揮角色，面對各種危機，我深刻認識到危機應對的重要性。我們必須充分準備，在突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速反應、有效應對，盡量減少損失和人員傷亡。因此，在平時的管理工作中，我注重制定應急預案，組織演練，并定期進行總結和經(jīng)驗分享，以提升團隊的應急處置能力。

第四篇：規(guī)章制度的必要性。

煤礦行業(yè)是一個復雜的生產(chǎn)環(huán)境，準確高效的運營離不開明確的規(guī)章制度的支持。在我的管理工作中，我始終堅信規(guī)章制度的重要性。通過制定和執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，可以有效把控各個環(huán)節(jié)的風險，保證生產(chǎn)的質(zhì)量和安全。在制定規(guī)章制度時，我注重與各個部門進行充分的溝通與協(xié)商，以確保規(guī)章制度的科學性、合理性和可操作性。并通過培訓和考核等方式，推動規(guī)章制度的全面貫徹執(zhí)行。

第五篇：持續(xù)改進的態(tài)度。

在煤礦管理工作中，沒有終點，只有不斷前進的道路。作為一名管理人員，持續(xù)改進的態(tài)度是我一直秉持的原則。在管理工作中，我相信每一個細小的改進都有助于提高生產(chǎn)效率和安全水平。因此，在我的團隊中，我鼓勵大家提出各種改進建議，并積極開展持續(xù)改進的項目。通過總結反思以往的經(jīng)驗教訓，不斷尋找和引入先進的技術和管理理念，我相信我們可以不斷提升工作質(zhì)量和煤礦的整體管理水平。

總結：

作為煤礦一般管理人員，我從自己的經(jīng)驗中學到了很多寶貴的教訓。安全意識、團隊精神、危機應對、規(guī)章制度和持續(xù)改進，是我在煤礦管理中的五個重要體會。我希望通過與大家的分享，能夠引起更多人對煤礦管理的重視和思考，共同為煤礦行業(yè)的安全與發(fā)展做出積極的貢獻。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十三

xxx年x月x日至11日，按照集團公司黨委安排，我參加了集團公司中層管理人員為期三天的課程培訓。培訓時間盡管短暫，但內(nèi)容充實，注重實效，尤其是授課老師們從團隊建設、跨部門溝通等理論知識到媒體應用、領導方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時分析了全球金融動蕩對中國經(jīng)濟的影響，并進一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內(nèi)涵。在學習過程中，始終以提高自己能力為目的，認真聽課記錄，受益匪淺，通過三天的學習，感受頗為深刻。

在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府、企業(yè)不可缺少得一項工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。如江蘇無錫自來水污染、上海“釣魚執(zhí)法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備，能夠第一時間及時快速的建立應急預案、快速制定應對措施，有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進學習新知識掌握傳播規(guī)律。

當今全球金融新動蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達國家則是財政危機、就業(yè)危機。當然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險，如果把握不準國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟的影響便會加大，同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當然在這種危機的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思危”的深刻內(nèi)涵和時代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務實、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領導的管理層更應該在管理企業(yè)時候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

這次培訓使我從理論知識到實際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強，解讀貼近實際、案例真實易懂，增強了我們科學管理的意識、提高了管理技巧、豐富了管理知識、同時增強了我對企業(yè)發(fā)展中團隊意識的認知，使我進一步了解了現(xiàn)今國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形式，深刻理解了胡總書記“七一”講話精神中盛世思危精神在現(xiàn)今的指導意義。提升了我科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時結合郭普金董事長在開班儀式講話中指出的“十一五”時期，集團公司高質(zhì)量完成各項任務。

有關團隊建設與跨部門溝通課程方面，授課老師通過大量的圖片和真實的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團隊建設與溝通的重要性，針對如何提高工作效能與業(yè)績、創(chuàng)造團隊合作精神、提高決策速度和準確程度給出獨特視角，使我從中也學到了團隊、溝通、協(xié)作的新方法和技巧。

在領導方法和領導藝術方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話“上善若水”，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利、透明清澈而包容萬物；隨著時代的發(fā)展、人文的進步，這四個字在當今社會，引伸到上級協(xié)調(diào)下級關系上特別有意義，管理人員在下級面前應做到：

一、工作安排上注重團隊的整。

體組合效益。

二、規(guī)章制度上注重部署成員的人際認同感；三是問題處理上注重團隊系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調(diào)性。面對“十二五”集團公司新規(guī)劃，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機遇期。我認為只有將加快轉變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟效益，調(diào)整結構、自主創(chuàng)新、強化管理、隊伍建設落實到企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)容中來，才能凝心聚力、創(chuàng)科學發(fā)展之先、爭交通工程之優(yōu)，才能提高依法治企的能力。以時不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅決地推進管理創(chuàng)新、健全應急機制、完善人才體系、加強風險管理、強化廉政防范建設，掌握應對復雜局面的能力。

在今后的工作中，我一定會不斷學習，樹立終生學習的理念，在管理知識上下功夫；一定要在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實際，在推進工作方式上下功夫；一定要勇于開拓進取，在創(chuàng)新管理方法上下功夫；一定會在落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，育人用人上下功夫；一定會在深化創(chuàng)先爭優(yōu)，服務企業(yè)、回饋社會上下功夫。一如既往不斷加強地黨性修養(yǎng)和理論學習，提高科學判斷形勢的能力。把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到提高黨建科學化水平上來，帶領班子成員努力加強“四好班子”建設，不斷提高領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要抓班子、帶隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)發(fā)展的堅強領導力。二是要抓基層、打基礎，不斷深化學習型黨組織建設，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務，把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力。三是要抓制度、重監(jiān)督，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，把黨的制度優(yōu)勢和紀律作風優(yōu)勢轉化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。

四、抓穩(wěn)定、促和諧，努力創(chuàng)新思想政治工作方法，加強黨團、工會工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的積極推動力。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十四

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十五

元月25至27日，我有幸參加了為期三天的樂都區(qū)學校中層管理人員培訓活動。幾位專家、教育局領導和兩位校長的講課讓我獲益良多。這次培訓時間雖短，但讓我增長了知識，提升了素質(zhì)，開闊了眼界，收獲不少。

此次培訓目的是進一步提高中層管理者的工作能力，使其轉變思想觀念，提高管理水平，促使學校又好又快發(fā)展。在了解國情、省情的基礎上，依據(jù)我區(qū)教育實情進一步端正工作態(tài)度，扭轉工作作風，創(chuàng)新工作思路，為我區(qū)的教育發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。張習新講師理論聯(lián)系實際，圖文并茂地闡述了十八屆五中全會和青海省十二屆十次全會精神，使我明確了我省經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求是：實現(xiàn)“一個同步”、奮力建設“三區(qū)”、打造“一個高地”。即，把握中央提出的標準與要求，確保到2020年與全國同步全面建成小康社會；構筑國家生態(tài)安全屏障，建設生態(tài)文明先行區(qū)；加快轉變發(fā)展方式，建設循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展先行區(qū)；突出改善民生凝聚人心，建設民族團結進步先進區(qū)；弘揚黨的優(yōu)良作風，鑄就青海精神高地。使我在了解省情的同時，對我省我區(qū)的發(fā)展充滿了信心，為我今后的工作注入了強大的動力。

趙學英和王常海校長的講座給我留下了深刻的印象，兩位校長的講座雖然沒有高深的理論，但深入淺出地闡述了一個中層管理者的職責、工作思路和創(chuàng)新精神在工作中的重要性。對照本人工作，我認識到：1.要用黨的先進理論不斷充實自我，努力提高自身政治理論素養(yǎng)。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)，增強自身判斷形勢，決斷問題，駕馭工作的能力。

2.加強業(yè)務學習和科學管理理論，努力提高自身管理水平。通過學習培訓，使我清楚地體會到要敢于實踐，將理論運用于實踐，不斷提高自身素質(zhì)和能力。中層干部是學校管理團隊中的重要成員，是聯(lián)結領導、教師、學生、家長的紐帶，要按照學校的工作計劃和部署，創(chuàng)造性地開展日常工作。服從集體，不越位、不拆臺、實時補位，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的追求進步的意識。

要吃透領導的決策，真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。中層干部既是助手參謀，又是業(yè)務骨干，這就要求我們在工作中遇到困難，能拿出初步解決問題可操作、執(zhí)行的意見和對策，而不能將難題上繳，推給領導，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結果。另外在工作開展中必須熟練業(yè)務工作，制定周詳?shù)墓ぷ饔媱潱朴谒伎紝W習，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，查找不足，總結經(jīng)驗，在工作中改正缺點，完善自己，不斷超越。

要當好校長的得力助手，勇于負責、勇挑重擔，要具備開拓創(chuàng)新的意識，建設和諧奮進的教師團隊。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，特別要加強業(yè)務學習，不斷提升自己的理論水平和業(yè)務能力，帶動全體教師鉆研業(yè)務，不斷創(chuàng)新，探索教學新路子，積極主動地堅持不懈地為學校的健康發(fā)展勤奮工作。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十六

大家好！

補連塔煤礦在兩級公司的正確領導下，全體干部員工認真執(zhí)行兩級公司各項指示，圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際，積極開展各項工作，以高度的責任感、使命感和極大的工作熱情投入到工作中。在這一年里，按照職責分工，恪盡職守、上下同心、努力工作，圓滿完成了公司交予的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。下面，我代表補連塔煤礦領導班子進行述職，請審議。

20xx年，補連塔煤礦深入推進本質(zhì)安全管理體系建設，不斷鞏固和夯實安全管理基礎，堅持實施“七堅持、七強化”工程，一是堅持安全生產(chǎn)方針不動搖，強化宣傳貫徹；二是堅持推進本質(zhì)安全管理體系不動搖，強化落實執(zhí)行；三是堅持從嚴管理不動搖，強化監(jiān)督檢查；四是堅持風險預控不動搖，強化危險源動態(tài)辨識；五是堅持安全培訓不動搖，強化員工安全意識；六是堅持班組建設不動搖，強化安全基礎；七是堅持安全文化建設不動搖，強化黨政工團齊抓共管。順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機電責任事故。

補連塔煤礦生產(chǎn)原煤2555萬噸，商品煤2430萬噸，均超公司計劃55萬噸。隨著逐年產(chǎn)量任務的遞增，我們堅持“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織原則，采用“超前維護、動態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動的組織作業(yè)方式，既發(fā)揮了綜采設備的優(yōu)勢，又合理利用了人力，提高單產(chǎn)和工效。7米大采高綜采工作面投產(chǎn)以來，在“摸著石頭過河”中，我們不斷探索出其設備運行規(guī)律，積累了生產(chǎn)組織經(jīng)驗，摸索出了一整套成功的大采高工作面管理經(jīng)驗。

全面執(zhí)行預算管理，建立了成本控制鏈。一是超前謀劃，精心設計礦井采掘接續(xù)，優(yōu)化工作面布置，從大的系統(tǒng)上增效益，降成本。二是精細機電管理，一年來，設備故障停機時間始終低于公司計劃指標，通過高效、可靠的設備運行，保障產(chǎn)能效益的最大化。三是不斷提升技術管理水平，通過技術革新創(chuàng)效增收。四是明細責任，重獎重罰，從機制上保證管理運行過程的提質(zhì)創(chuàng)效。五是通過持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動，強化樹立全員節(jié)約意識、增效意識。20xx年，我礦完全成本、責任成本均未超公司下達的計劃。

礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務,扎實推進黨建創(chuàng)新。認真學習《黨章》、十七屆四中、五中全會精神和神華集團公司黨組下發(fā)的《關于加強和改進集團公司黨的建設工作的決定》，全面強化“三支”隊伍（黨員、干部、政工）建設，努力探索黨工團工作新模式、新途徑。建設學習型黨組織，做到以建立制度來保障學習時間、以精選內(nèi)容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質(zhì)量、以撰寫心得體會來深化學習效果，提高全體黨員思想政治素質(zhì)。積極、認真完成了基層黨組織“公推直選”換屆工作；深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)新了勞務工黨員管理和“新三會一課”等基層組織建設方式，建立了優(yōu)秀勞務工黨員補助基金，增強了勞務工黨員歸屬感和黨員責任意識。

一年來，補連塔煤礦深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，分析班子現(xiàn)狀，查找班子不足，努力打造“四好”堅強領導集體。下發(fā)了《補連塔煤礦關于開展中層管理干部業(yè)績考核的`通知》（神東補礦[20xx]63號），對全礦技術員以上的管理干部進行考核測評；提高民主生活會質(zhì)量，會前認真做好準備，找準問題，確定民主生活會主題，充分開展思想交流，提高黨性修養(yǎng)，增進班子團結；嚴格落實公司“禁酒令”、領導干部請銷假等相關制度和要求；嚴格執(zhí)行公司關于科隊級干部選聘任用的要求，實行干部競聘上崗。

作為基層單位的一把手，堅定不移地貫徹執(zhí)行好兩級公司的戰(zhàn)略部署、指示精神和各項制度規(guī)定，帶領全礦員工在思想和行動上與上級保持高度一致，既體現(xiàn)自身政治素質(zhì)和對上級負責，又反映出一個基層“班長”能否凝聚團隊、帶頭執(zhí)行、強化落實的能力和修養(yǎng)。從四公司整合到神華集團公司“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對公司出臺的一系列制度，補連塔煤礦對兩級公司各項決策精神和制度的貫徹學習落實，形成了一整套相對完備且效果明顯的流程。可以自豪地講，作為產(chǎn)量第一大礦，補連塔全體干部員工也是大神東建設和神華發(fā)展戰(zhàn)略最堅定的擁護者。

作為補連塔煤礦領導班子的“班長”，自己率先垂范，把握大局，注重細節(jié)，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)方針。從行動上自覺履行崗位職責，重心下移，靠前指揮。始終要求自己在工作上、生活上、個人修養(yǎng)上說在前面，做在前面。一年來，和在座的各位一樣沒有時間陪家人共享天倫，沒有完全盡到做父親與兒子的職責，即使國務院23號文件沒有下發(fā)之前平均每月下井跟班也都保持在25個以上，因為我堅信，舍小我，顧大局。家人的理解與支持，讓我欣慰而感動，苦也甜。在日常工作中，始終以雷厲風行的作風帶動大家埋頭苦干；以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責；以“空杯心態(tài)”進行科學管理。

認真學習集團黨組《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領導干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項要求”，加強反腐倡廉日常教育，通過參加公司廉潔自律培訓，自行開展中心組學習、參觀革命圣地、參加黨風廉政學習、警示教育、普法考試及預防職務犯罪講座等方式，時刻為黨員干部敲響警鐘，不斷提高各級領導班子和黨員干部的整體素質(zhì)。對工資獎金分配、評先樹優(yōu)、員工療養(yǎng)等熱點、焦點問題，堅持公平、公正原則，張榜公布，接受員工監(jiān)督。認真接待和查辦群眾的來信來訪，對群眾反映的普遍性問題，認真調(diào)查研究，及時反饋，杜絕越級上訪事件。作為補連塔煤礦的帶頭人，我深知清正廉潔的重要性，深刻明白從內(nèi)心深處把握好這一原則，才能促使整個團隊凝心聚力，講黨性、講原則，樹立正氣之風。堅持先請示后辦事，先開會后辦事，大事集體研究，不擅自做主。

工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在著許多不足。隨著產(chǎn)量的增加、采場的擴大、礦井的延伸、隊伍的擴大、安全戰(zhàn)線的拉長，對照神華集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和建設大神東的要求，總感覺到在礦井運行的方方面面有著很大的差距，在觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、精細化管理、隊伍培養(yǎng)和儲備、執(zhí)行力塑造、文化建設等方面，愈深挖管理內(nèi)涵，愈感覺到“短板”更多，因此也常懷自責自愧之心，滋生急躁情緒。

同時，認識到這些問題，我們也會變壓力為動力，面對事業(yè)發(fā)展的急迫要求，時刻抱有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，常懷感恩之心，常懷律己之心，真正以身作則，從我做起，以黨性和人品立德，“公生明，廉生威”，以德樹威，以業(yè)績樹威，做神東事業(yè)忠誠的守衛(wèi)者。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十七

轉眼間，我來到煤礦快一年了，在這段時間里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的`責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，并虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

我是六月份來到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

煤礦管理人員心得分享（專業(yè)18篇）篇十八