學校是教育的基礎單位，它承擔著培養學生的責任和使命。接下來是小編為大家收集的學校總結范文，不同的作者給出了不同的思考和建議。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇一
為適應教育事業和市場經濟發展的需要，加強學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規劃和建設水平，確保學校基本建設管理科學規范，特制定本制度。
一、校園總體規劃審批。學校上報教育局校園總體規劃，然后教育局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學校要一次性規劃，分步實施。
二、校園總體規劃圖修改。學校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規劃圖。
三、校園建設無論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設。
四、學校校舍建設施工圖紙都要送專業圖審機構審核，未經審核的施工圖紙不允許使用。
五、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校監會監督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），學校工程都必須由校監會實行全過程監督管理。需要進行工程預審和終審的項目，學校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學校進行初審后，再統一協調審計部門進行審計，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可并加蓋公章，未經以上程序審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。
六、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務的協議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價必須合理。學校工程施工合同要統一格式。
七、嚴格實行工程監理制。學校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質的監理公司實行全過程監理，學校也應挑選1-2名熟悉業務，責任心強的同志負責工地現場管理。竣工驗收主要環節必須請校監會負責人參加。所有工程都必須按相關施工規范、操作規程、質量標準和安全規則實施，確保工程質量達到合理使用年限。
八、學校基本建設檔案指在校園總體規劃內進行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。
九、學校基本建設檔案是學校規劃、新建、擴建、維修和發展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。
十、凡在學校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料。
1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。
2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專業規劃和近期建設規劃等。
3.工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。
4.學校基本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學校檔案室存檔。
十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質量安全和經濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關追究經濟、行政和刑事責任；對學校建設管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇二
1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，盡量確保考核指標、考核標準的客觀性，以避免對被考核人的.評價過于主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統負責人溝通。
4、差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。
5、發展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發展。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇三
一、護衛工作人員必須堅守崗位，忠于職守，工作中既要堅持制度又要熱情接待，不管會見何人，要用文明語言。
二、若有外來人員，首先問他有什么事，找什么人，看他所找的人能否接等他，并登記方可決定放行。
三、找校長，校長辦公室，總務處必須先用內部電話聯系后再決定同意，并且做好登記記錄。
四、學生家長進校時，首先問他事由，看他本人證件并登記，做好進出的時間記錄。
五、外來車輛在學校有關領導同意進校，在出校時，首先要嚴格要求檢查車上的物品，如果有學校的其它物品，要見學校有關領導的出門條，方可放行。
六、護衛必須對當天的工作做好記錄，辦理交接手續時用雙方簽字，方可下班。
七、護衛不得利用職務之便帶他人進入學校，嚴禁非工作人員留宿，否則嚴肅處理。
八、公司有關管理人員進校必須戴工作牌，如果他不按管理制度，一律不準進入學校。
九、非本校接送物品的車輛不得進入校內停放。
十、護校員必須嚴格按照會客登記制度，必須服從甲，乙雙方的管理制度。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇四
為加強和規范學校基本建設工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質量，提高投資效益，加強學校基本建設工作中的廉政建設，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關規定，結合基本建設工作實際，制定本規定。
第二條。
學校基本建設的任務是制定與學校發展相適應的近期建設計劃及中長期教育設施建設規劃，負責組織校園總體規劃設計及實施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進行全過程管理。
第三條。
學校建設工程項目管理和監督的范圍與內容，范圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建筑工程、基礎設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡稱基建項目）。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡稱修繕項目）。
第四條。
學校基本建設必須堅持依法規范原則。應嚴格按照國家有關政策、法規所確定的基本建設程序，對建設項目應進行科學論證和決策，按規定的程序辦理報批及其它各種手續。建立健全各項工作制度和責任制，進行嚴格的管理和監督。
第五條。
學校基本建設工作應做到依法規范，嚴格按照基本建設程序辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會效益和投資效益的目的。
第六條。
學校應對基本建設工作加強領導、健全組織、明晰職責、落實責任。嚴格按照基本建設程序和工作規范，加強對教育基本建設工作的領導和管理。
第七條。
學校基本建設工作的領導管理機構是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學校近期建設計劃和中長期教育設施建設規劃，編制學校年度基本建設計劃，審核市教育局所屬學校校園總體規劃，審核市教育局所屬學校建設工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件，指導學校進行基本建設工作和協調處理學校基建工作中有關問題等。
第八條。
學校行政對學校建設項目負有領導和管理責任，應根據基本建設任務建立基建工作領導小組，負責對學校基本建設工作中重大事項做出決定，并具體負責對學校建設項目的組織領導、實施管理和監督檢查。學校基建工作領導小組由學校主要負責人任組長，分管領導任副組長，成員由基建、財務、監察等部門負責人組成。
第九條。
學校基建部門的職責是根據學校發展規劃，編制和實施校園總體建設規劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件的編制和上報，編制和執行學校建設項目年度建設計劃，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執行各項工程建設合同，負責建設工程項目的質量及全過程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。
第十條。
學校基本建設工作應建立責任制，學校基建工作的領導小組的組長和副組長是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。
第十一條。
學校建設項目管理應貫穿建設項目的全過程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術、相關設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。
第十二條。
學校建設項目可行性研究報告，由學校根據上級行政主管部門批準的項目建議書，委托具有資質的機構編制后，報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應對批準的項目建議書進行進一步的論證，對該建設項目的選址、環境評估、建筑面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進行研究，并附有通過招標選定的設計方案。報告應根據國家和市政府對建設項目有關要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。
第十三條。
學校建設項目的竣工驗收，應在完成批準的所有建設內容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進行。學校應及時組織相關設計、施工、監理與建設管理部門對工程進行驗收，并向上級行政主管部門備案。在驗收時，除對建筑工程實體進行驗收外，還應認真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件等資料。對驗收中存在的問題，學校應責成施工及有關單位限期整改，并與施工及有關單位簽署工程保修書。在工程保修書中應明確工程保修的范圍、期限和保修責任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學校固定資產。
第十四條。
學校校園總體建設規劃是學校根據事業發展規劃及教育部規定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區）進行總體建設規劃。校園總體建設規劃要體現“以人為本”和使用功能的合理性，適應現代教育發展的趨勢，貫徹節約用地的原則，為發展留有必要的余地。改擴建的校園要保留學校歷史文脈和原有建筑的風格風貌。校園總體建設規劃經審定后，學校基本建設應嚴格遵循規劃進行實施。
第十五條。
學校建設項目要選擇優秀的設計方案，保證校舍建筑外型的美觀和結構的安全。
第十六條。
學校建設項目的初步設計是學校根據上級行政主管部門批準的項目可行性研究報告，由設計單位根據建設項目的使用功能、建筑規劃、設計規范、建設標準、工程技術、設備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的概算，由學校報上級行政主管部門審批。批準的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經原審批部門批準，不得隨意突破。
第十七條。
學校建設項目的施工圖設計，由學校和設計單位根據上級行政主管部門對初步設計文件批復的意見及建議，進行認真的研究和分析，吸納評審專家的意見和建議，進一步優化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學、合理和適用。
第十八條。
按照《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，學校基本建設實行招標投標制度，對建設項目實行公開、公平、公正和科學擇優的招標辦法，選擇優秀的勘探、設計、施工、監理單位和設備及部分建筑材料供應單位。不得將依法必須進行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規避招標。
第十九條。
學校對建設項目進行招標時，應合理確定建設工程的計價方式和工期，招投標的時間不得少于法定時限。學校必須向勘探、設計、施工、監理等投標單位提供與建設項目有關的真實、準確、齊全的資料，合理編制標書（預算）。
第二十條。
建立招標代理制度。總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標一律實行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實行輪換及淘汰制度。
第二十一條。
第二十二條。
學校建設項目評標小組，由學校或委托招標代理機構與招投標管理部門商定評標小組的成員組成。一般情況下，學校參加評標人員不得超過評標小組成員的三分之一，其他評標專家由招標管理部門根據評標專業技術需要，在評標專家庫中隨機抽取，專業技術評標專家占評標小組成員的比例應不低于三分之二。具體評標辦法、評標程序及保密紀律等，按照招投標管理部門的規定執行，或由學校（招標代理機構）與招投標管理部門商定。維修項目招標按照《學校維修項目管理規定。
第二十三條。
學校與中標的勘探、設計、施工、監理、設備及大宗建筑材料供應等單位，應依法訂立合同。合同應包括雙方的權利和義務。在工程發包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理的工期。學校在與各有關中標單位簽訂建設合同的同時，須簽訂基建工作廉政協議書及安全協議書。
第二十四條。
學校建筑工程質量是百年大計，學校校舍的安全和質量必須嚴格貫徹國務院發布的《建設工程質量管理條例》，全面執行建筑工程質量規范標準。從設計到施工的各個環節確保學校建設工程的質量。
第二十五條。
學校建設項目要嚴格按照質量要求，在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進行測試和驗收，驗收合格后才能進入下一個施工程序。對進入施工現場的鋼材、水泥及有關建筑材料、設備等都要進行嚴格的檢查，各項指標合格后方可使用。項目學校、設計、施工、監理等單位都要牢固樹立質量第一的觀念，按各自的職責，各負其責，保證工程質量的等級要求。
第二十六條。
學校要自覺接受政府質量監督部門對工程項目的檢查和監督，對檢查和監督中發現的重大工程質量問題或隱患，應限期施工及有關單位進行整改，整改期間學校應暫緩撥付建設資金。
第二十七條。
學校建設項目實行工程質量終身負責制。學校、勘探、設計、施工和監理單位應根據各自的工作職責及合同約定對工程質量各負其責，各單位項目實施的第一、第二負責人，也是該項目工程質量的第一、第二責任人。如發生重大工程質量事故，應根據事故原因追究各相關單位責任人的行政和法律責任。
第二十八條。
學校對原有校舍進行改擴建和裝修的過程中，不得擅自變動房屋建筑主體結構，涉及建筑主體和承重結構變動的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委托該建筑物原設計單位或具有相應資質等級的設計單位做出設計方案，沒有設計方案和未辦理工程相關手續的不得施工。
第二十九條。
學校應建立基本建設重大事項報告制度，學校在建設項目實施中，發生重大質量事故、重大安全事故、重大經濟損失、重大違紀違法案件等，應及時上報學校行政主管部門和相關部門，并認真做好應對處理工作。
第三十條。
學校基本建設工作全面貫徹“堅固、適用、經濟、美觀”的建設方針，必須堅持資源節約原則，建設“節約型”校園。
第三十一條。
學校要加強對建設工程項目造價控制，規范裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般采用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。
第三十二條。
加強建設工程項目階段造價控制，實行建設工程項目全工程造價控制。學校應對基本建設項目基礎、主體、竣工實行三階段造價實行動態控制，在項目基礎、主體、竣工驗收后的十四天內分別提交基礎、主體、階段結算；如對上階段造價超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標準、減小規模的方式，控制項目總造價。
第三十三條。
應遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則，加強施工現場簽證管理。施工現場簽證包括：現場技術核定、材料簽證、其它現場簽證、補充規定。
第三十四條。
強化現場技術核定制度。施工單位提出技術核定單后，由設計、監理、建設單位共同簽認后方可執行；重大設計變更，學校還應征得市教育局書面批準。
第三十五條。
加強材料簽證管理力度。重點加強對未明確定價、定規格、定品牌、定產地廠家“四定”的材料、超出招投標文件約定風險范圍的材料、施工期間相關政策法規規定應調價的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。
施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現場代表，由現場代表認可后執行。
第三十六條。
規范材料簽證，材料簽認價格參照建經信息和市場價格，并參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須注明生產廠家、品種規格型號、數量、材料供應時效、價格，簽證價格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關費用因素。現場簽證要及時簽辦，不應拖延或過后補簽。對于一些重大的現場變化，還應及時拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。
第三十七條。
加強建設工程項目竣工結算及竣工決算管理。項目竣工后28天內應及時辦理竣工結算，基建項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定。基建項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序按照市財政局有關規定執行，修繕項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序，具體辦法按照《達州市教育系統基本建設與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執行。
第三十八條。
建設工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內允許調整，決算在概算10%幅度內允許調整；如存在基礎特別復雜或者其他特殊原因的'，應及時提交專門調整報告，待調整獲得正式批復后方可實施。未獲市教育局或者其他部門批準的超額投資由項目學校自籌解決。
第三十九條。
學校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關規定，由專人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環節和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴格地按規定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關部門存檔。
第四十條。
建設工程項目檔案主要包括以下內容：
1、項目立項及批復文件；
2、工程概預算及批復文件；
3、招標文件；
4、合同文件；
5、圖紙會審記錄；
6、工程竣工圖紙；
7工程設計變更、甲方簽證；
8、工程結算書；
9、工程量計算書；
10、監理工程師通知或建設單位施工指令；
11、會議紀要；
12、施工組織設計；
13、工程地質勘察報告及水文資料；
14、工程開工、竣工驗收報告；
15、學校施工日志；
16、施工圖紙；
17、投標文件；
18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。
第四十一條。
建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專業按時間先后整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時要求有監理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。
第四十二條。
建設工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據簽證單的時間先后整理裝訂成冊，每一頁要求有統一的編號，現場簽證單上應有工程數量的計算過程和簡圖，并有監理單位、建設單位和施工單位相關人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應注明資料的內容、份數和頁數，并且對所有復印件資料的真實性進行確認。
所有資料應保證一式三份。
第四十三條。
學校要建立嚴格的合同管理制度，落實責任部門和責任人員。對學校與建設項目的勘探、設計、施工、監理、設備及材料供應等單位簽訂的合同進行嚴格管理，檢查各項合同約定條款執行情況，按合同約定支付工程款。發現問題及時采取措施予以解決。建設項目竣工驗收時，要認真檢查合同的履約情況。
第四十四條。
學校基本建設工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監督。提高基建工作人員的思想政治素質和業務水平，增強基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發展，努力實現“工程優質、干部優秀”的雙優目標。
第四十五條。
學校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質好和專業技術能力強的人員充實基建隊伍。結合學校基建工作的特點，為基建干部提供必要的學習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對工作先進、取得優良業績的給予表彰和獎勵。
第四十六條。
學校要結合基本建設工作的特點，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學校基建工作人員的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。
第四十七條。
學校基建工作人員不準在與工程有關的單位中報銷任何應由本單位或個人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處，無法拒絕的，應一律上交學校；不準參加對方可能影響執行公務的宴請和娛樂活動；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向對方介紹家屬或親友從事與學校建設工程有關的設備、材料及工程分包經營等活動；不準向對方泄露招標標底等有關保密內容；不準損害學校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。
第四十八。
條學校基本建設監督工作，應堅持教育、制度、監督并重，監督與自律相結合，做到關口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。
第四十九條。
學校要加強對決策工作監督。重點監督決策依據是否符合法律、法規和有關規定，決策過程是否符合程序規定，決策內容是否具體、明確并記錄在案等。
第五十條。
加強對招投標工作的監督。監察人員應參與重大項目的招投標工作，重點監督招投標工作是否符合規定的條件、范圍、程序和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過程是否公平、公正，有無故意規避招投標或弄虛作假等。
第五十一條。
學校要加強對合同簽訂和履行的監督。重點監督合同的簽訂手續是否完備，合同的內容是否符合規定，合同的條款是否與招投標要求相符，合同的變更是否符合程序規定，合同的雙方是否誠信守約。
第五十二條。
加強對基建重大物資采購工作的監督。監察人員應參與重大設備或大批量大額物資采購工作，重點監督采購是否按照程序嚴密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優購置、責任明確的原則進行操作。
第五十三條。
學校要加強對責任履行的監督。重點監督有關管理部門是否嚴格按照職責實施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。
第五十四條。
學校要加強對遵紀守法情況的監督。重點監督領導干部有無利用職權違規干預工程項目，工作人員有無違反規定以權謀私或造成損失，發現違紀違規問題是否及時處理等。
第五十五條。
學校要加強群眾對學校基建工作的監督。按照校務公開的要求，實行基建工作公開。實施學校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱和責任人現場掛牌公示制度，設立工程質量和廉政建設投訴舉報電話，自覺接受學校師生員工和社會的監督。
第五十六條。
監督工作由監察、審計、財務、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調查、追究等方式進行。
第五十七條。
學校對在建設中不按規定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關廉政規定的行為，都要嚴格按照有關規定給予嚴肅查處。根據其所犯錯誤情節輕重由學校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門可對項目學校緩撥或停撥市級建設資金，構成犯罪的移交司法機關依法追究刑事責任。造成嚴重后果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關領導的責任。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇五
為進一步促進項目管理水平的提高，確保星星港灣j組團二期工程施工各項目標的實現，順利完成施工合同的各項任務，根據本項目管理機構和各崗位的具體情況，經研究決定，對項目管理崗位實行月度經濟責任制考核，以促進各管理人員充分發揮自身的能力，相互協作，齊心協力，不斷提高項目部管理素質，在星星港灣j組團二期工程施工中取得良好的社會信譽，并在此基礎上提高經濟效益。具體崗位月度考核如下：
1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業班組進度款審查不嚴，導致多付班組進度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。
2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的.獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。
1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未嚴格現場臨時用工、零星材料用量審查，造成現場用工、用料浪費扣基本月工資10%；進場材料發生質量問題、數量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。
1、月考核扣罰：每月3日前未按時發出月工作計劃及上月計劃完成情況報告（包括各施工班組月計劃完成情況考核）扣月基本工資5%；按季及時調整星星港灣j組團二期總體網絡計劃每季前5日未完成扣當月基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時向監理和業主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報審及各類合同、工程圖紙資料、經濟簽證單管理混亂延誤相關工作開展的扣基本月工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號，獎勵月工資50%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的1%進行獎勵。
2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資50%。
2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場安全、文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資50%。
1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量檢查受業主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%；未按時對質量員、施工員、班組進行月度質量考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術負責人提出質量問題處理意見和質量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現場質量檢查評比，扣月基本工資10%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關，材料質保證書和復試報告收集未按規定辦理，扣月基本工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。
1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資10%；；未按時對班組進行月度質量、安全、進度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統計報表（包括班組完成月工程量報表）及報表嚴重失實，扣月基本工資20%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資50%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查（指揮部組織）排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發生施工質量返工、安全事故（經濟損失一仟元以上），扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。未能協調好所管幢號各專業班組施工，現場發生停工、窩工（一天以上）或現場發生打架，扣月基本工資10%。質量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資20%。
2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資20%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查（指揮部組織）排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資200%。
2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資20%。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇六
一、為適應教育事業和社會主義市場經濟發展的需要，加強我學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規劃和建設水平，確保學校基本建設管理科學規范，特制定本制度。
二、本規定根據《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國建筑法》、《農村普通中小學建設標準》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國檔案法》等法律法規，結合我學校建設的特點制定。
三、校園總體規劃審批，教育局根據上報校園總體規劃進行專家或集體會審，分管領導和局長簽字，校建辦蓋公章，作為學校校園建設永久性發展規劃。資金不足的項目學校要一次性規劃，分步實施。
四、校園總體規劃圖修改。學校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規劃圖。
五、校園建設無論是新建、改擴建、加固改造和校園綠化等建設工程，都要使用施工圖紙，學校維修要有做法說明，無施工圖紙和做法說明，不允許開工建設。
六、各學校校舍建設施工圖紙都要送專業圖審機構審核，未經審核的施工圖紙不允許使用。
七、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校建辦監督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），大型工程校建辦要實行全過程管理。需要進行工程預審和終審的項目學校，必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局校建辦，校建辦進行初審后，再統一協調審計部門進行審計，審計結果教育主要領導要簽字認可，校建辦要加蓋公章，未經以上程序審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。
八、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務的協議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價必須合理。教育系統工程施工合同要統一格式（由校建辦提供），統一計價口徑，統一材料價格。
九、嚴格實行工程監理制。教育系統所有學校新建、改擴建、加固改造項目工程都要聘請有相應資質的監理公司實行全過程監理，學校也應挑選1—2名熟悉業務，責任心強的同志負責工地現場管理。學校選址、平面規劃、定正負零、簽訂施工合同、基礎驗槽、外墻裝修、竣工驗收等主要環節必須請校建辦參加。監理公司和學校工地負責人要嚴格按照施工圖紙施工，執行國家相關施工規范、操作規程、質量標準和安全規則實施，確保工程質量達到合理使用年限。
十、嚴格項目法人責任制。教育系統學校建設項目要實行項目法人責任制，一把手親自抓，負終生責任。
十一、學校基本建設檔案指在校園總體規劃內進行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。
十二、學校基本建設檔案是學校規劃、新建、擴建、維修和發展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。
十三、凡在學校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料。
1、基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。
2、規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專業規劃和近期建設規劃等。
3、工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。
4、學校基本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交校建辦存檔。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇七
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼一年多已經過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設工程中我應重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設施完善，狠抓材料管理以節儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協調工作：重視每個班組負責人的溝通協調，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協調處各班組之間最優的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設單位、監理單位的協調：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇八
3、參加質量風險管理交底會，并負責質量風險管理工作交底;。
4、組織、指導并全程參加風險管理團隊過程質量風險檢查工作;。
5、組織過程檢查報告編寫，并審核過程檢查報告;。
6、落實質量風險管理工作計劃的履行;。
7、督促嚴重技術風險整改工作落實。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇九
保育員在學校的領導下，全面負責宿舍學生的生活指導和安全保衛工作，并負責宿舍各種設施的保護和正確使用。
保育員實行“三班倒”制度，每倆人為一班并做好接-班記錄。每天一交接，接接-班時間為下午放學即刻。
保育員每班為24小時全天候值班，特別是學生進宿舍期間，保育員到崗到位，按舍清點學生、登記人數，發現學生有異常現象即時與班主任、代班領導、家長取得聯系。
本著“以人為本，一切為了孩子成長”的原則，認真學習本質業務聯系，否則出現學生事故，保育員負主要責任。，刻苦鉆研保育工作新方法，在工作中不斷改進創新，提高服務質量和自身素質。
實行保育與教育相結合的原則，對學生要向對自己的孩子一樣，全身心的投入，做到耐心、細致、周到。對體弱多病的學生要加倍關心、愛護。
保育員要具有基本的防火、防觸電、防盜意識及預防傳染病等十五防的有效手段，及時開門窗，疏散不良氣味，做到室內無異味，無異物，讓家長放心，讓學校放心。
注意學生自理能力的培養，自護、自救能力的訓練，凡應由學生自行做的事，保育員老師不要包辦代替，應督促和檢查他們更好的完成。認真組織好學生的站隊、就餐，不搶跑、不搶位，讓學生自覺搞好餐具衛生和維護好餐廳衛生。
1.貫徹執行國家、上級及本企業消防保衛的法規、規定協助領導做好消防保衛工作。
2.定制年、季度消防保衛工作計劃和消防安全管理制度并對執行情況進行監督檢查。參加施工組織設計、施工方案的.會審、審批，提出具體建議并監督實施。
3.配合消防監督機關對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業人員進行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決。
5.負責調查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負責施工現場的保衛，對新招人員的暫住證、就業證等進行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監督管理。
7.貫徹執行國家、本市和上級有關環境保護的法規、標準。制定措施和計劃并認真落實。
8.深入現場，車間監督檢查施工生產中有關揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負責宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環保意識和法制觀念。
10.協助技術部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關數據的測定。測定資料及時向主管領導匯報。
11.認真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預防及檢查落實工作。協助做好防暑藥品的購買和發放。
12.發生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關部門對職工進行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發現不適應某種工作的人員應向有關部門提出建議。
14.經常對行政崗位人員進行專業安全知識教育，對所使用的機電設備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設施齊全、靈敏、有效。
15.負責企業食堂的管理工作，搞好飲食衛生，預防食源性疾病和食物中毒的發生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創建達標與文明施工的管理標準，參加傳達標與文明施工的檢查，對檢查發現的問題，提出糾正措施，并規范相關內業資料。
項目經理簽字： 年 月 日
項目副經理簽字： 年 月 日
1、施工生產過程中嚴格執行各項安全技術措施和安全操作規程。對所轄的生產班組、外施隊班組的安全生產負直接領導責任。
2、嚴格按施工組織設計(方案)、工藝指導生產，對施工生產中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度。發現問題及時停止使用，并上報有關部門和領導。
3、向班組下達任務前，必須先進行書面有針對性的安全技術措施交底，嚴格履行簽字手續，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現場(車間)內本人所轄范圍的一切安全防護設施(機、電、架、四口等)負管理責任。各種設施要符合國家標準和規范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業。
6、發生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現場，按要求及時上報，積極協助上級部門和事故調查組做好事故調查。
項目經理簽字： 年 月 日
工長簽字： 年 月 日
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇十
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規以及公司制度實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。
3、組織技術員與工程作業人員進一步熟悉圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件。
4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。
5、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現場管理工作。
6、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。
1、熟悉鋼結構安裝及現場管理；
2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；
5、土木工程、機械制造及相關專業；
6、熟悉cad及辦公軟件。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇十一
1、認真貫徹國家、地方、行業和上級的有關方針政策及本企業的各項規章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質量、安全保證措施并組織實施。
3、主持項目各單位工程或專業項目對內、對外發包，并對發包工程的進度、工期、質量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協調、管理全面負責。
4、組織和管理進入施工現場的人、財、物等施工要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關系。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。
5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關職能部門對工程項目的監督、檢查和審計。
6、建立項目相關的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發現問題及時采取措施，適時召開經濟分析會，使班子成員了解項目經營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。
7、加強各類施工技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動參與經營性造價調整。
1、在項目經理直接領導下全面負責項目部的技術工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發現，及時與設計、監理聯系，及時解決施工中的各項技術問題。組織好分包工程的技術文件、技術措施及 及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。
3、負責項目部工程質量管理工作，堅持執行技術質量檢驗評定標準，質量管理目標及質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量，對發生的工程質量問題及時解決，重點部位要有重點措施。
4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續。
5、按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經理做好綜合整治工作。
7、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓，認真執行相應的安全技術措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設備的驗收，發現不正常時應及時采取措施。
1、在項目經理領導下直接負責本承包項目的計劃、進度、質量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行，直接對項目經理負責。工作重點在布置、監督、檢查，發現問題，提出問題，并積極主動去解決。
2、嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。
3、協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。
4、參加項目生產會議及有關會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術措施、質量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術、質量、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。
7、發生工傷事故及質量事故，應保護現場，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。
1、認真熟悉并掌握國家及地方預算編制的有關規定，編制項目工程施工預算，組織圖紙會審。施工圖紙預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，并做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。
2、搞好商務工作的組織領導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內的會計核算工作。執行會計制度，科學設置會計科目，按規定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結余、結算無差錯。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇十二
我考點承擔全國計算機等級考試，將嚴格執行《國家教育考試考務安全保密工作規定》及全國、省的其他有關規定，保證做到如下安全保密要求。
一、除考點主任和系統管理員外，其他任何人員不得接觸上機考試系統盤、加密鎖。
二、所有涉及上機考試系統盤、加密鎖的人員要自覺遵守保密紀律，不得以任何理由、任何形式向外泄露任何保密內容。
三、涉及試卷(答卷)保管、運送的人員，要自覺遵守試卷的保密要求，不得提前拆封，考試結束前不得以任何理由、任何形式向外泄露考試內容。
四、考試的有關信息未經當地考辦同意，不得擅自向外泄露。
五、考生報名、考試的相關信息不得更改、丟失，上機用登錄庫與考前上報庫完全一致。
六、如有違反上述規定的，愿按《國家教育考試違規處理辦法》接受處理，觸犯法律的將追究法律責任。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇十三
工程管理人員，是受甲方領導委托對項目進行現場管理的代表。其崗位職責是：
（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。
（二）協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。
（三）核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。
（四）參加現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態，按月上報工程管理報表。
（五）深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監控與檢查，嚴把質量關。
（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內外工程工作量。
（七）協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
（八）努力學習相關技術，不斷提高業務能力和管理水平。
（九）完成處長交給的其它工作任務。
一、?項目經理?要認清?好?自己的職責
項目經理?要認清自己的職責，在工地甲方既不是無能的也不是萬能的。甲方的職責首先是要給現場施工管理的各方提供依據，如設計圖紙、合同、以及適當地授權。圖紙要齊全、少出錯和少紕漏、專業與專業之間和專業與綜合圖紙之間少沖突。合同條款要全面、條文清楚明白不能有不同的解釋，而且合同條文的制定要尊重行業慣例。
二、?項目部?內部?要?制度、程序化管理
項目部?內部不可能只有一個工作人員，做好內部分工，有利于事半功倍?。?根據各階段工作目標任務和人員情況，進行權職劃分、內部資源整合，確定項目團隊中每人的工作職責，建立職責關系圖，并進行工作流程設計?，?要做到?項目經理在與不在項目部的人員都能按照制度，流程完成項目的目標。?但是制度的執行有時也會缺乏靈活性，所以有些時候會有個度。?根據各階段工作目標任務和人員情況，進行權職劃分、內部資源整合，確定項目團隊中每人的工作職責，建立職責關系圖，并進行工作流程設計。
三、?監理的作用
監理由于要對工程?按相關規范?進行檢查和驗收，?對現場比我們更?容易作出合理的?現場?協調處理?及質量控制。所以我們要密切與監理合作、協調，通過發文、組織相關檢查、獎懲制度，促使監理嚴格把控好現場質量。
四、?總包與分包之間的配合協議
為避免各包之間因責任不明確發生矛盾，使現場發生混亂，應在各單位進場前要根據現場情況簽訂好配合協議，如?由分包單位支付給總包單位，?或?由甲方作為配合的獎多形式來按配合的實際發生情況來支付給總包單位?等等方法。
五、?先進的項目管理工具
應利用先進的項目管理軟件?建立工程的信息管理系統?，?使用項目管理軟件進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執行性，提高資源的`有效配置，加強成本管理?。
六、?運用獎懲?的?手段
對于配合，無論是總包還是分包，都有一種將責任推給他方的傾向，常常是沒有主動性。因此有所獎有所罰，而且獎罰得當很重要。對于獎懲的到位，可以獎罰到個人，也可獎罰到各施工單位。
七、資料文件的?傳遞與會議記錄
文件的有效和清楚的傳遞可以便于明確責任，記錄也一樣。有個書面的東西，往往可以有案可查。而且書面的東西總比口頭的東西更令人引起重視。
八、?成本的控制
1、?完善前期工作是有效控制工程成本的基礎，在項目建設前期工作中，除一些特殊、緊急工程外，都須嚴格按立項、可研、初設、施工預算等環節實施，杜絕“邊勘察、邊規劃、邊報建、邊調整、邊設計、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準確性，充分考慮影響工程造價的各種因素，防止漏項少算和高估多算，使投資概算能真正對工程總造價起到控制作用；同時要加強工程設計階段的造價控制，積極實施限額設計方式，按批準的初步設計、總概算控制施工圖設計及預算，在保證工程功能要求的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。
2、?加大工程量清單計價方式實施力度，通過招標提高投資效益?。在這種方式下招標人通過對投標人提供的工程量計價清單中的總報價、分部分項工程量清單報價、措施項目清單報價、主要材料單價和主要清單項目綜合單價進行分項評審，評選出符合工程建設質量要求而投標額又相對較低的方案，達到節約投資的效果，同時也有利于控制工程建?設中各項投資，防止不合理的增加工程計量，最終達到有利于業主控制投資和提高投資效益的目的。
3、?進一步完善監督機制，防范“三超”現象發生?。?工程成本失控，設計變更是重要原因之一，因此要健全設計變更審批制度，嚴格控制設計變更。如有變更須進行工程量及造價增減分析，如突破總概算須經設計審批單位審查同意，以杜絕隨意增加設計內容、提高標準，從而提高工程造價的現象發生。?對于工程量小額變動的工程簽證，也應制定嚴格的控制和核實措施，增加的工程量，除施工、監理及業主負責人簽字認可外，?審計?還應進行必要的抽檢，核實所增加工程量的必要性和真實性，對工程量增加簽證次數較多的，還應明確原因 ，需追究責任的還應追究勘察、設計等相關單位責任，以防止工程投資不合理增加。
4、?重視監理單位管理，促使其真正起到控制建設投資、工期和質量的作用。規范的監理工作是控制投資必不可少的重要環節，要通過監理實現控制投資目的，一是要通過招標選擇素質較高的監理單位和總監理工程師。所選擇的監理單位應具有良好的業務技能和監理經驗，具有可勝任監理工作的技術、經濟、法律和管理人員；二是要加強對監理單位的監督管理，監督檢查其人員配備及到場人員情況，檢查是否按《工程建設監理規定》的相關要求記錄工程監理日志，是否對施工中的關鍵部位、關鍵工序實施全程旁站監理并形成詳細記錄。要督促監理單位規范編制《監理月報》，便于全面了解工程項目建設進度和變更情況并據以進行工程管理，最終達到通過監理控制投資、節約投資的目的。
九、?計劃?的?管理
項目執行過程中首要的事情是制定好一個好的計劃，計劃的制定執行對于項目的重要性毋庸質疑，?要根據?目標管理、動態管理、和控制的結合、及掌握先進的項目管理工具和信息管理系統等?制定?項目?代建?管理規劃大綱、項目?代建?管理實施規劃、、?總?施工進度計劃、?總?成本計劃、?總?質量計劃?。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇十四
1、代表企業實施項目施工管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、本工程實施的總負責人，對施工區域的質量、環境和職業安全衛生整合管理體系的有效性實施負全責。
3、根據國家和上級有關方針、政策、法規及集團公司的管理目標，結合本工程特點，制訂項目部管理目標（質量、環境、職業安全衛生）。
4、負責項目部行政機構的設置和人員配備，建立完整的項目組織機構和管理保證體系。
5、主持本工程施工區域的質量、環境、安全檢查，同時積極配合業主、監理及上級有關部門的檢查。
6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位及發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7、推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量、安全、環保目標的實現。
1
項目技術負責人職責
1、主管本工程施工區域的技術質量工作，負責按施工組織設計編制各專項方案、技術措施和技術、質量、安全的交底工作。
2、認真審閱施工蘭圖，組織好施工蘭圖的自審工作，參加施工蘭圖會審會議。
3、協助項目經理制訂項目管理目標（質量、安全、環保），并組織實施。
4、在分公司技術主任的領導下，負責處理一般的技術問題、質量事故，并配合處理重大的技術問題、質量事故。
5、協助公司做好對質量通病調查及原因分析，并提出解決的辦法，逐步減少質量通病的發生。
6、協助分公司生產負責人處理重大安全事故。
7、推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量、安全、環保目標的實現。
2
項目副經理職責
1、在項目經理的領導下，對本施工區域工程的質量、環境和職業安全衛生整合管理體系的有效性實施負直接責任。
2、貫徹執行國家和上級有關方針、政策和法規，積極配合項目經理制訂本區域項目管理目標（質量、環境、職業安全衛生）。
3、負責本施工區域行政機構的設置和人員配備，建立完整的項目組織機構和管理保證體系。
4、負責本施工區域項目質量、環境、安全檢查，同時積極配合業主、監理及上級有關部門的檢查。
5、檢查、督促本施工區域項目質、安、環保員開展工作，加強現場工程質量、安全、環保的檢查，發現問題及時整改。
6、協助項目經理做好與企業管理層、勞務作業層、各協作單位及發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7、檢查、督促本施工區域項目材料員開展工作，加強材料驗收和送檢工作，不合格的材料不準進場。
8、組織本施工區域分項工程的檢驗評定，參加分部、單位工程的檢驗核定。
3
施工員職責
1、嚴格按設計圖紙、國家法律和法規、省市有關規定進行施工，確保項目管理目標（質量、安全、環保）的有效實施。
2、認真審閱施工蘭圖，協助項目技術負責人做好施工蘭圖的自審工作，參加施工蘭圖會審會議，并作好書面記錄。
3、對施工作業人員作好質量、安全、環保方面的交底工作，嚴格執行特殊工種上崗制度，并組織好各操作班組的質量自檢工作。
4、負責各工種班組的勞動力按排、調整和協調工作。
5、配合項目經理（副經理）和項目技術負責人制訂質量、安全、環保三方面的保證措施，并直接具體負責實施，以確保項目管理目標的實現。
6、領導和組織好下屬質量員、安全員、環保員等積極開展工作，建立定期檢查和抽查制度，發現問題，及時作出處理。
7、指導、督促觀砌、翻樣的日常工作，并做好工程定位、放樣、隱檢和翻樣圖、料單等的復核工作。
8、做好施工過程中的產品保護工作。
4
質檢員職責
1、做好日常督促檢查，發現不按設計圖紙、規范和標準施工的現象及時制止和提出整改意見，并有權停止施工。
2、加強隱蔽工程驗收和技術復核等各個環節的檢查驗收，把好工序質量關。
3、負責工程技術資料收集和整理，做到資料正確、真實、齊全、同步。
4、負責分項工程的質量評定，參加分部、單位工程的驗收核定。
5、協助項目技術負責人對質量通病調查及分析原因，提出解決的辦法，逐步減少質量通病的'發生。
6、與施工員、項目材料員等一起配合項目經理，做好工程質量的管理工作，確保項目工程質量目標的實現。
7、參與涉及結構安全性的安全分項工程的驗收。
5
安全員職責
1、認真學習國家、政府和集團公司安全生產的各項規章制度及法律、法規，并積極配合項目經理制訂項目安全管理目標。
2、負責項目施工中的危險源辯識工作，并積極配合項目經理（副經理）和項目技術負責人作好風險評價和和風險控制策劃。
3、參與項目安全生產、文明施工專項施工方案的制訂，專項施工方案必須落實項目安全目標的有關要求，并在實施過程中督促落實各項安全措施。
4、積極開展項目安全檢查工作，督促項目各級人員認真履行安全職責，保證項目安全設施的齊全有效，對不符合安全生產要求的人和事有權給予處罰，直至責令項目停工整改，配合項目經理搞好項目安全考核工作。
5、搞好安全生產宣傳教育工作，組織新進場工人的安全教育，教育時間必須符合有關規定要求。按工程分部分項組織項目安全交底會，對項目管理人員進行安全技術交底，交底必須有針對性，且履行簽字手續。
6、定期召開項目安全會議，總結前一階段安全生產情況，分析、提出下階段安全生產措施，明確各項措施責任人，安全會議必須有書面記錄。
7、做好項目各類安全驗收或預驗收，作好書面記錄。
8、及時收集、整理項目安全技術資料，保證資料的真實、正確、完整、及時和可追溯性。
9、及時報告，妥善處理安全事故；發生重大傷亡事故應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場，配合調查處理。
6
環保員職責
1、熟悉、掌握、嚴格貫徹執行國家和地方有關環保方面的法律、法規，配合項目經理制訂項目施工環境目標，并有效性地實施。
2、負責施工現場和生活區的環境因素調查。
3、配合項目經理（副經理）、項目技術主管對環境因素評價及制訂重大環境因素的控制管理程序方案，并具體負責實施。
4、負責定期（每周一次）大檢查和經常性地檢查施工現場和生活區的環保實施情況，發現問題，立即上報，以便及時作出改正措施。
5、協助項目經理作好夜間施工的環保手續審批工作。
7
資料員職責
1、認真、仔細地收集和整理好工程技術資料，并隨時歸類存放和裝訂成冊，以便能迅速提供有關人員查閱及為業主、質監站等上級領導作工程質量檢查驗收用。
2、資料的收集和整理應與工程進度同步，嚴禁事后補做，更不準偽造，以確保工程技術資料的真實性和完整性。
3、協助取樣員作好標養室的管理工作
4、認真做好項目管理文件的收發工作及歸檔。
8
取樣員職責
1、熟悉國家和地方的取樣規章制度及法律、法規，并能熟練掌握砼、砂漿、鋼材、砼粗細骨料、防水料等必須的取樣方法，以確保工程質量檢測數據的真實性、公正性。
2、現場進行原材料取樣（包括試塊制作）時，必須有持證上崗的見證人員作監護，以確保取樣的公正性。
3、取樣完畢，應與見證人員共同將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施，由見證人員封樣后送樣。
4、按要求認真做好砼和砂漿的取樣、制作工作（標養、同條件），負責標養室的管理工作。
5、遵紀守法，嚴肅、認真地做好取樣工作，不準弄虛作假。
6、及時取回試驗報告，并將試驗結果通知相關人員。
9
材料員職責
1、負責本項目材料消耗管理中環境因素調查及參加由項目經理組織的環境因素評價等職能管理。
2、參加分公司材料部門組織的對材料供貨方的評價工作。
3、根據項目施工進度計劃，編制項目材料采購計劃。
4、材料采購必須在合格材料供貨方的名錄內進行，保證材料質量，建立有關記錄，做好甲供材料的驗證工作，并把好材料驗收關，作好記錄，不合格材料不準進場。
5、按施工場布圖合理安排材料的堆放，做好標識，確保材料堆放整齊標識明確。
6、切實做好材料倉庫的管理工作，定期進行庫存品檢查，嚴格倉庫進出料制度，建立有關記錄及臺帳，落實倉庫內的消防保衛工作。
7、與施工員、質量員、取樣員等互相配合，協調做好材料取樣復試的工作，管理好各班組的落手清工作。
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測量員職責
1、熟悉施工蘭圖、會審記要和設計變更單，認真、仔細地作好測量定位和軸線、標高的控制。
2、平時作好測量器具的保養工作，按測量器具的檢定周期負責送檢，以確保測量的有效性和準確性。
3、與木工翻樣、鋼筋翻樣、觀砌和施工員相互密切配合、協調，測量后及時作好交底工作，以避免造成施工差錯。
11
預算員職責
1、熟悉國家和地方的有關法律、法規，熟練掌握預算定額。
2、平時深入施工現場，完整地收集預決算原始資料，特別是設計變更、簽證單等，以防止漏算和少算等現象的發生。
3、認真、仔細地閱讀施工蘭圖，以確保工程量計算正確。
4、嚴肅、認真地做好預、決算工作，不高估冒算，不漏算少算，堅持預算員的公正性、獨立性。
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技術員職責
1、在項目技術負責人的領導下，認真、仔細地做好本項目的技術管理工作。
2、參加施工蘭圖的項目內部自審工作和由業主召開的施工蘭圖會審會議，并負責作好書面記錄。
3、與業主、監理、設計院等保持經常性的聯系，作好蘭圖、技術變更單的收發工作。
4、配合項目技術主管作好往來簽證單的簽證工作。
5、協助質量員、資料員作好工程技術資料的分部驗收、竣工整理工作。
6、負責竣工圖的編制工作。
13
項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。在西方發達國家，項目管理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發展成為一個內容廣泛、方法科學和體系完整的應用領域。相比之下，國內在這一領域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設立了一些零散的教程，卻還沒有相應的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應付。
當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經被各方所意識。今年中國工程院正式設立工程管理部，設立了7個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業管理，為工程管理在工業生產中具體應用范圍制定了明確的限定。項目管理在發達國家的廣泛應用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發展前景。
我很快在北京現代卓越管理技術交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的pmi協會專家的課程，同時在實際工作中也獲益匪淺。美國pmi協會委托北京現代卓越管理技術交流中心于2000年6月11日在我國進行第一次項目管理專家資格考試，該行業資格在國際上得到廣泛認可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地準備了這次考試，在北京現代卓越管理技術交流中心的大力幫助和輔導培訓下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國pmi項目管理專家資格的專業人士之一。我會繼續參加北京現代卓越管理技術交流中心舉辦的有關活動，了解掌握項目管理行業的最新動態。
最后，衷心感謝北京現代卓越管理技術交流中心的熱情服務和優質培訓。同時，希望與同行人士進行有益的工作交流。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇十五
乙方：____法人代表：_______住所：____編碼：_______。
甲乙雙方經友好協商，就甲方員工派往乙方參與__xx項目管理工作事宜，達成如下協議：
一、甲方員工___自_xx年____月____日至_xx年____月____日派往乙方參加__xx項目的.管理工作。
二、甲方員工_在乙方工作期間，須遵守乙方的勞動紀律和各項。
規章制度。
服從乙方的管理完成乙方交給的工作任務。該員工如有嚴重違紀行為乙方可將其退回甲方由甲方進行處理。
三、乙方承擔甲方員工__的工資，標準為_xx元月。每月____日支付上月工資。
四、甲方承擔其員工_各項社會保險費用，并為之辦理繳納手續。
五、甲方員工_若提出離職，應提前____日書面通知甲方和乙方。否則，應向乙方支付一個月工資的代通知金。
六、甲、乙任何一方若解除或終止本協議，應提前____日通知對方。協議期滿前一個月任何一方未提出終止。
合同。
意向，本協議自動延續一個周期。否則，協議期滿本協議即行終止。
七、本協議簽字或蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：(簽字或蓋章)____xx年____月____日。
乙方：(簽字或蓋章)____xx年____月____日。
學校管理人員的項目管理（通用16篇）篇十六
1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的'上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。
3、各專業班組的選擇必須經多方考核，優勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。
5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業務。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。