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供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇一
(1)分析公司原材料品質(zhì)、市場價格等行情。
(2)尋找物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。
(3)與供應商洽談，并安排工廠參觀，建立供應商的資料。
(4)要求報價，進行議價，有能力的可進行估價，并作出比較。
(5)采購所需的物料。
(6)查證進廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。
(7)對供應商的價格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評估。
(8)掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。
(9)依據(jù)采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。
(1)新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
(2)對新供應商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設備、交貨期、技術、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
(3)與供應商的比價、議價談判工作。
(4)牽頭組織對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的考核工作，以確保供應商持續(xù)改進，不斷優(yōu)化采購渠道。
(5)及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
(6)部門員工的管理培訓工作。
(7)與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
(8)決定采購方式。
(1)主要原材料的估價。
(2)供應商材料樣板的品質(zhì)初步確認。
(3)材料樣板的初期制作與更改。
(4)替代材料的搜尋。
(5)采購部門有關技術、品質(zhì)文件的擬制。．。
(6)與技術、品質(zhì)部門就有關技術、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
(7)與供應商有關技術、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
(1)采購計劃編排，物料的訂購及交貨期控制。
(2)訂購單的下達。
(3)物料交貨期的控制。
(4)查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。
(5)進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
(6)與供應商有關交貨期、交貨量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
(7)辦理支付貨款事宜。
(1)各種采購單據(jù)與報表的收集、整理與統(tǒng)計。
(2)采購品質(zhì)記錄的保管與維護。
(3)采購事務的傳達。
采購人員既可以歸屬采購部也可以歸屬物流部，在汽車、電子及機械制造等行業(yè)，采購人員歸屬物流部將是一個趨勢。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇二
1.樹立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)盡職、忠誠、優(yōu)秀的員工隊伍。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的`靈魂，是企業(yè)核心競爭力的動力源泉；它是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起、一起學習、一起發(fā)展、一起創(chuàng)造。我們要追求利潤的最大化、實現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進，增強員工珍惜團隊精神的理念，通過凝聚員工士氣實現(xiàn)“上下同欲”，降低企業(yè)科學管理制度內(nèi)化的阻力，實現(xiàn)企業(yè)管理的效率。
2.塑造員工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
所謂職業(yè)道德修養(yǎng)，是指從事各種職業(yè)活動的人員，按照職業(yè)道德基本原則和規(guī)范，在職業(yè)活動中所進行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和達到一定的職業(yè)道德境界。只有公司的員工具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，才能自覺遵守企業(yè)的各項管理制度，這樣會更有利于行政或人事部門管理工作的開展。
3.建立比較完善和嚴格的考勤管理制度。
考勤管理制度可由行政或人事部門擬定、完善，由各部門主管嚴格貫徹執(zhí)行。各部門主管對于本部門員工的出勤狀況應做到實事求是、不姑息、不隱瞞，違者將處以適當罰金或采取相應的措施。比如考勤管理制度可以考慮以下內(nèi)容：（1）應該以工種的不同對公司員工進行分類，可分為任務目標考勤（如市場部員工）和作息時間考勤兩類。（2）因特殊情況第二天需直接外出辦公而不能打考勤者，必須提前填寫《外出申請單》，由部門主管簽字同意后交人事部備案。（3）公司可設立月全勤獎及年全勤獎。對于當月全勤的員工，在當月薪水發(fā)放時予以獎勵；對于全年全勤的員工，可在年終由公司予以表揚，并發(fā)放相應的全勤獎金。
4.選用較為先進的考勤軟件。
從目前的狀況看，考勤管理的實施主要包括：手工考勤、電腦考勤、指紋考勤等。手工考勤只是原始的員工簽到考勤管理；電腦考勤則是通過員工上下班刷卡進行較為先進的考勤管理；指紋考勤則是采用指紋識別技術對員工進行考勤管理。電腦考勤雖然較手工考勤有了很大的進步，但這兩個考勤管理辦法還是有著一些共同的缺點，比如考勤需要派專人監(jiān)督、常出現(xiàn)員工代為簽到或打卡現(xiàn)象。而指紋考勤軟件則徹底的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生，對員工的出勤狀況有了客觀準確的了解、監(jiān)督和管理，是目前較為理想的考勤軟件。
5.將考勤管理納入績效管理的范疇，與薪酬掛鉤。
將員工的考勤狀況以一定的權重納入績效管理的范疇，兩者一起計算員工績效積分，以此作為發(fā)放薪水的指標。
員工基本信息的管理最好應該引進管理軟件，這主要包括員工編號、員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、所屬部門、畢業(yè)院校、所學專業(yè)、身份證號、戶籍類別、戶籍地址、職稱、職務、參加工作時間、入職日期、離職日期、離職原因、獎懲記錄、培訓記錄、調(diào)動記錄、工作履歷、原單位職務、現(xiàn)住址、聯(lián)系電話、勞動合同編號、檔案編號等相關資料。這些資料可由人事部門在員工入職錄用時由員工填寫《員工信息表》加以收集并錄機，亦或由各部門主管收集并統(tǒng)一報人事部門。對員工基本信息的管理有助于公司或人事部門對于員工的了解、管理以及工作調(diào)動、職務升遷等等。
勞動合同的管理包括合同的擬定、修正、完善、簽訂、續(xù)簽、保管等。勞動合同應根據(jù)《勞動法》由公司與員工平等協(xié)商，自愿簽訂，共同遵守，保障公司及員工的權益不受侵害。強化勞動合同的管理是減少爭議的關鍵，所以我們必須做到依照現(xiàn)有法律訂好勞動合同、盡量使勞動合同精細化、不斷加強對合同訂立的管理。
合同期滿經(jīng)由雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽合同。勞動合同一式兩份，一份公司裝訂保管，另一份由人事部歸入員工人事檔案。
員工檔案按其內(nèi)容及關聯(lián)部門可分為六大類：行政類、財務類、人事類、業(yè)務類、工程類、拓展類。檔案編號以“一案一號”為原則，遇有一案歸入多類者，應先確定其主要類別進行編號。檔案資料的歸檔須填寫詳細的資料歸檔表，包括歸檔資料、歸檔人、歸檔時間等。因工作需要續(xù)調(diào)閱檔案時，須填寫《檔案調(diào)閱申請單》，并經(jīng)相應核準人核準后方可調(diào)閱，檔案調(diào)閱時間最長不得超過8小時；超過保存期，且無保存價值的檔案應銷毀。需銷毀的檔案由保管部門填寫《銷毀檔案申請單》，經(jīng)相應核準人核準后方可銷毀；檔案保管人員對于檔案要妥善保管，保證檔案安全。
我們通常所說的“五險一金”中的“五險”是指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、女工生育險；“一金”是指住房公積金。
養(yǎng)老保險以企業(yè)身份參保的繳費分別由企業(yè)繳納和個人繳納兩部分組成，20xx年繳納比例為企業(yè)繳納繳費基數(shù)的20%，個人繳納繳費基數(shù)的7%；按照規(guī)定個人繳費自1998年起每2年上調(diào)1%，直至8%，20xx起將變?yōu)槠髽I(yè)繳納基數(shù)的20%，個人繳納基數(shù)的8%。繳納基數(shù)為參保人員上年度月平均收入，包括基本工資、獎金、津貼等。每年申報核定后的月繳費基數(shù)當年內(nèi)不得變動直至次年核定。繳費基數(shù)低于統(tǒng)一公布的西安市上年月社會平均繳費基數(shù)的60%的按60%作為繳費基數(shù)，高于統(tǒng)一公布的西安市上年月社會平均繳費基數(shù)的300%的按300%作為繳費基數(shù)。享受退休金待遇的條件是年齡要求男年滿60周歲、女干部年滿55周歲、女工人年滿50周歲可以辦理退休手續(xù)；且實際繳費加視同繳費年限累計滿15年。符合以上兩條規(guī)定的參保員工均可按月領取基本養(yǎng)老保險金。對于繳費不滿15年的到齡參保人員一次性返還其個人賬戶本息之和。
醫(yī)療保險的繳費比例為9%，單位負擔7%，每月的8元大額補充險，以單位80%，個人20%分擔。醫(yī)療保險個人賬戶的記錄辦法，按參保人月繳費基數(shù)，根據(jù)不同年齡段分別按：40歲以下2.7%；41歲至50歲3.0%；51歲以上3.6%的比例計入。退休人員按本人月養(yǎng)老金的5%計入。
失業(yè)保險的繳費比例為3.5%，單位負擔2.5%，個人負擔1%。同時具備下列條件的失業(yè)人員，可以領取失業(yè)保險金：（1）按照規(guī)定參加失業(yè)保險，所在單位和本人已按照規(guī)定履行繳費義務滿1年的；（2）非因本人意愿中斷就業(yè)的；（3）已辦理失業(yè)登記，并有求職要求的。失業(yè)人員在領取失業(yè)保險金期間，按規(guī)定同時享受其他失業(yè)保險待遇。失業(yè)人員領取失業(yè)保險金的期限，根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前累計繳費時間確定，最長不得超過24個月：（1）計繳費時間1年不滿2年的，領取3個月失業(yè)保險金；（2）累計繳費時間2年以上不滿3年的，領取6個月失業(yè)保險金；（3）累計繳費時間3年以上不滿4年的，領取9個月失業(yè)保險金；（4）累計繳費時間4年以上不滿5年的，領取12個月失業(yè)保險金；（5）累計繳費時間5年以上不滿10年的，領取18個月失業(yè)保險金；（6）累計繳費時間滿10年以上的，領取24個月失業(yè)保險金。失業(yè)保險費繳費時間按單位和職工個人繳納失業(yè)保險費的時間分別累計計算。
工傷保險是由企業(yè)或雇主按國家規(guī)定的費率繳納的，勞動者個人不繳納任何費用，這是工傷保險與養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他社會保險項目的不同之處。繳納比例由0.5%~2%之間。工傷保險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要作用表現(xiàn)在：第一，工傷保險保護了企業(yè)和雇主，尤其是資金不足的小企業(yè)。第二，工傷保險有利于促進企業(yè)安全生產(chǎn)。工傷保險制度對勞動者的意義主要有：首先，工傷保險保障了勞動者在工作中遭受事故傷害和患職業(yè)病后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟補償和職業(yè)康復的權利，是維護職工合法權益的必要措施。其次，工傷保險保障了勞動者發(fā)生工傷后，勞動者本人或其遺屬在生活發(fā)生困難時的基本生活需要，防止受工傷的勞動者或其遺屬陷入貧困狀況，在一定程度上解除了勞動者及其家屬的后顧之憂。最后，工傷保險保障了受傷害勞動者或其遺屬的合法權益，是社會對勞動者所作的社會貢獻的肯定，有利于增強勞動者的工作積極性。
女工生育險是一項專門保護女職工的社會保險。女職工生育保險待遇，是指女職工在生育期間享有的各種保險待遇，主要包括：產(chǎn)假、工資待遇、生產(chǎn)醫(yī)療費用及其他補助等。
住房公積金是指國家機關、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體及其在職職工繳存的長期住房儲金。新參加工作的員工從第二個月起繳存公積金，調(diào)入員工從發(fā)工資之月起繳存。員工住房公積金月繳存額為員工本人上年月平均工資總額×繳存比例。目前西安的繳存比例由單位負擔5%~20%，個人負擔5%。凡住房公積金按規(guī)定及時、足額存入資金中心指定銀行專戶（一般要求正常繳存一年以上）的員工，在購買自用住房時，可申請住房公積金貸款。
績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點已形成共識。
要做好績效管必須做到以下幾點：（1）必須使全體員工了解什么是績效管理，消除和澄清全體員工對績效考核的錯誤及模糊認識；(2)做好職務分析，編制崗位說明書，制定切實可行的考核標準；(3)管理者要與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升；(4)認真做好員工平時行為的觀察和記錄；(5)在績效考評結(jié)束之后，管理者需要對企業(yè)績效管理的政策、方法、手段及其他的細節(jié)進行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，不斷改進和提高企業(yè)的績效管理水平；(6)讓價值評價體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用.
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇三
職責：
3.負責協(xié)調(diào)處理與店鋪相關的其他it事宜，包括但不限于品牌營銷活動所需支持等;。
任職資格：
3.具有保密意識、帳戶安全意識、測試意識、備份意識;。
4.學習能力強，有較強的執(zhí)行力和溝通協(xié)作能力;。
5.具備良好的服務意識，能合理解決各種工作中的問題。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇四
7、有強烈責任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴謹，能承受較大工作壓力。
1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。
2、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。
4、做好會議紀要。
5、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6、負責傳真件的收發(fā)工作。
7、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8、做好公司宣傳專欄的組稿。
9、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并且對其負責。
10、做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并且對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納、保管。
11、每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。
12、接受其他臨時性工作。
13、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。
14、社會保險的投保、申領。
15、統(tǒng)計每月考勤并且交財務做帳，留底。
16、管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并且提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇五
現(xiàn)場查看、員工訪談。查閱資料。
總的`評價：與上次驗廠比資料較為充分，改進很多。
二、存在的問題。
1、20xx年4月到6月所有員工最低工資、加班費、法定節(jié)假日工資不足。
2、車間領料單存在日期失誤。
3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的證件過期。4、未對電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專項體檢。
5、1棟平房無法提供消防驗收合格證書。
6、包裝車間4個滅火器和2個消防栓被生產(chǎn)物堵住。7、所有安全出口標識為非燈光標識。
8、無法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、ghg排。
放源盤查清冊并計算其排放量、未安排合格培訓的環(huán)境專員、無環(huán)境應急響應程序及演習記錄、無環(huán)境相關培訓程序記錄及教材。
三、解決措施。
1、將日薪計算基數(shù)從45元上調(diào)到45.1元。由人事行政部從月份開始起調(diào)。
2、車間準備驗廠資料時要仔細核對。每月由各車間統(tǒng)計負責核對。
3、即日起60日內(nèi)完成審核、復審。由人事行政部及車間員工共同負責完成。
4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負責安排。
5、解釋消防驗收報告、建筑結(jié)構竣工驗收報告在房東處，最好有一份復印件。由人事行政部負責。
6、將滅火器和消防栓前的生產(chǎn)物搬移。由各車間主管即日起負責安排。
7、盡量將安全出口標識改為燈箱式。由采購部90日內(nèi)負責更改。
8、聯(lián)系相關機構，安排環(huán)境專員的合格培訓并進行相關整改。由人事行政部60日內(nèi)負責聯(lián)系安排。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇六
計劃在企業(yè)的運營活動中扮演著一個指揮者的角色，后續(xù)的采購、生產(chǎn)、物流活動都以計劃作為行動依據(jù)。因此一份科學合理的計劃可以使后續(xù)給個環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計劃呢?下面我說下我對計劃的理解和心得。
1、首先，我們要了解計劃是什么?計劃可以說是我們在未來一個計劃周期內(nèi)需要完成的工作任務和工作安排。計劃的目標是滿足市場需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動生產(chǎn)率、降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購成本控制等。
2、計劃按照不同的標準有不同的分類方式：
根據(jù)周期長短的不同，可以分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月季花和周計劃。因為計劃在很大程度上屬于對未來工作的預計安排，因此周期越長的計劃準確率越低，反而短周期計劃的準確率很高。
按工作內(nèi)容不同，又分為采購計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃。
按照架構層次劃分，又有公司主管計劃、工廠計劃、和車間計劃之分。這屬于針對計劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細，給予了各個環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實際的情況，做出更加合理的計劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因為往往參與人才是對實際情況最了解的人。
一份科學合理的計劃是對各個環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因為一份計劃涉及多個環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點，也是考量一個計劃人員能力的標準之一。
3、計劃的首要目標是最大程度上滿足市場的需求，因此對市場需求預測的信息是一個計劃的源頭。通過未來市場需求的動態(tài)分布預測，繼而才能預測我們未來的采購、生產(chǎn)、和庫存安排。
為了做出一份科學合理的計劃，我們還需要了解設備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購周期、采購批量對采購成本的影響等信息。
4、另外計劃還要考慮充如何分利用設備產(chǎn)能，通過批量生產(chǎn)可以提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動成本。
各個計劃之間具有一定的邏輯關系，例如：銷售計劃是生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計劃是采購計劃的主要依據(jù)等。
在很多情況下，庫存計劃也是我們計劃需要考慮的，因為很多時候因為某些情況生產(chǎn)無法滿足市場需求，那么就需要庫存作為緩沖。制定一個合理的庫存計劃也是非常重要的。
由此可見，從一個計劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購訂單的形成，再到貨物的入庫、出庫、物流運輸。計劃貫穿了整個活動的始末。然而因為每個行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因為管理水平或者發(fā)展階段，根本無法做到精細計劃，粗獷的計劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計劃。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇七
職責：
1、負責產(chǎn)品編輯上傳,優(yōu)化關鍵詞,提升網(wǎng)站在google排名;。
2、提高關鍵詞排名，結(jié)合流量、點擊情況做數(shù)據(jù)分析;。
3、不斷學習行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，完成上級引導交給的其他的工作、任務;。
4、參與每月公司營銷的推廣計劃,制定方案;。
5、熟練和靈活的運用各種方式推廣。
任職要求：
1、大?；虮究?含)以上,英語6級(含)以上，聽說讀寫流利;。
3、較強的溝通能力和學習能力，要求數(shù)據(jù)分析能力強，(我司平臺為金品誠企)。
4、心理素質(zhì)良好，能承受一定工作壓力，有團隊意識，能服從主管安排的任務。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇八
1、專注驗廠，一路相隨。
2、祥驗廠之氣，邦客戶之心。
3、與祥邦合作，是您成功的開始……。
4、祥邦驗廠輔導，沒有最好，只有更好。
5、溝通、共享、共成長。
6、亦師亦友，只在祥邦。
7、體驗驗廠成功，從與祥邦合作開始。
8、接單是重點，驗廠是起點，祥邦是首選。
9、csa，驗廠機構的.領跑者。
10、始終如一，值得信賴。
11、祥邦咨詢，風雨同行。
12、驗廠不用慌，趕緊找祥邦。
13、祥邦，更專業(yè)的驗廠選擇。
14、csa=cansolveanything！
15、服務從心開始。
16、探討國際勞工標準，力促企業(yè)社會責任。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇九
其實這些只是你自己給自己的一個借口，下面分析你為什么做不好采購工作的原因吧，也許你從中能夠發(fā)現(xiàn)自己是哪里不足。
1.你的工作方法不對，總是做的有點風馬牛不相及。
2.你的工作主動性不夠，要上司督導你才能勉強完成。
3.你的工作能力不好，這可能是你最要命的地方，工作能力都沒有，當然也就做不好啦。
4.你對供應商太友善了，認為供應商的錯都是情理當中的事情，完全沒有去分析供應商導致這個原因是否是不可抗因素。
5.你對你所做的那個行業(yè)知識不了解，或是一知半解。
8.你不善于去控制你的供應商，不懂得有備無患的做事方法。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇十
到xxx已經(jīng)有一段時間里，我主要安排在供應鏈中心進行知識方面的學習。在這段時間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機會工藝部的組織架構人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務情況有了更加深入認識；最后，在部的工作過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：
實習過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導書，并學習一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學習，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。
實習收獲：
1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。
2、工藝部的組織架構及人員狀況。
3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責。
4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。
5、成品、半成品的結(jié)構和主要用料及輔料。
具體知識點有：
1、學會操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關鍵點及注意事項。
2、學會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。
3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有基本的了解。
4、tft—lcd的主要應用領域，以及我司產(chǎn)品的應用領域。
（二）、生產(chǎn)部工作總結(jié)。
實習流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。
實習收獲：
1、生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構和人員狀況。
2、熟悉了車間的各項管理制度和生產(chǎn)表格。
3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。
4tft的基礎知識，包括應用領域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項等。
5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學會了5s、qc七大手法、5w1h等。
具體知識點有：
1、學會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件。
2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格。
3、熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。
4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。
5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。
6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。
7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。
個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質(zhì)量和工作效率。
針對流水線我想提以下幾個關鍵點：
1、流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。
個人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高。
實習流程：在iqc組，主要學習了iqc的檢驗標準以及iqc檢驗規(guī)范流程。同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品并查找其原因，同時也有了解各個品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。
實習收獲：
1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個部門的職責。
2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標準。
3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。
4、能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。
具體知識點有：
1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗品品質(zhì)異常處理的流程以及各個部門的職責。
2、大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區(qū)分。
3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標準。
4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。
5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。
品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：
1、由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強。
2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3、來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定。
4、車間無塵室管理不嚴，5s管理須加強。
5、出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。
改善方案：
1、原材料（責任部門：采購、iqc）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應商，確保所購買的物料，品質(zhì)達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴加把關，合格品方可入庫。
2、物料的`儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質(zhì)量。
3、制造生產(chǎn)（責任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。
4、人員管理（責任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強車間管理，實施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、貨品運輸（責任人：司機）產(chǎn)品出庫的運輸過程中，加強對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害。
6、設備維護保養(yǎng)（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養(yǎng)，做好機臺的5s。
在車間也工作了一段時間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機會提出以下幾點建議與意見。
（一）、生產(chǎn)部建議。
（1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼。
（2）車間無塵室必須加嚴，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。
（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。
（4）由于車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，必須加強對這些崗位的管控。
改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓，以正解的表達方式與員工溝通。
1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工。
2、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。
（二）、品質(zhì)部建議。
（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關部門責任人。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇十一
3、認真執(zhí)行公司年度審計工作計劃、審計方案，及時檢查和上報審計計劃執(zhí)行情況。
5、對審核中發(fā)現(xiàn)的可疑問題及重要線索應及時向內(nèi)控主管匯報;及時匯總審計情況，客觀公正的做出審計評價，提出初步整改、處理意見和建議。
7、遵守內(nèi)控審計工作紀律和保密制度，妥善保管審計工作底稿及資料;。
9、負責審計檔案的整理、歸檔、保存等工作。
10、保持良好的團隊協(xié)作精神，維護良好的團隊氛圍。
11、參與公司定期、不定期的盤點工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇十二
性別：女。
民族：漢。
政治面目：團員。
學歷：大專。
專業(yè)：公關文秘。
畢業(yè)院校：南開大學中文系。
所學課程：秘書學、文秘寫作、公關實務、談判學、人際心理學、公共關系、公關語言、應用寫作、政治經(jīng)濟學、哲學、外國文化史、檔案管理學、中國文化史等。
另：自修過許國璋英語一至四冊?，F(xiàn)正進修行政管理本科學歷和英語二學歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國際水準的大型企業(yè)中工作四年的實踐經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：
*1995年5月—-1997年xx公司。
前廳接待員以及前臺的管理工作，且很受上級主管及同事的好評。
*1997年—-1999年xx公司。
人事部員工關系負責人。
*1999年初xx公司。
人事部領班。
個人簡單自我介紹：
在大企業(yè)中工作,使我學會了不少學校沒有的知識與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個字；英語的聽、說、讀、寫能力達到四級水平(目前正在進修行政管理本科學歷)；較擅于進行社交活動，更有組織各種文藝活動的經(jīng)驗；能夠熟練的運用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各種功能進行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗。本人工作認真、負責一絲不茍、且具有很強的責任心和進取心。業(yè)余愛好：
是公司的文藝骨干，曾兩次擔任年終慶典晚會的主持人、時裝表演(是公司時裝隊的隊員，在公司內(nèi)部進行過數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。
本人性格：
溫和、謙虛、自律、自信。
聯(lián)系電話：12345678。
emailaddress：12345678@。
另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位非常適合的人選！
人力資源流動比率。
來自:《人力資源管理》。
所謂人力資源的流動與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內(nèi)某種人力資源變動（離職和新進）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標。
計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：
（1）人力資源離職率。
人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：
離職率=離職人數(shù)×100%÷工資冊平均人數(shù)。
離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動等因素，故較少采用。
（2）人力資源新進率（employmentrate）。人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：
新進率=新進人數(shù)×100%÷工資冊平均人數(shù)。
分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動率等于離職率；對于一個緊縮的企業(yè)，其凈流動率等于新進率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。
由于人力資源流動率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關系存在較嚴重的問題，而且導致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍領員工的流動率可以大一些，白領員工的流動率要小一些為好。
計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：
（1）人力資源離職率。
人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：
離職率=（離職人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%。
離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動等因素，故較少采用。
（2）人力資源新進率（employmentrate）。
（3）凈人力資源流動率（netlaborturnoverrate）。
凈人力資源流動率是補充人數(shù)除以工資冊平均人數(shù)。所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：
凈流動率=（補充人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%。
單位（公司）的參保手續(xù)，參照我們武漢的辦事流程：
1、新成立的單位自領取營業(yè)執(zhí)照或批準成立之日起30日內(nèi)，到地稅關系所在轄區(qū)的社保經(jīng)辦機構辦理參保開戶手續(xù)，攜帶工商營業(yè)執(zhí)照原件及復印件或機關事業(yè)單位成立批文、事業(yè)單位法人證書原件及復印件；組織機構統(tǒng)一代碼證原件及復印件；地稅登記證原件及復印件（屬非納稅單位可不出示）；蓋章的《社會保險登記表》和《參加工傷保險單位行業(yè)風險分類和費類確定表》；法人身份證原件及復印件。
2、社保處審核資料，辦理單位新參保登記手續(xù)，并打印《社會保險登記證》。
3、單位新參保登記后，再辦理職工新參保登記，次月起按月到所屬的地稅部門繳納社會保險費。
單位的有關證件辦下來了，拿好原件、復印件，再收集單位職工質(zhì)料：合同復印件、農(nóng)業(yè)戶口的復印件（失業(yè)保險金，農(nóng)業(yè)戶口個人不用交繳費基數(shù)的1%）、二代身份證原件（或電子登記照、或一寸紅底登記照）、二代身份證復印件、工資表復印件（用于核查職工工資是否低于上海市上一社平工資，不低于的，以實際個人工資為繳費基數(shù)）等等。
可以查查當?shù)氐纳绫Ｏ嚓P網(wǎng)，網(wǎng)上有辦事指南及表格下載，各地不同。我們武漢都在“武漢勞動保障服務網(wǎng)”上查詢、下載、辦理。當?shù)貞撘灿械摹?/p>
單位參保登記資料——。
1、《社會保險登記表》《在職職工異動名冊表》《在職職工基本信息登記表》。
2、工商營業(yè)執(zhí)照（或批準成立文件）復印件；
3、地稅登記證復印件；
4、組織機構代碼證復印件；
5、參保單位近期工資名冊表一份；
6、參保人員身份證復印件（外來務工另需戶口復印件）。
7、首次參加醫(yī)療保險人員提供一寸紅底相片（有二代身份證讀取器的社保不需要照片要身份證原件）。
辦理了單位新參保，同時辦理第一次職工新增參保，社?？ㄐ枰獌蓚€月才制好。
補充~~~~~不會。不辦理的多著咧！
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇十三
4、接聽咨詢和投訴電話，按公司服務標準及時處理客戶投訴，并跟進處理結(jié)果。
5、快速準確的辦理客戶入住、裝修等手續(xù)。
6、為客戶提供工作數(shù)據(jù)報告等;負責客戶的續(xù)費及快速響應客戶各種緊急問題需求，為客戶解決各種問題。
7、領導交辦的其他事情。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇十四
到xxx已經(jīng)有一段時間里，我主要安排在供應鏈中心進行產(chǎn)品知識方面的學習。在這段時間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機會了解工藝部的組織架構以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務情況有了更加深入認識；最后，在品質(zhì)部的工作過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：
實習過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導書，并學習一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學習，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。
實習收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能。
2工藝部的組織架構及人員狀況。
3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責。
4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。
5成品、半成品的結(jié)構和主要用料及輔料。
2學會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。
4tft—lcd的主要應用領域，以及我司產(chǎn)品的應用領域。
實習流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。
實習收獲：1生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構和人員狀況。
2熟悉了車間的各項管理制度和生產(chǎn)表格。
3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。
4tft的基礎知識，包括應用領域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項等。
5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學會了5s、qc七大手法、5w1h等。
具體知識點有：1學會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件。
2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格。
3熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。
4產(chǎn)線上不良品的處理流程。
5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。
6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。
7了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。
個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質(zhì)量和工作效率。
針對流水線我想提以下幾個關鍵點：
1流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。
個人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高。
實習流程：在iqc組，主要學習了iqc的檢驗標準以及iqc檢驗規(guī)范流程。同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品并查找其原因，同時也有了解各個品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。
實習收獲：1品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個部門的職責。
2iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標準。
3我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。
4能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。
2大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區(qū)分。
3成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標準，
4倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。
5客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。
品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：
2后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定。
4車間無塵室管理不嚴，5s管理須加強。
5出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。
改善方案：
1原材料（責任部門：采購、iqc）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應商，確保所購買的物料，品質(zhì)達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴加把關，合格品方可入庫。
2物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質(zhì)量。
3制造生產(chǎn)（責任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。
6設備維護保養(yǎng)（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養(yǎng)，做好機臺的5s。
在車間也工作了一段時間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機會提出以下幾點建議與意見。
1生產(chǎn)部建議。
（1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼。
（2）車間無塵室必須加嚴，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。
（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。
（4）由于車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓，以正解的表達方式與員工溝通。
2.加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工。
3.對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。
2品質(zhì)部建議。
（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關部門責任人。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇十五
13）掛號信領取和送達，并對無署名的信件進行判斷處理。
14）辦公室雜志、報刊需求征集、訂購；
15）人文關懷執(zhí)行，準備賀卡、申請相關的禮錢或慰問金，并送達當事人的領導處；
16）每月集團彩鈴、退出人員登記、送辦理；
17）部門每月花費報銷、以及其他報銷單送簽；
18）公共設施出現(xiàn)問題時，與物業(yè)聯(lián)系，并追蹤處理情況；
19）節(jié)日期間的辦公室布置。包括物料申購、采買、報銷、布置、回收、儲存；
總結(jié)年度專案工作完成況，分析不足及改進方向：
1、2010年總部年會舉辦——人事行政經(jīng)理董新峰協(xié)助。
2、件背景：本此年會是公司成立以來的第一屆年會，客觀來說，規(guī)模中等，形式保守。
會議安排及遇到的問題：
1）會議規(guī)格、時間、地點確定；
2）會議日程安排；
3）會議需要物料準備、追蹤到位；
4）與會人員數(shù)量確定以及交通工具、住宿、游覽安排；
5）會議當天的組織和協(xié)調(diào)；
6）會后費用報銷及總結(jié)。
檢討部分。
3）有鑒于此次會議所呈現(xiàn)出來的匆忙狀況，建議2010年的年會至少提前一個月開始籌備，會議的規(guī)格和曝光程度應謹慎確認，之后就不宜改動，籌備人員朝著一個方向去準備，沉著而漂亮地打造第二屆的百利亨年會。
2、總部員工橫店游。
事件背景：此次是公司總部成立以來第一次大型戶外游，從舉辦的時間、出游地點、方式選擇到活動經(jīng)費的預估、活動細節(jié)安排等前后斷斷續(xù)續(xù)花費了大約2個月左右的時間。本身比較成功，但是旅途的時間帶給大家的勞累在很大程度上降低了大家的滿意度。
活動安排：
1）活動地點和日期選擇；
2）活動經(jīng)費評估；
3）活動細節(jié)安排。與旅行社商討行程表；
4）篩選參與人員的資格并確定最后人數(shù)。包括因公或因私無法參加活動的人員；
5）活動組別安排和注意事項宣布；
6）活動過程中的組織和企業(yè)文化的宣傳；
7）安全返回并報銷結(jié)案。
檢討部分：活動后，對于因公務而未能參加旅游的同事的補貼事宜未能一次性處理好，遺漏了3名同事，但核對后立即為他們補了申請，并確認領到補貼。
3、總部增加4間總監(jiān)辦公室以及影音工工程部搬遷事宜主辦和協(xié)調(diào)。
事件背景：由于高管增加，總監(jiān)辦公室不足，林總下達指令將原企劃部工作區(qū)和制歌組工作間改造成總監(jiān)辦公室。
工程安排：
1）發(fā)工作聯(lián)系單請展店中心安排工程事宜；
3）施工進度追蹤和工程中的協(xié)助；
4）時候的費用報銷、結(jié)案。
檢討部分。
由于是總經(jīng)理直接交辦，且工程大，工期緊，事前疏忽了立項申請，導致展店中心在報銷材料費用時沒有依據(jù)。后補上申請，并提供了詳盡的數(shù)據(jù)支持，通過了審核并順利報銷結(jié)案。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇十六
1、接待來人來訪并受理、跟蹤、回訪日常公共事務（客戶報修、求助、投訴、建議等）。
2、物業(yè)管理費用收取，并將款項每日存入公司指定帳戶。
3、按照現(xiàn)金管理制度，妥善保管各種結(jié)算憑證、印鑒和收據(jù)、發(fā)票等財務票據(jù)。
4、項目鑰匙（空置房、業(yè)主托管、未接房）、業(yè)主信息維護。
5、重要郵件、包裹、快遞等收發(fā)。
6、協(xié)助主管開展項目人事行政事務性工作。
7、參與園區(qū)巡視。
8、突發(fā)事件的協(xié)同處理及執(zhí)行公司臨時工作任務。
供應鏈專員的工作職責（精選17篇）篇十七
本人__x自20__年x月x日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作x個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環(huán)境，認真地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結(jié)，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗，獲得了進步?，F(xiàn)在就這x個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請各級領導予以批閱并允許轉(zhuǎn)正：
一、人事方面。
1、招聘工作：協(xié)助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場招聘會四次;做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備。
2、資料整理工作：完善勞動合同管理資料。對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理;對公司人事文件及資料的歸檔及整理。
3、社保、團體意外險模塊工作：每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員;x月份進行本地戶口職工最低工資的調(diào)整。
二、優(yōu)缺點總結(jié)。
1、優(yōu)點：為人正直，能堅持原則。
對工作有激情，舍得付出;能吃苦耐勞;良好的溝通表達能力;有一定的人事工作經(jīng)驗及基礎。
2、缺點：有點理想化，追求完美主義。
有時太過于直率;性子急;缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓;對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。