人力資源管理是一門(mén)復(fù)雜且多方面的學(xué)科，需要綜合運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。想了解更多優(yōu)秀人力資源管理案例，歡迎大家瀏覽以下人力資源管理范文。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇一
崗位職責(zé):。
2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;。
4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤(rùn)中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí);。
7、引領(lǐng)部門(mén)以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;。
8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
崗位要求：
1、全日制統(tǒng)招一類(lèi)本科及以上學(xué)歷(第一學(xué)歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);。
2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);。
4、身體健康，較強(qiáng)的溝通管理、抗壓能力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇二
1、全面主持部門(mén)工作，制定并實(shí)施本部門(mén)工作計(jì)劃，定期總結(jié)部門(mén)工作情況。
2、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的工作分配、工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)等工作。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策、人員發(fā)展提供信息支持。
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，配置崗位，制定崗位說(shuō)明書(shū)，編制科學(xué)合理的人力資源計(jì)劃。
5、建立完善薪酬福利體系，組織績(jī)效考核。
6、人才引進(jìn)、配置、崗位異動(dòng)、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動(dòng)機(jī)制。
7、組織培訓(xùn)，進(jìn)行管理干部培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備。
8、負(fù)責(zé)審核工資報(bào)表，主持編制、核算工資定額;。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇三
3、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。
4、能夠獨(dú)立開(kāi)展公司各部門(mén)績(jī)效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門(mén)績(jī)效考評(píng)過(guò)程;。
5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，組織各項(xiàng)活動(dòng);。
6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車(chē)輛，消防，會(huì)議安排等行政工作;。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇四
崗位職責(zé)：
1.建立響單單人力資源公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;。
2.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司組織設(shè)計(jì)及人才配置、薪酬福利、考核機(jī)制的建立、健全;。
3.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)目標(biāo);。
4.負(fù)責(zé)制定響單單人力資源發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃并實(shí)施;。
5.負(fù)責(zé)組織完成響單單人力資源公司對(duì)接的客戶(hù)委托的各項(xiàng)業(yè)務(wù);。
6.負(fù)責(zé)建立、健全響單單人力資源公司人才認(rèn)證體系，并組織實(shí)施。
7.其它上級(jí)交辦的任務(wù)。
任職資格：
2.5年以上人力資源公司獵頭經(jīng)驗(yàn)或咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn);。
3.具有較強(qiáng)的組織管理能力;。
4.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的公關(guān)，應(yīng)變能力，善于解決突發(fā)事件;。
6.良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，高度的責(zé)任心及創(chuàng)業(yè)精神;。
7.具有業(yè)務(wù)型人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇五
3、指導(dǎo)公司各部門(mén)人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作;。
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供人才支撐;。
5、監(jiān)督核查公司各部門(mén)在日常管理中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，適時(shí)修改相關(guān)制度。
6、監(jiān)督管理本部門(mén)日常工作，提高部門(mén)工作效率。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇六
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司組織體系和業(yè)務(wù)體系建立;。
2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)、開(kāi)拓客戶(hù)，推廣公司勞務(wù)派遣及人事外包服務(wù);。
3、制定公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案并落地實(shí)施;。
4、監(jiān)督、控制實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
任職要求：
3、熟悉人力資源公司業(yè)務(wù)談判，有過(guò)成功的派遣業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);。
4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇七
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目前,組織制定事業(yè)部人力資源年度規(guī)劃,明確人力資源目標(biāo);。
2、全面強(qiáng)化肥料事業(yè)部招聘體系，制定人員招聘計(jì)劃，滿(mǎn)足人才需求;。
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施落地;配合集團(tuán)要求，搭建培訓(xùn)體系。
4、完善肥料事業(yè)部績(jī)效管理體系，按集團(tuán)要求推行績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效兩表等績(jī)效管理工作。
5、推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;。
6、與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等。
崗位要求：
2.熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類(lèi)相關(guān)知識(shí);。
3.具有靈活應(yīng)變的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，能有效整合和管理內(nèi)外部資源;。
4.具團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作意識(shí)、良好溝通能力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇八
作職責(zé)：
1.根據(jù)公司年度中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實(shí)施;。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計(jì)劃，建立人才測(cè)評(píng)體。
4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效管理體系、制度和流程，組織實(shí)施的績(jī)效管理工作。
任職要求：
1.人力資源、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;有國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)。
3.了解hr各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷;。
4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的工作團(tuán)隊(duì)，靈活解決復(fù)雜問(wèn)題。
5.計(jì)劃性和執(zhí)行力強(qiáng)，具責(zé)任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力.
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇九
人力資源部總經(jīng)理負(fù)責(zé)承接上級(jí)單位人力資源與黨務(wù)管理相關(guān)要求，推動(dòng)自貿(mào)投資公司人力資源及黨務(wù)管理體系與制度建設(shè)。以下是本站小編整理的人力資源部總經(jīng)理的。
崗位職責(zé)。
和任職要求。
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;。
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行;。
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實(shí)施;。
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與績(jī)效考核的管理;。
6.統(tǒng)籌管理集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理工作;。
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導(dǎo);。
8.負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門(mén)員工制定階段。
工作計(jì)劃。
并督促執(zhí)行。
任職要求：
1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。
2.十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源管理師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格者優(yōu)先;。
4.具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。
崗位職責(zé)：
2.建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行人員編制的統(tǒng)籌規(guī)劃;。
3.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;。
4.負(fù)責(zé)公司員工管理中所產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛問(wèn)題及對(duì)重大勞資糾紛案件時(shí)提供支持;。
5.負(fù)責(zé)招聘面試、
勞動(dòng)合同。
與檔案建立等具體專(zhuān)業(yè)工作;。
6.負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織;。
7.監(jiān)督執(zhí)行。
規(guī)章制度。
和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;。
8.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
任職資格：
1、人力資源或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;。
4、具備期貨從業(yè)資格優(yōu)先考慮;。
崗位職責(zé):。
2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;。
4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤(rùn)中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí);。
7、引領(lǐng)部門(mén)以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;。
8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
崗位要求：
1、全日制統(tǒng)招一類(lèi)本科及以上學(xué)歷(第一學(xué)歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);。
2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);。
4、身體健康，較強(qiáng)的溝通管理、抗壓能力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十
職責(zé)：
2、主持、實(shí)施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)的績(jī)效，指導(dǎo)、控制相應(yīng)活動(dòng)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。
4、合理安排部門(mén)內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十一
崗位職責(zé)：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，確保人力資源滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、統(tǒng)籌提升人力各專(zhuān)業(yè)模塊的專(zhuān)業(yè)程度，加速推動(dòng)模塊精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理;。
5、為公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源方面提供管理建議，為公司人力資源管理工作提供專(zhuān)業(yè)支持;。
6、根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議;。
8、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
任職資格。
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
4、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強(qiáng)的邏輯思維能力，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn);很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力，有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十二
崗位職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，策定期進(jìn)行中層以上員工的評(píng)定評(píng)估工作。
4、進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化并指導(dǎo)分公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施。
5、根據(jù)不同層級(jí)員工kpi制定績(jī)效制度，組織績(jī)效的實(shí)施工作。
6、做好員工管理管理，受理并及時(shí)指導(dǎo)分公司合理解決員工建議和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。
任職要求：
4、有快遞物流行業(yè)或連鎖性企業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十三
4.與總公司建立良好對(duì)接，協(xié)助其人力資源工作各模塊有序地進(jìn)行。
5.對(duì)公司管理過(guò)程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理。
6.建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門(mén)的良好對(duì)接，配合勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十四
1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)。
2招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批，組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)。
3、每月績(jī)效考核、考勤管理制作。
4、公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)。
5、日常行政事物處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理，各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)。
6、上級(jí)安排的其它事宜。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十五
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及預(yù)算，竟批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn)。績(jī)效。薪資等制度和流程，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制。
5、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績(jī)效管理制度，并負(fù)責(zé)考核。
7、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu)，審核員工薪酬，報(bào)總裁核準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
9、加強(qiáng)與公司外的社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、公司和政府的聯(lián)系。
1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓(xùn)主管及員工。
3、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門(mén)的工作，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢(xún)。
1、學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
2、五年以上高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力，善于分析和解決問(wèn)題。
4、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識(shí)。
5、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作細(xì)致、踏實(shí)。
6、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十六
3、負(fù)責(zé)每月員工考勤統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)假管理和統(tǒng)計(jì);。
4、對(duì)接客戶(hù)及本公司各項(xiàng)事宜，及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)反饋和處理各種突發(fā)事件，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
6、每月負(fù)責(zé)組織員工司齡會(huì)、生日會(huì)及各組長(zhǎng)會(huì)議等。
7、及時(shí)組織各小組團(tuán)建活動(dòng)，負(fù)責(zé)策劃編寫(xiě)活動(dòng)方案等;。
8、負(fù)責(zé)招聘相關(guān)工作;。
9、負(fù)責(zé)薪酬、績(jī)效等工作。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十七
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。
3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。
6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。
7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;。
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;。
9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。
10、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;。
11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。
12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十八
人力資源部崗位職責(zé)如下：
1.首先是負(fù)責(zé)建全公司的人力資源管理系統(tǒng)，來(lái)確保人力資源工作可以按照公司的發(fā)展目標(biāo)更加規(guī)范。
2.負(fù)責(zé)制公司運(yùn)營(yíng)的一系列相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立完善以及及時(shí)更新公司人才庫(kù)，保證人才的儲(chǔ)備。
5.根據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，對(duì)招聘來(lái)的員工進(jìn)行公司文化以及公司主要內(nèi)容的初步講解，同時(shí)還要對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
9.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
10.負(fù)責(zé)員工的日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇十九
人事的工作很重要，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開(kāi)辟新的商戶(hù)，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)商戶(hù)信息，下面是小編為大家整理的人力資源的崗位職責(zé)要求，希望對(duì)您有所幫助!
(一)負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配和考核、人事代理等相關(guān)的人力資源管理工作;。
1、編制人力資源管理的相關(guān)程序并監(jiān)督執(zhí)行;。
2、協(xié)助人力資源部經(jīng)理開(kāi)展各部門(mén)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作;。
4、負(fù)責(zé)員工臨時(shí)性人事檔案的收集、建立和保管;。
6、與總部接口，負(fù)責(zé)辦理員工的商業(yè)保險(xiǎn);。
7、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù);。
9、配合總部人力資源部完成對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的面試、錄用及效果反饋;。
11、負(fù)責(zé)季度、年度考核工作。
(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部分對(duì)外交流與接待;。
1、負(fù)責(zé)接待管理(飯店的預(yù)訂、煙酒的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、登記;工作餐的管理);。
2、負(fù)責(zé)會(huì)議的組織籌建工作;。
(三)負(fù)責(zé)周例會(huì)、月、年總結(jié)、計(jì)劃的編寫(xiě)等文字工作;。
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織召開(kāi)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作以及會(huì)議紀(jì)要的出版;。
2、負(fù)責(zé)工作周報(bào)、工作月報(bào)、工作目標(biāo)及完成情況的出版;。
3、負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、發(fā)布及視頻會(huì)議室的管理;。
4、每季度考核的收集工作;。
(四)負(fù)責(zé)文體活動(dòng)的組織工作;。
(五)接待來(lái)訪(fǎng)、處理來(lái)信、收發(fā)、批閱、管理來(lái)往行政性文件和傳真和傳遞文件、保存和管理檔案。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)法律政策，及時(shí)掌握人力資源供求狀況，為各部門(mén)用人提供法律、信息支持。
2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)合理配置勞動(dòng)崗位，優(yōu)化各部門(mén)崗位定員，組織崗位競(jìng)聘測(cè)評(píng)，控制人力資源使用成本。
3、嚴(yán)格按照審批程序辦理員工接收、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。
4、嚴(yán)肅考勤和工作紀(jì)律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查，提出處罰意見(jiàn)。
5、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度進(jìn)行薪酬、保險(xiǎn)的審核管理。
6、公平公正、及時(shí)有效地組織開(kāi)展各部門(mén)的績(jī)效考核工作。
7、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升公司人力資源綜合素質(zhì)。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1.負(fù)責(zé)客戶(hù)招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目需求的挖掘，客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，以及相關(guān)的招投標(biāo)工作;。
3.負(fù)責(zé)客戶(hù)招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目方案的撰寫(xiě)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施;。
5.參與公司招聘、測(cè)評(píng)類(lèi)產(chǎn)品工具的研發(fā)與調(diào)試，產(chǎn)品流程的培訓(xùn)與分享;。
6.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理與培養(yǎng);。
7.協(xié)助公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐與保障;。
8.響應(yīng)并完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
1、主導(dǎo)公司招聘、培訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司;。
4、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)分析報(bào)告的編寫(xiě);。
5、開(kāi)發(fā)相應(yīng)內(nèi)培課程，對(duì)接內(nèi)外部講師的溝通;。
6、能夠有效組織并安排員工培訓(xùn)工作及培訓(xùn)評(píng)估工作，能夠自主開(kāi)展培訓(xùn)工作;。
8、完成上司交辦的其它工作。
1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案;。
2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂各部門(mén)的目標(biāo)及工作計(jì)劃;。
3、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，推進(jìn)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。
6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。
7、辦理公司人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降事項(xiàng)。
8、協(xié)調(diào)各類(lèi)勞動(dòng)管理，防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議;。
9、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源管理問(wèn)題。
3、優(yōu)秀的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿(mǎn)足各類(lèi)各級(jí)人才需求;。
7、部署專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);。
8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;。
9、負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的日常管理工作，保障部門(mén)員工充分履行職能。
2、協(xié)助制訂和推行人力資源相關(guān)制度;。
3、招聘計(jì)劃擬定，招聘工作開(kāi)展、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)組織安排;。
4、招聘渠道維護(hù)及開(kāi)發(fā);。
5、內(nèi)部招聘技巧培訓(xùn);。
6、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人管理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作。
1、負(fù)責(zé)公司薪資的核算，并參與制定和完善集團(tuán)員工關(guān)系相關(guān)政策、制度，健全員工關(guān)系管理體系，薪酬績(jī)效考核制度參與制定及實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。
6、負(fù)責(zé)公司人員的招聘、入職離職的辦理。
7、負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)，公司文件的整理、勞動(dòng)合同的簽訂等人事工作。
負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理;。
負(fù)責(zé)制定各類(lèi)規(guī)章制度，起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類(lèi)重要公文;。
負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，建立員工與管理層的.溝通渠道，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與要求（模板20篇）篇二十
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。“人”的經(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門(mén)職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。