烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）

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烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇一

創業是一個人發現了一個商機并加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。以下是小編整理的年輕人。

成功。

這種想法是完全錯誤的，雖然連鎖加盟會對創業者有一些很好的幫助，但是，在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的。

時間。

和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流，年輕人如何創業?揭秘創業成功的秘訣。

由于急于創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。

馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。

因此小編認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業后，才發現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是出現內部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

“剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟。

成功，就能輕松地坐享其成了。”曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什么也不干，一切由總部來管理就好了。真正開業后，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品;不到一個星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走了，并帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。

修養。

等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上都將會是個一流的管理者。

其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加。

團結。

工作積極性才會更高。

同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制。

創新。

精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。

同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值;二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創造出新的價值;三是由于保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值;管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者;管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。

小編提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。

開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售后服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以采取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。

加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解;而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。

出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就應該抱著“共創雙贏”的心態，積極的配合總部的工作。

所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。小編提醒加盟創業人士，由于我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許并不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，借助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。

行業經驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。

綜上所述，創業要成功，創業者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇二

俗話說：“物以類聚，人以群分”，你要成為什么人就需要跟什么人在一起。因為人改變環境太難，環境改變人太容易，所以你想創業就要進入創業的圈子，你想學習就要進入學習的圈子，你想投資就要進投資的圈子。今天的社會，每個行業、每項事業都有自己的圈子，只要你用心去找，都可以找到自己想要的圈子。當你進入圈子以后，你創業的激情和動力自然受到他們的影響，當然成功也變得更簡單。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇三

1、在創業的時候，充分利用各種各樣的資源，轉化成你的財富。

2、拉朋友入伙，一起來建立公司，由你來管理，如經濟效益不錯，你的收入肯定不菲，這也為了你去建立更大的公司而準備好了資金。

3、在你想成功創業的時候，你必須要有一顆事業心，不怕辛苦，做好成功和失敗的準備，以強烈的渴望行動起來。

4、若是企業正式成立后，你要有管理企業的能力，在平時好好培養自己的人際交往的能力，會與人溝通，便于和未來自己的員工進行交流。

5、企業最需要的是資金，要么是你自己比較有錢，可以進行投資，否則，就學會融資，利用別人的錢，借雞生蛋。

6、根據市場價值波動，給自己的公司定好位，直接影響到公司后來的經濟效益。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇四

汽車美容連鎖店要樹立服務典型，引導員工實現人性化服務，同時采取物質獎勵兩手抓的方式變員工的服務意識，變被動為主動，變消極為積極。通過物質獎勵與精神獎勵的方式，樹立服務典型，使之增強責任感與榮譽感，形成一個積極向上的氛圍，激勵先進，鞭策落后。

成功秘訣二、從細微處入手，完善服務項目。

服務無小事，從與客戶接觸的每個環節都會反映出一家汽車美容連鎖店的服務水平，所以，汽車美容連鎖店必的經營者須注重服務過程中每一個細節，盡可能達到甚至超越客戶的期望。汽車美容連鎖店全的體員工也都應從細微入手，在服務中融入親情與友情，養成良好的服務習慣。

成功秘訣三、提高員工服務意識，倡導人性化服務。

因為汽車美容連鎖店的員工直接與客戶接觸，汽車美容連鎖店的形象主要是通過員工傳遞給客戶，因此首先要提高汽車美容連鎖店一線人員的服務意識，才能提高汽車美容連鎖店的整體服務品質。而提升整體服務品質的有效途徑是實施人性化服。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇五

馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構.

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。

現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56-0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創辦中國黃頁。

中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。

網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。

很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。

當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇六

馬云是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

因此，后來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術，讓馬云結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”

后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇七

創業鐵律三：超速創業成功的關鍵是眼光要好;。

創業鐵律四：要知道不是所有的行業都一樣賺錢;。

創業鐵律五：一定要先對你所從事的行業有所評估;。

創業鐵律六：掌握趨勢比掌握資訊更重要;。

創業鐵律七：掌握趨勢必須掌握最大的趨勢;。

創業鐵律八：與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能“馬上成功”;。

創業鐵律九：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具;。

創業鐵律十：找最好的“產品馬”來經營，是創業的責任;。

創業鐵律十一：找最優秀的人為你工作，才能馬上成功;。

創業鐵律十二：與人競爭不如與人合作;。

創業鐵律十三：選擇競爭對手少的行業意味著不戰而勝;。

創業鐵律十四：三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手;。

創業鐵律十五：做未來成長空間大的行業;。

創業鐵律十六：量大是致富的關鍵;。

創業鐵律十七：市場需求大和市場大是量大的前提;。

創業鐵律十八：產品賣不出去的原因在于產品品質和價格;。

創業鐵律十九：確保你的產品品質是同等級同價格當中最好的;。

創業鐵律二十：要定出消費者心里的承受價格，而不一味求高或求低;。

創業鐵律二十一：不只做售后服務，更要做售前服務;。

創業鐵律二十二：顧客不買時，依然要給顧客提供資訊;。

創業鐵律二十三：企業最大的成本是沒有經過訓練的業務員;。

創業鐵律二十四：用對的方法來銷售產品，是公司業績提升的保證;。

創業鐵律二十五：用公司第一名的營銷代表做業務培訓勝過于讓他親自做業務;。

創業鐵律二十六：產品通路多，銷量才會大;。

創業鐵律二十七：宣傳、宣傳、再宣傳!

創業鐵律二十八：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊;。

創業鐵律二十九：授權之后更要加以監督;。

創業鐵律三十：要從事走動式管理;。

創業鐵律三十一：沒有正確的督導和管理，等于浪費人才;。

創業鐵律三十二：一流的人才是無價的;。

創業鐵律三十三：世界第一名的總裁每天親臨第一線;。

創業鐵律三十四：成功等于每天進步1%;。

創業鐵律三十五：過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功;。

創業鐵律三十六：堅持等于成功，放棄者絕不成功。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇八

社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環境不好，不如換個心態，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創業的良好心態。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。

二，有危機意識。

不管自己有再強的實力，或者多么的自信滿滿，大學生創業者們都應該清楚明白的一點是，要時刻保持清醒的頭腦，要有危機意識。不光是創業的最初，就從自己開始跨入大學的那一天起，就應該給自己壓力，知道自己擔負了多少東西，人無遠慮，必有近憂。所以在創業之前要做好充足的準備，包括心理準備和社會經驗的準備，才能有雙保險。

三，有市場意識。

當你發現市場機會時，你應當像猛虎撲食一樣把它抓住;市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創業成功的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。

四，要擺正心態。

如果一旦想要創業，就要立刻轉變心態，知道自己應該做什么，要盡快從學生到社會職業人的快速過度和轉變，這一角色的成功轉換對你的創業很有幫助，我們都知道“心態決定成敗”，所以只有內心真正的改變了，才有可能成功。

五，有創新意識。

市場競爭是針鋒相對的，與其在針鋒相對中拼個你死我活，不如求新求變。從這種競爭中跳出來，不但自己輕松，而且效果更好。一個人的成功是需要能夠走一步看兩步的，要不斷開闊眼界求發展。

六，要堅定信念。

一旦決定創業，就要給自己充足的信心，信念一定要堅定，要讓自己能夠走下去，在面對成功和失敗，以及路上的困難的時候，一定要保持一顆平常心。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇九

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十

要發展就離不開平臺的支持。打造平臺有兩種方法;一是自己創建一個平臺，二是借用別人的平臺。如果你的資金少，那么就學會利用別人的平臺發展自己吧。比如現在很多企業就利用網絡平臺成就了自己。當然，如果你能像百度、阿里巴巴、騰訊一樣創建自己的平臺，那是最好不過的。只有很多企業沒有這個實力，所以創業需要量力而行，要學會借力使力。小企業以小搏大的成功秘訣就是借，借人、借力、借勢、借牌、借名等等，企業成功不在于擁有多少資源，而在于使用多少資源。凡是能被企業所用的資源都是好資源。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十一

馬云第一次進京發展是1995年，這年馬云僅用500元就制造出很大的動靜。95年秋，他帶著中國黃頁營銷總監何一兵來到北京試水。為了在北京為中國黃頁造勢，馬云首先想到的是，利用一家媒體來發表自己從杭州帶過來的關于中國黃頁的資料。

而這在當時是一件非常困難的事，因為當時政府對于互聯網的態度還不明朗，因此北京媒體還不敢大張旗鼓地宣傳互聯網。對于網絡高速公路的北京正好有一場論戰。一種觀點認為，中國不能發展信息高速公路，否則將被西方發達國家所控制;另一種觀點認為，中國必須加快發展互聯網，否則中國將被數字鴻溝擋在信息時代之外。

錢鋒是馬云的朋友，在北京做bb機生意，得知馬云想認識京城媒體后，他通過幾個朋友的接力引薦將《北京青年報》一個領導的司機介紹給了馬云。懷著僥幸心理，馬云將中國黃頁宣傳稿件交給了這位司機，同時塞給他500元錢。“不管什么媒體，發了就算你的。”司機很有能耐，發了5個媒體，還上了《中國貿易報》頭版。

馬云意識到了《中國貿易報》有眼光，馬上找到了該報的總編，兩人相見恨晚，連續談了兩天。馬云回憶起兩人見面時的情形說道：“當時他和我一樣不懂互聯網，但是他覺得互聯網肯定有戲，他說馬云，我支持你。”

這位總編帶馬云拜訪了國家信息中心的有關負責人。可對方顯然不買賬，顧左右而言他，話里話外的意思無非是堂堂國家信息中心怎會與一個個體戶合作。

之后這位總編又帶馬云拜訪了文化部、國家體委等，可同樣沒有實質進展。就在這個時候，馬云認識了在中央電視臺“東方時空”欄目工作的杭州老鄉樊馨蔓。樊馨蔓非常仗義，雖然她聽不懂馬云的網絡模式，但卻被他的熱情打動了。

樊馨蔓做了一件對中國互聯網功德無量的事，她拍了一部名為《書生馬云》的專題片，真實記錄了馬云在京的凄涼遭遇。如今這部專題片彌足珍貴，片中可以看到當年馬云在北京現場推銷的畫面，看到他到處碰壁到處吃閉門羹的畫面。

“在片子里，他就像一個壞人，雖然滔滔不絕，但表情總有一點鬼鬼祟祟。他對人講他要干什么什么，要干中國最大的國際信息庫，但再看聽者的表情就知道，人家根本不知道他說的是什么。”樊馨蔓如此評說。

這部片子是互聯網早期在中國遭遇的真實寫照。沒多久，事情開始出現了轉機。馬云在《人民日報》信息部做了一次演講，馬云憤慨激昂地說：“對于發展中國家來說，中國搭上的是末班車，錯過了就很難再有機會了!。”

時任《人民日報》總編輯的范敬宜，聽完馬云的演講后深受啟發，第二天就給中央打報告，申請《人民日報》上網。報告很快就批下來了。《人民日報》上網工程啟動了，《人民日報》上網之后所引起的轟動效應可想而知，馬云也隨之成了中央電視臺《東方時空》的采訪對象。

可就在這個成功的時刻，馬云還是保持著清醒，在他看來，北京已經沒有他們的機會了，因為大批的外資企業已經開始涌進，對于馬云這些既沒有錢、又沒有背景的人來說，若想在北京發展，何其艱難。于是思索再三的馬云決定返回杭州，開始籌劃他的下一步發展計劃。

二.五百塊錢請來頂尖高手。

4年以后，馬云以月薪500元請來了阿里巴巴第一位世界級的合伙人，這位出身于臺灣一個律師世家，同時擁有耶魯大學法學院法學博士學位的高手就是蔡崇信。他在紐約有過兩年的律師工作經驗，后又在瑞典銀瑞達風險投資部任亞洲部總裁。對于蔡崇信能夠在阿里巴巴這個未來電子商務的世界領袖還處在萌芽期就加入進來，按照行為經濟學的“錨定原理”有兩種解釋。

第一種解釋是，蔡崇信這粒閃閃發光的鉆石主動要求同馬云這個黑邊牡蠣在一起，從此蔡崇信的定價體系就跟著馬云走，就不是鉆石價，而是黑邊牡蠣的價格，盡管這種牡蠣非常罕見，但它賣不出鉆石價。

第二種解釋是，蔡崇信與馬云因為工作的關系，相處一段時間以后，他發現馬云具有杰出領袖的品格，而阿里巴巴則是一枚躺在黑邊牡蠣里正在孕育的黑珍珠，如果這個黑邊牡蠣能有純凈的海水和深海的礁盤，這粒小小黑珍珠將會成為世界上最大最美最貴的黑珍珠。

所以蔡崇信的膽識和眼光促使他行動起來，堅定地守護在阿里巴巴這顆最耀眼明珠身邊，這是上天對馬云、蔡崇信及阿里巴巴公司的眷顧和呵護。

蔡崇信之所以會加入阿里巴巴，源于美國《商業周刊》對于馬云的深度報道。在文章中美國記者是這么描述了馬云事業的難度，他寫到：進出口行業存在國界、關境、航運條件、專業知識、政策法規、語言、文化和風俗習慣等各種各樣的“壁壘”、“屏障”和“溝壑”，信息的流通極其不暢，由此派生出一個長得不能再長的“生產鏈”或曰“價值鏈”。

從工廠完成產品或出口商收購產品開始，到收妥貨款為止，出口方這一端要經過報關、商檢、船運、保險、議付等環節，涉及報關行、商檢局、航運公司、保險公司、銀行等各種專業服務機構，進口方那一端照樣也有一個類似的過程。這么多的環節將賣方和買方隔開了比地理上的十萬八千里還遠的距離。

距離的遠近可能還在其次，買賣雙方怎么互相找到對方，卻是進出口貿易產生的先決條件。物理學上兩點之間最近的距離是直線距離。互聯網突破了這個物理局限。有這么一個網站，它讓世界各地的買方和賣方有了一個網上集市，買賣雙方都不必遠涉重洋，即可互相找到對方。

美國人發現它了，以為它設在美國的硅谷，因為它最先的版本用的是地道的英語。可是它卻偏偏在中國，在中國原來更多地以風景聞名的杭州;創辦這個名叫阿里巴巴網站的人，是杭州電子工學院英語教師出身的馬云。

為了阿里巴巴網站的域名，馬云費了不少心思。馬云要的是一個全球講各種語言的人都能熟記的名字。直到有一次在美國一家餐廳吃飯時，他突發奇想，找來了餐廳服務員，問他是否知道阿里巴巴這個名字。服務員回答說知道，并且還跟馬云說阿里巴巴打開寶藏的咒語是“芝麻開門”。

之后馬云又在各地反復地詢問他人，經過這個測試，馬云發現阿里巴巴的故事被全世界的人所熟知，并且不論語種，發音也近乎一致。“從我外婆到我兒子，他們都讀阿里巴巴。”就這樣，一錘定音，馬云將“阿里巴巴”確定為公司的名字。

3月10日推出的阿里巴巴英文網站，不久就受到了風險投資的注目。蔡崇信一共二次到杭州探訪阿里巴巴。第一次，主要聽馬云談自己的想法。第二次蔡崇信帶著他的太太來了杭州，三人在西湖上劃船，蔡崇信突然向馬云提出要加盟阿里巴巴的意思。

他突然對馬云說：“那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”當時的馬云大吃一驚，他的心突突突突后又突突了一陣，他心里明白人生最重要的選擇來臨，蔡崇信毫無疑問是馬云和阿里巴巴最需要的人，但馬云深深吸了口氣控制住內心的喜悅說：“你到我這兒來，我養得起你嗎?我這每個月可就500元人民幣的工資，你還是再考慮考慮吧。”

果然，蔡崇信的妻子也不同意他辭去高薪的工作，放下已經吃到嘴里的肉去阿里巴巴創業，可是在她和馬云談過之后，她也相信了阿里巴巴日后將大有前途。蔡崇信的妻子說：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會原諒我。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放棄上百萬美元的年薪加入阿里巴巴跟著馬云干，每個月的工資變成區區500元，1995年后就連珠三角地區的農民工都能輕松拿到這個數。

當然不是。在阿里巴巴上市之前有四個董事席位，雅虎一席、軟銀一席、馬云一席、蔡崇信一席。上市之后，招股說明書里仍然寫著，馬云和蔡崇信每人占有一席董事席位。在阿里巴巴合伙人制度中，有二個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。

(深圳)it領袖峰會上，中國工程院院士鄔賀銓說，“阿里在美國上市后蔡崇信的財富將高達63億美元”。蔡崇信19的果斷放棄100萬美元年薪，后卻得到100億美元的財富，他才是真正的“打工皇帝”。

后來，許多人問蔡崇信為什么要放棄百萬美元年薪，而選擇阿里巴巴時，他說：“阿里巴巴特別吸引我的第一是馬云的個人魅力;第二是阿里巴巴有一個很強的團隊。1995年5月第一次見面在湖畔花園，當時他們有十幾個人。第一感覺是馬云的領導能力很強，團隊相當有凝聚力。

“如果把阿里巴巴這個團隊和其他團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，這里有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有非常理智的依據，更多地來源于內心的強烈沖動，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險!所以我就決定來了，如此而已。”

那么，蔡崇信為何大加贊賞的馬云團隊?

首先，馬云團隊由一批干事的人組成，團隊成員們各有短長、可以互相彌補，而且有相當強的凝聚力。

馬云是真誠地把每一個團隊成員的情況和他們未來職業發展的思路向蔡崇信作了介紹。蔡崇信告訴馬云：自己最欣賞的團隊類型有二種：第一是足球型團隊，第二是中國古代的戚家軍作戰模式。

馬云曾在跟蔡崇信談判時講到過團隊，他說：我們中國人認為最好的團隊是“劉、關、張”的團隊，再加上趙子龍和諸葛亮就更加十全十美，可這樣的團隊真是“千年等一回”。

再看看“唐僧團隊”。唐僧是領導，也是最無為的一個，迂腐得只知道“獲取真經”才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。

所以我們阿里巴巴人認為這才是世界上最好的團隊，在互聯網低潮的時候，所有的人都外出跑業務，但阿里巴巴團隊流失率是最低的。借用馬云的話，一個人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十幾個人，200多個人一起在黑暗中手拉手往前沖就什么都不怕。

馬云還對蔡崇信說：“我不是讓這幫人跟著我走，而是我跟著他們走。我每年向他們報告下一年度目標，這些報告里面的內容很多來自他們的提議。”或許是馬云的話深深打動了蔡博士。

在蔡崇信來到馬云家上班以后，馬云對蔡崇信的歡迎辭只有幾個字——“就等你這樣的人來幫我們成立公司。”蔡崇信就任cfo，并開始著手注冊公司。他為18個創始人準備了一個完全符合國際慣例的英文合同，上面明確了每個人的股權和義務，合同做得滴水不漏。

蔡崇信的到來，使阿里巴巴開始真正規范化運作。另外，既精通法律又精通財務，且熟知國際慣例也為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了方便，同時增強風險投資對阿里巴巴的信任。

蔡崇信曾客觀地對《福布斯》的記者說：“我以前是個律師，懂得如何設立公司，并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那個方面很信任我。在我擅長的世界里，我感到非常自信、非常自如。我沒想過要大包大攬，我知道自己的角色是什么。”聽了這些話，可以清楚明白地了解蔡崇信在公司的定位和職責分工。

蔡崇信工作十分敬業，在湖畔花園炎熱不堪的夏夜里，滿臉汗水的蔡崇信對著白板向第一批員工講股份、講權益，再讓馬云等“十八羅漢”簽字畫押。馬云無疑是幸運的，因為，若沒有蔡崇信這樣的人加盟，阿里巴巴或許注定會是一個家族企業，并以所謂“感情”、“理想”和“義氣”來維系團隊。他也讓阿里巴巴從一出生就逐漸正規化、國際化，并將“十八羅漢”的團隊利益捆綁在一起，至少維系了8年的創業激情。

蔡崇信的加盟，還有一個重要意義——增加了阿里巴巴吸引國際投資(當時國內的創業投資尚屬萌芽階段)的說服力。毋庸置疑的是，在阿里巴巴早期的創業團隊中，出類拔萃、能夠打動國際資本的，除了馬云以外，可能找不出第二個。

對于馬云的妻子、同事、學生和朋友，非常了解他們的馬云允諾的只是“連長”、“排長”這類頭銜，說明這些人的個人能力一般，相互配合起來以后就是一支打不死的鐵軍。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十二

女人看電視常掉眼淚，這說明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。這種思維習慣對創業是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動，但創業是理性的過程，必須以科學的態度思考所遇到的問題。減少情緒的影響。準確地認識自己的優點和缺點，確定自己的創業思路和模式。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十三

劉望明武漢樂福園美食有限責任公司董事長，“我的成功靠的是自信、勤奮和耐心”，劉望明這樣總結自己的成功經驗。

“如果不自信，我當時就不會直接涉足餐飲界;如果不自信，我也不會在每次擴張時都全力投資，不給自己留什么后路”。而支撐其自信的，是她的勤奮和耐心，“今天，我的勤奮和前創業時沒有任何改變。”

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十四

創業的過程總是和困難和挫折相伴隨的，遇到挫折是不可避免的，關鍵是自己的心態。在這個過程里，不僅要保持信心，更要冷靜地分析市場和顧客心理，根據不同的現象去探索解決問題的方法，每解決一個問題，就距離成功更近了一步，當你能夠始終以這種心態面對挫折時，創業成功只是時間問題。我的不懈堅持讓我今天成功了。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十五

所謂冒險不是蠻干，而是綜合自身情況，有勇氣去承擔創業過程中的不確定因素。遇到合適的項目就應該敢于去嘗試，敢于挑戰自己，降低風險的途徑是事先多了解熟悉相關行業，提高自身綜合素質和技能。通常意義上沒有風險的生意是沒有的，穩賺不賠的生意是可遇不可求的。既然有嘗試創業的想法，就應該積極去準備，去思考，一旦考慮成熟就應該勇敢地出擊!

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十六

女性往往欠缺對自己的正確認識，或者認為自己一無是處，或者認為自己是完美無缺，容易偏執走極端。這對女性創業者而言是不利因素，不能準確地認識自己就會導致自己的誤判從而增加成功的困難。多和朋友聊聊，聽聽別人的看法，往往是當局者迷，旁觀者清，哪怕一些話很不中聽，都是寶貴的參考意見，值得珍藏。了解了自己的優點和缺點，在創業過程中要隨時提醒自己，以避免由于自己的缺點而導致的誤判，一廂情愿是做不成生意的。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十七

或許是天生而來，女性多數容易計較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長遠，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化。為了生意的長期穩定增長，有時候必須犧牲暫時的利益。商場如戰場，有時候貪圖小利卻帶來更大的損失。

幾千年的傳統思想導致女性往往自己認為女人的歸宿就是相夫教子、照顧家庭。其實，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一樣可以做到。正是因為這個思想的影響，很多女性放棄了自己的夢想，而把男人的夢當作自己的夢，從此碌碌無為，甘于平凡，做個小婦人。其實在現代社會，女性在承擔傳統角色的同時，仍然能夠實現自己的夢想，創出自己的事業，真正頂起半邊天。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十八

李南憑武漢南地美容文刺專修學校校長，李南憑曾不止一次對記者說：“我沒有什么好擔心的，咬咬牙這些困難就會過去的。”

“執著所以無畏”。當初，為了獲得美容產品的使用經驗，她在自己臉上做實驗，后來臉“花”了幾個月。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇十九

想創業的人很多，想成功的人更是不勝其數，但真正讓自己破釜沉舟一定要成功的有多少?如果你在創業之初，就已經斷了自己的后路，有著不成功便成仁的意志和欲望。你覺得你要創業會不成功嗎?也許你還是有些疑惑，沒關系，看了下面的這些話，你會懂的。

其實成功就是達到預期的目標。要想獲得成功，歸結起來取決于三大核心要素：一是“意愿”。你達成目標的意愿強度;二是“方法”。為達成目標，你必須將“意愿”轉化為有效的方法、策略、技巧、能力;三是“行動”。將“意愿”、“方法”變成結果的實施過程。

用公式可以表述為：成功%=意愿%×方法%×行動%假設一個人的“意愿”、“方法”、“行動”都是100%，那么他成功的概率就是100%。如果一個人的“行動”、“意愿”、“方法”都是50%，那他成功的概率是多少呢?很多人可能會隨口說大概是50%。但按成功公式的數學模型得出的結果是成功的概率只有12.5%，即失敗概率高達87.5%。換句俗話：十有八九不成功。要想獲得五成勝算，在每項要素上，我們都得下80%以上的功夫。因為：成功51.2%=意愿80%×方法80%×行動80%。

成功公式表明，“意愿”、“方法”、“行動”這三項要素都100%重要。然而，這三者的重要程度之間仍然存在著邏輯順序。第一要素不是“行動”，因為100%行動，并不能保證100%的成功。若方法用錯，跑得越快，錯得越遠。第一要素也不是“方法”，因為100%方法也不能保證一定成功。若他不去做，再好的方法也白搭。成功的第一要素是“意愿”。因為100%的意愿，一定會生成100%方法和100%行動。如果不能，等于反過來證明我們的意愿不是真正的100%。只要你是真正想要，你就一定能找到100%方法。只要你是真正想要，你就一定會采取100%行動。如果你不去找方法，如果你不行動，那歸根結底只能證明一點：你只是對成功有一點興趣，而不一定要成功。

偉大的哲學家蘇格拉底曾經說過：要成功，你必須先有強烈的成功欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣。中國著名的足球教練米盧的“招牌”觀點：態度決定一切。成功屬于你我他，成功屬于大家，關鍵在于機會來了你會不會抓!迎接未來最好的辦法就是把握今天!!!“我的心態很好，我一定要成功!”

如果你在選擇創業時追求成功的欲望如求生欲望般強烈，那么此時擺在你面前的就是：機會到來了，你會不會懂得抓住。如果你說你已經擁有強烈的成功欲望，那我們來做個測試：當康倍保健漆這一字眼出現在你的面前時，你會怎么做?一眼掃過?還是點擊查看?我不敢保證正在閱讀的你做的是什么選擇，但我知道渴望成功的人，你是怎么做的，因為渴望成功是不言而喻的。

烤肉創業成功秘訣（熱門20篇）篇二十

一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇;一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

一般來講，成功的企業都是集中于某一領域、某一產品，采用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然后根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。

一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。

還有與合作伙伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實并沒有掌握什么秘訣，如果非說有什么秘訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界”。

創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亙古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。

創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來!如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。

成功秘訣一、在別人公司學習相關內容。

就像許多創辦企業的人那樣，你目前從事的可能是技術性工作，每一種都不同，那么我們就應該在屬于別人的公司里學習一些自己需要的相關創業內容，讓自己鍛煉成骨干人才。當你意識到你所學的東西已經無法有人替代時，而且公司也開始討好你時，你便可以自立門戶，開始自己策劃已久的創業了。

成功秘訣二、認清創業前景。

在很多人看來創業是美好的，因為它不僅可以讓我們擺脫打工者的境地，也可以讓我們再也不用看老板的臉色行事，還可以給我們創造豐富的物質生活，讓我們有機會完成自己的夢想，甚至是成為萬眾矚目的名人。

成功秘訣三、尋求幫助，引進高明。

首先準備創業必須尋找一些有經驗地工作者，或者是一些精英人才，那么你可以交給他一些工作，使得自己能夠放松，或者是讓公司更加快速成長起來，因此這樣就必須要向一些有經驗的朋友來尋求幫助，因為畢竟熟悉的朋友總比陌生的來的更為快速一些。但是要記住不要太過輕易相信別人，也不要全盤放手，否則你會輸得很慘。