企業管理計劃書分析（熱門14篇）

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企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇一

管理者在進行企業管理時要關注企業的盈利水平、資產水平、發展前景與財務風險等，因此需要相對應的指標對企業的盈利水平、資產水平、發展前景與財務風險予以量化，而財務指標分析能夠提供量化指標，有效的滿足企業管理需求，因此管理者在進行企業管理時，時常需要進行財務指標分析。

一、財務指標分析與企業管理概述。

(一)財務指標分析與企業管理的含義。

財務指標分析是指總結和評價企業財務狀況與經營成果的分析指標。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督、調節等一系列職能的總稱。企業管理包括的范圍較為廣泛，包括計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理及人力資源管理，在對企業進行管理時要考慮決策是否得當、經營是否合理、技術是否先進、銷售是否順暢等方面。在企業管理中財務管理是核心內容，而財務指標分析是企業進行財務管理的工具，利用財務指標分析能夠考核企業管理中的決策、銷售、技術、經營等狀況。

(二)財務指標分析與企業管理的關系。

財務指標分析是一項綜合性的分析工作，在對企業進行管理時，需要對企業各項活動予以分工，企業各項管理活動是相互分開的，只能通過企業的財務部門對企業的整體資金增值狀況進行分析，考察各個部門的經營狀況。在企業管理中一切與資金有關的活動，都能夠利用財務指標予以分析，企業管理的目的是使得股東財富最大化，因此資金涉及企業管理的各個方面。

財務指標分析是從資金的角度對企業進行管理，利用成本、收入、利潤及毛利率等考察企業的財務狀況、經營狀況及現金流量狀況，為組織企業生產經營活動打下基礎，是企業管理的工具。財務指標分析能夠將企業的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業管理狀況，以作為企業下一步的投資、籌資及利潤分配的依據，因此，企業財務指標分析在企業管理中占有非常重要的作用。

(三)財務指標分析的內容。

本文從管理者角度探討財務指標分析對企業管理的作用，管理者對企業財務指標進行分析時要綜合分析企業的償債能力、盈利能力、營運能力及發展能力，要保持企業的適度負債經營、平穩增長經營、適度投資經營及最大盈利經營，從而加強企業管理，降低企業經營風險，提高企業盈利水平，建立企業核心競爭力。

在進行企業管理時，財務指標分析的作用主要包括以下幾個方面：第一，財務指標分析能夠分析企業的償債能力大小，保持企業在適度負債下進行經營，降低企業所面臨的財務風險，從而降低企業破產可能性;第二，財務指標分析能夠考核企業各個部門的經營狀況，企業管理者不僅相互分離的考核各個部門的經營業績，還要考慮企業各個部門的綜合業績;第三，提高企業營運收入，降低營業成本，提高毛利率及經營利潤，最終提高企業整體的盈利能力;第四，提高企業發展能力，保持企業經營收入的可持續性。

(一)保持適度負債的財務指標分析。

企業的償債能力評價指標有營運資本、流動比率、速動比率、現金比率及資產負債率，其中前四個指標主要考核企業的短期償債能力，最后一個指標主要考核企業長期償債能力。

在現代公司制企業中，存在委托代理關系，企業在資本市場進行資金籌集，企業可以籌集的資金包括權益資金及債務資金，企業目標是股東財富最大化，當企業投資報酬率大于資金成本時，企業籌集債務資金能夠利用財務杠桿創造更多的股東財富，但是企業要樹立正確的負債經營觀，不能濫用負債，這是由于債務資金需要定期還本付息，這給企業帶來一定的壓力，若企業不能到期還本付息，企業就會面臨破產的可能性，因此，在進行企業管理時，要合理利用負債經營，保持適度負債，要及時分析企業的財務風險及債務水平，保持合理的資本結構，營造適度負債的內部經營環境，這是企業進行持續經營的必要條件。

(二)考核各部門經營狀況的財務指標分析。

企業整體的盈利能力最終取決于企業各個部門的合作狀況、資產周轉狀況、盈利狀況，企業當前經營狀態下，為了尋求規模效應，分工現象較為普遍，企業將整體的生產經營活動分為采購部門、生產部門、銷售部門、人力資源部門等，為了防止各個部門與企業整體利益相偏離，協調各個部門的利益，高層管理者需要對各個部門予以考核，因此，財務指標分析能夠考核企業各個部門的經營狀況。

由于企業各個部門的職能不同，因此考核的角度也不同，對于采購部門來說，可以通過存貨水平予以考核，對于生產部門，可以通過毛利率予以考核，對于銷售部門，可以通過銷售收入、應收賬款周轉率予以考核。同時為了防止各個部門各自為政，還有指標是幾個部門共同作用的結果，比如，存貨周轉率指標的大小主要取決于采購部門與銷售部門共同經營狀況。因此管理者在進行企業管理時，分析各個部門的經營業績需要進行財務指標進行量化分析。

同時我們需要注意：企業整體經營成果需要各個部門的協作，不能完全的將各個部門隔離進行財務指標考核。企業的經營活動可以分為基本活動與輔助活動，企業輔助活動包括企業基礎設施、采購、人力及技術開發，企業輔助活動雖然沒有直接參與價值創造過程，但卻是生產經營必不可少的，提高輔助活動的部門，比如研發部門、人力資源部門這些成本中心應當需要其他的指標予以考核。因此，應當把各個部門相互分離又相互聯系的進行考核，才能正確的考核各個部門的業績與作用。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇二

一是大局和小局的矛盾。

辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。

首先是為領導和機關服務的。

這就要求辦公室把一切服從大局，一切服務大局作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。

同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

二是主動和被動的矛盾。

辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。

對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。

對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。

同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

三是政務和事務的矛盾。

政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。

事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。

事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。

更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。

辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

四是過與不及的矛盾。

為領導出主意，當參謀，要把握度，掌握分寸。

辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。

要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。

要積極諫言，但不能瞎摻和。

一是發揮參謀功能，突出想得到。

多謀才能善斷。

辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。

善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。

要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

二是發揮協調功能，突出管得寬。

辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。

辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。

對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。

三是發揮辦事功能，突出做得細。

機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。

這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。

對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。

要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發揮管理功能，突出碰得硬。

機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。

在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。

辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。

一是按政策辦事。

把政策作為辦公室的.生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門，二是依法辦事。

辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。

三是按組織原則辦事。

堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

五是發揮服務功能，突出講程序。

辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。

一定要堅持逐級匯報的原則，以明確責任。

要通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

六是發揮督辦功能，突出抓得實。

要據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。

實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。

工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。

一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設。

確定xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。

在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理有法可依。

三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。

建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩定。

四是要嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。

強調按原則，走程序，防止出現漏洞。

五是要定標明責，抓好節支降耗工作。

對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇三

某鋼鐵公司的知識管理項目由戰略發展部的一個副部長負責，經過調研由需求最強烈的售后服務部門開始，要求售后部門的所有員工整理自己電腦上的知識，然后分門別類地存儲到他們部門工作組的文檔庫中，共建立了12個門類，讓員工去查詢。

但大部分員工不知道該整理什么，哪些是知識，哪些是信息，又不知道整理好后應該放到哪個類別中，只能憑自己的感覺去添加。更重要的是，由于一些知識文件涉及到保密，這些員工也不知道該選擇共享還是保密，或者共享給哪些人去使用。大部分員工都提交了一些內容，但很少有人去看，而且想看的時候也找不到或者不知道如何找。

做完這些后，售后服務的知識管理就算結束了，該副部長繼續去做下一個部門的知識管理了。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇四

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇五

海底撈經過兩年的努力店面由原先的70多平方米曾擴到400多平方米。由于店面擴大桌數增多剛開始總是坐不滿生意也平平淡淡。此時張勇非常著急但他沒有亂了分寸他知道只有通過更好的服務讓所有消費的顧客都滿意生意才能一步一步好起來。細心的張勇發現最近總有一對母女倆到店里吃飯這對母女每次來最多點三樣素菜消費奇低最多吃十幾塊錢。張勇沒有應為這對母女消費低而輕視客人他總是一視同仁的給母女二人服務。但是個別員工并沒有真正理解到服務的真諦。

一天，母女二人來吃飯，當臺服務員表現的比較懈怠，還小聲對旁邊服務員說“這兩位又來了，每次都吃那么一點錢…”。

母女聽到了服務員談話，覺得非常沒有面子，起身準備離開。細心的張勇發現了母女的舉動，趕忙上來詢問原因。母親非常有修養，還不好意思的對張勇說：“其實每回來吃飯，我們也挺不好意思的，但是我們倆飯量又小，點多了怕浪費。再說我們倆又不吃肉，就喜歡吃一些素菜…。”。

張勇聽完母親說的話，又看了看當臺服務員的表情，立刻知道了是什么原因。“姐，實在不好意思，都是我的錯，我沒教育好自己的員工，其實你們每一個顧客對于我們海底撈都是一樣重要的，你們都是我們的衣食父母；姐，您看這樣可以嗎，今天這桌飯我請了，這是一張八五折的金卡，從今以后你就是我們最重要的客人。姐，你不是怕點多了浪費嗎，以后過來所有的菜你都可以點半份。姐，今天的事您千萬不要生氣，再給我們一次機會好嗎？”母女聽到這樣的解釋后，大為感動。

事后，這位女士的老公，簡陽市工商銀行行長與張勇一家人都成了好朋友。行長為海底撈介紹了大量的客戶，同時也為海底撈貸款方面幫了大忙。

永遠不要輕視任何客人，對所有顧客都要全力以赴的服務，爭取每一個客人的滿意。我們不能輕視任何一位客人，也許客人的消費水平比較低，但不代表他的朋友或家人沒有消費能力，只有他滿意了才可能通過口碑效應取得更大的收益。相反，如果客人不滿意，也會把負面效益很快的傳播出去，這樣帶來的損失是不可估量和無法挽回的。堅守信念，機會只留給有準備的人。

通過以上案例，我們可以發現張勇之所以獲得這次機會，是與他真正的理解服務的真諦，堅守著以服務為生命的信念而分不開的。否則，他也會象當臺服務員一樣，覺得兩個人消費那么低，走就走了，那么再好的機會也就錯過了。

自1994年在四川建立第一家門店以來，十幾年的時間，海底撈已發展至北京、上海、西安等全國29個城市一百多家直營店，擁有四個大型現代化物流配送基地和一個原料生產基地。僅，海底撈就開出了17家門店，營業額近20億元，擁有員工兩萬多人。“家文化”是海底撈變態服務的重要支撐，如今“家文化”卻成為海底撈前進道路上的一個障礙。

互聯網+銀行互聯網+金融互聯網+保險第三方支付典當一帶一路創業咖啡創客空間創新工場眾籌信托再保險。海底撈招聘員工的標準之一是出身農村，學歷不高，肯吃苦，迫切要求改變現狀，年齡層次以80后和90后為主。“家文化”對員工的尊重和培養，對受教育程度低和年輕的打工者來說具有一定的吸引力，進而產生一定的凝聚力，促進提高服務績效。

然而，相比員工性質相似的富士康，海底撈工作待遇更低，勞動強度更大，服務質量要求卻更高。80后和90后員工追求自由，具有更多個性化需求，與海底撈嚴格的“家文化”不符。因此，員工更可能產生心理壓力、不滿情緒、職業倦怠和報復行為，對企業來說存在相當大的管理難度。盡管此次前員工因其建議被企業采納后，未獲得獎勵而敲詐50萬元的事件可能是個案，但顯示出海底撈的員工與企業關系并非如外界認為的那樣緊密，與海底撈這種備受推崇的“家文化”似乎格格不入，海底撈再次陷入漩渦。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇六

大型集團型企業的知識管理實施的負責人是一個剛剛碩士畢業的小伙子。老板要做知識管理實施，發現新畢業的這位同學的碩士論文是關于知識管理的，就讓該同學負責知識管理實施。

由于剛剛畢業沒有工作經驗，對公司本身和業務都不熟悉，小伙子要去做知識管理的調研時，根本無法設計問卷，當要去相關部門征詢需求的時候，相關部門的人根本不支持。后來老板催得急，他沒有辦法只能建議老板先買一個軟件。但由于不了解需求，老板根本不知道應該選擇什么樣的知識管理軟件系統，所以他就建議先選擇一個便宜點的，這樣出了問題也少承擔點責任。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇七

6月，合俊集團在樟木頭的廠房遭受水災，存貨因而遭受損失。水災導致物料報廢及業務中斷，集團耗費近一個月時間方恢復正常生產。此次水災亦嚴重影響該集團原材料供應的穩定性及現金流量規劃，從而影響集團的營運效率。因水災造成的存貨受損約達6750萬港元。

內部管理失控導致成本上升。合俊集團旗下已倒閉的俊領玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國的金融危機只是讓這一天提前到來。據該員工反映，其所在部門只是一個普通的生產部門，卻設有一個香港經理，一個大陸經理，一個主任，一個經理助理，一個高級工程師，一個工程師，一個組長，還有就是三個工人，一共10人。該部門是一個五金部門，但合俊主要是生產塑膠和毛絨還有充氣玩具的。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個工人掃掃地、擦擦機器，完了就吹牛睡覺，組長就玩手機，我們睡覺他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網或者到處泡妞。兩個工程師陪著經理天天出差，有時一個星期看不到人，經理助理就負責收發郵件和安排經理出差車，香港經理干什么我們就不知道了。其他的部門除了比我們部門人多以外，其他情況差不多，都是當官的人很多，管事的沒有。工人做事是十個人做的事沒有十五個人他們不干，一天能干完的事拖也要拖到明天。”

除此之外，合俊集團的物料管理也很松散，公司物品經常被盜，原料當廢品賣。而且生產上也沒有質量監控，返工甚至報廢的情況經常發生。“一批貨不返個幾次工是出不了貨的，有一批貨來回返了不下十次。廠里的qc除了吃飯睡覺拿工資就沒有看到他們干過什么。”上述員工說。

對自身的負債能力預計過高，導致債務風險巨大。截至206月底，合俊集團總資產8.35億元，總負債5.32億元，其中流動負債5.3億元，凈負債比率71.8%.

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇八

一個好的計劃書應該包括以下幾個主要方面：(來自：美國中經團副總裁蔣亞萌)。

一、市場機會。

有幾點我的看法：

a.潛在市場機會要大，而“不要太大”。怎么樣的市場才叫夠大?一種思路：如果一個公司從建立到最后上市或退出需要50m，假設公司到那時可以成功的獲得50%的市場份額，那么這個市場本身需要有500m(50*5/50%)的可能容量才能對vc有足夠的吸引力。這里假設vc要求一個投資具有至少5倍的回報可能性。“不要太大”的意思是說這個市場最好是有經驗和洞察的創始人在大多數人還沒看到之前，就發現了。巨大的，但是眾所周知的市場可能會帶來過度的投資、惡性的競爭和產業整體不良發展。這也是個市場時機的問題。

b.公司的增長最好來自市場本身的增長，而非搶奪競爭對手的份額。

c.公司有機會成為市場中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場控制力、定價能力，因而利潤等方面會大幅下降。有人說，特別是在中國做的，我的公司只要在一個巨大的市場里獲得2%或3%的份額就有非常不錯的收入和利潤了。這話可能不錯，也是好公司。但是不一定合適風險投資。沒有支配地位的公司一般難于保持風險投資所要求的高利潤率、資金效率和高回報率。

二、競爭優勢。

這個是回答如何獲得并保持支配地位。

a.一個最簡單的思考競爭優勢框架：一、用戶愿意為你的產品或服務付的價格;二、成本。一個公司要么在能夠讓用戶為類似的服務付更多的錢，要么能以更低的成本滿足需求。能做到一點就很好，能做到兩點的公司少之又少。競爭優勢可以寫一本書，不展開講了。創業的朋友可以仔細的從這兩個角度深入思考一下你熟悉的成功企業，他們的競爭優勢都可以歸為這兩點或兩點的結合。如果想多了解，可以看看michaelporter那些經典的有關競爭優勢的文章。

b.競爭優勢是能否持續的。這樣公司可以在一段相當的時間內，獲得超額的利潤和回報。

三、商業模型。

商業模型簡單來說是公司為了獲得利潤而做出的一系列的核心決策。好的商業模型應該包括：

d.找到商業模型中最關鍵的那幾個點，它們如何影響收入和盈利。那些點最難于執行等等。

d.團隊。

有很多大家可以補充，我說一點，我喜歡團隊在要做的方向上是有相關的和相當的積累的。

四、融資相關。

b.合理的估值;。

c.對投資人退出機制的考慮等等。

注意事項：

1)bp最好不要超過20頁;。

2)要簡明精練，不過過多文字堆砌，不然閱讀起來會很費勁;。

3)盡量做成slide，不推薦寫成word文檔;。

4)關鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話概括，不要過多廢話。

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把握消費升級的投資機遇，全面剖析“文漫影游”四個領域的發展方向。

水分的世界32分鐘前。

作者簡介：吳伯仲，證券分析師，鈞策咨詢創始合伙人，德商資本投資經理。計算機技術背景出身，擁有豐富的管理咨詢經驗和投資經歷，輔導過數百家知名企業，曾在某知名私募股權投資機構任投資并購經理，近期投資案例：手趣、愛拼機、智投、小鮮旅等。作者微信號：21373480。

11月，騰訊50億元收購盛大文學，組成閱文集團；

11月，小米18億元戰略入股愛奇藝；

7月奧飛動漫9.04億元全資收購有妖氣；

8月，阿里媽媽、騰訊參與華誼兄弟定增，募資總額36億元；

4月阿里媽媽238億元全資收購優酷土豆；

7月，萬達院線2.8億美元全資收購時光網。

一、泛娛樂是個什么鬼。

7月8日，騰訊公司副總裁程武在中國動畫電影發展高峰論壇上，提出以ip打造為核心的“泛娛樂”構思。至此，“泛娛樂”概念產生，經過五年的發展，“泛娛樂”廣泛被業界所接受并在年被公認為“互聯網發展八大趨勢之一”。泛娛樂是指由文學、動漫、影視、音樂、游戲、演出、衍生品等多元文化娛樂形態而組成的融合產業，實際是對文化傳媒產業的狹義表達。

泛娛樂產業的本質是以明星ip為核心的內容產品在多元文化娛樂形態之間的迭代開發。從產業鏈角度來看，文學和動漫為泛娛樂產業鏈的培養和孵化層，影視和音樂為泛娛樂產業鏈的影響力放大、運營和輔助變現層，游戲、演出和衍生品為泛娛樂產業鏈的主要變現層。

二、泛娛樂為什么現在會火。

不難發現，文學、動漫、影視、音樂、游戲、演出、衍生品均指向同一個屬性，精神消費。相對于傳統的物質消費如衣食住行，精神消費通過創造虛擬環境使消費者獲得在現實中無法獲得的精神快感，從而樂意為此付費并形成消費行為。精神消費主要受到經濟水平、消費水平、消費觀念、技術創新的影響。

（1）經濟水平。

作家馬爾科姆·格拉德維爾曾對人均gdp與人類活動和行為的變化關系進行了深入研究，據測算，當人均gdp處于1500—3000美元時，文化娛樂消費將進入快速增長階段，當人均gdp達到3000美元時，文化娛樂消費需求將占總消費支出的23%，進入大眾消費階段。這跟馬斯洛的需求層次理論也是相輔相成的：當人們徹底解決了溫飽和安全感的基本需求之后，會自然而然地上升到更高層次的情感歸屬需求，精神消費便應需而生。根據imf世界經濟展望數據，中國2015年人均gdp為7990美元。隨著國民經濟持續性快速增長，居民對文化娛樂產品的消費欲望和消費能力均會得到快速的提升。

（2）消費水平。

根據國家統計局數據，2014年中國人均年消費支出金額為19762元，相比增加近1700元，增幅9.4%；相比增加7487元，增長比例高達61%；-2014年，中國人均年消費支出金額的復合增長率維持在10%，中國居民的人均消費力度大幅提高。20以來，受惠于中國居民人均收入增加和消費習慣養成，中國居民人均教育文娛消費支出保持良好增長形勢，由2009年的1473元逐步攀升，截止2014年底已達到2569元。對比2009-期間教育文娛支出占比保持在12.2%上下水平，此數值在2014年達到了13%的新高度。隨著居民消費結構的不斷升級，未來幾年，全國居民在教育文化娛樂方面的投入占比將進一步增大。

（3）消費觀念。

根據國家統計局數據，1980-1989出生人口2.2億，1990-1994年出生人口1億，1995-出生人口7200萬，-出生人口7900萬，消費觀念影響消費行為，不同年代的消費群體呈現不同的消費觀念，人口的代際變遷使得中國社會的整體消費觀念發生了較大的變化。

根據blueview：80后90后代際洞察藍皮書內容，80s、90s排名前五的興趣愛好基本一致，分別是旅游、美食、音樂、娛樂、搞笑幽默；95s的興趣愛好排名前五的分別是美食、音樂、娛樂、旅游、名人名星。總的來講，旅游、美食、音樂、娛樂是80s、90s、95s一致的興趣。

80s更喜歡談論時尚，向往品質生活，愿意為高品質生活買單；

95s是不折不扣的手機控，娛樂至上，追求個性化生活，自帶追星族標簽，對acgn（動畫、漫畫、游戲、輕小說）等二次元產物情有獨鐘。

從二次元用戶的分布數據中也可以看到同樣的結論，80s占比5.7%，90s占比15.8%，95s占比57.6%，00s占比20.9%。隨著90s、95s逐步進入社會、收入水平持續提升，擁有1.7億人口基數的90s、95s在泛娛樂領域將會爆發出巨大的消費潛力。

（4）技術創新。

技術創新對泛娛樂的影響是深刻而且巨大的，從pc互聯網到移動互聯網到物聯網，從pc機到智能終端到vr/ar/mr、通信息技術從2g/3g到4g到5g時代，以及對大數據、云計算、人工智能等技術的運用，技術創新在提高供給端生產力的同時，也必將會為消費者帶來更為刺激的精神快感，當然也蘊含了具大的創業和投資機會。（筆者后期會分享“消費升級的投資機遇：科技以人為本”，詳細解讀科技創新對消費的影響）。

“紙牌屋”就是最好的例證，這部被中國網友們戲稱為“白宮甄嬛傳”的美國政治懸疑劇，在全球四十多個國家熱播。《紙牌屋》的投資方netflix，通過收集該公司視頻播放網站近3000萬訂閱用戶的行為偏好數據，對用戶每天在netflix上產生的3000多萬個行為，包括暫停、回放、推薦、收藏以及每天300萬次搜索、400萬個評分等數據進行分析，發現凱文·史派西、大衛·芬奇的粉絲與政治題材電視劇存在顯著相關性后，該公司做出了拍攝《紙牌屋》的決策。netflix投資了一億美元拍攝了新版《紙牌屋》，邀請大衛·芬奇執導、凱文·史派西做主演。結果，大數據技術讓netflix賺得盆滿缽滿。

三、泛娛樂的核心：打造明星ip的粉絲經濟。

ip（intellectualproperty）直譯為知識產權。從表現形式來看，ip可存在于小說、動漫、電影、電視、游戲、綜藝節目、音樂、網絡劇、舞臺劇等多種文化內容產品，在泛娛樂產業，ip居于產業鏈最頂端。高人氣的文學作品、動漫、影視作品、游戲、綜藝節目等都是優質ip。優質的ip本身已經凝聚了粉絲的關注和超高的話題性。因此，一旦擁有ip，就等于擁有一批固定粉絲；一個知名度高的ip，則擁有巨大的粉絲效應。借助ip，文化產品可以順利向其他形式的娛樂產品、下游衍生品進行延伸，將ip價值最大化。ip可以幫助下游衍生品快速占領市場，因此在某種程度上，優質的ip能夠為后續的影視作品、游戲作品、周邊衍生品開發提供一定的盈利保證，特別是在文化產品富余、人口紅利消失、流量成本高昂的背景下，ip價值將會更加明顯。ip作為文化品牌，凝聚了內容價值、粉絲價值、營銷價值和數據價值，擁有知名度、美譽度、忠誠度和遷移度。

泛娛樂產業價值鏈。

在泛娛樂時代，文化產品的連接融合現象明顯。文學、動漫、影視、音樂、游戲、演出、衍生品等娛樂形式不再孤立發展，而是可以協同打造同一個優質ip，構建一個泛娛樂產業新生態。其中文學、動漫提供豐富的原創ip資源；影視則作為這一鏈條中的放大器，將粉絲數量成倍放大；同時影視和游戲也是目前ip最佳的變現渠道，可以反哺其他幾個環節，當然其中各個環節上下游關系可以改變。目前在以bat為首的大佬引領下，國內泛娛樂產業生態鏈已初步構建。

資料來源：dataeye數據中心。

四、文漫影游發展方向和投資機會。

1、網絡文學。

文學作為最具延伸性、受眾最廣、產量最大的ip，可通過全版權運營模式，借助ip粉絲經濟效應實現多產品變現，市場價值凸顯，各路資本強勢介入提升產業戰略地位，網絡文學市場開始逐步走向騰訊系一家獨大的局面。

發展歷史及現狀。

自起，中國網絡文學便開始萌芽，網絡小說由起初的免費至開始按字數收費。19，首部網絡文學作品《第一次親密接觸》紙質版出版。起，已開始有網絡小說改編為游戲和影視，也有由傳統小說改編的新版網絡小說。20盛大文學已有40部小說經改編并進行版權轉讓。20，網文ip被游戲商瘋搶，以頁游、手游的形態登屏。2015年，ip運營元年，文影視游多點聯動成為行業發展趨勢。

據cnnic報告，截至206月，網絡文學用戶規模達到3.08億，較去年底增加1085萬，占網民總體的43.3%，其中手機網絡文學用戶規模為2.81億，較去年底增加2209萬，占手機網民的42.8%，移動端的增長要快于pc端，且pc端用戶逐漸趨于穩定。2015年，騰訊正式完成對盛大文學的全面收購，網絡文學市場開始走向騰訊系一家獨大的局面，市場占有率達到70%以上。百度、阿里相繼通過并購整合成立百度文學和阿里文學，在網絡文學領域各占有一席之地。隨著移動互聯網的迅速發展，移動閱讀逐漸成為閱讀的主要方式，在移動端文學領域，掌閱ireader、qq閱讀、書旗小說市場份額占據前三位，分別是32.64%、20.75%、10.86%。

發展方向。

網絡文學產業鏈將逐步向下游延伸，并實現向線下書籍出版、動漫、游戲、影視等方向的開拓，立體化挖掘ip的價值增量。相對于網絡文學直接消費市場規模，基于ip衍生開發帶來的增量市場空間將更為廣闊。

投資機會。

經過近兩年的大規模并購重組，網絡文學市場目前已經形成了較為清晰的市場格局，參考pc端網絡文學的發展歷程，移動端網絡文學市場的并購與整合是大概率事件。中、小團隊機會較小，在移動端占有一定市場份額、形成規模和品牌影響力的團隊存在并購機會。

2、動漫。

成長伴隨+虛擬幻想=動漫。動漫是現實生活的抽象，最能夠跨過亞文化的限制，天然就是全球市場，是ip最好的載體之一。據統計，原創漫畫網絡平臺之一“有妖氣”，常駐的創作漫畫家的人數超過20,000名，正在連載的漫畫作品數量在40,000部以上，注冊用戶超過500萬人，所以，內容數量不是主要問題。在動漫領域，缺的不是內容，缺的是優質的內容和變現的方法。

發展歷史及現狀。

據公開資料顯示，1988年07月30日，《變形金鋼g1動畫》在上海電視臺首播，引起熱烈反響，那一年，80年代出生的人8-17歲。，電影《變形金鋼》在中國公映，中國票房2.7億元，2014年，《變形金鋼4》中國票房19.68億元（3.15億美元），超過北美市場票房2.33億美元。統計《變形金鋼》的相關產品，僅在中國市場就賺走50億元。《變形金鋼g1動畫》影響的是80s的一代人，承載的是一個年代的記憶和虛擬幻想。據國家統計局數據，80-89年中國出生人口2.2億人，龐大的用戶基礎加上80s后逐漸成為社會主流，并擁有一定的經濟基礎，是《變形金鋼》系列電影在中國暢銷的主要原因。

根據艾瑞咨詢報告數據，2014年核心二次元（二維平面的世界，主要指acgn）用戶規模達到4984萬人，而泛二次元用戶規模達到1億人，而動漫ip化運營日益顯著，動畫電影不斷滲透，核心二次元用戶將穩定增長，泛二次元用戶的規模也會不斷增大。增長動力來自于出生人口，前文已經提到，不再累述。二次元的用戶群體，在acgn（動畫、漫畫、游戲、輕小說）的平均總消費2015年的數據是1746元/年。與80s一樣，隨著90s、00s逐漸進入社會，曾經我們認為的非主流文化將逐漸成為主流文化，隨著收入的增長，伴隨著互聯網成長起來的90s、00s將爆發出驚人的消費潛力。

發展方向。

二次元與三次元相互融合，共生發展。

隨著二次元用戶逐漸進入社會，二次元用戶也需要以三次元（現實世界）的身份開始工作和生活，受到二次元世界影響所形成的三觀（世界觀、人生觀和價值觀）將繼續影響著這一代人的消費觀念進而影響消費行為。acgn作品改編真人電視劇、coser拍真人網絡劇、真人視頻改編acgn作品，虛擬和現實將進一步融合，三次元世界呈現二次元化的趨勢，最直觀例證就是很多“淘品牌”品牌形象的卡通化，如三只松鼠。

內容呈現細分化趨勢。

動漫作品覆蓋人群非常廣泛，如兒童動漫主要以12歲以下兒童為主，少年與少女動漫面向6-18歲少年讀者，青年動漫夸張、虛幻和超現實的成分相應減少，主要面向18-25歲的用戶群體，另外還有女性動漫、成人動漫等，圈層經濟、粉絲經濟是內容細分的基礎。

新媒體平臺快速崛起。

電視仍是國內動漫最重要的播映渠道。根據csm的統計，年少兒頻道收視率排名第一的是央視少兒，收視率1.588%，市場份額16.376%。電視臺仍是15歲以下的青少年群體觀看動漫作品的主要渠道。但隨著互聯網滲透率的不斷提升，網絡渠道正在取代傳統電視頻道成為動漫內容產品集成分發的首要媒介。網絡渠道能夠對二次元用戶全年齡段覆蓋，相比電視臺有更大的發展機遇。在主流的獨立動漫網站平臺中，bilibili(b站)和acfun(a站)的用戶流量已經位居alexa全球前1000名，日均訪問ip數百萬。移動端動漫平臺中，布卡漫畫等下載量增長也較快。

國漫崛起挺進二次元。

長期以來，國漫極度依賴政策保護，集中在低幼動漫市場，內容質量差、同質化嚴重，無法形成具有互聯網競爭力的動漫ip。以至于對于中國核心二次元群體，消費以日漫為主，日本動漫作品占中國二次元行業60%以上的市場份額。隨著國家政策的促進，互聯網漫畫平臺的崛起，為國漫供給端帶來了巨大變革，中國二次元領域開始出現《尸兄》、《十萬個冷笑話》、《雛蜂》等一大批優質國漫。

投資機會。

內容方面。

國內動漫逐漸開始由“量”向“質”進行轉變，擁有持續優質內容生產能力，通過組織創新同時解決了產能和質量的內容生產商具有較大投資價值。擁有廣泛粉絲基礎的動漫作品已經被制作成電影、游戲等衍生品，并產生了良好的協同效應。以2015年9月移動新游戲數據為例，動漫ip改編的手游產品占到ip手游的44%，占移動游戲ip來源的第一位，目前部分國產漫畫已能夠獲得可觀的游戲版權授權收益，以2014-2015年為例，掌趣科技獲得《畫江湖之不良人》的授權價格為數千萬，自在游獲得《俠嵐》的ip授權價格也達到了2000萬元。

平臺方面。

近年來，在互聯網新媒體上涌現了一系列非常優秀的新媒體動漫平臺，孵化出了眾多優秀的國漫作家和作品，比如前面提到的《有妖氣》。互聯網動漫原創平臺不僅滿足了動漫愛好者的需求，也給動漫原創作者提供了成長的平臺。互聯網動漫原創平臺的崛起將會成為我國動漫產業發展的重要轉折點。移動類應用的快速發展也將為動漫產業注入新的活力，未來移動互聯網動漫將會在運營模式上有更多的創新與突破。優先規模化、優先從融資驅動轉變為動漫ip價值運營的平臺公司具有較大投資價值。

3、影視。

在比較成熟的好萊塢等市場中，ip的來源比較廣泛，涉及暢銷小說、漫畫、游戲等，都可能誕生影視超級ip，然而在中國影視市場，目前熱門的ip幾乎可以與最具人氣的網絡小說畫等號。如《盜墓筆記》、《花千骨》等，2014年年底，共114部網絡小說的影視版權被購買，有90部計劃拍成電視劇，有24部計劃拍成電影。

發展歷史及現狀。

據國家新聞出版廣電總局數據，2015年全國電影總票房440.69億元，僅次于北美地區693億元，繼續保持全球第二地位（全球第一不是夢），比2014年增長48.7%，增速遠超北美，創下年以來最高年度增幅。20以來，中國電影市場每年保持30%左右的增幅。，中國的銀幕數量約4100塊，2015年銀幕總數3.1萬塊，全年新增8035塊，平均每天增長22塊，城市影院超過6200家。從觀影人數上看，二三線城市觀眾成為增長主力，2014年中國觀影人次8.3億，2015年觀影人次12.6億，同比增長51.08%。一線城市人次份額由25%下降到18%，而二線及以下城市人次份額由75%上升至82%。80s、90s成為觀影主體，共同占比62%。從影片票房上看，2015年，中國故事影片產量686部，全年票房過億影片81部，其中國產影片47部，國產影片票房271.36億元，占總票房的61.58%。國產影片代表作《捉妖記》排名第一，票房24.39億。

發展方向。

內容生產：ip開發成為主流。

伴隨著80s、90s的網生代成為觀影主體，由傳統編劇主導的內容生產逐漸成為產業發展的瓶頸。隨著中國電影票房總量的突飛猛進和票房神話的頻繁上演，大量資本涌入電影行業，互聯網影業公司紛紛成立。作為后來者，網絡印記十分明顯的ip開發是互聯網影業顛覆傳統電影行業，展現后發優勢的關鍵所在。也正是在具備自覺變革和顛覆意識的互聯網影業的推薦下，通過網絡的廣泛傳播，ip才能真正成為影視圈最炙手可熱的熱門詞匯。

宣傳營銷：互聯網成主力渠道。

根據偉德福思調研數據：約80%的觀眾通過線上渠道了解電影信息，并進而生成觀影動機。僅20%的觀眾通過線下渠道（戶外廣告、影院影訊、報刊雜志廣告等）了解電影信息。線上渠道的影響力更大，因而基于線上的宣傳和營銷效果也將更明顯。普通發行放映方式：發行方-影院-觀眾，而“自來水”傳播效果：網絡傳播形成口碑-觀眾觀影潮流-影院提高排片率。2015年重要的自來水現象—通過口碑的網絡傳播，形成觀影潮流，并促使影院提高影片的排片率。這與通常的由發行方聯絡影院設定排片率，觀眾被動接受排片設定的方式大不相同。這些都說明了當今電影的營銷已經越來越離不開互聯網的挖掘和使用。

消費方式：網絡購票在線選座成主要方式。

2013年電影票團購成交總額36.5億元，占國內票房16.7%。2014年電影票團購成交總額61.7億元，占國內票房20.8%。2015年，電影票在線銷售的比例從2013年的25%，增長到75%。在線選座的功能基本在大多數網絡購票app上實現，并迅速成為觀眾最為喜愛的功能之一，深刻影響了中國電影消費方式。未來隨著互聯網購票功能的不斷升級，其必將成為中國電影觀眾最為主要的消費方式。

發行方式：互聯網聯合發行方式的崛起。

當用戶習慣于通過購票app選擇電影，那么app也能通過自身的頁面展示等行為，影響用戶的觀影選擇。事實上，為爭取用戶，瘋狂打折的電影票上的微薄利潤，并非網絡購票app的盈利點。反而利用本身已集聚資源，以聯合發行的角色，切實參與到電影工業的流程之中，才是實現利益最大化的關鍵所在。2015年是在線購票應用實現聯合發行角色轉換的關鍵一年，貓眼、大眾點評、淘寶電影都已經參與發行了多部電影，不少影片票房大賣，效果顯著，這標志著互聯網聯合發行公司的崛起。

投資機會。

內容生產方面，隨著資本的大量進入，內容方面正在加速整合，但格局尚未完全確定，擁有知名ip儲備和開發能力且通過互聯網方式運作（生產、營銷等）的內容生產公司仍然具有一定的投資價值。互聯網發行和渠道方面格局基本已定，后期面臨較大并購和整合壓力，小團隊創業機會較較小。隨著影視市場的逐漸繁榮，以及互聯網由it時代邁向dt時代，數據驅動+影視的公司將迎來高速發展機會。另外，將新技術運用到觀影過程，提高用戶觀影體驗且可以規模化的一線城市影院和下沉到二線甚至三線城市的公司具有投資價值。

4、游戲。

隨著研發、運營成本的不斷提升，資本熱度降低，大批中小團隊倒閉，移動游戲產出量未減，廠商囤積大量ip。移動游戲行業進入寡頭化，騰訊、網易等大廠商主宰移動游戲市場，移動游戲進入門檻提高，主流格局逐漸確立。

發展歷史及現狀。

據talkingdata數據，2015年移動游戲行業收入492.7億元，同比增長97.8%，收入規模較3年前翻了近10倍。據cnnic報告，截至年6月，我國網絡游戲用戶規模達到3.91億，占整體網民的55.1%。手機網絡游戲用戶規模為3.02億，較去年底增長2311萬，占手機網民的46.1%。從用戶規模的變化上看，在經過了2013年的高速增長之后，以手機為代表的移動游戲用戶目前在國內已經進入發展相對平穩的成熟期，用戶規模和使用率呈穩定增長趨勢，人口紅利逐漸消失。相比pc游戲來說，手機游戲的使用時間碎片化、上手門檻低、游戲玩法多樣，使得各年齡段人群都可以找到適合自己的游戲類型，因此目前46.1%的手機網絡游戲使用率依然存在一定提升空間。

發展方向。

游戲形態向兩極發展。

兩極發展即重度化趨勢愈加明顯，輕度休閑游戲依舊受歡迎。集聚渠道優勢、人才優勢、資源優勢、品牌優勢的大型企業開始挖掘重度化移動游戲，包括pc網絡游戲的移植改編，moba、fps和tcg等細分領域的嘗試，以及經典ip在mmorpg、arpg、slg和act等類型的滲透，推動重度化移動游戲大潮到來。同時，手機游戲的使用時間碎片化、上手門檻低、游戲玩法多樣，輕度休閑游戲依舊受歡迎。

電子競技、影游聯動和動漫是游戲市場的三大主流趨勢。

電競、影游和動漫是目前沉浸移動游戲用戶的三個重要元素，特別是文學、漫畫等國內外作品催生更多優質內容，基于優質內容的ip將在電視劇、動畫等領域得到持續放大和影響受眾，進而經由電影和游戲實現更高價值的變現。

投資機會。

根據易觀智庫數據，2015年移動游戲研發（cp）市場占有率排名前五的分別是騰訊游戲28.5%、網易游戲14.7%、掌趣集團6.6%、莉莉絲游戲4.7%、多益網絡3.8%，合計占比58.3（行業集中度cr4：54.5%，cr8：66.6%）。2015年移動游戲發行市場用戶規模排名前五的分別是樂逗游戲28.2%、勝利游戲20.6%、游道易8.7%、龍圖游戲8.1%、愷英網絡6.4%，合計占比72%。2015年移動游戲渠道玩家覆蓋率排名前五的分別是騰訊移動游戲77.9%，百度移動游戲35.7%，硬核聯盟17.7%，360手游17.1%，豌豆莢11.6%。

研發、發行、渠道三個方面均呈現寡頭化趨勢，隨著研發、運營成本的不斷提升，中小團隊生存空間將被進一步壓縮，行業洗牌加速。總的來看，不具備研發優勢、運營優勢，沒有優質ip儲備和ip運營能力的的中、小移動游戲研發公司將被加速整合或淘汰，擁有以上優勢且在細分領域深耕或布局海外的移動游戲研發公司仍有較大投資價值。發行和渠道也將面臨進一步整合，存在并購整合機會，特別是發行受到兩頭擠壓，前/后向一體化發展是必然趨勢。

另外，從游戲發展變遷的歷程看，每一次的技術進步都會帶來革命性的游戲產品，每一次游戲載體的改變也會演變出新的游戲類型。而當下全球游戲產業增長已呈放緩趨勢，行業亟需尋找新的突破口和增長點，vr/ar將是推動游戲產業規模增長的下一個重要技術。（vr/ar對游戲的影響請關注筆者后期將分享的“消費升級的投資機遇：科技以人為本”）。

結束語。

2015年泛娛樂核心產業市場規模超過4000億元。當前泛娛樂產業發展如火如荼，優質ip不斷涌現，粉絲經濟的影響力也越來越大，而且大量資本涌入其中，內容的持續繁榮和平臺的加速整合是必經之路。處于消費結構整體從生存型轉向享受型的大背景下，泛娛樂快速發展的勢頭還將繼續保持，一個全民娛樂的時代已經到來。可以預見下一個十年，是娛樂產業的黃金十年，是一個“一切產業皆為文化業”的大航海時代。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇九

尊敬的領導：

你好！我叫xx，我是一名即將于20xx年x月畢業于xx市xx學院，借此擇業之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求，真誠地推薦自己。

我熱愛藥劑學與應用專業，在校期間，系統學習了有機和無機化學、分析化學和藥植物學等藥劑學方面的理論與實踐知識，還學習了有藥劑管理和市場營銷方面的知識，并且以社會對人才的需求為向導，努力使自己向復合型人才方向發展，在課余時間，學習計算機知識，熟悉windows操作系統，熟練使用網絡，能夠快速的在網上查找所需要的資料。

就個人來講，參加主持人大賽并取得好成績，而且成功主持了聯誼晚會。在校期間，一直擔任學生干部，在班內一直任班級職務，具有一定的工作能力及組織協調能力，具有較強的責任心，能夠吃苦耐勞、誠實、自信、敬業。我有很強的動手能力，并且腳踏實地的努力的辦好每一件事。

積極參加操作性較強的實習，因為我深知，在現今社會中，空有理論是遠遠不夠的，需要將所學理論應用到實際中去，例如到xx進行藥劑學科普宣傳，還有到xx敬老院進行義診等多項活動。

過去并不代表未來，勤奮才是真實的內涵，對于實際工作我相信，我能夠很快適應工作環境，熟悉業務，并且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。

此致

敬禮

自薦人：xx。

20xx年xx月xx日。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇十

【案例】。

a公司是一家著名民營家電企業，公司老總一直對該公司在行業中頗具競爭力的薪資水平引以為豪。他認為優厚的薪水必然會吸引和留住人才并激發他們的創造力，從而依靠人才優勢促進公司快速發展。但是十余名技術骨干員工的集體跳槽促使該公司老總認真思考原有的人力資源體系是否存在問題。

【分析】。

為什么高額薪酬留不住人才呢？a公司協同某咨詢公司對中高級管理人員、技術人員、業務骨干以及部分離職的員工進行了問卷調查和座談，調查結果顯示：(1)雖然薪酬在同行業中處于較高水平，但a公司員工對經常加班加點的高強度勞動產生厭倦；(2)公司沒有明顯的經營理念和文化導向，員工不知道為什么勞動，從而薪酬成為他們追求的唯一目標；(3)市場競爭壓力造成的公司內部緊張節奏，使得經理人員沒有時間或者忽視了與員工的溝通，員工感到不受重視，個人價值難以體現；(4)固定的工作崗位、重復的工作，缺少系統培訓使員工感到個人能力很難提高，發展空間有限。

通過調查分析，a公司老總認識到員工的需求是多方面的，工作一方面是為了獲得收入以滿足生存的需要，同時他們還追求良好的工作環境、融洽的人際關系、能力提高、個人發展、他人的重視理解等，從而現實中影響員工流動的因素也是多種多樣的，包括企業文化、薪資水平、工作內容、學習機會、發展前途、同事關系以及家庭、社會環境、生活方式等多方面(如表所示)。

影響員工流動的因素。

影響因素內容。

針對人力資源體系存在的問題，咨詢公司建議a公司在保持其薪酬優勢的同時，從多方面做工作留住人才。具體而言：

一、以激勵機制留人。

究成果掛鉤。對企業高層經理，由于他們的努力程度既關系到企業經營成敗又難以監督，因此在獎金、津貼等固定收入外，還應對他們實行經營者持股、尤其是股票期權以調動他們的積極性。

2、獎勵。薪酬并不是唯一的激勵機制，企業的任何主管都掌握著一個重要的獎勵資源：贊揚和鼓勵。通過對員工工作成就的肯定，對進步的鼓勵，員工會感到被尊重、被重視，獲得成就感，從而提高對工作的興趣和熱情。企業既可以通過儀式和盛典對優秀的員工個人、團隊和部門進行表彰來鼓舞士氣，更經常的是通過對員工日常成長的幫助和對進步的鼓勵來激勵他們。

二、以事業留人。

1、工作設計。對于許多員工來說，工作內容是決定工作滿意度和影響流動的一項重要指標，因此科學合理的安排工作和工作內容對留住員工具有重要作用。職位的單調性、工作任務的重復性、工作任務的挑戰性、職務的自主權和責任等都會影響到員工對工作的評價。一般而言，工作越具有挑戰性、越需要創造性，員工享有的自主權越大，則他對工作的滿意度就越高。因此如果在職位設計時能考慮這些因素，就能相應提高員工對職位的滿意度，從而降低員工的流失率。

2、職業生涯規劃。職業生涯規劃是企業協助員工發展各種知識和技能，向員工提供實現個人專長的契機，對今后從事的職業、要去的工作組織、要擔負的職務和工作職權等一系列發展道路做出設想和計劃。員工職業生涯規劃既有利于人盡其才，避免企業人力資源的浪費；又有利于明確員工在企業中的發展前景和努力方向，使員工認識到他的發展是與企業的興盛分不開的，從而把促進員工發揮潛能并自覺地把個人利益與企業的長遠發展結合起來。

3、內部流動，競聘上崗。雖然員工內部流動會帶來一定成本，但是適度的流動可以滿足員工求知、求新的愿望，避免長期從事單一工作給員工帶來的生理、心理勞疾和情緒，激發員工熱情和動力，有利于增加員工的滿意度和投入感，提高員工的綜合能力，滿足員工的流動需求，從而達到通過人才內流抵減人才外流的作用。a公司建立了空缺職務海報制度，出現的空缺職位向全體員工公布，優先在公司內部選拔人員，所有在原工作崗位滿一年并且表現良好的員工均可參與選拔。同時a公司開始著手建立公正、公平、公開的內部競爭環境，“庸者下，能者上”，對員工進行業績考核和競聘上崗以使優秀人才早日脫穎而出。

三、以感情留人。

企業內最重要的資源是人，因而建立以人為本的管理制度，尊重人及其需求，通過情感紐帶留人并激勵人成為一項重要的工作。然而許多企業往往致力于發展具有優勢的專業與技術，以適應講求高效率、高競爭力的時代，而忽視了企業內管理溝通、情感交流的作用。a公司苦心積累的專業技術優勢隨著十余名骨干人員的離職幾乎喪失殆盡，這就是一個教訓。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇十一

：作為咨詢業的一個重要分支，管理咨詢業經過十幾年的迅速崛起已經成為我國的一個新興產業，對國家經濟的穩步發展、企業的健康成長起到了重大作用。因此，研究管理咨詢業現狀并提出對策建議，這對促進中國管理咨詢業的健康快速發展具有重要意義。

隨著改革開放進程的發展，八十年代初我國咨詢業應運而生。經過多年堅持不懈地市場拓展，咨詢業發展已經趨向成熟。我國管理咨詢業從九十年代初期，開始進入起步發展階段。經過多年的培養和發展，管理咨詢市場不斷擴大。

我國管理咨詢業經過十余年的培養和發展市場不斷擴大，也暴露出了許多問題，而且還面臨越來越多跨國公司的挑戰，提高管理水平迫在眉睫。

(一)管理咨詢市場擴大艱難。

首先，企業界對管理咨詢業了解不夠。管理咨詢業因為在中國剛剛起步，大多數企業對管理咨詢的知識僅限于對報刊上爆炒的報道了解上。其次，企業家顧忌太多。不少企業家雖然希望借助外腦提高管理水平，但是顧慮外界及企業員工懷疑自己的能力;有的雖然承認管理咨詢服務的價值，但卻不愿投資于經營管理。再次，企業界的暴發心理及短期行為嚴重。由于企業迷信“點子”神話，這種狀況也在一定程度上也阻礙了管理咨詢市場的擴大。

(二)管理咨詢業整體咨詢水平不高，整體素質亟待提高。

和國外的大型咨詢公司相比，國內的管理咨詢公司還有不少差距，主要表現為沒有成型的咨詢體系;沒有咨詢案例數據庫;咨詢隊伍整體素質不高，缺乏咨詢和企業管理經驗，因而難以向客戶提供高質量的咨詢服務。目前國內從事人力資源咨詢業務的顧問師數量應該極為可觀，但整體質量卻并不樂觀。

(三)管理咨詢行業人才奇缺，制約著行業發展。

管理咨詢是一高度智力化的服務，不僅要求從業人員具有極高的素質，而且要求其具有豐富的企業經營管理經驗以及咨詢經驗。而這樣的人才在我國可以說是一種稀缺資源。mba教育的興起，雖然對緩解這一問題起到了一定的積極作用，但因為其產量高，合格品少，作用極其有限。因此，管理咨詢人才匱乏的狀況將在今后很長一段時間內難以得到解決。

(四)過度追求“明星”效應，潛在著危機。

追求“明星”效應，是因為產業發展之初缺乏可以依托的品牌資源，于是已經成型的傳統品牌就成為一個可以合理借用的資源，而著名學府和明星個人就自然成為首選。追求“明星”效應，已經成為這個產業最普遍的作法。而偏偏咨詢業是一個高度倚賴智力資源的行業，靠著明星效應快速積累起來的品牌力度也會隨著明星的離去而快速消逝，和君創業只是一個相對極端的例子。總之假如北大縱橫被剝奪了“北大”的招牌，這些公司會遇到怎樣的打擊不難想像。只是提醒咨詢業者：借助明星資源只是一個工具，趕在這些明星效應徹底消散之前把自己的品牌樹立起來促成良性發展，才是目的。

(一)提高企業對管理咨詢的認識。企業管理者要積極主動的加深對管理咨詢的認識，并根據自身特點正確選擇管理咨詢服務，避免盲目投入。目前，管理咨詢市場的競爭無序，在相當程度上是由于企業對管理咨詢的價值和規范程序缺乏了解。因此，企業認識的提高是未來我國管理咨詢業健康成長的一個重要前提。

(二)找準為企業服務的定位和基點，走專業化經營之路。

從當前和今后一段時間管理咨詢業服務的內容來看，其業務主要集中在企業內部管理和市場營銷活動上，以及政府的投資、決策、管理行為上。管理咨詢行業也將形成無數個細分市場，只有找準適合自己的市場定位，管理咨詢才會有自己良好的發展前景。如有的管理咨詢公司把自己的核心業務定位在企業形象策劃上，把cis精做活;有的管理咨詢公司把主要業務定位在財務咨詢管理上，在這方面做得爐火純青;還有的管理咨詢公司把主要業務定位在信用資料調查上，幫助客戶規避信用風險。

(三)加大政策扶持力度，強化行業管理。

面對中國管理咨詢業十分弱小的現狀，政府要對這一行業采取政策性扶持措施，應該做好以下幾個方面。

1.要借鑒新加坡、印度等國的經驗和做法，盡力為國內管理咨詢項目提供一定比例的資金和人力資源支持，使中國的管理咨詢公司擁有更加豐富的理論資源和技術基礎。

2.抓緊制定和完善管理咨詢行業的有關法律、法規。中國管理咨詢行業入行考試因管理松散，使不少素質低下的.人員從事了管理咨詢行業，影響了管理咨詢業的良好形象。

3.通過政府引導扶持在高等院校有系統地培養自己的人才。另外行業協會要發揮作用，規范行業運作，防止惡性競爭。

(四)優化整合管理咨詢業，增強競爭力。

從咨詢業發展來看，大型公司的競爭優勢非常明顯，全球咨詢業收入的50%來自于位列前30位的大型咨詢公司。我國管理咨詢業要走連橫合縱之路，才會找到相應的生存空間。這種聯合可以彌補智力或個體智力的有限性，易于多學科聯合作業，易于實現多層、多級、多段、多派的專家合作，從而集約智力，實現作業及其成果的規模化。因此，要打破傳統的合伙制經營模式，走股份制、集團化、國際化發展之路。這種聯合可以是松散型的，也可以是緊密型的，關鍵是產生幾個可以和麥肯錫、安達信、波士頓等相抗衡的咨詢公司品牌，全面提升我國管咨詢業的全球市場競爭力。

管理咨詢行業在未來的發展過程中公司總體數量繼續增多，不僅有來自國外的，而且有來自本土的，特別是從高校演變的會繼續增多;競爭將更加激烈，行業利潤水平有所下降，而且會逐步向原點回歸，業內的合作和區域整合逐漸開始;新的理論會不斷提出，逐步向行業、方向等專業化方向邁進。咨詢業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，對咨詢業的需求愈大。隨著我國市場經濟不斷走向成熟和發展，可以預言，管理咨詢產業將是我國二十一世紀最具希望的朝陽產業。

[1]張冬梅.我國管理咨詢業的現狀及發展策略探析.市場調研[j].20xx.4。

[2]王喚明.對我國管理咨詢業發展展望的探討.20xx.3。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇十二

請閱讀下面的一段對話：

美國老板：完成這份報告要花費多少時間?

希臘員工：我不知道完成這份報告需要多少時間。

美國老板：你是最有資格提出時間期限的人。

希臘員工：十天吧。

美國老板：你同意在15天內完成這份報告嗎?

希臘員工：沒有做聲。(認為是命令)。

15天過后，

美國老板：你的報告呢?

希臘員工：明天完成。(實際上需要30天才能完成。)。

美國老板：你可是同意今天完成報告的。

第二天，希臘員工遞交了辭職書。

(1)在人與人的溝通過程中，有一定的特殊性，即由于人們的政治觀點、經濟地位、年齡、經歷、宗教、習慣等的不同，在溝通過程中，對同樣的事情或談話會有不同的解釋和歸因。

(2)在案例的對話中，美國老板問希臘人完成報告的時間，實際上是在征求希臘員工的意見(這是與美國管理的傳統習慣有關)，而希臘員工并非不知道完成報告所需要的時間，只是想讓美國老板下命令(希臘員工習慣于命令式的管理)。15天過后，美國老板要報告(要信守承諾)，而希臘員工已經盡力把30天的工作用16天完成了(并且認為延遲些時間沒有問題)。希臘員工認為美國老板找麻煩，因此不得已而辭職。

(3)因此，要認識和掌握在溝通過程中個體差異及其影響，從而保證溝通的有效性。如我們通常所說的'移情作用、設身處地等就是有效溝通的手段。

某民營企業的老板通過學習有關激勵理論，受到很大啟發，并著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責任，并通過贊揚和常識來激勵下屬員工。結果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老板的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工。

請根據所學習的有關激勵等理論，分析該老板做法失敗的原因并提出建議。

(1)從馬斯洛的需要層次理論我們知道，人類需要是分層的，分別是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我實現需要。馬斯洛認為只有當低級需滿足以后才會有更高層次的需要。主導需要決定了人的行為。

(2)案例中該民營企業的老板可能忽視了員工的較低層次的需要，如生理和安全需要，而這些需要很可能正是員工的主導需要。由于沒能夠對癥下藥，才導致該民營企業老板激勵做法的失敗。

(3)要使得激勵有效，應當了解員工的真正需要，并加以滿足。在實施過程中，應當堅持物質利益原則，隨機制宜，創造激勵條件，把物質利益和精神鼓勵相結合。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇十三

美國空軍所采用的考評制度是美國許多公共事務機構績效評價的典型代表。這套考評制度要求，每位官銜在將軍以下的軍官的直接上級，每年一次為各位軍官作出書面報告。評估報告的格式設計是統一的，適用于不同的軍種和級別。表格留出的空白處較小，評估人員只能用精煉的語言總結各個軍官的業績。20世紀70年代中期，這套評估制度受到了廣泛的批評，因為它對員工的工作指派缺乏專業化的定義，導致了評估的主觀性和不合理性，如對參謀人員領導才能的評估，這種方法的作用就不大。

評估導致了評估制度的修改。在每個單位內部，對業績高低的評價比例進行了硬性規定，而且對評估程序也作了修改，每位軍官要接受其主要上司以及一位附加評估人和一位審核人的共同評估。

(1)運用管理行政方法分析本案例的考評制度有什么問題?

行政方法的實質是通過行政組織中的'職務和職位進行管理。它特別強調職責、職權、職位，而并非個人的能力或特權。美國空軍的考評制度強調直接上級的考評，群眾未直接參與考評，使考評成果受到一定的影響，且評估的主觀性的存在，降低了評估質量。因而這套評估制度在20世紀70年代中期受到廣泛的批評。

(2)你能替他們提出較好的評估方法嗎?

a.群眾參與的方法，即被評者業績增加透明度;。

b.自我評估方法，使評估結果減少較大的差異;。

c.量化評估與定性化評估相結合，結合確定被評者的績效;。

d.要看今天的成績，還要看昨天的績效，綜合分析研究。

企業管理計劃書分析（熱門14篇）篇十四

2015年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責有多重。一切為公司發展著想，服務當頭，職責為重。為此，本部門2016年工作計劃如下：

一、完善制度，規范公司管理。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質量管理體系。

二、加強培訓，提高職業技能。

對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統的崗位理論知識培訓，提高公司員工的整體素質和專業潛力，打造知識型員工隊伍。

三、以人為本，抓好安全生產。

堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全生產建設，強化員工安全意識，逐步建立安全生產細化標準。

四、增強服務意識，提高員工滿意度。

綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的主角才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，務必強化七個意識：一是愛崗敬業意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協調意識;六是團結協作意識;七是廉潔自律意識。

五、開展公司組織活動，增強互動，豐富公司文化。

舉辦用心、健康、向上的業余活動，增加員工之間互動機會，增進友宜，加強團結，進一步豐富公司文化。

六、明確健全部門各部分工作職責人的職責與權限。

在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的就應及時上報，或根據實際狀況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據各部門等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、職責到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分權限和職責，并理解其它員工監督。

七、做好公司各部門的榜樣。

進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態度，提高服務質量。建立相應的批評、罰款、問責制度。

八、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手。

增強服務意識、提高工作潛力，對于關系公司發展和穩定的重要問題用心思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

九、要用心推行目標管理。

進一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

十、努力做好各項后勤服務工作。

努力當好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。

總結過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則，團結一心、全心全意以公司發展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下必須能夠開創xxxxx有限公司完美的明天!

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