統計可以識別和分析各種關系和關聯，探索事物之間的內在聯系。統計是在一種收集、整理、分析和解釋數據的過程，它可以幫助我們了解事物的規律和變化趨勢。在進行統計分析之前，我們需要明確研究的目的和問題。以下是小編為大家收集的統計范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇一
價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經濟相結合的現代化管理科學，它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案之中。
長期以來，從學校教育開始，就把質量管理和成本管理分成兩個學科。在實際工作中，更把提高質量看成是技術部門的職責，而把降低成本則看成是財務部的職責。由于這兩個部門的分工不同，業務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如:技術部門為了提高質量往往不惜工本，而財務部門為了降低成本又很少考慮保證質量的需要。通過價值工程的應用，則能使產量與質量、質量與成本的矛盾得到完美的統一。
由于價值工程是把技術與經濟結合起來的管理技術，需要多方面的業務知識和技術數據，也涉及到許多技術部門(如設計、施工、質量等)和經濟部門(如預算、勞動、材料、財會等)。因此，在價值工程的應用過程申，必須按照系統工程的要求，把有關部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價值工程的定義和基本原理。
關于價值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應該是：價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。
根據以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面：
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，亦即實現其應該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關系應該是:。
價值=功能(或效用)/成本(或生產費用)。
用數學公式可表示為：v=f/c。
上述公式給我們的啟示是：
另一方面，又提示產品的生產者和作業的提供者，可從下列途徑提高產品或作業的價值：
(1)功能不變，成本降低;。
(2)成本不變，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降，
為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下：
(1)價值不是從價值構成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發，表現為功能與成本之比。
(2)功能是一種產品或作業所擔負的職能和所起的作用。這里有一個觀念間題，專門用戶購置產品或作業，并非購買產品或作業的本身，”而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然會導致成本費用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會造成功能過剩;反之，又會造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產品壽命周期的成本。例如：工程項目的壽命周期，應從可行性研究開始到保修期結束，其壽命周期成本也應包括這期間的全部成本。
(二)價值工程的核心——功能分析。
價值工程的核心是對產品或作業進行功能分析。這就是:在項目設計時，要在對產品或作業進行結構分析的同時，還要對產品或作業的功能進行分析，從而確定必要功能和實現必要功能的最低成本方案(工程概算);在項目施工時，也要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現施工方案及其功能的最低成本計劃(施工預算)。
(三)價值工程是一項有組織的活動。
在應用價值工程時，必須有一個組織系統，把備專業人員(如施工技術、質量安全、施工管理、材料供應、財務成本等)組織起來，發揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在項目建設中，把價值工程活動同質量管理活動結合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。
根據價值工程的工作標準，結合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施：
(一)準備階段。
1.對象選擇。
價值工程的應用對象和需要分析的問題，應根據項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:。
(1)設計方面:如設計標準是否過高，設計內容中有無不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是尋找在滿足質量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進行重點分析。
2.組織價值工程小組。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇二
由于人民精神文化生活需求的日益增長，近幾年我國影視行業發展迅猛，目前我國影視企業將近15000家，且大多數都屬于民營企業，數量之多，全球罕見。影視作品成本管理得當可以降低投資方投資失敗的風險，同時也能為企業帶來預期的經濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬，但卻創造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預算控制得當。所以從整個影視行業來看，項目制作成本管理對企業以及影視市場的發展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會發展的需求，其次項目管理可以促進企業以及影視市場的良好發展。
（二）影視項目制作成本管理的現狀。
1．成本預算管理不科學、不全面成本預算管理涉及三個階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設備費用、場地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂創作、特殊效果技術費用等。現階段許多成本管理人員在預算時，并沒有對成本預算的管理內容進行全方位考慮，成本預算管理不到位，致使影視制作成本結構不合理，出現成本超支現象。
2．缺乏完善的項目管理系統影視企業制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統，導致影視企業內部的相關制片人員出現責任劃分不明現象。許多制片人員因為經驗不足缺乏系統管理的意識，在工作過程中經常會出現成本管控不嚴、審批流程混亂、采購價格不實等情況，導致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問題，嚴重阻礙影視企業的長遠發展。
3．成本預算管理執行不到位預算執行是整個制作階段的關鍵，由于信息反饋不及時、缺乏管理的意識等因素導致預算管理執行不到位。此外，其他不可控因素導致的延期，也會增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。
（三）研究內容與研究方向。
1．健全成本管理系統現階段影視項目的成本管理系統還不夠完善，如果建立科學全面的管理系統，可以讓影視工作人員對公司的成本預算狀況一目了然，方便影視工作對成本進行管理，進而減少影視項目制作過程中所支出的費用，為公司帶來更大的經濟利益。健全成本管理系統首先需要設立相應的影視管理部門，并且要制定相應的管理條例來約束相關工作人員的行為，把具體的職責分布到每一個工作人員的頭上，加強員工的責任意識。另外，制片人也要授權于成本管理相關工作人員，對拍攝進度和預算情況進行跟蹤調查，如果出現問題要及時向相關的領導以及制片人報告，根據領導的具體指示對這些問題進行解決，以免耽誤拍攝進度。
2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關影視工作人員要加強成本管理的學習。可以對制片人員以及成本會計人員進行定期的培訓，培訓內容要包括成本管理的主要內容、成本管理的常見問題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓過后，也可以對相關的工作人員進行考核，并采取一些激勵的措施。
3．加強合同管理在影視制作的過程中，演員片酬、場景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務、租賃、相關制作等合同的管理，對于演員以及相關的工作人員要嚴格根據合同條款進行收付款，并且相應的會計審核部門在相關的工作人員進行收付款時要開具相應的發票，以此來確保影視項目上的費用支出確實是合同上所規定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經濟、最安全的'方式執行，進而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內。
4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統是否完善有關，還與信息反饋和考核獎懲有關。為了保證成本管理工作的準確性和有效性，首先需要及時收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據進行及時整理。其次，要對現有的成本管理信息進行優化和修改，做好成本管理的報表，報表內容要包括周執行報表、月預算執行報表等。最后，將整理好的報表以及相關的成本管理信息及時反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。
二、系統設計和實現。
影視劇項目管理的首要特征就是預算和成本控制，項目管理系統可以獲取影視項目各項活動資源的情況，在影視劇的拍攝過程中對費用進行跟蹤。影視項目的成本控制與其他行業不同，影視項目時時刻刻都會產生費用，所以要加強成本預算控制，并且還要建立與預算管理相關的制度。加強成本預算控制就是對影視劇成本進行全面預算的控制，一部電影拍攝之前先要進行題材的策劃，策劃過后就需進行審核，通過審核就要進行立項，立項就需要編制預算，所以立項是預算控制的主線，編制預算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預算控制也要注意預算的審批工作，審批可以對成本預算提出一些有價值的參考意見。
項目的整體設計就是從整體角度對項目管理進行分析，如時間、成本、質量等。對影視劇的項目管理進行整體設計不僅可以提高影視劇質量，還可以降低影視劇的制作成本。在進行影視劇項目管理的整體設計時，所涉及的領域很多，設計時要學會對影視項目的整體因素進行度量和估量，度量特定的參照物，找出當前事物存在的問題。而估量則沒有特定的標準，需要根據事物的發展規律而定。在對成本管理進行整體設計時，首先應建立科學的定額管理制度，嚴格控制成本的支出范圍和標準；然后建立規范的財務審批權限和成本核算制度；最后要完善預算考核機制。
影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發行等工作，可以把項目制作流程分為三個階段，即預規劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發行階段。影視項目管理流程設計要以服務人民以及企業預期利潤為目標，影視項目為研究對象，利用相關專業知識，對影視制作項目管理流程進行合理的設計。
影視劇項目管理系統的實現要根據實際情況采取適當的管理方法，目前，在影視劇制作項目管理過程當中經常使用項目評價法、項目直接目標管理方法、項目實施過程中的方法等。項目評價方法就是對企業內部的經濟活動進行評價，對基礎的數據進行分析，然后與指標進行對比，選擇最優秀的解決方案；項目直接目標管理方法就是對費用、質量、時間進行控制，制作人員需要企業內部的實際情況，確定主體目標。項目實施過程中的方法需要制片人進行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風險管理等工作。
三、影視劇制作項目管理系統實例驗證。
（一）影視劇制作項目管理系統功能驗證。
經過調查發現，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質量。再次，可以對創作團隊進行更好的選擇，保證影片的藝術性和技術性。最后，也可更好地對生產過程中的內部進行協調，進而激發影視內部人員的工作熱情，創造出更好的影視作品。
影視企業的發展離不開影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養出更多的優秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發展有很大的益處。
（三）影視劇制作項目管理系統效益分析。
項目管理可以對成本進行預算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應對一些特殊情況。另外成本預算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現有的資源進行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經濟效益。由此可見影視劇的項目管理對公司的發展具有重要的作用。
四、結語。
綜上所述，現階段對影視項目制作進行成本管理對影視行業的發展至關重要。成本管理可以實現經濟利益的提升，在進行成本管理的過程中，要對現有資源、成本預算、成本控制進行分析。另外，目前我國影視行業普遍存在成本預算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統、相關人員缺乏成本管理意識等問題。影視企業和部門應該對這種情況加以重視，根據實際情況，采取健全成本管理系統、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問題，進而為公司的長遠發展奠定良好的基礎。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇三
在具體業務開展中，想要實現具體精細化管理，就必須努力做到以下幾個主要方面。首先，業務的管理人員必須起到領軍作用，尤其是項目領導人員要有強烈的物資精細化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質，強化他們的精細化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環境；其次，房建施工的相關人員必須負起責任，認識到具體任務的重要性，體會到物資管理可以為企業發展所帶來的具體幫助，發現本企業物資管理中存在的問題，提出相應的科學的解決辦法，在做好物資管理的基礎上，為企業的生產經營起到積極的推動作用；然后，完善的物資精細化管理是實現有效的房建施工企業物資管理的'基礎，在項目開始時，就要合理規劃物資存放場地的規模，當各項物資到達現場后，按照規劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項物資，保證施工企業整個施工過程物資管理的有效運行。實現房建施工管理中物資精細化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環節共同參與和監督。
3.2建立物資管理制度，并有效執行。
在房建施工企業，為保證物資精細化管理的有效執行，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節都要有相應的管理制度，施工企業的每個人員在任何情況下都要遵守，發現不合理的制度要及時更改，使之完善規范，確保物資管理制度的有效執行，保證施工企業物資管理上準確計劃、及時驗收、得當保管、嚴格出入庫、正確考核等。同時，項目領導人員和物資管理部門要加強業務現場指導、加強信息聯絡，對物資使用情況有準確的把握，合理獎懲制度，帶動全體員工積極主動參與物資精細化管理。另外，項目經理應該針對施工過程制定詳細的管理計劃，在物資招標方面，必須做到公平以及合理，物資招標的合同必須要透明公開，接收各類的相關利益者實時的監督。具體的招標過程要事先成立招標小組，負責實際的招標、比價、開標、評標的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細的計劃，嚴格按照申請表的內容執行。在具體的采購環節，則應當建立采購逐級審批制度，保證每個采購物品都是對工程建設有用的，不要出現重復采購和浪費的現象。在物資的使用環節，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結合時代的特點進行合理的調整。除此之外例如微信等新興的信息技術手段，也應當加入到物資管理的技術應用當中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發展，促進整體的工程建設效率提升。
3.3引進物資管理人員和人才。
房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現階段還非常缺少專業的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業內部建立人才中心，提高人才的綜合素質，使他們有強烈的責任感和愛崗敬業等優秀品質，使本企業的物資管理隊伍“精、準、細、嚴”，實現房建施工企業物資管理的標準化、信息化、精細化。只有當重視人才的引進和發展時才能保證企業的人才競爭能力，讓企業內部保持鮮活的人力資源，提高企業的實際競爭能力。
3.4提高物資精細化管理信息水平。
信息產業是促進我國經濟增長的核心產業，信息技術的普及和信息產品的廣泛應用，推動社會生產和生活方式的轉變，而且信息技術的發展大量降低物資消耗和交易成本，實現了我國經濟向節約資源、保護環境、可持續發展的方向轉變。在房建施工企業中，要充分認識到信息化對物資精細化管理管理的重要性，然后大力實現信息化系統的使用，加大投入，明確企業要求，實現整個公司資源信息共享、全方位監督物資采購、動態分析物資消耗、業務流程規范高效的目的。在物資精細化管理中信息化的使用，使企業物資招標效果提升，物資采購價格降低，物資消耗使用規范，控制了整個工程的成本，促進了物資管理的發展。物資精細化管理信息水平的提高，是實現施工企業在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業獲得更大的利潤，還保證了施工質量和工期的控制。
4結束語。
我國經濟水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進了我國城市化的發展，對于各行業發展而言也有很大的提升作用。房建行業的整體水平真實提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業發展而言是巨大的挑戰。物資的精細化管理方式能夠幫助企業提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業提高自身獲取經濟利益的能力。因此，房建施工企業應全面實施精細化管理，加強每個環節的管理質量，嚴格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費，促進企業獲得最大的利潤，提高企業在市場中的競爭力，促進企業的可持續發展能力。
參考文獻：
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇四
隨著社會競爭日益激烈，房建工程的建設過程中也出現了一系列的問題，此時加強對房建的施工管理質量控制有著重要現實意義。要想保障人們的人身財產安全，要想提高建筑企業的經濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質量。希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項目管理的水平。本文針對房建工程項目的管理首先分析了當前房建成項目管理中存在的一些問題和影響因素，然后重點探討了如何加強房建工程項目的管理。
2.1缺乏完善的風險預警機制。
很多的建筑施工企業沒有充分分析存在的風險，只是將各種潛在的風險歸結為市場競爭。如對于人才流失的風險，建筑施工企業沒有深入的分析其出現的原因，僅僅只是將其歸結為市場原因。由于缺乏完善的風險預警機制，因此建筑施工企業對利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關心企業的財務資金狀況，使企業的財務危機日益嚴重，屢次出現丟失信譽與市場的嚴重問題，盲目擴張導致資源配置與管理不斷的出現問題，承諾業主不合理的要求等。
2.2項目管理人員問題。
就當前我國的房建工程項目管理現狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質參差不齊，而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的執行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質和能力上出現缺陷的話就必然會導致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現。
2.3項目管理實施不嚴格。
一些施工單位在施工過程中為實現自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設計變更多、發包工程內容及接口界定不清等獲取合同外的施工內容收入，造成工程投資難以控制。
2.4缺乏對施工材料的管理與控制。
建筑材料的選擇影響到整個工程的建設。某些企業為了節約成本獲取更大的利益，在建設過程中偷工減料或者是使用劣質、不合格的建筑材料。導致房屋在使用中出現漏水、開裂等問題，帶來嚴重的安全隱患；另外對材料的管理不善，特殊材料因為存放環境不良產生變質，如水泥存放在露天環境下受潮，一旦在工程中使用會對建筑的質量產生很大的`影響。
3.影響房建工程質量的主要因素。
3.1房建工程的復雜性。
與一般建筑工程相同，房建工程具有其復雜性。從工程的選址、設計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復雜、工期較長。在這個過程中，設計的圖紙、施工人員、材料、機械設備以及施工的工藝都會對工程質量產生影響[4]。
3.2施工工序的隱蔽性。
房建工程的施工工序復雜，其分部、分項工程繁多，出現了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關人員很可能出現疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細的檢查，進而對房建工程的施工質量產生影響。在危害人民生命財產安全的同時，給建筑企業帶來不良的影響。
4.1加強對于管理人員的培訓。
對于房屋建筑工程項目的管理來說，管理人員的作用是極為關鍵的，這一關鍵作用也就標志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質能夠滿足當前房建工程項目的基本需求，尤其是對于當前房建工程項目不斷發展變化的趨勢來說，更應該及時加強對于相關管理人員的技術培訓和指導，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學相關知識的學習，還應該針對房建工程項目施工本身進行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學的管理知識有效的應用到房建工程項目管理中來，保障其管理的有效性。
4.2加強質量控制。
施工材料、機械設備以及施工人員都是影響施工質量的重要因素，因此應該有針對性的對施工質量進行控制。施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。作為施工機械化的物質基礎，施工機械不可或缺，施工機械在更大的程度上關系到機械操作人員和現場其他人員的人身安全，要時時刻刻保證施工機械的性能和安全性完好無損，在使用設備之前要進行全面的檢查，確保安全后投入使用。
4.3完善相關的管理控制的體系和制度。
完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構建施工目標責任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權利和義務，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴格的質量要求、明確施工目標；實行工程問責制，在出現問題后能第一時間找到負責人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監管。
4.4制定出科學合理的施工進度計劃。
要想真正實現各個施工環節的安全管理，必須制定出科學合理的施工進度計劃，要明確各個環節的施工任務和管理目標，提前了解施工過程中相關影響因素，要根據房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實現房建工程施工進度計劃和實際施工計劃的有效結合，要利用先進的網絡信息技術保證房建施工任務按時完成。
4.5保證安全生產。
房建企業要想提高市場經濟競爭力，必須減少安全生產事故發生率，要建立起科學合理的安全生產管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產知識的宣傳力度，要定期對質量管理人員進行安全教育和技能培訓，提高工程施工人員和質量管理人員的綜合素質，加強施工人員的自我保護能力，房建企業監管部門要嚴格按照違規處理標準進行處罰，防止工程施工中安全事故發生。
4.6確保安全文明施工。
顯而易見，農民工接受的文化知識教育較少，科學文化素質和思想道德素質都不是很高，因而，一定要有針對性的對這些人進行培訓和教育，強化他們的安全意識，使他們在腦海之中樹立安全第一的原則，落實安全生產責任制，明細建筑施工過程中的具體責任，遵循誰出問題誰負責的制度，嚴格杜絕無證上崗的現象。
5.結束語。
綜上所述，做好建筑工程項目的管理工作不僅是相當有必要的，而且是極為重要的，在復雜的工程施工過程中，必須完善相應的規章制度、加強對人員的教育與培訓、使用新型的技術與材料以及嚴格的控制施工的進度，保證房建企業經濟的可持續發展。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇五
根據醫院新財務制度中對成本管理方面要求，醫院需要定期、及時進行病種成本、床日成本、診次成本以及科室全成本等數據的匯總和分析，并按規定報送上級主管部門，而his系統無法對這些數據進行自動歸集，針對這種情況，建議引進項目標準成本的概念。項目標準成本是針對每一個單獨醫療項目而確定的標準成本，可以應用到醫院成本管理的全過程，包括醫院的預算管理、醫療過程的管理和成本控制、醫院投資決策以及醫院的成本決算等;區別于一般的成本管理理念，項目標準成本的應用不僅與實際成本發生情況相關，而且與項目的工作量及工作效率也存在著較高的相關度;同時，這一指標為社會醫療資源的配置和分布提供了一個很好的參照指標，同樣可以為醫療服務的定價提供參考體系。由于項目標準成本的管理體系從預算管理出發，到當期的數據歸集和調整、成本決算數據的匯總，以及下期的預算管理，形成一個完整的管理流程環，在成本管理工作中的實際應用非常方便和有效。
一、引言。
根據醫院新財務制度的相關規定，成本管理成為醫院財務管理的一個重要組成部分，貫穿于醫院日常財務管理工作中，目前，多數醫院的成本管理都集中在事后分析和數據匯總階段，如何才能在預算管理、過程控制以及決算分析中做到全方位的醫院成本管理，這是醫院財務管理人員需要面對和解決的重要問題。在此，我院提出了項目標準成本的概念，并將在醫院的實際成本管理工作中以此為理論基礎，對醫院的成本進行全方位的管理和全過程的控制。
項目標準成本一詞取于企業成本會計中的標準成本的概念，是指醫院完成一次某項醫療活動應發生的標準成本。由于醫院的管理流程相對企業更加復雜，因此，該成本包含了四個層次：院級公攤成本、間接人工分攤、科室管理成本及項目應用成本，在項目應用成本中又包含了直接人工成本、直接材料成本、直接費用等三個方面。由于各醫院實際情況不同，試算同一項目的項目標準成本的金額也可能會有較大差異，差異的原因可能是由于項目的發生數量、人員結構、工作流程不同，以及攤銷成本的比率不一所造成，而這種差異也從一個側面反映了社會醫療資源在各個醫院之間分配的合理程度。
二、項目標準成本的'相關變量及確認。
(一)項目標準成本的直接變量及分攤步驟。
一般來講，在計算項目標準成本時，應采用按收入比例預計、逐級分攤的方式進行計算：首先應根據醫院的總體收支預算，及各科室的收入結構預測，將醫院的共用支出預算數進行分攤(分攤時不需要再對收入進行二次分配);其次，由于臨床醫生在收入項目的發生過程中的主動性，因此，應再對臨床醫生的人員費用進行分配，分配時應取其科室獨立收入與協同收入的比率，將臨床醫生的人員費用在本科室收入項目和協同科室收入項目之間進行分配;第三，在科室內部進行收入測算，對各明細收入項目的業務量進行合理預測，并在測算的基礎上將科室的管理成本及一級院部公攤費用在各明細項目間進行分配;最終，將以上費用在各項目間的分配金額與項目應用成本進行匯總，除以項目的預計發生次數，可計得項目的標準成本。
(二)項目標準成本的隱性變量。
在以上對項目標準成本的計算中，項目標準成本的相關變量除了成本構成的相關因素，如直接人工(包含直接參與該項目收入的醫技人員費用)、直接材料(形成該項收入所消耗的材料成本)、直接費用(包括醫療風險金的計提、設備折舊費、設備維保費等)、科室管理成本(含水、電、汽、電話費用、科室分攤費用、管理人員工資等)、院級公攤成本(指將行政后勤部門的各項費用在各科室及各項目之間進行分攤)、間接人工分攤(是指將臨床醫生的人員費用在各項目之間進行的分攤)等多個方面，還與該收入項目的預計發生數量、醫院的人員配備情況及結構、醫院運營的標準流程等指標密切相關。
因此，在確認某一項目的標準成本時，應先行確認該項目的預期全年發生數量，實際操作時，可以將醫院的收入預算分配到各個科室，再分拆計算各收入項目預期次數。同時對醫院的員工性質和結構進行確認，該成本管理體系以醫技科室為成本計算基礎，因此可將醫院職工定性為醫技人員(含護理人員)、醫技管理人員、醫療人員及行管后勤人員等幾類。
(三)項目標準成本測算的關鍵控制點。
在計算項目標準成本時，應注意以下幾個關鍵點：合理進行收入預算及分解，一般應以上年實績數乘以發展系數的方法確定;院級公攤成本的分攤系數，一般按上年度各科室的純收入的比重進行分攤;間接人工的分攤系數，根據醫院的政策偏向及項目的定價水平進行分配;科室管理成本及院部公攤成本在科室內多個項目間進行分配時，應注意各個項目的實際發生總量等，同一科室的多個項目之間不應有太大區別。
根據醫院新財務制度中對成本管理方面要求，醫院需要定期、及時地進行各類成本數據進行匯總和對上級報送，除項目成本數據外還應報送病種成本、床日成本、診次成本以及醫院全成本核算的其他相關數據;由于在his系統無法對以上數據進行自動的分析和取得，大多數醫院是在醫院全成本錄入的基礎上進行二次分配和分攤，這樣會使后期計算的工作量加大且難以合理、全面地報送資料。而我院在實際工作中，采用標準成本及差異率的方法，方便快捷地實現了相關成本數據的歸集和上報。
(一)病種成本數據的歸集。
衛生主管部門一般要求對指定病種的成本進行定期上報，我院在計算病種成本時，直接將相應的項目成本代入病種的臨床路徑，經過計算可得到病種的標準成本，在計算病種的實際發生成本時，再加上各項目的成本差異項，可準確輕松地計算出各指定病種的實際成本。
(二)床日成本數據的歸集。
在各科室的長期收入結構及收治病種進行分析確定的基礎上，可以合理估算各科室的理論床日成本;計算病區的實際床日成本時，可以直接以各項目標準成本加上成本差異項，代入當期發生的收入項目，即可以計算實際床日成本;一般新技術的成本率相對較低，通過理論床日成本率與實際床日成本率的對比，也是考察病區收治病人質量及醫療技術進步程度的一個重要參考指標。
(三)診次成本數據的歸集。
診次成本是對醫院門診科室發生診療成本的一個重要考核指標。在項目標準成本體系下，對醫院的各專科門診，統計其收入項目的構成比率及平均每診次的發生次數，可以計算出各專科門診的每診次收入水平及每診次標準成本;各科室的診次實際成本，則可用當期實際發生的收入項目次數及科室診療人次數計算;全院的診次成本則可以通過全院的門診收入項目與總診療人次數計算得出，通過診次的標準成本與實際成本對比，以及科室診次成本與全院診次成本的對比，可以找出產生成本差異的科室進行針對性研究和管理。
(四)科室成本數據的考核和驗證。
科室成本主要是通過全成本核算系統進行的數據匯總，但通過與標準成本代入科室收入項目計算出的結果進行比對，我們可以找到產生成本差異的科室，分析出具體差異項目和原因，并對科室成本控制結果進行考核。
(五)臨床路徑的確定和調整。
為應對單病種醫保限額等結算措施的管理要求，醫院可以將項目標準成本預代入的臨床路徑進行試算，以計算某一病種的醫保限額是否合理;或者通過不同醫療方案的路徑成本對比，我們可以知道如何通過臨床路徑的調整，降低病種的成本水平，節約醫院的整體運行成本。
四、項目標準成本的調整流程。
(一)項目標準成本差異率。
由于項目標準成本在初始計算時建立在收入預算的基礎上，同時存在著大量的合理預測數據，因此，與實際發生的項目成本會存在差異，一般應按月計算成本差異指標，以計算實際成本的數值。我們通過收入項目的發生數量，計算當期的理論總成本，與實際成本進行對比，算出成本的差異率，進而以項目標準成本乘以差異率，作為該項目本月的實際成本值，成本差異率的高低也表明了當期的醫院成本管理水平。
(二)項目標準成本的年末調整。
在年末時，一般應對項目的標準成本進行考察和調整，考察主要從兩個方面進行，一是對當年收入項目的實際發生情況與年初的預算數進行對照考核，合理預測下年度的收入項目預計發生次數，二是將醫院公攤成本及科室管理成本的發生額與理論數值進行對照，通過對照，我們可以合理確定下年度需要進行分攤的費用規模。在完成以上考察工作后，可以對下年度的項目標準成本進行調整，調整主要針對因項目完成情況差異和管理成本分攤差異兩個方面;在未發生設備更新、人員變動或材料價格變動等情況時，對因項目應用成本原因所產生的差異可不作調整。
五、項目標準成本的管理功能及應用。
(一)項目標準成本在年終考核的應用。
在編制年終成本決算和績效分析時，我們可以用項目標準成本對當年的業務收入進行代入測算，計算當年醫院各項費用的理論金額，并與醫院當年的實際支出金額進行比對，通過比對和分解，我們可以看出醫院本年度的成本管理實效，并對實際成本超出理論水平的項目進行追蹤，查找原因，并在下年度的工作計劃中進行適當控制或調整。
將各項目的項目標準成本代入實際發生數量后，還可以得出各科室在該標準成本系統下的理論費用支出水平，將科室實際支出情況與各科室的實際支出情況進行比對，我們知道就能發現不同科室之間的差異，尤其是臨床科室之間的差別，對于部分臨床醫生的人員費用超出其實際成本的科室，可以完全地反映出其實際的工作量，對部分檢查治療項目較少的臨床科室，如小兒科等，可將其部分人員費用納入院部公攤成本，使成本考核更加合理;通過醫技科室的各項實際成本與理論成本的對比，我們知道了超支的內容，也知道節約的項目，就此對一些科室進行必要的成本分析，并制訂相應的控制措施，能有效降低醫院的支出總額。
(二)項目標準成本的拓展應用。
利用項目標準成本的試算結果，還可以作為醫院進行項目投資及其他分析的數據基礎，例如：依據項目標準成本，可清晰地判斷出某一醫療項目的成本構成和收費標準，用以作為醫院申報新項目定價的依據;在投入新的大型設備時，將新設備的折舊費用等代入該項目標準成本，可以清楚地分析出新設備投入的經濟性;在新進人員時，將該職工的費用代入相應的項目成本，可以分析出新增人員的必要性;再有在科室申請增加人員時，通過計算科室的平均工作量水平可以分析出科室人員配備充裕程度，等等。
六、結論。
項目標準成本在醫院成本管理工作中能夠自成一個體系，并貫穿醫院成本管理的全過程，對醫院的成本管理和控制起到積極的作用，有效降低了醫院的成本及消耗，也為醫院的一些決策提供了必要的數據基礎。由于項目標準成本是一個全新的概念，缺少可以借鑒的經驗，因此前期基礎數據測算的工作量較大，測算的項目標準成本與實際成本值也會有一定的差異，但隨著多次的成本差異測算和調整，項目標準成本的測算值與實際值的差異會不斷縮小，項目標準成本體系也就能更好地為醫院成本管理工作服務。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇六
摘要：近些年來我國房屋建設行業隨著經濟的快速發展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規模的逐漸擴大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現，降低施工成本，保證建筑施工質量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當前房建施工物資管理部門提供建議和策略。
關鍵詞：房建施工；物資管理；精細化管理。
我國在經濟發展方面取得的成就舉世矚目，各個行業也隨著實體經濟的發展而提升了非常多，房屋建設行業就是其中一個。飛速發展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業的工程施工過程有成本高、工期長兩個特點，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經濟收益，對施工管理采取精細化管理的方式，從而加強對企業資源管理的控制，這是當前房建企業需要重點考慮的問題。
1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視。
在房建施工企業，項目管理是其重要組成部分，項目領導的主要精力在施工進度和施工質量上，對物資管理部門的要求單純是生產材料的及時供應，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應出現問題耽誤房建的生產將會對其追究責任，因此物資部門的工作重視生產材料供應的預算，供應要求按時按質，實現了“零庫存”、“及時配送”，但不敢于承擔風險和責任，造成物資管理一直處于較低水平。
1.2物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法。
在房建施工企業，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，但與實際而言，這些制度并不規范。而且在現階段的物資管理中，大多數管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執行，只有小部分的管理制度能夠剛性執行。
1.3缺乏物資管理人員和人才。
我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業人員非常少，當前階段所從事該行業的人往往文化水平比較一般，無法達到新時期的相關要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業生不愿意加入物資管理行業，現有的物資從業人員的積極性和主動性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業都是臨時召集一支施工隊伍，人員素質良莠不齊，接受先進技術水平的時間不同，影響了物資精細化管理水平。
1.4物資信息化水平低、設備不完善。
房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴重影響了房建施工管理信息化的發展，很多的物資管理的環節仍然結合著人主動的手工管理，而缺少自動化管理環節；只有非常個別的部門結合了信息技術開展了相關的業務，但整體來看其仍處于比較基礎的技術使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業整體的促進作用比較有限。
2淺談在房建施工管理中實現物資精細化管理的意義。
首先，對于房建施工企業而言，實施物資精細化管理可以實現不斷加強物資管理深度和廣度的重要目標，房建施工企業的具體業務流程和細節的不斷優化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業的更快發展提供了有效的經濟效益。其次，精細化管理是實現施工企業質量管理的重要思想理念，應堅持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準、嚴、細。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準即數據、計量準確，工作時間、方法要準確；嚴即嚴格執行各項規章制度和標度，嚴格控制偏差的出現；細即管理、操作的細化，特別是執行方面的細化，并做詳細記錄，如技術交底記錄，見表1。房建施工全體員工務必做好任何一件事情，將本職工作實化、細化、深化，同時他們培養追求卓越、實事求是、精益求精、創新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細化管理，在物資計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，將每個環節精細化，可實時掌握項目的物資動態信息。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇七
摘要：當前，工業制造業在政府政策的支持下，已經取得了一定的成績。但與西方發達國家相比，我國工業制造業的管理方式仍稍有落后，這致使制造業企業出現了資源配置不合理的現象。尤其是在當前經濟新常態的環境下，工業制造業成本較高，利潤較低。制造業企業要想在經濟浪潮中立足，須利用好管理會計這一工具，完善其在企業中的推廣及運用。
隨著經濟發展與科技進步，企業生存面臨兩大問題，即發展與競爭。企業要想長遠生存下去，實現可持續發展，則應完善其內部管理，提升自身的競爭能力。而做到這兩點的關鍵則在于企業所掌握的信息。傳統會計有兩大分支：財務會計與管理會計。財務會計主要負責為企業外部利益相關者提供有利于決策的信息，而管理會計則主要為企業內部利益相關者提供有利于決策的信息。當前，工業制造業作為我國企業的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績。但與西方發達國家相比，我國工業制造業的管理方式仍稍有落后，這致使制造業企業出現了資源配置不合理的現象。尤其是在經濟新常態的環境下，制造業成本較高，利潤較低，甚至還產生了產能過剩的問題。因而，制造業企業要想在經濟浪潮中立足，必須利用好管理會計這一工具，為企業管理者提供有利于各項決策的信息，以完善企業內部管理，提升企業的經營績效。20世紀70年代，我國從西方發達國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業中得以運用，在企業內部管理中充當了極其重要的角色。隨著工業制造業技術的精深以及生產程序的復雜化，管理會計在其中的應用越來越廣泛，且發揮的作用也越來越重要。簡單概括，管理會計在工業制造業企業中的作用主要包括以下兩點：第一，管理會計有利于提高工業制造業企業的成本管理水平。管理會計主要運用作業成本法這一工具來提高制造業企業的成本管理水平，這一管理會計工具的運用在企業進行成本控制的過程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業資源利用不合理的現象發生。第二，管理會計有利于改善工業制造業企業的資源利用效率。管理會計主要通過全面預算管理的方法來改善制造業企業的資源利用效率，這與作業成本法一樣都是管理會計所運用的重要工具。在全面預算管理下，制造業企業的各部門乃至各人員都會涉及其中，以便于管理會計對企業的各環節進行預算，對制造業企業的各項資源進行更為合理的調配，改善企業的資源利用率。
(一)經濟體制環境不夠完善。
當前，我國處于市場經濟體制下，該體制在一定程度上也表現出法制經濟的特點。在這一經濟體制下，企業的行為要受到法律法規的約束。管理會計要想為企業內部利益相關者提供確實、可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。當前，我國已經出臺了一些與經濟相關的法律法規，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來看，我國與經濟相關的法律體系還不是很健全，仍需進一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國管理會計應用的經濟體制環境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會計作用的發揮。
(二)缺少管理會計信息系統。
在科技進步與信息化高速發展的背景下，會計信息系統在企業中的運用越來越廣泛。無論是大型企業還是中小型企業，都逐漸擺脫了手工會計的時代，轉而向高效率的信息系統發展。然而，目前我國工業制造業企業中所應用的會計信息系統，大多仍是針對財務會計的特點進行設計的。盡管管理會計在工業制造業中發揮著越來越關鍵的作用，但會計信息系統中缺乏與之相關的信息系統模塊，或者說沒有形成一個完整的管理會計信息系統，這在一定程度上影響了管理會計作用的發揮。
(三)管理會計人員的整體素質不高。
無論是從事財務會計還是管理會計，都是比較考驗人的能力的。特別是進行管理會計工作，對人的實踐能力的要求會更高。然而，由于管理會計在我國應用的時間不長，實質上還沒有形成完整的屬于管理會計師的隊伍，大部分管理會計工作仍由財務會計師來承擔。但反觀西方國家，管理會計人員的整體素質都較高。在當前競爭日益激烈的市場環境下，身為一名管理會計人員，除了要掌握充足的會計理論方面的知識，而且還應具備管理頭腦。換言之，管理會計人員的整體素質是高于財務會計人員的，管理會計人員要有戰略思維，要懂得抓住機遇，要能夠創造性地去分析、解決問題。
(四)管理會計工具的實際應用與理論脫節。
20世紀70年代，我國才從西方國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業中得以運用。但至今為止，我國所推廣的管理會計理論仍大部分是借鑒西方國家的，并沒有立足于我國的基本國情、結合我國實際的政治、經濟與社會環境，制定出符合我國企業發展特點的管理會計理論體系。正是因為管理會計工具在西方國家與我國的具體應用環境不同，導致管理會計工具在制造業企業的成本控制方面沒有發揮出應有的效果。企業在實際應用過程中，僅僅是停留在管理會計理論的表面，而沒有去根據企業的具體情況有針對性地運用恰當的管理會計工具。
(一)完善經濟體制環境。
要改善管理會計在我國工業制造業企業中的運用現狀，首先應創造一個良好的外部應用環境。通過前文可以知道，當前我國處于市場經濟體制下，該體制在一定程度上也表現出法制經濟的特點。在這一體制下，企業的行為要受到法律法規的約束。管理會計要想為企業內部利益相關者提供確實可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。因此，我國應健全現有的與經濟相關的法律體系，使得企業能夠做到有法可依，以此來保證市場信息的真實可靠。市場信息真實可靠，管理會計人員對這些信息進行分析時制定的報告才能更具有應用價值。
(二)完善管理會計信息系統。
當前我們處于一個信息化的時代，我們工作生活也因此更加便利起來。信息化在企業中的運用也越來越普遍，例如會計電算化的運用。但目前制造業企業中會計電算化的運用仍主要集中于財務會計層面，涉及管理會計的系統模塊較為缺乏。這一現象導致制造業企業重核算而輕管理，管理會計工具應有的作用無法充分發揮。因此，本文認為，制造業企業應完善管理會計信息系統，依托信息技術以及計算機技術的優勢，更好地發揮管理會計工具的效果。并且，企業還應及時更新與管理會計信息系統有關的軟件，使其適應企業經營活動的`變化，提高信息系統的運行效率。
(三)加強管理會計人員的整體素質。
在知識經濟時代，掌握了高端的人才，企業便抓住了發展的先機。因此，企業要想充分實現管理會計工具的效用，就要擁有足夠的高素質人才。管理會計工具只有在這些高素質人才的手中，才能更好地發揮作用。然而，當前我國擁有注冊管理會計師的人員較少，影響了管理會計工具效果的發揮。對此，國家應該制定相應的政策來鼓勵、支持培養高素質的管理會計人員。而對于有能力的大型制造業企業，應從國外或國內積極引進高素質的管理會計人才。對于中小型制造業企業，管理層也應鼓勵財務人員去學習與管理會計有關的知識，掌握相應的技能，根據企業自身的情況建立起恰當的管理會計模式。
(四)管理會計工具的理論應與實際應用相結合。
制造業企業在實際運用管理會計工具時，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業的具體情況相結合。在運用管理會計工具時，應注意總結實踐經驗，同時結合西方的理論與實踐經驗，創造出適合自身企業發展的管理會計模式與體制。對于較為復雜的管理會計工具，在企業的實際運用過程中可以進行簡化，以增強管理會計工具的可操作性。與此同時，制造業企業還應根據其具體的生產過程的特點，來選擇恰當的管理會計工具。最后，制造業企業在運用管理會計工具時，應將其普及到各個部門，并且明確各個部門的職責，而不僅僅將管理會計看作是財務部門的專屬工具。究其原因，管理會計人員進行分析、報告所需的資料是涉及各個部門的，需要各個部門來提供。
參考文獻：
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統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇八
摘要：隨著現代化信息技術的不斷更迭與發展，計算機技術已經滲透到社會的各個領域，極大程度的帶動了社會經濟的不斷發展，erp系統的出現，提高了企業各方面的管理能力及協調能力，成為企業發展，成功不可或缺的因素之一，是企業發展的新方向。石化產業的企業運作，有著物料、產品規格、工藝等繁多的特點，運用erp系統管理，能極大程度的提升企業的管理協調度，以及企業在物流管理，采購管理方面的能力，為企業創造最大化的利益。因而如何合理的應用epr系統技術于石化產業管理，是石化企業面臨的巨大問題。
關鍵詞：erp系統；企業發展；物流管理；采購管理；石化產業。
erp技術合理正確運用能極大程度的提升企業自身的效率，能使企業各個方面都得到有效的提升，我國運用erp技術的企業不再少數，可真正使用erp系統達成實用效率最優的企業卻少之又少。石化產業的專業化，精細化程度較高，能否正確的使用erp系統是一個石化公司能否提升物流管理效果，實現現代化運作，面向世界的一個直觀重要的因素。企業對于erp系統的運作效果好壞，直接影響到企業能否達到創造效益的新高度。
1erp系統概述及其輔助層面。
erp源于英文首字母縮寫，漢化意義為企業資源計劃，作為21世紀最為優秀的企業管理系統，很多企業都運用該系統，但是運作程度未能達到預期的效果，首先是因為erp系統本身相當復雜，實施難度較大。其次就是很多公司根本沒有透徹的了解erp系統以及它和所輔助的層面的關系。合理的運作erp系統，才能使企業效益最大化。erp系統的輔助層面，主要包括兩個方面，首先是與企業內部的集成。erp系統以最優化企業利益為基礎，采購管理層面為原點，深度調動各部門積極性，提高部門之間的協調能力，在此前提下，整合各部門信息資源，通過宏觀資源的篩選，選擇企業達成最優化利益效果的有效最短途徑。從而使企業選取最為有效的資源配置模式，獲取優良的經濟效益。在此過程中，erp系統潛移默化的改變了公司員工的工作方式，以及企業的運作流程，繼而推動企業上下通過最優路徑達成企業利益的最大化。其次就是erp系統與企業外部的集成。erp系統通過對已有企業外資源的整合，通過數據分析得出最優社會資源，極大程度的改善了傳統企業模塊運行較慢的問題。例如erp系統在企業供應鏈模塊的集成方面，從市場競爭，社會需求等多方面出發，從供應商出貨，信譽度等多個模塊，排選合作關系。有力的增加了供應方的競爭，最后使企業得到最優供貨利益，同時也加強了企業與供應商之間的協調配合能力，優化了企業與供應商之間的關系，為企業的后續發展創造了良好的，與供應端合作共贏的經濟環境。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇九
物業企業在經營管理過程中，可以考慮使用作業成本管理法來提升企業成本管理的管理水平，提升企業經濟效益。
作業成本法是一種以作業為基礎的成本的核算方法和管理制度，在作業成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業、作業中心、作業動因、作業成本庫等概念。
作業成本法的基本原理是產品會消耗作業，而作業會消耗資源;生產會導致作業的發生，作業會導致成本的產生。
在作業成本法下，成本的計算可以分為以下幾個步驟：第一，界定作業并建立作業中心;第二，界定出各類資源的耗費;第三，選擇資源動因，將資源追加到作業中心，形成作業成本庫;第四，選擇作業動因，把作業成本庫中的費用分配到成本對象。
1、物業管理的起源及業務特征。
物業管理從廣義上來說就是泛指一切有關房地產開發、租賃、銷售及租售后的管理和服務;從狹義上來說物業管理就是物業企業按照物業服務合同的約定，維護特定房屋所處區域內的配套設施、環境衛生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產行業的飛速發展，物業服務公司在八十年代在我國出現，并逐漸由沿海城市向內地擴展，到了新世紀后，物業管理行業也逐步走向了法律化、規模化、市場化。
物業管理企業向客戶提供多功能、全方位的服務，涉及的服務范圍較廣，如果按業務種類不同可分為：環境衛生管理、治安消防管理、設施設備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業管理企業為業主提供上述服務，給業主帶來舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產和消費的不可分性、無形性、連續性和多樣性。
2、物業服務成本的構成及特點。
物業管理企業提供的是無形服務，但同樣需要消耗成本資源，從成本構成情況來看，物業企業的成本費用主要包括：管理及服務人員的薪資、物業清潔服務衛生費、物業園區綠化養護費、物業管理區域公共設施維修維護費、治安消防秩序維護費、國家法定稅費、物業公共責任險等。
物業管理的工作項目較多、程序也較為復雜，物業企業服務成本體現出了服務行業的特點，即服務收入很難和某項成本費用直接相關，其特點也可概括為：成本構成點多、間接費用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業成本管理方法是企業計劃、協調、控制各項成本費用時使用的手段，其目的是為了降低企業成本，提高企業的經濟效益。
成本管理方法包括：成本預測、成本決策、成本預算、成本核算、成本控制等。
1、物業企業應用作業成本法的必要性及可行性。
服務行業很少有專利產品，所以其產品本身是很容易被復制的，這就使得成本費用控制成了服務行業競爭的關鍵環節。
目前，物業企業在成本費用管理長普遍存在一些問題，可以概括為：物業服務成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業企業貫徹盈利性原則等。
物業服務企業對物業管理市場的競爭越來越激烈，人工費用的上漲和業主需求的不斷提高，更是給物業企業帶來了極大的經營壓力。
此外，在物業企業服務成本不斷增加的情況下，物業服務費提價卻困難重重，這使得企業的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內部成本上升的雙重壓力下，企業必須努力控制成本費用，同時尋找新的利潤增長點。
第一，企業要做好常規服務，改進作業流程，以優質的服務換取優價的回報;第二，企業要降低管理成本，將綠化、保潔、設備維修外包給更專業的公司，充分利用社會化分工;第三，物業企業要開拓經營思路，提供差別化服務。
作業成本法主要應用在制造業，而且取得了顯著的效果，但從物業企業服務特點來看也基本具備了實施作業成本管理的要求：第一，物業企業的間接費用在總成本中的比例較高;第二，物業服務企業個性化服務較多;第三，物業企業的信息化水平在不斷提高。
物業企業作業成本管理系統構建應該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩定與發展的原則、易理解操作的原則等。
物業企業作業成本管理體系的管理主體是物業企業，管理對象是物業服務過程，成本管理工作應該做到目標明確、業績考核、進行調節。
傳統的成本管理重點集中在生產成本，從物業管理企業來看就是重點把控服務過程中各種資源的消耗，而作業成本管理是傳統成本管理的拓展，其控制內容包括：物業企業規模的確定、物業管理處的設立、物業資質的定位、各個作業中心的控制等。
物業管理系統是為了滿足客戶需求而形成物業作業集合，集合中的`每個作業都在作業過程中消耗一定的資源，并產出相應的價值。
基于作業的物業成本管理系統將作業目標和成本目標有機的結合在一起，目標成本指標按作業鏈層層分解給各部門、各環節，最終實現降低和優化成本的目的。
基于作業的物業成本管理體系由作業分析、標準作業成本、作業預算、作業成本差異分析、作業成本控制、績效評價、作業優化等環節構成。
物業作業成本管理體系將作業成本法和目標成本有效結合，其具體技術路線為：第一，明確物業成本管理的具體目標;第二，監督物業成本的形成;第三，通過績效考評及時糾正偏差。
三、物業服務企業作業成本預算。
只有將物業企業整個業務流程進行透徹的作業分析，制作出的成本管理目標才能夠具有合理性。
第一，分析必要的作業，分析的目的是在成本發生前就消除不必要的支出，必要作業指的是作業對客戶來說是必要的，或者作業對物業企業是必要的，除此兩項之外則都是不必要的;第二，分析重點作業，重點作業就是以組織存在為目的的中心作業，根據重要性原則要對重要作業進行細致的分析;第三，分析增值作業，增值作業是因給客戶帶來附加值，從而增加企業利潤的作業，物業企業應分析作業的增值性，消除不增值作業;第四，分析作業的有效性，效率性和增值性是一個事物的兩方面，物業企業對作業的執行情況可從作業效率、作業時間、作業質量等方面進行判斷。
物業企業作業預算使實際成本與計劃成本之間具有可比性，能夠將物業成本控制落到實處。
作業預算編制的具體步驟包括：確定好預算目標、作業分析與流程優化、確定合適的物業作業量計量單位、確定作業消耗率與作業量、確定資源消耗率與資源需求量、預算資源需求成本與服務成本等。
四、物業服務企業作業成本核算。
1、成本核算要素。
物業服務企業作業成本核算要素包括：第一，成本核算對象，物業管理是一種以合同為中介的信托管理，物業企業的收入使以物業合同為對象，那么將服務合同作為成本對象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業企業是依據合同簽訂的時間為業主提供服務的，將營運周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業企業從事物業管理活動過程中，為業主提供維修、管理等服務發生的各項支出，都應該計入成本費用;第四，成本核算項目，通常來說物業企業的成本核算項目主要包括人工費、辦公費、設備維護費、保安費、保潔費、綠化費等。
2、成本核算模型。
首先，要實施作業成本法就需要對物業企業作業進行合理的界定，物業企業一般設立經營部、財務部、品質部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業的運轉，以及為業主提供服務。
確認物業企業的主要生產流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設施設備日常運行維護、清潔衛生、園林綠化、公共秩序維護等，每個流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設施設備日常運行維護就可分為日常檢查、定期保養、定期維護等流程。
企業對作業流程進行界定后，要找出耗用資源較多的活動，繼而優化流程，降低成本。
其次，作業確認之后就要衡量各作業消耗的資源，作業成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業企業消耗的資源項目主要包括：人力資源成本、能耗費用、材料費、業務費、辦公費用、固定資產折舊等。
再次，作業成本法核算下與某項作業相關的資源應直接計入該作業，如存在一資源支持多作業的情況，應該依據該資源的使用動因將其分配到各相關作業中去。
在將資源耗費歸集到作業成本庫的過程中，應依據成本效益原則、充分性原則、相關性原則及重要性原則，在不失精確度和節約成本的前提下對相關成本動因進行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費用、計算資源動因率兩個步驟。
最后，作業動因是作業成本發生的原因，作業動因的確定非常重要，一旦出現判斷失誤就會出現成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數據取得難易程度、作業實際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關性、成本動因導致的行為后果等因素。
確定作業動因后，即可依據成本動因率等公式將作業成本庫中的作業成本，分配給各個成本計算對象。
五、物業服務企業作業成本控制及績效評價。
1、標準作業成本。
標準成本是為每個單位作業設立的，反映的是單位作業成本耗費，它是進行成本控制的基礎。
物業企業在制定標準成本時應該遵循可行性、有效性、相關性、真實性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業企業的作業項繁多，如果給全部作業項均制定標準作業成本，會耗費企業大量的精力，也會使管理效率降低，所以制定標準作業成本應以是否增加客戶價值為基準，不增值的作業如稅費、資產減值損失、財務費用等費用，雖然其影響利潤，但這些費用的支出具有客觀強制性，所以其成本標準為零。
以作業為對象的物業增值作業成本計算公式為：增值作業標準成本=標準固定成本+標準變動成本。
2、作業成本差異計算及分析。
通過作業成本差異分析，企業才能夠進行有效的成本控制和成本改善，標準作業成本差異是指實際成本和標準作業成本之間的差異。
完成作業成本差異分析步驟如下：計算差異數額――尋找差異原因――判斷差異責任――采取改進措施。
因物業企業標準作業成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業成本差異可分為變動作業成本差異和固定作業成本差異。
變動作業成本差異計算公式為：變動成本作業差異=(實際單位變動作業成本*實際作業量)-(標準單位變動成本*標準作業量);固定成本作業差異=(實際單位固定作業成本*實際作業量)-(標準單位固定成本*標準作業量)。
3、績效評價及作業優化。
績效評價能夠提高工作效率、改善服務質量，是物業企業進行管理的必備工具。
物業企業進行績效評價應關注兩個方面：第一，根據評價結果對過去的業績情況進行獎罰;第二，根據過去的業績分析未來的作業取向。
物業作業成本管理的最終目的是要通過作業成本預算、作業成本核算、成本績效評價等手段，實現企業作業成本的全面優化。
作業改進常見的方式包括：第一，作業消除，例如：制定完善的采購計劃可以消除部分倉儲作業、選擇優秀的設備供應商可消除部分維修作業、聘用高素質的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業等;第二，作業選擇，每一個產品設計都有不同的作業及成本，通過比較不同的作業成本來選擇成本效益最好的作業;第三，作業減低，改善必要的作業效率，改善在短期內無法消除的無效作業;第四，作業分享，利用規模經濟提高相應物業作業的效率。
【參考文獻】。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇十
針對目前大多數企業在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文把mba課程中關于資源分析的新理論――價值鏈分析法，應用于成本管理，從而分析成本行為的結構性影響因素，并通過控制其來重建價值鏈，從戰略高度降低成本，文章還對企業如何獲得成本優勢的持久性進行了分析。
關鍵詞成本管理價值鏈分析法重構價值鏈。
大多數企業在成本管理方面容易陷入種種誤區，如管理者較重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和后勤成本的控制；重視對構成企業運作流程的.每一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯系的高度來審視企業成本；3，成本分析的方法過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。
美國哈佛商學院mba課程中就企業資源分析提出一個新理論――價值鏈分析法，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。筆者認為，企業成本管理的本質目標應該是通過企業行為取得低于其競爭者的累積成本，贏得成本優勢。所以欲借助價值鏈理論，從企業行為的角度而非會計方法角度來考察企業成本。本文擬從以下幾個方面來敘述：1，識別企業自身的價值鏈，并以此來歸集成本和分攤資產；2，從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性影響因素；3，通過控制各種影響成本因素或重構企業價值鏈的途徑，從戰略高度上來降低企業的成本；4，長時間的維持鞏固企業成本優勢，取得成本優勢的持久性。
一、運用價值鏈分析法確定與成本管理有關的價值活動企業的價值活動可以分為五種主要活動和四種輔助活動。五種主要活動包括（1）投入性活動，如收貨、儲存和配置等相關活動；（2）生產作業，即將投入轉化為最終產品的相關活動；（3）產出性活動，如產成品的運輸、儲存、客戶聯系、定單處理等；（4）銷售活動，旨在讓顧客了解和購買商品，如廣告、促銷、銷售機構的費用等；（5）服務活動，包括培訓、修理、維護保養、部件更新等，旨在提高產品的附加值。
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統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇十一
針對目前大多數企業在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文把mba課程中關于資源分析的新理論――價值鏈分析法，應用于成本管理，從而分析成本行為的結構性影響因素，并通過控制其來重建價值鏈，從戰略高度降低成本，文章還對企業如何獲得成本優勢的持久性進行了分析。
關鍵詞成本管理價值鏈分析法重構價值鏈。
大多數企業在成本管理方面容易陷入種種誤區，如管理者較重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和后勤成本的控制；重視對構成企業運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯系的高度來審視企業成本；3，成本分析的方法過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。
美國哈佛商學院mba課程中就企業資源分析提出一個新理論――價值鏈分析法，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。筆者認為，企業成本管理的本質目標應該是通過企業行為取得低于其競爭者的累積成本，贏得成本優勢。所以欲借助價值鏈理論，從企業行為的角度而非會計方法角度來考察企業成本。本文擬從以下幾個方面來敘述：1，識別企業自身的價值鏈，并以此來歸集成本和分攤資產；2，從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性影響因素；3，通過控制各種影響成本因素或重構企業價值鏈的途徑，從戰略高度上來降低企業的成本；4，長時間的維持鞏固企業成本優勢，取得成本優勢的持久性。
一、運用價值鏈分析法確定與成本管理有關的價值活動企業的價值活動可以分為五種主要活動和四種輔助活動。五種主要活動包括（1）投入性活動，如收貨、儲存和配置等相關活動；（2）生產作業，即將投入轉化為最終產品的相關活動；（3）產出性活動，如產成品的運輸、儲存、客戶聯系、定單處理等；（4）銷售活動，旨在讓顧客了解和購買商品，如廣告、促銷、銷售機構的費用等；（5）服務活動，包括培訓、修理、維護保養、部件更新等，旨在提高產品的附加值。
四種輔助性活動包括（1）采購活動，指購買用于企業價值鏈所有投入的活動，如購買原料、用品，購建固定資產等；（2）技術開發活動，所有價值活動都涉及技術成分，如新產品研制、技術改造、商標、專利、專門技術、軟件開發等；（3）人力資源管理活動，包括員工的招聘、培訓、發展、激勵等；（4）企業基礎設施，既指廠房設施、機器設備等硬件，也包括總體管理、計劃、財務、法律、質量管理、公共關系等大量軟件。
企業的價值活動還有其他分類，如根據所生產產品的關系，可分為三種：1，直接活動，指直接為買方創造價值的活動，如供應、生產、銷售等活動；（2）間接活動，指保證直接活動的持續成為可能的活動，這類活動范圍廣，內容多，容易忽視；（3）質量保證活動，指那些確保企業各項價值活動質量的活動，如商標注冊、聘請法律顧問、兼并收購等資產重組等活動。這種分類對于成本管理有實際意義，值得注意的是，間接活動和質量保證活動的成本，在企業的成本管理中尚未得到正確認識和足夠重視，本文將著重說明。
二，以企業價值鏈來歸集和分攤成本從成本管理的角度而言，企業的價值活動即成本行為。管理者能抓住企業成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，但正處于增長狀態，并且最終能改變企業成本結構的價值活動卻容易被忽視，把價值鏈分析方法應用于成本管理，可能會克服這一點。
企業每項價值活動的成本包括：
1，外購經營投入成本：為生產而投入的原材料、儲備物資、低值易耗品；2，人力資源成本：企業為獲得或重置人力資源而發生的支出，如人力資源取得的成本（招聘、錄用、安置等），人力資源發展成本（在職教育、崗位培訓、脫產培訓、進修等），人力資源保持成本（工資、獎金、福利、醫療、住房、社會保險等），人力資源離職成本（退休人員工資福利、職位空缺損失、職位交替前后效率損失；3，資本化費用：指受益期在一年或超過一年的一個營業周期以上的支出。如固定資產（建筑物、機器設備、勞動工具、運輸工具等），無形資產（專利、商標等），遞延資產（企業開辦注冊費等前期費用、裝潢費、租借設備的改良支出等）。
在成本管理中，企業必須將以上成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去，分攤的.目的是產生一個反映成本分布的價值鏈，比較各價值活動的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。
如何分攤成本？總的原則是：外購經營投入成本和人力資源成本應分攤到它們發生的活動中去；資本化費用分攤到使用、控制它們或者對其使用影響較大的活動中去。通常采用三種分攤方法：1，當成本與企業價值活動的因果關系可以直接認定時，可直接分攤，如生產成本；2，雖不能認定直接關系，但可確認會產生未來收益時，可以根據資產特性分攤，如固定資產按受益期計提折舊，無形資產計提攤銷金額等；3，既無因果關系，又不能預計其效益，則成本在當期立即確認為費用，如利息、業務招待費、訴訟費等立即計算為當期費用。
以上成本分攤應以某一會計年度或者經營年度為時期界限，它有別于會計記帳的分攤，這種成本分攤的數據主要是供戰略決策參考，故精確度要求可根據成本效益原則調整，適可而止。
通過成本歸集和分攤，可以發現過去未被重視的間接活動成本和質量保證活動成本之和，占總成本的比例，遠遠超過管理者原先的估計，而且隨著現代企業面臨知識經濟的挑戰，在信息技術方面的投入會加大，網絡系統、自動化系統和決策支持系統的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢。
三，影響企業成本的結構性因素企業是環境的產物，企業外部和內部環境中的諸多因素在對企業的價值行為發生著影響，并進而影響著企業的成本。這些因素之間的相互作用，決定了企業的價值行為；但也應看到又沒有哪一種因素能成為企業成本水平的唯一因素，即企業成本是一個多元函數。分析企業價值活動的影響因素，有助于企業從來源上判斷其成本行為，并對如何改變其成本行為有一個深層次的認識。
結合《管理學》、《財務管理學》、《生產管理學》、《市場營銷學》等學科的基本理論，以及眾多企業成本管理實踐，可以發現以下影響成本的結構性因素：
第一，企業規模選擇。規模的擴張導致了專業化協作、技術管理水平等諸生產要素達到一種新的配置比例平衡，激發出新的生產力，顯著降低了成本。但是，當規模超過一定程度，會導致協調的復雜性和管理效率的降低，生產的自然條件趨于惡化，即規模經濟超出臨界點，轉化為規模不經濟。企業要把規模調整到恰當的程度，以取得盡可能低的成本。
于說企業在這方面無所作為。企業可以重新設計其開展價值活動的地點，甚至可以搬遷基礎設施，盤活、置換地產等方法來降低成本。
第三，學習知識效應。企業進入某一產業后，隨著時間的推移，企業會在生產的決策計劃、組織調度、提高勞動效率、改進運作流程、資產利用效率等方面，發現和學習到眾多降低成本的機理和經驗，這種學習活動所帶來的直接結果是企業產品的單位成本下降。這就是學習知識效應，或稱知識溢出效應。這種效應既可以使企業通過學習獲得降低成本的經驗，也同時因其自身知識在整個產業內的溢出，又使企業喪失成本優勢的持久性。
第四，生產能力的利用程度企業生產能力的利用程度不僅取決于環境條件和競爭對手的投資行為，也可以通過企業生產和營銷策略的選擇而置于企業自身控制之下。企業在每一生產周期的不同階段，其生產能力利用率更多地受到季節性、周期性和其他導致需求波動因素的影響，對這種利用率的變化的調控水平，決定了企業成本削減或增加的合理程度。
第五，整合和聯系。
整合問題涉及到企業對外協作的態度，也即自制還是外購的戰略。過多的自制，會使企業經營方向向縱深化發展，但會造成企業資源分散，經營日趨凝重，對市場反應遲鈍；而過多的外購，會使企業過分依賴外界，自身發展專業化。這兩種情況都不利于企業降低成本。適當地利用整合，可以避免利用高于自制成本的市場成本，使企業回避侃價能力較強的供應商，并帶來聯合作業的經濟性。企業有時要解除整合，此時除了應考慮此舉是否有利于降低成本，還應考慮是否有損于企業戰略。聯系問題是包括企業價值鏈的內部聯系和營銷渠道內的縱向聯系。價值鏈中活動是相互聯系的，改變其中一項活動的實施方式，有時會產生意想不到的降低成本的結果。
四，尋求成本優勢的戰略途徑企業獲得成本優勢的途徑有兩條：一是針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，根據重要性原則選擇占總成本比重大的價值活動，控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優勢；二是再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品。
（一）控制影響成本的結構性因素1，選擇規模。可以用圖象來說明通過選擇規模達到降低成本的目的。圖1說明了三種不同規模的成本結構，甲、乙和丙分別代表規模小、中、大企業的平均成本曲線，根據市場需求選擇規模。如需求為q1時，則規模選甲，因為此時甲的平均成本a1較低；同理，當需求無q3時，選擇乙規模，平均成本a2較低。而丙代表的規模，只有在需求相當大時才是可取的。如上海華聯超市的連鎖店在35家以下是虧損的，當發展到35至70家時是微利，目前已發展為165家，成本利潤率達12%.2，控制地理位置因素。此因素在企業生產空間組織、原料和產品運輸分配方面對成本發生影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產地；能源供應充足；水源有保證；氣侯適宜；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場；社會文化習俗影響；教學科研機構的分布等。
3，學習知識管理。學習曲線效應使得企業加強學習管理成為必須。企業應結合競爭戰略制定學習戰略目標，對戰略知識進行評估以確定知識技術換代周期，確定支持學習戰略的組織結構，把學習納入評聘合同并作為人事評價依據，審定內部培訓計劃和學習網絡效率和質量，確定趕超競爭對手的切入點和基準點。對于知識溢出要保持必要的戒備心理和防范措施，運用法律手段保護知識產權。企業應充分利用國際互聯網internet，熟悉世界金融市場、資本市場、人才市場、同行業市場的運作、發展趨勢，對各種機會和危機要具有一定前瞻性。深圳華為高科技公司由于善于分析世界市場變化情況，并采取一定防范措施，在幾年前的金融**中受損甚微。
4，均衡生產作業和調節市場需求波動。
企業可從生產和銷售兩個環節予以控制。生產過程控制的目的是預防和制止生產中脫離目標的偏差，保證生產的均衡和穩定。平衡線法、圖表控制法、生產卡法等都被證明在節省成本方面是行之有效的。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節需求波動，如把產品拓展到周期性、季節性不明顯的產品中去，研究需求量穩定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。
5，識別聯系和恰當整合價值鏈內部的成本因素往往是相互聯系的，企業如能準確認識這種聯系并加以利用，是可以改變成本狀況的。如企業質量成本是由預防檢驗成本和產品損失成本兩部分構成的，前者成本加大了，產品質量上去了，則損失成本就會降低，反之，前者小后者就大，只有兩者之和最小，才是最優質量成本。同理，可以控制存貨成本和持有現金成本。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統地、全面地、恰當地運用整合是非常必要的。聯想電腦公司在廣東東莞開設了200多家零部件工廠、20多家總裝調試中心，成本優勢明顯，是正確認識和處理整合和聯系的典范。
（二）再造價值鏈重構價值鏈能夠取得重大成本優勢，源自兩個機理：其一，再造不等于改進，價值鏈重構將從根本上改變成本結構；其二，企業在經歷了一段曲折后重新確認影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎。再造價值鏈方法如：采用不同的工藝；利用自動化差異；變間接銷售為直接銷售；采用新的分銷渠道；前向（朝原料）或后向（朝產品）整合等。
舉兩例，一是日本資生堂一直企望通過本部的分銷渠道將產品（化妝品）打入中國，但進展甚微，后在上海浦東搞合資，直接在中國產銷，這一重構價值鏈舉措，大幅降低了關稅、運費和人工成本。二是美國西南航空公司曾長期穿梭于大機場，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，后來另辟溪徑，在中小城市間提供短程廉價服務：停機到再起飛只要15分鐘，以增加航班密度，相當于延長航程；機上不設頭等艙、不指定座位、不供餐，以削低票價；乘客可到登機口自動售票機購票，以節省傭金；全部投入新的波音飛機，以降低維修成本，這樣再造了價值鏈，獲得明顯的成本優勢。
五，長期維持、鞏固成本優勢成本優勢的戰略性價值取決于其持久性：只有當企業成本優勢的來源，對于競爭者來說，是難以復制和模仿的，成本的持久性才會存在。維持成本優勢的基本思路有兩條：一是開發成本優勢的持久性來源，并擴張其數量；二是構筑壁壘（如同國際貿易中的關稅壁壘），以防止經驗擴散而競爭者入侵。具體操作如建立同盟取得特許經營權，保持級差地租，尋求政府政策扶持，謀求市場壟斷地位等，均可成為持久性成本優勢的來源。
例如四川長虹近年不斷大打價格戰，憑借低價位爭奪市場份額，通過取得令競爭對手望洋興嘆的市場規模來開發和拓展成本優勢的持久性來源。又比如，美國微軟公司是依靠創造專有排他的“視窗”office軟件，并運用保護知識產權的法律條款等壁壘，來鞏固其駭世驚俗的成本優勢。1998年微軟與通用汽車公司（全球500強之首）相比，銷售額是后者的5%，而利潤卻占44%，股票市場價值是后者的2.4倍，成本優勢可見一斑。
些因素尋求成本優勢的戰略途徑，并開發成本優勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優勢。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇十二
通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的，工程項目的各個環節以及各個工作階段中都包含了工程經濟分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發揮著極為重要的意義。工程的投標環節，工程的經濟分析是根據工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標文件以及施工現場的實際情況，對工程項目進行整體預測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據。項目施工方案的選擇環節，需要結合圖紙以及資料，進行可選的編制，和經濟、技術方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預算、施工預算等作為開支標準，在此基礎之上，要和實際的費用作出對比，并進行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經過投資才能實現的，在市場經濟的推動下，工程的經濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經濟收益，也就是說項目的投資者為了能夠對項目成本進行有效的控制，借助工程經濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學的比較之后，對備選方案作出相應的評價，綜合數據分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經濟收益，能夠實現當初預定的目標。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優勢。
4分析加強工程經濟分析效果的相關措施。
通過上述分析，我們了解了工程經濟分析在工程建設施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經濟分析存在著一定的難度，需要采取相關的措施，加強工程經濟分析效果的提升，使得工程經濟分析具有更好的實際應用效果。首先，需要加強工程建設施工效益目標的建立，在這個效益目標的基礎上，才能夠從每個施工環節中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環節中，加強效益的提升，需要加強工程經濟分析的作用，這樣才能夠有一定的依據，進行成本的科學化管理。其次，在進行工程項目管理的過程中，企業需要加強資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現時，就可以利用備份方案進行施工建設。備份方案的建立，需要建立在一定事實的基礎上，這樣才能保證備份方案切實可行。對于備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學化的手段進行，嚴格按照標準進行執行。最后，企業需要在工程經濟分析上做好不確定內容的分析，這樣才能夠實現工程決策切實可行。總的來說，工程經濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據的。作為工程的決策者，需要按照一定科學化的順序實現決策的完成。首先需要加強相關問題了解清楚，可能造成的厲害關系都需要有明確的認識。然后明確企業施工目標，在這個目標的基礎上，實現相關證據的分析，然后做出相關的決策。決策出臺之后，內部人員需要根據決策的內容制定施工的方案，再對施工方案進行檢查，確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實施效果，最后，再運用到工程施工建設中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發現問題，同時避免工程施工出現失誤，減少失誤的出現將能夠高效實現工程成本管理水平的提升。從而實現該工程經濟分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。
5結語。
總而言之，加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進工程建設經濟效益的發展提供保障。通過工程經濟分析的作用，能夠對施工單位的經營理念實現改變，促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠實現施工單位利益的最大化，同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。
參考文獻:。
［6］賴國華．數據挖掘技術在市政工程項目成本管理中的應用研究［d］．杭州:浙江大學，.
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇十三
金融危機以后,制造業成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業的變革。2015年5月8日國務院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進入制造業的強國行列。一直以來，制造業都在我國的經濟市場中占據重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了制造業的發展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業企業開始采用“目標成本法”，它能夠幫助企業在保證實現預期利潤的前提下，加大產品研發、設計階段的投入，保證產出的產品質量，而不是一味的試圖降低制造產品的成本。
“目標成本法”最初是由日本制造業提出的，它是以市場為導向設定目標的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業整個運行體系中的多種運行成本，包括設計成本、制造成本和營銷成本等。目標成本法的可以避免制造業在成本規劃和企業規劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業的戰略發展。在我國，由于受到技術、法律以及管理人員等因素的限制，目標成本法并沒有在制造業的各個環節進行應用，只是在局部采用作業成本法，沒有達到預期的效果。但是，隨著我國經濟的發展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業會選擇目標成本法，來不斷完善、改進自身的制造技術和管理體制，以便跟上中國的制造業的發展和企業自身的發展。
二、制造業目標成本制定與完成的步驟。
(一)以市場為導向確立目標成本。
對于制造業的企業來說，應該依照目標成本法先預定產品的目標成本。在預定目標成本時要依據企業的實際情況，結合市場調研確定企業應該研發制造的新品，每種新品都要以開發經理為中心，編制新品的開發提案，包括新品的規格樣式、目標售價和預計銷量等。在制定目標成本階段，需要跨職能部門，結合包括生產、采購、業務、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標分解到產品的各個構件上，在滿足產品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標成本管理法與一般的預期利潤不同，它是通過自身分析來確定產品的價格，不考慮社會價值。可是由于市場的多變，企業要想精準的計算出產品的銷售價，進而確定產品的目標成本還是有一定難度的。
(二)確定預期目標利潤。
利潤是企業的根本，任何企業發展的最終目標都是把利潤最大化。制造業企業應首先規劃和確定一個合理的目標利潤，我國企業現階段通常的做法是統計歷年的利潤數據，然后運用加權平均法得到企業想要的利潤結果。制造業產品的目標利潤是隨著產品的市場價格確定的，一種產品的市場價格一經確立，隨之也確定了產品的`目標利潤。確定好目標利潤也就等同于幫助企業制定好了未來發展規劃工作，確定目標利潤的步驟主要包括：第一，結合歷年的獲得情況。企業在制定目標利潤之前，應該收集和整理企業歷年的獲得情況，結合相關的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業想要確立目標利潤首先要認清自身產品的長處，同時對比競爭對手的產品，依據市場行情從而確定預估的銷售量，只有這樣才會使預定的目標利潤相對合理；第三，結合預期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業還要結合預期的銷售價和銷售量來確定目標利潤。
三、制造業目標成本管理的控制流程。
(一)目標成本事前控制。
目標成本執行前的控制就是對目標成本進行的前期規劃工作，明確企業的成本目標，用于指導成本目標管理的執行。事前控制有利于企業明確管理和執行的方向，為企業成本目標的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業務的工作安排和任務目標，做到責權利的界限清晰，實現企業效益和利潤的最大化。
(二)目標成本事中控制。
目標成本的事中控制對于企業目標成本控制管理來說，是其最重要的環節。在成本實際執行過程中會與目標成本出現偏差，這就需要企業及時應對，根據實際情況對成本實施有效控制和調整，讓企業成本回歸目標成本范圍內的軌道上，緊緊圍繞目標成本進行生產經營，使企業成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現。
(三)目標成本事后控制。
企業要持續的穩定發展，就需要不斷盈利和穩定客源，目標成本控制管理也要及時進行修訂和適應。事后控制就是在企業銷售產品實現利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發點，生產適時的產品，保持產品的市場需求和競爭力，進行事后成本差異分析，并合理修訂企業目標成本，使其更具可執行性。
四、制造業目標成本法的完善措施。
(一)施行以激勵機制為目標的目標成本法。
為使目標成本法在企業成本管理中得以有效實施，企業既要根據實際情況對目標成本進行測算和預估外，更要充分發揮企業員工的積極性，為目標成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業員工發揮積極性必須通過合理的激勵機制建設來實現，將員工利益與成本管理目標進行緊密聯系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業目標管理效果。市場經濟條件下，企業的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業針對員工的自身貢獻和工作業績對工資進行適當調整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實踐運用中的目標成本法。
企業目標成本法的實施是依據當時企業的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能說僅適應當時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環境的變化原有的目標成本法將不再適合或適應性降低，無法為制造業成本管理合理規劃和設計，這就要求企業要不斷調整、優化和完善。制造行業是以生產制造為主體的產業，生產運行的每個環節都要進行成本控制和管理，利用目標成本的實現保證企業利潤目標的完成。目前，我國制造企業的成本管理仍是一項復雜而繁瑣的工作，加強目標成本法的應用是企業提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優化，將降低企業人、財、物各項資源的浪費，實現利潤最大化。只有這樣才能使企業盈利發展，也只能這樣才能使社會穩定進步，為制造業的可持續發展提供便利。
參考文獻:。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質合金工具有限公司。
統計學在成本合約管理崗中的應用（匯總14篇）篇十四
在傳統的石化物流管理和采購管理當中，物料的采購、運送等需要通過復雜繁瑣的各部門協同調度工作，如果部門間協調力不足，很容易出現責權分配不清等復雜問題。利用erp系統很輕松就能解決這個問題，將erp系統統一規劃入物資裝備部門，通過該部門統籌帷幄的現代化管理辦法，進行有效的責任劃分，明確責任的主體。erp系統在采購管理模塊(mm)有著極為重要的意義，首先石化產業的此模塊大致包含三個小模塊：一是預配購物料信息模塊；二是采購管理；三是供應商管理。在前文已經講到erp系統在供應商選擇式優化，然而在預配購計劃與采購計劃中，其作用也是相當顯著的，可以有效集成mm模塊內的`生產計劃，財務管理等多方面內容，以明確的數據分析得出最為優越的預采購計劃或是采購計劃，有效的調動了可用資源，降低了庫存并壓縮了成本。與此同時也進一步實現了價格的透明化管理，減少了傳統購置中的人為性及隨意性，確保增值環節處于受控狀態。這樣一來不僅高效的整合了可用資源，使其達到最大化的利用率，并且通過物料需求綜合平衡的功能，宏觀控制了各業務需求計劃平衡統一且科學的采購決策，規范了采購模塊框架，運用強有力的計劃力及內部控制力，實現了對預選供應商的控制，有效的強化了石化采購管理的有效性，高效性。
3結語。
erp系統是企業發展必不可少的技術，因此詳細了解其運作流程及其與企業各個層面的運作關系，才能夠更好的達成erp系統同企業內外層面的整合，為企業的利益體現其應有的價值。當然erp系統畢竟只是輔助系統，人為的干涉對其運作效率有極大的影響，因而在運用類似erp這樣的高質高效的管理系統時，也要注意培養企業員工實際的操作力及執行力，確保erp系統數據的準確性，及時性，從而有效的提升企業的協調運作力，進而達成增長企業利益的目標。
參考文獻：
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