招聘專員的人力資源工作（通用14篇）

人力資源是指組織內與人員相關的一切活動，包括招聘、培訓、績效評估等。對于一個企業(yè)來說，人力資源的管理至關重要，它能夠決定一個企業(yè)的競爭力和長遠發(fā)展。以下是小編為大家整理的人力資源管理案例分析，以供大家參考和學習。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇一

工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。那么人力資源專員的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的人力資源專員工作職責有哪些，希望能幫助到大家!

2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。

4、協(xié)助招聘主管進行員工招聘面試，負責報到及解聘手續(xù)辦理，接待引領新進員工。

5、負責新進員工試用期跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同簽訂并形成相應檔案資料。

6、負責員工調查問卷發(fā)放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。

7、負責統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

8、負責員工績效考核資料定期統(tǒng)計匯總，上報，并對績效考核方式方法提出意見和建議。

9、負責員工薪酬發(fā)放異常處理和薪酬政策跟蹤調查，提供相應報表和資料。

10、負責員工技能培訓方案，技能測評督導與跟進。

11、負責公司人事文件呈轉及發(fā)放。

12、負責草擬，解釋公司福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯絡退保，理賠事務。

13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面其他工作。

1、梳理園區(qū)組織架構及人員編制，編制本園區(qū)各店各崗位職位說明書;。

2、制定園區(qū)人員招聘計劃，提報集團獲批后實施招聘配置工作;。

5、協(xié)助薪酬績效主管落實園區(qū)績效管理工作，開展績效考核組織、方案優(yōu)化;。

6、園區(qū)人員入、離職、轉正、調崗等異動辦理，并提供流程優(yōu)化建議;。

7、園區(qū)員工勞動合同管理、檔案信息管理(電子檔及紙質檔)、人事報表制作和反饋;。

9、完成上級交辦的其他事務。

1、負責新員工入職辦理、試用期跟進、轉正評估、人事調動及離職手續(xù)辦理;。

2、負責總部員工人事檔案信息的整理和保管;。

3、負責總部員工的考勤系統(tǒng)管理，分子公司釘釘的考勤排班管理;。

4、負責總部員工的休假情況管理，統(tǒng)籌分子公司員工的休假管理;負責放假通知的擬定;。

5、負責部門nc報銷，部門活動策劃;。

6、協(xié)助總部員工社保、公積金購買、賬單的下載;。

7、協(xié)助招聘同事進行簡歷篩選，電話邀約及參與面試;。

8、協(xié)助薪酬同事進行ehr薪酬信息的錄入，分賬表，個稅表等制作。

1、員工入離職相關手續(xù)的辦理;。

2、每日異常考勤的跟進處理，月度考勤表整理、匯總與統(tǒng)計;。

3、每月根據人員入離職情況進行社保及住房公積金新增、減員相關手續(xù)辦理;。

4、員工證的制作與登記發(fā)放;。

5、本部門辦公用品統(tǒng)一申領及發(fā)放;。

6、協(xié)助就日常工作事項與有關部門的聯絡溝通;。

7、公司通知通告的撰寫及發(fā)送;。

8、部門會議的組織、協(xié)調與記錄，會后完成會議紀要并進行歸檔;。

9、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施;。

10、完成領導交辦的其它工作。

1、負責人力資源相關制度建設、完善、監(jiān)督執(zhí)行、培訓與服務;。

2、負責招聘工作，人員配置規(guī)劃與編制，員工招聘錄用;。

4、負責績效考核溝通與落實、每月績效考核核對與送審;。

5、負責員工關系管理，開展員工關懷活動。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇二

1.負責人事招聘工作，參與制定并執(zhí)行人員招聘計劃。

2.負責應聘人員的預約，接待及安排。

3.負責新員工入職、.

4.負責新員工培訓工作，工作內容的安排以及工作結果的考核.

5.負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂.

6.統(tǒng)籌主導企業(yè)人才規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關系等其他事務。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇三

編寫個人簡歷有其一般固的模式，以及不可缺少的項目內容，例如個人簡歷上的基本個人信息、教育背景、工作經歷、特長技能、專業(yè)能里、興趣愛好等等，這些都是一些必要的項目，不可缺少。

性別：女。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：廣東-東莞年齡：22。

現所在地：廣東-東莞身高：155cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞。

行政/人事類-行政助理/文員。

貿易類-外貿專員/助理。

公司文職類-高級文員。

待遇要求：可面議。

20xx-09～20xx-06東莞理工學院城市學院人力資源管理大專。

20xx-11～20xx-01東莞理工學院城市學院人事文員，人事經理hr經理人(中級)。

天翔質量技術東莞分公司(暑期工)(20xx-07～20xx-08)。

實踐內容：20xx年7月，在天翔質量技術公司東莞分工司工作一個月(暑期工)，負責幫助同事整理文件，收發(fā)信件，簡單的計算機操作。讓我熟悉計算機網絡和辦公軟件，熟練使用word、excel等常用辦公軟件。未我以后的工作奠定了一定的技能基礎。

專業(yè)職稱：

計算機水平：初級。

計算機詳細技能：熟悉計算機網絡和辦公軟件，能熟練使用word、excel等常用辦公軟件，特別是powerpoint，讀大學時經常在協(xié)助老師弄有關課件和有關研究課題，對計算機辦公軟件方面的基礎知識叫熟悉，操作能力較強。

技能專長：本人活潑開朗，善于交流和溝通，市場營銷與國貿的知識牢固，并掌握一定的市場營銷知識與外貿技能，能充分并熟練的運用于實際中;英語基礎知識較扎實、具備一定的聽、說、讀、寫及翻譯能力;熟悉計算機網絡和辦公軟件，能熟練使用word、excel等常用辦公軟件;喜歡到各個地方參觀了解不同的風俗民情。查熟悉各地市場。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：英語二級口語一般。

英語：一般。

發(fā)展方向：希望能找到一個能有發(fā)展平臺，可以挑戰(zhàn)自我，實現自我價值的團隊。尋找有關人力資源招聘專員，行政管理，外貿專員助理等方面的.工作。也希望能接受挑戰(zhàn)性工作，希望能在工作中提升自我，鍛煉自我。我會對我的工作賦予我所有的熱情與努力，我將充分發(fā)揮讀書生涯中所積累下的豐富知識和技能，我會竭盡所能用自己最大的努力為團隊出一分力量，希望我的勤奮與努力會令你刮目相看。

一，個人簡歷的寫作原則。

所謂原則也就是在寫作上不需要遵循的要點，一旦違反了原則，則個人簡歷就有非常明顯的漏洞，那么在求職中也就很容被淘汰掉。在編寫個人簡歷之前需要知道簡歷的基本原則有哪些，例如在編寫的篇幅上，要求是的不超過的兩張，在個人簡歷的內容上，要簡介明了，重點突出，還要求個人簡歷具有真實性。堅持個人簡歷的原則，則就能夠很好的避免進入誤區(qū)。

二，優(yōu)勢突出要點。

什么樣的個人簡歷是完美的簡歷，可以說是沒有錯誤的簡歷，那么什么樣的個人簡歷更能吸引人?自然是有求職優(yōu)勢的個人簡歷，在眾多的個人簡歷的中，招聘官能夠注意到的就是那些優(yōu)勢突出的人。那么在編寫個人簡歷的時候就要能夠突出其優(yōu)勢要點，在撰寫逐漸的完善，逐漸的提高其通過率。

三，針對性要點。

你所寫個人簡歷必然是有一定的求職目標，這也是寫個人簡歷的原則之一。而有了求職的目標，則必然也要有針對性，所針對的就是求職目標。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇四

很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關。縱觀全球，在未來的發(fā)展中，競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯系，而是逐步由行政管理聯系經單向聯系、雙向聯系向綜合聯系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現，要么是迫使高層管理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起控制系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣影響的經營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的變革過程管理更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。

人有時候是喜歡自我總結的，特別是在特定的時間或日子。20__年，是我人力資源管理職業(yè)生涯的第10個年頭。結合過往學習和實踐，談談對人力資源管理的體會，與大家分享一下對提升人力資源工作價值的認識，拋磚引玉、互促成長。

自彼得.德魯克提出“人力資源”概念以來，理論研究人員和企業(yè)管理者不斷對人力資源管理體系完善和實踐，特別是大工業(yè)生產體系下，當泰勒式科學管理、組織管理理論、雙因素激勵理論等遇上馬克思按勞分配思想，化學融合下誕生了目前在國內較為主流的亦是傳統(tǒng)的人力資源管理體系。

作為個體，我是幸運的。7年人力資源管理專業(yè)學習、3年管理咨詢、10年企業(yè)實踐，正好處于中國經濟高速增長到轉型升級進入新常態(tài)的10多年，也是中國企業(yè)全面融入世界經濟體系，大量的國外先進管理理念、方法、工具引入中國的10多年。新經濟、新商業(yè)模式、新技術不斷涌現，國內人力資源管理體系也與之相適應的發(fā)生著變化、轉型、升級，總體上，這10多年大致可以劃分為三個階段：

1.勞動人事管理向人力資源管理的轉型階段。

專業(yè)人才供給方面。剛跨入21世紀，人力資源管理概念是較為“陌生”的，開設人力資源管理專業(yè)的高校并不多，專業(yè)人才需求緊俏、供給不足，母校與人大、首經貿、北京物資學院是國內較早開設該專業(yè)的四所高校。原本打算報考地質勘探、考古專業(yè)，在親戚、導師推薦下，報考了人力資源管理專業(yè)，所在班級主動報考的僅2人，其他均為調劑。

專業(yè)學術交流方面。《杰克韋爾奇自轉》暢銷，六西格瑪精益化生產管理得到廣泛關注與研究，kpi關鍵績效指標量化工具也日益被一些專家推崇。10多年前，職業(yè)講座、培訓、亦或是書店，流程優(yōu)化與變革、精益化管理、kpi等相關課程、書籍品類之多，就像如今的互聯網+、大數據、區(qū)塊鏈。

企業(yè)管理實務方面。大部分企業(yè)設置勞動人事科，名稱即使改為人力資源部的一些企業(yè)實質上職能仍為勞動人事管理。把勞動者視作勞動力的特點在于，勞動力分體力勞動和腦力勞動，所以國家、企業(yè)一般將勞動者劃分為工人和干部兩大身份群體，工人視作勞動管理、干部視作人事管理。一般來講，勞動人事管理是計劃經濟階段的產物，講求的是計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，注重的是行政事務管理，與企業(yè)戰(zhàn)略聯系不緊密。勞動人事管理和人力資源管理的共性在于“人”是企業(yè)的成本，視為“人耗”，關注于如何有效管理、降低成本，提高勞動投入產出效率。

專業(yè)人才供給方面。進入研究生，赴多家企業(yè)開展管理咨詢時期，人力資源專業(yè)如雨后春筍在各大高校遍地開花，廣泛設置，專業(yè)人才供給量呈井噴式增長，但受制于專業(yè)規(guī)劃、課程設計和教師專業(yè)度，供給質量良莠不齊。得益于人力資源專業(yè)較好的就業(yè)率，一些高校沒有經過充分的論證考量，甚至不知設置哪些課程，倉促設置專業(yè)，招聘老牌專業(yè)高校畢業(yè)生，教授新生。

專業(yè)學術交流方面。這一時期，兩大技術流派較為流行，一是基于“事”的管理，以任務達成為主線，因事設崗、以崗定級、按崗定標、以標擇人、人事相宜、憑績取酬。一是基于“人”的管理，以勝任力為主線，選、育、用、留、裁。隨著企業(yè)實踐向縱深拓展，在制度的剛性與人的柔性方面，兩大技術流派逐步融合、相得益彰。

企業(yè)管理實務方面。一方面，大部分企業(yè)開始注重人力資源專業(yè)管理在激發(fā)員工活力、提升企業(yè)管理效能的作用，設置人力資源部門，配備相關專業(yè)人員，一些大型集團型企業(yè)按照專業(yè)劃分設置了多個業(yè)務團隊，也開始注重員工職業(yè)能力投入與培養(yǎng)，成立企業(yè)大學;勞動人事科具有時代屬性的稱謂與設置悄然退出歷史舞臺。另一方面，這一時期國內管理實務往往會滯后于前沿理論，在房地產尚未成為財政支柱，實體制造業(yè)發(fā)展迅速時代背景下，大部分企業(yè)均希望在流程優(yōu)化、架構重設、指標量化取得突破，贏得競爭優(yōu)勢，也出現了矯枉過正的現象，有的企業(yè)對原有流程全盤_，有的企業(yè)恨不得所有任務均可量化，量化指標多達100多個。當然這些企業(yè)的前沿實踐和探索，促進了西方管理方法在中國企業(yè)的落地、發(fā)展。

3.人力資源管理向人力資本管理轉型階段。

跨入職場的10年，也是中國經濟經歷08年全球金融危機，進入轉型發(fā)展的時期，一方面宏觀經濟結構性調整、互聯網經濟方興未艾，實體制造業(yè)發(fā)展放緩;另一方面新模式、新業(yè)態(tài)下的平臺型組織、柔性組織對常規(guī)的直線職能架構提出了挑戰(zhàn)。互聯網的即時交互與無邊界特點，極大地促進了國外前沿理論、技術、方法的引入，傳統(tǒng)的人力資源管理也逐步開始質的轉型。

專業(yè)人才供給方面。大部分高校專業(yè)課程設置、學生能力培養(yǎng)機制與國內人力資源管理處于轉型期相比，略顯滯后。企業(yè)人力資源專業(yè)人才增量需求逐步穩(wěn)定，也更愿意招募有從業(yè)經驗人員，專業(yè)畢業(yè)生由香餑餑、緊俏趨向飽和、過剩。

專業(yè)學術交流方面。“質”的轉型體現在兩大方面，一是人力資源向人力資本轉型。兩者根本區(qū)別在于，人力資源是企業(yè)擁有資源所付出的成本，為負債，屬于被動式管理，聚焦于如何降低人工成本、如何激發(fā)員工隊伍活力，人力資本是企業(yè)財務報表中的“所有者權益”，屬于主動式管理，聚焦于如何共同發(fā)展、共享利益。二是人力資源職能管理向業(yè)務合作伙伴轉型(hrbp)。不僅著力于人工成本控制、用工水平提高、勞動效率提升等職能管理，還聚焦于戰(zhàn)略合作、企業(yè)變革推動、業(yè)務與員工支持。

企業(yè)管理實務方面。大部分傳統(tǒng)業(yè)務企業(yè)深耕于人力資源職能管理，強化降本增效。一些新業(yè)態(tài)企業(yè)，特別是互聯網、it公司大力推動人力資源管理轉型。在人力資本方面，如華為、阿里巴巴，以及三只松鼠等創(chuàng)業(yè)型公司，全體員工或核心團隊參與到股權期權、虛擬分紅等企業(yè)利潤分享計劃中。在人力資源管理方面，突破原有的直線職能部門設置，構建coe(人力資源專家中心)、ssc(共享服務中心)、hrbp(人力資源業(yè)務合作伙伴)三大支柱中心，更加主動對接企業(yè)戰(zhàn)略、支撐組織變革、服務直線經理和員工，促進企業(yè)目標達成。此外，企業(yè)組織架構也在不斷創(chuàng)新，共享組織、自組織等柔性組織不斷涌現，以海爾為代表的基于單的“人單合一”小微組織模式是其中代表。

人力資源管理工作是全局性、長期性、基礎性“三性”合一的。理論在不斷演化，組織模式、技術條件與人的素質能力也在不斷發(fā)展，如何保持人力資源管理制度機制與企業(yè)發(fā)展的適應性，就要始終秉持初心和使命。結合人力資源管理在企業(yè)價值鏈中扮演的角色定位，人力資源管理的初心和使命可以概括為兩個服務：服務于企業(yè)價值創(chuàng)造、服務于員工價值實現。在整合組織、制定規(guī)劃、優(yōu)化人力資源策略等各項工作時，均要以兩個服務為準繩，開展診斷、分析、優(yōu)化工作。

三、提升人力資源管理價值面臨的挑戰(zhàn)。

在追求創(chuàng)新與突破的背景下，“變”成為了企業(yè)管理的主題。初心和使命講起來容易，但執(zhí)行起來困難重重，不管是深化傳統(tǒng)人力資源管理，亦或是積極尋求人力資源管理轉型，許多企業(yè)的人力資源管理效能發(fā)揮不足，總的來看，主要有以下幾點：

1.過于強化職能管理。人力資源部門仍是直線職能制下的一個“僚”部門，關注的是本專業(yè)的職能管理以及縱向的專業(yè)管理，與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密程度、業(yè)務部門的協(xié)同力度不足。過于強化專業(yè)職能管理，政策制定、組織模式優(yōu)化、選人用人、激勵策略的前瞻性和預見性不夠;單線條交互關系，業(yè)務部門、利潤中心有效需求難以真實反饋至人力資源部門，最終影響了整體效率和管理效能。

專業(yè)能力不足。一些hr部門雖接受了新技術、新工具、新方法的培訓和輔導，但是在實踐中陷入工具論、方法論，一方面沒有真正理解工具方法的本質和適用條件，另一方面一味地模仿標桿企業(yè)做法而沒有考慮到企業(yè)的實際情況。比如一些企業(yè)在人力資源管理轉型中，雖構建了三大支柱，但徒有其形，bp所從事的工作本質上還是綜合人事管理，又比如最近okr工作法較熱，很多企業(yè)又開始像10年前流程變革流行時一樣，生搬硬套，為用而用。管理注重實效，工具注重簡約、易行、易操作，人力資源管理也是如此，并不是每一次轉型，均比前者更加“優(yōu)越”，而是要結合企業(yè)實際，量身定制，只有適用，方為。

3.企業(yè)高管重視度不夠。主要體現在兩個方面，一是對人力資源開發(fā)，一些企業(yè)把人才培養(yǎng)發(fā)展作為企業(yè)“墻上”文化，但在制度制定與執(zhí)行、選人用人方面，并沒有針對性的重視和使用人才之道。二是對人力資源部門，一些企業(yè)高管認為人力資源部門只要做好選育用留裁，而不是幫助組織達成目標。

4.直線經理hr職責不明確。直線經理人承擔人力資源管理角色定位模糊或職責不清以及人力資源部門注重職能管理，產生的典型問題是，企業(yè)涉及到“人”的問題，就是人力資源部門的問題(比如招人是人力資源部門的事，我只管用，用的不好，由人力資源部門負責處理;又比如考核不按時跟進，結果輪流坐莊，只要完成人力資源部門任務即可，激勵是人力資源部門的事)，遇到突發(fā)問題，往往又會歸結到“人”的身上，人力資源部門成了背鍋俠。

四、提升人力資源管理價值的核心途徑。

人力資源管理是一把手工程，也是直線經理的必備職責之一。所以，人力資源管理效能提升或者轉型升級，就是要圍繞兩個服務的初心和使命，讓高管、直線經理成為hr高手，讓人力資源從業(yè)者成為hr專家，并在以下幾個方面，協(xié)同發(fā)力，共同推動人力資源管理效能提升并實現其價值。

1.文化融合。將企業(yè)“墻”文化與組織“軟”文化有效對接。比如企業(yè)講求創(chuàng)新文化，那么在優(yōu)化組織架構時，應弱化職責剛性邊界，在政策制定時，應有一定的容錯率，并且有財務支持;比如樹立重視人才文化，那么應突破學歷、年齡、工齡等限制，有不拘一格選用人才的機制;比如追求奉獻文化，就要有相應的激勵引導措施。制度導向、管理方式與文化塑造不相符，企業(yè)文化只會變得更加形而上學、玄之又玄，難以對企業(yè)團隊群體意識、行為規(guī)范進行有效滲透，影響推動企業(yè)核心競爭力的提高。

2.戰(zhàn)略支撐。人力資源管理從幕后走向臺前，由被動式轉向主動式。一是緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞組織力、領導力、執(zhí)行力，開展組織管理效能診斷，制定改進措施，使人力資源策略與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致，增強策略的預見性、超前性。二是積極參與企業(yè)管理轉型和發(fā)展變革，基于目標，明確變革的組織模式、途徑、方法。另一方面，工作范圍拓展至企業(yè)整體價值鏈價值創(chuàng)造，圍繞產品上下游，建立利益目標一致的客戶價值鏈體系，讓供應商或者分銷商成為公司經濟價值的評估人、分配者。如步步高集團建立了代理商與公司利潤分享計劃，構建了利益共同體，強大的分銷渠道，助力oppo、vivo手機在較短時間內取得了令人矚目的市場表現。

3.專業(yè)專注。人力資源從業(yè)者由事務型轉向專業(yè)型，人力資源部門從成本屬性向價值屬性轉變。企業(yè)的核心要義是盈利，不管如何“講故事”，但最終衡量一個企業(yè)成功與否的關鍵還是盈利能力。利潤的提升是營收增長和成本控制的有機組合。要圍繞營收增長(企業(yè)核心技術、市場開拓、客戶關系管理、收購整合等)、成本控制(流程再造、架構重組、減員等)兩個主維度，提供系統(tǒng)的、一攬子的專業(yè)解決方案。另一方面，圍繞產業(yè)鏈上下游或同業(yè)企業(yè)，開展管理咨詢和專業(yè)幫助，進行有償管理輸出，實現共贏。

4.合作協(xié)同。人力資源管理由職能型轉向平臺型，賦予直線經理在組織優(yōu)化、人員使用、團隊績效等人力資源管理角色與職責的同時，強化對直線經理hr管理能力的輔導，讓成為hr高手的直線經理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。而由職能型轉向平臺型，意味著人力資源從業(yè)者需要放棄職能部門定位賦予的管理權力，融入到業(yè)務單元或利潤中心中，這也成為了企業(yè)提升人力資源管理價值的成功與否的關鍵因素之一。

5.員工支持。人力資源管理由管理型轉向服務型。我們經常講企業(yè)贏得客戶就意味著能夠贏得未來，人力資源管理也是如此。人力資源管理的服務客戶主要包括三個方面：外部產業(yè)上下游、內部直線經理以及企業(yè)員工。增強服務能力與質量的核心是建立“一口對外、內轉外不轉”的客戶服務流程，可以構建實體的共享服務中心，也可以采取虛擬組織，依托統(tǒng)一的電話熱線或微信、qq等即時交流軟件，為員工在勞動關系、制度政策、薪酬激勵等方面提供咨詢輔導，采取eap等手段為員工提供個性化的人文幫助，同時加強員工咨詢信息分析研究，針對性地優(yōu)化、調整人力資源管理策略，最終促進員工個體價值的實現。

這學期我有幸學習人力資源管理這門課，使我受益頗豐。

也許這話聽著已經習以為常了，因為它總是被“徒弟們”提及，但是，這的確是發(fā)自我肺腑的，也許用“受益頗豐”這四個字也難以表達我這學期上薩老師的人力資源管理課的收獲。

在這與眾不同的課堂里，我學到的不僅是人力資源方面的知識及以后職業(yè)規(guī)劃、求職面試的技能，等等，深刻影響了我的人生觀與價值觀，激勵著我積極、樂觀的往奮斗。

每節(jié)課下，我們都難舍難分，盡管老師拖堂，我們盡然沒有往日一絲期盼下課之意，而總是怪時間太無情，跳動地太快，因為我們就像一株株小草被滋潤過一樣。意猶未盡，這種感情依舊在期末上演。乃至在提筆前，我還是不太想承認薩老師的課真的結束了。

從短期獲益來講，每節(jié)人力資源管理課都是輕松愉悅的，它完全是我們的心理調試課，亦或是心情放松課。薩老師鏗鏘有力的講話，詼諧幽默的談吐，帶給我們的不僅僅是她特有的自信和幽默，更是我們從中受到的感染和體會她積極的人生觀，盡力往捕捉、享受生活的美好。

從長期獲益來講，薩老師的人力資源管理課使我受益終生。這一點也不夸張。考研、考公務員的技巧，職業(yè)規(guī)劃，個人能力的培養(yǎng)，處理事情的能力，個人“”的設立等等，足夠讓我受益終生。我敢說，四年大學結束后，我們會隨著時間的流逝忘記越來越多的大學學到的概念、定義、理論，但如果真的經過時間磨蝕，有些事情居然讓我忘也忘不掉，薩老師和她的課便是其中之一。因為她和她教給我們的東西是融進我們生命中的東西，這真的是我大學生活中寶貴的財富。

我真的很慶性冬老師給我留下了兩樣特別珍貴物質財富——一樣是“薩式”特色——桌簽，另一樣是精神財富的載體——堂課的筆記。

提起桌簽，這確實獨特新穎，同時也是薩老師的良苦用心。做學生這么多年了，唯獨這節(jié)課上，老師要求桌上擺著自己設計的獨一無二的寫著自己名字的桌簽。一方面，它是一種身份的象征，無論到哪里，都要記住我是有身份的人，要做對得起我身份的事。另一方面，這也是老師激勵我們，要做最特別的自己。同時，也是對老師和同學的尊重。我很欣賞這一創(chuàng)意，所以，我很認真的設計了我的桌簽，并每節(jié)課都積極擺放在醒目位置。想起它不會再擺放到人力資源課上了，心里有些失落，我會把它好好珍躲。

我珍躲的還有這本筆記。記得考試前，班里一位同學很詫異地問臥冬這課還記筆記?記啥呀?我笑了，當我把筆記本遞給她時，她也笑了。后來，在要寫感想的時候，她還找我翻翻筆記，確實，這可以說是薩老師的課堂語錄，點點滴滴再現著老師課堂的精彩，分分秒秒激勵著我奮進。從正式講課起的第一句話：“要做特別的自己”，到“玩命的工作”“細節(jié)是魔鬼”“尋找穿透未來的能力”“快樂是一種能力”“趴在地上做事”“我要感動死你”等這些耐人尋味、企業(yè)管理澎湃的語句，再到午后咖啡課堂、走街、六一快樂中的走街匯報等等別具特色的課堂，無不讓我感受別樣的精彩。

感謝老師在人力資源課上的教導，安全生產管理制度大全(最新精編)給了我們很多知識，相信在以后的學習、生活、工作的道路中都會得以施展。您總是說很喜歡我們班的同學們，喜歡給我們上課，殊不知我們更喜歡你，更喜歡上你的課。現在還在惦記著、回味著。

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產品服務中得以體現。領導藝術是情感的產物而不是智力的產物。

用腦容易，用心難。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求，依賴手去制造大量的產品，謀取利潤，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的要求，科技發(fā)明、高科技含量產品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術似杠桿動力中的支點，是"第一生產力";現在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術平臺上競爭，對人的"心"有更高的要求，如果一個新的科技產品、一個"點子"曾經能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到"心"的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質生活保證等)。在其產品設計和經營理念中也體現得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話"、"語音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中"質量第一"、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽起來很美，二者的平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標的工作，經常放于其次，似房屋中的"名人畫"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現，經常是重"腦"輕"心"的現象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標注"有機"、"無機"的樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢或拼標注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以"親切宜人"為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經營理念。少一些僅僅考慮外表的"標識性"建筑或不顧質量(科技)的"獻禮工程"。

我們在竭力用腦開發(fā)設計高科技產品的同時，多多運用我們的"心靈"吧。"產品代表我的心"!

自目可剜，佛心難得。

回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)"心"中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作"手"、"干活的工具"。這種"作坊"式的企業(yè)對待員工的方法是"管、卡、壓"，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現象。屬"原始沒落"的企業(yè)文化。

第二是將員工作為"腦"、"高智商工具"。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的"精英策略"，和注重技能培訓，希望將員工"武裝到牙齒"，成為大機器的一部分。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產生依賴感，缺乏適應性。屬于"溫室文化"。

第三種是將員工作為"人"--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視"心靈"的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之"悟空文化"。

大自然中極端的"暴曬"和"暴雨"都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之"東方紅"與感性原則教育之"西邊雨"的平衡。企業(yè)與員工的關系類似夫妻關系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔心他成功后變心，"變壞"，成為"陳世美"。國外有句諺語："女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫"。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。

企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重"才"--知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對"德"--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說"培訓越多，跳槽越快"，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說："現在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……"。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商"新類族"的勇氣和心理承受能力。

7月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現將本次學習的心得體會小結如下：

1、經過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

2、經過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式，努力提高內、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。

3、經過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發(fā)現的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。

及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇五

作為人事，必定要落實企業(yè)文化的建設和宣傳工作，提高員工對公司文化的理解和認同度，發(fā)揮企業(yè)文化對工作實踐的指導作用。下面是小編為大家整理的人力資源專員工作職責，希望對您有所幫助!

崗位職責：

（4）完善培訓制度體系，創(chuàng)新優(yōu)化各項培訓管理制度和流程標準；

（5）優(yōu)秀的團隊管理及培訓能力，擅長團隊激勵及團隊訓練技術；

（6）負責完成公司或總經理安排的其他工作。

1、處理公司日常行政事務，為公司各部門提供行政后勤支持。

2、負責收集招聘人員信息，篩選面試合適人員及員工的到職和離職相關手續(xù)的辦理。

3、負責統(tǒng)計公司人員考勤，辦公耗材申購，有成本管理意識。

4、負責完善公司薪酬體系、晉升機制，主導并推進公司績效考核工作。

5、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理。

6、各類文件、報告、制度、通知的草擬、管理、備案工作。

7、負責公司企業(yè)文化的建議和員工培訓工作。

8、制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程。

9、公司年會安排、文體活動策劃，定期組織、主持公司月度、周會議主持等。

10、完成上級領導交辦的其他工作。

1.協(xié)助物業(yè)公司總經理建立健全公司人力行政相關的制度、流程等;。

2.根據物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展，通過招聘渠道，實施具體招聘工作，滿足公司人才需求;。

3.完成薪酬、績效、考核、福利、檔案合同、員工關系管理等日常工作;。

5.完成總經理交代的事項。

1、做好集團人力資源發(fā)展規(guī)劃和相關機制、制度、政策制定;。

5、做好各項人事基礎及勞動風險管理;。

6、帶領人力資源部有關成員加強專業(yè)知識學習和成長;。

7、完成領導交代的其他工作。全面負責統(tǒng)籌人力資源部相關工作,具體:。

在總經理領導下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力資源、行政事務和日常事務工作。

9、完成董事長臨時交辦的各項工作任務。

二、行政管理。

2、制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活；

8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調內外關系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。

4.培訓效果總結:做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋;分析總結培訓工作,提出培訓管理與課程完善合理化建議。

任職要求:。

1.全日制大專以上學歷,3年以上培訓經驗;。

3.學習能力強,具備較好的溝通表達能力和組織協(xié)調能力。

3、負責編制集團人力資源部年度、季度、月度預算,控制人力資源成本;。

5、完善公司薪酬績效制度,參與績效機制的推行并督導實施;。

6、完成直屬領導臨時交辦的各項工作任務。

任職資格:。

2、30—45歲,5年以上相關崗位管理經驗,有大型生產企業(yè)工作經驗優(yōu)先;。

3、對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識,能夠指導各個職能模塊的工作;。

5、很強的'計劃性和實施執(zhí)行的能力,很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力、責任心、事業(yè)心強。崗位職責:。

3、負責編制集團人力資源部年度、季度、月度預算,控制人力資源成本;。

5、完善公司薪酬績效制度,參與績效機制的推行并督導實施;。

6、完成直屬領導臨時交辦的各項工作任務。

人資主任邦爾醫(yī)療浙江邦爾醫(yī)療投資管理有限公司,浙江邦爾醫(yī)療,邦爾醫(yī)療,邦爾骨科,邦爾職責描述:。

1、完善公司人事、行政各種規(guī)章管理制度,并且監(jiān)督執(zhí)行;。

2、制定招聘計劃、簡歷篩選、面試,為公司選撥合適的人才;。

3、對新入職的員工進行培訓并且對培訓效果進行評估;。

4、社保的申報及繳納,年審,各項社保手續(xù)的辦理;。

5、勞動合同的簽訂以及續(xù)簽,勞動合同備案等;。

6、員工花名冊的及時更新以及員工檔案的管理;。

7、對績效考核結果進行匯總與統(tǒng)計;。

8、異動手續(xù)的辦理,如入職、離職、轉正、調崗、調薪等手續(xù)的辦理;。

9、處理公司的各項勞動爭議與勞動糾紛;。

10、負責公司日常事務,提供后勤保障工作,負責員工日常考勤;。

11、負責員工活動的組織、安排及協(xié)調工作;。

12、完成領導臨時交辦的其他相關工作。

任職要求:。

1、本科及以上學歷,人力資源或活力類相關專業(yè)畢業(yè);。

2、3年以上人事管理工作經驗;特別精通招聘或各模塊綜合能力好;。

3、工作認真仔細、責任心強、干練、有較強的抗壓力和執(zhí)行力;。

4、具有較強的人際溝通、協(xié)調能力、團隊意識強,有親和力;。

5、具有處理突發(fā)事件的能力。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇六

3、建立員工成長通道，推動團隊同步成長，負責人才梯隊建設與公司人才池的建設工作;。

4、負責制定培訓體系，建立培訓機制，強化培訓理念;督促、落實培訓人員的培訓效果;。

5、完善公司薪酬激勵體系，協(xié)調各部門資源建立行之有效的激勵機制;。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇七

在人力資源管理領域,人力資源管理信息化是該領域的熱點問題。你知道人力資源專員工作總結是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于人力資源專員工作總結，供大家閱讀!

20xx年的工作已經圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和。

工作計劃。

按月做出預算及工作計劃提前完成了公司年度總目標。現將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

各部門人數對比：

相比于上一年度，員工總數增加13人，約12。5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。

學歷結構分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結構分析：

我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結構分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。

性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數相關性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36。02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數為65人，占實際面試人數比為16。01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90。38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99。9%的招聘來源于前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時根據公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多，分別占比42%和40%，智聯招聘人數最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。

內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內部員工的推薦。后續(xù)會重視內部推薦，繼續(xù)推行“內部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61。76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產品運營部的離職率高達61。7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及。

崗位職責。

等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。

三、

20xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內，“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。

四、企業(yè)文化活動組織。

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。

在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關制度建設力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!

在已經度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11。9%，員工占總人數的88。1%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。

根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理。

規(guī)章制度。

員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲考核異動與選拔休假勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類進行定崗定員：

1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員;。

2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

(二)根據公司的業(yè)務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力。

隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。

八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責。

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。

1、協(xié)助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務。

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)培訓力度不夠。

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在20xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

(三)員工的考評工作不到位。

沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

(四)員工事務管理不到位。

員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

(五)檔案管理不到位。

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

共

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招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇八

1.負責完善公司制度、員工手冊及崗位說明書等，向員工解釋各種相關制度性問題。

2.負責公司人才招聘工作。

3.負責辦理員工的入職、轉正、異動、離職等工作手續(xù)，建立并保管人事檔案，定期更換。

4.負責員工社保、住房公積金新參、增加、減員、補繳等各項業(yè)務的辦理，按照要求時限內完成各項保險的辦理并存檔。

5.負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理。

6.負責員工考勤管理。

7.負責開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃及培訓效果的跟蹤、反饋。

8.負責組織、策劃、實施公司的各項活動，增強員工集體凝聚力，提高團隊意識。

9.領導交辦的其他臨時工作。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇九

感謝xxx公司給予我面試貴公司人力資源主管的機會，特別感謝何董助在面試過程中對本人專業(yè)知識上的指導。通過面試，深深感受到貴公司融洽、高效、團隊的工作氛圍。本人若有幸成為貴公司一員，將會為公司的發(fā)展而盡心盡力!以下是本人在以往的人力資源招聘工作中的心得體會，總結歸干納如下：

第一部分選人。

人員招聘的目標是在適合的時間于適合的崗位用適合的成本聘請適合企業(yè)的人。作為一個企業(yè)人力資源招聘組的主管，在招聘渠道的選擇、面試技巧、招募成本分析、招募效果等要有全方位的認識和掌握運用技巧。

招聘工作的前提是必須進行人力資源規(guī)劃，進行人員需求分析與預測，以決定所招聘職位的必要性以及時限性。除此之外，還必須根據崗位分析建立所招聘職位的職責說明書，職責說明書從該職位的隸屬關系、該職位的招聘要求、該職位的工作職責等。

二、招聘渠道的選擇。

需從以下三大步驟進行招聘渠道的選擇：

1、分析企業(yè)所招聘職位的招聘要求;。

2、詳細分析所需要招聘人員的特點;。

3、確定合適的招聘渠道(見第三點招聘渠道)。按照招聘計劃中招聘崗位數量和資格要求，選擇最適合的、效果最好的招聘方法。

三、招聘渠道。

招聘分內部招聘和外部招聘。內部招聘渠道主要有推薦法、布告法、檔案法;外部招聘主要有發(fā)布廣告包括網絡和報紙、人才交流中心、招聘會、獵頭公司以及校園招聘方法等。企業(yè)在招聘時采取何種招聘渠道需視具體招聘職位而定。每種招聘方法有優(yōu)點缺點，不一一闡述。

四、篩選簡歷。

本人在篩選簡歷過程中，主要通過以下幾方面來判斷：

1、看簡歷整體結構;。

2、判斷求職者是否符合所招聘職位的技術和經驗要求。

3、對簡歷的整體印象，是否對簡歷有好印象，是否有懷疑之處，判斷其整體真實性。

五、面試需掌握的技巧。

1、面試前做好準備工作，包括設計合適的面試題目、確定面試的時間和地點，且招聘主管必須提前把應聘者簡歷交給面試官審閱，以詳細了解應聘者的工作背景、個性等。面試官若在與求職者面試時才開始審閱應征者個人資料，面試結果是不言而喻。

2、在正式面試階段，招聘主管向求職者介紹各面試官職務，以避免求職者對面試官猜測。招聘主管需要創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，讓應聘者正常的展現實際水平(本人認為，何董助在這方面做得非常到位，致以謝意)。向應聘者清楚介紹公司企業(yè)發(fā)展狀況、應聘崗位信息和公司企業(yè)人力資源政策等。招聘主管在面試過程中，需做筆記，記下應聘者所回答重點內容。以便于在對同一崗位不同應聘者之者進行橫向對比。

3、當需3位以上面試官組成一個面試小組時，可采取以下方式：根據各招聘職位所具備的能力特點，設置一張分數匯總表(面試官人手一份)，并設計一份能反應各方面能力的一系列問題給面試官作為參考。此做法的優(yōu)點是面試官的意見較容易達成一致。

4、本人認為，招聘工作并非只是人力資源部門一個部門的事情，更是各職能部門管理人員應該重視和掌握的事情，企業(yè)需加強對管理人員的招聘知識方面的培訓。

六、所招聘人員需具備條件。

(一)個人價值觀和工作態(tài)度。

(二)工作主動性。

(三)溝通能力。

(四)學習能力。

(五)團隊合作精神。

(六)創(chuàng)造力。

七、招聘主管必須重視個人形象及時間管理。

(一)本人認為，招聘主管要重視自己的個人儀表和舉止，更要注意自己的談吐，因為招聘人員代表公司形象，面試過程中應顯示出自己的專業(yè)和素養(yǎng)。

(二)在安排面試時應守時，不應讓應聘人員久候。面試時應專注，不要中途離席，不接聽電話。

第二部分用人、育人、留人。

21世紀，企業(yè)之前的競爭，實質上是人才的競爭。企業(yè)招聘回來的員工，對公司的各種情況還不了解，人力資源部門應當幫助新員工盡快適應新的環(huán)境，全身心投入到新的工作中。

員工作為企業(yè)一員，需要關懷，需要尊重，需要理解，需要激勵，有正常的物質、精神和情感的需要，有實現自我價值的需要。而作為一個企業(yè)，尤其是作為一個新成立的企業(yè)，人力資源部門增強公司凝聚力、營造寬松的工作環(huán)境方面就更需要做更多的努力。

在用人方面，重視員工個人價值觀和工作態(tài)度，關心重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展，幫助其進步，達到企業(yè)和員工的共贏。

依本人所見，公司員工從工作能力和工作態(tài)度來分，可分為以下幾類員工：

1、能力高+工作態(tài)度好為公司人“財”。此部分員工為公司要“留”的員工。該類員工可通過獎勵、授權、晉升等方法，為其設計將來人生藍圖，為其提供良好的發(fā)展空間，通過事業(yè)、感情、待遇等方面留住人才。

3、能力低+工作態(tài)度好為人“材”，可通過“育才”來培養(yǎng)此部分員工。可以通過專業(yè)知識的培訓或輪換工作崗位來提升個人工作能力，成為第1種人“財”。

4、能力低+工作態(tài)度一般為人“裁”，屬不應留下之員工。

企業(yè)人力資源部門應與各部門員工保持良好的溝通，在對職責分工、工作目標(工作要求)、工作方法、工作計劃、過程控制(pdca)、績效考核方面與員工進行充分的信息溝通，避免因彼此溝通信息不對等導致彼此目標不明確等。

人力資源管理是一個動態(tài)的管理，從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略、從員工能力特點到員工心理特征等，都是一個動態(tài)管理，這就對人力資源工作者自身素養(yǎng)以及專業(yè)技能方面都提出了更高的要求，只有通過不斷的學習、不斷進步才能適應變化萬千的環(huán)境。

活到老、學到老，像海綿一樣吸收各種知識，是本人的學習態(tài)度;。

最高的誠意、最低的姿態(tài)是本人的工作態(tài)度;。

再次感謝xx公司及何董助給予小梁面試的機會，深深感謝!

錄用我，將是你們不悔的選擇!

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇十

個人相片。

姓名：

大學生個人簡歷網。

性別：

女

民族：

漢族。

1990年5月27日。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

157cm。

體重：

44kg。

戶籍：

廣東湛江。

現所在地：

廣東湛江。

畢業(yè)學校：

廣東省電子技術學校。

學歷：

中專。

專業(yè)名稱：

電子商務。

畢業(yè)年份：

20。

工作年限：

三年以上。

職稱：

其他。

求職意向。

職位性質：

全職。

職位類別：

職位名稱：

文員;助理;人事部。

工作地區(qū)：

湛江市;。

待遇要求：

到職時間：

可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：

其他語言粵語熟練;英語一般;普通話標準。

計算機能力：

良好;。

綜合技能：

教育培訓。

教育經歷：

時間。

所在學校。

學歷。

9月-2010年7月。

廣東省電子技術學校。

中專。

209月-2010年7月。

廣東省電子技術學校。

中專。

9月-206月。

湛江城月一中。

初中。

培訓經歷：

時間。

培訓機構。

證書。

201月-2008年8月。

廣東省電子技術學校。

結業(yè)證書。

2008年1月-2008年12月。

廣東省電子技術學校電腦室。

60字/分。

工作經歷。

所在公司：

廣東天地壹號飲料有限公司。

時間范圍：

年7月-4月。

公司性質：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

互聯網、電子商務。

擔任職位：

文職兼宣傳專員。

工作描述：

主要協(xié)助領導工作，下發(fā)總公司文件！管理后勤，整理各區(qū)交上來的文件，以及管理好，參與人員招聘并辦好入/離職手續(xù)。配合領導做好內部工作及與下面同事溝通！

對消費者宣傳我司產品知識與文化！

離職原因：

家中有事。

所在公司：

湛江速盛貨運代理有限公司。

時間范圍：

204月-2011年10月。

公司性質：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

互聯網、電子商務。

擔任職位：

客服文員。

工作描述：

主要負責出貨問題及簽收，對省外/內各分公司進行溝通并協(xié)助下面分公司處理出貨的疑難件！

離職原因：

所在公司：

中泰來大酒店。

時間范圍：

2011年11月-7月。

公司性質：

合資企業(yè)。

所屬行業(yè)：

餐飲、娛樂、酒店。

擔任職位：

文員。

工作描述：

主要負責辦公室物品購買及保管，新入職員工資料整理與保管。協(xié)助主管及上級領導工作及安排下來的工作！

離職原因：

另找發(fā)展。

其他信息。

自我評價：

要求完美！沒有最好，只有更好！

沒有不會，只要學就會！

發(fā)展方向：

希望能從事文職工作！

其他要求：

希望能夠參與公司各種培訓，從而提高自己能力才能與公司共同進退。

聯系方式。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇十一

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇十二

求職者如果想要讓你的個人簡歷在求職道中做到百發(fā)百中的話就必須要使你的個人簡歷有亮點。在編寫個人簡歷時求職者要清楚的知道要把什么作為簡歷的亮點才能引起用人單位的注意。在挑選個人簡歷亮點時要因人而異。如果你曾是叱咤職場的職場精英的話就著重編寫工作經驗，工作經驗一直都是用人單位非常注重的一點。但是如果你是初出茅廬的應屆畢業(yè)生就堅決不能將工作經驗作為亮點，可以將你學業(yè)上的成就作為亮點。

在個人簡歷中求職者要做到揚長避短，在個人簡歷中的揚長避短就是將求職者的不足給掩飾起來，凸顯求職者的優(yōu)勢。比如說對求職者來說英語是劣勢但是計算機使用的非常好，那在求職過程中求職者就應該凸顯計算機的優(yōu)勢，從而掩蓋英語的劣勢。在一份簡歷中不要將每個點都著重描寫，要注意分清主次。

下面是小編和大家分享的人力資源招聘專員個人簡歷模板，更多內容請關注簡歷模板欄目。

個人信息。

性別：男。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：湖北-宜昌年齡：25。

現所在地：浙江臺州身高：170cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、上海、浙江寧波、浙江杭州。

希望崗位：行政/人事類-人力資源專員。

行政/人事類-人事專員。

行政/人事類-員工培訓專員/助理。

教育經歷。

-09～-07吉林財經大學英語(經貿)本科。

培訓經歷。

工作經驗至今1年10月工作經驗，曾在1家公司工作。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：

擔任職位：招聘專員崗位類別：

工作描述：工作描述公司簡介：***水暖技術(臺州)有限公司作為沃茨水工業(yè)集團在中國設立的最大的一家制造基地，擁有美國**水工業(yè)集團先進的生產技術和生產設備。公司現有員工700余人，擁有全國水暖行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)技術人才和管理人才，主要生產各種高檔軟管、花灑、角閥等系列水暖產品。產品廣泛用于建筑、裝飾、燃氣、空調等各種行業(yè)，出口量占銷售總額的85%以上，產品遠銷美國、英國、德國、法國等歐美國家。

工作職責：

2、有效維護公司招聘渠道，及時更新招聘信息，修改并發(fā)布崗位說明jd，挑選合適的簡歷，搜索并聯系合適的應聘人員，保證招聘工作的順利進行。

3、面試并挑選合適的應聘者。挑選出合適的人選后先通過電話溝通了解候選人詳細信息，然后將符合職位描述和工作要求的人員遞交到人力資源經理。通過后組織進一步的面試。

4、負責人才庫的搭建工作。搜集整理關鍵職位崗位信息，按照職位說明書的要求搜索合適的人選，將面試通過的人員分門別類地錄入到公司人才庫中，并應用icp(individudlcompentencescale)對各崗位候選人評估，評估結果、應聘者信息匯集成talentpool，根據應聘者評估得分高低，從高到低排列形成backup繼任計劃。

5、做好與公司有合作關系的獵頭公司，人才服務網站等企業(yè)的聯系與溝通，保持良好的合作關系，在必要的時候，尋求人力資源服務合作供應商的幫助來開展工作。

6、聯合周邊部分企業(yè)開展周邊地區(qū)薪酬調查工作，將搜集到的數據整理匯總，形成年底薪酬數據庫，從而為公司年度薪酬調整，保持公司薪酬競爭力奠定基礎。

7、主導新員工入職培訓，介紹企業(yè)歷史與文化、公司的相關規(guī)章制度，使員工對工作環(huán)境有一個較深入的認識。

8、負責相關文件的翻譯工作。將上級分配下來的文檔資料、制度政策進行翻譯并校正，對英文職位說明書進行編輯修改，以更好地滿足工作需要。

9、負責企業(yè)文化建設宣傳相關工作，如管理宣傳欄，參與組織策劃公司年會等工作;。

10、上級分配的`其他工作任務。

離職原因：我對目前工作滿意，有合適機會尋求更好發(fā)展。

項目經驗。

項目描述：2012年3月-6月，**水暖技術(臺州)有限公司開展實施所有計時工作制轉計件工作制項目。在此之前，年底公司一線生產員工平均每日加班達到4-5小時，每月加班超過160小時，這與勞動法的規(guī)定以及客戶審核的要求極其不一致，因此，公司制定了減少加班工時，計時轉計件的轉班項目。根據產能核算結果，為保證生產順利進行，同時控制每月加班在法定的36小時以內，公司需在產線調整，提高生產效率的同時，在短時間內增加直接生產員工100余人。

責任描述：本人在此期間擔任人力資源部招聘專員，根據公司產能核算結果，在不到4個月的時間內需為公司招募到近100余命直接生產員工，從而保證生產的順利進行以及公司戰(zhàn)略的有效實施。

為保證目標的達成，本人廣泛開展利用多種渠道、采用多種有效方法手段，經過不懈努力，在領導的支持，以及同事和朋友們的幫助下，順利的完成了這一艱巨任務。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

1年以上外資企業(yè)人力資源招聘資源配置管理實踐，良好的溝通表達能力和團隊合作意識。

語言能力。

普通話：一般粵語：一般。

英語水平：英語專業(yè)tem8。

英語：精通日語：一般。

求職意向。

其他要求：雙休，繳納無險一金，最好能提供住宿。

自身情況。

對規(guī)模以上生產制造型企業(yè)的生產運營流程、組織架構狀況比較熟悉;。

經貿英語專業(yè)畢業(yè)，學習成績良好，具備較好的英語聽說讀寫能力，口語流利(于4月通過英語專業(yè)四級考試，于205月通過英語專業(yè)八級考試)。

具備良好的溝通表達能力和團隊合作意識;工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，虛心學習，追求進步;為人誠實可靠，熱情開朗，善于合作，積極向上。

更多。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇十三

姓名：

性別：

女

民族：

漢族。

證件號碼：

婚姻狀況：

已婚。

身高：

161cm。

體重：

48kg。

戶籍：

四川成都。

現所在地：

四川成都。

畢業(yè)學校：

成都信息工程學院。

學歷：

本科。

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

工作年限：

一年以上。

職稱：

初級職稱。

求職意向。

職位性質：

全職。

職位類別：

行政/人事類-招聘專員。

職位名稱：

工作地區(qū)：

成都市;。

待遇要求：

1000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：

可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：

英語cet-4;普通話一般。

教育培訓。

教育經歷：

時間。

所在學校。

學歷。

9月-207月。

遂寧市第二中學。

高中。

培訓經歷：

時間。

培訓機構。

證書。

年9月-2007年11月。

成都信息工程學院。

企業(yè)人力資源管理師三級。

(信息來源于大學生個人簡歷網http:///請注明)

工作經歷。

所在公司：

樂山市井研縣寶五鄉(xiāng)人民政府。

時間范圍：

年6月-2008年11月。

公司性質：

行政機關。

所屬行業(yè)：

其他。

擔任職位：

企業(yè)文職類-其它相關職位。

工作描述：

參與資料撰寫、管理，接待來訪等工作。

離職原因：

所在公司：

程度西部呈祥化工物流有限責任公司。

時間范圍：

公司性質：

國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

石油、化工業(yè)。

擔任職位：

行政/人事類-人事助理。

工作描述：

主要從事績效管理、薪資管理以及社保辦理。

離職原因：

回家生寶寶。

其他信息。

自我評價：

樂觀、熱情，做事認真、細致、嚴謹、負責，有耐心。

發(fā)展方向：

只要有適合的工作做就好。

其他要求：

聯系方式。

招聘專員的人力資源工作（通用14篇）篇十四

3、管理、開發(fā)招聘渠道，維護人才儲備庫;。

5、員工的工資、考勤計算;。

6、負責員工人事檔案管理，完善員工花名冊;。

7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設：公司氛圍的調動，集體活動及年會的策劃組織等;。

8、公司手機管理與登記、辦理，每月電信賬單核實;。

9、公司辦公用品的申購、采購、發(fā)放、管理;。

10、負責公司會議室使用管理、辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理及紀律維護;。

11、完成上級交辦的其他臨時事務。