人力資源的發展需要緊跟時代的步伐，不斷更新和完善管理理念。以下是一些優秀HR團隊的人力資源總結分享，希望對您的工作有所啟發。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇一
1、協助部門經理負責公司人力資源管理工作。
2、協助部門經理執行公司組織架構管理體系的建立，并負責體系文件的日常更新與維護。
3、根據公司編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃。
4、參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，執行招聘工作。
5、負責員工招聘信息發布、錄用通知、入職培訓、勞動合同、人才考核等工作。
6、參與管理者選拔、培訓、發展，協助做好各崗位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更;根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案，經審批后實施，促進人員的優化配置。
7、協助制訂年度培訓計劃，負責公司培訓的具體實施工作。拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料。
8、收集、整理市場薪酬福利基本數據，為公司薪酬管理和完善提供支持。
9、實施員工績效考核，跟進績效考核過程，匯總統計績效考核結果。
10、負責辦理員工五險一金、工傷處理、和戶籍調動等工作。
11、負責做好員工請休假和考勤統計管理，按要求編制相關報表。
12、負責勞工關系等事務性工作，依授權代表公司處理勞動糾紛與爭議。
13、協助企業文化的建設與組織宣傳，團隊活動組織。
14、上級領導交辦的其他事務。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇二
估計許多人都聽過人力資源專員，其中，人力資源專員負責管理各類人事資料，辦理人事相關手續，協助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。下面是小編為大家整理的最新人力資源專員職責例文，希望能幫助到大家!
1、根據公司人力資源規劃，梳理各部門的招聘需求并進行合理建議;。
2、執行各部門招聘計劃;。
3、協助完成公司行政日常事務工作，為公司運營提供有效后勤服務;。
4、協助員工關系、組織發展、團隊文化建設等人力工作，識別潛在風險并提供解決方案，幫助各事業部進行有效的團隊管理。
2、負責編制、填寫人力資源月報，完成人力資源月報分析;。
4、日常人事工作，五險一金辦理，考勤管理等工作。
1.協助上級進行招聘工作。
2.負責員工入離職、調任、晉升等手續。
3.考勤監督與統計匯總。
4.對公司各種文件和檔案進行整理、歸檔。
5.協助起草日常公文、通知等相關文書工作。
6.完成上級安排的其他事項。
1、全權負責公司人員招聘工作，招聘崗位偏向對內的資料員、內勤、文員等崗位。
2、負責人員入離職手續辦理以及員工勞動合同的簽訂、續簽、解除工作。
3、負責人事報表的更新、人事檔案的建立。
4、員工社保繳納，醫療、生育費用申報。
5、在職人員管理，日常員工關系維護。
6、移動辦公軟件日常人員的維護。
7、公司車輛資料的保管、續保資料的提交。
8、完成領導交待的其他事情。
1、實施招聘活動，完成簡歷甄別、電話邀約、面試等工作;。
2、負責員工入離升調手續的辦理;。
3、協助公司培訓活動的組織與實施;。
4、負責公司考勤工作;。
5、協助員工生日會等文化活動組織與跟進;。
6、完成領導交辦的其他事務。
1、根據公司及門店需求制定及執行招聘計劃;。
2、與員工保持良好溝通工作，及時開展員工關系工作;。
3、負責員工入、離、轉正、等相關手續辦理;。
4、定期向門店負責人及集團人力資源部匯報人力資源相關工作;。
5、負責門店一線員工的排班及協助大區辦對員工考勤異常進行處理。
1、根據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，滿足公司用人需求;。
2、完成公司薪酬績效體系并負責實施。
3、負責員工關系管理，公司人員入職、離職、社會保險，考勤等，
4、組織實施公司的各項培訓。
5、負責各部門的協調與關系維護;。
6、負責公司的日常行政管理。
7、完成總經理布置的其他工作。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇三
4、根據公司發展戰略及價值導向，領導營造良好的企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，推進公司企業文化建設，不斷提高組織和團隊的'戰斗力。
1、本科學歷，碩士研究生學歷及211，985優先，人力資源、管理類等相關專業；
3、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；
6、有大型企業人力資源管理模式和實踐經驗者優先；
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇四
5、跟蹤評估各類人才的使用情況，更新和維護人才儲備庫;。
7、主動搜集行業政策、競爭對手信息等，整合招聘資源;。
8、負責與當地勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持;。
9、負責公司日常行政公文、公司重要會議和重大活動的組織協調工作;。
10、負責公司的日常安全、后勤等事務管理，創造和保持良好的工作環境;。
11、完成公司領導安排的其它工作。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇五
人力資源專員職責例文五篇（推薦）。
估計許多人都聽過人力資源專員，工作職責指的是在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，工作職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的人力資源專員職責例文五篇，希望能幫助到大家!
1、主要負責公司人事招聘相關工作;。
2、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;。
3、維護拓展招聘渠道，通過關鍵詞搜索人才庫，挖掘優秀人才，歸檔、跟進;。
4、協同開展新員工入職培訓、業務培訓，以及培訓效果的跟蹤、反饋;。
5、及時溝通、反饋部門的招聘需求，協助上級進行招聘工作。
1)根據集團總部人力資源管理制度，貫徹和落實各個案中心人力資源的管理(含招聘、簽訂勞動合同、培訓、評估等)。
2)制訂區域內特需崗位的崗位職責(集團管理文件崗位職責內未涉及的崗位職責)。
3)管理省/直轄市內重要的文件和合同、協議、員工檔案。
4)負責收集審核省/直轄市內員工考勤。
5)監管機構網站，協助機構網絡建設。
6)協助總監完成每月工作報表和報告。
7)督導辦公環境工作。
8)協助個案中心處理工作中的突發事件。
9)起草省/直轄市內文件，上傳下達慧靈集團總部與省/直轄市的所有文件通知。
10)保管機構公章，并按制度規定使用公章。
11)組織省/直轄市行政例會。
12)參與個案中心房屋租賃合同的簽訂。
13)完成上級交辦的其他工作。
1、負責所屬部門員工招聘、面試、擴大團隊規模。
2、學習金融產品知識以及理財技能從而給部門所屬客戶進行理財分析。
3、對本部門新晉員工進行專業金融知識培訓、考核工作。
4、負責團隊員工進度跟蹤，收集上報。
1.負責區域員工的人事檔案管理工作，為人事變動提供參考和依據;。
2.負責固定資產管理及辦公用品的管理工作;。
3.負責員工宿舍管理、衛生管理以及辦公室日常事務管理工作;。
5.績效考核的匯總工作及月考勤的匯總;。
6.協助區域人力資源專員(主管)做好員工的活動安排和新員培訓工作;。
7.員工制服訂制的匯總工作及文具的發放工作;。
8.區域發文通知的草擬及執行追蹤;。
1、協助上級掌握人力資源狀況;。
2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續以及員工的工資和考勤結算;。
3、填制和分析各類人事統計報表;。
4、擬訂公司規章制度、招聘制度草案;。
5、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動;。
6、協助上級推行公司各類規章制度的實施;。
7、協助上級完成對員工的年度考核;。
8、管理爭端解決程序。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇六
全面負責人力資源部門的工作工作任務：
1)組織制定公司年度人力資源需求計劃;。
2)組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;。
3)組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果;。
4)負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴;。
5)依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬;。
6)負責處理各種與勞動合同相關的事宜。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇七
3.加強各部門之間的溝通、協調，確保部門之間信息暢通;。
4.協助部門經理辦理相關基層及中高層管理、技術人員招聘、面試、錄用事宜;。
6.根據企業生產經營和勞動用工的實際情況，對招(用)工條件進行合理優化整合;。
8.擬定企業年度員工培訓工作計劃，報批、分解落實;。
11.協助部門經理組織實施公司績效考核工作;。
12.協助部門經理組織制訂企業各部門目標責任書及其考核內容，監督實施;。
13.協助部門經理設建立并不斷完善績效考核及工資核算體系。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇八
3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關系等方面的工作;。
4、制定公司人才發展戰略，為公司發展儲備人才，提供人才支撐;。
5、監督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設性意見，適時修改相關制度。
6、監督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇九
職責:
1、 負責搭建集團薪酬福利管理體系，以符合公司的戰略發展目標;
3、 負責建立公司職級體系及與之對應的薪酬等級和晉升制度;
任職資格:
1、本科及以上學歷，金融或人力資源相關專業;
2、3年以上薪酬福利相關工作經驗，有咨詢行業工作經驗者優先;
3、具備數據統計分析能力;
4、具備良好的溝通以及表達能力;
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇十
一、部門工作目標：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
1.根據公司實際情況和發展規劃，擬定具體人力資源工作計劃，批準后組織實施。
2.制定人力資源年度工作目標、工作計劃和年度預算，按月分解為工作計劃，批準后執行。
3.根據集團人力資源管理制定、公司實際情況和發展要求，建立和完善公司各項人力資源操作標準和流程等管理制度和細則，批準后執行。
4.建立和完善公司各崗位職責和任職要求的。
5.根據公司發展要求，建立合適的崗位編制和人力資源需求計劃，批準后執行。
6.按照人員需求計劃，及時開展招聘與配置，組織進行面試。
7.辦理員工入離職、轉正、勞動合同和保密協議、社保等各項手續，勞動合同的擬定和管理。
8.進行培訓需求調查，制定員工培訓與開發規則，組織員工培訓，提供培訓服務，提高員工工作能力、知識、水平和潛能的發揮。
9.擬定年度培訓計劃，并分解至每月，批準后執行，收集培訓意見和滿意度，建立培訓檔案，進行培訓有效性分析。
10.組織進行績效考核，建立和完善績效管理體系，批準后執行。
11.收集績效評估數據，建立績效管理檔案。
12.進行薪酬調查，擬定公司薪酬管理體系，批準后執行。
13.企業文化建設，提供員工凝聚力。
14.人力資源信息庫的建設，配合各部門完善人力資源管理。
15.領導交辦的其他工作。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇十一
主導人力資源規劃執行落地，包括：人才發展、薪酬激勵、績效管理、招聘配置、員工關系及企業文化的建設等。
負責中高層的關鍵人才的評估和發展，建立人才培養通道，優化及提升培訓體系管理。
依據公司經營目標及策略方向，推進績效管理體系的承接及層級指標、目標的分解和跟蹤。
薪酬激勵體系的優化及改進。規劃有效的激勵體系并推進落地。
管理及完善招聘配置及培訓體系的實施。
建立和維護企業文化，組織和宣導企業文化。增強團隊凝聚力。
持續優化和改善人力資源的各項制度及流程。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇十二
3、填制和分析各類人事統計報表;。
4、擬訂公司規章制度、招聘制度草案;。
5、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動;。
6、協助上級推行公司各類規章制度的實施;。
7、完成各部門入轉調離、社保與公積金、考勤、合同續簽、用工備案、檔案管理等相關工作。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇十三
職責：
1. 按照業務需要進行招聘及候選人管理工作;
2. 加強員工溝通渠道,第一時間發現并匯報、處理員工關系事宜;
3. 策劃、統籌員工活動項目，提高團隊凝聚力和員工滿意度;
4. 協助處理人力資源項目(如員工滿意度調查，年度績效評估等);
5. 按要求提供人力資源數據,報告,分析,文件等;
6. 和直屬上級保持密切溝通,達成人力資源目標;
7. 及時完成上級交辦的其他任務。
任職要求：
1. 大專或以上學歷;
2. 3年或以上相關工作經驗，有招聘、員工活動方面經驗優先;
3. 性格開朗，積極主動，具良好的溝通能力;
4. 具團隊合作精神及獨立工作的能力;
6. 具良好的英文讀寫能力;
7. 細致、認真，自我激勵及抗壓能力強。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇十四
1、負責全體員工的人事檔案管理工作。
2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。
3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
4、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
5、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。
8、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。
9、負責公司人事文件的呈轉及發放。
10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇十五
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設;。
3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;。
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議;。
5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;。
6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力;。
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計劃和總經理交辦事項執行工作。
2、負責制訂并完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。
3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作。
4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監督支持部門培訓工作后的內容抽考工作的實施。
5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作。
6、負責公司企業文化建設和公司內部官方＼部門內部的企業文化宣導工作。
8、負責公司勞動糾紛處理工作。
1、制定人力資源管理制度和流程、設計人力資源管理系統。
2、組織企業文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。
3、制定人力資源規劃和梯隊建設方案。
4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應的流程表單。
5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃并推進實施。
6、指導各事業部和子公司的人力資源管理工作。
7、組織并實施績效考核獨立調查，制定調查報告。
8、收集集團內外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。
9、完成上級領導交辦的其他工作。
負責公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;。
協助建立人才發展與相應的培訓體系，建立公司人才梯隊及人才儲備;。
針對企業實際情況制定相應規劃，以推動公司企業文化的宣導和落地;。
協助開展績效體系建立;。
日常員工關系的維護與處理;。
上級領導交代的其他事宜。
1、制定公司人事行政部、月度、周工作目標和工作計劃的擬定并執行總結;。
3、為公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;。
4、根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;。
5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;。
6、組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;。
7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。
2、根據公司發展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調動、晉升、辭退等工作事宜;。
3、根據人力資源發展規劃、負責人才的開發、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系;。
4、根據員工績效考核結果，對員工進行崗位(職務)調整、薪酬調整等方面的工作推進;。
5、協助公司主管領導制定薪酬管理體系和激勵機制，并組織實施;。
6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;。
7、受理員工投訴和勞動爭議事宜，并予以及時妥善地解決;。
2、規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;。
3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書;。
4、根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;。
5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;。
6、編制年中和績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，并組織實施;。
7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;。
9、完成領導臨時安排的其他工作;。
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇十六
指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。下面就由小編來為大家帶來關于人力資源崗位職責，希望能夠幫到大家！
1、組織結構的類型：
（1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
（2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業中應用最為廣泛。
（4）矩陣制；
2、影響和制約組織結構的因素：
（1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）
（2）技術特點；
（3）經營戰略；
（4）管理體制；
（5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）
（6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）
3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）
4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）
5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。
6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現
8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。
b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。
9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統
11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：
（1）勞動分工與人員配備；
（4）工作時間和輪班制；
（5）工作地的組織；
（6）操作合理化
12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。
13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。
14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。
16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。
17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。
18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額
19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。
20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。
1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）
2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。
3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。
5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。
8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短
10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）
12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）
13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的.上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。
4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）
5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）
劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。
4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）
7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）
10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。
11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）
12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決
15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）
17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。
18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點
19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。
20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。
21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。
22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。
加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）
24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）
25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）
人力資源經理的角色和職責大全（17篇）篇十七
4建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃。
5根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，編制公司總部關鍵崗位職業發展通道。
6依據國家各類技術資質/等級規定，編制公司各類專業技術人員職稱晉升年度計劃。
8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導相關人員執行。
9負責績效考核體系的建設和完善工作，規范績效管理各項流程。
14編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊。
15負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議。
18擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核。
19完成上級交辦的其它臨時性工作。