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財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇一
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3.負責審計意見反饋、審計問題整改、財務月度報告的'審閱及回復;。
4.負責分、子公司的會計核算、會計報表、稅收核算、財務分析、隊伍管理等;。
5.負責組織對股份公司各分、子公司資產、往來等核對檢查,保證資產賬實相符;。
7.負責審核分、子公司月度財務報告;。
8.負責與財務管理相關的中介機構的溝通與協調;。
9.負責股份公司日常稅收事務管理與安排。
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1.本科及以上,財務、會計、財稅、金融及相關專業,中級以上職稱;。
2.30歲以上,8年以上相關從業經驗,3年以上大中型企業相關管理工作經驗;。
3.精通財務管理知識、稅務知識,熟悉國家財經法律、法規、政策和制度;。
4.出色的判斷、分析、溝通、協調和應變能力;良好的社交、口頭表達和文字水平;熟練使用辦公軟件;抗壓能力強、保密意識較強。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇二
1、負責組織公司財務管理工作。
2、負責公司資金管理、融資管理，對資金籌措、運用和調配進行統一管理。
3、負責組織公司預算管理工作。
4、負責建立健全會計核算體系，監督指導公司的會計核算和稅務籌劃工作，審核公司各項業務及費用的支出。
5、與財政、稅務、銀行、審計等外部機構建立多樣的渠道。
1、財務管理及相關專業大學本科以上學歷。
2、有注冊會計師或注冊稅務師資格優先考慮。
3、40歲以下，三年以上相關崗位工作經驗，有投資行業經驗者優先。
4、通曉現代企業財務管理知識及國家經濟管理、金融監管、企業財稅等相關政策法規，熟悉投資公司資金管理及投融資行業資本運營模式。
5、具備很強的溝通能力、領導能力和公關能力，學習能力優秀，綜合素質高。
6、工作細致嚴謹，原則性強，思路清晰，善于開拓創新。
7、積極上進，責任心和抗壓力強，有強烈的團隊合作精神。
8、從業經歷中沒有不誠信或因工作評價被辭退的`歷史。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇三
3.了解國家財經政策和會計、稅務法規，熟悉會計報表的處理，熟練使用財務軟件;。
4.善于處理流程性事務、較強的'學習能力、獨立工作能力和財務分析能力;。
5.工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇四
尊敬的領導：
您好！首先衷心感謝您在百忙之中閱讀我的求職信！我叫,是xx學院財務管理專業畢業生。
雖然我很平凡，但我不甘平庸。我誠實穩重，樂觀大方，積極向上且愛好廣泛。大學三年，我不僅學好了財務專業全部課程，而且對財務軟件有一定了解，自修了用友財務軟件運用。能熟練操作各類辦公軟件。短短的三年里，我始終以“天道酬勤”自勵，積極進取，立足扎實的基礎，對專業求廣度求深度。
學好每門功課的同時，更注重專業理論與實踐相結合，以優異成績完成了學業。同時，除了認真學習課堂知識，今年考取了會計從業資格證和會計中級電算化證在校期間積極參與文體活動與社會實踐。通過不斷的學習，我已變得成熟，穩重，具備了良好的分析處理問題的能力，也鑄就了我堅毅的性格和強烈責任心，我堅信，也堅定的認為：“天生我材必有用”.
一滴滴汗水是面對昨日舒心的微笑，也是走向未來豐沛的信心。站在世紀的曙光中，面對新的考驗和抉擇，我無法退縮，也無法沉默，我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠而熱愛事業的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發誓踏平坎坷的腳一如繼往的發揚對工作求真務實，銳意進取，開拓創新的工作作風和對事業執著追求的精神，磨礪前行。為您，為我，為我們的共同事業創造新的輝煌。誠然，缺乏經驗是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及“干一行愛一行”的敬業精神。在這個競爭日益激烈的時代，人才濟濟，我不一定是最優秀的。但我仍然自信。
尊敬的領導，相信您伯樂的慧眼，相信我的實力，我真誠地期望能投足你的麾下，牽手事業路，風雨同舟，共同構筑美好的未來?！敖o我一個舞臺，送您一臺好戲”這是我的承諾，也是我的決心。個人簡歷和相關材料一并附上，如果能夠給我一個面談的機會，我將不勝榮幸。謝謝您閱讀此信并將考慮我的應聘要求！
此致
敬禮
姓名。
日期
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財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇五
9、負責股份公司日常稅收事務管理與安排。
1、本科及以上，財務、會計、財稅、金融及相關專業，中級以上職稱；
2、30歲以上，8年以上相關從業經驗，3年以上大中型企業相關管理工作經驗；
3、精通財務管理知識、稅務知識，熟悉國家財經法律、法規、政策和制度；
4、出色的判斷、分析、溝通、協調和應變能力；良好的社交、口頭表達和文字水平；熟練使用辦公軟件；抗壓能力強、保密意識較強。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇六
財務管理經理求職信例文，在閱讀本文之前大學生個人簡歷為了讓求職者了解更多的求職知識以下推薦一篇酒店前廳管理求職信范文作為參考。應屆畢業生在求職時應該怎樣寫求職信呢？請以這份應聘經理秘書求職信范文為模板。
尊敬的xxx。
您好!感謝您在百忙之中瀏覽我的求職信。
我叫xxx，是一名財務管理專業的本科畢業生。我的職業目標是做一名優秀的財務管理職業經理人。
在大學本科期間，取得獎學金一等一次，二等五次，三等一次;并擔任經管學院女生部部長;20xx年，20xx年先后被評為“優秀團干部”，“優秀青年志愿者”，并且加入了中國共產黨。
20xx年3月加入北京華聯馥頌商業有限公司，從出納做起，經過半年的.考核，20xx年9月轉崗做往來賬會計并負責管理固定資產。華聯馥頌是由北京華聯集團與法國百年老字號fauchon合資成立的餐飲企業，企業定位為奢侈品牌，客戶定位為高收入客戶群。經過三年的工作，我成功的實現了由學生到職員身份的轉變，不僅提高了業務能力，更重要的是學會了如何工作，如何在團隊中發揮自己的作用，如何與客戶，與供應商，與領導，與同事相處。我認為自己在各個方面都得到了提升。
非常期望能有幸到貴公司任職。我愿意在貴公司提供的平臺上不斷學習，不斷成長，為貴公司創造價值。
此致
敬禮!
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇七
摘要：近幾年來，隨著經濟全球化和一體化的推進，跨國公司的發展呈現出一些業務新趨勢，這對跨國財務管理形成了一系列的挑戰。本文認為跨國財務管理必須進行調整，以適應跨國公司的跨國并購、跨國破產清算等新業務的發展。
近幾年來，由于經濟全球化和一體化的發展，跨國公司的發展比以往要快得多，同時出現新的內容。隨著跨國公司的發展，跨國財務管理也被迫不斷地進行自身的調整，來適應跨國公司的發展，這對跨國財務管理形成了一系列的挑戰?？鐕驹谀壳半A段出現一些新趨勢，主要表現為跨國并購增多、跨國破產清算增多等，跨國公司需要考慮怎樣對這些業務進行更為有效和穩妥的財務管理。
跨國并購問題。
跨國并購是在境外進行并購，并購方往往對境外的并購市場的熟悉程度比對國內的要低，因此跨國并購的風險比國內并購的風險要大，這些風險主要以財務風險的形式體現出來，因此跨國并購的財務管理至關重要?，F階段，隨著經濟全球化和一體化的發展，跨國公司進行跨國并購的行為增多，如何更好地處理跨國并購中的財務問題，成為跨國公司財務管理中的新問題?？鐕①徤婕暗膯栴}很多，如果從財務管理的角度來看，要關注和處理好兩個關鍵的問題：目標企業的價值評估和融資決策，這兩個問題也是決定并購是否成功的關鍵。
對目標企業的價值評估，一般情況下是以持續經營為假設前提，估算目標企業的經營期限和各個時期的預期收益，體現所有收益，得出目標企業的價值。目標企業價值的準確評估依賴于各期收益的預測，收益的預測是建立在目標企業的信息基礎上。并購方對目標企業的信息往往依靠評估機構和上市公司的信息披露。由于進行的是跨國并購，容易引起信息的不對稱等問題，比如評估機構會計師事務所等提供的審計報告有水分，上市公司信息披露不充分，這樣對目標企業的資產價值、未來的經營狀況、未來的'現金流等情況的評估就會出現偏差，這種偏差在被收購方占據地利的情況下，一般會高估目標企業的價值，進而導致實際的收購價高于目標企業的實有價值。這種高估對收購后的經營也不利，因為沒有正確把握目標企業的實際盈利能力。
融資決策是指為企業并購籌集所需要的大量資金，定出最佳的融資方案。在當今的世界經濟中，金融創新相當活躍，進行融資的可選渠道大大增多，進行跨國并購的融資可以進行企業內部融資，也可以進行企業外部融資，融資渠道很多，比如金融財團融資、認股權融資、可轉換債券融資、風險投資融資等，當然也可以通過銀行借款、發行其他種類的債券、股票等融資方式。至于具體應選擇哪些融資方式以及相關風險如何等問題使財務管理難以決策。
跨國公司進行融資時，通常應注意以下幾個問題：
一是融資成本，融資成本往往是比較高的，比如通過發行債券融資，發行企業要承擔較高的債券利息，發行傭金也較高，實際上是一種高息風險債券，其融資成本相當高。如果并購后的企業經營不善，會使企業的負債增加，導致收購不利甚至收購企業破產。
二是融通的資金結構要和企業的資金結構相匹配，資金的結構是指企業資產變現的難易程度以及相對應的資產比例。如果企業容易變現的資產比例大，其清償短期債務的能力強，就可以較高地通過流動負債的形式進行融資。相反，容易變現的資產比例小，適宜于對長期負債的清償，可以較多地以長期負債形式進行融資。
對于跨國破產清算問題，隨著經濟的全球化和一體化發展，各國國內金融市場的全球化步伐也在加快，國際金融市場在全球中的作用發展迅速。這種經濟形勢促使了各國之間的跨國融資和投資的發展，也使得來自于不同國家的經濟主體之間的債權債務關系迅速增多，尤其是在跨國公司的業務體系內。企業有生有死，隨著全球經濟的發展，跨國破產的事件也越來越多了，如何處理跨國破產企業的財產清算，也悄然成為財務管理的新問題。
所謂跨國破產是指在一個破產案件中，牽涉的債務人、債權人或破產財產處于兩個以上（含兩個）的國家。雖然，各個國家都有自己的破產法，都規定了明確的破產程序和具體事宜。但各國破產的法律制度有很大差別，因各國經濟文化歷程和法制建設道路不同，各國破產程序沖突不可避免，即使在未來的發展中也只能趨同，不可能一致，具體運用哪個國家的破產法，有時最后的結果大不相同。各國破產法的差別主要分為支持債權人的利益類型、支持債務人的利益類型和折衷類型。更多情況下，各國都堅持適應的破產法保護本國債權人的利益。
綜觀各國在財產清算上的差異，可以歸納為使用不同的三個原則：破產地域性原則、破產普遍性原則和破產折衷主義。破產地域性原則是指一個國家法院作出破產宣告，效力僅限于破產人在該國領域內的財產，不對債務人的其他國家的財產進行處理。這顯然有利于支持債務人的利益。破產普遍性原則指在一個國家法院作出破產宣告，效力限于債務人的所有財產，無論位于哪個國家。這顯然有利于支持債權人的利益。所謂破產折衷主義是兼納破產地域性原則和破產普遍原則，有的國家主張本國的破產宣告采用破產普遍性原則，而外國的破產宣告采用破產地域性原則；有的國家則根據財產的性質區別對待，對債務人的動產采用破產普遍性原則，不動產采用破產地域性原則。
面臨破產事件的經濟主體，在處理破產清算時，應盡量爭取有利于自己的破產程序，比如，如果是債權人，就應爭取采用破產普遍性原則的破產程序，可以清償到債務人全球范圍內的財產；如果是債務人，就應爭取采用破產地域性原則的破產程序，只清償其發生破產國家的財產，這樣可以保護在其他國家的財產所有權；破產折衷主義具有更大的彈性，視情況爭取有利于自己的破產程序。由此可見，在處理跨國的破產清算時，不同的對策和措施，在一定的情況下，獲得或損失的經濟利益大有不同，這是財務管理對破產清算要關注的原因。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇八
尊敬的學校領導：
您好！
首先，請允許我向您致以良好的祝愿和最誠摯的問候。非常感謝您在百忙之中抽出空閑來閱讀我的求職信。能夠與校相識，我感到無比榮幸！懷著對貴校的憧憬與向往，寫下了這封求職信，向您自我介紹一番，希望貴公司能夠接納我。
本人，姓名：***，男，xxxx年10月出生，籍貫：河南省新野縣。
xxxx年7月畢業于南陽師院數學系，同年8月被分配到河南省新野縣實驗高中任教。
至今，中學一級教師，本科學歷，具有計算機高級水平以及普通話二級乙等水平。參加工作以來，擔任畢業班數學教學已有余，現已成為本校高三數學教師中的骨干。
本人具有較高的`業務鉆研能力，有多篇數學教研論文在省、市、縣獲獎；同時，又具備較強的教法、學法研究意識，教學效果顯著，歷年高考中，本學科一直名列前茅，多次獲縣高考優勝獎和培優獎。另一方面，本人還具有豐富的班主任經驗。
本人欲加盟一所尊師重教、開拓進取、富有生命力的學校，在那里，我的才能將得到最大程度地發揮！
隨信附上個人，期待與您的面談！
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇九
5、在財務協調與公司各部門的工作銜接，溝通解決與各部門發生的相關問題。
2、熟練使用主流財務軟件，辦公軟件，熟練使用計算機信息技術進行數據分析；
3、熟悉企業內部控制指引的.相關內容，并具備實操經驗；
5、全日制本科以上學歷，中級以上職稱。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇十
3、負責完成相關稅務工作和稅務分析;。
4、負責完成上級領導交辦的其他專項工作。
財務管理崗(專業經理)保利里城有限公司保利里城有限公司,保利里城職責描述:。
1、負責公司日常會計核算及會計報表編制;。
2、公司日常納稅申報、發票購置、開具及管理、日常稅務關系維護;。
3、參與日常運營管理公司,及時準確反饋項目運營計劃執行情況;。
4、負責公司年度預算及經營計劃管理、定期分析及反饋預算執行情況;。
5、參與公司新項目可行性研究,完成新項目經濟測算和分析。
6、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;。
7、向公司管理層提供各項財務報告和必要的.財務分析;。
8、進行成本預測、控制、核算、分析和考核,確保公司利潤指標的完成。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇十一
1、負責提供財務前置專業服務，對重大投資和開支項目的必要性、合理性、成本控制和效益性提出專業性的意見和建議。
2、建立并維護管理會計信息的收集、分析和報告，為業務部門、決策者提供實時和有效的經營和財務信息支持。
3、通過專業的.財務信息統計與分析，編寫公司專項業務、分部或整體經營管理狀況的財務分析報告，為公司戰略目標的實施提供有價值的決策支持。
1、全日制本科畢業（畢業證、學位證），財務相關專業；
2、20xx年以上工作經驗，其中地產行業不少于5年；
3、需具有中級職稱；
4、具有地產行業分析或大型投資、運營項目經驗優先。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇十二
2、預算管理。
3、會計核算及財務分析。
4、資金管理。
5、銷售賬務管理。
6、會計檔案管理。
7、資產管理。
2、預算管理。
3、會計核算及財務分析。
4、資金管理。
5、銷售賬務管理。
6、會計檔案管理。
7、資產管理。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇十三
3、參與地產版塊關聯公司重大經營與投資計劃的制定;。
5、審核地產版塊關聯公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;。
6、依照國家財經法律法規的規定，完善或審核地產版塊公司的稅收籌劃方案;。
7、做好與銀行、稅務、財政等外部單位與部門的工作銜接，維護公司利益;。
10、審核本部門的各項工作計劃、合同、報表、以及對外提供的財務資料;。
11、審核地產版塊內部審計、外部審計、稅務審計報告并提出修改意見和建議;。
13、負責指導、審核財務、采購計劃核算資金運作，負責指導采購、財務編制計劃和運營、財務、采購管理的`發展計劃。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇十四
財務管理經理需要協助部門負責人搭建全國財務團隊和內部控制體系。以下是本站小編整理的財務管理經理的工作職責。
1.組織編制、審核和確定城市公司年度財務計劃，編制城市公司財務計劃執行分析報告，有效監控財務計劃執行情況，提高計劃執行效率，保證城市公司計劃目標的實現。
2.負責編制并審定城市公司各類會計報表、附表及各類財務管理報告，以保證真實、全面的反映區域公司的財務狀況和經營成果，并按集團和區域公司要求上報。
3.負責編制城市公司年度資金計劃并組織實施，編制城市公司資金計劃執行報告，有效監控資金計劃執行情況，提高資金利用效率，降低財務風險。
4.組織制定城市公司年度收費方案(當年費用收繳計劃、拖欠款催收計劃)并推動有效實施(統計上報費用收繳情況報表)，實現費用收繳目標。
5.制定城市公司年度財務風險管控方案及年度審計計劃，定期對各管理處的財務管理進行檢查，包括收費、支出、各類票據等，及時對存在的問題提出改進方案與措施。
6.負責處理城市公司各類稅務管理事宜，確保城市公司依法納稅。
職責：
1、項目日常業務溝通、月度收費報賬審核，項目各類應收應付款核對;。
2、月底各項目各類費用審核、付款;。
3、負責所管項目及公司稅款的準確計提、稅務申報及相關事務;。
4、針對項目運營情況，出具財務分析報告進行風險預測及監控;。
5、每月提供基礎數據至共享入賬及定期檢查財務共享中心關于項目賬務核算準確性;。
6、日常項目審計對接及問題跟蹤;。
7、提交公司規定各類表格、完成領導安排的各項工作;。
8、定期對公司往來款項進行清理，為上級領導及業務部門提供相關的報表;。
9、憑證整理、文件歸檔。
任職資格：
2、會計專業知識扎實，財會工作經驗2年以上;。
3、熟悉財務軟件操作及辦公軟件操作;。
4、良好的職業操守及團隊合作精神，較強的溝通、理解和分析能力;。
5、具有獨立工作和學習的能力，工作認真細心。
職責：
2、建立完善公司財務管理制度、預算管理制度并監督執行;。
3、為公司經營發展提供數據分析、項目成本管理分析等;。
4、參與公司項目。
合同。
評審、標前評標、商務談判等。
任職要求：
1、全日制本科以上學歷，會計學、財務管理、會計電算化等相關專業;。
2、5年以上財務工作經驗，3年以上管理經驗、2年以上工程施工行業工作經驗;。
3、熟悉金蝶、用友、office系列軟件，能操作全盤賬務處理;。
4、有中級會計師以上職稱優先;。
5、品行端正，有良好的職業道德，口頭、書面表達能力強，肯學習，能承受一定的工作壓力。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇十五
財務管理對企業的管控作用很大程度上需要各部門經理的共同作用去落實，因此，非財務經理不僅應學會報表的閱讀，更應該掌握報表的分析和應用，不斷追求企業成本的降低和利潤的提升。下面是本站帶來的非財務經理的財務管理。
培訓心得體會。
歡迎大家閱讀。
作為一名基層管理人員，在企業經營管理中，要豐富知識面，懂得企業管理各環節、各領域最基本的知識點以及其相關性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業管理服務。
10月31日，我參加了實業公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務經理的財務管理》培訓，頗有感觸。通過培訓，我這名非財務專業人員，對財務相關原理在企業經營管理中的作用，有了新的體會。
作為一名企業經營管理人員，要能夠基本看懂三張財務報表，即資產負債表、利潤表、現金流量表。這三張報表是企業經營的晴雨表，企業經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。財務報表是財務人員編報的，企業經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標數據的來龍去脈，但是一定要知道關鍵點，知道哪是應重點關注的地方，以避免在企業經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比，提出有關管理建議。
一、資產負債表。
1、資產=負債+所有者權益。
這是恒等式，意思是說公司的資產是由負債部分和經營積累部分共同形成的，負債、經營積累用于購買或形成公司資產中的貨幣資金、存貨、固定資產等等等所有資產。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產是一套房子，且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產價值就是這套房子的購買價款(含稅費等，不考慮房產增值或貶值)，其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產=貸款+儲蓄。家庭理財和企業經營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業信譽和持續經營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業的財務指標分析，比如資產負債率等。
2、應收賬款。
應收賬款形成的因素復雜，情況各異，主要是根據。
合同。
約定賒銷、銷售貨款結算周期或對方不遵守合同、不守信譽形成的。資產負債表中應收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風險越大，企業經營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務管理等方面多管齊下，以系統化、規范化、制度化的措施，達到降低應收賬款的目的。
二、利潤表。
要看公司利潤表中的營業收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業生存和發展的底線。
公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。
一個企業不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現大額虧損，否則就不能持續經營、更別說持續發展和做大做強做優。一旦發現有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務人員要關注，所有經營管理人員都要關注。就好比一個家庭，若收不抵支的現象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現生存危機。因此，我們必須時刻關注利潤表，時刻關注每一筆業務的中標價格以及其會發生的成本，預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對比，分析出現差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
三、現金流量表。
在現金流量表中，經營活動產生的現金流量凈額需是正數，且越大越好，這是根本。
現金為王。一個企業有利潤，但是可能會出現資金緊張，就是沒有管理好現金，存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問題。
資金就是企業運行的血液，資金能否正常循環流通，決定企業的生存和發展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業就會出現財務危機，正常的生產經營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓中所講：寧當債務人，不當債權人。從財務角度和財務報表上來看，這樣是最理想的。
在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。
在實際經營過程中，一定要在法律法規規定和合同約定的范圍內，并在確保企業信用和信譽的前提下，延遲支付有關款項，獲得資金時間價值，加速資金周轉，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業信用和信譽的保證。
以上僅是我培訓后一點粗淺認識。精煉的財務指標具有深刻的內涵，一套財務報表更是一個復雜的體系，不同類型的企業，其財務報表指標更要根據實際情況進行科學分析。真實的財務指標都是企業經營管理業務在財務報表上的真實再現，與經營管理業務具有嚴絲合縫的關聯性，所以我們大家要規范各項業務管理工作，與財務人員多交流、探討，相互協作，更好地認識、關注、理解、支持財務資金管理工作，為企業創造更多價值，使財務報表更好看。
1、要了解一家企業的情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況。
說明書。
三部分。二組詞匯：即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤。三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。
2、資產負債表反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何;。
利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎么樣”;。
現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎么樣”。
3、對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。
三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五、對現金流量要關注。什么是“現金”?對企業老總說，現金就是企業的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。
六、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
這兩天聆聽了高其富老師(北京商業管理干部學院教授)為清華大學總裁班講授的《非財務人員的財務管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：
一、要了解一家企業的情況，重點要掌握“一篇報告(即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分)、二組詞匯(即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益;和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產負債表、利潤表和現金流量表)”。
二、資產負債表是企業的“照片”，反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何;。
利潤表是企業的“錄像”，反映企業的“過去時”，即企業過去“怎么樣”;。
現金流量表是企業的“x光”，透視企業的“將來時”，即企業將來“怎么樣”。
三、對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看變化(資產增減)并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.....
三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部(如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現)。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結果;二看結構(分層觀察);三看成績(關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標);五看人的因素對計算結果的影響(比如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。
五、對現金流量表要看：現金增加量;預測未來現金流;規劃未來業務活動。
通過現金流量表對企業進行“常規體檢”：1、經營活動如何(檢查企業造血功能、盈利質量、業務活力);2、投資活動如何(關注投資方向，評估投資風險);3、籌資活動如何(了解籌資方式、評估籌資風險)。
什么是“現金”?企業老總說，現金就是企業的“血液”;財務說，現金就是貨幣資金(包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金)和現金等價物(如期限在3個月內的短期債權投資)的統稱。
六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。
七、關于預算：預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經營目標和財務指標以及實現這些目標的要求。由業務預算(即經營、投資和籌資預算)和財務預算(即三張表)組成。
預算一定要結合企業戰略規劃制定。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇十六
6、協助建立和完善會計核算制度和財務管理體系。
1、會計、財務等相關專業本科以上學歷，有會計資格證書優先；
2、兩年以上房地產或建筑企業財務工作經驗；
3、了解國家財經政策和會計、稅務法規，熟悉會計報表的`處理，熟練使用財務軟件；
4、善于處理流程性事務、較強的學習能力、獨立工作能力和財務分析能力；
5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。
財務經理的財務管理策略范文（17篇）篇十七
職責：
1、負責按照客戶招投標需求編制項目建議書和投標文件。
4、作為項目負責人能夠帶領團隊獨立完成大型企業咨詢項目。
6、項目過程中負責項目的日常聯絡：主持和召開與客戶和目標公司的會議;。
7、針對管理咨詢前沿領域進行了解和分析，負責內部知識庫和學習材料的整理;。
9、執行與工作相關的其他職責。
其他能力要求：
1、管理、財務、金融、數學、統計、it等專業背景。
3、具有同時管理多個項目經驗;。
4、良好的業務拓展、培訓和指導的團隊能力;。
5、優秀的表達和溝通技能，良好的素質6、能適應一定工作強度和壓力。