人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）

人力資源評估是指對員工的績效和潛力進行評估，以確定他們的工作表現和發展方向。以下是小編為大家收集的人力資源總結范文，這些范文涵蓋了員工招聘、培訓發展、績效管理等方面的內容，希望能對大家的工作有所啟發和借鑒。通過學習這些范文，我們可以更好地了解人力資源管理的重要性和方法，進一步提升自己在這個領域的能力和水平。大家一起來看看吧，相信一定會有所收獲。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇一

本人是一名光陰荏荏，四年的大學生活即將過去。在菁菁校園中，老師的.教誨，同學的友愛以及各方面的熏陶，使我獲得了許多知識，懂得了許多道理。為了更好地適應社會的需要，我在掌握好學校課程的前提下，充分利用課余時間，閱讀了大量的課外讀物，拓寬了自己的知識面。本人性格活潑開朗、工作認真仔細、具有很好的親和力，善于與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、喜歡不斷創新、追求新事物。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇二

x年是自我在人力資源奠定專業基礎的一年，自我x年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的職責心及工作態度應對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。x年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數目，x年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動性大，導致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰略不明晰及經費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。x年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘口試建立了明晰化標準及流程上規范：x年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再口試的標準執行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不貼合人才篩選出來。規范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，減少招聘的風險，確保職員穩定，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。x年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，用心的拓展渠道開發與建設。

b)針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學聘報等不一樣類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。x年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。

c)針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安產業大學明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安產業大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩定輸送高校畢業生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到適宜大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現優秀。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘口試經驗。x年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業化、對招聘全局把控潛力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。

(4)用心與3-5家職業先容中心合作，為公司推薦職員，確保基層職員個性是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎工人很難招聘；8-10月份業務職員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結果。

(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點。

(7)二、培訓工作。

x年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點進步公司職員整體職業化素質及職業情操，把握現代治理知識與潛力，為工作開展注入活力。x年3月份下發培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。20__年培訓60余次。x年培訓方面主要開展以下工作：

(2)用心組織新員工入職培訓2次，較大大進步新入職職員對公司文化規章制度了解，融入公司群眾及團隊生活。

(3)中干治理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質治理視頻學習、姜嵐昕治理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業潛力培訓；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓。

(4)舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習；針對基層員工進行《禮節知識》《職業化塑造》《忠誠與職責》專題講座，激發員工把握新知識、新思想，公道應用知識及針對性培訓，起到必須效果。

(5)對外合作方面：用心調研了3家對外戶外團隊拓展公司，x年舉辦員工對外拓展；調研了藍天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協遠程教育等，用心探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得必須效果與進展。

(6)更改培訓記錄、起草培訓治理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

培訓存在的題目：

1。對于培訓治理及組織放松。相關治理制度并下發執行慢，培訓治理潛力需加強，對各單位及各部分培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。

2。針對培訓需求分析及培訓課程設計不公道，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發，未構成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執行流于形式。

3。經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

三、薪資治理、社保治理方面：

x年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發核算公司職員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。目前存在題目：1。核算不及時，有時不能保證發放時間。這個題目較多，在流程上規范，及時規范各部分上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2。薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經構成很多現實題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現薪酬激勵作用3。規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4。大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規范科學化。

社保治理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利透過，11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步把握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操縱流程及規范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手。

二)社會保險工作主要為員工帶給保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態，為員工謀福利。做好失業保險登記、住房補貼登記及生養保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業務知識學習，參加社會保險培訓3次，用心與社會保險治理基金職員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。

題目：1。新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業是個挑戰。用心學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節約資金將是一個難點。

2。針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業化知識有待加強。

四)個人成長方面：

個人x年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執行及目標的治理。在人事部職員更替及工作環境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發現自我很多工作不足及成長的機會。

2。利用機會較大的進步自我知識專業潛力。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。x年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業大學近10次課程、禮節、心靈、執行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3。人力資源部分接觸的人不較多，自我在x年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽商合作取得必須進步。

4。加入西安人力資源俱樂部，及很多專業咨詢網站、qq群增加了自我的眼界，擴充了自我的hr知識，結識了hr同行。為專業化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優秀理念搭建很多平臺。

五)對于公司的人力資源推薦：

2。重視團隊的建設及打造，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對于企業未來的投資。

3。規范公司治理行為及職員素質，建立健全公司戰略體系及文化建設、治理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。

x年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環節及未來目標，在不斷進步自我工作潛力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創新；不斷地向專業化、正規化發展而努力。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇三

人力資源部在xx年績效考核工作的基礎上著手進行公司績效評價體系的完善并持之以恒地貫徹和運行。

一、具體實施方案。

2、自xx年春節后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;。

3、主要工作內容：結合xx年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。

目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

二、實施目標注意事項。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

三、目標責任人。

四、實施目標需支持與配合的事項和部門。

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議。

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬的職責。

員工培訓與開發。

一、目標概述。

員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部xx年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇四

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇五

人力資源部在xx年績效考核工作的基礎上著手進行公司績效評價體系的完善并持之以恒地貫徹和運行。

一、具體實施方案。

2、自xx年春節后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;。

3、主要工作內容：結合xx年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。

目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

二、實施目標注意事項。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

三、目標責任人。

四、實施目標需支持與配合的事項和部門。

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議。

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬的職責。

員工培訓與開發。

一、目標概述。

員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部xx年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。

我叫xx，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，x個多月來，及時轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

(一)做好行政工作。

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發現的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發展。

認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環節，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節約的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況，認真統計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營成本。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作透過管理，研究和發現人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協調各類因素的關系，個性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

(二)做好核算。

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的職業道德理念，對財務核算按照公司客觀發生的業務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，及時發現，及時查找原因，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳資料齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統計、比較，掌握動態變化，對出現較大變化的狀況，及時分析原因，掌握變化方向。

對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各職能部門。

對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業部門的溝通，及時了解工作事項的發展進程，及時總結經驗，摸索工作地發展規律，增強對工作事項的預判力;透過對工作地完成，極力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守秘密，維護公司利益。

(三)做好人力管理。

實現效益最大化人是公司最活躍的因素，是創作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發現個人的優勢，根據工作需要及時提出合理推薦。根據每個人的工作實際認真統計人員的績效考核狀況，根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。

為實現公司的不斷發展，要不斷更新職工的知識結構和專業化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓計劃，并注重實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環節的順暢。

經過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業;做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業品質就要參與管理、強化服務意識。

存在的問題和不足：

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。

工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統計、比較，掌握動態變化，對出現的異常狀況，及時分析原因，掌握發展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃，注重落實。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇六

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。

1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓。

為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。

不斷規范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規范化，科學化。

20xx年將在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規范勞動關系。

加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規范和提升招聘效果。

1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據公司發展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續與智聯招聘網站合作節省招聘時間，提高效率;通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優秀人才。

2、繼續通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，聯系擴展職介中心進行人才合作，網絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構合作，繼續保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規范招聘流程及渠道，為各部門發展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。

4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調研工作3月份底，通過調查問卷，績效面談，實際觀察，測定數據等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數據。

2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。

3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規范。

4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次，公示績效結果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當前在第3頁12345減少質量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規范企業內部考核系統及薪酬系統，促進業務增長及員工積極性。

合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度，推動員工素養工程建設及創新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規劃詳實，目標明確。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇七

尊敬的公司領導，各位同事：

大家好！

我20__年大學畢業以后，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業協會，曾經擔任過：培訓專員，培訓主管，人事主管，企業協會秘書長職務。20__年8月25日，我進入__x有限公司，安排我做人力資源部經理，主要負責績效和培訓工作。

更快的了解公司情況，更好的發現各部門制度在執行存在的問題。

在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工，并積極的投入到了工作當中，因為做人事相關工作需要從全局上分析，從細節上把握，所以我迫切的想了解企業的決策和發展信息。

由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領導介紹的信息以外，其余幾乎90的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個人的工作，而是這個崗位的工作，是有利于大家，服務于大家的工作，是關系到下到每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大家多多支持。

一，對于績效管理的認識：

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極作用。

很多情況下，人們會混淆兩個概念績效管理和績效考核。績效管理是一個完整的系統，它由幾個部分組成：設定績效目標;績效溝通與輔導;記錄員工的績效，建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環節。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗。

直線經理（主管）：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發展負責，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續的績效溝通，輔導員工達成和超越績效目標。

員工：績效的"主人"，擁有并產生績效。

需要強調的是，績效工作的執行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯系。

績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現在還不了解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。

建議：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進行績效管理培訓，定期改善績效管理制度。

二，對培訓的認識。

在知識和人才的激烈競爭中，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍，同時高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷通過培訓提高其能力。

目前存在的問題：

3，窗口人員投訴過多，主要因為：禮儀不規范，銷售技巧欠缺，工作態度不端正，這都關系到培訓。

4，由于每日工作繁忙，工作之余還要學習，疲憊感導致員工熱情不高，培訓形同虛設。

建議：

1，加強中，高層管理干部的培訓，課程設置上可分為：必修課程（本企業發展戰略和經營目標，銷售團隊建立與管理，gsp質量管理，人力資源戰略管理課程等），管理技能培訓課程（時間管理，溝通管理，目標管理，團隊建設等），提升和選拔培訓。這部分將會使用一定的費用，考慮到培訓的風險，公司可研究參加培訓的員工先支付一部分培訓費用，等課程結束取得優秀成績，在公司工作滿一定時期以后，公司再報銷所有費用。

2，做好新人培訓，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓，要求各個部門必須有專人負責帶領，告知工作地點。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇八

結合目前公司發展狀況和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

一、招聘方面。

配合__的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好__年__公司的人員配置工作。

二、培訓方面。

1、組織中高層領導干部每月一次的學習。

2、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、3、4、5月開展班組長培訓班。

4、6、7月開展全員安全月的學習。

5、8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。

6、10、11月對部分崗位進行三規和安全生產的抽查考試。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

三、考勤和勞動紀律方面。

繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。

四、勞資方面。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

強化人事信息動態管理與數據統計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性。

做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

五、制度建設方面。

配合公司經營政策對__年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。

六、其他。

做好__實習生的實習工作。

總之，通過__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團__年的發展做出應有的貢獻。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇九

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十一

20xx的工作已經圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。現將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

各部門人數對比：

相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少；研發部由于部分項目暫時擱置，人數減少。公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。

學歷結構分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結構分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本層面還是較穩定。

年齡結構分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養機制，促進公司發展壯大。

性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均為男性員工。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數相關性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年的畢業生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數為65人，占實際面試人數比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度；錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯招聘和中國人才熱三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘；類似現場招聘、發布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人，其中前程無憂和中國人才熱的簡歷數較多，分別占比42%和40%，智聯招聘人數最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。

內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監和戰略推廣總監的招聘就來源于內部員工的推薦。后續會重視內部推薦，繼續推行“內部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

（2）關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

（3）各部門離職率分析。

如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的`離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創業型團隊的節奏、對薪酬福利不滿、沒有發展空間、個人轉行及創業等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創業型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發展節奏而辭退。

產品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創業等。另外，離職員工中的52%是入職的新員工。

改善措施：

（1）優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。

公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等；入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施；入職一個月內,“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。

1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節假日，其他每周五晚上都會訂場打球，共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閑區提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、配集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態，也成立了集團通訊員小組。

企業文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續結合公司戰略發展規劃，不斷完善和優化相關制度建設，力爭打造一個更富有凝聚力的創業團隊！

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十二

個人簡歷的效果自然是與其本身的質量有關，比如說一份個人簡歷的寫的非常馬虎，其中還有一寫基本性的錯誤，還有的個人簡歷內容非常簡單，一些必要的項目諸如求職目標、學歷、專業等等都沒有，這樣的簡歷在求職中自然是沒有任何的競爭力。

個人信息。

性別：男。

學歷：碩士政治面貌：0。

婚姻狀況：已婚籍貫：

身高：保密體重：保密。

專業：工商管理工作經驗：19年。

期望工作地點：新鄉市。

求職意向。

教育經歷。

語言能力。

語種：英語能力：良好。

工作經歷。

公司名稱：新鄉市源泰建材有限公司。

公司規模：10～100人。

所在部門：人力資源及辦公室。

職位月薪：保密。

工作描述：全面負責公司人力資源和行政方面的工作。

1、應聘人員的面試測評和新進員工入職談話工作;。

2、制定培訓制度和執行培訓計劃;。

3、制定和執行薪酬制度和任職資格管理制度;。

4、制定和執行績效考核方案及各部門的績效考核指標;。

5、解決處理在職員工和離職員工提出的問題;。

6、向公司領導提供可執行的人力資源問題解決方案，指導所屬員工開展工作。

行政方面：

1、公司印鑒和證照的辦理、年檢和管理工作;。

2、辦公用品、食堂、車輛用油等費用的審核審批工作;。

3、各項規章制度的.修訂和完善工作;。

4、環評和安評驗收方面的溝通工作;。

5、質量管理和環境管理體系、ccc強制性產品和鐵路產品認證工作;。

6、制定公司戰略規劃和分解為各部門年度工作目標工作;并監督目標執行情況。

公司名稱：河南中杰藥業有限公司。

公司規模：500～1000人。

所在部門：人力資源部。

職位月薪：2000～2999。

工作描述：行政方面：

1、監督公司規章制度的執行情況，并進行通報和處理;。

2、公司辦公用品、車輛、餐廳的管理工作;。

3、公司消防和安全的排查工作;。

4、公司文體活動的組織工作;。

5、外部單位(工會、辦事處等)的聯絡工作;。

6、公司證照的管理和年檢工作;。

7、公司科技項目和著名商標申報材料的整理、編寫、上報工作。

人事方面：

1、應聘人員的面試和測評工作;。

2、制定和執行公司的培訓計劃;。

3、工資表的復核和薪酬制度的解釋工作;。

4、員工保險手續的辦理工作;。

5、績效考核方案的執行和匯總工作;。

6、員工建議和意見的處理工作;勞動爭議和勞動訴訟工作;。

7、公司人事制度的編訂工作，其他制度的修訂和完善工作;。

公司名稱：新鄉市鑫泰絨布有限公司。

公司規模：保密。

所在部門：辦公室。

工作分類：行政/后勤行政經理/主管。

職位月薪：1500以下。

工作描述：編制和修訂公司規章制度，編制員工作業指導書，負責公司行政后勤管理，協助廠長做好員工的管理。

公司名稱：新鄉市鳳泉區寶西街道辦事處。

公司規模：保密。

所在部門：黨政辦公室。

工作分類：文員文員。

職位月薪：保密。

工作描述：1、所轄社區居委會和單位工作信息的撰寫和上報;。

2、上級單位來文的傳閱、歸檔管理;本單位文件的起草工作;。

3、單位的后勤保障工作;。

4、上級單位和辦事處領導交辦的臨時性(非典排查、計生檢查、綜合治理等)工作。

自我評價。

工作積極主動、認真負責，能領悟上級意圖創造性的完成所交辦的工作;待人真誠，團結同事;具備較強的學習和接受能力;具有豐富的行政和人事管理經驗，能為領導決策提供具有可執行性的方案。

求職者在編寫個人簡歷的過程，也是對自身優勢的總結過程，從本質上來說個人簡歷就是個人求職的廣告。眾所周知的廣告詞一般都是正面的，在個人簡歷中同樣也是需要有正面的信息，如此才能吸引對方，并能夠贏得求職的成功。

個人的優勢部分是在求職中的競爭力之一，求職者優勢通過其優勢部分來展現出自己工作實力，但也也不是說所有你認為是優勢的部分都要體現在個人簡歷中。一來，在個人簡歷中內同部分是很有限的，基本的信息，如個人檔案、學歷、專業、教育背景、工作背景等等信息，是不可缺少的。對方在篩選人才的過程中，也是認識人才的過程。在初步的個人簡歷中并不能完全看出一個人的全部，所有才會有后期的面試。那么，在比編寫個人簡歷的時候，對自身優勢信息上，同樣也需要所選擇。

要如何來選擇自身優勢寫在個人簡歷上呢?

1)，選擇可以為個人簡歷加分的部分。

一份個人簡歷的作用以及優秀與否并不在于其個人優勢上，而是在個人簡歷的整體效果上，能夠讓個人簡歷加分，并提高其通過率的優勢部分則可以多多以上。比如說針對求職職位的一些專業技能，以及計算機、英語等硬實力。

2)，選擇最為重要的優勢部分。

每個人身上都會有一些優勢部分，有的人優勢不夠多，而有的人優勢非常明顯，也很多。如果在數量上很多，則在選擇的時候，則就可以根據求職的目標來選擇重點部分。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十三

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十四

學歷：大學現所在地：福建龍巖。

專業：漢語言文學。

畢業學校：河南大學。

畢業時間：2004-7-3。

【教育培訓】。

【工作經驗】。

公司性質：私營企業行業類別：生產、制造、修飾加工。

擔任職位：行政助理。

工作描述：1.協助部門經理開展對食堂工作人員的管理;2、對保安的管理工作，從日常細節中對此崗位進計績效評估;3、配合人事專員做好日常面試接待工作、4、對宿舍方面擬定出宿舍細節管理方案，做到責任到人的原則、5、積杉參與車間相應管理工作。

公司性質：私營企業行業類別：生產、制造、

擔任職位：人力資源部經理。

工作描述：1.全面負責公司人力資源管理工作，推動完善人力資源管理和企業文化建設;2.建立人力資源管理總部管控體系，協助公司持續創建與戰略相適應的組織能力;3.整合人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開展;4.強化招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系等業務職能管理手段，構建良好的人力資源管理團隊及公司組織。主要工作業績1.牽頭組織制定公司管理制度匯編和操作手冊，進行推廣和稽核;2.理清公司的組織架構，健全各工作項目流程;3.建立公司的三級培訓管理機制，并對各級培訓模型進行課程的定性化和講師的固定化，確保了公司培訓課程的質量，提升了員工的技能和素質;4..構建公司標準職位體系及薪酬體系;5.實施以工作計劃指標體系為核心的、以年度目標責任為基礎的績效管理體系;6.牽頭組織各部門負責人參與安全生產管理體系的編制;7、積極配合車間開展“6s”的檢查相關工作，并以評分的方式寫出確實可行的方案;8.負責公司人力資源管理診斷，建立年度人力資源規劃;9.參與公司年度經銷商訂貨會，制訂董事長發言稿，負責整個會議的后勤保障工作;10.匯編年度優秀員工，組織開展各種大小會議及主持工作。

工作經驗至今7年月工作經驗,曾在3家公司工作。

公司性質：私營企業行業類別：生產、制造。

擔任職位：總經理助理兼行政部經理。

工作描述：參與制訂公司人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制訂、執行、監督與優化公司各項人事與行政管理制度;主導公司各部門組織架構與定崗定編管理，并嚴格控制，降低人力成本，提高組織運作高效;指導與監督招聘、面試、錄用、培訓、升遷異動、離職、合同簽訂、人事任免、人事檔案等人事管理工作;指導與監督公司招聘體系的建立與實施，包括招聘政策的制定、招聘策劃、招聘渠道建設、人才庫建設等，確保人才供給滿足公司的發展需求;主導公司培訓體系的建立，培訓計劃的制定與實施，培訓效果的評估和培訓檔案庫的建立;根據公司績效管理要求，參與制訂公司績效管理辦法，監督、評價績效管理實施，并不斷完善績效管理體系;參與制定公司的薪酬福利政策，并監督執行，審核每月各部門考勤、績效等數據統計與核算;主導公司的通知、制度、文件、表單編制、受控、發放、歸檔的歸口管理;主導員工行為規范、獎懲辦法的監督執行和處理;監督后勤宿舍、食堂、保安、環衛、后勤財產的日常管理，提高后勤的服務保障水平;負責公司廠車車輛的監督管理及每月行駛費用、年檢、維護費用的審核;領導公司的企業文化建設，指導文體活動、慶典、內部刊物、文化宣傳活動等的開展;公司各項會議的監督管理，并協助總經理監督各項會議決議事項;完成總經理交辦的其他事項。

【求職意向】。

意向職位：意向一：人力資源部經理意向二：總經理助理意向三：行政部經理。

工作類型：全職。

工作地點：新羅區。

期望薪資：5000元/月。

【聯系方式】。

聯系手機：保密。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十五

6、全權負責與北京太和外企管理顧問公司合作的＂服裝行業薪酬調查＂項目，了解服裝行業的薪酬水平，完善生產計件工資制度及一線銷售人員（導購人員及店面主管）的的薪資方案，制訂生產管理人員薪資管理辦法。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

中外合資所屬行業：金融，保險。

擔任職務：

見習經理。

工作描述：

人壽保險業務銷售。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

股份制企業所屬行業：機械制造與設備。

擔任職務：

總經理助理(人力資源＼行政后勤＼辦公室＼倉庫）。

工作描述：

歷任人事科員、人事處副處長、辦公室主任總經理助理等職,分管人事辦公室行政倉庫物流.

期間：1.作為總經理助理，從公司組織架構到崗位設置及人員配備，從始至終，都參與了北龍公司的組建，協助總經理在短短的三個月內將新公司運作起來。

2.制定有關物資管理制度，嚴格控制了浪費，盤活了物資，降低了省耗。

4.作為行政后勤主管，協調內外關系，加強了內部合作和團隊精神，嚴格控制了非生產性開支。

5.與省有關技校建立非常好的合作關系,拓寬和豐富了員工招聘渠道.

6．進行公司人力資源規劃和人才梯隊建設，緩解公司人才特別是生產技術骨干表青黃不接的局面，同時精簡人員，提高效率，解決人浮于事的現象．。

離職原因：

教育背景。

畢業院校：

江西財經大學。

最高學歷：

本科。

畢業日期：

所學專業：

第二專業：

培訓經歷：

學校（機構）。

專業。

獲得證書。

證書編號。

-11。

北京光起管理模式設計有限公司。

a管理模式(劉光起老師)。

-04。

理的分權與有效的.授權(陳昭全博士.教授)。

最佳薪酬管理。

勞動爭議與勞動糾紛。

企業文化。

-01。

廣東眾行管理顧問公司。

目標績效管理。

時代光華管理顧問公司。

新勞動合同法。

-01。

南海生產力中心（張曉彤）。

如何運用心理學技術識別人才。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優秀。

粵語水平：

良好。

工作能力及其他專長。

經過系統地、專業地人力資源學習，具有較全面的專業知識。而八年的工作實踐，又使我不斷地有機會充實和提高它。

具有較強的動手操作能力，無論是最初所從事的定崗定員工作，還是后來的全面管理工作，我都在制度建設完善、宏觀人力資源規劃、組織建設等方面做了成績，對組織建設、招聘、培訓、考核、薪酬、企業文化都有一定的見解和較強的實操水平。

本人具有較強的組織協調能力和較強的全局觀念、團隊精神，有著很強的組織紀律觀念,做人正直，親和力好。

本人具有較強的社會活動能力，與政府勞動部門保持了良好關系，并與省有關重點技校建立合作關系，拓寬和豐富了員工招聘渠道。

本人熟悉有關勞動人事政策法規，熟悉有關辦事流程，在處理員工關系上有比較豐富的經驗。

出身農家子弟的我，于九四年考入江西財經大學工商管理系，九八年順利通過畢業和學位考試，來到廣東佛山投身于國企改革浪潮中。

無論是工作還是生活中，本人都本著“老實做人、踏實做事”的原則，認真地做好每件事。而正是這種腳踏實地的樸實作風，使我受益不淺。

1994年至，在江西財經大學時，任班團支部書記等主要學生干部。曾獲校“三好學生”、“優秀團支部書記”稱號、獲二等獎學金。

1998.7畢業到廣東佛山北江機械廠參加工作，佛山市北江機械廠是國務院發展中心頒發的“中華之最”稱號的中國首家生產玻璃深加工設備的專業廠家，在行業中一直是佼佼者，頗有名氣。

10月開始負責公司人力資源規劃及定崗定員，提出的“充實一線、壓縮二線、精減三線”的方案，精簡了機構（減幅達30％），改變了作風，提高了效率。

8月，人事處與保衛處合并為人事保衛部，任命為人事保衛部人事科長，具體負責全廠的人事招聘、調配、培訓、考核、勞動紀律及日常人事工作。

1月，被提升為人事保衛部副主任（副經理），分管人事。8月，廠長辦公室、人事、后勤、工會、車隊合并為政務部，被任命為政務部副主任（副經理），主管廠辦、人事兩職能部門。

期間，起草了人事錄用管理、人事考核、工資分配、吸引人才和激勵人才等制度、方案；舉辦的入廠、質量、技能等培訓，成功地幫助員工進行工作轉換；與政府勞動人事部門建立了良好的合作關系。

2012月，佛山市北江機械廠最大的分公司（產值和人員占90%）----中港合資迪龍玻璃機械有限公司進行重組，作為辦公室主任負責人事、薪資、行政、后勤、工會等工作。作為人事主管，成功地瓦解同行挖人的計劃，穩定了銷售隊伍，降低了離職率，并吸引了新的技術精英加盟；作為行政后勤主管，協調內外關系，加強了內部合作和團隊精神，嚴格控制了非生產性開支；與省有關技校建立非常好的合作關系,拓寬和豐富了員工招聘渠道；積極參加佛山市人力資源協會的活動。

/11--2005/4，佛山市北江機械廠最大的分公司（產值和人員占90%）----中港合資迪龍玻璃機械有限公司進行改制，任佛山市北龍玻璃機械有限公司總經理助理，協助總經理管理行政人事及對外事務，同時兼任物資管理部經理，主管物資、倉庫。從始至終，都參與了北龍公司的組建，協助總經理在短短的三個月內將新公司運作起來；制定有關物資管理制度，嚴格控制了浪費，盤活了物資，降低了省耗；選為共青團佛山市禪城區委員。4月，評為2003年度佛山市優秀團干部。

4月，應中宏人壽保險邀請，加入其精英團隊，參加其佛山第一批儲備干部培訓，獲開業功勛獎。

3月至8月，在著名內衣公司----廣東嘉莉詩(國際)服裝有限公司任人力資源部經理，全面負責招聘、培訓、薪酬、考核、企業文化等工作，并負責指導集團相關企業（家俱廠、化妝品公司、文化傳播公司、信用擔保）的人力資源工作。積極開拓和豐富招聘渠道和途徑，在公司內部大力宣揚和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培訓體系和制度，在公司內部積極倡導學習型組織，推行全員培訓和持證上崗；負責與中國知名薪酬管理顧問公司合作，進行行業內薪酬調研活動，適時地改進與完善公司的薪酬體系；推行和實施目標管理的績效管理方法，改善公司公司的績效系統。

工作是個不斷學習和積累的過程，學做人、學做事，只有自己給自己不斷施壓，才能跟上發展的潮流。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十六

戶口所在：禪城區國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：166cm。

誠信徽章：未申請體重：

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：人事經理：總監/經理。

工作年限：10職稱：中級。

求職類型：全職可到職日期：一個月

月薪要求：8000--12000希望工作地區：佛山,廣東省,。

工作經歷。

公司性質：中外合資所屬行業：石油/化工/礦產/地質。

擔任職位：擔任南海公司與珠海公司的hr經理。

工作描述：因來公司時間不長，現主要是完善公司的制度建設與推動績效管理，招聘與儲備一些高素質的人才、員工培訓、規范人力資源運作、協調南海與珠海公司hr事務。

離職原因：

公司性質：民營企業所屬行業：

工作描述：全面負責公司的人力及行政后勤、辦公室工作，協助總經理處理內外事務。負責公司人力資源及行政后勤辦公室工作。針對宏觀大環境不理想，進行新的人力資源規劃（組織架構、定崗定員、招聘、培訓、薪資、考核等），引進人事測評體系，建立相關制度文件，協助總經理審報并獲得成品油倉儲經營資格與煤炭批發經營資格。

1、通過組織機構調整與規劃，整合內部資源，提高工作效率與降低運營成本；

2、通過定崗定員，精簡人員；結合招聘與培訓，重建營銷團隊與生產管理團隊；

3、通過建立有效溝通機制、培訓等形式，加強內部凝聚力與向心力；

4、通過建立績效管理機制和薪酬分配制度調整，建立公司的目標管理體系，重新建立激勵與約束機會。

5、協助總經理審報成品油倉儲與煤炭批發經營資格，并成功通過。

離職原因：家庭有急事。

公司性質：民營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業。

工作描述：負責公司人力資源的統籌規劃，相關招聘、培訓、薪資、考核、社會保險、公司福利政策的制定與完善,日常人事工作的管理，企業文化的建立與推動、公司內部大型活動的組織與策劃；并負責指導或監管公司下屬企業（化妝品公司＼家俱廠＼文化傳播公司＼信用擔保公司）的人力資源工作。

3、提出并推動能力素質培訓模型，建立與完善公司的培訓體系；

4、積極推動企業文化建設；

5、針對公司往集團化發展方向，及時提出加強各分支外機構人事管理的辦法；

6、全權負責與北京太和外企管理顧問公司合作的＂服裝行業薪酬調查＂項目，了解服裝行業的薪酬水平，完善生產計件工資制度及一線銷售人員（導購人員及店面主管）的的'薪資方案，制訂生產管理人員薪資管理辦法。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十七

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

侯先生。

國籍：

中國。

目前住地：

佛山。

民族：

漢族。

戶籍地：

佛山。

身高體重：

166cm?kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

35歲。

培訓認證：

人才測評：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

普通求職?

應聘職位：

工作年限：

9

職稱：

中級。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

8000--1。

希望工作地區：

佛山深圳天津。

工作經歷：

公司名稱：

佛山市某燃料油有限公司起止年月：-07～。

公司性質：

民營企業所屬行業：

擔任職務：

工作描述：

全面負責公司的人力及行政后勤、辦公室工作，協助總經理處理內外事務。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

民營企業所屬行業：紡織，服裝。

擔任職務：

工作描述：

負責公司人力資源的統籌規劃，相關招聘、培訓、薪資、考核、社會保險、公司福利政策的制定與完善,日常人事工作的管理，企業文化的建立與推動、公司內部大型活動的組織與策劃；并負責指導或監管公司下屬企業（化妝品公司＼家俱廠＼文化傳播公司＼信用擔保公司）的人力資源工作。

3、提出并推動能力素質培訓模型，建立與完善公司的培訓體系；

4、積極推動企業文化建設；

5、針對公司往集團化發展方向，及時提出加強各分支外機構人事管理的辦法；

6、全權負責與北京太和外企管理顧問公司合作的＂服裝行業薪酬調查＂項目，了解服裝行業的薪酬水平，完善生產計件工資制度及一線銷售人員（導購人員及店面主管）的的薪資方案，制訂生產管理人員薪資管理辦法。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

中外合資所屬行業：金融，保險。

擔任職務：

見習經理。

工作描述：

人壽保險業務銷售。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

股份制企業所屬行業：機械制造與設備。

擔任職務：

總經理助理(人力資源＼行政后勤＼辦公室＼倉庫）。

工作描述：

歷任人事科員、人事處副處長、辦公室主任總經理助理等職,分管人事辦公室行政倉庫物流.

期間：1.作為總經理助理，從公司組織架構到崗位設置及人員配備，從始至終，都參與了北龍公司的組建，協助總經理在短短的三個月內將新公司運作起來。

2.制定有關物資管理制度，嚴格控制了浪費，盤活了物資，降低了省耗。

4.作為行政后勤主管，協調內外關系，加強了內部合作和團隊精神，嚴格控制了非生產性開支。

5.與省有關技校建立非常好的合作關系,拓寬和豐富了員工招聘渠道.

6．進行公司人力資源規劃和人才梯隊建設，緩解公司人才特別是生產技術骨干表青黃不接的局面，同時精簡人員，提高效率，解決人浮于事的現象．。

離職原因：

教育背景。

畢業院校：

江西財經大學。

最高學歷：

本科。

畢業日期：

所學專業：

第二專業：

培訓經歷：

學校（機構）。

專業。

獲得證書。

證書編號。

北京光起管理模式設計有限公司。

a管理模式(劉光起老師)。

理的分權與有效的授權(陳昭全博士.教授)。

最佳薪酬管理。

勞動爭議與勞動糾紛。

企業文化。

廣東眾行管理顧問公司。

目標績效管理。

時代光華管理顧問公司。

新勞動合同法。

南海生產力中心（張曉彤）。

如何運用心理學技術識別人才。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優秀。

粵語水平：

良好。

工作能力及其他專長。

經過系統地、專業地人力資源學習，具有較全面的.專業知識。而八年的工作實踐，又使我不斷地有機會充實和提高它。

具有較強的動手操作能力，無論是最初所從事的定崗定員工作，還是后來的全面管理工作，我都在制度建設完善、宏觀人力資源規劃、組織建設等方面做了成績，對組織建設、招聘、培訓、考核、薪酬、企業文化都有一定的見解和較強的實操水平。

本人具有較強的組織協調能力和較強的全局觀念、團隊精神，有著很強的組織紀律觀念,做人正直，親和力好。

本人具有較強的社會活動能力，與政府勞動部門保持了良好關系，并與省有關重點技校建立合作關系，拓寬和豐富了員工招聘渠道。

本人熟悉有關勞動人事政策法規，熟悉有關辦事流程，在處理員工關系上有比較豐富的經驗。

出身農家子弟的我，于九四年考入江西財經大學工商管理系，九八年順利通過畢業和學位考試，來到廣東佛山投身于國企改革浪潮中。

無論是工作還是生活中，本人都本著“老實做人、踏實做事”的原則，認真地做好每件事。而正是這種腳踏實地的樸實作風，使我受益不淺。

1994年至1998年，在江西財經大學時，任班團支部書記等主要學生干部。曾獲校“三好學生”、“優秀團支部書記”稱號、獲二等獎學金。

1998.7畢業到廣東佛山北江機械廠參加工作，佛山市北江機械廠是國務院發展中心頒發的“中華之最”稱號的中國首家生產玻璃深加工設備的專業廠家，在行業中一直是佼佼者，頗有名氣。

98年10月開始負責公司人力資源規劃及定崗定員，提出的“充實一線、壓縮二線、精減三線”的方案，精簡了機構（減幅達30％），改變了作風，提高了效率。

198月，人事處與保衛處合并為人事保衛部，任命為人事保衛部人事科長，具體負責全廠的人事招聘、調配、培訓、考核、勞動紀律及日常人事工作。

201月，被提升為人事保衛部副主任（副經理），分管人事。年8月，廠長辦公室、人事、后勤、工會、車隊合并為政務部，被任命為政務部副主任（副經理），主管廠辦、人事兩職能部門。

期間，起草了人事錄用管理、人事考核、20工資分配、吸引人才和激勵人才等制度、方案；舉辦的入廠、質量、技能等培訓，成功地幫助員工進行工作轉換；與政府勞動人事部門建立了良好的合作關系。

2001年12月，佛山市北江機械廠最大的分公司（產值和人員占90%）----中港合資迪龍玻璃機械有限公司進行重組，作為辦公室主任負責人事、薪資、行政、后勤、工會等工作。作為人事主管，成功地瓦解同行挖人的計劃，穩定了銷售隊伍，降低了離職率，并吸引了新的技術精英加盟；作為行政后勤主管，協調內外關系，加強了內部合作和團隊精神，嚴格控制了非生產性開支；與省有關技校建立非常好的合作關系,拓寬和豐富了員工招聘渠道；積極參加佛山市人力資源協會的活動。

2003/11--2005/4，佛山市北江機械廠最大的分公司（產值和人員占90%）----中港合資迪龍玻璃機械有限公司進行改制，任佛山市北龍玻璃機械有限公司總經理助理，協助總經理管理行政人事及對外事務，同時兼任物資管理部經理，主管物資、倉庫。從始至終，都參與了北龍公司的組建，協助總經理在短短的三個月內將新公司運作起來；制定有關物資管理制度，嚴格控制了浪費，盤活了物資，降低了省耗；選為共青團佛山市禪城區委員。204月，評為2003年度佛山市優秀團干部。

204月，應中宏人壽保險邀請，加入其精英團隊，參加其佛山第一批儲備干部培訓，獲開業功勛獎。

203月至208月，在著名內衣公司----廣東嘉莉詩(國際)服裝有限公司任人力資源部經理，全面負責招聘、培訓、薪酬、考核、企業文化等工作，并負責指導集團相關企業（家俱廠、化妝品公司、文化傳播公司、信用擔保）的人力資源工作。積極開拓和豐富招聘渠道和途徑，在公司內部大力宣揚和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培訓體系和制度，在公司內部積極倡導學習型組織，推行全員培訓和持證上崗；負責與中國知名薪酬管理顧問公司合作，進行行業內薪酬調研活動，適時地改進與完善公司的薪酬體系；推行和實施目標管理的績效管理方法，改善公司公司的績效系統。

工作是個不斷學習和積累的過程，學做人、學做事，只有自己給自己不斷施壓，才能跟上發展的潮流。

人力資源經理的個人工作規劃（模板18篇）篇十八