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財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇一
我國國有企業改革的方向是建立現代企業制度，在現代企業制度下，國有企業成為獨立的法人實體和市場競爭主體。企業財務管理水平的好壞是企業在市場競爭中能否生存、發展和壯大的關鍵。國有企業集團肩負著對授權經營的國有資本保值增值的重任，加強財務管理工作尤為重要。
一、構建分層次的決策機制。
決策關系到集團的長遠發展。通常投資決策失誤是導致企業產生財務風險的重要原因。企業集團作為多層次、多法人的經濟聯合體，極端的集權容易使集團的財務機制僵化，子公司沒有任何積極性；相反，極端的分權必然導致子公司及其經營者在失控狀態下過度追求自身經濟利益，從而侵蝕集團整體利益。集權與分權的適當結合，既能發揮集團母公司的財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。
決策的集權主要體現在母公司作為子公司的出資人按照現代企業制度，享有行使子公司企業財務的最高權力，具體為：決定長期經營方針和投資計劃；對企業清算、分立、合并或者變更公司形式做出決議；選舉或罷免董事會成員；決定公司稅后利潤分配和使用方案；批準企業財務預、決算；制定修訂公司章程，包括其中有關公司財務管理的條款等，也就是說將子公司重大財務活動決策權集中于母公司。
決策的分權體現在子公司應由其董事會或經營者決策的事項要賦予子公司自主經營權，按其董事會決議或經理辦公會決議執行。母公司可以通過向子公司董事會派出產權代表的方式來影響子公司董事會的決策。
具體操作上可由母公司的業務管理部門如財務部、資產管理部、經營投資部、企業管理部等在其各自分工負責的范圍內負責受理子公司編制和上報的業務計劃及決策申請，并形成本部門的初審意見后交母公司決策機構決策。同時由于決策涉及到各方面利益，為提高財務決策的科學化水平，必要時可設立由社會專家、法律顧問等專業人員組成的決策咨詢委員會，專門行使財務管理的決策咨詢職能。
二、建立健全有效的財務管理制度。
有了科學的決策為先導，還需要建立健全的財務管理制度來規范企業行為，保障企業目標的實現。除建立常規的財務管理制度外，國有企業集團還應該特別加強以資金管理為中心的財務制度建設。因為企業生存的主要威脅來自兩方面：一是長期虧損，它是企業終止的內在原因；二是不能償還到期債務，它是企業終止的直接原因。力求保持企業以收抵支和償還到期債務的能力是企業財務管理制度設計的內在要求，所以要建立以資金管理為中心的健全的財務制度。
首先是根據企業資金的運用方向設立不同的資金收支審批程序，保證企業資金的安全完整。其次是建立各項相關管理制度，以保證企業資金的運營效益最大化。包括：（1）建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上的最大失誤，要在企業內建立投資論證程序，大的項目應請專門的咨詢機構參與論證；（2）建立應收款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回攏；（3）建立融資管理制度，防范盲目舉債帶來的破產風險。（4）生產性企業還要建立存貨資金控制制度，按需生產、按需采購，避免庫存量過大帶來資金沉淀。（5）建立財產物資清理制度，發現賬實不符或資產貶值要及時處理。
三、推行全面的預算管理。
全面的預算管理有助于企業集團落實戰略規劃，完成一定時期的經營目標，高效配置資源，同時通過預算的約束控制成本費用的增長，控制固定資產投資規模，保障企業的現金流量，防范財務危機。
1。建立財務預算管理的組織機構。即集團公司的法定代表人對集團財務預算的管理工作負總責，成立由有關職能部門組成的財務預算管理委員會，同時預算工作要動員集團上下所有員工的共同參與，使各子公司、部門對集團的戰略更為理解，并清楚地認識到各自對集團戰略目標實現的貢獻程度，達到全方位溝通戰略目標的目的。
2。上下結合、分級編制、逐級匯總的編制程序。集團公司的財務預算目標逐級下達各預算執行部門后，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程進行調整，并由財務預算委員會將修正后的財務預算方案下達各執行部門執行。
3。做好預算的事前控制、事中控制和事后控制。各預算執行部門要定期報告財務預算的執行情況，對新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，要特別注重查找原因，以提出改進經營管理的措施建議。
四、加強財務監控工作。
集團財務監控工作建立在各項財務預算的基礎上，通過向子公司派駐財務總監或通過董事會和監事會對子公司的財務行為進行監督，保證子公司的資本結構良好，財務運作符合企業集團的'整體利益，更好地防范和控制財務風險，促進企業集團的可持續性發展。
要加強財務信息質量的監督檢查和報表審計質量管理，使財務報表能真正體現企業的實際運營狀態，通過對子公司相關指標如流動比率、凈資產收益率等進行考核，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團財務目標的實現。
要加強信息管理系統建設。集團財務監控應廣泛應用現代化的網絡、信息技術，加快信息的集成化速度，一旦發現財務風險信號，就能準確及時傳至主要人員，以利預防和為采取適當對策爭取時間。
五、適當運用激勵手段。
人的行為動機以及由此而引起的積極性的大小，取決于激發力量的強弱。國有企業集團也可。
以適當運用激勵手段來激發企業經營者、員工的積極性和創造性，群策群力，最大限度地挖掘企業內在潛力。
針對企業經營者的激勵方式：（1）把集團內部各財務主體所承擔的財務責任數量化、具體化、指標化，并納入會計核算系統，以便反映各財務主體履行財務責任的真實情況；（2）建立合理的業績考評與利益分配機制，將各財務主體履行財務責任的情況與其經濟利益掛鉤，嚴格獎懲制度，以激發其積極性和創造性。
針對員工的激勵方式注重物質，但更要加大對知識技能的培訓投入。對于企業集團來說，技術、品牌和制度都是企業核心競爭力的重要構成要素，但不同的管理者使用同樣的財務資源，創造的經濟效益會有很大不同。加大能提升員工能力的培訓投入，發掘并組合利用他們的人力資本價值，是提升企業核心競爭力的重要環節。
總之，現代國有企業集團的財務管理工作應該超越傳統的業務核算功能，拓展到企業資金籌集、規劃投資、成本費用控制、預算管理、預警監測等領域，并延伸到企業的戰略管理、資本運作、業務流程管理和風險管理等方面，在財務管理上要更加注重財務資源的集團化運作，壓縮管理鏈條，減少管理級次，加強財務控制力和資源配置能力，推動財務管理水平再上新臺階，真正“管好賬本，當好管家”，為國有企業集團的穩健運行保駕護航！
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇二
營銷大師馬丁林斯特龍（martinlindstrom）在他的《買―顧客為什么買？如何購買？買的真相！》（buyology:truthandliesaboutwhywebuy）一書中告訴我們：“宗教―莊嚴高貴的傳道，神秘的符號和儀式?！碧O果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動力量有異曲同工之妙，都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個明確的愿景。”林斯特龍寫道，“這就是說，他們都有著明確的使命，無論是達到一種完美的狀態還是實現某種精神上的目標。當然，大多數公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規劃可以追溯到20世紀80年代中期，當時他說：‘人類是這個世界上變化的創造者和推動者。因此，人類應高于電腦系統和結構，而不是從屬于后者。’20多年過去了，當ipod播放器也已經售出了幾百萬部后，蘋果公司仍然堅持這一愿景?！?/p>
史蒂夫喬布斯和美國前副總統阿爾戈爾都轉變成了全球變暖問題的專家，他們有3個共同點：對改善環境的承諾，對蘋果公司的摯愛（戈爾就是蘋果公司的董事會成員），以及有魅力的演講風格。
戈爾在告訴聽眾解決全球變暖問題的方案之前，提出了全球變暖這一現實問題，這是目前所有人都認為亟待解決的現實問題（評論家對于他所提出的方案可能有不同的意見，但現實問題是大家所普遍認可的）。
戈爾開始他的演講―講故事―為他的論點設置場景。通過向大家展示在太空任務中拍攝到的一系列地球的彩色圖片，他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個星球的美，還引入了關鍵問題。
首先，戈爾向大家展示了宇航員杰克揚格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品―《地出》（earthrise），這是人類首次從月球表面來欣賞地球的景象。然后，戈爾演示了隨后拍攝的一系列標志全球氣候變暖的照片：冰蓋融化，海岸線后退，同時還有強烈的颶風。“冰有一個故事要告訴我們?！彼f。緊接著戈爾直接引進了破壞者：礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒，大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量，造成全球性的氣溫上升。
這部紀錄片中讓人最難忘的場景之一，是戈爾用兩種顏色的線條（紅色和藍色）分別代表60萬年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈爾說：“當二氧化碳含量升高，氣溫也隨之上升?！比缓螅菔玖艘粡埢脽羝?，顯示二氧化碳含量在不斷攀升，已經達到地球的最高歷史水平，也就是今天的水平?！艾F在，如果你們愿意耐心等待的話，我真的想強調一點。”戈爾說著，爬上一個機械升降機。他按下一個按鈕，電梯帶著他升高了至少5英尺，這樣他就同當前二氧化碳排放量的點平行。這引起聽眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃。“在不到50年的時間內，”他接著說，“這還將繼續上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀時，二氧化碳含量的數字將到這里?！备隊栐俅伟聪掳粹o，電梯運載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢，轉身對聽眾說：“你聽說過‘破紀錄’吧？嗯，不到50年，在這里我們就會破紀錄了。”演講很有趣，有很強的說服力，給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈爾運用了事實、數字和統計來說明道理，生動活潑，很有感染力。
戈爾用了很多修辭方法和技巧，我們從中可以發現，這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍，其中就包含引進對手的方法。兩位演講大師都在演講一開始就引入了對手，使周圍的聽眾圍繞著共同的目標緊密地團結在一起。在喬布斯的演講中，一旦對手得以明確，接下來就是揭秘即將拯救世界的人物―凱旋英雄―的時刻了。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇三
美國知名大法官漢德曾言：“法院一再聲稱，人們安排自己的活動以達到低稅負的目的，是無可指責的。每個人都可以這么做，不管他是富翁，還是窮光蛋?！边@種觀念，正逐漸被中國的政府和企業所接受。作為實現低稅負的一項專業活動-稅收籌劃，正逐漸受到社會各界的關注，這是國內目前還比較新的課題。關于稅收籌劃，有眾多的理論問題需要探討，這些理論問題是無法包容在一篇文章中的。本文只是從宏觀角度探討五個主要問題：第一，稅收籌劃的概念與特征：第二，稅收籌劃的前提條件；第三，稅收籌劃應遵循的基本原則；第四，稅收籌劃與偷、避稅的關系；第五，稅收籌劃可能承擔的法律責任。
一、稅收籌劃的概念與特征。
（一）稅收籌劃的概念。
稅收籌劃是納稅人在法律許可的范圍內，根據政府的稅收政策導向，通過經營活動的事先籌劃或安排進行納稅方案的優化選擇，以盡可能地減輕稅收負擔，獲得“節稅”的稅收利益的合法行為。由于稅收籌劃在客觀上可以降低稅收負擔，因此，稅收籌劃又稱為“節稅”。舉一個簡單的例子：企業要走出國門，進行跨國投資，要在哪個國家辦企業，就應了解這個國家的稅收政策，以決定是辦分公司還是辦子公司。如果這個國家稅率比較低，就可以設立子公司；如果稅率比較高，就可以考慮辦分公司，這就是稅收方案的選擇問題，實際上就是一項稅收籌劃活動。在西方的大公司里，一般都設立了稅收籌劃的專門機構，它的稅收籌劃人員每年可以給公司節約一筆數額可觀的資金。目前，稅收籌劃在發達國家已成為令人羨慕的職業，在會計師事務所、律師事務所有一批人是專門從事這項工作的。稅收籌劃在我國還是一個新鮮事物，但其中也蘊藏著重要的商機，已經有眾多的大型企業在尋找專家、學者進行稅收籌劃，學界也開始有越來越多的學者對稅收籌劃的基本理論問題和基本實踐問題予以探討?？梢灶A見，在未來的二十年，稅收籌劃將成為中國的一項“朝陽產業”。
（二）稅收籌劃的特征。
從稅收籌劃的產生及其定義來看，稅收籌劃有如下五個主要特征：
第一，合法性。稅收籌劃是根據現行法律、法規的規定進行的選擇行為，是完全合法的。不僅僅是合法的，在很多情況下，稅收籌劃的結果也是國家稅收政策所希望的行為。我們要在法律許可的范圍內進行稅收籌劃，而不能通過違法活動來減輕稅收，減輕稅收的行為至少是不被法律所禁止的。因此，我們要熟悉現行的法律和政策規定。
第二，選擇性。企業經營、投資和理財活動是多方面的，如針對某項經濟行為的稅法有兩種以上的規定可選擇時，或者完成某項經濟活動有兩種以上方法供選用時，就存在稅收籌劃的可能。通常，稅收籌劃是在若干方案中選擇稅負最輕或整體效益最大的方案。例如，企業對于存貨的計價，有先進先出法、后進先出法、零售價法等可供選擇，企業應通過對物價因素、稅法規定的考慮，進行權衡選擇，以確定最佳納稅效果。
第三，籌劃性。在應稅義務發生之前，企業可以通過事先的籌劃安排，如利用稅收優惠規定，適當調整收入和支出，選擇申報方式等途徑對應納稅額進行控制，即稅負對于企業來說是可以控制的。從稅收法律主義的角度來講，稅收要素是由法律明確規定的，因此，從理論上來講，應該納多少稅似乎也應當是法律所明確規定的。但法律所規定的僅僅是稅收要素，即納稅主體、征稅對象、稅基、稅率、稅收減免等，但法律無法規定納稅人的應稅所得，也就是說，法律無法規定納稅人的稅基的具體數額，這樣就給納稅人通過適當安排自己的經營活動來減少稅基提供了可能，由于納稅人所籌劃的僅僅是應稅事實行為，而并沒有涉及到法律規定的稅收要素，因此，稅收籌劃與稅收法律主義是不矛盾的。此外，選擇納稅時間也屬于稅收籌劃的范圍。如稅法規定應稅行為發生后的30天內納稅，此時就可進行稅收籌劃，在應稅行為發生后的第30天納稅。這對一個經營額很大的企業而言，可節省大量的資金成本，取得遲延納稅的收益。
第四，目的性。企業進行稅收籌劃的目的，就是要在法律允許的限度內最大限度的減輕稅收負擔，降低稅務成本，從而增加資本總體收益。具體可細分為兩層；一是要選擇低稅負，低稅負就意味著成本低，資本回收率高：二是推遲納稅時間，取得遲延納稅的收益。這里要注意的是，目的性不能僅僅考慮某一個稅種，而要從企業的總體稅負考慮。比如，企業要交納5個或10個稅種，可能有1個稅種的稅率較高，但其他稅種的稅率比較低，因而，總體稅負還是比較低的，在這種情況下，應綜合考慮，選擇最佳方案。而不能只關注一個稅種，否則就可能出現在某一個稅種上減輕了稅收負擔，而在另外一個稅種上增加了稅收負擔，總體上可能是沒有獲得任何稅收利益，甚至還加重了企業的稅收負擔。因此，從整體的角度進行稅收籌劃是非常重要的原則。
第五，機率性。稅收籌劃是一種事先安排，涉及較多的不確定性因素，其成功率并非百分之百；同時，稅收籌劃的經濟效益也是一個預估的'范圍，不是絕對數字。因此，企業在進行稅收籌劃時應盡量選擇成功概率較大的方案。從地域范圍來劃分，稅收籌劃可以分為國內稅收籌劃和國際稅收籌劃。國內籌劃是針對本國稅法進行的，主要考慮的因素有稅種的差別、稅收優惠政策、成本費用的列支等。國際稅收籌劃則要考慮不同國家、國際組織的稅法規定，相關國家的稅收協定等。中國企業和美國企業之間進行貿易，就要熟悉美國的稅法規定，如美國的網上交易實行零稅率，如果我們不了解，就無法據此進行稅收籌劃活動。在實務中，我們還應關心一些法律前沿和技術前沿問題，以更好的設計企業的稅收籌劃活動。比如，對電子商務交易的納稅問題，稅務機構目前還是一片空白，這需要我們加強對這些前沿課題的研究工作。
二、稅收籌劃的前提條件。
稅收籌劃的前提條件是指進行稅收籌劃所必須具備的基本條件。稅收籌劃并不是在任何條件和環境下都可以進行的。我國在很長一段時間內沒有稅收籌劃，也不知道什么是稅收籌劃，而發達國家已經在很長一段時期內實踐著稅收籌劃并已將其發展為一項非常有前途的產業，這種截然相反的狀況與是否具備稅收籌劃的前提條件具有很大關系。不具備稅收籌劃的前提條件就無法進行稅收籌劃，也不容許有稅收籌劃的存在，而一旦具備了稅收籌劃的前提條件，稅收籌劃就會如雨后春筍一般冒出來，這同樣是不以個別人的主觀意志為轉移的。因此，探討稅收籌劃的前提條件是研究稅收籌劃的一個非常重要的基本理論問題。我們認為，稅收籌劃的前提條件主要包括兩個方面：稅收法治的完善和納稅人權利的保護。
（一）稅收法治的完善。
人力、物力的稅收籌劃行為。
稅收籌劃首先在稅收法治比較完善的國家興起也在某種程度上驗證了我們的觀點。我國在很長一段時間沒有出現稅收籌劃，甚至沒有人提出稅收籌劃，與我國稅收法治建設的水平較低有很大關系，目前我國正在加緊進行稅收法治建設，依法治稅的口號也提出了許多年，這樣，客觀上就為稅收籌劃提供了一個發展的空間。我們相信，在未來二十年，我國的稅收法治建設將提高到一個較高的水平，因此，稅收籌劃的發展前景也是非常樂觀的。
（二）納稅人權利的保護。
納稅人權利保護也是稅收籌劃的前提條件，因為，稅收籌劃本身就是納稅人的基本權利-稅負從輕權的基本體現。稅收是國家依據法律的規定對具備法定稅收要素的人所為的強制征收，稅收不是捐款。納稅人沒有繳納多于法律所規定的納稅義務的必要。納稅人在法律所允許的范圍內選擇稅負最輕的行為是納稅人的基本權利，也是自由法治國中“法不禁止即可為”原則的基本要求。如果對納稅人權利都不承認或者不予重視，那么作為納稅人權利之一的稅收籌劃權當然得不到保障。世界稅收籌劃比較發達的國家都是納稅人權利保護比較完善的國家，而納稅人權利保護比較完善的國家也都是稅收籌劃比較發達的國家。
我國的稅收籌劃之所以姍姍來遲，其中一個很大的原因就是不重視納稅人權利保護。目前仍有人沒有從納稅人權利的角度來認識稅收籌劃，把稅收籌劃認定為納稅人投機取巧、與國家爭利益的行為，這是不利于稅收籌劃事業發展的。稅收籌劃作為納稅人的一項基本權利，應當得到法律的保護，應當得到整個社會的鼓勵與支持。我國納稅人權利保護的水平在不斷提高，因此，稅收籌劃也必將在納稅人行使自己權利的過程中不斷發展壯大。
三、稅收籌劃應遵循的基本原則。
稅收籌劃是一項經濟價值巨大、技術層次很高的業務。開展稅收籌劃工作，政府與企業均會獲得巨大的收益。對企業而言，有可能實現企業稅后利潤最大化；對政府來講，則有助于更好地體現政府稅收法律及政策的導向功能，促進稅收法律法規的完善。
盡管稅收籌劃是一項技術性很強的綜合工作，但在籌劃過程中，還應遵循一些基本的原則。只有遵循這些基本原則，才能保證稅收籌劃預期目標的實現。在稅收籌劃過程中需要遵循的基本原則主要包括以下八個方面：
1.賬證完整原則。企業應納稅額要得到稅務機構的認可，而認可的依據就是檢查企業的帳簿憑證。完整的帳簿憑證，是稅收籌劃是否合法的重要依據。如果賬簿憑證不完整，甚至故意隱藏或銷毀賬簿憑證就有可能演變為偷稅行為。因此，保證賬證完整，是稅收籌劃的最基本原則。
2.綜合衡量原則。企業稅收籌劃要從整體稅負來考慮：同時，應衡量“節稅”與“增收”的綜合效果。企業稅負的減少，并不等于整體收益的增加，當企業面臨多種稅收選擇時，應選擇納稅不一定是最少但總體收益最多的方案。稅收負擔僅僅是企業負擔的一個方面，雖然是非常重要的方面，但并非全部，因此，如果某項方案降低了稅收負擔，但增加了其他的成本，比如工資成本、原材料成本或基本建設成本等等，則這種方案就不一定是最理想的方案。稅收籌劃的本意在于企業在生產經營過程中把稅收成本作為一項重要的成本予以考慮，而不是一味強調降低企業稅收負擔，而不考慮因此所導致的企業其它成本的增加。
3.所得歸屬原則。企業應對應稅所得實現的時間、來源、歸屬種類以及所得的認定等作出適當合理的安排，以達到減輕所得稅稅負的目的。稅法對于不同時間實現的所得、對于不同來源的所得、對于不同性質的所得所征收的稅收往往是不同的，因此，如果企業能在法律所允許的范圍內適當安排所得的這些具有稅法上意義的特征，就有可能實現降低所得稅負擔的目標。
4.充分計列原則。凡稅法規定可列支的費用、損失及扣除項目應充分列扣。充分列扣一般有四種途徑：一是適當縮短以后年度必須分攤的費用的期限，如可對某些設備采用加速折舊法，縮短無形資本攤銷期限；二是以公允的會計方法增加損失或費用：如在通貨膨脹較嚴重時期，可對原材料的成本采用后進先出法計價；三是改變支出方式以增加列支損失和費用；四是增加或避免漏列可列支扣除項目。充分計列原則所減輕的主要是企業所得稅，因為企業所得稅是對凈所得征稅，充分計列了各種費用、損失和扣除項目就相應降低了應稅所得和企業所得稅，也就打到了稅收籌劃的目的。當然，這里所謂的“充分”是指在法律所允許的限度內，而并不是說起也可以任意地“充分”，否則就可能演變為違法避稅或者偷稅。
5.利用優惠原則。利用各種稅收優惠政策和減免規定進行稅收籌劃，這種方式所達到的節稅效果很好，而且風險很小，甚至沒有什么風險。因為稅收優惠政策都是國家所鼓勵的行為，是符合國家稅收政策的，因此，其合法性是沒有問題的。比如，現在開發中西部地區有稅收優惠，企業可以把一部分產業移到中西部地區，以利用稅收優惠，獲得稅收收益。
6.優化投資結構原則。企業投資資金來源于負債和所有者權益兩部分。稅法對負債的利息支出采用從稅前利潤中扣除的辦法，而對股息支出則采用稅后利潤中扣除的辦法。因此，合理地組合負債和所有者權益資金在投資中的結構，可以降低企業稅負，最大限度的提高投資收益。
7.選擇機構設置原則。不同性質的機構，由于納稅義務的不同，稅負輕重也不同。稅收籌劃要考慮企業組織形態。如母子公司分別是納稅主體，分公司要繳納20%預提所得稅，子公司所得稅率為33%.企業擬在某地投資，是設立總公司還是分公司，是母公司還是子公司，需要慎重考慮。
8.選擇經營方式原則。經營方式的不同，適用稅率也不一樣。因此，企業可靈活選擇批發、零售、代銷、自營、租賃等不同的經營方式，以降低企業稅負。
以上基本原則需要在稅收籌劃的過程中綜合考慮、綜合運用，而不能只關注某一個或某幾個原則，而忽略了其他原則，否則就可能在遵循某一原則的同時又違反了其他原則，最終很可能達不到稅收籌劃的最初目標。另外還需要強調的是，以上基本原則都必須在法律所允許的限度內，或者說合法原則是最初的原則也是最后的原則。稅收籌劃必須以合法為出發點，最后所設計出來的方案也必須接受合法性的檢驗，只有具備合法性的籌劃和設計才屬于我們所說的稅收籌劃，否則，所謂的籌劃就可能屬于偷稅與違法避稅的預備行為。
四、稅收籌劃與偷、避稅的關系。
（一）稅收籌劃與偷稅的關系。
法律沒有明確禁止的）進行比較，按稅負最輕擇優選擇，不僅符合納稅人的利益，也體現了政府的政策意圖，是稅法所鼓勵與保障的。
（二）稅收籌劃與避稅的關系。
稅收籌劃與避稅的關系則復雜一些。國內有學者認為兩者是完全不同的：稅收籌劃是合法的，體現了稅收的政策導向，而避稅則是利用稅法的漏洞來規避或減輕稅負，它雖不直接違法，但違背了立法的精神。我們認為，避稅和稅收籌劃兩者的關系是一種屬種關系，即避稅包括稅收籌劃。避稅可以分為合法避稅和非合法避稅兩類。合法避稅是指符合政府稅收立法意圖，以合法的方式比較決策，避重就輕，減少其納稅義務的行為。判斷避稅是否合法的依據就在于政府是否承認納稅人有權對自己的納稅義務、納稅地點進行選擇。合法避稅就是稅收籌劃。非合法避稅就是指偷稅、騙稅等違法行為，是不合法的。因此，避稅包括了稅收籌劃。
五、稅收籌劃可能承擔的法律責任。
稅收籌劃是一種事先安排，其涉及許多不確定因素，這使得稅收籌劃具有較大的風險?；I劃者稍有不慎，就會使籌劃活動由合法走向非法，成為偷稅、漏稅、欠稅及騙稅行為，就要承擔法律責任。根據非法稅收籌劃行為的性質及后果，違法者應承擔的法律責任可分為刑事責任和行政責任。
刑事責任是指因違法籌劃而導致的稅收犯罪行為所應承擔的法律責任，主要是指《刑法》第三章第六節“危害稅收征管罪”中所確定的各種法律責任。本節從第201條起至第212條，共12個條文，規定了17個罪名。這些犯罪包括偷、抗、欠、騙稅方面的犯罪和增值稅專用發票方面的犯罪，其中大多數犯罪主體可以由單位構成。在對此類犯罪進行處罰時，刑法中除規定了對犯罪者處從拘役到有期徒刑、無期徒刑直至死刑的主刑外，還無一例外都規定了可處以罰金或沒收財產的附加刑。
行政責任是指籌劃者在籌劃過程中因違反稅收行政法規而應承擔的法律責任，這種違法行為違反了行政法規但還沒有達到觸犯刑法的程度，主要指《稅收征收管理法》第五章、《稅收征收管理法實施細則》第七章以及有關單行稅法中所規定的各種責任。從這些規定來看，行政責任的承擔方式主要有兩種，即罰款和加收滯納金。
劉劍文。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇四
隨著世界經濟一體化和金融市場的日益復雜多變，企業集團財務運作的內容和范圍得到極大的拓展和延伸，財務管理的模式和方法也處于激烈的變革之中。因此，深刻剖析當前企業集團財務管理存在的問題，設計出適應經濟發展和提高企業集團競爭力的財務管理模式也顯得特別重要。
在市場經濟激烈的競爭環境下，集團公司能否立于不敗之地在很大程度上取決于集團的管理水平，而財務管理又是集團公司管理的中心環節。但是，由于許多因素，這一中心環節的管理卻不大樂觀，目前主要存在如下問題：
（一）、理財觀念落后。
市場經濟體制的逐步完善和企業財務會計制度的不斷頒布與實施，可以說，集團公司面臨著一個全新的財務管理環境。但由于長期以來企業集團財務人員在思想上受到舊的財務制度的影響，集團財務人員的觀念頭比較滯后，尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學財務管理的理念。
（二）管理體制不暢。
目前，不少集團公司在財務管理上過度分權，造成無法駕駛各子公司（或分公司），難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和融資活動，結果是下屬企業各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。
（三）、協調手段缺乏。
許多企業集團并非通過產權紐帶聯結起來，內部結構松散，缺乏凝聚力，尚未形成集團利益的整體意識，往往過于強調局部利益，集團財務控制管理沒有達到全局的一體化高度。不少企業集團沒有建立起整體財務戰略和財務監督體系。因而，難以編制全面預算，開展財務分析，更沒有形成統一的財務報表結算中心，財務協調手段缺乏，很難使集團形成協同的效應，發揮整體優勢。
（四）監控缺乏全過程財務監督力度不強。
我國企業集團的財務控制集中于事后控制，缺乏至關重要的事前預算和事中控制。事前無預算，而事中的控制也往往限于年度利潤規劃，而沒有把計劃進一步具體化，編制出月份，季度和年度預算加以進行控制管理，從而事中控制流于形式。而各分公司（或子公司）的會計人員，迎合本企業領導的不正當要求，只按本企業領導的意圖辦事，不按會計制度辦事，導致了集團會計核算失真，財務管理混亂，尤其是集團放權過多，下屬企業法人代表的權利過大，約束機制沒有形成，企業處置資產的權利得不到有效的約束，從而導致了企業集團效益滑坡和資產大量流失。
（五）資金管理松散。
當前，集團企業在資金管理上普遍存在著方式落后、手段欠缺的問題。下屬企業多頭開戶的現象比較普遍，資金管理不嚴，體外循環現象無法避免，投資隨意性大、沉淀現象、周轉慢、使用效率不高的問題日益顯露。
（六）預算管理活動難以開展。
大部分集團公司由于目前尚未建立統一的財務管理體系，整體的預算還處于簡單化的“拍腦袋”方式。財務預算工作對每個企業都是非常重要的，但對于大多數集團單位在手工方式下預算管理有很多問題是無法解決的，特別是對于集團這樣多元化的企業，更是如此。
（七）信息孤島現象嚴重。
集團公司所屬的各個子公司的信息化工作（特別是會計電算化）起步比較早，但由于缺乏統一的規劃，使用的財務軟件各不相同，集團難以通過匯總子公司的財務數據進行分析和管理，形成了一個個信息孤島。而在集團的各下屬企業內部，業務處理系統中的數據無法流入到財務軟件中進行核算，既系統間不能無縫聯接，財務核算人員需要根據大量的業務單據整理后的結果制作憑證，一方面加重了財務人員的手工工作，另一方面業務處理核算過程延緩也降低了數據的準確性和時效性，使集團企業內部也同樣存在著信息孤島。同時，有些企業領導看不懂財務報表，不知道各類財務數據之間的關聯性和相互影響，仍然習慣于粗放式、宏觀式的管理和決策方式。使財務信息從作用和意義上變成了“孤島”
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇五
這個行業的領先者是珠海天年及夕陽美以及珍奧核酸、八峰藥化等。
中國的整合直銷市場真的是太大了，于是它就容忍了許多的管理上的問題！
在中國的整合直銷領域里，分為兩派，一是珠海天年、夕陽美以及八峰等等的生動化派，二是珍奧核酸為主的務實派。（筆者的劃分）。
他們的共同點是先“立意”建立邀請的由頭！然后通過電話和送邀請函將準顧客邀請到賣場進行講課和銷售！不同點是著重點不同！生動化派是“賣場生動化”的大幅度延伸，他們重視賣場（往往是在三星級以上賓館的會議室但不固定即用即租）現場整體的氛圍的營造！而務實派重視的是會前的篩選和溝通和會后的服務，而賣場不過是一個達成銷售的場合罷了！
回答這個問題就必須回答一個問題，誰更科學？甚至在兩者基礎上更科學？筆者作為一個參與者盡量從中立的角度進行分析：
整合直銷的第一步是找到準客戶資源，就是“識別”！例如早期天年和夕陽美聯系離退休辦、老干處以科普名義進行“利誘”，拿來大量的名單和電話！到后來聯系居委會等；再到現在北京腦康公司用和老齡委聯合“免費辦理老年援助卡”來挖掘數據資源等等！“立意”和“立由”是不可缺少的，因為只有這樣才能獲得信任，挖掘到數據資源；實際上，我們現實生活中針對不同的目標市場還有很多可以“立意”的方式還沒有被挖掘！
而生動化派從來就不重視家訪，所以互動溝通也就節省了；
整合直銷的第五步是“維護老顧客進行交叉銷售和因人而已的定制”，這一步是國內任何企業還沒有達到的一步，他的前提是企業要向老顧客進行投資，除常規的回訪外還要定期的舉辦旅游、科普等等一些活動來維護老顧客（這一點務實派做的不錯，因為務實派重視老顧客帶的新人，這些人購買力極高，所以在老顧客身上投入較大一些），當維護的客戶資源達到一定基數，在同一品牌下系列產品的推出就為時不遠了，那個時候就是因人而已的定制了，就是賣解決方案了。
整合直銷和傳統銷售的最大的區別是“人失去了匿名性，于是滿足欲求就變的容易了”，在廣告學上可以理解為“單位成本和千人成本的關系”。整合直銷適用哪個行業呢？當然最初它只適用于醫藥保健品化妝品領域，而后來它就沒有行業界限了，是顧客份額而不是市場份額（見筆者的《扔掉市場份額觀念》）。筆者認為這個模式下的企業會誕生未來的“健康美”領域的！同時也如筆者曾經指出的《crm下的品牌世界》是個品牌延伸無極限的世界。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇六
摘要：管理經濟學是企業經營決策的有效工具，但其學科體系構建是建立在對現實經濟世界的簡化和抽象基礎之上的，結合案例教學能極大提高學員的學習質量。文章結合哈佛的案例教學模式，提出在管理經濟學教學中加強案例教學效果的一些個人方法。
關鍵詞：管理經濟學、案例教學、互動教學。
《管理經濟學》是mba教育指導委員會所規定的十門核心課程之一，也是許多高校mba教育的必修核心課程。由于管理經濟學是一門工具類的理論課程，它主要以微觀經濟學的基本理論為基礎，借助決策科學、數理統計等學科的各種方法和工具，制定和實施企業利潤最大化的經濟決策。目前大多數mba學員為工科背景，如何提高工科背景的mba學員對管理經濟學的理解和學以致用的能力，一直是本人授課時思考的重點。我參與哈佛大學案例教學項目（pcmpcl）后，結合哈佛的教學經驗，嘗試結合《管理經濟學》課程特點，在教學中對原有的授課方法作大的修改。
一、哈佛案例教學模式的特點。
哈佛大學的pcmpcl項目（全稱：programoncasemethodandparticipant-centeredlearning）是哈佛商學院針對中國內地、香港、臺灣、新加坡等地商學院舉辦的高級師資培訓項目，旨在推廣哈佛商學院以學生為中心的案例教學方法。哈佛的教學模式是以案例教學為中心以及學員為中心的教學方式。這種案例教學模式不死板的灌輸相關理論，入學的第一堂課以案例研討開始，課程結束仍以案例研討終結。每次上課之前，每位學生都要精心準備自己的案例，以備講解及回答教師、同學的發問。在哈佛，每門課程至少備有二三十個案例。學生每人每天要分析二三個案例。在為期兩年的學習期間，須分析和研討800個案例。哈佛案例庫有約5萬個案例供學生使用。
哈佛商學院的這種案例教學模式，通常其案例基于具體的企業運作實例，有人物有情節，其中隱含有待解決的問題，學習者在案例教學中能達到“親歷其境，感同自受”，化間接經驗為直接經驗，化死知識為“活知識”。其宗旨在于：“把通常需要多年工作實踐方能獲得到的經驗濃縮到兩年的課程里?！?/p>
當然這種案例教學的中心環節是案例研討，pcmpcl項目中，哈佛商學院請來了教學質量好、能調動學員情緒的教師來給我們作授課示范。哈佛的老師特別注重教學過程中的互動，要求我們這些教師身份的學員也提前預習案例材料、準備發言提問，課程問不停的有討論提問環節和小組辯論環節，課堂氣氛特別熱烈。這種互動教學很容易達到“激發思考，集思廣益”之效。對學生來說，要當好“演員”，即根據案例提供的事實，置身“現場”，進入角色，踴躍發言，提出分析和處理意見。以教師而論，好比“導演”或稱“導游”要善于組織和引導，巧加評論和指點。這種教學模式要求學生：個人準備；小組準備和觀點驗證；全班就話題和材料展開討論；個人思考并將新的知識整合到個人的框架內。事實上，作為相關課程的授課老師，我們知道這種教學模式既要求討論熱烈，鼓勵學生的參與，又要求突出需教授的知識點，其實對教師的引導能力、討論話題的駕馭能力提出了很高的要求。
二、管理經濟學的課程特點。
管理經濟學這門課程的學科定位，是以微觀經濟學基本原理為基礎，以數理分析為工具，將實際問題簡化成一個個有最優解的數學問題，通過求解這些數學問題，實現最佳經濟效果的。具體說來就是：首先，管理經濟學利用邊際分析、需求彈性、最佳組合等經濟學原理，對企業在需求預測、生產分析、成本決策、市場分析、風險分析等領域展開分析，指導企業決策，以尋求最佳經濟效果。其次，管理經濟學試圖將企業在生產經營各領域內與決策有關的問題抽象成為一個個數學問題，以便利用數理分析的辦法求得最優解。
這樣管理經濟學的學科體系構建便是建立在對現實經濟世界的簡化和抽象基礎之上的，但這種過于簡化和抽象給我們講授時帶來很多難題：如何與微觀經濟學這門課程區分開來；大量的數學公式及其推導，讓學生很難接受；管理經濟學教科書中的內容，如生產函數、成本函數這類概念，離現實的企業實踐太遠。
這導致管理經濟學的課堂上，教師在講臺上講得雖頭頭是道，學生聽得卻索然無味。因為從教師而言，是從理論到理論，對學生而言，既無親身體驗，對教學又缺乏參與熱情，整個教學過程完全是“空對空”。造成目前的學生對管理經濟學的課程內容不感興趣，大大影響了教學效果和質量。
哈佛大學商學院的mba課程設置中并沒有管理經濟學這門課程（20世紀90年代還有這門課，但后來取消了），通過咨詢哈佛商學院的教務人員了解到，管理經濟學作為基礎課程，哈佛是要求學生自學或要求入學前就掌握的，還有一個原因是哈佛的課程都以案例教學形式展開，管理經濟學里面有較多的理論，不可能單純以案例教學的形式來講授。事實上哈佛的案例教學模式并不是所有的課程都適用，也不是所有美國知名高校都在采納，比如與哈佛一河之隔的麻省理工斯隆管理學院就仍開設管理經濟學課程，也并沒有所有的課程都完全以案例講授的形式展開。
結合管理經濟學的.學科特點，以及大多數學員都是工科背景，并沒有經濟學基礎的特點，有必要強調要求學生掌握相關理論，這部分理論知識只能通過課堂講授和課后的習題強化學生對相關知識點的理解。雖然管理經濟學不能完全以案例授課的方式展開，但為提高課程的生動性，提升教學質量，仍需要加入案例的要素，除了在課堂教學中結合相關章節，在彈性理論、定價理論、博弈論、成本理論中都穿插了大量案例之外，我們在多輪教學實踐后，采用了如下方法：
（一）分組作案例報告，調動學員的積極性，提高學以致用的能力。
管理經濟學較多的章節內容與企業決策密切相關，通過課程學習要求學生思考相關理論對企業決策的指導意義。在近幾屆的管理經濟學教學中，我將學員分成小組，要求他們結合課程講授的彈性理論、生產理論、成本理論、定價理論、市場結構理論，博弈論等相關理論，通過小組討論，以ppt匯報的形式講述相關理論在所在企業的應用，老師和其他學員都參與提問和討論。這種互動式的教學方式極大提高學員學以致用的能力，也讓學員了解到其他行業的應用經驗。一些好的案例甚至可以直接作為下屆學員講授相關理論的教學案例。
（二）重視案例報告中的互動討論。
每次的小組案例討論之前，我都要求學員提前通讀其他小組的ppt報告，圍繞案例中的問題，每位成員提供各自的分析，當然組內各成員對某一問題分析的角度、方法甚至結論可能不相一致，由于不同學員的文化背景、知識結構等各不相同，在對共同問題的討論中實現相互間知識與能力的互補，這是傳統教學方式所無法達到的效果，而這正是案例教學的誘人之處。在討論過程中，每位學員不僅是知識的接受者，而且在某種程度上還須扮演知識提供者的角色。為了強化這一特色，我在課程總成績中，賦予課堂參與情況相當大比重，這部分被我形象地稱為“課內貢獻”。
（三）走出去、引進來，加強對管理經濟學相關理論的感性認知。
管理經濟學是一門研究怎樣作利潤最大化經營決策的學科，理論教學中強調成本函數、生產函數等量化的概念，但目前國內的很多中小企業決策仍缺乏數據支撐，拍腦袋的主觀決策居多。為扭轉學生這種理論和實踐脫節的感知，我們在授課時我們邀請企業管理人員參與到課程教學中，講授企業成本數據收集對企業生產決策的影響，講授彈性在企業定價決策實踐的應用，極大的提高了學員對成本理論、定價理論等相關知識的感性認識。以后的教學中，我們會繼續發掘相關企業資源并引入到教學實踐中，提升教學效果。
當然，保證案例教學最基本的條件就是要有足夠的所需案例，目前國內商學院并沒有將案例寫作提升到與科研同等的高度，我們也期待伴隨哈佛案例教學理念的推廣，國內商學院能制定相關的晉升與教職標準，承認并獎勵可用來開展學員中心式教學的，原創和創新的課程材料，在對教師的業績考核中將高水平案例與其他科研論文同等對待，這樣可在一定程度上提高教師從事案例創作的積極性。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇七
隨著我國經濟體制改革進入一個新的階段，財務理論研究的內涵與外延正發生著質的變化：在內涵上，由于受網絡經濟的沖擊，傳統財務管理的理論與方法發生了動搖；在外延上，究分化為三個相對獨立的領域，即資本市場財運作、公司內部財務運作和國有經濟財務運作三個層面。企業集團財務的變化與發展最能體現上述財務管理的新趨勢。本文擬結合網絡經濟的發展，就集團財務管理的若干問題談些看法。
企業集團財務管理體制是集團財務制度的基礎或前提，企業集團財務制度是體制的延伸和具體化，體制和制度成正相關關系。集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，包括兩方面：一方面是單個成員企業的權限配置，其中以母公司的財權配置為主；另一方面是以母子公司財權配置為主的成員企業之間財務管理權限的劃分。以往在財務管理權限上，往往在采用集權形式，還是分權形式，或采用兩種結合的.形式上產生不同的意見，并成為集團財務管理中的一個難題。網絡經濟的發展，這個問題變得容易解決，企業借助于互聯網和企業內聯網使信息的傳遞速率加快，集權與分權間的矛盾明顯減少。
傳統的財務管理體制體現在企業集團上，主要包括集團所有者財務管理和集團內部財務管理兩個方面。在網絡經濟條件下，隨著戰略聯盟、戰略合作伙伴關系的不斷形成，加之虛擬企業、虛擬經營的迅速發展，財務管理出現了新的變化，內容由兩個方面發展為三個方面，即集團所有者財務管理、集團內部財務管理，以及虛擬企業聯盟間的財務管理。而且在財務管理對象、財務管理手段上面臨新的挑戰。
傳統的財務管理模式與企業集團管理模式相適應，主要以產權為紐帶加以展開，通常分為母公司、子公司、關聯公司和協作公司。母子公司的關系可圖示如下：
母公司股東。
母公司資本金母公司負債。
母公司資產。
母公司自有資產母公司對子公司投資的資產。
子公司的資本金子公司的負債。
子公司的資產。
關聯公司分二類：一類是母公司持有較大的股份，但末達到控股地位的公司；另一類是由子公司控股的公司，亦即是母公司的孫公司。協作公司從產權關系上看，不屬于企業集團成員，但在企業集團的經營活動中有時具有十分重要的地位。上述這種集團模式是一種金字塔式的管理形式，但在網絡經濟條件下，伴隨企業組織結構的扁平化、企業經營的虛擬化，這種管理模式正面臨嚴峻的挑戰。
[1][2][3][4]。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇八
很多時候，一些銷售員認為自己非常努力，結果效果還是不好，原因就是他們完全在按照自己的意愿去做事，而忽略了客戶真正需要解決的問題。
我們要記住，銷售就是幫助客戶解決問題，顧客是為了解決問題而購買，那么我們賣的自然應該是問題的解決方案。
雖然我們的目的是為了把產品賣出去，但是客戶需要的不是產品，而是需要產品幫助自己解決各種問題。不管是城市人還是農村人，富人還是窮人，老年人還是年輕人，他們都會遇到不同的問題。而一名優秀的銷售人員，總是能夠因人而異，為他們提供不同的解決方案。
對優秀的銷售人員來說，銷售的前提就是知道客戶的問題是什么，你所提供的產品是否真的能幫助他們解決問題，他們是否能夠真正相信你說的話和你的產品質量。比如，客戶購買化妝品，他們購買的不是化妝品，而是希望產品帶給他們美麗；病人購買的不是藥品，而是希望藥品帶給他們健康。
所以，作為銷售人員，我們賣的不僅僅是產品或者服務，而是對客戶所要解決問題的認識和把握。
當然，很多時候，了解客戶需要解決的問題并不是一件容易的事，因為消費者往往會給你造成一種假象。例如，一位銷售qq轎車的銷售人員說：“當客戶想要購買一輛車時，他也許會告訴您，為了上班方便，但實際上也許是因為隔壁鄰居買了一輛車，或者是為了追女朋友方便。”面對這種情況，銷售人員需要調整思路，進行深入的市場調查，了解客戶的真實想法，然后才能真正幫助他們解決需要解決的問題，由此贏得他們的青睞。
每個人遇到的問題不一樣，但是他們都需要得到心理滿足。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需要可歸結為生理需要和心理需要兩個層次。隨著經濟水平的提高，人們的生理需要日趨滿足，這時心理需要就顯得特別突出，人們的消費也由物質性消費轉向注重商品附加值、以求獲得心理滿足的精神性消費。人們從理性消費時代進入了感性消費時代，也就是說顧客在消費產品或服務的同時，更加重視心理上的充實和滿足，期望在商品購買和消費過程中受到尊重和重視。所以，越來越多的企業把顧客奉為上帝，充分尊重他們，但也仍有些企業對顧客的重視不夠。
但當你站到窗口告訴營業員你要存款元時，營業員卻告訴你：“對不起，先生（小姐），我們這里只給大額儲戶辦理業務。”此時，你一定會怒不可遏，大聲質問營業員或者向她的上司投訴，因為你覺得自己不被尊重，甚至受到了歧視。難道只有那些辦理大額儲戶的時間才寶貴？或者說只有他們才能享受到更好的服務？這簡直就是不平等的待遇！
從此，你對這家銀行一定不會有好印象，也許你一氣之下再也不會去那里辦理業務了。此外，你一定還會向自己的親戚朋友訴說自己遇到的不公平待遇，也勸他們不要再去那家銀行。由此可見，這家銀行會流失多少潛在客戶。
每個人都渴望自己得到重視，得到與眾不同的禮遇。作為銷售人員，應該明白自己銷售的不只是產品，還有態度。如果你的產品非常好，客戶也急需這樣的產品，但是你的態度卻很惡劣，那么對方也會因此而放棄購買。
琢磨客戶的需求，并說明你的產品特性符合顧客的購買欲望，而不是讓顧客把欲望表現在你的產品上。
美國紐約有一家蛋糕店，該店首創了一種可以將顧客指定的照片“印”在蛋糕上的技術，進而在一塊傳統的生日蛋糕上點綴一些祝賀文字或五彩奶油裝飾。雖然每次收費15美元，但慕名前來的客人絡繹不絕。
顧客首先要把印在蛋糕上的照片交給工作人員，工作人員用攝影機將照片的影像攝入，然后轉成電腦下達的指令，5分鐘后蛋糕上就會出現與照片一模一樣的人物頭像。整個圖像就像一幅絲質屏風，唯一不同的是這個圖案可以食用。
別家的蛋糕店都是千篇一律的，價格也相差無幾，但是這家不一樣，他們把顧客的照片印在了蛋糕上，如此一來，蛋糕就成了世界上獨一無二的蛋糕，成了專門為顧客量身定做的蛋糕，顧客渴望受到重視的心理明顯得到了滿足。
世間的商品不計其數，有多少是為你量身定做的？如果有，你肯定希望得到它，否則覺得對不起那一份心意。
著名的李維斯牛仔服實行的是為顧客量身定做、一對一的銷售策略，顧客來到商店里選購款式和布料，現場的售貨員會為你量尺寸，并立即輸入電腦數據庫，這個數據庫與李維斯的設計部門、工廠和市場營銷及客戶服務部門緊密鏈接，你只需坐等片刻，或者是第二天取貨即可，無論是大小、尺寸、款式風格都如你所想。甚至會應你的要求在領口或袖口繡上你的尊姓大名或者其他你喜歡的圖案。
其實李維斯也并非就真的為每一個顧客都單獨制造，工廠會按照各種尺寸、大小款式、風格制造出大批的模塊，接到前方的顧客數據之后，現場拼接就行了。而顧客獲得的感受就不一樣了，因為“你是專門為我生產的”。就沖這一點，你也會成為李維斯品牌的忠誠顧客，并會主動地向別人宣傳該品牌的種種好處。
每個人的需求都不一樣，要滿足所有顧客的心理需求，自然是不可能的，正所謂“眾口難調”。但是顧客期望受重視的心理是不變的，誰能為顧客量身定做產品或服務，實行一對一的銷售策略，誰就能占據市場主動權。
無論你是銷售保險的，銷售汽車的，還是銷售化妝品的，或者是酒店的服務生，你要記住你賣的并不是產品和服務，而是客戶心中的需求，是需要解決問題的方案。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇九
國有大中型企業與原主管部門脫鉤進入中央管理后，財務隸屬關系也隨之發生了變化。各企業集團的財務關系由原隸屬于其主管部門變成為直接隸屬于財政部。對于企業集團來說，應適應新的管理體制的需要，及時建立一套新的管理體系，加強企業集團的財務管理已勢在必行。那么怎樣加強企業集團的財務管理，才能確保國有資產保值呢？筆者以為應做好以下方面的工作。
一、理順產權關系，建立母子公司體制。
企業集團進入中央管理后，由于有部分企業是在脫鉤時進入企業集團的，這就使得企業集團內部的企業有些同集團有產權關系，有些還沒有。這就要求企業集團對其子公司進行一次全面審計。通過審計，搞清資產現狀，產權在集團的，報財政部重新確認；產權不在的，報財政部批準后上劃企業集團母公司。在此基礎上，企業集團應按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人權利并承擔相應責任。子公司按照《公司法》改制后，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，并規范動作。充分發揮董事會對重大問題統一決策和選聘經營者的作用，建立集體決策及可追溯個人責任的董事會議事制度。董事會中可設獨立于公司股東且不在公司內部任職的獨立董事。董事會與經理層要減少交叉任職，董事長和總經理原則上不得由一人兼任。
二、建立健全各種財務規章制度，在日常管理中嚴格執行各項制度。
企業集團理順產權關系后，要積極行使出資人的權利。要根據企業進入中央管理后的具體要求，在充分調查研究的基礎上，建立企業集團的財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保、國有資產監督管理、內部審計、責任會計、財務會計報告等一系列管理辦法。制定的各項管理制度要裝訂成冊，定期對集團及所屬成員企業的財務人員、管理人員進行培訓，教育全體員工要認真學習集團制訂的各項規章制度，熟悉各項制度的具體規定，在日常工作中認真執行各項規章制度。集團還應定期對各所屬企業執行國家的財經法律、法規和集團內的各項財務制度執行的情況進行檢查，發現問題及時糾正。使企業集團及所屬企業的財務管理更加規范化、制度化，從而有效地杜絕因個別人不按財務制度規定的程序辦事而給公司造成的損失。
三、對子公司和控股公司的財務負責人實行企業集團委派制度。
為了加強企業集團對各所屬企業的財務管理，確保各成員企業的會計核算信息客觀真實，督促各成員企業認真執行集團的各項財務制度，強化企業集團對各成員企業國有資產和日常經營情況實施有效的監控，企業集團應對其子公司和控股公司實行財務負責人委派制度。委派的財務負責人的人事檔案由集團統一管理，工資、福利待遇由集團解決。企業集團對委派的財務負責人實行任期目標責任制，年終根據每個委派人員的工作情況進行考核，以此作為對每一個委派財務負責人獎懲的依據。實行財務負責人委派制度，可以使企業集團及時了解子公司和控股公司的動態情況，有效防止所屬企業的董事會、經理辦公會、企業的經營班子在重大經營活動中的決策失誤。可以及時制止所屬成員企業不按國家和集團的規定對外投資、對外擔保，私設小金庫和設賬外賬，在經營活動中背著集團搞體外循環等現象的發生。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十
公司內部做到公平公正，是構建和諧企業的重要條件。企業中，太過厚待少數人則是對其余所有員工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據員工的能力和表現進行合理的獎勵，也是公平的一種體現。
加強上下級溝通。
中國企業傳統的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經無法適應形勢的溝通模式。對于企業戰略，領導者于管理層需要向下傳達，描述，讓企業上下認識清楚。
加強員工隊伍建設，提高企業全員的管理素質。
企業領導者必須加強員工隊伍建設，對公司員工進行專業培訓和政治思想教育，加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，提高企業的競爭實。
注意觀察市場動態，創新企業管理新格局。
企業領導者不能一味照搬過去或者他人的管理模式，必須根據時勢動態的變化和自己企業的具體情況來考慮企業是否轉型，從而創新企業管理的新格局。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十一
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．下列不屬于反映償債能力的財務指標有（）。
a．流動比率b．速動比率c．資產負債率d．應收賬款周轉率2．利潤表是反映公司在某一時期內（）基本報表。
a．經營成果b．現金流量c．財務狀況d．資產情況3．財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（）等的統稱。
a．負債總額b．流動負債總額c．非流動負債總額d．流動資產總額5．基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標、（）、差異分析、未來管理舉措等四項內容。
a．實際業績b．經營業績c．集團業績d．總體業績。
7．投入資本報酬率（roic）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。
10．財務業績是指以（）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。
a．非財務數據b．銷售數據c．管理業績d．財務數據。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．財務管理分析所需要的外部信息有（）。
a．國家宏觀經濟政策b．產品生命周期c．行業報告d．集團戰略e．資本市場。
與產品市場相關信息。
2．財務報表主要包括（）。
a．報表主體b．資產負債表c．現金流量表d．利潤表e．管理費用表3．反映資產使用效率的財務指標有（）。
a．流動比率b．營業收入增長率c．總資產周轉率d．應收賬款周轉率e．銷售利潤率。
4．會計上，現金流量表要反映出企業（）的現金流量。
a．經營活動b．投資活動c．籌資活動d．財務活動e．科技活動5．財務狀況主要體現在（）等方面。
6．與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（）等特點。a．多層級性b．復雜性c．戰略導向性d．簡單性e．一致性7．一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（）等方面。
a．償債能力b．營運能力c．科研能力d．成長能力e．盈利能力8．業績評價指標體系主要由（）構成。
a．財務業績指標b．非財務業績指標c．盈利指標d．非盈利指標e．財務戰略指標。
9．平衡計分卡的業績維度是（）。
10．客戶業績的核心評價指標包括（）。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．財務報表分析并不是單純的財務數據分析，它應被當作一種“數字游戲”。（）2．盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。（）。
3．營業利潤反映了企業在一定時期間的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。（）。
4．如何協調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。（）5．短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。（）。
6．所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部，如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。（）。
7．利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一定的主觀性。（）8．經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（）9．根據國資委相關規則，國有企業平均資本成本率統一為6.5%。（）。
10．集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。（）。
四、理論要點題。
2.什么是業績評價？在“業績”維度中需要明確哪些內容。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十二
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財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十三
各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）：
根據財政部一九九二年第二期國庫券公告，各承銷單位應努力擴大國庫券的柜臺面市率，以滿足廣大群眾對購買第二期國庫券的需要。為做好此項工作，特對有關事項規定如下：
1.提高國庫券面市率。各承銷單位對于承銷的第二期國庫券，應首先面向廣大群眾銷售，不得惜售，面市率最低應達到60％。
2.增強發行透明度。各地要張榜公布第二期國庫券承銷單位的名稱、地點、承銷數額，便于群眾購買和監督。
3.各地財政廳（局）應聯合有關部門，對承銷單位的面市情況加強檢查，保證第二期國庫券的順利發行。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十四
海關總署：
為完善進境物品進口稅收政策，經國務院批準，對進境物品進口稅稅目稅率進行調整?，F將有關問題通知如下：
一、對現行《中華人民共和國進境物品進口稅率表》進行調整。調整后的稅目稅率詳見附件。
二、上述調整自204月8日起實施。
三、《國務院關稅稅則委員會關于調整進境物品進口稅稅目稅率的通知》(稅委會〔〕3號)自本通知實施之日起廢止。
特此通知。
附件：中華人民共和國進境物品進口稅率表。
國務院關稅稅則委員會。
2016年3月16日。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十五
國務院有關主管部門及直屬機構，各省、自治區、直轄市及計劃單列市財政廳（局）：
我部印發《商品期貨交易財務管理暫行規定》（財商字〔〕44號）之后，各有關部門、地方及期貨交易所、期貨經紀機構都予以高度重視，并認真貫徹實施，對規范我國商品期貨交易財務行為，公平期貨市場財務環境發揮了積極的作用。但據調查反映，有些問題尚未加以明確，不便于執行。為此，現對執行中反映的問題補充通知如下：
一、關于期貨交易所實行會員制改造中有關資產處理問題。
按照國家有關規定，所有期貨交易所都必須實行會員制改造，并按《商品期貨交易財務管理暫行規定》執行。期貨交易所在進行會員制改造時，對會員大會召開當月末的原有凈資產，區別不同的舉辦方式進行處理。
（一）原由地方舉辦的期貨交易所，不論以何種資金舉辦，其凈資產均屬于國有資產，不得劃分為會員資產，并可選擇以下辦法處理：
1.期貨交易所實行會員制改造，由會員單位以繳納“會員資格費”的形式認購注冊資本后，以會員繳納的認購款或籌措其他資金在3－5年的期限內分期分批將原有凈資產上繳地方財政；對暫未上繳的部分，期貨交易所列作長期負債管理，并按主管財政機關的管理規定繳納資金占用費。
2.原有凈資產交由具有經營性質的物業管理公司管理，同時向主管財政機關辦理財務掛鉤手續。在移交原有凈資產時，與原有凈資產相關的債權、債務要一并移交，但屬于期貨交易業務的風險準備金、會員交存的'保證金及席位占用費、會員資格費，不得劃給物業管理公司。
在移交實物資產時，期貨交易所要贖回交易廳、辦公場所等期貨交易必需的資產所有權，以便改善會員交易條件，降低期貨交易成本。
期貨交易所依照上述辦法之一處置原有凈資產時，應由理事會提出方案，報主管財政機關審批。在期貨交易所組建時，中央部門實際有權益性資本投資的，應按出資比例分享期貨交易所在會員制改造時的原有凈資產，期貨交易所理事會提出的資產處置方案，應經主管財政機關和中央部門協商后，報財政部批準。
（二）原以股份制形式組建的期貨交易所，根據中國證監會批準的方案實施會員制改造時，原投資單位為交易所會員并且具備條件繼續成為會員的，按照規定認繳會員資格費，原投資數額與會員資格費的差額按“多退少補”原則處理，如原投資數額大于會員資格費，并可按不高于差額部分50％的年回報率給予一次性回報；原投資單位不是交易所會員（含中央部門）或者不具備條件繼續成為會員的，由交易所退還其全部出資，并按不高于原出資額50％的年回報率給予一次性回報。
期貨交易所按前述原則處置后，退還的投資數額和給予回報數額之和與原有凈資產如有差額，列作資本公積金處理。
（三）期貨交易所實行會員制改造前尚未彌補的經營虧損，可在稅法規定的虧損彌補年限的剩余期限內，在實施會員制改造后逐年延續彌補。
二、關于期貨交易所會員資格費。
[1][2][3]。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十六
各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、國有資產管理局（辦公室），國務院有關部委，中央企業集團，中國人民解放軍總后勤部，新疆生產建設兵團：
為進一步完善國有股權管理工作，促進股份有限公司（以下簡稱“公司”）健康發展，根據政府職能轉變和證券市場發展的需要，重新規范國有股權管理中的有關事項，現就有關問題通知如下：
一、國有股權管理工作的職能劃分。
按照國家所有、分級管理的`原則，地方股東單位的國有股權管理事宜一般由省級（含計劃單列市，下同）財政（國有資產管理，以下簡稱“國資”）部門審核批準；國務院有關部門或中央管理企業（以下簡稱“中央單位”）的國有股權管理事宜由財政部審核批準。但發行外資股（b股、h股等），國有股變現籌資，以及地方股東單位的國家股權、發起人國有法人股權發生轉讓、劃轉、質押擔保等變動（或者或有變動）的有關國有股權管理事宜，須報財政部審核批準。具體職能劃分如下：
（一）省級財政（國資）部門國有股權管理職能。
地方國有資產占用單位設立公司和發行a股股票；
地方股東單位未全額認購或以非現金方式全額認購應配股份；
地方股東單位持有上市公司非發起人國有法人股及非上市公司國有股權發生直接或間接轉讓、劃轉以及因司法凍結、擔保等引起的股權變動及或有變動。
中央股東單位的國有股權管理事宜；
地方股東單位涉及以下行為的，由省級財政（國資）部門審核后報財政部批準：
設立公司并發行外資股（b、h股等）；
國家組織進行的國有股變現籌資、股票期權激勵機制試點等工作。
（三）國有資產占用單位設立公司和發行a股股票涉及地方和中央單位共同持股的，按第一大股東歸屬確定管理權限。
二、國有股權管理程序。
（一）由省級財政（國資）部門負責的國有股權。
[1][2][3][4]。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十七
我國外貿企業在國民經濟中占有重要地位，2011年全年國民生產總值4970億美元，其中外貿進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿企業因對外貿易規模不斷擴大、第三產業比重較低等因素對國際經濟大環境的依存度比較高，因此如何在外部經濟環境持續低迷的境況中不斷發展，是當前需重點思考的問題。企業管理的核心內容是財務管理，因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的必要條件。
我國的外貿企業經過多年改革，財務管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經濟的發展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財務管理管理水平不高。外貿企業重業務輕財務，財務工作僅停留在傳統計賬和會計核算方面，財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。
第二，缺乏有效的`財務監控體系。外貿企業的整個業務流程通常都只有具體負責此業務的人員才知道，財務人員只是根據業務員反饋過來的資料來做賬，對實際發生的業務活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業務過程，這時再談控制風險和對業務的監督就為時已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業價格競爭越來越激烈，運用商業信用來周轉資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿企業一般規模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發放也更加謹慎，條件極其嚴格，調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業務越無法進行；越不能更好開展業務，越無法貸款的惡性循環。
第四，財務管理風險防范意識不強。首先，由于全球經濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿企業因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿企業來說，不可避免產生大量應收賬款，在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿企業財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環境、國內外貿政策及外貿企業自身等多重因素造成的，因此我們應找準對策，不斷加強和改進外貿企業財務管理工作：
第一，建立良好的財務管理環境、提高財務工作水平。首先，外貿企業的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓，支持財務工作，為企業創造一個良好的財務管理環境。其次，企業還應每年定期對財務人員進行業務培訓，全面提高財務管理水平，使財務人員積極參與到企業的決策中來，進一步發揮財務管理的積極作用。
第二，建立健全內部控制體系。企業應在企業內部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監控作用，保障企業資產的安全完整。為了充分發揮企業內審的作用，內審人員應由具備較高專業知識及良好職業素養的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業的內部控制體系發揮更高效用，幫助企業管理者更好地認識企業實際經濟情況，有的放矢地出臺企業經營決策。
第三，拓寬外貿企業的融資渠道。首先，外貿企業應重視內部積累、加強內源融資。企業可以通過與國內外客戶的友好合作關系，充分利用預收、應付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿企業也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規范企業各項規章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業也可以通過與信用好的大企業的聯盟與合作，利用大企業的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業要不斷加強與其他金融機構的聯系，及時通報企業的經營狀況，取得其他金融機構的信任，爭取更多資金融資。
第四，建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應盡可能多使用人民幣來結算，也可以考慮利用金融工具來合理規避。
為保證資金能夠安全收回，外貿企業應重視出口結算方式的選擇，出口業務盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業務往來的客戶，也要加強對客戶的資信調查，密切關注對方的財務狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之，外貿企業要充分認識到財務管理工作是企業管理系統中的重要部分，適應時代的要求，創新財務管理的內容，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面，使財務管理充分發揮作用，為企業的健康平穩發展奠定基礎。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十八
中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行：
根據八屆人大常委會第30次會議審議通過的《國務院關于提請審議財政部發行特別國債補充國有獨資商業銀行資本金的議案》和經國務院批準同意的《關于財政部發行特別國債補充國有獨資商業銀行資本金具體方案的`請示》，現將發行特別國債補充資本金的有關問題通知如下：
一、根據我國商業銀行法的規定和國際有關協議的要求，銀行的資本充足率不得低于8％。這次發行2700億元特別國債補充國有獨資商業銀行資本金，綜合考慮各行風險資產、現有資本凈額和貸款呆帳等因素，將補充的2700億元資本金分配如下：中國工商銀行850億元、中國農業銀行933億元、中國銀行425億元、中國建設銀行492億元。
二、操作原則和程序。
1.按照《關于發行2700億元特別國債的通知》（財債字〔〕6號），各行用降低法定存款準備金率后存放在人民銀行“臨時存款”帳戶的資金購買特別國債，不足部分，人民銀行提供再貸款。
2.財政部將發債收入撥入各行在人民銀行“臨時存款”帳戶，作為其資本金；各行用“臨時存款”帳戶資金歸還再貸款。
3.各行在人民銀行“臨時存款”帳戶資金歸還再貸款后仍有剩余的，全部劃入準備金存款帳戶，“臨時存款”帳戶撤消。
以上操作在1日完成。發行特別國債補充國有獨資商業銀行資本金具體的帳務處理，詳見附件。
三、發行特別國債補充國有獨資商業銀行資本金的辦法，只是作為一次特殊性措施。今后，各國有獨資商業銀行要按照穩健經營的原則，通過深化改革、改善資產質量和結構、嚴格控制和壓縮風險資產規模、提高經營效益等辦法，逐步增加資本金，從而在信貸資產規模適度增加的同時，保持法定的資本充足率。
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇十九
各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局），財政部駐各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政監察專員辦事處：
為了擴大有效內需，確保今年經濟增長達到既定的目標，促進國民經濟穩定增長，國務院決定今年增發一定數量的國債，并將其中一部分轉貸給地方政府使用?，F將有關本次發債及轉貸國債預算管理問題規定如下：
一、關于預算科目設置。
在《1998年政府預算收支科目》“一般預算支出科目”第61類增設6115款“增發國債支出”。本款下設611501“增發國債安排的支出”一個項級科目，用于反映用本次增發國債資金安排的支出。
二、關于資金管理。
有轉貸債務業務的地方財政部門應在國有商業銀行（指工、農、中、建行）及分支機構設立專戶，凡本次增發國債資金的轉貸，一律通過專戶辦理，專戶國債資金的利息收入作為各級財政部門還本付息的資金來源。
三、關于總預算會計核算及預算科目使用。
（一）中央財政取得發債收入時，借記“國庫存款”；貸記“借入款――其他借款收入（科目編碼900302）”。
（二）1998年中央轉貸地方政府的債務（指不列入當年預算部分），中央財政總預算會計按轉出數借記“與下級往來”；貸記“國庫存款”。
地方財政收到中央財政轉貸的債務時，按收到數借記“其他財政存款”；貸記“與上級往來”。
地方財政1998年用轉貸的債務收入安排支出時，借記“暫付款”；貸記“其他財政存款”。將轉貸中央債務收入再轉貸給下級財政時，通過上下級往來核算。
（三）1998年中央補助地方的部分（指列入當年預算部分），由中央總預算會計通過“補助支出”總賬科目核算，即撥付補助資金時，借記“補助支出――其他補助支出（科目編碼660109）”；貸記“國庫存款”。
1998年地方財政收到中央財政撥付的補助收入時，借記“其他財政存款”；貸記“補助收入――其他一般預算補助收入（科目編碼720109）”。
地方財政用上述補助安排支出時，借記“一般預算支出――增發國債支出――增發國債安排的支出（科目編碼611501）”，貸記“其他財政存款”。
（四）1998年中央直接安排的.支出，屬于列入1998年預算支出的部分，借記“一般預算支出――增發國債支出――增發國債安排的支出（科目編碼611501）”；貸記“國庫存款”。不屬于列入1998年預算支出的部分，借記“暫付款”；貸記“國庫存款”。
有關轉貸資金還本付息的賬務處理我部將另行下文。
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財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇二十
據財政部網站消息，財政部發布關于資管產品增值稅政策有關問題的補充通知：7月1日前運營過程中發生的增值稅應稅行為，未繳納增值稅的，不再繳納。
7月1日(含)以后，資管產品運營過程中發生的增值稅應稅行為，以資管產品管理人為增值稅納稅人，按照現行規定繳納增值稅。
12月21日財政部發布通知提及，“資管產品運營過程中發生的增值稅應稅行為，以資管產品管理人為增值稅納稅人”自年5月1日起執行。
附：
財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇二十一
企業應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業總會計師或財務總監牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:。
(一)統一領導,分級負責。集團型企業母公司應全面負責財務風險控制的組織、協調和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內的財務風險控制工作。
(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發現、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結協作。企業有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協調,共同防范,化解和處置風險。
(四)防化結合,重在防范。加強對財務風險的監測,督促企業各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監控要做到及時有效,以提高應對各類突發性風險的能力。
三、加強控制財務風險日常管理。
(一)強化現金管理。
規范資金預算網絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業資金鏈安全并實現良性運轉。
(二)加強全面預算管理。
堅持一切經營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規范預算調整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理。
除正常長期戰略用戶滾動結算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產,為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態調整客戶的信用等級。在企業主管部門統一協調下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產保全和強制執行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結構,分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產原則,以銷定產,避免產品積壓;嚴格追究產品殘次責任人責任。
(四)嚴格成本費用控制。
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監控,以單耗管理為總抓手,做好主要產品成本控制工作。
四、做好控制財務風險的預警。
財務風險預警系統是控制財務風險的重要內容,決定著財務風險控制系統的運行質量。企業應對所屬公司進行分類指導、重點監控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發現、早啟動、早處理。
(一)分類指導,重點監控,定期報告。
根據盈虧和現金流情況,集團型企業可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
通過財務風險預警系統,企業對較大、重大和特大風險單位進行重點監控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
(二)預警信息收集和傳遞。
企業應以信息化系統為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業財務風險控制小組。對需企業批準的事項應逐級進行上報和批復。
(三)建立定性和定量相結合的預警指標體系。
企業財務風險預警系統應采用定性指標主要包括:經營活動現金凈流量出現負數、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數、資產負債率等。各單位可結合單位實際,適當增加一定數量的定量預警指標,提高預警質量。
企業要根據自身實際,參照國家行業標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質量要求,確保財務風險預警的準確性。
(四)預警分析。
預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
財務風險預警指標出現重大異常之一的,企業應立即進行財務風險應急處理。
五、控制財務風險的應急處理。
在財務風險應急處理過程中。應結合企業實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯貿易、實施資產重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產、根據經濟形勢和市場預測情況,企業應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉。不能關停的按最經濟產能安排生產和其他有利于增加現金流入和減少現金流出的措施。
六、財務風險應急處理的自我完善。
對財務風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統、詳細地記錄財務風險發生的原因、造成后果、處理經過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務風險事項參考。
在危機面前,企業控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻。通過對財務風險的百效控制,及時預警找規律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰變成機遇,確保企業順利渡過危機,實現企業安全、健康、和諧、有序、快速發展。
參考文獻。
1、《集團企業財務風險管理》張繼德經濟科學出版社2008年版。
2、《企業全面預算管理的理論與案例》財政部企業公司經濟科學出版社2007年版。
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財務管理問題的解決方案（匯總22篇）篇二十二
鈔票處理的現代化是貨幣發行現代化建設的.一個重要領域,當前中央銀行加快了現鈔處理自動化工程建設并使之向規模效益方向發展.由于陜西地處西北地區,受經濟發展狀況等客觀因素影響,在鈔票處理中心布局、信息管理以及硬幣清分等方面還存在一些問題,解決好這些問題是加快鈔票處理自動化建設步伐的當務之急.
作者：鄧海燕作者單位：中國人民銀行西安分行鈔票處理中心刊名：西安金融英文刊名：xi'anfinance年，卷(期)：2004“”(5)分類號：f8關鍵詞：