2023年招商局領導班子述職報告

隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年招商局領導班子述職報告一

一、外出招商情況

由于我縣財力有限，目前我縣各機關辦公資金都很缺乏，教育局辦公資金更是捉襟見肘。但為了很好地完成招商引資任務，在辦公資金嚴重匱乏的情況下，寧可在別的地方少花一些、多省一點，擠出有限資金全力招商、外出招商。

今年春季以來，我局共組織三次外出招商。

2月26日，由局黨委書記、局長劉忠人親自帶隊，一行三人，到安徽省亳州市開展招商引資工作。與當地商人王峰洽談到西豐投資有關情況，并達成協議。王峰到東北土特產品交易中心a區14棟b20號投資50萬元建西豐縣云達藥業有限公司。

3月2日，教育局招商領導小組成員一行三人，由局紀委書記劉昕帶隊，招商辦主任張慶錄、成員劉海欣隨行，到浙江省溫州市開展招商引資工作。先后與溫州市洞頭國潤投資有限公司總經理葉瓊海、溫州市寶德電氣有限公司董事長陳繼遠、溫州市洞頭宏泰混凝土有限公司董事長趙海平商談到西豐投資事宜。

3月15日，在局紀委書記劉昕帶領下，招商辦主任張慶錄等一行3人，到重慶市開展招商引資工作。先后與重慶華歐裝飾公司總經理呂豐、重慶諾恒建筑工程有限公司總經理李?？佑|、商談。

教育局招商人員每到一處，每商談一次，都向他們介紹西豐的地理條件、氣候特點、自然情況和特色產品，以及“兩園一鋪”建設情況。教育局招商小組歡迎幾家公司領導到我縣考察市場，投資興業。這幾家公司領導對我縣經濟狀況和招商引資環境表示贊賞，但限于企業擴大經營資金困難，目前沒有到外域投資的意向。

二、招商引資主要措施

(一)制定文件，規范招商

教育局先后制定了《關于開展招商引資的有關規定》(西教字[20xx]5號)、《關于獎勵招商引資大項目有功人員的若干規定》(西教辦字[20xx]24號)。每年都將招商引資做為一項重點工作寫進局發1號文件，有力地帶動、鼓舞和規范招商行為。

(二)調整組織，帶動招商

每年都對招商引資領導小組進行調整，局長一直親自掛帥。

今年招商引資領導小組組成為：

組 長：劉忠人(局長、黨委書記)

副組長：劉再峻(副局長)、劉昕(紀委書記)

成 員：張慶錄、劉海鑫

(三)召開會議，動員招商

召開招商引資動員會、總結表彰會、研討會，認真總結前段工作，表彰先進，兌現獎金;集思廣益，商討對策，確定下段的工作思路和策略。

(四)強化制度，政策招商

一是實行“一把手”負責制和“一票否決”制。按照各學校教職工人數，將招商引資任務按照比例落實到縣直各校，確定校長為第一責任人。把招商引資工作做為教育局對縣直學校年度考評的重要內容，實行“一票否決”。

二是實行教育局領導班子成員包校制度，每個領導包一所學校，任務到人，責任到人。

三是繼續實施風險抵押金制。

四是建立激勵機制，把招商引資工作與教師的榮譽、職稱評聘掛鉤。

五是對在招商引資工作中有突出貢獻的人員給予重獎。凡引進一個鹿茸保健品產業園且固定資產投資500萬元以上的項目或引進一個鑄造產業園且固定資產投資20xx萬元以上的項目，對引資人(僅1人)實行重獎：安排(調動)1人(符合安置條件)到教育系統工作;給予系統年度最高榮譽(符合評定條件);晉升高級職稱(符合評審條件);接收一名學生(免除擇校費)到重點高中讀書;獎勵人民幣15萬元。

(五)落實措施，全力招商

積極開展招商引資行動。按照上級文件要求、教育局主要領導的意見，招商小組成員積極開展招商引資行動。

一是外出招商。開春以來，教育局主要領導、主管領導多次去安徽、浙江、重慶、吉林、黑龍江等地，尋親訪友，找關系探門路，努力做商家工作，積極引薦客商到西豐投資。僅今年春季就外出3次。

二是親情招商。發動親朋好友，能行風的行風，能喚雨的喚雨，全力以赴招商引資。和投資人搞好情感溝通，建立親密關系，吸引他到西豐投資興業。

今年截止到目前，共完成招商引資項目1個，引資額50萬元。

三、在談項目、合同項目情況

合同項目1個。項目名稱：西豐縣云達藥業有限公司;投資人：王峰;投資金額：50萬元。該項目工商執照、代碼證已經辦理完畢，食品流通許可證正在辦理中。

在建項目1個。沈陽市正達實業有限公司王新雙總經理在公合工業園區一號地建商丞鹿產品加工有限公司。占地面積6569平米，建筑面積3324平米;投資2090萬元，固定資產1592萬元，流動資金500萬元;生產線設備65臺套。投產后，年產值9000萬元，可實現稅金756萬元，利潤1598萬元，安排就業人員220人。此項目地基、門房已于去年建好，今年將完成后續建設任務。

今后，教育局將進一步按照縣委、縣政府、縣招商局有關招商引資的文件精神，落實好各項政策，加強領導，明確責任，主動出擊，搶抓新機遇，完善新措施，展開新攻勢，全面招商，全力招商，全系統招商，堅決完成好招商引資任務!

2023年招商局領導班子述職報告二

2007年板塊招商述職報告

太陽能/電動車招商板塊工作回顧

2007年3月7日，公司決定從市場北區劃出16幢計354間商鋪專門開展太陽能/電動車板塊招商工作，并且指定由我具體負責。在公司各位領導的關懷和指導下，我們的招商工作按計劃有條不紊地進行推進。6月28日，我們板塊配合市政府在光華國際大酒店圓滿舉行了招商大會，當日本地的知名廠家全部帶頭簽訂了租賃協議。在張總的直接領導下，在席經理和李經理的指揮和部署下，經過公司各個部門尤其是策劃部和管理公司相關人員的的密切配合下，11月23日，太陽能/電動車板塊火爆開業，經統計，簽約客戶租賃的商鋪數達198套，當日開門的達到193套。截至目前，太陽能/電動車板塊累計簽約211套，完成了既定目標的85.%。

太陽能/電動車行業是如皋市的新能源板塊，是市委市政府高度重視的環保產業，在全國都具有較高的知名度。太陽能和電動車產業的持續發展，離不開一個大型的、專業的交易平臺。正是看出了其中的潛力和商機，在2007年新年伊始，黃總在召開的全公司第一次辦公會上，就結合蘇浙大市場的招商困境，開動新思路，決定啟動新的招商版塊，并且高瞻遠矚地命名為華東太陽能/電動車集散中心。事實是檢測一個思路或者決策是否正確的唯一標準。正是公司領導層高屋建瓴的超前思維和大膽科學的決策，蘇浙大市場才在不到八個月的時間里迅速增加了200個簽約鋪位，為2008年更好地進行戰略布局奠定了人氣和底氣。

個人工作自評

回顧過去的一年，公司內部經歷了人員的頻繁流動和部門的重組合并，外部承受了全國房地產市場的政策性的普遍低迷。但是，在公司科學的決策和正確的領導下，我做到了堅守崗位，努力做事，認真思考，及時匯報和請示，積極溝通部門和同事，用充分的耐心解決工作中的困難和矛盾。我自己統計，整個2007年，我一共只休息了8天，只因為三歲的兒子在幼兒園里發高燒調休一次。夏天，為了和當地的太陽能/電動車廠家充分溝通，我常常是利用下午4點以后的時間去拜訪客戶。象元升太陽能、力源太陽能、峰宇太陽能、奧斯特太陽能、佳佳太陽能、白蒲陽明太陽能等本地的龍頭廠家都是上門三次以上甚至5次6次才簽約成功的。2007年的八月份和九月份，為了開拓外面的市場，尋找潛在的客戶，李經理和我冒著酷暑到山東去參加各地的太陽能/電動車的專業展會和拜訪當地的商會會長，為2008年的新一輪招商工作積累了客戶名單。在這里，我要感謝老總們對我的信任，感謝席經理在工作上的支持，感謝公司重要部門尤其是策劃部對我們招商部的大力支持；我要感謝公司的同事尤其是管理公司和工程部的相關同事，沒有他們的配合和幫助，我們的板塊招商不可能做到如此的順利。

2008招商工作展望

當然，在過去的一年里，我們還有很多不足之處，比如說由于時間和人員等條件的限制，沒有能夠到電動車電池的生產集中地浙江長興和無錫、常州等電動車配件貿易繁榮的地區去做溝通；參加的專業展會次數太少，宣傳面比較狹窄等。還有就是如皋以外南通地區的廠家溝通太少。在新的一年里，我們有充足的信心和飽滿的熱情來推動公司的招商工作。對于2008年度的招商工作，我有如下的設想：

1，希望公司的人員流動不要太頻繁，這樣才能不浪費公司的有效資源。因為一個新員工進來，從熟悉環境到適應工作，既浪費了公司的時間，又浪費了公司的工資。

2，太陽能和電動車板塊在本地的廠商我們已經做了充足的溝通和宣傳，需要尋找和鼓動外地以零配件為主的廠商到如皋來設立辦事處。

3，到浙江海寧的太陽能生產集中地去考察，并且以招商說明會的方式做有針對性的宣傳鼓動。

4，到浙江長興電動車電瓶生產基地去考察，以同樣招商說明會的方式做有針對性的宣傳鼓動。而且，由于長興已經有很多電池廠商在我們市場，已經具有了推廣優勢。希望公司能夠批準這個計劃。

5，到無錫和常州等電動車配件貿易繁榮的地區去做宣傳推廣，同樣也是運用調查，邀請和鼓動的三部曲工作方式。

6，市場內部目前存在的最大問題是開鋪率低的問題。市場開鋪率低，會直接影響公司2008年的銷售和招商工作。所以我們2008年所有部門除了在銷售和招商工作上繼續努力之外，還需要緊密合作，為公司獻計獻策，共同提高市場內已租商鋪的開鋪率。、

在這里，祝愿公司在2008年度：業績燦爛顯金威，員工天天去錢柜。

謝謝大家！

2008/01/10