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小時夜班工作匯報材料篇一
為了進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,遏制習慣性違章現(xiàn)象,規(guī)范工作行為,根據(jù)省公司“關于印發(fā)《山西省電力公司安全生產(chǎn)‘反違章’檢查和調(diào)研工作方案》的通知”要求,公司結(jié)合現(xiàn)階段的實際工作,從9月下旬起在全公司范圍內(nèi)組織開展了“反違章”檢查和調(diào)研,以及“反違章”工作的書面調(diào)查問卷活動。同時,緊密結(jié)合“百問百查”和“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”等專項活動,將“反違章”活動貫穿于各項工作的始終,做到了有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié),做到了協(xié)調(diào)有序,穩(wěn)步推進。
一、積極組織進行安排與部署,全方位的開展檢查和調(diào)研工作
公司領導充分認識到了開展“反違章”工作的重要性和緊迫性,收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經(jīng)理為組長的“反違章”檢查和調(diào)研領導組,對相關工作做出了安排與部署。9月22日,公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)“反違章”檢查工作方案》,進一步明確了領導組織機構(gòu)、工作方式、工作內(nèi)容及重點檢查內(nèi)容。同時,進一步在全公司范圍內(nèi)組織開展了“安全生產(chǎn)‘反違章 ’工作調(diào)查問卷活動”。
在此次“反違章”的檢查和調(diào)研工作中,公司領導深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與檢查,組織管理人員召開專題會議進行研討,針對具體問題做出詳細部署。在組織進行“兩節(jié)”期間安全檢查的基礎上,緊密結(jié)合“反違章管理年”、“百問百查”推進工作、“安全日活動及安全隱患排查治理專項行動”等活動,公司于10月上旬組織成立了以主管副經(jīng)理為組長、主管部室主要負責人為副組長的施工安全督查組、機械安全督查組、施工技術(shù)督查組等三個專項督查小組,先后對兩個變電站工程項目,六個電力基建工程項目進行了全方位的“反違章”檢查與調(diào)研,對工程項目進行了安全生產(chǎn)隱患排查治理標責任制專項督查活動,并完成了本年度的“達標”現(xiàn)場考核評分工作。
為了對“反違章”工作進行充分地調(diào)研,全方面地收集各級人員對安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議,此次調(diào)查問卷活動的調(diào)研范圍覆蓋了公司機關本部、多經(jīng)企業(yè)、專分業(yè)公司及外協(xié)隊伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場。截止到10月25日,已收到“安全生產(chǎn)‘反違章’工作調(diào)查問卷”共計七百六十份。目前,公司正在對相關的意見和建議進行整理,并對安全生產(chǎn)管理工作的遠期規(guī)劃進行修訂和調(diào)整。
二、“反違章”工作檢查和調(diào)研的具體成果
(一)各級人員對“反違章”工作的認知狀況
在“反違章”工作檢查和調(diào)研活動中,各基層單位都結(jié)合實際工作及時制定了工作方案或做出了具體部署。各級人員也都清晰地認識到,通過“反違章”工作的開展,不僅將進一步消除安全生產(chǎn)中的“粗放管理”行為,消除流于形式、應付差事的檢查。而且,通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進行細致排查與深入分析,透過違章現(xiàn)象本身進行管理方面深層次問題的剖析,將進一步為工程項目整體管理水平的提高,為建立更高效的管理模式提供新的思路。
在調(diào)查問卷工作中,各基層單位還認真結(jié)合“百問百查”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”等活動,組織召開了“反違章”工作專題會議,安排進行了自查自糾。作業(yè)班組在“違章就是事故之源、違章就是傷亡之源”的安全思想教育工作方面,采取了多種多樣的形式,如有的安排違章人員進行“現(xiàn)身說法”,有的組織進行“反違章”工作專題討論,有的對下發(fā)的事故通報等文件進行了重新學習等。
(二)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章
1、行為性違章主要有:(1)安全帽和安全帶等個體勞動防護用品沒有得到正確佩戴或使用;(2)非電工、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè);(3)在廠內(nèi)超速駕駛;(4)駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話;(5)氧乙炔氣瓶旋轉(zhuǎn)距離達近;(6)消防器壓力不足未及時更換;(7)施工前未對施工機具進行檢查;(8)未經(jīng)安全教育、安全考試就上崗作業(yè);(9)亂拉亂接臨時施工電源;(10)未組織進行班前活動并進行安全工作交底。
2、管理性違章主要有:(1)布置施工任務時不同時安排布置安全技術(shù)防范措施;(2)對存在的安全生產(chǎn)隱患整改不及時、不徹底;(3)不能及時組織施工人員學習上級文件、工作規(guī)定等;(4)對施工人員的違章行為或不能及時制止,或現(xiàn)場糾正不力;(5)對自身的安全職責或不清晰,或不履行,或不落實,或不到位;(6)作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀;(7)現(xiàn)場負責人不能及時組織召開安全工作例會,不能及時組織進行現(xiàn)場安全檢查;(8)在不具備安全作業(yè)的條件下,進行違章指揮,盲目地搶進度、搶工期。
3、裝置性違章主要有:(1)個別三級配電盤柜設計不合理,無法做到分級控制;(2)現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護器失靈而沒有及時更換的;(3)外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的;(4)室內(nèi)電纜溝等溝道沒有鋪設臨時蓋板;(5)高處平臺臨邊處沒有設置安全警告警示標識;(6)外協(xié)隊伍自帶的中小型施工機具日常維修保養(yǎng)不到位,存在帶病運行情況;(7)外協(xié)單位臨時租用的汽車吊等起重機械存在安全防護裝置不齊全的情況;(8)個別工程現(xiàn)場存在拼機械的情況,使用中的老舊大型起重機械定期維修保養(yǎng)工作不到位。
(三)“反違章”工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題
通過對調(diào)查問卷進行收集與整理,許多人員都認為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境有關聯(lián),也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關系。
1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境,在工程中標價偏低的情況下,有的業(yè)主方還違背《合同法》的規(guī)定,壓縮約定的合理工期,作為處于相對弱勢的承建單位不得不在一定時期內(nèi)拼人力、拼機械,且有時又要受到圖紙不到位或設備不到貨等客觀條件的制約,致使“反違章”工作反復性大,不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。
2、安全生產(chǎn)委員會的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮,職能部室和管理崗位在安全職責劃分方面存在不清晰,工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管機制。
3、現(xiàn)場施工負責人對安全工作不夠重視或支持力度不足,管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識淡漠,安全培訓教育工作缺乏針對性,且外協(xié)施工人員的流動性大,不易進行有效管理。
4、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督,不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關系,對安全工作抱有“事不關己,高高掛起”的心態(tài),不能做到以身作則,以實際行動支持安監(jiān)人員的工作。
5、在機械安全管理方面,在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的過程中,機械管理“四個隊伍”出現(xiàn)專業(yè)人員流失、后備人才匱乏的情況,且自有的大型機械存在超期服役和老化嚴重的實際情況。在中小型機械的使用管理方面,基本上都由外協(xié)隊伍自帶,而由于其缺少專業(yè)維護保養(yǎng)人員,運行中出現(xiàn)的故障難以得到及時和有效的排除。
6、安全經(jīng)費不能及時投入到位,安全設施缺乏有效地投入管理模式,“誰施工誰負責”原則沒有切實貫徹落實到位。在“代”責任管理單位對外協(xié)隊伍進行監(jiān)管的過程中,也缺乏有效的監(jiān)督制約體制。
7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足,安監(jiān)力量偏于薄弱,且其自身素質(zhì)不能完全實際管理需求,需進一步強化和提高。同時,目前還存在“安置型”上崗,高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實際情況。
8、外協(xié)從業(yè)人員流動性大,從業(yè)人員素質(zhì)相對偏低,缺乏有效的培訓教育和日常監(jiān)管方法,也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一。
9、安全獎懲規(guī)定和“一票否決制”等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴肅性,違章違規(guī)責任人員得不到及時有效地處理,無法真正做到全員、全過程的施工生產(chǎn)安全動態(tài)監(jiān)管。
(四)解決違章問題、加強安全生產(chǎn)管理的具體措施和工作建議
1、充分發(fā)揮各級安委會的積極作用,繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管的監(jiān)督機制,提高標準化、規(guī)范化的作業(yè)水平。
2、加大培訓教育工作力度,提高員工的操作技能和素質(zhì);開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項培訓,提高其安全意識;印制安全宣傳手冊,組織開展趣味性安全生產(chǎn)宣傳教育,不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓活動等。
3、提高專職安監(jiān)人員的準入門檻,杜絕“安置型”人員上崗,通過培訓和經(jīng)驗交流等多種形式強化其業(yè)務素質(zhì)與綜合管理能力;由公司對安監(jiān)隊伍進行垂直管理,同時提高其崗位待遇,吸引高素質(zhì)的`人才加入。
4、認真落實協(xié)作單位的準入規(guī)定,逐步建立淘汰機制,對不合格者和信譽不佳者進行剔除,保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。
5、加強工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作,進一步完善安全責任區(qū)域考核獎懲機制,確保安全設施得到及時的投用和維護,切實消除裝置性違章。
6、對過期和落后的工藝和設備進行淘汰,加快老舊機械設備的改造和更新;進一步穩(wěn)定機械管理“四支隊伍”,積極探索人機資源優(yōu)化組合的最佳管理模式,提高可用機械的完好率和使用率。
7、進一步推進應急和風險管理工作,建立健全風險與隱患的舉報激勵機制,在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。
8、在公司內(nèi)部組織開展同類工程項目之間的“達標”競賽活動,組織開展“平安工程”、“安全在我心中”等企業(yè)安全文化宣教活動。
9、加強企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力,真正落實安全工作重獎重罰制度,要做到“獎得動心,罰得痛心”,起到切實的激勵作用。
10、進一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,調(diào)整企業(yè)管理模式,在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊伍的同時,還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人。
三、下一階段改進安全生產(chǎn)管理工作的措施
1、加快安監(jiān)隊伍后備人員的儲備及培養(yǎng)工作步伐,積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式,建立良好的內(nèi)部競爭上崗秩序,并選拔優(yōu)秀人員充實到基層管理單位,加強工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度。
2、進一步加強對工程技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓,特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識,提高其編制施工技術(shù)方案的能力,以及對危險因素進行辨識與評價的能力。
3、開展多種形式的安全培訓教育活動,對固有的三級安全教育模式進行調(diào)整,堅持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓工作。
4、繼續(xù)深入地組織開展“反違章”工作,積極推進標準化作業(yè),進一步加大對違章行為的糾查力度,建立反違章工作的常態(tài)機制,為“反違章”工作長效機制建設進行積極的探索。
5、進一步加強對在用的老舊機械的日常安全管理,為每臺大型施工機械建立健康檔案,并結(jié)合大修、技改工作對報廢機械做強制性淘汰,提高可用的完好率和利用率,采取切實措施消除機械設備存在的裝置性違章。
6、以機組試運安全管理為工作重點,對無票操作、無書面安全技術(shù)交底、安全措施不完備、操作行為不規(guī)范、違反正常作業(yè)程序等違章行為進行嚴肅查處,確保安全生產(chǎn)隱患專項整治活動得到持續(xù)深入地開展。
7、繼續(xù)修訂和完善自然災害、安全生產(chǎn)、公共安全及社會穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應急預案和現(xiàn)場處置方案,進一步加大安全風險管理體系、安全應急管理體系及事故調(diào)查體系的建設力度。
8、積極總結(jié)變電站工程項目的安全監(jiān)管工作經(jīng)驗,完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標準,并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度,形成一個更為高效的項目管理體系。
小時夜班工作匯報材料篇二
(一)市容市貌專項整治
1、流動攤點、占道經(jīng)營。街道執(zhí)法中隊加強了重點、難點的路段整治,對五一路、五四路、華林路、溫泉路、溫泉支路、金泉路、永安街以及溫泉三條街、東水路等地點采取了定點定時定人的辦法,采取疏堵結(jié)合的方法整頓流動攤點,本周共取締占道經(jīng)營、流動攤點等違章31起,確保轄區(qū)市容市貌的整潔有序。
2、亂張貼、門前三包。街道執(zhí)法中隊繼續(xù)組織專職人員分片清洗亂張貼,繼續(xù)采取保潔人員搖鈴上門桶裝收集垃圾,推廣快速保潔方法,本周共取締占道經(jīng)營、流動攤點等違章31起;清洗主次干道的亂張貼、亂涂畫共110余張(處);取締亂掛曬3處,收繳各類占道物品15件,各類違章罰款金額為人民幣200元。
3、戶外廣告。根據(jù)市委市政府的關于景觀改造的工作部署,我街道加大市政景觀綜合改造、戶外廣告清理和店牌店招整治工作力度,督促新增店家按景觀改造標準設置的店招店牌整改的6家,規(guī)范了戶外廣告及店招店牌的設置。
4、兩車停放。規(guī)范好主干道、人行道兩側(cè)摩托車及各類非機動車停放秩序,加大車輛停放管理力度,進一步規(guī)范市民按規(guī)定停車的良好行為,防止轄區(qū)亂停車輛現(xiàn)象反彈,共糾正“兩車”亂停放39起。
(二)交通等專項整治
加強各大路口交通協(xié)管對行人、電動車、自行車亂闖紅燈現(xiàn)象的勸導工作。并組織社區(qū)人員在轄區(qū)內(nèi)重要交通路口宣傳文明交通,勸阻、糾正交通違規(guī)行為。
(三)市場秩序?qū)m椪?/p>
1、東水路永輝超市通道太小存在的消防隱患問題,通過督促整改,現(xiàn)已按照消防要求整改到位,購物通道更暢通、整潔。
2、對福新農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)部衛(wèi)生、商品擺放整潔有序方面進行了檢查。要求市場管理人員做到長效管理,發(fā)現(xiàn)問題及時制止整改,加強市場周邊衛(wèi)生管理。
3、對轄區(qū)市場、超市的食品進行檢查,查禁假冒偽劣產(chǎn)品、過期食品,對不合格產(chǎn)品進行下架處理,確保節(jié)前食品安全。
按照《關于報送福州市創(chuàng)建全國文明城市工作軟件資料的通知》(鼓委文明辦[20xx]1號文件精神,結(jié)合《全國文明城市測評體系(20xx年版)》,街道本周已著手開展整理上報軟件資料。
街道、社區(qū)繼續(xù)利用報紙、網(wǎng)絡、社區(qū)宣傳欄、戶外廣告、宣傳標語等各種有效的宣傳形式,深入轄區(qū)新村樓院、居民小區(qū)發(fā)放創(chuàng)建文明城市宣傳年歷招貼畫共計九百份,向廣大老百姓宣傳文明知識,完成了名店街、溫泉路等重點路段的春節(jié)前街景布置相關工作,扎實推動文明創(chuàng)建宣傳工作常態(tài)化。本周已全面開展春節(jié)前慰問工作,讓困難群眾感受到黨和政府的關心與厚愛。
為進一步推動共建共創(chuàng)文明城市,溫泉街道擬計劃與東湖社區(qū)于近期舉辦溫泉街道“共建文明手拉手,和諧溫泉心連心”主題服務活動啟動儀式暨東湖社區(qū)春風送暖活動。該活動將邀請轄區(qū)共建單位代表參加,各社區(qū)書記將現(xiàn)場與共建單位代表簽定共建協(xié)議書,東湖社區(qū)與共建單位將走訪困難戶,在新春佳節(jié)之際為他們送上節(jié)日的溫暖。
本周,區(qū)督查組及區(qū)領導多次對我街道進行了實地檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題主要有:環(huán)境衛(wèi)生、流動攤點、亂張貼、兩車停放等問題。街道督查組對上級通報的問題及時進行分解、梳理,生成《溫泉街道創(chuàng)建文明城市督查限時整改一覽表》,交由分工領導、責任單位,要求限期整改到位。督導組在深入實地抽查后,準時將反饋報送上級單位。本周收到并反饋督辦件1件,整改6處問題。
小時夜班工作匯報材料篇三
1、 查看buffet信息溝通本并簽名。
2、 檢查管事部是否還有餐具未收(檢查中班工作)。
3、 將管事部里的餐盤、面碗、粥碗、全部補出去。
4、 檢查夜班所需物品是否齊全。(紅茶、綠茶、牛奶、外場餐具、咖啡杯)
5、 檢查早餐buffet擺臺,如有錯誤馬上改正并記錄在buffet溝通本上。
6、 擺sophia早餐buffet(sophia早餐buffet圖見附錄1)
7、 sophia早餐buffet擺完后帶兩個不銹鋼桶下去,裝紅茶和咖啡。
8、 擺中餐廳的早餐buffet。(中餐廳的早餐buffet圖見附錄2)
9、 將中午和晚上所用的臺墊清洗干凈,擺放整齊。
10、備好紅茶壺、綠茶壺、開水壺、冰水壺、牛奶壺、紅茶、綠茶。
11、擺外場。
12、4點以后開始泡紅茶。
13、4:30開始泡綠茶、煮牛奶、備餐廳內(nèi)奶盅的牛奶(熱牛奶10盒、奶盅6盒、冰牛奶壺2盒、外場2盒)
14、5點后將泡好的紅茶、綠茶、牛奶、冰水備到各個區(qū)域。
15、將工作間清潔干凈,倒垃圾,填寫每日衛(wèi)生清潔表。
16、開本餐廳的早餐(擺好buffet餐具,撕保鮮膜、擺黃油、buffet桶加好水。) 17、6:30帶上sophia的紅茶、綠茶、開水、冰水、牛奶(4盒)倒好奶盅的牛奶,擺sophia外場,開sophia早餐(擺好buffet餐具,撕保鮮膜、buffet桶加好水。)
18、開中餐廳的早餐buffet,帶上紅茶、綠茶、開水、冰水、牛奶(3盒)倒好奶盅的牛奶。(擺好buffet餐具,撕保鮮膜。)
19、與早班buffet boy交接工作信息,領導確認后夜班下班。
by se7en
小時夜班工作匯報材料篇四
為切實做好醫(yī)療器械監(jiān)管工作,確保群眾用械安全,市食藥局在醫(yī)療器械日常監(jiān)管工作中,抓重點企業(yè)、重點品種,把握“六個關”,強化醫(yī)療器械監(jiān)管。
一是嚴格標準,把好企業(yè)入門關。凡新開辦的醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè),或已持有《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》的第二、三類醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè),在辦理許可延續(xù)、許可變更或轉(zhuǎn)備案時,按照《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場檢查指導原則》開展核查,嚴把現(xiàn)場驗收標準和檢查尺度,切實做到準入標準不降低、要求不放松。
二是分級監(jiān)管,把好經(jīng)營秩序關。根據(jù)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式及產(chǎn)品風險程度等情況,確定轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)監(jiān)管級別、重點監(jiān)管對象以及監(jiān)管頻次,集中監(jiān)管力量,突出對重點風險品種、重點企業(yè)監(jiān)管。全市共有器械經(jīng)營單位676家、經(jīng)營風險產(chǎn)品的單位75家,目前已完成對監(jiān)管單位的全覆蓋檢查。
三是突出重點,把好生產(chǎn)質(zhì)量關。以重點企業(yè)、重點品種為突破口,集中主要精力抓好生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管。堅持專項檢查與飛行檢查相結(jié)合,督促指導企業(yè)全面認真落實生產(chǎn)規(guī)范,嚴抓原材料采購、關鍵工序和特殊工序的管控、消毒和滅菌、出廠檢驗等環(huán)節(jié),確保不發(fā)生源頭性器械質(zhì)量事故。
全市共有三類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)3家4個產(chǎn)品、二類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)18家44個產(chǎn)品(包含義齒),一類器械生產(chǎn)企業(yè)13家27個產(chǎn)品。對檢查中發(fā)現(xiàn)的批檢驗記錄不完整等問題,執(zhí)法人員已責令相關企業(yè)整改。
四是部門聯(lián)合,把好器械使用關。今年在全市開展了醫(yī)療機構(gòu)器械使用質(zhì)量管理規(guī)范活動,完善醫(yī)療機構(gòu)器械使用管理制度,做好采購、驗收工作,嚴格依規(guī)儲存和使用器械,確保使用的器械安全;對體外診斷試劑、義齒、透明質(zhì)酸鈉、植入性醫(yī)療器械等進行重點檢查指導,督促完善重點產(chǎn)品使用可追溯性。檢查醫(yī)療機構(gòu)38家次,出動檢查人員120人次。
五是落實重拳,把好整治規(guī)范關。開展打擊非法制售和使用注射用透明質(zhì)酸鈉行為、定制式義齒、體外診斷試劑經(jīng)營企業(yè)企業(yè)、醫(yī)療器械流通領域、植入和無菌類醫(yī)療器械等領域為重點的專項整治行動,重拳打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營醫(yī)療器械行為,依法從重從嚴處罰整改不到位行為。
六是縣鄉(xiāng)聯(lián)動,把好監(jiān)督服務關。落實監(jiān)督責任,各縣市區(qū)局要與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥監(jiān)督所上下協(xié)調(diào)聯(lián)動,分層管理,相互協(xié)作;落實屬地管理責任,劃片包干,落實責任到人;對監(jiān)管對象的檢查覆蓋面100%,每年檢查2次,高風險產(chǎn)品使用量大的醫(yī)院每年檢查4次,分層分級培訓監(jiān)管對象,提高從業(yè)人員的醫(yī)療器械法規(guī)知識和業(yè)務知識,規(guī)范醫(yī)療器械市場秩序。
小時夜班工作匯報材料篇五
我們工程建設監(jiān)理公司,受xx學院的委托,對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結(jié)奮斗共同努力,于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔的任務
我公司受院領導的委托,在營房處的領導下,承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃,嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責,現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中,我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持,指導和關懷在這里表示衷心的感謝!
該工程是指揮學院重點工程,又牽動著老干部的切身利益,所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷,并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍,采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料,精心設計,精心施工,把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領導在開工初期,就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議,對工程的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排,并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作:在選擇施工隊伍上,認真進行了招標工作,選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此,為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中,院務部和營房處領導,分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議,親自收集工程進度,質(zhì)量和安全等方面的問題和意見,督促檢查及時解決問題,并切每一次都為下步工作,做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視,營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章,批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位,組織學習吸取教訓,都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志,發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風,每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難,把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量,技術(shù),安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法
1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后,我公司領導及時召開會議,反復強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性,要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間,公司領導多次檢查監(jiān)理工作,有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質(zhì)量目標,我們注重運用科學的手段進行目標分解,合理確定目標控制的關鍵環(huán)節(jié),對施工方提交的施工組織設計,按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見,具體指導幫助施工。同時,我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程,充分做好事先、事中和事后控制,確保了控制目標的實現(xiàn)。
3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中,我們注重職能作用的發(fā)揮,做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責,在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下,共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃,我們著重堅持了以下工作制度:一是認真落實設計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術(shù)交底制度;三是落實監(jiān)理例會和月報制度;四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度;五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后,我代表建設監(jiān)理公司,向各位領導、專家的關心、支持和幫助,表示衷心地感謝!
小時夜班工作匯報材料篇六
受市人民政府委托,我謹在此向市人大常委會報告近年來全市扶貧開發(fā)工作情況,請予審議。
扶貧開發(fā)工作,是事關全市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的一件全局性大事,是落實科學發(fā)展觀、加快建設幸福宜春、全面建成小康社會的一項艱巨性歷史任務。近年來,全市扶貧開發(fā)工作在市委的堅強領導下,在市人大常委會的監(jiān)督指導下,始終將其作為實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾根本利益的重要途徑,創(chuàng)新思路,強化措施,扶貧開發(fā)工作取得明顯成效。截至20xx年底,全市貧困地區(qū)農(nóng)民人均純收入由20xx年的1652元提高到2797元,增幅達69.3%,絕對貧困人口由20xx年的52.54萬人減少到38.5萬人,有13.95萬人擺脫貧困。20xx年,袁州區(qū)飛劍潭鄉(xiāng)被國務院扶貧開發(fā)領導小組授予全國扶貧開發(fā)工作先進單位稱號,20xx年市本級被評為全省財政扶貧資金績效考評a級設區(qū)市,靖安縣被省委、省政府授予全省扶貧(移民)工作先進縣。
我市貧困人口分布呈現(xiàn)大分散、小集中的特點,絕大多數(shù)貧困戶集中在偏僻偏遠、交通不便、信息閉塞、資源匱乏、條件惡劣的自然村。讓全市貧困群眾盡快脫貧致富,是宜春市政府的責任和共識,宜春市政府深刻認識到,只有切實做好扶貧開發(fā)工作,才能統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,才能推動富民強市進程。為此,市政府高度重視扶貧開發(fā)工作,積極推進,全力實施。
一是工作組織有力。按照《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx—20xx年)》和《江西省農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx—20xx年)》要求,結(jié)合我市實際,以市委、市政府名義出臺《宜春市農(nóng)村扶貧開發(fā)工作實施意見》等一系列推進扶貧開發(fā)工作的政策性文件。市、縣兩級分別建立由常務副市(縣)長為總召集人,分管副市(縣)長為召集人的扶貧濟困助殘聯(lián)席會議制度,定期研究扶貧濟困助殘工作。20xx年,市政府根據(jù)全市農(nóng)村貧困狀況和市財政扶貧專項資金預算安排,批準銅鼓縣永寧鎮(zhèn)順化村等10個村委會為“”市級扶持貧困村,給予每個村每年6萬元資金扶持。
二是資源整合有序。據(jù)統(tǒng)計,20xx—20xx年,全市共投入財政扶貧開發(fā)資金8197.78萬元,整合各類社會扶貧資金4000多萬元,扶持龍頭企業(yè)貸款貼息65萬元,落實省、市、縣(市、區(qū))三級定點扶貧單位170多個,組織動員全市黨員干部參與扶貧幫困活動人數(shù)1.6萬余人。
三是爭取支持有方。為使我市扶貧開發(fā)工作贏得寬松的政策環(huán)境和更多的資金支持,市政府多次向上級匯報我市新階段扶貧開發(fā)工作,同時請求上級根據(jù)我市農(nóng)村貧困狀況適當擴大扶貧范圍,增加省定重點貧困村名額。由于工作主動,20xx年3月,經(jīng)省政府批準,我市袁州區(qū)慈化鎮(zhèn)石嶺村、花園村等87個村委會被列為“”省級扶持貧困村,由中央和省級財政扶貧資金予以重點扶持,比“”期間增加29個。
緊緊圍繞移民扶貧、整村推進、貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓、社會扶貧等重點內(nèi)容,全面推進貧困地區(qū)扶貧開發(fā)工作。
一是以實施扶貧移民搬遷為抓手,致力改善貧困地區(qū)群眾生存環(huán)境。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,全市居住在深山區(qū)、地質(zhì)災害頻發(fā)區(qū)、重點污染和地質(zhì)沉陷區(qū)的貧困群眾達16.2萬人,且面臨“一方水土養(yǎng)不活一方人”的困境和地質(zhì)災害威脅生命財產(chǎn)安全的險境。為保障貧困群眾生命財產(chǎn)安全,讓符合搬遷政策的貧困戶搬得出、穩(wěn)得住、能致富,全市扶貧系統(tǒng)干部深入一線,認真調(diào)研,反復論證,采取農(nóng)戶申請、鄉(xiāng)村復核、縣級審定的方式確定移民扶貧對象。20xx—20xx年,完成地質(zhì)災害避災移民1998戶、8359人,建設集中安置點66個、安置5936人,分散安置2423人。集中安置點已基本實現(xiàn)水電路三通,其中13個集中安置點已列入新農(nóng)村建設示范點,新修公路33.3公里,解決飲水3109人,架設輸電線路19.54公里。完成扶貧移民1205戶、4820人,建成集中安置點53個、安置3250人,分散安置1570人。移民安置區(qū)新修公路26.9公里,架設輸電線路16.4公里,1765人用上了自來水。完成地質(zhì)沉陷及污染區(qū)域移民整體搬遷980人,生態(tài)移民344人。通過實施移民搬遷,貧困群眾生存環(huán)境和生產(chǎn)條件得到明顯改善,據(jù)初步統(tǒng)計,搬遷后居住地與搬遷前相比,距離最近公路平均減少4.5公里,距離小學平均減少4.3公里,距離醫(yī)院平均減少6公里。居住在地質(zhì)災害高發(fā)區(qū)的群眾,徹底消除了災害隱患,群眾增收致富、自我發(fā)展能力明顯增強。
二是以開展整村推進為依托,著力優(yōu)化貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件。20xx年以來,全市共投入整村推進財政扶貧資金1740萬元,實施扶貧開發(fā)項目296個。其中,公路橋梁維修改造等交通設施建設項目150個、農(nóng)田水利建設項目63個、種植業(yè)項目26個、文衛(wèi)科教項目34個、“三清三改”等其它項目23個,所有項目均已竣工驗收,取得了明顯成效。基礎設施明顯改善。全市貧困村新修、維修公路155條,總長達205.5公里(其中水泥路133條,174.82公里),修橋6座,解決了22.36萬群眾行路難問題;新建飲水工程19處,新修、維修渠道64千米,水圳25.7千米,整修河壩18千米,解決了3.5萬群眾飲水問題,新增有效灌溉面積20xx多畝。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。扶持實施低產(chǎn)油茶林改造3350畝,幼林撫育4300畝,百合高產(chǎn)示范40畝,高產(chǎn)油茶、毛竹、有機農(nóng)業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步發(fā)展,輻射帶動面積超過一萬畝。文化教育設施逐步完善。扶持重點村新建小學教學樓一幢,面積達3177平方米;幫助學校建設運動場、食堂、廁所等附屬設施,改善了學校教學環(huán)境。扶持新建村級衛(wèi)生所一個,面積達120平方米,方便了20xx多群眾就近就醫(yī),基本實現(xiàn)村民小病就醫(yī)不出村。結(jié)合新農(nóng)村建設,共改水14處、受益農(nóng)戶2501戶,改路1.35公里,改廁17座,清掃垃圾1720噸、清理污溝1596米,重點村村容村貌明顯改觀,生活質(zhì)量逐步提高,人居環(huán)境有效改善。
三是以實施“雨露計劃”培訓為先導,有效提升貧困農(nóng)民科技文化素質(zhì)和務工技能。著力抓好貧困地區(qū)的農(nóng)村勞動力培訓,是增加貧困農(nóng)民收入、提高素質(zhì)的重要舉措。20xx年以來,全市共投入雨露計劃專項培訓資金127.26萬元,完成培訓人員2267人。其中,貧困青壯年勞動力技能培訓934人,農(nóng)村實用技術(shù)培訓951人,中高級技工培訓359人,“一村三師”項目培訓23人。為切實提高培訓效果,我市在實施過程中,一方面,緊貼市場需求,拓寬培訓項目,增強培訓的針對性。比如,依托南昌女子職業(yè)技術(shù)學院,選送23名貧困女生參加該校茶藝師、幼兒教師和電子商務師培訓,進一步拓寬了培訓就業(yè)渠道;另一方面,瞄準貧困農(nóng)民需求,將現(xiàn)代農(nóng)民急需掌握的有機種養(yǎng)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品栽培技術(shù)等,采取送教進村入戶的方式,在田間地頭開展現(xiàn)場培訓,極大地提高了貧困農(nóng)民參加培訓的積極性,增強了培訓效果。通過雨露計劃的有效實施,農(nóng)民的科技素質(zhì)和務工技能明顯提高,務工能手、種養(yǎng)大戶、兩棲農(nóng)民紛紛涌現(xiàn),其中轉(zhuǎn)移就業(yè)896人,占務工技能培訓人數(shù)的96%,既充實了貧困農(nóng)民的錢袋子,又更新了理念,增長了才干,大大增強了貧困群眾脫貧致富奔小康的能力和信心。
四是以整合三類專業(yè)扶貧為補充,進一步健全完善扶貧開發(fā)工作大格局。積極整合各類資源參與扶貧濟困工作,采取多種方式開展扶貧濟困活動,實現(xiàn)了三類專業(yè)扶貧工作的平穩(wěn)有效推進。行業(yè)扶貧全面啟動。全市農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、衛(wèi)生、教育、文化、金融、科技等行業(yè),充分發(fā)揮政策、項目、資金優(yōu)勢,在政策許可范圍內(nèi),全力向貧困地區(qū)傾斜,促進了貧困地區(qū)經(jīng)濟社會健康發(fā)展。貧困地區(qū)基礎設施明顯增強,村委會公路通達率達100%,村村建有衛(wèi)生所,學前教育和小學入學率均達100%,農(nóng)家書屋和村級文化站普及率均達到全市平均水平,農(nóng)田水利排灌條件進一步改善。社會扶貧蓬勃開展。組織開展單位定點扶貧和黨員干部結(jié)對幫扶活動。20xx年—20xx年,全市59個市直單位和87個縣(市、區(qū))直單位開展了定點扶貧,自籌資金200余萬元,爭取各類項目資金500多萬元,各項捐贈達100多萬元;全市有1.65萬名黨員干部參與扶貧幫困,結(jié)對幫扶貧困戶1.66萬戶,幫扶資金達1300多萬元,捐贈達400多萬元。加強與上級掛點扶貧單位的溝通聯(lián)系。28個省直駐宜定點幫扶單位籌集資金800多萬元,爭取項目扶持資金1000多萬元,各項捐贈價值近百萬元。積極引導非公有制企業(yè)參與扶貧。全市參與扶貧開發(fā)的非公有制企業(yè)達140個,捐資832.4萬元,捐贈物品價值205.1萬元。上級單位、廣大黨員干部、非公有制企業(yè)的傾情幫扶,形成了全市“大扶貧”的可喜格局,兩年來共扶持高效種植項目1300個、特色養(yǎng)殖項目1156個、基礎設施類項目670個,資助貧困學生1857人次,幫助153個受扶村修建公路50.1公里,修繕學校8所,援建飲水工程30個,有力支持了全市扶貧事業(yè)。科技扶貧穩(wěn)步推進。20xx—20xx年度科技扶貧項目順利實施,總投資200多萬元的銅鼓縣毛竹林低產(chǎn)改造項目,實施低改面積10000畝,輻射帶動農(nóng)戶20xx多戶,項目實施區(qū)域農(nóng)民人均年增收1500元以上;累計投入科技扶貧專項資金33萬元的萬載縣白水百合良種繁育項目,建立良種繁育基地100畝,解決了全鄉(xiāng)400多畝大田百合生產(chǎn)種源需求,帶動全鄉(xiāng)上百戶農(nóng)戶發(fā)展百合生產(chǎn),百合種植戶人均年收入達5000多元,實現(xiàn)了項目預期目標。同時,結(jié)合市、縣兩級農(nóng)業(yè)、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動,共舉辦各類培訓班400多期,培訓人員達8510人次。全市共安排種養(yǎng)業(yè)財政扶貧資金87.9萬元,扶持油茶低改、幼林撫育、百合種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目26個,輻射帶動面積超萬畝,部分重點村“一村一品”已初具規(guī)模。
加強扶貧開發(fā)組織建設,完善各項監(jiān)管制度,切實保障扶貧開發(fā)工作順利推進。
一是完善工作機制。市縣兩級分別調(diào)整充實了扶貧開發(fā)工作領導小組,由政府主要領導任組長,副書記、常務副市(縣)長、分管副市(縣)長任副組長,30多個部門單位為成員,全面落實扶貧開發(fā)領導責任制。同時,市政府常務會議專題研究扶貧和移民工作機構(gòu)事宜,要求務必進一步整合扶貧工作機構(gòu),切實做到有人做事,有機構(gòu)辦事。
二是加強資金管理。根據(jù)工作實際,制定印發(fā)《宜春市貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓項目管理暫行辦法》和《宜春市科技扶貧示范推廣項目管理暫行辦法》,進一步規(guī)范項目資金管理;嚴格執(zhí)行扶貧資金縣級財政報賬制、重大項目招投標制、項目資金使用情況公告公示制度。切實把有限資金用在刀刃上,用在困難群眾上。
三是強化監(jiān)督檢查。及時組織各級紀檢監(jiān)察機關和審計部門建立監(jiān)督投訴機制,鄉(xiāng)、村兩級公布舉報電話。開展扶貧開發(fā)工作綜合和財政扶貧資金績效考評,加強“雨露計劃”、移民搬遷和部門定點扶貧等重點工作的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)工作不力的,督促相關部門立即整改糾正。多年來,我市扶貧開發(fā)工作連續(xù)保持 “零信訪”記錄。
我市的扶貧開發(fā)工作雖然取得了一定成績,但與建設幸福宜春和全面建成小康社會的要求相比,與廣大群眾的新期盼相比,還存在不小差距,主要體現(xiàn)在三個方面:一是國家和省級層面的政策支持力度嚴重不足,20xx—20xx年,我省列入國家和省級重點扶持的國定貧困縣、羅霄山區(qū)連片特困縣和原中央蘇區(qū)縣38個,宜春沒有一個縣列入;二是部分縣(市、區(qū))由于底子薄、財力弱,有些配套資金難以足額落實到位;三是上級給予移民搬遷對象財政扶貧建房補助資金標準每人僅3500元,導致移民整體搬遷率不高,等等。
一是加大扶貧開發(fā)工作宣傳力度。通過堅持不懈的宣傳,引導社會各界更加積極參與扶貧開發(fā)工作;鼓勵貧困群眾克服“等、靠、要”的思想,增強其參與扶貧工作的信心,激發(fā)其立足自身脫貧致富的內(nèi)生動力。同時,增強各級政府責任,進一步研究解決扶貧開發(fā)工作中的困難和問題。
二是爭取更多資金投入。積極向省委、省政府匯報宜春扶貧開發(fā)工作情況和面臨的困難,加強與省扶貧和移民辦的溝通協(xié)調(diào),爭取上級有關政策和更多的項目資金支持;督促有關縣(市、區(qū))加大投入,落實上級有關規(guī)定要求,確保配套資金足額落實到位。
三是加強村莊整治建設。轉(zhuǎn)變村莊整治模式,以自然村為單位穩(wěn)步改善貧困村條件,集中資金,加大投入,確保當年投入、當年實施、當年見效。20xx年在整治建設87個自然村的基礎上,對其中28個列入省級新農(nóng)村建設點的自然村,每個村整合新農(nóng)村建設資金30萬元,投入財政扶貧資金20萬元,集中50萬元資金投入,徹底改變自然村貧困面貌。
四是繼續(xù)實施搬遷移民扶貧。按照工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進的要求,積極探索扶貧移民搬遷進城進園的新方式,推進人口向城鎮(zhèn)集中、工業(yè)向園區(qū)集中、土地向規(guī)模化經(jīng)營集中。積極整合國土、民政、城建、衛(wèi)生、教育等有關部門政策、資金,加大移民建房扶持力度,促進整體搬遷落到實處。20xx年確保完成搬遷移民3661人,到20xx年力爭完成搬遷移民1.5萬人。
五是深化“雨露計劃”培訓改革。支持貧困戶子女職業(yè)教育學歷培訓,對參加宜春職業(yè)技術(shù)學院和江西技師學院上高分院中高級技工培訓以及南昌女子職業(yè)學院“一村三師”培訓的學員,在國家免除學費的基礎上,每人每年再補貼1500元。對符合扶貧工作對象認定要求,經(jīng)培訓獲得政府主管部門頒發(fā)的職業(yè)技能證書或資格證書的,給予每人600元補貼。20xx年確保完成培訓人員800人,其中中高級技工200人,轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓600人。
六是扶持貧困群眾發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。依托農(nóng)民專業(yè)合作組織,集中扶貧貸款貼息資金、科技扶貧項目資金和定點扶貧部門幫扶資金等,20xx年力爭籌措產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元,集中扶持一批優(yōu)勢高效產(chǎn)業(yè)和扶貧龍頭企業(yè),輻射帶動貧困農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn),增收致富。
七是統(tǒng)籌提升社會化大扶貧工作水平。積極探索行業(yè)扶貧工作機制,健全部門定點扶貧工作機制,完善社會力量參與扶貧工作長效機制;引導民營企業(yè)和非公有制經(jīng)濟組織參與扶貧開發(fā);結(jié)合全市干部下基層活動,積極開展扶貧幫困。
主任、各位副主任、秘書長、各位委員,扶貧開發(fā)工作是一項長期的工作,機遇和挑戰(zhàn)并存。在今后工作中,我們要在市委的堅強領導下,在市人大常委會的關心支持和監(jiān)督指導下,認真按照市人大常委會的審議意見要求,進一步創(chuàng)新工作思路,強化工作舉措,迎難而上,主動作為,推動全市扶貧開發(fā)工作快速發(fā)展,為建設幸福宜春、全面建成小康社會而不懈努力。
小時夜班工作匯報材料篇七
注重加強自身政治理論學習,不斷提高思想政治素質(zhì)認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神,積極參加公司“作風教育月”活動,切實轉(zhuǎn)變工作作風,在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,顧全大局、令行禁止,秉公用權(quán)、廉潔從政。同時針對基建工作的特點,經(jīng)常組織科員學習公司有關工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀案件通報,加強廉正教育,防微杜漸,防止貪污、腐敗事件的發(fā)生,努力打造一支團結(jié)奮進、務實求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。
1、加強內(nèi)部管理,提高工作效率進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不拿原則作交易。
2、注意及時化解內(nèi)部矛盾,維護科室內(nèi)部團結(jié)作為學院的工程管理部門,要保證工程又好又快地完成,同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此,對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾,我不避諱,而是積極加以疏導,主動和同志們進行勾通和交流,以誠待人,作好每個人的思想工作,將矛盾化解在初始階段,為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。
3、主動學習專業(yè)理論知識,不斷提高業(yè)務水平半年來,我利用工作之余,主動學習專業(yè)理論知識(包括學習新材料、新技術(shù)、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等),并將所學知識應用于工程管理實際,為學院工程管理規(guī)范化、科學化,降低工程成本做出了貢獻。
4、勤奮努力,全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務最繁重的時期,既有二期新建工程又有大修、小修工程,同時還有大量的設備采購和管理工作;從下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做,包括、圖紙設計、規(guī)劃審批、招投標工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等,可謂時間緊任務重,為按時完成以上工作,每個月我都做詳細的并落實到每個崗位,時時督促檢查,對設計和施工中出現(xiàn)的問題更不敢有絲毫的懈怠,努力做到及時、妥善地解決,有時為爭取時間,連吃飯都顧不上。寒暑假期間,為保證工程的順利進行,我和同事們基本放棄了休息時間,全身心撲在工地上,為使工程早日竣工,保證新學期正常的教學秩序盡責盡力。上半年主要完成了以下工作:⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設計、施工任務;⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻、完成06年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備采購工作。
5、愛崗敬業(yè)、大膽進言,做好領導的參謀在工作中,不隨眾、不刻意附和領導,敢于提出自己的觀點,為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段,作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點,不人云亦云,不為討領導喜歡而違心附和。我認為,人非圣賢,領導也不可能事事精通,如果明知不妥而不指出,那就不是一名好干部,更不是領導的好助手,其結(jié)果不僅不能維護領導的威望,反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中,學院領導因擔心地基沉陷,曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,此想法也得到相關設計人員的認可。當時,我完全可以照辦,即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的,更何況還有領導的指示,設計人的認可,我不會承擔任何責任。但是,憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,我覺得這樣處理不是很妥當,所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)<艺埥毯螅蚁蝾I導提出了新的處理方案:根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求,只要在0.8米深度范圍內(nèi)進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐,這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的,它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證,也為公司節(jié)約了一大筆建設資金。
回顧半年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,缺乏創(chuàng)造性地開展工作,工作還不夠扎實,有時有畏難情緒,個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學習,不斷提高個人修養(yǎng),努力提高工作水平,揚長避短,勤奮工作,為學院的發(fā)展做出更大的貢獻。