人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
調研計劃案例篇一
一、按 照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，把建設馬克思主義學習型領導班子作為重大而緊迫的戰略任務抓緊抓好。
營造崇尚學習的濃厚氛圍，積極向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，優化知識結構，提高綜合素質，增強創新能力。重點學習馬克思主義理論，學習黨的路線方針政策和國家法律法規，學習黨的歷史，同時廣泛學習現代化建設所需要的經濟、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識。完善和落實黨委中心組學習制度。
二、提高領導班子推動科學發展、促進社會和諧的能力。
增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用等方面能力。
三、增強黨政正職執行民主集中制的自覺性和副職參與決策的責任意識。
進一步完善領導班子議事規則，健全民主決策機制。明確和完善黨政聯席會和政府辦公會的職能和分工。規范議事內容、決策范圍、決策程序和形式，提高決策的質量和效率；完善重大決策論證制度，有效推進決策的科學化、民主化。堅持和完善集體領導與分工負責相結合的制度。堅持和改進民主生活會制度，進一步提高民主生活會質量，提高領導班子解決自身問題的能力。堅持領導班子成員間談心談話制度，加強思想交流和深度溝通，增進領導班子團結。
四、必須在全黨大力弘揚三大作風，以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，下大氣力解決突出問 題。以優良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量。
利益作為執政的第一責任，增強公仆意識，端正思想作風、群眾觀念。三要把真抓實干作為創業干事的第一要求，弘揚求真務實的精神，改進工作作風。四要把民主團結作為共事謀事的第一原則，培養良好的領導作風。五要把抵御腐朽沒落思想文化和生活方式的侵蝕作為思想道德的第一防線，堅持“兩個務必”，保持良好的生活作風、健康的生活情趣。
五、堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制。
在堅決懲治腐敗的同時，加大制度創新力度，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，努力建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。要開展黨風廉政教育和思想道德教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，領導班子成員特別是主要領導干部要從我做起，作好表率。加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的領導，保證紀檢部門行使好職權，加大對違紀違法案件的查處力度。改進和完善黨內監督，發揚民主，推進政務公開，黨務公開，堅持述職述廉制度和情況通報制度等，更有效地預防腐敗，不斷取得反腐敗斗爭的新成效。
案例調研報告
案例分析調研報告
《水與我們生活》活動案例調研報告
先進事跡案例
教學計劃案例
調研計劃案例篇二
;開展下基層活動是黨中央在新的形勢下為扎實做好群眾工作、化解基層矛盾、維護群眾利益、推動和諧發展作出的一項重要決策部署。
以下是整理給大家的關于下基層調研工作方案，希望能給大家帶來幫助!下基層調研工作方案篇1一、調研目的以組工干部社會調研為平臺，認真貫徹落實全國組織部長會議、全省組織部長會議精神和全縣三級干部大會的安排部署，深入基層、深入群眾，圍繞開展黨的群眾路線教育活動和當前基層組織建設的重點工作，調查了解情況，廣泛征求意見，進一步加強組工干部同基層干部群眾的聯系，進一步謀劃全縣黨的群眾路線教育實踐活動和20xx年組織工作，推進全縣組織工作創新發展。
二、調研課題1、當前村級組織換屆工作中存在問題及意見和建議;2、如何在全縣深入開展群眾路線教育實踐活動;3、全縣基層黨組織標準化建設開展情況、存在的問題及建議意見;4、城鄉黨組織“手牽手聯幫帶行動落實情況;5、對20xx年組織工作開展和組織部機關開展群眾路線教育實踐活動的意見和建議;6、新形勢下進一步完善領導班子和領導干部考核評價體系，調動干部干事創業積極性。
(調研提綱見附件1)三、人員安排:本次調研范圍為全縣16個鄉鎮及經開新區。
組織部機關干部分成6個調研小組，分別到鄉鎮、村(組)開展調研活動。
具體安排為:第一組:組長:劉邦文成員:彭紅谷李安定彭邵安調研單位:印塘鄉經開新區第二組:組長:李建華成員:宋永健張江龍李建東調研單位:永豐鎮甘棠鎮三塘鋪鎮第三組:組長:謝子龍成員:劉芬曹亮王敏調研單位:荷葉鎮井字鎮沙塘鄉第四組:組長:劉海明成員:陳宇明黃凌艷肖良國調研單位:梓門橋鎮走馬街鎮青樹坪鎮第五組:組長:李進敏成員:胡衛東李奔桂羅娟調研單位:蛇形山鎮洪山殿鎮杏子鋪鎮第六組組長:何述輝成員:葛新良胡勇峰王林劉正輝(抽調)調研單位:花門鎮鎖石鎮石牛鄉四、時間安排1、制定調研方案，下發通知，對調研活動進行安排部署(2月18日-2月19日);2、各調研組到鄉鎮入村開展調研、走訪、座談活動(2月20日至24日);3、各調研組召開碰頭會議，綜合相關情況，將有關統計數據匯總，撰寫調研報告和下基層調研手記(2月26日前)。
五、活動方式1、深入基層調查。
調查重點為基層黨組織標準化建設示范村(社區)、城鄉黨組織“手牽手聯幫帶幫扶整頓后進村，其中標準化建設示范村在鄉鎮年度考核的基礎上抽查2-3個村，原已通過組織部檢查的可不再重復調查。
城鄉黨組織“手牽手聯幫帶幫扶整頓后進村為必查單位(具體名單見附件2、3)。
通過實地察看、查閱相關資料、聽取情況介紹，了解和掌握當前村“兩委換屆選舉、基層黨組織標準化建設和后進村整頓的工作現狀，明確存在的問題和不足，提出下一步工作的措施和建議。
2、廣泛征求意見。
在入村調查的基礎上，采取匯報會或座談會的方式，聽取鄉鎮當前組織工作開展情況匯報，收集相關調研數據和材料，圍繞調研主題，聽取意見和建議。
六、有關要求1、及時聯系，認真準備。
各調查組要明確一名聯絡員，及時做好與相關鄉鎮的聯系銜接工作，督促鄉鎮對基層黨組織標準化建設示范點搞好檢查考核工作，對照考核細則，進行考核排隊，同時圍繞調研課題，先期了解情況，準備好相關表格和材料。
2、積極參與，善于總結。
部機關每名干部都要以認真負責的態度來參與這項活動，虛心向群眾學習。
要特別注重發現問題，總結經驗，探尋規律，明確方向，確保活動有所收獲。
實踐調研活動結束后，所有參與調研活動的對象都要完成一篇“民情日記或下基層調研手記，有書面的調研體會，每個組要明確一名同志負責做好本組的材料收集和情況綜合工作，于2月28日前交部辦公室。
3、要加強整改，推進工作。
對實踐調研中發現自身建設和工作中存在的問題，要進行歸類梳理，深入分析原因，制定整改措施，邊調研、邊實踐、邊整改，切實通過主題活動改進和推動工作。
4、要嚴守紀律，樹立形象。
嚴格遵守干部下基層活動的相關工作紀律，做到“七個不:不擾民;不增加基層負擔;不準到飯店、酒店用餐;不傳播散布不良言論和小道消息;不準打牌賭博及參加其他有損形象的娛樂活動;不準接受基層和群眾的饋贈及低價購買土特產;不違背作風建設的“八項規定和“五個嚴禁，自覺維護組工干部良好形象。
附:1、20xx年雙峰組織部調研提綱;2、20xx年鄉鎮(經開新區)基層黨組織標準化建設創建示范點名單;3、雙峰縣第二輪城鄉黨組織“手牽手、聯幫帶行動結對名單;4、村黨組織換屆情況登記表。
中共雙峰組織部20xx年2月18日下基層調研工作方案篇2為扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，教育引導干部牢固樹立為民服務的宗旨意識，弘揚求真務實的工作作風，按照《中共**省地方稅務局黨組關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動工作方案》和《**省地方稅務局開展"百名機關干部下基層調研活動"實施方案》的要求，經研究決定，在稽查局開展"機關干部下基層調研活動"，現制定如下方案。
一、指導思想和工作目標以深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以為民務實清廉為主題，以密切聯系群眾為核心，按照"收好稅、服好務、執好法、帶好隊"的地稅工作總要求，切實加強全體機關干部黨的群眾路線教育，組織機關干部深入基層、深入群眾、深入聯系點，訪民情、解民憂、促和諧，與基層干部同吃、同住、同勞動，誠心誠意為基層解難題、辦實事、做好事，以實際行動密切黨群干群關系，樹立為民務實清廉形象。
二、活動對象、時間及形式(一)活動對象。
稽查局全體干部職工。
(二)時間安排。
今年7月21日至8月10日。
分兩批次進行，第一批次時間為7月21日至7月31日第二批次時間為8月1日至8月10日，每次調研時間不得少于10天，且必須在調研單位度過一個雙休日。
各科室要按照這一要求，妥善安排好工作和調研日程。
(三)活動地點及方式。
調研活動以科室為單位進行。
活動地點原則上選擇在稽查局掛鉤聯系點的農村基層分局(人員多的單位可選擇多個分局)。
每個基層分局每批次調研人員由2-3人組成。
單位主要負責人和調研員吃住可以在縣(區)局，也可以在基層分局，其他同志吃住要求都在基層分局。
三、主要任務(一)深入基層開展"三入三訪"。
一是深入企業、納稅戶訪稅情。
與納稅人面對面交流、零距離接觸，聽取他們對地稅工作的意見和建議，全面了解他們最關心、最直接、最現實的服務需求。
二是深入基層分局訪實情。
充分了解基層干部職工的需求，誠心誠意為基層地稅解難題、辦實事、做好事。
三是深入農村(幫扶點)訪民情。
千方百計為幫扶點困難群眾就業創業，解決生活、生產困難。
通過"三入三訪"活動，廣泛聽取干部群眾對"四風"突出問題和省局黨組開展教育實踐活動的意見建議。
(二)深入納稅人開展"三送三問"。
通過走訪、召開座談會等各種方式，為納稅人"送政策、送信息、送服務，問政于納稅人、問計于納稅人、問需于納稅人"，廣泛宣傳稅收政策，提供政策、信息咨詢，解答涉稅問題，協調涉稅事項，幫助解決實際困難，全力促進企業及個體工商戶做大做強。
(三)開展干部職工訴求問卷調查。
通過問卷調查，進一步了解基層單位和干部職工的所盼、所需、所想、所惑，掌握全系統干部職工的思想動態，加強和改進行政管理的方式方法，為在教育實踐活動中查擺問題和整改落實打好基礎。
(四)認真寫好民情日記和調研報告。
深入開展調查研究，認認真真訪民情，扎扎實實解民憂，凝心聚力促和諧。
活動期間，每個干部都要寫好民情日記，每個小組都要寫出一篇調研報告真實反映深入基層，走訪群眾，調查研究，發現問題，解決問題的情況，并認真將基層干部、納稅人、群眾提出的意見和建議進行梳理匯總，比對查找地稅工作作風、納稅服務等方面的不足，研究改進措施。
活動結束后，要及時將民情日記和調研報告交稽查局群眾路線教育實踐活動辦公室。
四、活動要求(一)統一思想，提高認識。
"機關干部下基層調研活動"是我局深入開展黨的群眾路線教育實踐活動所采取的一項重要舉措，對加強機關干部與基層的聯系，增進與基層干部的感情交流，改進工作作風，更好地為基層服務具有重大意義。
各科室要高度重視，大力支持，精心安排，確保活動扎實開展，取得實效。
(二)端正態度，嚴明紀律。
下基層調研的同志要切實端正態度，轉變作風真正帶著感情下去，帶著民聲回來;帶著責任下去，帶著信任和思路回來。
在同基層群眾的共同工作生活中檢驗自己、鍛煉自己、提高自己。
要嚴格遵守所在單位的工作紀律和制度，當基層干部的表率。
下基層的同志要求在縣(區)局或分局住宿，在食堂就餐，不得接受任何公費吃請和娛樂消費，用餐時禁止飲酒，工作時間嚴禁打牌和上網玩游戲、購物等，不準到風景旅游點游玩，不準收受基層饋贈的土特產，樹立稽查干部的良好形象。
(三)統籌兼顧，確保實效。
要統籌兼顧，既要保證活動的時間和質量，又要保證稽查局工作的正常開展，做到"兩不誤、兩促進、兩提高"。
要善于總結，充分挖掘此次活動中涌現出來的先進典型、先進事跡，及時總結開展活動的好經驗、好做法，探索形成長效工作機制。
要加強督導檢查，稽查局群眾路線教育活動辦公室將對活動開展的情況和遵守紀律情況跟蹤督查，把此次調研活動的表現作為干部和科室開展群眾路線教育實踐活動好壞的重要參考評分依據。
下基層調研工作方案篇3為進一步鞏固提高“講黨性、重品行、作表率活動成果，全面提升機關干部的綜合素質，進一步增強干部服務黨政工作大局的能力，現就組織部機關干部下基層大調研活動制定如下方案:一、目的意義組織機關干部走出機關、下到基層、深入群眾，主動問政于民、問需于民、問計于民，協助基層黨組織抓好黨建及其它各項工作，教育引導干部自覺錘煉黨性，帶頭改進作風，強化程序、紀律意識，提升工作境界，樹立良好形象。
二、活動時間5月至6月。
三、活動內容1、深入調研。
由各組室確定調研課題，各調研組負責調研、綜合、分析。
2、督促檢查。
對今年以來基層組織工作進行階段性督促檢查，查找問題、督促落實。
3、發掘典型。
發現一批優秀基層組織和先進個人典型;挖掘一批好經驗、好做法。
四、分組安排帶隊領導組室鄉鎮分組李功文干一組坡頭鎮鴨子港鄉酉港鎮文蔚鄉洲口鎮罐頭嘴鎮劉國華組織組龍陽鎮周文廟鄉巖汪湖鎮、滄港鎮、新興鄉陳列林辦公室研究室太子廟鎮株木山鄉毓德鋪鎮崔家橋鎮三和鄉大南湖鄉聶建紅遠教辦黨管辦毛家灘鄉聶家橋鄉朱家鋪鎮豐家鋪鄉東岳廟鄉巖嘴鄉張曉靜干二組龍潭橋鄉軍山鋪鎮月明潭鄉蔣家嘴鎮百祿橋鎮洋淘湖鎮五、調研課題：1、實施“基層黨建工作年、“創先爭優等活動的總體思路和主要做法;2、積極探索村級活動場所發揮作用的有效方法，抓好村級組織活動場所的規范管理和綜合利用;3、加強社區基層黨組織建設方面的情況;加強非公企業和兩新組織黨建工作情況;4、推進干部教育培訓制度改革在培訓理念、培訓模式、培訓管理、培訓制度、培訓手段等方面的創新性做法;5、加強領導班子和領導干部思想政治建設的新做法、新舉措、新經驗;“好班子、好班長、好搭檔、“五個好鄉鎮黨委和村黨組織、優秀共產黨員等各類先進典型事跡;6、加強后備干部隊伍建設加大培養選拔優秀年輕干部，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長從基層和生產一線選拔優秀干部等方面的做法和成效;7、落實中央《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等4個文件精神，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度方面好的經驗做法;8、完善公開選拔、競爭上崗、“四個差額、輪崗交流等辦法，積極推進能上能下，不斷提高干部工作透明度方面的主要做法;9、進一步健全促進科學發展的干部考核評價體系客觀公正地評價干部方面采取的主要做法;10、加強對人才工作的宏觀指導和統籌協調，推進人才培養、評價、選拔、流動、激勵、保障等機制建設的做法和成效;11、規范組織部門工作運行，狠抓各項基礎性工作，進一步提高工作質量、效率的做法和取得的經驗。
12、對退職村干部待遇落實情況的調查;13、鄉鎮組工隊伍建設存在的問題;14、如何規范站點遠教設備的管理和維護;如何穩定站點操作員隊伍，切實提高網絡操作員水平;15、當前鄉鎮選舉工作存在問題的調查與思考;16、堅持從嚴治部，加強組工干部黨性修養和作風養成，提高整體素質，實現自身科學發展方面的好做法。
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個人 姓名：李旻昱 學號：1605130204 第一章：背景
swatch 的誕生
十年前，swatch團隊的元老們問了一個問題：為什么我們不能在瑞士生產一款具有鮮明特色，而且優質低價的手表呢？銀行界對這個想法持懷疑態度。部分供應商拒絕為我們提供零部件。他們說，我們這樣做的后果會毀了整個瑞士鐘表工業。但是我們的團隊最終戰勝了這些阻礙和抵制，我們達成了自己的目標。
1993年，swatch是有史以來銷售最好的手表品牌。單1992年的銷售額就達到了2700萬只，而累積銷售總額已經能夠超過了1億只。十年前swatch被引入的時候，業界普遍認為瑞士手表工業已經處在危險的邊緣，很多人認為swatch的巨大成功是促進瑞士手表工業復興的一個重要因素。
在管理層面，轉機很大程度上歸功于nicolas hayek，smh的ceo。smh旗下掌握著９個世界著名的瑞士品牌，其中包括swatch。在過去的十年中，hayek領導企業實施了一種獨特的市場戰略，手表制造企業應該如何經營，在這個問題上，hayek倡導的戰略有悖于手表制造行業的一貫思維，但恰恰是這樣的戰略給swatch帶來了巨大成功。這個戰略是建立在一種系列嚴謹的約束之上，其中包括：垂直式生產（企業所出售的手表全部組裝過程由企業完成并且手表大部分的配件也由企業自己生產）；分散營銷（smh旗下9個品牌對自己產品的設計和營銷擁有獨立的權力）；組合管理（smh的目標是在每個價格區間都擁有一個具備競爭力的品牌）。
行業背景
二十世紀50年代之前，手表制造是一種具有高難度的工藝，須要精湛的珠寶制作技術，并且結合專業的微機械工程學知識。手表被認為是一種小心翼翼制作出來的機械工藝品，將 100多個零部件組裝成一只手表必須要極致的小心和精準。手表品質越好，它含有的寶石就越多。這些寶石通常是紅寶石、藍寶石以及其他具有高硬度的礦石——這樣才能保證手表可以經受長年的機械磨損。
手表通常被認為是一種投資方式，它可以作為傳家寶被代代相傳。它往往被放在精致的金屬包裝盒里，通過珠寶專柜或是高檔商場來銷售。事實上，手表維修也是這些零售商的一個重要的收入來源。
瑞士在手表工業中處于絕對主導地位，這很大程度上源于瑞士幾個世紀以來的珠寶制作技藝。手表制造成為了瑞士的民族象征和驕傲。“瑞士制造”是品質、聲譽的象征。幾乎在全球都達成了一個共識，那就是只有瑞士生產的手表才是好手表。
到1945年，瑞士有2500家手表生產企業，其中超過90%的企業雇傭的員工不足50人。包括一些世界著名的手表品牌如baume & mercier，longines,omega,piaget,movado,and rolex。瑞士手表占到世界手表生產總量的80%，美國99%的手表都是從瑞士進口。
低價競爭帶來的危機
1951年， 的公司引入了一種一次性手表，品牌名為timex。在二戰期間，這家公司的努力促進了手表制造業的發展，使用合金代替珠寶，降低了產品的成本。新型合金的使用不但降低了產品成本，還使生產自動化變得更可行，從而又更大程度的推動成本降低。
timex手表的設計非常簡單，外表采用便宜的材料，這使得它看起來很實用。這種手表不能被打開，所以售后維修的問題也就不復存在。timex的售價是如此的低廉（6.95~7.65美元），所以公司營銷時將其定義為一次性消費品。大量電視廣告隨著產品的推介席卷而來。廣告采用了很經典的一句口號“it takes a lickin’and keeps on tickin”（這句實在翻譯不來啊，隊友們見諒），還用足各種各樣的噱頭，比如一系列的魔鬼測試（把timex放進真空吸塵器，timex在超級大龍蝦的爪下仍然無損等），意在強調其雖然價格低廉但是耐用性超強。傳統的手表商對timex手表絲毫沒有興趣。它價格太過便宜，它沒有精致高貴的金屬外包裝，更重要的是，它排除了售后維修的可能性，這樣也就無法帶來維修收益。因此timex不得不轉移他的分銷渠道，最終通過各種各樣的廉價經銷店來銷售手表，比如藥店或者折扣商場之類的地方。
到二十世紀50年代末期，美國人每購買3塊手表就有1塊是timex。到了70年代，timex已經成為全球手表銷售額最高的企業。與此同時，一些日本手表制造企業——hattori-seiko 和citizen，已經占領了日本本土市場。這些日本企業在亞洲市場成功擴張之后，也正著手于進攻歐洲和北美市場。后果是，雖然全球手表消費的需求量增加了，但瑞士手表所占的市場份額卻在萎縮，從1946年的80%下降到1970年的40%。
瑞士手表工業正在下墜
石英技術的興起加速了瑞士手表工業的衰落,具有諷刺意味的是，瑞士正是石英技術的開創先驅，但瑞士的手表制造商們拒絕采用石英技術，因為他們堅信電子手表是不可靠的，經不起推敲，質量水準低于瑞士傳統手表工藝。瑞士手表制造業普遍認為，石英技術很快就會過時，他們仍然堅持生產采用傳統工藝制作的高端機械手表。現在，日本企業已經把價格低廉的石英手表推廣到全世界每個角落，瑞士懵然發現自己已經無法與其競爭。
瑞士手表工業有兩個領軍者。第一是asuag公司，成立于1931年，由100多個獨立子公司組成，旗下包括rado,tiot,longines。第二是ssih ,一家私營公公司，成立于1980年代，掌控著omega 和tiot等品牌。到1983年，這兩家公司損失了數百萬美元，而瑞士在全球市場的占有率已經萎縮至只有15%。
ｓｍｈ：hayek 臨危受命接掌大局
所有事情都是一團糟。許多人分析1970年代瑞士手表工業的衰落的原因，往往歸咎于價格和技術。他們把矛頭指向日本、香港生產的數千萬廉價石英手表帶來的沖擊以及瑞士自身對是石英技術的忽視。可是，除了技術之外，我們其實有更多的問題。我們的市場戰略、企業結構、管理方式等等?都存在問題。ssih根本就沒有任何的紀律和戰略。asuag擁有一百多個獨立子公司，有的是大公司，有的是小公司，有的采用現代管理，有的管理方式早已經落后。這些公司絕大多數都有自己的營銷方式，自己做研發，自己組裝。這簡直是一團亂麻。hayek立即對公司戰略做了重大的調整：我們不能再退讓。我們必須全面拓寬市場。我們在每個市場細分區間內，至少必須有一個具備盈利能力、發展潛力的全球性品牌——包括低端市場”。
這不單純是商品之間的競爭。我們列舉出三種你熟悉的手表，一個是“日本制造”售價100美元；一個是“瑞士制造”售價110美元；一個是“香港制造”售價90美元。如果你是消費者，你會選擇哪一個？在歐洲，75%-95%的消費者表示會選擇瑞士制造，盡管需要多支付10%的價格。在美國，51%-75%的消費者表示更青睞瑞士制造，不同區域比例有所不同。
swatch的理念
你可以在瑞士或者美國這樣的國家建立一個大眾消費品牌，只要你胸中懷有對童年和青春的幻想和憧憬?.很多人也許會發笑，一個瑞士鐘表企業的ceo居然在談論幻想。但是，這正是我們所取得的一切成就背后的秘密。這對于瑞士，乃至歐洲，都是一種不尋常的態度。歐洲的企業、政府或是其他機構等等，都太過于嚴肅，嚴肅得就像監獄一樣。他們是鋼鐵、水泥和制度的綜合。我們殺死了太多美好的想法，我們還沒有經過認真的思考就已經采取了拒絕的態度，甚至是嘲笑的態度。
第二章：策略
swatch的推廣
1983年3月swatch在瑞士、英國、美國同步上市。幾個月過后，swatch被引進德國以及其他歐洲國家。短短幾年，世界上幾乎每個國家都能找到swatch。
在大部分國家，swatch取得了直接的成功。舉例來說，在英國，原本公司預計銷售量為5萬只，而結果是銷售了20萬只。事實上，在短短兩年內，swatch的平均銷售就達到了10萬只每月，1300萬只swatch被戴在了消費者手腕上。大部分消費者都是年輕人，他們以前幾乎從來都對手表不感興趣。
設計以及產品系列
從一開始，swatch區別于其他傳統鐘表的特征就非常的明顯。雖然它是采用塑料制作，但是它看起來非常睿智、時尚，有時候它的設計甚至采用玻璃碎片，還有鮮明的顏色。從來沒有任何的手表品牌采用過那么大膽的色彩，帶來如此不同的效果。
許多為swatch工作過的設計師都是鼎鼎大名.在一些情況下，smh為他們的設計發行限量版。雖然這些限量版的價格與其他普通版的沒有任何區別，但是在大眾中仍然起到了顯著的宣傳效果，更不用說在那些swatch的粉絲當中。
很少有人意識到為什么價格扮演了如此重要的角色。在世界上的任何一個國家，swatch的價格都在消費者可接受的范圍內。他的價格是簡單的，透明的。在美國是40美元，瑞士是50瑞士法郎，德國是60德國馬克，日本是7000日幣。在十年當中，swatch的價格幾乎沒有任何的變化。盡管我們在市場中取得了難以置信的成功，盡管在諸如意大利這樣的國家我們的產品受到了巨大追捧，我們仍然沒有對經銷商提高價格。我們也禁止經銷商對消費者提高價格。你能舉出世界上還有其他的任何一個手表品牌在十年間都保證同一價格嗎？ 價格折射出我們想要向人們傳達的其他品質，它使swatch不同于其他任何品牌。swatch不只是你可以購買得起的，它還是有親和力的。買一只swatch只是一個簡單的決定。它具有誘惑力，但它不會讓你費神。
swatch的精神理念
smh推廣swatch的方式是將大約30%的零售收入用于廣告。（在當時，這樣的投入是行業平均水平的2倍）在歐洲，1989—1990年廣告花費1500萬美元，到了1992年達到了2800萬美元.這使得swatch位列歐洲電視廣告大戶前100的名單（位列第56位），沒有其他的手表品牌上榜。如此高調的廣告宣傳對一瑞士企業來說是極不尋常的——大多數瑞士品牌偏向于低調謹慎的廣告推介，諸如在雜志上做高雅的全頁面廣告，目標客戶是相對小眾的高端上流人士。
swatch的營銷計劃在手表界也是獨一無二的，因為其關注那些“不入流”的活動。公司因為各種非主流的營銷手段而處在風口浪尖——從贊助街舞活動到邀請社會名流進行推介。公司還經常利用一些特殊的事件或是尋找醒目的展示位置。hayek提供了一個例證： 我們如何在德國發布swatch的？我們有沒有在電臺里鋪天蓋地的播放廣告？不，我們沒有，任何人都可以這么做。而我們選擇制作了一只巨型swatch。它高500英尺，重13噸，而且它是真的可以工作的手表。我們把它懸掛在法蘭克福最高的摩天大樓上，那里是德國聯邦銀行的總部。看到它是必須的！我記得當時我們向銀行的董事長請求同意，他認為我們瘋了。的確，我們瘋了。但是，我們還是說服了他，理由是如果掛上這只手表，銀行的顧客會認為這家銀行是有血有肉的。于是，它就掛在那里了。它告訴所有人:swatch,瑞士，60德國馬克。
這次大膽出格的展示很好的向人們傳達了swatch的精神內涵。它是優質的——瑞士制造；它是可以消費得起的——區區60馬克而已。在高聳冷峻的摩天大樓上懸掛一只巨型手表是一種巨大的挑釁，但它也是幽默的，富有幻想的，它是一個輕松的玩笑——好好享受生活吧。相信我，當我們把它取下來的時候，每一個我們希望去觸及的人都感受到了它的精神內涵。在1990年，swatch為它的忠實粉絲們創立了一個俱樂部。會員每年可以得到90美元的獎金，除此之外每年還可以得到一只特別訂制的swatch，以此取代傳統的會員卡制度。另外，會員還可以得到免費一年的swatch street journal期刊，這是一本由smh發行的專門介紹關于swatch最新資訊以及流行趨勢的雜志。不到一年時間，swatch俱樂部的成員達到了5000人。
正如hayek希望的那樣，“我們所做的一切事情，以及我們做一切事情的方式都在傳達swatch的內涵。”包括swatch的分銷戰略，我們回避了珠寶商店和手表專賣店，這些是被大部分鐘表企業鐘愛的地方。不同的是，我們采取了一種反傳統的零售渠道，創造出了很多反傳統的銷售熱潮。比如，素食swatch的系列，我們把它放在了果蔬店里銷售。在百貨商場里，smh也傾向于將swatch放在遠離珠寶專柜的地方，我們選擇子店系統或者swatch的專營店。swatch還開設了一批獨立專營店，這些店都是授權特許經營的，都開設在高檔時尚街區。這些店每一家的經營成本都在大約150萬美元，銷售的是限量版的swatch.那就意味著，這些店里經常都擠滿了迫切想要得到限量版swatch的顧客。到1992年，swatch在全世界開設了27家這樣的專營店。
swatch成功的故事
swatch的成功遠遠超出了公司的預期。單1992年，公司銷售額達到了2600萬只，同一年，累計銷售額達到了1億只，這讓swatch成為了史上銷售量第一的手表。已故紐約藝術家keith設計的swatch建議零售價格超過2000美元一只（據報道，有一只甚至達到了1萬美元），1989年由意大利藝術家mimmo設計的swatch在蘇黎世的一個圣誕拍賣會上拍出了2萬4千多美元的高價。
時尚是至關重要的。米蘭swatch團隊的成員以及我們的設計師們出色的完成了他們的工作。這些藝術家讓我們的swatch各個系列都無與倫比。但是，我們并不只是向消費者提供一個手表款式。我們是在向他們傳達一個精神理念——那才是關鍵的內核。時尚只是表面的，而一個具有感情的產品是帶著精神內涵的——一個強大的，令人激動的，與眾不同的，真誠的精神內涵，我們想要告訴人們，你是誰，你在做什么。swatch的精神內涵里包括很多元素。高品質，低價格。充滿誘惑。享受生活。在這些元素里最重要的一個就是——不可模仿。我們不只是在售賣手表，我們是在傳達我們的文化。
swatch還扭轉了smh公司的運氣。在其剛成立的1983年，它的銷售收入是11億美元但利潤卻流失了1億2千4百萬美元，但到了1992年，公司銷售收入20億美元，其中利潤是2億8千9百萬美元。（詳見附表2）
然而，世界手表市場仍然顯示出高度分割的局面。除了領頭的三家企業——citizen、seiko和smh，仍然有數百家的小型工廠遍布瑞士、亞洲以及美國。除了smh旗下的swatch之外，瑞士公司大都傾向于高端市場，而亞洲公司（大部分在香港）傾向于生產廉價的手表面向低端市場。（最大的一個部分，美國公司傾向于在香港以及中國大陸尋找代工工廠，然后進口打著他們自己商標的手表成品。）
smh的組合策略
手表工業仍然有三個主要的區域構成。（詳見附表3）以每年2600萬的銷量，swatch毫無爭議的統領低端消費市場，但是它的市場份額仍然很低，從數字上來看。此外，因為是這個市場區間的先鋒，swatch不可避免的要經受一批新晉崛起的時尚品牌的進攻——這些品牌包括benetton,foil,gue,relic等等自主品牌。這些品牌大部分是亞洲制造的。
中端市場（100美元-350美元）的情況基本延續了歷史——時尚并不是主流。這個區間的大部分顧客更希望他們所購買的手表看起來比它實際的價格要貴。石英鍍金手表或沒有采用寶石的手表是最受歡迎的，因為這個區間的顧客對價格是最敏感的，利潤空間因此就低于其他兩個區間。citizen和seiko是這個區間的領軍者，自然他們就要接受一大批香港企業自主品牌的挑戰。這是smh表現最弱的一個區間，公司在這個價格區間推出了天梭、雪鐵納、哈米爾頓。
在高端市場（350美元以上），smh的主要競爭對手就是瑞士的其他品牌。除了像卡地亞這樣的大品牌之外，大部分的競爭對手都是瑞士擁有自主品牌的小公司，這些小公司每年產量都不高。smh在這個區間推出了浪琴、雷達，但公司在這個區間的旗艦品牌是歐米加，就如同swatch在低端品牌的地位一樣，雖然并沒有人特別說明這一點。
問題是從1970年代開始的。歐米加開始變得貪婪。雷達每年銷售60萬只，這是一個高端品牌為了保持其身價，最多能夠達到的銷售數量。這也是70年代歐米加的銷售量。但是，歐米加希望銷售快速增長。于是他們采取了缺乏考慮的方式。“如果我們可以銷售60萬只，為什么不銷售100萬只，甚至200萬、300萬呢？”當然，那就意味著，歐米加必須降價。這正是導致毀滅的行為。于是歐米加隨處可見：高價的、中等價位的，貴金屬制作的，廉價鍍金的都有?人們已經搞不清楚歐米加的品牌內涵是什么。到了1980年，公司再一次陷入了深淵，比以往任何時候都更加危險。
歐米加是一個專為社會精英人士設計的品牌。所指的社會精英是那些依靠自己的力量獲取成功的人，在體育界、商界、藝術界或者其他專業領域。他們改變了世界。這是為那些通過自身奮斗而實現價值的人們設計的手表，他們不是那些從祖父那里繼承了大筆遺產的人，也不是通過內幕交易發了橫財的人。公司停止生產奢侈浮華的手表——精英人士根本不會在乎那些表面的東西。我們停止生產鍍金手表。我們生產簡潔的，純金屬制作的手表：鉑金、鈦、黃金以及其他特殊合金。歐米加再一次煥發出了本色。這才是歐米加真正的意義，這才是歐米加想要傳達的內涵。
這就是我們必須要面對的戰略實際。在世界上有三大手表生產中心：瑞士、日本和香港。但是只有瑞士和日本生產配件。為了生產電子配件，你必須掌握半導體技術，石英技術，電池工作原理，微型化技術。為了掌控高端市場，你必須精通微機械知識，并且傳承瑞士手工制作的工藝。我們的目的是贏利，但是也不能完全為了贏利。瑞士具備一定的優勢：我們有數百年手表制作的經驗和技術，我們工廠里很多員工世世代代都在制作手表。他們對這項技術有一種天賦。那些用放大鏡都找不到的微小零件，他們卻能得心應手的使用。
我們的成本結構，與smh剛成立時相比，已經發生了深刻的變化。這不僅僅是因為產量提高了。這是因我們徹底改變了我們的商業體系結構。我們有高度分散的營銷體系，與之相對的是高度集中的生產體系。更重要的是，盡管營銷體系是分散的，但我相信所有smh旗下的品牌都有一種協同互補的關系。
珠寶商和百貨商場懇求我們讓swatch進駐他們的門店。如果顧客想要買一只swatch，而商場里沒有swatch，那么他們不會再購買其他的任何東西。他們將會失望的離開。這對所有我們的品牌來說，是一種心理上的溢出效應——包括歐米加。我相信，這個40美元的手表所帶來的巨大成功將會營造出一個市場氣候，這樣的氣候幫助我們銷售500美元甚至5000美元的手表。
第三章：不足
瑞士鐘表公司swatch集團凈利潤暴跌21%，香港銷售額暴跌33.1%，這是該地區連續第12月急劇下滑。
據了解，全球最大的腕表制造商、瑞士鐘表公司swatch集團受眾多國外市場經濟疲軟所影響，與2014年相比，集團凈營收下跌3%至84.5億法郎，凈利潤暴跌21%至11.2億法郎。在過去的兩年半，swatch集團股價已下跌約50%。
swatch集團旗下擁有tiot、longines、blancpain、breguet等品牌，而瑞士制造業是世界上成本最高的國家之一，受瑞士法郎被高估所打擊以及以中國為首的國外市場表現疲軟所影響，集團苦苦尋求保持市場份額，利潤率已大大降低。
swatch集團首席執行官nick hayek認為，瑞士法郎是關于創造利潤的問題，但為了不丟失瑞士以外的市場份額，集團不得不接受較低的利潤率。盡管利潤率較低，但集團去年在手表和珠寶方面仍然錄得超過18.8%的營業利潤率。在過去的幾年里，曾錄得比現在更低的業績水平，但集團表示不會為了取悅股市，而去裁員或減少營銷投入。
事實上，維護瑞士手表的品質地位必須符合當地嚴格的標準規則，另外鞏固其瑞士品質的核心市場價值也是至關重要。但同時，這些都是swatch集團所面臨的困境，要達到瑞士制造業的標準意味著生產成本高。
首席執行官nick hayek強調不會放棄瑞士的生產基地。根據有關資料顯示，該集團約有90%的產品均在瑞士生產，并在瑞士擁有超過150家工廠。nick hayek透露，集團將繼續投資研究和開發，并為所有領域生產，不僅僅是高端的奢侈品牌。
分析師們對集團預期業績保持懷疑的態度，保守預計集團今年總收入將上漲5%。按地區劃分，歐洲一月至二月銷售額有所放緩，主要受到中國游客簽證問題和經濟放緩的影響。亞洲錄得強勁的增長率，中國大陸地區表現良好，但香港地區處于困境，預計未來12-24個月內，該地區仍然艱難。而日本和許多其他亞洲國家均錄得強勁的表現，主要受到中國游客到外地旅游所推動，中國大陸地區表現良好。
根據瑞士鐘表業聯合會最近的數據顯示，瑞士手表一月份的出口量下跌7.9%至15.2億瑞士法郎。此次下跌主要受香港地區所影響，該地區是瑞士手表的重點市場，其銷售額暴跌33.1%，這是該地區連續第12個月急劇下滑。
事實上，香港的零售業也是在一直下滑，已經連續下滑11個月，根據香港政府統計處發布的最新零售業銷貨額數字，1月的零售業總銷貨價值約為436億港元，同比下跌6.5%;而2015年12月的零售業總銷貨價值則同比下跌了8.5%。其中下滑的重災區，就是珠寶首飾、鐘表等名貴禮物，這類商品的銷售額平均下跌了16.3%。
第四章：啟示
未來展望
1993年，swatch仍然處于成長階段，很多人猜測它是否已經到達了無法再向上攀升的頂部，尤其是在美國，銷售的增長近年來顯示出下滑。當然，swatch擴張的終點已經被預測過很多次，然而每一次的結果都完全超出了人們的預期。
看看那些在市面上的手表尋呼機，它們是電子顯示的，他們不好看，他們很重。我們向市場推出世界上第一款指針手表式的尋呼機，這絕對不是偶然。我們擁有這樣的技術實力。我們知道如何去設計自己的生產系統，讓我們更具競爭力。我們同樣也知道如何去設計一個吸引人的產品，以及如何去營銷它。
結論：
swatch的成功，是建立在幾個要素質上：敢于創新的設計理念，自動化的操作系統和組裝系統，以及營銷策略，與市場的溝通。我們再格倫興（瑞士地名）的一個工廠每年要生產35000只swatch以及數百萬件的零部件。從清晨8點開始，工廠的自動化生產線就開始運行，根本不需要人工操作。swatch是工程學的巨大成就，但它更是智慧和美好幻想的巨大成就。如果你把強大的科學技術和幻想結合起來，你將會創造出無與倫比的事物。
調研計劃案例篇四
目前我市政府投資項目基本的管理程序為：先由市發改委審批立項熂瓷笈項目建議書和可行性研究報告，為簡化程序，一般性項目可以直接審批可行性研究報告牐再由_門審批初步設計和施工圖設計，財政部門審查預算，然后由發改委核準招投標事項并下達年度投資計劃，項目單位憑年度投資計劃文件到相關部門辦理建設用地許可證、規劃用地許可證、施工許可證，在項目竣工前由財政部門審查竣工決算，最后由審計部門對部分項目進行抽查審計。這些程序在實際運作中，由于種種因素，往往得不到很好地執行和遵守，也導致政府投資管理出現一些問題。
1 、決策的隨意性比較大。
有的項目已經安排了財政資金計劃才到發改委來立項，極個別項目甚至不立項就在建設過程中方案經常變化。有的`項目從辦公用房變成了賓館，有的項目投資經批準規模翻了一番甚至幾番。由于缺乏集中把關，造成部門競相搞建設，標準和規模上相互攀比，超過了財政承受能力。同時，由于論證不充分，決策不科學，個別項目剛剛建好又拆除重建，造成的浪費令人痛心。
2、資金管理的效益不高。
各類專項資金基本上是分散在相關部門，市政府對財政資金缺乏有效調控，不易做到統籌使用。這種狀況帶來的后果，一是資金運行不透明。專項資金往往在部門內部封閉運行，體內循環，誰管錢，誰用錢，誰建設，缺乏監督制約。而且用錢的只管用，不管資金怎么籌，也不管資金怎么還，容易形成投資缺口、財政包袱。二是大量建設資金變成人頭費。有的專項資金究竟有多少搞了建設，有多少養了人，是一筆糊涂帳。三是不利于集中力量辦大事，握緊拳頭保重點，許多建設資金都撒了胡椒面。
3、投資主管部門缺乏管理手段。
由于缺乏相應的法規，發改委在政府投資項目管理上往往鞭長莫及。投資項目到發改委立項，往往只是為了取得到相關部門辦理手續的一塊敲門磚，一旦項目批文到手，在建設過程中批準的建設內容、規模、投資計劃都被拋之一邊，想怎么變就怎么變，而發改委沒有手段予以監督制約。
4 、財政投入的方式不盡合理。
我市財政資金的投入方式一般為兩種，一種是全額直接投入，主要投向公益設施;另一種是投資補助，主要投向行政事業單位基本建設。對于經營性和準經營性項目，政府投資沒有相應回報，政府投資的收益被部門或單位侵吞，沒有形成政府投資的滾動發展。
二、加強政府投資管理的對策建議
1、明確決策權限，規范決策程序。
政府投資的決策權限理應相對集中到政府手上。根據項目性質，可分為基礎設施、公益性設施和行政事業單位基建等類別，每一類項目根據不同規模確定審批權限，分別由市政府分管領導、常務副市長、市長、市長辦公會或市政府常務會議審批，特別重大的項目提交市委常委會或市人代會審定。在項目決策過程中，應當加強評估論證，實行專家評議制度、公眾聽證制度、項目公示制度，盡量做到決策科學、民主。
2、資金統籌安排，統一管理。
_《關于投資體制改革的決定》明確指出：要編制政府投資的中長期規劃和年度計劃，統籌安排、合理使用各類政府投資，包括預算內投資、各類專項建設資金、統借國外貸款等。要改變我市政府投資分散使用、各自為政的局面，充分發揮政府資金效益，就必須將政府資金納入計劃管理，統籌安排，統一管理。由財政部門確定年度政府投資總規模，發改委會同財政部門根據國民經濟和社會發展計劃以及部門提出的方案編制年度政府投資計劃，提交市政府研究審定。
3、科學界定政府投入范圍和方式。
按照建立公共財政的方向，政府投資要縮短戰線，從經營性領域退出來，凡是能由市場投資的全部由市場投資，政府投資主要用于城鄉基礎設施項目、社會公益事業項目和_建設項目。政府投入的方式根據項目性質分別采取直接投入、注本金投入、投資補助、貼息等方式。對政府直接舉辦的沒有直接經濟效益的非經營性項目，采取直接投資方式;對政府直接舉辦的有一定經濟收益但預期收益不足以彌補投資成本的準經營性項目，采取資本金注入的方式;對有一定自籌資金能力的市直行政事業單位基本建設項目，主要采取投資補助的方式;對政府支持和鼓勵發展的產業項目，主要采取貼息的方式。
4、資金管理嚴格實行“三審”。
在建設資金管理上要把好三道關：第一道關是概算審查，第二道關是預決算審查，第三道關是審計部門的審計監督。通過三道關口的嚴格把關，可以在一定程度上控制工程造價，降低投資成本。
5、加強建設過程中的管理。
重點要管好三道環節：一是施工圖設計。建設內容、投資規模的變更大都出現在這個環節。設計方案確需變更，必須按程序報批。二是中標合同的管理。有的項目在中標合同之外簽訂有不少的補充協議，如建材價差調增，裝修裝飾改進，增加附屬零星設施，采購設備改型等，名目繁多，一項工程下來，往往要在中標價的基礎上增加幾十萬甚至幾百萬，既避免了應交規費，又為建設業主與建筑企業之間留下了“操作空間”。因此中標合同的管理必須加強，合同中有關政府資金撥付的條款應報財政局審查。三是資金使用監管。財政部門應加強資金監督，對資金使用有問題的，應暫緩甚至停止撥付資金。
6 、加強監督制約。
審計部門應加大審計密度和力度，對使用政府投資萬元以上的項目都應當進行審計，未經審計，項目不得辦理工程結算。_門對與政府投資相關的各個環節也要加強監察，對發現的問題依法依規處理。
7、明確責任，強化管理手段。
對與政府投資相關的職能部門和單位，都要明確相應的職責，即防止職能交叉，又防止管理缺位，保證事事有人管。哪個環節出了問題，就追查哪個部門和單位的責任。同時按照責權對等的原則，賦予各個部門應有的權力和手段，保證政府投資的各個環節管理到位。