人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
調(diào)研計(jì)劃案例篇一
一、按 照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。
營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義理論，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的歷史，同時廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識。完善和落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度。
二、提高領(lǐng)導(dǎo)班子推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力。
增強(qiáng)新形勢下依法辦事能力和應(yīng)急管理、輿論引導(dǎo)、新興媒體運(yùn)用等方面能力。
三、增強(qiáng)黨政正職執(zhí)行民主集中制的自覺性和副職參與決策的責(zé)任意識。
進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，健全民主決策機(jī)制。明確和完善黨政聯(lián)席會和政府辦公會的職能和分工。規(guī)范議事內(nèi)容、決策范圍、決策程序和形式，提高決策的質(zhì)量和效率；完善重大決策論證制度，有效推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。堅(jiān)持和改進(jìn)民主生活會制度，進(jìn)一步提高民主生活會質(zhì)量，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員間談心談話制度，加強(qiáng)思想交流和深度溝通，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。
四、必須在全黨大力弘揚(yáng)三大作風(fēng)，以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴(yán)肅紀(jì)律為抓手，下大氣力解決突出問 題。以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，形成凝聚黨心民心的強(qiáng)大力量。
利益作為執(zhí)政的第一責(zé)任，增強(qiáng)公仆意識，端正思想作風(fēng)、群眾觀念。三要把真抓實(shí)干作為創(chuàng)業(yè)干事的第一要求，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，改進(jìn)工作作風(fēng)。四要把民主團(tuán)結(jié)作為共事謀事的第一原則，培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。五要把抵御腐朽沒落思想文化和生活方式的侵蝕作為思想道德的第一防線，堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，保持良好的生活作風(fēng)、健康的生活情趣。
五、堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
在堅(jiān)決懲治腐敗的同時，加大制度創(chuàng)新力度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，努力建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要開展黨風(fēng)廉政教育和思想道德教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要從我做起，作好表率。加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證紀(jì)檢部門行使好職權(quán)，加大對違紀(jì)違法案件的查處力度。改進(jìn)和完善黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)民主，推進(jìn)政務(wù)公開，黨務(wù)公開，堅(jiān)持述職述廉制度和情況通報(bào)制度等，更有效地預(yù)防腐敗，不斷取得反腐敗斗爭的新成效。
案例調(diào)研報(bào)告
案例分析調(diào)研報(bào)告
《水與我們生活》活動案例調(diào)研報(bào)告
先進(jìn)事跡案例
教學(xué)計(jì)劃案例
調(diào)研計(jì)劃案例篇二
;開展下基層活動是黨中央在新的形勢下為扎實(shí)做好群眾工作、化解基層矛盾、維護(hù)群眾利益、推動和諧發(fā)展作出的一項(xiàng)重要決策部署。
以下是整理給大家的關(guān)于下基層調(diào)研工作方案，希望能給大家?guī)韼椭?下基層調(diào)研工作方案篇1一、調(diào)研目的以組工干部社會調(diào)研為平臺，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國組織部長會議、全省組織部長會議精神和全縣三級干部大會的安排部署，深入基層、深入群眾，圍繞開展黨的群眾路線教育活動和當(dāng)前基層組織建設(shè)的重點(diǎn)工作，調(diào)查了解情況，廣泛征求意見，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部同基層干部群眾的聯(lián)系，進(jìn)一步謀劃全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和20xx年組織工作，推進(jìn)全縣組織工作創(chuàng)新發(fā)展。
二、調(diào)研課題1、當(dāng)前村級組織換屆工作中存在問題及意見和建議;2、如何在全縣深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動;3、全縣基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、存在的問題及建議意見;4、城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶行動落實(shí)情況;5、對20xx年組織工作開展和組織部機(jī)關(guān)開展群眾路線教育實(shí)踐活動的意見和建議;6、新形勢下進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
(調(diào)研提綱見附件1)三、人員安排:本次調(diào)研范圍為全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)開新區(qū)。
組織部機(jī)關(guān)干部分成6個調(diào)研小組，分別到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(組)開展調(diào)研活動。
具體安排為:第一組:組長:劉邦文成員:彭紅谷李安定彭邵安調(diào)研單位:印塘鄉(xiāng)經(jīng)開新區(qū)第二組:組長:李建華成員:宋永健張江龍李建東調(diào)研單位:永豐鎮(zhèn)甘棠鎮(zhèn)三塘鋪鎮(zhèn)第三組:組長:謝子龍成員:劉芬曹亮王敏調(diào)研單位:荷葉鎮(zhèn)井字鎮(zhèn)沙塘鄉(xiāng)第四組:組長:劉海明成員:陳宇明黃凌艷肖良國調(diào)研單位:梓門橋鎮(zhèn)走馬街鎮(zhèn)青樹坪鎮(zhèn)第五組:組長:李進(jìn)敏成員:胡衛(wèi)東李奔桂羅娟調(diào)研單位:蛇形山鎮(zhèn)洪山殿鎮(zhèn)杏子鋪鎮(zhèn)第六組組長:何述輝成員:葛新良胡勇峰王林劉正輝(抽調(diào))調(diào)研單位:花門鎮(zhèn)鎖石鎮(zhèn)石牛鄉(xiāng)四、時間安排1、制定調(diào)研方案，下發(fā)通知，對調(diào)研活動進(jìn)行安排部署(2月18日-2月19日);2、各調(diào)研組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)入村開展調(diào)研、走訪、座談活動(2月20日至24日);3、各調(diào)研組召開碰頭會議，綜合相關(guān)情況，將有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，撰寫調(diào)研報(bào)告和下基層調(diào)研手記(2月26日前)。
五、活動方式1、深入基層調(diào)查。
調(diào)查重點(diǎn)為基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范村(社區(qū))、城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶幫扶整頓后進(jìn)村，其中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范村在鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的基礎(chǔ)上抽查2-3個村，原已通過組織部檢查的可不再重復(fù)調(diào)查。
城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶幫扶整頓后進(jìn)村為必查單位(具體名單見附件2、3)。
通過實(shí)地察看、查閱相關(guān)資料、聽取情況介紹，了解和掌握當(dāng)前村“兩委換屆選舉、基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和后進(jìn)村整頓的工作現(xiàn)狀，明確存在的問題和不足，提出下一步工作的措施和建議。
2、廣泛征求意見。
在入村調(diào)查的基礎(chǔ)上，采取匯報(bào)會或座談會的方式，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前組織工作開展情況匯報(bào)，收集相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)和材料，圍繞調(diào)研主題，聽取意見和建議。
六、有關(guān)要求1、及時聯(lián)系，認(rèn)真準(zhǔn)備。
各調(diào)查組要明確一名聯(lián)絡(luò)員，及時做好與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系銜接工作，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)搞好檢查考核工作，對照考核細(xì)則，進(jìn)行考核排隊(duì)，同時圍繞調(diào)研課題，先期了解情況，準(zhǔn)備好相關(guān)表格和材料。
2、積極參與，善于總結(jié)。
部機(jī)關(guān)每名干部都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來參與這項(xiàng)活動，虛心向群眾學(xué)習(xí)。
要特別注重發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探尋規(guī)律，明確方向，確保活動有所收獲。
實(shí)踐調(diào)研活動結(jié)束后，所有參與調(diào)研活動的對象都要完成一篇“民情日記或下基層調(diào)研手記，有書面的調(diào)研體會，每個組要明確一名同志負(fù)責(zé)做好本組的材料收集和情況綜合工作，于2月28日前交部辦公室。
3、要加強(qiáng)整改，推進(jìn)工作。
對實(shí)踐調(diào)研中發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)和工作中存在的問題，要進(jìn)行歸類梳理，深入分析原因，制定整改措施，邊調(diào)研、邊實(shí)踐、邊整改，切實(shí)通過主題活動改進(jìn)和推動工作。
4、要嚴(yán)守紀(jì)律，樹立形象。
嚴(yán)格遵守干部下基層活動的相關(guān)工作紀(jì)律，做到“七個不:不擾民;不增加基層負(fù)擔(dān);不準(zhǔn)到飯店、酒店用餐;不傳播散布不良言論和小道消息;不準(zhǔn)打牌賭博及參加其他有損形象的娛樂活動;不準(zhǔn)接受基層和群眾的饋贈及低價(jià)購買土特產(chǎn);不違背作風(fēng)建設(shè)的“八項(xiàng)規(guī)定和“五個嚴(yán)禁，自覺維護(hù)組工干部良好形象。
附:1、20xx年雙峰組織部調(diào)研提綱;2、20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)(經(jīng)開新區(qū))基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建示范點(diǎn)名單;3、雙峰縣第二輪城鄉(xiāng)黨組織“手牽手、聯(lián)幫帶行動結(jié)對名單;4、村黨組織換屆情況登記表。
中共雙峰組織部20xx年2月18日下基層調(diào)研工作方案篇2為扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，教育引導(dǎo)干部牢固樹立為民服務(wù)的宗旨意識，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，按照《中共**省地方稅務(wù)局黨組關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動工作方案》和《**省地方稅務(wù)局開展"百名機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)研活動"實(shí)施方案》的要求，經(jīng)研究決定，在稽查局開展"機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)研活動"，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以密切聯(lián)系群眾為核心，按照"收好稅、服好務(wù)、執(zhí)好法、帶好隊(duì)"的地稅工作總要求，切實(shí)加強(qiáng)全體機(jī)關(guān)干部黨的群眾路線教育，組織機(jī)關(guān)干部深入基層、深入群眾、深入聯(lián)系點(diǎn)，訪民情、解民憂、促和諧，與基層干部同吃、同住、同勞動，誠心誠意為基層解難題、辦實(shí)事、做好事，以實(shí)際行動密切黨群干群關(guān)系，樹立為民務(wù)實(shí)清廉形象。
二、活動對象、時間及形式(一)活動對象。
稽查局全體干部職工。
(二)時間安排。
今年7月21日至8月10日。
分兩批次進(jìn)行，第一批次時間為7月21日至7月31日第二批次時間為8月1日至8月10日，每次調(diào)研時間不得少于10天，且必須在調(diào)研單位度過一個雙休日。
各科室要按照這一要求，妥善安排好工作和調(diào)研日程。
(三)活動地點(diǎn)及方式。
調(diào)研活動以科室為單位進(jìn)行。
活動地點(diǎn)原則上選擇在稽查局掛鉤聯(lián)系點(diǎn)的農(nóng)村基層分局(人員多的單位可選擇多個分局)。
每個基層分局每批次調(diào)研人員由2-3人組成。
單位主要負(fù)責(zé)人和調(diào)研員吃住可以在縣(區(qū))局，也可以在基層分局，其他同志吃住要求都在基層分局。
三、主要任務(wù)(一)深入基層開展"三入三訪"。
一是深入企業(yè)、納稅戶訪稅情。
與納稅人面對面交流、零距離接觸，聽取他們對地稅工作的意見和建議，全面了解他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的服務(wù)需求。
二是深入基層分局訪實(shí)情。
充分了解基層干部職工的需求，誠心誠意為基層地稅解難題、辦實(shí)事、做好事。
三是深入農(nóng)村(幫扶點(diǎn))訪民情。
千方百計(jì)為幫扶點(diǎn)困難群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)，解決生活、生產(chǎn)困難。
通過"三入三訪"活動，廣泛聽取干部群眾對"四風(fēng)"突出問題和省局黨組開展教育實(shí)踐活動的意見建議。
(二)深入納稅人開展"三送三問"。
通過走訪、召開座談會等各種方式，為納稅人"送政策、送信息、送服務(wù)，問政于納稅人、問計(jì)于納稅人、問需于納稅人"，廣泛宣傳稅收政策，提供政策、信息咨詢，解答涉稅問題，協(xié)調(diào)涉稅事項(xiàng)，幫助解決實(shí)際困難，全力促進(jìn)企業(yè)及個體工商戶做大做強(qiáng)。
(三)開展干部職工訴求問卷調(diào)查。
通過問卷調(diào)查，進(jìn)一步了解基層單位和干部職工的所盼、所需、所想、所惑，掌握全系統(tǒng)干部職工的思想動態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)行政管理的方式方法，為在教育實(shí)踐活動中查擺問題和整改落實(shí)打好基礎(chǔ)。
(四)認(rèn)真寫好民情日記和調(diào)研報(bào)告。
深入開展調(diào)查研究，認(rèn)認(rèn)真真訪民情，扎扎實(shí)實(shí)解民憂，凝心聚力促和諧。
活動期間，每個干部都要寫好民情日記，每個小組都要寫出一篇調(diào)研報(bào)告真實(shí)反映深入基層，走訪群眾，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的情況，并認(rèn)真將基層干部、納稅人、群眾提出的意見和建議進(jìn)行梳理匯總，比對查找地稅工作作風(fēng)、納稅服務(wù)等方面的不足，研究改進(jìn)措施。
活動結(jié)束后，要及時將民情日記和調(diào)研報(bào)告交稽查局群眾路線教育實(shí)踐活動辦公室。
四、活動要求(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
"機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)研活動"是我局深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動所采取的一項(xiàng)重要舉措，對加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部與基層的聯(lián)系，增進(jìn)與基層干部的感情交流，改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地為基層服務(wù)具有重大意義。
各科室要高度重視，大力支持，精心安排，確保活動扎實(shí)開展，取得實(shí)效。
(二)端正態(tài)度，嚴(yán)明紀(jì)律。
下基層調(diào)研的同志要切實(shí)端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)真正帶著感情下去，帶著民聲回來;帶著責(zé)任下去，帶著信任和思路回來。
在同基層群眾的共同工作生活中檢驗(yàn)自己、鍛煉自己、提高自己。
要嚴(yán)格遵守所在單位的工作紀(jì)律和制度，當(dāng)基層干部的表率。
下基層的同志要求在縣(區(qū))局或分局住宿，在食堂就餐，不得接受任何公費(fèi)吃請和娛樂消費(fèi)，用餐時禁止飲酒，工作時間嚴(yán)禁打牌和上網(wǎng)玩游戲、購物等，不準(zhǔn)到風(fēng)景旅游點(diǎn)游玩，不準(zhǔn)收受基層饋贈的土特產(chǎn)，樹立稽查干部的良好形象。
(三)統(tǒng)籌兼顧，確保實(shí)效。
要統(tǒng)籌兼顧，既要保證活動的時間和質(zhì)量，又要保證稽查局工作的正常開展，做到"兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高"。
要善于總結(jié)，充分挖掘此次活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，及時總結(jié)開展活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探索形成長效工作機(jī)制。
要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，稽查局群眾路線教育活動辦公室將對活動開展的情況和遵守紀(jì)律情況跟蹤督查，把此次調(diào)研活動的表現(xiàn)作為干部和科室開展群眾路線教育實(shí)踐活動好壞的重要參考評分依據(jù)。
下基層調(diào)研工作方案篇3為進(jìn)一步鞏固提高“講黨性、重品行、作表率活動成果，全面提升機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部服務(wù)黨政工作大局的能力，現(xiàn)就組織部機(jī)關(guān)干部下基層大調(diào)研活動制定如下方案:一、目的意義組織機(jī)關(guān)干部走出機(jī)關(guān)、下到基層、深入群眾，主動問政于民、問需于民、問計(jì)于民，協(xié)助基層黨組織抓好黨建及其它各項(xiàng)工作，教育引導(dǎo)干部自覺錘煉黨性，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化程序、紀(jì)律意識，提升工作境界，樹立良好形象。
二、活動時間5月至6月。
三、活動內(nèi)容1、深入調(diào)研。
由各組室確定調(diào)研課題，各調(diào)研組負(fù)責(zé)調(diào)研、綜合、分析。
2、督促檢查。
對今年以來基層組織工作進(jìn)行階段性督促檢查，查找問題、督促落實(shí)。
3、發(fā)掘典型。
發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀基層組織和先進(jìn)個人典型;挖掘一批好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
四、分組安排帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組室鄉(xiāng)鎮(zhèn)分組李功文干一組坡頭鎮(zhèn)鴨子港鄉(xiāng)酉港鎮(zhèn)文蔚鄉(xiāng)洲口鎮(zhèn)罐頭嘴鎮(zhèn)劉國華組織組龍陽鎮(zhèn)周文廟鄉(xiāng)巖汪湖鎮(zhèn)、滄港鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)陳列林辦公室研究室太子廟鎮(zhèn)株木山鄉(xiāng)毓德鋪鎮(zhèn)崔家橋鎮(zhèn)三和鄉(xiāng)大南湖鄉(xiāng)聶建紅遠(yuǎn)教辦黨管辦毛家灘鄉(xiāng)聶家橋鄉(xiāng)朱家鋪鎮(zhèn)豐家鋪鄉(xiāng)東岳廟鄉(xiāng)巖嘴鄉(xiāng)張曉靜干二組龍?zhí)稑蜞l(xiāng)軍山鋪鎮(zhèn)月明潭鄉(xiāng)蔣家嘴鎮(zhèn)百祿橋鎮(zhèn)洋淘湖鎮(zhèn)五、調(diào)研課題：1、實(shí)施“基層黨建工作年、“創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的總體思路和主要做法;2、積極探索村級活動場所發(fā)揮作用的有效方法，抓好村級組織活動場所的規(guī)范管理和綜合利用;3、加強(qiáng)社區(qū)基層黨組織建設(shè)方面的情況;加強(qiáng)非公企業(yè)和兩新組織黨建工作情況;4、推進(jìn)干部教育培訓(xùn)制度改革在培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)手段等方面的創(chuàng)新性做法;5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的新做法、新舉措、新經(jīng)驗(yàn);“好班子、好班長、好搭檔、“五個好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類先進(jìn)典型事跡;6、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部等方面的做法和成效;7、落實(shí)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》等4個文件精神，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度方面好的經(jīng)驗(yàn)做法;8、完善公開選拔、競爭上崗、“四個差額、輪崗交流等辦法，積極推進(jìn)能上能下，不斷提高干部工作透明度方面的主要做法;9、進(jìn)一步健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價(jià)體系客觀公正地評價(jià)干部方面采取的主要做法;10、加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)人才培養(yǎng)、評價(jià)、選拔、流動、激勵、保障等機(jī)制建設(shè)的做法和成效;11、規(guī)范組織部門工作運(yùn)行，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、效率的做法和取得的經(jīng)驗(yàn)。
12、對退職村干部待遇落實(shí)情況的調(diào)查;13、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題;14、如何規(guī)范站點(diǎn)遠(yuǎn)教設(shè)備的管理和維護(hù);如何穩(wěn)定站點(diǎn)操作員隊(duì)伍，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)操作員水平;15、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉工作存在問題的調(diào)查與思考;16、堅(jiān)持從嚴(yán)治部，加強(qiáng)組工干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，提高整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展方面的好做法。
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個人 姓名：李旻昱 學(xué)號：1605130204 第一章：背景
swatch 的誕生
十年前，swatch團(tuán)隊(duì)的元老們問了一個問題：為什么我們不能在瑞士生產(chǎn)一款具有鮮明特色，而且優(yōu)質(zhì)低價(jià)的手表呢？銀行界對這個想法持懷疑態(tài)度。部分供應(yīng)商拒絕為我們提供零部件。他們說，我們這樣做的后果會毀了整個瑞士鐘表工業(yè)。但是我們的團(tuán)隊(duì)最終戰(zhàn)勝了這些阻礙和抵制，我們達(dá)成了自己的目標(biāo)。
1993年，swatch是有史以來銷售最好的手表品牌。單1992年的銷售額就達(dá)到了2700萬只，而累積銷售總額已經(jīng)能夠超過了1億只。十年前swatch被引入的時候，業(yè)界普遍認(rèn)為瑞士手表工業(yè)已經(jīng)處在危險(xiǎn)的邊緣，很多人認(rèn)為swatch的巨大成功是促進(jìn)瑞士手表工業(yè)復(fù)興的一個重要因素。
在管理層面，轉(zhuǎn)機(jī)很大程度上歸功于nicolas hayek，smh的ceo。smh旗下掌握著９個世界著名的瑞士品牌，其中包括swatch。在過去的十年中，hayek領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)施了一種獨(dú)特的市場戰(zhàn)略，手表制造企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營，在這個問題上，hayek倡導(dǎo)的戰(zhàn)略有悖于手表制造行業(yè)的一貫思維，但恰恰是這樣的戰(zhàn)略給swatch帶來了巨大成功。這個戰(zhàn)略是建立在一種系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束之上，其中包括：垂直式生產(chǎn)（企業(yè)所出售的手表全部組裝過程由企業(yè)完成并且手表大部分的配件也由企業(yè)自己生產(chǎn)）；分散營銷（smh旗下9個品牌對自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷擁有獨(dú)立的權(quán)力）；組合管理（smh的目標(biāo)是在每個價(jià)格區(qū)間都擁有一個具備競爭力的品牌）。
行業(yè)背景
二十世紀(jì)50年代之前，手表制造是一種具有高難度的工藝，須要精湛的珠寶制作技術(shù)，并且結(jié)合專業(yè)的微機(jī)械工程學(xué)知識。手表被認(rèn)為是一種小心翼翼制作出來的機(jī)械工藝品，將 100多個零部件組裝成一只手表必須要極致的小心和精準(zhǔn)。手表品質(zhì)越好，它含有的寶石就越多。這些寶石通常是紅寶石、藍(lán)寶石以及其他具有高硬度的礦石——這樣才能保證手表可以經(jīng)受長年的機(jī)械磨損。
手表通常被認(rèn)為是一種投資方式，它可以作為傳家寶被代代相傳。它往往被放在精致的金屬包裝盒里，通過珠寶專柜或是高檔商場來銷售。事實(shí)上，手表維修也是這些零售商的一個重要的收入來源。
瑞士在手表工業(yè)中處于絕對主導(dǎo)地位，這很大程度上源于瑞士幾個世紀(jì)以來的珠寶制作技藝。手表制造成為了瑞士的民族象征和驕傲。“瑞士制造”是品質(zhì)、聲譽(yù)的象征。幾乎在全球都達(dá)成了一個共識，那就是只有瑞士生產(chǎn)的手表才是好手表。
到1945年，瑞士有2500家手表生產(chǎn)企業(yè)，其中超過90%的企業(yè)雇傭的員工不足50人。包括一些世界著名的手表品牌如baume & mercier，longines,omega,piaget,movado,and rolex。瑞士手表占到世界手表生產(chǎn)總量的80%，美國99%的手表都是從瑞士進(jìn)口。
低價(jià)競爭帶來的危機(jī)
1951年， 的公司引入了一種一次性手表，品牌名為timex。在二戰(zhàn)期間，這家公司的努力促進(jìn)了手表制造業(yè)的發(fā)展，使用合金代替珠寶，降低了產(chǎn)品的成本。新型合金的使用不但降低了產(chǎn)品成本，還使生產(chǎn)自動化變得更可行，從而又更大程度的推動成本降低。
timex手表的設(shè)計(jì)非常簡單，外表采用便宜的材料，這使得它看起來很實(shí)用。這種手表不能被打開，所以售后維修的問題也就不復(fù)存在。timex的售價(jià)是如此的低廉（6.95~7.65美元），所以公司營銷時將其定義為一次性消費(fèi)品。大量電視廣告隨著產(chǎn)品的推介席卷而來。廣告采用了很經(jīng)典的一句口號“it takes a lickin’and keeps on tickin”（這句實(shí)在翻譯不來啊，隊(duì)友們見諒），還用足各種各樣的噱頭，比如一系列的魔鬼測試（把timex放進(jìn)真空吸塵器，timex在超級大龍蝦的爪下仍然無損等），意在強(qiáng)調(diào)其雖然價(jià)格低廉但是耐用性超強(qiáng)。傳統(tǒng)的手表商對timex手表絲毫沒有興趣。它價(jià)格太過便宜，它沒有精致高貴的金屬外包裝，更重要的是，它排除了售后維修的可能性，這樣也就無法帶來維修收益。因此timex不得不轉(zhuǎn)移他的分銷渠道，最終通過各種各樣的廉價(jià)經(jīng)銷店來銷售手表，比如藥店或者折扣商場之類的地方。
到二十世紀(jì)50年代末期，美國人每購買3塊手表就有1塊是timex。到了70年代，timex已經(jīng)成為全球手表銷售額最高的企業(yè)。與此同時，一些日本手表制造企業(yè)——hattori-seiko 和citizen，已經(jīng)占領(lǐng)了日本本土市場。這些日本企業(yè)在亞洲市場成功擴(kuò)張之后，也正著手于進(jìn)攻歐洲和北美市場。后果是，雖然全球手表消費(fèi)的需求量增加了，但瑞士手表所占的市場份額卻在萎縮，從1946年的80%下降到1970年的40%。
瑞士手表工業(yè)正在下墜
石英技術(shù)的興起加速了瑞士手表工業(yè)的衰落,具有諷刺意味的是，瑞士正是石英技術(shù)的開創(chuàng)先驅(qū)，但瑞士的手表制造商們拒絕采用石英技術(shù)，因?yàn)樗麄儓?jiān)信電子手表是不可靠的，經(jīng)不起推敲，質(zhì)量水準(zhǔn)低于瑞士傳統(tǒng)手表工藝。瑞士手表制造業(yè)普遍認(rèn)為，石英技術(shù)很快就會過時，他們?nèi)匀粓?jiān)持生產(chǎn)采用傳統(tǒng)工藝制作的高端機(jī)械手表。現(xiàn)在，日本企業(yè)已經(jīng)把價(jià)格低廉的石英手表推廣到全世界每個角落，瑞士懵然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無法與其競爭。
瑞士手表工業(yè)有兩個領(lǐng)軍者。第一是asuag公司，成立于1931年，由100多個獨(dú)立子公司組成，旗下包括rado,tiot,longines。第二是ssih ,一家私營公公司，成立于1980年代，掌控著omega 和tiot等品牌。到1983年，這兩家公司損失了數(shù)百萬美元，而瑞士在全球市場的占有率已經(jīng)萎縮至只有15%。
ｓｍｈ：hayek 臨危受命接掌大局
所有事情都是一團(tuán)糟。許多人分析1970年代瑞士手表工業(yè)的衰落的原因，往往歸咎于價(jià)格和技術(shù)。他們把矛頭指向日本、香港生產(chǎn)的數(shù)千萬廉價(jià)石英手表帶來的沖擊以及瑞士自身對是石英技術(shù)的忽視。可是，除了技術(shù)之外，我們其實(shí)有更多的問題。我們的市場戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理方式等等?都存在問題。ssih根本就沒有任何的紀(jì)律和戰(zhàn)略。asuag擁有一百多個獨(dú)立子公司，有的是大公司，有的是小公司，有的采用現(xiàn)代管理，有的管理方式早已經(jīng)落后。這些公司絕大多數(shù)都有自己的營銷方式，自己做研發(fā)，自己組裝。這簡直是一團(tuán)亂麻。hayek立即對公司戰(zhàn)略做了重大的調(diào)整：我們不能再退讓。我們必須全面拓寬市場。我們在每個市場細(xì)分區(qū)間內(nèi)，至少必須有一個具備盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ娜蛐云放啤ǖ投耸袌觥薄?/p>
這不單純是商品之間的競爭。我們列舉出三種你熟悉的手表，一個是“日本制造”售價(jià)100美元；一個是“瑞士制造”售價(jià)110美元；一個是“香港制造”售價(jià)90美元。如果你是消費(fèi)者，你會選擇哪一個？在歐洲，75%-95%的消費(fèi)者表示會選擇瑞士制造，盡管需要多支付10%的價(jià)格。在美國，51%-75%的消費(fèi)者表示更青睞瑞士制造，不同區(qū)域比例有所不同。
swatch的理念
你可以在瑞士或者美國這樣的國家建立一個大眾消費(fèi)品牌，只要你胸中懷有對童年和青春的幻想和憧憬?.很多人也許會發(fā)笑，一個瑞士鐘表企業(yè)的ceo居然在談?wù)摶孟搿５牵@正是我們所取得的一切成就背后的秘密。這對于瑞士，乃至歐洲，都是一種不尋常的態(tài)度。歐洲的企業(yè)、政府或是其他機(jī)構(gòu)等等，都太過于嚴(yán)肅，嚴(yán)肅得就像監(jiān)獄一樣。他們是鋼鐵、水泥和制度的綜合。我們殺死了太多美好的想法，我們還沒有經(jīng)過認(rèn)真的思考就已經(jīng)采取了拒絕的態(tài)度，甚至是嘲笑的態(tài)度。
第二章：策略
swatch的推廣
1983年3月swatch在瑞士、英國、美國同步上市。幾個月過后，swatch被引進(jìn)德國以及其他歐洲國家。短短幾年，世界上幾乎每個國家都能找到swatch。
在大部分國家，swatch取得了直接的成功。舉例來說，在英國，原本公司預(yù)計(jì)銷售量為5萬只，而結(jié)果是銷售了20萬只。事實(shí)上，在短短兩年內(nèi)，swatch的平均銷售就達(dá)到了10萬只每月，1300萬只swatch被戴在了消費(fèi)者手腕上。大部分消費(fèi)者都是年輕人，他們以前幾乎從來都對手表不感興趣。
設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品系列
從一開始，swatch區(qū)別于其他傳統(tǒng)鐘表的特征就非常的明顯。雖然它是采用塑料制作，但是它看起來非常睿智、時尚，有時候它的設(shè)計(jì)甚至采用玻璃碎片，還有鮮明的顏色。從來沒有任何的手表品牌采用過那么大膽的色彩，帶來如此不同的效果。
許多為swatch工作過的設(shè)計(jì)師都是鼎鼎大名.在一些情況下，smh為他們的設(shè)計(jì)發(fā)行限量版。雖然這些限量版的價(jià)格與其他普通版的沒有任何區(qū)別，但是在大眾中仍然起到了顯著的宣傳效果，更不用說在那些swatch的粉絲當(dāng)中。
很少有人意識到為什么價(jià)格扮演了如此重要的角色。在世界上的任何一個國家，swatch的價(jià)格都在消費(fèi)者可接受的范圍內(nèi)。他的價(jià)格是簡單的，透明的。在美國是40美元，瑞士是50瑞士法郎，德國是60德國馬克，日本是7000日幣。在十年當(dāng)中，swatch的價(jià)格幾乎沒有任何的變化。盡管我們在市場中取得了難以置信的成功，盡管在諸如意大利這樣的國家我們的產(chǎn)品受到了巨大追捧，我們?nèi)匀粵]有對經(jīng)銷商提高價(jià)格。我們也禁止經(jīng)銷商對消費(fèi)者提高價(jià)格。你能舉出世界上還有其他的任何一個手表品牌在十年間都保證同一價(jià)格嗎？ 價(jià)格折射出我們想要向人們傳達(dá)的其他品質(zhì)，它使swatch不同于其他任何品牌。swatch不只是你可以購買得起的，它還是有親和力的。買一只swatch只是一個簡單的決定。它具有誘惑力，但它不會讓你費(fèi)神。
swatch的精神理念
smh推廣swatch的方式是將大約30%的零售收入用于廣告。（在當(dāng)時，這樣的投入是行業(yè)平均水平的2倍）在歐洲，1989—1990年廣告花費(fèi)1500萬美元，到了1992年達(dá)到了2800萬美元.這使得swatch位列歐洲電視廣告大戶前100的名單（位列第56位），沒有其他的手表品牌上榜。如此高調(diào)的廣告宣傳對一瑞士企業(yè)來說是極不尋常的——大多數(shù)瑞士品牌偏向于低調(diào)謹(jǐn)慎的廣告推介，諸如在雜志上做高雅的全頁面廣告，目標(biāo)客戶是相對小眾的高端上流人士。
swatch的營銷計(jì)劃在手表界也是獨(dú)一無二的，因?yàn)槠潢P(guān)注那些“不入流”的活動。公司因?yàn)楦鞣N非主流的營銷手段而處在風(fēng)口浪尖——從贊助街舞活動到邀請社會名流進(jìn)行推介。公司還經(jīng)常利用一些特殊的事件或是尋找醒目的展示位置。hayek提供了一個例證： 我們?nèi)绾卧诘聡l(fā)布swatch的？我們有沒有在電臺里鋪天蓋地的播放廣告？不，我們沒有，任何人都可以這么做。而我們選擇制作了一只巨型swatch。它高500英尺，重13噸，而且它是真的可以工作的手表。我們把它懸掛在法蘭克福最高的摩天大樓上，那里是德國聯(lián)邦銀行的總部。看到它是必須的！我記得當(dāng)時我們向銀行的董事長請求同意，他認(rèn)為我們瘋了。的確，我們瘋了。但是，我們還是說服了他，理由是如果掛上這只手表，銀行的顧客會認(rèn)為這家銀行是有血有肉的。于是，它就掛在那里了。它告訴所有人:swatch,瑞士，60德國馬克。
這次大膽出格的展示很好的向人們傳達(dá)了swatch的精神內(nèi)涵。它是優(yōu)質(zhì)的——瑞士制造；它是可以消費(fèi)得起的——區(qū)區(qū)60馬克而已。在高聳冷峻的摩天大樓上懸掛一只巨型手表是一種巨大的挑釁，但它也是幽默的，富有幻想的，它是一個輕松的玩笑——好好享受生活吧。相信我，當(dāng)我們把它取下來的時候，每一個我們希望去觸及的人都感受到了它的精神內(nèi)涵。在1990年，swatch為它的忠實(shí)粉絲們創(chuàng)立了一個俱樂部。會員每年可以得到90美元的獎金，除此之外每年還可以得到一只特別訂制的swatch，以此取代傳統(tǒng)的會員卡制度。另外，會員還可以得到免費(fèi)一年的swatch street journal期刊，這是一本由smh發(fā)行的專門介紹關(guān)于swatch最新資訊以及流行趨勢的雜志。不到一年時間，swatch俱樂部的成員達(dá)到了5000人。
正如hayek希望的那樣，“我們所做的一切事情，以及我們做一切事情的方式都在傳達(dá)swatch的內(nèi)涵。”包括swatch的分銷戰(zhàn)略，我們回避了珠寶商店和手表專賣店，這些是被大部分鐘表企業(yè)鐘愛的地方。不同的是，我們采取了一種反傳統(tǒng)的零售渠道，創(chuàng)造出了很多反傳統(tǒng)的銷售熱潮。比如，素食swatch的系列，我們把它放在了果蔬店里銷售。在百貨商場里，smh也傾向于將swatch放在遠(yuǎn)離珠寶專柜的地方，我們選擇子店系統(tǒng)或者swatch的專營店。swatch還開設(shè)了一批獨(dú)立專營店，這些店都是授權(quán)特許經(jīng)營的，都開設(shè)在高檔時尚街區(qū)。這些店每一家的經(jīng)營成本都在大約150萬美元，銷售的是限量版的swatch.那就意味著，這些店里經(jīng)常都擠滿了迫切想要得到限量版swatch的顧客。到1992年，swatch在全世界開設(shè)了27家這樣的專營店。
swatch成功的故事
swatch的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司的預(yù)期。單1992年，公司銷售額達(dá)到了2600萬只，同一年，累計(jì)銷售額達(dá)到了1億只，這讓swatch成為了史上銷售量第一的手表。已故紐約藝術(shù)家keith設(shè)計(jì)的swatch建議零售價(jià)格超過2000美元一只（據(jù)報(bào)道，有一只甚至達(dá)到了1萬美元），1989年由意大利藝術(shù)家mimmo設(shè)計(jì)的swatch在蘇黎世的一個圣誕拍賣會上拍出了2萬4千多美元的高價(jià)。
時尚是至關(guān)重要的。米蘭swatch團(tuán)隊(duì)的成員以及我們的設(shè)計(jì)師們出色的完成了他們的工作。這些藝術(shù)家讓我們的swatch各個系列都無與倫比。但是，我們并不只是向消費(fèi)者提供一個手表款式。我們是在向他們傳達(dá)一個精神理念——那才是關(guān)鍵的內(nèi)核。時尚只是表面的，而一個具有感情的產(chǎn)品是帶著精神內(nèi)涵的——一個強(qiáng)大的，令人激動的，與眾不同的，真誠的精神內(nèi)涵，我們想要告訴人們，你是誰，你在做什么。swatch的精神內(nèi)涵里包括很多元素。高品質(zhì)，低價(jià)格。充滿誘惑。享受生活。在這些元素里最重要的一個就是——不可模仿。我們不只是在售賣手表，我們是在傳達(dá)我們的文化。
swatch還扭轉(zhuǎn)了smh公司的運(yùn)氣。在其剛成立的1983年，它的銷售收入是11億美元但利潤卻流失了1億2千4百萬美元，但到了1992年，公司銷售收入20億美元，其中利潤是2億8千9百萬美元。（詳見附表2）
然而，世界手表市場仍然顯示出高度分割的局面。除了領(lǐng)頭的三家企業(yè)——citizen、seiko和smh，仍然有數(shù)百家的小型工廠遍布瑞士、亞洲以及美國。除了smh旗下的swatch之外，瑞士公司大都傾向于高端市場，而亞洲公司（大部分在香港）傾向于生產(chǎn)廉價(jià)的手表面向低端市場。（最大的一個部分，美國公司傾向于在香港以及中國大陸尋找代工工廠，然后進(jìn)口打著他們自己商標(biāo)的手表成品。）
smh的組合策略
手表工業(yè)仍然有三個主要的區(qū)域構(gòu)成。（詳見附表3）以每年2600萬的銷量，swatch毫無爭議的統(tǒng)領(lǐng)低端消費(fèi)市場，但是它的市場份額仍然很低，從數(shù)字上來看。此外，因?yàn)槭沁@個市場區(qū)間的先鋒，swatch不可避免的要經(jīng)受一批新晉崛起的時尚品牌的進(jìn)攻——這些品牌包括benetton,foil,gue,relic等等自主品牌。這些品牌大部分是亞洲制造的。
中端市場（100美元-350美元）的情況基本延續(xù)了歷史——時尚并不是主流。這個區(qū)間的大部分顧客更希望他們所購買的手表看起來比它實(shí)際的價(jià)格要貴。石英鍍金手表或沒有采用寶石的手表是最受歡迎的，因?yàn)檫@個區(qū)間的顧客對價(jià)格是最敏感的，利潤空間因此就低于其他兩個區(qū)間。citizen和seiko是這個區(qū)間的領(lǐng)軍者，自然他們就要接受一大批香港企業(yè)自主品牌的挑戰(zhàn)。這是smh表現(xiàn)最弱的一個區(qū)間，公司在這個價(jià)格區(qū)間推出了天梭、雪鐵納、哈米爾頓。
在高端市場（350美元以上），smh的主要競爭對手就是瑞士的其他品牌。除了像卡地亞這樣的大品牌之外，大部分的競爭對手都是瑞士擁有自主品牌的小公司，這些小公司每年產(chǎn)量都不高。smh在這個區(qū)間推出了浪琴、雷達(dá)，但公司在這個區(qū)間的旗艦品牌是歐米加，就如同swatch在低端品牌的地位一樣，雖然并沒有人特別說明這一點(diǎn)。
問題是從1970年代開始的。歐米加開始變得貪婪。雷達(dá)每年銷售60萬只，這是一個高端品牌為了保持其身價(jià)，最多能夠達(dá)到的銷售數(shù)量。這也是70年代歐米加的銷售量。但是，歐米加希望銷售快速增長。于是他們采取了缺乏考慮的方式。“如果我們可以銷售60萬只，為什么不銷售100萬只，甚至200萬、300萬呢？”當(dāng)然，那就意味著，歐米加必須降價(jià)。這正是導(dǎo)致毀滅的行為。于是歐米加隨處可見：高價(jià)的、中等價(jià)位的，貴金屬制作的，廉價(jià)鍍金的都有?人們已經(jīng)搞不清楚歐米加的品牌內(nèi)涵是什么。到了1980年，公司再一次陷入了深淵，比以往任何時候都更加危險(xiǎn)。
歐米加是一個專為社會精英人士設(shè)計(jì)的品牌。所指的社會精英是那些依靠自己的力量獲取成功的人，在體育界、商界、藝術(shù)界或者其他專業(yè)領(lǐng)域。他們改變了世界。這是為那些通過自身奮斗而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的人們設(shè)計(jì)的手表，他們不是那些從祖父那里繼承了大筆遺產(chǎn)的人，也不是通過內(nèi)幕交易發(fā)了橫財(cái)?shù)娜恕９就Ｖ股a(chǎn)奢侈浮華的手表——精英人士根本不會在乎那些表面的東西。我們停止生產(chǎn)鍍金手表。我們生產(chǎn)簡潔的，純金屬制作的手表：鉑金、鈦、黃金以及其他特殊合金。歐米加再一次煥發(fā)出了本色。這才是歐米加真正的意義，這才是歐米加想要傳達(dá)的內(nèi)涵。
這就是我們必須要面對的戰(zhàn)略實(shí)際。在世界上有三大手表生產(chǎn)中心：瑞士、日本和香港。但是只有瑞士和日本生產(chǎn)配件。為了生產(chǎn)電子配件，你必須掌握半導(dǎo)體技術(shù)，石英技術(shù)，電池工作原理，微型化技術(shù)。為了掌控高端市場，你必須精通微機(jī)械知識，并且傳承瑞士手工制作的工藝。我們的目的是贏利，但是也不能完全為了贏利。瑞士具備一定的優(yōu)勢：我們有數(shù)百年手表制作的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們工廠里很多員工世世代代都在制作手表。他們對這項(xiàng)技術(shù)有一種天賦。那些用放大鏡都找不到的微小零件，他們卻能得心應(yīng)手的使用。
我們的成本結(jié)構(gòu)，與smh剛成立時相比，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。這不僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)量提高了。這是因我們徹底改變了我們的商業(yè)體系結(jié)構(gòu)。我們有高度分散的營銷體系，與之相對的是高度集中的生產(chǎn)體系。更重要的是，盡管營銷體系是分散的，但我相信所有smh旗下的品牌都有一種協(xié)同互補(bǔ)的關(guān)系。
珠寶商和百貨商場懇求我們讓swatch進(jìn)駐他們的門店。如果顧客想要買一只swatch，而商場里沒有swatch，那么他們不會再購買其他的任何東西。他們將會失望的離開。這對所有我們的品牌來說，是一種心理上的溢出效應(yīng)——包括歐米加。我相信，這個40美元的手表所帶來的巨大成功將會營造出一個市場氣候，這樣的氣候幫助我們銷售500美元甚至5000美元的手表。
第三章：不足
瑞士鐘表公司swatch集團(tuán)凈利潤暴跌21%，香港銷售額暴跌33.1%，這是該地區(qū)連續(xù)第12月急劇下滑。
據(jù)了解，全球最大的腕表制造商、瑞士鐘表公司swatch集團(tuán)受眾多國外市場經(jīng)濟(jì)疲軟所影響，與2014年相比，集團(tuán)凈營收下跌3%至84.5億法郎，凈利潤暴跌21%至11.2億法郎。在過去的兩年半，swatch集團(tuán)股價(jià)已下跌約50%。
swatch集團(tuán)旗下?lián)碛衪iot、longines、blancpain、breguet等品牌，而瑞士制造業(yè)是世界上成本最高的國家之一，受瑞士法郎被高估所打擊以及以中國為首的國外市場表現(xiàn)疲軟所影響，集團(tuán)苦苦尋求保持市場份額，利潤率已大大降低。
swatch集團(tuán)首席執(zhí)行官nick hayek認(rèn)為，瑞士法郎是關(guān)于創(chuàng)造利潤的問題，但為了不丟失瑞士以外的市場份額，集團(tuán)不得不接受較低的利潤率。盡管利潤率較低，但集團(tuán)去年在手表和珠寶方面仍然錄得超過18.8%的營業(yè)利潤率。在過去的幾年里，曾錄得比現(xiàn)在更低的業(yè)績水平，但集團(tuán)表示不會為了取悅股市，而去裁員或減少營銷投入。
事實(shí)上，維護(hù)瑞士手表的品質(zhì)地位必須符合當(dāng)?shù)貒?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，另外鞏固其瑞士品質(zhì)的核心市場價(jià)值也是至關(guān)重要。但同時，這些都是swatch集團(tuán)所面臨的困境，要達(dá)到瑞士制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)意味著生產(chǎn)成本高。
首席執(zhí)行官nick hayek強(qiáng)調(diào)不會放棄瑞士的生產(chǎn)基地。根據(jù)有關(guān)資料顯示，該集團(tuán)約有90%的產(chǎn)品均在瑞士生產(chǎn)，并在瑞士擁有超過150家工廠。nick hayek透露，集團(tuán)將繼續(xù)投資研究和開發(fā)，并為所有領(lǐng)域生產(chǎn)，不僅僅是高端的奢侈品牌。
分析師們對集團(tuán)預(yù)期業(yè)績保持懷疑的態(tài)度，保守預(yù)計(jì)集團(tuán)今年總收入將上漲5%。按地區(qū)劃分，歐洲一月至二月銷售額有所放緩，主要受到中國游客簽證問題和經(jīng)濟(jì)放緩的影響。亞洲錄得強(qiáng)勁的增長率，中國大陸地區(qū)表現(xiàn)良好，但香港地區(qū)處于困境，預(yù)計(jì)未來12-24個月內(nèi)，該地區(qū)仍然艱難。而日本和許多其他亞洲國家均錄得強(qiáng)勁的表現(xiàn)，主要受到中國游客到外地旅游所推動，中國大陸地區(qū)表現(xiàn)良好。
根據(jù)瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會最近的數(shù)據(jù)顯示，瑞士手表一月份的出口量下跌7.9%至15.2億瑞士法郎。此次下跌主要受香港地區(qū)所影響，該地區(qū)是瑞士手表的重點(diǎn)市場，其銷售額暴跌33.1%，這是該地區(qū)連續(xù)第12個月急劇下滑。
事實(shí)上，香港的零售業(yè)也是在一直下滑，已經(jīng)連續(xù)下滑11個月，根據(jù)香港政府統(tǒng)計(jì)處發(fā)布的最新零售業(yè)銷貨額數(shù)字，1月的零售業(yè)總銷貨價(jià)值約為436億港元，同比下跌6.5%;而2015年12月的零售業(yè)總銷貨價(jià)值則同比下跌了8.5%。其中下滑的重災(zāi)區(qū)，就是珠寶首飾、鐘表等名貴禮物，這類商品的銷售額平均下跌了16.3%。
第四章：啟示
未來展望
1993年，swatch仍然處于成長階段，很多人猜測它是否已經(jīng)到達(dá)了無法再向上攀升的頂部，尤其是在美國，銷售的增長近年來顯示出下滑。當(dāng)然，swatch擴(kuò)張的終點(diǎn)已經(jīng)被預(yù)測過很多次，然而每一次的結(jié)果都完全超出了人們的預(yù)期。
看看那些在市面上的手表尋呼機(jī)，它們是電子顯示的，他們不好看，他們很重。我們向市場推出世界上第一款指針手表式的尋呼機(jī)，這絕對不是偶然。我們擁有這樣的技術(shù)實(shí)力。我們知道如何去設(shè)計(jì)自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，讓我們更具競爭力。我們同樣也知道如何去設(shè)計(jì)一個吸引人的產(chǎn)品，以及如何去營銷它。
結(jié)論：
swatch的成功，是建立在幾個要素質(zhì)上：敢于創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，自動化的操作系統(tǒng)和組裝系統(tǒng)，以及營銷策略，與市場的溝通。我們再格倫興（瑞士地名）的一個工廠每年要生產(chǎn)35000只swatch以及數(shù)百萬件的零部件。從清晨8點(diǎn)開始，工廠的自動化生產(chǎn)線就開始運(yùn)行，根本不需要人工操作。swatch是工程學(xué)的巨大成就，但它更是智慧和美好幻想的巨大成就。如果你把強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)和幻想結(jié)合起來，你將會創(chuàng)造出無與倫比的事物。
調(diào)研計(jì)劃案例篇四
目前我市政府投資項(xiàng)目基本的管理程序?yàn)椋合扔墒邪l(fā)改委審批立項(xiàng)熂瓷笈項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，為簡化程序，一般性項(xiàng)目可以直接審批可行性研究報(bào)告牐再由_門審批初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，財(cái)政部門審查預(yù)算，然后由發(fā)改委核準(zhǔn)招投標(biāo)事項(xiàng)并下達(dá)年度投資計(jì)劃，項(xiàng)目單位憑年度投資計(jì)劃文件到相關(guān)部門辦理建設(shè)用地許可證、規(guī)劃用地許可證、施工許可證，在項(xiàng)目竣工前由財(cái)政部門審查竣工決算，最后由審計(jì)部門對部分項(xiàng)目進(jìn)行抽查審計(jì)。這些程序在實(shí)際運(yùn)作中，由于種種因素，往往得不到很好地執(zhí)行和遵守，也導(dǎo)致政府投資管理出現(xiàn)一些問題。
1 、決策的隨意性比較大。
有的項(xiàng)目已經(jīng)安排了財(cái)政資金計(jì)劃才到發(fā)改委來立項(xiàng)，極個別項(xiàng)目甚至不立項(xiàng)就在建設(shè)過程中方案經(jīng)常變化。有的`項(xiàng)目從辦公用房變成了賓館，有的項(xiàng)目投資經(jīng)批準(zhǔn)規(guī)模翻了一番甚至幾番。由于缺乏集中把關(guān)，造成部門競相搞建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模上相互攀比，超過了財(cái)政承受能力。同時，由于論證不充分，決策不科學(xué)，個別項(xiàng)目剛剛建好又拆除重建，造成的浪費(fèi)令人痛心。
2、資金管理的效益不高。
各類專項(xiàng)資金基本上是分散在相關(guān)部門，市政府對財(cái)政資金缺乏有效調(diào)控，不易做到統(tǒng)籌使用。這種狀況帶來的后果，一是資金運(yùn)行不透明。專項(xiàng)資金往往在部門內(nèi)部封閉運(yùn)行，體內(nèi)循環(huán)，誰管錢，誰用錢，誰建設(shè)，缺乏監(jiān)督制約。而且用錢的只管用，不管資金怎么籌，也不管資金怎么還，容易形成投資缺口、財(cái)政包袱。二是大量建設(shè)資金變成人頭費(fèi)。有的專項(xiàng)資金究竟有多少搞了建設(shè)，有多少養(yǎng)了人，是一筆糊涂帳。三是不利于集中力量辦大事，握緊拳頭保重點(diǎn)，許多建設(shè)資金都撒了胡椒面。
3、投資主管部門缺乏管理手段。
由于缺乏相應(yīng)的法規(guī)，發(fā)改委在政府投資項(xiàng)目管理上往往鞭長莫及。投資項(xiàng)目到發(fā)改委立項(xiàng)，往往只是為了取得到相關(guān)部門辦理手續(xù)的一塊敲門磚，一旦項(xiàng)目批文到手，在建設(shè)過程中批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資計(jì)劃都被拋之一邊，想怎么變就怎么變，而發(fā)改委沒有手段予以監(jiān)督制約。
4 、財(cái)政投入的方式不盡合理。
我市財(cái)政資金的投入方式一般為兩種，一種是全額直接投入，主要投向公益設(shè)施;另一種是投資補(bǔ)助，主要投向行政事業(yè)單位基本建設(shè)。對于經(jīng)營性和準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目，政府投資沒有相應(yīng)回報(bào)，政府投資的收益被部門或單位侵吞，沒有形成政府投資的滾動發(fā)展。
二、加強(qiáng)政府投資管理的對策建議
1、明確決策權(quán)限，規(guī)范決策程序。
政府投資的決策權(quán)限理應(yīng)相對集中到政府手上。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，可分為基礎(chǔ)設(shè)施、公益性設(shè)施和行政事業(yè)單位基建等類別，每一類項(xiàng)目根據(jù)不同規(guī)模確定審批權(quán)限，分別由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副市長、市長、市長辦公會或市政府常務(wù)會議審批，特別重大的項(xiàng)目提交市委常委會或市人代會審定。在項(xiàng)目決策過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)評估論證，實(shí)行專家評議制度、公眾聽證制度、項(xiàng)目公示制度，盡量做到?jīng)Q策科學(xué)、民主。
2、資金統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理。
_《關(guān)于投資體制改革的決定》明確指出：要編制政府投資的中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、合理使用各類政府投資，包括預(yù)算內(nèi)投資、各類專項(xiàng)建設(shè)資金、統(tǒng)借國外貸款等。要改變我市政府投資分散使用、各自為政的局面，充分發(fā)揮政府資金效益，就必須將政府資金納入計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理。由財(cái)政部門確定年度政府投資總規(guī)模，發(fā)改委會同財(cái)政部門根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃以及部門提出的方案編制年度政府投資計(jì)劃，提交市政府研究審定。
3、科學(xué)界定政府投入范圍和方式。
按照建立公共財(cái)政的方向，政府投資要縮短戰(zhàn)線，從經(jīng)營性領(lǐng)域退出來，凡是能由市場投資的全部由市場投資，政府投資主要用于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、社會公益事業(yè)項(xiàng)目和_建設(shè)項(xiàng)目。政府投入的方式根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)分別采取直接投入、注本金投入、投資補(bǔ)助、貼息等方式。對政府直接舉辦的沒有直接經(jīng)濟(jì)效益的非經(jīng)營性項(xiàng)目，采取直接投資方式;對政府直接舉辦的有一定經(jīng)濟(jì)收益但預(yù)期收益不足以彌補(bǔ)投資成本的準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目，采取資本金注入的方式;對有一定自籌資金能力的市直行政事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目，主要采取投資補(bǔ)助的方式;對政府支持和鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，主要采取貼息的方式。
4、資金管理嚴(yán)格實(shí)行“三審”。
在建設(shè)資金管理上要把好三道關(guān)：第一道關(guān)是概算審查，第二道關(guān)是預(yù)決算審查，第三道關(guān)是審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督。通過三道關(guān)口的嚴(yán)格把關(guān)，可以在一定程度上控制工程造價(jià)，降低投資成本。
5、加強(qiáng)建設(shè)過程中的管理。
重點(diǎn)要管好三道環(huán)節(jié)：一是施工圖設(shè)計(jì)。建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模的變更大都出現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案確需變更，必須按程序報(bào)批。二是中標(biāo)合同的管理。有的項(xiàng)目在中標(biāo)合同之外簽訂有不少的補(bǔ)充協(xié)議，如建材價(jià)差調(diào)增，裝修裝飾改進(jìn)，增加附屬零星設(shè)施，采購設(shè)備改型等，名目繁多，一項(xiàng)工程下來，往往要在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上增加幾十萬甚至幾百萬，既避免了應(yīng)交規(guī)費(fèi)，又為建設(shè)業(yè)主與建筑企業(yè)之間留下了“操作空間”。因此中標(biāo)合同的管理必須加強(qiáng)，合同中有關(guān)政府資金撥付的條款應(yīng)報(bào)財(cái)政局審查。三是資金使用監(jiān)管。財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)資金監(jiān)督，對資金使用有問題的，應(yīng)暫緩甚至停止撥付資金。
6 、加強(qiáng)監(jiān)督制約。
審計(jì)部門應(yīng)加大審計(jì)密度和力度，對使用政府投資萬元以上的項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審計(jì)，未經(jīng)審計(jì)，項(xiàng)目不得辦理工程結(jié)算。_門對與政府投資相關(guān)的各個環(huán)節(jié)也要加強(qiáng)監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題依法依規(guī)處理。
7、明確責(zé)任，強(qiáng)化管理手段。
對與政府投資相關(guān)的職能部門和單位，都要明確相應(yīng)的職責(zé)，即防止職能交叉，又防止管理缺位，保證事事有人管。哪個環(huán)節(jié)出了問題，就追查哪個部門和單位的責(zé)任。同時按照責(zé)權(quán)對等的原則，賦予各個部門應(yīng)有的權(quán)力和手段，保證政府投資的各個環(huán)節(jié)管理到位。