圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
保安項目經理工作總結篇一
20xx年業已結束，我部門在公司的正確領導下，認真執行公司制定的各項制度，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步，20xx年我部門總體工作特點是工程規模較小且幾個工程同時進行，工作分散、繁瑣，，現就我部門的各項工作進行一下簡要總結。
1、上半年生產任務較少，根據公司要求集中進行內部整頓，以及對以前工作進行收尾、結算，多數為用戶工程、業擴工程，各負責人在現有條件基礎上，統籌安排，有條不紊的完成公司規定的任務指標，沒有因生產任務繁多而出現混亂。
2、下半年各個主要工程項目陸續開工，同時部門內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個部門運行基本踏入正軌，方案、預算、合同、資料、結算程序運行良好，同時項目現場人員能認真負責的執行公司的各項規定，掌握現場第一手資料，完成公司交辦的各項任務。
3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發現問題、解決問題，各項工作并沒有因此而停滯不前，經過一年時間的不斷改進，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏得了相關單位的認可，一切正朝著令人欣喜的方向前進。但是總結去年的工作，還有一些問題存在，有些工作有待改進。
1、材料管理在20xx年做得并不好，沒有做到所有項目開工前，對生產所用材料按照要求提出實際用料計劃，導致在進行過程中，無法對材料進行有效控制，在今后工作中要著重加強監督，堅持開工前執行用料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”，堅持限額領料制度。
2、加強材料現場使用的管理力度，對送達現場的材料，及時準確地進行核實，發現問題及時上報，不能再延續事不關己高高掛起的工作態度，精打細算，減少材料二次搬運過程中的浪費。
1、一個項目，工期決定經濟效益。
在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。原則：對同時開展施工的各項目，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，在盡可能短的時間內完成更多的工作，做到利潤最大化。優化施工方案，通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。
2、現場施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報，做到雙方心中有數，避免因溝通不及時而出現停工待料等問題。
3、工期管理需加強，要確保工期必須緊抓現場管理，公司確定施工隊伍時，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經理的培訓和考核，杜絕不負責任的現象，針對每個項目制定切實可行的工期目標，制定可靠措施給現場管理人員以有力支持。
4、進一步明確各人職責，人負其責，公平合理，避免互相推諉、調度不靈現象
1、資料作為工程項目的書面表達至關重要，項目再成功資料反映不出來，經濟、社會效益會大打折扣，因此20xx年初就著手進行資料管理的整頓和改革，通過整個年度來看，效果顯著，在年初時發生了多次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發生的問題，我部門聽取各方意見，通過調整工作方式，改變工作方法進行調整，現在轉交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料的統一性得到了較好的執行，資料運轉、流通渠道變的流暢，資料管理呈現良好循環態勢。
2、通過對幾個招標項目和較大的業戶工程的結算和審計，對工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現場施工而忽視資料整理，并且結合審計經驗，進一步加強了對工程竣工資料的認識，雖然還有不足，但可以預見，隨著經驗的積累認識的加深，竣工資料整理會越來越完善、正規。
縱觀整個20xx年，在機械管理方面，使我部門的一個弱項，還是延續以前的工作方法，總結原因，是一個綜合性的問題，一直以來沒有相應的制度來進行規范，項目經理作為公司在現場的唯一代表，對機械進行管理、考核，無法做到面面俱到，一個項目應該用多少機械，可以用多少機械，沒有專人管理考核，沒有制度約束，導致機械使用過程中，出現無序、浪費等問題，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度，機械調度、管理、結算分別由專人負責，其他項目相關人從旁監督，保證機械使用合理有序。
預結算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作，預結算工作總體來說還是不錯的，但是存在工作不及時、拖拉的現象，在今后的工作中，將著重針對工作效率問題進行改進，由負責人員制定工作計劃，合理搭配人員，按時對計劃執行情況進行檢查，督促預決算工作及時進行。
1、我們公司作為工程企業，安全應該作為重中之重，出現安全問題，則對公司的聲譽產生不可挽回的損害，在社會上造成不可彌補的影響，嚴重損害公司在業主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。
2、針對公司的安全管理現狀，在今后確定工程分包隊伍時，要求具有勞務分包資質的隊伍，簽訂合同和安全責任書，對管理人員和施工人員加強安全教育，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，發現安全隱患及時糾正和消除。
我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中，都取得了較大進步，有了一定的成績和工作經驗，各項工作執行良好，并對新的工作充滿渴望，在20xx年我們將繼續堅定執行公司制度，堅持群策群力的團隊合作精神，發揚認真細致，力求完美的工作風格，及時、準確、堅定地執行各項工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創造更大的成績。
保安項目經理工作總結篇二
本人自20xx年x月x日成為x部試用員工，在部門領導的帶領下，積極開展了x項目的相關工作。轉眼間，兩個月即將過去。回首這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。在工作中積累了一些寶貴的經驗，從中也取得了一點收獲。也認識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結：
在這段時間里我通過新員工培訓，學習到了公司“x”的企業文化，x。在培訓課中我學到了很多知識，公司以“創新、x、x、信賴、伙伴”作為文化體系，為股東、客戶、員工負責。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。
在這段時間的學習過程中讓我深深感到團隊協作的重要性，只有團結協作才能將工作做的更好，才能為公司創造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責和業務。
除了學習以上的知識外還對自己的相關工作有了更深地認識，由于現任的工作和以前的有些不同，所以剛開始有點盲目，在部門領導和同事的幫助下，我漸漸適應了自己的崗位工作。學習并且熟悉了x項目的資料和設備安裝方案，初步掌握了x軟件平臺和操作規程等。
這段時間里主要是關于x項目相關的資料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設備安裝技術規范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要項目流程和框架協議等。
在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對數字工地項目不了解，編制相關資料時非常困難，在我們領導x的幫助下和同事x的支持下，我對x不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態。
有很多資料我和搭檔x有不同意見，但是經過兩個月的配合，兩個人對數字工地項目的工作態度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。
在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發中心x也費了不少心思，經過兩周的安裝使用和測試，我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作，這是我在x項目中的基本技術學習，讓我對自己的工作越來越有信心。
接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費用的預算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項目經理，如果在成本預算這一塊控制不當，最終會給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴重，自己的責任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要詳細考慮，將可能存在的問題納入計劃之內，把控好項目的成本預算。
在這段時間里我有很多不足和缺點，謝謝領導和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。
下一步計劃主要準備數字工地開工前的相關準備工作
1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規范和管理辦法的培訓。
2、施工費用的預算、項目成本預算以及資金使用計劃等。
3、設備選型與訂購，材料的準備工作。
4、x項目的分包工作和簽訂分包合同。
5、明確自己的崗位職責，做好開工前相關手續的辦理和簽訂。
6、x建設的準備工作。
1、希望成為公司的正式員工，為公司的發展貢獻自己全部的力量。
2、做一位合格、負責的項目經理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發展共同進步。
3、希望通過公司這個大舞臺，實現自我價值。
保安項目經理工作總結篇三
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的.一年中經過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自我，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
工作中，我注重把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段
年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。可是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的經過驗收。經過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
2、試煉階段
在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種.種困難，可是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關系。
3、成長階段
xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下經過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自我現場管理本事，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經理。
保安項目經理工作總結篇四
一、項目產值完成情況
（1）施工產值完成情況
截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產值xx萬元，占公司下達調整計劃xx萬元的xx%，開累完成施工產值xx萬，占公司下達為合同價xx萬元的xx%。
截止目前，長泰項目
（2）項目盈虧情況
截止目前，xxx項目全年業主驗工xx萬元，本年確認收入xx萬元，本年責任成本xx萬元，本年實際成本是xx萬元，本年實際盈利是xx萬元，本年責任成本節余xx萬元；開累確認收入xx萬元，責任成本xx萬元，實際成本xx萬元，盈利xx萬元，責任成本節余xx萬元。
二、安全、質量、生產開展情況
本年度xxxx項目無重大安全、質量事故，安全、質量、生產管理均達到公司管理計劃中制定的指標和目標。
（1）安全管理情況
1 、認真落實安全生產責任制，實施責任管理，認真貫徹執行國家、行業有關安全生產法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時用電、民工生活區、消防等危險較大的關鍵點開展專項安全系統排查，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發生任何安全事故。
2、建立健全安全生產管理體系，制定了項目的安全生產規章制度，并督促全體員工嚴格執行，設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底，目前已累計培訓和交底780人次。
3、做好宣傳國家、行業和上級關于安全生產的法律法規和要求，協助組織開展各種安全活動和安全生產教育培訓，積極推廣安全生產的先進經驗，主動提出有利于安全生產的意見和建議，項目部組織針對性安全教育培訓不少于23次，培訓人次不少于295人次。
4、針對安全設施費用投入管理，制定安全生產費用的使用計劃，保證安全防護用品、設施、設備的費用投入，在使用范圍內規范使用，據實列賬，及時上報費用的提取、使用情況。項目本年度發放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。
（2）質量管理情況
1、項目嚴格執行工程建設標準強制性條款，認真貫徹落實工程建設的標準和規范，并組織開展6次有針對性的專題學習會議，參加人次達134人次。
2、嚴格執行質量“三檢”制度、關鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質量小組，要求每個工序都嚴格控制，對每道工序進行實時監督，并要求做好相關資料，待檢查合格后方可進行下道工序。
3、項目組織編制了《質量策劃書》、《鋼筋混凝土質量缺陷修補方案》等，加強對質量通病的防治與處理，在施工過程中結合現場經常出現的質量通病，組織現場管理人員和作業隊進行學習，并要必須經項目管理人員驗收合格后，在管理人員監督下進行處理，確保每處質量缺陷均按缺陷處理方案進行處理。
（3）施工生產管理情況
1、本年度主要完成內外墻抹灰施工、內外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面grc安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內地面清理等工作。
2、項目統籌安排，在保證安全、質量的前提下協調各專業施工間的交叉作業，保證了施工現場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續。
3、項目堅持每周開展安全、質量、生產會議，及時協調現場問題，制定切實可行的生產計劃，每周進行總結，并要求個部門加強協調配合，以保證現場施工的順利進行。
4、經過項目員工齊心協力的奮斗下，項目順利實現了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節點工期。
三、工程技術管理情況
1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。
2、技術交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節能工程各工序施工技術交底共17次；交底內容均有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人簽認手續齊全。
3、圖紙審核及現場核對：對日常收到的變更和新發圖紙進行施工前審核，并組織圖紙會審和進行變更設計共56次，并對各棟現場管理員進行交底。
4、工程變更工作：本工程圖紙設計變更非常多甚至直接影響現場施工進度，主要是催促設計單位下發變更圖紙及核對現場施工并及時要求棟長做好資料記錄。
5、現場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進行檢查，加強施工現場測量工作，確保關鍵工序得到了有效控制，確保監測量測能有效開展，并形成檢查記錄。
6、資料管理：內業資料已初步完成，已提交至質監站審核并逐步向建設單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。
四、誠信履約情況（與業主關系）
項目與業主和相關部門建立了良好的關系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業主節點要求完成，現場質量把控好，未發生任何安全事故，業主及地方主管部門對我部評價良好。
五、成本管控情況
（1）項目合同管理情況
我部按公司文件規定成立了合同評審小組。所有合同都經過項目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：
（1）項目部已簽訂施工分包合同合同x份，合同金額xx萬元。其中勞務合同xx份，包括初始合同x份，補充合同x份；機械作業合同x份，包括初始合同x份，補充合同x份。
（2）項目部物機部已簽訂合同共x份，其中物資采購合同x份，設備合同x份，
（3）項目部共簽訂其他協議x份，其中征地拆遷補償x份協議，發生費用xx萬元。施工配合安全協議x份，共計金額xx萬元。
（2）作業層管理情況（工經部）
項目部采用勞務分包管理模式，項目現有作業隊伍x支，四證一照齊全，除人防專業分包作業隊伍外，其余都辦理了準入證，并按公司要求每季度進行一次履約考評。
項目部施工現場分為三個工區，每個工區都配有工區長、領工員、技術員。作業隊勞務工由項目部工區管理人員直接指揮施工，項目部安質部負責監督現場安全質量管理。
（3）項目成本管控情況
項目部成立了項目成本管理領導小組，明確了項目經理為第一責任人，堅持全員參與、全過程控制及開源和節流并舉的原則，通過施工方案優化、工程數量控制、加強施工現場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。
（3）項目二次經營及索賠情況（工經部）
項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳細深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規定，熟知合同價所包含的內容，剖析合同風險，編制了項目變更索賠策劃書，制定了20xx年索賠創收推進計劃，并按索賠創收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：
截止目前累計合同外索賠上報金額xx萬元，累計業主批復金額xx萬元，已上報未批復金額xx萬元。
六、資金及雙清工作情況（財務部）
20xx年項目經理部共對我部驗工計價x次，合計x萬元，開累驗工計價x萬元。20xx年共撥付建設資金x萬元，其中現金撥款x萬元，代付各項材料款x萬元，代付工程稅金以及工程保險x萬元。開累共撥付建設資金x萬元。截止目前，財務系統顯示項目經理部拖欠我部工程款x萬元。依據工程部和工經部聯合確認我部開累實際產值為x萬元，核算后超驗我部x萬元，扣除質保金x萬元后，仍舊拖欠我部工程款x萬元。資金合計開累支出x萬元，其中勞務費x萬元，材料費x萬元，外部設備租賃費x萬元，其他直接費x萬元，項目管理經費x萬元。我部現有應付賬款預估為x萬元左右，其中應付勞務費x萬元，應付機械租賃費x萬元，應付各項材料款x萬元，應付其他x萬元。資金缺口約為x萬元。我部將積極溝通項目經理部，配合相關部門申報資金，合理有效使用建設資金，提高資金使用效益。
七、物資及設備情況（物機部）
1、20xx年物機部的重點就在物資供應、機械設備租賃和設備維護保養方面。在物資供應上，因建設資金不能及時保證，影響了供應商的供貨積極性，在此形勢下積極聯系廠家，開誠布公，取得供應商的信任，使物資供應準確及時到達工地。在機械設備方面，物機部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。
2、物機部安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉料動態信息表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。
3、保證原材料的進場質量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質量環節做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質量。
4、加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態。
八、存在的問題與不足
（一）施工分包隊伍存在的問題
人防工程為地方壟斷性行業，本工程項目人防專業分包施工單位不配合辦理準入證。
（二）物質設備管理存在的問題
一、工作目標
實現安全生產零傷亡，質量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產事故，保證福建省動態監管記分項目檢查方式方法信用評價達標，全面實現公司及本項目的安全質量目標。
加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創收工作。
二、工作安排及措施
1、加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優異成績。
2、嚴格執行標準化管理制度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。并著重加強索賠創收工作，制定20xx年索賠計劃目標，落實責任人。
3、完善組織機構和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。
4、嚴格獎罰兌現，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現場的質量安全監控更及時更到位，真正做到防范于未然。
5、進一步加強安全、質量教育培訓工作，開展多樣式的安全質量教育培訓活動，促進安全質量意識全面提升。
6。加強各部門的溝通，加強項目現場管理，做好物資供應工作，降低采購成本，提高經濟效益。
7。完善竣工資料和竣工圖的編制，各部門相互協調，做好最終竣工結算。
保安項目經理工作總結篇五
尊敬的公司各位領導：
根據建設公司《關于xxxx年年度工作總結的通知》的安排，現就我項目部一年來的施工進度、質量、安全等情況向大會作如下總結，請各位領導評議：
一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素質為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內施工生產任務。
一、項目施工進度情況：
我項目部承擔普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工；16#樓自20xx年9月基礎施工以來已施工到主體結構6層，共計已施工工期為109天，占總工期的16、3%（總工期為669天），4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務的61、2%，根據施工總進度計劃16#樓、4#地下車庫工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
4#地下車庫一段、16#住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算為2673、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層，4#地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無梁式平板；施工投資審核后為403、92萬元，占總造價的15、1%。
三、生產組織管理方面
經過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的計劃施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭，科技求發展，創優保質量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創新，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。
1、勇于開拓，敢為人先
在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿意、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。
在技術創新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。
（1）我項目部接到施工任務進駐現場后，根據實際工程量編制了施工組織設計，計算需要業主須提供至施工現場？100mm、壓力不小于2、5mpa的飲用水源，方可滿足生產、生活以及消防用水需求，但由于現場實際條件限制，業主僅提供了？25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠，為保證施工進度、質量以及消防防火需求，我項目部在征得業主同意后在現場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度、質量、排除了施工現場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業主的一致好評！
（2）由于年底灞橋區供電所限量供電，導致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務重的情況下很難保證建筑施工的連續性，完成既定工期目標；針對此一情況，我項目部經過反復研究利害得失，當即租賃了一臺150kw的柴油發電機，確保了工程順利進行。
（3）16#樓地下室鋼筋砼結構采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術班子產生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節省周轉料的一次性投入量，材料重復使用率高，比較節約成本；而另一種意見則是地下室結構劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉料較大，但可以有效加快工程進度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質量，節省地下室墻面抹灰成本，經過優化對比，項目部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結構達到了清水砼效果，相對反而降低了2、6萬元的成本費用。
（4）16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架，雖比傳統的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結構施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務的如期完成起到了保障性作用。
2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著
始終堅持公司的質量/環境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產實踐中，持續不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展qc小組攻關和科技研發，取得了豐碩的科技成果。
由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經驗通過與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術施工，并編寫了《后錨固植筋施工技術質量控制》、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術交底，通過這些技術創新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創新能力，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎。
3、加強經營管理，努力實現盈利最大化
項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執行過程的監控，推進項目精細化管理。普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302、216萬元，其中工程直接費2417、190萬元，占總造價的45、6%，措施費1851、976萬元，占總造價的34、9%，其它項目1033、050萬元，占總造價的19、5%；經過對上述數據的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：
4、緊抓質量、安全文明不放松
雖然我項目部由于前期業主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創優為推動，確保工程質量有效提升。
在施工生產中要求項目部圍繞工程質量、環境及職業健康安全目標，按照施工組織設計進行施工并結合現場實際情況及時進行調整。在主要分項、分部工程施工及管理，關鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務分包方的管理和控制，重大環境、危險因素的管理、文明施工和環境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理。
截止到20xx年底，在西安市建委、西安市勞動局、灞橋區紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責任傷亡事故，無機械設備造成經濟損失的責任事故，無重大及以上火災責任事故，對我項目工程提出了表揚。
三、20xx年工作中存在的主要問題和不足
回顧一年來的工作，作為最早進駐淺水灣二期工程的項目部之一，我項目部還存在一些不足有待改進。
1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質量及進度，故安全文明施工方面還做的很不到位，施工現場存在臟亂差現象，20xx年的施工中，在保持現已取得的成績的同時，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應西安市政府、建委、公司的正確引導，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業余文化生活，創建市級文明工地，樹立良好的企業形象。
2、項目部工程簽證、月報結算等商務資料相對滯后。
3、加強項目內部管理，落實精細化辦公。
四、20xx年需要公司幫助解決的事宜
經過20xx年數月的艱苦奮斗，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件，20xx年主要工作是主體結構施工、地下室主體結構驗收等工作。由于項目部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現由公司返回給項目部，請公司相關領導對業主多進行查詢、督促，為以后的竣工結算、工程款支付鋪平道路。同時希望公司各級領導定期、不定期蒞臨施工現場檢查、指導，指出項目部存在的不足之處。
五、總結回顧
回顧一年的工作，有成績也有失誤，在總結成績的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業務水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發展作出一份貢獻。
（一）統籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發揮個人的主觀能動性，創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
（二）實現過程精品，抓好進度控制在保證生產質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
（三）協調好各種關系，創造良好的外部環境？在施工生產中主動與建設單位、監理單位、設計單位、西安市建委、灞橋區綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，努力創收經濟效益，同時樹立企業良好形象，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
（四）規范項目部管理，夯實管理基礎？通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
第三項目部：xx
20xx年xx月xx日
保安項目經理工作總結篇六
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整與適應；經過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫院改造工程項目合同內的全部施工內容，在此我代表項目部全體人員向各級領導表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現將xxxx年全年工作總結如下：
3、工程回款金額為xxx萬余元；廢舊物資處理費用xxx余萬元；機電安裝配合費xxx萬元；食堂收入xxx萬余元。
作為一名項目負責人，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業規范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進行，工程質量標準更要在規范內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現了問題，比如在二次結構電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。
部、經營部、財務部加上現場xxx個專業施工單位等方方面面的打交道，項目部發出與回復工作聯系單就有xxx余份；每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
我們項目人員自從xxx調到首經貿以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我沈工和xx、xxxx還負責著其他項目部的各項試驗工作，在沈工請假后項目部就剩下我們和xxx兩人，要負責項目總包管理與協調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，六月份在我們結束總包管理之后，各專業施工單位陸續入場，現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發生，由于以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助，感謝xxx你在工程中認真負責、每天第一個出現在施工現場的人是、安排工作，檢查質量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝項目技術員xxx，在你負責各項施工方案、技術交底、變更洽商、勞務施工算量、及施工報驗、質量管理上都認真負責、把交給你的各項工作都能出色完成，在這更要感謝在項目施工管理過程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助，因為有你們項目工作才能順利進行，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項任務。
做為一名項目負責人，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產黨員的本色。一年來，我有關文件，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規范。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需不斷提高；
2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在xxx年的主要工作。在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指正。
在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
保安項目經理工作總結篇七
在分公司領導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較難度，并造成安裝工期延誤。
為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
保安項目經理工作總結篇八
尊敬的公司領導：
我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報告：
1、從20xx年11月份開始至今，擔任xx高爐工程項目經理。
2、20xx年xx月份開始兼任xx棒材軋鋼車間工程項目經理。
3、參與已完工程結算工作
1、完成產值及利潤情況：
每月由預算員現場實際盤點完工工程量，根據與甲方簽訂的合同價款確認當月收入，能夠做到真實、準確地反映當月收入。
當月所發生成本，按照穩健原則，真實、準確、全面的反映項目成本，做到不漏報、不少報。
(1)xx高爐工程：
從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計完成產值xx元，項目收入xx元，項目成本xx元，實現項目利潤xx元，利潤率xx%。三公司管理費按xx%計提，共計xx元。
(2)xx特鋼棒材軋鋼車間工程
從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計完成產值xx元，項目收入xx元，項目成本xx元，實現項目利潤xx元，利潤率xx%。三公司管理費按xx%計提，共計xx元。
2、質量管理
對于土建和鋼結構等我們的施工強項，加強項目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細節上加強控制，較好的控制了質量通病的發生。對于設備安裝、筑爐等項目部技術力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監理及施工人員學習，積極與甲方溝通，確保施工質量符合規范要求，達到業主滿意。
3、工期管理
xx高爐工程是比較復雜的系統工程，施工工藝復雜，作業面小，各工種之間交叉作業多，而我們缺乏綜合性高爐工程施工組織管理經驗。所以我們虛心向甲方學習高爐工藝，對高爐生產工藝有了一個大概的了解，以利于我們的施工組織。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態等困難，目前施工進度基本達到甲方滿意。
xx軋鋼項目，土建和設備安裝工程不是我單位施工，項目部積極與甲方溝通協調施工作業面，施工進度達到甲方滿意。
4、安全管理
高爐施工各個工種之間交叉作業多、施工區域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施，分階段、有重點的對高危隱患加強監控。
所有分包單位具有施工資質證書，主要合同價款由xx經理和我共同商定，嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價，分包價格沒有超出大合同價款。
在建工程施工技術資料能夠做到隨施工進度編制，做到與工程實體同步，符合規范要求。xx高爐項目現在已著手竣工資料及竣工結算的整理工作。保證在完工xx個月內上報甲方。xx工程榮獲"省優質工程獎"。
每月先保證支付施工人員的工資。項目資金的發放按照優先人工費，其次材料費，再次機械費的原則發放。
1、xx工程結算完成一審。
2、xx結算一審已開始，已完成約70%。
3、xx煉鋼工程已結算完成。
4、xx工程結算審核合同內結算已完成，爭議問題正在與甲方協商。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!
述職人：xx
xx年xx月xx日
保安項目經理工作總結篇九
時間一晃而過，轉眼間來到x工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司領導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建設者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分。
記得初到公司時，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里，公司領導給予了我很大的關懷，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現狀，對公司的前景充滿了希望。然而，面對競爭激烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇的規律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，一定要踏踏實實的干出一番事業來。
一周培訓過后，我被分到第一項目經理部，這是一只保留有部隊作風的團體，不但技術全面，而且管理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了，而且從工程的一開始做起！機會不容錯過，一定要好好虛心學習。面對這里所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰。
工程開始，我們首先要做的是一些前期準備，這里包括圖紙會審，施工組織設計、各項施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細部分工到施工現場布置和臨時設施形成。從一開始，我就參與了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力；隨后，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易；在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程部分，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、規范，而且還學習了一些有關長城杯的基本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是非常重要的，熟悉圖紙、規范是一個技術人員的基本要求，正確的書寫格式也便于上級的審批，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎；整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫，嚴格遵守長城杯要求，盡量避免套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。
最后的心血終于沒有白費，一次性通過了監理工程師的審批，順利完成任務；接下來在師傅的指導下開始辦理圖紙會審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了，使我積累了很多與設計院交涉的經驗，我想這對于我自身也是一個鍛煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，并逐漸開始了解我們的工作。一個很好的機會我被公司技術系統推薦到首都國際機場t3a項目技術部，主要是進行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但結構形式復雜而且規模浩大，從這里我不但學到了很多關于鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通，最后終于順利完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭。
回到項目部后，我依舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫助做標。第二年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開始。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼結構工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關的資料和技術交底，并兼任生產工作的工長職務。說實話，技術兼生產的工作的確有些辛苦，但我認為這確實是個鍛煉，技術工作讓我鞏固了大學的理論知識，而生產工作讓我接觸并了解了現場施工，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際，我想就從這里開始了。起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領下，我逐漸熟悉了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來，如和與外施隊更好的相處配合。而技術和生產往往又有些矛盾，技術要考慮質量，而生產又要考慮工期，有些時候還真很為難。經過一段時間的學習和總結，我也逐漸變的成熟起來。
個人簡歷這不僅僅是技術、生產方面的知識，的是與外施隊的協調與調度。其實與外施隊相處最好的辦法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的積極性，配合起來工作效率也會大大提高。