在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇一
隨著時代的變遷，社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展，企業(yè)必須隨時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保持競爭力。這就需要企業(yè)的員工不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型更新，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。本文將通過五段式的連貫結(jié)構(gòu)，分享我作為轉(zhuǎn)型員工的心得體會。
一、 了解自己
企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型對員工的要求越來越高，員工需要掌握新的技能和知識。但在學(xué)習(xí)新知識的過程中，了解自己的優(yōu)劣勢也很重要。無論是對待工作，還是對待人際關(guān)系，都需要認(rèn)清自己的特點和不足。作為一名財務(wù)人員，我在公司轉(zhuǎn)型當(dāng)中扮演了新的角色——市場營銷人員，以前沒有這樣的背景和工作經(jīng)驗。但我深知自己的才能所在，雖然不擅長銷售，但我很擅長數(shù)據(jù)分析。因此，我在新的工作中，盡量發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的長處，為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。
二、 接受挑戰(zhàn)
根據(jù)行政人員的設(shè)想，公司轉(zhuǎn)型需要員工承擔(dān)新的責(zé)任。這對于以前從來沒有接觸過新領(lǐng)域的員工來說，是一次巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一番努力，我終于漸漸適應(yīng)了新的工作要求。剛開始，我對于新的工作內(nèi)容需要花費更多時間來學(xué)習(xí)和理解，在與客戶溝通的時候感覺也很別扭。但隨著時間的推移和多次實踐，我逐漸掌握了溝通技巧和與客戶互動的方式。所有的挑戰(zhàn)迎面而來，但接受挑戰(zhàn)并不可怕，困難只不過是一種可能夾雜著機(jī)會的存在。
三、 調(diào)整思維方式
轉(zhuǎn)型需要員工從舊的思維方式中抽離出來，要求員工重新學(xué)習(xí)或調(diào)整思維方式和工作習(xí)慣，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我記得我投入了很多時間來學(xué)習(xí)如何和客戶進(jìn)行更好的溝通和解決問題的方法。在以前，我只是一個機(jī)械性地完成任務(wù)的員工。現(xiàn)在，我成為了一個復(fù)雜任務(wù)的完成者，并且通過靈活性和思維能力，幫助團(tuán)隊達(dá)成協(xié)作。
四、 與團(tuán)隊合作
在轉(zhuǎn)型過程中，團(tuán)隊協(xié)作能力非常重要。我們不僅需要和自己接觸的客戶溝通，還需要和內(nèi)部其他團(tuán)隊進(jìn)行溝通和協(xié)作。在這個過程中，我們不能只考慮自身問題，更需要帶著團(tuán)隊目標(biāo)去協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊的想法和行為，這樣才能夠更好地完成任務(wù)。在公司轉(zhuǎn)型的過程中，我了解到與團(tuán)隊合作，協(xié)作和開發(fā)的價值，并通過多次實踐算法，提升自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。
五、 尋求反饋
對于員工來說，尋求反饋非常重要。這不僅有助于提高自己的工作水平，也可以為公司的發(fā)展提供正向的建議。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的反饋，我們可以更好地了解自己的不足和存在的問題，從而進(jìn)一步完善和提高自己的工作能力。在轉(zhuǎn)型過程中，我一直尋求反饋，并且根據(jù)反饋意見進(jìn)行修正，以期更好地完成工作任務(wù)。
結(jié)語
作為一名轉(zhuǎn)型員工，學(xué)會了適應(yīng)新環(huán)境和新角色。通過不斷努力和思考，我們能夠提高自己的工作能力，增加公司的競爭力。在轉(zhuǎn)型的過程中，不斷調(diào)整自己的思維方式、接受挑戰(zhàn)、與團(tuán)隊合作、尋求反饋，是完成轉(zhuǎn)型的重要步驟。作為一個轉(zhuǎn)型員工，我也深刻認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的需要，也是自我不斷進(jìn)步和成長的要求。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇二
在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時的管理中， 各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員 一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點點的體會，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇三
轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，而員工則是企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅力量。近年來，許多企業(yè)都進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，對員工提出了更高的要求，如何處理這個過程中的重大變化，對于員工似乎顯得尤為重要。筆者在一家中型IT企業(yè)工作，公司近年來進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，下面，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，談?wù)勣D(zhuǎn)型員工應(yīng)該注意的幾個方面。
第二段：規(guī)劃未來
轉(zhuǎn)型的過程中，未來的方向顯得尤為重要，在轉(zhuǎn)型后，員工需要規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)方向。首先，要求員工在轉(zhuǎn)型過程中盡可能學(xué)習(xí)和了解相關(guān)領(lǐng)域的新知識和技能，幫助自己更好地適應(yīng)新的崗位和業(yè)務(wù)需求。其次，要求員工積極參與公司培訓(xùn)和項目實踐，不斷提升自己的能力，貢獻(xiàn)自己的力量，為公司發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第三段：適應(yīng)團(tuán)隊文化
在新的團(tuán)隊文化中，員工也需要盡快適應(yīng)。由于轉(zhuǎn)型帶來的變化可能會改變企業(yè)的核心文化、價值觀念和生產(chǎn)方式，員工需要了解新的團(tuán)隊文化、理解新的期望和要求、適應(yīng)新的工作流程。在新的環(huán)境中，員工需要時刻保持開放的心態(tài)，尊重和學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊成員的經(jīng)驗和想法，同時也要積極傳承和推動企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
第四段：發(fā)揮個人價值
每個員工都有獨特的特長和能力，在新的環(huán)境中如何發(fā)揮自己的個人價值，也是員工需要思考和努力的方面。首先，員工需要審時度勢、分析相關(guān)業(yè)務(wù)和市場趨勢，并把握機(jī)遇，肩負(fù)起專業(yè)的職責(zé)，在突破困難、攻占市場的過程中表現(xiàn)出色。同時，員工也要注重自我管理，在團(tuán)隊中扮演領(lǐng)導(dǎo)的角色，積極主動地參與協(xié)調(diào)和推動團(tuán)隊的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價值。
第五段：總結(jié)
在轉(zhuǎn)型過程中，員工需要從不同方面快速適應(yīng)新的環(huán)境，并不斷提升自己的能力，滿足企業(yè)對員工的新的需求。這需要員工擁有開放的心態(tài)、創(chuàng)新的精神，注重自我管理、積極進(jìn)取，為企業(yè)摸索出一條適合自己的發(fā)展之路。只有員工始終保持對企業(yè)的忠誠和熱心、充滿激情和活力，才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造出更加良好的氛圍和條件。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇四
通過兩次參加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對每個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段，最終提高網(wǎng)點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導(dǎo)入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動，提高主動營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網(wǎng)點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網(wǎng)點導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊之前，其實一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇五
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會中，職場上的變化和轉(zhuǎn)型是難以避免的，員工們需要不斷地更新自己的知識和技能，才能在激烈的競爭中立足于其中。而員工轉(zhuǎn)型就是讓自己從一個職業(yè)階段轉(zhuǎn)移到另一個職業(yè)階段，適應(yīng)新的工作環(huán)境并具備新的能力和素質(zhì)。本文將從經(jīng)驗角度出發(fā)，探討員工轉(zhuǎn)型的心得體會。
第二段：規(guī)劃前期準(zhǔn)備
員工轉(zhuǎn)型需要考慮的第一步就是規(guī)劃前期準(zhǔn)備。在確定轉(zhuǎn)型職業(yè)方向之前，需要對自己的職業(yè)興趣、工作經(jīng)驗和專業(yè)技能進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估。同時要了解目標(biāo)崗位的需求、市場前景和發(fā)展趨勢，建立自己的職業(yè)規(guī)劃并確立目標(biāo)。在這個過程中，需要投入大量時間和精力來進(jìn)行學(xué)習(xí)、實踐和提高自己的競爭力。
第三段：應(yīng)對轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型過程中，面臨的挑戰(zhàn)和困難是難以避免的。比如，新環(huán)境可能會帶來不適應(yīng)感；新技能需要花費時間和精力去學(xué)習(xí)；新領(lǐng)域的競爭較大等等。在這個過程中，需要充分意識到自己面臨的問題，找到解決問題的方式，并積極面對挑戰(zhàn)。同時，緊跟市場動態(tài)，不斷修正自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。
第四段：加強(qiáng)自身能力建設(shè)
員工轉(zhuǎn)型中最重要的一部分就是加強(qiáng)自身能力建設(shè)。這包括技能學(xué)習(xí)、知識積累和能力提升等方面。員工需要針對目標(biāo)職業(yè)的要求，提前了解需要掌握的技能、知識和經(jīng)驗，盡早開始學(xué)習(xí)和實踐。在轉(zhuǎn)型過程中還要注重自身的個人能力提升，比如溝通能力、人際關(guān)系、團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力等，這些能力將會在工作中發(fā)揮重要作用。
第五段：總結(jié)
對于員工轉(zhuǎn)型的心得體會，要有全面的認(rèn)識和深刻的體驗。在轉(zhuǎn)型過程中，員工需要有明確的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，合理的前期準(zhǔn)備，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，并加強(qiáng)自身能力建設(shè)。只有通過不斷努力和實踐，才能更好地適應(yīng)職場的變化和轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展和提升。最后，員工需要保持開放心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，為自己創(chuàng)造更加美好的未來。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇六
建行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作是一項偉大的創(chuàng)舉，它"以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向"，把提升客戶滿意度，提高客戶忠誠度，增強(qiáng)網(wǎng)點銷售能力作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，不僅理論上科學(xué)先進(jìn)，在實踐中也取得了突出的效果、從已經(jīng)轉(zhuǎn)型的1400多家網(wǎng)點來看，先進(jìn)的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，不足的地方讓我們來完善，相信將來會更好。
同時，根據(jù)客戶辦理業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度和耗時情況主動安排到不同的窗口排隊，假如有兩個柜臺，可以使辦理簡單業(yè)務(wù)的客戶集中到一個窗口，迅速辦完手續(xù)紛紛馬上離開，自然不會因等候時間過長而生氣或放棄排隊，而在另一個窗口排隊辦理復(fù)雜業(yè)務(wù)的客戶自己知道耗時較長，即使排在同類客戶后面也不會再提意見，這樣大部分客戶等候時間被有力縮短了，總體客戶滿意度就提高了。
當(dāng)然重新定義大堂經(jīng)理角色，新設(shè)個人業(yè)務(wù)顧問，高級柜員和普通柜員分窗口辦公等等創(chuàng)新確實會給我們帶來不同以往的感覺，但關(guān)鍵在落實、下列改革措施需要我們在工作中不斷深化：
大堂經(jīng)理在分流引導(dǎo)客戶，發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會等方面具有十分重要的作用。
網(wǎng)點經(jīng)理作為第一大堂經(jīng)理，管理營業(yè)大廳，充分運用網(wǎng)點經(jīng)理在能力、經(jīng)驗和權(quán)威方面的優(yōu)勢，靈活有效地調(diào)度網(wǎng)點服務(wù)資源，實現(xiàn)提高網(wǎng)點服務(wù)效率、銷售能力和客戶滿意度的目標(biāo)，強(qiáng)化對營業(yè)大廳的管理力度。
目的在于把營銷職責(zé)從柜員工作中分離出來，實現(xiàn)銷售和交易的分離，在提高交易速度的同時，提高網(wǎng)點銷售能力，縮短客戶等待時間。
統(tǒng)一柜員交易主管崗位的職責(zé)和工作流程，使其肩負(fù)輔導(dǎo)柜員提高業(yè)務(wù)技能，規(guī)范柜員操作行為，督促柜員展現(xiàn)網(wǎng)點精神等職責(zé)，通過事前、事中和事后控制，切實防范網(wǎng)點操作風(fēng)險。
大堂經(jīng)理是網(wǎng)點內(nèi)的重要角色，要求營業(yè)時間內(nèi)必須始終有人擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理角色。
大堂經(jīng)理角色的主要任務(wù)是加強(qiáng)客戶引導(dǎo)、銷售推薦和等待區(qū)的客戶管理，降低客戶等待時間和排隊放棄率，提高銷售量，提高自助設(shè)備使用率，大堂經(jīng)理角色的工作效果由網(wǎng)點經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、根據(jù)客戶流量變化配置服務(wù)窗口。
2、根據(jù)客戶需求進(jìn)行業(yè)務(wù)分流。
當(dāng)我們竭盡全力服務(wù)客戶的時候，社會也在回報著我們、我們的成長需要更多客戶的關(guān)愛，建行的發(fā)展需要更多客戶的支持、完善的設(shè)施，科學(xué)的機(jī)制會讓我們發(fā)揮潛能，相信明天會更好。
讓我們行動起來，按網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的要求努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)營銷能力，力爭迅速突破作出更大的業(yè)績。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇七
當(dāng)前，隨著科技發(fā)展和市場變化的頻繁發(fā)生，員工轉(zhuǎn)型已成為職場中不可避免的現(xiàn)象。個人能力的不斷提升和崗位變革同樣需要員工適應(yīng)轉(zhuǎn)型，敏銳而主動地學(xué)習(xí)新技能，完成自我進(jìn)化。在這個過程中，不少員工會遇到困難和挑戰(zhàn)，必須正視問題，相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文將就員工轉(zhuǎn)型心得進(jìn)行探討，分析員工轉(zhuǎn)型的影響因素，討論成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素以及其對職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
第二段：員工轉(zhuǎn)型的影響因素
員工轉(zhuǎn)型所受影響的因素非常復(fù)雜，需要深入了解。從這些因素中，我們可以總結(jié)出一些影響因素的主要類別。首先是市場的發(fā)展和變化，包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等方面的變化。其次是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和重組。因此，員工需要適應(yīng)變化和學(xué)習(xí)新技能和知識，以確保自己適應(yīng)崗位的變化。其它常見的影響因素還包括性格、價值觀、文化背景等。在這些因素的共同作用下，員工必須勇于面對挑戰(zhàn)并做出相應(yīng)的應(yīng)對。
第三段：成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
成為成功轉(zhuǎn)型的員工不僅需要具備知識和技能，還需要一些關(guān)鍵的素質(zhì)和品質(zhì)。其中最重要的因素是自我反思和自我發(fā)現(xiàn)，這要求我們認(rèn)真評估自己的優(yōu)缺點，意識到自己需要改進(jìn)并愿意付出努力。同時，積極溝通和交流也是成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，這意味著需要與同事和領(lǐng)導(dǎo)建立起良好的溝通渠道，共同努力實現(xiàn)目標(biāo)。此外，具有適應(yīng)能力的員工能夠在面對變化時保持冷靜，采取轉(zhuǎn)型時所需的有效措施。除此之外，還需要具備勇氣、耐心和堅定的信念，克服困難并獲取動力。
第四段：員工轉(zhuǎn)型的職業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用
員工轉(zhuǎn)型可以為職業(yè)發(fā)展帶來積極影響，甚至可以為未來的職業(yè)道路開辟更廣闊的空間。轉(zhuǎn)型可以為員工提供更廣泛的技能和知識，這些技能和知識可以在未來的職業(yè)中發(fā)揮重要作用。此外，轉(zhuǎn)型也可以加強(qiáng)員工的經(jīng)驗和信息流動，開拓更多的職業(yè)選擇，并助力決策者更精確地評估員工的個人貢獻(xiàn)和職業(yè)成長路徑。
第五段：總結(jié)
最后，員工轉(zhuǎn)型不僅僅是適應(yīng)市場和企業(yè)變化的過程，它更是一種進(jìn)化，是一種增長，是持續(xù)和不斷的自我提升。通過這個過程，員工可以更好的理解自我追求，實現(xiàn)自我價值，也能夠更加深入和全面的了解職場中的市場規(guī)律和企業(yè)策略。而同時，職業(yè)發(fā)展也逐漸成為一條通往更成功，更富有，更幸福的道路。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇八
公司轉(zhuǎn)型是一項必要的戰(zhàn)略舉措，旨在適應(yīng)市場的快速變化和未來的挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型過程中，員工扮演著至關(guān)重要的角色，他們的參與和體驗對于公司的成功至關(guān)重要。在我所在的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一年多時間里，我有幸親身參與并目睹了轉(zhuǎn)型帶來的變化和員工們的心得體會。下面，我將分享這些心得，探討員工在公司轉(zhuǎn)型中的重要作用和可行的應(yīng)對策略。
首先，公司轉(zhuǎn)型需要員工的積極響應(yīng)和參與。在公司轉(zhuǎn)型開始之初，很多員工對于公司的新戰(zhàn)略和變化感到不解和擔(dān)憂。然而，通過組織的內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，我們逐漸認(rèn)識到轉(zhuǎn)型是公司謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。這個過程中，員工的積極響應(yīng)和參與起到了至關(guān)重要的作用。許多員工主動參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境。同時，他們也積極提出意見和建議，為公司的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的參考。公司轉(zhuǎn)型需要充分調(diào)動員工的積極性和主動性，只有這樣才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。
其次，公司轉(zhuǎn)型需要有一個開放和透明的溝通渠道。在公司轉(zhuǎn)型過程中，許多不確定性和負(fù)面情緒可能會出現(xiàn)。為了有效應(yīng)對這些問題，公司必須建立一個開放和透明的溝通渠道，讓員工知道公司的目標(biāo)和計劃，并及時解答他們的疑問和擔(dān)憂。這樣的溝通渠道可以通過組織內(nèi)部的會議、團(tuán)隊建設(shè)活動和內(nèi)部社交媒體等方式實現(xiàn)。在我所在的公司，我們經(jīng)常舉行團(tuán)隊會議和培訓(xùn)，以解答員工的問題和傳遞公司的最新信息。通過這種溝通渠道，員工們更加了解公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增強(qiáng)了對轉(zhuǎn)型的信心和支持。
然后，公司應(yīng)給予員工足夠的培訓(xùn)和支持。對于許多員工來說，公司轉(zhuǎn)型可能涉及到新的技能和知識領(lǐng)域。為了能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境，員工需要得到足夠的培訓(xùn)和支持。在我所在的公司，我們開設(shè)了各種培訓(xùn)課程和工作坊，幫助員工提升技能和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求。此外，公司還提供了資源和支持，幫助員工解決工作中的問題和困難。通過這樣的培訓(xùn)和支持，公司賦予了員工更多的能力和自信，幫助他們更好地應(yīng)對轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。
再次，公司應(yīng)建立一個激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與轉(zhuǎn)型。公司轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù)，員工們需要投入大量的時間和精力來適應(yīng)變化并應(yīng)對挑戰(zhàn)。為了激勵員工積極參與轉(zhuǎn)型，公司應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。這可以包括提供獎勵和認(rèn)可機(jī)制，例如員工激勵計劃和表彰制度。通過這樣的激勵機(jī)制，公司可以增強(qiáng)員工的參與度和動力，促進(jìn)他們在轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大的作用。在我所在的公司，我們實施了員工激勵計劃，定期評估和表彰員工在轉(zhuǎn)型中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這種激勵機(jī)制激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，有助于公司順利實施轉(zhuǎn)型。
最后，公司轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，需要員工和公司持之以恒地努力。公司轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是一個需要持之以恒努力的長期過程。在我所在的公司，轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)行了一年多的時間，但轉(zhuǎn)型的工作還在繼續(xù)。在這個過程中，我們認(rèn)識到轉(zhuǎn)型需要時間和各方面的努力，不能因為一時的困難或挫折而動搖。員工和公司都需要持之以恒地努力，不斷改進(jìn)和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場的變化和公司的發(fā)展需求。只有這樣，公司轉(zhuǎn)型才能最終取得成功，并為員工和公司帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。
總之，公司轉(zhuǎn)型是不可避免的，員工的積極參與和體驗對于轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。通過建立開放和透明的溝通渠道，提供足夠的培訓(xùn)和支持，建立激勵機(jī)制，以及持之以恒地努力，員工和公司可以共同應(yīng)對轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)并取得成功。在我所在的公司，轉(zhuǎn)型的過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多，也收獲了很多。相信在未來的日子里，我們會更加努力地適應(yīng)變化，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇九
隨著時代的變遷和企業(yè)的發(fā)展，員工轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種時尚。員工轉(zhuǎn)型并不是簡單的換個工作崗位，而是要具備良好的學(xué)習(xí)、適應(yīng)和適應(yīng)能力，以適應(yīng)職業(yè)發(fā)展和企業(yè)變革的需要。在員工轉(zhuǎn)型的過程中，如何寫好員工轉(zhuǎn)型心得體會成為了許多人關(guān)注的話題。
二、認(rèn)知轉(zhuǎn)變
在員工轉(zhuǎn)型的過程中，最重要的一步是認(rèn)知轉(zhuǎn)變，即從過去的工作經(jīng)驗和背景中走出來，看到自己新的職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)變革的趨勢。學(xué)習(xí)新的技能和知識是認(rèn)知轉(zhuǎn)變的重要手段。在這個過程中，認(rèn)知的轉(zhuǎn)變不僅僅是學(xué)習(xí)新的知識和技能，而是一種能力的提升和認(rèn)知的升華。因此，員工轉(zhuǎn)型不僅要學(xué)習(xí)新的技能和知識，還要不斷發(fā)掘自己的特長和優(yōu)勢，深入探索未來的職業(yè)發(fā)展方向。
三、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
員工轉(zhuǎn)型的過程中，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展是必不可少的。規(guī)劃職業(yè)生涯，必須考慮到個人的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)。要制定具體的職業(yè)規(guī)劃，要考慮到自己的職業(yè)能力、要求和就業(yè)市場的需求，最終要實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展過程中，必須不斷學(xué)習(xí)和提高個人能力，抓住機(jī)遇，積極運用自己的職業(yè)技能去提高自己的職業(yè)水準(zhǔn)和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
四、適應(yīng)環(huán)境變化
員工轉(zhuǎn)型的過程中，適應(yīng)環(huán)境變化也是非常重要的。企業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，可能會影響員工的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的工作與企業(yè)的變革和需求不符時，適應(yīng)環(huán)境變化就變得尤為重要，甚至可能需要轉(zhuǎn)崗或自我發(fā)展。要適應(yīng)環(huán)境變化，首先要認(rèn)識到自己和環(huán)境的變化，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢，不斷提高自己的職業(yè)能力，掌握新的知識和技能，幫助自己更好的適應(yīng)環(huán)境變化。
五、總結(jié)
員工轉(zhuǎn)型是一個艱巨的任務(wù)，需要我們以積極的態(tài)度去面對，并不斷提升自己的職業(yè)能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。認(rèn)知轉(zhuǎn)變、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、適應(yīng)環(huán)境變化，這些都是員工轉(zhuǎn)型過程中需要掌握的成功要素。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自身的素質(zhì)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)變革的重要力量，更好地服務(wù)企業(yè)和社會。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇十
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，公司轉(zhuǎn)型成為了許多企業(yè)在求發(fā)展的過程中不可避免的選擇。公司轉(zhuǎn)型的背后意味著大量人力物力的投入以及一系列的變化和調(diào)整，對于員工而言，轉(zhuǎn)型不僅僅是一次工作環(huán)境的改變，更是一次心態(tài)的轉(zhuǎn)變。在與轉(zhuǎn)型打交道的過程中，我獲得了一些相關(guān)的心得體會，下面將逐一進(jìn)行闡述。
首先，適應(yīng)能力是跟上公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。面對公司轉(zhuǎn)型，我們員工必須要及時調(diào)整心態(tài)并適應(yīng)新的工作模式。轉(zhuǎn)型意味著新的任務(wù)和職責(zé)，也可能意味著新的技術(shù)和工具的學(xué)習(xí)。在此過程中，我們沒有時間質(zhì)疑和抵制，要有開放的心態(tài)去接受和學(xué)習(xí)。僅僅抱怨和抵觸不可避免地會導(dǎo)致自己與公司脫節(jié)。而那些主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的員工不僅在轉(zhuǎn)型之后能迅速適應(yīng)新環(huán)境，也能有更多機(jī)會獲得發(fā)展和晉升。
其次，積極的態(tài)度助力公司轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，有時候難免會遇到各種阻力和困難，負(fù)面的情緒會削弱員工的工作熱情和干勁。因此，我們要始終保持積極的態(tài)度，以樂觀的心態(tài)來面對問題和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是改變的過程，也是向更好發(fā)展的過程。只有積極的態(tài)度才能夠在這個過程中保持穩(wěn)定和自信，更好地幫助公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
第三，強(qiáng)化溝通是促進(jìn)員工參與公司轉(zhuǎn)型的有效方式。轉(zhuǎn)型涉及到各個層面的變化和調(diào)整，需要員工和管理層之間的緊密配合和高效溝通。在參與轉(zhuǎn)型和執(zhí)行新任務(wù)的過程中，員工要勇敢地發(fā)表自己的意見和建議。與此同時，管理層也要充分傾聽員工的想法和反饋，并及時做出調(diào)整和改進(jìn)。只有雙方的通力合作和良好的溝通才能夠達(dá)到轉(zhuǎn)型的最佳效果。
第四，不斷學(xué)習(xí)和提升是應(yīng)對公司轉(zhuǎn)型的長遠(yuǎn)之道。在公司轉(zhuǎn)型中，我們不能停滯不前，而應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。隨著時代的進(jìn)步和市場的發(fā)展，一些新的領(lǐng)域和技術(shù)會逐漸出現(xiàn)。只有跟上時代的步伐，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
最后，團(tuán)隊合作是公司轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素。轉(zhuǎn)型是一個集體的行動，沒有團(tuán)隊的合作和配合，很難取得較好的效果。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與同事密切合作，互相支持和協(xié)助。轉(zhuǎn)型可能涉及到新的團(tuán)隊和角色的調(diào)整，但只要我們能夠形成良好的協(xié)同工作機(jī)制，就能夠最大程度地發(fā)揮整個團(tuán)隊的力量，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
總之，公司轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于員工而言，適應(yīng)能力、積極態(tài)度、強(qiáng)化溝通、學(xué)習(xí)提升和團(tuán)隊合作是應(yīng)對轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型并總結(jié)出心得體會，我們才能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，為自身的發(fā)展和公司的壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)型心得體會好篇十一
轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會
。講話立意深、針對性強(qiáng)，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長，20xx年開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進(jìn)出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳埃_發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機(jī)械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機(jī)場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。根據(jù)20xx年我國1個單位的 gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營場地相對集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)規(guī)模化集約經(jīng)營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則，進(jìn)行重點引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。
7月29日，省委召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會，袁純清書記作了重要講話。之后，全省上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹袁純清書記重要講話精神的熱潮。我縣通過召開四套班子聯(lián)席會、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會加以學(xué)習(xí)貫徹，我理解和領(lǐng)會了部分重點內(nèi)容。工作之余，我又通讀了袁純清書記重要講話全文。其中，印象最深、震撼最大的是關(guān)于“工業(yè)新型化”的內(nèi)容。可以說，它是指導(dǎo)資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的行動綱領(lǐng)。袁書記提出的“工業(yè)新型化”的7條具體路徑符合保德實際，為我們指明了方向、明確了重點，是我縣加快工業(yè)新型化的行動指南。學(xué)習(xí)是前提、行動是關(guān)鍵、落實是目的。下面，結(jié)合自己分管工作實際，我就如何貫徹落實好袁書記重要講話精神，談兩點具體體會。
一、發(fā)揮優(yōu)勢，多措并舉，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
保德礦產(chǎn)資源富集、品位較高。現(xiàn)已探明的有煤、煤層氣、鋁土礦、鐵礦、硫磺礦、石灰石、高嶺土等。煤炭資源得天獨厚儲量豐富，分布面積為560平方公里，具有煤質(zhì)好、埋藏淺、雜質(zhì)少、易開采等特點，總儲量為127億噸;鋁土礦分布面積為480平方公里，總儲量為7600萬噸;鐵礦類型較多，分布廣泛，總儲量為37.8億噸;石灰石可開采量為360億噸;硫磺礦儲量為11.52億噸。煤層氣儲量初步探明達(dá)1000億立方米。此外，油母頁巖、長石、粗砂、紅土等資源儲量也較為豐富。充分利用好上述礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，要重點抓好以下4個方面的工作：
(一)狠抓項目促轉(zhuǎn)型。要繼續(xù)抓住當(dāng)前“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”的大好機(jī)遇，千方百計上大項目、好項目、新項目。既要抓好經(jīng)濟(jì)工作會議和人代會上初步確定的100個省市縣重點工程項目，又要根據(jù)發(fā)展需要優(yōu)化環(huán)境引進(jìn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品附加值高的項目。各級各部門都要想方設(shè)法，利用可利用的關(guān)系，動用可動用的力量，全力做好爭取上級投資立項的各項工作，爭取早上馬、早開工、早投產(chǎn)。
(二)做大做強(qiáng)促轉(zhuǎn)型。一是要積極推進(jìn)保德冠宇水泥有限公司與山西吉港水泥有限公司200萬噸/年新型干法水泥生產(chǎn)合作項目，同時考慮與彬凱水泥、東德水泥的整合和合作，聯(lián)合打造以吉港冠宇水泥為龍頭的忻州最大的新型干法水泥生產(chǎn)基地。二是要積極推進(jìn)王家?guī)X500萬噸煤礦、陽煤世德孫家溝90萬噸煤礦、忻州神達(dá)扒樓溝煤礦120萬噸煤礦以及兼并重組后8座煤礦的技改項目，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高安全生產(chǎn)水平，推動我縣煤炭產(chǎn)業(yè)安全有序發(fā)展。此外，要利用好白家溝井田，打造我縣南部煤化工基地。
(三)循環(huán)發(fā)展促轉(zhuǎn)型。要著力在資源深加工和循環(huán)利用上下功夫，延伸拉長煤焦化、煤氣化、煤液化、煤電化等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈，推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)。 一是要積極推進(jìn)神華神東二期2×300mw擴(kuò)建項目、國電保德6×1000mw煤電一體化項目等電力項目建設(shè)，爭取列入省“十二五”規(guī)劃建設(shè)項目，努力打造忻州新型電力工業(yè)基地。同時，加快推進(jìn)投資5600萬元的東局變電站建設(shè)，盡快建成運行。二是要大力推進(jìn)中石油鄂爾多斯東緣分公司5億立方米/年煤層氣項目，今年至少完成投資1億元。三是要積極爭取油母頁巖開發(fā)項目，打造我縣新的經(jīng)濟(jì)增長極。
(四)節(jié)能減排促轉(zhuǎn)型。積極淘汰落后產(chǎn)能，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)采取新工藝、新技術(shù)，全面做好節(jié)能工作。加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保治理，確保污染達(dá)標(biāo)排放。推廣廢氣、廢水的循環(huán)利用，做好余熱余壓發(fā)電、熱電聯(lián)供、污水治理等項目的實施工作。嚴(yán)格資源性項目準(zhǔn)入條件，嚴(yán)把資源節(jié)約關(guān)，減少和杜絕單純資源性開采企業(yè)準(zhǔn)入。
二、健全機(jī)制，注重治本，推進(jìn)安全發(fā)展
省委提出的“三個發(fā)展”中，轉(zhuǎn)型發(fā)展是基礎(chǔ)，安全發(fā)展是前提，和諧發(fā)展是根本。袁書記講話中，著重強(qiáng)調(diào)要“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線”。但是，無論是轉(zhuǎn)型發(fā)展，還是和諧發(fā)展，都必須以安全發(fā)展為前提和保障。安全發(fā)展方面，我們要重點抓好以下5個方面的工作：
(一)明確重點，搞好專項整治。重點涉及11個領(lǐng)域，分別是：煤礦企業(yè)，非煤礦山，化工企業(yè)，民爆物品，煙花爆竹，建筑行業(yè)，交通運輸，人員聚集場所，防汛安全，消防安全，用電安全，住房安全等，堅決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)明確目標(biāo)，做到“四個零”報告。今年我們安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是“四個零”：私挖濫采零報告;超層越界零報告;超定員、超強(qiáng)度、超能力零報告;安全生產(chǎn)事故零報告。
(三)明確責(zé)任，推進(jìn)各項安全措施落實。一是要明確企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，所有生產(chǎn)經(jīng)營單位必須做到"六個有"：有組織機(jī)構(gòu)、有安檢隊伍、有安全規(guī)程、有安全設(shè)施、有應(yīng)急儲備、有排查處置隱患的責(zé)任體系。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，進(jìn)一步加強(qiáng)對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整頓和規(guī)范，建立自我約束、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。二是要明確政府及部門的監(jiān)管主體責(zé)任。全縣各級各部門一定要嚴(yán)格落實監(jiān)管主體責(zé)任，不斷創(chuàng)新各種安全監(jiān)管手段，做到安全生產(chǎn)措施不落實不罷手、安全隱患不整改不回頭。對存在安全隱患的企業(yè)要依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，限期整改或停產(chǎn)整頓，對整改期間擅自組織生產(chǎn)的要堅決予以關(guān)閉。
(四)明確制度，做到有章可循。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度保證，完善落實好安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，以制度管事、管人，確保安全生產(chǎn)。
(五)明確紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。各級干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項制度和措施，明確安全生產(chǎn)的紀(jì)律，出現(xiàn)問題和隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。