在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇一
隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展，企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)的員工不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型更新，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。本文將通過五段式的連貫結(jié)構(gòu)，分享我作為轉(zhuǎn)型員工的心得體會(huì)。
一、 了解自己
企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型對(duì)員工的要求越來越高，員工需要掌握新的技能和知識(shí)。但在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過程中，了解自己的優(yōu)劣勢(shì)也很重要。無論是對(duì)待工作，還是對(duì)待人際關(guān)系，都需要認(rèn)清自己的特點(diǎn)和不足。作為一名財(cái)務(wù)人員，我在公司轉(zhuǎn)型當(dāng)中扮演了新的角色——市場(chǎng)營(yíng)銷人員，以前沒有這樣的背景和工作經(jīng)驗(yàn)。但我深知自己的才能所在，雖然不擅長(zhǎng)銷售，但我很擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析。因此，我在新的工作中，盡量發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的長(zhǎng)處，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
二、 接受挑戰(zhàn)
根據(jù)行政人員的設(shè)想，公司轉(zhuǎn)型需要員工承擔(dān)新的責(zé)任。這對(duì)于以前從來沒有接觸過新領(lǐng)域的員工來說，是一次巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一番努力，我終于漸漸適應(yīng)了新的工作要求。剛開始，我對(duì)于新的工作內(nèi)容需要花費(fèi)更多時(shí)間來學(xué)習(xí)和理解，在與客戶溝通的時(shí)候感覺也很別扭。但隨著時(shí)間的推移和多次實(shí)踐，我逐漸掌握了溝通技巧和與客戶互動(dòng)的方式。所有的挑戰(zhàn)迎面而來，但接受挑戰(zhàn)并不可怕，困難只不過是一種可能夾雜著機(jī)會(huì)的存在。
三、 調(diào)整思維方式
轉(zhuǎn)型需要員工從舊的思維方式中抽離出來，要求員工重新學(xué)習(xí)或調(diào)整思維方式和工作習(xí)慣，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。我記得我投入了很多時(shí)間來學(xué)習(xí)如何和客戶進(jìn)行更好的溝通和解決問題的方法。在以前，我只是一個(gè)機(jī)械性地完成任務(wù)的員工。現(xiàn)在，我成為了一個(gè)復(fù)雜任務(wù)的完成者，并且通過靈活性和思維能力，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成協(xié)作。
四、 與團(tuán)隊(duì)合作
在轉(zhuǎn)型過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力非常重要。我們不僅需要和自己接觸的客戶溝通，還需要和內(nèi)部其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作。在這個(gè)過程中，我們不能只考慮自身問題，更需要帶著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)去協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊(duì)的想法和行為，這樣才能夠更好地完成任務(wù)。在公司轉(zhuǎn)型的過程中，我了解到與團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)作和開發(fā)的價(jià)值，并通過多次實(shí)踐算法，提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
五、 尋求反饋
對(duì)于員工來說，尋求反饋非常重要。這不僅有助于提高自己的工作水平，也可以為公司的發(fā)展提供正向的建議。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的反饋，我們可以更好地了解自己的不足和存在的問題，從而進(jìn)一步完善和提高自己的工作能力。在轉(zhuǎn)型過程中，我一直尋求反饋，并且根據(jù)反饋意見進(jìn)行修正，以期更好地完成工作任務(wù)。
結(jié)語
作為一名轉(zhuǎn)型員工，學(xué)會(huì)了適應(yīng)新環(huán)境和新角色。通過不斷努力和思考，我們能夠提高自己的工作能力，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)型的過程中，不斷調(diào)整自己的思維方式、接受挑戰(zhàn)、與團(tuán)隊(duì)合作、尋求反饋，是完成轉(zhuǎn)型的重要步驟。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型員工，我也深刻認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的需要，也是自我不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的要求。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇二
在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時(shí)的管理中， 各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識(shí)， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇三
轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，而員工則是企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。近年來，許多企業(yè)都進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，對(duì)員工提出了更高的要求，如何處理這個(gè)過程中的重大變化，對(duì)于員工似乎顯得尤為重要。筆者在一家中型IT企業(yè)工作，公司近年來進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，下面，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，談?wù)勣D(zhuǎn)型員工應(yīng)該注意的幾個(gè)方面。
第二段：規(guī)劃未來
轉(zhuǎn)型的過程中，未來的方向顯得尤為重要，在轉(zhuǎn)型后，員工需要規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)方向。首先，要求員工在轉(zhuǎn)型過程中盡可能學(xué)習(xí)和了解相關(guān)領(lǐng)域的新知識(shí)和技能，幫助自己更好地適應(yīng)新的崗位和業(yè)務(wù)需求。其次，要求員工積極參與公司培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，不斷提升自己的能力，貢獻(xiàn)自己的力量，為公司發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第三段：適應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化
在新的團(tuán)隊(duì)文化中，員工也需要盡快適應(yīng)。由于轉(zhuǎn)型帶來的變化可能會(huì)改變企業(yè)的核心文化、價(jià)值觀念和生產(chǎn)方式，員工需要了解新的團(tuán)隊(duì)文化、理解新的期望和要求、適應(yīng)新的工作流程。在新的環(huán)境中，員工需要時(shí)刻保持開放的心態(tài)，尊重和學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和想法，同時(shí)也要積極傳承和推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
第四段：發(fā)揮個(gè)人價(jià)值
每個(gè)員工都有獨(dú)特的特長(zhǎng)和能力，在新的環(huán)境中如何發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值，也是員工需要思考和努力的方面。首先，員工需要審時(shí)度勢(shì)、分析相關(guān)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，并把握機(jī)遇，肩負(fù)起專業(yè)的職責(zé)，在突破困難、攻占市場(chǎng)的過程中表現(xiàn)出色。同時(shí)，員工也要注重自我管理，在團(tuán)隊(duì)中扮演領(lǐng)導(dǎo)的角色，積極主動(dòng)地參與協(xié)調(diào)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
第五段：總結(jié)
在轉(zhuǎn)型過程中，員工需要從不同方面快速適應(yīng)新的環(huán)境，并不斷提升自己的能力，滿足企業(yè)對(duì)員工的新的需求。這需要員工擁有開放的心態(tài)、創(chuàng)新的精神，注重自我管理、積極進(jìn)取，為企業(yè)摸索出一條適合自己的發(fā)展之路。只有員工始終保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和熱心、充滿激情和活力，才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造出更加良好的氛圍和條件。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇四
通過兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：
一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對(duì)每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號(hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營(yíng)銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、難營(yíng)銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營(yíng)銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷分配方案，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營(yíng)銷向崗位間協(xié)同營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營(yíng)銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇五
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，職場(chǎng)上的變化和轉(zhuǎn)型是難以避免的，員工們需要不斷地更新自己的知識(shí)和技能，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足于其中。而員工轉(zhuǎn)型就是讓自己從一個(gè)職業(yè)階段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)職業(yè)階段，適應(yīng)新的工作環(huán)境并具備新的能力和素質(zhì)。本文將從經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)，探討員工轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
第二段：規(guī)劃前期準(zhǔn)備
員工轉(zhuǎn)型需要考慮的第一步就是規(guī)劃前期準(zhǔn)備。在確定轉(zhuǎn)型職業(yè)方向之前，需要對(duì)自己的職業(yè)興趣、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估。同時(shí)要了解目標(biāo)崗位的需求、市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)，建立自己的職業(yè)規(guī)劃并確立目標(biāo)。在這個(gè)過程中，需要投入大量時(shí)間和精力來進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型過程中，面臨的挑戰(zhàn)和困難是難以避免的。比如，新環(huán)境可能會(huì)帶來不適應(yīng)感；新技能需要花費(fèi)時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)；新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)較大等等。在這個(gè)過程中，需要充分意識(shí)到自己面臨的問題，找到解決問題的方式，并積極面對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷修正自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。
第四段：加強(qiáng)自身能力建設(shè)
員工轉(zhuǎn)型中最重要的一部分就是加強(qiáng)自身能力建設(shè)。這包括技能學(xué)習(xí)、知識(shí)積累和能力提升等方面。員工需要針對(duì)目標(biāo)職業(yè)的要求，提前了解需要掌握的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，盡早開始學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在轉(zhuǎn)型過程中還要注重自身的個(gè)人能力提升，比如溝通能力、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力等，這些能力將會(huì)在工作中發(fā)揮重要作用。
第五段：總結(jié)
對(duì)于員工轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)，要有全面的認(rèn)識(shí)和深刻的體驗(yàn)。在轉(zhuǎn)型過程中，員工需要有明確的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，合理的前期準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，并加強(qiáng)自身能力建設(shè)。只有通過不斷努力和實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)職場(chǎng)的變化和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展和提升。最后，員工需要保持開放心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，為自己創(chuàng)造更加美好的未來。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇六
建行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)舉，它"以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向"，把提升客戶滿意度，提高客戶忠誠(chéng)度，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)銷售能力作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，不僅理論上科學(xué)先進(jìn)，在實(shí)踐中也取得了突出的效果、從已經(jīng)轉(zhuǎn)型的1400多家網(wǎng)點(diǎn)來看，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，不足的地方讓我們來完善，相信將來會(huì)更好。
同時(shí)，根據(jù)客戶辦理業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度和耗時(shí)情況主動(dòng)安排到不同的窗口排隊(duì)，假如有兩個(gè)柜臺(tái)，可以使辦理簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)的客戶集中到一個(gè)窗口，迅速辦完手續(xù)紛紛馬上離開，自然不會(huì)因等候時(shí)間過長(zhǎng)而生氣或放棄排隊(duì)，而在另一個(gè)窗口排隊(duì)辦理復(fù)雜業(yè)務(wù)的客戶自己知道耗時(shí)較長(zhǎng)，即使排在同類客戶后面也不會(huì)再提意見，這樣大部分客戶等候時(shí)間被有力縮短了，總體客戶滿意度就提高了。
當(dāng)然重新定義大堂經(jīng)理角色，新設(shè)個(gè)人業(yè)務(wù)顧問，高級(jí)柜員和普通柜員分窗口辦公等等創(chuàng)新確實(shí)會(huì)給我們帶來不同以往的感覺，但關(guān)鍵在落實(shí)、下列改革措施需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗌罨?/p>
大堂經(jīng)理在分流引導(dǎo)客戶，發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)等方面具有十分重要的作用。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理作為第一大堂經(jīng)理，管理營(yíng)業(yè)大廳，充分運(yùn)用網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理在能力、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威方面的優(yōu)勢(shì)，靈活有效地調(diào)度網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率、銷售能力和客戶滿意度的目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)業(yè)大廳的管理力度。
目的在于把營(yíng)銷職責(zé)從柜員工作中分離出來，實(shí)現(xiàn)銷售和交易的分離，在提高交易速度的同時(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)銷售能力，縮短客戶等待時(shí)間。
統(tǒng)一柜員交易主管崗位的職責(zé)和工作流程，使其肩負(fù)輔導(dǎo)柜員提高業(yè)務(wù)技能，規(guī)范柜員操作行為，督促柜員展現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)精神等職責(zé)，通過事前、事中和事后控制，切實(shí)防范網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)。
大堂經(jīng)理是網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的重要角色，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)必須始終有人擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理角色。
大堂經(jīng)理角色的主要任務(wù)是加強(qiáng)客戶引導(dǎo)、銷售推薦和等待區(qū)的客戶管理，降低客戶等待時(shí)間和排隊(duì)放棄率，提高銷售量，提高自助設(shè)備使用率，大堂經(jīng)理角色的工作效果由網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、根據(jù)客戶流量變化配置服務(wù)窗口。
2、根據(jù)客戶需求進(jìn)行業(yè)務(wù)分流。
當(dāng)我們竭盡全力服務(wù)客戶的時(shí)候，社會(huì)也在回報(bào)著我們、我們的成長(zhǎng)需要更多客戶的關(guān)愛，建行的發(fā)展需要更多客戶的支持、完善的設(shè)施，科學(xué)的機(jī)制會(huì)讓我們發(fā)揮潛能，相信明天會(huì)更好。
讓我們行動(dòng)起來，按網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)營(yíng)銷能力，力爭(zhēng)迅速突破作出更大的業(yè)績(jī)。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇七
當(dāng)前，隨著科技發(fā)展和市場(chǎng)變化的頻繁發(fā)生，員工轉(zhuǎn)型已成為職場(chǎng)中不可避免的現(xiàn)象。個(gè)人能力的不斷提升和崗位變革同樣需要員工適應(yīng)轉(zhuǎn)型，敏銳而主動(dòng)地學(xué)習(xí)新技能，完成自我進(jìn)化。在這個(gè)過程中，不少員工會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，必須正視問題，相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文將就員工轉(zhuǎn)型心得進(jìn)行探討，分析員工轉(zhuǎn)型的影響因素，討論成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素以及其對(duì)職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
第二段：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)型的影響因素
員工轉(zhuǎn)型所受影響的因素非常復(fù)雜，需要深入了解。從這些因素中，我們可以總結(jié)出一些影響因素的主要類別。首先是市場(chǎng)的發(fā)展和變化，包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等方面的變化。其次是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和重組。因此，員工需要適應(yīng)變化和學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)，以確保自己適應(yīng)崗位的變化。其它常見的影響因素還包括性格、價(jià)值觀、文化背景等。在這些因素的共同作用下，員工必須勇于面對(duì)挑戰(zhàn)并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。
第三段：成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
成為成功轉(zhuǎn)型的員工不僅需要具備知識(shí)和技能，還需要一些關(guān)鍵的素質(zhì)和品質(zhì)。其中最重要的因素是自我反思和自我發(fā)現(xiàn)，這要求我們認(rèn)真評(píng)估自己的優(yōu)缺點(diǎn)，意識(shí)到自己需要改進(jìn)并愿意付出努力。同時(shí)，積極溝通和交流也是成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，這意味著需要與同事和領(lǐng)導(dǎo)建立起良好的溝通渠道，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外，具有適應(yīng)能力的員工能夠在面對(duì)變化時(shí)保持冷靜，采取轉(zhuǎn)型時(shí)所需的有效措施。除此之外，還需要具備勇氣、耐心和堅(jiān)定的信念，克服困難并獲取動(dòng)力。
第四段：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)型的職業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用
員工轉(zhuǎn)型可以為職業(yè)發(fā)展帶來積極影響，甚至可以為未來的職業(yè)道路開辟更廣闊的空間。轉(zhuǎn)型可以為員工提供更廣泛的技能和知識(shí)，這些技能和知識(shí)可以在未來的職業(yè)中發(fā)揮重要作用。此外，轉(zhuǎn)型也可以加強(qiáng)員工的經(jīng)驗(yàn)和信息流動(dòng)，開拓更多的職業(yè)選擇，并助力決策者更精確地評(píng)估員工的個(gè)人貢獻(xiàn)和職業(yè)成長(zhǎng)路徑。
第五段：總結(jié)
最后，員工轉(zhuǎn)型不僅僅是適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)變化的過程，它更是一種進(jìn)化，是一種增長(zhǎng)，是持續(xù)和不斷的自我提升。通過這個(gè)過程，員工可以更好的理解自我追求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也能夠更加深入和全面的了解職場(chǎng)中的市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)策略。而同時(shí)，職業(yè)發(fā)展也逐漸成為一條通往更成功，更富有，更幸福的道路。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇八
公司轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)必要的戰(zhàn)略舉措，旨在適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和未來的挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型過程中，員工扮演著至關(guān)重要的角色，他們的參與和體驗(yàn)對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。在我所在的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一年多時(shí)間里，我有幸親身參與并目睹了轉(zhuǎn)型帶來的變化和員工們的心得體會(huì)。下面，我將分享這些心得，探討員工在公司轉(zhuǎn)型中的重要作用和可行的應(yīng)對(duì)策略。
首先，公司轉(zhuǎn)型需要員工的積極響應(yīng)和參與。在公司轉(zhuǎn)型開始之初，很多員工對(duì)于公司的新戰(zhàn)略和變化感到不解和擔(dān)憂。然而，通過組織的內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，我們逐漸認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是公司謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。這個(gè)過程中，員工的積極響應(yīng)和參與起到了至關(guān)重要的作用。許多員工主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境。同時(shí)，他們也積極提出意見和建議，為公司的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的參考。公司轉(zhuǎn)型需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。
其次，公司轉(zhuǎn)型需要有一個(gè)開放和透明的溝通渠道。在公司轉(zhuǎn)型過程中，許多不確定性和負(fù)面情緒可能會(huì)出現(xiàn)。為了有效應(yīng)對(duì)這些問題，公司必須建立一個(gè)開放和透明的溝通渠道，讓員工知道公司的目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)解答他們的疑問和擔(dān)憂。這樣的溝通渠道可以通過組織內(nèi)部的會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)部社交媒體等方式實(shí)現(xiàn)。在我所在的公司，我們經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，以解答員工的問題和傳遞公司的最新信息。通過這種溝通渠道，員工們更加了解公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增強(qiáng)了對(duì)轉(zhuǎn)型的信心和支持。
然后，公司應(yīng)給予員工足夠的培訓(xùn)和支持。對(duì)于許多員工來說，公司轉(zhuǎn)型可能涉及到新的技能和知識(shí)領(lǐng)域。為了能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境，員工需要得到足夠的培訓(xùn)和支持。在我所在的公司，我們開設(shè)了各種培訓(xùn)課程和工作坊，幫助員工提升技能和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求。此外，公司還提供了資源和支持，幫助員工解決工作中的問題和困難。通過這樣的培訓(xùn)和支持，公司賦予了員工更多的能力和自信，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。
再次，公司應(yīng)建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與轉(zhuǎn)型。公司轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，員工們需要投入大量的時(shí)間和精力來適應(yīng)變化并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為了激勵(lì)員工積極參與轉(zhuǎn)型，公司應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。這可以包括提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，例如員工激勵(lì)計(jì)劃和表彰制度。通過這樣的激勵(lì)機(jī)制，公司可以增強(qiáng)員工的參與度和動(dòng)力，促進(jìn)他們?cè)谵D(zhuǎn)型中發(fā)揮更大的作用。在我所在的公司，我們實(shí)施了員工激勵(lì)計(jì)劃，定期評(píng)估和表彰員工在轉(zhuǎn)型中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，有助于公司順利實(shí)施轉(zhuǎn)型。
最后，公司轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要員工和公司持之以恒地努力。公司轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是一個(gè)需要持之以恒努力的長(zhǎng)期過程。在我所在的公司，轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)行了一年多的時(shí)間，但轉(zhuǎn)型的工作還在繼續(xù)。在這個(gè)過程中，我們認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型需要時(shí)間和各方面的努力，不能因?yàn)橐粫r(shí)的困難或挫折而動(dòng)搖。員工和公司都需要持之以恒地努力，不斷改進(jìn)和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展需求。只有這樣，公司轉(zhuǎn)型才能最終取得成功，并為員工和公司帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。
總之，公司轉(zhuǎn)型是不可避免的，員工的積極參與和體驗(yàn)對(duì)于轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。通過建立開放和透明的溝通渠道，提供足夠的培訓(xùn)和支持，建立激勵(lì)機(jī)制，以及持之以恒地努力，員工和公司可以共同應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)并取得成功。在我所在的公司，轉(zhuǎn)型的過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多，也收獲了很多。相信在未來的日子里，我們會(huì)更加努力地適應(yīng)變化，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇九
隨著時(shí)代的變遷和企業(yè)的發(fā)展，員工轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種時(shí)尚。員工轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的換個(gè)工作崗位，而是要具備良好的學(xué)習(xí)、適應(yīng)和適應(yīng)能力，以適應(yīng)職業(yè)發(fā)展和企業(yè)變革的需要。在員工轉(zhuǎn)型的過程中，如何寫好員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)成為了許多人關(guān)注的話題。
二、認(rèn)知轉(zhuǎn)變
在員工轉(zhuǎn)型的過程中，最重要的一步是認(rèn)知轉(zhuǎn)變，即從過去的工作經(jīng)驗(yàn)和背景中走出來，看到自己新的職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)變革的趨勢(shì)。學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)是認(rèn)知轉(zhuǎn)變的重要手段。在這個(gè)過程中，認(rèn)知的轉(zhuǎn)變不僅僅是學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，而是一種能力的提升和認(rèn)知的升華。因此，員工轉(zhuǎn)型不僅要學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，還要不斷發(fā)掘自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，深入探索未來的職業(yè)發(fā)展方向。
三、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
員工轉(zhuǎn)型的過程中，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展是必不可少的。規(guī)劃職業(yè)生涯，必須考慮到個(gè)人的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)。要制定具體的職業(yè)規(guī)劃，要考慮到自己的職業(yè)能力、要求和就業(yè)市場(chǎng)的需求，最終要實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展過程中，必須不斷學(xué)習(xí)和提高個(gè)人能力，抓住機(jī)遇，積極運(yùn)用自己的職業(yè)技能去提高自己的職業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
四、適應(yīng)環(huán)境變化
員工轉(zhuǎn)型的過程中，適應(yīng)環(huán)境變化也是非常重要的。企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，可能會(huì)影響員工的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的工作與企業(yè)的變革和需求不符時(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化就變得尤為重要，甚至可能需要轉(zhuǎn)崗或自我發(fā)展。要適應(yīng)環(huán)境變化，首先要認(rèn)識(shí)到自己和環(huán)境的變化，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高自己的職業(yè)能力，掌握新的知識(shí)和技能，幫助自己更好的適應(yīng)環(huán)境變化。
五、總結(jié)
員工轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱巨的任務(wù)，需要我們以積極的態(tài)度去面對(duì)，并不斷提升自己的職業(yè)能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。認(rèn)知轉(zhuǎn)變、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、適應(yīng)環(huán)境變化，這些都是員工轉(zhuǎn)型過程中需要掌握的成功要素。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自身的素質(zhì)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)變革的重要力量，更好地服務(wù)企業(yè)和社會(huì)。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇十
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，公司轉(zhuǎn)型成為了許多企業(yè)在求發(fā)展的過程中不可避免的選擇。公司轉(zhuǎn)型的背后意味著大量人力物力的投入以及一系列的變化和調(diào)整，對(duì)于員工而言，轉(zhuǎn)型不僅僅是一次工作環(huán)境的改變，更是一次心態(tài)的轉(zhuǎn)變。在與轉(zhuǎn)型打交道的過程中，我獲得了一些相關(guān)的心得體會(huì)，下面將逐一進(jìn)行闡述。
首先，適應(yīng)能力是跟上公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。面對(duì)公司轉(zhuǎn)型，我們員工必須要及時(shí)調(diào)整心態(tài)并適應(yīng)新的工作模式。轉(zhuǎn)型意味著新的任務(wù)和職責(zé)，也可能意味著新的技術(shù)和工具的學(xué)習(xí)。在此過程中，我們沒有時(shí)間質(zhì)疑和抵制，要有開放的心態(tài)去接受和學(xué)習(xí)。僅僅抱怨和抵觸不可避免地會(huì)導(dǎo)致自己與公司脫節(jié)。而那些主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的員工不僅在轉(zhuǎn)型之后能迅速適應(yīng)新環(huán)境，也能有更多機(jī)會(huì)獲得發(fā)展和晉升。
其次，積極的態(tài)度助力公司轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，有時(shí)候難免會(huì)遇到各種阻力和困難，負(fù)面的情緒會(huì)削弱員工的工作熱情和干勁。因此，我們要始終保持積極的態(tài)度，以樂觀的心態(tài)來面對(duì)問題和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是改變的過程，也是向更好發(fā)展的過程。只有積極的態(tài)度才能夠在這個(gè)過程中保持穩(wěn)定和自信，更好地幫助公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
第三，強(qiáng)化溝通是促進(jìn)員工參與公司轉(zhuǎn)型的有效方式。轉(zhuǎn)型涉及到各個(gè)層面的變化和調(diào)整，需要員工和管理層之間的緊密配合和高效溝通。在參與轉(zhuǎn)型和執(zhí)行新任務(wù)的過程中，員工要勇敢地發(fā)表自己的意見和建議。與此同時(shí)，管理層也要充分傾聽員工的想法和反饋，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。只有雙方的通力合作和良好的溝通才能夠達(dá)到轉(zhuǎn)型的最佳效果。
第四，不斷學(xué)習(xí)和提升是應(yīng)對(duì)公司轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。在公司轉(zhuǎn)型中，我們不能停滯不前，而應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展，一些新的領(lǐng)域和技術(shù)會(huì)逐漸出現(xiàn)。只有跟上時(shí)代的步伐，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是公司轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素。轉(zhuǎn)型是一個(gè)集體的行動(dòng)，沒有團(tuán)隊(duì)的合作和配合，很難取得較好的效果。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與同事密切合作，互相支持和協(xié)助。轉(zhuǎn)型可能涉及到新的團(tuán)隊(duì)和角色的調(diào)整，但只要我們能夠形成良好的協(xié)同工作機(jī)制，就能夠最大程度地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
總之，公司轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于員工而言，適應(yīng)能力、積極態(tài)度、強(qiáng)化溝通、學(xué)習(xí)提升和團(tuán)隊(duì)合作是應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型并總結(jié)出心得體會(huì)，我們才能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，為自身的發(fā)展和公司的壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
員工轉(zhuǎn)型心得體會(huì)好篇十一
轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)
。講話立意深、針對(duì)性強(qiáng)，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國(guó)家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國(guó)重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點(diǎn)個(gè)人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場(chǎng)需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長(zhǎng)，20xx年開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財(cái)政總收入完成4.1億元，進(jìn)出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)旺盛的市場(chǎng)需求，同時(shí)也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳埃_發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目涉及醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機(jī)械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽(yáng)公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機(jī)場(chǎng)5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，縱橫交錯(cuò)。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動(dòng)物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。根據(jù)20xx年我國(guó)1個(gè)單位的 gdp需要3個(gè)單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競(jìng)爭(zhēng)力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵(lì)諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地相對(duì)集中、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的一些貨代和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化集約經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對(duì)現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi)、土地使用等出臺(tái)一系列鼓勵(lì)性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。
7月29日，省委召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，袁純清書記作了重要講話。之后，全省上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹袁純清書記重要講話精神的熱潮。我縣通過召開四套班子聯(lián)席會(huì)、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)加以學(xué)習(xí)貫徹，我理解和領(lǐng)會(huì)了部分重點(diǎn)內(nèi)容。工作之余，我又通讀了袁純清書記重要講話全文。其中，印象最深、震撼最大的是關(guān)于“工業(yè)新型化”的內(nèi)容。可以說，它是指導(dǎo)資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。袁書記提出的“工業(yè)新型化”的7條具體路徑符合保德實(shí)際，為我們指明了方向、明確了重點(diǎn)，是我縣加快工業(yè)新型化的行動(dòng)指南。學(xué)習(xí)是前提、行動(dòng)是關(guān)鍵、落實(shí)是目的。下面，結(jié)合自己分管工作實(shí)際，我就如何貫徹落實(shí)好袁書記重要講話精神，談兩點(diǎn)具體體會(huì)。
一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多措并舉，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
保德礦產(chǎn)資源富集、品位較高。現(xiàn)已探明的有煤、煤層氣、鋁土礦、鐵礦、硫磺礦、石灰石、高嶺土等。煤炭資源得天獨(dú)厚儲(chǔ)量豐富，分布面積為560平方公里，具有煤質(zhì)好、埋藏淺、雜質(zhì)少、易開采等特點(diǎn)，總儲(chǔ)量為127億噸;鋁土礦分布面積為480平方公里，總儲(chǔ)量為7600萬噸;鐵礦類型較多，分布廣泛，總儲(chǔ)量為37.8億噸;石灰石可開采量為360億噸;硫磺礦儲(chǔ)量為11.52億噸。煤層氣儲(chǔ)量初步探明達(dá)1000億立方米。此外，油母頁(yè)巖、長(zhǎng)石、粗砂、紅土等資源儲(chǔ)量也較為豐富。充分利用好上述礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要重點(diǎn)抓好以下4個(gè)方面的工作：
(一)狠抓項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型。要繼續(xù)抓住當(dāng)前“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的大好機(jī)遇，千方百計(jì)上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、新項(xiàng)目。既要抓好經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和人代會(huì)上初步確定的100個(gè)省市縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，又要根據(jù)發(fā)展需要優(yōu)化環(huán)境引進(jìn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品附加值高的項(xiàng)目。各級(jí)各部門都要想方設(shè)法，利用可利用的關(guān)系，動(dòng)用可動(dòng)用的力量，全力做好爭(zhēng)取上級(jí)投資立項(xiàng)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早上馬、早開工、早投產(chǎn)。
(二)做大做強(qiáng)促轉(zhuǎn)型。一是要積極推進(jìn)保德冠宇水泥有限公司與山西吉港水泥有限公司200萬噸/年新型干法水泥生產(chǎn)合作項(xiàng)目，同時(shí)考慮與彬凱水泥、東德水泥的整合和合作，聯(lián)合打造以吉港冠宇水泥為龍頭的忻州最大的新型干法水泥生產(chǎn)基地。二是要積極推進(jìn)王家?guī)X500萬噸煤礦、陽(yáng)煤世德孫家溝90萬噸煤礦、忻州神達(dá)扒樓溝煤礦120萬噸煤礦以及兼并重組后8座煤礦的技改項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)安全有序發(fā)展。此外，要利用好白家溝井田，打造我縣南部煤化工基地。
(三)循環(huán)發(fā)展促轉(zhuǎn)型。要著力在資源深加工和循環(huán)利用上下功夫，延伸拉長(zhǎng)煤焦化、煤氣化、煤液化、煤電化等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈，推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)。 一是要積極推進(jìn)神華神東二期2×300mw擴(kuò)建項(xiàng)目、國(guó)電保德6×1000mw煤電一體化項(xiàng)目等電力項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取列入省“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，努力打造忻州新型電力工業(yè)基地。同時(shí)，加快推進(jìn)投資5600萬元的東局變電站建設(shè)，盡快建成運(yùn)行。二是要大力推進(jìn)中石油鄂爾多斯東緣分公司5億立方米/年煤層氣項(xiàng)目，今年至少完成投資1億元。三是要積極爭(zhēng)取油母頁(yè)巖開發(fā)項(xiàng)目，打造我縣新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
(四)節(jié)能減排促轉(zhuǎn)型。積極淘汰落后產(chǎn)能，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)采取新工藝、新技術(shù)，全面做好節(jié)能工作。加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保治理，確保污染達(dá)標(biāo)排放。推廣廢氣、廢水的循環(huán)利用，做好余熱余壓發(fā)電、熱電聯(lián)供、污水治理等項(xiàng)目的實(shí)施工作。嚴(yán)格資源性項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，嚴(yán)把資源節(jié)約關(guān)，減少和杜絕單純資源性開采企業(yè)準(zhǔn)入。
二、健全機(jī)制，注重治本，推進(jìn)安全發(fā)展
省委提出的“三個(gè)發(fā)展”中，轉(zhuǎn)型發(fā)展是基礎(chǔ)，安全發(fā)展是前提，和諧發(fā)展是根本。袁書記講話中，著重強(qiáng)調(diào)要“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線”。但是，無論是轉(zhuǎn)型發(fā)展，還是和諧發(fā)展，都必須以安全發(fā)展為前提和保障。安全發(fā)展方面，我們要重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面的工作：
(一)明確重點(diǎn)，搞好專項(xiàng)整治。重點(diǎn)涉及11個(gè)領(lǐng)域，分別是：煤礦企業(yè)，非煤礦山，化工企業(yè)，民爆物品，煙花爆竹，建筑行業(yè)，交通運(yùn)輸，人員聚集場(chǎng)所，防汛安全，消防安全，用電安全，住房安全等，堅(jiān)決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)明確目標(biāo)，做到“四個(gè)零”報(bào)告。今年我們安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是“四個(gè)零”：私挖濫采零報(bào)告;超層越界零報(bào)告;超定員、超強(qiáng)度、超能力零報(bào)告;安全生產(chǎn)事故零報(bào)告。
(三)明確責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)。一是要明確企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須做到"六個(gè)有"：有組織機(jī)構(gòu)、有安檢隊(duì)伍、有安全規(guī)程、有安全設(shè)施、有應(yīng)急儲(chǔ)備、有排查處置隱患的責(zé)任體系。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整頓和規(guī)范，建立自我約束、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。二是要明確政府及部門的監(jiān)管主體責(zé)任。全縣各級(jí)各部門一定要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任，不斷創(chuàng)新各種安全監(jiān)管手段，做到安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不罷手、安全隱患不整改不回頭。對(duì)存在安全隱患的企業(yè)要依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，限期整改或停產(chǎn)整頓，對(duì)整改期間擅自組織生產(chǎn)的要堅(jiān)決予以關(guān)閉。
(四)明確制度，做到有章可循。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度保證，完善落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，以制度管事、管人，確保安全生產(chǎn)。
(五)明確紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。各級(jí)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，明確安全生產(chǎn)的紀(jì)律，出現(xiàn)問題和隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。