在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇一
現將我?！敖虒W點數字資源全覆蓋”工作情況進行如下報告，妥否，敬請批評指正。
一、我校對項目實施的認識。
“教學點數字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關于加強推進教育信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神，促進義務教育均衡發展，幫助各教學點開好國家規定課程，為農村邊遠地區適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動基本公共服務均等化，提高農村偏遠地區教學質量，縮小城鄉教育差距，辦人民滿意教育的具體行動。
二、項目驗收內容綜述。
他們是幸福的一代。
根據上級文件要求，要把信息技術作為教育教學應用的主戰場，特別要把信息技術應用作為提高邊遠學校教育教學質量的有力手段和途徑。學校為了讓優質數字教育資源“面向學生，走進課堂，用于教學”，要充分發揮中心校的作用，組織經常性的教學研究活動，有針對性的提高教學點教師應用信息技術的能力。積極探索在教學點與中心校開設同步課堂、開展網絡教研和網絡備課，切實提高各教學點教育教學質量。具備網絡接入條件的項目教學點，要建立網絡親子熱線，增加留守兒童與外出務工父母的交流機會。
康縣三河學區秧田小學
20xx年10月25日
項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇二
為了更好貫徹落實《中國共產黨章程》、《中國共產黨和國家機關基層組織工作條例》以及市直機關黨工委的《實施意見》。促進局機關黨組織工作規范化，制度化，增強機關黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，結合局機關實際，特制定以下黨建工作制度和議事規則。
一、總支部委員會會議議題
2、討論研究局機關黨建工作的重大問題和以機關總支部委員會名義上報下達的文件;研究機關年度黨建工作計劃和實施意見;研究年度工作總結。
3、研究局機關黨的建設，黨風廉政建設，精神文明建設和政治思想工作中的重大事項。
4、研究機關工會，共青團，婦委會等群眾團體工作的重大事項。
5、研究討論機關入黨積極分子的培養教育，新黨員發展及預備黨員的轉正工作。
6、討論決定對機關黨員的獎懲(含對先進集體，優秀黨員，黨務工作者推薦，考核，表彰;對違法違紀黨員的處理并上報)。
7、研究市直黨工委，局黨委臨時交辦的有關事宜。
二、總支部委員會議事規則
1、嚴格執行民主集中制，建立健全規范的議事決策機制，提高決策的的科學化，民主化水平。
2、總支部委會一般每季度召開一次，遇特殊情況和因工作需要可隨時召開。
4、總支部委員會會議必須有半數以上委員到會才能舉行，討論決定問題時，必須充分發揮民主，執行少數服從多數原則，會議可根據工作需要吸收相關人員列席會議。
5、會議記錄由組織委員負責，記錄要清晰，忠于發言人的意愿，對聽不清楚或未記全的重要意見，要及時請發言人核對補充。會議記錄在會后由副書記審核簽注后送書記審定。
6、對會議議定的事項，各委員必須堅決執行，對歸口負責上報或落實的該項要按時完成，并及時反饋(包括市直機關黨工委要求上報的有關事項)。
7、與會人員要遵守會場紀律，集中精力開會，未經主持人同意不得處理與會議無關事宜，更不能中途擅自離會。
8、與會人員要自覺遵守會議保密紀律，杜絕自由主義現象發生。
三、請示報告工作制度
1、支部委員會每半年、總支部委員每年向黨員大會報告工作，征求黨員的意見，接受黨員的評議和監督。
4、總支堅持定期向上級黨組織報告工作，對政策上把握不準的黨內重大問題隨時請示報告，對黨工委布置的工作要及時匯報完成情況。接受上級黨組織的監督和指導。
5、每個黨員都要按時參加黨的組織活動，認真負責地向黨組織匯報自己的思想和工作情況，黨員外出時間較長，應以書面形式，每季度向黨組織匯報思想和工作情況，歸隊后應當面向黨組織負責人匯報，自覺接受黨組織的教育和監督。平時有重大事項，要隨時向黨組織匯報和反映。
6、入黨介紹人要定期向所在黨支部匯報被介紹人的思想，工作，學習等情況，取得支部的指導和幫助。
四、黨費收繳管理制度
1、黨員交納黨費應做做到自覺，主動，積極，在每月的20日前應由本人親自交給黨小組長，黨小組長應及時登記，造冊，做好黨員黨費證記錄，并將收繳黨費及時上交支部組織委員。支部組織委員按時上交總支組織委員。
2、黨員如遇特殊情況不能按時交納黨費，可以補交，但補交黨費的時間不走超過三個月。對不按時交納黨費的黨員，支部要及時進行批評教育，對無正當理由連續6個月不交納黨費的黨員，按自行脫黨處理。
3、黨員應交納的黨費比例，由各支部組織委員按照上級黨組織規定的比例和按照統一的核定，黨員必須足額交納。黨員增加工資收入后，由支部組織委員會核算后通知黨員本人，按新工資標準領取工資的當月起，按照規定比例交納黨費?？傊诿磕昴杲K，向黨員公布黨費收繳情況。
4、預備黨員從支部大會通過其預備黨員之月開始同正式黨員一樣按規定交納黨費。
5、所有收繳的黨費由機關總支每季度一次統一上交匯入黨工委的黨費賬戶，局機關黨組織不留成黨費，不得拖延上繳或借支，挪用黨費。
五、黨員學習培訓制度
1、培訓內容：系統地學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習《黨章》、黨的基本路線、基本方針，基本政策，黨的基本知識，科學文化知識，法律知識和形勢任務教育等內容。
2、黨員學習教育要做到“六有”：有學習計劃，有相對固定的學習時間，有學習記錄本，有學習考勤中，有個人筆記本，有學習心得體會。
3、每個月召開一次黨員學習會，學理論，學黨章，傳達上級指示精神，局領導每年要為黨員上課2-3次。
5、機關總支部委員、支部委員及專職黨員干部的培訓教育，每2年至少輪訓一次。
6、積極選送黨員干部參加黨校各種學習培訓，定期舉辦黨員培訓班。
7、創新學習載體，豐富學習內涵，采取輔導報告，辦培訓，組織對黨員進行學習培訓。
8、組織入黨積極分子參加市直機關黨工委培訓班學習培訓
9、努力搞好黨員干部職工的崗位培訓和技能培訓，積極創造有利條件，鼓勵不脫產學習，深造學習，倡導崗位成才，自學成才。
六、黨員教育管理監督制度
3、嚴格黨員管理。每個黨員都必須編入一個支部過組織生活，督促黨員履行義務，并按照規定交納黨費。
4、堅持民主生活制度，支部每半年召開一次民主生活會。對照黨員標準，個人檢查總結自己在學習，思想，工作，作風同，廉潔自律等方面的情況。開展批評與自我批評，防止的糾正工作中的缺點和錯誤，克服和制止黨內違法違紀現象的發生。
5、機關黨總支每半年，支部每季度分析一次黨員和群眾的思想狀況，切實改進和加強思想政治工作。
6、黨員領導干部，機關黨總支部委員，支部委員每半年至少與黨員談心一次;黨員與黨員之間，黨員與群眾之間每年至少開展談心一次。
7、定期組織民主評議黨員，每年年終，結合工作總結，開展一次民主評議黨員活動。
8、加強黨風廉政建設，嚴格執行黨的紀律，對違法違紀黨員要嚴格按《黨章》及《黨紀處分條例》等有關規定及時進行處理，堅決同腐敗現象作斗爭。
9、嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的要求，有計劃，有步驟地做好發展黨員工作。加強對入黨員積極分子和預備黨員的教育，培養得考察，嚴格把好質量關。
10、定期檢查黨員參加組織生活的情況，特別是黨員領導干部參加所在支部組織生活的情況。黨員參加組織生活情況，每半年在黨內通報一次;黨員領導干部參加所在支部組織生活的情況，每年向上級黨組織報告一次。對多次或長期無故不參加組織生活的黨員和黨員領導干部要進行批評教育。
11、嚴格按照規定接轉黨的組織關系。黨員在調動工作辦理行政關系同時，要辦好轉接黨組織關系的手續。
12、建立黨員活動室，配發黨報黨刊，及時下發上級文件，擴大黨員的行情權，定時公開黨內事務。
13、積極開展革命傳統，愛國主義，思想道德等教育，每年組織1-2次市區周邊愛國主義教育基地的參觀學習，每年組織一次義務活動。
七、民主評議黨員制度
1、每年開展一次民主評議黨員活動，在年度考核，年終總結時或上級黨組織同意安排的時間內進行。
2、民主評議黨員按照“學習教育，自我評議，民主評議，組織考核，表彰和處置”等五個環節進行，重點抓好黨內互評，群眾評議和支部考評工作。
3、對黨員進行在新形勢下堅持黨員標準的教育，組織學習《黨章》黨的重要理論和領導講話精神，提高對黨的性質，理想，宗旨，紀律的認識，為自我評價和民主評議打好基礎。
4、評議按支部或黨小組進行。黨員在學習討論的基礎上對照黨員標準，總結個人在思想，工作，學習，作風，特別是學習實踐中“三個代表”重要思想等方面的情況，肯定成績，找出差距，明確努力方向。
5、每個黨員都要認真參加民主評議，對照黨員標準進行的處評，互評，開展批評與自我批評，黨小組長要做好會議記錄。評議期間非特殊情況不得請假。
6、按照黨章規定的黨員標準和本局的保持共產黨先進性具體要求，在對黨員進行堅持黨員標準教育和黨員做出自我評價與自我批評的基礎上，黨員要填寫《民主評議黨員登記表》，支委會在廣泛聽取各方面意見后，對每個黨員形成評議意見通知黨員本人，并向支部大會報告評議情況。
7、對評出的優秀黨員進行表揚或表彰;對模范作用不突出的黨員，要進行教育幫助;對不合格的黨員，支委會區別不同情況，提出限期改正或者勸退，除名的意見提交支部大會表決，報黨工委審批。
8、認真做好評議黨員工作總結，并將評議黨員情況上級組織。
項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇三
為了貫徹教育局黨委年度工作計劃和《關于基層黨建工作項目申報工作的通知》精神，在廣大黨員教師中掀起“崗位創先爭優，提高課堂教學能力”的熱潮，關注課堂，決勝課堂，向課堂要質量，以明確的課堂教學目標，科學的課堂教學手段，提高教學效果;在教學中體現黨員教師的先鋒模范作用，展示黨員教師的風采，為全面提高我校的教育教學質量奠定堅實基礎。
二、領導小組：
組長：趙振強李文東
副組長：邸玉杰
成員：周國強張增輝王偉王春艷曹立紅邱瑩
三、工作目標：
1、加大對教師的教學理念和教法更新，增強教師對課程標準和教材的整體把握能力明顯提高;教師的教學設計、教學實施、教學評價、教學研究能力普遍提高。
2、學生自主、合作、探究學習能力全面提高，正確的人生觀、價值觀初步形成，學習成績大幅度提高。
3、形成具有學校特色、學科特點、教師特點、班級特點的教學模式或教學流程。通過合理運用多種教學組織形式，促進課堂教學實現高效、優質、輕負。
4、學校領導班子引導廣大教師通過各種途徑學習高效課堂的理念，共同探討制訂符合我校校情的一堂好課的評價標準。
5、教師通過一年半時間，教學能力大幅提升;通過實驗和探索，初步形成具有我校特色的高效課堂教學模式。
四、基本要求及主要措施
2、牢固樹立以學生發展為本的理念，以有效的教，促進高效的學;
3、努力探索常態教學條件下，實施有效教學方式和策略，使學生在學習過程中掌握方法，獲取知識，形成能力，培養情感態度和價值觀。
4、通過學習、展示、交流、合作等策略，促進教師教學設計、教學實施、教學評價、教學反思能力的持續提高，形成高效課堂教學模式。
6、所有教師能夠正確理解教材、合理使用教材，部分教師能夠創造性使用教材，各教研組建立起長效的教材教法學習制度。從整體上把握教材知識體系、脈絡結構和各部分之間的聯系，把握教材的重點和難點以及編者意圖，把握課程整體目標和階段目標。
7、做到規范備課：備課標、備教材、備學生、備方法、備媒體、備程序、備作業。
8、優化教學策略，恰當靈活地運用有效的教學方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調控，切實提高教學活動實效。
10、學校要加強教學常規管理，實行推門聽課，無規律的突擊檢查個人教案，教研組集體備課資源共享。教務處要為教師提供實踐高效課堂教學的專業支持和服務。努力構建與高效課堂教學相配套的目標考核體系和質量評價體系，探索各學科高效課堂教學評價標準。
11、學校廣泛開展各學科高效課堂達標和各種課型的課堂教學觀摩、展示、研討活動。每學期安排2-3名市區骨干黨員教師做面向全校在職黨員的示范課，每節課確定一個示范主題，課后組織聽課黨員討論會，由主講教師說課。聽課黨員交流聽課收獲。
12、邀請市區專家現場聽、評課，并指導青年黨員教師如何聽、評課。
13、堅持開展高質量的校本研修活動和課題研究活動，加強教師間的對話交流，強化教學過程管理，促進教師自覺轉變教育觀念和教育教學行為努力提高課堂教學的效益。
項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇四
黨組織書記抓基層黨建項目立項書 填報單位:區民政局黨組 2019年3月 項 目 名 稱 創建社會救助制度一體化項目 項目責任人 崔振勇 單位及職務 區民政局黨組書記 項目完成時間 2019年12月 可行性 分 析 國家對困難群體社會救助工作越來越重視，出臺了一系列相關政策，確保每一個社會成員在因為各種主觀的或客觀的原因造成生活困難，不至于陷入無助的困境。隨著社會的進步，建立規范的社會救助制度已成為各級民政部門的一項重要社會政策，并成為社會積極推廣的一項制度。我局黨組計劃今年突出此項活動。
主 要 內 容 成立清河門區困難群眾基本生活保障工作領導小組，主要負責城鄉低保、醫療救助、取暖救助、臨時救助、受災群眾救助、特困人員供養、困境兒童保障、留守兒童關愛保護、殘疾人兩項補貼、生活無著流浪乞討人員救助等工作。
主 要 目 標：
1、積極推進城鄉低保與醫療救助、臨時救助等銜接工作。
2、對因災、因病、殘疾等原因造成生活困難，符合城鄉低保條件的，給予最低生活保障。以救急解難、全面覆蓋、適度救助、統籌實施、公平公正的原則，實施臨時救助政策。
3、根據阜委發【2016】2號文件要求，實行社保低保兜底脫貧，完善農村最低生活保障制度，無法通過發展生產和產業脫貧的貧困戶，實行政策性保障兜底。
4、創新審核機制，有效遏制“錯保”。根據阜政辦【2015】29號文件要求，2016年6月1日以建立運行申請救助家庭經濟狀況核對信息系統平臺為核心，改進經濟狀況核查手段。在城鄉低保審核審批中，加強核對機制的運用，通過申請救助家庭經濟狀況信息核對，完善對低保等社會救助對象的認定手段，提高認定的準確率，堅決糾正和杜絕不經家庭經濟狀況調查和民主評議直接納入低保的做法，有效減少和遏制“錯?！眴栴}的發生。
進 度 安 排 2019年3月，動員部署階段。
2019年4月-8月，項目的督導實施階段。
2019年9月-11月，集中整改階段。
2019年12月，項目的提升和總結考核階段。
(一) 高度重視，加強領導。
(二)明確責任，分解任務。
(三)強化管理，落實措施。
(四)強化服務，便民惠民。
項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇五
為深入貫徹落實黨的十九大精神，按照“圍繞黨建抓發展，抓好發展促黨建”的思路，根據全縣黨建工作項目化管理的安排，現結合全鎮基層黨建工作實際，全面推進xx鎮黨建工作項目化管理，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持黨的十九大大精神為指導，以深入開展創先爭優活動為動力，用經濟工作理念謀劃基層黨建工作，將項目管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導基層黨組織以基層黨建工作項目化為抓手，抓好五基（基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障建設），推進基層黨建工作不斷創新，為實施六位一體的民生工作計劃，全面建設和諧秀美xx提供堅強的組織保證。
二、項目背景
以六位一體項目化管理促成民生工程大發展?；鶎狱h建工作的出發點“圍繞黨建抓發展，抓好發展促黨建”，其落腳點是“切實改善民生，拉近黨群干群關系”。通過“兩個集鎮優化、新農村建設、渣會公路建設、渣村內河改造、行政服務窗口設立、示范點建設”六管齊下，發展壯大農村經濟，縮小城鄉差距，推動城鄉發展，提升群眾的生活幸福指數。通過黨建示范點的帶動和五項惠民工作的落實，可以更好的發展農村經濟，促進xx的和諧穩定。
三、項目設計與基本思路
1、大力推進城鎮化建設。xx村和xx兩個集鎮環境的改善作為日常工作，時時警惕保持環境的優美，讓群眾有個良好的集中休閑娛樂場所。
2、繼續深入推進新農村建設，著力改善人居環境。按照“政府引導、群眾自愿、多方參與”的原則，依托秀美鄉村建設大力度推廣新農村建設思路，大力發揮新農村建設理事會作用，積極開展舊房拆遷和新村規劃建設，創建一個宜居的環境。
3、渣會公路關系到沿路7個行政村的生計，要想富先修路，解決渣會公路行路難就是解決群眾致富障礙的源頭。
4、渣村內河的改造是解決莊稼用水以及預防洪澇的必需之路。
5、加強和創新便民服務，實行網絡化管理服務。發揮服務窗口作用，整合財政，民政，農醫，林辦，司法，計生部門工作組，通過一站式服務，登記辦事臺帳，為群眾提供多角度、組團式的便捷服務。
6、黨建示范點規范化建設，從而樹立基層黨建新樣板，打造基層黨建的標志性工作，精品工程。
四、預期效果
通過黨建項目民生工程的落實，鎮區的公共基礎設施建設將進一步改觀，公益事業將得到進一步的發展，人民群眾的住房和居住條件得到了優化；在內河改造中，渣村大段的農田灌溉和預防洪澇災害的能力得到了加強；行政服務窗口的成立，黨委政府將選好配強一支能干事、會干事的工作隊伍，為打造一個黨員先鋒窗口夯實了基礎；黨建示范點的樣板，將起到帶動輻射作用，以創促建、以點促面，整體提升基層黨建工作水平，為構建和諧穩定的xx提供組織保障。
五、實施計劃與工作措施
1、項目實施階段（20xx年3－12月）：主要措施如下：
（1）加強組織領導。成立xx鎮黨建項目六位一體工作領導小組，由鎮黨委書記任組長，鎮相關分管領導為成員。領導小組下設辦公室，由鎮黨委組織委員兼任辦公室主任。領導小組負責牽頭抓總和研究協調，領導小組辦公室負責指導實施和督查調度。
（2）分解落實責任。把六位一體項目細化為片區管理，兩個集鎮優化、新農村建設、渣會公路建設、渣村內河改造、行政服務窗口等子項目由一個鎮分管領導負責，落實直接責任人，層層分解工作任務，采取定人員、定事項、定目標、定責任、定時限“五定工作法”，將各項工作考核到月，安排到周，具體到天，促進工作扎實有效開展。
（3）督查調度推進。領導小組對項目實施情況實行每周一調度、每月一通報，及時分析和研究解決項目實施過程中存在的問題。領導小組辦公室要隨時跟蹤掌握各子項目的實施進度和質量情況，發現問題并及時向領導小組報告。
2、項目迎接驗收階段（20xx年11－12月）：領導小組及辦公室對項目實施情況進行認真梳理，對照項目方案逐一自查，形成項目實施總結報告，及時向上級部門申請項目檢查驗收。
項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇六
一、全面實施創建學習型支部工作，進一步加強思想政治教育工作
1、黨支部堅持每周組織黨員學習指揮部和上級相關文件以及十八大報告、黨報、黨刊等知識。通過堅持學習，增強黨員學習的自覺性，提高黨員的理論知識水平，及時了解黨的方針政策。
2、堅持以理論創新推動工作創新，加強支部班子思想理論建設。堅持和完善民主集中制，不斷提高支部班子的凝聚力和戰斗力。繼續健全和完善黨支部的制度建設，更好地發揮制度在工作中的保障作用。
3、加大支部的黨員干部教育力度，努力培養一支政治堅定、業
務過硬、作風優良、學識豐富的高素質黨員干部隊伍，充分發揮黨員干部隊伍的先鋒模范作用。
2---利進行。
2、實行黨風廉政建設責任制，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，正確處理黨風建設和反腐敗工作與項目生產經營管理各項工作的關系，從嚴治黨，促進黨風建設和反腐敗工作健康發展，為施工穩步有序推進創造良好的環境。
3、項目部黨支部對項目部黨風廉政建設負主要責任。貫徹落實上級關于黨風建設和反腐敗工作的決議、部署，結合實際做好工作部署，定期檢查、分析、研究落實情況。
4、黨支部領導成員要切實履行黨風廉政建設責任制情況作為民主生活會和述廉議廉工作重要內容，定期召開支部作風建設專題學習交流會，并按述廉議廉工作程序向全體職工報告。
4---作用和黨員在學風建設和文明修身等學習生活中的先鋒模范作用，帶領全鎮干群健康成長成才，作出本年度支部工作計劃。
一、指導思想
圍繞院黨委工作中心，進一步以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹十八大精神，以十八大精神為指引，認真組織開展科學發展觀學習與實踐活動，進一步加強黨員隊伍、積極分子隊伍建設，認真抓好我鎮黨支部自身建設，發揮戰斗堡壘作用。為更好地構建和諧**，促進**發展提供強有力的思想保證和組織保證。
二、抓好以科學發展觀學習為主的政治理論業務學習
6---示范點。學習借鑒兄弟單位經驗，圍繞基礎工作抓規范、重點工作抓突破、特色工作抓創新，整體工作抓提高的要求，繼續做好示范點各項工作，努力爭創先進黨支部。
8---
1、搞好廉政警示教育。采取示范教育、警示教育和崗位廉政教育等形式，開展好廉政文化“六進”活動。
業經營者、管理者和投資者的合法權益。
3、推進務實招商。沒有實質性項目不得參加重大招商活動，不得接待項目明顯不成功的客商，制止借公款出國（境）旅游現象。
六、抓好群團組織和老干部工作
1、充分發揮工會聯系群眾的橋梁和紐帶作用，組織開展創建文明單位、文明家庭等活動，營造健康文明的風氣。
1、黨員發展計劃：亨通高壓公司將將嚴格執行亨通上級黨務條線及常熟經濟技術開發區黨委的黨員發展要求，做好亨通高壓黨員發展規劃工作，制定清晰的黨員發展計劃，明確入黨積極分子培養聯系人，并進行積極的溝通與交流。
2、黨課教育培訓工作：積極組織開展公司黨員參與亨通上級黨務條線的培訓活動，同時組織公司內部黨員進行廉政教育、最新政策宣貫、思想教育等相關培訓活動；對于黨委的培訓，積極組織員工參與，并及時將黨委的培訓轉為公司內部培訓；做好各項培訓簽到統計，建立黨支部培訓統計臺賬。
12---調整和改善；同時對亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結合其他做的比較好的公司進行學習及吸取改善。
自律監督小組進行調整，增加職工比例，增加一線員工代表；及時參與公司重大項目招標，進行監督簽到統計。
8、黨費上繳事宜及黨員關系管理方面：做好2015年度亨通高壓公司黨費收集工作，確保黨費收集及時與準確；并及時處理黨員關系的轉入余轉出事宜，對于離職人員做好黨組織關系的轉出工作；對于新員工入司后，做好黨組織關系轉入工作。
2015年，亨通高壓公司將進一步加
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項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇七
尊敬的劉局、各位領導：
熱烈歡迎各位領導蒞臨未來城項目檢查指導工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提寶貴意見和批評建議。
未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業有限公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現場文明施工，適時開展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動競賽活動和"西南區域黨旗紅，未來城里爭先鋒"黨建主題活動，促進了施工生產。日前，未來城施工生產進展順利，安全、質量管理受控，現場文明施工達標，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。
一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網經理部榮獲局上半年"重點工程奪紅旗"勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設優秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標準化建設得到政府、業主的高度表揚，并作為**市與**市對標單位進行了觀摩，現正在申報**市、州標準化工地?，F將未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排匯報如下。
(一)、工程概況
由貴州高投東南置業有限公司開發建設的未來城項目，屬貴州省、州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。
1、路網一標：中標的路網一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯絡線)全長7.107km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(a、b、c、d、e、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結構售樓部(鋼結構、玻璃幕墻、內裝修)、廣場景觀綠化及相關配套設施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標價2.98億元，合同約定工期自2019年1月15開工至2019年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。
3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。
4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現澆鋼筋混凝土結構，剪力墻結構體系;基礎為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎。合同總工期為720日歷天。
5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。
(二)、人員及機構設置
未來城項目由四公司負責代局指，現有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置"五部兩室"職能部門，下設兩個經理部(路網經理部、房建經理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現有各類管理人員117人，具體情況如下。
1、路網一標：日前，經理部共配備管理人員42人。其中領導班子7人，其他管理人員35人?，F有外協隊伍8家，勞動力147人，機械設備27臺套。
2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班子5人，其他管理人員18人?，F有外協隊伍7家，勞動力420人，機械設備7臺套。
3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班子4人，其他管理人員21人。現有外協隊伍2家，勞動力200人，機械設備4臺套。
4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班子7人，其他管理人員20人?，F有外協隊伍5家，勞動力145人，機械設備33臺套。
(三)、產值及形象進度完成情況
一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產值2.86億元，具體情況如下。
1、路網一標：截止2019年12月31日，開累完成產值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。
2、房建一分部：截止2019年12月31日，開累完成產值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工;西單元7層結構完成;23#樓：東單元7層結構完;西單元6層結構完;24#樓：東單元8層結構完;西單元7層結構完;25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工;西單元20層結構完;32#樓：東單元13層結構完;西單元13層結構完，14層結構開始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成;12#樓：地下三層結構完成，1.5m構架層結構完成，正六層結構完成;14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。
4、房建三分部：截至2019年12月31日，開累完成產值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設計23%。
(四)驗工計價及資金撥付情況
截止12月底，指揮部開累向業主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網一標經理部向業主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預付款)，實際資金到位率40.9%。
為充分發揮代局指"溝通協調、保障監督"作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系，建立健全指揮部各項規章制度，一方面加強對外的溝通、協調，創造良好的外部環境。重點做了以下工作。
(一)準確定位，發揮代局指作用
1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持"高度站位，統一思想，內外有別"的思路，認真處理對內對外的關系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的"溝通協調、保障監督"職能。指揮部職能作用的發揮，得到了業主、監理單位領導的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。
2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了"五部兩室"職能部門，并對指揮部一崗兩責的人員進行了責任劃分，讓其盡快轉變角色。另一方面，我們收集整理了局下發有關代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結合未來城的實際，分別制定相應的指揮部行政管理辦法，以此實現各項管理口徑統一、標準統一。
3、項目文化建設。未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經理部黨工委及時制定下發了《關于加強項目文化建設的通知》，對工地的"七牌一圖"、現場安全警示牌、材料(機械)標識、現場彩門、標語均做了具體統一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標語、條幅，起到了"內鼓士氣，外樹形象"的效果。統一的規劃、統一的設計、統一的設置，使得項目文化建設得到了較好的提升。
(二)競賽爭先，調動大干積極性
1、建好展示中心，實現"開門紅"。展示中心工程，是業主轉型房開項目的第一個單項工程，其建設品位高、工期緊、專業多。為確保"五一"前達到辦公條件的目標，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節點，我們通過細化，將內裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節點，并從每個小節點出發，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現場隊長每天對各家人數進行清點，從而確保了勞動力滿足現場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取"白加黑，搶晴天，戰雨天"的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節點，經理部調度每天負責現場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發罰款通知單，并要求現場負責人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經理主持，要求各隊伍履約人和現場各班組負責人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。
2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項目書記牽頭，結合業主開發的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應。對于一些項目上能解決的問題，現場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業主和政府。目前，經過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加各類機械設備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，通過安全、質量、產量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展"大干45天"勞動競賽，目標是沖刺主線第二段路基施工任務，為年內主體完工奠定了時間基礎;三是10月初，我們結合業主的活動要求，再次喊響了"大干120天"勞動競賽，以此實現主線貫通目標。
3、日新月異，打好房建主戰場戰役。去年開工建設的8棟樓，由于銷售情況較好，出現了無房可售的現象，為此，業主所有人的目光，包括小業主，都非常關注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設計對接，催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節點，簽訂責任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責任狀，將每棟樓月度節點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業主大干120天目標，獲得了業主領導的好評。三是注重標準化管理。一年來，我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業主對標準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標準，下大力氣對現場進行整改。所屬各單位針對標準化，結合現場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進行實施。日前房建一分部標準化建設得到了業主、市、州相關部門領導的高度贊譽，一分部工地還被列為**市文明工地對標單位。昨天**市副市長帶隊，到現場進行了觀摩學習。我們決心繼續保持，新開的地塊已經做好標準化策劃，決心再創佳績。
(3)"兩保一促"保平安
未來城在全體員工的共同努力下，實現了"安全質量年"，安全質量工作總體受控，主要做法如下。
1、加強對局約束性條款的學習。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發放到每個領導和各部門。在學習的基礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質量管理的紅線。針對局下發的"十大慣性問題"，我們結合項目實際，由項目經理或生產副經理帶隊，堅持每月一次的生產大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責任人和整改期限。
2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業及臨時用電、特種設備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現場醒目處進行展示，同時，我們實行領導帶班制，分管領導各把一塊，做好過程監控。特別是爆破作業，我們和爆破公司充分溝通，安質部、群安員進行現場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監控，確保萬無一失。在每周的生產交班會上，安質部針對現場出現的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現場安全、質量和文明施工的管理。
3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區接連發生的火災事故教訓，經理部組織員工、作業班組進行火災消防演練，并特邀消防大隊鄭錦科長及建設單位部分人員進行了現場指導。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了"保安全生產，保工程質量，促生產大干"為內容的"兩保一促"安全質量主題活動。經理部本真安全質量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標，堅定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全"的決心做好安全質量工作。經理部與各部門、協作隊伍還層層簽訂了安全責任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓使管理人員和勞務人員安全質量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質量宣誓活動，并要求每位員工寫出心得體會文章，觀看安全質量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。
六是嚴格施工方案和技術交底。施工前，項目部各項施工方案在經過各方專家論證、優化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結構質量，收到了業主的一致好評。
(四)抓好區域黨建，發揮堡壘作用
1、指揮部黨工委立足西南區域黨建，開展了"西南區域黨旗紅，未來城里爭先鋒"為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產黨員率先垂范，迅速投入到工程建設大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節日氛圍。二是宣誓言，激發拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了"共抒愛黨情，同圓中國夢"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了"社會主義建設時期黨史"教育片，讓全體黨員深刻了中國共產黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發廣大黨員謹記使命和責任，帶領身邊的員工優質高效地完成在建項目。
2、豐富文體活動。"三工建設"讓員工、外協隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員工、農民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發未來城參建人員的工作熱情，經理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業主、州消防支隊、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業主、地方相互交流，增進了相互團結。二是抓好9月10日公司首家農民工業余學校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現了項目部視員工、農民工為一家人的管理理念，宣傳了企業文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業余文化生活，為現場生產大干注入了新的活力。
1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯絡線施工均受拆遷影響無法動工，已中標的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進展遙遙無期，機械二次進場，勞動力組織，周轉料投入直接影響項目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。
2、資金壓力。從上面匯報的業主資金到位率可以看出，業主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業主將工程款挪用，給我單位維穩工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩風險。
3、攪拌站供應能力不足。由于業主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應過程中，一定程度上制約了施工進度，主要原因：一是生產能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業務，生產能力不能滿足需求;二是設備不足。一年來，攪拌站的設備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現象。好在業主攪拌站已經意識到問題的嚴重性，已開始進行新站的建設，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應不足的壓力。
(一)路網一標：
1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設。主線第一段已拆遷地段主體全部完。
2、邊坡支護年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#樓年前達到基本封頂條件。
2、22#、24#樓年前施工至11層。
3、23#樓年前施工至10層。
(3)房建二分部
1、10#樓、12#樓年前7層結構完。
2、4#樓10層結構完。
(4)房建三分部
1、樁基施工計劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。
2、做好土建隊伍進場的各項準備工作。
雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產和管理壓力。指揮部決心，團結和帶領全體員工，樹立團隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現承諾，為四局爭光!
項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇八
（一）立項單位情況
1.黨員教育、管理、服務和發展；
2.機關黨組織建設；
3.黨費收繳、使用和管理；
4.黨內民主和監督；
5.黨風廉政建設等方面。
（二）項目基本情況
聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運轉，該項目預算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。
（一）資金申報及批復、到位及使用情況
該項目于20xx年申報，20xx年批復。聘用人員工資福利支出項目預算為10.5萬元，項目資金到位率為100%。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，在本單位嚴格監督下，該項目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費用，項目資金使用率為100%。
（二）項目財務管理情況
本單位財務管理制度健全，嚴格按照合同約定，通過銀行系統轉賬的方式，每月按時發放，不克扣、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標準開支情況。
（三）項目組織實施情況
經過全面深入了解本單位工作需求情況，根據實際工作需要配備聘用人員。一是設崗原則按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調研、初步掌握現有工作資源概況的基礎上，結合當前工作需要和賦予將來發展以一定的前瞻性，按需設崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設置，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業務學習，確保聘用人員盡快熟悉業務，提升聘用人員工作業務能力。參照公務員管理相關制度規范聘用人員日常管理。
該預算項目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等，有效地維持本單位工作正常運轉，實現既定目標、完成預算支出。
綜合評價等級為優。本次自評得分98.5分。
一是領導高度重視，立項前多次組織調查研究，經慎重考慮后形成結論，確保該項目的科學性、嚴謹性；二是實施過程周密細致，項目啟動前認真學習相關規定，嚴格落實財務管理制度，保證經費使用合法合規、公開透明。
項目化黨建匯報材料 項目工作報告篇九
“楊經理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風險隧道施工中連續三年實現了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產工作上安監局長把度“安全生產先進企業”牌授予楊斌經理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質博物館”，然而，楊經理憑著扎實的工作態度抓安全，硬是連續三年未發生一起事故，連續獲得了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標準化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優秀項目經理。
這是楊經理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴格標準嚴格要求的安全生產“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當發現沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進行的鉆爆作業，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鉆，按經理部規定，楊經理自罰了500元，其他責任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經驗的協作領工員陳某，在下導施工中刷邦連續拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內部旁站監理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業的現象，楊經理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴肅指出刷邦過長的嚴重安全隱患和可能產生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產高壓線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現象再沒有發生。
楊經理抓安全除嚴格要求外，算好安全生產經濟賬更是他始終堅持的作風。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規定，安全設施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節儉，不愿在安全投入上省錢，嚴格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經理巡檢到掌子面，開挖班正準備開鉆，細心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現場算了一筆安全經濟帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經理的安全生產經濟賬啟發，遵章守已網已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經理還經常在各種會議上以安全事故事例算安全生產經濟賬強化員工安全生產意識。
抓安全說白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產埋下安全隱患。楊經理除了每月組織一次安全質量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發生后，楊經理親自和總工以及工程技術人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自查看技術人員監控量測點設置和量測記錄并及時調整加固方案，一次他發現量測記錄的兩組數據有問題后，立即安排工程部長親自復測，結果是監測人員嫌量測頻率太高，那兩組數據是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關人員進行嚴厲批評，一邊對技術人員進行搞技術要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108+063～068最危險段鋼架時，楊經理每天緊盯現場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細心的楊經理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發現了“秘密”，工人們立即承認沒按規范施做，立即接長拱架腳并墊實。
楊經理抓安全，在經理部協作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執行;其間負出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續兩個春節都在工地度過，就是憑著他對安全生產的這種執著才換來了八字嶺隧道連續三年未發生一起包括輕傷在內的安全事故。