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    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同(優(yōu)質(zhì)9篇)

    時間:2025-06-17 作者:薇兒

    在人民愈發(fā)重視法律的社會中,越來越多事情需要用到合同,它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。怎樣寫合同才更能起到其作用呢?合同應(yīng)該怎么制定呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇一

    聯(lián)系電話:

    乙 方(受讓方): 身份證號: 住 所:

    聯(lián)系電話:_________________

    為了發(fā)展林業(yè)生產(chǎn),培育和合理使用林木資源,加快國土綠化,發(fā)揮森林蓄水保土、調(diào)節(jié)氣候、改善環(huán)境和提供林產(chǎn)品的作用,根據(jù)《森林法》的有關(guān)規(guī)定,鑒于本合同甲方為本合同所指地塊土地使用權(quán)之合法擁有者,并同意轉(zhuǎn)讓該地塊的土地使用權(quán);本合同乙方同意受讓本合同所指地塊林地使用權(quán)。現(xiàn)甲乙雙方就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓本合同所指地塊林地使用權(quán)事宜,經(jīng)友好協(xié)商,特訂立本合同,以便雙方共同遵守。

    甲方應(yīng)向乙方提供下列文件:

    二、轉(zhuǎn)讓期限

    租期為________年___個月,從________年________月___日至________年________月________日止。

    三、轉(zhuǎn)讓價款

    經(jīng)雙方協(xié)商評估,林地轉(zhuǎn)讓價款計人民幣______元/畝/年。

    四、付款方式

    乙方必須在每年農(nóng)歷年最后一天(年三十)前以每年每畝人民幣 元,合計人民幣 (大寫: )元付清給甲方。若逾期兩個月不付,作自動放棄,甲方可終止本合同,同時對乙方作合同違約處理。

    五、甲方責(zé)任

    1、甲方要確保轉(zhuǎn)讓林地?zé)o林權(quán)糾紛,所提供的證明材料確保是林權(quán)所有者真實轉(zhuǎn)讓愿望表達(dá),甲方協(xié)助乙方辦理轉(zhuǎn)讓山場的林地所有權(quán)證。

    2、確保林地不是公益林(國家重點公益林、省級重點公益林),以國家驗收為準(zhǔn),同時出具有關(guān)證明。

    3、確保林地為宜林荒山荒地(甲方負(fù)責(zé)處理現(xiàn)有林地木材的處理)。

    4、若出現(xiàn)山權(quán)糾紛,由甲方負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)賠償乙方一切經(jīng)濟(jì)損失。

    六、乙方責(zé)任;

    1、乙方嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合理開發(fā)利用。

    2、乙方只能在轉(zhuǎn)讓的山場范圍內(nèi)經(jīng)營。不得越界開發(fā),在合同經(jīng)營期限內(nèi)所轉(zhuǎn)讓山場的一切法律責(zé)任均由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),如造成經(jīng)濟(jì)損失,甲方不承擔(dān)責(zé)任。在合同期限內(nèi),若乙方未完成轉(zhuǎn)讓經(jīng)營事宜,在合同期滿后,將由甲方無償收回使用。

    3、乙方在經(jīng)營期間必須注意森林防火工作,注意安全生產(chǎn),切實加強(qiáng)防范措施,若發(fā)生自然災(zāi)害事故,損失由乙方自負(fù)。

    4、乙方經(jīng)營該山場進(jìn)行生產(chǎn)、林地培護(hù)、安裝設(shè)施等所需有關(guān)費用由乙方自理。

    5、乙方獲得山場承包經(jīng)營權(quán)后,不得損壞農(nóng)田水利設(shè)施;不得有造成土地永久性損害等行為。乙方依法享有該土地的使用、收益、自主組織生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品處置權(quán)。

    6.乙方有權(quán)享受國家和政府提供的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策與服務(wù)。

    8.在合同期內(nèi),承包林地被依法征用、占用后補(bǔ)償費的分配約定:屬土地補(bǔ)償費歸甲方所有,其他補(bǔ)償如乙方投入的地上固定設(shè)施補(bǔ)償及林木補(bǔ)償和青苗補(bǔ)償費等均歸乙方所有。同時甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理該林地各項補(bǔ)償手續(xù),以盡快取得征用補(bǔ)償金。

    七、不可抗力

    由于戰(zhàn)爭、地震、水災(zāi)或其他不可抗力原因造成不能履行合同的一方不承擔(dān)違約責(zé)任,但應(yīng)及時書面通知對方。八、本合同一式叁份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,林業(yè)服務(wù)管理中心一份。

    九、經(jīng)協(xié)商,決定__(需或否)提交鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府農(nóng)村土地承包管理部門鑒證。

    十、本合同由甲乙雙方簽字(或)蓋章后生效,至承包期滿失效。承包期滿后雙方如愿意繼續(xù)承包應(yīng)重新訂立合同。在承包期內(nèi),承包戶主如去世,其家庭成員有承包繼承權(quán)。本合同不因甲方代表人的變更而變更。合同執(zhí)行期間,任何一方不得擅自變更或解除合同。合同執(zhí)行中如有未盡事宜,應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商解決或作出補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

    甲方(公章):_________乙方(公章):_________

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇二

    xxxx年是進(jìn)入新世紀(jì),實施“十五”計劃的第一年,根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議對的經(jīng)濟(jì)工作提出總的要求和第五屆理事會的工作設(shè)想和要求,在xxxx年初西安會議上提出了xxxx年協(xié)會工作總的打算,回顧一年來的協(xié)會工作,我們認(rèn)為,在常務(wù)理事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體協(xié)會工作人員的努力下,圓滿地完成了各項任務(wù),促進(jìn)了我國橡膠工業(yè)的發(fā)展。

    一、xxxx年全國橡膠工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    據(jù)國家^v^統(tǒng)計,xxxx年全國橡膠工業(yè)總產(chǎn)值億元,比上年增長,銷售收入億元,比上年增長,利潤總額億元,比上年增長。出口創(chuàng)匯總額億美元,比上年增長。其中膠鞋類億美元,比上年增長;橡膠及制品億美元,比上年增長;輪胎億美元,比上年增長。各種產(chǎn)品產(chǎn)量為:輪胎年億套,比上年增長,其中子午胎3919萬套,比上年增長;自行車胎億條,比上年增長;輸送帶7246萬平方米,比上年增長;三角帶億a米,比上年增長;膠管億標(biāo)米,比上年增長;膠鞋億雙,比上年增長;炭黑萬噸,比上年增長;橡膠助劑萬噸,比上年增長。

    據(jù)中國橡膠工業(yè)協(xié)會325家會員單位統(tǒng)計,xxxx年工業(yè)總產(chǎn)值億元,比上年增長,銷售收入億元,比上年增長,利潤總額億元,整體扭虧。各種產(chǎn)品產(chǎn)量為:輪胎年8377萬套,比上年下降,其中子午胎3007萬套,比上年增長;自行車胎億條,比上年增;輸送帶4219萬平方米,比上年增長;三角帶億a米,比上年增長;膠管2700萬標(biāo)米,比上年增長;膠鞋億雙,比上年增長;炭黑萬噸,比上年增長。

    二、xxxx年工作總結(jié)

    1、開展調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗,推動行業(yè)發(fā)展

    xxxx年各分會加強(qiáng)了調(diào)查研究工作,據(jù)統(tǒng)計,總會和分會共走訪調(diào)查200多家會員和非會員企業(yè),掌握了大量第一手資料,密切了與企業(yè)之間的關(guān)系,交流了情況,總結(jié)了經(jīng)驗。

    輪胎分會重點對外資、民營、國有等不同性質(zhì)的輪胎企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)查,了解他們的發(fā)展情況,加深了與他們的關(guān)系。

    管帶分會對浙江省v帶和河北省輸送帶生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查研究,寫出了有價值的調(diào)查報告。據(jù)調(diào)查,浙江省v帶產(chǎn)量約億a米,河北省僅博野一帶輸送帶產(chǎn)量約萬平方米,幾乎都占全國產(chǎn)量的三分之一,而且產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模都在不斷提高。這一事實對發(fā)展我國膠帶工業(yè)很有啟示。

    另外,管帶分會還對發(fā)展比較好的永固橡膠廠、三力士橡膠廠、阜新橡膠廠和桐鄉(xiāng)橡膠廠總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行推廣。

    膠鞋分會為了推動企業(yè)體制改革,在浙江瑞安榮光集團(tuán)召開了現(xiàn)場交流會,感受民營企業(yè)的氛圍,借鑒民營企業(yè)體制的經(jīng)驗,給與會代表留下深刻印象。

    再生膠分會認(rèn)為,協(xié)會為企業(yè)服務(wù)是多方面的,唯有深入企業(yè)第一線,掌握第一手資料,為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、幫助企業(yè)發(fā)展才是最重要的。他們xxxx年先后走訪調(diào)查40多家企業(yè),總結(jié)推廣了江西吉水橡膠廠等四家的經(jīng)驗。

    制品分會加強(qiáng)了與會員單位的聯(lián)系,幫助數(shù)家企業(yè)解決困難,受到企業(yè)好評。

    2、開展技術(shù)交流、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)工作,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

    力車胎分會召開xxxx年技術(shù)工作會議,交流了經(jīng)驗,特別是促進(jìn)了內(nèi)胎丁基化工作。

    膠鞋分會與有關(guān)單位聯(lián)合主辦了《普通運動鞋》等七項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫會議。

    乳膠分會針對國產(chǎn)天然乳膠質(zhì)量問題,在海南召開了“天然濃縮膠乳技術(shù)質(zhì)量協(xié)作會”引起海南農(nóng)墾部門重視,促進(jìn)了膠乳質(zhì)量提高。

    再生膠分會將五屆三次理事會、會員代表大會、科技信息交流會和設(shè)備展銷會四會合一,效果顯著,非常成功。組織制定再生膠、硫化膠粉標(biāo)準(zhǔn),并上報國家技術(shù)監(jiān)督檢驗檢疫局。

    機(jī)頭模具分會積極推動摩托車胎和力車胎模具制造工藝的改進(jìn),使其質(zhì)量水平基本上接近世界先進(jìn)水平。

    中國橡膠工業(yè)協(xié)會天津培訓(xùn)中心(天津市工貿(mào)學(xué)校)xxxx年開設(shè)中等專業(yè)橡膠工藝函授班4個,招收學(xué)員102人,已結(jié)束三門課考試,xxxx年1月末考試結(jié)束。

    膠鞋分會繼續(xù)與上海膠鞋研究所聯(lián)合舉辦“膠鞋結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)班”,現(xiàn)已累計為行業(yè)培訓(xùn)膠鞋設(shè)計人員2248人。還組織青島大學(xué)鞋業(yè)工程學(xué)院畢業(yè)生實習(xí)和論文答辯。

    3、全面做好信息服務(wù)工作

    (1)《中國橡膠》雜志全面改版工作取得階段性進(jìn)展

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇三

    產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水*。

    1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83%到12月份達(dá)到84%,提高了1%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水*。

    2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

    3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,和太萊的12mhz/s印錯字。

    9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

    1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

    2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

    日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

    1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

    2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

    在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

    在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇四

    總結(jié)歷史。在碼頭工作期間,我工作認(rèn)真,具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,極富工作熱情,確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,樂于與他人溝通,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負(fù)責(zé)人成功的完成各項工作,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。注重自己的個人發(fā)展,不斷努力絡(luò)知識。所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練維護(hù)公司的系統(tǒng)和現(xiàn)場設(shè)備,包括有線終端跟無線終端等,能處理電腦軟硬件所引起的相關(guān)故障,能注重大公司的種種流程細(xì)節(jié),擁有了一名系統(tǒng)維護(hù)員的基本工作技能。

    回顧歷史。七八月份,是我成為公司正式員工最幼嫩的時期,一直都處在學(xué)習(xí)階段,學(xué)習(xí)碼頭的系統(tǒng)的種種維護(hù),包括學(xué)習(xí)無線設(shè)備,有線設(shè)備、電話跳接和cctv等,同時也參加了防臺演練,從中學(xué)到了做好本職工作最基本的才能和后勤保障備用工作的實施方法,也學(xué)到一些日常的工作經(jīng)驗,包括處理相關(guān)問題的方式方法。九、十月份,主要的是維護(hù)和穩(wěn)定系統(tǒng),并著手整理和完善it設(shè)備管理系統(tǒng)。十二月份,參加ccna培訓(xùn),并處理it設(shè)備管理系統(tǒng)合同事務(wù)。一月份,和財務(wù)部攜手整理財務(wù)資產(chǎn)標(biāo)簽。從中,自己存在了極其多的問題,我不斷的思考與反省,有些問題已得到解決,仍有問題瓶徑所在,后來我發(fā)現(xiàn)自己的思考力度不夠,很多時候碰到問題缺乏冷靜思考,心急過度。自己工作經(jīng)驗也有一定的欠缺,同時,自己細(xì)心的問題依然有一定的存在,這也造成自己工作效率有所降低,在這種及時性極其強(qiáng)的碼頭里,時間就是一切,這也就是自己需要努力的方向。前段時間雜念比較多,忘記了自己仍然是處于人生最重要的學(xué)習(xí)階段,浪費了不少精力和心思。以前上夜班猶多,很多時間都未能利用,以后自己必須擺脫夜晚內(nèi)心厭學(xué)、厭做、厭想的困擾,及時處理和完善工作。

    一、部分例會:我部每兩周(單周周二)組織一次例會,分配工作及討論部門出現(xiàn)的問題,如何使部門發(fā)展得更好、更完善。討論并解決問題所在,增強(qiáng)部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情。

    二、pc服務(wù)隊的工作:每周一、三、六下午四點至六點為女生進(jìn)行了免費修理電腦服務(wù)。無論炎熱還是寒冷,pc服務(wù)隊成員總默默地為交院服務(wù)。很多時候忙到八、九點才能去吃飯,但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲,也是交院的驕傲。

    三、教師節(jié):九月十日是教師節(jié),我部組織部門成員發(fā)e-mail給老師送去最深切的問候,協(xié)助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝福,都非常開心。

    四、迎新生:九月十六日是新生到校的日子,我部成員也參加了迎新生活動。我們帶新生到指定地方注冊,幫他們搬行旅上宿舍,為他們講解關(guān)于學(xué)院概況等等。盡管天氣很炎熱,大家都汗流浹背,但我們都堅持了一天,而且都親切友好地接待新生。

    五、新生才藝大比拼:新生才藝大比拼搞得沸沸騰騰的,我部連同勒貸部主辦的cs大賽吸引了不少的新生,比賽現(xiàn)場相當(dāng)熱鬧,聚集了一大批人,有參加比賽的也有觀看的。本次活動受到老師同學(xué)的一致好評,最終我們的比賽在歡笑中順利落幕。

    六、新生招聘會,分兩輪,第一輪是面試,第二輪是筆試。面試的新生都很積極,順利通過第一輪的,就能參加第二輪的筆試。最后,我們共招了22名新干事,他們的加入給部門帶來新氣象。

    七、旅游活動、部門聚會:我部為了增強(qiáng)部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情,我部與心理健康部聯(lián)誼到芙蓉山燒烤以及我部成員一起去吃夜宵使我部內(nèi)部成員更好、更快的了解彼此。

    八、新干事培訓(xùn):為了使部門開展的工作進(jìn)行得更加順利。我部進(jìn)行了硬件和軟件、一級msoffice培訓(xùn)。通過培訓(xùn),增強(qiáng)了部門成員的技能素質(zhì)的及解決問題的能力,以便更好地為交院服務(wù)。

    九、換屆歡送會:我部組織全體成員出去唱k歡送大三的師兄師姐。整個晚會,氣氛熱鬧。大家都玩得很盡興,通過這次歡送會,也增進(jìn)了部門成員之間的感情。

    在部門成員的共同努力下,部門工作已順利完成。但是還存在一些不足以及一些有待解決的問題,我部將繼續(xù)努力,尋求解決問題的最佳方案,將我部建設(shè)得更加完善。

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇五

    2、供應(yīng)商年度招投標(biāo)及年度合同落實;

    3、合格供應(yīng)商的季度及年度考評;

    4、原輔料價格詢、議、定;

    5、配合研發(fā)新技術(shù)、新材料的開發(fā)應(yīng)用;

    6、深入市場調(diào)研原輔料行情,輸出調(diào)研報告及關(guān)鍵物料節(jié)點采購跟蹤表等。

    3、熟悉采購招投標(biāo)流程及程序,熟悉商務(wù)談判及經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)業(yè)務(wù)知識,了解相關(guān)財務(wù)及法律知識。

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇六

    橡膠車間管理制度

    第一章 總 則

    第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

    第二章 會議制度

    第三條 員工參加會議必須提前5分鐘到場,列位等候領(lǐng)導(dǎo)開會,開會前,必須將手機(jī)暫時關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài),開會時不得喧嘩,不得干一些與會議無關(guān)的事情。

    第三章 模具管理制度

    第四條 在生產(chǎn)過程中,所有涉及當(dāng)日生產(chǎn)的模具必須提前1小時進(jìn)行加溫;必須對每一付模具做好模具使用管理登記。

    第五條 當(dāng)日未進(jìn)行生產(chǎn)的模具必須放置在模具架子上,并做好模具型號標(biāo)識;質(zhì)量比較重的模具放置于模具架底層,質(zhì)量輕的模具放置于上層,依次放置,不可疊壓。

    第六條 根據(jù)生產(chǎn)排單計劃,所有模具如在7天周期內(nèi)不安排生產(chǎn),均應(yīng)對模具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)(7天/周期),并做好相應(yīng)保養(yǎng)記錄,實際過程中因工作疏忽為對模具進(jìn)行保養(yǎng),使模具產(chǎn)生銹蝕,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

    第七條 所有新開發(fā)及維修后模具,均設(shè)有專人負(fù)責(zé)驗收,經(jīng)簽字確認(rèn)后,方可投入生產(chǎn)。

    第八條 在生產(chǎn)過程中實行一機(jī)二模放置制,六芯產(chǎn)量制,當(dāng)模具模芯數(shù)低于5芯時,未經(jīng)車間主任同意,不可擅自生產(chǎn)。

    第九條 在生產(chǎn)過程中,對模具應(yīng)輕拿輕放,開模時嚴(yán)禁用金屬螺絲刀劃傷模板,清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物;若交接-班時發(fā)現(xiàn)模具損傷,立即隔離,分析原因,落實責(zé)任,承擔(dān)損失,屢次損壞模具者,將被無薪開除。

    第十條 在生產(chǎn)過程中,炙熱的模具不可采用涼水冷卻;不可將炙熱的模具模板模芯放置于機(jī)器上,不僅造成機(jī)器外觀油漆脫落,還造成模具上粘附上油漆,對模具質(zhì)量造成影響。

    第十一條 在生產(chǎn)中因不小心將模芯掉落在鐵板上或地上,拾起后,應(yīng)先將模芯檢查一遍,確認(rèn)完好無誤后,方可再進(jìn)行生產(chǎn)。

    第十二條 每月做好模具修模換模記錄,并對模具使用壽命進(jìn)行分析判斷。

    第四章 物料管理制度

    第十三條 所有采購回來的.原料均應(yīng)有標(biāo)示卡,對于標(biāo)示不清混淆的原料,將不予以生產(chǎn)。

    第十四條 在生產(chǎn)計劃中,負(fù)責(zé)計劃采購的車間主任因計劃安排不周,使膠料超期7天以后,均應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

    第十五條 膠料入庫后,由車間班長負(fù)責(zé)做橡膠硬度檢查,并記錄存檔,確認(rèn)合格后,方可進(jìn)行生產(chǎn)。

    第十六條 車間所有生產(chǎn)員工必須通過物料員、車間班長領(lǐng)料并做好電子臺帳登記,不可私自拿取物料;生產(chǎn)完畢后,多余的物料必須全部退回原地,不可混淆;未經(jīng)車間主任同意,不可以將物料放置于工作臺上,更不可以將物料放置于衣柜中。

    第十七條 在生產(chǎn)過程中,須節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,掉在地上的物料必須撿起。

    第十八條 膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污;夏季高溫時,須存放于陰涼通風(fēng)處,謹(jǐn)防自硫。

    第五章 產(chǎn)品工藝流程管理

    第十九條 車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作;不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

    第二十條 在硫化工序中,必須按照以下流程進(jìn)行生產(chǎn):確認(rèn)模具完好——剪料稱重——確認(rèn)硫化時間、溫度、壓力 ——放入膠料(骨架)于模具中——硫化——取產(chǎn)品——修飛邊、目測自檢。

    第二十一條 生產(chǎn)流程確認(rèn)后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即通知班長或車間主任,由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    第六章 質(zhì)量管理制度

    第二十二條 橡膠車間每一個班均配置一名班長兼質(zhì)量巡檢,負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。

    第二十三條 在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的(包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣)不良品流入到下一工序不得超過20pcs以上。

    第二十四條 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報廢品應(yīng)放置于紅色藍(lán)框中,分析不良品產(chǎn)生的原因,予以解決,進(jìn)而做到事中控制,不可仍進(jìn)垃圾桶。

    第二十五條 每一種型號產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對應(yīng)項目記錄,和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。

    第二十六條 硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報廢率須小于1%,對于報廢高于1%的產(chǎn)品型號,應(yīng)及時找出問題產(chǎn)生的原因,并予以解決。

    第七章 計劃安排管理制度

    第二十七條 車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計劃進(jìn)行生產(chǎn),不得因模具不佳,定量考核等理由拒絕生產(chǎn),對因拒絕生產(chǎn),由此造成的后果,當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

    第二十八條 車間主任須在本周六前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、人員加班計劃等事項提前擬定好。

    第二十九條 車間所有員工加班須向車間主任提出申請,經(jīng)理獲批后,方可加班,私自加班,將不計產(chǎn)量,不計工時。

    第八章 5s及現(xiàn)場管理制度

    第三十條 工作臺上的作業(yè)指導(dǎo)書必須依次排放,要求整潔,無污漬。

    第三十一條 上機(jī)作業(yè),工作臺上上層只許擺放天平、膠料、骨架、螺絲刀、剪刀脫模工具,紅框藍(lán)框放置于工作臺上第二層,其它一律不得擺放在工作臺上。

    第三十二條 所有員工下班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作區(qū)域清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)的物料必須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

    第三十三條 生產(chǎn)后的廢物垃圾必須清理到指定位置,當(dāng)日事,當(dāng)日畢,不得遺留到第二天清理,當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生后,應(yīng)將所有的門窗和電源關(guān)閉。

    第三十四條 工作結(jié)束后,所有工具必須放置于規(guī)定位置,工作臺必須整齊擺放成一線,凳子歸位。

    第三十五條 員工在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時,應(yīng)先向班長反映予以解決,若班長解決不了,可以逐層向上反映幫助解決。

    第三十六條 涂膠產(chǎn)量、硫化產(chǎn)量、挑選產(chǎn)量由車間班長核實。

    第三十七條 硫化工序現(xiàn)場實行模數(shù)控制管理,以其中最少數(shù)字核算;挑選工序?qū)嵭蟹止ぬ暨x獨立核算;涂膠工序?qū)嵭挟?dāng)日產(chǎn)量核算制。

    第三十八條 員工生產(chǎn)完成后,車間班長需要將每位員工的產(chǎn)量填寫至相關(guān)報表,于第二天上交給車間主任審核。

    第九章 報表制度

    第三十九條 車間日報表 統(tǒng)計員必須在生產(chǎn)后的第三天下午15:00前制作出來,提交給車間主任。

    第四十條 車間員工薪資表,每周核算核對一次,同員工核對無誤后,于每周五將上周工資表打印出來,經(jīng)車間主任核對無誤后,提交至上層領(lǐng)導(dǎo)審批。

    第四十一條 所有員工均應(yīng)填寫相關(guān)報表,報表要求數(shù)字反映準(zhǔn)確,清晰,報表干凈、整潔;所有報表必須歸納清楚,易于查找。

    第十章 員工培訓(xùn)考核制度

    第四十二條 連續(xù)十個月考評達(dá)90分以上者,公司將其作為公司管理儲備人才著重給予培養(yǎng)。

    第四十三條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

    1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

    2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

    3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量的高低等。

    4. 績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

    第四十四條 考核的目的:

    對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    第十一章 附 則

    第四十五條 本制度由生產(chǎn)部橡膠車間制訂、解釋并檢查、考核。

    為明確公司之具體要求及員工應(yīng)盡責(zé)任,特制定以下管理制度:?

    九、所有人員薪資于每月8號發(fā)放。 十、其它未祥盡事項以實際規(guī)定為準(zhǔn)。

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇七

    經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展,我國的汽車工業(yè)水平已牢牢占據(jù)世界前列的位置,整個國內(nèi)汽車行業(yè)也從探索、發(fā)展,逐邁向成熟、完善。從汽車銷量來看,截至2017年底,全國汽車保有量從2002年底的2098萬輛增長到億輛,汽車已經(jīng)逐漸開始走進(jìn)大部分普通家庭。而汽車消費群體也正發(fā)生巨大變化,預(yù)計到2020年國內(nèi)汽車市場消費群體構(gòu)成,80/90后消費者的比例將會超過70%,成為消費市場的中流砥柱。

    深耕汽車個性化定制,掘金千億級市場

    據(jù)統(tǒng)計,2016年中國汽車個性化改裝市場就已經(jīng)超過1500億元,且每年有超過30%左右的速度在遞增。即便如此,中國個性化改裝市場也僅僅處于萌芽狀態(tài),各項政策法規(guī)尚不完善,市場不夠成熟。在歐美、日本等發(fā)達(dá)國家,汽車個性化改裝率已達(dá)到80%以上,而國內(nèi)市場這一數(shù)字卻不到3%,但根據(jù)國外汽車行業(yè)發(fā)展歷史趨勢來看,擁有全球汽車消費第二的中國市場,汽車個性化改裝領(lǐng)域被無限看好,前景十分廣闊。

    整合生態(tài)圈優(yōu)秀資源,技服佳再領(lǐng)潮頭

    汽車后市場企業(yè)想要靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)獲得長足的發(fā)展,已經(jīng)不太現(xiàn)實了。對于4s店集團(tuán),新車銷售增速放緩,精品價格趨于透明化,裸車銷售毛利率拉低,4s店同城競爭壓力加劇等等都迫使企業(yè)必須進(jìn)行服務(wù)升級。而渠道市場也同樣面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價格競爭激烈、利潤提升困難的現(xiàn)實局面。如何從困難中突圍,尋找新的模式,開拓新的藍(lán)海,成為所有后市場從業(yè)者普遍關(guān)心的問題。

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇八

    一場遲來的秋雨,酹下了整整一天一夜的瓊漿玉液。干涸了近二個月的大地,蔫蔫的植物,醉醺醺的一下子就生機(jī)盎然了。

    橡膠樹也是闊葉林木,它的葉子形狀與法國梧桐葉子相似,只是比較狹長和葉尖稍尖,特別是落葉時間相同這一點,很容易讓人產(chǎn)生由此及彼的想象。

    從故鄉(xiāng)的村莊出發(fā),向西行約一公里,就到了一山連著一山、連綿不絕的橡膠林帶。一株株水桶粗大的橡膠樹,頑強(qiáng)地?fù)纹饌銧畹拈熑~樹冠,撐出了一片片的陰涼,撐成了茫茫無際的翠綠。

    小時候,我與伙伴們都向往著橡膠林。

    橡膠林里,有那個年齡階段的許多需要。蟬聲響起前,我們?nèi)ゲ上鹉z樹上干枯的乳液,用煤油浸泡后就變成了粘性很強(qiáng)的膏狀體,用它去粘取蟬兒。從夏天到秋天,我們都會隔三差五地光顧橡膠林,就是為了粘取蟬兒的原料。為此,我們也經(jīng)常被林場的工人追趕。

    直至到連翠綠色的小蟬兒都不再叫了的時候,時序已進(jìn)入了深秋季節(jié)。我們就帶著笊子和勾刀,掮著籃子或籮筐,到橡膠林去拾取枯枝和葉子,為家庭欠缺柴禾出一分微薄的力量。在拾取柴禾的同時,我們把橡膠果實裝進(jìn)一個小籮筐里,帶回去和伙伴們進(jìn)行彈射比賽。

    橡膠果實,在故鄉(xiāng)當(dāng)?shù)厮追Q為“膠木核”。從自己手里彈射出去的膠木核射中了對方的膠木核,就把對方的贏取過來。因為彈射的“”,輸贏都有,我們各自都積存著取之不盡的膠木核。除了有時不小心碰碎或遺失之外,大家交換著有無相互玩耍,都能玩上整整一年。

    冬天,落盡了葉子的橡膠林,呈現(xiàn)出一番悲壯的景象。鐵色的樹桿和樹枝,在陰沉的天空下,沒有絲毫的綠色生命體征,滿目死氣沉沉,給人一種悲愴而壓抑的感覺。可是,走進(jìn)橡膠林里,一種嚴(yán)酷里堅強(qiáng)不屈的頑強(qiáng)生命力,又會讓人肅然起敬。在寒風(fēng)冷雨中,挺拔的枝叉,昂揚(yáng)向上直指天空,用堅強(qiáng)的信念,發(fā)出“嗚——嗚——”的不屈的抗?fàn)巺群埃孟缶褪且c冬天斗爭到底的莊嚴(yán)誓言。

    等到春天來時,橡膠林里那一望無際的嫩綠,以勝于雄辯的事實,讓人無法信口雌黃地證明:不屈不撓的意志,是完全可以戰(zhàn)勝殘酷無情的嚴(yán)冬的。

    橡膠廠的工作流程 橡膠林地轉(zhuǎn)讓合同篇九

    一、牧場基本面貌 一牧場位于和田策勒縣境內(nèi),距離和田市 210 公里,是十四師最邊遠(yuǎn)的一個團(tuán)場,位于塔克拉瑪干大沙漠的南沿,海拔在 2200 米—4200 米之間,周圍遍布著連綿起伏的山丘,向南大約 30 公里,就到昆侖山了,晴朗的天里,昆侖山被清晰的雪線一分為二,山體的上半部常年積雪,而沿昆侖山腳卻分布著廣闊的茂盛的天然草場。

    從一牧場場部向南出發(fā),徒步兩個小時,翻越幾座小丘陵,登上較高的那座向北翹望,景象一覽無余,會發(fā)現(xiàn)從昆侖山眾多的溝壑中流下的融雪水,最終匯聚成兩條河流,沿著河流形成三片綠洲,綠洲地帶樹木郁郁蔥蔥,馬路、房屋掩映其間。

    混雜在一起,行政區(qū)劃面積 845 平方公里,絕大部分都是位于昆侖山里面的天然草場,約占總面積的 94%,耕地面積僅有 590 畝,人口只有 2300 多人,由維、漢、回三個民族組成,其中,少數(shù)民族占 83%,牧區(qū)游牧民占 58%。

    另外,東邊的那條河叫博斯坦河,因為在它形成的綠洲上,坐落著一個叫博斯坦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

    二、思想基本情況 能到一牧場進(jìn)行為期一年的鍛煉,是一個難得的機(jī)遇。一年時間不算長,如何好好利用這一年的鍛煉時間,加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),充實豐富自己的知識結(jié)構(gòu),提升工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),對于這個問題,我一刻也沒有放松對自己的嚴(yán)格要求。首先是加強(qiáng)思想道德建設(shè),牢固樹立為人民服務(wù)的公仆意識,切實轉(zhuǎn)變工作角色,全身心融入新的工作環(huán)境,同時調(diào)整自己的思想,使之更符合客觀實際情況的需要。其次,始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)、請教,廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識。

    隊的剪毛場,即領(lǐng)略了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情地貌,增長了見識,又充分享受到大自然的氣勢磅礴,避免內(nèi)心被狹隘的思想所局限。

    三、學(xué)習(xí)工作情況 5 個月以來,我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種任務(wù)和責(zé)任來追求,把這次難得的為期一年的鍛煉作為自我學(xué)習(xí)和自我提高的重要機(jī)遇,作為深入兵團(tuán)基層了解職工群眾訴求,了解兵團(tuán)團(tuán)場運作機(jī)制的大好機(jī)會,堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向各族基層群眾學(xué)習(xí),在理論與實踐的結(jié)合上下功夫。通過和農(nóng)牧民職工交談,了解他們的生產(chǎn)生活情況以及他們的利益訴求,遇到不明白或不了解的新情況、新問題,盡量記下來,向牧場同時請教和求證。

    一、2017 年工作完成情況 2017 年,燈籠河牧場按照“生態(tài)立場,旅游興場,牧業(yè)富民,開放帶動,和諧發(fā)展”的工作思路,以旅游開發(fā)為重點,以招商引資和項目建設(shè)為推動工作的核心,以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、改善民生、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障,實現(xiàn)全場經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展。國民生產(chǎn)總值達(dá)到 3500 萬元。預(yù)計到年末完成財政稅收 90 萬元,招商引資 1000 萬元,固定資產(chǎn)投資 1000 萬元。絨毛銷售 352 萬元,羊出欄銷售 960萬元。人均純收入達(dá)到 6600 元。

    (一)旅游事業(yè)邁上臺階。對現(xiàn)有資源重新進(jìn)行定位,突出生態(tài)旅游,實施保護(hù)性開發(fā)。一是改善旅游基礎(chǔ)設(shè)施。籌資 50 萬元購置了3 臺電瓶觀光車,規(guī)范了商業(yè)服務(wù)區(qū)、跑馬場、山地賽車場等娛樂場地;籌資 20 萬元在核心區(qū)架設(shè)高低壓線路 公里;籌資 80 萬元修建了旅游景觀門及旅游管理用房。向旗旅游部門爭取了 4 臺單體旅游廁所。二是進(jìn)一步規(guī)范旅游管理模式。場部在財政十分緊張的情況下,從國有資產(chǎn)劃出一部分資金,成立了赤峰牧野旅游服務(wù)公司,在國家工商總局注冊了燈籠河 5 大類 39 小項農(nóng)畜產(chǎn)品。對旅游服務(wù)實行規(guī)范化管理,實現(xiàn)旅游收入 8 萬元。三是草原生態(tài)得到有效保護(hù)。專門組建了由班子成員帶隊的 3 個管理小組,成立了旅游服務(wù)商會,規(guī)范了景區(qū)旅游秩序,為草原景區(qū)提供保姆式服務(wù)。為了進(jìn)一步提升旅游品位和內(nèi)涵,聘請內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)和赤峰農(nóng)牧學(xué)校的教授和老師指導(dǎo)標(biāo)本的采集和制作,歷時 20 天,完成了這項系統(tǒng)工程的第一輪工作,采集并制作成型標(biāo)本 56 種。

    道溝板材加工小區(qū)無證生產(chǎn)給予關(guān)停,對礦山開采進(jìn)行停產(chǎn)整頓。年內(nèi)申請環(huán)保項目進(jìn)行了保護(hù)性治理。

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