最新晉煤集團收入 集團婦聯工作報告(模板9篇)

隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇一

一、 十強百優，加快婦女勞動力的轉移，今年全鎮共轉移勞動力1682人，其中女性850人，蘇南550人，本地300人。

二、 “推優”工作做得比較突出，全鎮今年共發展對象21人，其中女性6人，占。

三、 基層村級組織建設中，村兩委會改選工作全鎮21個行政村，支部改選xxx選女性支部委員14人，占村總數的;村委會改選中，共選女性委員14人，占村總數的47%。這其中既有是兩委會委員、也有是婦代會主任，同時還有是其他村干部的，大多數是兼職。

四、 今年五月份在衛生院組織的全鎮廣大青年獻血活動中，共獻血216人，女性同志積極響應，有12人參與獻血，年齡最大的53歲，最小的21歲。

五、 大張旗鼓地開展“三八”婦女節活動：

1、 鎮婦聯3月2日組織全鎮婦女干部和骨干48人前往##、##參觀學習，一方面學習##鎮的城鎮建設，另一方面學習##的經濟發展，參觀者收益頗豐，取得了預期的效果，增強了婦女同志們參與發展經濟的信心。

2、 3月6日召開鎮干部家屬聯誼會，鎮領導高度重視，并到會講話，提出了要求和希望，產生了積極的反響。

3、 3月7日召開鎮婦女干部座談會，與會同志對婦女工作提出了新要求、新任務和新思路，對今年婦女工作提出了圍繞中心抓經濟，圍繞農業抓調整，圍繞當前抓創新，增進全鎮經濟的快速發展。

六、 積極關心下一代的健康成長，“六一”兒童節期間，鎮教管辦組織中心幼兒園和村相關幼兒園、中心小學等學生開展了形式多樣的慶祝活動。五月三十日上午七時，鎮婦聯組織召開了“六一”兒童節慶祝大會，鎮領導到會并講話，幼兒表演節目生動、活潑、可愛，十分精彩，贏得參會同志的陣陣掌聲，同時鎮捐款人民幣1000余元，支援中心幼兒園的建設。

七、 加快農業產業化進程，今年我鎮共有20臺插秧機，鎮農科站和婦聯聯合組織培訓達1800多人次，結合送科技下鄉活動，組織婦女同志學習新知識、新技術，強化培訓達800余人次，受到了一致的好評。

八、 婦聯牽頭，聯合鎮計生辦對全鎮7800名育齡婦女進行生殖道健康檢查，做耐心細致的思想工作，同時動員村和單位給予參加檢查的同志每人10元的補助，全鎮共檢6540人，一般發病率占45%，重癥占6%。同時組織必要的婦女健康知識宣傳，邀請衛生院和計生站的專業人員進行健康知識宣講，增強婦女同志加強自我保健知識和正常的生活衛生知識。

今年我鎮的婦聯工作成績是肯定的，但存在不足，還有待于進一步加強，多方尋找差距，積極開拓創新，尋找新的工作點抓突破，使新的一年婦聯工作做得更好，懇請市領導提出寶貴意見和建議，來我鎮指導工作。

以上總結，如有不妥，請指正!

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇二

作為一個員工，每年都很期待集團年度工作報告的到來。因為公司的發展是我們共同的目標，我們每個人都希望能夠為各自的崗位和整個團隊做出貢獻。今年的集團年度工作報告比以往更加詳細和實用，給我們帶來了很多啟示和思考。以下是我對此的個人心得體會。

第一段：對公司發展的認識與理解

通過閱讀本次報告，我更深入地了解到了公司的發展歷程和未來的計劃。特別是，在公司業務拓展方面的計劃，讓我對未來的發展有了更加清晰的認識。同時，報告還強調了公司文化、價值觀、使命和愿景等重要概念，讓我們更加了解公司的核心價值和發展定位。因此，我們作為員工，要牢記公司的使命和價值觀，積極為公司的發展貢獻力量。

第二段：對個人工作的反思和啟示

公司年度工作報告中對每個部門的具體工作目標和成果進行了詳細的說明，讓我對整個團隊的工作有了更加深刻的了解。同時，也讓我反思自己的工作表現和能力，發現自身的不足，并在日常工作中努力彌補。另外，報告中也提到了公司對于員工自身發展的重視，讓我更加意識到自己在工作中需要不斷提升個人技能和能力，以更好地適應未來的發展。

第三段：對客戶需求的分析和認知

在這次報告中，公司對于客戶需求的分析和洞察也非常深入和具體，令人印象深刻。這些數據和分析讓我更加清晰地認識到客戶的偏好和需求，幫助我更好地了解如何為客戶提供更好的服務。這也提醒我們在工作中要始終保持客戶至上的理念，從客戶的角度出發思考問題，更好地滿足客戶需求。

第四段：對團隊協作和合作的思考

集團年度工作報告還涉及到整個團隊的協作和合作，強調了互相之間的支持和協助。這讓我意識到在日常工作中，不僅要關注個人工作，還要主動與其他同事進行合作，促進團隊內部的協作和協助，共同推動工作的進展。

第五段：對未來發展的期待和展望

根據報告中提到的未來規劃和發展計劃，可以看出公司對于未來的充滿信心和期望。這也為我們每個員工帶來了更多的機會和前景。我們可以從這份報告中汲取更多的經驗和思路，以更好地適應公司未來發展的需要，為公司和個人的共同發展做出貢獻。

總之，這次集團年度工作報告讓我受益匪淺。通過對公司發展、個人工作、客戶需求、團隊協作和未來展望的深入分析和思考，讓我更加明確了自己的職責和使命，提高了自身的工作能力和素質，也更加深入地認識到公司發展的重要性和意義。這份報告更像是一道清醒的指南，讓我們在日常工作中更加明智和自信。

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇三

20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業上半年情況，總結了企業在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業經濟發展方式，提高經濟發展效益和質量，以項目發展拉動企業發展；抓產業，優結構。推進新項目建設，優化產業結構，構建“6+1”產業新格局；抓創新，增驅動。新項目建設引用行業先進技術，實施現代化企業管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發展。引入知名公司為企業打造現代化企業管理系統，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業發展；抓協調，推運行。各項目間協調發展，協調推進，合理規范的推進企業工作；抓環保，保安全。重視生態環保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業發展存在的問題作了全面分析，無論是企業內部的發展和管理問題，還是企業要成為一流的公司所面臨的種種挑戰，堅定了企業上下解決困難、迎接挑戰的決心；明確了企業下半年工作任務和措施。從生產到銷售，以創新科技樹立新材料優勢，以優化工藝、提高效率來確立中高端產品，確立“調結構、轉方式、促創新”的集團發展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規劃了企業的整體發展。

對于公司的發展，融資是至關重要的一環。融資是企業發展壯大的客觀需要，也是維持企業運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業資金短缺或決策失誤，產生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。

我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監督工作，逐步推進對企業貿易的財務分析，建立有助于企業發展的財務管理體系。

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇四

集團班子工作報告一直是企業管理中的重要環節，是班子成員向領導層和全體員工匯報過去一年工作情況、總結經驗教訓、提出新的工作目標和計劃的重要方式。作為集團班子的一員，我深深感受到了這些工作報告的重要性和價值。通過仔細聽取、研究和思考班子成員的匯報，我得出了以下幾點心得體會。

首先，集團班子工作報告讓我深刻認識到班子成員的責任與擔當。每個人的匯報都充分展現了自己的工作內容、成果和困難，讓我看到了班子成員各司其職、各盡其責的責任心和擔當精神。在報告中，他們將過去一年的工作情況如實匯報，無論是成功還是失敗，都毫無保留地向大家展示，給全體員工帶來了極大的鼓舞和激勵。這讓我深刻認識到，作為班子成員，我們必須時刻保持責任感和擔當精神，為實現企業發展目標而努力奮斗。

其次，集團班子工作報告讓我明白了班子成員之間的團結合作的重要性。在匯報中，每個班子成員的工作都相互關聯、相互配合，形成了完整的工作體系和高效的工作流程。一方面，班子成員之間需要合作共事、互相支持，合力推動企業各項工作的順利進行；另一方面，班子成員間也會存在一些協調和銜接的問題，通過報告，大家可以及時發現并解決，從而增強團隊的凝聚力。這讓我深刻認識到，在集團班子的工作中，團結合作是成功的關鍵，只有班子成員緊密配合、相互協作，才能推動企業取得更大的發展。

第三，集團班子工作報告讓我認識到了班子成員的學習與進步。在匯報中，班子成員不僅總結了過去一年的工作經驗和教訓，還提出了新的工作目標和計劃。通過聽取大家的報告，我發現每個班子成員都在積極學習和提升自己的能力，不斷反思，不斷進步。他們通過市場調研、以案定責和培訓學習等方式，積累了豐富的經驗，并在工作中不斷創新和突破。這讓我深刻認識到，作為集團班子成員，我們要不斷學習和進步，不斷提高自身的能力和素質，才能更好地履行自己的職責和使命。

第四，集團班子工作報告讓我明白了班子成員的溝通與協調能力的重要性。在匯報中，班子成員需要向全體員工介紹自己的工作情況，同時還要與其他班子成員進行溝通與協調。在報告中，班子成員不僅需要清晰、明確地傳達自己的工作情況，也需要與其他班子成員進行工作對接和信息交流，確保各項工作有機銜接、順利推進。這讓我深刻認識到，班子成員的溝通與協調能力至關重要，只有通過良好的溝通和協調，才能使班子成員之間形成良性互動，進而推動整個企業的發展。

最后，集團班子工作報告讓我體會到了班子成員的擔憂與希望。在匯報中，班子成員面臨的問題和困難都毫無保留地向大家展示。他們希望借集體智慧解決問題，也期望得到全體員工的支持和理解。他們希望通過工作報告向大家傳遞積極的信息，激勵大家一起努力，為實現企業的發展目標而共同奮斗。這讓我深刻認識到，作為集團班子成員，我們不僅要關注自己的工作，也要關心其他班子成員的困難與需求，做好團隊的凝聚與力量的傳遞，共同構筑起一個良好的工作氛圍和團隊合作的氛圍。

總而言之，集團班子工作報告是一個重要的工作總結和規劃的環節。通過仔細聽取、研究和思考班子成員的匯報，我深深體會到了班子成員的責任與擔當、團結合作、學習與進步、溝通與協調能力以及希望與擔憂。這些心得體會將成為我今后工作中的寶貴經驗和指導，幫助我更好地履行自己的職責，為集團的發展做出更大的貢獻。

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇五

開放，現代社會的顯著標志；人才，經濟發展的第一資源。培養建設一支開放型黨政人才隊伍，是××市積極應對世界經濟一體化，主動參與國內外產業合作的迫切要求，是落實市委、市政府實施開放先導戰略與積極承接產業轉移的重要保證。黨政人才在各級黨政機關中擔負著決策、指揮、組織、協調、服務的重責。黨政人才的水平決定著政府的管理水平，黨政人才的能力決定著政府的管理能力。因此，建設一支開放型黨政人才隊伍，既是長遠的考慮，又是現實的需要。近期，筆者采取問卷、座談等形式，先后對市、縣、鄉30多家黨政部門不同層次的對象進行了專題調查，基本摸清了存在的問題，提出了對策措施。

一、存在的共性問題

1、思想觀念的落后性與培養有開放意識的高素質黨政人才隊伍不相適應。一是思想解放不夠。表現為：習慣于“一慢二看三通過”的工作方式，缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個吃螃蟹”的膽量；習慣于照搬上面的指示，或重復一些“放之四海而皆準”的口號；遇事中庸，不愿冒尖，不愿當“第一”，喜歡往中間靠；做什么要看上面講了沒有，文件寫了沒有，外面搞了沒有；思維的優先原則是防錯，而不是出新，凡事求平穩。這種精神狀態形式上表現為對舊體制、舊秩序的依戀和對新制度、新秩序的惶恐。問卷中，認為該市黨政人才思想比較解放的占，一般的占，不解放的占。二是開放意識不強。面對擴大對內對外開放的新機遇，缺乏“借梯上樓、引水行舟”的開放眼光和戰略思維，缺乏在更大范圍、更寬廣領域參與競爭的勇氣和魄力。有的地方保護思想嚴重，只希望別人門戶洞開，自己卻重門深鎖，在行政區界內設卡、設限，禁止外地商品流入，本地資源流出；有的“寧為雞頭，不做鳳尾”，開放不誠心，合作不情愿，錯失發展良機；有的“肥水不流外人田”，有了好的項目，自己做不來又不讓別人做，錯過建設機遇。問卷中，認為本市黨政人才開放意識強的占，一般的占，淡薄的占。三是合作觀念錯位。合作應是互惠互利的合作，是謀求共贏的合作。然而，在少數黨政人才隊伍中，缺乏誠實守信、合作共贏的長遠意識，愛從狹隘的地方利益、部門利益出發，臺上握手臺下分手，要求別人“友好合作”，自己卻打小算盤。

2、黨政人才隊伍素質不優與實施開放先導戰略不相適應。一是戰略謀劃能力不足、開放型人才奇缺。習慣于就區域論區域、就資源論資源、就項目論項目，對區域發展中的全局性、根本性、戰略性問題謀劃不夠。問卷中，認為本地區發展思路清晰的占59%，不科學的占19%，模糊的占22%。二是現代管理能力不足。運用現代手段進行公共管理是降低行政成本、優化政府效能的重要途徑。目前本市部分黨政人才現代科技知識比較欠缺，行政成本意識不強，機關運行效能較低。問卷中，認為善于運用現代管理理念和方法的占，偶爾能的占，不能的占。三是市縣兩級職能部門發展能力和參謀能力欠缺。有些部門超前思考問題不夠，決策參謀意識不強，習慣于按部就班、等上級安排、等政策出臺、被動的接收任務、應付工作。對本部門、本系統工作中的重點問題、難點問題深入調研不夠，提出的對策不夠，主動爭取領導重視不夠。少數人懷有“等位子、等級別、等退休”的思想，對工作消極應付、缺乏熱情。問卷中，認為本單位決策中注重調查研究的占，基本注重的占，走形式的占，不注重的占。四是駕馭市場經濟的能力欠缺。在全市黨政人才隊伍中，尤其是縣、鄉黨政人才隊伍中，熟悉市場經濟、法律、金融、外經外貿的較少，市場配置資源的基礎性作用發揮不夠，不遵循市場規律、行政干預市場的現象時有發生。在發展項目上，缺乏科學的項目論證和市場調研，盲目投資，低水平重復建設，以犧牲環境為代價換取一時發展的短期行為仍不在少數。

3、傳統的人才培養方式與開放型黨政人才的知識需求不相適應。黨校是培養黨政人才的主要陣地，但培訓效果不容樂觀。一是培訓的針對性不強。對不同行業、不同層次、不同職位、不同崗位的黨政人才，在培訓方式上搞“大呼隆”、“一鍋煮”的現象比較普遍；黨校培訓工作基本沿襲的是計劃經濟的模式，沒有做到分類培訓、因材施教，知識供需“兩張皮”，學員參訓的積極性普遍不高。從培訓的內容上看，講授的學科與經濟社會發展的實際需求存在一定程度的錯位，缺乏提高黨政人才開放意識的相關內容，除中青年干部培訓班安排有外出學習考察的內容外，其他主體班次大多以課堂教學為主，重理論、輕專業的現象比較普遍，造成不少黨政人才專業精神缺失。從市、縣黨校的師資隊伍現狀來看，長期以來，很多教師致力于完成平時的教學任務，深入實際不多，理論與實踐相互脫節，加之教師本身培訓提高的機制不健全，所教的知識滿足不了培養具有開放意識的黨政人才隊伍的需要。二是黨政人才培養選拔的方式和途徑需要改進。掛職是培養人才的一種有效方式。但從目前情況看，存在掛職人數少、時間短，目的性不強（對象的確定上有性別、級別、民族、年齡、黨派的限定）等問題。

4、現行的人才使用、評價、激勵機制與激發開放型黨政人才發揮作用的制度環境不相適應。一是選人標準不科學、用人視野不開闊。在黨政領導班子配備上，不研究職位，不做職位分析，不研究人和工作的關系，只是簡單地以年齡、性別、學歷、職務等為條件，能力特長與職位任用脫節。在選用黨政領導人才時，只是單一的以投票多少決定個人的升遷，由于受推薦范圍的局限性，往往為少數人投機鉆營，實干而不事張揚的人吃虧。這種用計劃經濟的模式、標準和方法選拔出來的領導，也大多是習慣計劃經濟的工作方式。選人的范圍習慣就湯下面，總是在區域內、單位內選人，重要崗位沒有向發達地區公開選拔。二是缺乏有效的激勵手段。工作責任不清，任務不明，目標模糊；分配上干多干少一個樣，干與不干一個樣，工作缺乏壓力，分配缺乏激勵，隊伍缺乏活力。三是對開放型人才的認定標準較為模糊，對開放型黨政人才的選拔、使用、考核、獎懲等缺乏一套行之有效的科學合理的標準和辦法。

二、對策建議

他首先應該是一名成熟的黨政人才。具有某一方面的專業素養，視野寬廣，知識豐富，有放眼全球的國際眼光，思想敏銳，洞察力強，具有出眾與捕捉發展機遇的能力和永不滿足干事的沖動。

人格獨立，精神無禁錮，思維無定式，心靈無負擔。始終自信、自強、自立，具有不服輸的性格和百折不撓的拼搏精神，對許多未知領域和已知領域敢于破舊立新。

特立獨行，個性鮮明。不拘流俗，不拘小節，不按條條框框辦事；不唯上、不唯書，不墨守成規，敢于冒尖，敢開風氣之先河，勇于承擔風險，大膽求異，不安于現狀，具有昂揚的銳氣和創新的鋒芒。

有很強的戰略意識和發展眼光。長于謀略，才華出眾；觀念新穎，思想活躍，才情四溢，不單單行事魄力大，說話的口氣也大；對上不察言觀色，阿諛奉承；對下不左右逢源，當“好好”先生。

有強烈的責任感，勝不驕、敗不餒。一心撲在工作上，把努力實現個人價值放在第一位，鍥而不舍，既不輕易放棄自己刻意追求的目標，也不謙遜于事業成功中自己所發揮的積極作用。

以上應是開放型黨政人才的基本特質，倘若說人才難得，那么開放型黨政人才就更難得了。

2、樹立開放的人才理念。開放的理念是建設開放型黨政人才隊伍的前提，首先，在觀念上要實現五個方面的轉變：更加重視思想解放的作用，樹立互利共贏、開放合作的觀念，多一些開明包容，少一些雞腸小肚，把引進來與走出去、引進資金與引進技術結合起來，使更多的市外資本、技術、人才和智力為我所用；更加重視開放型黨政人才的引領作用，以開放型黨政人才帶動關鍵優勢產業，以人才的集聚引領支柱產業的發展；更加重視開放型黨政人才的開發培養，落實用人單位在自主創新中的主體地位；更加重視開放型黨政人才選拔培養的國際化，充分利用國際國內兩個人才市場，廣攬英才；更加重視公正透明的人事制度建設，破除開放型黨政人才選拔過程中的制度障礙。其次，樹立“柜臺式服務”的工作理念。全市各級黨政人才要把自己的辦公桌當座商場的一節柜臺，自已就是柜臺后面的服務人員，不論是納稅人，還是投資者，他們需要什么，就努力提供什么，整個過程就是政府為他們提供周到、快捷的服務過程。

3、構建開放型黨政人才培養體系。提升開放型黨政人才的能力，要以社會需要為參照基準，優化人才能力結構標準，重新定位培養目標、制訂培養方案、選擇培養途徑、實行有重點、分層次的培養。一是樹立全新的培養理念。人才的成長，總是自身的努力和客觀環境復合作用的結果。作為黨委、政府，一方面要在組織機構、培養制度、激勵機制及經費保障投入等方面切實抓好；另一方面，要注意創建有利于開放型黨政人才的工作環境，營造全社會關注、尊重、推崇開放型黨政人才的良好氛圍，為他們的培養創造必要的外部條件。二是要選準培養對象。通過對開放型黨政人才綜合素質的考察，挖掘和發現既有工作實力，又有相當戰略思維稟賦的黨政人才納入培養視野。三是應注重抓好“專業精神”的培養。據人才專家研究，黨政人才成長過程一般包括知識準備期、素質磨礪期、成長發展期、優勢發揮期等四個時期。要在每個時期，根據不同情況，改進培訓方式，調整培訓內容，大面積充實國際貿易、經濟管理、法律法規、市場經濟、城鎮建設、稅收金融等內容；重視“職業能力”培養，如“思維訓練”、“商談能力”、“管理技巧”等的訓練；重視如何當好縣長、鄉長、局長等管理技巧的培養。四是在培養方式上多樣化。如舉辦針對性強的專題培訓班、進修班，強化案例教學，研究式教學。五是加強職業道德培養。重點培養塑造“職業品格、職業思想、職業行為”黨政人才形象；職業品格，體現謙虛謹慎、敢說真話、百折不撓、毅力非凡等品格；職業思想，體現正視殘酷現實、強調實事求是、不弄虛作假等思想；職業行為，體現工作中強烈的責任感，這種責任感不是為了“個人、部門、局部”利益負責，而是為“群眾、整體、全局”的利益負責。六是培養模式應選擇開放型。加強和國內外著名高校的協作，積極依托武漢地區的高校、博士后工作站以及各類創業中心、科技園區的培訓資源，多渠道培養開放型人才；在“長三角”、“珠三角”、“環渤海”經濟發達地區建立開放性人才培訓基地，全方位培養開放型人才。組織黨政領導干部赴美國等國家學習公共管理與工商管理知識，組織園區干部到新加坡學習園區規劃建設和管理知識，組織小康建設示范村黨組織負責人赴韓國、日本、以色列等國家學習考察現代化鄉村建設，組織相關職能部門的干部到香港學習現代物流和旅游管理知識。4、確立開放型黨政人才的選拔使用機制。提拔誰、重用誰，直接決定著開放型人才的選拔使用導向。提拔一個學歷一般，但視野寬闊、能力出眾、實際不一般的人，就會激勵大家不在撈取文憑上下功夫，而在開拓創新、建功立業上下功夫；提拔一個敢冒敢闖、業績突出，但資歷不深、“關系”不硬的人，就會鼓勵更多的年輕人積極地去追求上進，而不是消極地熬年頭；重用一個曾今犯過錯誤，但早已改正，不唯上、不唯書、不墨守成規，始終保持一種鋒芒的人，就能矯正追求所謂“十全十美”、“求全責備”的形而上學，樹立辨證、發展看待人才的科學態度。所以，用什么樣的人，不僅對被用者是一個考驗，對有權重用誰者也是一個考驗。

首先，建立科學合理的考核評價機制。建立和完善各級領導班子特別是黨政“一把手”選拔培養開放型的考核評價方法，將是否具有開放意識和創新精神、能否帶領領導班子和人才團隊盡快適應開放先導戰略并積極承接國內外產業轉移，作為一個重要的考核依據放到開放型人才的考察評價中去。這就要求我們必須把實施開放先導戰略的目標要求與選拔培養開放型人才的責任措施作為一項過硬的考核指標，作為考察評價領導干部特別是黨政“一把手”的重要實績依據，并在提拔任用領導干部工作中加大這一成果的運用力度。

其次，建立開放型黨政人才能力標準框架。探索建立全市黨政人才通用能力標準框架，真正使黨政人才開發選拔有標準，使用有依據，考核有尺度，培訓有目標，個人努力有方向。根據縣級（市直單位）、鄉鎮（縣市單位）主職和副職等不同級別黨政人才的工作性質、工作任務和特點，分別設定相應的考核評價標準，定期對開放型黨政人才的基本能力、專長、發展潛力、發展方向進行系統的結構性的綜合分析，適時對開放型黨政人才的綜合能力進行評價認定，動態掌握能力的變化，為全市各級黨委選賢任能提供依據。

第三，以干事為標準選拔任用人才。按照《公務員法》和《干部任用條例》，落實靠得住、有本事的選人要求，在黨政人才選拔任用中，旗幟鮮明的以能力和干事為標準。堅決糾正選拔任用中忽視能力、漠視實績的作法，把著眼點放在這個人能做什么、做成個什么、做什么做的更好、還可能做什么，把想干事、會干事、多干事、干成事作為考核開放型黨政人才德、能、勤、績的重要標準，真正把具備各種能力、勇于干事創業的人才集聚到開放型黨政人才隊伍中來。

第四，以公平競爭選用人才。人才的成長是一個外在培養和內在修養相結合的過程，是優勝劣汰、大浪淘沙的過程。要通過媒體宣傳和黨委、政府的引導，使用人單位確立人才的選拔、任用必須競爭的理念，尤其是黨委、政府的重要部門在人才選拔、任用競爭上應率先突破，建立強大的社會示范效應；要不斷引導和鼓勵人才個體大膽地參與競爭，敢于接受新機遇、新崗位的挑戰。要敢于突破長期以來人才競爭“內循環”的慣例，拿出一些關鍵崗位，包括縣長、部門局長等在全國范圍內招聘。應結合重大工程、重大項目、重要課題等，通過公平競爭，把“想干事”的年輕有為的人才放在最艱苦、最前沿、矛盾最集中的實踐第一線去經受鍛煉。

5、構建開通、開明、開放的人才政策。通過制定開通、開放、開明的政策，全面激發開放型黨政人才的活力。

構建開放寬松的人才引進政策。探索政府機關面向社會吸引財稅、外經外貿、金融、外語等領域高層次人才的新途徑。突破主要以學歷、職稱為人才引進條件的政策，既考慮引進人才的學歷背景和專業基礎，又考慮本地支柱產業對人才的需求，使人才引進政策更具有包容性、開放性。搭建開放型人才引進的“綠色通道”，對領軍拔尖人才、海外高層次留學人才等，采取特事特辦、急事急辦的方式辦理進人手續。

構建行之有效的人才激勵政策。堅持從政治上保護、經濟上獎勵、精神上激勵。從開放型黨政人才的心理需求出發，賦予精神激勵新的內涵，確定符合黨政人才自身特點的精神激勵新觀念，綜合運用社會環境激勵、工作目標激勵、職業榮譽感激勵，給予嘉獎、記功、授予榮譽稱號等充分發揮精神激勵的作用。完善獎勵制度，制定開放型黨政人才的獎勵辦法，設立獎勵基金，定期開展××市開放型黨政人才評選表彰活動。結合量質化目標考核，對貢獻突出的開放型人才進行大額度獎勵。

構建全面優化的人才關愛政策。對人才的最好關愛就是寬容。諸葛亮曾經說過這樣一句話：“善敗者不亡”。善待失敗需冷靜自持，也需要冷靜支持。寬容失敗，一聲問候，一句鼓勵，一把扶持，都能讓人倍感慰藉，并給人以自信。管理學的“激勵理論”，重要內容之一就是“寬松機制”。只有允許失敗、寬容失敗，才能倡導一種銳意創新、勇擔風險的價值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營造一種擯棄浮躁、踏實創新的社會氛圍。“失敗也是一種創造”。在一個充滿寬容和理解的社會中，如果我們都能夠以這種創新思維去對待那些敢于越雷池、敢于失敗、敢于創新的人，人才的能量必將得到最大限度地釋放。要在全社會形成一種社會環境：對開放型黨政人才取得的成功大力鼓勵，創業光榮、創新可貴、創造無價，對他們暫時的失敗給予充分的理解和寬容，寬容他們的個性、寬容他們的不足，大膽地為失敗者構筑重新振作崛起的平臺，堅定不移地支持改革開放的先行者從失敗中走出來，干成事業，走向成功。

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇六

自古以來，人才一直是社會發展中最為寶貴的資源。無數年來，無論是教育和培養人才，還是使用和管理人才，各個時代和國家都一直十分注重。而在當今這個日新月異的時代，隨著經濟的不斷發展和技術的不斷進步，各行各業對人才的需求也變得越來越大。因此，如何發掘和培養具有創新和領導力的高素質人才，是目前人才工作中需要著重關注的問題。近日，我受邀參加了某人才集團的座談會，對人才集團工作進行了深入交流和學習，深受啟發。下面，我將就我的心得體會談一下我的看法。

第二段：理念的重要性

首先，我認為，作為一個擁有完整人才體系的集團，理念的重要性不可忽視。一個企業或組織的理念不僅代表著它的核心價值觀和企業精神，也決定了其發展的方向和步伐。理念在人才招聘和培養上也起到至關重要的作用。這種理念不僅是培養更多的聰明人才，更是要為社會建設提供更有力的支撐。因此，在人才工作中，集團應該積極推動理念的創新和普及，將它們貫穿到整個組織流程中。只有強化理念的重要性，才能根據企業和社會的實際情況，采取適當的人才培養和管理方式。

第三段：團隊合作的優勢

其次，集團的團隊合作能力也是人才工作中的關鍵因素。在人才培育和管理中，團隊合作能夠減少人力和物力的浪費，提高效益和生產力。“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。”在團隊中，每個人通過相互協作和協調，不斷交流，共同為達成目標而努力。因此，在集團的工作中，我們應該注重團隊的合作能力，以及每個人的個人能力的發揮，實現個人與集體效益互相協調。

第四段：要關注綜合素質的培養

同時，在強調個體能力的發揮的同時，也有必要關注綜合素質的培養。在人才集團的工作報告中，我深刻體會到，綜合素質是人才培養過程中不可或缺的一個方面。具有綜合素質的高品質人才，不僅擁有扎實的專業知識，而且有領導力、創新能力和溝通能力。因此，人才集團在培養領導型人才的同時，也應該注重綜合素質的發展，創造更適合人才成長的環境和機會。

第五段：減少人才的流失

最后，人才流失是人才工作中需要特別關注的問題。社會的迅速變化和競爭的日趨激烈，人才的流失也變得越來越頻繁。因此，我們應該盡力減少人才的流失，讓他們通過優厚的待遇和良好的培養環境，更好地與我們共同成長。為此，人才集團應該制定更具吸引力的薪酬計劃和職業發展規劃，提供更好的晉升機會和晉升空間。如果集團能推進這些發展計劃，那么就可以更好地留住人才。

結語

以上是我的心得體會，人才的本質就是我們為社會服務的利器。人才集團已經具備培養和管理優秀人才所需要的資源和條件，只有積極推進人才戰略，實現員工和企業雙贏，才能真正實現我們的目標。讓我們共同努力，創造一個更適合人才成長的環境，為創新和發展貢獻更大的力量。

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇七

20xx年9月中旬至今共收到21份客戶資料，已簽約16筆業務，5份客戶資料目前在審核中，尚未出現租金逾期。應該說，這幾個月的工作完成情況一般，不是令人非常滿意。

新客戶接待方面，由于我司業務開展時間不久，在4s店配合營銷方面不是太默契。造成了客戶的推薦量并不是太多，其中寶誠中環店月均一到兩個客戶推薦量，也是直接造成業務量沒有得到很大提升的一個重要原因。奧誠中環店在這一方面相對來說比較配合，月均5到6位的客戶推薦量，福特寶山店由于代理的品牌限定了客戶推薦的基數，其中只有進口車部分客戶為企業客戶，是我司目前的目標客戶。自身工作方面，前期對于我司業務的熟悉程度不夠透徹，造成了一部分客戶對于流程的不理解。這是我在業務水平上需要警惕的地方，需要通過不斷學習來強化自身的工作素養。過去幾個月的工作經驗和教訓對于我未來的成長非常重要。

1、抓住目前集團渠道客戶，積極開拓更多的渠道

客觀來說，目前公司的平臺足夠大，僅僅利用這個平臺也足以完成年度指標，這就需要我們能和4s店建立良好的互信關系。增加4s店對于我司的客戶推薦量，協同完成業務。

2、提升自身的專業知識國家每年對于稅收方面都會提出新的舉措和政策，這些政策對于業務有直接的影響，這就需要我們在工作的同時不斷學習財務、稅收等方方面面的知識。這樣才能從根本上說服客戶、幫到客戶。為以后客戶能繼續通過我司融資租賃或者介紹他人打下基礎。

1、業務流程

目前我司業務流程并不是太完善，部門分工尚不十分明確，這會直接影響到工作的效率和客戶的滿意度。比如一天能做完的工作分兩天完成，效率直接減半。當然，這也存在一些客觀的因素，我希望我司能在20xx年度摸索出一個切實可行、高效的流程方案。

2、工作環境

目前我司是在浦東英菲尼迪4s店中辦公，有其優勢和好處，唯一的弊端是客戶對于我司的信任度會有所影響，畢竟每單業務均價在40w左右。良好的公司形象也是對于客戶最直觀的印象。

綜上所述，我是非常榮幸和高興能加入到這樣一個大家庭中，為了公司和自身而拼搏。同時真切的希望公司能越來越好、越來越完善、越來越具有競爭力。

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇八

近日，我有幸參加了焦煤集團的工作報告會。在會上，集團領導詳細總結了過去一年的工作成績，并提出了明確的發展規劃。我深感受益匪淺，對集團未來的發展充滿信心，也對職業生涯有了新的思考和規劃。在此，我想簡要分享一下我對焦煤集團工作報告的心得體會。

首先，報告充分展示了焦煤集團的成果。在過去一年的時間里，焦煤集團取得了令人矚目的成績。無論是在生產能力提升、產品質量改進還是在技術創新方面，焦煤集團都取得了顯著的突破。這些成績的取得，離不開全體員工的努力和智慧。作為焦煤集團的一員，我為集團在市場競爭中的領先地位感到驕傲和自豪。

其次，報告明確了焦煤集團的發展規劃。作為一家國有企業，焦煤集團在國家戰略中承擔著重要的責任和使命。報告提出了集團未來的發展目標和戰略方向，以及實現這些目標的具體措施。集團將深化改革，增強創新能力，積極拓展國際市場，推進資產結構調整和轉型升級。這些規劃既符合國家發展方向，也與集團的實際情況相吻合，展現了焦煤集團的遠見和決策能力。

第三，報告強調了員工的價值和作用。在報告中，集團領導明確指出，員工是企業最重要的資源，是集團發展的源泉和動力。為了更好地激勵員工，集團將加大對人才的培養和引進，推行激勵機制改革，加強員工的職業發展規劃和培訓，為員工提供更好的福利待遇。報告中的這些舉措體現了集團對員工的關心和支持，使我對自己的職業前景更加有信心，并激發了我更加積極主動地為集團發展貢獻力量的決心。

第四，報告強調了綠色發展理念。作為焦煤行業的領軍企業，焦煤集團充分認識到自己的社會責任和環境保護的重要性。報告中提到了集團將加大環保投入，推進煤炭清潔利用和能源轉型，積極參與碳交易和碳減排市場等方面的工作。集團還將注重企業的社會形象，提高企業的社會責任意識，推動綠色發展理念在行業內的傳播。這些舉措體現了集團對環境保護的重視，也彰顯了企業的可持續發展意識。

最后，報告強調了扶貧工作的重要性。作為國有企業，焦煤集團積極承擔起社會責任，關心關愛弱勢群體，特別是關注扶貧工作。報告中提到了集團將繼續加大對貧困地區的扶持力度，通過投入資金、提供技術支持、拓展幫扶渠道等多種方式，努力幫助貧困地區實現脫貧致富。這些舉措使我深刻認識到集團對社會責任的擔當，也啟發了我更加積極地參與公益事業，回報社會的意識。

通過參加焦煤集團的工作報告會，我更深刻地了解了集團的工作成績和未來發展規劃，對集團前景充滿信心。報告中強調的員工價值、綠色發展和扶貧工作等方面的內容，對我個人的職業規劃和社會責任意識也產生了積極的影響。我相信，在集團領導和廣大員工的共同努力下，焦煤集團一定會取得更加輝煌的成就，為國家經濟的穩定發展作出更大的貢獻。同時，我也會把自己的思考和規劃與集團的發展目標相結合，努力為集團的發展貢獻自己的力量。

晉煤集團收入 集團婦聯工作報告篇九