總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
配電網規劃培訓自我鑒定總結 淺談以科學發展觀為指導規劃建設堅強配電網篇一
科學發展觀就是堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。科學發展觀是我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，對長期發展實踐的經驗總結和理論升華，是從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想和指導方針，是指導我們抓住機遇，加快發展的世界觀和方法論，是我們應對復雜環境和各種新挑戰的強大思想武器。我們必須以科學發展觀為指導，深刻認識變化的形勢，不斷增強工作的預見性、主動性、科學性。
進入新世紀以來，隨著社會進步、經濟增長、國家整體實力不斷增強，作為關系國家安全和國民經濟命脈的電力行業，承擔著更為重要的政治責任和社會責任，特別是電力體制改革后，廠網分開，電網建設相對滯后，全國性的電力供需矛盾進一步加劇，正是在這種新形勢下，國家電網公司提出了建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（即“一強三優”）的現代公司的發展目標，其中電網堅強其意義是突出建設運營電網作為公司核心業務的地位，明確電網發展的目標。強調落實科學發展觀，加快電網發展，目前既是最重要的機遇期，也是任務最為艱巨的考驗期，要堅持科學發展觀，遵循電網發展的客觀規律，以公司整體發展戰略為依據，準確把握制約電網發展的關鍵環節，處理好加快發展與協調發展的關系，兼顧長遠利益和近期利益、整體利益和局部利益，將企業發展目標與社會經濟發展目標有機結合。
科學發展觀的實質是要實現經濟社會更快更好地發展，全面理解和正確把握科學發展觀的主要內涵和基本要求，認真加以貫徹落實，做好5個統籌：即統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展與對外開放。在此基礎上認真研究配電網規劃建設的原則、主要任務、需要處理好的關系和注意問題，努力建設網絡布局合理、網架結構堅強可持續發展的區域電網。
適度超前是經濟發展和人民生活水平不斷提高的要求，經濟發展，電力先行，特別是在新形勢下，電網適度超前能夠為擴大對外開放，招商引資和經濟結構調整創造良好的環境，促進可持續發展。
科學合理進行電網規劃建設，遵循電網發展建設的客觀規律，把握制約電網發展的主要環節，在滿足質量、技術等要求的情況下，降低成本，按容載比科學計算，盡量降低建設、改造工程造價，不斷優化資源配置，讓現有電網發揮最大的經濟效益和社會效益。
有序高效、簡潔明確是在電網規劃建設中，強化全過程管理，實現電網規劃、前期、項目、投資、安全、質量、技術經濟以及達標投產的全過程逐步優化，組織有序，責任明確，電網規劃和建設實現效率高、速度快、質量優、效益好。
配電網規劃建設的主要任務：
1、?? 認真分析地區社會經濟發展的形勢。轉變觀念，改善以往只注重研究電網而忽略對地方經濟發展研究的工作做法，作為供電企業，深入研究所在地區經濟發展的總量、速度以及質量、方式，深入研究地區社會發展的目標，發展思路，對于規劃和建設好電網是非常重要的，電網規劃與地區、村鎮各項規劃相互緊密配合、協調并同步實施，只有對地方經濟社會發展有了準確的認識和把握，電網的規劃建設才能有針對性，才能與地方經濟發展協調發展。
2、?? 認真分析區域供電網絡的現狀及存在問題。對現有供電網絡要加以認真分析，分析電網的供電能力，電源點的布置是否充足合理，網架是否可靠堅固，結合區域經濟發展重點，供電的難點、熱點，找出存在問題和主要制約環節，逐步改善，促進電網的可持續發展。
3、?? 按照不同方法預測經濟發展對電力的需求。根據區域經濟發展的規劃、全面總結以往經濟發展和電力發展的規律、特點，采用分區、分產業等多種方法進行負荷預測，科學論證，比較不同的方案，確定最終負荷預測結果。
5、?? 按照已確定項目落實資金計劃，按照基建管理程序加快項目實施。主要的建設管理程序分為規劃前期、建設項目前期及實施、生產準備、工程決算及固定資產移交。
（3）供電可靠率不斷提高，降低線路線損；
（4）無功電源配置適當，功率因素達到合理水平；
（5）結合原有供電電源點的資源，進行原有網絡結構的改造。
（6）達到改造城鎮地區老舊10kv配電站內中低壓設備的目標，解決城網改造、農網改造未徹底解決的部分線路供電半徑過長、損耗大、負荷率過高的問題，加快對陳舊、落后設備的改造、淘汰進程，選用低損節能型產品。
（7）進一步做好低網改造工作，解決低網供電半徑過長引起的高損耗，解決原城市建設中居民平米用電量不足造成的配電站過負荷現象，改善居民電壓質量，提高低壓網絡的電能質量。規劃期內達到配電變壓器容量能夠滿足居民區內供電能力的目標。
電力規劃建設在落實5個統籌上
電網規劃建設需要處理好3個關系
與主網的關系，配電網規劃應與上級電網規劃相互配合、協調。根據地區各階段負荷預測和電力平衡狀況向上級電網提出電源點布局及供電需求，以保證上級電網與地區配電網之間合理銜接；加大對配電網網架的建設與改造力度，提高網絡供電可靠性。根據區內網架優勢及地理條件、特點，有針對性的建設以解決地區經濟發展對電力的需求。
與客戶的關系
電網規劃建設需要注意的2個問題
嚴格執行五制管理管理
減小對環境影響，提高社會效益
新建變電站選址既考慮位于負荷中心，還應考慮占用荒地，變電站盡可能位于公路旁利于變電站進出線以及日常檢修維護，線路走廊應根據電網規劃與公司整體規劃提前報送政府，與政府協調將線路走廊規劃好，將新建線路及改造老舊線路盡可能建設于規劃走廊內，便于運行維護與土地總體規劃。對距離居民區較近變電站，選用新型高科技設備，減小噪音污染；為降低工程造價，盡可能不采用電纜方式，但旅游區、開發小區等特殊要求的地區除外。
1、增強供電能力，開拓電力市場
2、優化網絡結構，提高可靠性
3、提高自動化水平，縮短事故停電時間
4、電壓質量大幅度提高
總之，隨著東麗電網的逐步建設，將確保東麗區電網始終保持安全、可靠、優質、經濟的運行狀態，提供充足的電源，滿足東麗區不斷增長的用電需求，為東麗區經濟發展奠定良好基礎。
配電網規劃培訓自我鑒定總結 淺談以科學發展觀為指導規劃建設堅強配電網篇二
全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發展更要考慮經濟效益，要開源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營、項目建設和融資成本。
1、降低生產經營成本。要求各單位xx年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。
2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目（包括基建、技改、大修等）評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項目投資經濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取借款優惠利率，優化債務結構，降低融資成本。
配電網規劃培訓自我鑒定總結 淺談以科學發展觀為指導規劃建設堅強配電網篇三
根據我局下達的經營目標責任書的要求，我所對經營指標細化到人，責任到人，層層簽定目標責任書。
20xx年上半年我所累計完成售電量萬kwh，完成年計劃的，平均單價完成658元/kkwh，較年計劃下降15元/kkwh，平均線損完成，較年計劃下降，電費回收率100%。
截止6月8日，我所共新增10kv用戶6戶，用戶1戶，新增用戶10kv線路、線路、線路，配變110kva/6臺。
上半年，我所對石北111線路、石白112線路功率因數過低的問題經過計算和論證，在石北111線路加裝無功補償2臺/600kvar，在石白112線路加裝無功補償1臺/300kvar，極大的改善了這兩條線路的功率因數，降低了線損電量、提高了經濟效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關和分段絲具，提高了線路維護的水平，減少了大面積停電。
半年以來，我所始終把安全工作放在各項工作的首位。組織職工認真學習《^v^安全生產法》《陜西省安全生產條例》《電力安全生產規程》等安全方面文件，特別對近期發生的三起事故，反復地學，采取人人發言分析事故原因，從中吸取教訓，并根據個人的工作實際情況制定了反違章措施。認真組織開展^v^標準化演練^v^，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標準化作業水平，加大反違章力度，提高我所職工自我保護和群體安全意識。
1、根據省公司、市分公司、我局的安全工作重點中的要求：抓培訓、抓落實、抓反違章以及農村安全用電管理為工作重點，結合工作實際，堅持每周進行一次安全活動，每月一次安全知識培訓，以及月度安全分析。通過學習增強了職工的安全意識，提高了安全生產知識水平，為安全工作夯實了基礎。
2、經常性在職工中開展安全檢查活動，以查違章、查隱患為主要內容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現象的發生，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發生。
3、結合^v^安全生產月^v^活動，以^v^責任是安全之魂、標準是安全之本^v^為主題，我所組織職工認真開展^v^四萬^v^活動，使每個職工都能樹立起^v^四不傷害^v^的安全意識，熟悉標準化作業程序，真正做到與習慣性違章說再見，確保全年的安全生產。
配電網規劃培訓自我鑒定總結 淺談以科學發展觀為指導規劃建設堅強配電網篇四
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水*和業務水*。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學*與分公司各項工作會議精神，以一位*員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水*有了很大的提高。認真學*和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內清理干凈，避免不必要的損失。放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購量繼續大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學習、軍訓活動。并向員工說明了工廠當前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水*和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。
1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，成品車間20xx年無安全生產責任事故的發生，確保了安全生產。
浪費的都是成本，節約的都是效益，要想增加生產效益，就一定要抓好節本降耗的工作。一是要抓好用電，車間生產在來料少的情況下，能用一條線生產的，決不用兩條生產線；從庫里住外倒粕時，能用一臺登高輸送機裝車的，決不使用*臺輸送機。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。（一）、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標誰受罰。（二）、任何人在不履行出庫手續的前提下不得從車間向外拿袋皮，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的損耗。（三）、提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。（四）、嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。（五）、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率。（六）、從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成冬季不得開窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀票據等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。
（二）、對員工的思想教育工作不夠到位，導致出現了偷竊公司財物的現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
（三）是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
（四）是工作中缺少創新意識，有待于提高。
（一）、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
（二）、狠抓“6s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
（三）、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
（五）、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
（六）、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以黨的*三中全會精神為指引，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。
——煙葉生產工作計劃
配電網規劃培訓自我鑒定總結 淺談以科學發展觀為指導規劃建設堅強配電網篇五
1、“兩本手冊”推進的背景
2、“兩本手冊”的結構
“兩本手冊”，是指生產管理一體化工作手冊和生產班組一體化工作手冊，簡稱為“管理手冊”和“班組手冊”。其中“管理手冊”把管理業務通過“流程+表單”的方式進行展示。業務流明確了管理業務在各崗位間的流轉及相應工作任務，管理表單則通過5w1h（即由“why”原因、“what”目的、“when”時間、“where”地點、“who”人物、“how”方法形成的標準化流程）的方式展示業務流程中關鍵環節的工作步驟與要求。“班組手冊”以班組責任矩陣和作業表單的形式展現。班組責任矩陣明確班組各成員在班組工作中的職責與角色；作業表單則明確班組核心業務的工作要求和工作步驟。
3、“兩本手冊”的核心與目的
（1）“兩本手冊”的核心，是把行業標準、公司一體化管理制度和安風體系等要求，以表單的形式，轉化為員工的工作步驟。
（2）“兩本手冊”的主要目的有以下五個方面：1）為安全生產風險管理體系的運轉提供載體。2）規范員工每一步管理行為和作業行為，培養員工按標準作業的行為習慣。3）清楚告知員工“干什么”、“怎么干”，簡潔展示每位員工的崗位職責和業務要求。4）為員工提供快速工作指引，提高員工的工作效率。5）員工只需按表單工作，便實現安風體系和一體化制度的落地，干成一件事，為員工減負。
4、區局推進中面對的問題