最新醫院固定資產清查工作方案(實用5篇)

無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院固定資產清查工作方案篇一

今天這次會議，是在3季度即將結束，全力沖刺全年任務完成的關鍵時間節點，由發改部門積極倡議，市委、市政府決定召開的一次重要會議。會前，我也向市委、市政府主要領導做了匯報，可以說郭書記、王市長對固投指標完成情況也是格外高度關注。

因此，專門責成我利用節前這幾天有限的時間，把各鄉鎮街、各有關部門單位主要負責同志找來，專門召開這次調度會議，目的就是對9月份固定資產投資完成情況進行再調度、再部署、再推動，動員全市上下進一步理清工作思路，壓實工作責任，確保我們9月份當月固定資產投資增長11.2億元，全年完成60.5億元的目標任務。

今天的會議共有四項議程：

首先，請發改局憲閣局長通報一下1-8月份全市項目建設及固定資產投資完成情況。

下面，請統計局繼東局長就固定資產投資入統相關工作進行講解。

下面，由相關鄉鎮街、部門單位依次簡要匯報9月份當月固定資產投資完成情況。首先由瓦房店鎮進行匯報。

剛才，xx局長、xx局長分別就全市項目建設、固定資產投資完成情況以及投資入統情況講了很好的意見，我都贊同。32個鄉鎮街及部門單位就9月份固定資產投資完成情況進行了簡要匯報，有的能夠完成預計目標任務，有項目作為支撐，有的完成預計目標目前看還有一定難度，大家要互相對比一下，找找差距，認真反思總結。下面，就固定資產投資入統這件事，我再強調幾點意見。

雖然前8個月，我們全市的固投增速始終保持在兩位數增長，但橫向比較，總量和增速依然還是排在末位。朝陽市的固投增速連續8個月保持在20%以上速度增長，始終保持在全省第1的位置，在全省已經引起了格外關注。因此，朝陽市對各縣市區9月份的固投質量要求將更加嚴格，這就要求我們的入庫項目必須真實，每一個入統的數據都要經得起檢驗。

9月當月凈增11.2億元的目標任務必須要完成，毫不夸張的說，這不僅是工作任務，更是政治任務，沒有退路可言。我們每個鄉鎮街、部門單位都要緊緊咬住這個目標不放松，全力以赴把工作做實做細，為全年如期完成目標任務打下堅實基礎。

一是必須要有節點意識。今天是9月28日，9月份的固投數據是從今天開始開網報送，10月10日的中午12點關網，時間已經非常緊迫，且我們馬上還要面臨一個8天的長假，留給我們的有效時間已經不多。各鄉鎮街、部門單位一定要有緊迫感和壓力感，主要領導要親自安排部署、親自推動落實，絕不能拖延耽誤全市固投入統進程。

二是要把責任要層層傳導下去。今天在座的大多數都是部門單位的主要負責同志，回去后，大家務必要把責任層層落實下去，把壓力層層傳導下去。具體來說就是你們每個鄉鎮街、部門單位要把9月份當月的固投任務全部落到具體項目上，必須有支撐。同時也必須要求項目單位把責任落實到人頭上，要層層盯，一直盯到企業負責人上。現在我發現，我們有的鄉鎮街、部門單位主要領導很重視，具體干活的人不重視，企業老總很重視，負責報表的人不重視，“上熱中溫下冷”，這要堅決杜絕。

三是要切實形成工作合力。各部門之間、鄉鎮街與部門之間一定要密切配合，協作聯動、互為支撐，發改、統計部門也要不斷強化點對點業務指導，切實形成橫縱雙向工作合力。堅決不能出現因溝通銜接不暢而造成數據結果反映有偏差問題。

一是要提前做好預報。會前，各鄉鎮街、部門單位都交了固定資產投資預報表，主要負責同志也都是簽了字、蓋了章，發改部門要匯總整理好。今后這項工作要形成常態化，并且納入到項目和固投年度考核體系。每月的20號前，各鄉鎮街、各部門單位要提前將固投預報數據報到市發改局，以便于發改、統計部門綜合分析研判，提前發布預警信息，并指導你們做好入統工作。

二是要確保數據應統盡統。今天我們也隨會下發了工程進度單，票據實在補不齊的可以填寫工程進度單，作為固投入統的依據，大家務必要把基礎工作做扎實，把數據搞準確，把成績實事求是的體現出來，要確保固定資產投資數據與實際進度一致，確保及時全面精準入統，應統盡統。

總之，我們全年固投任務完成與否關鍵看3季度，在這個關鍵時間節點，大家一定要再加一把勁，再努一把力，把責任進一步壓實，措施進一步細化，確保高質量完成全年目標任務。

醫院固定資產清查工作方案篇二

這次全市固定資產投資調度會，主要任務是對項目入庫工作進行再安排再部署，齊心協力抓項目、千方百計促投資，確保完成固定資產投資首季開門紅任務。希望受到表揚的單位再接再厲，再鼓干勁，再創佳績，通報批評的單位知恥后勇，迎頭趕上，爭取有大的突破。下面，我簡要講四點意見。

一、高度重視，認真對待。2018年，我市固定資產投資完成70億元，同比增長9%，低于忻州市平均水平0.6個百分點，在忻州市排名16，這是幾項經濟指標中唯一排名倒數位置的。問題主要表現在以下幾方面：一是個別部門對抓好固定資產投資工作的重要性認識不足，重視不夠，主要領導沒有認真組織研究項目工作。從剛才青林局長通報的情況看，大部分單位不論是投資完成數還是入庫投資數，都超出任務數很多。但七家單位預期任務也未完成，而且有的單位是連續多次“坐紅椅”。特別是經濟技術開發區作為原平項目建設的主陣地，作為全市的“龍頭”，本應該發揮示范帶頭作用，不能總是以體量大、怕犯錯誤為由，循規蹈矩，畏手畏腳，每次都被通報，不僅拉原平的后腿，也有損開發區在全市的形象。二是項目前期工作不實。有的部門單位推一下動一下，這也不能，那也不能，這困難那困難，反正是困難永遠有，牢騷掛嘴頭，導致很多計劃新開工項目不能按時開工或長時期開不了工，嚴重影響項目建設進度和投資完成。三是項目跟蹤落實不力。部門協調配合不夠，形不成合力，嚴重影響項目的順利推進，導致項目建設進展緩慢。一個項目的落地建設，需要發改、土地、規劃、環保等部門樹立“一盤棋”思想，一個環節停滯不前，就會影響全局。下一步，推行項目承諾制，實行并聯審批，勢在必行。四是全市家底不厚，項目儲備不足。目前，全市在庫項目70個，總投資120億元。5億元以上的重大項目儲備更少，導致全市篩選支撐固定資產投資任務的重點項目嚴重不足。固投工作的意義不是為完成指標任務，促進經濟社會發展才是根本要義。各鄉鎮、部門不能只是為完成任務而做事情，要把思想集中到項目建設上來，精力聚焦到經濟發展上，扎實做好固投工作。

二、正視問題，迅速行動。今年忻州市下達的固投目標任務是75.8億元，增幅8%以上，可以說面臨著非常嚴峻的挑戰和更大的壓力。正因為怕完不成任務，我市自加壓力，擬定81.4億元的全年任務，略超下達的指標任務，按計劃一季度我們要完成8.46億元的投資額度。我們要圍繞這個目標任務，攻堅克難，奮發有為，馬上進入工作狀態，在主觀上多努力。按照今年的新要求，固投報送要提供項目進度單及必要證明材料。各有關單位要注意這一點。統計部門要及時對接上級部門，保證全市下達的固投任務能及時快速入庫，確保應報盡報、應統盡統。

三、著眼長遠，做實基礎。去年是“推動轉型項目建設年”，今年是“深化轉型項目建設年”。隨著天氣的回暖，很多項目可陸續開工。要及早抓好項目前期手續辦理，確保項目及時開工、按時入庫。要做實做足項目儲備，建立“建設一批、儲備一批、謀劃一批”的良性循環機制，把新增投資工作作為本鄉鎮、本部門經濟工作的重要任務。要把思想和行動統一到省、忻州市和我市轉型發展部署上來，把深化轉型項目建設牢牢抓在手上，加大轉型項目招商引資力度。特別是去年轉型技改及重點項目為“0”的5個單位，要創新思維，在項目謀劃上向“轉型”靠攏。

四、加強組織，強化保障。這次全市固定資產投資調度會，恰逢“兩會”召開。新使命、新要求、新期待，需要我們有新的工作狀態和新的作為。固定資產投資工作作為全年工作開門紅的重要內容，也是核心工作。我們要把固投工作與實現全年工作開門紅結合起來，與“改革創新、奮發有為”大討論結合起來，與貫徹落實市委“搭臺唱戲”再出發的部署結合起來，狠抓項目建設，加強分析調度，強化協作配合，推動全市固定資產投資穩步增長。同時，我們要加大督查考核力度，嚴格追責問責，對完不成固投工作既定任務的單位，實行末位淘汰。

總之，固定資產投資事關我市目標責任考核，事關經濟社會發展大局。希望大家擼起袖子，撲下身子，加快步子，苦干實干，為加快經濟轉型升級，完成全年目標任務，做出積極貢獻！

謝謝大家。

醫院固定資產清查工作方案篇三

（一）領導重視，組織得力。汽修公司領導高度重視本次清查工作，成立了由總經理任組長，各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組，負責組織對全公司固定資產進行清查；同時召開固定資產清查動員會，形成會議紀要，成立三個固定資產清查工作組，實施專人負責，明確分工，從時間和質量上均達到了目標要求。

（二）循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產主要是信息設備、運輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與原帳上資產登記不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。整改階段主要是將盤點填寫后的固定資產信息卡與財務固定資產卡片再次進行核對，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

生產性工器具共計54項：其中帳實相符類16項；有物無帳類（盤盈）38項；其中帳實相符類已編號3項。

非生產性工器具共計12項：其中帳實相符類12項；尚未作編號處理；

低值易耗品共計72項：其中帳實相符類72項；尚未作編號處理；

運輸設備類共計4項：其中帳實相符類4項；已全部作編號處理）；

生產房屋類（帳實相符）共計1項；已作編號處理。

此次固定資產清查要求嚴、時間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報進度的方式，由于班組人員對本班組基本情況較為熟悉，因此從時間上也較為快速地完成了專項工作。

因此，固定資產管理是一項全公司性的工作，要實施和加強固定資產的管理，必須要得到公司各級管理部門的重視，只有各班組人員都發動起來，齊抓共管，才能夠取得好的效果。

醫院固定資產清查工作方案篇四

(一)資產清查工作基準日：20xx年12月31日;

2、建筑物基本情況：清查前、后金額、數量，產權證辦理情況等;

3、其他重要固定資產情況。

2、固定資產折價：固定資產折價后，原賬面值、折價后金額(報表賬面值)、減值額情況。

3、損益和折價減值處理意見：根據損益原因及行政事業財務制度，單位對盤盈資產、損失資產和資產折價減值額提出處理和賬務調整意見。

(三)單位非轉經資產狀況：出租、出借等資產數額、年收益及收繳情況，對處投資金額、股比、年收益及收繳情況等。

(四)產權異議資產情況：數額、形成原因、現使用狀況、單位處置意見。

(五)已使用未轉固定資產房屋建筑物清查結果、工程完成時間、結(決)算情況、未轉原因等。

單位分別就資產清查暴露出來的資產和財務管理中存在的問題、原因進行分析，并提出改進措施。

主要負責人簽字： 主要負責人簽字： (經審核，同意轉報) (清查結果屬實，同意報送)

×年×月×日 ×年×月×日

(一)土地、房屋及構筑物類資產總建筑面積9697.18平方米，價款總額10005705.78元。

(二)通用設備類資產總額3447143.52元，其中：臺式計算機74臺，金額363560元;便攜式計算機26臺，金額182542元;汽車類8輛，金額1254411元;打印機56臺，金額213076元;空調設備41臺，金額為220656元;掃描儀38部(包括手持掃描槍)，金額104044元;摩托車34輛，金額20xx20元;電動自行車1輛，金額4550元。

(三)專用設備類資產總額44154.67元，其中：體育設備 6臺，金額37794.67元;其他專用設備1臺，金額6360元。

(四)辦公家具、用具類資產總額472741.88元，其中：文件柜3組，金額2150元;保險柜2個，金額11600元;廚房用具5套，金額7520元;沙發31套，金額69503元;臺、桌類98張，金額205160元;椅凳類56張，金額31230元;其他固定資產3件，金額12372.88元。

(一)成立清理工作領導小組。為扎實開展此次固定資產清理檢查工作，我局迅速成立了以局長為組長、分管財務的局領導為副組長，辦公室、信息中心、監察室等部門有關人員為成員的資產清理檢查工作領導小組，并確定聯合清理工作方案，確保清理工作有組織、有計劃的開展。

(二)仔細核對相關賬證。清理過程中，工作小組成員認真檢查各類固定資產登記卡、登記臺賬等賬證資料，核對資產管理卡片與會計賬簿，收集與資產清理有關的數據，按卡片、會計憑證、原始憑證有序規整，核實賬、卡是否一致。

(三)扎實開展實地核查。為重點做好實物清點工作，我局工作組的成員深入各部門，逐一對照固定資產臺賬進行實物清點，并根據實際情況對臺賬、卡片登記有出入的地方進行修改，對未做登記的固定資產進行補登記，確保帳實相符。

(四)核查資產管理制度落實情況。在清理過程中，我局重點對固定資產的采購、領用、移交和報廢等工作進行自查，檢查固定資產卡片是否及時制作，各部門、人員領用固定資產的手續是否完備，報廢是否按照規定手續進行處理。

(一)管理信息更新不及時。主要是人員崗位變動時，有的部門未能履行移交手續或及時告知資產管理部門，導致資產卡片信息更新不及時。

(二)資產調撥手續不完備。主要為省局與我局之間調撥資產的口子多，調撥手續不完備，導致部分資產部無法登記入賬，容易造成資產管理上的漏洞。

(三)資產報廢處置不及時。由于固定資產管理員更換較頻，前后工作脫節，導致許多達到報廢年限標準或嚴重損害且無修復價值的固定資產，沒有及時處置，致使我局資產賬面價值大，但資產實際使用率不高。

(一)進一步建立和完善固定資產管理制度。針對目前固定資產管理中存在的問題，制定、完善相應的管理制度，建立使用臺賬，進一步明確相關部門和人員的管理職責;加大對閑置房產的管理力度，定期開展巡查與清掃工作，謹防出現安全隱患。

(二)加強固定資產的跟蹤管理。及時掌握固定資產的存量、增量以及入賬情況，認真做好資產登記管理工作，定期對資產進行盤點，核對賬、卡、物，確保賬賬、賬卡、賬物相符。

(三)及時處置報廢資產。根據清理檢查結果，對達到使用年限標準且損毀無用的資產，嚴格履行資產報廢審批手續，依法依規進行處置，進一步提高資產使用效率。

醫院固定資產清查工作方案篇五