在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
人大工作三原則篇一
1．崗位基本學習領域課程主要安排在第1、2學期開課。2．第五學期前12周為正常授課周，后6周為畢業設計（畢業綜合能力測試）教學周。
3．心理健康教育（第一學期前8周，每周2課時），職業生涯規劃（第一學期后8周，每周2課時），創新創業實務（第四學期，上8周，每周2課時），就業指導（第五學期前8周，每周2課時）。
4.公共選修課每個學生可以在人文、美育、國學教育等課程中任意選擇3門學習。
5．專業基礎課及主干課一般為18門左右，專業選修課一般為3門，專業課程合計不得超過22門。
6.周課時原則上為24—26課時，總課時原則上為2500課時，最多不超過2800課時，理實比原則上為1：1，實踐課時可以大于理論課時。
7.專業主干課必須為考試科目，專業基礎課程考試科目不得少于50%，專業選修課考試或考查都可以。每學期考試科目不得少于3門。
9.學分原則上為16課時1學分，總學分原則上為140左右（限定在135—145之間），如果總學分超過額定學分范圍，可在專業基礎課、專業選修課中做適當微調。
10.創新創業成果（含競賽獲獎）學分擬計分原則：省級以上獎勵一等獎計3分、二等獎計2分、三等獎計1分，校級獎勵一等獎計1分、二等獎以下計分，該項學分的計分方案要另行制定。
11.各專業課程中必須安排學生相關職業技能證書考試配套課程。
12.通識課程與實踐課程教務處已安排好，各專業不得進行任何修改。
13.開設實訓周的學期，其他課程課時要減去實訓周停課相應的課時。（實訓周不停課的要注明）。
人大工作三原則篇二
在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完成哪些模塊的工作。
第二、根據個人能力分配任務
有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題)，這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些;對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。
總之一句話：因人而異的制定工作計劃。
第三、及時檢查工作，調整計劃
如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。
第四、遇到難題，集中解決
我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。
人大工作三原則篇三
高校的接待工作同地方的接待工作既存在相同也有一些不同之處，由于高校的特殊性，高校的接待工作要牢牢把握一些基本的原則和要求，切實保障接待工作水平的有效提升。下面是本站小編給大家搜集整理的高校接待工作的原則內容。
(一)有利公務原則
接待工作要緊緊圍繞有利公務的原則，圍繞學校的中心工作以及重大戰略積極開展，與工作無關的事情要根據實際情況給予解釋，避免浪費工作時間和工作精力。
接待工作要堅持實事求是的原則，嚴格的遵守黨和國家的政策法規以及高校的管理規定，切忌信口開河，胡編亂造。在接待工作中，一方面要仔細、耐心的聽取了解情況，并及時準確的反饋給領導，為領導研究解決和處理問題提供有價值的參考依據。另一方面也要如實的回答來賓提出的問題，知之為知之，不知為不知。
(三)務實節儉原則
接待工作要把握務實節儉的原則。雖然高校的接待工作要做到熱情、周到、全面、細致。但這并不意味著接待工作可以鋪張浪費，超標準、超規格。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《黨政機關國內公務接待管理規定》中明確的規定，要嚴格控制住宿、餐飲、用車等標準，完善公務接待管理制度，制定公務接待標準。因此 高校也必須堅持務實節儉的基本原則，盡量的少花錢多辦事，花小錢辦大事。讓來訪的嘉賓感到滿意，接待工作的重點應該放到服務上，應該細心、耐心、周到的為來訪客人提供力所能及的優質服務。
(四)高效透明原則
高效原則是體現高校整體接待水平，展現工作人員素質能力和高校行政效率的平臺和窗口。透明原則則保證了接待工作的依法合規的開展。高效的接待不僅能夠提高效率，更為重要的是在實際接待過程中遇到一些突發情況，工作人員能夠迅速作出正確的判斷并采取行之有效的應對措施確保接待工作順利進行。高校的公務接待要公開透明，如實的填寫接待清單，及時列示接待活動的花費，保證接待工作的透明。
(一)突出高校特色，努力打造接待亮點
高校的接待工作要充分體現高校的獨特性，展現高校在人才培養、科學研究以及社會服務等方面的功能。高校接待工作中可以提高科技的含量。高校是科技工作者的集聚地，也是誕生科研成果的重要場所，高校可以在這方面有所突破。第一，可以嘗試運用信息化手段開展接待工作。信息化接待工作有很多的好處，不僅可以提高接待的工作效率，而且還節能環保。在內部辦公系統中，一級一級完成接待方案的呈報和流轉，領導能及時的在電腦上閱讀這些信息，并作出反饋。第二，可以適當的選擇能代表學校科技含量的接待地點，比如國家級重點實驗室、工程技術中心、創新創業平臺等。這樣一方面能很好的給學校的科技成果進行宣傳，另一方面也能讓來訪的嘉賓得到學習。第三，可以設計具有學校特色的物件作為饋贈的禮品。禮尚往來是中華民族的傳統美德，相互贈送禮品也是高校之間交往的必要手段，但并不能因為禮品的價格過高而成為學校的負擔。因此，禮輕情意重的具有學校特色的小禮品既不是很貴重，又能很好的宣傳學校，是一個很好的選擇。其次，要充分發揮高校作為文化建設的高地，將高校特有的文化融入到接待工作中。高校肩負著文化的傳承與創新功能，因而，高校接待工作也要將文化傳承與創新貫穿始終。第一，注重校園的功能布局。每個學校都有其獨特的校園文化，而校園文化的最直觀的體現就在校園功能的布局上，獨具特色的校園景觀更能吸引來訪者。第二，注重學校標識的引導。學校的標識也是反映學校文化的重要一環，學校的校徽、校標會給來訪者留下深刻的印象。第三，注重學校文化的宣傳，要利用學校文化宣傳片、宣傳手冊、ppt展示等方式，讓來訪者清晰直白的了解學校發展歷程。
(二)轉變工作模式，大力提升接待效率
一般情況下，高校的接待工作是按照接到對方來訪函件、來電等流程，按照要求做好接待工作。在新形勢下，高校的接待工作要改變這種常規的被動模式，積極的溝通聯系，合理的安排接待的行程及計劃，高效的完成接待工作。首先，要實現接待工作向統籌配合轉變。現在的接待工作一般情況下都是需要多部門的配合，而在現有的模式下，接待工作都是由學校辦公室承擔，單一的模式很難及時的應對突發情況，統籌起來難度也比較大。要實現接待工作與所涉及的部門緊密對接，提前做好應對方案，各部門同心協力，分工合作。其次，要根據實際情況，實現從統一接待向各對口部門接待轉變。對口部門之間的交流，能直接的切入主題，這樣能在最短的時間內達到來訪者需要了解內容的目的，提高交流的效率。
(三)簡化接待程序，做好“廉政”接待
在全國上下開展黨的群眾路線教育實踐活動以及落實中央八項規定的大背景下，簡化接待、廉政接待已經是大勢所趨。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《黨政機關國內公務接待管理規定》中明確的規定公務接待管理，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設。公務接待應當堅持有利公務、務實節儉、嚴格標準、簡化禮儀、高效透明等原則。因此，新形勢下做好接待工作要與加強廉政建設相結合，廉政建設是黨的建設的重要內容，也是克服腐敗建現象的一項重要舉措。廉政建設并不是為了把接待工作控制死，而是更好的服務于接待工作，保障接待工作的順利平穩，兩者之間是相輔相成。廉政建設能促使接待工作規范化和制度化，而接待工作要求既要按規定辦事不失原則，既要注意勤儉節約，又要堅持熱情和周到服務這正體現著高校廉政建設的基本要求。
人大工作三原則篇四
在學習、工作生活中，發言稿使用的情況越來越多，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的班主任工作原則發言稿，希望對大家有所幫助。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，學習就是源頭活水，只有不斷學習才能保持良好的狀態，才不至于被職業倦怠束縛了手腳。我們身邊就有很多優秀老師和模范班主任，經常向他們討教，經常到他們的班級去看一看聽一聽實地觀摩，就會受到很大啟發；經常閱讀班級管理類的書籍，既能提升理論水平，又能學到實用妙招。我很欣賞魏書生老師管理班級的方法，所以由他撰寫的《班主任工作漫談》被我翻了一遍又一遍，我希望學習更多處理班級“疑難雜癥”的辦法，就認真拜讀了《班主任兵法》，我希望讓班會提升檔次，就努力效仿《魅力班會是怎樣煉成的》一書中所提到的做法，我總認為，即使我不是第一個想到某種辦法的人，但是只要我通過學習和模仿掌握了那種方法，我就是成功的；把握每次外出學習的機會，對于領導派我外出學習，不管時間長短地點所在，我都是滿懷感激的，所以格外珍惜，而且我相信，既然是學習的對象，就一定有值得學習的地方，只有努力收獲更多才不枉一行。學習讓我常懷敬畏，愈感卑微，不敢懈怠。
集體利益高于一切，尤其是在面臨困境的集體之中，更應把集體利益置于最高地位，也只有每個成員都這樣想這樣做了，這個集體才能更興旺。我們學校這個大集體所作出的每一項決策也許不一定都適合學生的長遠發展，但既然在某個時段被提出并且需要班主任貫徹執行，就一定有其特殊的原因和必要性，所以，作為班主任，不折不扣地完成學校安排的各項工作是應該的，也只有每個班都按要求做到了，我們整個學校才能形成一個整體才會有更強的戰斗力。
無論是值得表揚的事情還是需要面對的問題，我都會在第一時間內做出正面回應（除非有特殊安排），有時是班會課上，有時是利用晚讀報談話時間，有時是找個別學生談心，有時是在下操后、吃完飯后，有時是和家長一起探討解決，更甚至是在我自己的語文課前3三分鐘時間。我認為，學生的思想問題沒有得到及時解決，學習效率肯定不高，因此，不留問題過夜，及時處理已經發生和可能發生的事情，不僅是我這類性情急躁的人遵循的`原則，也應該成為每一個班主任在處理大多數問題時的原則。
我常對學生說的一句話是“笑到最后的才是笑得最好的”。所以在他們成長的每一個環節中，不管他們取得了多好的成績，該表揚的大張旗鼓地表揚之后，我就會讓他們忘記過去的成績，重新確立更高的目標，制定實現目標的方法措施，并且督促他們努力去完成。我相信，沒有最好，只有更好。
作為班主任，有些時候為了應對眼前，可能會不得不做某些事，但是更多的時候，我們還是有選擇哪種做法的自由，所以，從學生的終生發展考慮，培養學生良好的學習習慣、生活習慣、體育鍛煉習慣，幫助學生形成學生良好的交際能力、心理承受能力，都是非常有必要的。我有一個很樸素的想法，那就是，我希望我自己的孩子成為一個怎樣的人，我就怎樣去要求我的學生們。但很多時候這些樸素的愿望并不能通過文化課的學習就能實現，而是在平時的一點一滴中慢慢實現的，比如通過溫馨有創意的班級布置，通過新穎讓人期待的班會課，通過學生的自主管理，通過班級量化記載，通過輕松愉快的小游戲，通過師生相邀的遠足，通過推心置腹的交談，等等，這些做法雖然需要花費很多的時間和精力，但是確實能夠起到非常好的效果，尤其是對那些學習并不是很突出的學生，效果往往更為顯著。
以上所說僅僅只是我個人不成熟的看法，我知道我自己很多時候做得也不是很到位，但是我也知道我是在努力去做的，我希望大家做得更好，我更希望我們學校明天會更好。
人大工作三原則篇五
企業培訓的根本目的在于實現員工和企業的共同發展。具體表現為：
通過培訓，從彌補員工知識不足、提供職務發展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績效。
1、人員知識、技能結構的優化
2、后備人才及戰略人才培養
人力資源開發是企業文化建設的重要內容。是以人為本根本宗旨的充分體現。通過對員工的培訓和開發，不斷完善企業文化建設，企業最終成為學習型組織，實現公司與員工價值和發展的統一。
培訓是企業戰略的體現，同時培訓工作在企業發展中具有戰略地位。
培訓以公司總體目標的實現為中心，旨在提高企業的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。
全員性：全員都是受訓者，從一線工人到最高領導都要接受培訓;
全方位性：充分調動各種資源，滿足不同層次、不同系統、不同側面的需求，實施全過程、全方位的服務。
全過程性：培訓的過程貫穿于企業發展和員工職業生涯的始終。
主要體現在：培訓內容和培訓對象的針對性、培訓形式的多樣性、培訓方式的靈活性等。
符合公司培訓的目的，在傳播先進理念、傳授專業知識的基礎上，提高員工解決實際問題的能力。
符合成年人的學習規律，注重實踐操作。
人大工作三原則篇六
每一個機關或單位的`領導部門都應根據本機關、本單位的性質、總目標、總任務來確定秘書部門的職責范圍和權限大小;確定某一時期內秘書部門的目標、任務和工作要求。秘書部門則應確定每個秘書人員的職責、權限、具體工作目標和工作任務，做到既分工明確，又配合密切。
秘書工作頭緒繁多，千變萬化，又往往事無巨細，紛至沓來。秘書部門做工作不能胡子眉毛一把抓，也不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，整日忙于應付，疲于奔命。秘書人員必須頭腦冷靜，熟悉業務，根據任務輕重，時限長短，或者根據領導指示，區分主次緩急，把工作做得有條不紊，井然有序。
秘書部門應根據本單位的工作實際、工作習慣，以精簡為原則，科學地安排各項秘書工作程序。廢止繁文縟節，取消重復的、虛設的工作環節，防止工作脫節和混亂現象，力求工作程序的簡潔、嚴密和清順，提高工作效率。
秘書部門和秘書人員應認識到自己的工作責任重大，關系到整個機關、單位的得失成敗，要真正起到助手作用，使領導無后顧之憂，因此做任何工作都必須準確細致，切實無誤。
秘書工作繁重而瑣碎，秘書人員的勞動是一種腦力與體力相結合的高度緊張的勞動，又往往加班加點。秘書做工作必須抓緊時間，反應敏捷，操作迅速、準確，講求時效。職責范圍之內的事情要敢于負責，果斷處理;職責范圍之外的工作要及時請示，從速辦理。不可消極等待，不可敷衍了事，更不可拖拉積壓。
不論是政府機關或是企事業單位的秘書，工作都必須忠于職守，終于機關、單位、領導的政治利益、經濟利益和社會效益。秘書做工作才應該安于職分，甘心當好助手、配角，甘做幕后英雄。既要在職責范圍之內積極主動工作，努力向上，又不可越俎代庖，擅作主張，更不可狐假虎威，借權謀私或有個人野心。
秘書部門對秘書人員既要充分信任，合理使用，做到“人適其職，職得其人”，又要對秘書人員加強管理和教育，提高他們的思想修養、工作責任心和職業道德觀念。既要讓秘書人員在實際工作中積累經驗，鍛煉能力，提高水平，又要創造條件，讓秘書人員參加各種形式的培訓、進修，以更新知識，提高素養和能力，使他們得到晉升、獎勵和加薪的機會。
人大工作三原則篇七
一、健全科學民主決策機制，進一步提升行政決策水平。
一是執行科學決策的調研制度。我單位領導高度重視決策前的調查研究，年初結合工作實際、緊扣發展目標確定了民間矛盾糾紛排查、調處、人民調解百日會戰等重點課題，在廣泛征求意見后組織相關部門深入開展調查研究。二是完善民主決策的工作制度。堅持行政措施和規范性文件制定的事先廣泛征求意見、組織論證聽證和領導集體決策制度，進一步完善了重要文件的立項論證、跟蹤檢查以及征詢縣區司法局、律師協會等意見的工作機制。三是強化重大決策的審查制度。充分發揮法制機構的參謀助手和法律顧問作用，重大行政決策過程均由法制機構參與研究把關，比如下半年城區法律服務機構的撤并工作，較好的兼顧了工作實際和依法行政的要求。
二、加強規范性文件制定審查，不斷提高制度建設質量。
一是注重規范性文件的實用性。我們的規章制度印編成冊 ，成為我單位iso9000質量管理體系的一部分。二是實行文件的法核制度。文件簽發前均由法規科審核把關，不符合法律或上級規定的退回修改，確保文件的合法性。三是堅持文件的備案審查制度。今年以來對已發布的規范性文件在市^v^進行了備案審查。
三、推進政府信息公開工作，促進行^v^的“陽光運行”。
四、深入推進行政執法體制改革，進一步規范行政執法行為。
五、完善行政監督制度，強化對行政行為的監督。
一是建立重大行政執法活動的監督機制。指導有關部門抓好重點領域的執法檢查和專項治理，維護法律服務市場秩序和人民群眾的合法權益，逐步建立重大執法情況的公開報道和案件回訪機制。二是形成行政執法案卷的標準化審查模式。全面審查行政執法卷宗的立案、取證、調查、審批、送達等環節，督促有關科室和縣區司法局及時整改檢查中發現的問題。
六、加強機構隊伍建設，落實依法行政保障措施。
一是切實加強法治宣傳教育。通過黨小組會、學習例會等形式，深入開展《行政復議法》、《行政復議法實施條例》、《公務員法》、《物權法》等與經濟社會發展和群眾生產生活密切相關的法律法規的學習宣傳，認真學習貫徹《全面推進依法行政實施綱要》等一系列文件，并圍繞工作實際寫心得、談打算。二是重點開展專題業務培訓。三是認真做好依法行政保障工作。根據各執法單位執法任務的輕重，充實重要崗位的執法人員力量，安排添置必要的辦公經費和辦公設備，為依法行政創造了良好的工作條件。
人大工作三原則篇八
衡量一個人工作成績的優劣并不僅僅只看個人自身的表現，與周圍的環境的協調也是重要的考察方面之一。沒有人愿意成為毫無人緣的“辦公室討厭蟲”，但是也切忌過分親密。辦公室里的距離如何把握，并不是那么簡單的事，要學會合理準確把握同事間的心理距離。
同事關系好，本是好事。我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了，心往一處想、勁往一處使，團結互助當然是好的，但是切記同事之間拒絕親密。同事就是同事，不是朋友，交朋友，除了志趣相投外，忠誠的品格是最重要的，一旦你選擇了我，我選擇了你，彼此信任、忠實于友誼是雙方的責任。
同事就不同了，一般來說，如果不是自己創的業，也不想砸自己的飯碗，那么，你是不可能選擇同事的，除非你在人事部門工作。所以，你不能對同事有過高的期望值，否則容易惹麻煩，容易被誤解。適當的距離能讓你跟他看起來最美。
21世紀，兩性的.工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，兩性總是要交流的，而且兩性共事應該有助于工作效率的提高，所以兩性間絕不能采取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。拒絕親密，保持一定的心理距離，能夠讓你避免陷于辦公室曖昧的情境當中。
因為是異性，對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會發現你在異性中備受寵愛。因為多數人對異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作伙伴，他們把這個看作是同事中成就感的一個標志。人人都希望被異性重視、仰慕，一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作伙伴身上學到不同的有助于自己發展的長處。平時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。
所謂秘密，當然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，基于對好友的信任，或是為了表明自己對好友的信任，才會將私密全盤托出。如果在別人口中聽到了自己的私密曝光，不用問，叛徒只有一個。被出賣的人一定懊惱曾經付出的友誼和信任。如果秘密中牽涉到第三方，更會使事情一發而不可收拾。所以，不論是善意或惡意的泄露秘密，都是辦公室友情的大忌。
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物以類聚，人以群分。既是同事、朋友，就有共同語言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關系發展為戀情，就應當將感情投入限制在友誼的范圍內，即使很有好感，也不應表露出來。如果對方射來丘比特之箭，也應明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。
對于同性同事，也許你們像姐妹一樣感情好，但是你如果滿腹牢騷。盡管偶爾一些“推心置腹”的訴苦能多少構筑出一種“辦公室友誼”的假象，但喋喋不休的抱怨會讓身邊的人苦不堪言。也許你把訴苦看成開誠布公的一種方式，但訴苦訴到盡頭便會升華為憤怒。人們會奇怪既然你已對現狀如此不滿，為何不干脆換個環境，遠走高飛。
對異性采取大方、不輕浮的態度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關系來處理辦公室中的一些事務，將會使某些復雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關系處理成類似“戀愛關系”所期望的那種結果，也不要與某個異性發展成比之其他異性更為親密的關系。下班以后作朋友是另外一回事，但在辦公室內千萬要區分“急緩重輕”的關系。
男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業發展阻力太大而停滯不前，可能會為家庭糾紛而沮喪不已。
大多數同事遇到這種情況會表現出逃避的姿態，其實，只要你說出一句“我來幫幫你”的話語，同事就可能感激不已。當他(她)有困難時，或者大家都不敢接近時，如果你能不計利害去幫助他(她)，他(她)心中的感激是可想而知的。
在辦公室里人人都應友好，特別對同性則更應如此。因為每個人來公司上班均是為了生存，大家同在一個屋檐下，為了一個共同的目標，感受同一種壓力，工作中誰也少不了誰，因而如果可以以一顆同情心來看待同伴的話，關系將很容易處理。
人大工作三原則篇九
工作計劃的目的，一方面是跟主管溝通年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定今年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。
公
如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。
先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從。
為什么要具有挑戰性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。
有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作計劃的四個步驟:
1、目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義的，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。
2、行動具體化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃，可以先把明年的工作時間表大致羅列出來。
3、學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。
4、人脈建立規劃。學會溝通、建立自己的人脈圈，搞好與上司關系、與同事關系，更好的融入團隊。
例如，多與上司面對面溝通，面對面溝通的好處，是你可以通過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以借由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是三年內希望擔任主管職位等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。
總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該借這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。